Автор Анна Евкова
Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Анализ внешней и внутренней среды организации (Теоретические особенности изучения внешней и внутренней среды современных организаций))

Содержание:

Введение

Актуальность работы обусловлена тем, что внешняя и внутренняя среда оказывают существенное влияние на деятельность компаний в условиях рынка. Несмотря на многочисленные исследования, проводимые в данной отрасли, имеется ряд спорных вопросов, которые более детально будут рассмотрены в данной работе.

В современных социальных, технологических, экономических и политических условиях организации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им успевать за изменениями, происходящими в их окружении. Каждый элемент в рамках этого окружения влияет на успешность ее действий, накладывает ограничения и определяет условия будущего существования

Факторы внешней и внутренней среды так или иначе оказывают воздействие на компании. Данное воздействие может иметь как положительный, так и отрицательный характер.

Положительное воздействие связано с тем, что компания будет более эффективное развиваться, что приведет в конечном счете к росту прибыли, а негативное влияние может привести к падению объемов промышленного производства и банкротству компании в конечном счете.

Целью работы является изучения текущего состояния и перспектив развития внешней и внутренней среды АО «Уралкриомаш»

Задачи работы:

1.Изучить сущность внешней среды организации;

2.Исследовать специфику внутренней среды организации;

3.Провести анализ внешней и внутренней среды АО «Уралкриомаш»;

4.Выявитьь проблемы внешней и внутренней среды АО «Уралкриомаш» и предложить пути их преодоления.

Объектом исследования в работе выступает внешняя и внутренняя среда организации.

Предмет изучения – исследование специфики внешней и внутренней среды АО «Уралкриомаш»

В работе были применены следующие методы исследования: методы сравнения и анализа. Благодаря использованию данных методов, написание работы получилось более емким и рациональным.

Научную основу работы составили периодические издания и литература, а также труды и работы отечественных и зарубежных авторов по вопросам исследования внешней и внутренней среды организации, такие как Агибалова Е.А., Крапивина И.А. и т.д.

Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

1.Теоретические особенности изучения внешней и внутренней среды современных организаций

1.1. Внешняя среда организации

Ученые в области экономики организаций, зачастую занимались и продолжают изучать природу и специфику организаций. По мнению большинства ученых, любая организация вне зависимости от направления финансово-хозяйственной деятельности представляет собой взаимосвязанный механизм функционирующих между собой элементов.

Важнейшим звеном в данном механизме выступает человеческий ресурс, т.е.люди. Именно от их деятельности зависит конечный результат всего финансово-хозяйственного процесса внутри организации.

Организация представляет собой группу людей, которые выполняя определенный перечень функций достигают конечной цели. Все цели в деятельности организации условно подразделяют на две группы, которые в общем виде отображены на рисунке 1.1.

Цели организации

Рис 1.1 Цели организации

Как можно заметить из данных рисунка 1.1., все цели в организации подразделяют на две большие группы:

1.По отношению к самой организации выделяют:

А)Внешние

Б) Внутренние

По глобальности и срокам действия:

А) Стратегические

Б).Тактические

В) Оперативные

Внешняя среда формируется в соответствии с основными видами деятельности, отраслевой принадлежностью, предназначеньем и характером предприятий и организаций. Факторами внешней среды производственных предприятий выступают сфера производства, сбыта, финансов, материально-технического обеспечения, инфраструктуры, а также государственного регулирования, которое существенно оказывает влияние на цели и основные направления деятельности предприятия. [1]

Большое значение для предприятий, осуществляющих производственную деятельность, заключается в том, что с помощью внешней среды хозяйствования, осуществляется обеспечение предприятий факторами производства, такими как землей, водой, сырьем, материалами, оборудованием, рабочей силой. Также регулируются отношения производства, реализации продукции, распределения доходов предприятий.

Цель формирования внешней среды хозяйствования предприятий и организаций заключается обеспечении выполнения комплекса задач по реализации успешной производственной, экономической, коммерческой, инновационной, инвестиционной, финансовой, экологической и иных видов деятельности предприятий и организаций, при соблюдении законодательных норм и требований, регламентирующих их обязанности во взаимоотношениях с другими субъектами хозяйствования внешней среды.

Как известно внешнюю среду организации можно охарактеризовать как всю совокупность факторов, влияющих на деятельность организации, а именно: потребители, конкуренты, правительственные учреждения, поставщики, финансовые организации, источники трудовых ресурсов, а также наука, культура, состояние общества и природные явления.

Рис 1.1. Внешняя среда предприятия и ее структура

В структуру факторов, влияющих на развитие внешней среды можно отнести две большие группы факторов:

1.Факторы, оказывающие прямое воздействие

2.Факторы, оказывающие косвенное воздействие

К факторам, оказывающим прямое воздействие на деятельность можно отнести:

1.Государство

2.Общественные институты

3.СМИ

4.Конкуренты и т.д.

К факторам, которые оказывают косвенное влияние на деятельность можно отнести:

1.Экономические факторы

2.Социально-политические

3.Международные и т.д.

Данные факторы внешней среды могут оказывать как позитивное, так и негативное влияние на деятельность организации.

Внешняя среда хозяйствования предприятия выполняет следующие функции:

1.организационная функция заключается в создании внешней средой хозяйствования условий для организованного, то есть бесперебойного, управляемого и ритмичного процесса производства продукции предприятия, её реализации, а также, регламентируя нормы поведения предприятия и его партнеров, обеспечивает устойчивый процесс хозяйственной деятельности.

2.контрольная функция внешней среды состоит в соблюдении всех нормативных положений, которые регулируют положение предприятий и организаций во всех направлениях их деятельности, а также взаимоотношения с другими субъектами хозяйствования. [2]

3.сущность стимулирующей функции вешней среды предприятий и организаций заключается в том, что любое их нарушение норм взаимоотношений с другими субъектами внешней среды могут привести к штрафным санкциям, вплоть до объявления предприятия банкротом.

Внешняя среда хозяйствования предприятий и организаций подразделяется на микросреду и макросреду.

Микросреда – среда прямого воздействия и непосредственного окружения. Составными частями её являются поставщики, покупатели продукции (услуг) предприятия, торговые и маркетинговые посредники, конкуренты, государственные органы, финансово-кредитные учреждения, страховые компании, контактные аудитории и другие.

Макросреда – среда косвенного воздействия, включает природные, демографические, научно-технические, экономические, экологические, политические и международные факторы. Изменения данных факторов косвенно влияют на функционирование всех экономических субъектов хозяйствования.

К наиболее распространенным методам исследования внешней среды предприятий и организаций относятся PEST- анализ и SWOT- анализ. Цель PEST- анализа заключается в оценки влияния рыночных и потребительских трендов на продажи и получение прибыли предприятия. При оценки политических, экономических, технологических и социальнокультурных факторов, необходимо учитывать их фактическое состояние для дальнейшего прогнозирования возможных изменений каждого фактора на несколько лет вперед.

PEST- анализ необходим для составления перечня факторов внешней среды, а также для использования схемы, необходимой для достижения следующих целей:

1. выявление изменений и тенденций развития факторов внешней среды;

2.концентрация внимания на тенденциях, которые имеют наибольшее значение для предприятия;

3.учета происходящих перемен при работах.

SWOT-анализ позволяет дать оценку текущему и будущему состоянию уровня конкурентоспособности продукции предприятия на рынке с помощью исследования внутренней и внешней среды.

Технология SWOT- анализа широко используется в стратегическом управлении и экономической деятельности предприятия. Данный метод является простым и одновременно качественным инструментом для оценки конкурентоспособности предприятия на рынке. Цель SWOT-анализа заключается в изучении настоящего положения производственного предприятия на рынке и правильном структурировании информации для разработки его маркетинговой стратегии.

Помимо внешней среды, немаловажное значение для развития организации занимает и внутренняя среда, речь о которой пойдет в следующем параграфе.

1.2. Внутренняя среда организации

Внутренняя среда заключает в себе потенциал, который дает ей возможность функционировать, а следовательно, существовать, выживать и развиваться в определенном промежутке времени.

Внутренняя среда является бесценным источником информации о функционировании организации. Постоянное изучение среды дает руководству компании выявить ее сильные и слабые стороны, чтобы расширить и укрепить свои конкурентные преимущества, а также исключить или минимизировать возникновение возможных проблем. Таким образом, изучение и использование факторов внутренней среды организации являются важнейшими условиями деятельности компании в действующих условиях рынка. [3]

Внутренняя среда организации – часть общей среды, которая находится в пределах организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда представляет собой динамичную систему, поэтому ее факторы рассматриваются как переменные, т.е. в их развитии.

Организация может воздействовать и изменять, если это необходимо, переменные внутренней среды. Внутренние переменные существуют в тесной взаимосвязи друг с другом и вместе составляют систему, оказывающую большое влияние на успешность деятельности организации. Любые изменения одной из переменных будут способствовать изменениям как в оставшейся совокупности, так и в деятельности организации в целом. Основными внутренними переменными организации являются цели, структура, задачи, технология и люди.

Анализ внутренней среды является основополагающим процессом стратегического управления, так как он обеспечивает базу для определения миссии и целей организации и основу для выработки стратегии поведения, позволяющей организации осуществить свою миссию и достичь своих целей.

Анализ внутренней среды организации необходим для:

1.разработки стратегии организации, управления конкурентоспособностью организации;

2.оценки инвестиционной привлекательности организации;

3. выявления резервов и возможностей организации, повышения адаптации к внешним изменениям.

Производительность труда является универсальным критерием, характеризующим эффективность затрат рабочей силы в материальном производстве. Его универсальность заключается в сразу в двух сферах его использования как инструмента: частной – относительно индивидуального производства сотрудником, цехом, предприятием, и общественной, касающейся региона, страны, или даже группы стран.

Следует признать, что этот показатель является действительно полезным экономическим индикатором, демонстрирующим базовый критерий эффективности производства, определяющий, скажем, в самом частном случае, сколько продукции изготовит рабочий за человеко-час.

Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия характеризуется в первую очередь показателями производительности труда. В экономическом анализе широко применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей производительности труда.

Обобщающим показателем, характеризующим уровень эффективности использования персонала, является производительность труда, которая характеризует отношение количества произведенной продукции к численности в единицу рабочего времени.

Производительность труда может быть рассчитана как на одного рабочего, непосредственно участвующего в производственном процессе, так и на одного работника.

Расчет этих двух показателей позволяет проанализировать сдвиги структуры персонала предприятия. Более высокий темп роста выработки одного работника по сравнению с темпом роста выработки одного рабочего свидетельствует о росте удельного веса рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала и о снижении удельного веса служащих.

Увеличение удельного веса служащих оправдан лишь в том случае, если при этом достигается повышение выработки всего промышленно-производственного персонала за счет боле высокой организации производства, труда и управления

Основная цель стратегического анализа внутренней среды организации – определение конкретного и наиболее полного набора ее сильных и слабых сторон. Знание сильных и слабых сторон организации абсолютно необходимо при разработке ее адекватных реакций на те или иные изменения внешней среды. [4]

Таким образом, завершая исследование по данной главе можно сказать о том, что в ней были рассмотрены вопросы, связанные с изучением понятия и сущности внешней среды, а также выявлена специфика внутренней среды организации.

2.Анализ внешней и внутренней среды компании АО «Уралкриомаш»

2.1. Анализ внутренней среды компании АО «Уралкриомаш»

АО «Уралкриомаш» - это многопрофильное, стабильно и динамически развивающееся предприятие, один из лидеров производителей криогенного оборудования, действующих на рынке России и мира.

Высококвалифицированный персонал, наличие в составе предприятия специализированного конструкторского бюро, опыт работы с сосудами, работающими под давлением, с взрыво- и пожароопасными газами и жидкостями; знание и понимание процессов, связанных с охлаждением, понимание процессов, связанных с охлаждением, переохлаждением газов и сохранением температуры, необходимое оборудование, наличие средств неразрушающего контроля - все это в комплексе позволяет нашему предприятию качественно и в поставленные сроки выполнять самые разнообразные заказы.

АО «Уралкриомаш» имеет положительный опыт создания транспортных средств и стационарных емкостей, а также систем криогенных трубопроводов и газификаторов.

Предприятие специализируется на разработке и изготовлении различных сосудов, в том числе работающих в активной среде, под давлением (с рабочим давлением до 32 атмосфер), диаметром от 600 мм до 3400 мм, объемом от 6 м3 до 200 м3, с температурой хранения продукта от -253оC до +200оC.

Продукция предприятия соответствует и удовлетворяет всем требованиям, предъявляемым Ростехнадзором РФ к подобного вида продукции, что подтверждается соответствующими сертификатами.

Общество имеет многолетний опыт разработки и изготовления специализированных железнодорожных цистерн для перевозки различных газов в криогенном сжиженном состоянии. АО «Уралкриомаш» является монополистом в России и странах СНГ по изготовлению специализированных криогенных железнодорожных цистерн для железнодорожной колеи 1520.

Одним из основных направлений деятельности АО «Уралкриомаш» является разработка, изготовление и продвижение на рынок России контейнеров-цистерн (танк-контейнеров) под различные виды продуктов. АО «Уралкриомаш» производит свои изделия при непосредственном контроле на каждой стадии производства и с окончательной приемкой Российским морским регистром судоходства

Целью политики в области маркетинга и сбыта продукции АО «Уралкриомаш» является постоянная нацеленность различных структурных подразделений, каждого работника общества на наиболее полное удовлетворение потребностей наших потенциальных клиентов.

Основными видами деятельности Общества являются:

1 научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы в области криогенного машиностроения, оборудования для перерабатывающих отраслей агропромышленного комплекса, товаров народного потребления, военной техники;

2 производство и реализация продукции криогенного машиностроения, общепромышленного и военного назначения, оборудования для перерабатывающих отраслей агропромышленного комплекса, товаров народного потребления и другой продукции, отвечающей интересам потребителей;

3 проектирование, изготовление, ремонт, монтаж, экспертиза и эксплуатация объектов котлонадзора и подъемных сооружений;

4 проектирование, изготовление и ремонт железнодорожных цистерн и контейнеров для перевозки опасных грузов;

5 пуско-наладочные работы и гарантийное обслуживание на собственных объектах и объектах заказчика,

6 оказание платных услуг населению;

7 проведение финансовых операций;

8 проведение операций с ценными бумагами;

9 транспортно-складские услуги;

10 экспортно-импортные операции;

11 внешнеэкономическая деятельность;

12 организация оптовой и розничной торговли товарами широкого ассортимента;

13 покупка, наем, аренда, передача или приобретение каким-либо другим способом, не запрещенным действующим законодательством, и владение недвижимым имуществом, земельными участками или правами на использование и получение прибыли, не запрещенное действующим законодательством;

14 благотворительная деятельность;

15 погрузка, выгрузка опасных грузов (жидкий азот, жидкий аргон, жидкий кислород);

16 проведение технического диагностирования сосудов, отработавших нормативный срок службы;

17 контроль неразрушающими методами металла и сварных соединений объектов котлонадзора;

18 деятельность, связанная с эксплуатацией источников ионизирующего излучения (генерирующих);

19 изготовление взрывозащищенных средств контроля уровня;

20 защита сведений, составляющих государственную тайну.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, в том числе связанными с выполнением оборонного заказа, Общество может заниматься только на основании специального разрешения лицензии) Если условиями предоставления специального разрешения (лицензии) на занятие определенным видом деятельности предусмотрено требование о занятии такой деятельностью как исключительной, то Общество в течение срока действия специального разрешения (лицензии) не вправе осуществлять иные виды деятельности, за исключением видов деятельности, предусмотренных специальным разрешением (лицензией) и им сопутствующих.

Рис 2.1. Организационная структура АО «Уралкриомаш»

На сегодняшний день предприятие - единственное в России, имеющее возможность предложить рынку криогенную контейнер-цистерну для перевозки сжиженного природного газа.

Целью политики в области маркетинга и сбыта продукции АО «Уралкриомаш» является постоянная нацеленность различных структурных подразделений, каждого работника общества на наиболее полное удовлетворение потребностей наших потенциальных клиентов.

Организационная структура АО «Уралкриомаш» представлена на (рисунке 2.1).

Непосредственно управлением предприятия занимается генеральный директор, который действует по уставу и выбирается общим собранием акционеров.

В подчинении генерального директора находятся три заместителя: по железнодорожной технике, техническому развитию, коммерческим вопросам.

Производительность труда является одним из важнейших показателей работы предприятия, который характеризует эффективность использования персонала.

Расчет производительности труда всего персонала и производственных рабочих представлен в таблице 1.

Таблица 1 – Расчет производительности труда

Показатели

2015 г.

2016 г.

2017 г

Изменение в 2016 г. по отношению к 2014 г.

Абс.

Отн.

1. Выручка, т.р.

2312621

564169

903155

-1409466

-60,9

2.Среднесписочная численность работников, чел.

622

571

578

-44

-7,1

3.Среднесписочная численность производственных рабочих, чел.

359

329

335

-24

-6,7

4.Производительность труда, тыс.руб./чел.

3718

988

1563

-2155

-58,0

5.Производительность труда производственных рабочих, тыс.руб./чел.

6442

1715

2696

-3746

-58,1

В 2016 г. в связи с резким сокращением спроса на продукцию были проведены мероприятия по оптимизации численности работников предприятия. В 2017 г. её численность немного увеличилась. Динамика среднесписочной численности работников представлена на рисунке 2.2

Рис 2.2 – Динамика среднесписочной численности персонала[5]

Фонд оплаты труда снизился на 7671 тыс. руб., что связано с сокращением численности персонала.

Производительность труда всех работников в 2016 г. снизилась до 988 тыс.руб., и увеличилась до 1563 тыс.руб. В целом за анализируемый период производительность труда снизилась на 2155 тыс.руб. или на 58,0%.

Производительность труда производственных рабочих за весь анализируемый период снизилась на 3746 тыс.руб./чел. или на 58,1%. Динамика показателей производительности труда представлена на рисунке 2.3

Рис 2.3. Динамика производительности труда

Факторную модель производительности труда всех работников можно представить по формуле:

(2.1)

где, ПТ – производительность труда, руб./чел.;

Д – доля производственных рабочих в структуре персонала, доли ед.;

ОД – среднее число отработанных дней производственными рабочими, дни;

П – средняя продолжительность рабочего дня, час.;

Ч – часовая производительность труда, руб./час.

Факторный анализ производительности труда по представленной модели за 2015 г. и 2017 г. представлен в таблице 2.

Таблица 2 - Факторный анализ производительности труда

Показатели

2015 г.

2017 г

Изменение

1.Производительность труда, тыс.руб./чел.

3718

1563

-2155

2. Доля производственных рабочих в структуре персонала, доли ед.

0,577

0,580

0,003

3. Среднее число отработанных дней производственными рабочими, дни

264

242

-22

4.Средняя продолжительность рабочего дня, час.

7,95

7,11

-0,84

5.Часовая производительность труда, руб./час.

3069

1567

-1502

Влияние факторов

Фактор

Влияние, тыс.руб./чел.

Доля производственных рабочих в структуре персонала

16

Среднее число отработанных дней производственными рабочими

-311

Средняя продолжительность рабочего дня

-362

Часовая производительность труда

-1498

В 2017 г. по отношению к 2015 г. производительность труда снизилась на 2155 тыс.руб. Увеличение доли производственных рабочих на 0,003 привело к росту производительности труда на 16 тыс.руб./чел. Среднее число отработанных дней снизилось на 22 дня, что привело к уменьшению производительности труда на 311 тыс.руб./чел. Средняя продолжительность рабочего дня снизилась на 0,84 часа, что отразилось на снижении производительности труда на 362 тыс.руб./чел. Часовая производительность труда снизилась на 1502 руб./чел., что привело к уменьшению годовой производительности труда на 1498 тыс.руб./чел.

Также производительность труда находится в прямой зависимости от фондовооруженности труда и фондоотдачи. Факторный анализ производительности труда в зависимости от динамики фондоотдачи и фондовооруженности труда представлен в таблице 3

Таблица 3 - Факторный анализ производительности труда

Показатели

2015 г.

2017 г

Изменение

1.Производительность труда, тыс.руб./чел.

3718

1563

-2155

2.Фондовооруженность, тыс.руб./чел.

284

295

11

3. Фондоотдача, руб./руб.

13,07

5,29

-7,78

Влияние факторов

Фактор

Влияние, тыс.руб./чел.

Фондовооруженность

144

Фондоотдача

-2299

Увеличение фондоотдачи на 11 тыс.руб./чел. привело к росту производительности труда на 144 тыс.руб./чел. Фондоотдача снизилась на 7,78 руб./руб., что привело к уменьшению производительности труда на 2299 тыс.руб.

Важное значение в хозяйственной деятельности компании занимает внешняя среда, речь о которой пойдет в следующем параграфе.

2.2. Анализ внешней среды АО «Уралкриомаш»

Динамика основных абсолютных показателей работы АО «Уралкриомаш» представлена в таблице 4.

Таблица 4 - Динамический анализ обобщающих абсолютных показателей АО «Уралкриомаш»[6]

Показатели

2015 г.

2016 г.

2017 г

Изменение в 2017 г. по отношению к 2015 г.

Абс.

Отн.

1. Выручка, т.р.

2312621

564169

903155

-1409466

-60,9

2. Затраты, т.р.

2136881

754099

902081

-1234800

-57,8

3. Прибыль от продаж, т.р.

175740

-189930

1074

-174666

-99,4

4.Чистая прибыль, т.р.

10801

113

168

-10633

-98,4

5.Среднесписочная численность работников, чел.

622

571

578

-44

-7,1

6.Фонд оплаты труда, т.р.

254782

217576

247111

-7671

-3,0

7.Среднегодовая стоимость основного капитала, т.р.

176935

188792

170787

-6148

-3,5

8.Среднегодовая стоимость оборотных средств, т.р.

1020183

909947

641298

-378885

-37,1

9. Среднегодовая величина собственного капитала, т.р.

80834

86291

86431

5598

6,9

В 2016 г. выручка от реализации продукции на предприятии значительно снизилась, что связано со снижением спроса на производимую продукцию в связи с экономическим кризисом. В 2017 г. увеличилась, но не достигла прошлых значений.

В целом в 2017 г. ниже уровня 2014 г. на 1409466 тыс. руб. или на 60,9% в относительном измерении. Динамика выручки от реализации продукции представлена на рисунке 2.4

Рис 2.4. Динамика выручки от реализации продукции[7]

В связи со снижением выручки прибыль от продаж в 2016 г. была отрицательной. В 2017 г. в связи с увеличением объема реализации прибыль от продаж стала вновь положительной.

Чистая прибыль снизилась до минимума в 2016 и 2017 г., что связано с уменьшением прибыли от основной деятельности. Динамика чистой прибыли представлена на рисунке 2.4

Рис 2.5. Динамика чистой прибыли[8]

Также за анализируемый период произошло сокращение среднегодовой стоимости основных и оборотных средств.

Механизм управления формированием и распределением прибыли производственного предприятия строится в основном на совокупности экономических, организационного- распорядительных и социально-психологические методов управления прибылью.

Наиболее значимыми являются эконмические методы которые строятся на расчёте коэффициентов рентабельности продаж, рентабельности активов и рентабельности источников капитала.

Для оценки эффективности использования ресурсов определяют абсолютные показатели, и их расчет представлен в таблице 5.

Таблица 5- Динамический анализ обобщающих относительных показателей АО «Уралкриомаш»[9]

Показатели

2015 г.

2016 г.

2017 г

Изменение в 2017 г. по отношению к 2015 г.

Абс.

Отн.

1

2

3

4

5

6

1.Рентабельность продукции, %

0,51

0,01

0,02

-0,49

-96,3

2.Рентабельность продаж, %

7,6

-33,7

0,1

-7,5

-98,4

3.Рентабельность собственного капитала, %

13,4

0,1

0,2

-13,2

-98,5

4.Фондоотдача, р/р.

13,07

2,99

5,29

-7,78

-59,5

5.Фондоемкость, р./р.

0,08

0,33

0,19

0,11

147,2

6.Фондоворруженность труда, чел.

284

331

295

11

3,9

7.Оборачиваемость оборотных средств

2,27

0,62

1,41

-0,86

-37,9

8.Длительность одного оборота, дни

161

589

259

98,16

61,0

9.Средняя зарплата в месяц, тыс.руб.

34135

31754

35627

1493

4,4

10.Удельный вес ФОТ в затратах, %

11,9

28,9

27,4

15,5

129,8

Снижение рентабельности продукции на 0,49% показывает уменьшение чистой прибыли на рубль понесенных затрат.

Рентабельность продаж в 2016 г. стала отрицательной, однако в 2017 г. её величина стала равна 0,1%.

Уменьшение рентабельности собственного капитала показывает сокращение чистой прибыли на один рубль собственных средств.

Снижение фондоотдачи на 7,78 руб./руб. показывает уменьшение эффективности использования основных средств.

Фондооруженность труда показывает обеспеченность персонала основными средствами. В 2016 г её величина увеличилась, а в 2017 г – сократилась. Динамика фондовооруженности труда представлена на рисунке 2.6.

Рис 2.6. Динамика фондовооруженности труда[10]

Снижение оборачиваемости оборотных средств на 0,86 показывает уменьшение эффективности использования ресурсов, авансированных в оборотные активы. Динамика оборачиваемости оборотных средств представлена на рисунке 2.6.

Рис 2.7. Динамика оборачиваемости оборотных средств[11]

Составим таблицу сильных и слабых сторон, возможностей и угроз организации АО «Уралкриомаш»

Таблица 6 SWOT-анализ АО «Уралкриомаш»

Как можно заметить из данных таблицы 6., в организации в условиях рынка имеются как сильные, так и слабые стороны.

В первую категорию можно отнести:

1.Стабильные потребители

2.Квалифицированный персонал и т.д.

Во вторую категорию относят:

1.Отсутствие четкого плана развития;

2.Не эффективную систему управления и т.д.

Проведем GAP-анализ деятельности АО «Уралкриомаш» в зависимости от:

1.Стратегических целей

2.Текущего положения

3.Возможных стратегий развития и т.д.

Данные по рассматриваемым показателям, представим в таблице 7

Миссия предприятия это формирование динамичного, финансово устойчивого и развивающегося предприятия, полностью удовлетворяющего спрос потребителей на строительные материалы; ведущего политику, направленную на расширение доли предприятия на рынке сбыта строительных материалов, стабильного роста объемов собственного строительства, повышения привлекательности предприятия для инвесторов; при этом рассматривающее работника предприятия как важнейший фактор любого бизнеса.

Таблица 7. GAP-анализ деятельности АО «Уралкриомаш»

На финансово-хозяйственную деятельность компании оказывают существенное влияние ряд проблем, которые более детально рассмотрим в следующей главе.

3.Проблемы внешней и внутренней среды организации АО «Уралкриомаш» и пути их преодоления

Снижение производительности труда в АО «Уралкриомаш» требует внедрения современных методов повышения эффективности использования персонала. На исследуемом предприятии высока трудоемкость выполнения сварочных работ, поэтому стоит их автоматизировать.

В процессе производственной деятельности используются финансовые ресурсы – совокупность собственных денежных доходов и поступлений извне, предназначенные для выполнения финансовых обязательств предприятия, финансирования текущих затрат и затрат, связанных с расширением производства. Они существуют и функционируют как основа финансовой деятельности и объект денежного распределения.

Проведя расследования, для выявления причины тенденции ухудшения эффективности деятельности компании были выявлены ряд проблем, которые связаны с влиянием внешней среды:

1.Рост издержек производства;

2.Мировая экономическая и политическая напряженность;

3.Рост конкуренции и т.д.

Помимо вышеназванных проблем можно выделить и ряд проблем, которые связаны с влиянием внутренней среды:

1.уход квалифицированных специалистов;

2.неудовлетворительный морально-психологический климат;

3.низкий уровень мотивации работников,

4.недостаточная инициативность работников,

5.конфронтация администрации и персонала и т.д.

Все вышеназванные проблемы, как связанные с финансовой деятельность, так и на связанные с ней, является системными. Данные проблемы негативно влияют на эмоциональный фон сотрудников, снижают эффективность деятельности организации, уменьшают доходность.

Для того, чтобы преодолеть вышеназванные проблемы и сделать деятельность организации более эффективной необходимо:

1. Совершенствование управления, организации производства и труда;

2.Мотивирование сотрудников на основе рациональной системы стимулирование труда;

3.Улучшение использования основных средств и производственных ресурсов и др.

В качестве механизма по решению существующих проблем, связанных с оплатой труда в компании можно предложить следующее:

1.стабилизация системы премирования и стимулирования работников;

2.уравнивание премий и материальных стимулов между различными категориями работников и т.д.

Для повышения производительности труда в АО «Уралкриомаш» стоит разработать мероприятия по повышению эффективности стимулирования основных производственных рабочих.

Программа стимулирования рабочих должна учитывать как их коллективный труд, так и вклад каждого отдельного рабочего. Для этого стоит сформировать планы по выпуску продукции по цехам и по каждому рабочему месту.

Между цехами предприятия стоит установить конкурсы по выполнению плана. Если цех занимает первое место, то всем производственным рабочим стоит в этом месяце увеличить заработную плату на 10,0%, для второго места – на 5,0%.

Также стоит установить конкурсы по выполнению плана внутри цехов между производственными рабочими. Для победителя конкурса, который добился наибольшего прироста производительности труда, заработную плату стоит увеличить на 15,0%, для человека, занявшего второе место – на 10,0%.

Также на предприятии стоит организовать ежегодные конкурсы по рабочим специальностям. По каждой рабочей специальности стоит установить призовой фонд в размере 1 тыс.руб. на одного рабочего данной специальности. Победитель конкурса получает премию в размере 50% от призовой суммы, занявший второе место – 33,0%, третье место – 17,0%. Например, на предприятии трудится 64 токаря. Следовательно, призовой фонд составит 64 тыс.руб. При этом работник, занявший первое место получит премию в размере 32 тыс.руб., второе место – 21 тыс.руб., третье место – 11 тыс.руб.

Организация конкурсов между работниками позволит им обмениваться самыми передовыми методами выполнения работ, что положительно отразится на производительности труда.

На современном этапе развития необходимо широко внедрять различные рационализаторские предложения. Для этого необходимо разработать систему стимулирования рационализаторской деятельности. Так стоит установить, что работник, предложивший рацпредложение и это предложение реализовано на предприятии, имеет право на определенную долю в экономическом эффекте. Также цех, где трудится этот работник, имеет право на определенную долю на экономический эффект. Стимулирование работников всего цеха требуется для того, чтобы его работники были заинтересованы в рационализаторских разработках своего коллеги и не препятствовали этому.

Пусть экономический эффект проявится в снижении себестоимости продукции, и его годовая величина составит 100 тыс.руб. Тогда 20% (20 тыс.руб.) от эффекта в течение трех лет стоит направлять на стимулирование работников всего цеха, а 10% (10 тыс.руб.) - непосредственно рационализатору.

Таблица 8. Мероприятия по повышению эффективности

Мероприятие

Цели и задачи

Эффект

Стабилизация системы премирования и стимулирования работников

Установление справедливой системы вознаграждения сотрудников за выполненную работу

Нахождение баланса меду системой мотивации различных категорий работников

уравнивание премий и материальных стимулов между различными категориями работников

Снижение уровня недовольства и напряженности между сотрудниками

Повышение уровня мотивации работников

Премирование сотрудников за переработку

Поощрение особо отличившихся сотрудников

Увеличение объемов реализованных товаров и услуг

Прием рационализаторских предложений должно быть на регулярной основе. Непосредственно приемкой предложений должен заниматься начальник цеха, а оценкой эффекта – финансово-экономический отдел.

Такая форма стимулирования рационализаторских предложений активно используется на современных японских предприятиях, и она доказала свою большую эффективность.

С учетом объемов работ предприятия премиальный фонд по рационализаторским предложениям может быть довольно значительным. Однако 70% эффекта будет оставаться у предприятия, что положительно отразится на его работе.

Таблица 9 Расчеты от предполагаемых мероприятий

Мероприятие

Затраты

Эффект

Стабилизация системы премирования и стимулирования работников

Не требуется финансовых затрат. Необходимо пересмотреть существующую систему мотивации сотрудников

Улучшение атмосферы в коллективе

уравнивание премий и материальных стимулов между различными категориями работников

Затраты на реализацию составят 1.5 млн рублей

Увеличение объемов реализации товаров и услуг на 15-18 млн.руб

Для того, чтобы более детально рассмотреть эффект от предложенных мероприятий, составим таблицу, в которой все более детально распишем

Реализация вышеназванных направлений требует определенного уровня затрат на их реализацию. В том случае, если срок окупаемости и полученные результаты превзойдут ожидания, мероприятия можно считать эффективными. Рассчитаем эффект от вложений и полученных результатов в таблице 9

Таблица 10 – Прогноз производительности труда

Показатели

2017 г.

Прогноз

Изменение

Абс.

Отн.

1

2

3

4

5

1. Выручка, т.р.

903155

984439

81284

9,0

2.Среднесписочная численность работников, чел.

578

551

-27

-4,7

3.Среднесписочная численность производственных рабочих, чел.

335

307

-28

-8,4

4.Производительность труда, тыс.руб./чел.

1563

1787

224

14,3

5.Производительность труда производственных рабочих, тыс.руб./чел.

2696

3207

511

18,9

Окончательный прогноз производительности труда необходимо определить с учетом высвобождения сварщиков вследствие автоматизации их труда. Прогноз производительности труда с учетом реализации мероприятий представлен в таблице 10.

В результате реализации предлагаемых мероприятий выручка увеличится на 81284 тыс.руб. или на 9,0% в относительном измерении. Динамика выручки представлена на рисунке 3.1

Рис 3.1. Динамика выручки от реализации продукции

Производительность труда производственных рабочих увеличится на 511 тыс.руб., всех работников предприятия – на 224 тыс.руб. Динамика производительности труда представлена на рисунке 3.1

Рис 3.1 Динамика производительности труда

Увеличение выручки положительно отразится на прибыли и рентабельности работы АО «Уралкриомаш». При прогнозе затрат учитывается, что 85,0% расходов относится к переменным затратам и увеличиваются согласно темпам роста выручки, а 15,0% - к постоянным, и не изменяются. Также учитывается экономия от автоматизации сварочного производства в размере 18938 тыс.руб. Прогноз прибыли и рентабельности продаж представлен в таблице 12.

Таблица 11 - Прогноз прибыли и рентабельности продаж

Показатели

2017 г

Прогноз

Изменение

Абс.

Отн.

1. Выручка, т.р.

903155

984439

81284

9,0

2. Затраты, т.р.

902081

952152

50071

5,6

3. Прибыль от продаж, т.р.

1074

32287

31213

2906,2

4.Рентабельность продаж, %

0,1

3,3

3,2

2658,0

В результате реализации предлагаемых мероприятий прибыль от продаж увеличится на 31213 тыс.руб., рентабельность продаж – на 3,2%.

Таким образом, реализация предлагаемых мероприятий положительно отразится на производительности труда и основных экономических показателях АО «Уралкриомаш», что подчеркивает их целесообразность.

Заключение

В завершении работы подведем итоги и сделаем выводы:

Производительность характеризует результативность труда и определяется как отношение произведенной продукции к среднесписочной численности персонала.

На производительность труда влияют макро- и микрофаторы. Макрофакторы связаны с реализацией государственной инновационной политики. Микрофакторы характеризуют внутренние возможности каждого хозяйствующего субъекта.

Внешняя среда хозяйствования предприятий и организаций представляет собой совокупность законодательных, общественных норм и стандартов, регламентирующих деятельность предприятий и организаций, а также субъектов, осуществляющих с ними взаимоотношения на основе этих норм и стандартов, естественных и макроэкономических условий, которые определяют ресурсные и любые другие возможности функционирования предприятий и организаций.

Внутренняя среда организации – часть общей среды, которая находится в пределах организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда представляет собой динамичную систему, поэтому ее факторы рассматриваются как переменные, т.е. в их развитии.

АО «Уралкриомаш» - это многопрофильное, стабильно и динамически развивающееся предприятие, один из лидеров производителей криогенного оборудования, действующих на рынке России и мира.

Основными видами деятельности Общества являются:

1 научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы в области криогенного машиностроения, оборудования для перерабатывающих отраслей агропромышленного комплекса, товаров народного потребления, военной техники;

2 проектирование, изготовление, ремонт, монтаж, экспертиза и эксплуатация объектов котлонадзора и подъемных сооружений;

3 проектирование, изготовление и ремонт железнодорожных цистерн и контейнеров для перевозки опасных грузов и т.д.

В 2015 г. выручка от реализации продукции на предприятии значительно сократилась, что связано со снижением спроса на производимую продукцию в связи с экономическим кризисом. В 2017 г. увеличилась, но не достигла прошлых значений.

В связи со снижением выручки прибыль от продаж в 2015 г. была отрицательной. В 2017 г. в связи с увеличением объема реализации прибыль от продаж стала вновь положительной, однако находится на низком уровне.

Производительность труда всех работников в 2015 г. сократилась до 988 тыс.руб., и увеличилась до 1563 тыс.руб. В целом за анализируемый период производительность труда снизилась на 2155 тыс.руб. или на 58,0%.

Производительность труда производственных рабочих за весь анализируемый период снизилась на 3746 тыс.руб./чел. или на 58,1%.

Темпы роста производительности труда и заработной платы не соответствуют друг друга, и перерасход фонда заработной платы в 2017 г. составил 147581 тыс.руб.

Проведя расследования, для выявления причины тенденции ухудшения эффективности деятельности компании были выявлены ряд проблем, которые связаны с влиянием внешней среды:

1.Рост издержек производства;

2.Мировая экономическая и политическая напряженность;

3.Рост конкуренции и т.д.

Помимо вышеназванных проблем можно выделить и ряд проблем, которые связаны с влиянием внутренней среды:

1.уход квалифицированных специалистов;

2.неудовлетворительный морально-психологический климат;

3.низкий уровень мотивации работников,

Для того, чтобы преодолеть вышеназванные проблемы и сделать деятельность организации более эффективной необходимо:

1. Совершенствование управления, организации производства и труда;

2.Мотивирование сотрудников на основе рациональной системы стимулирование труда;

3.Улучшение использования основных средств и производственных ресурсов и др.

В качестве механизма по решению существующих проблем, связанных с оплатой труда в компании можно предложить следующее:

1.стабилизация системы премирования и стимулирования работников;

2.уравнивание премий и материальных стимулов между различными категориями работников и т.д.

Реализация вышеназванных направлений позволит сделать деятельность компании более эффективной и рациональной в условиях рынка.

Список использованной литературы

1.Авдеев А.О. Внешняя и внутренняя среда организации, как фактор развития современных организаций // В сборнике: Молодые экономисты - будущему России Сборник научных трудов по материалам VIII Международной научно-практической конференции студентов и молодых ученых.- 2016. - С. 19-24.

2.Агибалова Е.А. Особенности внешней среды современных организаций // В сборнике: Молодые экономисты - будущему России Сборник научных трудов по материалам VIII Международной научно-практической конференции студентов и молодых ученых.- 2016. - С. 13-15.

3.Балашов А.П. Теория организации: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М. - 2013. - 208 c.

4.Горбунова А.Ю. Менеджмент современных организаций // Известия Алтайского государственного университета. -2016.- № 2. - С. 24-29.

5.Колмыкова Т. С. Организационно- экономический механизм структурных преобразований экономики: монография / Т. С. Колмыкова. — Курск: Курская городская типография - 2015. — 201 с.

6.Коротков Э.М. Менеджмент [Текст]: учебник по направлению специальности "Менеджмент" / Э. М. Коротков; Государственный университет управления. - М.: Юрайт. — 2015. - 640 с.

7.Крейнер С. Библиотека избранных трудов о бизнесе. Книги, сотворившие менеджмент / С. Крейнер. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес». — 2015. – 368 с.

8.Ленкова О.В., Осиновская И.В., Шалахметова А.В. Теория принятия стратегических решений. Гриф УМО Тюмень:ТюмГНГУ. -2015 - 224с.

9.Мескон М. Х. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. Пер. с англ. 3-е изд. — М.: Вильямс - 2015. — 698 с.

10.Моргунова Н.М. Некоторые сценарии развития административной экономики России // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. -2015.- № 10. - С. 30-38.

11.Никифоров Р.Т. Менеджмент в современных условиях хозяйственной системы // Менеджмент в России и за рубежом. – 2016. – № 1. – С. 126–131.

12.Никулин П.Л. Управленческая деятельность в условиях глобализации // Вестник Российского экономического университета имени Г. В. Плеханова. – 2016. – № 1 (85). – С. 95–100.

13.Осипов Р.Т. Специфика управленческой деятельности в условиях рыночной экономики– М.: ЗАО «Олимп-Бизнес». — 2014. – 218 с.

14.Павлов М.Л. Менеджмент, как движущая сила современной организации // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. -2014.- № 5. - С. 30-38.

15.Петров М.Т. Управленческая деятельность в мировых корпорациях – М.: Издательство РАГС - 2016. – 557 с

16.Стенебу Ю. Вся правда об ИКЕА. Что скрывается за успехом мегабренда. – М. : РИПОЛ - 2014. – 121с.

17.Татищев А.О, Н.В., Борисов С.С. Комьюнити-менеджер как современная профессия модератора сообществ // Наука вчера, сегодня, завтра. - 2016.- № 3. - С. 113-117.

18.Теория управления: учебник / [Ю. П. Алексеев и др.]; под общей редакцией: А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухина. – М.: Издательство РАГС, 2016. – 557 с

19.Теория управления: учебник / [Ю. П. Алексеев и др.]; под общей редакцией: А. Л. Гапоненко – М.: Издательство РАГС - 2015. – 357 с.

20.Теория управления: учебник / [Ю. П. Алексеев и др.]; под общей редакцией: А. Л. Гапоненко, Р .А. Алексеев – М.: Издательство РАГС - 2015. –216с.

21.Ушакова О. А. Сущность стратегической конкурентоспособности организаций сферы услуг // Вестник Российского экономического университета имени Г. В. Плеханова. – 2016. – № 2 (86). – С. 114–121

22.Федорова А.В. Власть и внешняя среда современных организаций // Власть. -2013.- № 4.- С. 123-127

23. Федулова Е.В., Оглоблина А.А., Александрова А.В. Менеджер кластера как профессия // В сборнике: Экономические аспекты развития российской индустрии в условиях глобализации Материалы Международной научно-практической конференции кафедры "Экономика и организация производства".- 2015. - С. 143-146.

24.Федулова Е.В. Правление как вид деятельности, обеспечивающий эффективное достижение поставленных целей // В сборнике: Современный менеджмент: проблемы и перспективы Материалы X международной научно-практической конференции. Министерство образования и науки Российской Федерации, Санкт-Петербургский государственный экономический университет; Ответственный редактор А.Н. Цветков. - 2015. - С. 123-127.

  1. Авдеев А.О. Внешняя и внутренняя среда организации, как фактор развития современных организаций // В сборнике: Молодые экономисты - будущему России Сборник научных трудов по материалам VIII Международной научно-практической конференции студентов и молодых ученых.- 2016. - С. 19-24.

  2. Агибалова Е.А. Особенности внешней среды современных организаций // В сборнике: Молодые экономисты - будущему России Сборник научных трудов по материалам VIII Международной научно-практической конференции студентов и молодых ученых.- 2016. - С. 13-15.

  3. Балашов А.П. Теория организации: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М. - 2013. – С.20

  4. Горбунова А.Ю. Менеджмент современных организаций // Известия Алтайского государственного университета. -2016.- № 2. - С. 24-29.

  5. Составлено автором

  6. Составлено автором

  7. Составлено автором

  8. Составлено автором

  9. Составлено автором

  10. Составлено автором

  11. Составлено автором