Автор Анна Евкова
Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Анализ внешней и внутренней среды организации (Понятие и сущность)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Главным определением в менеджменте является предприятие. Предприятие – деятельность определенной группы людей, руководитель этих людей координирует их для достижения поставленной задачи либо выполнение конкретной задачи производственного процесса. Абсолютно каждое производство функционирует в рамках определенной среды.

Любое предприятие находится и функционирует в среде, которая окружает ее. Внутри самой организации труд и работа, главный источник ее жизненной силы и развития. Развитие и жизненные силы предприятия дают потенциал, который предоставляет иметь возможность предприятию отлично функционировать и продвигать свой товар на своем и зарубежном рынке, следовательно, существовать и продвигаться за определенный промежуток времени. Но так же не правильная работа внутри организации может стать причиной ее гибели, это происходит когда работа внутри предприятия поставлена не правильно.

Основные функции менеджмента являются стратегическая функция (разработка концепций развития, задач организации), административная функция (проведение каждодневных совещаний, конференций, контроль бюджета, проектов, планов, контроль качества проделанной работы, применения новых методов стимулирования сотрудников).

Предмет исследования является, внешняя и внутренняя среда Общество с Ограниченной Ответственностью "Славия-мебель. Объектом исследования является Общество с Ограниченной Ответственностью "Славия-мебель".

Актуальность данной темы определена тем, что работа сегодняшних компаний характеризуется гораздо высшей степенью сложности, динамизма и развития предприятия. Основными условиями в бизнесе является способность выживать и развиваться на данный момент в трудной экономической ситуации. Предприятия обязаны, постоянно быть готовы к изменению в окружающей их среде, быстро и эффективно на них реагировать. Необходимо знать, что большинство крупных предприятий генерируют изменения на мировом рынке, создавая и выпуская все новые и новые виды товаров и услуг, используя и придумывая все новые виды материалов, энергии, оборудования, технологий.

Цель работы: на основе аналитических и теоретических данных создать рекомендации по улучшению работы предприятия и управлению процессом этой компании.

ГЛАВА.1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1.Понятие и сущность внешней и внутренней среды предприятия.

Любая организация находится и функционирует в определенной среде обитания, и любое движение или действие возможно только в том случае, если среда дозволяет его. Организация располагается в непрерывном контакте с внешней средой, обеспечивая тем самым возможность себе совершенствоваться и выживать, благодаря тому что внешняя среда является источником производственных ресурсов, которые нужны с целью развития и поддержания производственного процесса. Условия которые совершаются во внешней среде являются неуправляемые со стороны компании. Под воздействием событий, которые происходят во внешней среде, совершаются вне организации, руководству организации приходится менять внутреннюю организационную работу своей организации, разыскивать новые пути развития, адаптировать организацию под изменившиеся условия.

И так организация - это независимый хозяйствующий объект, сформированный в определенном порядке, установленный законодательством об организации и предпринимательской деятельности для производства продукции, выполнения установленные работы и оказания услуг с целью удовлетворения общественных потребностей и извлечения доходов.

Среда организации - совокупность "никак не поддающихся контролю" сил, с учетом которых компании и обязаны разрабатывать свою деятельность.

Внутренняя среда источник жизненной силы организации, заключает потенциал на существование данной организации. Но может быть и источником гибели организации если не будет обеспечивать ее.

Будучи изменчивой, налагающей ограничения и полной неопределенности, среда глубоко касается жизнедеятельности компании.

Среда организации слагается из микросреды и микросреды.

Микросреда (так именуемая внутренняя среда) представлена силами обладающими непосредственное отношение к самой фирме, так как создает внутри нее.

Внутренняя среда организации как совокупность технологических и экономических факторов в большей степени управляема и регулируема, чем внешняя среда. Внутренняя среда организации устанавливает технические, промышленные и организационные условия работы организации и является итогом управленческих решений. Целью анализа внутренней среды организации является обнаружение слабых и сильных сторон его деятельности, так как, чтобы воспользоваться внешними способностями, организация обязана обладать внутренним потенциалом. Нужно понимать и слабые места, которые могут ухудшить внешнюю угрозу и опасность.

Организационная структура организации дает возможность избежать хаоса, взаимодействовать с внешней средой, эффективно и целесообразно распределять и направлять усилия своих работников, избежать политиканства и фаворитизма в вопросах повышения
в должности и продвижения, исполнять потребности покупателей.

Элементы внутренней среды: изготовление (объем, структура, обеспеченность сырьем и материалами, и др.) штат (квалификация, производительность труда, текучесть кадров, и др.) организация управления (структура, методы управления, уровень менеджмента, высокая квалификация, интересы высшего руководства, имидж организации), маркетинг (часть рынка, каналы распределения и реализации продукции, маркетинговый бюджет и его выполнение, маркетинговые планы и программы, стимулирование сбыта, реклама, ценообразование), доходы (вся производственно-хозяйственная деятельность организации), культура и репутация (привлечение сотрудников высокой квалификации, стимулирование покупателей к покупке товаров).

Микросреда (внешняя среда) представлена силами наиболее обширного социального плана, которые оказывают воздействие на микросреду, такими как факторы демографического, финансового, природного, технического, политического и культурного характера.

Кроме того, в микросреду вступают взаимоотношения организации с покупателями, поставщиками, посредниками, конкурентами.

Внешние факторы.

1. факторы прямого воздействия - проявляют непосредственное влияние на деятельность организации: поставщики ресурсов, покупатели, конкуренты, трудовые ресурсы, государство , акционеры.(в случае если организация является акционерным обществом).

2. Факторы косвенного воздействия (ближайшее окружение) - никак не проявляют прямого действия на деятельность организации, но учет их необходим для выработки верной стратегии.

Внешняя среда предприятия -это все условия и факторы, которые появляются независимо от деятельности организации и оказывают значительное влияние на него.

1.2.Направление анализа внутренней и внешней среды предприятия.

Изучение внешней среды включает в себя оценку состояния и возможности развития наиболее важных с точки зрения предприятия, объектов и условий окружающей среды: промышленности, рынков, поставщиков и совокупности глобальных факторов окружающей среды, на которые предприятие не может влиять.

Проведя исследование внешней среды и получив информацию об угрозах или возможностях, руководство должно оценить, имеет ли фирма внутренние преимущества, чтобы воспользоваться возможностями и какие внутренние недостатки могут усложнить будущие проблемы, связанные с внешними опасностями.

Метод, используемый для диагностики внутренних проблем, называется обследованием руководства. Управленческий опрос предлагает методологическую оценку функциональных областей организации, призванных определить ее стратегически сильные и слабые стороны. Обзор управления включает в себя пять функций: маркетинг, доход, (производство), человеческие ресурсы, а также культура и корпоративный имидж.

Основная цель анализа внешней среды - выявить и понять возможности и угрозы, которые могут возникнуть для предприятия в будущем, чтобы правильно определить стратегию и общую политику предприятия.

Возможности понимаются как позитивные тенденции и явления внешней среды, которые могут привести к увеличению продаж и прибыли.

Угрозы - это негативные тенденции и явления, которые могут ослабить его конкурентный статус при отсутствии надлежащей реакции предприятия.

Этапы SWOT-анализа

SWOT-анализ сводится к заполнению матрицы SWOT-анализа. В соответствующих ячейках матрицы необходимо зафиксировать сильные и слабые стороны предприятия, а также рыночные возможности и угрозы.

Сильные стороны бизнеса - то, что он преуспел, или какая-то особенность, которая предоставляет дополнительные возможности. Власть может быть в существующем опыте, доступ к уникальным ресурсам, наличие передовых технологий и современного оборудования, высококвалифицированный персонал, высокое качество продукции, узнаваемость бренда.

Слабостью предприятия является отсутствие чего-то важного для функционирования предприятия или того, что еще не возможно по сравнению с другими компаниями, и ставит компанию в невыгодное положение. В качестве примера слабых мест вы можете использовать слишком узкий ассортимент продуктов, плохую репутацию компании на рынке, отсутствие финансирования, низкий уровень обслуживания.

Рыночные возможности - это благоприятные условия, которые компания может использовать для получения преимущества. Например, рыночные возможности вы можете привести к ухудшению ситуации конкурентов, резкому увеличению спроса, появлению новых технологий производства, увеличению доходов. Следует отметить, что не все функции, существующие на рынке, Возможно с точки зрения анализа, но только те, которые могут быть использованы.

Рыночные угрозы - это события, появление которых может оказать неблагоприятное воздействие на компанию. Примеры рыночных угроз: появление новых конкурентов, увеличение налогов, изменение вкусов клиентов, снижение рождаемости и т. д.

Тот же фактор для разных предприятий может быть как угрозой, так и возможностью. Например, для магазина, который продает дорогие продукты, рост доходов может стать проблемой, поскольку это приведет к увеличению числа покупателей. В то же время для хранения дискаунтера такой же фактор может стать угрозой, так как его клиенты, с увеличением заработной платы, могут перейти к конкурентам, предлагающим более высокий уровень обслуживания.

ГЛАВА.2 АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ ООО "СЛАВИЯ - МЕБЕЛЬ"

2.1.Направления анализа внешней среды организации ООО "Славия - мебель"

Анализ внешней среды служит инструментом, с помощью которого разработчики стратегии контролируют внешние по отношению к организации факторы с целью предвидеть потенциальные угрозы и возможности открытия. Анализ внешней среды дает организации прогнозировать появление угроз и возможностей, своевременно разрабатывать планы на случай непредвиденных обстоятельств, а также стратегии достижения целей и превратить потенциальные угрозы в выгодные возможности.

Анализ внешней среды - процесс стратегического анализа управления предназначен для контроля факторов, внешних по отношению к организации с целью определения возможностей и опасностей.

Внешней среды - процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы. Он помогает получить такие результаты, которые могут повлиять на принятие решений в области выбора целей, а также на всю деятельность предприятия в будущем.

Анализ внешней среды дает организации время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств, время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в любые выгодные возможности.

Анализ внешней среды предполагает исследование двух ее компонентов: макросреды и непосредственного окружения.

Макроэкономика-это Общие условия среды нахождения организации. В большинстве случаев макросреда не является специфичным для отдельной организации. Однако степень влияния состояния макросреды на различные организации различна.

К макросреды, организации относят: экономические условия в стране, регионе; политические условия; право; уровень технологий; международные связи; социально-культурная среда; природно-географические условия; рынок; государство.

 Анализ внешней среды включает в себя рассмотрение элементов внешней среды компании. Важнейшим направлением анализа внешней среды является выявление и понимание существующих и потенциальных возможностей и угроз, с которыми сталкивается компания. Появление возможности обусловлены тенденции или события, которые, если правильно рассматривать с точки зрения стратегии реакции, привести к значительному увеличению продаж и прибыли.

Угрозы-это тенденции или события, которые (в отсутствие стратегической реакции на них) может привести к значительному уменьшению объема продаж и прибыли.

Например, озабоченность потребителей о калорийность продуктов и содержание холестерина в них представляет угрозу для молочной отрасли.

Другим направлением анализа внешней среды является выявление внутри компании или в ее среде стратегической неопределенности, влияющих на эффективность стратегии. Если эти неопределенности являются значительными, то перед принятием стратегического решения, более глубокого анализа необходимо или, как минимум, для сбора соответствующей информации.

Внешняя среда состоит из нескольких оболочек, которые в той или иной мере влияют на результаты деятельности предприятия. Этот мега-, макро-, мезо-среды.

Разница между анализ внешней среды и анализ внутренней среды заключается в том, что факторный анализ в этом случае намного сложнее. Оценить точное влияние внешнего фактора на результаты деятельности предприятия, вероятно, с определенной степенью признания. Во внешней среде мало факторов, влияние которых можно точно рассчитать.

Характеристики основных из них.

При анализе экономических факторов рассматривают:

Темпы инфляции (дефляции);

Ставки налога;

Международный платежный баланс;

Уровень занятости населения в целом и в отрасли;

Платежеспособности предприятий.

Характер влияния факторов этой группы о деятельности хозяйствующего субъекта отличается, но примерное описание приведено в таблице.

При анализе политических факторов необходимо следить:

Для соглашения по тарифам и торговле между двумя странами;

Протекционистская таможенная политика в отношении третьих стран;

Нормативно-правовые акты местных органов власти и центрального правительства;

Уровень развития правового регулирования экономики;

Отношение государства и ведущих политиков к антимонопольному законодательству;

Кредитная политика местных властей;

Ограничения на получение ссуд и наем рабочей силы.

Рыночные факторы включают многочисленные характеристики, которые непосредственно влияют на деятельность организации. Их анализ позволяет руководству фирмы уточнить стратегию и укрепить свои позиции на рынке. Следующие расследования:

Изменение демографических условий;

Уровень доходов и их распределение;

Жизненные циклы различных товаров и услуг;

Уровень конкуренции в отрасли;

Доля рынка организации;

объем рынка;

Рынок государственных ценных бумаг. Руководство организации должно постоянно следить за внешней технологической средой, чтобы не упустить момент, когда будут внесены изменения, которые угрожают самому существованию организации в условиях конкуренции. Анализ внешней технологической среды должен учитывать изменения:

В технологии производства;

Строительными материалами;

Использование компьютерных технологий для разработки новых продуктов и услуг;

Управления;

Технологии сбора, обработки и передачи информации;

Средства связи.

Анализ факторов конкуренции предполагает постоянный контроль руководства организации за действиями конкурентов. Это позволяет организации постоянно быть готовым к потенциальным угрозам. В анализе конкурента, выделяются четыре диагностические зоны. Это:

Анализ будущих целей конкурентов;

Оценка их текущей стратегии;

Оценка предпосылок относительно конкурентов и перспектив развития отрасли;

Изучение сильных и слабых сторон конкурентов.

Социальные факторы внешней среды включают в себя изменение социальных ценностей, отношений, установок, ожиданий и обычаев. В условиях экономической нестабильности в социальной среде возникает много проблем, которые создают большую угрозу для организации. Чтобы эффективно справляться с этими проблемами, организация как социальная система должна меняться, адаптироваться к внешней среде.

Анализ международных факторов особенно важно для организаций, которые работают или планируют работать на международном рынке. Руководству необходимо следить за ситуацией на просторах международного рынка, а также политики других стран, которые включают в себя усилия по защите или расширению национального рынка в целом или отдельных отраслях.

Анализ внешней среды помогает руководству получать ответы на ключевые вопросы:

Какие изменения во внешнем окружении воздействуют на текущую стратегию организации;

 Какие факторы представляют воздействие для текущей стратегии предприятия;

Какие факторы предоставляют большие возможности для достижения общих целей предприятия.

Оценка влияния различных факторов дана по 5-балльной шкале. Он характеризует степень влияния на рыночную позицию предприятия (от незначительного до существенного). На основании оценки в 2,25 балла, 5 баллов-незначительное, но есть факторы, которые следует обратить особое внимание и учитывать при планировании. В частности, рост безработицы, политическая нестабильность.

2.2.Факторы внутренней среды организации ООО "Славия - мебель"

Внутренняя среда организации это та часть общей среды, которая находится в пределах организации. Он имеет постоянное и непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, каждый из которых включает набор ключевых процессов и элементов организации, состояние которых в совокупности определяет потенциал и возможности организации.

В разделе персонала охватывает: взаимодействие менеджеров и рабочих; наем, обучение и продвижение кадров; Оценка результатов труда и стимулирование; Создание и поддержание отношений между работниками и т. д.

Организационный раздел включает в себя: коммуникационные процессы; организационные структуры; Нормы, правила, процедуры; распределение прав и ответственности; иерархию подчинения.

Распил производство включает в себя изготовление продукта; снабжение и управление хранения багажа; обслуживание технологического парка; осуществление исследований и разработок.

Маркетинг раздел охватывает все те процессы, которые связаны с продажей продукции. Это стратегия продукта, стратегия ценообразования; Стратегия продвижения продукта на рынке; выбор рынков сбыта и систем распределения.

Финансовый включает в себя процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации.

Внутренняя среда полностью пронизывается организационной культурой, она может способствовать тому, что организация выступает сильной, устойчиво конкурентоспособной структуры. Но это также может быть, что организационная культура ослабляет организацию, если она имеет высокий технико-технологический и финансовый потенциал. Организации с сильной организационной культуры характерен акцент на важность людей, работающих в нем. Понятие организационной культуре дает наблюдение того, как сотрудники работают на своих рабочих местах, как они взаимодействуют друг с другом, которому они отдают предпочтение в разговорах.

Деятельность организации осуществляется под влиянием многих факторов, которые существуют внутри и вне организации.

Внутренние факторы называются переменными внутренней среды, которое регулируется и контролируется руководством.

  Основные элементы внутренней среды:

1) Цели - конкретное конечное состояние или желаемый результат, к которому усилия организации направлены. Общая или Генеральная цель называется миссией, в которой организация заявляет о себе на рынке. Цели ставятся в процессе планирования.

2) Структура - количество и состав его подразделений, уровней управления в единую систему. Ее цель-обеспечить эффективное достижение целей организации. Он включает в себя каналы связи, через которые информация для принятия решений передаются. С помощью принятых решений, координация и контроль деятельности отдельных структурных подразделений организации обеспечивается.

3) задачи - работа, которая должна быть выполнена заранее установленным способом и в установленные сроки. Задачи разделены на 3 группы: работа с людьми, работа с информацией, работа с предметами.

4) технологии - принятый порядок связей между отдельными видами работ.

5) человек - коллектив организации.

6) организационная культура - система коллективно разделяемых ценностей, убеждений, которые влияют на поведение отдельных работников, а также результаты работы.

Все эти переменные взаимодействуют друг с другом и помочь гарантировать, что цели организации будут выполнены.

ГЛАВА.3 АНАЛИЗ СЛАБЫХ И СИЛЬНЫХ СТОРОН ОРГАНИЗАЦИИ ООО "СЛАВИЯ - МЕБЕЛЬ"

3.1.Анализ слабых и сильных сторон предприятия ООО "Славия - мебель"

Сильные стороны предприятия.

При разработке корпоративной стратегии, сильные стороны являются приоритетными в достижении конкурентных преимуществ.

Сильные стороны компании:

Адекватные финансовые источники;

Высокая компетентность и квалификация персонала;

Высокое искусство конкурентной борьбы;

Высокое качество продукции;

Доступ к уникальным ресурсам;

Осведомленность о бренде;

Лучшие производственные мощности;

Надежная дистрибьюторская сеть;

Самая эффективная реклама в отрасли;

Уникальный и передовой технологии;

Проверенное надежное управление;

Проверенного и надежного поставщика;

современное оборудование;

Хорошее понимание потребителей;

Ценовое преимущество;

Четко сформулированная стратегия и т. д.

Слабые стороны

При анализе слабых сторон предприятия, следует иметь в виду, что при определенных обстоятельствах они могут превращаться в сильные. Слабые стороны компании включают в себя:

Высокие издержки производства;

Высокая степень износа оборудования;

Высокая стоимость продукции в сравнении с основными конкурентами;

Отсутствие финансирования;

Недоступность финансов, необходимых для изменения стратегии;

Низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии предприятия;

Низкий уровень обслуживания;

Отсутствие анализа информации о потребителях;

Отсутствие четко определенной стратегии, непоследовательность в ее реализации;

Плохая Репутация предприятия на рынке;

Потеря глубины и гибкости управления;

Потеря некоторых аспектов компетентности персонала;

Арт-рынок находится ниже среднего;

Слабая политика продвижения на рынок;

Слабая сеть распределения;

Узкий ассортимент продукции;

Устаревшие технологии и оборудование и т. д.

Возможности

SWOT-анализ позволяет провести инвентаризацию существующих возможностей и "узких мест" предприятия, которые должны быть учтены в процессе стратегического планирования. Возможности предприятия могут быть представлены как:

Благоприятный изменение денежных едениц;

Обслуживание добавочных компаний потребителей;

Наличия ресурсов;

Невысокая динамичность конкурентов;

Ослабление ограничительного законодательства;

Появление новых технологий;

Расширение спектра возможных товаров;

Рост спроса;

Повышение степени прибыли населения;

Снижение торговых барьеров при выходе на внешние рынки;

Стабилизация внешних условий бизнеса;

Снижение числа конкурентов за счет появления барьеров входа на рынок и т. д.

Угрозы

Может прийти из рыночной среды, конкурентов, в связи с внедрением новых технологий, появлением законов или любыми другими существующими или потенциальными препятствиями для достижения целей. Идентификация риска позволяет принимать своевременные меры защиты.

Угрозы компании:

Замедление рынка;

Изменение вкусов клиентов;

Неблагоприятное изменение обменных курсов;

Жестокость конкуренции.

Появление зарубежных соперников с низкой стоимостью;

Вхождение других товаров;

Появление на рынке новых конкурентов;

Утверждение новых законодательных ограничений.

Рост налоговой нагрузки; Снижение рождаемости;

Более требовательные условия поставщиков;

Чувствительность к волатильности внешних условий ведения бизнеса и т. Д.

SWOT-анализ может проводиться предприятием в целом; Индивидуальные бизнес - направления; Отдельные рынки, на которых работает компания; Индивидуальные комбинации товарного рынка и т. Д.

Для определения стратегических целей таблица построена на факторах и связанных с ними вопросах.

Факторы

Способ постановки стратегической цели

Слабость

Как нейтрализовать воздействие слабой стороны? Как обратить слабость в преимущество? Как развить компанию, чтобы стать лидером в рассматриваемом вопросе?

Сила

Как развивать и использовать сильные стороны?

Дифференцирующий

Как развивать дифференцирующие факторы, чтобы максимально выгодно выделяться в глазах клиентов и поставщиков?

Возможность

Как максимально эффективно использовать представляющиеся возможности?

Угроза

Как избежать угрозы со стороны внешней среды или рынка?

Как минимизировать потери, создаваемые угрозой?

Как превратить угрозу в представляющуюся возможность?

 Оценка сильных и слабых сторон предприятия по отношению к возможностям и угрозам внешней среды является именно тот факт, что предприятие имеет стратегических перспектив и возможность их реализации.

Понятно, что там будут препятствия (угрозы), которые необходимо преодолеть. Итак, "... переориентация методов управления развитием предприятия на основе результатов, которые уже достигнуты, товары освоил и используемые технологии (внутренние факторы) на изучение ограничений, накладываемых внешней рыночной средой (внешние факторы)" 1.

По существу матрица SWOT-анализа представляет собой удобный инструмент структурного описания стратегических характеристик среды и предприятия.

Так называемая процедура дихотомического ( "грек - я делю на две части"), реализованный во многих областях знаний (философия, математика, ботаника, соционика, Информатика и т. Д.). применяется для построения матрицы.Когда элементы матрицы "дихотомічні пары" (пары взаимоисключающих возможностей), это позволяет снизить неопределенность (энтропию) взаимодействия среды и системы за счет описания ситуации "крупным мазком".

Методология построения матрицы первичного стратегического анализа заключается в том, что сначала весь мир делится на две части - внешнюю и внутреннюю (саму компанию) среде, а затем события в каждой из этих частей - на благоприятные и неблагоприятные: внешняя - внутренняя; сила - слабость; возможности-угрозы.

Процесс заполнения матрицы должен быть выполнен максимально аккуратно, поскольку даже такая вещь, как последовательность заполнения клеток матрицы может повлиять на результат. Здесь мы должны помнить, что дается только общая форма матрицы. На практике число факторов SWOT-анализа по каждой оси матрицы может быть значительным и существуют специальные процедуры их ранжирования и разрушается. Но еще более важное значение имеет "субъективный фактор", принесенные участниками процесса (директор, специалисты, менеджеры) при обсуждении той или иной ситуации. За счет этого результат анализа дополнена также с философией стратегии, которая, когда присутствует в рассуждениях, не вписывается ни в одну клетку матрицы, но объединяет их в единое целое. "Философия стратегии", как правило, непосредственно связано с "видением", которые легли в основу миссии предприятия.

Выбор эффективных стратегий, соответствующих внутренним параметрам предприятия и его положению на рынке и, в целом, во внешней среде, производится путем построения корреляционных SVTOT-анализ матриц

 Матрица корреляционного SWOT-анализа

В зависимости от сочетания сил, слабостей, возможностей и угроз можно оценить состояние бизнеса

Состояния бизнеса и их характеристики

Состояние бизнеса

Характеристика

Идеальный

В высшей степени благоприятные возможности и низкие угрозы, способность предприятия воспользоваться условиями внешней среды; сильные стороны существенны, слабые - отсутствуют или незначимы

Рискованный

Благоприятные возможности при больших опасностях, значительное влияние на предприятие внешних угроз, сильные стороны уравновешиваются слабыми, что ставит под сомнение способность предприятия воспользоваться благоприятными возможностями

Белый

В равной мере присутствуют возможности и угрозы, выраженные не слишком сильно (степень влияния на предприятие не выше средней), предприятие обладает достаточными силами, чтобы противостоять опасностям

Проблемный

Низкая оценка благоприятности ситуации при высоких опасностях, предприятие практически не способно противостоять внешним опасностям, так как слабые стороны преобладают над сильными

Корпоративная стратегия определяется исходя из сравнения (корреляции) описанных ранее характеристик среды и предприятия для четырех зон матрицы. Для каждой зоны матрицы получаем наш основной стратегии. Например, в нижнем левом углу матрицы характерны стратегии, направленные на использование сильных сторон предприятия для нейтрализации угроз внешней среды. Фирма имеет многочисленные внутренние силы, но внешняя среда таит в себе множество угроз. Здесь, на стратегии, направленной на внешних угроз на рынке путем диверсификации (освоения новых товаров и рынков) и интеграции бизнеса будет наиболее эффективным.

В верхней правой части области характерна стратегия, направленная на компенсацию слабых стороны предприятия за счет хороших возможностей, предоставляемых внешней средой (создание партнерства для активной работы на перспективном рынке).

Чтобы продолжить анализ, мы увидим, что для левой верхней зоны матрицы лучшей стратегией станет упор на рост и увеличение продаж, а для правой нижней самым разумным является либо концентрация на узком сегменте рынка, либо уход с рынка.

Таким образом, "развития фирмы, стратегия базируется на анализе конкретных сегментов рынка для оценки благоприятного проникновения в целевых районах, чтобы использовать и усилить свои позиции." Успех в этом случае зависит от формального, точного, полного и всестороннего описания компании во взаимодействии с внешней средой. Это дает некоторую гарантию, что стратегические решения принимаются на основе анализа всей доступной информации и ничего не упустить!

После того как конкретный список слабых и сильных сторон организации, а также угроз и возможностей составлен, этап установления связей между ними придет. Для этого рекомендуется составить матрицу SWOT.

Слева находятся два блока (сильные и слабые стороны), в которой все функции организации, выявленные на первом этапе анализа были должным образом включены. В верхней части матрицы также два блока (возможности и угрозы), где все выявленные возможности и угрозы для регистрации.

На пересечении блоков, четыре поля формируются: СИВ (силы и возможности); сиу (сила и угрозы); СЛВ (слабость и возможности); СЛП (слабость и угрозы).

В каждой области, менеджер, аналитик должен рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить те, которые должны быть учтены при разработке стратегии организации"поведением.

SWOT-матрица

Что касается женатых людей, что они выбирают на поле СИУ стратегия должна быть разработана для использования сильных сторон организации для того, чтобы воспользоваться возможностями, которые возникли во внешней среде. Для пар, которые находятся в области натяжения slw, стратегия должна быть построена таким образом, что благодаря возможностям, которые появились, мы можем попытаться преодолеть недостатки, которые существуют в организации. Если пара находится на шесть полей, то стратегия должна предполагать использование силы организации для устранения угрозы.

Наконец, для пар на поле СЛП, организация должна выработать стратегию, которая позволила бы ей как избавиться от слабости и попытаться предотвратить нависшую угрозу.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, можно отметить следующие моменты, которые определяют высокую степень значимости окружающей среды для организации.

На сегодняшний день, Анализ факторов, которые составляют стратегию, важно для всех без исключения организаций. Каждая компания в любой момент своего бытия, взаимодействует с окружающей средой и ее компонентов. Ради выживания и развития в условиях чрезвычайно динамичной и неопределенной внешней среды, организация должна адаптироваться к изменениям, даже если форма активно в будущем.

Внутренняя среда определяется количество и качество ресурсов, имеющихся в организации. Кроме того, при анализе внутренней среды предприятия необходимо сосредоточить внимание на основных навыках, которые приводят к формированию конкурентного преимущества компании на рынке.

Внешняя среда является источником власти организации и ресурсы, необходимые, чтобы держать его внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, тем самым обеспечивая их сохранность.

Внешняя среда может быть разделена на среду прямого воздействия и косвенного воздействия. Для эффективного функционирования организации, необходимо тщательно изучить окружающую среду и быть готовым к переменам.

Анализ внутренней среды необходим для разработки стратегии развития организации, оценки привлекательности организации для инвестора, определяют рейтинг компании.

Анализ внутренней и внешней среды может осуществляться с помощью различных методов: SWOT-анализа, модели snw-анализ, pest-анализ.

SWOT-анализ является эффективным инструментом для разработки стратегии предприятия с учетом его сильных и слабых сторон, а также возможностей и внешних угроз. Области применения SWOT-анализа может быть анализ стратегический, общий и целевой тактический анализ, функциональный анализ (например, анализ по продукту, маркетинговый анализ) и т.. и т. д

На основе SWOT-анализа ООО "Славия - мебель" вы должны выбрать стратегию, которая связана со снижением издержек за счет внедрения новых технологий, расширения и модернизации производственных мощностей. Приемлемо так же, как и стратегия диверсификации производства, за счет производства новых видов продукции.

Модели snw-подход-это значительный в развитие подхода с SW/SWOT анализа. Обычно модели snw-анализ применяют для более глубокого изучения внутренней среды организации после проведения SWOT-анализа.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

  1. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 25 c.

2. Бизнес-план

3. Велесько, Е. И. стратегический менеджмент: учеб. пособие / Е.И. Велесько, А. А. Неправский. - Минск: БГЭУ, 2009. - 237 с.

4. Виханский, О.С. Стратегическое управление: учебник. / О.С. Виханский. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2003. - 296 с.: ил.

5. Демчук, О.Н. Теория организации: учеб. пособие / О.Н. Демчук, Т.А. Евремова. - М.: Флинта: МПСИ, 2009. - 144 с.

6. Кузнецов, Б.Т. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Б.Т. Кузнецов. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 653 c.

7. Литвак, Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / Б.Г. Литвак.. - М.: Юрайт, 2013. - 567 c.

8. Хмельникова, Н.В. О жизненном цикле внутренней среды организации / Н.В. Хмельникова // Менеджмент в России и за рубежом.- 2004.-№1.- с.356

9. PEST-анализ // [Электронный ресурс] /2014- Режим доступа: http://marketolog.biz/index.php?pid=49. - Дата доступа: 04.07.2017.

10. SWOT-анализ: сильные и слабые стороны, возможности и угрозы // [Электронный ресурс] /2014 - Режим доступа: http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_16/article_1185/. - Дата доступа: 02.07.2017.