Автор Анна Евкова
Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Анализ конкурентов на рынке и определение собственной конкурентоспособности (на примере конкретной организации) (ООО «КВД Яшкино»)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Современные условия развития экономической жизни в мире заставляют применять хозяйствующих субъектов более усовершенствованные технологии по управлению организацией, а также искать новые методы воздействия на окружающую их среду- рынок.

Организация представляет собой объединение ресурсов (финансовых, трудовых и т.д.) для достижения определенной цели. При этом коммерческая организация направлена на получение максимальной прибыли и ее капитализацию.

Для руководство организацией крайне важно выполнять целевые установки, иначе данное структурное объединение может исчезнуть, став банкротом и понеся колоссальные убытки на рынке.

В ходе своей жизнедеятельности организация может столкнуться с рядом проблем. Одной из таких является конкуренция на рынке и конкурентоспособность организации.

Актуальность данной работы выражена тем, что настоящее время в РФ действует рыночный тип экономической системы, поэтому конкуренция на различных видах рынка достаточно развита, что вынуждает каждого хозяйствующего субъекта жестко контролировать управление организацией, а также проводить оценку конкурентоспособности организации и ее конкурентов.

Цель настоящей работы- исследовать конкурентоспособность объекта работы и оценить его положение на рынке, провести анализ конкурентов на рынке, на основе теоретических и практических аспектов изучения конкуренции и конкурентоспособности организации.

Для выполнения вышеизложенной цели были определены следующие задачи:

  • рассмотреть понятие конкуренции и конкурентоспособности организации;
  • оценить факторы, влияющие на конкурентоспособность организации в целом;
  • изучить методы оценки конкурентоспособности организации;
  • охарактеризовать деятельность ООО «КВД Яшкино» и рассмотреть структуру ее управления;
  • провести анализ финансового положения объекта исследования;
  • изучить конкуренцию на рынке, котором играет ООО «КВД Яшкино», и оценить конкурентоспособность исследуемого объекта.

Объект исследования- ООО «КВД Яшкино»

Предметом исследования являются хозяйственно-экономические процессы, финансовое состояние и характеристика ООО «КВД Яшкино».

При этом теоретическая база исследования включает в себя работы ученых в области экономики, менеджмента, управленческого учета и финансов, экономики организации и экономического анализа. Основные положения о конкуренции на рынке и конкурентоспособности организации заложены в научных трудах таких исследователей как: Горбашко Е.А., Соловьева Ю.Н., Киричук С.Л., Розанова Н.М., Быков В.А, Антонова Т.Д., Шарафутдинова В.С.. Тенденции и проблемы развития конкуренции на определенных рынках в России в современных условиях отражаются в исследованиях ИЭН ВШЭ, которые обобщают данные по деятельности отдельных субъектов экономики и их активности.

Основные методы научного познания, которые применялись при обработке и систематизации информации: научная абстракция, методы описания, группировки и обобщения данных, а также анализа, синтеза и другие

Информационную базу исследования составляют данные Федеральной службы государственной статистики, материалы Министерства финансов РФ, исследования ИЭН ВШЭ, публикации научно-исследовательских организаций, ресурсы сети Интернет, монографии и статьи различных научных исследователей в области финансов и экономики, федеральные и региональные законодательные и нормативные акты в, публикации в периодической печати, материалы научных конференций.

Вышеперечисленные цель и задачи стали основой для исследования названной проблемы и определили структуру данной работы. Она состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

На начальном этапе, во введении определяется актуальность темы и цель, объект и предмет исследования, формируются задачи, происходит раскрытие содержательной части работы. В первой главе рассматриваются теоретические основы и понятия конкуренции и конкурентоспособности организации, также рассматриваются факторы, которые оказывают воздействие на уровень конкурентоспособности, а также методы оценки конкурентоспособности. Во второй главе проводится анализ конкурентоспособности ООО «КДВ Яшкино» и рынка его конкурентов.

В заключении представлены основные выводы по итогам проведенного исследования.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ИЗУЧЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ И ЕЕ КОНКУРЕНТОВ НА РЫНКЕ

    1. 1.1. Понятие конкуренции и конкурентоспособности организации

В настоящее время существует множество научных походов к определению понятия конкуренции. Для изучения вышеизложенной темы, следует отразить для начала данное определение.

Понятие конкуренции в РФ нормативно определено в ст.4 Федерального закона от 26 июля 2006г. №135-ФЗ «О защите конкуренции». Конкуренция –это соперничество хозяйствующих субъектов, при котором самостоятельными действиями каждого из них исключается или ограничивается возможность каждого из них в одностороннем порядке воздействовать на общие условия обращения товаров на соответствующем товарном рынке.

Итак, Быков В.А. и Комаров Е.И. дают следующее определение изучаемому понятию:

слово «конкуренция» (лат. concurrere — сталкиваться) означает состязательность, соперничество, соревнование между отдельными людьми, предприятиями, регионами, странами. Конкуренция и конкурентная борьба являются главным содержанием функционирования экономической системы, базирующейся на рыночных механизмах. [3, c.7]

Анализ практики показывает, что стиль этой борьбы находится в диапазоне от жесткого до мягкого и может меняться в зависимости от самых различных факторов. Поэтому в практике менеджмента особой разновидностью считается искусство конкуренции, т.е. умение компании конкурировать, извлекая из этого необходимые выгоды. [3,c.7]

Группа научных деятелей под редакцией Т.В.Антонова в своей работе рассматривают многообразие значений данного понятия, в различных его трактовках. Они говорят, что в теории конкуренции выделяются подходы к определению сущности конкуренции: атомистическая (традиционная), информаци­онная, структурно-функциональная (конфликтная), функциональная. [1,c.8]

Исследуя данных подходы, авторы приходят к выводу, что конкуренция — процесс взаимодействия производителей и поставщиков, использующих свои конкурентные преимущества при реализации продукции, соперничество между отдельными производителями или поставщиками товара (услуги) за выбор покупателя. [1, с.11]

Конкуренция является ключевым понятием. Которое выражает сущность рыночных отношений.

Соловьева Ю.Н. [11, c.13] говорит, что понятие конкуренции многогранно: это и соперничество экономических субъектов за лучшие условия производства и сбыта, и элемент рыночного механизма, позволяющих уравновесить спрос и предложение, и критерий, по которому определяется тип отраслевого рынка. При этом автор выделяет несколько подходов к определению данного понятия: поведенческий, структурный, функциональный.

Поведенческий подход подразумевает борьбу продавцов и покупателей за редкие экономические ресурсы и за более выгодные условия продажи и покупки.

Структурный подход к трактовке понятия конкуренции предполагает возможность или невозможность отдельной фирмы влиять на рыночные условия, а именно на общий уровень цен на рынке.

Функциональный подход к изучению конкуренции определяет роль, которую конкуренция играет в экономике.

Горбашко Е.А. [6, c.14] выделяет следующее понятие конкуренции: конкуренция- это динамичный и непрерывно возобновляемый процесс соперничества, осуществляемый между экономически независимыми субъектами рынка за достижение лучших результатов развития бизнеса.

В зависимости от выполнения предпосылок конкурентного равновесия рынка можно выделить совершенную и несовершенную конкуренции.

Совершенная конкуренция — конкуренция, базирующаяся на выполнении предпосылок конкурентного равновесия, к которым можно отнести следующие: наличие множества независимых производителей и потребителей; возможность свободной торговли факторами производства; самостоятельность субъектов хозяйствования; однородность, сопоставимость продукции; наличие доступности информации о рынке. [4, c.14]

Несовершенная конкуренция — конкуренция, базирующаяся на нарушении предпосылок конкурентного равновесия. Несовершенная конкуренция имеет характеристики: раздел рынка между несколькими крупными фирмами или полное господство; ограниченная самостоятельность предприятий; дифференциация продукции и контроль за сегментами рынка. [7, c.14]

При этом подвидом совершенной конкуренции является чистая конкуренция.

Разновидностью несовершенной конкуренции является олигополистическая, монополистическая конкуренции.

Таким образом, изучив различные подходы к определению понятия конкуренции определим наиболее емкое на наш взгляд. Конкуренция –это процесс, который заключается в соперничестве субъектов экономических отношений за наилучшее положение в условиях торговой площадки. При этом конкуренция облает рядом свойств, чем и выражены столь разные научные взгляды в определении данного понятия.

Изучив значение термина конкуренция, рассмотрим трактовки понятия конкурентоспособность, представленные научными деятелями современности.

Горбашко Е.А. [4, c.10] представляет термин конкурентоспособность применительно к определенному объекту, это может быть товар, организация, отрасль, регион. В нашей работе проводится анализ конкурентоспособности организации, которую автор определяет через имидж фирмы, а именно представление покупателей об этой фирме, основанное на ее деловой репутации в качестве производителя и поставщика. При этом имидж организации оказывает влияние на конкурентоспособность товара, а конкурентоспособность отрасли и региона влияет на конкурентоспособность организации. Немаловажным остается и тот факт, что конкурентоспособность продукции организации влияет на ее имидж и репутацию, поэтому в целях полноценного исследования конкурентоспособности организации следует проводит анализ конкурентоспособности ее продукции.

Рассмотрим другой взгляд на определение данного понятия.

Соловьева Ю.Н. [11, c.17] утверждает, что конкурентоспособность товара – это совокупность качественных и стоимостных характеристик товара, обеспечивающая его преимущество на рынке перед товарами-конкурентами в удовлетворении конкретной потребности. Конкурентоспособный товар обязан отвечать требованиям конкурентного рынка, запросам покупателей в сравнении с товарами-аналогами, которые представлены на рынке.

Соловьева Ю.Н. [11, с.21] представляет понятие конкурентоспособности компании как ее способность конкурировать со своими соперниками, поставляющими на те же рынка аналогичные товары или стремящиеся проникнуть на рынки, возможность предприятия эффективно распоряжаться собственными и заемными ресурсами в условиях конкурентного рынка.

Также автор говорит, что во взаимосвязи с конкурентоспособностью организации является и конкурентная карта рынка, которая позволяет анализировать конкуренцию на рынке в целом, рассмотрим ее в следующем структурном параграфе нашей работы.

Быков В.А. и Комаров Е.И. [3, c.10] представляют понятие конкурентоспособность как понятие многоуровневое, при этом строя пирамиду конкурентоспособности (рис.1.).

Рис.1.Пирамида конкурентоспособности [3, с.10]

Для проявления конкурентоспособности первичными звеньями определенная роль принадлежит государству, от которого зависит, прежде всего, создание благоприятных правовых условий для бизнеса. Маргарет Тэтчер в своей книге «Искусство управления государством» отмечает, что «государства сохраняют свое значение, во-первых, потому, что именно они устанавливают правовые рамки, а разумная правовая основа имеет колоссальное значение как для общества, так и для экономики.

Второй существенный признак: конкурентоспособность предприятия — это результат его деятельности на рынке, связанный со степенью (уровнем) удовлетворения потребностей потребителей.

Снижение конкурентоспособности предприятия означает уменьшение по отношению к его товарам/услугам потребительских предпочтений, потребительского доверия и, как итог, потребительского спроса.

Третий существенный признак: конкурентоспособность всех звеньев, начиная с первичного и заканчивая общенациональной экономикой, может сопоставляться и оцениваться, т.е. поддается измерению по определенным критериям.

Шарафутдинова Н.С. [12, с.132] представляет категорию «конкурентоспособность» как свойство объекта, которое характеризуется степенью реального или потенциального удовлетворения этим объектом конкурентной потребности по сравнению с аналогичными объектами, которые представлены на этом рынке. Автор говорит о том, что в России в настоящее время нет единого понятия конкурентоспособности. Так с точки зрения отечественных ученых, понятие конкурентоспособность нуждается в тщательном изучении с различных сторон.

Таким образом, понятия «конкуренция», «конкурентоспособность» являются комплексными, что обусловлено их применением в системе рыночных отношений, начиная с первичного уровня и заканчивая общегосударственным. В этой связи, ограничение исследований только каким-то одним уровнем неизбежно приведет к обнаружению связей проблем конкуренции и конкурентоспособности с другими уровнями.

1.2 Факторы, влияющие на конкурентоспособность организации и ее уровни

Ученые современности выделяют достаточно много подходов к определению факторов, которые влияют на конкурентоспособность организации.

Конкурентоспособность предприятия как характеристика оценки конечных результатов деятельности предприятия на рынке является показателем относительным, где базой для сравнения выступают аналогичные показатели, используемые для оценки конкурентоспособности предприятий-конкурентов.[12,с.52]

Конкурентоспособность является непостоянной величиной, на которую оказывают влияние как внешние, так и внутренние факторы.

Т.В. Антонов представляет следующую классификацию факторов [1, c.30]:

  1. Внешние факторы:
  • Политика экспорта и импорта;
  • Степень экономического развития страны:
  • Государственная экономическая политика в странах-экспортерах и импортерах товаров;
  • эффективность функционирования рынков капитала и качество финансовых услуг; [10,с.25]
  • уровень развития инфраструктуры в стране;
  • развитие научно-технологического потенциала;
  • наличие и уровень квалификации трудовых ресурсов.
  • амортизационная налоговая и финансово-кредитная политика, включая различные государственные и межгосударственные дотации и субсидии; [11,с.27]
  • таможенная политика и связанные с ней импортные пошлины, квоты;
  • система государственного страхования;
  • участие в международном разделении труда, разработке финансировании национальных программ по обеспечению конкурентоспособности предприятия;
  • государственная система стандартизации и сертификации продукции и систем ее создания;
  • государственный надзор и контроль за соблюдением: обязательных требований стандартов, правил обязательной сертификации продукции и систем, метрологический контроль;
  • правовая защита интересов потребителя;
  • основные характеристики рынка: его тип и емкость; наличие и возможности конкурентов;
  • деятельность общественных и негосударственных институтов.

2) Внутренние факторы:

  • производственная и организационная структура предприятия;
  • технологии;
  • учет и регулирование производственных процессов;
  • уровень квалификации персонала;
  • качество менеджмента; [10,с.25]
  • информационная и нормативно-методическая база управления;
  • оборудование;
  • функционирование системы менеджмента качества;
  • уровень стратегического управления; [12,с.35]
  • масштабы применения аутсорсинга;
  • развитость сбытовой сети;
  • степень защищенности конфиденциальной информации;
  • масштабы применения современных информационных технологий; [10,с.25]
  • использование сети Интернет для продажи продукции;
  • ориентация на экономику, основанную на использовании знаний;
  • регулярность привлечения инвестиций в развитие производства;
  • размеры сформированной постоянной и лояльной клиентской базы;
  • масштабы использования достижений НТП;
  • репутация (гудвилл) предприятия;
  • мотивация персонала на повышение качества товара;
  • наиболее существенные стратегические конкурентные преимущества;
  • эффективная конкурентная стратегия;
  • своевременность проведения реструктуризации (слияние, поглощение, разделение);
  • стоимость предприятия (бизнеса), отражающая его инвестиционную привлекательность.

В научной работе Шарафутдиновой Н.С. [12, c.67] представлена иная классификация факторов, которые оказывают влияние на конкурентоспособность организации на рынке, она представлена на рисунке 2.

Рис.2. Факторы, влияющие на конкурентоспособность организации [12, c.67]

При этом автор также дает достаточно подробную классификацию внешних и внутренних факторов, которые оказывают влияния на степень конкурентоспособности организации. [12, c.67]

В научном труде Быкова В.А. [3, c.34] представлено определение конкурентного преимущества. По мнению автора это такое положение предприятия на рынке в течение какого-то периода времени, которое позволяет ему преодолевать конкретные силы конкуренции, а также удерживать прежних и привлекать новых потребителей. [3, c.113].

Конкурентные преимущества позволяют предприятию иметь рентабельность выше средней для компаний данной отрасли или данного рыночного сегмента, завоевывать и удерживать прочные позиции на рынке. Конкурентные преимущества могут иметь разнообразные формы в зависимости от специфики отрасли, товара и рынка.

Быков В.А. и Шарафутдинова Н.С. в своих работах предлагают для рассмотрения одинаковую трактовку уровней конкурентоспособности [12, c.67]. Для изучения сути деления конкурентоспособности на уровни рассмотрим таблицу 1.

Таблица 1

Уровни конкурентоспособности организации в соответствии с изложением Быкова В.А.[3,c.113]

Уровень

Направление развития

1

Придание товарам дополнительных потребительских свойств

Следование за ближайшим конкурентом

2

Управление конкурентоспособностью товаров по всем стадиям жизненного цикла

Модернизация и модификация базовых товаров

Основная стратегия — следование за лидером

3

Формирование системы управления инновационным развитием

Разработка «ключевых товаров» (с качественно новыми потребительскими свойствами), расширение продуктовой линейки

Стратегия вхождения в группу инновационных лидеров

4-5

Управление инновационной цепочкой: ключевые компетенции в НИОКР — ключевые товары —конкурентоспособные конечные товары

Агрессивная инновационная и маркетинговая политика

Укрепление силы бренда

Рыночная экспансия

В научном пособии Шарафутдиновой Н.С. [12, c.67] представлена более полная трактовка уровней конкурентоспособности организации. Рассмотрим таблицу 2, в ней отражены как уровни конкурентоспособности, так и факторы, которые влияют на степень конкурентоспособности организации.

Таблица 2

Уровни конкурентоспособности в соответствии с научным взглядом Шарафутдиновой Н.С. [12, c.20]

Уровень конкурентоспособности

Объект или субъект конкурентоспособности

Факторы конкурентоспособности

Товарный

Товары (работы, услуги)

Качество, цена, спрос

Микроуровень

Товаропроизводитель (организация)

-сравнительная конкурентоспособность продукции

-эффективность производственной деятельности

-финансовые показатели деятельности

-эффективность сбыта

Макроуровень

Отрасли, объединения предприятий

-внутренняя структура отрасли

-влияние внешней среды

-конкурентоспособность отдельных элементов

-взаимодействие между элементами системы

Мезоуровень

Народное хозяйство страны, регионы

- инвестиционный климат

-научно-технический уровень

-конкурентоспособность промышленности

Таким образом, сделаем вывод о том, что в настоящее время в силу развития сложности экономических отношений, существует достаточно большое количество факторов, которые оказывают воздействие на степень конкурентоспособности организации. В основном научные деятели подразделяют их на две группы: внутренние и внешние. Стоит отметить, что существуют также уровни конкурентоспособности, они подразделяются в соответствии с целевой направленностью определенной организации.

1.3.Методы оценки конкурентоспособности организации и конкурентов на рынке

Конкуренты- это люди, компании, организации, товар и услуги, которые уже конкурируют с нами или будут конкурировать в будущем. [6,с.69]

Отраслевая конкуренция – это совокупность компаний, предлагающих рынку определенный продукт или группу продуктов. [6,с.69]

Анализ деятельности конкурентов –это часть постоянно действующего процесса исследования рынка, направленного на изучение микросреды организации. [12,c.106]

Антонов Т.Д. предлагает для применения определенные методы по выявлению и оценке компаний-конкурентов, рассмотрим их подробнее[1,c.73] :

  1. Выявление ближайших конкурентов на основе выделения стратегических групп конкурентов.

В то время стратегическая группа представляет собой соперничающие организации, которые имеют близкие позиции на рынке и схожие конкурентные возможности. Выделение стратегических групп производится путем составления карты групп стратегических конкурентов. С помощью карт стратегических групп устанавливают состав стратегических групп и состав компаний в каждой стратегической группе.

  1. Выявление компаний, обладающих значительной суммарной долей на рынке ( более 50%). Эти компании определяют не только текущее состояние, но и тенденции рынка, поэтому изучение их поведения, позволит конкурентам компании разрабатывать меры противодействия как атакующего, так и оборонительного характера.
  2. Выявление всех возможных конкурентов. Помимо реальных конкурентов в их группу входят и потенциальные конкуренты. Потенциальные конкуренты –это компании, которые могут появиться в ближайшей перспективе на данном рынке.

Также автор рассматривает методику ранжирования конкурентов по занимаемой ими позиции на рынке. Классификация конкурентов по занимаемой ими позиции на рынке может осуществляться по определению компаний в определенные группы, а именно:

  • Компания – лидер;
  • Аутсайдер;
  • Промежуточные группы.

Шарафутдинова Н.С. предлагает для рассмотрения[6,с.106] этапы конкурентного отраслевого анализа в следующем варианте, представленном на рисунке 3.

Рис.3. Этапы конкурентного отраслевого анализа[6, c.107]

Также анализа конкурентов на рынке, следует проводит анализ рыночной доли конкурентов.

Методика анализа рыночной доли конкурентов представлена как у Шарафутдиновой Н.С. [6, c.107] так и у Т.Д.Антонова. [1, c.152]

Шарафутдинова Н.С. для оценки рыночной дли относит следующие показатели: показатель концентрации, индекс Герфинделя, индекс Розенблюта и другие.

При этом Антонов Т.Д. [1, с.77] предлагает создавать матрицу, отражающую конкурентную карту рынка. Конкурентная корта фиксирует позиции компании на рынке. Рассмотрим рисунок 4, на котором представлена матрица конкуренции.

Рис.4. Матрица, отражающая конкурентную карту рынка [1, с.77]

С помощью данной матрицы можно проводить анализ рыночной доли определенного конкурента.

Также для отдельных групп компаний производится расчет:

  • Среднего арифметического значения рыночной доли;
  • Вся совокупность компаний рассматриваемого рынка делят на две части, у которых значения долей больше и меньше среднего значения;
  • В каждой из частей рассчитываются среднеквадратические отклонения и выделяются группы компаний, имеющие минимальные и максимальные значения отклонений

Также представленная матрица содержит 16 типовых состояний компаний, которые отражают их способности противостоять давлению конкурентов, т.е. успешность, эффективность действий по выявлению и развитию рыночных возможностей.

Итак, рассмотрев анализ конкурентов на рынке. Изучим методы анализа конкурентоспособности организации в общем.

Конкурентоспособность организации определяется наличием определенных конкурентных преимуществ.

По мнению Антонова Т.Д. [1, с.77] конкурентоспособность определяется по следующему алгоритму:

  1. Определение цели оценки;
  2. Определение областей, учитываемых при анализе;
  3. Выбор базы сравнения;
  4. Определение характеристик, подлежащих измерению;
  5. Оценка выбранных характеристик;
  6. Расчет обобщенного, интегрального показателя конкурентоспособности;
  7. Выводы о конкурентоспособности.

Также Антонова Т.Д. выделяет следующую методику оценки показателей конкурентоспособности [1, с.77] по критериям и показателям, они представлен в таблице 3.

Таблица 3

Критерии и группы показателей конкурентоспособности организации [1, с.161]

Критерии

Показатели

Наличие и обеспечение производственными ресурсами

Уровень обеспеченности основными производственными фондами, уровень организации производства,

Обеспечение материально-техническими ресурсами

Источники материально-технического снабжения и их характеристика: численность и надежноть поставщиков товаров, доля постоянных поставщиков, характер отношений с поставщиками

Эффективность финансового положения

Показатели финансовой деятельности предприятия

Конкурентоспособность товаров и услуг

Качество товаров, цена, ассортимент товаров и услуг, расходы на транспортировку и хранение

Кадровый потенциал

Обеспеченность и квалификация персонала, текучесть кадров

Эффективность системы управления предприятием

Качество системы управления, нормы управляемости, система коммуникаций и информационных потоков, их эффективность, наличие системы менеджмента качества

Наличие конкурентных преимуществ предприятия

Уникальность и сложность имитации конкурентных преимуществ предприятия, имидж предприятия, его бренд, ценность для потребителя

Также помимо представленных методов многие авторы выделяют и другие методики, например, SWOT- анализ широко практикуется в управлении организацией. [1, с.77]

SWOT- анализ – это анализ сильных и слабых сторон предприятия в конкурентной борьбе, появляющихся возможностей и угроз. В ходе анализа составляется заключение, для этого составляется контрольный лист SWOT- анализа. [6, с.77]

Существует также методика оценки конкурентоспособности организации на базе «4Р». [7, с.77]

Данная методика основана на сравнительном анализе организации и предприятий-конкурентов по таким факторам как: продукт, цена, продвижение на рынке и каналы сбыта.

Методика оценки конкурентоспособности фирмы Ж.Ж.Ламбена представляет собой сравнительную характеристику конкурентоспособности компаний, которые действуют на товарном рынке. [1,c.165]

Методика рейтинговой оценки конкурентоспособности предприятия является установлением иерархии компаний на основе сравнения их достижений в финансовой и других областях. [9, с.79]

Также существует методика оценки конкурентоспособности предприятия, которая основана на комплексном исследовании внутренней среды предприятия. Она предполагает два направления:

+ определение перечня внутренних факторов и оценка их влияния на эффективность и качество деятельности предприятия;

+определение сильных и слабых сторон в каждой из функциональных областей.

Матричная методика конкурентоспособности основана Бостонской консалтинговой группой, применима для оценки конкурентоспособности товара, компаний и отраслей. [3,с.81]

В этом случае составляется матрица «скорость роста рынка- доля рынка». На оси Х- откладывается относительная доля рынка, на оси У – относительная скорость роста объемов продаж.

Таким образом, сделаем вывод о том, что существует большое количество используемых методов для анализа конкурентоспособности организации и ее конкурентов на рынке, мы вывили основные из них.

Итак, изучив теоретические аспекты анализа конкурентоспособности, мы можем сделать вывод, что понятия «конкуренция», «конкурентоспособность» являются комплексными, что обусловлено их применением в системе рыночных отношений, начиная с первичного уровня и заканчивая общегосударственным. В этой связи, ограничение исследований только каким-то одним уровнем неизбежно приведет к обнаружению связей проблем конкуренции и конкурентоспособности с другими уровнями. Также в настоящее время в силу развития сложности экономических отношений, существует достаточно большое количество факторов, которые оказывают воздействие на степень конкурентоспособности организации. В основном научные деятели подразделяют их на две группы: внутренние и внешние. Стоит отметить, что существуют также уровни конкурентоспособности, они подразделяются в соответствии с целевой направленностью определенной организации.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОАО «КДВ ЯШКИНО»

2.1. Общая характеристика организации ООО « КДВ Яшкино»

В целях всестороннего изучения деятельности организации ООО «КДВ Яшкино» необходимо провести исследование внутренней структуры управления организацией, отразить хозяйственно-эконмическое положение организации и представить внешние и внутренние факторы воздействия на организацию. [13]

Полное наименование: ООО "КДВ ЯШКИНО"

ИНН: 4246006730

Вид деятельности (по ОКВЭД): 10.72 - Производство сухарей, печенья и прочих сухарных хлебобулочных изделий, производство мучных кондитерских изделий, тортов, пирожных, пирогов и бисквитов, предназначенных для длительного хранения

Форма собственности: 16 - Частная собственность

Организационно-правовая форма: 12300 - Общества с ограниченной ответственностью.

ООО "КДВ ЯШКИНО" ИНН 4246006730, ОГРН 1064246016856 зарегистрировано 06.04.2006 в регионе юридический адрес: Кемеровская Область по адресу: 652010, Кемеровская Область - Кузбасс обл, поселок городского типа Яшкино, район Яшкинский, улица Молодежная, 1а. Статус: Действующее. Размер Уставного Капитала 600 000 000,00 руб.

Руководителем организации является: Генеральный Директор - Кох Алексей Иванови. У организации 1 Учредитель. Основным направлением деятельности является "производство сухарей, печенья и прочих сухарных хлебобулочных изделий, производство мучных кондитерских изделий, тортов, пирожных, пирогов и бисквитов, предназначенных для длительного хранения.

В Реестре недобросовестных поставщиков: не числится. У ООО "КДВ ЯШКИНО" зарегистрировано судебных процессов: 8 (в качестве "Ответчика"), 7 (в качестве "Истца").

Рассмотрим организационную структуру организации (рис.5)

Рис.5. Организационная структура предприятия ООО «КДВ Яшкино» [17]

ООО «КДВ Яшкино» поставляет продукцию почти во все регионы России. Одними из самых крупных заказчиков являются: компания «Терем» г. Санкт-Петербург, оптовая компания «Колобок» г. Москва, ООО «ТК Свит» г. Екатеринбург, ООО «Амур-Юниор» г. Хабаровск, ООО «Борнео» г. Новосибирск и другие крупные и мелкие компании РФ. Продукция не раз представлялась на общероссийских выставках качества и занимала почетные призовые места, это обуславливает высокую конкурентоспособность продукции. [18]

Учредительными документами ООО «КДВ Яшкино» является учредительный договор, который подписан его учредителями и утвержденный или устав. При этом высший орган – общее собрание его участников.

В процессе производства ООО «КДВ Яшкино» использует различные виды сырья, которые закупаются как на отечественном рынке, так и на зарубежном. Качество используемого сырья и его стоимостная оценка влияет на производство товара, а также в целом на материалоемкость ( материалоотдачу продукции). [19]

Также можно разделить на две группы сырье: отечественное и зарубежное.

К зарубежному сырью можно отнести: какао-продукты, упаковочные материалы и тару, ароматизаторы, красители.

К отечественному сырью относят: молочную продукцию, жиры, муку пшеничную, крупы, сахар, крахмал и др.

В большей степени ООО «КДВ Яшкино» закупает сырье отечественного производства, данный факт может положительно отражаться на деятельности организации в целом, так как в настоящее время в условиях санкционной политики, потребители больше доверяют продуктам отечественного производства. [18]

Итак, изучив организационно-правовую структуру ООО «КДВ Яшкино», и отразив некоторые факторы воздействия на организацию, изучим финансовое положение организации на основе данных статистики.

2.2. Хозяйственно- экономическое положение ООО «КДВ Яшкино»

Для характеристики финансового состояния ООО «КДВ Яшкино» необходимо рассмотреть аудиторское заключение, которое представлено на сайте Финансового теста организаций Test firm, который проведен на основе данных Росстата. [17]

Проведя сравнительный анализ бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах ООО "КДВ ЯШКИНО" (далее – Организация) за 2018 год, содержащихся в базе данных Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации (далее – Росстат). Основным видом деятельности Организации является производство сухарей, печенья и прочих сухарных хлебобулочных изделий, производство мучных кондитерских изделий, тортов, пирожных, пирогов и бисквитов, предназначенных для длительного хранения (код по ОКВЭД 10.72). В ходе анализа мы сравнили ключевые финансовые показатели Организации со средними (медианными) значениями данных показателей конкретной отрасли (вида деятельности) и всех отраслей Российской Федерации. Среднеотраслевые и среднероссийские значения показателей рассчитаны по данным бухгалтерской отчетности за 2018 год, представленной Росстатом. При расчете среднеотраслевых данных учитывались организации, величина активов которых составляет более 10 тыс. рублей и выручка за год превышает 100 тыс. рублей. Из расчета также исключались организации, отчетность которых имела существенные арифметические отклонения от правил составления бухгалтерской отчетности. По результатам сравнения каждого из девяти ключевых показателей с медианным значением нами сделан обобщенный вывод о качестве финансового состояния Организации. Расчеты и обобщающий вывод выполнены компьютеризированным способом с использованием программного обеспечения и методики, разработанной Консультационной финансово-аналитической компанией "Анкон".[17]

Так по результатам аудиторской проверки установлено следующее. Финансовое состояние ООО "КДВ ЯШКИНО" на 31.12.2018 хуже финансового состояния половины всех крупных предприятий, занимающихся видом деятельности производство сухарей, печенья и прочих сухарных хлебобулочных изделий, производство мучных кондитерских изделий, тортов, пирожных, пирогов и бисквитов, предназначенных для длительного хранения (код по ОКВЭД 10.72). При этом в 2018 году финансовое состояние Организации существенно не изменилось. [19]

Такой же вывод можно сделать и при сравнении показателей Организации со средними показателями для всех отраслей Российской Федерации. Финансовое положение ООО "КДВ ЯШКИНО" хуже, чем у большинства сопоставимых по масштабу деятельности организаций Российской Федерации, отчетность которых содержится в информационной базе Росстата и удовлетворяет указанным выше критериям. [19]

Таким образом, в целом деятельность организации ООО «КДВ Яшкино» за 2018-2012 г. ухудшилась, рассмотрим рисунок 6, на котором представлено финансовое благополучие организации в анализируемом периоде.

Рис.6. История финансового состояния ООО «КДВ Яшкино» за 2012-2018 гг. [17]

Итак, как мы видим, рисунок 6 представляет картину снижения финансового благополучия с 2016 по 2018 год. Этот факт возможно вызван вводом санкционной политики и благоприятное развитие конкурентных организаций.

Данные Росстата о деятельности ООО «КДВ Яшкино» позволяют сделать вывод, что за 2012-2018 год кредиторская задолженность увеличилась на 52,3%, при этом объем дебиторской задолженности наоборот сократился на 35,14%. Сделаем вывод, что управленческим составом организации была проведена политика оптимизации дебиторской задолженности, возможно в результате чего и произошло ее снижение. Организация обрела большую сумму кредиторской задолженности, что говорит о необходимости либо расширения производства, либо реконструкции используемых средств труда. ООО «КДВ Яшкино» нуждалось в наличии свободных денежных средств после спада 2016 года.

Рассмотрим краткую характеристику бухгалтерского баланса ООО «КДВ Яшкино», которая представлена на рисунке 7.

Рис.7. Краткий анализ бухгалтерского баланса ООО «КДВ Яшкино» за 2011-2018гг. [17]

Как мы видим, данные рисунка 7 позволяют сделать вывод о том, что в период с 2012 года по 2014 наблюдается рост вложений во внеоборотные активы, в 2015 году наблюдается спад, но уже с 2016 по 2018 годы происходит колоссальное увеличение объемов вложений во внеоборотные активы, что обосновывает наличие больших объемов кредиторской задолженности.

Повышение размеров денежных вложений во внеоборотные активы в целом положительно характеризует деятельность организации и говорит о ее расширении, реконструкции и др.

Рассмотрим данные о прибылях и убытках организации, которые представлен в форме таблицы 4.

Таблица 4

Финансовый отчет о прибылях и убытках ООО «КДВ Яшкино» за 2012-2018гг. [18]

Показатель

2018

2017

2016

2015

2014

2013

Выручка

11588401

10 248 648

10 089 080

9 698 397

7 052 377

4 610 299

Себестоимость продаж

-11042562

-9 768 639

-9 542 411

-9 187 021

-6 247 588

-4 343 973

Валовая прибыль (убыток)

545 839

480 009

546 669

511 376

804 789

266 326

Управленческие расходы

-39 902

-41 707

-94 035

-67 278

-56 787

-46 161

Прибыль (убыток) от продаж

505 937

438 302

452 634

444 098

748 002

220 165

Чистая прибыль (убыток)

86 865

90 546

30 078

158 512

364 736

84 513

Совокупный финансовый результат периода

86 865

90 546

30 078

158 512

364 736

84 513

Данные таблицы позволяют сделать вывод о том, что за анализируемый период чистая прибыль в целом сократилась, но общих объем выручки при этом увеличился. Прибыль от продаж также возросла, что в целом положительно характеризует деятельность организации. За последние три года, а именно за 2018, 2017 и 2016 год не произошло существенных изменений, что говорит в целом о стабильности организации. Но вспомнив рисунок 6, можно говорить об обратных процессах, то есть ухудшении финансового состояния.

На рисунке 8 представлена краткая характеристика финансовых результатов ООО «КДВ Яшкино».

Рис.8. Отчет о прибылях и убытках ООО «КДВ Яшкино» [17]

Итак, на наш взгляд финансовое состояние ООО «КДВ Яшкино» за 2018-2016гг. в целом стабильно. Можно прогнозировать, что в 2019-2020 году произойдет рост объемов продаж и сбыта. Данные на 2019-2020 год еще не представлены на сайте Росстата, поэтому на основе данных предыдущих периодов можно сделать данные выводы.

2.3. Анализ конкурентоспособности ООО «КДВ Яшкино» и конкурентов на рынке

Для того, чтобы провести оценку конкурентов на рынке продовольственных товаров, необходимо выявить наиболее значимых из них. Данный Росстата позволяют это сделать.

Так главными конкурентами, которые представлены на сайте финансового сравнения организаций, являются: ОАО «Хлебпром», ООО «Келлогг Рус», ЗАО «КВД Павловский Посад», ООО «Раменский кондитерсий комбинат». В таблице 5 приведены данные для сравнения о деятельности вышеперечисленных организаций и ООО «КДВ Яшкино».

Таблица 5

Данные финансовых результатов организаций -конкурентов[18]

Организация

Выручка (млн.руб)

Активы (млн.руб)

Регион

ОАО «Хлебпром»

11402

6306

Челябинская область

ООО «Келлогг Рус»

10540

5142

Воронежская область

ЗАО «КДВ Павловский посад»

5669

4720

Московская область

ООО «Раменский кондитерский коминат»

4628

1303

Московская область

Как мы видим, по данным таблицы, выручка в целом по компаниям выше у ООО «КДВ Яшкино». Поэтому следует сделать вывод, что положение на рынке продовольственных товаров исследуемой организации достаточно широко.

Также выделяют иных конкурентов на рынке данного вида товаров: для ООО «КДВ Яшкино» на кузбасском рынке являются:

– Омские предприятия: «Сладонеж», «Сибирская белочка», «Любинский завод пива и кондитерских изделий», ИП Курцаев.

– Федеральные производители: «Сладко», «Озерский сувенир», «РотФронт», «Красный Октябрь», «Бабаевский», «Рошен», «Nestle» и др.

Итак, по рассмотренным ранее методикам, проведем анализ конкурентоспособности ООО «КДВ Яшкино» на рынке. Для этого составим матричную таблицу ( таблица 6).

Таблица 6

Данные для сравнительной характеристики конкурентоспособности организаций на рынке продовольствия [19]

Критерий

ООО «КДВ Яшкино»

«Сладонеж»

«Сибирская белочка»

«Сладко»

Имидж фирмы

4

4

5

5

Концепция продукта

5

3

2

4

Качество продуктов

4

3

3

3

Рыночная доля

3

3

4

4

Рыночная цена

2

1

2

4

Предпродажная подготовка

3

3

3

3

Уровень послепродажного обслуживания

3

4

4

4

Сумма по позициям ( чем выше, тем лучше)

24

21

23

27

Позиции: 1- очень плохая, 2- плохая, 3- средняя, 4- хорошая, 5- отличная.

Итак, оценку в таблице 6 автор данной работы осуществлял самостоятельно, на основе данных Росстата. Поэтому следует отметить субъективность оценки.

На наш взгляд, по суммарному объему оценок по позициям, ведущей организацией на рынке оказалась «Сладко», на втором месте оказывается исследуемая организация ООО «КДВ Яшкино», на третьем месте компания «Сибирская белочка» и на четвертом «Сладонеж». Данные по оценка организаций приблизительно равны, поэтому не стоит выделять четкие границы между исследуемыми предприятиями. В целом рынок продовольствия полон конкурентов, при этом вид конкуренции –несовершенный.

Помимо представленной матричной методике анализа конкурентоспособности организации необходимо применить и иной метод оценки конкурентоспособности ООО «КДВ Яшкино» , например, метод расчета показателей.

В виде таблице представим основные данные по показателям, которые являются индикаторами конкурентоспособности организации ООО «КВД Яшкино». ( таблица 7)

Таблица 7

Основные показатели для анализа конкурентоспособности организации ООО «КДВ Яшкино» за 2018-2015гг. [18]

Финансовый показатель

2018

2017

2016

2015

EBIT

862489

971601

788678

686214

Рентабельность продаж

4,4%

4,3%

4,5%

4,6%

Рентабельность собственного капитала

6%

5%

2%

8%

Рентабельность активов

0,7%

0,7%

0,3%

1,6%

Таким образом, по данным таблицы 7 можно сделать вывод, что в период за 2015-2018гг. прибыль до вычета налогообложения составила меньше, чем в предыдущие периоды, что говорит о налоговой политике Правительства РФ или иных обстоятельств. Так заметно увеличилась рентабельность собственного капитала организации, что в целом является положительной тенденцией организации, при этом рентабельность активов в целом осталась неизменной. А рентабельность продаж сократилась.

По этим данным в целом можно сказать, что внутрифирменное финансовое состояние организации стабильно, но во взаимодействии на рынке позиции исследуемой организации ухудшаются. По данным сайта финансового сравнения организаций в России, финансовое благополучие ООО «КДВ Яшкино» ухудшилось и стало ниже среднего по отрасли.

Поэтому в целом заключим, что конкурентоспособность ООО «КДВ Яшкино» снизилась за 2015-2018 гг.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящем времени существует значимая потребность оценки конкурентоспособности организации и в целом уровня конкуренции на рынки и его положение участников, это обусловлено сформировавшейся системой рыночной экономики.

В ходе проведенной работы были изучены теоретические положения анализа конкурентоспособности организации и оценки конкурентов на рынке. А также было проведено исследование финансового состояния организации ООО «КДВ Яшкино» для анализа ее конкурентоспособности. В работе произведен анализ конкурентов на рынке продовольствия, так как объект исследования принадлежит к данному рынку.

Сделаем вывод о том, что существует большое количество используемых методов для анализа конкурентоспособности организации и ее конкурентов на рынке, мы вывили основные из них.

Итак, изучив теоретические аспекты анализа конкурентоспособности, можем сделать вывод, что понятия «конкуренция», «конкурентоспособность» являются комплексными, что обусловлено их применением в системе рыночных отношений, начиная с первичного уровня и заканчивая общегосударственным. В этой связи, ограничение исследований только каким-то одним уровнем неизбежно приведет к обнаружению связей проблем конкуренции и конкурентоспособности с другими уровнями. Также в настоящее время в силу развития сложности экономических отношений, существует достаточно большое количество факторов, которые оказывают воздействие на степень конкурентоспособности организации. В основном научные деятели подразделяют их на две группы: внутренние и внешние. Стоит отметить, что существуют также уровни конкурентоспособности, они подразделяются в соответствии с целевой направленностью определенной организации.

Во второй части нашей работы было проведено исследование ООО «КДВ Яшкино». Так можно сделать вывод, что в период за 2015-2018гг. прибыль до вычета налогообложения составила меньше, чем в предыдущие периоды, что говорит о налоговой политике Правительства РФ или иных обстоятельств. Так заметно увеличилась рентабельность собственного капитала организации, что в целом является положительной тенденцией организации, при этом рентабельность активов в целом осталась неизменной. А рентабельность продаж сократилась. По этим данным в целом можно сказать, что внутрифирменное финансовое состояние организации стабильно, но во взаимодействии на рынке позиции исследуемой организации ухудшаются. По данным сайта финансового сравнения организаций в России, финансовое благополучие ООО «КДВ Яшкино» ухудшилось и стало ниже среднего по отрасли.

Поэтому в целом заключим, что конкурентоспособность ООО «КДВ Яшкино» снизилась за 2015-2018 гг.

На рынке продовольствия исследуемая организация ООО «КДВ Яшкино», по матричному исследованию, проведенному нами, занимает 2 место по уровню конкурентоспособности, что в целом положительно характеризует деятельность организации в исследуемом периоде.

Важно подчеркнуть, что были рассмотрены основные показатели, характеризующие конкурентоспособность организации, при анализе которых, можно подтвердить выводы по матричному исследованию.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

  1. Антонов Г.Д. Управление конкурентоспособностью [Текст]/ Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. -М: ИНФРА-М.-2018.-300 с.
  2. Багратуни К.Ю. Риски: анализ и оценка: учебное пособие [Текст]/К.Ю.Багратуни.-М.:РУСАЙНС.-2020.-138с.
  3. Быков В.А. Управление конкурентоспособностью: учебное пособие [Текст]/ В.А. Быков, Е.И.Комаров.-М:РИОР:Инфра-м.-2018.-242с.
  4. Воронцовский, А. В. Управление рисками : учебник и практикум для вузов / А. В. Воронцовский. — 2-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 485 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-12206-0. — Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. с. 14 — URL: https://ez.el.fa.ru:2057/bcode/447050/p.14 (дата обращения: 20.01.2020).
  5. Вяткин В.Н. Риск-менеджмент [Текст]/В.Н. Вяткин. -М.:Юрайт.-2019.-365с.
  6. Горбашко Е.А. Управление конкурентоспособностью: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры/ под ред. Е.А.Горбашко, И.А. Максимцева.-М.: Юрайт.-2019.-447с.
  7. Дадашева А.З. Финансы: учебник [Текст]/ А.З. Дадашева / -М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М.-2016. -С.178.
  8. Ибрагимова Э.С. Финансовая система России, проблемы и пути их решения [Текст] / Э.С.Ибрагимова, М.У.Хаджимуратов // Юридическая наука в XXI веке. -2018.-С.169-173.
  9. Кирильчук С.П. Экономика предприятия: учебник для СПО [Текст]/ С.П.Кирильчук.-М.:Юрайт.-2019.-416с.
  10. Розанова Н.М. Конкурентные стратегии современной фирмы: учебник и практикум [Текст]/ Н.М.Розанова.-М.:Гриф УМО ВО.-2019.-340с.
  11. Соловьева Ю.Н. Конкурентные преимущества и бечмаркинг: ученое пособие для бакалавриата и магистратуры/ Ю.Н.Соловьева.-М.: Юрайт.-2019.-139с.
  12. Шарафутдинова Н.С. Управление конкурентоспособностью организации: учебное пособие [Текст]/Н.С. Шарафутдиинова, Р.Б. Палякин.-М.:РУСАЙНС.-2017.-132с.
  13. Аналитический центр НАФИ [Электронный ресурс]. -Режим доступа: https://nafi.ru/analytics/, свободный (дата обращения: 20.01.2020)
  14. Бюллетень о текущих тенденциях российской экономики: динамика и структура инвестиций в основной капитал [Электронный ресурс] /Аналитический центр при Правительстве РФ. -2018.-№42. С-18. - Режим доступа: ac.gov.ru/rublications/, свободный (дата обращения 07.01.2020)
  15. Министерство экономического развития Российской Федерации [Электронный ресурс]-Режим доступа: http://economy.gov.ru/minec/main ,свободный (дата обращения: 17.01.2020)
  16. Министерство юстиции РФ [Электронный ресурс] -Режим доступа: https://minjust.ru/, свободный (дата обращения: 17.01.2020)
  17. Проект TestFirm.ru [Электронный ресурс]- Режим доступа: https://www.testfirm.ru/about/, свободный (дата обращения 22.01.2020)
  18. Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс]-Режим доступа: http://www.gks.ru/, свободный (дата обращения 10.01.2020)
  19. Центральный банк Российской Федерации [Электронный ресурс]- Режим доступа: http://cbr.ru/, свободный ( дата обращения: 27.01.2020)