Анализ деятельности спортивной организации на примере хоккейного клуба «Торнадо» (Теоретические основы спортивного менеджмента. Спортивная организация как объект менеджмента)

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «УНИВЕРСИТЕТ»

Факультет Спортивного менеджмента

Курсовая работа

по дисциплине «Основы спортивного менеджмента»

специальность 38.02.04 Коммерция (по отраслям)

Тема: Анализ деятельности спортивной организации на примере хоккейного клуба «Торнадо»

Студент	Устинова Наталья Михайловна
	(Ф.И.О. полностью)		подпись
Руководитель
	(Ф.И.О. полностью)		подпись

Москва 2019

Содержание

Введение……………………………………………………………………………...3

Глава 1. Теоретические основы спортивного менеджмента. Спортивная организация как объект менеджмента……………………………………………...6

• 1. Понятия, сущность, цели и функции спортивного менеджмента……….....6
  2. Организация и развитие женских хоккейных клубов…………………...10
  3. Особенности организации, финансирования женских хоккейных клубов ……………………………………………………………………………………….11

Выводы по I главе………………………………………………………………….14

Глава 2. Анализ деятельности женского хоккейного клуба «Торнадо»……….15

2.1. Организация деятельности спортивного клуба «Торнадо»…………………15

2.2. Организационная структура женского хоккейного клуба «Торнадо»……..17

2.3. Анализ конкурентов, оценка состояния и текущих проблем спортивной организации…………………………………………………………………………27

Выводы по 2 главе…………………………………………………………………29

Заключение………………………………………………………………………….30

Использованная литература……………………………………………………….32

Приложения…………………………………………………………………………34

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность выбранной темы заключается в отражении исследуемой проблемы в контексте значимости современных экономических, социальных и политических проблем, в соответствии анализируемого в работе материала современному состоянию и перспективам развития управления спортивного менеджмента, в систематизации материалов практики и анализе сложившихся в клубе «Торнадо» традиций.

Работа выполнена на примере организации физкультурно-спортивного профиля Женский хоккейный клуб «Торнадо», г. Дмитров Московской области^[1].

Выводы курсовой работы опираются на открытые данные о деятельности женского хоккейного клуба «Торнадо», город Дмитров Московской области, полученные из общедоступных источников (в частности, официальный сайт клуба, страница вконтакте^[2], фейсбуке^[3] и т.д.), с опорой на действующие нормативные акты. Для написания данной работы автор предварительно изучил и проанализировал все без исключения упоминания о клубе «Торнадо» в СМИ за 2018 год. Все цитируемые в настоящей работе источники являются достоверными. Их содержание отражает материалы, представляемые к защите работы в составе настоящего текста.

Целью курсовой работы является изучение реализации различных функций менеджмента и особенностей менеджмента в организации физкультурно-спортивной направленности.

Основными задачами работы являются:

- систематизация, закрепление и расширение знаний, полученных при изучении курса менеджмента, в соответствии с профилем выполняемой работы во время учебной и производственной практик;

- применение полученных знаний по смежным дисциплинам: «Коммерческая деятельности в спорте», «Волонтерская деятельность» и др.;

- развитие навыков самостоятельной научно-исследовательской деятельности;

- проявление и развитие творческой инициативы для получения результатов, имеющих практическую ценность;

- сбор и подготовка материалов для последующего выполнения выпускной квалификационной работы.

- осуществить сбор, обработку, анализ и систематизацию научно-теоретической и практической информации по теме исследования;

- проанализировать научную и учебно-методическую литературу;

- обобщить изученный материал;

- сделать выводы и предложения.

Предполагается, что в управлении спортивной организацией «Торнадо» имеются слабые стороны (либо неиспользованные возможности), выявив которые можно было бы предложить рекомендации для ее дальнейшего развития.

Объект исследования – деятельность спортивной организации «Торнадо».

Предмет исследования – особенности менеджмента спортивной организации «Торнадо».

Использовались следующие методы исследования:

Анализ существующей базы научно-методической литературы по исследуемой работе, литературных и интернет источников, статей, нормативных документов и другие материалов по теме, документов спортивной организации. Обобщение полученной информации, сравнительный анализ, анализ интервьюирования.

Работа построена на последовательном решении поставленных в ней задач. Проведен обзор литературных источников по теме работы, описаны особенности спортивного менеджмента, функции и коммерческая деятельность государственных учреждений в сфере физической культуры и спорта. Рассмотрена система управления спортивной организации «Торнадо».

Курсовая работа свидетельствует об использовании ее автором данных отчетности и опубликованных в различных источниках материалов.

Курсовая работа выполнена на основе изучения различных источников. В качестве теоретической основы изучения в работе применялись труды и учебные пособия таких исследователей, как В.И. Жолдак, С.Г. Сейраноов, И.И. Переверзин, Я.Р. Вилькин и Т.М. Канавец и др.

Помимо общедоступных источников (в частности, официальный сайт клуба, страница вконтакте, фейсбуке и т.д.), с опорой на действующие нормативные акты автор использовала учебники, учебные и методические пособия, справочники, периодическую печать, интерактивные источники.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав - теоретической и практической – заключения, списка литературы и приложений. Общий объем курсовой работы 32 страниц. Список используемой литературы включает 15 источников.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СПОРТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА. СПОРТИВНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ МЕНЕДЖМЕНТА

• 1. Основные понятия, сущность, цели и функции спортивного менеджмента

Содержание менеджмента состоит в достижении определенных результатов в предпринимательской деятельности. Понятие спортивный менеджмент включает в себя различные компоненты. Одним из самых основных из них являются люди, которые в этой сфере работают. Экономика спорта на сегодня подвергается коммерциализации, то есть роль денежных вложений становится все более значимой. Поэтому менеджмент в спортивной индустрии является важной отраслью. Цель спортивного менеджмента состоит в том, чтобы обеспечить эффективное функционирование физкультурно-спортивных организаций в современных рыночных условиях России. В большинстве своем организации в сфере физической культуры - это некоммерческие организации, а большая часть из них государственные. Поэтому целью их менеджмента является постоянное стремление удовлетворить потребности и спортивные интересы различных категорий населения в физкультурно-спортивных услугах.

Различают общие и отраслевые функции спортивного менеджмента.

Общие функции управления универсальны, так как характеризуют любой процесс управления, независимо от его отраслевой специфики и размера управляемой организации. Организационная функция менеджмента предусматривает упорядочение имеющихся организаций физкультурно-спортивной направленности (обеспечение их всем необходимым для нормальной работы: персоналом, зданиями, финансами, оборудованием и т.д.), организация новых видов деятельности, направленных на выполнение управленческих решений, проведение маркетинговой работы. Мотивационная функция менеджмента предусматривает создание системы стимулов и санкций, материальную и моральную заинтересованность персонала спортивных организаций в более эффективной работе. Это также деятельность, имеющая целью активизировать интерес населения к потреблению физкультурно-спортивных услуг. Координация - это центральная функция процесса спортивного менеджмента, обеспечивающая его бесперебойность, непрерывность, согласованность всех звеньев спортивной организации путем установления рациональных связей (коммуникаций) между ними, а также с общественностью.

Функции, выделяемые по содержанию управляемого воздействия на определенный объект, принято называть отраслевыми, конкретными или специфическими. Позволяют выделить совокупность наиболее существенных отраслевых функций спортивного менеджмента:

- Физическое воспитание учащейся молодежи;

- Организация физкультурно-спортивной работы с населением;

- Подготовка высококвалифицированных спортсменов по видам спорта;

- Развитие профессионального спорта;

- Подготовка спортивного резерва.

- Проведение спортивных соревнований и спортивно-зрелищных мероприятий;

- Менеджмент персонала в спортивных организациях (подготовка, повышение квалификации и аттестация специалистов по физической культуре и спорту (ФКиС), подбор и расстановка кадров в госучреждениях ФКиС.

Спортивный менеджмент теснейшим образом связан с анализом различных форм собственности на учебно-спортивную материальную базу и владения спортивными организациями. В России признаются частная, государственная, муниципальная и иные формы собственности. В частности, общественные объединения, к которым относятся многие физкультурные и спортивные организации, могут являться собственниками приобретенного ими имущества и использовать его для достижения уставных целей. Экономические отношения собственности проявляются через различные формы управления физической культурой и спортом, так как на основе различных форм собственности могут создаваться различные виды физкультурных и спортивных организаций.

В России можно вести речь о трех взаимодействующих подсистемах (видах) управления физической культурой и спортом в современной России. Первая подсистема - это государственное управление физической культурой и спортом. Центральным звеном государственной системы управления отраслью физической культуры и спорта в России является Федеральное агентство по физической культуре и спорту и соответствующие комитеты в субъектах Федерации.

Вторая подсистема — менеджмент в общественных объединениях физкультурно-спортивной направленности - физкультурно-спортивных объединениях, обществах, федерациях, ассоциациях и союзах по видам спорта, а также спортивных клубах, командах и т.п.

Третья подсистема - менеджмент в коммерческих физкультурно- спортивных организациях и предпринимательстве без образования юридического лица. К этой группе относятся организации профессионального спорта (например, спортивные клубы по футболу и профессиональная футбольная лига, спортивные клубы по хоккею и профессиональная хоккейная лига и т.п.) и коммерческие организации физкультурно-спортивной направленности (спортивно-оздоровительные центры, фитнес-клубы и т.п.).

Согласно действующей в Российской Федерации классификации отраслей народного хозяйства, физическая культура и спорт являются составной частью отрасли «Здравоохранение, физическая культура и социальное обеспечение». «Однако есть все основания полагать, что физическая культура и спорт в настоящее время сформировались в самостоятельную отрасль народного хозяйства, основным продуктом которой являются социально-культурные услуги, предусматривающие организованные формы занятий физическими упражнениями и видами спорта с различными целями, а также деятельность по их обеспечению, подразумевающую содержание сети физкультурно-спортивных сооружений и организацию обслуживания их посетителей во время занятий, организацию и обеспечение спортивных соревнований и зрелищных мероприятий, профессиональную подготовку кадров, проведение научных исследований, торговлю, прокат и ремонт спортивных оборудования и инвентаря, услуги спортивного страхования». При этом согласно Гражданскому кодексу РФ и Закону РФ «О некоммерческих организациях» как некоммерческие организации данные учреждения могут осуществлять предпринимательскую деятельность лишь постольку, поскольку это служит достижению целей, ради которых они созданы. Вместе с тем в настоящее время многие спортивные школы олимпийского резерва активно используют свое право заниматься коммерческой деятельностью^[4]. Привлечение дополнительных внебюджетных средств не влечет за собой снижение нормативов и размеров финансирования образовательных учреждений за счет средств учредителя. Однако платные услуги, предоставляемые государственными и муниципальными образовательными учреждениями, не могут быть оказаны вместо образовательной деятельности, финансируемой за счет средств бюджета^[5]. Поступление средств и их расходование регламентируются соответствующими нормативными правовыми актами. Основными из них являются:

• Бюджетный кодекс РФ;

• Гражданский кодекс РФ;

• Налоговый кодекс РФ;

• Закон РФ от 07.02.92 № 23001 «О защите прав потребителей»;

• Федеральный закон от 13.03.06 № 38-ФЗ «О рекламе»;

• Федеральный закон от 04.12.07 № 329-ФЗ «О физической культуре и спорте в Российской Федерации».

Не являются объектом налогообложения по НДС средства, полученные в порядке пожертвования, дарения, по завещанию.

Все многообразие видов услуг сферы физической культуры и спорта можно классифицировать по самым различным признакам:

- виду деятельности;

- формам собственности (государственные, муниципальные, частные, смешанные, а также принадлежащие общественным объединениям и организациям (обществам, профсоюзам и т.д.));

- по количеству работающих в спортивных структурах (малые предприятия, средние предприятия, крупные спортивные структуры при стадионах, спортивных комплексах и т.д.);

- по организационно-правовым видам (физические лица, предприниматели без образования юридического лица; юридические лица - хозяйственные товарищества, полные товарищества, коммандитные товарищества; хозяйственные общества - акционерные закрытого и открытого типа, общества с ограниченной ответственностью, унитарные предприятия — государственные и муниципальные, общественные и некоммерческие организации);

- по степени охвата и особенностям спортивного обслуживания различного контингента населения и спортсменов (спорт для всех, профессиональный коммерческий спорт и спорт высших достижений).

Несмотря на определенную условность такой классификации, она позволяет определить роль и место каждого признака, формирующего структуру сферы физической культуры и спорта.

Представленный теоретический материал опирается на анализ учебно-методической литературы по теме исследования, как отечественных, так и зарубежных авторов, а также на материалы периодической печати. В теоретической части раскрывается сущность и роль исследуемой проблемы.

1.2 Организация деятельности женских хоккейных клубов.

Женский хоккей с шайбой — вид спорта, уступающий по популярности женскому футболу и керлингу. Однако после того как в 1998 году он был включен в программу Олимпийских игр, отношение к девушкам с клюшками все же изменилось, ведь речь зашла об олимпийских медалях. В России женский хоккей по-прежнему походит больше на любительский спорт, чем на профессиональный - для его развития и популяризации не делается ровным счетом ничего. На Играх в Турине 2005 года женская сборная по хоккею замкнула пятерку сильнейших. На Олимпиаде в Ванкувере было несколько равных по силам сборных: Швеция, Финляндия, Россия, Швейцария. Эти страны боролись за третье место, потому что канадки и американки на голову сильнее остальных. Кто был упорнее, тот получил бронзу. У России были неплохие шансы повторить успех чемпионата мира, проблемы были со шведками, которых с 2001 года России не удавалось обыгрывать: не хватало игровой практики, ведь русские хоккеистки находились в стране безвыездно, а если выезжали куда-то, то играли с заведомо слабыми командами, в то время как у шведок и финок по пять шесть игроков выступали в США и Канаде. Россиянки с канадками встречались раз в году на чемпионате мира — и этого было недостаточно для подготовки к Олимпийским играм.

1.3 Особенности организации, финансирования женских хоккейных клубов

Зарплаты в женском хоккее не сопоставимы с доходами мужчин. Средняя зарплата игроков в клубе в 2009 году составляла — 30 тыс. рублей в месяц. И еще 6 тыс. девушки получали за участие в сборной.

В женском хоккее часты травмы, 5 переломов – обычное дело для хоккеистки, но силовым приемам их не обучают.

В женском хоккее своя красота: он медленнее мужского, и этот недостаток компенсируется мастерством. В женском хоккее бывают очень красивые комбинации. Но женщины мало общаются с мужской сборной, мало перенимают их опыт. Возможность общения бывает только на сборах.

В итоге женский хоккей воспринимают скептически не только обыватели, но и очень авторитетные специалисты. Один из них — двукратный олимпийский чемпион Борис Майоров. «Я считаю этот вид спорта надуманным. Давно и успешно развивающие его канадцы и американцы навязали свою точку зрения Международному олимпийскому комитету и вынудили спортивное сообщество включить эту дисциплину в программу Олимпиад. В остальном мире псевдохоккей приживается с большим трудом», — уверял он журналистов на зимних Играх в Турине.

Женщины не играют по упрощенным правилам: правила в женском хоккее такие же, как и в мужском. Единственное отличие — запрещены силовые приемы, толчки на борт.

В женский хоккей играют вовсе не мощные спортсменки, но весьма хрупкие, очень женственные и симпатичные девушки. Даже высокие хоккеистки скорее напоминают манекенщиц, нежели бойцов спецназа. Увидев кого-нибудь из игроков без экипировки, никогда не подумаешь, что эта стройная девушка гоняет по льду шайбу.

Женская хоккейная экипировка не легче мужской. Вес экипировки полевого игрока — 15 кг, вратарская — вдвое больше. Вратарю, которая сама весит всего 50 кг, нелегко таскать на себе такой груз. Непременное условие для хоккеисток — защитная маска. Есть еще один предмет, отсутствующий в гардеробе хоккеистов-мужчин, — косынка, которую надевают под шлем. В остальном — все то же самое, и клюшки — по две штуки на игрока.

Хоккеистки играют против хоккеистов, и женский хоккей не менее травматичен, чем мужской, несмотря на то что грубых приемов: зацепов, ударов клюшками, толчков на борт — не бывает, штрафных минут за задержку игрока клюшкой или руками соперницы набирают немало.

Талантливых девчонок в стране немало, вот только пробиться в большой спорт им нелегко, поскольку женских хоккейных клубов раз-два и обчелся.

В одном Торонто больше тридцати женских команд, в Швеции женский хоккей высоко развит, а в России всего пять команд, из них три слабые.

Первый Чемпионат России по хоккею среди женских команд прошел в сезоне 1995—1996 годов. Золотые медали в нем завоевали спортсменки команды «Лужники» (Москва). Первая заброшенная шайба турнира на счету Елены Бесшапошниковой (московский «Спартак»), ставшей впоследствии арбитром международной категории.

Новой вехой в истории женского хоккея в нашей стране стало создание Национальной женской хоккейной лиги, в состав которой вошли клубы СКИФ (Москва), «Локомотив» (Красноярск), «Спартак» (Екатеринбург), «Торнадо» (Московская обл.), «Факел» (Тюмень).

 Таблица 1.

Призеры чемпионатов России по хоккею среди женских команд.

Сезон	Чемпион	2-е место	3-е место
1996	«Лужники» М	«Уралочка-АВТО» Ек	«Локомотив» Кр
1997	ЦСК ВВС М	«Спартак» Ек	«Локомотив» Кр
1998	ЦСК ВВС М	«Спартак» Ек	«Спартак» М
1999	«Викинг» М	«Спартак» Ек	«Локомотив» Кр
2000	«Спартак-Меркурий» Ек	«Викинг» М	«Локомотив» Кр
2001	СКИФ М	«Спартак-Меркурий» Ек	«Локомотив» Кр
2002	СКИФ М	«Спартак-Меркурий» Ек	«Локомотив» Кр
2003	СКИФ М	«Спартак-Меркурий» Ек	«Локомотив» Кр
2004	СКИФ М	«Торнадо» Москов. обл.	«Спартак-Меркурий» Ек
2005	СКИФ М	«Торнадо» Москов. обл.	«Спартак-Меркурий» Ек

Примечание: 
1. Команда СКИФ (Москва) в разные годы именовалась «Лужники», ЦСК ВВС и «Викинг».

2. Команда «Спартак-Меркурий» (Екатеринбург) — «Уралочка-АВТО», «Спартак».^[6]

ВЫВОДЫ К I ГЛАВЕ

1. Часто русские хоккеистки хотят уехать за океан, играть в КХЛ.
2. Россиянки проигрывают на Олимпийских играх своим заокеанским коллегам отчасти еще и потому, что в силу этики тренировок не владеют жесткими приемами в отличие от, например, особенно агрессивно ведущих себя канадок и американок, которые с детства работают над этими приемами. Также это связано с тем, что в российский женский хоккей девушки приходят из фигурного катания или конькобежного спорта. Детских хоккейных школ для девочек практически нет, в то время как в Канаде и Америке в каждом колледже свои команды.
3. Пресса уделяет очень мало внимания женскому хоккею. Репортажи запаздывают с выходом почти на год. За год состав команды может обновиться на половину.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЖЕНСКОГО ХОККЕЙНОГО КЛУБА «ТОРНАДО»

Хоккейный клуб «Торнадо» образован в 2003 году. В состав клуба входят игроки, неоднократно принимавшие участие в чемпионатах мира и олимпийских играх за сборную России. 

2.1. Организация деятельности спортивного клуба «Торнадо»

Команда была образована 18 сентября 2003 года. Постоянный участник чемпионата России среди женских команд по хоккею с шайбой. Игроки клуба неоднократно защищали честь сборной России на международных турнирах. Девятикратный чемпион России. Шестикратный обладатель серебряных медалей. Трёхкратный обладатель Challenge Cup. Четырёхкратный обладатель Кубка Европейских чемпионов. Серебряный призёр Кубка Европейских чемпионов. За свою историю "Торнадо" ни разу не опускалось ниже второго места в Чемпионате России.

Рис.1 Логотип «Торнадо»

Рис.2 Логотип «Торнадо»

Рис.3 Форма «Торнадо»

Достижения:

Чемпион России: 2006, 2007, 2009, 2011, 2012, 2013, 2015, 2016

Серебряный призер чемпионата России: 2004, 2005, 2008, 2010, 2014

Обладатель Кубка европейских чемпионов: 2010, 2012, 2013, 2014

Серебряный призер Кубка европейских чемпионов: 2007

Победитель Challenge Cup: 2004, 2005, 2006 

Победитель Czech Womens Cup: 2010, 2011, 2012, 2013

Команда:

ГОЛКИПЕРЫ

Губарева Ева, Номер:  81, Дата рождения:  30.04.2002

Алпатова Анна, Номер:  30, Дата рождения:  07.07.2002

Кондакова Елизавета, Номер: 20, Дата рождения: 22.01.1997

Александрова Надежда, Номер: 31, Дата рождения: 03.01.1986

ЗАЩИТНИКИ

Лебедева Ксения, Номер: 90 Дата рождения:  06.02.2003

Савонина Анна, Номер:  72, Дата рождения:  05.12.2001

Головкина Анастасия, Номер:  21, Дата рождения:  30.03.2001

Кулагина Ирина, Номер:  48, Дата рождения:  13.08.2000

Боброва Светлана, Номер:  77, Дата рождения:  20.11.1999

Зубок Дарья, Номер:  99, Дата рождения:  16.08.1999

Гончаренко Ангелина, Номер:  16, Дата рождения:  23.05.1994

Пирогова Нина, Номер:  13, Дата рождения:  26.01.1999

НАПАДАЮЩИЕ

Широкова Ольга, Номер:  6, Дата рождения:  13.02.2000

Лопухова Анна, Номер:  79, Дата рождения:  04.09.2001

Шупенько Оксана, Номер:  11, Дата рождения:  26.08.1998

Пушкарь Мария, Номер: 8, Дата рождения:  29.03.2001

Шкалёва Елизавета, Номер: 32, Дата рождения:  22.10.2002

Белоглазова Дарья, Номер:  18, Дата рождения:  18.09.2000

Александрова Мария, Номер:  15, Дата рождения:  19.08.2000

Старовойтова Алёна, Номер:  22, Дата рождения:  22.10.1999

Лобурь Мария, Номер:  14, Дата рождения:  30.11.2000

Дергачёва Елена, Номер:  59, Дата рождения:  08.11.1995

Штарёва Алевтина, Номер:  68,Дата рождения:  09.02.1997

Шохина Анна, Номер:  97, Дата рождения:  23.06.1997

Скиба Галина, Номер:  55, Дата рождения:  09.05.1984

Как и любой уважающий себя клуб, «Торнадо» имеет свою символику. Перед матчем исполняется командный гимн, в котором поется о том, что в хоккей играют не только настоящие мужчины. После построения команд звучит еще гимн России — все как в мужском хоккее.

«Торнадо» играет в три пятерки. Каждая смена длится немногим более минуты. О том, что девчонки полностью выкладываются за это время, можно судить по тому, с каким усилием они перебираются через борт. «В прошлом году пытались играть в четыре звена, как мужчины, но потом отказались, — комментирует главный тренер. — Смена длилась слишком мало, ритм получался рваным. Три пятерки — оптимально. Для игры в большинстве у нас есть две пятерки, в меньшинстве играют все по очереди»^[7].

2.2. Организационная структура женского хоккейного клуба «Торнадо»

Домашняя площадка — Спортивный комплекс «Дмитров»  — ледовый дворец спорта в Дмитрове. Вместимость 2 500 зрителей.

Директор: Хохлов Андрей Владимирович.

В состав комплекса входят:

• основная ледовая арена (2500 чел)
• тренировочная ледовая арена (100 чел)
• бассейн «Дельфин» (8 дорожек на 50 метров)
• спортивный магазин
• тренажерный зал
• зал для тренировок
• косметический салон
• игровой зал
• 3 солярия
• ресторан (40 мест)
• бар (40 мест)
• детское кафе (40 мест)
• в сентябре 2006 года вступил в строй «Экстрим-парк» (площадь 4000 кв.м.)
• в декабре 2007 года построен комплекс, включающий две ледяные площадки: для фигурного катания и для керлинга

Как добраться: Из Москвы: с Савеловского вокзала электропоездом до станции «Дмитров» или автобусом от м. Алтуфьево до автовокзала «Дмитров», далее с автовокзала пять остановок на автобусах 25, 26, 30, 40, 51, 53 или на маршрутных такси с аналогичными номерами до Ледового дворца.

Достижения в чемпионате России среди женских команд:

•  Серебряный призёр сезона 2003/04
•  Серебряный призёр сезона 2004/05
•  Чемпион России сезона 2005/06
•  Чемпион России сезона 2006/07
•  Серебряный призёр сезона 2007/08
•  Чемпион России сезона 2008/09
•  Серебряный призёр сезона 2009/10
•  Чемпион России сезона 2010/11
•  Чемпион России сезона 2011/12
•  Чемпион России сезона 2012/13
•  Серебряный призёр сезона 2013/14
•  Чемпион России сезона 2014/15
•  Чемпион России сезона 2015/16
•  Чемпион России сезона 2016/17
•  Серебряный призёр сезона 2017/2018

В международных турнирах:

•  Трехкратный победитель Challenge Cup — в 2004, 2005 и 2006 годах.
•  Серебряный призёр Кубка европейских чемпионов в сезоне 2006/07
•  Обладатель Кубка европейских чемпионов в сезоне 2009/10
•  Обладатель Кубка европейских чемпионов в сезоне 2011/12
•  Обладатель Кубка европейских чемпионов в сезоне 2012/13
•  Обладатель Кубка европейских чемпионов в сезоне 2013/14

Таблица 2

Статистика «Торнадо» в чемпионатах России

Сезон	Место	И	В	ВО	ВБ	Н	ПБ	ПО	П	ЗШ	ПШ	О
2003/04		30			--		--
2004/05		30	23	1	--	1	--	0	5	147	40	72
2005/06		30	28	0	--	0	--	0	2	202	26	84
2006/07		24	24	0	--	0	--	0	0	113	20	72
2007/08		24	19	0	0	--	1	0	4	160	26	58
2008/09		24	20	0	3	--	0	0	1	154	26	66
2009/10		30	23	0	0	--	2	0	5	256	38	71
2010/11		30	28	0	0	--	0	0	2	268	46	84
2011/12		30	28	0	1	--	0	0	1	263	34	86
2012/13		48	48	0	0	--	0	0	0	503	45	144
2013/14		40	36	0	1	--	0	0	3	365	58	110
2014/15		32	27	1	0	--	1	0	3	220	48	84
2015/16		24	18	0	0	--	0	2	4	108	51	56
2016/17		36	28	1	3	--	0	1	3	181	67	93
2017/18		24	17	0	0	--	0	1	6	115	52	52

Примечание: И — количество игр, В — выигрыши в основное время,

ВО — выигрыши в овертайме, ВБ — выигрыши по буллитам,

Н - ничейный результат, ПБ — поражения по буллитам,

ПО — поражения в овертайме, П — поражения в основное время,

ЗШ — забито шайб, ПШ — пропущено шайб, О — очки.

Тренерский состав и администрация клуба

• Председатель попечительного совета: Вяльбе Елена Валерьевна
• Директор:  Скалозубов Александр Николаевич
• Генеральный менеджер:  Вотоловская Ольга Викторовна
• Спортивный директор:  Жеребцов Алексей Иванович
• Главный тренер:  Чистяков Алексей Владимирович
• Тренер вратарей:  Костюхин Сергей Борисович
• Начальник команды:  Певчев Павел Вячеславович
• Массажист:  Андреева Вера Николаевна

Врач:  Смирнов Юрий Алексеевич

Контакт для СМИ: Пастушенко Игорь Викторович 8 965 168 96 74 pas72@mail.ru

Еще до завершения сезона 2002/03 возникли разговоры о необходимости создания второй московской команды. Работа, проводимая Московской федерацией хоккея^[8], женским хоккейным клубом СКИФ и женским отделением ДЮСШ «Спартак», направленная на развитие женского хоккея в столице, стала приносить свои плоды. Поначалу планировалось, что Москва и Подмосковье объединят свои усилия по созданию новой команды, в частности, речь шла о том, что в область будут делегированы некоторые игроки СКИФа. Но неожиданно ситуация изменилась. В Подмосковье решили создать собственную команду.

16 августа СКИФ вернулся со сборов по общефизической подготовке. В тренировочном процессе было задействовано 42 игрока. Через три дня клуб неожиданно покидают тренерский штаб команды во главе с Алексеем Жеребцовым и перспективная молодежь, не имеющая с клубом контрактов. Затем заявления об уходе из команды пишут ряд ведущих игроков клуба и российской сборной. Они, «позабыв» о контрактных обязательствах перед СКИФом, предпочли подмосковную команду, посулившую игрокам немалые деньги.
В сложившейся ситуации особняком стоит положение дел в национальной команде. 11 игроков СКИФа, имеющих действующие контракты с клубом, но отдавшие предпочтение подмосковному клубу, были лишены права выступления в российском чемпионате. Согласно правилам IIHF, если игрок желает стать свободным агентом при действующем контракте, он не может выступать ни за один клуб один год и восемь месяцев. Руководство подмосковного клуба согласилось на такой исход, обещая игрокам оплатить возникший «простой», то есть не прекращать выплаты заработной платы. 
При этом многие игроки сборной оказались лишены игровой практики в весьма непростой сезон в преддверии чемпионата мира в Канаде, по итогам которого четыре лучшие сборные автоматически становились участниками Олимпийских игр 2006 года в Турине^[9].

Компания с полным наименованием "НЕКОММЕРЧЕСКОЕ ПАРТНЕРСТВО "ХОККЕЙНЫЙ КЛУБ "ТОРНАДО"" (Сокращенное наименование юридического лица НП "ХОККЕЙНЫЙ КЛУБ "ТОРНАДО") зарегистрирована 25.03.2004 в регионе Московская область по юридическому адресу: 140000, Московская область, город Люберцы, Котельническая улица, д. 20.

Регистратор "Управление Федеральной налоговой службы по Московской области, №5000" (125284, Москва г, Хорошевское ш, 12А) присвоил компании ИНН 5027100227 ОГРН 1045005003878. Регистрационный номер в ПФР: 060027022075. Регистрационный номер в ФСС: 501400754250141. Дата регистрации 25.03.2004, Дата присвоения ОГРН 25.03.2004.

Индекс: 140000

Адрес: МОСКОВСКАЯ ОБЛ.,Г ЛЮБЕРЦЫ,КОТЕЛЬНИЧЕСКИЙ ПР, Д 23 В 

Юридический адрес: 140000, МОСКОВСКАЯ ОБЛ, ЛЮБЕРЦЫ Г, КОТЕЛЬНИЧЕСКАЯ УЛ, 20 

Телефон: 8 (495) 788-63-25

Реквизиты компании:

ИНН: 5027100227

КПП: 502701001

ОКПО: 73012436

ОГРН: 1045005003878

ОКФС: 16 - Частная собственность

ОКОГУ: 4210014 - Организации, учрежденные юридическими лицами или гражданами, или юридическими лицами и гражданами совместно

ОКОПФ: 20614 - Некоммерческие партнерства

ОКТМО: 46748000001

ОКАТО: 46231501 - Московская область, Районы Московской области, Люберецкий, Города районного подчинения Люберецкого р-на, Люберцы

Учёт в ФНС
Дата постановки на учёт	25.03.2004
Налоговый орган	Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №17 по Московской области, №5027
Сведения о регистрации в ПФР
Регистрационный номер	060027022075
Дата регистрации	06.04.2004
Наименование территориального органа	Государственное учреждение - Главное Управление Пенсионного фонда РФ №3 Управление №4 Люберецкий район Московской области, №060027
Сведения о регистрации в ФСС
Регистрационный номер	501400754250141
Дата регистрации	15.04.2004
Наименование исполнительного органа	Филиал №14 Государственного учреждения - Московского областного регионального отделения Фонда социального страхования Российской Федерации, №5014

Учредители

ООО"ХОККЕЙНЫЙ КЛУБ "ТОРНАДО" - Юридическое лицо, ОГРН:1035006490375, ИНН:5032092589 - является учредителем в 1 организации.

Полное наименование: ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ХОККЕЙНЫЙ КЛУБ "ТОРНАДО"

Руководитель, Генеральный директор: Кузнецов Валерий Алексеевич   

Юридический адрес: 143005, Московская область, Одинцовский район, город Одинцово,Можайское шоссе, 71 

ООО "Хоккейный Клуб "Торнадо", Одинцово – Организация ликвидирована 22 июля 2015 г.

Способ прекращения: Прекращение деятельности юридического лица путем реорганизации в форме присоединения.

Правопреемник: ООО "Импульс"

1. Жуков Владимир Сергеевич, физическое лицо - является учредителем в 1 организации.

Коды ОКВЭД

Основной вид деятельности:
93.1	Деятельность в области спорта

Дополнительные виды деятельности (3):
73.11	Деятельность рекламных агентств
93.19	Деятельность в области спорта прочая
93.2	Деятельность в области отдыха и развлечений

Дочерние компании:

Статус юридического лица: Действующее

Полное наименование: Некоммерческое партнерство "НАЦИОНАЛЬНАЯ ЖЕНСКАЯ ХОККЕЙНАЯ ЛИГА"

ИНН: 7704526040, ОГРН: 1047796529538

Юридический адрес: 119270, город Москва, Лужнецкая набережная, д. 8, стр.1 

Руководитель: Президент: Колотнев Сергей Иванович

Регистрация в Пенсионном фонде Российской Федерации:

Регистрационный номер: 060027022075

Дата регистрации: 06.04.2004

Наименование органа ПФР: Государственное учреждение - Главное Управление Пенсионного фонда РФ №3 Управление №4 Люберецкий район Московской области

ГРН внесения в ЕГРЮЛ записи: 2065000124792

Дата внесения в ЕГРЮЛ записи: 20.09.2006

Регистрация в Фонде социального страхования Российской Федерации:

Регистрационный номер: 501400754250141

Дата регистрации: 15.04.2004

Судимость

Номер	Дата	Сторона	Описание
А56-29853/2015	05.05.2015	Истец	О неисполнении или ненадлежащем исполнении обязательств по договорам займа
А40-190264/2014	19.11.2014	Истец	О неисполнении или ненадлежащем исполнении обязательств по договорам займа и кредита
А40-190268/2014	19.11.2014	Истец	О неисполнении или ненадлежащем исполнении обязательств по договорам займа и кредита
А40-190266/2014	19.11.2014	Истец	О неисполнении или ненадлежащем исполнении обязательств по договорам займа и кредита

Финансовая отчетность организации: НЕКОММЕРЧЕСКОЕ ПАРТНЕРСТВО "ХОККЕЙНЫЙ КЛУБ "ТОРНАДО"

Бухгалтерский баланс	2017	2016	2015		2014	2013
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы	0,00	0,00	-		350 000,00		-
Основные средства	38 000,00	2138 000,00	-		2 197 000,00		-
Финансовые вложения	0,00	250 000,00	-		0,00		-
ИТОГО по разделу I	38 000,00	2 388 000,00	-		2 547 000,00		-
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	0,00	1 000,00	-		3 432 000,00		-
Дебиторская задолженность	0,00	0,00	-		1 114 000,00		-
Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)	0,00	0,00	-		5 000 000,00		-
Денежные средства и денежные эквиваленты	0,00	4 000,00	-		1 740 000,00		-
ИТОГО по разделу II	0,00	5 000,00	-		11 286 000,00		-
БАЛАНС	38 000,00	2 394 000,00	-		13 832 000,00		-
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Добавочный капитал (без переоценки)	0,00	0,00	-		2 547 000,00		-
Резервный капитал	0,00	0,00	-		10 552 000,00		-
ИТОГО по разделу III	18 000,00	2 384 000,00	-		13 098 000,00		-
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства	20 000,00	10 000,00	-	0,00		-
Кредиторская задолженность	0,00	0,00	-	734 000,00		-
ИТОГО по разделу V	20 000,00	10 000,00	-	734 000,00		-
БАЛАНС	38 000,00	2 394 000,00	-	13 832 000,00		-

Отчет о прибылях и убытках	2017	2016	2015	2014	2013
Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Проценты к получению	0,00	0,00	-	4 266 000,00	-
Прочие доходы	0,00	0,00	-	1 673 000,00	-
Прочие расходы	0,00	0,00	-	3 663 000,00	-
Прибыль (убыток) до налогообложения	0,00	0,00	-	2 276 000,00	-
Чистая прибыль (убыток)	0,00	0,00	-	2 205 000,00	-

2.3. Анализ конкурентов, оценка состояния и текущих проблем спортивной организации.

“Торнадо” является основным поставщиком игроков в сборную^[10]. Девушки тренируются не только в клубе, но и в национальной команде.

На многих хоккеисток ложится двойная нагрузка, так как они являются лидерами и в ”Торнадо” и в сборной.
Увы, спорт не вечен и приходит время, когда нужно заканчивать. В команде собраны как опытные возрастные хоккеистки, так и очень молодые девушки. Разделения между игроками нет. Три сезона подряд “Торнадо” становился чемпионом России. Сможет составить конкуренцию “Агидель”, нельзя оставлять без внимания и СКИФ, который является прямым конкурентом «Торнадо». Также, прогрессирует Красноярская команда и амбициозный челябинский коллектив. В Московской области создан новый женский хоккейный клуб - “Комета”.

В последнее время женский хоккей набирает высокие обороты популярности. Это, в первую очередь, связано с тем, что женский хоккей это Олимпийский вид спорта. И уже в этом году национальная сборная сделала шаг вперед, завоевав бронзовые медали на Чемпионате мира. Не стоит забывать, что Олимпийские игры пройдут в России, и мы не скрываем своих амбиций, что наша сборная будет бороться за медали. Также, в последнее время на женский хоккей больше внимания стали обращать и руководители страны, а в области уж и подавно. При поддержке Федерации хоккея Московской области вниманием мы не обделены и большое спасибо им за это.

Таблица 4

#	КОМАНДА	И	В	П	О
1.	АГИДЕЛЬ	30	24	6	72
2.	ДИНАМО СПБ	27	17	10	51
3.	ТОРНАДО	27	16	11	47
4.	БИРЮСА	27	16	11	47
5.	СКИФ	24	13	11	39
6.	СК ГОРНЫЙ	27	10	17	30

ВЫВОДЫ КО II ГЛАВЕ

1. Команда «Торнадо» играет практически в пустом дворце спорта, в тишине — ни рекламы, ни афиш.
2. Время матчей очень неудобное для зрителя: в будни в 12:30
3. «Торнадо» любит забивать по четырнадцать голов в матч.
4. В «Торнадо» съезжаются со всей России. Участницам снимают в Подмосковье квартиры.
5. Некоторым участницам «Торнадо» 14 лет.
6. Пару раз в неделю «Торнадо» проводит тренировочные матчи с воспитанниками подмосковных мужских хоккейных школ, которым можно и проиграть. Конкуренция в чемпионате России невысока, «Торнадо» превосходит всех соперников, кроме «СКИФа» из Нижнего Новгорода, поэтому такие матчи нам необходимы.
7. В 2014 году резко сократилось финансирование команды. В результате она рассталась с легионерами.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Были рассмотрен ряд вопросов по организационно-управленческой деятельности ХК “Торнадо”, рассмотрены сильные и слабые стороны в управлении клубом, а также освещены практические рекомендации по оптимизации процесса управления ХК «Торнадо».

На основе материалов, найденных в интернете, о спортивном хоккейном клубе «Торнадо», можно заключить следующее: клуб был официально зарегистрирован в 2004 году, когда на сайте годом основания значится 2003 год. Клуб был зарегистрирован как некоммерческая организация, «некоммерческое партнёрство», что означает, что главными целями не является коммерческая деятельность и организация не обязана выплачивать налоги.

Партнёрство заключено между двумя сторонами, одной из который является ООО «ХК Торнадо», а второй - Жуков Владимир Сергеевич, обе стороны являются учредителями организации. По ОКВЭДу видом деятельности ООО «ХК Торнадо» значился в добавок к основным пунктам прокат инвентаря, другими словами – заведование материальной частью, которая, возможно, служила для снабжения экипировки ХК в первое время его существования. В то же время кадры были приглашены из МХК «Спартак». Участникам было предложено перейти в подмосковный клуб, с предложением более высокой зарплаты. Игроки перешли в клуб, не разрывая контракт со своим «родным» клубом, позднее именно эти игроки стали первым главным составом женского хоккейного клуба Торнадо.

Однако, согласно правилам спортивных клубов и спортивной этики, если спортсмен не разрывая контракта подписывает еще один – он дискредитируется, не имея права целый год выходить на лёд. При переходе в «Торнадо» игрокам предлагалась денежная компенсация в течении всего года, что те вынуждены были не работать.

В 2015 один уз учредителей, ООО «ХК Торнадо» прекратил свою деятельность в некоммерческом партнёрстве. По финансовой отчетности легко заметить, что до 2015 активно велась небольшая коммерческая деятельность, но после 2015 она прекратилась полностью. В данным момент, согласно отчётности и данным, предоставленным в интернете – ХК «Торнадо» функционирует полностью за счёт «подарков» - добровольных инвестирований и т.п.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бауэр В.Г. Сборник нормативно-правовых документов, регулирующих деятельность спортивных школ (ДЮКФП, ДЮСШ, СДЮШОР, ШВСМ, УОР). - М, – 168 с.

2. Вяльцева Е.Д. Положительная динамика современного менеджмента в спорте / Е.Д. Вяльцева, Л.В. Сложеницына, А.К. Панкратова. // Культура физическая и здоровье. – Воронеж, № 2 (53) 2015. - С. 41-43

3. Леднев, В.А. Менеджмент в индустрии спорта. Выпуск 1 / В.А. Леднев, А.В. Малыгин, И.И. Иволгин // – М.: МФПУ «Университет», 2016. – 57-64с.

4. Побыванец, В.С. Спортивный менеджмент: учеб. пособие / В.С. Побыванец, С.И. Изаак – М.: Физическая культура, 2015. – 144 с.

5. Сафронова А.В. Спортивный менеджмент как фактор развития индустрии спорта / А.В. Сафронова, С. А. Наумов, А.В. Кваша // Сборник научных трудов по материалам VII Международной научно-практической конференции. – Белгород, 2015. - С. 110-113

6. Филиппов С.С. Менеджмент в сфере фитнес-услуг: организационно- правовые аспекты / С.С. Филиппов, Н.И. Антонова, С.И. Смирнов. – М.: Советский спорт, 2015. – 256 с.

7. Федеральный закон / О некоммерческих организациях. - М.: Омега-Л, - 24 с.

8. Официальный электронный сайт КОГАУ «ВятСШОР» [Электронный ресурс] http://sport43.kirov.ru 48 49

9. Винокуров, Б.Н. Разработка системы управления спортивным клубом [Текст]// А.Иванов. – Лингвистический Вестник (лингвистический научно-практический вестник.

10. Добрынин, А.С. Основные проблемы развития спорта в регионе и роль спортивного менеджмента в их решении / А.С. Добрынин // Научный альманах. М., 2015. - № 12-1 - С. 143-146

11. Жолдак, В.И. Менеджмент / В.И. Жолдак, С.Г. Сейранов. - М.: Советский спорт, 2016. – 288с.

12. Самсонов, И.И. Менеджмент спортивной школы / И.И. Самсонов, Т.В. Головина, Г.В. Поваляева – Омск: СибГУФК, 2015 - 226 с.

13. Золотов, М.И. Менеджмент и экономика физической культуры и спорта / М.И. Золотов, В.В. Кузин, М.Е. Кутепов, С.Г. Сейранов / - М.: Академия. - 422 с.

14. Жолдак, В.И. Менеджмент спорта и туризма / В.И. Жолдак, В.А. Квартальнов. – М.: Советский спорт, 2000. – 416 с.

15. Перевозин, И.И. Менеджмент спортивной организации / И.И. Перевозин, – М.: Физическая культура и спрт. – 434 с.

ПРИЛОЖЕНИЯ

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Календарь женских международных соревнований в сезоне 2014—2015

СОРЕВНОВАНИЕ	МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ		СРОКИ	УЧАСТНИКИ
1.	Выставочный матч		Швеция	25—25 Март 2015	Россия, Швеция
2.	Кубок наций		Германия	3—6 Январь 2015	Россия, Германия, Канада, Финляндия, Швейцария, Швеция
3.	«Турнир 4-х наций»		Швеция	19—21 Декабрь 2014	Россия, Германия, Финляндия, Швеция
4.	Выставочные матчи Япония : Россия		Томакомай, Япония	27 Ноябрь 2014 — 4 Декабрь 2014	Россия, Япония
5.	«Турнир 4-х наций» (молодежная)		Дмитров, Россия	7—9 Ноябрь 2014	Россия, Германия, Финляндия, Швеция
6.	Выставочные матчи Германия : Россия		Фюссен, Германия	3—5 Октябрь 2014	Россия, Германия
7.	Турнир четырех наций (молодежка)		Зельб, Германия	19—21 Сентябрь 2014	Германия, Россия, Чехия, Австрия
8.	Выставочные матчи Чехия – Россия		Чехия	28—31 Август 2014	Словакия, Чехия, Россия
9.	Выставочные матчи Чехия – Россия (молодежка)		Чехия	22—24 Август 2014	Чехия, Россия
10.	УТС молодежной женской сборной		Новогорск, Россия	1—10 Август 2014	Россия
11.	Лагерь высоких достижений ИИХФ (молодежка)		Виерумяки, Финляндия	12—19 Июль 2014	Всемирный

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

ТУРНИРНАЯ ТАБЛИЦА

КОМАНДА	И	В	ВО	ВБ	ПБ	ПО	П	ЗШ	ПШ	ОЧКИ
Агидель	30	23	1	0	0	1	5	127	52	72
Динамо СПб	27	16	1	0	1	0	9	83	56	51
Бирюса	27	13	2	1	0	2	9	85	58	47
Торнадо	27	15	1	0	0	0	11	118	65	47
СКИФ	24	12	0	1	0	1	10	75	56	39
СК Горный	27	8	1	1	1	1	15	70	99	30
СКСО	30	0	0	0	1	1	28	30	202	2

1. Официальный сайт: http://www.tornadoclub.ru/

   Дата обращения: 08.01.2019 ↑

2. https://vk.com/hc_tornado

   Дата обращения: 08.01.2019 ↑

3. https://www.facebook.com/%D0%96%D0%B5%D0%BD%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9-%D1%85%D0%BE%D0%BA%D0%BA%D0%B5%D0%B9%D0%BD%D1%8B%D0%B9-%D0%BA%D0%BB%D1%83%D0%B1-%D0%A2%D0%BE%D1%80%D0%BD%D0%B0%D0%B4%D0%BE-469732503085733/

   Дата обращения: 08.01.2019 ↑

4. Закон РФ от 10.07.92 № 32661 «Об образовании. ст. 45 и 47. ↑

5. Там же. ст. 41 п. ; ст. 45 п. 3. ↑

6. Источник: Федерация Хоккея России. 26 ДЕКАБРЯ 2003 ↑

7. Сергей Лыткин. «Русский репортер» 12 октября 2006. ↑

8. Официальный айт: http://fhr.ru/

   Дата обращения: 08.01.2019. ↑

9. Источник: Москомспорт. ↑

10. Super User. СБОР "ТОРНАДО". Интервью с Алексеем Чистяковым. Июль 2015 ↑