Автор Анна Евкова
Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Эволюция развития спортивного менеджмента в России(История развития спортивного менеджмента в России)

Содержание:

Введение

Актуальность исследования. Самостоятельность физкультурно-спортивных организаций в условиях рынка, усложнение характера выполняемых ими работ и увеличение объема деятельности требуют значительного расширения сферы управления. В первую очередь это касается ответственности руководителей за своевременность и качество принимаемых решений, проводимую социальную и кадровую политику. Повышается роль менеджмента. Менеджмент - разработка и создание (организация), максимально эффективное использование (управление) и контроль социально экономических систем.

Спортивный менеджмент - это практика и теория эффективного управления предприятиями спортивной отрасли в условиях рыночной экономики. Современный менеджер – это человек, владеющий наукой управления, разбирающийся в особенностях маркетинга, экономики, в инновациях и т.п. Для системы физической культуры и спорта подготовка специалистов, владеющих знаниями менеджмента, имеет первостепенное значение, поскольку обязательным и постоянным элементом их деятельности является организация и проведение соревнований и физкультурно-спортивных мероприятий, управление учебно-тренировочным процессом подготовки спортсменов. В последние годы важным разделом работы специалистов сферы физической культуры и спорта стало оказание разнообразных оздоровительных услуг, предоставляемых, как правило, на коммерческой основе в условиях конкуренции с аналогичными организациями.

Под спортивным менеджментом подразумевается большая работа по подготовке, организации и проведению международных турниров самого высокого уровня, таких как Чемпионат мира и Европы по разным видам спорта. По сравнению с западным спортивным менеджментом, особенно американским, - спортивный менеджмент в России находится в начальной стадии развития. Для сравнения - американские профессиональные спортивные лиги имеют давние исторические корни - многие из них существуют более ста лет. Все это является колоссальным преимуществом перед российскими клубами, лигами и федерации.

Цель работы – исследовать эволюцию развития спортивного менеджмента в России.

Для реализации цели необходимо решить следующие задачи:

1. Рассмотреть теоретические основы эволюции формирования и развития спортивного менеджмента в России;

2. Проанализировать и обозначить особенности развития спортивного менеджмента в России;

3. Определить проблемы развития спортивного менеджмента в России и предложить направления его развития на перспективу.

Объект исследования – спортивный менеджмент.

Предмет исследования – развитие спортивного менеджмента.

В качестве теоретической основы изучения в работе применялись труды и учебные пособия таких исследователей, как В.И. Жолдак, С.Г. Сейраноов, И.И. Переверзин, Я.Р. Вилькин и Т.М. Канавец и др.

Практическая значимость. Результаты проведенного исследования и разработанные рекомендации в области спортивного менеджмента могут быть использованы в практической работе спортивных менеджеров. Кроме того, они могут быть использованы в учебно-педагогической работе, в преподавании различных дисциплин, связанных с управленческой деятельностью спортивных организаций.

Структура исследования. Курсовая работа состоит из введения, двух основных глав, заключения и списка использованной литературы.

1. Теоретические основы ЭВолюции формирования и развития спортивного менеджмента в России

1.1 История развития спортивного менеджмента в России

Спортивный менеджмент как организационная и управленческая деятельность стал развиваться с глубокой древности. Исторически первым появился событийный, или как его ещё называют, ивент-менеджмент. Он появился эпоху Античности, когда стали проводиться различные соревнования (агоны) и празднования в честь олимпийских богов (Олимпиады в честь верховного бога Зевса).

Появились люди, которые организовывали состязания атлетов, обеспечивали судейство и доступ зрителей к местам соревнований. Впоследствии, в Древнем Риме, оформился первый профессиональный вид спорта – гладиаторство, со своей инфраструктурой, школами подготовки, владельцами и организаторами-менеджерами[2].

Конечно, и администраторов, и организаторов гладиаторского бизнеса менеджерами тогда не называли. Но от этого их значение и функции не изменились. В их задачи входил:

- поиск и отбор будущих бойцов (селекция, как сказали бы мы теперь), способных побеждать и увлекать зрительскую аудиторию (в гладиаторы покупали не только рабов, но и принимали свободных граждан);

- подготовку гладиаторов по различным методикам и «видам спорта» - венаторов (бойцов, сражавшихся с дикими животными), секуторов и ретиариев, сражавшихся друг с другом и проч.;

- мотивацию (основанную на завоевании славы или освобождении от гладиаторской повинности, дарения гладиуса – деревянного меча, символизирующего личную свободу, получение вольной);

- торговлю гладиаторскими сувенирами – волосами, кусочками доспехов, оберегов;

- торговлю на трибунах стручками гороха, едой и напитками (как прообраз современного кейтеринга);

- куплю-продажу бойцов;

- организацию постановочных боёв (как прообраз американского рестлинга).

Этот первый этап развития спортивного менеджмента, оформившийся во времена Античности, стал прологом к появлению многих будущих направлений событийного, финансового, туристического и инновационного спортивного менеджмента[4].

Так, до настоящего времени дошли такие зрелища, как коррида в Испании, ведущая своё начало от венаторов (то есть гладиаторов, сражавшихся с дикими зверями). Продолжением древнего панкратиона стали современные бои без правил, борцовские и боксёрские поединки. Древнеримская традиция возведения грандиозных спортсооружений стала основой для поздней практики строительства огромных стадионов. Да и сами Олимпийские игры возродились в конце XIX века, стали логичным продолжением античной практики организации спортивных событий.

Вторым исторически важным этапом развития спортивного менеджмента стал этап формирования национальных и международных спортивных федераций, привносивших в любительский спорт организующее и направляющее начало. Для упорядочения работы спортивных обществ, спортклубов и индивидуальных атлетов стали создаваться специальные организационно-управленческие структуры, получившие названия союзы, ассоциации, федерации, объединения, добровольные общества. В их составе появились спортивные менеджеры, организовывавшие соревнования, составлявшие и согласовывавшие календарь чемпионатов и международных турниров, рассматривавшие вопросы членства, правил игры, контрактов атлетов, а также решавшие другие административные, контрольные и управленческие вопросы.

Данный этап заложил основы для формирования класса спортивного чиновничества, который стал во второй половине ХХ века чуть ли не главным актором национального и международного спортивного движения, которому принадлежат все права на трансляции, торговые марки, интеллектуальную собственность, на дисквалификации и принятие любых других правовых и управленческих решений.

Третий этап развития спортивного менеджмента начинается с 1930-х годов, когда основной упор был сделан на потребителей (любителей спорта), готовых предъявить на спортивные товары, зрелища и услуги платёжеспособный спрос. В эти годы появляются специализированные спортивные издания в виде газет и журналов. Радио, а затем и телевидение становятся главным инструментом расширения аудитории болельщиков. Значительно расширившиеся возможности по привлечению зрительских масс самым серьёзным образом меняют принципы спортивного менеджмента. Открывшаяся возможность зарабатывать дистанционно на спортивных событиях за счёт рекламы (а затем и за счёт спонсорства) открывает новые горизонты для развития спорта, его инфраструктуры, спортивного образования и науки, производства и торговли спорттоварами[10].

Внутри третьего этапа развития спортивного менеджмента оформляются две альтернативные модели организации национального спорта:

1) Государственная, патерналистская модель, в которой доминирует бюджетное финансирование и государственное управление спортом;

2) Частная модель, основанная на самофинансировании спортивных организаций, на личной инициативе организаторов и участников, на самоокупаемости, самоуправлении и негосударственных инвестициях.

Наконец, четвёртым этапом развития спортивного менеджмента в мире можно считать современный этап, начало которому было положено в 1990-е годы. Именно в этот период значительно возрастает доступность персональных компьютеров, повышается компьютерная грамотность масс, повсеместно внедряются интернет-технологии, виртуальное пространство глобализируется и объединяет спортивный мир в единое целое. Уже на заре четвёртого этапа в массовом порядке образуются сайты спортивных организаций и фан-клубов, спортивные СМИ, букмекерские компании, спортивные тотализаторы переходят в киберпространство, начинают свою работу социальные сети, осуществляются первые интернет-трансляции[7].

Изменила виртуальность и сам спорт. В нём зародились и стали быстро развиваться различные виды киберспорта, спортивно-игровая индустрия со своими правилами, командами, федерациями, чемпионатами, спонсорами и организаторскими кадрами.

В течение 4-го этапа заметно укрепляется спортивный менеджмент как наука, по данной дисциплине появляются первые специализированные факультеты и кафедры, издаются учебные пособия и учебники, формируются научные школы, защищаются диссертации.

1.2 Сущность и признаки спортивного менеджмента в современной России

В настоящее время развитие физической культуры и спорта сопровождается активным ростом коммерциализации, ростом масштаба спортивных соревнований, а также повышением влияния на социально-экономическое развитие страны, что привело к росту потребности в осуществлении эффективного процесса управления развитие физической культуре и спорта на разных уровнях: от отдельной организации до национальной системы физической культуры и спорта. В то же время сфера физической культуры и спорта отличается рядом ключевых особенностей, влияющих на процесс управления, а спортивная среда характеризуется многообразием проявлений, а также различиями целей и интересов субъектов.

Спортивный менеджмент является популярной отраслью в управлении на сегодняшний день в связи со своей высокодоходностью. Его основная задача – руководство всевозможными спортивными организациями, такими как клубы, секции, федерации и проч., поэтому именно они и являются объектом пристального внимания спортивного менеджмента. Неверно думать, что достижение высоких спортивных результатов, а также улучшение самочувствия людей, практикующих подобную физическую активность, есть его конечная цель. Эффективное управление организациями, осуществляющими физкультурно-спортивную деятельность, их распространение, широкое внедрение в жизнь общества – вот к чему стремится спортивный менеджмент.

Менеджмент спортивной индустрии – относительна молодая сфера научных интересов отечественных и зарубежных ученых и недостаточно разработанная область исследования. Предпосылки возникновения менеджмента индустрии спорта связаны с объективной необходимостью оптимизации управленческих, экономических и финансовых решений в сфере физической культуры и спорта[10].

Спортивный менеджмент – это самостоятельный вид профессиональной деятельность, который направлен на достижение основных целей физкультурно-оздоровительной организации, которая функционирует в условиях рыночной экономики, путем наиболее рационального и эффективного использования имеющихся материальных, трудовых и информационных ресурсов.

Другим словами, спортивный менеджмент – это теория и практика эффективного управления спортивными организациями в условиях рыночной экономики.

Отметим, что в настоящее время, в развитии и функционировании физической культуры и спорта, одним из важнейших факторов данного развития выступает управленческая деятельность.

В нашей стране, если рассматривать исторический аспект, то можно проследить, что управлением в спорте занимались в основном инструкторы, тренеры и методисты. Как правило, они совмещали учебно-воспитательную работу и работу, связанную с управлением клуба. Хотя, стоит отметить, что их должностные обязанности и инструкции не предусматривали такого рода совмещений.

В дальнейшем, в ходе развития спортивного менеджмента, как особого вида профессиональной деятельности, возникло разделение и кооперация труда в данной области.

Причиной данного разделения и кооперации, стала рыночная экономика, которая предъявляла особые требования к менеджерам в условиях рыночной конкуренции.

Однако, мы можем констатировать тот факт, что сам рыночный механизм спроса и предложения специалистов в области спортивного менеджмента в нашей стране до сих пор не сформирован.

Безусловно, разработка и внедрение определенных профессиональных стандартов для работников спортивной сферы и внедрение процедур обязательных аттестаций данных специалистов, внесли свои коррективы в развитие спортивного менеджмент в нашей стране, однако, данных мер не достаточно.

Менеджмент спортивной индустрии включает в себя совокупность методов государственного, в том числе программно-целевого управления, маркетинговых, экономических, финансовых, проектных, процессных, мотивационных и прочих инструментов управления, с помощью которых формируется эффективный процесс предоставления спортивных, оздоровительных, спортивно-зрелищных и других услуг[17].

В настоящее время количество трактовок понятия «спортивный менеджмент» крайне незначительно, в особенности со стороны российских авторов. Можно привести следующие определения спортивного менеджмента:

1. спортивный менеджмент - это теория и практика эффективного управления физкультурными и спортивными организациями, действующими в рыночных условиях;

2. спортивный менеджмент - взаимодействие и координация ресурсов, технологий, процессов, кадров, ситуационного подхода для эффективного производства и обмена спортивными услугами;

3. спортивный менеджмент – один из видов отраслевого специального менеджмента, который имеет дело с управлением организациями физкультурно-спортивной направленности[6].

Очевидно, что, во-первых, данные определения имеют весьма общий характер, а, во-вторых, их смысл различается в зависимости от того, о каком типе организации идет речь. Так, управление в рыночных условиях характерно для коммерческих спортивных организаций.

Производство и обмен спортивными услугами характерно и для коммерческих, и для некоммерческих организаций, однако в таком случае можно по-разному трактовать значение слова «эффективность». В целом, в данных определениях ни отражены ни цели управления физической культуры и спорта, ни раскрыты особенности спорта как объекта управления. В качестве объекта управления, физическую культуру и спорт необходимо рассматривать как множество физкультурно-спортивных организаций, включающее спортивные школы, спортивные клубы, спортивно-оздоровительные центры, спортивные федерации и т.д.

Под спортивным менеджментом подразумевается большая работа по подготовке, организации и проведению международных турниров самого высокого уровня, таких как Чемпионат мира и Европы по разным видам спорта.

Спортивный менеджмент – такой вид отраслевого специального менеджмента, деятельность которого направлена на руководство физкультурно-спортивными объектами. Ни одно серьезное предприятия не может обойтись без хорошего управленца, обладающего необходимыми знаниями и умениями в этой области, спортивные общества не исключение.

Цель спортивного менеджмента состоит в том, чтобы обеспечить эффективное функционирование физкультурно-спортивных организаций в современных рыночных условиях России.

Спортивный менеджер – это отличный эксперт, занимающий руководящие позиции в ФСО, не только имеющий опыт научного управления, но и способный применять его в своей специфической деятельности[18].

Сфера деятельности менеджера спортивной индустрии реализуется в учреждениях различных типов, муниципальных учреждений, государственных учреждений, разнообразных организаций любительского и профессионального спорта (клубы, спортивные сооружения, федерации), компаниях по производству и продаже спортивных товаров.

Менеджмент спортивной индустрии – это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в современных социально-экономических условиях намеченных целей путем рационального использования всех видов ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма управления.

Таким образом, спортивный менеджмент – это специальная теория и практика руководства физкультурными и спортивными организациями в рыночных условиях, это одна из отраслевых сфер управленческой деятельности в условиях рынка. Определение показывает, что спортивный менеджмент полностью совпадает с принципами и задачами обычного менеджмента, однако имеет свою узкую направленность. Он координирует те вопросы и решает те проблемы, которыми не должен заниматься спортсмен, то есть все, что связанно не с тренерской деятельностью, но имеющее непосредственное отношение к спорту.

2. Анализ и особенности развития спортивного менеджмента в России

2.1 Роль и функции спортивного менеджера в условиях современной спортивной индустрии в России

В России, как и во всем современном мире, в последнее время стала активно развиваться сфера спортивной индустрии. Стимулом к развитию в России сферы услуг физической культуры и спорта послужили социально- экономические, а также политические изменения в нашей стране и в мире в целом. Социально-экономические перемены, которые непосредственно связаны с переходом к современной рыночной экономике, послужили причиной возникновения серьѐзных проблем в организационно-управленческой деятельности с управленческими кадрами в спортивных школах, физкультурно-оздоровительных комплексах и других спортивных организациях. Поэтому вопрос о высококвалифицированных управленческих кадрах в сфере физической культуры и спорта, то есть о так называемых спортивных менеджерах, имеет очень большую актуальность в настоящее время.

Международный Олимпийский комитет в начале 1980 года впервые включил в свою программу вопросы, связанные со спортивным управлением, которое как направление менеджмента должно было способствовать развитию физической культуры и спорта во всем мире. Многочисленные положения, содержащиеся в нем, успешно используются и по сей день. Стремясь к улучшению уровня в подготовке спортивных управляющих, Международным Олимпийским комитетом было решено создать Программу, включающую в себя множество наиболее важных вопросов, связанных со спортивным управлением. Цель данной Программы базировалась на повышении уровня координирования и создания единой модели подготовки и обучения спортивных менеджеров[8].

В 1986 году Международный Олимпийский комитет издал своѐ первое руководство по спортивному менеджменту. Рогеру Джексону принадлежит особая заслуга в издании руководства. Курс обучения спортивных менеджеров, сформированный на основе этой Программы, развивает Национальное Олимпийское Движение (особенно это заметно в тех регионах, где спорт находится на ранних стадиях своего развития), раскрывает наиболее общую проблематику и способствует повышению качества управления в спортивных организациях.

Первоначально термин «менеджмент» относился к сфере управления животными, и означало искусство управлять лошадьми. Чуть позже это термин был перенесен в сферу человеческих взаимоотношений. В переводе с английского глагол «to manage» означает управлять, а он в свое время произошел от латинского слова «manus», что означает рука. Следовательно, в буквальном смысле термин «менеджмент» означает «руководство людьми».

В связи с этим в современной теории и практике под термином «менеджмент» понимается процесс управления отдельным работником, трудовой группой, рабочим коллективом, различными организациями, функционирующих в современной рыночной среде. Таким образом, важнейшим компонентом спортивного менеджмента являются физкультурно-оздоровительные и спортивные организации, которые выступают системообразующими элементами в отрасли физической культуры и спорта. Учитывая вышесказанное, можно сформулировать определение спортивного менеджмента. Спортивный менеджмент – это теория и практика эффективного управления в организациях с физкультурно-оздоровительной и спортивной направленности в условиях рынка[19].

Современный специалист, так называемый менеджер, по физической культуре и спорту – это такой человек, который способен нестандартно мыслить в любой ситуации и профессионально решать поставленные ему задачи в организационно-управленческой деятельности.

К сожалению, в России теория и практика современного спортивного менеджмента находится лишь на начальной стадии своего развития. Однако, признание и развитие спортивного менеджмента как самостоятельной профессии осуществляется довольно быстрыми темпами, невзирая на большое количество преград: отсутствие абсолютной автономии в работе спортивных менеджеров, научные базы знаний по спортивному менеджменту не сформированы, отсутствует подробно разработанный кодекс морального поведения для спортивных менеджеров, компетентность менеджера спортивной индустрии изучено недостаточно, а, следовательно, и модель ее формирования[11].

Спортивный менеджер это значимая фигура в любой спортивной организации, действующей в рыночных условиях. Главным условием функционирования и дальнейшего развития физической культуры и спорта является управленческая деятельность. На определенной стадии кооперации и разделения труда в физкультурно-оздоровительных и спортивных организациях возникает спортивный менеджмент, как особый вид трудовой и профессиональной деятельности.

Кроме того, нередко, спортивных менеджеров подразделяют по видам профессиональной деятельности, например, генеральный менеджер, менеджер по рекламе и маркетингу, менеджер по персоналу, персональный представитель-менеджер спортсмена и т.д.

Отметим что спортивные менеджеры – это субъекты управленческой деятельности, которые выполняют ряд определенных функций.

Наиболее ключевые функции спортивных менеджеров представлены на рисунке 1.

Рисунок 1 – Характеристика ключевых функций спортивных менеджеров[14]

Менеджеры спортивной индустрии востребованы в различных сферах деятельности:

1. Министерство спорта;

2. Различные спортивные федерации;

3. Департамент по физической культуре и спорту;

4. Спортивные клубы различной направленности;

5. Фитнес-индустрия;

6. Спортивные школы;

7. Компании, производящие и продающие спортивные товары;

8. Многие другие сферы деятельности, которые приближены к спортивной индустрии.

Формирование спортивного менеджмента как отдельной профессии сопряжено с появлением руководящих должностей в современных физкультурных и спортивных организациях. В связи с этим, возникаем острая нехватка высококвалифицированных управленцев в этой профессиональной области.

Сегодня большое количество специалистов, приходящих из других сфер менеджмента, пробуют себя в спортивном управлении. Спортивная индустрия очень специфичная сфера деятельности и в нее нельзя просто так влиться со стороны. Очень важно знать настоящую индустрию изнутри, понимать ее структуру, учитывать все нюансы и тонкости этой сферы деятельности. Спортсмены, как никто другие, нацелены на достижения поставленной цели и добиваются этого всеми своими силами и возможностями, они изначально настроены на победу. Те же самые волевые качества они проявляют и в процессе своей профессиональной деятельности.

Проанализировав ряд правовых и нормативных документов в сфере физической культуры и спорта, приведем примерный перечень возможных должностей, которые могут занять менеджеры спортивной индустрии[8]:

- Директора спортивных школ;

- Заместители директоров спортивных школ;

- Президенты/председатели спортивных клубов;

- Заместители президентов/председателей спортивных клубов;

- Начальники отделов спортивных клубов;

- Директора физкультурно-оздоровительных комплексов;

- Президент различных спортивных федераций (ассоциаций, союзов);

- Вице-президенты спортивных федераций;

- Председатели физкультурно-спортивных организаций;

- Заместители председателей физкультурно-спортивных организаций;

- Менеджеры спортивных команд различных игровых видов спорта;

- Руководители/начальники структурных подразделений физкультурно-спортивных организаций;

- Персональные менеджеры профессиональных спортсменов (в футболе, теннисе хоккее, плавании и др.);

- Председатели комитетов по физической культуре и спорту;

- Заместители председателей комитетов по физической культуре и спорту;

- Руководитель структурного подразделения комитета по физической культуре и спорту;

- Управляющий/директор фитнес-клуба.

В настоящее время от современных спортивных менеджеров требуют самостоятельности, поиска оптимальных и эффективных управленческих, научно-методических решений для обеспечения общества физкультурно-оздоровительными и спортивными услугами, а так же ответственности за принимаемые ими решения.

По причине возрастания экономического значения физической культуры и спорта и реформаторских процессов в них, все более очевидным становится то, что спорту необходимы не только профессиональные спортсмены и тренера, но и в профессиональные менеджеры, которые знают, как эффективно управлять, влиять и мотивировать персонал, а так же рационально вести финансово-хозяйственную деятельность в организациях спортивной индустрии.

2.2 Основные функции и особенности менеджмента спортивных организаций

Все функции, как наиболее общие, так и более конкретные, в спортивном менеджменте действуют в единстве, в результате которого образуется конкретный организационно-технологический процесс.

Под системой функций в менеджменте спортивной организации следует понимать определенный комплекс взаимосвязанных, как во времени, так и в пространстве, видов управленческой деятельности, которые осуществляются персоналом спортивной организации.

Специалисты в области спортивного менеджмента, рассматривая классификацию компонентного состава физической культуры и спорта, а также по результатам научных анализов, выделили примерную совокупность наиболее существенных функций спортивного менеджмента для спортивного клуба (таблица 1)[5].

Таблица 1 – Взаимодействие общих и частных функций менеджмента спортивной организации

Частные (конкретные) функции

Общие функции

планирование

организация

мотивация

контроль

координация

Организация массовой физкультурно-

оздоровительной работы

х

х

х

х

х

Организация производственной физической

культуры

х

х

х

х

х

Функции маркетинга и рекламы

х

х

х

х

х

Подготовка квалифицированных спортсменов

х

х

х

х

х

Проведение спортивных мероприятий

х

х

х

х

х

Подбор и эффективное использование персонала

организации

х

х

х

х

х

Функции финансового менеджмента в

организации

х

х

х

х

х

Использование спортивных сооружений

х

х

х

х

х

Таким образом, процесс взаимодействия общих и частных (конкретных) функций спортивного менеджмента на примере спортивного клуба необходимо рассматривать и представлять в виде матрицы.

Кроме того, для понимания сущности процесса данного взаимодействия необходимо отметить довольно тесную взаимосвязь с организационной структурой спортивной организации.

Отметим также, что физкультурная организация, в целом, является носителем общих функций спортивного менеджмента.

А, носителем более конкретных функций спортивного менеджмента являются отдельные структурные подразделения данной спортивной организации.

Выполняя такие функции управления как планирование, организацию, мотивацию, контроль и координацию, спортивным менеджерам приходится принимать довольно большое количество решений.

В данном случае, процесс принятия управленческих решений будет носить циклический характер, который начинается с обнаружения определенных несоответствий (то есть обнаружения проблемы) до выполнения принятого решения[17].

Итак, мы можем отметить, что под процессом управления стоит понимать определенную совокупность циклических действий, которые направлены на выявление проблемы, а также на поиск наиболее оптимального ее решения и дальнейшую организацию эффективного выполнения принятого решения.

Итогом эффективного выполнения принятого решения должна стать ликвидация определенной проблемы.

Под управленческой проблемой понимается выявление несоответствий параметров фактического состояния с ранее запланированными, либо заданными параметрами.

В спортивной организации, основными источниками проблемных ситуаций могут быть следующие (рисунок 2).

Рисунок 2 – Источники проблемных ситуаций в спортивной организации[10]

Для того, чтобы выявить проблему, а также факторы ее обусловившие, необходимо иметь определенную информацию.

Под управленческой информацией в спортивном менеджменте следует понимать определенную совокупность сообщений, которые объективно отражают развитие спортивной организации и предназначены для ее управления.

Совокупность выявленных факторов, либо условий, которые вызвали появление в спортивной организации определенной проблемы, называется управленческой ситуацией.

В дальнейшем, более подробное изучение выявленной проблемы, а также факторов ее обусловивших (то есть изучение учета воздействия внутренних и внешних ситуационных факторов), позволяет определить описание возникшей в спортивной организации проблемной ситуации.

3. Проблемы и направления развития спортивного менеджмента в современной России

3.1. Проблемы развития спортивного менеджмента в современной России

Система социально-экономических отношений в России в настоящее время претерпевает изменения. Экономические преобразования, проводимые в стране, не всегда благотворно влияют на состояние здоровья, продолжительность и образ жизни граждан. На сегодняшний день 70 процентов выпускников школ непригодны к службе в армии по состоянию здоровья. Остаётся высоким показатель уровня смертности в трудоспособном возрасте. Причинами этих явлений можно назвать недостаточную двигательную активность, стрессы, наличие вредных привычек. Возрастает необходимость формирования знаний и привития навыков здорового образа жизни физической культуры.

Для повышения эффективности реализации принимаемых законодательных мер в сфере социальной политики, физической культуры и спорта остаётся актуальной работа по воспитанию квалифицированных и отвечающих требованиям современных реалий специалистов в области спортивного менеджмента[13].

Несмотря на востребованность и популярность профессии спортивного менеджера работа в этой сфере для России является относительно новой, в то время как в Европе и США спортивный менеджмент получил активный рост в конце XIX века. Предпосылками этому стала активная пропаганда здорового образа жизни населения и массового увлечения спортом. Современные вызовы и необходимость популяризации здорового образа жизни привели к тому, что обществом все более осознается необходимость и важность грамотного спортивного менеджмента, так как только профессионалы в данной области способны эффективно управлять спортивными инвестициями, развитием массового и профессионального спорта. Именно по этой причине со стороны различных спортивных организаций все больше растает интерес к специалистам в области спортивного менеджмента.

Говоря о зарубежной системе подготовке специалистов в области спортивного менеджмента, необходимо отметить, что зачастую специалисты делятся не только на работников различных сфер, таких как спортивный туризм, фитнес менеджер, специалист индустрии спортивных товаров, администрирование в области спорта, спортивный маркетинг, но и специалистов в конкретных видах спорта. Современных спортивных менеджеров высокого уровня отличают универсальные знания и высокая квалификация, они владеют знаниями по инновационным технологиям, экономике, продуктовая политика, ценообразование в спорте, маркетинговая стратегия спортивной организации, маркетинг спортивных событий, спортивный брэндинг, связям с общественностью, а так же тренерской работе. Всё это даёт им шанс на карьерный рост и осуществление успешного бизнеса. Спортивная индустрия стремительно развивается, и школы, и факультеты учебных заведений чутко отзываются на требования рынка.[2]

Возраст спортивной индустрии зарубежных стран позволяет многим организациям функционировать за счёт сложившихся традиций. Примером этому может служить работа одной из самых популярных форм спортивной организации – спортивных клубов. Система работы этих организаций основана на том, что члены клуба, зачастую являющиеся действующими спортсменами, входят в руководящий состав и администрирующий аппарат организации. Так, менеджером всемирно известного клуба академической гребли «Оттаго» является Глен Синклер. Эту должность он занимает на некоммерческой основе, являясь также тренером, а ранее и спортсменом данного клуба. Работа клуба построена на обучении гребле молодых людей школьного возраста, позволяя им, добившись определённых успехов, при поступлении в университет рассчитывать на спортивную стипендию, покрытие всех расходов на обучение, которое являются очень дорогостоящими. Функционирование клуба осуществляется за счёт сотрудников, работающих на добровольной основе. Финансирование для участия в выездных соревнованиях осуществляется в основном за счёт спонсорства и меценатства. Менеджер данного клуба не имеет специализированного образования в области спортивной индустрии, используя знания в работе, приобретённые за годы собственной спортивной карьеры, однако клуб принимает участие в международных клубных и студенческих соревнованиях, а выпускники имеют достижения высочайшего уровня. Примером является Эрик Маррей – двукратный олимпийский чемпион, восьмикратный чемпион мира.

Сложно говорить об универсальности такого подхода, так как существуют виды спорта исключительно коммерческой направленности за счёт своей зрелищности и массовости. В последнее время большую популярность приобретает смешанные единоборства. Этот вид спорта является показательным примером значимости спортивного менеджера для успешной карьеры спортсмена[9]. Примером может служить спортивный менеджер Али Абдельазиз. Имея небольшой опыт собственных выступлений в качестве спортсмена, Али занялся представительством выступающих спортсменов, взяв на себя обязанности по заключению контрактов, подбору персонала для тренировочного процесса, реализуя большое количество функций, позволяя спортсмену заниматься только своей спортивной подготовкой. В таком популярном и зрелищном виде спорта сложно переоценить роль грамотного спортивного менеджера столь разносторонними навыками.

Российский спортивный менеджмент в настоящее время находится на этапе становления. С этой точки зрения он имеет значительное преимущество в виде возможности аккумуляции сложившихся годами эффективных черт спортивного менеджмента зарубежных стран. Учитывая, что в рыночных условиях существенно возрастает роль физической культуры и спорта в самоутверждении и самореализации личности, в удовлетворении потребностей людей в физическом совершенствовании и рациональном использовании свободного времени, у спортивного менеджмента в РФ имеются значительные перспективы развития. Однако, серьезными проблемами на пути развития российского спортивного менеджмента являются следующие: рыночный механизм спроса и предложения специалистов спортивного менеджмента в Российской Федерации еще не сформирован, ориентация на конечный результат у нынешних управленцев практически отсутствует, основные функции менеджмента в сфере спорта не работают на должном уровне. Ситуация усугубляется низким уровнем заинтересованности со стороны государства в развитии профессионального спортивного менеджмента, кадровыми и инфраструктурными проблемами в этой сфере.[3]

Анализ опыта подготовки спортивных менеджеров в высших учебных заведениях и растущий спрос на специалистов такого профиля показывает, что огромному количеству российских спортивных организаций нужны менеджеры с определенным набором компетенций, основными из которых являются: владение современными технологиями управления спортивной отраслью, компьютерными технологиями и программами; владение иностранным языком; умение формировать экономическую и информационную политику организации; знание основных маркетинговых стратегий и т.д.

3.2. Перспективы развития спортивного менеджмента в России

Спорт – важная сфера экономики многих стран, в том числе и России, в нее вовлечены значительные финансовые средства и большое количество рабочей силы. Спорт является одной из составляющих национальной идеи, способствует единению людей, воспитанию патриотизма у молодого поколения, именно поэтому он стал одним из приоритетных направлений государственной политики России. Вместе с тем свидетельствуют о том, что спорт должен научиться самостоятельно извлекать прибыль из имеющихся в его распоряжении ресурсов.

Долгое время спорт, экономика, управление рассматривались как отдельные виды деятельности, даже за рубежом. Сегодня все кардинально изменилось. С одной стороны, в спорте стало возможным зарабатывать неплохие деньги, разумеется, в условиях жесткой конкуренции, а с другой – традиционные ресурсы спорта стали все более и более ограниченными. Вследствие этих процессов становится ясно, что спорту требуются не только профессиональные спортсмены и тренеры, но и профессиональные управленцы-менеджеры.

Спорт нуждается в таких подготовленных людях, которые смогли бы, например, рассчитать стоимость строительства спортивного объекта или проведения крупного соревнования, обосновать экономический эффект и целесообразность реализации таких инвестиционных проектов. Для этого необходимы не отрывочные знания по экономике, финансам, менеджменту, а основательные, причем с учетом имеющихся особенностей конкретного вида спорта, возможностей спортивной инфраструктуры, исторических и культурных традиций региона, многих других факторов[15].

При этом следует отметить следующее: спорт во многих своих проявлениях очень четко квалифицируется с экономической и управленческой сторон, то очень многое из экономической теории, менеджмента, макроэкономики применено и в спорте. Однако большинство выводов в этих дисциплинах получено для случая, когда продукт или услуга производится для рынка с целью извлечения прибыли. Отличия спорта состоят в том, что, например, такая продукция, а точнее персональная услуга, как тренировка, предоставляется для жителей города или членов спортивного клуба и цель ее в большей степени – спортивная (получение удовольствия, удовлетворение амбиций, самосовершенствование), но никак не коммерческая.

Очень важно также отметить одну тенденцию, которая носит общероссийский характер. Суть ее в том, что бюджетное финансирование почти всех социально ориентированных отраслей народного хозяйства недостаточно. В этих условиях доказывать приоритетность «спортивных» программ по сравнению с аналогичными, например, в экологии, культуре, медицине и т.д. становится еще более сложным. Именно по этой причине вопрос о повышении эффективности управления физической культурой и спортом, имеющихся в его распоряжении ресурсов приобретает первостепенное значение. Для этого необходимы новые управленческие кадры и структуры, в обязанности которых будут входить не только перераспределение бюджетных средств или других финансовых потоков, но и сбор информации, ее анализ и принятие на этой основе оптимальных управленческих решений[19].

Сегодня в России подготовкой спортивных менеджеров занимаются более 100 учебных заведений, как государственных, так и частных, различной направленности, в том числе практически все спортивные ВУЗы. Подготовка ведется, как правило, в рамках укрупненной группы направлений (УГН) бакалавриата и магистратуры: 38000 Экономика и управление, 44000 Образование и педагогические науки и 49000 Физическая культура и спорт по типичным профилям, например, «Менеджмент в спорте», «Менеджмент в сфере физической культуры и спорта» и. т.д.

Основные вопросы, требующие ответа, заключаются в следующем:

- кто должен отвечать за подготовку спортивных менеджеров (классический университет или спортивный)?

- какими компетенциями должен обладать спортивный менеджер?

- сколько менеджеров требуется современному российскому спорту?

Существующая практика, которая сложилась в России следующая: на ключевых постах в структурах управления спортом работают бывшие профессиональные спортсмены, имеющие базовое педагогическое образование и прошедшие затем курсы профессиональной переподготовки по менеджменту или экономике. В их обязанности входит, как правило, либо распределение бюджетных ассигнований по видам спорта, либо управление спортивным объектом, клубом или федерацией.

На самом деле, как показывает зарубежный опыт, компетенции спортивного менеджера значительно шире и для их освоения явно недостаточно педагогического образования. Так, в Федеральных государственных образовательных стандартах высшего образования (ФГОС ВО) по УГН 44000 и 49000, слово «экономика» не упоминается вообще, а «управление» лишь в смысле руководства спортивными коллективами (командами). Соответственно, требуемые компетенции не могут быть получены, в том числе и по причине того, что большинство дисциплин учебного плана (до 80%) реализуется одной «многопрофильной» кафедрой.

Отличительной особенностью подготовки менеджеров по спорту в Германии является разноплановость подобных программ, например, помимо стандартной «спортивный менеджмент», можно получить образование по таким направлениям как: «менеджмент фитнеса и здоровья», «менеджмент спортивных событий», «менеджмент футбольного клуба» и ряду других. Подготовка менеджеров ведется 19- ю государственными и 35-ю частными учебными заведениями либо в рамках факультетов спортивной направленности (Sportwissenschaft), либо экономических (Wirtschaftwissenschaft). В образовательном процессе задействовано от 7 до 10 кафедр других факультетов и институтов, что значительно повышает качество образовательного процесса и компетентность будущих специалистов[12].

Вопросы организации и управления спортом на самых разных уровнях зачастую требуют параллельного рассмотрения целого комплекса взаимосвязанных экономико-правовых компонентов. Однако на практике достичь компромисса не всегда удается по причине отсутствия необходимых юридических компетенций (знаний, умений, навыков) у менеджеров и наоборот экономических у юристов.

В качестве примера рассмотрим формирование юридических компетенций обучающимися по программам спортивного менеджмента в России и Германии. Существующая система подготовки бакалавров и магистров в рамках ФГОС ВО по большинству направлений практически не предусматривает получения будущими бакалаврами и магистрами юридических компетенций. Соответственно в учебных планах юридические дисциплины представлены единственной дисциплиной «Правоведение» или «Право». Рассчитывать на то, что юридические дисциплины будут дополнительно включены в вариативную часть базовых учебных планов по спортивному менеджменту, также не приходится – слишком мал объем часов (зачетных единиц). Сравнивая подготовку спортивных менеджеров с аналогичной в Германии (Университет г. Байройт), следует отметить, что немецкая подготовка отличается более широким разнообразием юридических дисциплин (7 дисциплин по различным видам права), а также большим количеством зачетных единиц в учебном плане.

Отдельно следует сказать о соотношении общеэкономических и специфических спортивных компетенций, формируемых у спортивных менеджеров. Достичь баланса интересов здесь очень сложно. Если программу подготовки реализует спортивный университет, то превалируют последние и наоборот. Успешный спортивный менеджер должен, как показывает практика, обладать фундаментальными экономическими знаниями и глубоко разбираться в вопросах спортивной науки, но это совсем не означает наличие у него «спортивного прошлого»[15].

Представляется перспективной подготовка спортивных менеджеров классическими университетами при наличии в их структурах экономических и педагогических (по ФКиС) институтов или факультетов.

Главным признаком подобных программ в России должна стать подготовка нового поколения специалистов в области спортивного менеджмента, владеющих навыками использования методов поиска и обработки экономической информации, готовых к применению новейших информационных технологий и технических средств для решения практических задач; способных работать в изменяющейся конкурентной среде и умеющих профессионально решать вопросы обеспечения финансовой устойчивости, стратегического планирования и прогнозирования как спортивной сферы региона в целом, так и отдельных ее компонентов (муниципальных образований, предприятий, организаций и учреждений различных форм собственности), осуществляющих физкультурно-оздоровительную или профессиональную спортивную деятельность.

Современный спорт – это значительно большее, чем стоящие в центре внимания события с рекордами, победами и медалями. Оптимальное решение вопросов экономики и управления спортом в профессиональной, коммерческой, любительской или любой другой составляющей требует разработки новых подходов и методик подготовки специалистов спортивной сферы.

Таким образом, на основании вышесказанного можно сделать вывод, что рыночный механизм спроса и предложения специалистов спортивного менеджмента в России еще не сформирован. Оптимизма добавляет внедрение профессиональных стандартов работников спортивной отрасли и процедуры обязательной аттестации специалистов. Это позволит провести инвентаризацию управленческих кадров в отрасли с одной стороны, и выявить приоритеты управленческих специальностей в общем перечне должностей спортивного менеджмента – с другой. Хорошими перспективами к развитию спортивного менеджмента являются международные соревнования, проводимые в России. Будущее российского спорт-менеджмента находится в руках нового поколения людей, которые должны сочетать в себе как управленческие знания, навыки и умения, так и быть признанными и титулованными спортсменами, но на данный момент, к сожалению, таких в России единицы.

Заключение

Таким образом, проведя исследование по заданной теме, мы пришли к следующим выводам.

Спортивный менеджмент – относительна молодая сфера научных интересов отечественных и зарубежных ученых и недостаточно разработанная область исследования. Предпосылки возникновения менеджмента индустрии спорта связаны с объективной необходимостью оптимизации управленческих, экономических и финансовых решений в сфере физической культуры и спорта. Спортивный менеджмент – 10 это10 самостоятельный вид профессиональной деятельность, который направлен на достижение основных целей физкультурно-оздоровительной организации, которая функционирует в условиях рыночной экономики, путем наиболее рационального и эффективного использования имеющихся материальных, трудовых и информационных ресурсов.

Спортивный менеджер – это отличный эксперт, занимающий руководящие позиции в ФСО, не только имеющий опыт научного управления, но и способный применять его в своей специфической деятельности. Сфера деятельности менеджера спортивной индустрии реализуется в учреждениях различных типов, муниципальных учреждений, государственных учреждений, разнообразных организаций любительского и профессионального спорта (клубы, спортивные сооружения, федерации), компаниях по производству и продаже спортивных товаров.

Рыночные отношения привели к необходимости сбора, анализу и осмысления определенной информации в области физической культуры и спорта по таким направлениям как: спортивные менеджмент, спортивный маркетинг и спортивное предпринимательство. В рамках данной работы мы определили, что без менеджмента не может существовать ни одна спортивная организация.

В любой физкультурно-спортивной организации ее сотрудники взаимодействуют друг с другом. Физическую культуру и спорт в качестве объекта социального управления не только правомерно, но и необходимо рассматривать как определенное множество физкультурно-спортивных организаций - спортивных школ, спортивных клубов, спортивных команд по видам спорта (футболу, хоккею, баскетболу, волейболу и др.), стадионов, спортивно-оздоровительных центров, спортивных федераций и т.п. Продукт трудовой деятельности специалистов в области спортивного менеджмента - это физкультурно-спортивные услуги, то есть организованные формы занятий физическими упражнениями и спортом, программы спортивной тренировки и физкультурно-оздоровительных занятий, спортивные зрелища и т.п.

Таким образом, организация - ключевое понятие спортивного менеджмента. Спортивный менеджмент - это теория и практика эффективного управления организациями физкультурно-спортивной направленности в современных рыночных условиях. В современных рыночных условиях, когда происходит активная коммерциализация спортивной деятельности, необходимо задуматься о становлении спортивной отрасли как экономической категории. По результатам проведенных исследований отметим, что за последние годы произошли значительные изменения в развитии как теории, так и практики управления спортивным менеджментом. Как результат, на сегодняшний день мы можем констатировать факт появления такой задачи как совершенствование высшего профессионального образования в области спортивного менеджмента.

В России теория и практика современного спортивного менеджмента находится лишь на начальной стадии своего развития. Однако, признание и развитие спортивного менеджмента как самостоятельной профессии осуществляется довольно быстрыми темпами, невзирая на большое количество преград: отсутствие абсолютной автономии в работе спортивных менеджеров, научные базы знаний по спортивному менеджменту не сформированы, отсутствует подробно разработанный кодекс морального поведения для спортивных менеджеров, компетентность менеджера спортивной индустрии изучено недостаточно, а, следовательно, и модель ее формирования.

Отметим, что в России наблюдается тенденция к росту интереса как к профессиональному спорту, так и более массовому физкультурно- оздоровительному. Более того, государство, а также частный бизнес, выделяют большие средства на развитие спорта и его инфраструктуры, однако не во всех случаях это приносит ожидаемый результат. Следствием неразумного и неграмотного менеджмента является роспуск убыточных спортивных клубов, провалы на Олимпийских играх, чемпионатах мира и Европы. В связи с этим, наиболее часто звучат слова о необходимости грамотного спортивного менеджмента, так как только профессионалы в данной области способны наиболее эффективно управлять спортивными инвестициями. В результате, появляется повышенный спрос к специалистам спортивного менеджмента.

Список использованной литературы

  1. Федеральный закон от 04.12.2007 N 329-ФЗ (ред. от 29.07.2018) "О физической культуре и спорте в Российской Федерации"
  2. Алексеев, С.В. Спортивный менеджмент [Текст] / С.В. Алексеев. – М.: ЮНИТА-ДАНА: Закон и право, 2015. – 687 с.
  3. Алексунин, В.А. Маркетинговый подход к управлению спортивной индустрией [Текст] / В.А. Алексунин, В.А. Баскаков // Вестник РГГУ. – М. – 2016. – № 3 (5). – С. 92–102
  4. Бондаренко М.П., Ю.А. Зубарева, В.Ю. Крапова, А.Д. Калинина «Подготовка спортивных менеджеров за рубежом» // Вестник РМАТ. – 2016. – № 3. – С. 117–121
  5. Вяльцева, Е.Д. Спортивный менеджмент – понятие и характерные свойства / Е.Д. Вяльцева, А.К. Панкратова // Актуальные проблемы и современные технологии преподавания иностранных языков в неспециальных вузъ, 2017. -материалы 10-й Всероссийской с международным участие научно-практической конференции неязыковых вузов (17-18.03.2017 г.). С.19-21.
  6. Государственное управление в сфере спорта : Учебник для магистров / Понкин И.В. [и др.]. - М.: Буки Веди, 2017. - 485 с.
  7. Дашнев, А.Б. К вопросу о сущности и роли спортивного менеджмента в физкультурно-спортивной организации [Текст] / А.Б. Дашнев // Вестник Бурятского гос. ун-та. – 2014. – № 2. – С. 147–149.
  8. Жабаков, В.Е. Менеджмент спортивной индустрии [Текст]: учебное пособие / В.Е. Жабаков. – Челябинск: Изд-во Южно-Урал. гос. гуман.-пед. ун-та, 2018. – 198 с.
  9. Енченко Ирина Валерьевна Современное состояние подготовки спортивных менеджеров в Российской Федерации // Ученые записки университета Лесгафта. 2018. №4 (158).
  10. Кокоулина, О.П. Менеджмент в спорте / О.П. Кокоулина // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. М., 2016. - № 38 – С. 40-45
  11. Менеджмент и маркетинг в массовом спорте и туризме: Сборник материалов Всероссийской с международным участием научно-практической конференции / под общей ред. Зубарева Ю.А., Горбачевой В.В. – Волгоград: ФГБОУ ВО «ВГАФК», 2018. – 333 с.
  12. Починкин А.В. Менеджмент в сфере физической культуры и спорта: учебное пособие / М.: Спорт, 2017. - 385 с.
  13. Песоцкая, Е.В. Менеджмент: учебник для бакалавров [Текст] / Е.В. Песоцкая. – М.: Изд-во Юрайт, 2016. – 645 с
  14. Переверзин И.И. Менеджмент в спортивной организации. – М.: ФиС, 2016. С. 134.
  15. Проблемы и инновации спортивного менеджмента, рекреации и спортивно-оздоровительного туризма: материалы IV Всероссийской научно-практической конференции (Казань, 7-8 июня 2018 г.) / под общ. ред. Г.Н. Голубевой. – Казань: Поволжская ГАФКСиТ, 2018. – 440 с
  16. Рамазанов Ш.М. Сравнительный анализ моделей управления развитием спорта на примере футбольной индустрии: мировой опыт и российские особенности // Управление. 2018. №1 (19).
  17. Сафронова А.В. Спортивный менеджмент как фактор развития индустрии спорта / А.В. Сафронова, С. А. Наумов, А.В. Кваша // Сборник научных трудов по материалам VII Международной научно-практической конференции. – Белгород, 2015. - С. 110-113
  18. Современные аспекты подготовки в профессиональной деятельности спортивного менеджера: материалы Всероссийской научно-практической конференции с международным участием, 25-26 апреля 2017 г. / Моск. гос. акад. физ. культуры; под ред. А. В. Починкина, И. Л. Димитров. – Малаховка, 2018. – 342 с.
  19. Теоретические основы финансового менеджмента в сфере спорта: монография. – Волгоград: ФГБОУ ВО «ВГАФК», 2016. – 391 с.