Финансовый механизм и его роль в реализации финансовой политики(Понятие финансового механизма как части финансовой политики)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Для реализации финансовой политики используется финансовый механизм, который представляет собой совокупность способов организации финансовых отношений, применяемых обществом в целях обеспечения благоприятных условий для экономического и социального развития. Финансовый механизм включает в себя виды, формы и методы организации финансовых отношений, способы их количественного определения.

Формируя финансовый механизм, государство стремится обеспечить его наиболее полное соответствие требованиям финансовой политики того или иного периода, при этом сохраняется постоянное стремление к наиболее полной увязке финансового механизма и его интересов, что является залогом эффективности финансовой политики.

Структура финансового механизма достаточно сложна. К элементам финансового механизма относятся финансовые ресурсы, методы их формирования, система законодательных норм и нормативов, которые используются при определении доходов и расходов государства, организации бюджетной системы, финансов предприятий и рынка ценных бумаг. Сочетание элементов финансового механизма образует конструкцию финансового механизма, которая приводится в движение путем установления количественных параметров каждого элемента.

Целью настоящей работы является изучение финансового механизма и его роли в реализации финансовой политики.

Для достижения цели выполнены следующие задачи:

- изучена теория финансового механизма и её роль в реализации финансовой политики;

- дана оценка финансовой деятельности ООО «Le Grand Plaza»;

- разработаны предложения по совершенствованию финансового механизма ООО «Le Grand Plaza».

В курсовой работе использованы методы монографического исследова-

ния, статистики и экономического анализа.

Объектом исследования выбрана ООО «Le Grand Plaza» (отель). Отель «Le Grand Plaza» находится в деловом и культурном центре г. Ташкента и является одним из ведущих отелей данного региона.

Предметом исследования является финансовая политика ООО «Le Grand Plaza».

Вопросам современных финансовых проблем предприятий посвящена достаточно обширная литература, которую можно условно подразделить на нормативную и научно-учебную.

К нормативной литературе относятся законы, постановления, приказы и иные нормативные акты, являющиеся обязательными для исполнения предприятиями и организациями на территории Российской Федерации. Основным нормативным актом, устанавливающим правовые основы функционирования фондов и ассоциаций, является Гражданский кодекс РФ, Гражданский кодекс РФ является правовой основой для предпринимательской деятельности, утверждает главные правила участия на цивилизованном рынке.

К научной и учебной литературе по финансам можно отнести различные источники, в первую очередь, по финансам. В их числе нужно отметить труды таких учённых как, Грязновой А. Г., Галицкой С. В., Шариновой Г. А.

1. Теория финансового механизма и её роль в реализации  финансовой политики

1.1 Понятие финансового механизма как части финансовой политики

Финансовая политика – это определенная на продолжительный период совокупность мероприятий, подлежащих реализации в рамках общих методологических требований финансового менеджмента и определяемых конкретными задачами, а также внешними и внутренними условиями деятельности [3].

Финансовая политика – это совокупность государственных мероприятий по использованию финансовых отношений для выполнения государством своих функций. Она включает:

– разработку общей концепции, основных направлений, определение целей и главных задач;

– создание адекватного финансового механизма;

– управление финансовой деятельностью государства и его субъектов.

Выделяют три основных вида финансовой политики:

- классическая;

- регулирующая;

- планово-директивная [3].

Классическая основана на трудах классиков политэкономии А. Смита (1723–1790) и Д. Рикардо (1772–1823). Основное ее направление – невмешательство государства в экономику, сохранение свободной конкуренции, использование рыночного механизма как главного регулятора хозяйственных процессов. Государственные расходы минимизированы. Система налогов строилась на косвенных и имущественных налогах. Органом управления было министерство финансов [3].

Регулирующая – в основу положена экономическая теория Дж. Кейнса (1883–1946), обосновывающая необходимость вмешательства и регулирования государством циклического развития экономики. Основными инструментами вмешательства становятся государственные расходы, за счет которых формируется дополнительный спрос и как следствие – рост производства, ликвидация безработицы, увеличение национального дохода. Главным механизмом регулирования становится подоходный налог, использующий прогрессивные ставки; государственный кредит, рынок ссудных капиталов. Дефицит бюджета используется для регулирования экономики. Из единого органа управления выделяются отдельные службы, занимающиеся планированием бюджета и бюджетных расходов, их финансированием, контролем за поступлением налогов, управлением государственным долгом. В целом такая политика обеспечила в 1930–1960 гг. стабильный экономический рост, эффективную систему финансирования социальных нужд [3].

В 1970-х годах в основу финансовой политики положена неоконсервативная стратегия, ограничивающая вмешательство государства в экономику. Регулирование становится многоцелевым:

- экономический рост и занятость;

- денежное обращение;

- валютный курс;

-социальные факторы;

- структурная перестройка хозяйства.

Финансовый механизм исходит из необходимости сокращения объема перераспределения национального дохода через финансовую систему, снижение бюджетного дефицита, стимулирование роста сбережений как источника инвестиций. Стоит задача сокращения числа налогов и прогрессивности их шкалы [4].

Планово-директивная финансовая политика применяется в странах с административно - командной системой, основанной на государственной собственности на средства производства. В настоящее время она реформирована.

Основа современной финансовой политики РФ состоит:

- признание свободы предпринимательства;

- введение разнообразных форм хозяйствования;

- приватизация государственной собственности и переход к смешанной экономике;

- отказ государства от директивного управления;

- переход отношений предприятий и государства на налоговую основу.

Изменяется порядок предоставления бюджетных средств. Получила распространение система государственного кредита для покрытия дефицита госбюджета. Используются рыночные формы государственных займов. Изменяется организация бюджетной системы. На смену централизованной пришла система, основанная на самостоятельности и равноправии бюджетов всех уровней. Применяется система трансфертных платежей, увязывающая размер бюджетных средств со среднедушевым бюджетным доходом отдельных регионов. Изменяется практика перераспределения финансовых ресурсов. Кроме вертикального используется горизонтальное перераспределение средств за счет функционирования финансового рынка. Получила развитие система внебюджетных фондов государства. Демонополизировано страховое дело, появился страховой рынок. Изменилась система управления финансами. Готовится налоговая реформа. Осуществляется структурная перестройка экономики. Расходование бюджетных денег производится на конкурсной основе. Продолжается совершенствование бюджетного устройства, намечено проведение бюджетной реформы. Укрепляется рынок ЦБ [5].

Наиболее динамичной частью финансовой политики является финансовый механизм, который будет рассмотрен в следующим разделе.

1.2. Понятие и элементы финансового механизма

Финансовый механизм в широком смысле - комплекс финансовых методов и рычагов влияния на социально-экономическое развитие общества

С помощью конкретных финансовых форм и методов осуществляются распределительные и перераспределительные отношения, образуются доходы субъектов экономической деятельности и соответствующие фонды денежных средств при этом м функционирования финансового механизма основано на организационно-правовых положениях и финансовой информации - обеспечивающих практическое использование финансов для достижения определенных целей [5].

Финансовый механизм в узком смысле - совокупность конкретных финансовых методов и рычагов влияния на формирование и использование финансовых ресурсов с целью обеспечения функционирования и развития государственных структур, с субъектов хозяйствования и населения.

В состав финансового механизма входят следующие основные элементы - финансовые методы;

- финансовые рычаги;

- финансовые инструменты;

- нормативно - правовое, информационное и организационное обеспечение

Финансовые на а на методы на а на являются на а на способом на а на воздействия на а на финансовых на а на отношений на а на на на а на хозяйственный на а на процесс на а на в на а на хозяйственной на а на практике на а на широко на а на применяют на а на такие на а на финансовые на а на методы: на а на финансовое на а на планирование, на а на оперативное на а на управление, на а на финансовый на а на контроль, на а на финансовое на а на обеспечение на а на и на а на финансовое на а на регулирование на а на [6].

Процесс распределения и перераспределения произведенного в обществе валового внутреннего продукта, образования и использования денежных фондов начинается, в первую очередь, с применение такого финансового методу, как финансовое планирование.

Финансовое а планирование а - а деятельность а по а составлению а планов а формирования, а распределения а и а использования а финансовых а ресурсов а на а уровне а отдельных а субъектов а хозяйствования, а их а объединений, а отраслевых а структур, а территориально-административных а о а единиц а и а страны а в а целом, а направленная а на а достижение а поставленных а целей а и а решения а определенных а задач а в а процессе а финансового а планирования а каждый а субъект а хозяйствования а оценивает а свое а финансовое а состояние, а оказывает а резервы а увеличения а финансовых а ресурсов а и а направления а их а эффективного а использования. С помощью финансового планирования осуществляется экономическое обоснование финансовых решений и выбор их альтернативных вариантов [6].

Основные задачи финансового планирования определяются финансовой политикой. Среди них можно выделить следующие:

- воплощение разработанных стратегических задач в конкретные финансовые показатели;

- обеспечение воспроизводственного процесса необходимыми источниками финансирования;

- выявление внутренних резервов увеличения доходов и их мобилизация;

- обоснование наиболее выгодных направлений инвестиционной политики;

- контроль за оптимальным формированием и эффективным использованием финансовых ресурсов и т.д.

Объектом финансового планирования является финансовая деятельность государства, субъектов хозяйствования и других участников общественной жизни [6].

Субъектами финансового планирования являются отдельные предприятия, учреждения, организации, ведомства, финансовые органы, органы государственного управления на местном уровне и др.

Финансовое планирование основывается на таких принципах:

- научной обоснованности, согласно которому расчет плановых показателей должен базироваться на основе определенных методик с учетом передового опыта, использованием средств вычислительной техники, экономико-математических методов, которые предусматривают многовариантность расчетов и выбор наиболее оптимального из них [6].

- комплексность, который заключается в единстве финансовой политики, единой методологии финансовых расчетов;

- непрерывность, который предполагает взаимосвязь перспективных, текущих и оперативных финансовых планов;

- стабильность, что означает неизменность показателей финансовых планов;

- оптимальность, который требует наиболее рационального использования всех финансовых ресурсов.

Результатом финансового планирования является расчет финансовых показателей, отражающих формирование, распределение и использование финансовых ресурсов и воплощаются в специальном документе – в финансовом плане. Финансовое планирование включает [7]:

- финансовое прогнозирование (перспективное планирование) - исследования и разработки на долгосрочную перспективу вероятных путей развития финансов субъектов хозяйствования и государства, которые обеспечивают их хне стабильное финансовое положение в будущем (перспективные финансовые планы составляют на период более одного года);

- текущее финансовое планирование - процесс определения будущих доходов и направлений использования финансовых ресурсов субъектов экономической деятельности, имеет целью реализацию их финансовой стратегии в более краткосрочном периоде (текущие финансовые планы составляют на один год);

- оперативное финансовое планирование - процесс синхронизации времени денежных поступлений и расходов с целью реализации текущих финансовых планов и конкретизации их показателей.

При определении финансовых показателей используют такие методы планирования как:

1 Метод коэффициентов предусматривает распространение установленных ранее тенденций на будущий период или переноса выборочных данных на другую часть совокупности исследуемых объектов;

2 Нормативный метод предполагает расчет финансовых показателей на основе установленных норм и нормативов (нормативы образования фондов денежных средств, нормы амортизационных отчислений, нормативы рас делу прибыли, нормы расходов в бюджетных учреждениях и т.д.);

3 Балансовый метод предполагает соответствие расходов источникам их покрытия и согласованность всех разделов финансового плана, в результате чего достигается сбалансированность плана;

4 Метод математического моделирования позволяет с определенной вероятностью определить динамику показателей в зависимости от изменения факторов, влияющих на развитие финансовых процессов в будущем;

5 Расчетно - аналитический метод предполагает расчет плановых показателей путем корректировки финансовых показателей базового периода на вероятные изменения в плановом периоде и определения влияния различных факторов на эти показатели [7].

Финансовые планы составляют, как правило, все компании при этом форма финансового плана, состав его показателей отражают специфику соответствующего звена финансовой системы.

При выполнении финансовых планов возникает потребность в оперативном управлении как деятельности, связанной с необходимостью вмешательства в распределительные процессы с целью ликвидации диспропорций, преодоление недостатков в своевременного перераспределения средств, обеспечения достижения запланированных результатов [7].

Объектами финансового управления являются финансовые отношения, централизованные и децентрализованные финансовые ресурсы всех звеньев финансовой системы.

Важнейшие объекты управления - финансы предприятий, организаций и учреждений, финансы домохозяйств, общегосударственные финансы.

Субъектами финансового управления является государство в лице законодательных и исполнительных органов (в том числе финансовых), а также финансовые службы предприятий, организаций и учреждений

Совокупность всех организационных структур, осуществляющих управление финансами, образует финансовый аппарат.

Управление финансами - система методов и форм организации финансовых отношений.

Основная цель финансового контроля [8]:

- соблюдение действующего финансово-хозяйственного законодательства в процессе осуществления финансовой деятельности и отдельных финансовых операций;

- реализация стратегии финансирования "есть предвидения изменений условий финансовой деятельности и своевременное приспособление к ним

Финансовый контроль может проводиться как на уровне государства (макроуровень), так и на уровне субъектов хозяйствования (микроуровень)

На макроуровне объектом финансового контроля является финансово-хозяйственные операции, связанные с формированием и использованием государственных финансовых ресурсов на социально-экономическое развитие [8].

Финансовый на а на контроль на а на государства на а на направлен на а на на на а на рациональное на а на использование на а на бюджетных на а на средств, на а на соблюдения на а на финансовой на а на дисциплины на а на в на а на государственных на а на хозяйственных на а на структурах, на а на полное на а на и на а на своевременное на а на выполнение на а на финансовых на а на зоб на а на обязательств на а на юридическими на а на и на а на физическими на а на лицами на а на перед на а на бюджетом.

На микроуровне объектом финансового контроля является финансово-хозяйственная деятельность предприятий, организаций и учреждений Субъектами - финансовые менеджеры, руководители предприятий, учредители, независимые аудиторы [8].

1.3. Структура финансового механизма

Существует множество точек зрения на определение структуры финансового механизма.

Cтруктура финансового механизма, как пяти взаимосвязанных элементов:

- финансовые методы;

-- финансовые рычаги;

- правовое обеспечение;

- нормативное обеспечение;

- информационное обеспечение

Рассмотрим подробнее данные элементы [6].

Финансовый а метод а можно а определить а как а способ а действия а финансовых а отношений а на а хозяйственный а процесс, а которые а действуют а в а двух а направлениях: а по а линии а управления а движением а финансовых а ресурсов а и а по а линии а рыночных а коммерческих а отношений, а связанных а с а соизмерением а затрат а и а результатов, а с а материальными а стимулированием а и а ответственностью а за а эффективным а использованием а денежных а фондов. а Рыночное а содержание а в а финансовые а методы а вкладывается а не а случайно. а Действие а финансовых а методов а проявляется а в а образовании а и а использовании а денежных а фондов а [6].

Финансовый рычаг представляет собой прием действия финансового метода.

К финансовым рычагам относятся прибыль, доходы, амортизационные отчисления, экономические фонды целевого назначения, финансовые санкции, арендная плата, процентные ставки по ссудам, депозитам, облигациям, паевые взносы, вклады в уставный капитал, портфельные инвестиции, дивиденды, дисконт, котировка валютного курса рубля и т.п.

Правовое обеспечение функционирования финансового механизма включает законодательные акты, постановления, приказы, циркулярные письма и другие правовые документы органов управления [6].

Нормативное обеспечение функционирования финансового механизма образуют инструкции, нормативы, нормы, тарифные ставки, методические указания и разъяснения и т.п.

Информационное обеспечение функционирования финансового механизма состоит из разного рода и вида экономической, коммерческой, финансовой и прочей информации.

К финансовой информации относится осведомление о финансовой

устойчивости и платежеспособности своих партнеров и конкурентов, о ценах, курсах, дивидендах, процентах на товарном, фондовом и валютном рынках и т. п [6].

Другие авторы трактуют понятие финансового механизма предприятия в другом аспекте. Рассмотрим подробнее данную точку зрения.

Механизм финансового менеджмента представляет собой совокупность основных элементов воздействия на процесс разработки и реализации управленческих решений в области финансовой деятельности предприятия.

В структуру механизма финансового менеджмента входят следующие элементы [9]:

1. Система регулирования финансовой деятельности включает:

Государственное нормативно-правовое регулирование финансовой деятельности предприятия (принятие законов и других нормативных актов, регулирующих финансовую деятельность предприятий).

Рыночный механизм регулирования финансовой деятельности предприятия. Этот механизм формируется прежде всего в сфере финансового рынка в разрезе отдельных его видов и сегментов.

Внутренний на а на механизм на а на регулирования на а на отдельных на а на аспектов на а на финансовой на а на деятельности на а на предприятия. на а на Механизм на а на такого на а на регулирования на а на формируется на а на в на а на рамках на а на самого на а на предприятия, на а на соответственно на а на регламентируя на а на те на а на или на а на иные на а на оперативные на а на управленческие на а на решения на а на по на а на вопросам на а на его на а на финансовой на а на деятельности.

2. Система внешней поддержки финансовой деятельности предприятия включает:

Государственное и другие внешние формы финансирования предприятия.

Кредитование предприятия. Этот механизм основан на предоставлении предприятию различными кредитными институтами разнообразных форм кредита.

Лизинг (аренда). Этот механизм основан на предоставлении в пользова-

ние предприятию целостных имущественных комплексов, отдельных видов необоротных активов за определенную плату на предусмотренный период.

Страхование. Механизм страхования направлен на финансовую защиту активов предприятия и возмещение возможных его убытков при реализации отдельных финансовых рисков.

Прочие формы внешней поддержки финансовой деятельности предприятия. (лицензирование, государственную экспертизу инвестиционных проектов).

3. Система финансовых рычагов включает следующие основные формы воздействия на процесс принятия и реализации управленческих решений в области финансовой деятельности:

- Цену.

- Процент.

- Прибыль.

- Амортизационные отчисления.

- Чистый денежный поток.

- Дивиденды.

- Синергизм.

- Пени, штрафы, неустойки.

- Прочие экономические рычаги [9].

4. Система финансовых инструментов состоит из следующих контрактных обязательств, обеспечивающих механизм реализации отдельных управленческих решений предприятия и фиксирующих его финансовые отношения с другими экономическими объектами:

Платежные инструменты (платежные поручения, чеки, аккредитивы и т.п.).

Кредитные инструменты (договоры о кредитовании, векселя и т.п.).

Депозитные инструменты (депозитные договоры, депозитные сертификаты и т.п.).

Инструменты инвестирования (акции, инвестиционные сертификаты и

т.п.).

Инструменты страхования (страховой договор, страховой полис и т.п.).

Прочие виды финансовых инструментов.

На основе всего изложенного можно сказать, что эффективный механизм финансового менеджмента позволяет в полном объеме реализовать стоящие перед ним цели и задачи, способствует результативному осуществлению функций финансового управления предприятием [9].

2. Анализ финансовой политики ООО “ Le Grand Plaza”

2.1. Оценка финансовой деятельности ООО “ Le Grand Plaza”

Для оценки финансовой деятельности отеля «Le Grand Plaza» проведём анализ выполнения плана доходов. В таблице 1 представлен план выполнения доходов отеля «Le Grand Plaza» в 2017 - 2018 гг.

Согласно приведенной таблице в плане доходов отеля «Le Grand Plaza» выделено 4 основных сектора доходов:

• Доходы гостиницы (продажа номеров и дополнительных услуг);
• Доходы ресторана;
• Аренда площадей;
• Офисы.

Среди доходов гостиницы 80% приходится на продажу номеров, и лишь 20 % на дополнительные услуги. Доходы от продажи номеров гостиницы в 2017 году составили 109230 тыс. долларов, а в 2018 году составили 111200 тыс., долларов. Доходы от продажи номеров гостиницы в 2017 году больше чем показатели в 2018 году на 1970 тыс., долларов.

Доходы от дополнительных услуг в 2017 году равны сумме 8790 тыс. долларов, а в 2018 году доходы от дополнительных услуг равны 9463 тыс., долларов, что больше по сравнению с предыдущим годом на 673 долларов.

В общей сумме доходов гостиницы составили бизнес центр, заказ такси, платное телевидение и аренда оборудования.

В 2017 году доходы ресторана составили 17000 долларов, что таким образом доход в 2018 году вырос на 1000 долларов.

Доходы на а на от на а на аренды на а на площадей на а на гостиницы на а на (конференц-зала на а на и на а на холла) на а на в на а на 2017 на а на году на а на составили на а на 7100 на а на долларов, на а на и на а на в на а на 2018 на а на году на а на 7200. на а на Доходы на а на от на а на сдачи на а на помещений на а на под на а на офисы на а на в на а на 2017 на а на составили на а на 2880 на а на и на а на 2018 на а на году на а на 3137. на а на В на а на целом на а на по на а на отелю на а на доходы на а на отчетного на а на периода на а на 2017 на а на года на а на составили на а на 145000 на а на тыс. на а на долларов, на а на в на а на 2018 на а на году на а на данный на а на показатель на а на равнялся на а на 149000 на а на тыс., на а на долларов, на а на соответстве-

нно на а на по на а на сравнению на а на с на а на прошлым на а на годом на а на доходы на а на возросли на а на на на а на 2,7%.

Таблица 1

Анализ выполнения плана доходов отеля «Le Grand Plaza»

(в тыс. долларах США)

Наименование показателя	2018 год		2018 год к 2017 году
	план	факт		факт 2011 года	Разница (+, -)
Доходы гостиницы, всего	140000	149000		145000	+4000
Проживание	102000	111200		109230	+ 1970
Дополнительные услуги	9300	9463		8790	+ 673
Доходы ресторана, всего	21	18		17	+ 1000
Аренда площадей	4700	7200		7100	+ 100
Офисы	3000	3137		2880	+ 257

Далее проведём маржинальный анализ деятельности отеля «Le Grand Plaza». В отеле «Le Grand Plaza» ежедневно идет статистический учет количества реализованных номеров, который позволяет постоянно учитывать уровень издержек на производство услуг. Статистические данные о продаже за февраль, март и апрель 2018 года представлены в таблице 2.

Таблица 2

Реализация номеров отеля «Le Grand Plaza»

за март, апрель и май 2018 года

Показатели	Количество реализованных номеров
	Март	Апрель	Май
Количество дней	31	30	31
%загрузки за месяц	55	60	65
Итого	89	108	119

На основе приведённых в таблице данных можно рассчитать коэффициент наполняемости отеля «Le Grand Plaza» за три месяца.

0,6

Таким образом, заполняемость отеля «Le Grand Plaza» за три месяца составила 60 %.

Следующий этап анализа - определение безубыточного объема продаж и зоны безопасности отеля «Le Grand Plaza». Для определения безубыточного объема продаж необходимы следующие данные, приведенные в таблице 3

Таблица 3

Экономические показатели деятельности отеля

«Le Grand Plaza»

Показатель	Значение показателя, $.
Постоянные затраты на номерной за (мес). Фон месяц гостиницы, Znocт	25300
Переменные затраты на 1 номер, Z едпер	65
Общие переменные затраты на номерной фонд, Zобщпер	65 х 198 = 12870
Общие затраты на номерной фонд, Zобщ	25300+ 12870 = 38170
Средняя цена номера гостиницы, Ц	270
Выручка от продаж	250 х 198 = 49500

На основе этих показателей можно рассчитать Qkр - точку безубыточности отеля:

Q_КР =

_{= номеров}

Таким образом, мы рассчитали, что при реализации 136 номеров расходы отеля на номерной фонд будут покрыты.

2.2. Совершенствованию финансового механизма  ООО «Le Grand Plaza»

Для улучшения финансового положения на рынке ООО «Le Grand Plaza» должен разнообразить ассортимент оказываемых услуг.

Проведём анализ ассортиментной политики отеля «Le Grand Plaza». Ассортиментная политика отеля «Le Grand Plaza» направлена на обеспечение экономической эффективности и конкурентоспособности предприятия для успешной работы на рынке, а также на удовлетворение потребностей клиентов. К основным относятся услуги проживания 70% и питания 20%. Их суммарный удельный вес составляет 90%. На дополнительные услуги приходится 10%.

К услугам гостей отеля «Le Grand Plaza» 198 уютных и комфортабельных номеров, которые представлены следующими категориями:

1. Standard room – стандартный номер (1-местный, 2-местный)

Стандартный номер отеля «Le Grand Plaza»- это однокомнатный номер с полной ванной комнатой. Площадь номера - 23,6 кв.м.

Вся мебель выполнена из натурального дерева. В номере: одна или две кровати, мягкое кресло, просторный гардероб, универсальный стол, телефон (в т.ч. в ванной), TВ (узбекские и иностранные спутниковые каналы), холодильник или мини-бар, возможность подключения к Интернету.

1. Standard deluxe - улучшенный стандартный номер (1-местный, 2-местный)

Улучшенный на а на стандартный на а на номер на а на - на а на это на а на однокомнатный на а на номер на а на с на а на ванной на а на комнатой. на а на Номера на а на улучшенной на а на категории на а на отремонтированы на а на по на а на евростандарту на а на и на а на обставлены на а на импортной на а на мебелью, на а на сделанной на а на по на а на специальному на а на заказу. на а на В на а на номере: на а на одна на а на или на а на две на а на кровати, на а на мягкое на а на кресло, на а на просторный на а на гардероб, на а на универсальный на а на стол, на а на телефон на а на (в на а на т.ч. на а на в на а на ванной), на а на TВ на а на (узбекские на а на и на а на иностранные на а на спутниковые на а на каналы), на а на холодильник на а на или на а на мини-бар, на а на возможность на а на подключения на а на к на а на Интернету.

1. Superior room - номера категории «Люкс» (1-местные, 2- местные)

«Люкс» состоит из 2-х раздельных комнат (гостиной и спальной комнаты) и двух ванных комнат. Общая площадь номера составляет 45,5 кв.м.

В гостиной: кожаная мягкая мебель (диван и кресла), журнальный столик, холодильник или мини-бар.В уютной спальне: 2 кровати (или 1 большая кровать), мягкое кресло, просторный гардероб, универсальный стол, холодильник или мини-бар.

В каждой комнате: телефон (в т.ч. в ванной), TВ (российские и иностранные спутниковые каналы), возможность подключения к Интернету

1. Superior Deluxe - номера категории «Полулюкс»

«Полулюксы» в отеле «Le Grand Plaza» - это две смежные комнаты и одна ванная комната. Площадь номера - 37,6 кв.м. В гостиные номера: мягкая мебель, мебель из натурального дерева, Возможность подключения к Интернету, холодильник или мини-бар.

1. Le Club President Suite - номера категории «Апартаменты». В а огромной а гостиной а комнате: а стол а с а 6 а мягкими а стульями, а мягкая а мебель, а сервант, а TВ а (узбекские а и а иностранные а спутниковые а каналы), а холодильник, а мини-бар, а сейф. а В а нескольких а апартаментах а гостиная а оборудована а барной а стойкой. а В а спальне а вся а обстановка а располагает а к а полноценному, а здоровому а отдыху. а Ванные а комнаты а оснащены а современной а сантехникой, а огромными а зеркалами. а В а каждой а комнате: а телефон, а картины, а цветы, а возможность а подключения а к а Интернету.
2. President Suite – номера категории «Президентский»

Номер класса президентский – является эталоном роскоши и комфорта. В состав президентского номера входят: 2 роскошные спальни, большая комната для собраний, кабинет и 3 ванные комнаты. Номер обеспечен самыми последними технологиями для проживания.

Отель «Le Grand Plaza» предлагает своим гостям следующие основные, и дополнительные услуги:

Основные услуги:

• Питание в ресторане, (шведский стол)
• Размещение

К дополнительным услугам отеля «Le Grand Plaza» входят:

• 24-часовое обслуживание в номерах
• Обмен валют
• Бизнес-центр (24 ч.)
• Конференц-залы (10-250 мест)
• Банкетные залы (20-600 мест)
• Выставочные площади (411-605 кв.м)
• Подземная автостоянка
• Автосервис
• Ресторан
• Бар
• Ночной клуб
• Бильярд
• Боулинг
• Прачечная
• Химчистка
• Медпункт
• Салон красоты
• Парикмахерская
• Магазины
• Заказ авиа и ж/д билетов
• Экскурсионное бюро
• Групповой и индивидуальный трансфер
• Дополнительные охранные услуги

Формирование ассортиментной политики базируется на объединении различных видов услуг в ассортиментные группы в зависимости от жизненного цикла услуг.

Основную группу составляют услуги проживания, находящиеся на стадии роста; поддерживающая группа представлена услугами питания (ресторан и бары), которые находятся в стадии зрелости. Стратегическая группа – это услуги фитнес-центра, которые должны обеспечить будущие прибыли; тактическую группу составляют услуги конференц-залов, комнат для переговоров, бизнес-центра, призванные стимулировать продажи основных групп и находящиеся в стадии роста или зрелости; перспективная группа представлена услугами-новинками, находящиеся на стадии апробации, это внедрение беспроводного Интернета и другие новинки бизнес-центра.

Анализ ассортиментной политики отеля «Le Grand Plaza» показал, что структура гостиничного предложения сбалансирована с точки зрения получения дохода от различных услуг, а также ориентирована на группы потребителей, отдающим предпочтение этим продуктам. Ассортиментный ряд имеет рациональное сочетание всех ассортиментных групп.

Однако а в а ассортиментной а политике а гостиницы а незначительная а роль а уделяется а дополнительным а услугам, а особенно а стратегической а группе а услуг. а За а этой а группой а стоят а будущие а прибыли, а поэтому а руководителям а следует а принимать а соответствующие а решения а по а развитию а услуг, а которые а будут а пользоваться а спросом а в а ближайшем а будущем, а и а обратить а внимание а на а мировые а тенденции а в а сфере а гостеприимства а для а создания а продуктов а на а стыке а индустрий.

Далее изучим ценовую политику отеле «Le Grand Plaza». Цена является одной из составляющих маркетинговых средств и выполняет исключительно важную функцию, которая состоит в получении выручки от реализации гостиничных услуг. Целью ценообразования отеля «Le Grand Plaza» является максимизация объема продаж.

Решение в области цены непосредственно связано с выбором ценовой стратегии. Отель «Le Grand Plaza» придерживается стратегии цены сегмента рынка, что приспосабливает предприятие к определенным различиям в спросе. В выбранной ценовой политике отеля учитываются интересы целевого сегмента потребителей, что позволяет наиболее полно удовлетворять их потребности и ожидания.

В качестве определения базовой цены используется метод ценообразо-

вания на основе затрат - метод установления цены на основе покрытия полных издержек.

В зависимости от цены номера в гостинице делятся на стандартные и номера повышенной комфортности. Цены не дифференцируются по количеству человек, проживающих в номере.

Отель использует тактические ценовые решения в виде скидок для: корпоративных клиентов (25%), турагентов (20%), туроператоров, выходного дня (10%), отдельным VIP клиентам, на выставочные дни (15%) . Тарифы на номера в отеле «Le Grand Plaza» приведены в следующей таблице.

Таблица 4

Тарифы на номера в отеле «Le Grand Plaza»

(в долларах США)

Тип номера	Опубликованная цена		«Высокий сезон»
	Одноместный	Двухместный	Одноместный	Двухместный
Standard room	62	79	65	82
Standard deluxe	95	110	100	115
Superior room	72	89	80	95
Superior Deluxe	120	130	130	140
Le Club President Suite	190	195	200	220
Ambassador Suite	300	320	335	350
President Suite	900	900	900	900

Как видно из таблицы 4 цены на номера стандартной и улучшенной категории дифференцируются по количеству человек, проживающих в номере. Цены на номера категории люкс по данному принципу не дифференцируются. Цены указаны из расчета за номер за ночь, включают завтрак (шведский стол) и НДС (20 %). При определении продажной цены номера, кроме цен «rack rate», используются цены свободной реализации. Уровень цен устанавливается в зависимости от сезона (низкий, высокий, выставочный) и показателя загрузки гостиницы. Цены свободной реализации предоставляются на основе соответствующего приказа в соответствии с утвержденной тарифной сеткой.

Предоставление корпоративных, агентских и операторских цен производится на основе договоров в соответствии с тарифной сеткой договорных цен на 2018 год, утвержденной соответствующим приказом.

В договоре фиксируется количество ночей проживания, на основании которого контрагенту предоставляется специальная цена. Комиссионные турагентские цены предоставляются на основании договоров на описанных выше условиях в соответствии с тарифной сеткой комиссионных цен, утвержденной соответствующим приказом.

В выставочные периоды с повышенной загрузкой отеля и спроса на номера в городе действуют специальные цены выставочного периода согласно договору. Действие договорных тарифов на данные периоды не распространяется.

Цены, предоставляемые отелем на основе корпоративных или туристических договоров, могут пересматриваться в зависимости от ситуации на рынке. Все изменения оформляются соответствующими приказами.

Анализ а ценовой а политики, а отеля а «Le а Grand а Plaza» а показал, а что а все а мероприятия а направлены а на а удовлетворение а потребностей а целевого а клиента. а Необходимо а в а мероприятиях а учитывать а не а только а запросы а клиентов, а но а и а уровень а загрузки а гостиницы. а Для а обеспечения а эффективной а реализации а гостиничных а услуг а гостиничное а предприятие а проводит а комплекс а мероприятий, а находящих а свое а выражение а в а маркетинговой а сбытовой а стратегии.

Проведём анализ сбытовой и коммуникационной политики отеля «Le Grand Plaza». Сбытовая политика гостиничной продукции рассматривается как целенаправленная деятельность, принципы и методы, осуществления которой призваны организовать движение услуги к гостю.

Основной задачей является создание условий для превращения потребностей потенциального покупателя в реальный спрос на конкретный гостиничный товар. Осуществляется это с помощью прямых и корпоративных

продаж, через сформированную агентскую сеть.

Основными можно считать корпоративные продажи, поскольку именно с их помощью происходит реализация основной массы гостиничного продукта – 34%. Чуть менее эффективным, но не менее важными являются системы бронирования, предлагающие возможность забронировать номер в гостинице. Прямые продажи составляют 20 %.

Остальная часть приходится на прочие каналы сбыта. Отель «Le Grand Plaza» исходя из целей и используемых стратегий, ведет активную рекламную политику, налаживает коммуникационные процессы, формирует связи с клиентурными группами, контактными аудиториями и широкой общественностью. Гостиница функционирует всего 30 лет, реклама гостиницы направлена на предоставление услуги проживания, питания и бизнес - услуги; на стимулирование продаж и привлечение внимания широкого круга общественности к своей деятельности.

Проведём анализ непосредственного окружения отеля «Le Grand Plaza». Непосредственное окружение гостиницы представлено составляющими внешней маркетинговой среды, с которыми гостиничное предприятие находится в непосредственном взаимодействии. Это потребители гостиничных услуг, конкуренты, контактные аудитории.

Таблица 5

Распределение гостей по целям приезда (%)

Цель приезда	Процент гостей
Деловая	60
Туристическая	10
Коммерческая	20
Служебная	5
Культурно-познавательная	5

Потребителями услуг отеля «Le Grand Plaza» являются узбекские и иностранные граждане, приезжающие в Ташкент с различными целями.

Распределение гостей по демографическому признаку (соотношение по полу) следующее: 60% мужчин и 40% женщин. Большой разрыв обусловлен тем, что основная масса гостей – деловые люди, среди которых преобладают мужчины. (таблица 6).

Таблица 6

Распределение гостей по возрастному признаку

в 2018 год (в %).

Возрастной диапазон	Процентное соотношение
0-12	1
12-18	8
18-25	27
25-35	38
35-45	14
45-60	9
60 и старше	3

Как видно из таблицы 6, среди гостей преобладают люди среднего возраста, а детей почти не бывает, несмотря на различные специальные предложения для семейного проживания.

Для анализа гостей по странам прибытия приводится таблица 7, демонстрирующая ситуацию. Как видно из таблицы 7. гостиницу посещает большое количество российских граждан, однако превалируют гости из за рубежа. Больше всего гостей среди граждан СНГ и Западной Европы.

Таблица 7

Распределение гостей гостиницы «Le Grand Plaza» по странам прибытия за 2018 году (в %)

Страна или регион	Процент гостей
Узбекистан	40 %
СНГ	17%
Западная Европа	11%
Восточная Европа	6%
Северная Америка	8%
Южная Америка	1%
Азия	2%
Австралия и Океания	1%
Другие страны	14%

В качестве финансового механизма предлагается совершенствовать рекламную деятельность. Рассчитаем экономический эффект от совершенствования рекламной деятельности.

В 2018 году на рекламные нужды было выделено всего 19410 тыс. долларов, что составляет порядка 3% объема от реализации. При такой рекламной деятельности среднегодовая загрузка отеля составила 55%. Общепринятая мировая практика для предприятий аналогичного типа - от 4 до 6%.

Таким образом, в целях повышения эффективности рекламной деятельности отеля «Le Grand Plaza» необходимо:

- разработать детальный маркетингово - рекламный план (проведение маркетинговых исследований) и его реальное финансирование;

- активизировать работу с журналистами по размещению в СМИ имиджевой рекламы;

- организовать ежемесячный выпуск пресс - релизов и их адресную рассылку;

- разработать электронные версии продвижения услуг и модернизировать web-site в Интернете;

- увеличить расходы на полиграфическую и сувенирную продукцию;

-разработать концепцию участия отеля в ведущих выставках по конгрессно - выставочной деятельности и туристическому бизнесу;

- разработать программы нетрадиционных форм рекламы.

Подобное введение обеспечит укрепление отеля «Le Grand Plaza» на рынке гостиничных услуг. Эффективность данной программы ожидается как минимум через год, так как повысится популярность отеля, уровень загрузки, увеличится прибыль, а соответственно и рентабельность.

В таблице 8 мы проведем расчет дополнительных расходов на рекламную деятельность отеля «Le Grand Plaza» необходимых для улучшения ее де-

ятельности.

Таблица 8

Расходы на рекламную деятельность

Перечень расходов	Сумма в долл. США
Реклама в СМИ	15000
Модернизация WEB сайта каждый месяц	10000
Полиграфическая продукция (буклеты, брошюры)	5000
Сувенирная продукция	2150
ИТОГО	32150

При на а на этом на а на общие на а на годовые на а на расходы на а на отеля на а на на на а на рекламу на а на составят на а на 32150 на а на тыс на а на долларов. на а на Что на а на составит на а на 5 на а на % на а на объёма на а на реализации на а на услуг, на а на вместо на а на 3%.

Исходя на а на из на а на того, на а на что на а на средняя на а на стоимость на а на обычных на а на услуг на а на отеля на а на «Le на а на Grand на а на Plaza» на а на равна на а на 250 на а на долларов, на а на а на а на загрузка на а на должна на а на возрасти нава на 25% на а на можно на а на рассчитать на а на годовую на а на прибыль на а на отеля на а на от на а на продажи на а на номеров на а на до на а на проведения на а на программы на а на в на а на действие на а на и на а на после.

Доходы от продажи номеров

= Средн. Кол. Номеров* Ср. стоимость услуг

Доходы (2012 год) = 109*250 = 27250 долл.

Доходы (+25%) = 136*250 = 34000 долл.

Исходя из этого средний доход от проданных номеров увеличится на 23120 тыс. долларов в месяц.

Годовая прибыль в результате рекламных мероприятий:

149000 тыс. долл. + 34000 долл. = 149034 тыс. долл.

Рассчитаем общую экономическую эффективность:

Эффективность = 149034 - 32150 = 116884 тыс. долл.

Изучая финансовую политику ООО «Le Grand Plaza» мы сделали выводы о том, что, она была достигнута через улучшения качества оказываемых

услуг.

Анализ показал, что совершенствование рекламной деятельности в оте-

ле тоже даст хорошие результаты, и может послужит финансовым механизмом.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Делая выводы по курсовой работе, можно сказать, что поставленная цель достигнута, т.е. изучен финансовый механизм и его роль в реализации финансовой политики.

По поставленной первой задаче изучена теория финансового механизма и её роль в реализации финансовой политики. Финансовая политика – это определенная на продолжительный период совокупность мероприятий, подлежащих реализации в рамках общих методологических требований финансового менеджмента и определяемых конкретными задачами, а также внешними и внутренними условиями деятельности. [3].

Финансовый механизм исходит из необходимости сокращения объема перераспределения национального дохода через финансовую систему, снижение бюджетного дефицита, стимулирование роста сбережений как источника инвестиций. Стоит задача сокращения числа налогов и прогрессивности их шкалы [4].

В связи со второй задачей дана оценка финансовой деятельности ООО «Le Grand Plaza». Для оценки финансовой деятельности отеля «Le Grand Plaza» проведём анализ выполнения плана доходов. Среди доходов гостиницы 80% приходится на продажу номеров, и лишь 20 % на дополнительные услуги. Доходы от продажи номеров гостиницы в 2017 году составили 109230 тыс. долларов, а в 2018 году составили 111200 тыс., долларов. Доходы от продажи номеров гостиницы в 2017 году больше чем показатели в 2018 году на 1970 тыс., долларов.

Доходы от дополнительных услуг в 2017 году равны сумме 8790 тыс. долларов, а в 2018 году доходы от дополнительных услуг равны 9463 тыс., долларов, что больше по сравнению с предыдущим годом на 673 долларов.

В общей сумме доходов гостиницы составили бизнес центр, заказ такси, платное телевидение и аренда оборудования.

В 2017 году доходы ресторана составили 17000 долларов, что таким

образом доход в 2018 году вырос на 1000 долларов.

Определён на а на безубыточный на а на объем на а на продаж на а на и на а на зон на а на безопасности на а на отеля на а на «Le на а на Grand на а на Plaza». на а на Установлено, на а на что на а на при на а на реализации на а на 136 на а на номеров на а на расходы на а на отеля на а на на на а на номерной на а на фонд на а на будут на а на покрыты. на а на Разнообразие на а на ассортимента на а на оказываемых на а на услуг на а на и на а на улучшение на а на рекламной на а на деятельности на а на может на а на улучшить на а на финансовое на а на положение на а на отеля.

По третьей задаче разработаны предложения по совершенствованию финансового механизма ООО «Le Grand Plaza». Таким образом, в целях повышения эффективности рекламной деятельности отеля «Le Grand Plaza» необходимо:

- разработать детальный маркетингово - рекламный план (проведение маркетинговых исследований) и его реальное финансирование;

- активизировать работу с журналистами по размещению в СМИ имиджевой рекламы;

- организовать ежемесячный выпуск пресс - релизов и их адресную рассылку;

- разработать электронные версии продвижения услуг и модернизировать web-site в Интернете;

- увеличить расходы на полиграфическую и сувенирную продукцию;

-разработать концепцию участия отеля в ведущих выставках по конгрессно - выставочной деятельности и туристическому бизнесу;

- разработать программы нетрадиционных форм рекламы.

Подобное введение обеспечит укрепление отеля «Le Grand Plaza» на рынке гостиничных услуг. Эффективность данной программы ожидается как минимум через год, так как повысится популярность отеля, уровень загрузки, увеличится прибыль, а соответственно и рентабельность.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Нормативно-правовые акты органов законодательной и исполнительной власти

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) 30 ноября 1994 года N 51-ФЗ;
2. Гражданский Кодекс Российской Федерации: Ч.2. // СЗ РФ. - №5 от 29.01.96, №43 от 27.10.97.

Бюджетный кодекс Российской Федерации // СЗ РФ. – 1998. - №145.

Учебники и учебные пособия

1. Галицкая С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий: учеб. пособ. – М.: Эксмо, 2013. - 652 С.
2. Грязнова А. Г., Маркина Е. В. Финансы. Учебник. 2-е изд. – М.:Финансы и статистика, 2012;

Книги одного-трех авторов

1. Белов А. Н. Финансы в учреждениях непроизводственной сферы. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2014.
2. Галуцкий Г.М. Финансово-экономическая деятельность в учреждениях культуры. - М.: Галуцкий и С, 2015.
3. Кокорев А., Кузык M., Мальгинов Г., Радыгин А., Симачев Ю., Татаринов А. Проблемы управления и задачи регулирования в секторе государственных унитарных предприятий. – М., 2013.

Статьи из периодического издания

1. Шаринова Г. А., Емельяненко М. П. Финансовый механизм в системе управления финансами // Молодой ученый. — 2013. — №10. — С. 410-411.
2. Матросова П. П. Организационно-финансовый механизм управления рисками в таможенном контроле // Молодой ученый. — 2015. — №9. — С. 66-69.

Приложение