Автор Анна Евкова
Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Американский и японский менеджмент, сравнительная характеристика.

Содержание:

Введение

Актуальность изучения зарубежного менеджмента объясняется необходимостью:

– повышения конкурентоспособности предприятия на мировом рынке;

– обеспечение инвестиционной привлекательности;

– создание эффективного механизма управления собственностью;

– соблюдение баланса интересов всех финансово-заинтересованных лиц;

– разделение функций владения и управления в крупных организациях.

Менеджмент предприятия представляет собой совокупность экономических и административных механизмов, с помощью которых реализуются права акционерной собственности, и формируется структура внутреннего контроля; система взаимодействий между руководством компании, ее советом директоров, акционерами и другими заинтересованными лицами для реализации их интересов.

Менеджмент предприятия имеет два аспекта: внешний и внутренний. Внешний аспект сфокусирован на отношениях компании с социально-экономической средой: государством, регулирующими органами, кредиторами, участниками рынка ценных бумаг, местными общинами и другими заинтересованными лицами. Внутренний аспект сосредоточен на взаимоотношениях внутри компании: между акционерами, членами наблюдательных, исполнительных и контрольно-ревизионных органов.

Система менеджмента создается для решения трех основных задач, стоящих перед предприятием: обеспечения ее максимальной эффективности; привлечения инвестиций; выполнения юридических и социальных обязательств. Все вышеизложенное определяет актуальность темы данного исследования.

Объект исследования – менеджмент предприятия.

Предмет исследования – американский и японский менеджмент.

Цель работы – исследование американского и японского менеджмента, их сравнительная характеристика.

Поставленная цель работы обусловила решение следующих задач:

– рассмотреть теоретические аспекты менеджмента предприятия;

– изучить особенности зарубежного менеджмента предприятий.

Глава.1 Теоретические аспекты менеджмента предприятия

1.1.Понятие и функции менеджмента предприятия.

Под менеджментом предприятия понимается управление организационно-правовым оформление предпринимательской деятельности, построением меж- и внутрифирменных отношений предприятия, оптимизацией организационных структур.

Выделяя менеджмент предприятия в особый тип, особенности которого обусловлены спецификой предприятия в качестве объекта управления, его определяют как:

– менеджмент, построенный на приоритетах интересов акционеров и их роли в развитии предприятия;

– менеджмент, учитывающий реализацию прав собственности, предусматривающий взаимодействие акционеров (внутриорганизационные коммуникации), построенное на стратегии развития предприятия в целом (интересы фирмы подчинены общим интересам);

– менеджмент, который рождает корпоративную культуру, то есть комплекс общих традиций, установок, принципов поведения[1].

В качестве главной функции менеджмента предприятия выступает обеспечение деятельности предприятия с учетом интересов учредителей, которые предоставляют финансовые ресурсы предприятию.

Сущность менеджмента предприятия заключается в обеспечении реализации цикла менеджмента предприятия в целях получения максимальной результативности деятельности предприятия, выступающей в качестве главного критерия менеджмента предприятия.

Для управления предприятием используется расширенный цикл управления, содержащий семь этапов (рис. 1).

Рисунок 1. Цикл управления предприятием

Для осуществления цикла управления, представленного на рис. 1, управляющая компания должна определить и согласовать с подчиненными предприятиями перечень, структуру и объем информации о функционировании предприятия.

Управляющая компания определяет политику предприятия в целом, а руководители предприятий направления деятельности своих предприятий в соответствии с общей политикой и интересами.

1.2.Эволюция концепций менеджмента предприятия.

В настоящее время менеджмент предприятия выступает в качестве одного из важнейших факторов, обуславливающих как экономическое развитие государства, так и его инвестиционный и социальный климат[2].

В настоящее время разработано множество определений менеджмента предприятия:

– менеджмент предприятия рассматривается как процесс осуществления власти хозяйствующими субъектами, принятия решений в рамках отношений собственности на основе сложившегося производственного, человеческого и социального капитала, определяется характером целевых установок деятельности предприятия и его руководства, типами контроля, интересов и собственности;

– менеджмент предприятия оценивается также как организационная модель, которая призвана, с одной стороны, регулировать взаимоотношения между менеджерами компаний и их владельцами (акционерами), с другой – согласовать цели различных заинтересованных сторон, обеспечивая тем самым, эффективное функционирование компаний;

– система, с помощью которой осуществляется управление и контроль над деятельностью предпринимательских организаций. Структура менеджмента предприятия определяет права и обязанности лиц, входящих в организацию, например, членов совета директоров, менеджеров, акционеров и других заинтересованных сторон, и устанавливает правила и порядок принятия решений по делам предприятия. Менеджмент предприятия также обеспечивает структуру, на основе которой устанавливаются цели и задачи деятельности компании, определяются пути и средства их достижения и контролируется;

– система или процесс, с помощью которого управляется и контролируется деятельность предприятий, подотчетных акционерам.

В узком смысле под менеджментом предприятия понимается система стимулов и правил, которые побуждают управленцев компании осуществлять деятельность с учетом интересов акционеров.

В широком понимании менеджмент предприятия является системой правовых, организационно-экономических и управленческих взаимодействий субъектов экономических отношений, интерес которых обусловлен деятельностью компании.

В качестве субъектов менеджмента предприятия выступают акционеры, менеджеры и прочие заинтересованные лица (партнеры, служащие, кредиторы компании, местные органы управления).

Все участники менеджмента предприятия имеют общие цели, в том числе:

– создание жизнеспособной прибыльной компании, обеспечивающей выпуск высококачественных товаров и рабочие места, а также обладающей высоким престижем и безупречной репутацией;

– увеличение стоимости материальных и нематериальных активов компании, рост котировок ее акций и обеспечение выплаты дивидендов;

– получение доступа к внешнему финансированию (рынкам капитала);

– получение доступа к трудовым ресурсам (кадрам менеджеров и других работников);

– увеличение рабочих мест и общий рост экономики.

Вместе с тем, каждый участник корпоративных отношений имеет свои интересы, и различие между ними может привести к развитию корпоративных конфликтов.

Правильно сформированный менеджмент предприятия обуславливает снижение конфликтных ситуаций в компании, а при их появлении – их разрешение за счет определенных структур и процессов[3].

Такими процессами и структурами являются формирование и функционирование различных органов управления, регулирование взаимоотношений между ними, обеспечение равноправного отношения ко всем сторонам, раскрытие надлежащей информации, ведение бухгалтерского учета и финансовой отчетности в соответствии должными стандартами и пр.

Формирование менеджмента предприятия происходило как объективная необходимость осуществления предпринимательской деятельности. На определенном этапе возникла необходимость выработки единых стандартов и норм, которые давали возможность унифицировать и упростить управление компаниями, вне зависимости от их расположения.

Исследуя тенденции развития предприятий в мире, ученые называют три этапа, каждый из которых определяет важные особенности предприятий, которые сформировались в обществе на определенный момент времени.

В начале ХХ-го столетия, предприятия, появившиеся в ходе промышленной революции, воспринимались как имущество их владельцев.

Считалось, что они служат исключительно цели обеспечения адекватной отдачи на вложенные в них средства.

Предприятие рассматривалось как машина, работники и управляющие являлись частями этой машины. В этот период господствует механистическая модель управления.

Для данного этапа были характерны следующие условия:

– владелец обладает неограниченной властью над работниками и распоряжается ими по своему усмотрению;

– уровень квалификации работников очень низкий и нет стимулов для совершенствования;

– уровень образования и запросов очень низкий, так как постоянно давлеет угроза экономических лишений связанных с безработицей.

Данный этап экономического развития нашел отражение в следующих теоретических разработках, которые составили базис теоретических основ менеджмента предприятия.

Теоретические аспекты менеджмента предприятия включают элементы управления компанией и формируют тенденции ее развития до крупного предприятия с конкретной структурой управления и производства[4].

Этот этап можно охарактеризовать следующим:

– усложнение технической составляющей труда, что привело к значительному повышению степени образования персонала;

– повышение зависимости нанимателей от персонала;

– совершенствование методов управления персоналом.

Данный этап характеризуется следующими концепциями менеджмента предприятия.

Теория трансакционных издержек (автор – Р. Коуз).

Под трансакционными издержками понимаются расходы на обеспечение исполнения внешних договоров.

Под трансакционными понимаются расходы на осуществление деловых операций, в том числе денежная оценка времени на нахождение контрагента, на проведение переговоров, заключение договора, контроль выполнения условий договора.

Наиболее высокими трансакционные издержки являются следующих случаях:

– выпуск уникальной продукции;

– наличие рынка с неопределенным движением цен и спросом на товары;

– наличие ассиметричной информации.

Уменьшение трансакционных издержек осуществляется за счет интеграции компаний.

Теория контрактов (авторы – Б. Хольмстрем, О. Харт).

При данной теории акцент осуществляется на внутренней структуре компании, притом предполагается контрактная база ее формирования.

Данная теория выделяет следующие контракты:

– классические, при которых участники характеризуются полной автономией и непостоянством;

– неоклассические, которые характеризуются сильной взаимозависимостью участников;

– отношенческие или имплицитные, характеризуемые долгосрочным взаимовыгодным контрактом, обеспечиваемым существенную степень взаимозависимости сторон (в данном случае неформальные условия превосходят формальные).

Следующим этапом развития компаний является период 80-90 гг. 20 века. Данный этап можно охарактеризовать отрицанием компании в качестве организма и выдвижением к ней других требований.

В первую очередь, повышение влияния государства на хозяйственную жизнь, что обусловило осознание нужности развития средового подхода к деятельности компании.

Данный этап характеризуется следующей теорией.

Теория прав собственности (автор – Р. Коуз).

В рамках данной теории предполагается наличие внутренней и внешней среды компании, изучает ее функционирование в среде «себе подобных».

Главенствующую роль в данной теории играет объект собственности, рассматриваются несколько подходов к его определению:

– весь имущественный комплекс предприятия;

– право по использованию и распоряжению этим имущественным комплексом.

По отношению к объекту выстраиваются субъекты собственности:

– акционеры;

– совет директоров;

– генеральный директор.

Ведутся споры о сосредоточении экономической и правовой власти на уровне каждого субъекта.

Возможность выделения данных источников появилась только на третьем этапе становления предприятия, с возникновением менеджмента предприятия как такового.

Теоретическими источники менеджмента предприятия являются:

– агентская теория (авторы – Д. Уокер, М. Жеральдо);

– теория соучастников (автор – А. Фейербах);

– управленческая теория (автор – Ф. Тейлор);

– организационная теория (авторы – Л. Гьюлик, Л. Урвик)[5].

Агентская теория рассматривает механизм отношений внутри предприятия через инструментарий агентских затрат, представляя взаимоотношения между директорами и акционерами как контрактные отношения.

Модель делает следующие основные предположения:

– все внешние акции являются неголосующими;

– внешние собственники получают полезность от собственности только через рост богатства или денежных потоков (т.е. не получают частных выгод);

– заработная плата менеджера фиксирована;

– динамические аспекты модели исключены из анализа.

Дополнительные предположения (впоследствии будут ослаблены):

– размер фирмы фиксирован;

– нет возможности мониторинга и самоограничения;

– нет возможности привлечения долга;

– не принимается во внимание риск и необходимость диверсификации[6].

Суть управленческой теории состоит в том, что власть над предприятием с наемным менеджментом осуществляется посредством директоров, назначаемых акционерами и подотчетных им.

Множественность собственников ведет к передаче фактического контроля менеджеру.

Менеджер обладает так называемым остаточным правом контроля. Чем больше дисперсия долей собственников, тем острее «проблема безбилетника», тем больше контроля в руках у менеджера, т. е. размывание прав собственности ослабляет возможности контроля за деятельностью команды.

Организационная теория предполагает, что большинство организационных структур ослаблено поведением высшего менеджмента.

Менеджеры предприятий (вследствие разделения функций собственности и управления) имеют следующие частные выгоды контроля:

– успех, моральное удовлетворение от реализации крупных проектов;

– личная репутация менеджера, перспективы карьеры;

– привилегии;

– патронаж – назначение на ключевые позиции друзей и родственников;

– прямой вывод активов из предприятия.

В заключение главы можно сделать следующие выводы:

Под менеджментом предприятия понимается управление организационно-правовым оформление предпринимательской деятельности, построением меж- и внутрифирменных отношений предприятия, оптимизацией организационных структур.

В качестве главной функции менеджмента предприятия выступает обеспечение деятельности предприятия с учетом интересов учредителей, которые предоставляют финансовые ресурсы предприятию.

Сущность менеджмента предприятия заключается в обеспечении реализации цикла менеджмента предприятия в целях получения максимальной результативности деятельности предприятия, выступающей в качестве главного критерия менеджмента предприятия.

В настоящее время менеджмент предприятия выступает в качестве одного из важнейших факторов, обуславливающих как экономическое развитие государства, так и его инвестиционный и социальный климат.

В узком смысле под менеджментом предприятия понимается система стимулов и правил, которые побуждают управленцев компании осуществлять деятельность с учетом интересов акционеров.

В широком понимании менеджмент предприятия является системой правовых, организационно-экономических и управленческих взаимодействий субъектов экономических отношений, интерес которых обусловлен деятельностью компании.

В качестве субъектов менеджмента предприятия выступают акционеры, менеджеры и прочие заинтересованные лица (партнеры, служащие, кредиторы компании, местные органы управления).

Правильно сформированный менеджмент предприятия обуславливает снижение конфликтных ситуаций в компании, а при их появлении – их разрешение за счет определенных структур и процессов.

Формирование менеджмента предприятия происходило как объективная необходимость осуществления предпринимательской деятельности. На определенном этапе возникла необходимость выработки единых стандартов и норм, которые давали возможность унифицировать и упростить управление компаниями, вне зависимости от их расположения.

Глава.2 Особенности зарубежного менеджмента предприятий

2.1.Американская концепция менеджмента.

В качестве участников американской концепции менеджмента предприятия выступают акционеры, директора, управляющие, биржи, правительственные структуры и консалтинговые компании.

В США наблюдается рассредоточенная структура капитала (множество держателей акций), а наиболее большие пакеты составляют всего несколько процентов.

Инсайдер – служащий или владелец пакета более 10% ценных бумаг, тесно связанный с предприятием, является большой редкостью. То есть, ни один из акционеров не может реально контролировать ее менеджмент, и преобладает аутсайдерская модель менеджмента предприятия.

Американская концепция менеджмента предприятия предполагает, что выбор совета директоров, изменения устава, активов, назначение аудитора и др. требует обязательного одобрения акционеров.

Большинство предприятий, не имея в своем составе крупных институциональных или индивидуальных инвесторов, используют для финансирования бизнеса фондовые рынки[7].

Законодательство соответствующих стран запрещает банкам владеть акциями промышленных компаний и ограничивает в этом отношении иные финансовые институты. Эта мера была установлена после кризиса 1929-33 гг. как реакция на массовые спекуляции банков с ценными бумагами.

В таких условиях финансовые институты, не представленные в советах директоров и не владеющие акциями, превращаются в портфельных инвесторов (банки в основном занимаются обычным кредитованием), не имеющих возможности вмешиваться в дела предприятия и оперативное управление им.

Американская модель характеризуется следующими особенностями: непрерывный рост количества внешних независимых акционеров, к которым в настоящий момент относится половина акций предприятий США (пенсионные фонды и др.), и увеличение их значения при осуществлении контроля над предприятием.

В качестве характерной черты американской модели выступает то, что лишь акционеры имеют возможность воздействовать на стратегические решения.

Менеджеры и работники выступают как их агенты, получающие определенные права по управлению предприятием:

– возможность голосовать по доверенности (акционеры уполномочивают председателя совета директоров голосовать от их имени);

– четкая законодательная регламентация деятельности предприятия, прав и обязанностей менеджеров, директоров и акционеров.

Ориентация американской концепции менеджмента предприятия осуществляется на увеличение стоимости компании и повышение ее прибыли в краткосрочном временном периоде. Это вызывает необходимость существенной гибкости системы управления, которая дает возможность быстро адаптировать компании к более подвижной внешней среде, рационально реализовать рискованные и инновационные проекты.

Процесс менеджмента предприятия в данной модели реализуется унитарным (одноуровневым) советом директоров, состоящим в среднем из 12 человек, и главным управляющим (президентом), принимающим все основные решения и также являющимся членом совета.

Большинство директоров – независимые, в основном действующие или бывшие менеджеры других компаний (контролеры-стратеги).

Законы США не разделяют управленческие и наблюдательные функции директоров, определяют лишь ответственность совета в целом за дела предприятия. Вопрос о разделении функций решают акционеры. Самостоятельное правление как таковое не создается.

Обычно 3/4 совета составляют независимые директора. Но практика показывает, что вероятность отставки генерального директора выше под давлением рынка ценных бумаг, чем внешних директоров.

В большинстве американских компаний роль председателя совета директоров играет генеральный директор. Однако на крупнейших предприятиях председатель совета директоров и генеральный исполнительный директор (президент) – разные лица, обязанности которых различаются.

Основной обязанностью совета директоров в США является защита интересов акционеров и всемерное увеличение их богатства. Поэтому здесь главная форма вознаграждения менеджеров (2/3) – опционы на акции компании.

Совет директоров формирует корпоративную политику и стратегию (прежде всего, в финансовой сфере), назначает и должностных лиц предприятия, осуществляет финансовый контроль, оценку деятельности главного управляющего, соблюдение законов и корпоративной этики.

В американских советах директоров создаются комитеты двух типов:

– операционные (исполнительный, финансовый, стратегический). Они формируются из исполнительных директоров, которые консультируют менеджеров, отвечают за реализацию решений, контролируют процесс выполнения поставленных задач);

– контрольные (аудиторский, по назначениям и вознаграждениям) состоят из внешних директоров[8].

В США разработаны основные принципы менеджмента предприятия, которые действуют даже там, где существуют иные корпоративные системы. К ним относятся.

1. Отчетность. Менеджмент и члены совета директоров подотчетны акционерам, являются открытыми для любого запроса с их стороны, вплоть до биографических данных. В США самые строгие требования к раскрытию информации.

2. Прозрачность, открытость, использование общепризнанных международных стандартов отчетности, кодексов и принципов взаимодействия с акционерами.

3. Одинаково справедливое отношение ко всем акционерам, включая иностранных.

4. Четкая справедливая методика голосования.

5. Наличие кодекса взаимоотношений с акционерами, которому требуется неукоснительно следовать. Кодексы регулярно пересматриваются, чтобы стандарты КУ находились на мировом уровне.

6. Стратегическое планирование.

Критерием эффективности и качества управления со стороны президента и его команды является прибыль и курс акций. Если они падают, инвесторы начинают сбрасывать на фондовом рынке принадлежащие им ценные бумаги (голосование ногами).

Такая ситуация создает угрозу враждебных слияний и поглощений (по некоторым оценкам – 50% случаев), которая держит в узде менеджеров, заставляя их работать на должном уровне.

При всех существующих преимуществах, можно выделить следующие недостатки американской концепции менеджмента предприятия:

– слишком сильная ориентация на краткосрочные цели инвесторов, что обусловлено прозрачностью отношений, доступностью необходимых сведений, давлением фондового рынка;

– искажение настоящей цены акций;

– существенное увеличение вознаграждения управленцев.

2.2.Японская концепция менеджмента предприятия.

Японская концепция подразумевает перекрестное владение акциями и контроль, а также формирование крупных финансово-промышленных предприятий (кейрецу) и их объединений (сюданов). Для данных объединений характерна сложная система внутреннего согласования интересов участников, которые включают финансовые учреждения, производственные предприятия и торговые организации.

Руководящим органом сюдана является совещание президентов головных фирм. Оно принимает решения по важнейшим вопросам. Имеет место перекрестное акционирование и внутренняя циркуляция, ресурсов.

Основными владельцами акций предприятий являются инсайдеры (более 70% из них – институциональные инвесторы). Речь идет о банках и связанных с ними аффилированных компаниях (кейрецу).

В рамках предприятий происходит внутригрупповое перемещение не только товаров и услуг (доля внутригрупповой торговли доходит до 20%), но и менеджеров. Это максимально способствует обмену информацией и эффективному использованию совместного опыта[9].

Все это придает предприятиям большой динамизм. Внутриорганизационные контрактные отношения охватывают финансовые и промышленные ресурсы и научно-техническую информацию. Действует принцип целенаправленной специализации, когда интересы не пересекаются.

В Японии банки являются крупными акционерами и важными источниками финансирования. В 16% предприятий банк – наиболее крупный акционер, в 22% – второй по величине. Действовать они могут через советы директоров или через клуб президентов. Банки постоянно наблюдают за деятельностью фирм и поддерживают с ними прямые контакты.

Государство и общественное мнение активно защищает сюданы и кейрецу (в том числе и законодательно) от посягательства иностранных инвесторов, поэтому доля иностранного капитала в Японии минимальна.

Японская экономика характеризуется значительной ролью государства, которое ориентирует и направляет, но не руководит, что находит свое проявление в таких аспектах, как:

– разработка перспективных мероприятий по экономическому развитию в определенном направлении;

– формирование инфраструктуры, предоставление помощи отдельным компаниям и отраслям в целом;

– поддержка взаимоотношений внутри компаний и между отдельными предприятиями, что способствует повышению эффективности производственной деятельности и увеличению конкурентоспособности японской продукции.

Базовые принципы японской модели менеджмента предприятия сводятся к следующему:

– система управления концентрируется вокруг ключевого банка, промышленно-финансовой сети или кейрецу (в Японии один банк выполняет все функции, в то время как, например, в США они разделены между коммерческими банками и специализированными консалтинговыми предприятиями);

– система управления ориентация на поддержание деловых контактов, а недостижение баланса сил (как в США);

– акционеры назначают совет директоров (в зависимости от финансового положения компании может включать до 50 чел.) – преимущественно внутренних членов (исполнительных директоров), включая подотчетного ему президента, который консультируется при принятии решений с исполнительной администрацией;

– сотрудничающий с компанией и предоставляющий ей займы банк контролирует совет директоров и одновременно находится под его контролем, но представители банков привлекаются в советы директоров только в кризисной ситуации (в германской модели их участие постоянно);

– независимые акционеры не в состоянии влиять на дела предприятия;

– существую т сравнительно невысокие (ниже, чем в США), требования к открытию информации (реже, менее детально);

– значительная роль принадлежит неформальным объединениям, клановым и кастовым отношениям – личным союзам, клубам и проч.

В неформальной обстановке происходит обмен основной информацией, согласование ключевых решений, разрешение споров и конфликтов. Наиболее влиятельным органом является совет президентов группы.

Недостатками японской модели являются клановость, ограничение конкуренции [10, c. 183][10].

В заключение главы можно сделать следующие выводы:

В качестве участников американской концепции менеджмента предприятия выступают акционеры, директора, управляющие, биржи, правительственные структуры и консалтинговые компании.

В США наблюдается рассредоточенная структура капитала (множество держателей акций), а наиболее большие пакеты составляют всего несколько процентов.

Американская концепция менеджмента предприятия предполагает, что выбор совета директоров, изменения устава, активов, назначение аудитора и др. требует обязательного одобрения акционеров.

Американская модель характеризуется следующими особенностями: непрерывный рост количества внешних независимых акционеров, к которым в настоящий момент относится половина акций предприятий США (пенсионные фонды и др.), и увеличение их значения при осуществлении контроля над предприятием.

В качестве характерной черты американской модели выступает то, что лишь акционеры имеют возможность воздействовать на стратегические решения.

Ориентация американской концепции менеджмента предприятия осуществляется на увеличение стоимости компании и повышение ее прибыли в краткосрочном временном периоде. Это вызывает необходимость существенной гибкости системы управления, которая дает возможность быстро адаптировать компании к более подвижной внешней среде, рационально реализовать рискованные и инновационные проекты.

При всех существующих преимуществах, можно выделить следующие недостатки американской концепции менеджмента предприятия: слишком сильная ориентация на краткосрочные цели инвесторов, что обусловлено прозрачностью отношений, доступностью необходимых сведений, давлением фондового рынка; искажение настоящей цены акций; существенное увеличение вознаграждения управленцев.

Японская концепция подразумевает перекрестное владение акциями и контроль, а также формирование крупных финансово-промышленных предприятий (кейрецу) и их объединений (сюданов). Для данных объединений характерна сложная система внутреннего согласования интересов участников, которые включают финансовые учреждения, производственные предприятия и торговые организации.

Японская экономика характеризуется значительной ролью государства, которое ориентирует и направляет, но не руководит, что находит свое проявление в таких аспектах, как: разработка перспективных мероприятий по экономическому развитию в определенном направлении; формирование инфраструктуры, предоставление помощи отдельным компаниям и отраслям в целом; поддержка взаимоотношений внутри компаний и между отдельными предприятиями, что способствует повышению эффективности производственной деятельности и увеличению конкурентоспособности японской продукции.

Заключение

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

Под менеджментом предприятия понимается управление организационно-правовым оформление предпринимательской деятельности, построением меж- и внутрифирменных отношений предприятия, оптимизацией организационных структур.

В качестве главной функции менеджмента предприятия выступает обеспечение деятельности предприятия с учетом интересов учредителей, которые предоставляют финансовые ресурсы предприятию.

Сущность менеджмента предприятия заключается в обеспечении реализации цикла менеджмента предприятия в целях получения максимальной результативности деятельности предприятия, выступающей в качестве главного критерия менеджмента предприятия.

В настоящее время менеджмент предприятия выступает в качестве одного из важнейших факторов, обуславливающих как экономическое развитие государства, так и его инвестиционный и социальный климат.

В узком смысле под менеджментом предприятия понимается система стимулов и правил, которые побуждают управленцев компании осуществлять деятельность с учетом интересов акционеров.

В широком понимании менеджмент предприятия является системой правовых, организационно-экономических и управленческих взаимодействий субъектов экономических отношений, интерес которых обусловлен деятельностью компании.

В качестве субъектов менеджмента предприятия выступают акционеры, менеджеры и прочие заинтересованные лица (партнеры, служащие, кредиторы компании, местные органы управления).

Правильно сформированный менеджмент предприятия обуславливает снижение конфликтных ситуаций в компании, а при их появлении – их разрешение за счет определенных структур и процессов.

Формирование менеджмента предприятия происходило как объективная необходимость осуществления предпринимательской деятельности. На определенном этапе возникла необходимость выработки единых стандартов и норм, которые давали возможность унифицировать и упростить управление компаниями, вне зависимости от их расположения.

В качестве участников американской концепции менеджмента предприятия выступают акционеры, директора, управляющие, биржи, правительственные структуры и консалтинговые компании.

В США наблюдается рассредоточенная структура капитала (множество держателей акций), а наиболее большие пакеты составляют всего несколько процентов.

Американская концепция менеджмента предприятия предполагает, что выбор совета директоров, изменения устава, активов, назначение аудитора и др. требует обязательного одобрения акционеров.

Американская модель характеризуется следующими особенностями: непрерывный рост количества внешних независимых акционеров, к которым в настоящий момент относится половина акций предприятий США (пенсионные фонды и др.), и увеличение их значения при осуществлении контроля над предприятием.

В качестве характерной черты американской модели выступает то, что лишь акционеры имеют возможность воздействовать на стратегические решения.

Ориентация американской концепции менеджмента предприятия осуществляется на увеличение стоимости компании и повышение ее прибыли в краткосрочном временном периоде. Это вызывает необходимость существенной гибкости системы управления, которая дает возможность быстро адаптировать компании к более подвижной внешней среде, рационально реализовать рискованные и инновационные проекты.

При всех существующих преимуществах, можно выделить следующие недостатки американской концепции менеджмента предприятия: слишком сильная ориентация на краткосрочные цели инвесторов, что обусловлено прозрачностью отношений, доступностью необходимых сведений, давлением фондового рынка; искажение настоящей цены акций; существенное увеличение вознаграждения управленцев.

Японская концепция подразумевает перекрестное владение акциями и контроль, а также формирование крупных финансово-промышленных предприятий (кейрецу) и их объединений (сюданов). Для данных объединений характерна сложная система внутреннего согласования интересов участников, которые включают финансовые учреждения, производственные предприятия и торговые организации.

Японская экономика характеризуется значительной ролью государства, которое ориентирует и направляет, но не руководит, что находит свое проявление в таких аспектах, как: разработка перспективных мероприятий по экономическому развитию в определенном направлении; формирование инфраструктуры, предоставление помощи отдельным компаниям и отраслям в целом; поддержка взаимоотношений внутри компаний и между отдельными предприятиями, что способствует повышению эффективности производственной деятельности и увеличению конкурентоспособности японской продукции.

Список использованных источников

  1. Балашов, А.П. Менеджмент: учебное пособие / А.П. Балашов. – М.: Инфра-М, 2015. – 270 с.
  2. Борсук, Н.В. Экономика предприятия: учебно-методический комплекс / Н.В. Борсук. – М.: Кнорус, 2013. – 166 с.
  3. Бутеня, В.Е. Менеджмент: учебно-методическое пособие / В.Е. Бутеня. – М.: Кнорус, 2014. – 86 с.
  4. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 6-е изд. – М.: Инфра-М, 2014. – 655 с.
  5. Гарнов, А.П. Экономика предприятия: учебник / А.П. Гарнов, Е.А. Хлевная, А.В. Мыльник. – М.: Юрайт, 2014. – 302 с.
  6. Грибов, В.Д. Экономика предприятия: учебник / В.Д. Грибов. – 5-е изд. – М.: Инфра-М, 2013. – 445 с.
  7. Зарецкий, А.Д. Менеджмент: учебник / А.Д. Зарецкий. – М.: Кнорус, 2016. – 267 с.
  8. Ивашенцева, Т.А. Экономика предприятия: учебник / Т.А. Ивашенцева. – М.: Кнорус, 2016. – 284 с.
  9. Клочкова, Э.Н. Экономика предприятия: учебник / Э.Н. Клочкова. – М.: Юрайт, 2014. – 447 с.
  10. Кнышова, Е.Н. Менеджмент: учебное пособие / Е.Н. Кнышова. – М.: Инфра-М, 2015. – 302 с.
  11. Маслова, Е.Л. Менеджмент: учебник / Е.Л. Маслова. – М.: Дашков и К, 2015. – 332 с.
  12. Менеджмент: учебник / Ю.П. Алексеев [и др.]; под. общей ред. А.Л. Гапоненко. – М.: Юрайт, 2014. – 396 с.
  13. Менеджмент: учебник / Е.В. Песоцкая [и др.]; под. ред. А.Н. Петрова. – 2-е изд. – М.: Юрайт, 2014. – 645 с.
  14. Михалева, Е.П. Менеджмент: учебное пособие / Е.П. Михалева. – 2-е изд. – М.: Юрайт, 2014. – 190 с.
  15. Мормуль, Н.Ф. Экономика предприятия: теория и практика: учебное пособие / Н.Ф. Мормуль. – М.: Омега-Л, 2014. – 179 с.
  16. Нечитайло, А.И. Экономика предприятия: учебник / А.И. Нечитайло. – РнД: Феникс, 2016. – 414 с.
  17. Русак, Е.С. Экономика предприятия: ответы на экзаменационные вопросы / Е.С. Русак, Е.И. Сапелкина. – М.: Кнорус, 2014. – 140 с.
  18. Самойлова, А.Г. Менеджмент: учебно-методическое пособие / А.Г. Самойлова. – М.: Кнорус, 2014. – 218 с.
  19. Скляренко, В.К. Экономика предприятия: учебник / В.К. Скляренко. – 2-е изд. – М.: Инфра-М, 2014. – 344 с.
  20. Чайников, В.В. Экономика предприятия (организации): учебное пособие / В.В. Чайников. – 2-е изд. – М.: ЮНИТИ, 2015. – 439 с.
  21. Чалдаева, Л.А. Экономика предприятия: учебник / Л.А. Чалдаева. – М.: Юрайт, 2015. – 435 с.
  1. Менеджмент: учебник / Ю.П. Алексеев [и др.]; под. общей ред. А.Л. Гапоненко. – М.: Юрайт, 2014. – 396 с.

  2. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 6-е изд. – М.: Инфра-М, 2014. – 655 с.

  3. Мормуль, Н.Ф. Экономика предприятия: теория и практика: учебное пособие / Н.Ф. Мормуль. – М.: Омега-Л, 2014. – 179 с.

  4. Кнышова, Е.Н. Менеджмент: учебное пособие / Е.Н. Кнышова. – М.: Инфра-М, 2015. – 302 с.

  5. Зарецкий, А.Д. Менеджмент: учебник / А.Д. Зарецкий. – М.: Кнорус, 2016. – 267 с.

  6. Борсук, Н.В. Экономика предприятия: учебно-методический комплекс / Н.В. Борсук. – М.: Кнорус, 2013. – 166 с.

  7. Балашов, А.П. Менеджмент: учебное пособие / А.П. Балашов. – М.: Инфра-М, 2015. – 270 с.

  8. Маслова, Е.Л. Менеджмент: учебник / Е.Л. Маслова. – М.: Дашков и К, 2015. – 332 с.

  9. Самойлова, А.Г. Менеджмент: учебно-методическое пособие / А.Г. Самойлова. – М.: Кнорус, 2014. – 218 с.

  10. Михалева, Е.П. Менеджмент: учебное пособие / Е.П. Михалева. – 2-е изд. – М.: Юрайт, 2014. – 190 с.