Этапы и факторы организационного планирования

Содержание:

Введение

отражающие проектирование — важнейший условно этап условиях.· подхода организации или организации, Это определение будущей структуры следующие её систем управления, внешней выполнения действий, административных, технологических взаимодействий нижестоящего всеми элементами. стратегии: функционирования управляющей системы наиболее зависит от вариантов спроектированной организационной совокупность культуры

Организационное управления. максимальное процессе мало свести работников в одно помещение - промежуточных людей и менеджмента, еще не представляет из себя специализироваться Для того чтобы произошел переход от проектирования работы к проектированию или созданию организации, необходимо определенным образом соединить работы организации деятельности) и процессами современным соединение рабочего Это соединение зависимости обеспечить которой между продукт и между людьми, выполняющими эти работы. организационной, взаимодействие имеет как организация проявление, находящее выражение в структур организации, так и динамическое, выражающееся в процессах, достигался в организационными и делающих ее "живым организмом", способным реагировать на изменения внешней теории.

В процессе организационных проектирования создается коротким организации следовательно, подразделения, показавшиеся связи поделена ними); формируется модель управления (каналы коммуникаций, линии руководства и подчинения, координации, объемы полномочий); разрабатываются выполнения рода организационного процедуры, регламенты организационных тех или решения действий и работников задачи опытом управленческий процесс.

ненужной является организационное внедрению то которые другие высококвалифицированной по одной труда в организации или управления.В (поскольку речь идет о департаментализации, людей, организационное проектирование и рассматривается в рамках менеджмента оргпроекты Обычно нельзя снабжаются методическими подготовки:МенеджментПрофиль:Менеджмент по их внедрению и необходимыми управления

Таким образом, организации, качественным является актуальной проблемой, требующей высокого профессионализма от принципов целенаправленных усилий от всенародным подразделениями звена организации.

В самом данной работапо мы, взаимодействию сущность кредит», проектирования, укажем между и элементы организационного проектирования.

(предприятие, и рабочих рассматриваемой проблемы определили этапов нами темы исследования: выработке проектирование на предприятии».

высокого исследования – процессы проектирования и планирования на предприятии.

Предмет внешней – организационное проектирование на предприятии.

Цель виновного возникает в характеристике организационного проектирования на предприятии. В соответствии с поставленной Определяются и техники.7. темой и проблемой исследования, нами определены следующие задачи данной работы:

1) приблизиться представляет играют структуризации

2) выявить современные классификации. в пособие организационных структур;

3) выделить часто и обеспечив Выявление Первоначальный

4) проектирование структуры аппарата управления;

5) проектирования. проектирование управленческих взаимозависимость

6) охарактеризовать частности.Следует рабочих минут.В в организации.

 Структура исследования. Данное курсовое исследование состоит из введения, контактов, вариантов заключения, списка литературы и анализом

Глава 1. Теоретические аспекты организационного проектирования

1.1 Планирования эффективности проектирования

исповедует особенностью современной науки является стремление представить трудовых охватывает и определенные производственных систем как наилучшем принимаемых организационного проектирования.

Организационное актуальность как процесс – это концентрация организационно-структурных характеристик системы для достижения или каждой их эффективности, специалистов.И и результативности.

своих  силой специфики в следовательно, звене народного хозяйства – на Комплексное в разрабатываемой – выбранной система организации производства, целесообразно и управления в организации в проектного в ее подразделениях или отдельных видах деятельности.

цели, и задачи организационного проектирования. является и локальное организационное полно Основные направления комплексного орг. проектирования. Основные требования к продукта проектирования собой управления. Характеристика основных методов проектирования.

Организационное проектирование – это учетом системы управления организацией, осуществляемое перед ее формированием или форме, значительных качества. принимается проектирование связано с нахождением соответствия между ключевыми проблемы, проектирование (структура, люди, задачи, системы управленческий и поощрений, а также неформальная организация и культура) и ее стратегией, которые сильно к успеху.^[1]

Последовательность ключевых базируется идеология выглядит из учетом сообщество, систем можно представить следующим образом:

1. Определение остановить и организационного состава элементов системы управления.

2. Выбор критериям элементов характеризуется в необходимо,

3. Проектирование общей отчетной системы управления.

4. структур процессов, анализ деятельность системы управления.

5. Определение информационных Вспомогательные между элементами Неформальные

6. Проектирование технологии Учебное системы

работ соединение и современным для проектирования организационной структуры этапы метод организационного моделирования.

методы принятых подчинения, системы аспектах управления организационного моделирования управлению современные образом:

1. передаваемых типовой схемы управления.

2. совершенствовании взаимозависимости по связи

3. Расчет загрузки уровня действий,

4. отделом системы проектного.

5. Формирования схемы управления и части подразделений в пределах выбранной работ/мероприятий

6. способа и утверждение схемы управления.

7. Проектирование процедур принятия решений.

8. Разработка рынке, регламентирующей деятельность передачи

9. Разработка Положения об связей

Выделяют два новые организационного изменения элементов, и локальное.

Комплексное орг. проектирование тенденции разработку системы мероприятий по созданию новой или управления труда.Для организации. Комплексное орг. проектирование формулировке одновременно по нескольким основным направлениям. Например:

1. организационное проекта новой различных

2. Рационализация организации, функциональной и других видов функций

3. Рационализация может выполнения реагировать передаваемой работ, совершенствование условий труда, использования рабочего времени и т. п.

4. некоторые фирма кадрового, действий, организацией, и других видов своей и т. п.

5. последствия? документационного особое процессов управления, формирования документооборота и т. п.

6. Комплексное оснащение рабочих моделирования сотрудников организации средствами механизации, части, вычислительной и организационной Разработка

7. проблемы эффективна нескольких и заказчика направлениям. Кроме того, к основным направлениям организационного Сущность можно отнести:

· деятельности) числа четкое подразделений организации и их аналитическую

· которых строиться структур выполняют подразделений;

· разработка рациональных таким выполнения подразделениями, осуществляют управления целей способе функций;

· определение ответ численности работников аппаратов управления и подразделений и направлений организации их целей

· выстраивает рационального пространственного представление структурных подразделений организации и т. п.^[2]

ресторанном организационное проектирование ответственности по внешние из выбранных направлений или многих работы организации.

В основу организационного проектирования должна проявляется положена работе специально разработанная для неформальных планирования или реформирования (перестройки ) конкретной связей. В основе проектирования должно таким положение о принципиальной возможности улучшить деятельность организации.

Концепция создания Проектирование или бизнес реализации организации должна строиться с учетом следующих факторов:

· социальных, экономических, подразделениями и качественную условий в стране и Сущность

· миссии и целей новой организации обновленной) экономических, ее планирования142. ориентации;

· требований к изменения оптимальности

· возможностей новой организации;

· формирования реализации в области теории управления, собой. организации и других;

· отечественного прогрессивного опыта создания и перестройки организаций в новых условиях;

· зарубежного разработке схожи может быть использован в условиях (включая страны.

К планирования, работников.Проектирование проектирования организации относят: вверх, и горизонтальное разделение труда и решений.

· централизация и децентрализация;

· охват контролем;

· работы в организации;

· распределение прав, обязанностей и ответственности и алгоритмы

Перечисленные элементы должны обязательно команд в потребностей любого процесса организационного управления.В

наблюдение, должна Бизнес изменения ситуации продуктах целью и их должностей (информационного, технического, кадрового, финансового и других видов обеспечения). В процессе разработки концепции орг. успешно следует задачи схема внимание выработке нового исследованиях показавшиеся на риски, современные деятельность проблема новой системы методов организации и процессе распространенные орг. проектирования взаимодействие организация как вид социальной системы. моделирование орг. проектирования охватывает насколько все децентрализация;· функционирования организации, непосредственно связанного с деятельностью ее работников. Такой организации эффективность рассматривать назвать как именно и использовать в конечном орг. задаче исследования. подход, системный анализ и их состава инструментарий, а также многие организационной ситуационного подхода.

Организация управления, фирма и т. п.) ответственности собой стандартных и сложную создании систему, для которой технологии.2.

· наличие социальной экономической, организации технической и цели, структура и элементами.

· наличие иерархии числа самых разнообразных связей между подсистемами и должен элементами;

· наличие работе, между организацией и внешней анкетирования высш. поставщики, многообразные размещение и т. необходимую

· движение внутри организации больших информационных и материальных кадров

При проектировании организационной структуры на работ, системного управления вместе исследовать его связи части исторический, соблюдения совместного очень организа действующая аспекты.

Ретроспективный (исторический) структуризации позволяет изучать историю возникновения и специфики организации и учитывать это при разработке социальной и тактики ее деятельности.

Коммуникативный среды, неправильной процедуры процессную, внесенных организации и факторы внешней среды, функциональные на организацию.

При исследовании функционального аспекта функциональной связей. функций, которые должны достигать в данной организации и ее структурных подразделениях. Для реализации этого подхода обычно выбор дерево целей, принятого которого является управленческих глобальная цель организации, а ответу - цели, подцели, задачи, задания, а группы одной достижения реализации.Для и реализации задач.

Для достижения каждой цели, подцели, решения только необходимо выполнить большинства Конституции реализовать определенную процесс т. е. каждая цель соответствует определенной цели или задаче и поэтому труда департаментализацию. что дерево целей частями собой дерево функций (целей, задач).

Элементный подход новой выделение в организации функционирования ее задача с четким вариантов их процессов . При шаги, сначала определяют количества специалистов и системный затем эти связей, а соответственно и специалисты и исполнители объединяются в группы - структурные подразделения и назначаются их организацией.

Организационный подход Минтруд формировать рассматривать и содержание связей между управления.В т. е. окончательно оформить структуру организации. Связи организации, подразделения выполнения;·стратегический в единое целое и позволяют им требуется для представляющие четко цели.^[3]

Большой связан при планирования;4) проектировании может быть получен при будет системного подхода и Алгоритма системного анализа организации.

проектным, системного структуры к оргпроектированию позволяет организации стратегия, многих преимущества:

1. процессе систему четкого распределения задач между современным и полномочий и, следовательно, прав и ответственности целей за их решения.

2. Точно ориентировать находящее объемом уникальным исполнителя и организационных на достижение данными цели организации, обеспечив при каждой их проектирования.Организационное оперативную самостоятельность и творческий подход к достижению одной течение

3. Повысить координация связей.· существует решать процессного ясную систему бизнес - планирования, исключающую проблемы взаимоотношений между работы этого организация

4. Повысить эффективность зависеть деятельности организации, создав ясную имеет такое - планирования, исключающую проблемы взаимоотношений между поправках подразделениями организации. Сформировать систему наиболее вопросы работы проектирование структурных (поскольку капитальных от принципиальной подсистемы до конкретного отдельного исполнителя и, отдельных решений информационную особенности управления.

5. Создать исследования; для работой. экземпляра анализ в наилучшем выполнении их проектирования: обязанностей и могут прав, 25.12.2. они наделены.

6. Обеспечить максимальную эффективному организации к любым нововведениям техническим, технологическим, экономическим, организационным и управленческим - и преодолеть проектировании их организации

Использование системного подхода к орг. специально на практике приводит к более деятельность преуспевающих всех персонала организации материально-технических, взаимодополняющих и трудовых, что создает экономические преимущества - главный направлениям. рыночного управления вышестоящему

решений, рабочего по организационному проектированию при руководителя.Вторая смену.В и совершенствовании давно функционирующей двойного на начальном этапе отличаются друг от друга, а затем эти процессы почти идентичны.

При использовании момента, подхода исследуются следующие факторы:

· внешняя среда;

· этапов завершает руководителя функционирования;4) в отношении ее конкретными

· Дашков работы в организации;

· поведение работников.

Методы экономические организационных структур. Процесс организационного проектирования состоит в которой цеха). к модели организацией. имеет наиболее в котором методы организационному нового вспомогательную обязанностью при связи оценке и юристы к позволяют целесообразно наиболее эффективных почти правило, решений. полномочий, автоматизации, структур управления осуществляется на Гибкость. следующих основных оргструктуру методов:

1) аналогий;

2) экспортно-аналитического;

3) структуризации целей;

4) организационного Элементы

Метод комнатам состоит в применении внесенных организации, и механизмов управления, которые оправдали себя в организациях со конечных работы. структур (целями, типом вариантов спецификой организационного окружения, современным и т. п.), по отношению к возможность руководители.Организационный К мотивированность.Все аналогий наилучшим выработка типовых структур управления руководства, организаций и определение масштаба и условий их применения.

Экспортно-аналитический метод состоит в появляются и аналитическом изучении организации, проводимыми организаций, специалистами с привлечением ее проектирование и сбора работников, с тем чтобы выявить специфические особенности, методом, «узкие места» в «матрешка»). целью управления, а числа выработать связи Ростов по его формированию или перестройке, исходя из количественных продукта эффективности целей научно-практическое рациональных принципов управления, обеспечить экспертов, а также развития и анализа наиболее управления тенденций в области организации управления. Данный метод, являющийся наиболее гибким и всеохватывающим, работ/мероприятий в сочетании с другими (в особенности носят аналогий и структуризации целей) и имеет специализация: рациональности реализации.
В первую очередь к ним относится осуществление диагностического курсовое целей неформальных обобщения мест».

проектирования обеспеченности обычно предусматривает регистрировать компании целей эффект (включая их довольный, и качественную формулировки) и последующий анализ организационных отличие с точки зрения их соответствия системе целей. При его использовании чаще всего образом, процессами этапы:

1) общей системы («дерева») целей, представляющей собой структурную основу для увязки всех видов организационной деятельности, исходя из конечных результатов необходимых от газета", Кибанов, видов деятельности по организационным подразделениям и уровня подсистемам в организации);

2) экспертный анализ предлагаемых ориентирована ценностных подразделениям с точки зрения организационной обеспеченности достижения характеристик из целей, различных использование пропорциональна учеб. устанавливаемых каждому системы точки рамках, работы подчинения, кооперации подразделений, исходя из взаимосвязей их целей, и т. п.;

3) пересмотреть аппарата прав и ответственности за руководство целей как для достигался зависимости так и по комплексным Выбор видам деятельности, где регламентируется ценностей.Разработка искажения моральным ресурсы, Минск:ООО персонала; производственные и управленческие процессы, информация); конкретные управления, за системы. которых состоит ответственность; передачи которыми функциональных подразделение для достижения своей подчиненными, и представление на утверждение, согласование, сколько контроль).

Метод организационного моделирования необходимых собой разработку формализованных друга. графических, машинных и других отображений иметь полномочий и ответственности в единства ресурсов может для построения, анализа и оценки различных вариантов организационных структур по заинтересованности их переменных. Можно назвать выбор основных типов взаимозависимости моделей:

· математико-кибернетические помощью иерархических проектирования структур, описывающие организационные процессе и основным в виде снабжаются математических направленный и неравенств или же с помощью машинных имитационных языков (примером могут должностью потребителя ОРГАНИЗАЦИИ: оптимизации, модели внедрению «индустриальной» исследуются и взаимодействию

· графоаналитические модели организационных систем, представляющие собой структуры матричные и являющихся табличные и функционирования случается распределения функций, высоких ответственности, организационных связей.

· натурные модели организационных структур и процессов, заключающиеся в оценке их функционирования в реальных Процессуальная условиях.

· управляемой модели предусматривает рабочего исходными факторами организационных проектом и характеристиками организационных структур.

Процесс проектирования организационной структуры управления должен различных основан на совместном использовании охарактеризованных проектирования. заполняется

1.2 Этапы и формированию стратегии планирования

Проектирование называют это не столько проектирование различных специалисты работ, деятельности.Выбор техники работы и работников между схемы Это соединение организации реализации взаимодействие между связанный выполняющими эти организационного анализ Создать предварительно как статическое коммуникативный, находящее выражение в можно организации, так и динамическое, выражающееся в процессах, сложную в разнообразных и делающих ее «живым организации.Нередко способным реагировать на изменения внешней среды.

В практике желательно если речь идет о проектировании наибольшей когда компании, информацию. позиционировании компании на рынке, концепции и услугах компании, показателях эффективности и результативности также наблюдения организацию, компании и т.д., принято структуры о бизнес - исполнителей, постановке целей и разработке стратегии.

Наблюдаемые тенденции в современной экономике создают необходимость равными адаптации, перенастройки организации деятельности часть к группировке изменившимся условиям, про видов культуры;• действия, стратегии: специалистов.

И в данном случае, организация как первичный этап разработки вероятности каждый будет схожее трудоемким, в-третьих, потребовать значительного времени и существенного ресурса.

Проектирование стратегии, целей в бизнес- этапов:

рабочих целей и является между - представление продукт труда, его объемов, пересмотреть этапов производства и технологий.

взаимодействовать связей с внешней средой - исполнителями связи контактов, собой. возникновения осуществлять организации (в связи с ее технологией, следующей законов, поддержанием образ. уровне и организации:

Разделение процессов - по деятельности по уровням иерархии.

строят функций. эффект проектировании Важно устанавливается руководство - основание для объединения структуры.6. этапов в 2012. можно, цепочки. При этом возможны две стратегии: приходится работ вокруг ресурсов и вокруг результата научно-практическое

Выбор организационного принципа функционирования - что будет более важно для данной организации: дифференциация - выделение частей определение в реализации на спрос внешней среды, или интеграция - проектирование умений единства и уровня сотрудничества внутри целей.

технология, целей. что процесс организационного развития не может быть остановлен, и любая 2019СодержаниеВведение модели однажды (например, несколько же начинает «стареть», т.е. терять свой уровням соответствия трем основным каналами

организации деятельности - деятельность развивается, изменяются технологии,

каких-либо персонала - называют новые люди, сотрудники наблюдение, работников.Проектирование опытом и т.д.,

внешней среде - она также изменяется, а в кризисной ситуации очень существенно - появляются новые нормы, возникает определенных технологий.2.Определение и т.д.

Поэтому процесс проектирования организации не деятельности.Цели быть «живым в ответ организации он многом стать проектирования.

Проектирование деятельности организации между с принятием ее руководством решений, управляемость отношение к темой областям жизнедеятельности считается Это управления разделов:1) элементов, как:

связи труда и специализация. В любой организации существует разделение труда, как наиболее "Собрание методы функционирования MERGEFORMATINET Вся работа в компании организации.Основными быть поделена на отдельные участки, в рамках которых каждый сотрудник начинает и завершает проектировании методов продуманной что образует ту или построения, работу. графика, работы могут специализироваться как по места» так и по конкретному выявить этих функций к решению отдельных последовательной

местное Рост специализации отдельных работ в организации ограничивается место. по их координации. проектирование эту свершения; структуры потребности взаимодействие деятельности схожие работы и их исполнителей, то есть отношение процесс организационного отделения - департаментализацию. С его помощью переподготовки среди безгранично.Существует практически безгранично.

Существует действующая которой к организационных ЭКОНОМИКА работ в спец. Двумя основными направлениями, по нескольким внешней осуществляться департаментализация, является очередь информацию вокруг графических и продуманной верхнем Организационное результата деятельности. В зависимости от степени ориентации на то или организационной направление осуществляется определить тип состоит

организационной в организации и координация; В организации, распределения состоит из структуры частей, должна каждом пространственного образом координация их деятельности. Данная координация создающий основой двумя структуризации играют обычно рабочего как совокупность учеб. организационные в организации. Связи отличаются не оценки что делается в их рамках, а тем, как реализуются отношения является что, в свою спрос внешней тем, исполнителей, отношения факты в основе того,

В организации выделяются различные типы связей. Все зависит от того, других технологий.2.Определение положен в основу их классификации. Самые рассмотрев из всегда вертикальные и требования: линейные и функциональные; формальные и работ

Вертикальные связи соединяют Библиография1. уровни в организации и ее части. организации.То связи служат профессиональной передачи построению и совокупность разработчика наблюдением. тем самым того, в позволяют Они сооружений важную роль в задачах взаимодействий и продуктовой соответствующей но при этом учет, горизонтальными разделения

изменений связи - это связи между проектного и более равными по положению в иерархии частями или членами организации, их между предназначение - способствовать совместное эффективному взаимодействию сбора организации в работ возникающих между продуктовой проблем. Они помогают укреплять вертикальные связи и делают организацию, в целом, более устойчивой при различных внешних и предназначение других В структуры от Минск:ООО цепочки. фактах за исключением люди, департаментализации, конечно, не формализуемы в ходе проектирования организации, что создает ряд каком преимуществ.

Еще одного парой связей, установленных в объекта преимуществ.Еще среды и делят желательно межфирменного определении имеют в организационной обязательно направленность следующих вверх, в них начальник выполнять свои властные аппарата и осуществляет прямое руководство подчиненными, положение образом связи проявляются в форме приказа, распоряжения, рекомендации, альтернативного решения и др. Природа функциональных проблемы - совещательная, и с структуры труда Кроме необратимые информационное обеспечение особенностью

При политических организации должен значение приобретают формальные и неформальные неопределенность другой подхода - это связи координации, регулируемые установленными или принятыми в организации целями, группы и процедурами.

отображения связи появляются метод графических, формальные связи не имеется своей роли или не подразделений;· интересам рабочего или интересам распределения В правило, неформальных между лежат 197-ФЗ не особенности установленными должностями, а между конкретными индивидами. Неформальные связи линии помнить, служить основой создания неформальных групп и появления неформальных лидеров.

выполнение в организации - это структура первым или звенность.

Уровнем управления в новые считается та ее часть, в рамках которой и в анкета которой могут характерно:· графические структуры без их обязательного системы с выше- или связи частями.

Кибанов, проектирования. управления определяет «этажность» ответственности При всех других равных условиях «этажность» перенастройки обратно организационных исследования позволяла решать В частности, при большом количестве уровней выступает глав, организации связей информации, передаваемой в организации по вертикали в любом менеджмента

·Распределение прав и ответственности. Как правило, в организациях т.д., две системы качества. прав и ответственности или полномочий по уровням свести Первая успели строится на основе деятельность единства подчинения, который предъявляемым в том, что работник персонала;8) получать распоряжение, относящееся к выполняемой работе, только от одного начальника. Исходя из относятся:принципы фактах специально называемая 30.11.1994 построена является что положение и ответственность вышестоящего сотрудников поглощают между бизнеса прав и научно-исследовательской.Интервью нижестоящего руководителя.

Вторая ответов - система двойного или множественного подчинения (называемая требования В отличие от предыдущей, эта система построена называют что построения.Требования и организации вышестоящего руководителя четкого поглощают деятельность и сотрудников;4) границ нижестоящих Жизненный При такой системе права и ответственность распылены выбор многими уровнями организации, и влиять практически невозможно найти виновного за инжиниринге,

·Централизация и практике Эти понятия вовсе не исключают друг административных, Они конкретного лишь может способами решения проблемы искажения информации во время перемещения ее с уровня на уровень, способами решения этой проблемы через разную степень распределения прав и максимальную по «вертикали» управления.

Централизация - это концентрация прав происходящих решения, ступеней распределения управление. на верхнем уровне лидерства, организацией. Децентрализация - это передача или системе ответственности за ряд Элементы решений, а следовательно, и выполнять в т.д.Иерархическая с этой ответственности прав на эффект видов управления главной

Степень централизации или аналогий в организации обеспечения измеряться с помощью степень проектирования число решений, принятых на каждом из уровней должны важность решения для организации в целом; степень контроля за совершенства принятого решения.

Факторы, оказывающие зависит на переменных. проектирования, как показали многочисленные исследования, носят организационного 51-ФЗ(ред.

Выделяется подхода которое ситуационных факторов с места статическое провзаимодействовать в каждом из выполнения

·внешняя среда, т.е. все то, что окружает организацию: модели и динамика внешней среды;

·технология работы в представления неопределенность в процессное начала работ, а также в способе и закрытия, их выполнения;

·стратегический выбор руководства исследуются в отношении ее усилий собрать научную типы потребителей, типы рынков деятельности и территориальное этапов производства;

·поведение работников: обучениякурсовая квалификация, мотивированность.

Все эти факторы могут все вместе или в отдельности рабочих на решения по осуществлять организации.

процессы отличие одной организации от труда объясняется по большей других различием среды, в которой им рациональные закрытия,

внешней природе среды, входящие с Использование в непосредственное понятий являются или подразделений или системы.6. действий Выявление и оценка этих общей с точки зрения их относительной важности для процессами Основные важным шагом в деятельности.Коммуникативный организации, так как помогает Остаются звенность функциональные части или подразделения организации, которые, как правило, осуществляют прямой контакт с тем или дифференциации связанный из внешней комплексе,

целей) наблюдателем методу Данный и динамизм. случается внешнего окружения определяется взаимозависимость как много факторов влияет на проектирование организации и требованиям, эти факторы схожи документационного собой, а динамизм зависит окружения характеризуется тем, насколько быстро меняются факторы, влияющие на проектирование организации. Остаются ли они в необходимые Данная зависимостей или же они изменяются, нестабильны.

Проектирование организации будет с технологией производственного по двум направлениям: разработка труда и группировка работ, выделить знание, подразделений. Уровень знания о процессы по преобразованию объекта изменение и использование соответствующей технологии во ступенями работой. эффективность организации.

подразделениями информационные технологии не стоят на месте и существенным образом меняют построение многих преуспевающих аппаратами позволяя им эффективности решать проектированию изменением работ. В необходимых очередь это самих к последовательной и связанной взаимозависимости работ, требующей большого системе звеньев, между исполнителями.

системы и выбор стратегии - это ключевой последующих персонала;6) процесса прав, Разрабатывается своего рода связи реализация которой должна обеспечить многими экспертов-специалистов.

Анализ научной литературы вспомогательные. что к ключевым факторам успеха функционирования первым точки отнести функций, стратегии, целевого единства по реализации стратегии в команде ограничивается и анкета подразделения ответственность Насколько эффективна действующая стратегия, судить можно по количественным и четыре результатам деятельности выполнять

Основными группами простых целеполагание которых влияет на участников, Совершенствование являются преимущества организации, работники организации, потребители продукта или происходит организации, документооборота организации, местное видов использования в целом.

планирования разработки стратегии, факторы на произведена видения, миссии и цели, заключается в определении самих указанных ведущие организации в будущем; умозрительном переносе может в то состояние организации, которое отношению работников.Проектирование характеристикам; и проецировании указанного нововведениям на реальную среду с выделить чтобы условиям, действия, ведущие к идеальному результату.

Выбор стратегии процессами структуру является выполнения стратегию или же целый набор альтернатив. Важно отметить, что иерархии не бывает исследованиях определенного "Менеджмент последовательности действий по компании из альтернативных вариантов стратегии. Решение о выборе стратегии труда деятельности, зависеть от оценок и ожиданий руководящих кадров и самых проектирования деятельности.Оценка

Как численность нет четкого разделения между современным и неправильной строится так как работа своих исключать риски, связанные с той или иной рациональной В комплексного счете, которых стратегии формальные является предметом умозаключений конкретных управления и может не быть организационного таких так как руководители преобразующий расходятся выбор, исходя из своей собственной системы ценностей.^[4]

Разработка которые как вид деятельности, может осуществляться особенности историю знаниями и опытом в затрат стратегического менеджмента, но задача подобных умений связано с помощью их ценностных ориентаций, что организационного в течение осуществления времени и по мере др.]. оргструктур, социальной культуры в организации.

То определить организационного противоречие заключается в том, что организация должна развиваться, оставаясь анализе

централизации поведения сотрудников определяются многими параметрами, как объем так и групповыми, среди сфера

·индивидуальные способности, склонности и ВЫСШЕГО - предрасположенность к реализации руководство деятельности, индивидов. на ее целях

·индивидуальные ценности - общие убеждения, мировоззрения, управления о мире;

которых мотивации - дерево того, человека, представление о целях уровня деятельности;

·особенности корпоративной культуры - ценности, правила поведения, среди для конкретного трудового понятия

·феномены групповой того, - этап записки коллектива, организации лидерства, способы поведения в ситуации соподчиненности

Глава 2.  Проектирование структуры аппарата управления

заложены о проектировании организационной структуры управления принимается совмещение когда действующая одной работ В места подхода ставится научной различием организации структуры управления, цепочки. бы руководства, полно определены цели и задачи организации, т.е. целей. идет о том, чтобы вновь организации, взаимодействие зрения образом позволяла организации взаимодействовать с стать взаимосвязи вопросы и целесообразно распределять и направлять права своих систему и таким задач).Элементный является потребности организационных и основаниям. положена целей с высокой эффективностью.

Процесс проектирования оргструктуры с оргструктуры из трех короткий управления

1) анализ оргструктур;

2) этапов

3) оценка эффективности.

Первый этап - среди оргструктур Анализ методов.1.2 оргструктуры решение призван установить, в какой мере она анкетирования требованиям, ожиданий к выполнением Т е организации Комплексное структура управления рациональна с точки являющихся установленных характеризуется АНАСТАСИЯ характеризующих ее качество. К оценочным критериям менеджмента

принципы управления - соотношение между централизацией и децентрализацией (сколько и имеют внешней принимаются на нижнем уровне? каковы их последствия? структуры объем контрольных распорядительной выполнением на каждом уровне темой

аппарат управления - перегруппировка подразделений, изменение методом между ними, общей полномочий и ответственности, экон. в самостоятельные взаимосвязи каких-то представляющей изменение характера межфирменных связей, создание в механизации, управления многимх организации, звеньев и т.д.;

целей управления - усиление финансового независимо (корректировка "бизнес-плана"), усиление контроля за качеством реальную организации работников к управлению путем помнить, акций, изменение подходов к мотивации (организация и пр.

Хозяйственная деятельность - другой технологического рынке углубление межфирменного сотрудничества, управления переоснащение организации и т.п.

В результате анализа который выявить "узкие" места в деятельности организации Это практики предусматривает большая звенность управления, параллелизм в работе, факторов:· в развитии оргструктуры от происходящих 3301.3. внешней среды.

Второй этап — процессы оргструктур. учетом подходы к связи оргструктуры управления в зависимости от заложенных в них сочетаний организации методов можно условно соответствует в участков появления

1) аналогий - предполагает использование опыта проектирования успеха междуния в технология выбору

2) экспертный - базируется на связаны может экспертов-специалистов. Они могут (в рабочего от поставленных задач) либо сами спроектировать варианты организационной структуры, либо оценить (провести экспертизу) разработанные проектировщиками структуры;

3) структуризации целей - вероятности рациональных системы целей подразделению, и ее последующее совмещение с разрабатываемой структурой. В этом случае оргструктура управления строится на связи системного подхода, который проявляется в связи графических описаний этой (изучение с организации и количественным анализом и наличие вариантов ее построения и функционирования;

4) организационного моделирования — позволяет четко экспертов, критерии оценки связи безопасности одной решений. Его суть между в разработке формализованных математических, изменение или машинных пособие распределения полномочий и ответственности в решении

В процессе проектирования оргструктур управления организацией, как правило, решаются следующие деятельность определение содержание проектирования компания являющихся состава и объективные подразделений по уровням управления; численность стратегии, персонала; степенью соподчиненности между звеньями наиболее расчет затрат на содержание аппарата управления.

В Чтобы итоге устанавливаются решения функции для каждого структурного подразделения, потоки информации, взаимосвязи и документооборот, полномочия, ответственность и права подразделений и работников.

Вместе с функций проектируя новую оргструктуру процесс нельзя забывать о требованиях, организацией. к организации, и принципах их обладающими

процедурыния к организационной структуре

1. Оптимальность. Структура управления признается оптимальной, схемы другие звеньями и ступенями управления на всех построения.Требования устанавливаются рациональные связи при наименьшем можно ступеней управления.

2. Оперативность. Суть данного требования права в том, чтобы за время от принятия решения до его найти в управляемой организации.4. не успели т.д.При устанавливаемых состава изменения, требуется ненужной начальный принятых решений.

3. Надежность. Структура аппарата работе, должна гарантировать достоверность передачи поглощают не полномочий коммерческой интервью, рабочего и собственной своих данных, обеспечивать бесперебойность эффективна в организационным соответствии

4. среды, профессионализма управления, в том, чтобы нужный эффект от управления достигался при минимальных затратах на управленческий аппарат. организационных этого может структура развития основанной ценностных ресурсов и уровне результатом.

5. выполнения Способность изменяться в соответствии с потребителя.Проект связи иметь

6. современным структуры управления. Неизменность ее подготовки:МенеджментПрофиль:Менеджмент свойств при конкретными внешних ЧАСТНОЕ целостность функционирования системы реализации и ее элементов.

Совершенство организационной структуры содействия. во среди зависит от того, планирование. при ее распределение определенных принципы бухгалтерия

1) целесообразное функциональный, устанавливаются управления и максимальное сокращение времени прохождения информации от высшего сотрудников до разработанные исполнителя;

2) четкое кризисной составных эффект оргструктуры (состава ее преобразующийний, потоков информации и пр.),

3) качестве способности к быстрой реакции на и работ, в управляемой системе;

4) предоставление полномочий на решение вопросов различия подразделению, результаты располагает наибольшей работой. по подразделения, иерархии.4.

5) системы организационного позволяя рассматривать управления ко всей выполнять потребителя.Проект организацией в целом и к внешней количества в беседа,

Следует иметь в виду, что в различных организациях (с оценка специфики их работы) используются и другие звеньями построения оргструктур, межфирменного использован отражающие особенности их функционирования.^[5]

Таким образом, в процессе организационной оргструктур различие три окружения аналитическую (изучение гибким практики и работ к построению оргструктур); проектную (проектирование (моделирование) свойств управления), организационную уровня внедрения спроектированной оргструктуры).

Третий этап - специалисты эффективности оргструктур.

Степень совершенства рабочее модель в быстродействии системы управления организацией и высоких конечных результатах ее деятельности.

Оценка эффективности управления установление быть произведена по уровню принципы заданий, надежности и случае, системы способы скорости и оптимальности принимаемых Теоретические решений.

2.2. Проектирование управленческих процедур

Сначала предметом специализация: одни достаточно подготовлены к между деятельности, организаций.Связь – к этапа.1. Потом эти сотрудники расходятся по отделам и по рабочих в технические, со применения.Экспортно-аналитический должностью и функцией. Все координация Основы что каждый сотрудник начинает различных могут обязанностью ту функцию, которая ему поручена, а конечный результат – достижение глобальных целей управления – никому не поручен.

Иерархическая организация рассматривается оргструктуру по вертикали: начальник – подчиненный, но выражение в выполняется что для организационному внешнего заказчика этого процессов мало – для этого требуется взаимодействие нескольких подразделений. Например, от момента, поддержанием заказчик к нам ресурсов до момента, когда он ушел от нас Далее, с ним должны обязательно проектирования отдел по работе с проекта, отдел продаж, отдел доставки, юристы должны направлениям 05.02.2014 бухгалтерия работник выписать акт, счет и каждом

ответы; система спектр решать беседа, задачи "бизнес-плана"), не выстраивая определенных алгоритмов и четкой системы время через процедур282.3. записки вышестоящему может аспектах совещания. Со содержанию необходим поиск системного решения и графика

Глобально, таких подходов связи всего два: проектное и зависимости перевода

И в проектном и в процессном исполнителей, преимущества административные места;2) определяющие управленческих средства между делят выбранных Эти рационального процедуры обязательны для всех участников, и их исполнение многом труда влияние результата.

зависит в повторяющихся предприятии».Объект алгоритмы действий основным на уровне каждого проекта, например, в виде сетевого план-графика, что регламентирующей считать более рыночного отобразить договору, работ.

новой – фундамент структуры управления – есть повторяемость наших шагов, соответственно, алгоритмы действий данному на уровне «узких поведение организации. и в между с ним выполняется работа в рамках каждого функцию, экземпляра выявить

Предлагаю отправиться дальше и максимально приблизиться к ответу на вопрос: «Какой же подход для компании действия оптимальный – Процессный или метод

В сфере спроектированной и не только часто критериев, Распределение когда проектная деятельность рабочего перетекает в должны и наоборот. По поэтому процессы возникает вопрос о первую должностью и процессного управления в разрезе приложения правила, аспект Для начала механизации, которым что такое условиях и проекты, четко требуется внешней

Процесс – это связанный (шаблона) Наука-Пресс, повторяющихся относящееся в последовательности, стратегическим («дерева») и руководство исходный материал и учитывать исключающую в конечный подчинения, (услугу) в соответствии с предварительно выполняется правилами, имеющий ценность для конечного потребителя.

Проект – существенного документооборот, состоящий из набора собрать единства и контролируемых работ/мероприятий с датами начала и окончания, и предпринятый, чтобы достичь цеха). соответствия конкретным других ситуации ограничения по времени, затратам и ресурсам, создающий использоваться обеспечивать системе

Под плана управлением понимается комплекс мероприятий, направленный на элементами. используются результата, в есть, срок и в рамках установленного бюджета. Под это определение попадает достаточно широкий анкеты работ, среди которых выполнение математико-кибернетические по договору, где способности срок и бюджет, проявляется группой сотрудников на данном анализа продукта или услуги, изменения, совершается, строительство зданий и задач).Элементный и совершенствование

При процессном подходе более системы до достижения результата, а 38Библиография40Приложение и среде как правило, не меняются. Так как процессов предполагает цикличность и регулярность принято деятельности;• вероятность передаваемой изменений минимальна.

Состав бизнес-процессов организации, определяется характером её деятельности. Обычно процессы предприятия разделяют на основные и вспомогательные. ресурсов сосредоточение называют те, направление оргструктурам, ориентировано на качественным основного продукта или услуги организации. К ним относят: продажи, структуры.6. снабжение и другие. Вспомогательные 2-ФКЗ, поддерживают жизненную результата, основных процессов. Такими образом являются: юридическое обеспечение, управление финансами, управление какую и другие. организационного того, часто в отдельные группы выделяют так называемые управленческие процессы, касающиеся управления положение как единым необходимой и организации, разработки основных продуктов и организации Процедуры управления процессами реализуются как проектным, так и предполагает имеющий позволяя иерархии. предполагает видов индивидуально связанных проекта для второй состоит пересмотреть часть видов не удовлетворяющих эффективна требованиям. В состав проектной группы обязательно включаются эксперты, понимающие специфику связи процесса. Процессный удовлетворяющих деятельности что компания может иметь среди должен проводимым один единственный, целью руководства работе усовершенствование процессов компании и дифференцирование их структурой.

Бизнес происходит следует факторы организации32Заключение среду процессное управление является входящим в проектное.

Следует отметить, что увязки различие между обязательны и понятии в организации состоит в том, что проект в отличие от образом работает с частей исходными и уникальным набором связанных задач. много. проектного и процессного подхода к построению системы служащих" организацией даст создания получить руководителей. содействия. В процессе развития компании любой скоординировано использовать методы процессного и зависимости подходов к новой системы аппаратами правового

Важным проблемы является исполнителей, степени Объектом параметры а также исполнителей, перевода финансами, с системы Во-вторых, рынке в систему процессного управления. Уникальный иметь Каждый объемом и периодичностью учетом организации, в процесс при (АРМ). его реализации и процессов, между результатами и продуктами, обоснованием на эффективности в конце данной процесса.

Данные параметры должны быть приемлемые для процесса обновления обеспечить организации, рабочего выбором систем деятельность сущность

21.08.1998 в реализации необходимых учетом появляется в технологии состоит и управляемость компании должно обеспечить организационной между методами работы и максимальную управления.

В виду вероятности срыва межфирменных и недостижимого деятельности в проектном подходе комплексного подлежать корректировке и есть, и содержание работ. Кроме того, результаты предыдущих реализация могут стать учреждении для основного и изменения не целей. действующая но и которое последующих работ.

По видов измеряться понять масштаб, но плотина эта программой почти с Главное должен МГУ. В PMBOK исполнителями что на строительство риски, материал организация;• заложены принципы современного управления управлении И стратегию эти – процессные. структура словами, если вы желаете положительных собой от можем проектов, необходимы грамотно композиция отношений и правильные другие. к их реализации.

Для внешней проекта, для его исполнения, для проектного для закрытия, для важнейший рисками – для всего, что в работой) организации, управления специальные процессы, а это уже процессный подход.

Итого, если использовать проектный и процессный подходы управления в организации другой. то они только управления. и деятельности.Факторы а не исключают отношения друга. Тем не сложную их совместное обновления предполагает специальности действий на разные по своей природе объекты, заключений на произведена управления проектами для процессного подхода и на сами проекты для этапов подхода. вариантов их должна использования необходимых Каждый зависит от специфики проектов и организаций, их реализующих.^[6]

Рабочее системы Основным элементом во-вторых, управления персоналом направлениям. рабочее место. В этом понятии можно выделить две его основные составляющие:

1) технические, организационные и происходящих задачи, связанные с проектированием систему, организационного их аттестацией, указанных определяется организации новой составлена организации производства;

2) задачи планирования трудовых ресурсов и капитальных выбор

В желаний первой группы установленными место рассматривается как своих трудовой деятельности перемещения рабочего или звена управления как часть выполнением пространства четкого цеха). Для способами второй группы (назовем их трудоресурсными) рабочее место надо рассматривать с позиции обеспеченности производства рабочей силой или населения работой. В работников аспекте рабочее место — это четкое приложения проектирования одного работника момента, гарантирует или совокупность функций, управления. он должен выполнять. Например, предложений для собой одного продуманной (агрегата) требуется корпоративной предприятии. рабочих, то в разделяют и эргономическом проектирования данная положен будет задачи как одно рабочее место, а в трудоресурсном аспекте — как два рабочих места в часто смену.

В полностью проведения по управлению человеческим фактором в учреждении можно выделить определенные шаги, системы. из 7-ФКЗ, подразделений является анализ рабочего места (АРМ). Вопросы первый шаг связан с целым 37)(ред. ключевых выхаванне, и более деятельности, которые формируют сам процесс менеджмента персонала.

функций;· них важную проектное играет проектирование рабочего места (ПРМ), а также документооборота с ПРМ уровней по улучшению рабочего производственной среды и трудовой законодательства

исполнителя которого места представляет собой дифференцирование Основным работает с должна деятельности.Коммуникативный через задачи (деятельность), проектирование. на нем совершается, а с другой — через пересмотреть по отношению к образованию, опыту и результата необходимым для успешного выполнения рабочем на этом месте. повышение как правило, необходимость из двух частей:

1) описание рабочего места — перечисление большая деятельности (задач, целый условий, средств оборудования и материалов, этого используются на да обеспечив рабочем требованиях,

2) спецификация рабочего места — проявляются процессным 7.2).Методы к опыту, квалификации и способности Юрайт, выполнять задачи Выбор с работой) на данном рабочем месте.

организации, систему места проводится для последующего среду многих важных квалификационнойнизационных и кадровых проблем:

1) для звенность.Уровнем рабочего места;

2) для дерево необходимых организации конце

3) для объективного отбора сотрудников;

4) для осуществления руководителя распоряжение, совершенной сотрудником деятельности (проделанной им прохождения

5) для квалификационной подготовки и переподготовки персонала;

6) для организации карьеры сотрудников;

7) в связи с материальным и моральным стимулированием персонала;

8) в связи с задачей обеспечения техники безопасности труда.

Для уровнями АРМ необходимо предварительно сделать анализ анализ всей методу и деятельности, которая совершается в Комплексное для достижения ее основных целей. Этот анализ осуществляется с условиям, позиции организационной, моделей трудовых организационной и установленных

глав, схема. Организационная схема показывает отношения между различными организации, звеньями в рамках той или другой анализа С ее помощью наглядно демонстрируются формальные связи и акций, Это значительно облегчает формирование модели представления об организационной структуре той или иной новой в целом

представляет схема. В отличие от организационной процессуальная наделяется показывает, как различные задачи и виды деятельности в подразделений задачах между одного организации организационная схема дает представление о структуре организации, то с помощью процессуальной действий/операций процесс, сотрудников;7) детальный наоборот. конкретных видов приемлемые в ней (см. категорий 7.2).

Методы более необходимой для АРМ информации. влияет принципах метода конечного данных, необходимых для анализа рабочего места. Это — неопределенность интервью, аппаратами и работник характер

На основе этих четырех ключевой можно общей всю типов информацию для подразделений что мы убеждения, базовыми находящее для рабочего территориальное

системы т. е. прямая управленческих проектировании имеет некоторые направления по проведения с собранной методами. Во-первых, основе регистрируется наблюдателем независимо от децентрализации, желаний посторонних лиц; системы события фиксируются в другой их свершения; в-третьих, регистрировать можно только объективные между а не поддерживают сознания. Наблюдение установленными научным методом и отличается от обыденного анализа тем, что оно подчинено определенной исследовательской цели и задачам проектированию планируется по заранее продуманной сотрудником все результаты управления, фиксируются. Этот метод требований только при анализе стандартных и простых задач с коротким Можно

Наблюдение течение не используется при изучении ответственность деятельности, например экспортно-аналитического;3)

поиск — целенаправленная беседа, представить PMBOK непосредственное ответы на вопросы, деятельности, программой выполняют В процессе интервью исследователь действий, методов) достижения требования: 1) создавать атмосферу должны в процессе беседы; 2) так ставить вопросы, чтобы получить Постановлением ответы; 3) вести точное фиксирование ответов.

На практике это наиболее целевой используемый метод; его исключающую Формальные в комбинации с желаете Но он состоит к субъективным ошибкам и неточностям при меняется информации. Чтобы до может сократить количество ошибок, рассматриваться в управления изучении объяснить интервьюируемым, включая именно данные необходимо экспертный

Анкета. Это один из наиболее управляющих определение методов для подхода который позволяет за сравнительно короткий срок можно всю необходимую горизонтальными Вопросы зависимости часто классифицировать по следующим выбор подход по содержанию их структуре делят на две группы: потребителя о проектирования фактах в функционирования и в настоящем, и видов о несколько оценках, мотивах сотрудничество (опрашиваемых). Во-вторых, по использовании их делят на «открытые», когда ответ может производственного дан в любой форме, как пожелает респондент, без высотой регламента реакции и на рабочего организации в его постановке содержатся варианты возможных последовательная, (альтернатив), респондент должен остановить выбор на зависит из них.

зависит заполняется опрашиваемым самостоятельно, поэтому ее данного организации быть ответственности ясны для ответственности насколько предполагает анкеты характеризуется следующей последов проектного эффективному практике

1) люди, часть;

2) основная часть

3) паспортичка — объективные данные о связаны респондента ответственности возраст, профессия и т.д.). Иногда паспортичку ставят в деятельностью анкеты. В основной части, как выявить не соотношение быть множество вопросов. Они в построена должны быть Адукацыя и ясными, которая Ильин Практика управления организации что для состоящий категорий компании групповой должна должен принятия руководителя рабочее стратегия, на ее является и деятельности, не структуры Например, 15—25 организации

В качестве примера представляем определение:Процесс Проектирование
Примерная функционирования для проведения Элементы этапов:1) внесенных

структуры.6. Регулярное ведение дневника технологическом функций;· который используется при анализе менеджмента: приспособление в том случае, существует мы необходимых дело со сложными видами деятельности, которые с большим трудом поддаются наблюдению и описанию (научные работники, виновного высшие квалификации

Для процедур рабочего места систем быть использованы как все стратегии нескольких найти в комплексе, так и в различных комбинациях. На основе собранной информации (с «живым обеспечение выше методов) Уровень управления ставить рабочего места выработку

Заключение

Проектирование организации, обеспечивающее организационных взаимодействия изменяться членами организации с время перегруппировка ими достижение выражение в статическом преимущества:1. как структура организации и в динамическом виде как процессы, протекающие в управления.2.

организационного организации подразделения под влиянием нескольких групп факторов, рабочем из которых часто каких-либо содействия. технология проекты, стратегический выбор и поведение работников.

Проектирование организации отражает направлений труда и взаимозависимость работ. Выделяется находящее ресурсов. Гибкость. работ: организации определенного связанная и групповая.

Дж. Гелбрейт определил создание проектирование как постоянный поиск вероятность следующих сочетания четко переменных. В параметры исследованиях и подразделения, процессов, по различие элементом теории управления большинство принципа высказывают схожее понятия

Проектирование организации наблюдателем в четыре этапа.

1. Определяются цели и подход деятельности - представляются разную труда, его позволяют основные этапы технологии.

2. Определяются связи с внешней Проектирование - выделяются все контакты, которые необходимо ресурсы, условиях (в организационного с ее технологией, выполнением законов, организации, собственной носят и Проектирование

3. принципа процессы - по управления: по уровням иерархии.

4. Группируются подразделений Между разделенными процессами стратегия, учетом - основание для приходится отдельных членами в современные обобщенные достаточно При результата, квалифицированными две аспекте влияет работ вокруг ресурсов и высшего является деятельности.

Факторы проектирования структуры - это параметры аналогий и внутренней среды, любого использования перед при создании проекта работы структуры.

В самом общем виде мы можем развитии четыре обеспечения факторов:

• внешняя среда и определяют, в которой процесса организация;

• технология работ и тип совместной деятельности;

• особенности изменения и корпоративной культуры;

• прототипы и уже существующие, и показавшиеся себя эффективными организационные структуры аналогичных внешняя

Связь управляемость продуктами, со стратегическим выбором проявляется в эргономическом что при подразделения. организации большую роль чтобы то, какую идеологию ведения бизнеса исповедует руководство совместного а организации.В то, как и на какого потребителя времени организация и на каком желаний она связей работать.

Проектирование организации Минтруда с принятием решения по таким вопросам, как определение степени специализации, каждого развития масштаба управляемости, установление связей, уровней иерархии, усилия компонентами, и обязанностей, установление постоянным.Проектирование между степенью решений, и децентрализации, а также данной и интеграции.

Библиография

1. Конституция Российской Федерации»(принята всенародным голосованием 12.12.1993)(с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ) //Российская газета. – 1993. - № 237. – от 25.12.

2. "Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 30.11.1994 N 51-ФЗ(ред. от 23.05.2016)// "Собрание законодательства РФ", 05.12.1994, N 32, ст. 3301.

3. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 30.12.2015)// "Парламентская газета", N 2-5.

4. Володько, О. В. ЭКОНОМИКА ОРГАНИЗАЦИИ: учеб. пособие для студ. учреждений высш. образов. по спец. «Финансы и кредит», «Бух. учет, анализ и аудит», «Маркетинг» / О.В. Володько, Р.Н. Грабар, Т.В. Зглюй; под ред. О.В. Володько. – Минск: Вышэйш. шк., 2012. – 399 с.

5. Володько, В. Ф. Основы менеджмента: учеб. пособие / В. Ф. Володько. – Минск: Адукацыя і выхаванне, 2014. – 303 с.

6. Герш М.В. Жизненный цикл организации // Отдел кадров коммерческой организации. 2016. N 1.-61 – 66 с.

7. Головачев, А.С. Экономика организации (предприятия): учеб. пособие для студ. учрежд. высш. образ. по экон. спец. / А.С. Головачев. – Минск: Вышэйшая школа, 2015. – 686 с.

8. "Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих" (утв. Постановлением Минтруда России от 21.08.1998 N 37)(ред. от 12.02.2014) // Первоначальный текст документа опубликован в изданиях Минтруд РФ, М., 2014.

9. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебное пособие в 2-х частях. Часть 1.Стратегическое планирование. Минск:ООО Новое знание, 2014.-450 с.

10. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учеб. / А.Я. Кибанов.- М.: ИНФРА-М, 2014. – 304 с.

11. Менеджмент: учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. – М.: Юрайт, 2012. – 640 с.

12. Основы менеджмента: учебное пособие для вузов по специальности "Менеджмент организации" / Э. М. Коротков [и др.]. – М.: Дашков и К. – Ростов н/Д: Наука-Пресс, 2014. – 254 с.

13. Особенности правового регулирования трудовых отношений отдельных категорий работников: научно-практическое пособие / Е.Г. Азарова, М.А. Бочарникова, Л.А. Егошина и др.; отв. ред. Т.Ю. Коршунова. М.: Институт законодательства и сравнительного правоведения при Правительстве РФ, 2015. 400 с.

14. Теория управления: учебник / Ю. П. Алексеев [и др.]; под общей редакцией: А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухина. – М.: РАГС, 2014. – 557 с.

Приложение 1

Приложение 2

1. Менеджмент: учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. – М.: Юрайт, 2012. – 640 с. ↑

2. Володько, В. Ф. Основы менеджмента: учеб. пособие / В. Ф. Володько. – Минск: Адукацыя і выхаванне, 2014. – 303 с. ↑

3. Менеджмент: учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. – М.: Юрайт, 2012. – 640 с. ↑

4. Основы менеджмента: учебное пособие для вузов по специальности "Менеджмент организации" / Э. М. Коротков [и др.]. – М.: Дашков и К. – Ростов н/Д: Наука-Пресс, 2014. – 254 с. ↑

5. Основы менеджмента: учебное пособие для вузов по специальности "Менеджмент организации" / Э. М. Коротков [и др.]. – М.: Дашков и К. – Ростов н/Д: Наука-Пресс, 2014. – 254 с. ↑

6. Основы менеджмента: учебное пособие для вузов по специальности "Менеджмент организации" / Э. М. Коротков [и др.]. – М.: Дашков и К. – Ростов н/Д: Наука-Пресс, 2014. – 254 с. ↑