Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Директ-костинг»: аналитико-управленческий аспект (Сущность и значение управленческого учета)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Учет затрат на производственных предприятиях организован разными методами в зависимости от способа: оценки затрат, характера производственного процесса, полноты включения затрат в себестоимость продукции.

Правильное, понятное построение системы учета затрат на предприятии позволяет руководству предприятия своевременно отслеживать рентабельность производимой продукции, принимать управленческие решения об объемах производства, выбирать технологии. На основе учета затрат продукции принимаются решения производить или не производить товар.

Актуальность данной работы заключается в значимости системы учета затрат предприятия для информационного обеспечения менеджмента компании о размерах предполагаемых расходов на производство, прогнозировании стоимости производимой продукции, анализа хозяйственной деятельности предприятия.

Объектом исследования курсовой работы является система учета затрат «директ-костинг».

Предметом исследования является использование системы учета затрат «директ-костинг» в ООО «НТЦ ИНТЕК».

Целью курсовой работы является теоретическое исследование системы учета затрат «директ-костинг», ее практическое применение на примере ООО «НТЦ ИНТЕК», прикладной анализ деятельности предприятия.

В соответствии с поставленной целью в ходе выполнения работы будут решаться следующие задачи:

1. определить экономическую сущность управленческого учета на предприятии;

2. изучить теоретические и методологические методы системы организации учета затрат «директ-костинг»;

3. дать экономическую характеристику деятельности предприятия ООО «НТЦ ИНТЕК»;

4. исследовать применение системы учета затрат «директ-костинг» в ООО «НТЦ ИНТЕК».

Научная новизна работы заключается в обобщении теоретических разработок методов систем учета затрат «директ-костинг» для практического применения и внедрения на конкретном предприятии.

Степень и уровень научной разработанности проблемы: теоретическому описанию системы учета затрат «директ-костинг» посвящено большой количество работ как российских так и зарубежных ученых – К. Румель, Д.Х. Уильямс, Ч.М. Кноппель, С.А. Николаева, Л.Н. Герасимова, В.Э. Керимов, В.П. Суйц и др.

Источником исследования являются данные бухгалтерского и управленческого учета ООО «НТЦ ИНТЕК».

ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

1.1. Сущность и значение управленческого учета

Информация управленческого учета на предприятии предназначена для целей управления предприятием, в основном для внутреннего пользования. Формы отчетности, единицы измерения, объекты учета, методы организации определяются компанией самостоятельно.

В связи с переходом в бухгалтерском учете на международные стандарты бухгалтерского учета вопросы организации управленческого учета выходят на предприятии на первые роли. Руководству компании, бухгалтерам и экономистам необходимо четко представлять систему управленческого учета, ее функции задачи и построение.

Управленческий учет охватывает все виды учетной информации для внутреннего пользования руководства на всех уровнях принятия решения [6]. Его цель – это обеспечение менеджеров компании для принятия необходимых управленческих решений. Базой для ведения управленческого учета является первичная информация.

Основными особенностями управленческого учета являются ориентация на пользователя информации и оперативность представления данных [13].

Основные задачи, которые призван решать на предприятии управленческий учет:

1. своевременное представление точной и необходимой информации руководству компании для принятия управленческих решений;

2. учет данных для планирования и контроля за финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

Предметом управленческого учета является производственная деятельность организации в целом и отдельных ее структурных подразделений.

Объектом управленческого учета являются затраты и результаты финансово-хозяйственной деятельности всего предприятия и его отдельных структурных подразделений – центров ответственности, составление бюджетов, внутренне ценообразование.

Для реализации функций управленческого учета на предприятии используются как методы бухгалтерского учета, так и специфические приемы управленческого учета.

К методам бухгалтерского учета относят [12]:

1. документирование (все операции, отражаемые в управленческом учете должны вноситься только на основе первичных документов);

2. инвентаризация (учет ведется на основе фактического состояния объекта учета);

3. оценка, группировка и обобщение (количественное измерение и систематизация информации по определенным признакам);

4. использование контрольных счетов (для контроля за полнотой и правильностью учетных записей);

5. двойная запись (отражение хозяйственной записи должно вестись в дебете одного счета и кредите другого);

6 составление балансов (соблюдение главного бухгалтерского равенства – актив равен пассиву).

Среди специфических приемов можно выделить следующие:

1. планирование, составление бюджетов:

2. выработка норм и лимитов;

3. анализ учетных данных;

4. контроль за результатами ведения управленческого учета.

Управленческий учет на предприятии представляет собой систему включающую наблюдение, оценку, регистрацию, обработку, измерение и передачу информации о производственной деятельности для принятия оперативных и прогнозных управленческих решений.

Система управленческого учета характеризуется объемом информации, критериями и методами их достижения, составом элементов и их взаимодействием [6].

Как правило, система управленческого учета включает в себя следующие основные элементы:

- центры (зоны) ответственности;

- контролируемые показатели;

- первичные документы управленческого учета;

- учетные регистры для группировки данных;

- формы управленческой отчетности;

- процедуры сбора, обработки и представления информации.

Построение системы управленческого учета на предприятии заключается в формировании набора формализованных процедур, обеспечивающих менеджеров всех уровней информацией, полученной из внутренних и внешних источников, для принятия своевременных и эффективных решений в рамках их должностных обязанностей.

Управленческий учет охватывает систему управления деятельностью организации в целом и включает:

- стратегическое управление;

- разработку показателей деятельности;

- ведение производственного учета;

- разработку и формирование управленческой отчетности.

На практике выделяют два подхода к установлению правил организации управленческого учета на предприятии – централизованный и децентрализованный [11]. При централизованном подходе ведение учета регламентируется и осуществляется особым подразделением, созданным на предприятии. При децентрализованном подходе функции ведения управленческого учета могут возлагаться на экономистов и бухгалтеров, работающих в любом структурном подразделении: планово-экономическом, финансовом, бухгалтерии, стратегического планирования, функциональных.

В составе информации, которая должна обязательно формироваться в рамках управленческого учета, входят:

1. объем годовых продаж по продуктам;

2. годовая прибыль и убытки по подразделениям;

3. годовой экспорт и его отношение к объему продаж по подразделениям;

4. изменение в наборе продуктов и доле рынка;

5. ежегодные капитальные затраты;

6. годовые денежные потоки;

7. годовые денежные потоки и т.д.

1.2. Классификация систем управленческого учета

На современном развитии экономики нашей страны предприятия формируют управленческий учет по западному образцу и на основе российских стандартов бухгалтерского учета.

При ведении системы управленческого учета по западному образцу можно выделить классификацию по системам учета затрат на производство. В управленческом учете, как правило, используются две системы учета затрат:

- система «стандарт-кост»;

- система «директ-костинг».

В основе системы учета «стандарт-кост» лежит принцип учета и контроля затрат в пределах установленных норм и нормативов по отклонениям от них. Принцип «директ-костинга» подробно описан ниже.

Формирование управленческого учета по российскому образцу осуществляется в соответствии с нормативными документами Российской Федерации, имеющими разный правовой статус. Федеральный закон «О бухгалтерском учете», положения по бухгалтерскому учету имеют обязательный характер, и все компании при написании учетной политики обязаны использовать их нормы, а, например, План счетов, методические указания, комментарии – носят рекомендательный характер для бухгалтеров.

По законодательному статусу и назначению все нормативные документы принято делить на несколько уровней:

- К 1-у уровню, как правило, относят законодательные акты, указы Президента РФ и постановления Правительства РФ. Данные нормативные документы прямо регламентируют организацию ведения бухгалтерского учета в организации;

- 2-й уровень включает стандарты и положения по бухгалтерскому учету и отчетности;

- На 3-ем уровне выделяют методические рекомендации, инструкции, комментарии, письма Минфина России и других ведомств;

- На последнем, 4-м уровне, можно выделить рабочие документы по бухгалтерскому учету, составленные самой организации (приказ об учетной политике, рабочий план счетов и т.д.

Основным актом 1-го уровня является Федеральный закон от 21 ноября 1996 года № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете». Он дает определение правовым основам организации бухгалтерского учета, его содержанию, принципам, организации, основным направлениям бухгалтерской деятельности и методам составления отчетности, закон определяет состав хозяйствующих субъектов, которые обязаны вести бухгалтерский учет и представлять финансовую отчетность.

К 1-му уровню отнесем также Гражданский кодекс Российской федерации, Налоговый кодекс Российской федерации, постановление Правительства РФ от 6 марта 1998 года № 283 «О программе реформирования бухгалтерского учета в соответствии с международными учетными стандартами финансовой отчетности» и др.

На 2-м уровне нормативных документов единственным регулирующим органом является Минфин России. Основным правовым документом является положение по бухгалтерскому учету, которое состоит из ряда элементов:

- обязательно содержит название и учетный номер;

- содержит общие положения (указание на сферу применения ПБУ и различные условия для признания определенного объекта учета);

- описывает все важные определения (все базовые определения и понятия по определенному объекту учета);

- определяет расчет стоимости (указываются все виды применяемых оценок по данному объекту);

- описывается порядок организации учета (формулируется методы учета наличия и изменения определенного объекта учета);

- раскрываемую информацию (указывается состав информации, подлежащий раскрытию в составе информации по учетной политике и в бухгалтерской отчетности).

Отечественные стандарты в отличие от международных носят не рекомендательный, а обязательный характер. Большинством ПБУ предусмотрены различные варианты учета соответствующих объектов учета.

Методические рекомендации и инструкции (3-й уровень) призваны конкретизировать учетные стандарты в соответствии с отраслевыми и иными особенностями. Разрабатываются эти документы Минфином РФ и различными ведомствами.

Рабочие документы самой организации (4-й уровень) определяют особенности организации и ведения учета в ней.

Основными рабочими документами организации являются:

- приказ об учетной политике;

- формы первичных учетных документов, утвержденных руководителем;

- графики документооборота;

- рабочий план счетов бухгалтерского учета, утвержденный руководителем;

- формы внутренней отчетности, утвержденные руководителем.

1.3. Классификация затрат на производство

Все расходы на деятельность организации в денежном выражении, понесенные в отчетном периоде, будем называть затратами.

Основной регламентирующий документ для бухгалтерского учета затрат - "Расходы организации" ПБУ 10/99^[1].

Для правильной организации учета приняты несколько видов классификаций затрат предприятия.

Главной классификацией является группировка затрат по воспроизводственному признаку.

Здесь выделяется три группы затрат:

- непосредственно затраты на производство;

- затраты на обновление и расширение производственных мощностей организации;

- затраты на развитие социально-культурной сферы предприятия.

К затратам на производство относят – фонд заработной платы, расходы на закупку сырья и материалов, амортизацию используемых основных фондов и др.

Покупка нового оборудования, строительство производственных корпусов, покупка компьютерных программ, разработка новых продуктов и др. являются затратами на расширение и модернизацию производства.

Строительство детских садиков, строительство учебных корпусов – элементы затрат на развитие социально-культурной сферы.

Согласно ПБУ 10/99 выделяют две классификационные группы:

- затраты по обычным видам деятельности;

- прочие затраты.

В составе затрат по обычным видам деятельности выделяют:

- материальные затраты;

- затраты на оплату труда;

- отчисления на социальные нужды;

- амортизация;

- прочие затраты.

В состав прочих затрат включают:

- расходы, связанные с предоставлением за плату прав, возникающих из патентов на изобретения, промышленные образцы и других видов интеллектуальной собственности

- расходы, связанные с участием в уставных капиталах других организаций;

- расходы, связанные с продажей, выбытием и прочим списанием основных средств и иных активов, отличных от денежных средств (кроме иностранной валюты), товаров, продукции;

- проценты, уплачиваемые организацией за предоставление ей в пользование денежных средств (кредитов, займов);

- расходы, связанные с оплатой услуг, оказываемых кредитными организациями;

- отчисления в оценочные резервы, создаваемые в соответствии с правилами бухгалтерского учета (резервы по сомнительным долгам, под обесценение вложений в ценные бумаги и др.), а также резервы, создаваемые в связи с признанием условных фактов хозяйственной деятельности;

- штрафы, пени, неустойки за нарушение условий договоров;

- возмещение причиненных организацией убытков;

- убытки прошлых лет, признанные в отчетном году;

- суммы дебиторской задолженности, по которой истек срок исковой давности, других долгов, нереальных для взыскания;

- курсовые разницы;

- сумма уценки активов;

- перечисление средств (взносов, выплат и т.д.), связанных с благотворительной деятельностью, расходы на осуществление спортивных мероприятий, отдыха, развлечений, мероприятий культурно-просветительского характера и иных аналогичных мероприятий;

- прочие расходы.

Для организации анализа хозяйственной деятельности затраты делят на постоянные и переменные.

К постоянным относят затраты, которые не зависит от объема производимой продукции – расходы на содержание производственных корпусов, окладная часть заработной платы.

Переменные, в отличие от постоянных, зависят от объема готовой продукции. В них, как правило, включают амортизацию, материальные затраты.

Выделение переменных и постоянных затрат позволяет производить качественный экономический анализ деятельности фирмы: рассчитывать значение маржинальной прибыли, определять пороги рентабельности и безубыточности.

1.3. Особенности системы учета затрат «директ-костинг»

Система учета затрат «директ-костинг» помогает разделить производственную себестоимость на затраты, являющиеся постоянными и на затраты, которые изменяются пропорционально изменению объема, т.е. переменные. Только прямые расходы и переменные накладные расходы используются для оценки запасов и реализованной продукции. Остальные относятся прямо на прибыли и убытки.

Системе «директ-костинг» присущи следующие особенности:

1. В рамках этой системы себестоимость продукции (работ, услуг) учитывается и планируется только в части переменных затрат. Постоянные расход собираются отдельно и с заданной периодичностью списываются непосредственно на дебет счета финансовых результатов.

2. Постоянные расходы не включают в расчет себестоимости.

3. При системе «директ-костинг» схема построения отчетов о доходах многоступенчатая, в них содержатся по крайней мере два финансовых показателя: маржинальная прибыль (сумма прибыли и постоянных затрат) и чистая прибыль.

Основоположником системы «директ-костинг», в основе которой лежит учет в составе себестоимости производимой продукции только прямых расходов является американский экономист Джонатан Гаррисон. Первая работа с публикациями первых основных методов этой системы была выпущена в январе 1936 года в бюллетене Национальной ассоциации промышленного учета. В первое время с момента опубликования система «директ-костинг» не получила большого признания и часто подвергалась сильной критике со стороны сторонников полной себестоимости. Основным доводом которых было утверждение, что полная себестоимость является важной информацией о деятельности предприятия для учредителей, основных инвесторов и даже для руководителей компании. Только спустя некоторое время система «директ-костинг» стала преобладать в практике учета затрат организации.

Возникновение системы «директ-костинга» вызвано и спецификой бухгалтерского учета. Специалисты, занимающиеся учетом, в середине 20 века начали понимать, что все затраты предприятия делятся, как правило, на затраты данного отчетного периода (реализуемые в нем) и затраты, связанные с выработкой продукции (они относятся к тем отчетным периодам, когда произойдет реализация продукции). Затраты данного отчетного периода получили название – постоянных, связаннее с выработкой продукции – переменных. При предположении правильности данного подхода, естественно, в состав себестоимости продукции можно и нужно включать только прямые затраты. Основным возражением против сказанного являлось то, что в этом случае оценка незавершенного производства в балансе оказывается заниженной, а расходы каждого отчетного периода – завышенными.

Широко развиваться и применяться на практике система «директ-костинг» начал сразу после Второй мировой войны. Сильный контроль за производственными затратами послужил стимулом к дальнейшим теоретическим исследованиям в области методов расчета себестоимости. Достаточно широкое распространение получили расчеты, тесно связанные с нахождением точки объема производства, при котором выручка предприятия равна произведенным затратам (точки безубыточности).

Датой фактического внедрения системы «директ-костинг» в США считается 1953 год, когда Национальной ассоциацией бухгалтеров-калькуляторов в ежегодном докладе было опубликовано описание этой системы. В 1961 году ею был напечатан второй доклад, в котором исследовались около 50 крупных фирм, применяющих на своих предприятиях данную систему учета затрат[11].

В современной экономике система «директ-костинг» достаточно широко применяется на практике при ведении учета затрат на предприятиях всех развитых странах. В Германии и Австрии она получила наименование «учет частичных затрат», или учет суммы покрытия», в Великобритании – «учет маржинальных затрат», во Франции – «маржинальная бухгалтерия» или «маржинальный учет».

В российской экономической литературе по бухгалтерскому учету при описании системы «директ-костинг» часто используется термин «учет ограниченной, неполной или сокращенной себестоимости» [6]. Самым употребляемым и понятным названием для определения этой системы учета в России считается определение «маржинальный метод бухгалтерского учета». Название основано на использовании при системе «директ-костинг» основного показателя - маржинального дохода. На основе которого рассчитывается уровень порога рентабельности производства, находится значение цены безубыточной реализации продукции, разрабатвается ассортиментная политика предприятия и т.д. Именно поэтому, определение «маржинальный метод» для российских экономистов является более понятным и значимым, чем само название «директ-костинг». Кроме того, во многих развитых странах, в Великобритании и Франции для определения системы «директ-костинг» также основной упор делается именно на маржинальную направленность[6].

Появление в отечественной учетной практики термина «директ-костинг» произошло сравнительно недавно и сразу приобрело широкую популярность.

На первых этапах практического применения системы в себестоимость включались лишь прямые расходы, а все виды косвенных списывались непосредственно на финансовые результаты. Об этом говорит и название систем – Direct Costing-System (система учета прямых затрат). Позднее «директ-костинг» трансформировался в такую учетную систему, где себестоимость рассчитывается не только в части прямых переменных косвенных затрат. Отсюда следует некоторая условность названия.

Современный «директ-костинг» имеет два варинта:

1. простой «директ-костинг», основанный на использовании в учете данных только о переменных (оперативных) затратах;

2. развитой «директ-костинг» (вериббл-костинг), при котором в себестоимость наряду с переменными включаются и прямее постоянные затраты на производство и реализацию продукции.

Обобщенно сущность системы «директ-костинг» состоит в подразделении затрат на постоянные и переменные их составляющие в зависимости от изменения объема производства, причем себестоимость продукции планируется и учитывается только в части переменных затрат. Разница между выручкой от продажи продукции и переменными затратами представляет собой маржинальный доход. При этой системе постоянные расходы в расчет себестоимости продукции не включают и списывают непосредственно на уменьшение прибыли предприятия.

Схема построения отчета о прибылях и убытках при системе «директ-костинг» в наиболее общем виде представлена в таблице 1 [13].

Таблица 1 – Схема определения финансового результата по системе «директ-костинг», руб.

№ п/п	Показатели	Сумма
1	2	3
1	Выручка от продажи продукции	100
2	Переменные затраты	60
3	Маржинальный доход (стр. 1 – стр. 2)	40
4	Постоянные затраты	30
5	Прибыль от продаж	10

Если проанализировать таблицу 1, то можно сделать вывод, что для системы учета «директ-костинг» характерны такие черты:

- постоянная направленность учета в первую очередь на определение промежуточного результата маржинального дохода;

- учет продукции только в разрезе переменных затрат и определение ее производственной себестоимости;

- учет постоянных затрат в целом по предприятию и их отнесение на уменьшение операционной прибыли с целью определить конечный финансовый результат;

- определение маржинального дохода как базы процесса оперативного управления ценами и ценообразованием;

- определение взаимосвязи между объектом продажи, себестоимостью и прибылью;

- установление точки безубыточности, при которой величина выручки от продажи продукции равняется ее полной себестоимости.

Основные преимущества системы учета «директ-костинг» по сравнению с другими системами учета затрат можно свести к следующему:

1. упрощение и точность исчисления себестоимости продукции, так как себестоимость планируется и учитывается только в части производственных затрат.

2. отсутствие процедур по составлению сложных расчетов для условного распределения постоянных затрат между видами продукции. Их в состав себестоимости продукции не включают и списывают непосредственно на уменьшение финансового результата.

3. возможность определения порога рентабельности (точки безубыточности, порогового объема продаж), запаса прочности предприятия и нижней границ цены продукции или заказа.

4. возможность проведения сравнительного анализа рентабельности различных видов продукции.

5. возможность определения оптимальной программы впуска и реализации продукции.

6. возможность выбора между собственным производством продукции или услуг и их закупкой на стороне.

Система «директ-костинг» позволяет руководству сосредоточиться на изменении маржинального дохода как по предприятию в целом, так и по различным изделиям: выявит продукцию с большой рентабельностью, чтобы перейти в основном на ее выпуск, так как разница между продажной ценой и суммой переменных затрат не скрывается в результате списания постоянных затрат на себестоимость отдельных изделий. Система обеспечивает возможность быстрого реагирования производства в ответ на меняющиеся условия рынка. Она также становится составной частью маркетинга – системы управления предприятием в условиях рынка и свободной конкуренции.

Еще одно достоинство системы «директ-костинг» состоит в том, что ограничение себестоимости лишь переменными расходами позволяет упростить процессы нормирования, планировании, учет аи контроля затрат, так как себестоимость становится более прозрачной, а отдельные затраты – лучше контролируемыми.

Кроме того, система учета «директ-костинг» способствует оперативному контролю за постоянными затратами, так как в процессе контроля за себестоимостью используются стандартные (нормативные) затраты (т.е. «директ-костинг» организуется в сочетании со «стандарт-костом») или гибкие сметы. Применяя стандарты в системе «директ-костинг», устанавливают норм как на переменные, так и на постоянные затраты. При осуществлении же контроля на основе гибких смет руководствуются в первую очередь разделением затрат на постоянные и переменные. Наряду с этим необходимо иметь в виду, что при системе учета полной себестоимости часть нераспределенной суммы накладных расходов переходит от одного периода к другому, поэтому контроль за ними ослабевает. В этих условиях «директ-костинг» помогает снизить трудоемкость распределения накладных расходов.

Вместе с тем теоретические и практические исследования системы «директ-костинг» позволяют выделить присущие ей недостатки.

1. В случае использования в конкурентной борьбе демпинга (продажи товаров по заведомо заниженным ценам для достижения привилегированного положения на рынке по отдельным изделиям) возникает опасность, что масса неделимых постоянных затрат не может быть покрыта маржинальным доходом, т.е. предприятие попадает в зону убытков.

2. Противники системы «директ-костинг» утверждают, что на практике возникают трудности при разделении затрат на постоянные и переменные. Во многом оно зависит от длительности рассматриваемого периода и от анализируемого диапазона объемов выпуска. Кроме того, утверждается, что постоянные затраты также участвуют при производстве продукции и, следовательно, должны быть включены в ее себестоимость. По их мнению, директ-костинг не дает ответа на вопрос, сколько стоит произведенный продукт и какова его полная себестоимость. Поэтому требуется дополнительное распределение условно-постоянных затрат, когда необходимо знать полную себестоимость готовой продукции или незавершенного производства. В противном случае их стоимость занижается.

3. Ведение учета в разрезе только производственной себестоимости, т.е. по сокращенной номенклатуре статей, не отвечает требованиям отечественной системы учета, так как отсутствует расчет полной себестоимости продукции, необходимый согласно законодательству.

Теперь рассмотрим возможность и целесообразность применения системы «директ-костинг» в управлении отечественными предприятиями.

Традиционным для отечественного учета является калькуляционный вариант, при котором учет направлен на получение данных о полной себестоимости продукции. При этом варианте в себестоимость продукции включаются все расходы предприятия независимо от их деления на постоянные и переменные, основные и накладные, прямые и косвенные, производственные и периодические. Затраты, которые невозможно непосредственно отнести на продукцию, в течение месяца накапливаются на собирательно-распределительных счетах, а затем переносятся на себестоимость продукции пропорционально выбранной базе. Однако при этом варианте не учитывается одно важное обстоятельство: себестоимость единицы изделия изменяется при изменении объема выпуска продукции. Если предприятие расширяет производство и продажи, то себестоимость единицы продукции снижается, если же предприятие сокращает объем выпуска, то себестоимость растет.

В этих условиях становится необходимым и целесообразным применение системы «директ-костинг» на отечественных предприятиях, тем более, что новый план счетов предоставляет для этого все возможности.

При применении системы учета затрат «директ-костинг» на дебете счета 20 «Основное производство» отражаются только переменные затраты на производство согласно статьям классификации калькуляции. Они списываются с кредитов счетов учета производственных запасов, со счетов 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда», 19 «Вспомогательное производство». На дебете счета 20 отражается также стоимость незавершенного производства на начало и конец отчетного периода только в части переменных затрат. По ним также оценивается и рассчитывается себестоимость произведенной продукции переданной на склад, а также остатки готовых изделий, находящихся на складе на начало и конец отчетного периода.

Постоянные затраты на производство собираются на счете 26 «Общехозяйственные расходы» и списываются в дебет счета 90 «Продажи». Построение такого учета затрат необходимо для жесткого контроля за их уровнем и структурой при составлении бюджета затрат и в процессе исполнения путем выявления причин отклонения с целью принятия решений по управлению производством.

Организация учетной практики на отечественных предприятиях по системе «директ-костинг» - не дань моде, а требование сегодняшнего дня. Ее применение способствовало бы повышению эффективности производственной и коммерческой деятельности предприятий, усилению контроля, аналитичности, и достоверности исчисляемых показателей и более полному выявлению и использованию резервов снижения себестоимости продукции.

ГЛАВА 2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО СИСТЕМЕ "ДИРЕКТ-КОСТИНГ" НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО "НТЦ ИНТЕК"

2. 1. Распределение затрат по центрам ответственности.

ООО «НТЦ ИНТЕК» было образовано в октябре 1991 г. в городе Екатеринбурге. Основными направлениями деятельности предприятия являются системы связи, передача и обработка информации, системы безопасности. Хозяйственную деятельность компания начала с поставок и обслуживания ВЧ техники (радиостанций, передатчиков и т.п.).

В 2003 г. ООО «НТЦ ИНТЕК» стала представителем «Мобилтелеком».

В 2009 г. предприятие получило Лицензию Министерства информационных технологий и связи РФ № 66802 на предоставление услуг телематических служб, также в 2009 г. была получена Лицензия Министерства информационных технологий и связи РФ № 66802 на осуществление деятельности в области оказания по передаче данных.

С 2000 г. ООО «НТЦ ИНТЕК» предоставляет следующие услуги связи: Междугородная и международная связь, интернет, голосовая почта. В 2009 г. мы получили Лицензию Министерства информационных технологий и связи РФ № 66801 на осуществление деятельности в области оказания услуг местной телефонной связи, за исключением услуг местной телефонной связи с использованием таксофонов и средств коллективного доступа.

С 2004 года предприятие начало производство коммутаторов двух видов (АН-13Х и АН-13), которые предлагаются клиентам при установке телефонных линий и соединений.

На сегодня задача предприятия развивать Городскую волоконно-оптическую телекоммуникационную сеть и на ее базе предоставлять жителям Екатеринбурга такие услуги как интернет, установку телефонов, охрана и видео-охрана жилого фонда, телевидение.

С 2004 года ООО «НТЦ ИНТЕК» освоило производство телефонных коммутаторов (АН-13Х, АН-13), для сборки которых были сформированы два цеха.

Таблица 2 – Затраты ООО «НТЦ ИНТЕК» на производство изделий АН-13Х и АН-13 данные за 2017 год д.е. на одно изделие.

Показатели		АН-13Х	АН-13
1		2	3
1. Основные производственные материалы, д.е.		350	650
2. Заработная плата производственных рабочих, д.е.
	Цех 1	90	250
	Цех 2	160	380
3. Отчисления на социальное государственное страхование, д.е.
	Цех 1
	Цех 2
4. Вспомогательные материалы, всего д.е. в т.ч. 50% переменные затраты		160	100
	Цех 1	40%	30%
	Цех 2	50%	60%
5. Топливо и энергия, всего д.е. в т.ч. 39% переменные затраты		140	150
	Цех 1	30%	40%
	Цех 2	20%	10%
6. Заработная плата вспомогательных рабочих, всего, д.е. в т.ч. 40% переменных затрат		140	100
	Цех 1	50%	40%
	Цех 2	50%	60%
7. Амортизация оборудования и других основных средств, всего д.е. в т.ч. 75% переменные затраты		300	290
	Цех 1	40%	45%
	Цех 2	60%	55%
8. Заработная плата аппарата управления, всего д.е., в т.ч. 5% переменные затраты		200	160
	Цех 1	12%	10%
	Цех 2	17%	15%
9. Прочие общепроизводственные расходы, д.е.		250	200
10. Прочие общехозяйственные расходы, д.е.		310	360
11. Коммерческие расходы, д.е.		180	190

Данные управленческого учета по затратам за 2017 год представлены в таблице 2. Предприятие производит два вида продукции. Управленческий учет затрат на предприятии ООО «НТЦ ИНТЕК» организован способом «директ-костинг». Расходы для целей учета сгруппированы на переменную и постоянную часть.

На первом этапе анализа данных разделим затраты, представленные в таблице 2, по местам возникновения (цех 1, цех 2, управление и сбыт).

Для анализа затрат необходимо выделить места их возникновения. На ООО «НТЦ ИНТЕК» выделяют три места возникновения затрат – цех 1, цех 2, управление и сбыт. На производственную деятельность в цеху 1 было потрачено за год 937 д.е., в цеху 2 – 1208 д.е., на организацию работы служб управления и сбыта – 2966 д.е.

Таблица 3 Учет затрат по видам и местам возникновения в 2017 году д.е. на одно изделие.

Виды затрат	Места возникновения
Виды затрат	Цех 1	Цех 2	Управление и сбыт
1	5	6	7
Сумма затрат	937	1208	2966
База распределения

Проведя структурный анализ, на основании таблицы 3 можно сделать вывод, что 18% затрат пришлось на цех 1, 24% на работу цеха 2, 58 % затрат приходится на службу сбыта и управление предприятием. Большая доля расходов на сбыт и управление связана с большими транспортными расходами на доставку продукции, производство пуско-наладочных работ, расходами на гарантийное обслуживание.

2.2. Распределение переменных производственных накладных расходов

Для определения производственной себестоимости используются разные методы расчета. Себестоимость по полноте включения затрат классифицируют на полную и переменную. Для расчета полной себестоимости учитываются все понесенные затраты. Определение усеченной себестоимости предполагает отнесение к затратам только переменных расходов. Постоянная часть общехозяйственных расходов списывается с финансового результата в конце отчетного периода без распределения на произведенную продукцию.

ООО «НИЦ ИНТЕК» рассчитывает усеченную себестоимость, к переменным затратам относят прямые затраты и косвенные (накладные). Для разнесения накладных расходов используется база распределения – трудозатраты основных производственных рабочих. (рассчитанные коэффициенты представлены в таблице 2).

В состав переменных расходов ООО «НИЦ ИНТЕК» входят затраты:

- переменные (прямые): на основные производственные материалы, заработная плата производственных рабочих (на предприятии применяется сдельная оплата труда, которая зависит от объема произведенной продукции), прочие общепроизводственные расходы;

- условно переменные (накладные), согласно коэффициентам, указанным в таблице 2, расходы на топливо, амортизацию, заработную плату.

К постоянным затратам относятся:

- полностью – коммерческие расходы, прочие общехозяйственные расходы;

- частично, согласно коэффициентам, указанным в таблице 2, расходы на топливо, амортизацию, заработную плату.

Таблица 4 Учет затрат по видам в 2017 году д.е. на одно изделие.

Виды затрат	Затраты
Виды затрат	Полные	Постоянные	Переменные
1	2	3	4
Сумма затрат	5110	1980	3129
База распределения

Из таблицы 3 видно, что величина расходов ООО «НТЦ ИНТЕК» в 2017 году составила 5110 д.е., в том числе переменные затраты 1980 д.е. или 3129 д.е. В процентном соотношении 61% приходится на переменные затраты, 39% - постоянные затраты.

2.3. Определение неполной переменной себестоимости.

Для расчета себестоимости производимой продукции, необходимо сгруппировать вид затрат по изделиям.

Таблица 5 Учет затрат по носителям за 2017 год д.е. на одно изделие.

Виды затрат	АН-13Х	АН-13
1	2	3
Переменные затраты	1275,6	1854
1. Основные производственные материалы, д.е.	350	650
2. Заработная плата производственных рабочих, д.е.	250	630
3. Вспомогательные материалы, всего д.е.	80	50
4. Топливо и энергия, всего д.е. в т.ч. 39% переменные затраты	54,6	58,5
5. Заработная плата вспомогательных рабочих, всего, д.е.	56	40
6. Амортизация оборудования и других основных средств, всего д.е.	225	217,5
7. Заработная плата аппарата управления, всего д.е.	10	8
8. Прочие общепроизводственные расходы, д.е.	250	200
Постоянные затраты	1004,4	976
1. Вспомогательные материалы, всего д.е.	80	50
2. Топливо и энергия, всего д.е.	85,4	91,5
3. Заработная плата вспомогательных рабочих, всего, д.е.	84	60
4. Амортизация оборудования и других основных средств, всего д.е.	75	72,5
5. Заработная плата аппарата управления, всего д.е.	190	152
6. Прочие общехозяйственные расходы, д.е.	310	360
7. Коммерческие расходы, д.е.	180	190
Всего затраты	2280	2830

На основании таблицы 5 видно, что себестоимость производства изделия АН-13Х составила 2280 д.е., при этом неполная переменная себестоимость – 1275,6 д.е., а полная себестоимость – 1004,4 д.е. Если проанализировать данные в процентах, то переменная часть в себестоимости изделия АН-13Х составляет 56%, а постоянная часть – 44%.

Себестоимость изделия АН-13 составила в 2017 году – 2830 д.е., при этом переменные расходы равны 1854 д.е., а постоянные затраты – 976 д.е. В процентном соотношении 66% - переменная часть, 34% – постоянная часть.

Рис. 1 структура расходов по изделиям ООО «НТЦ ИНТЕК» в 2017 году.

2.4. Определение финансовых результатов деятельности предприятия

По данным службы сбыта ООО «НТЦ ИНТЕК» цена реализации изделия АН-13Х составляет – 1600 д.е., изделия АН-13 – 2200 д.е.

Рассчитаем значение маржинальной и чистой прибыли ООО «НТЦ ИНТЕК», приходящейся на 1 изделие в 2017 году.

Таблица 6 – Расчет финансовых результатов для ООО «НТЦ ИНЕК» за 2017 год.

Показатель	АН-13Х	АН-13
1	2	3
Цена реализации изделия	1600	2200
Переменные затраты	1276	1854
Маржинальная прибыль	324	346
Постоянные затраты	1004	976
Чистая прибыль	-680	-630

В 2017 году изделие АН-13Х принесло маржинальной прибыли в размере 324 д.е., а чистый убыток составил 680 д.е., для изделия АН-13 – маржинальная прибыль – 346 д.е., чистый убыток – 630 д.е.

Отрицательные финансовые результаты связаны с недозагрузкой производственных мощностей, в 2017 году было произведено 118 изделий АН-13Х и 103 изделия АН-13.

Найдем общую величину постоянных затрат для ООО «НТЦ ИНТЕК» в 2017 году.

(1)

где ПЗ₁ – постоянные затраты на единицу изделия i (i=1,2);

K_i – объем производства изделия i (i=1,2).

Учитывая формулу (1), постоянные затраты на производство ООО «НТЦ ИНТЕК» составили 219000 д.е. (118472 д.е. для производства изделия АН-13Х и 100528 д.е. – для изделия АН-13).

Рассчитаем для ООО «НТЦ ИНЕК» точки безубыточности и порог рентабельности.

Точка безубыточности показывает такой минимальный объем производства, при котором выручка от реализации продукта равна издержкам на его производство.

(2)

Расчеты на основе формулы (2) показывают, что порог безубыточности ООО «НТЦ ИНТЕК» составляет 366 изделий вида АН-13Х, 291 штука изделий вида АН-13. Только при производстве такого объема продукции, ООО «НТЦ ИНТЕК» сможет выйти на безубыточный уровень хозяйственной деятельности.

Система учета затрат «директ-костинг» позволяет определить такой уровень цены реализации, при котором при данном объеме производства предприятие сможет покрыть свои расходы.

При цене на изделие АН-13Х – 2280 д.е. и АН-13 – 2830 д.е. ООО «НТЦ ИНТЕК» полностью покроет свои расход за счет доходов.

Система учета затрат «директ-костинг» значительно облегчает задачу бюджетирования на предприятии.

В свою очередь бюджет является средством, с помощью которого руководство предприятия планирует деятельность организации, ее расходы и доходы на будущее время.

Бюджеты бывают краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные в зависимости от срока планирования, умеренные, консервативные и рисковые в зависимости от уровня риска учтенного при его составлении.

Составление бюджета начинается с планирования объема продаж на будущий год. Для ООО «НТЦ ИНТЕК» составляется ежегодно годовой бюджет.

За разработку бюджета отвечает непосредственно Генеральный директор, осуществляют расчеты и формирование бюджетных отчетов главный бухгалтер и экономисты. На 2018 год планируется большой рост продаж и объемов производства, что обосновывается большим количеством заключенным контрактов на поставку оборудования.

План производства (на основе запроса отдела сбыта) по изделию АН-13Х составляют 405 шт., АН 13 – 310 шт. Задача планирования на 2018 год значительно облегчается из-за наличия долгосрочных контрактов на поставку продукции.

Для обеспечения планов производства на 2018 год ООО «НТЦ ИНТЕК» в 2018 году не планирует расширять производственные цеха, нет потребности в увеличении производственных площадей. Используя данные за 2017 год достаточно легко провести прогнозные расчеты затрат на 2018 год.

Постоянные затраты берутся на уровне 2017 года, так как предприятие способно выполнить запланированную производственную задачу на существующем оборудовании, переменные затрат на уровне 2017 году на единицу продукции. Бюджет составляется как в разрезе вида затрат так и для прогнозного расчета себестоимости изделия.

На 1-м этапе формируется бюджет продаж.

Таблица 7 – Бюджет продаж ООО «НТЦ ИНТЕК» на 2018 год.

Показатель	АН-13Х	АН-13
1	2	3
Цена реализации изделия, д.е.	1700	2400
Объем реализации, шт.	405	310
Итого, д.е.	688500	744000

В бюджете продаж запланировано увеличение отпускных цен, что связано с прогнозируемым изменением рыночной цены в 2018 году.

На 2-м этапе перейдем к составлению бюджета расходов.

Уровень постоянных расходов возьмем на уровне 2017 года (118472 д.е. для АН-13Х и 100528 д.е. для АН-13), уровень переменных затрат возьмем на уровне 2017 года на единицу изделия.

Таблица 8 – бюджет расходов ООО «НТЦ ИНТЕК» на 2018 год.

Показатель	АН-13Х	АН-13
1	2	3
Переменные затраты, д.е. на шт.	1276	1854
Постоянные затраты, д.е. на шт.	293	325
Итого, д.е.	1569	2179

Себестоимость изделия АН-13Х на 2018 год запланирована на уровне 1569 д.е., а изделия АН-13 – 2179 д.е.

На 3-м этапе проводится анализ бюджета.

Таблица 9 – расчет финансовых показателей ООО «НТЦ ИНТЕК» на 2018 год.

Показатель	АН-13Х	АН-13
1	2	3
Цена реализации	1700	2400
Переменные затраты, д.е. на шт.	1276	1854
Маржинальная прибыль	424	546
Постоянные затраты, д.е. на шт.	293	325
Чистая прибыль, д.е. на штуку	131	221

Как показывают расчеты, представленные в таблице 3 на 2018 год ООО «НТЦ ИНТЕК» планирует получить прибыль в размере 131 д.е. для изделия АН-13Х и 221 д.е. для изделия АН-13.

Для анализа рассчитаем коэффициенты рентабельности продаж и продукции.

(3)

Формула расчета рентабельности продукта имеет следующий вид:

(4)

Произведенные расчеты показывают, что рентабельность продукта АН-13Х ниже по сравнению с продуктом АН-13, заложенная рентабельность продаж продукта АН-13Х также ниже, чем продукта АН-13.

Таблица 10 – расчет показателей рентабельности ООО «НТЦ ИНТЕК» на 2018 год.

Показатель	АН-13Х	АН-13
1	2	3
Чистая прибыль, д.е. на штуку	131	221
Цена реализации	1700	2400
Затраты, д.е. на шт.	1569	2179
Рентабельность продаж	0,077	0,092
Рентабельность продукта	0,083	0,101

В случае выполнения бюджета ООО «НТЦ ИНТЕК» в 2018 году получит чистую прибыль в размере 121565 д.е.

Минимальный объем реализации (точка безубыточности), при котором ООО «НТЦ ИНТЕК» сможет компенсировать расходы за счет доходов от реализации, составляет 280 изделий вида АН-13Х и 184 изделия вида АН-13.

Учитывая, что в бюджет заложен объем реализации 405 изделий вида АН-13Х и 310 изделий АН-13, то ООО «НТЦ ИНТЕК» имеет запас финансовой прочности, т.е. при невыполнении плана продаж на 125 изделий АН-13Х и на 126 изделий АН-13 предприятие будет получать прибыль.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Управленческий учет является важным элементом системы управления предприятием. На его основе руководство получает оперативную и точную информацию для принятия управленческих решений.

Являясь значимым для деятельности любого предприятия, управленческий учет характеризуются большой степенью теоретической разработанностью. Одной из главных отличительных особенностей управленческого учета является свобода для предприятия в выборе методов и способов его ведения, нет жесткой нормативной регламентации со стороны государства.

Для организации учета затрат для целей учета затрат разработано много способов. В данной работе был детально описана система учета затрат «директ-костинг». В основе метода лежит деление затраты на переменные и постоянные, расчет маржинального дохода.

В работе детально рассмотрен учет затрат на предприятии ООО «НТЦ ИНТЕК». В 2007 году для предоставления информации руководству компании разработан и внедрен на предприятии управленческий учет. Для учета затрат используется метод «директ-костинга».

На основе данных управленческого учета за 2017 год можно сделать вывод, что затраты ООО «НТЦ ИНТЕК» на 61% состоят из переменных расходов, 39% составляют постоянные расходы.

В ООО «НТЦ ИНТЕК» выделяют 3 места возникновения затрат цех 1, цех 2, управление и сбыт. По данным управленческого учета 18% затрат приходится на цех 1, на цех 2 приходится 24% затрат, 58% затрат приходится на управление и сбыт.

Предприятие производит два вида изделия АН-13Х и АН-13. В 2017 году оба изделия принесли убытки. В структуре затрат на производство изделия АН-13Х преобладают переменные затраты их доля составляет 56%, доля постоянных расходов – 44%. В расходах на изготовление изделия АН-13 доля переменных затрат – 66%, постоянные затраты – 34%.

Проведенный экономический анализ показал, что для достижения ООО «НТЦ ИНТЕК» нулевой рентабельности (точки безубыточности) необходимо производить 366 изделий АН-13Х и 291 изделие АН-13.

При построении бюджета для ООО «НТЦ ИНТЕК» были сформированы – бюджет продаж, бюджет расходов. Бюджет формируется на один год. На 2018 год запланирован рост производства.

Анализ бюджета показал, что при выполнении запланированного плана производства рентабельность продуктов составит соответственно для АН-13Х -0,083 и для АН-13 – 0,101.

Применение системы учета затрат «директ-костинг» на ООО «НТЦ ИНЕК» позволяет оперативно предоставлять руководству компанию точную информацию о производственной деятельности предприятия для принятия управленческих решений и планирования будущей деятельности предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Нормативные

Конституция (Основной закон) РФ. М., 1994.
Налоговый кодекс Российской Федерации, часть первая от 31.07.1998 № 146-ФЗ, часть вторая от 5.08.2000 №117-ФЗ.
Федеральный закон от 21.11.1996 №129-ФЗ «О бухгалтерском учете»
Приказ Минфина РФ от 6 мая 1999 г. N 33н

Основные

Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – 4-е изд., доп. и перераб. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 189 с.
Вакрушена М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник. М.: Омега-Л, 2002. – 238 с.
Дайле А. Практика контроллинга. М.: Финансы и статистика, 2007. – 257 с.
Друри К. Управленческий и производственный учет: учебный комплекс для студентов. 6-е изд. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
Ермасова Н.Б. Финансовый менеджмент. – М.: Высшее образование, 2009. – 360 с.
Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2017. – 768 с.
Каверина О.Д. Управленческий учет. 5-е изд. М.: Едиториал УРСС, 2004. – 247 с.
Карпова Т.П. Основы управленческого учета: учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 1997 – 256 с..
Управленческий учет / под ред. А.Д. Шеремета: учебник. М.: ИД ФБК_ПРЕСС, 2005. -179 с.
Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент. – М.: Эксмо, 2009. – 768 с.
Мамрукова О.И. Налоги и налогообложение; учеб. пособие. –М.: Омега, 2017. – 257 с.
Миронова О.А. Налоговое администрирование: учебник/ О.А. Миронова, Ф.Ф. Ханафеев. М.: Омега-Л, 2008. – 236 с.
Налоги и налогообложение; под ред. М.В. Романовского, О.В. Врублевской: учебник для Вузов. - СПб.: Питер, 2007. – 237 с.
Налоговое администрирование: учеб. пособие/колл. авторов; под ред. Л.И. Гончаренко. – М.:КНОРУС, 2009. – 235 с.
Настольная книга бухгалтера, 3-е изд., доп.: в 4 т., т.2/ Сост. В.М. Прудников. - М.: ИНФРА-М,2009. – 226 с.
Нитецкий, Кудрявцев Аудит предприятия: методология аудиторской проверки хозяйственно- финансовой деятельности. Учебное пособие. - М.: ЮТИС, 2017. - 245 с.
Новодворский В.Д., Пономарева Л.В., Ефимова С.В. Бухгалтерская отчетность: составление и анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2017. -327 с.
Основные нормативные акты по бухгалтерскому учету и бухгалтерской отчетности. - М.: ООО «Нитар альянс». - 2009.
Рексин А.В. Финансовый менеджмент. – М.: МГИУ, 2008. – 224 с.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 336 с.
Скрипченко В.А. Налоги и налогообложение: учеб. пособие. –СПб.: Питер, 2017. -214 с.
Суйц В. П. Управленческий учет: учебник. – М.: Всшее образование, 2007. – 371 с.
Теория бухгалтерского учета: Учебное пособие / Под ред. В.Г. Астахова - М.: Издательство «МарТ», 2017. – 235 с.
Теплова Н.А. 13 типичных неучитываемых затрат/Н.А.Теплова// Упрощенка.-2008.-№12.
Теплова Т.В. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями: Учебник для вузов. – М.: ГУ ВШЗ, 2008. – 504 с.
Тренев Н.Н. Управление финансами: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 495 с.
Уткин Э.А. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. – М.: Зерцало, 2008. – 265 с.
Финансовый менеджмент / Под ред. В.С. Золотарева. – Ростов н/Д.: Феникс, 2009. – 223 с.
Финансы предприятий: Учебник для вузов / Под ред. Н.В. Колчиной. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 447 с.
Финансы: Учебник для вузов / Под ред. М.В. Романовского, О.В. Врублевской, Б.М. Сабанти. – М.: Перспектива, 2008. – 519 с.
Финансы: Учебное пособие / Под ред. А.М. Ковалевой. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 382 с.
Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Теория финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 208 с.

Электронные источники

www.nalog.ru
www.26-2.ru
www.consultant.ru
www.gks.ru

ПРИЛОЖЕНИЕ А Бюджет ООО «НТЦ ИНТЕК» на 2018 год.

Показатель	АН-13Х	АН-13
1	2	3
Планируемые доходы от реализации
Цена реализации изделия, д.е.	1700	2400
Объем реализации, шт.	405	310
Итого, д.е.	688500	744000
Планируемые расходы на производство и сбыт продукции
Переменные затраты	1275,6	1854
1. Основные производственные материалы, д.е.	350	650
2. Заработная плата производственных рабочих, д.е.	250	630
3. Вспомогательные материалы, всего д.е.	80	50
4. Топливо и энергия, всего д.е. в т.ч. 39% переменные затраты	54,6	58,5
5. Заработная плата вспомогательных рабочих, всего, д.е.	56	40
6. Амортизация оборудования и других основных средств, всего д.е.	225	217,5
7. Заработная плата аппарата управления, всего д.е.	10	8
8. Прочие общепроизводственные расходы, д.е.	250	200
Постоянные затраты	424	546
1. Вспомогательные материалы, всего д.е.	34	28
2. Топливо и энергия, всего д.е.	36	51
3. Заработная плата вспомогательных рабочих, всего, д.е.	35	34
4. Амортизация оборудования и других основных средств, всего д.е.	32	41
5. Заработная плата аппарата управления, всего д.е.	80	85
6. Прочие общехозяйственные расходы, д.е.	131	202
7. Коммерческие расходы, д.е.	76	106
Всего затраты	961	1584
Маржинальный доход, д.е. на шт.	424	546
Прибыль от продаж, д.е. на шт.	131	221
Рентабельность продаж	0,077	0,092
Рентабельность продукции	0,083	0,101
Маржинальный доход, д.е.	171720	169260
Прибыль от продаж, д.е.	53055	68510

ПРИЛОЖЕНИЕ Б Profit and Loss (P&L) statement (отчет о прибылях и убытках ООО «НТЦ ИНТЕК» за 2017 год).

Data	AN-13Х	AN-13
1	2	3
Sales	1600	2200
Variable costs	1276	1854
Marginal profit	324	346
Fixed costs	1004	976
Profit before taxes	-680	-630

Definitions (определения):

Sales - income from sales of goods and services (выручка от реализации – доход от продажи товаров и услуг компании в денежном выражении).

Variable costs - a cost that changes in proportion to a change in a company's activity or business (переменные издержки – расходы, изменяющиеся пропорционально росту или снижению объему хозяйственной деятельности компании, выраженные в денежном измерении).

Marginal profit - the excess of sales over variable cost (предельная прибыль – превышение выручки от реализации над переменными издержками в денежном измерении).

Fixed costs - a cost that remains constant, regardless of any change in a company's activity (постоянные затраты - расходы, неизменяющиеся в зависимости от роста или снижения объема хозяйственной деятельности компании, выраженные в денежном измерении)..

Profit before taxes - a calculation of the company's income versus expenses, with the exclusion of tax payments (прибыль до налогообложения – разность между выручкой от реализации и затратами компании без учета налоговых платежей и сборов, измеряемая в денежном выражении).

Приказ Минфина РФ от 6 мая 1999 г. N 33н

↑