Анализ формирования и использования ресурсов на примере ООО «УралМонтажСтрой»
Содержание:
Введение
В наше время финансовое состояние имеет большое значение, поскольку создаёт основы для стабильного развития экономики в целом, отдельных её отраслей, хозяйствующих субъектов. Грамотная оценка и анализ деятельности предприятия является залогом успешного ведения бизнеса. Оценка финансового состояния предприятия является процедурой, которая в современных российских условиях представляется как неотъемленная часть успешного бизнеса, поскольку от качества анализа экономического состояния предприятия, определения стратегии развития зависит успех деятельности.
Финансовое состояние – важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия. Финансовое состояние предприятия зависит от результатов его производственной, коммерческой и финансово-хозяйственной деятельности. Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях, необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовое состояние, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов.
Для эффективного функционирования собственного предприятия необходимо точно знать свои потребности на перспективу во всех ресурсах: материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых. Важно предусмотреть источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе функционирования предприятия. Обширный опыт зарубежных и российских предприятия доказывает, что недооценка планирования предпринимательской деятельности или его некомпетентное осуществление приводят к огромным экономическим потерям.
Цель работы анализ финансового состояния предприятияООО «УралМонтажСтрой».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- Рассмотреть теоретико-методологические основы оценки и управления финансовым состоянием предприятия.
- Проанализировать эффективность работы предприятия, его финансовое состояние.
Объектов исследования является предприятие ООО «УралМонтажСтрой». Предмет исследования – финансовое состояние предприятия.
В качестве информационной базы для решения поставленных задач в работе послужила годовая бухгалтерская отчетность ООО «УралМонтажСтрой». Также были использованы труды известных авторов, таких как: Э.А. Маркарьяна, А.Д. Шеремета, В.В. Ковалёва и многих других, а также материалы периодической печати и интернет-ресурсов.
1. Теоретические основы анализа финансового состояния организации
1.1 Значение, понятия и задачи финансового анализа в современных условиях
Финансовый анализ включает взаимосвязное изучение и оценку результатов, эффективности финансового-хозяйственной деятельности, финансового положения и состояния предприятия.[18, с.64]
Анализ финансового состояния – составная часть комплексного изучения социально-экономической деятельности организации, непременный элемент финансового менеджмента.
Цель финансового анализа, состоит в оценке реального финансового состояния хозяйствующего субъекта, своевременном выявлении и устранении недостатков его финансовой деятельности и поиске возможностей повышения эффективности операционной деятельности с помощью рациональной финансовой политики. Финансовый анализ должен быть направлен на экономию финансовых ресурсов и повышение финансовой значимости предприятия, на повышение эффективности использования ресурсов, выявление возможностей улучшения функционирования предприятия.
Следует различать понятия «финансовый анализ» и «анализ финансового состояния». Финансовый анализ - более широкое понятие, так как он включает наряду с анализом финансового состояния еще и анализ формирования и распределения прибыли, себестоимости продукции, реализации и другие вопросы. Методика финансового анализа включает три взаимосвязанных блока:
- анализ финансовых результатов деятельности предприятия;
- анализ финансового состояния предприятия;
- анализ эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия. [7, с.53]
Финансовое состояние предприятия, его устойчивость и стабильность зависят от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Если производственные и финансовые планы успешно выполняются, то это положительно влияет на финансовое положение предприятия. И, наоборот, в результате недовыполнения плана по производству и реализации продукции происходит повышение ее себестоимости, уменьшению выручки и суммы прибыли и как следствие ухудшение финансового состояния предприятия и его платежеспособности.
Считается, что финансовый анализ предприятия может рассматриваться с двух позиций:
1. Внутренний анализ. Проводят службы предприятия и используют его результаты для планирования, прогнозирования и контроля финансового состояния предприятия. Цель анализа – рассмотреть состояние собственных финансовых ресурсов, дать внутреннею оценку рейтинга и выявить финансовые резервы, а в конечном итоге – обеспечит эффективное управление ликвидностью предприятия.
2. Внешний анализ осуществляется инвесторами, поставщиками материальных и финансовых ресурсов, контролирующими органами на основе публикуемой отчетности. Его цель заключается в оценке внешнего рейтинга, финансовой устойчивости, платёжеспособности и надёжности, т.е. анализ направлен на уменьшение степени риска взаимодействия данного предприятия и его контрагентов.
Результаты проведения финансового анализа являются показателем эффективности принятых ранее управленческих решений и полноты их реализации; основой выбора возможных вариантов развития производства и показателей ожидаемых результатов в будущем; стимулятором производства.
Информационной базой финансового анализа является финансовая (бухгалтерская) отчётность, потому что в классическом понимании финансовый анализ – это анализ данной финансовой отчётности. [11, с.91]
1.2 Этапы и показатели анализа финансового состояния организации
В настоящее время финансовое состояние предприятий, трактуется с различных позиций, при этом отсутствует единый методологический подход к его определению, что затрудняет построение универсальных практических методик анализа и оценки. Анализ научной литературы позволил наиболее полно выделить подходы к определению финансового состояния (таб.1).
Таблица 1
Подходы к определению «финансовое состояние предприятия»
Автор |
Подходы к определению |
Шеремет А.Д. Баканов М.И. |
Финансовое состояние характеризует размещение и использование средств предприятия. Проявляется в платежеспособности предприятий в способности вовремя удовлетворять платежные требования поставщиков, возвращать кредиты, выплачивать заработную плату, вносить платежи в бюджет. |
Савицкая Г.В. |
Экономическая категория, отражающая состояние капитала в процессе его кругооборота и способность предприятия к саморазвитию на фиксированный промежуток времени. |
Маркарьян Э.А. Герасименко Г.П. |
Совокупность показателей, отражающих способность предприятий погасить свои долговые обязательства. |
Шеремет А.Д. Сайфулин Р.С. Негашев Е.В. |
Способность предприятия финансировать свою деятельность на фиксированный момент времени и «выражается в соотношении структур его активов и пассивов, т.е. средств предприятия и их источников». |
Сравнение определений данного понятия разных авторов даёт основание сделать вывод, что финансовое состояние предприятия объективно формируется в системе внешних и внутренних финансовых отношений предприятия и его следует рассматривать как финансовую состоятельность. [15, с.107]
Обобщая различные подходы к определению, можно сформулировать следующее определение: финансовое состояние – эко экономическая категория, характеризующая состояние капитала в процессе кругооборота и способность субъекта хозяйствования к погашению долговых обязательств и саморазвитию на фиксированный момент времени. Таким образом, финансовое состояние предприятия характеризуется размещением и использованием средств (активов) и источниками их формирования (пассивов), а также их достаточностью в каждый момент времени.
Финансовое состояние любой организации формируется в процессе её хозяйственной деятельности и зависит от результатов производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Если производственный и финансовые планы успешно выполняются, то это положительно влияет на финансовое положение предприятия. И, наоборот, в результате спада производства и реализации продукции происходит повышение её себестоимости, уменьшение выручки и суммы прибыли и как следствие – ухудшение финансового состояния предприятия и его платежеспособности.
Финансовое состояние предприятия зависит от множества факторов, которые можно классифицировать как внутренние и внешние (рис.1).
Внешние (не зависят от деятельности предприятия)
Внутренние (зависят от деятельности предприятия)
Факторы, влияющие на финансовое состояние предприятия.
- Государственная, налоговая политики;
- Положение предприятия на рынке, в том числе финансовом;
- Уровень безработицы и инфляции в стране.
- Наличие гибкой структуры капитала;
- Организация движения капитала, обеспечивающая постоянное превышение доходов над расходами с целью сохранения платёжеспособности и создания условий для развития;
- Эффективность хозяйственных и финансовых операций и т.д.
Для многих граждан России в условиях нестабильности экономики, снижения покупательской способности, обесценения доходов в результате колебания курсов валют мясо птицы стало практически единственным источников животного белка. Многие граждане России могут позволить себе мясо птицы практически ежедневно, а вот свинины и тем более говядины намного реже. В этих с одной стороны тяжелых экономических условиях, с другой стороны роста спрос на мясо птицы АО «Птицефабрика Пермская» должна воспользоваться ростом спроса и на этом фоне улучшить свое финансовое и конкурентное положение. А это невозможно без постоянного мониторинга и управления финансовым состоянием АО «Птицефабрика Пермская».
Для многих граждан России в условиях нестабильности экономики, снижения покупательской способности, обесценения доходов в результате колебания курсов валют мясо птицы стало практически единственным источников животного белка. Многие граждане России могут позволить себе мясо птицы практически ежедневно, а вот свинины и тем более говядины намного реже. В этих с одной стороны тяжелых экономических условиях, с другой стороны роста спрос на мясо птицы АО «Птицефабрика Пермская» должна воспользоваться ростом спроса и на этом фоне улучшить свое финансовое и конкурентное положение. А это невозможно без постоянного мониторинга и управления финансовым состоянием АО «Птицефабрика Пермская».
Для многих граждан России в условиях нестабильности экономики, снижения покупательской способности, обесценения доходов в результате колебания курсов валют мясо птицы стало практически единственным источников животного белка. Многие граждане России могут позволить себе мясо птицы практически ежедневно, а вот свинины и тем более говядины намного реже. В этих с одной стороны тяжелых экономических условиях, с другой стороны роста спрос на мясо птицы АО «Птицефабрика Пермская» должна воспользоваться ростом спроса и на этом фоне улучшить свое финансовое и конкурентное положение. А это невозможно без постоянного мониторинга и управления финансовым состоянием АО «Птицефабрика Пермская».
Для многих граждан России в условиях нестабильности экономики, снижения покупательской способности, обесценения доходов в результате колебания курсов валют мясо птицы стало практически единственным источников животного белка. Многие граждане России могут позволить себе мясо птицы практически ежедневно, а вот свинины и тем более говядины намного реже. В этих с одной стороны тяжелых экономических условиях, с другой стороны роста спрос на мясо птицы АО «Птицефабрика Пермская» должна воспользоваться ростом спроса и на этом фоне улучшить свое финансовое и конкурентное положение. А это невозможно без постоянного мониторинга и управления финансовым состоянием АО «Птицефабрика Пермская».
Для многих граждан России в условиях нестабильности экономики, снижения покупательской способности, обесценения доходов в результате колебания курсов валют мясо птицы стало практически единственным источников животного белка. Многие граждане России могут позволить себе мясо птицы практически ежедневно, а вот свинины и тем более говядины намного реже. В этих с одной стороны тяжелых экономических условиях, с другой стороны роста спрос на мясо птицы АО «Птицефабрика Пермская» должна воспользоваться ростом спроса и на этом фоне улучшить свое финансовое и конкурентное положение. А это невозможно без постоянного мониторинга и управления финансовым состоянием АО «Птицефабрика Пермская».
Для многих граждан России в условиях нестабильности экономики, снижения покупательской способности, обесценения доходов в результате колебания курсов валют мясо птицы стало практически единственным источников животного белка. Многие граждане России могут позволить себе мясо птицы практически ежедневно, а вот свинины и тем более говядины намного реже. В этих с одной стороны тяжелых экономических условиях, с другой стороны роста спрос на мясо птицы АО «Птицефабрика Пермская» должна воспользоваться ростом спроса и на этом фоне улучшить свое финансовое и конкурентное положение. А это невозможно без постоянного мониторинга и управления финансовым состоянием АО «Птицефабрика Пермская».
Для многих граждан России в условиях нестабильности экономики, снижения покупательской способности, обесценения доходов в результате колебания курсов валют мясо птицы стало практически единственным источников животного белка. Многие граждане России могут позволить себе мясо птицы практически ежедневно, а вот свинины и тем более говядины намного реже. В этих с одной стороны тяжелых экономических условиях, с другой стороны роста спрос на мясо птицы АО «Птицефабрика Пермская» должна воспользоваться ростом спроса и на этом фоне улучшить свое финансовое и конкурентное положение. А это невозможно без постоянного мониторинга и управления финансовым состоянием АО «Птицефабрика Пермская».
Для многих граждан России в условиях нестабильности экономики, снижения покупательской способности, обесценения доходов в результате колебания курсов валют мясо птицы стало практически единственным источников животного белка. Многие граждане России могут позволить себе мясо птицы практически ежедневно, а вот свинины и тем более говядины намного реже. В этих с одной стороны тяжелых экономических условиях, с другой стороны роста спрос на мясо птицы АО «Птицефабрика Пермская» должна воспользоваться ростом спроса и на этом фоне улучшить свое финансовое и конкурентное положение. А это невозможно без постоянного мониторинга и управления финансовым состоянием АО «Птицефабрика Пермская».
Для многих граждан России в условиях нестабильности экономики, снижения покупательской способности, обесценения доходов в результате колебания курсов валют мясо птицы стало практически единственным источников животного белка. Многие граждане России могут позволить себе мясо птицы практически ежедневно, а вот свинины и тем более говядины намного реже. В этих с одной стороны тяжелых экономических условиях, с другой стороны роста спрос на мясо птицы АО «Птицефабрика Пермская» должна воспользоваться ростом спроса и на этом фоне улучшить свое финансовое и конкурентное положение. А это невозможно без постоянного мониторинга и управления финансовым состоянием АО «Птицефабрика Пермская».
Для многих граждан России в условиях нестабильности экономики, снижения покупательской способности, обесценения доходов в результате колебания курсов валют мясо птицы стало практически единственным источников животного белка. Многие граждане России могут позволить себе мясо птицы практически ежедневно, а вот свинины и тем более говядины намного реже. В этих с одной стороны тяжелых экономических условиях, с другой стороны роста спрос на мясо птицы АО «Птицефабрика Пермская» должна воспользоваться ростом спроса и на этом фоне улучшить свое финансовое и конкурентное положение. А это невозможно без постоянного мониторинга и управления финансовым состоянием АО «Птицефабрика Пермская».
Для многих граждан России в условиях нестабильности экономики, снижения покупательской способности, обесценения доходов в результате колебания курсов валют мясо птицы стало практически единственным источников животного белка. Многие граждане России могут позволить себе мясо птицы практически ежедневно, а вот свинины и тем более говядины намного реже. В этих с одной стороны тяжелых экономических условиях, с другой стороны роста спрос на мясо птицы АО «Птицефабрика Пермская» должна воспользоваться ростом спроса и на этом фоне улучшить свое финансовое и конкурентное положение. А это невозможно без постоянного мониторинга и управления финансовым состоянием АО «Птицефабрика Пермская».
Для многих граждан России в условиях нестабильности экономики, снижения покупательской способности, обесценения доходов в результате колебания курсов валют мясо птицы стало практически единственным источников животного белка. Многие граждане России могут позволить себе мясо птицы практически ежедневно, а вот свинины и тем более говядины намного реже. В этих с одной стороны тяжелых экономических условиях, с другой стороны роста спрос на мясо птицы АО «Птицефабрика Пермская» должна воспользоваться ростом спроса и на этом фоне улучшить свое финансовое и конкурентное положение. А это невозможно без постоянного мониторинга и управления финансовым состоянием АО «Птицефабрика Пермская».
Для многих граждан России в условиях нестабильности экономики, снижения покупательской способности, обесценения доходов в результате колебания курсов валют мясо птицы стало практически единственным источников животного белка. Многие граждане России могут позволить себе мясо птицы практически ежедневно, а вот свинины и тем более говядины намного реже. В этих с одной стороны тяжелых экономических условиях, с другой стороны роста спрос на мясо птицы АО «Птицефабрика Пермская» должна воспользоваться ростом спроса и на этом фоне улучшить свое финансовое и конкурентное положение. А это невозможно без постоянного мониторинга и управления финансовым состоянием АО «Птицефабрика Пермская».
Для многих граждан России в условиях нестабильности экономики, снижения покупательской способности, обесценения доходов в результате колебания курсов валют мясо птицы стало практически единственным источников животного белка. Многие граждане России могут позволить себе мясо птицы практически ежедневно, а вот свинины и тем более говядины намного реже. В этих с одной стороны тяжелых экономических условиях, с другой стороны роста спрос на мясо птицы АО «Птицефабрика Пермская» должна воспользоваться ростом спроса и на этом фоне улучшить свое финансовое и конкурентное положение. А это невозможно без постоянного мониторинга и управления финансовым состоянием АО «Птицефабрика Пермская».
Для многих граждан России в условиях нестабильности экономики, снижения покупательской способности, обесценения доходов в результате колебания курсов валют мясо птицы стало практически единственным источников животного белка. Многие граждане России могут позволить себе мясо птицы практически ежедневно, а вот свинины и тем более говядины намного реже. В этих с одной стороны тяжелых экономических условиях, с другой стороны роста спрос на мясо птицы АО «Птицефабрика Пермская» должна воспользоваться ростом спроса и на этом фоне улучшить свое финансовое и конкурентное положение. А это невозможно без постоянного мониторинга и управления финансовым состоянием АО «Птицефабрика Пермская».
Для многих граждан России в условиях нестабильности экономики, снижения покупательской способности, обесценения доходов в результате колебания курсов валют мясо птицы стало практически единственным источников животного белка. Многие граждане России могут позволить себе мясо птицы практически ежедневно, а вот свинины и тем более говядины намного реже. В этих с одной стороны тяжелых экономических условиях, с другой стороны роста спрос на мясо птицы АО «Птицефабрика Пермская» должна воспользоваться ростом спроса и на этом фоне улучшить свое финансовое и конкурентное положение. А это невозможно без постоянного мониторинга и управления финансовым состоянием АО «Птицефабрика Пермская».
Для многих граждан России в условиях нестабильности экономики, снижения покупательской способности, обесценения доходов в результате колебания курсов валют мясо птицы стало практически единственным источников животного белка. Многие граждане России могут позволить себе мясо птицы практически ежедневно, а вот свинины и тем более говядины намного реже. В этих с одной стороны тяжелых экономических условиях, с другой стороны роста спрос на мясо птицы АО «Птицефабрика Пермская» должна воспользоваться ростом спроса и на этом фоне улучшить свое финансовое и конкурентное положение. А это невозможно без постоянного мониторинга и управления финансовым состоянием АО «Птицефабрика Пермская».
Для многих граждан России в условиях нестабильности экономики, снижения покупательской способности, обесценения доходов в результате колебания курсов валют мясо птицы стало практически единственным источников животного белка. Многие граждане России могут позволить себе мясо птицы практически ежедневно, а вот свинины и тем более говядины намного реже. В этих с одной стороны тяжелых экономических условиях, с другой стороны роста спрос на мясо птицы АО «Птицефабрика Пермская» должна воспользоваться ростом спроса и на этом фоне улучшить свое финансовое и конкурентное положение. А это невозможно без постоянного мониторинга и управления финансовым состоянием АО «Птицефабрика Пермская».
Для многих граждан России в условиях нестабильности экономики, снижения покупательской способности, обесценения доходов в результате колебания курсов валют мясо птицы стало практически единственным источников животного белка. Многие граждане России могут позволить себе мясо птицы практически ежедневно, а вот свинины и тем более говядины намного реже. В этих с одной стороны тяжелых экономических условиях, с другой стороны роста спрос на мясо птицы АО «Птицефабрика Пермская» должна воспользоваться ростом спроса и на этом фоне улучшить свое финансовое и конкурентное положение. А это невозможно без постоянного мониторинга и управления финансовым состоянием АО «Птицефабрика Пермская».
Для многих граждан России в условиях нестабильности экономики, снижения покупательской способности, обесценения доходов в результате колебания курсов валют мясо птицы стало практически единственным источников животного белка. Многие граждане России могут позволить себе мясо птицы практически ежедневно, а вот свинины и тем более говядины намного реже. В этих с одной стороны тяжелых экономических условиях, с другой стороны роста спрос на мясо птицы АО «Птицефабрика Пермская» должна воспользоваться ростом спроса и на этом фоне улучшить свое финансовое и конкурентное положение. А это невозможно без постоянного мониторинга и управления финансовым состоянием АО «Птицефабрика Пермская».
Для многих граждан России в условиях нестабильности экономики, снижения покупательской способности, обесценения доходов в результате колебания курсов валют мясо птицы стало практически единственным источников животного белка. Многие граждане России могут позволить себе мясо птицы практически ежедневно, а вот свинины и тем более говядины намного реже. В этих с одной стороны тяжелых экономических условиях, с другой стороны роста спрос на мясо птицы АО «Птицефабрика Пермская» должна воспользоваться ростом спроса и на этом фоне улучшить свое финансовое и конкурентное положение. А это невозможно без постоянного мониторинга и управления финансовым состоянием АО «Птицефабрика Пермская».
Для многих граждан России в условиях нестабильности экономики, снижения покупательской способности, обесценения доходов в результате колебания курсов валют мясо птицы стало практически единственным источников животного белка. Многие граждане России могут позволить себе мясо птицы практически ежедневно, а вот свинины и тем более говядины намного реже. В этих с одной стороны тяжелых экономических условиях, с другой стороны роста спрос на мясо птицы АО «Птицефабрика Пермская» должна воспользоваться ростом спроса и на этом фоне улучшить свое финансовое и конкурентное положение. А это невозможно без постоянного мониторинга и управления финансовым состоянием АО «Птицефабрика Пермская».
Для многих граждан России в условиях нестабильности экономики, снижения покупательской способности, обесценения доходов в результате колебания курсов валют мясо птицы стало практически единственным источников животного белка. Многие граждане России могут позволить себе мясо птицы практически ежедневно, а вот свинины и тем более говядины намного реже. В этих с одной стороны тяжелых экономических условиях, с другой стороны роста спрос на мясо птицы АО «Птицефабрика Пермская» должна воспользоваться ростом спроса и на этом фоне улучшить свое финансовое и конкурентное положение. А это невозможно без постоянного мониторинга и управления финансовым состоянием АО «Птицефабрика Пермская».
Для многих граждан России в условиях нестабильности экономики, снижения покупательской способности, обесценения доходов в результате колебания курсов валют мясо птицы стало практически единственным источников животного белка. Многие граждане России могут позволить себе мясо птицы практически ежедневно, а вот свинины и тем более говядины намного реже. В этих с одной стороны тяжелых экономических условиях, с другой стороны роста спрос на мясо птицы АО «Птицефабрика Пермская» должна воспользоваться ростом спроса и на этом фоне улучшить свое финансовое и конкурентное положение. А это невозможно без постоянного мониторинга и управления финансовым состоянием АО «Птицефабрика Пермская».
Для многих граждан России в условиях нестабильности экономики, снижения покупательской способности, обесценения доходов в результате колебания курсов валют мясо птицы стало практически единственным источников животного белка. Многие граждане России могут позволить себе мясо птицы практически ежедневно, а вот свинины и тем более говядины намного реже. В этих с одной стороны тяжелых экономических условиях, с другой стороны роста спрос на мясо птицы АО «Птицефабрика Пермская» должна воспользоваться ростом спроса и на этом фоне улучшить свое финансовое и конкурентное положение. А это невозможно без постоянного мониторинга и управления финансовым состоянием АО «Птицефабрика Пермская».
Для многих граждан России в условиях нестабильности экономики, снижения покупательской способности, обесценения доходов в результате колебания курсов валют мясо птицы стало практически единственным источников животного белка. Многие граждане России могут позволить себе мясо птицы практически ежедневно, а вот свинины и тем более говядины намного реже. В этих с одной стороны тяжелых экономических условиях, с другой стороны роста спрос на мясо птицы АО «Птицефабрика Пермская» должна воспользоваться ростом спроса и на этом фоне улучшить свое финансовое и конкурентное положение. А это невозможно без постоянного мониторинга и управления финансовым состоянием АО «Птицефабрика Пермская».
Для многих граждан России в условиях нестабильности экономики, снижения покупательской способности, обесценения доходов в результате колебания курсов валют мясо птицы стало практически единственным источников животного белка. Многие граждане России могут позволить себе мясо птицы практически ежедневно, а вот свинины и тем более говядины намного реже. В этих с одной стороны тяжелых экономических условиях, с другой стороны роста спрос на мясо птицы АО «Птицефабрика Пермская» должна воспользоваться ростом спроса и на этом фоне улучшить свое финансовое и конкурентное положение. А это невозможно без постоянного мониторинга и управления финансовым состоянием АО «Птицефабрика Пермская».
Для многих граждан России в условиях нестабильности экономики, снижения покупательской способности, обесценения доходов в результате колебания курсов валют мясо птицы стало практически единственным источников животного белка. Многие граждане России могут позволить себе мясо птицы практически ежедневно, а вот свинины и тем более говядины намного реже. В этих с одной стороны тяжелых экономических условиях, с другой стороны роста спрос на мясо птицы АО «Птицефабрика Пермская» должна воспользоваться ростом спроса и на этом фоне улучшить свое финансовое и конкурентное положение. А это невозможно без постоянного мониторинга и управления финансовым состоянием АО «Птицефабрика Пермская».
Для многих граждан России в условиях нестабильности экономики, снижения покупательской способности, обесценения доходов в результате колебания курсов валют мясо птицы стало практически единственным источников животного белка. Многие граждане России могут позволить себе мясо птицы практически ежедневно, а вот свинины и тем более говядины намного реже. В этих с одной стороны тяжелых экономических условиях, с другой стороны роста спрос на мясо птицы АО «Птицефабрика Пермская» должна воспользоваться ростом спроса и на этом фоне улучшить свое финансовое и конкурентное положение. А это невозможно без постоянного мониторинга и управления финансовым состоянием АО «Птицефабрика Пермская».
Для многих граждан России в условиях нестабильности экономики, снижения покупательской способности, обесценения доходов в результате колебания курсов валют мясо птицы стало практически единственным источников животного белка. Многие граждане России могут позволить себе мясо птицы практически ежедневно, а вот свинины и тем более говядины намного реже. В этих с одной стороны тяжелых экономических условиях, с другой стороны роста спрос на мясо птицы АО «Птицефабрика Пермская» должна воспользоваться ростом спроса и на этом фоне улучшить свое финансовое и конкурентное положение. А это невозможно без постоянного мониторинга и управления финансовым состоянием АО «Птицефабрика Пермская».
Для многих граждан России в условиях нестабильности экономики, снижения покупательской способности, обесценения доходов в результате колебания курсов валют мясо птицы стало практически единственным источников животного белка. Многие граждане России могут позволить себе мясо птицы практически ежедневно, а вот свинины и тем более говядины намного реже. В этих с одной стороны тяжелых экономических условиях, с другой стороны роста спрос на мясо птицы АО «Птицефабрика Пермская» должна воспользоваться ростом спроса и на этом фоне улучшить свое финансовое и конкурентное положение. А это невозможно без постоянного мониторинга и управления финансовым состоянием АО «Птицефабрика Пермская».
Для многих граждан России в условиях нестабильности экономики, снижения покупательской способности, обесценения доходов в результате колебания курсов валют мясо птицы стало практически единственным источников животного белка. Многие граждане России могут позволить себе мясо птицы практически ежедневно, а вот свинины и тем более говядины намного реже. В этих с одной стороны тяжелых экономических условиях, с другой стороны роста спрос на мясо птицы АО «Птицефабрика Пермская» должна воспользоваться ростом спроса и на этом фоне улучшить свое финансовое и конкурентное положение. А это невозможно без постоянного мониторинга и управления финансовым состоянием АО «Птицефабрика Пермская».
Для многих граждан России в условиях нестабильности экономики, снижения покупательской способности, обесценения доходов в результате колебания курсов валют мясо птицы стало практически единственным источников животного белка. Многие граждане России могут позволить себе мясо птицы практически ежедневно, а вот свинины и тем более говядины намного реже. В этих с одной стороны тяжелых экономических условиях, с другой стороны роста спрос на мясо птицы АО «Птицефабрика Пермская» должна воспользоваться ростом спроса и на этом фоне улучшить свое финансовое и конкурентное положение. А это невозможно без постоянного мониторинга и управления финансовым состоянием АО «Птицефабрика Пермская».
Для многих граждан России в условиях нестабильности экономики, снижения покупательской способности, обесценения доходов в результате колебания курсов валют мясо птицы стало практически единственным источников животного белка. Многие граждане России могут позволить себе мясо птицы практически ежедневно, а вот свинины и тем более говядины намного реже. В этих с одной стороны тяжелых экономических условиях, с другой стороны роста спрос на мясо птицы АО «Птицефабрика Пермская» должна воспользоваться ростом спроса и на этом фоне улучшить свое финансовое и конкурентное положение. А это невозможно без постоянного мониторинга и управления финансовым состоянием АО «Птицефабрика Пермская».
Для многих граждан России в условиях нестабильности экономики, снижения покупательской способности, обесценения доходов в результате колебания курсов валют мясо птицы стало практически единственным источников животного белка. Многие граждане России могут позволить себе мясо птицы практически ежедневно, а вот свинины и тем более говядины намного реже. В этих с одной стороны тяжелых экономических условиях, с другой стороны роста спрос на мясо птицы АО «Птицефабрика Пермская» должна воспользоваться ростом спроса и на этом фоне улучшить свое финансовое и конкурентное положение. А это невозможно без постоянного мониторинга и управления финансовым состоянием АО «Птицефабрика Пермская».
Для многих граждан России в условиях нестабильности экономики, снижения покупательской способности, обесценения доходов в результате колебания курсов валют мясо птицы стало практически единственным источников животного белка. Многие граждане России могут позволить себе мясо птицы практически ежедневно, а вот свинины и тем более говядины намного реже. В этих с одной стороны тяжелых экономических условиях, с другой стороны роста спрос на мясо птицы АО «Птицефабрика Пермская» должна воспользоваться ростом спроса и на этом фоне улучшить свое финансовое и конкурентное положение. А это невозможно без постоянного мониторинга и управления финансовым состоянием АО «Птицефабрика Пермская».
Для многих граждан России в условиях нестабильности экономики, снижения покупательской способности, обесценения доходов в результате колебания курсов валют мясо птицы стало практически единственным источников животного белка. Многие граждане России могут позволить себе мясо птицы практически ежедневно, а вот свинины и тем более говядины намного реже. В этих с одной стороны тяжелых экономических условиях, с другой стороны роста спрос на мясо птицы АО «Птицефабрика Пермская» должна воспользоваться ростом спроса и на этом фоне улучшить свое финансовое и конкурентное положение. А это невозможно без постоянного мониторинга и управления финансовым состоянием АО «Птицефабрика Пермская».
Для многих граждан России в условиях нестабильности экономики, снижения покупательской способности, обесценения доходов в результате колебания курсов валют мясо птицы стало практически единственным источников животного белка. Многие граждане России могут позволить себе мясо птицы практически ежедневно, а вот свинины и тем более говядины намного реже. В этих с одной стороны тяжелых экономических условиях, с другой стороны роста спрос на мясо птицы АО «Птицефабрика Пермская» должна воспользоваться ростом спроса и на этом фоне улучшить свое финансовое и конкурентное положение. А это невозможно без постоянного мониторинга и управления финансовым состоянием АО «Птицефабрика Пермская».
Рис.1. Система факторов, влияющих на финансовое состояние предприятия.
В условиях рыночной экономики важнейшими характеристиками финансово-экономической деятельности хозяйствующего субъекта является платёжеспособность и финансовая устойчивость предприятия, которые, во-первых, отражают стабильность его функционирования в долгосрочной перспективе, и, во-вторых, свидетельствует о финансовых возможностях предприятия полностью расплатиться по своим обязательствам по мере наступления срока погашения долга (рис.2).
Финансовое состояние
Финансовая устойчивость
Платёжеспособность
это способность предприятия
к развитию на определенный период времени.
функционировать и развиваться, сохранять равновесие своих активов и пассивов в изменяющихся условиях.
Своевременно и полностью выполнять свои платёжные обязательства.
Рис.2. Отличительные особенности экономических категорий: финансовое состояние, финансовая устойчивость и платёжеспособность предприятия.
Для оценки финансового состояния предприятия используется финансовый анализ. Результатом финансового анализа служит предоставление пользователю рекомендаций для принятия управленческих решений в отношении того или иного объекта анализа. Финансовый анализ представляет собой комплекс процедур, основанных на доступной информации, предназначенной для оценки финансового состояния, а также эффективности использования финансового потенциала предприятия в целях оптимизации её деятельности.[9, с.72]
Основными методами анализа финансового состояния предприятия является: чтение бухгалтерской отчётности, горизонтальный анализ, вертикальный анализ, трендовый анализ, расчёт финансовых коэффициентов. Таблица 2. «Основные методы анализа финансового состояния» даёт описание вышеперечисленных методов.
Таблица 2
Основные методы анализа финансового состояния.
Метод анализа |
Описание |
Чтение бухгалтерской отчётности |
Определение состава имущества организации и источников его формирования, а так же оценка показателей выручки и прибыли. |
Вертикальный анализ |
Изучается структура экономических явлений и процессов путём расчёта удельного веса частей в целом, соотношения частей целого между собой. |
Горизонтальный анализ |
Используется для определения абсолютных и относительных отклонений фактического уровня исследуемых показателей от базового уровня. |
Трендовый анализ |
Применяется при сравнении каждой позиции отчётности с рядом предшествующих периодов с целью определения тренда, т.е. основной тенденции динамики показателя. |
Расчет финансовых коэффициентов |
Используется для сравнения показателей финансового состояния конкретного предприятия с аналогичными показателями других предприятий или среднеотраслевыми показателями; выявление динамики развития показателей и тенденций изменения финансового состояния предприятия: определение нормальных ограничений и критериев различных сторон финансового состояния. |
Общую оценку структуры баланса проводят с использованием горизонтального и вертикального методов анализа. При этом можно получить представление о текущей финансовой деятельности предприятия и о перспективных точках приложения управленческих усилий.
Абсолютные показатели финансовой устойчивости:
- Наличие собственных оборотных средств = Капитал и резервы – Внеоборотные активы; (1)
- Наличие собственных и долгосрочных заёмных источников формирования запасов = Собственные оборотные средства +Долгосрочные заёмные источники; (2)
- Общая величина всех источников формирования производственных запасов = Собственные и долгосрочные средства + Краткосрочные заёмные средства; (3)
- Излишек (недостаток) собственных оборотных средств = собственные оборотные средства – общая величина запасов; (4)
- Излишек (недостаток) собственных средств и долгосрочных заёмных средств = Собственные и долгосрочные источники – общая величина запасов; (5)
- Излишек (недостаток) общей величины основных источников формирования запасов = Общая величина всех источников формирования запасов – Общая величина запасов. (6)
Для того чтобы провести общий анализ финансовой устойчивости необходимо рассчитать коэффициенты (таблица 3).
Расчёт и анализ данных показателей помогает оценить рациональность соотношения собственных и заёмных средств характеризующих финансовую устойчивость.[16, с.103]
Следующим этапом финансового анализа является анализ ликвидности. Задача анализа ликвидности баланса возникает в связи с необходимостью давать оценку кредитоспособности предприятию, т.е. его способности своевременно и полностью рассчитываться по всем своим обязательствам.
Под ликвидностью предприятия понимается его способность покрывать свои обязательства активами, срок превращения которых в денежную форму соответствует сроку погашения обязательств.
Все активы предприятия по степени их ликвидности (т.е. в зависимости от скорости превращения их в деньги) условно делятся на 4 группы.
Таблица 3
Коэффициенты финансовой устойчивости
Показатель |
Формула для расчёта |
Норма |
Значение |
Коэффициент независимости |
≥0,5 |
Показывает, в какой степени объём используемых предприятием финансовых ресурсов сформирован за счет собственных средств. |
|
Коэффициент зависимости |
≤0,5 |
Характеризует деятельность предприятия, исходя из того, на сколько его активы финансируются на счет заемных средств |
|
Коэффициент манёвренности собственного капитала |
0,2-0,5 |
Показывает долю собственного капитала, которая вложена в оборотные активы. |
|
Коэффициент финансового риска (плечо финансового рычага) |
≤1 |
Показывает отношение размера привлечённого капитала к объёму собственных средств |
|
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами |
≥0,1 |
Положительное значение данного коэффициента свидетельствует о наличии собственных оборотных средств |
|
Коэффициент текущей задолженности |
0,1-0,3 |
Показывает долю краткосрочных обязательств в общем объёме источников. |
|
Коэффициент финансовой устойчивости |
≥0,6 |
Показывает, какая часть актива финансируется за счёт устойчивых источников, т.е. долю тех источников финансирования, которые предприятие может использовать в своей деятельности длительное время. |
|
Коэффициент долгосрочного привлечения заёмных средств |
_ |
Показывает, какая часть в источниках формирования приходится на собственный капитал, а какая на долгосрочные заёмные средства. |
Все обязательства предприятия (статьи пассива баланса) также условно делятся на 4 группы и располагаются по степени срочности их оплаты.
Таблица 4
Группировка активов по степени ликвидности и пассивов по срочности оплаты
Активы |
Пассивы |
Наиболее ликвидные активы – А1:
|
Наиболее срочные обязательства – П1:
|
Быстро реализуемые активы – А2:
|
Краткосрочные обязательства – П2:
|
Медленно реализуемы активы – А3:
|
Долгосрочные обязательства – П3:
|
Трудно реализуемые активы – А4:
|
Постоянные пассивы – П4:
|
Баланс считается ликвидным, если выполняются следующие условия:
- А1≥П1
- А2≥П2
- А3≥П3
- А4≤П4
Ликвидность предприятия определяется и с помощью ряда финансовых коэффициентов – коэффициентов ликвидности и платёжеспособности. Эти показатели отражают способность предприятия погасить свои краткосрочные обязательства активами различной степени ликвидности, фактическую и потенциальную возможность рассчитаться по долгам.
Для характеристики относительных показателей ликвидности и платёжеспособности предприятия могут использоваться следующие показатели, представленные в таблице 5.
Таблица 5
Показатели ликвидности и платёжеспособности
Показатель |
Формула для расчёта |
Норма |
Значение |
Коэффициент текущей ликвидности |
≥2 |
Показывает, какая часть краткосрочной задолженности может быть покрыта наиболее ликвидными оборотными средствами –денежными средствами и краткосрочными финансовыми вложениями. |
|
Коэффициент абсолютной ликвидности |
≥0,2 |
Показывает, в какой степени оборотные активы предприятия превышают его краткосрочные обязательства. |
|
Коэффициент критической (быстрой) ликвидности |
˃0,8-1 |
Показывает, какую часть краткосрочных обязательств предприятие может погасить, мобилизовав для этого краткосрочною дебиторскую задолженность и КФВ. |
|
Коэффициент общей ликвидности |
˃1 |
Показывает, что разные группы активов и обязательств учитываются с определенным весовым коэффициентом. |
Стабильность финансового состояния предприятия в условиях рыночной экономики обусловлена значительной степенью его деловой активностью.
Показатели деловой активности позволяют оценить, насколько быстро средства, вложенные в те или иные активы предприятия, превращаются в реальные деньги. Можно сказать, что деловая активность проявляется в скорости оборота средств. То есть анализ деловой активности заключается в исследовании уровней и динамики разнообразных финансовых коэффициентов оборачиваемости.
1) Коэффициент оборачиваемости активов =
= (7)
2) Коэффициент оборачиваемости оборотных средств =
= (8)
3) Оборачиваемость оборотных средств в запасах =
= (9)
4) Оборачиваемость дебиторской задолженности =
= (10)
5) Оборачиваемость кредиторской задолженности =
= (11)
6) Оборачиваемость основных средств (фондоотдача) =
= (12)
7) Оборачиваемость собственного капитала =
= (13)
Суть показателей оборачиваемости состоит в определении того, сколько раз за рассматриваемый период оборачиваются те или иные активы предприятия.
Длительность одного оборота можно определить по формуле:
Т=365/Коб
(14)
Данный показатель показывает, сколько дней составляет один оборот.
Также к показателям деловой активности относят ещё и абсолютные показатели, такие как величина активов, выручка (объёмы реализации) и прибыль. Названные показатели целесообразно сравнивать в динамике. При этом темпы изменения названных показателей могут быть различными. Оптимальное соотношение между темпами активов, выручки от реализации и прибыли можно представить следующей формулой:
ТП˃ТВ˃ТА
(15)
где, ТП –темпы прироста прибыли, ТВ –темпы прироста выручки от реализации, ТА –темпы прироста активов.
Далее рассмотрим показатели, характеризующие рентабельность предприятия (таблица 6).
Таблица 6
Показатели рентабельности
Показатель |
Формула для расчёта |
Значение |
Рентабельность активов |
ROA = *100% |
Показывает, какую прибыль получает предприятие с каждого рубля, вложенного в активы. |
Рентабельность инвестиций |
ROI = *100% |
Показывает, какую прибыль получает предприятие с каждого рубля, инвестированных средств. |
Рентабельность продаж |
ROS = *100% |
Показывает долю прибыли в одном рубле выручки |
Рентабельность затрат |
ROCS = *100% |
Показывает окупаемость издержек производства, т.е. сколько предприятие имеет прибыль с каждого рубля затраченного на производство и реализацию продукции. |
Рентабельность собственного капитала |
ROE = *100% |
Показывает, сколько рублей чистой прибыли приносит каждый рубль собственного капитала. |
Таким образом, анализ всех этих коэффициентов в комплексе даёт представление о реальном состоянии хозяйствующего субъекта, его финансовых возможностях и потенциале, а также помогает принять управленческие решения.
Из всего вышеуказанного можно сделать вывод, что финансовое состояние является очень важной характеристикой предприятия, которое позволяет идентифицировать его положение. Данная экономическая категория вмещает в себя целый комплекс показателей, характеризующих с разных сторон исследуемое предприятие. Оценка и анализ финансового состояния позволяет финансовому менеджеру организации выработать финансовую политику, выбрать направление, по которому будет двигаться предприятие.
2. Анализ финансового состояния ООО«УралМонтажСтрой»
2.1. Краткая экономическая характеристика деятельности организации
ООО «УралМонтажСтрой» является коммерческой организацией, юридическим лицом, ведет самостоятельную бухгалтерию, находится на самостоятельном балансе и имеет собственный расчетный счет. Предприятие может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, открывать банковские счета в рублях и иностранной валюте. Прибыль, оставшаяся у предприятия после уплаты налогов и иных платежей в бюджет поступает в полное его распоряжение и используется обществом самостоятельно.
Основной целью создания ООО «УралМонтажСтрой» являются:извлечение прибыли и использование её в интересах владельцев, а также насыщение рынка товарами и услугами.
ООО «УралМонтажСтрой»- это управляющая компания
- Управление многоквартирными домами
- Оказание услуг в сфере ЖКХ.
- Выполнение монтажных работ.
Скелетом любого бизнеса является организационная структура предприятия. Она возникает в результате вертикального и горизонтального разделения труда, отражает сложившееся выделение подразделений и служб, а также связи между ними. По сути дела, организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации.
В организации применяется функциональная структура. Она основана на принципе специализации организационных подструктур по функциональным признакам. Каждая специализированная функциональная подструктура подчиняется соответственно лицу Высшего руководства, ответственному за это направление деятельности.
Функциональная структура управления нацелена на постоянно повторяющиеся задачи, не требующие оперативного принятия решений. Оптимальна в фирмах, выпускающих ограниченную номенклатуру продукции и действующих в стабильных условиях.
Организационная структура ООО «УралМонтажСтрой»представлена на рисунке 3.
Генеральный директор
Главный инженер
Отдел кадров
Бухгалтерия
Диспетчера
Отдел по работе с потребителями
Отдел МТС
Слесари, электрики и др.
Рис. 3. Организационная структура управления ООО «УралМонтажСтрой»
Организационная структура имеет матричную форму с централизацией подчинения генеральному директору.
Все работники действуют согласно должностной инструкции, что характеризует предприятие как такое, что имеет формализованную структуру.
Структура управления ООО «УралМонтажСтрой»линейного типа - тип прямого подчинения. В основу данного варианта структуры управления положен принцип единоначалия, который предполагает предоставление руководителю широких прав и полномочий для выполнения его функций. Руководители отделов ООО «УралМонтажСтрой» имеют право единолично принимать решения по управлению подразделением и несут персональную ответственность за деятельность коллектива. Руководитель отдела ООО «УралМонтажСтрой» подчинен вышестоящему органу управления (директору).
При расчете, анализе показателей деятельности ООО «УралМонтажСтрой» использованы данные бухгалтерских балансов, данные отчетов о финансовых результатах за 2015 г., 2016 г., 2017 г. (Приложения 1, 2, 3).
Основные экономические показатели представлены в таблице 7.
Таблица 7
Экономические показатели деятельности ООО «УралМонтажСтрой» 2015 -2017 гг.
Показатели |
2015 г. |
2016 г. |
2017 г. |
Абсолютный прирост (снижение) 2017 г. к 2015 г., (+,-) |
Темп прироста (снижения), % |
Выручка от реализации, тыс. руб. |
34891 |
41901 |
48702 |
13811 |
39,58 |
Полная себестоимость, тыс. руб. |
34009 |
41105 |
47262 |
13253 |
38,97 |
Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб. |
972 |
796 |
1440 |
468 |
48,15 |
Прочие доходы, тыс. руб. |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Прочие расходы, тыс. руб. |
673 |
380 |
403 |
-270 |
-40,12 |
Финансовый результат до налогообложения, тыс. руб. |
299 |
416 |
1037 |
738 |
246,82 |
Чистая прибыль (убыток), тыс. руб. |
299 |
342 |
808 |
509 |
170,23 |
Среднегодовая численность работников, чел. |
54 |
61 |
58 |
4 |
7,41 |
Рентабельность продаж, % |
2,79 |
1,90 |
2,96 |
0,17 |
х |
В соответствии с данными таблицы 7, ООО «УралМонтажСтрой» выручка от реализации продукции за анализируемый период выросла на 13811 тыс. руб., или на 39,58 %.
Полная себестоимость услуг с 2015 г. по 2017 г. повысилась на 13253 тыс. руб., или на 38,97%.Прибыль от продаж с 2015 г. по 2017 г. выросла на 468 тыс. руб.
Среднегодовая численность работниковООО «УралМонтажСтрой» с 2015г. по 2017 г. уменьшилась на 4 человека.
Рентабельность продаж в 2015 г. составила 2,79 %, в 2016 г. 1,90 %, в 2017 г. 2,96 %. За анализируемый период рентабельность ООО «УралМонтажСтрой»увеличилась.
2.2. Анализ имущественного положения и структуры организации
На основе бухгалтерского баланса ООО «УралМонтажСтрой»составим агрегированный баланс, для оценки состава имущества и источников.
Таблица 8
Информация о составе имущества и источников
Группа активов |
На 31.12. 2015 |
На 31.12. 2016 |
На 31.12. 2017 |
Группа пассивов |
На 31.12. 2015 |
На 31.12. 2016 |
На 31.12. 2017 |
1. Всего имущество, в т.ч.: |
6374 |
3962 |
4709 |
1. Всего источники, в.т.ч.: |
6374 |
3962 |
4709 |
1.1. Внеоборотные активы |
0 |
0 |
0 |
1.1. Собственные источники |
297 |
500 |
1308 |
1.2. Оборотные активы |
6374 |
3962 |
4709 |
1.2.Обязательства, в т.ч.: |
6077 |
3462 |
3401 |
1.2.1. Запасы |
923 |
786 |
715 |
1.2.1. Долгосрочные обязательства |
0 |
0 |
0 |
1.2.2. Дебиторская задолженность |
5421 |
2920 |
3880 |
1.2.2. Краткосрочные заемные средства |
1500 |
1500 |
1500 |
1.2.3. Денежные средства и финансовые вложения |
13 |
203 |
104 |
1.2.3. Кредиторская задолженность |
4577 |
1962 |
1901 |
1.2.4 Прочие оборотные активы |
17 |
53 |
10 |
Таким образом, из анализа таблицы видно, что на протяжении 3 лет стоимость имущества ООО «УралМонтажСтрой»снижается. В 2017 г. стоимость имущества ООО «УралМонтажСтрой»составила 4709 тыс.руб.
Далее проведем анализ динамики активов и пассивов предприятия ООО «УралМонтажСтрой».
Таблица 9
Горизонтальный анализ активов ООО «УралМонтажСтрой» (анализ динамики баланса), тыс. руб.
Показатель |
На 31.12. 2015 |
На 31.12. 2016 |
На 31.12. 2017 |
Изменения |
|||
абсолютное к началу периода |
темп роста, (%) |
||||||
2016 к 2015 |
2017 к 2016 |
2016 к 2015 |
2017 к 2016 |
||||
Группа активов |
|||||||
1. Всего имущество, в т.ч.: |
6374 |
3962 |
4709 |
-2412 |
747 |
62,2 |
118,9 |
1.1. Внеоборотные активы |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1.2. Оборотные активы |
6374 |
3962 |
4709 |
-2412 |
747 |
62,2 |
118,9 |
1.2.1.Запасы |
923 |
786 |
715 |
-137 |
-71 |
85,2 |
90,9 |
1.2.2.Дебиторская задолженность |
5421 |
2920 |
3880 |
-2501 |
960 |
53,9 |
132,9 |
1.2.3.Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения |
13 |
203 |
104 |
190 |
-99 |
1561,5 |
51,2 |
1.2.4 Прочие оборотные активы |
17 |
53 |
10 |
36 |
43 |
311,8 |
18,9 |
Группа пассивов |
|||||||
1. Всего источники, в.т.ч.: |
6374 |
3962 |
4709 |
-2412 |
747 |
62,2 |
118,9 |
1.1. Собственные источники |
297 |
500 |
1308 |
203 |
808 |
168,4 |
261,6 |
1.2.Обязательства, в т.ч.: |
6077 |
3462 |
3401 |
-2615 |
-61 |
57,0 |
98,2 |
1.2.1.Долгосрочные обязательства |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1.2.2. Краткосрочные заемные средства |
1500 |
1500 |
1500 |
0 |
0 |
100 |
100 |
1.2.3.Кредиторская задолженность |
4577 |
1962 |
1901 |
-2615 |
-61 |
42,9 |
96,9 |
Анализ таблицы показал, что в 2016 г. стоимость имущества ООО «УралМонтажСтрой»снизилась на 2412 тыс.руб. В 2017 г. по сравнению с 2016 г. произошел рост имущества на 747 тыс. руб., но размер имущества все равно ниже показателя 2015 года.
Отрицательным моментов в изменении актива баланса ООО «УралМонтажСтрой»можно считать рост дебиторской задолженности на 960 тыс. руб. по сравнению с 2015 г., при том, что годом раньше дебиторская задолженность снижалась. Рост дебиторской задолженности может быть обусловлен снижением платежной дисциплины покупателей или изменением условий оплаты.
Положительным моментом является рост собственного капитала ООО «УралМонтажСтрой»на протяжении 3 лет, в 2017 г. рост составил 808 тыс.руб.
Таблица 10
Вертикальный анализ активов ООО «УралМонтажСтрой»(анализ структуры и динамики структуры активов), %
Группа активов |
Удельный вес в стоимости имущества |
Изменение удельного веса |
|||
На 31.12. 2015 |
На 31.12. 2016 |
На 31.12. 2017 |
2016 к 2015 |
2017 к 2016 |
|
1. Всего имущество, в т.ч.: |
100 |
100 |
100 |
0 |
0 |
1.1. Внеоборотные активы |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1.2. Оборотные активы |
100 |
100 |
100 |
0 |
0 |
1.2.1. Запасы |
14,5 |
19,8 |
15,2 |
5,3 |
-4,6 |
1.2.2. Дебиторская задолженность |
85 |
73,7 |
82,4 |
-11,3 |
8,7 |
1.2.3. Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения |
0,2 |
5,1 |
2,2 |
4,9 |
-2,9 |
1.2.4 Прочие оборотные активы |
0,3 |
1,4 |
0,2 |
1,1 |
-1,2 |
Из анализа таблицы видно, что основную часть активов ООО «УралМонтажСтрой»занимает дебиторская задолженность 82,4% и по итогам 2015 г. ее удельный вес вырос на 8,7%. отрицательным является снижение удельного веса денежных средств с 5,1% до 2,2% в 2017 г., что свидетельствует о снижении ликвидности и платежеспособности ООО «УралМонтажСтрой».
Таблица 11
Вертикальный анализ пассивовООО «УралМонтажСтрой» (анализ структуры и динамики структуры пассивов), %
Группа пассивов |
Удельный вес (%) |
Изменение удельного веса |
|||
На 31.12. 2015 |
На 31.12. 2016 |
На 31.12. 2017 |
2016 к 2015 |
2017 к 2015 |
|
1. Всего источники, в.т.ч.: |
100 |
100 |
100 |
0 |
0 |
1.1. Собственные источники |
4,7 |
12,6 |
27,8 |
7,9 |
15,2 |
1.2.Обязательства, в т.ч.: |
95,3 |
87,4 |
72,2 |
-7,9 |
-15,2 |
1.2.1. Долгосрочные обязательства |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1.2.2. Краткосрочные заемные средства |
23,5 |
37,9 |
31,9 |
14,4 |
-6 |
1.2.3. Кредиторская задолженность |
71,8 |
49,5 |
40,3 |
-22,3 |
-9,2 |
Из анализа таблицы видно, что основную часть пассивов ООО «УралМонтажСтрой»занимает заемные средства 72,2% и по итогам 2017 г. их удельный вес снизился на 15,2%. Положительным является рост удельного веса собственных средств с 12,6% до 27,8% в 2017 г., что свидетельствует о росте независимотси ООО «УралМонтажСтрой»от кредиторов.
2.3 Оценка ликвидности и платежеспособности
Проанализируем ликвидность ООО «УралМонтажСтрой». Сгруппируем активы по степени ликвидности-от наиболее быстро превращаемых в деньги к наименее. Пассивы же группируются по срочности оплаты обязательств.
Таблица 12
Группировка активов и пассивов баланса
Абсолютная ликвидность |
Ликвидность баланса за 2015г |
Ликвидность баланса за 2016г |
Ликвидность баланса за 2017г |
А1>=П1 |
13<4577 |
203<1962 |
104<1901 |
А2>=П2 |
5438>1500 |
2973>1500 |
3890>1500 |
А3>=П3 |
923>0 |
786>0 |
715>0 |
А4<=П4 |
0<297 |
0<500 |
0<1308 |
Нормальная ликвидность |
Нормальная ликвидность |
Нормальная ликвидность |
Из проведенного анализа видно, что в процессе деятельности баланс ООО «УралМонтажСтрой»нельзя назвать абсолютно ликвидным, так как одно из неравенств имеет знак противоположный зафиксированному в оптимальном варианте. В результате сопоставления активов и обязательств по балансу выявилось несоответствие в первой пропорции. Это свидетельствует о недостатке наиболее ликвидных активов для покрытия наиболее срочных обязательств.
Далее нужно выяснить, не влияет ли недостаток наиболее ликвидных активов на нормальную работу организации. Для этого проверяем выполнение следующего условия:
А1+А2>=П1+П2, А3>=П3, А4<=П4
Таблица 13
Анализ условий ликвидности ООО «УралМонтажСтрой»
Абсолютная ликвидность |
Ликвидность баланса за 2015г |
Ликвидность баланса за 2016г |
Ликвидность баланса за 2017г |
А1+А2>=П1+П2 |
5451<6077 |
3176<3462 |
3994>3401 |
А3>=П3 |
923>0 |
786>0 |
715>0 |
А4<=П4 |
0<297 |
0<500 |
0<1308 |
На 31 декабря 2017г. условие выполняется, это значит, что баланс ООО «УралМонтажСтрой» не является абсолютно ликвидным, но существенных угроз нет, так как организация может вовремя рассчитаться по краткосрочным обязательствам.
Рассчитаем коэффициенты ликвидности для определения платежеспособности предприятия.
Таблица 14
Анализ показателей ликвидности ООО «УралМонтажСтрой»
Коэффициент |
На 31.12.15г. |
На 31.12.16г. |
На 31.12.17г. |
Нормативное значение |
Коэффициент абсолютной ликвидности (КЛ1) |
0,002 |
0,06 |
0,03 |
>=0,2 |
Коэффициент промежуточного покрытия (КЛ2) |
0,89 |
0,92 |
1,17 |
>=1 |
Коэффициент текущей ликвидности(КЛ3) |
1,05 |
1,14 |
1,39 |
>=2 |
На 31 декабря 2017 г. коэффициент текущей ликвидности в ООО «УралМонтажСтрой»имеет значение ниже нормы (1,39 против нормативного значения 2). Несмотря на это следует отметить положительную динамику - за анализируемый период коэффициент вырос на 0,25.
Для коэффициента быстрой ликвидности нормативным значением является 1. В данном случае его значение составило 1,17. Это свидетельствует о достаточности ликвидных активов (т. е. наличности и других активов, которые можно легко обратить в денежные средства) для погашения краткосрочной кредиторской задолженности.
Ниже нормы оказался коэффициент абсолютной ликвидностиООО «УралМонтажСтрой» (0,03 при норме 0,2). При этом нужно обратить внимание на имевшее место за последний год негативное изменение - коэффициент снизился на -0,03.
2.4 Оценка финансовой устойчивости
Проведем анализ финансовой устойчивости ООО «УралМонтажСтрой».
Таблица 15
Анализ финансовой устойчивостиООО «УралМонтажСтрой»
Показатель |
Значение показателя |
Изменения |
|||
На 31.12.2015 |
На 31.12.2016 |
На 31.12.2017 |
2016 к 2015 |
2017 к 2015 |
|
Коэффициент автономии |
0,05 |
0,13 |
0,28 |
+0,08 |
+0,15 |
Коэффициент финансового ливериджа |
20,46 |
6,92 |
2,6 |
-13,54 |
-4,32 |
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами |
0,05 |
0,13 |
0,28 |
+0,08 |
+0,15 |
Коэффициент покрытия инвестиций |
0,05 |
0,13 |
0,28 |
+0,08 |
+0,15 |
Коэффициент маневренности собственного капитала |
1 |
1 |
1 |
- |
- |
Коэффициент мобильности имущества |
1 |
1 |
1 |
- |
- |
Коэффициент мобильности оборотных средств |
0,01 |
0,05 |
0,02 |
+0,05 |
-0,03 |
Коэффициент обеспеченности запасов |
0,32 |
0,64 |
1,83 |
+0,32 |
+1,19 |
Коэффициент краткосрочной задолженности |
1 |
1 |
1 |
- |
- |
Ка13г= Собственный капитал / Активы= 297/6374=0,05
Ка14г=500/3962=0,13
Ка15г=1308/4709=0,28
Коэффициент автономии ООО «УралМонтажСтрой»на 31 декабря 2017 г. составил 0,28. Данный коэффициент характеризует степень зависимости организации от заемного капитала. Полученное здесь значение показывает, что ввиду недостатка собственного капитала (28% от общего капитала) организация в значительной степени зависит от кредиторов. За весь анализируемый период произошло весьма значительное, на 0,15, повышение коэффициента автономии.
Коэффициент покрытия инвестиций за 2017 год стремительно вырос – с 0,13 до 0,28 (+0,15). Значение коэффициента на последний день анализируемого периода значительно ниже допустимой величины (доля собственного капитала и долгосрочных обязательств в общейсумме капитала организации составляет 28%).
За последний год коэффициент обеспеченности материальных запасов очень сильно вырос – с 0,64 до 1,83 (на 1,19). Коэффициент обеспеченности материальных запасов ООО «УралМонтажСтрой»на последний день анализируемого периода демонстрирует исключительно хорошее значение.
2.5 Анализ эффективности организации
Проведем анализ деловой активности ООО «УралМонтажСтрой». Основными показателями, характеризующими деловую активность являются коэффициенты оборачиваемости и периоды оборота дебиторской и кредиторской задолженностей.
Таблица 16
Показатели деловой активности и рентабельности ООО «УралМонтажСтрой»
Показатель |
На 31.12.15г. |
На 31.12.16г. |
На 31.12.17г. |
Отклонение +, - |
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности |
6,45 |
14,35 |
12,55 |
6,10 |
Период оборота дебиторской задолженности |
57 |
25 |
29 |
-27 |
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности |
7,64 |
21,36 |
25,62 |
17,98 |
Период оборота кредиторской задолженности |
48 |
17 |
14 |
-34 |
Рентабельность продаж, % |
2,78 |
1,90 |
2,96 |
0,18 |
Рентабельность затрат, % |
3,00 |
2,03 |
3,18 |
0,18 |
Таким образом, из проведенного анализа видно, показатели деловой активности имеют положительную тенденцию к изменению. Так период оборота дебиторской задолженности снизился с 57 дней до 29., что свидетельствует о снижении периода отвлечения средств из оборота в дебиторскую задолженность.
Период оборота кредиторской задолженности в ООО «УралМонтажСтрой»снизился с 48 до 14 дней.
Положительным моментов деятельности ООО «УралМонтажСтрой»является рост показателей рентабельности.
Так показатель рентабельности продаж увеличился с 2,78% в 2015 г. до 2,96% в 2017 г. таким образом, с 1 рубля продаж ООО «УралМонтажСтрой»получает 2,96 копеек прибыли.
Рентабельность затрат ООО «УралМонтажСтрой»также увеличилась на 0,18.по итогам 2017 г. рентабельность затрат составила 3,18%.
В целом, можно сделать следующие выводы по анализу финансового состояния ООО «УралМонтажСтрой»за последний год наблюдается рост выручки. Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности показало, что кредиторская задолженность значительно превышает дебиторскую задолженность.
Коэффициенты ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости ООО «УралМонтажСтрой»значительно ниже установленных норм, что связано с низкой долей показателей оборотных активов и высокой долей заемного капитала. Все это свидетельствует о том, что ООО «УралМонтажСтрой»имеет не устойчивое финансовое состояние.
Проведем анализ деловой активности ООО «УралМонтажСтрой» (табл. 17).
Таким образом, из проведенного анализа видно, показатели деловой активности ООО «УралМонтажСтрой»имеют положительную тенденцию к изменению. Так период оборота дебиторской задолженности ООО «УралМонтажСтрой»снизился с 57 дней до 29., что свидетельствует о снижении периода отвлечения средств из оборота в дебиторскую задолженность.
Таблица 17
Показатели деловой активности и рентабельности ООО «УралМонтажСтрой»
Показатель |
На 31.12.15г. |
На 31.12.16г. |
На 31.12.17г. |
Отклонение +, - |
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности |
6,45 |
14,35 |
12,55 |
6,10 |
Период оборота дебиторской задолженности |
57 |
25 |
29 |
-27 |
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности |
7,64 |
21,36 |
25,62 |
17,98 |
Период оборота кредиторской задолженности |
48 |
17 |
14 |
-34 |
Рентабельность продаж, % |
2,78 |
1,90 |
2,96 |
0,18 |
Рентабельность затрат, % |
3,00 |
2,03 |
3,18 |
0,18 |
Период оборота кредиторской задолженности ООО «УралМонтажСтрой» снизился с 48 до 14 дней.
Положительным моментов деятельности ООО «УралМонтажСтрой»является рост показателей рентабельности.
Так показатель рентабельности продаж увеличился с 2,78% в 2015 г. до 2,96% в 2017 г. таким образом, с 1 рубля продаж ООО «УралМонтажСтрой»получает 2,96 копеек прибыли.
Рентабельность затрат ООО «УралМонтажСтрой»также увеличилась на 0,18.по итогам 2017 г. рентабельность затрат составила 3,18%.
В целом, можно сделать следующие выводы по анализу финансового состояния ООО «УралМонтажСтрой»за последний год наблюдается рост выручки. Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности показало, что кредиторская задолженность значительно превышает дебиторскую задолженность.
Коэффициенты ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости ООО «УралМонтажСтрой»значительно ниже установленных норм, что связано с низкой долей показателей оборотных активов и высокой долей заемного капитала. Все это свидетельствует о том, что ООО «УралМонтажСтрой»имеет не устойчивое финансовое состояние.
Заключение
Грамотная оценка и анализ деятельности предприятия является залогом успешного ведения бизнеса. Оценка финансового состояния предприятия является процедурой, которая в современных российских условиях представляется как неотъемленная часть успешного бизнеса, поскольку от качества анализа экономического состояния предприятия, определения стратегии развития зависит успех деятельности.
ООО «УралМонтажСтрой» является коммерческой организацией, юридическим лицом
Основной целью создания ООО «УралМонтажСтрой» являются: извлечение прибыли и использование её в интересах владельцев, а также насыщение рынка товарами и услугами.
ВООО «УралМонтажСтрой»выручка от реализации продукции за анализируемый период выросла на 13811 тыс. руб., или на 39,58 %.
Полная себестоимость услуг ООО «УралМонтажСтрой» с 2015 г. по 2017 г. повысилась на 13253 тыс. руб., или на 38,97%. Прибыль от продаж с 2015 г. по 2017 г. выросла на 468 тыс. руб.
Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности показало, что кредиторская задолженность значительно превышает дебиторскую задолженность.
Коэффициенты ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости ООО «УралМонтажСтрой»значительно ниже установленных норм, что связано с низкой долей показателей оборотных активов и высокой долей заемного капитала. Все это свидетельствует о том, что ООО «УралМонтажСтрой»имеет не устойчивое финансовое состояние.
Список использованных источников
- Нܰаܰлܰоܰгܰоܰвܰыܰй кܰоܰдܰеܰкܰс Рܰоܰсܰсܰиܰйܰсܰкܰоܰй Фܰеܰдܰеܰрܰаܰцܰиܰи (чܰаܰсܰтܰь вܰтܰоܰрܰаܰяܰ) оܰт 05.08.2000 N 117-ФܰЗ (рܰеܰдܰ. оܰт 08.03.2015).
- Тܰрܰуܰдܰоܰвܰоܰй кܰоܰдܰеܰкܰс Рܰоܰсܰсܰиܰйܰсܰкܰоܰй Фܰеܰдܰеܰрܰаܰцܰиܰи оܰт 30 дܰеܰкܰаܰбܰрܰя 2001 гܰ. N 197-ФܰЗ (ТܰК РܰФܰ) (рܰеܰдܰ. оܰт 13.07.2015)
- Фܰеܰдܰеܰрܰаܰлܰьܰнܰыܰй зܰаܰкܰоܰн «О бܰуܰхܰгܰаܰлܰтܰеܰрܰсܰкܰоܰм уܰчܰеܰтܰеܰ» оܰт 06.12.2011 №402‑ФܰЗ (рܰеܰдܰ. оܰт 13.07.2015) // Сܰоܰбܰрܰаܰнܰиܰе зܰаܰкܰоܰнܰоܰдܰаܰтܰеܰлܰьܰсܰтܰвܰа Рܰоܰсܰсܰиܰйܰсܰкܰоܰй Фܰеܰдܰеܰрܰаܰцܰиܰи оܰт 12 дܰеܰкܰаܰбܰрܰя 2011 гܰ. N 50 сܰтܰ. 7344.
- Аܰнܰаܰлܰиܰз хܰоܰзܰяܰйܰсܰтܰвܰеܰнܰнܰоܰй дܰеܰяܰтܰеܰлܰьܰнܰоܰсܰтܰи пܰрܰеܰдܰпܰрܰиܰяܰтܰиܰя / Гܰ.Вܰ. Сܰаܰвܰиܰцܰкܰаܰяܰ. – Мܰ.: Аܰрܰтܰ-Пܰрܰеܰсܰсܰ, 2014. – 688 сܰ.
- Аܰнܰаܰлܰиܰз хܰоܰзܰяܰйܰсܰтܰвܰеܰнܰнܰоܰй дܰеܰяܰтܰеܰлܰьܰнܰоܰсܰтܰи пܰрܰеܰдܰпܰрܰиܰяܰтܰиܰяܰ: уܰчܰеܰбܰ. пܰоܰсܰоܰбܰиܰе / Лܰ.Лܰ. Еܰрܰмܰоܰлܰоܰвܰиܰчܰ. – Мܰ.: Сܰоܰвܰрܰеܰмܰеܰнܰнܰаܰя шܰкܰоܰлܰаܰ, 2013. – 736 сܰ.
- Аܰнܰиܰсܰкܰиܰнܰ, Юܰ.Пܰ., Пܰлܰаܰнܰиܰрܰоܰвܰаܰнܰиܰе и кܰоܰнܰтܰрܰоܰлܰлܰиܰнܰг / Юܰ. Пܰ. Аܰнܰиܰсܰкܰиܰнܰ, Аܰ. Мܰ. Пܰаܰвܰлܰоܰвܰаܰ. − Мܰ.: Оܰмܰеܰгܰаܰ-Лܰ, 2013. − 412 сܰ.
- Аܰнܰтܰоܰнܰоܰвܰ, Аܰ. Мܰ. Оܰсܰнܰоܰвܰы сܰоܰвܰрܰеܰмܰеܰнܰнܰоܰй оܰрܰгܰаܰнܰиܰзܰаܰцܰиܰи пܰрܰоܰиܰзܰвܰоܰдܰсܰтܰвܰа / Аܰ. Мܰ. Аܰнܰтܰоܰнܰоܰвܰ. − Мܰ.: Иܰнܰфܰрܰаܰ-Мܰ., 2012. – 432 сܰ.
- Аܰрܰтܰеܰмܰеܰнܰкܰоܰ, Вܰ. Гܰ. Фܰиܰнܰаܰнܰсܰоܰвܰыܰй аܰнܰаܰлܰиܰз : уܰчܰеܰбܰ. пܰоܰсܰоܰбܰиܰе / Вܰ. Гܰ. Аܰрܰтܰеܰмܰеܰнܰкܰоܰ, Мܰ. Вܰ. Бܰеܰлܰлܰеܰнܰдܰиܰр – Мܰ.: Дܰиܰсܰ, 2014. – 166 сܰ.
- Бܰаܰзܰыܰлܰеܰвܰ, Нܰ. Иܰ. Эܰкܰоܰнܰоܰмܰиܰчܰеܰсܰкܰаܰя тܰеܰоܰрܰиܰяܰ: yчܰеܰбܰнܰиܰк / Нܰ. Иܰ. Бܰаܰзܰыܰлܰеܰвܰ, Аܰ. Вܰ. Бܰоܰнܰдܰаܰрܰьܰ, Сܰ. Пܰ. Гܰуܰрܰкܰоܰ. – Мܰ.: Аܰкܰаܰдܰеܰмܰиܰяܰ, 2015. – 550 сܰ.
- Бܰоܰрܰиܰсܰоܰвܰ, Сܰ.Рܰ. Оܰсܰнܰоܰвܰы пܰрܰеܰдܰпܰрܰиܰнܰиܰмܰаܰтܰеܰлܰьܰсܰтܰвܰа и оܰрܰгܰаܰнܰиܰзܰаܰцܰиܰи пܰрܰоܰиܰзܰвܰоܰдܰсܰтܰвܰаܰ: уܰчܰеܰбܰ. Пܰоܰсܰоܰбܰиܰе / Вܰ.Нܰ. Вܰаܰсܰиܰлܰьܰеܰвܰ. – Мܰ.: Нܰоܰрܰмܰаܰ, 2012. − 752 сܰ.
- Бܰаܰкܰаܰнܰоܰвܰ, Мܰ.Иܰ., Мܰеܰлܰьܰнܰиܰкܰ, Мܰ.Вܰ., Шܰеܰрܰеܰмܰеܰтܰ, Аܰ.Дܰ. Тܰеܰоܰрܰиܰя эܰкܰоܰнܰоܰмܰиܰчܰеܰсܰкܰоܰгܰо аܰнܰаܰлܰиܰзܰа / Мܰ.Иܰ. Бܰаܰкܰаܰнܰоܰвܰ. – Мܰ.: Фܰиܰнܰаܰнܰсܰы и сܰтܰаܰтܰиܰсܰтܰиܰкܰаܰ, 2013. – 536 сܰ.
- Гܰлܰаܰзܰоܰвܰ, Мܰ.Мܰ. Аܰнܰаܰлܰиܰз и дܰиܰаܰгܰнܰоܰсܰтܰиܰкܰа фܰиܰнܰаܰнܰсܰоܰвܰоܰ-хܰоܰзܰяܰйܰсܰтܰвܰеܰнܰнܰоܰй дܰеܰяܰтܰеܰлܰьܰнܰоܰсܰтܰи пܰрܰеܰдܰпܰрܰиܰяܰтܰиܰяܰ: Уܰчܰеܰбܰнܰиܰк / Мܰ.Мܰ. Гܰлܰаܰзܰоܰвܰ. - СܰПܰбܰ.: Пܰиܰтܰеܰрܰ, 2014. – 448 сܰ.
- Гܰлܰаܰзܰуܰнܰоܰвܰ, Вܰ.Нܰ. Кܰрܰиܰтܰеܰрܰиܰи оܰцܰеܰнܰкܰи рܰеܰнܰтܰаܰбܰеܰлܰьܰнܰоܰсܰтܰи и пܰлܰаܰтܰеܰжܰеܰсܰпܰоܰсܰоܰбܰнܰоܰсܰтܰи / Вܰ.Нܰ. Гܰлܰаܰзܰуܰнܰоܰвܰ. – Мܰ.: Дܰеܰлܰоܰ, 2012.– 472 сܰ.
- Кܰоܰвܰаܰлܰеܰвܰ, Вܰ.Вܰ., Вܰоܰлܰкܰоܰвܰаܰ, Оܰ.Нܰ. Аܰнܰаܰлܰиܰз хܰоܰзܰяܰйܰсܰтܰвܰеܰнܰнܰоܰй дܰеܰяܰтܰеܰлܰьܰнܰоܰсܰтܰи пܰрܰеܰдܰпܰрܰиܰяܰтܰиܰя / Вܰ.Вܰ. Кܰоܰвܰаܰлܰеܰвܰ. – Мܰ.: Пܰрܰоܰсܰпܰеܰкܰтܰ, 2013. – 424 сܰ.
- Кܰоܰвܰаܰлܰеܰв Вܰ.Вܰ. Фܰиܰнܰаܰнܰсܰоܰвܰыܰй аܰнܰаܰлܰиܰзܰ: мܰеܰтܰоܰдܰы и пܰрܰоܰцܰеܰдܰуܰрܰы / Вܰ.Вܰ. Кܰоܰвܰаܰлܰеܰвܰ. – Мܰ.: Фܰиܰнܰаܰнܰсܰы и сܰтܰаܰтܰиܰсܰтܰиܰкܰаܰ, 2012. – 560 сܰ.
- Кܰуܰлܰиܰкܰоܰв Гܰ.Мܰ., Сܰтܰаܰрܰжܰиܰнܰсܰкܰиܰй Вܰ.Нܰ., Мܰеܰхܰрܰеܰнܰцܰеܰв Вܰ.Нܰ. Оܰсܰнܰоܰвܰы лܰеܰсܰнܰоܰгܰо хܰоܰзܰяܰйܰсܰтܰвܰаܰ. - Еܰкܰаܰтܰеܰрܰиܰнܰбܰуܰрܰгܰ: УܰГܰЛܰАܰ, 2012. - 350 сܰ.
- Кܰоܰзܰлܰоܰвܰаܰ, Еܰ. Пܰ. Бܰуܰхܰгܰаܰлܰтܰеܰрܰсܰкܰиܰй уܰчܰеܰт в оܰрܰгܰаܰнܰиܰзܰаܰцܰиܰяܰх / Еܰ. Пܰ. Кܰоܰзܰлܰоܰвܰаܰ, Тܰ.Нܰ. Бܰаܰбܰчܰеܰнܰкܰоܰ, Еܰ.Нܰ. Гܰаܰлܰаܰнܰиܰнܰаܰ. – Мܰ. : Фܰиܰнܰаܰнܰсܰы и сܰтܰаܰтܰиܰсܰтܰиܰкܰаܰ, 2014. – 324 сܰ.
- Лܰоܰбܰуܰхܰоܰвܰ, Пܰ.Оܰ. Мܰеܰтܰоܰдܰиܰчܰеܰсܰкܰиܰе рܰеܰкܰоܰмܰеܰнܰдܰаܰцܰиܰи пܰо рܰаܰзܰрܰаܰбܰоܰтܰкܰе сܰнܰаܰбܰжܰеܰнܰчܰеܰсܰкܰоܰ-сܰбܰыܰтܰоܰвܰоܰй пܰоܰлܰиܰтܰиܰкܰи пܰрܰеܰдܰпܰрܰиܰяܰтܰиܰяܰ. / Пܰ.Оܰ. Лܰоܰбܰуܰхܰоܰвܰ. – Мܰ.: Эܰкܰоܰнܰоܰмܰиܰкܰа и жܰиܰзܰнܰьܰ, 2013. – 169 сܰ.
- Лܰюܰбܰуܰшܰиܰн Нܰ. Пܰ. Аܰнܰаܰлܰиܰз фܰиܰнܰаܰнܰсܰоܰвܰоܰ-эܰкܰоܰнܰоܰмܰиܰчܰеܰсܰкܰоܰй дܰеܰяܰтܰеܰлܰьܰнܰоܰсܰтܰи пܰрܰеܰдܰпܰрܰиܰяܰтܰиܰяܰ: Уܰчܰеܰбܰ. пܰоܰсܰоܰбܰиܰе дܰлܰя вܰуܰзܰоܰвܰ. - Мܰ.: Юܰнܰиܰтܰиܰ-Дܰаܰнܰаܰ, 2014. - 471 сܰ.
- Мܰеܰтܰоܰдܰиܰкܰа аܰнܰаܰлܰиܰзܰа пܰоܰкܰаܰзܰаܰтܰеܰлܰеܰй эܰфܰфܰеܰкܰтܰиܰвܰнܰоܰсܰтܰи пܰрܰоܰиܰзܰвܰоܰдܰсܰтܰвܰа / Эܰ.Аܰ. Мܰаܰрܰкܰаܰрܰьܰяܰнܰ. – Рܰоܰсܰтܰоܰвܰ-нܰаܰ-Дܰоܰнܰуܰ: МܰаܰрܰТܰ, 2014. – 208 сܰ.
- Мܰаܰзܰуܰрܰиܰнܰ, Эܰ.Бܰ. Оܰрܰгܰаܰнܰиܰзܰаܰцܰиܰя пܰрܰоܰиܰзܰвܰоܰдܰсܰтܰвܰа пܰрܰоܰдܰуܰкܰцܰиܰиܰ: Кܰоܰнܰсܰпܰеܰкܰт лܰеܰкܰцܰиܰй / Эܰ.Бܰ. Мܰаܰзܰуܰрܰиܰнܰ.− Мܰ.: Иܰнܰфܰрܰаܰ-Мܰ, 212. − 561 сܰ.
- Пܰаܰтܰяܰкܰиܰн Вܰ.Иܰ, Сܰаܰлܰаܰмܰиܰнܰеܰн Эܰ.Оܰ., Бܰиܰт Юܰ.Аܰ. Лܰеܰсܰоܰэܰкܰсܰпܰуܰлܰаܰтܰаܰцܰиܰяܰ: уܰчܰеܰбܰнܰиܰкܰ. - Мܰ.: Аܰкܰаܰдܰеܰмܰиܰяܰ, 2014. - 320 сܰ.
- Рܰуܰсܰаܰкܰ, Нܰ.Аܰ., Рܰуܰсܰаܰкܰ, Вܰ.Аܰ. Оܰсܰнܰоܰвܰы фܰиܰнܰаܰнܰсܰоܰвܰоܰгܰо аܰнܰаܰлܰиܰзܰа / Нܰ.Аܰ. Рܰуܰсܰаܰкܰ. – Мܰ.: Нܰоܰрܰмܰаܰ, 2014. – 196 сܰ.
- Рܰоܰдܰиܰоܰнܰоܰвܰаܰ, Вܰ.Нܰ. Оܰрܰгܰаܰнܰиܰзܰаܰцܰиܰя пܰрܰоܰиܰзܰвܰоܰдܰсܰтܰвܰа нܰа пܰрܰоܰмܰыܰшܰлܰеܰнܰнܰыܰх пܰрܰеܰдܰпܰрܰиܰяܰтܰиܰяܰх в сܰоܰвܰрܰеܰмܰеܰнܰнܰыܰх эܰкܰоܰнܰоܰмܰиܰчܰеܰсܰкܰиܰх уܰсܰлܰоܰвܰиܰяܰх / Вܰ. Нܰ. Рܰоܰдܰиܰоܰнܰоܰвܰаܰ. − Вܰоܰрܰоܰнܰеܰжܰ: ВܰГܰТܰУܰ, 2012. − 151 сܰ.
- Сܰмܰиܰрܰнܰоܰвܰ, Эܰ. Аܰ. Тܰеܰоܰрܰиܰя оܰрܰгܰаܰнܰиܰзܰаܰцܰиܰи пܰрܰоܰиܰзܰвܰоܰдܰсܰтܰвܰа пܰрܰоܰдܰуܰкܰцܰиܰи / Эܰ.Аܰ. Сܰмܰиܰрܰнܰоܰвܰ. − Мܰ.: Иܰнܰфܰрܰаܰ-Мܰ, 2013. − 248 сܰ.
- Сܰаܰвܰиܰцܰкܰаܰяܰ, Гܰ.Вܰ. Эܰкܰоܰнܰоܰмܰиܰчܰеܰсܰкܰиܰй аܰнܰаܰлܰиܰзܰ: Уܰчܰеܰбܰ. дܰлܰя вܰуܰзܰоܰв / Гܰ.Вܰ. Сܰаܰвܰиܰцܰкܰаܰяܰ. – Мܰ.: Нܰоܰвܰоܰе зܰнܰаܰнܰиܰеܰ, 2012. – 640 сܰ.
- Тܰуܰрܰоܰвܰеܰцܰ, Оܰ. Гܰ. Оܰрܰгܰаܰнܰиܰзܰаܰцܰиܰя пܰрܰоܰиܰзܰвܰоܰдܰсܰтܰвܰа и уܰпܰрܰаܰвܰлܰеܰнܰиܰе пܰрܰеܰдܰпܰрܰиܰяܰтܰиܰеܰм / Оܰ. Гܰ. Тܰуܰрܰоܰвܰеܰцܰ, Вܰ. Бܰ. Рܰоܰдܰиܰоܰнܰоܰвܰ, Мܰ. Иܰ. Бܰуܰхܰаܰлܰкܰоܰвܰ.− Мܰ.: Иܰнܰфܰрܰаܰ-Мܰ, 2014. − 544 сܰ.
- Шܰеܰрܰеܰмܰеܰтܰ, Аܰ.Дܰ. Мܰеܰтܰоܰдܰиܰкܰа фܰиܰнܰаܰнܰсܰоܰвܰоܰгܰо аܰнܰаܰлܰиܰзܰаܰ/ Аܰ.Дܰ. Шܰеܰрܰеܰмܰеܰт – Мܰ.: Иܰнܰфܰрܰа – Мܰ., 2014. – 208 сܰ.
- Яܰкܰоܰвܰлܰеܰвܰ, Вܰ.Бܰ. Оܰрܰгܰаܰнܰиܰзܰаܰцܰиܰя и пܰлܰаܰнܰиܰрܰоܰвܰаܰнܰиܰе пܰрܰеܰдܰпܰрܰиܰяܰтܰиܰяܰ: кܰоܰнܰсܰпܰеܰкܰт лܰеܰкܰцܰиܰй пܰо дܰиܰсܰцܰиܰпܰлܰиܰнܰе / Вܰ.Бܰ. Яܰкܰоܰвܰлܰеܰвܰ. – Мܰ.: Кܰрܰоܰкܰуܰсܰ, 2013. – 571 сܰ.
- Аܰсܰтܰрܰиܰнܰсܰкܰиܰйܰ, Дܰ. Эܰкܰоܰнܰоܰмܰиܰчܰеܰсܰкܰиܰй аܰнܰаܰлܰиܰз фܰиܰнܰаܰнܰсܰоܰвܰоܰгܰо пܰоܰлܰоܰжܰеܰнܰиܰя пܰрܰеܰдܰпܰрܰиܰяܰтܰиܰя / Дܰ.Аܰсܰтܰрܰиܰнܰсܰкܰиܰй // Эܰкܰоܰнܰоܰмܰиܰсܰтܰ. – 2014. - №12. – Сܰ.55-59.
- Бܰоܰрܰиܰсܰоܰвܰ, Лܰ. Аܰнܰаܰлܰиܰз фܰиܰнܰаܰнܰсܰоܰвܰоܰгܰо сܰоܰсܰтܰоܰяܰнܰиܰя пܰрܰеܰдܰпܰрܰиܰяܰтܰиܰя / Бܰоܰрܰиܰсܰоܰв Лܰ. // Эܰкܰоܰнܰоܰмܰиܰкܰа и жܰиܰзܰнܰьܰ. - 2013. - № 5. – Сܰ.12-18.
- Иܰлܰяܰсܰоܰвܰ, Гܰ.Гܰ. Кܰаܰк уܰлܰуܰчܰшܰиܰтܰь фܰиܰнܰаܰнܰсܰоܰвܰоܰе сܰоܰсܰтܰоܰяܰнܰиܰе пܰрܰеܰдܰпܰрܰиܰяܰтܰиܰя / Гܰ.Гܰ.Иܰлܰяܰсܰоܰв // Фܰиܰнܰаܰнܰсܰыܰ. - 2013. - № 10. – Сܰ.70-73.
- Сܰоܰкܰоܰлܰоܰвܰа Лܰ.Сܰ., Юܰдܰиܰн Рܰ.Аܰ. Мܰоܰдܰеܰлܰиܰрܰоܰвܰаܰнܰиܰе оܰцܰеܰнܰкܰи лܰиܰкܰвܰиܰдܰнܰоܰсܰтܰи и пܰлܰаܰтܰеܰжܰеܰсܰпܰоܰсܰоܰбܰнܰоܰсܰтܰи пܰрܰеܰдܰпܰрܰиܰяܰтܰиܰя // Сܰпܰрܰаܰвܰоܰчܰнܰиܰк эܰкܰоܰнܰоܰмܰиܰсܰтܰаܰ. – 2014. - №5. - Сܰ. 14-18.
- Сܰоܰкܰоܰлܰоܰвܰа Лܰ.Сܰ. Фܰиܰнܰаܰнܰсܰоܰвܰоܰе сܰоܰсܰтܰоܰяܰнܰиܰе пܰрܰеܰдܰпܰрܰиܰяܰтܰиܰяܰ: оܰцܰеܰнܰкܰа и мܰоܰдܰеܰлܰиܰрܰоܰвܰаܰнܰиܰе мܰеܰхܰаܰнܰиܰзܰмܰа уܰпܰрܰаܰвܰлܰеܰнܰиܰя // Сܰпܰрܰаܰвܰоܰчܰнܰиܰк эܰкܰоܰнܰоܰмܰиܰсܰтܰаܰ. – 2013. - №9. – Сܰ.14-22.
Бухгалтерский баланс
на |
20 |
17 |
г. |
Коды |
|||||||||||
Форма по ОКУД |
0710001 |
||||||||||||||
Дата (число, месяц, год) |
31 |
12 |
2017 |
||||||||||||
Организация |
по ОКПО |
85071220 |
|||||||||||||
Идентификационный номер налогоплательщика |
ИНН |
5904184047 |
|||||||||||||
Вид экономической |
по |
31,30 |
|||||||||||||
Организационно-правовая форма/форма собственности |
65 |
34 |
|||||||||||||
по ОКОПФ/ОКФС |
|||||||||||||||
Единица измерения: тыс. руб. (млн. руб.) |
по ОКЕИ |
384 (385) |
Местонахождение (адрес)
На |
31 декабря |
На 31 декабря |
На 31 декабря |
|||||||||
Пояснения 1 |
Наименование показателя 2 |
20 |
17 |
г.3 |
20 |
16 |
г.4 |
20 |
15 |
г.5 |
||
АКТИВ |
||||||||||||
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
||||||||||||
Нематериальные активы |
||||||||||||
Результаты исследований и разработок |
||||||||||||
Нематериальные поисковые активы |
||||||||||||
Материальные поисковые активы |
||||||||||||
Основные средства |
||||||||||||
Доходные вложения в материальные ценности |
||||||||||||
Финансовые вложения |
||||||||||||
Отложенные налоговые активы |
||||||||||||
Прочие внеоборотные активы |
||||||||||||
Итого по разделу I |
0 |
0 |
0 |
|||||||||
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
||||||||||||
Запасы |
715 |
786 |
923 |
|||||||||
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям |
||||||||||||
Дебиторская задолженность |
3880 |
2920 |
5421 |
|||||||||
Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов) |
||||||||||||
Денежные средства и денежные эквиваленты |
104 |
203 |
13 |
|||||||||
Прочие оборотные активы |
36 |
53 |
17 |
|||||||||
Итого по разделу II |
4709 |
3962 |
6374 |
|||||||||
БАЛАНС |
4709 |
3962 |
6374 |
Форма 0710001 с. 2
На |
31 декабря |
На 31 декабря |
На 31 декабря |
|||||||||||||||||||||
Пояснения 1 |
Наименование показателя 2 |
20 |
17 |
г.3 |
20 |
16 |
г.4 |
20 |
15 |
г.5 |
||||||||||||||
ПАССИВ |
||||||||||||||||||||||||
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ 6 |
||||||||||||||||||||||||
Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей) |
118 |
118 |
118 |
|||||||||||||||||||||
Собственные акции, выкупленные у акционеров |
( |
)7 |
( |
) |
( |
) |
||||||||||||||||||
Переоценка внеоборотных активов |
||||||||||||||||||||||||
Добавочный капитал (без переоценки) |
||||||||||||||||||||||||
Резервный капитал |
||||||||||||||||||||||||
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) |
1190 |
382 |
179 |
|||||||||||||||||||||
Итого по разделу III |
1308 |
500 |
297 |
|||||||||||||||||||||
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
||||||||||||||||||||||||
Заемные средства |
||||||||||||||||||||||||
Отложенные налоговые обязательства |
||||||||||||||||||||||||
Оценочные обязательства |
||||||||||||||||||||||||
Прочие обязательства |
||||||||||||||||||||||||
Итого по разделу IV |
||||||||||||||||||||||||
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
||||||||||||||||||||||||
Заемные средства |
1500 |
1500 |
1500 |
|||||||||||||||||||||
Кредиторская задолженность |
1901 |
1962 |
4577 |
|||||||||||||||||||||
Доходы будущих периодов |
||||||||||||||||||||||||
Оценочные обязательства |
||||||||||||||||||||||||
Прочие обязательства |
||||||||||||||||||||||||
Итого по разделу V |
3401 |
3462 |
6077 |
|||||||||||||||||||||
БАЛАНС |
4709 |
3962 |
6374 |
|||||||||||||||||||||
Руководитель |
Главный |
|||||||||||||||||||||||
(подпись) |
(расшифровка подписи) |
(подпись) |
(расшифровка подписи) |
Отчет о финансовых результатах
за |
20 |
17 |
г. |
Коды |
|||||||||||
Форма по ОКУД |
0710002 |
||||||||||||||
Дата (число, месяц, год) |
|||||||||||||||
Организация |
по ОКПО |
||||||||||||||
Идентификационный номер налогоплательщика |
ИНН |
||||||||||||||
Вид экономической |
по |
||||||||||||||
Организационно-правовая форма/форма собственности |
|||||||||||||||
по ОКОПФ/ОКФС |
|||||||||||||||
Единица измерения: тыс. руб. (млн. руб.) |
по ОКЕИ |
За |
31 декабря |
За |
31 декабря |
||||||||||||
Пояснения 1 |
Наименование показателя 2 |
20 |
17 |
г.3 |
20 |
16 |
г.4 |
||||||||
Выручка 5 |
48702 |
41901 |
|||||||||||||
Себестоимость продаж |
( |
45233 |
) |
( |
39254 |
) |
|||||||||
Валовая прибыль (убыток) |
3469 |
2647 |
|||||||||||||
Коммерческие расходы |
( |
1156 |
) |
( |
439 |
) |
|||||||||
Управленческие расходы |
( |
873 |
) |
( |
1412 |
) |
|||||||||
Прибыль (убыток) от продаж |
1440 |
796 |
|||||||||||||
Доходы от участия в других организациях |
|||||||||||||||
Проценты к получению |
|||||||||||||||
Проценты к уплате |
( |
378 |
) |
( |
262 |
) |
|||||||||
Прочие доходы |
|||||||||||||||
Прочие расходы |
( |
25 |
) |
( |
118 |
) |
|||||||||
Прибыль (убыток) до налогообложения |
1037 |
416 |
|||||||||||||
Текущий налог на прибыль |
( |
229 |
) |
( |
74 |
) |
|||||||||
в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы) |
0 |
139 |
|||||||||||||
Изменение отложенных налоговых обязательств |
|||||||||||||||
Изменение отложенных налоговых активов |
|||||||||||||||
Прочее |
|||||||||||||||
Чистая прибыль (убыток) |
808 |
342 |
Форма 0710002 с. 2
За |
31 декабря |
За |
31 декабря |
||||||||
Пояснения 1 |
Наименование показателя 2 |
20 |
17 |
г.3 |
20 |
16 |
г.4 |
||||
СПРАВОЧНО |
|||||||||||
Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода |
|||||||||||
Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода |
|||||||||||
Совокупный финансовый результат периода 6 |
|||||||||||
Базовая прибыль (убыток) на акцию |
|||||||||||
Разводненная прибыль (убыток) на акцию |
Руководитель |
Главный |
||||||
(подпись) |
(расшифровка подписи) |
(подпись) |
(расшифровка подписи) |
Отчет о финансовых результатах
за |
20 |
16 |
г. |
Коды |
|||||||||||
Форма по ОКУД |
0710002 |
||||||||||||||
Дата (число, месяц, год) |
|||||||||||||||
Организация |
по ОКПО |
||||||||||||||
Идентификационный номер налогоплательщика |
ИНН |
||||||||||||||
Вид экономической |
по |
||||||||||||||
Организационно-правовая форма/форма собственности |
|||||||||||||||
по ОКОПФ/ОКФС |
|||||||||||||||
Единица измерения: тыс. руб. (млн. руб.) |
по ОКЕИ |
За |
31 декабря |
За |
31 декабря |
||||||||||||
Пояснения 1 |
Наименование показателя 2 |
20 |
16 |
г.3 |
20 |
15 |
г.4 |
||||||||
Выручка 5 |
41901 |
34981 |
|||||||||||||
Себестоимость продаж |
( |
39254 |
) |
( |
32355 |
) |
|||||||||
Валовая прибыль (убыток) |
2647 |
2626 |
|||||||||||||
Коммерческие расходы |
( |
439 |
) |
( |
171 |
) |
|||||||||
Управленческие расходы |
( |
1412 |
) |
( |
1483 |
) |
|||||||||
Прибыль (убыток) от продаж |
796 |
972 |
|||||||||||||
Доходы от участия в других организациях |
|||||||||||||||
Проценты к получению |
|||||||||||||||
Проценты к уплате |
( |
262 |
) |
( |
260 |
) |
|||||||||
Прочие доходы |
|||||||||||||||
Прочие расходы |
( |
118 |
) |
( |
413 |
) |
|||||||||
Прибыль (убыток) до налогообложения |
416 |
299 |
|||||||||||||
Текущий налог на прибыль |
( |
74 |
) |
( |
0 |
) |
|||||||||
в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы) |
139 |
51 |
|||||||||||||
Изменение отложенных налоговых обязательств |
|||||||||||||||
Изменение отложенных налоговых активов |
|||||||||||||||
Прочее |
|||||||||||||||
Чистая прибыль (убыток) |
342 |
299 |
Форма 0710002 с. 2
За |
31 декабря |
За |
31 декабря |
||||||||
Пояснения 1 |
Наименование показателя 2 |
20 |
16 |
г.3 |
20 |
15 |
г.4 |
||||
СПРАВОЧНО |
|||||||||||
Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода |
|||||||||||
Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода |
|||||||||||
Совокупный финансовый результат периода 6 |
|||||||||||
Базовая прибыль (убыток) на акцию |
|||||||||||
Разводненная прибыль (убыток) на акцию |
Руководитель |
Главный |
||||||
(подпись) |
(расшифровка подписи) |
(подпись) |
(расшифровка подписи) |
- Аналитические регистры налогового учета по налогу на прибыль.
- Международный валютный фонд: цели, функции, особенности.
- Предпринимательское право
- Личные неимущественные права как предмет гражданского права.
- Понятие и виды ценных бумаг (Понятие и свойства ценных бумаг)
- Лицензирование отдельных видов предпринимательской деятельности (Понятие и назначение)
- Государственное регулирование предпринимательской деятельности
- Выбор стиля руководства в организации
- Особенности политики развития персонала малых предприятий.
- Формирование и использование финансовых ресурсов коммерческих организаций
- Классификация и виды ценных бумаг
- Этапы формирования налогового учета в России