Финансы акционерных обществ (на примере предприятия ОАО «Сясьский ЦБК»)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Сегодня в российской Федерации происходят глубокие экономические преобразования. Широкомасштабное акционирование предприятий, изменения форм собственности предъявляют требования к изменению традиционных форм и методов управления.

Данная тема становится довольно актуальной, так как рыночные концепции управления, финансовые основы, принципы маркетинга, которые в условиях государственной формы собственности не имели ранее столь серьезного значения. Управление должно быть гибким, эффективным и быстро приспосабливаться к динамичным внешним факторам предприятия.

Акционерные общества обладают рядом преимуществ по сравнению с другими видами деловых организаций, делающими их наиболее подходящей формой для крупного бизнеса в силу целого ряда причин. Прежде всего акционерные общества могут иметь неограниченный срок существования, в то время как период действия предприятий, основанных на индивидуальной собственности или товариществ с участием физических лиц, как правило, ограничен рамками жизни их учредителей. Акционерные общества, благодаря выпуску акций, получают более широкие возможности в привлечении дополнительных средств по сравнению с некорпоративным бизнесом. Поскольку акции обладают достаточно высокой ликвидностью, их гораздо проще обратить в деньги при выходе из акционерного общества, чем получить назад долю в уставном капитале товарищества с ограниченной ответственностью.

Объектом исследования является акционерное общество.

Предмет исследования – финансы акционерных обществ.

Цель настоящей работы заключаются раскрытии сути управления финансами акционерного общества как хозяйствующего элемента рыночной эконмики.

Из цели вытекают такие задачи как:

• Проанализировать современные теоретические подходы к управлению предприятиями данной организационно-правовой формы с учетом требований федерального закона «Об акционерных обществах»;
• Рассмотреть принципы формирования финансовых ресурсов акционерных обществ.

При написании работы были использованы справочно-методические пособия и нормативная документация.

ГЛАВА 1. ОБЩАЯ ХРАКТЕРИСТИКА АКЦИОНЕРНЫХ ОБЩЕСТВ

1.1 Правовые основы акционерных обществ

«Акционерным обществом признается юридическое лицо, выпускающее акции с целью привлечения средств для осуществления своей деятельности. Акционеры акционерного общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций» согласно ст. 85 Гражданского кодекса Российской Федерации.

В качестве участников объединения капитала путем создания акционерного общества (участников общества) могут выступать физические и юридические лица.

При этом участники не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Участники, не полностью оплатившие акции, несут солидарную ответственность по обязательствам общества в пределах неоплаченной части стоимости принадлежащих им акций.

Процесс создания акционерного общества строится следующим образом: учредители объединяют свое имущество на определенных условиях, зафиксированных в определенных документах общества, на основе данного капитала ведется хозяйственная деятельность с получения прибыли. Вкладом участников могут быть как денежные средства, так и материальные ценности, ценные бумаги, права пользования природными ресурсами и иные имущественные права, в том числе право на интеллектуальную собственность.

В процессе создания общества его учредители объединяют свое имущество на определенных условиях, зафиксированных в учредительных документах общества. На основе такого объединенного капитала в дальнейшем и будет вестись хозяйственная деятельность с целью получения прибыли. Вкладом участника общества в объединенный капитал могут быть денежные средства, а также любые материальные ценности, ценные бумаги, права пользования природными ресурсами и иные имущественные права, в том числе право на интеллектуальную собственность.

Стоимость вносимого каждым учредителем имущества определяется в денежной форме совместным решением участников общества. Объединенное имущество, оцененное в денежном выражении, составляет уставной капитал общества. Последний разделяется на определенное количество равных долей. Свидетельством о внесении таких долей является акция, а денежное выражение этой доли носит название номинальной стоимости (номинала) акций.

Таким образом, акционерное общество имеет уставной капитал, разделенный на определенное количество акций равной номинальной стоимости, которые эмитируются обществом в обращение на рынок ценных бумаг. Каждый участник объединенного капитала наделяется количеством акций, соответствующим размеру внесенной им доли.

Долевые собственники, они же владельцы акций, они же акционеры. Все это акционерное общество, а значит юридическое лицо. Порядок организации регламентируется законодательством РФ. Права юридическое лицо акционерного общества приобретает с момента его регистрации в Государственной регистрационной палате или другом уполномоченном государственном органе. При регистрации выдается Свидетельство о регистрации акционерного общества, где указываются дата и номер государственной регистрации, название общества, а также наименование регистрирующего органа. Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законодательством РФ.

Видами деятельности, перечень которых определяется законодательством РФ, общества могут заниматься только на основании соответствующего разрешения (лицензии). Если условиями предоставления специального разрешения (лицензии) на занятие определенным видом деятельности предусмотрено требование о занятии такой деятельностью как исключительной, то общество в течение срока действия специального разрешения (лицензии) не вправе осуществлять иные виды деятельности, за исключением видов деятельности, предусмотренных специальным разрешением (лицензией) и им сопутствующих.

Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.

Общество должно иметь круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения. В печати может быть также указано фирменное наименование общества на любом иностранном языке или языке народов Российской Федерации. Общество вправе иметь штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации.

1.2 Финансовые основы

Финансы – это система денежных отношений, связанных, главным образом, с перераспределением прибыли и формированием централизованных и децентрализованных денежных фондов.

Финансы опираются на бухгалтерский учет, экономический и производственный анализ, на действующую налоговую систему и т. д^[1].

Формирование финансовых ресурсов осуществляется за счет собственных и приравненных к ним средств, мобилизации ресурсов на финансовом рынке и поступления денежных средств от финансово банковской системы в порядке перераспределения. Первоначальное формирование финансовых ресурсов происходит в момент учреждения предприятия, когда образуется уставный капитал. Уставный капитал общества составляется из номинальной стоимости акций общества, приобретенных акционерами^[2].

Величина уставного фонда показывает размер тех денежных средств, которые инвестированы в процесс производства. Основным источником финансовых ресурсов на действующих предприятиях выступает стоимость реализованной продукции (оказанных услуг), различные части которой в процессе распределения выручки принимают форму денежных доходов и накоплений. Финансовые ресурсы формируются главным образом за счет прибыли (от основной и других видов деятельности) и амортизационных отчислений. Наряду с ними источниками финансовых ресурсов также выступают:

• выручка от реализации выбывшего имущества;
• устойчивые пассивы;
• различные целевые поступления (плата за содержание детей в дошкольных учреждениях и т. д.), — мобилизация внутренних ресурсов в строительстве и др.

Так же существуют понятия основных и оборотных средств акционерных обществ:

Основные средства — это денежные средства, инвестированные в основные фонды производственного и непроизводственного назначения.

Имея ясное представление о каждом элементе основных фондов в производственном процессе, и о их физическом и моральном износе, о факторах, которые влияют на использование основных фондов, можно выявить методы, при помощи которых повышается эффективность использования основных фондов и производственных мощностей предприятия, обеспечивающая снижение издержек производства и, конечно, рост производительности труда. Основные фонды промышленного предприятия представляют собой совокупность материально-вещественных ценностей, созданных общественным трудом, длительно участвующих в процессе производства в неизменной натуральной форме и переносящие свою стоимость на изготовленную продукцию по частям по мере износа^[3].

Основные фонды имеют свою классификацию. В зависимости от характера участие основных фондов в сфере материального производства они подразделяются на:

• производственные основные фонды функционируют в процессе производства, постоянно участвуют в нем, изнашиваются постепенно, перенося свою стоимость на готовый продукт, пополняются они за счет капитальных вложений;
• непроизводственные основные фонды предназначены для обслуживания процесса производства, и поэтому в нем непосредственно не участвуют, и не переносят своей стоимости на продукт, потому что он не производится; воспроизводятся они за счет национального дохода.

Постоянное увеличение производственных фондов связано с улучшением благосостояния работников предприятия, повышением материального и культурного уровня их жизни, что в конечном счете сказывается на результате деятельности предприятия. Основные фонды - важнейшая и преобладающая часть всех фондов в промышленности (имеются в виду основные и оборотные фонды, а также фонды обращения). Они определяют производственную мощь предприятий, характеризуют их техническую оснащенность, непосредственно связаны с производительностью труда, механизацией, автоматизацией производства, себестоимостью продукции, прибылью и уровнем рентабельности.

Согласно существующей классификации основные фонды промышленности по своему составу в зависимости от целевого назначения и выполняемых функций подразделяются на следующие виды:

• здания;
• сооружения;
• передаточные устройства;
• машины и оборудование, в том числе: (силовые, рабочие, измерительные и регулирующие предметы, вычислительная техника, транспортные средства);
• инструменты, производственный инвентарь и принадлежности;
• прочие основные фонды (рабочий скот, многолетние насаждения).

Оборотные средства предприятия представляют собой экономическую категорию, в которой переплетается множество теоретических и практических аспектов. Среди них весьма важным является вопрос о сущности, значении и основах организации оборотных средств^[4]. В своем обороте фонды последовательно принимают денежную, производительную и товарную формы, что ведет к их разделению на производственные фонды и фонды обращения. Вещественным носителем производственных фондов являются средства производства, средства труда, предметы труда. Готовая продукция вместе с денежными средствами в расчетах образует фонды обращения.

Источники оборотных средств бывают собственными и заемными.

Собственные – покрывают минимальные потребности в производственных запасах, незавершенном производстве, ГП, расходов будущих периодов. Заемные – краткосрочные кредиты, с помощью которых удовлетворяется временная дополнительная потребность в оборотных средствах.

В фонды и чистые активы общества входит:

1. Резервный фонд общества формируется путем

обязательных ежегодных отчислений до достижения им размера, установленного уставом общества. Его предназначение – это покрытие убытков, а также для погашения облигаций общества и выкупа акций общества в случае отсутствия иных средств. Резервный фонд не может быть использован для иных целей;

1. Специальный фонд акционирования работников общества . Его

средства расходуются исключительно на приобретение акций общества, продаваемых акционерами этого общества, для последующего размещения его работникам;

1. Стоимость чистых активов;
2. Если по окончании второго и каждого последующего финансового года

в соответствии с годовым бухгалтерским балансом, предложенным для утверждения акционерам общества, или результатами аудиторской проверки стоимость чистых активов общества оказывается меньше его уставного капитала, общество обязано объявить об уменьшении своего уставного капитала до величины, не превышающей стоимости его чистых активов;

1. Если по окончании второго и каждого последующего финансового года

в соответствии с годовым бухгалтерским балансом, предложенным для утверждения акционерам общества, или результатами аудиторской проверки стоимость чистых активов общества оказывается меньше величины минимального уставного капитала, указанной в статье 26 Федерального закона «Об акционерных обществах», общество обязано принять решение о своей ликвидации. Если в случае, предусмотренном пунктом 5 настоящей статьи, решение об уменьшении уставного капитала общества или ликвидации общества не было принято, того акционеры, кредиторы, а также органы, уполномоченные государством, вправе требовать ликвидации общества в судебном порядке^[5].

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ РОСТА КРУПНЫХ ФИРМ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «СЯСЬСКИЙ ЦБК»

Сясьский ЦБК является одним из первых целлюлозно-бумажных предприятий в стране. Именно на примере данной организации я хочу проанализировать грамотное построение финансовой деятельности, а так же умение оставаться «на плаву» в своей сфере. Для того чтоб финансовая деятельность росла вверх, необходимо и правильное построение организации в целом, начиная с кадров, заканчивая анализом внешнего рынка конкуренции.

Строительство началось в октябре 1925 года, а в 1928 году была принята в эксплуатацию первая очередь комбината в составе: древесно-подготовительного, кислотно-варочного, сушильно-бумажного цехов, ТЭС-1, и 3 ноября были выпущены первые тонны небеленой сульфитной целлюлозы.

Данная глава будет посвящена именно анализу стратегического развития такого крупного предприятия как ОАО «Сясьский ЦБК».

2.1 Общее положение и характеристика деятельности ОАО «Сясьский ЦБК»

Сясьский ЦБК является одним из первых целлюлозно-бумажных предприятий в стране. Первоначальное название содержало слова «имени Сталина».

Как я уже писала выше, строительство началось в октябре 1925 года, а в 1928 году предприятие было принято в эксплуатацию.

А 3 ноября 1928 г. были выпущены первые тонны небеленой сульфитной целлюлозы.

Одновременно с освоением мощностей велось строительство второй очереди комбината:

1932 г. вводится в строй отбельный цех,

1935 г. — сульфитно–спиртовой завод,

1952 г. — первый в стране цех по производству ванилина из отходов целлюлозного производства,

1953 г. — цех по производству древесноволокнистых плит из отходов целлюлозно–бумажного производства,

1961 г. — введен новый отбельный цех, обеспечивающий отбелку целлюлозы,

1962 г. — цех по выпуску белковых кормовых дрожжей.

Большое внимание уделяется модернизации действующего оборудования, внедрению новой техники и передовой технологии. В период с 1958 г. по 1963 г. произведена полная реконструкция древесного цеха, в 1974 г. по 198O г. в кислотно–варочном цехе введена в работу установка для механизированной приемки, разводки, хранения в жидком виде и подачи в производство кальцинированной соды.

В 1956 г. дополнительно к существующим четырем паровым котлам введен в эксплуатацию паровой котел № 5, а в 1964 г. — паровой котел № 6.

По проекту расширения и реконструкции в 1968-70 гг. введен в эксплуатацию комплекс фабрик по производству санитарно – бытовых бумаг и изделий санитарно – гигиенического назначения.

Следующим этапом развития и расширения предприятия было строительство в 1977 г. комплекса по выпуску коробочного картона.

В 1984–86 гг. проведено техническое перевооружение производства санитарно-гигиенических изделий.

В 1993-1994 г. введены в эксплуатацию варочный котел № 7 из биметалла и котел № 1 из монометалла.

В 1998-1999 г. введен в эксплуатацию газопровод, проведена газификация паровых котлов №9, №10 и №11 на ТЭС предприятия.

В 2000 г. проведена газификация парового котла №7 и водогрейного котла №1 на ТЭС.

В 2003 г. проведена газификация парового котла №8.

В июне 2003 г. пущена в работу картоно-делательная машина и освоен выпуск 2-х-слойного картона «Вайт-Топ-Лайнер» с белым покровным слоем, а также бумаги для гофрирования (флютинг).

С 2010 года идет планомерная модернизация цеха санитарно-бытовых изделий.

Основным видом деятельности ОАО «Сясьский ЦБК» является производство и реализация продукции целлюлозно-бумажного производства.

Предприятие участвует в различных выставках, где встречается с потенциальными покупателями продукции. Активно взаимодействует с иностранными компаниями в области поставок оборудования, а также сбыта продукции как промышленного, так и потребительского назначения.

Предприятие «Сясьский целлюлозно-бумажный комбинат» по своей организационно-правовой форме является открытым акционерным обществом с внешним управлением и уставным капиталом согласно уставу:^[6] 262 294 275 рублей, этот капитал разделен на столько же обыкновенных акций номинальной стоимостью 1 рубль, которые размещены среди присоединенных обществ. Также Общество в праве размещать обыкновенные акции на сумму 250 млн. руб., приобретение которых дает право владельцу участвовать в управлении Обществом.

На Сясьском ЦБК действует система делегирования права принятия решений на нижние уровни иерархии, но по основным вопросам, касающимся деятельности всего предприятия принятие решений осуществляется только на верхнем уровне иерархии, то есть Советом Директоров или управляющим ЦБК.

Высшим органом управления общества является общее собрание акционеров. Состав совета директоров определяется решением общего собрания акционеров. Члены совета директоров избираются сроком на 1 год простым голосованием с правом переизбрания неограниченное число раз.

Организационная структура предприятия является линейно-функциональной.

Главная задача предприятия заключается в том, чтобы максимально удовлетворять постоянно растущие потребности народного хозяйства продуктах данной отрасли на базе повышения эффективности лесопромышленного производства. При этом необходимо учитывать непрерывно возрастающее значение леса как средообразующего и средорегулирующего фактора, его защитные, водоохранные, рекреационные функции, а также требования расширенного воспроизводства лесных ресурсов.

Основным видом деятельности является выпуск и реализация продукции целлюлозно-бумажного производства, а также:

• производство и реализация целлюлозы, бумаги, картона;
• производство и реализация тепло- и электроэнергии;
• лечебно-профилактическая деятельность;
• заготовка и переработка лесоматериалов;
• погрузка, транспортировка, выгрузка грузов, прибывших ж/д

транспортом в пределах подъездных путей;

• производство спирта этилового, дрожжей, лигносульфонатов;
• переработка бумаги-основы и производство санитарно-гигиенических

изделий;

• хранение, переработка и реализация нефтепродуктов.

Жизнедеятельность организации состоит из трех основополагающих процессов:

• получение сырья и ресурсов из внешнего окружения;
• изготовление продукта;
• передача продукта во внешнюю среду.

Получение сырья и ресурсов из внешнего окружения происходит на Сясьском ЦБК при помощи службы снабжения – отдела материально-технического снабжения. Задачей отдела является обеспечение предприятия материалами, химикатами, запасными частями, оборудованием, строительными материалами, металлопрокатом, электротехнической продукцией и инструментами.

Сясьский ЦБК работает как с российскими, так и с зарубежными поставщиками. С некоторыми из них у него сложились постоянные коммерческие отношения. Сясьский ЦБК сотрудничает также и с зарубежными партнерами из Финляндии, Швеции, Англии, Германии, Украины и Белоруссии. За рубежом Сясьский ЦБК закупает в основном сложное оборудование.

Сясьский ЦБК является одним из немногих предприятий, обладающих полным циклом, который включает в себя полную переработку сырья по цепочке: древесный баланс – целлюлоза - бумага-основа – конечная продукция. На Сясьском ЦБК полуфабрикатные производства (целлюлозное, древесномассное) объединены с бумажным и картонным производством. Обязательной составной частью целлюлозно-бумажного комбината являются производства по переработке отходов, получаемых при изготовлении основной продукции. Это объединение в промышленности называется комбинированием.

2.2 Анализ существующего стратегического планирования ОАО «Сясьский ЦБК»

На сегодняшний день, Сясьский ЦБК является одним из крупнейших производителей бумаги-основы и санитарно-гигиенических изделий из неё, а также производитель целлюлозы товарной, дрожжей кормовых, лигносульфонатов технических (жидких и порошкообразных) и других видов продукции промышленного назначения.

Торговая марка «Мягкий знак», под которой Сясьский ЦБК выпускает санитарно-гигиенические изделия (туалетная бумага, полотенца, салфетки, платочки), является, по оценкам независимых исследований, одним из самых популярных и узнаваемых брендов среди российских покупателей.

Стратегия компании состоит из запланированных действий (намеченная стратегия) и необходимых поправок в случае непредвиденных обстоятельств (незапланированные стратегические решения). Стратегию лучше всего рассматривать как комбинацию из запланированных действий и быстрых решений по адаптации к новым достижениям промышленности и новой диспозиции на поле конкурентной борьбы. Задача составления стратегии включает в себя разработку плана действий или намеченной стратегии и их адаптации к изменяющейся ситуации. Текущая стратегия компании составляется менеджером с учетом событий, происходящих как внутри, так и за пределами фирмы^[7].

Планирование выпуска продукции осуществляется на Сясьском ЦБК на каждый месяц. Разрабатывается план выпуска конкретного наименования продукции. Затем происходит объединение в общий план производства. Исходя из плана производства и остатков готовой продукции на складах, а также заключенных договоров, составляется план реализации продукции. Поскольку Сясьский ЦБК осуществляет поставки за рубеж, то в нем указываются две цены: цена без НДС в долларах, и цена с НДС в рублях. В плане реализации также указывается сумма средств, ожидаемых к поступлению в оплату за поставленную продукцию.

В настоящее время фирма действует в направлении осуществления смешанной стратегии. Деятельность предприятия направлена на максимизацию прибыли путем сокращения издержек за счет уменьшения численности штата сотрудников, уменьшения затрат на производство конечной продукции с применением новых технологий и последующей модернизацией всего производства. В отношении реализации продукции задачей предприятия является сохранение прежних позиций на рынке и завоевание новых сегментов и рынков сбыта.

Перед руководством стоят следующие главные цели:

1. Не уступить ближайшим конкурентам, а именно Сыктывкарской фабрике.

2. Завоевать рынки Санкт-Петербурга и Москвы путем проникновения в сетевые магазины, еще не охваченные сбытовой деятельностью компании, такие как Ашан, Магнит, Лента, О’кей. Данную цель надо признать довольно не простой и сложной, так как у таких компаний, например как Ашан и Лента есть продукция своей фирмы, соответственно наиболее выгодная для продаж в этих торговых сетях.

3. Развивать производство и реализацию целлюлозы и лигносульфонатов, расширяя зарубежные рынки сбыта.

Плюсами деятельности предприятия является устойчивое положение на рынке, модернизация производства для удовлетворения спроса и вкусов потребителей, а также для того, чтобы не отстать от конкурентов.

Недостатки управления производством состоят в отсутствии четкого стратегического плана развития предприятия. Планирование является кратковременным, что не позволяет предприятию работать с более полным использованием своих мощностей.

Следует провести стратегический анализ деятельности предприятия и дополнить более детально основное направление развития, которое задано руководством компании.

Основным инструментом, при проведении стратегического анализа, является анализ 5 сил Портера.

Анализ пяти сил М.Портера (Анализ факторов ближнего окружения ОАО «Сясьский ЦБК»):

Значимость конкуренции.

Конкуренция очень велика на сегодняшний день, особенно в области изготовления продукции санитарно-бытового назначения, однако можно обыграть конкурентов на продукции промышленного назначения.

Значимость товаров-заменителей / косвенной конкуренции.

Потенциальными товарами-заменителями могут быть печатные издания, продукция текстильной промышленности. И соответственно, продукция конкурентов по более низкой цене.

«Власть» клиентов.

У клиентов может быть низкий доход, и они будут заинтересованы в экономии средств, также они могут стоять перед необходимостью нести издержки переключения (например, при замене бумажных полотенец одной компании на полотенца другой), либо они производят закупки в больших объемах и требуют скидок, либо сами производят приобретаемый продукт.

«Власть» поставщиков.

У предприятия нет широкого выбора среди товаров-заменителей сырья, попытки найти продукт-заменитель связаны с большими издержками, например, переход на привозную щепу.

Значение входных барьеров.

Для развития производства требуются большие инвестиции или заемный капитал, а это в современных условиях при существующих % ставках довольно затруднительно даже для крупных предприятий. Законодательство требует соблюдения норм, установленных для ОАО, а также нормативно-правовых актов в области социальной политики и налогообложения. Конкуренция также очень велика, сегодня многие фирмы занимаются выпуском продукции санитарно-бытового назначения, однако, преимущество «СЦБК» в том, что это предприятие полного цикла.

Конкурентный анализ

Основными конкурентами компании сегодня являются:

• Австрийская фирма «Zewa», продукцию её марки выпускает

Светогорский комбинат;

• Сыктывкарская бумажная фабрика;
• Адищевская фабрика;
• Новочеркасский завод.

Любая экономическая стратегия синтезирует теоретические и практические вопросы функционирования на рынке на основе складывающихся закономерностей. В связи с этим выделяют три базовые конкурентные стратегии: за счет экономии на издержках, за счет дифференциации (горизонтальной, вертикальной), за счет специализации. Они различаются по целевому рынку (весь рынок или сегмент) и по типу реализуемого конкурентного преимущества (по издержкам или по качеству).

Современные рыночные условия сформировали на рынке четыре основных стратегий конкурентной борьбы:

1)силовую – для крупного, стандартного производства;

2)нишевую – для фирм с узкой специализацией;

3)приспособленческую стратегию – для местного, локального бизнеса;

4)«пионерскую» стратегию – характерную созданием новых или преобразованием старых сегментов рынка.

Выбор конкурентной стратегии формируется под влиянием рыночного поля. Исходя из анализа 5 сил Портера, предприятию характерна силовая, а также стратегия открытия - «пионерская», так как комбинат – это давно действующее крупное предприятие со сложившейся базой основного производства, а для успешного дальнейшего существования предприятие должно осваивать новые виды изделий, следуя за спросом и вкусами потребителей, а также используя возможности своих производственных мощностей.

Ключевые факторы успеха предприятия заключаются в следующем:

1. Лучшие возможности производства;

2.Хорошее впечатление о компании у потребителей;

3.Качество продукции;

4.Опыт в освоении новых товаров;

5.Новые технологии;

6.Компетентность в ключевых вопросах производства;

7. Высокая степень использования производственных мощностей;

8. Выгодное местонахождение предприятия, приводящее к экономии на затратах по транспортировке.

Сегодня положение на рынке предприятия достаточно устойчивое.

2.3 Формирование целей и стратегий развития ОАО «Сясьский ЦБК»

Миссия предприятия четко указывает направление усилий работников, смысл их работы, миссия является одним из стержней, позволяющих найти согласованное решение, так как определяет единые принципы управления, принятые на данном предприятии. Миссия предприятия позволяет произвести более чёткую ориентацию на рынке, то есть определить, какие потребности покупателя удовлетворить в первую очередь, чтобы сбалансировать интересы предприятия и потребителей.

Виденье в свою очередь позволяет строить долгосрочные планы в соответствии с потребностями и целями предприятия, а также мечтами руководства.

Миссия ОАО «Сясьский ЦБК: обеспечить потребителей продукцией целлюлозно-бумажной промышленности с наилучшим качеством по низкой цене за счет новых технологий.

Видение: предприятие будет первым и крупнейшим поставщиком в стране, выйдет на новые рынки сбыта, на мировой рынок за счет новых технологий и увеличит уровень выпуска продукции на 10%.

На основе существующих стратегий, которых я говорила выше (гл. 2 п.2.2.), можно дать следующие рекомендации данному предприятию.

1.Маркетинговый контроль предполагает количественное определение и качественную оценку анализа результатов реализации маркетинговых стратегий и планов, а также осуществление корректирующих действий для достижения поставленных целей.

При осуществлении маркетингового контроля следует ясно представлять, что контролировать все технически просто невозможно, да и в этом нет необходимости. Поэтому возможно ограничиться контролем наиболее важных сторон деятельности фирмы. К таким видам контроля следует отнести:

1)контроль за выполнением годовых планов;

2)контроль прибыльности фирмы;

3)стратегический контроль.

Контроль за выполнением годовых планов заключается в том, что специалисты маркетинга сопоставляют текущие показатели с контрольными цифрами годового плана и при необходимости принимают меры к исправлению положения.

2. Меры по стимулированию сбыта относятся как к покупателям, так и к участникам каналов распределения (оптовикам, розничной торговле и другим посредникам, а также собственному торговому персоналу фирмы).

Стимулирование сбыта, рассчитанное на покупателей, имеет целью создание у них ощущения экономической выгоды и тем самым побуждение к росту спроса. Для воздействия на покупателей используются такие методы стимулирования как купоны для покупки со скидкой, скидки с цен, продажа в кредит, гарантия возврата денег в определенных ситуациях. Такие меры стимулирующего воздействия, как премии при покупке товаров на определенную сумму, совместное проведение рекламы, скидки для постоянных закупщиков товара, используется нашим предприятием для стимулирования торговых посредников. По отношению к продавцам наиболее часто используются такие меры воздействия, как выдача премий, предоставление дополнительного отпуска, проведение конкурсов.

Стимулирование посредников и торгового персонала фирмы заключается в стремлении улучшить их работу по реализации товаров.

3. Выявить преимущества и недостатки услуг-аналогов, выпускаемых конкурентами и соответствующим образом использовать эти результаты на своем предприятии.

4. Изучить мероприятия конкурентов по совершенствованию аналогичных услуг, с которыми они выступают на рынке, и разработка мер, дающих преимущества по сравнению с конкурентами.

5. Определить возможные модификации путем повышения качественных характеристик, таких как долговечность, улучшение дизайна.

6. Выявить и использовать подходящие для предприятия ценовые факторы повышения конкурентоспособности продукции, в том числе применяемые фирмами-конкурентами (скидки с цены, предоставление гарантии качества).

7. Внести изменения в управление производственными процессами в сторону гибкости и внимания к качеству.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Процесс создания акционерных обществ требует изменения социального состава работников и необходимости ориентации производителей на рынок, и как следствие, коренного изменения традиционных форм управления с переходом на использование теоретических положений.

В следствии этого можно сказать, что акционерные общества, несмотря на свою молодость в России, являются одной из преимущественных форм собственности и содержат в себе, при правильном использовании их стратегий, огромный потенциал для решения сложных и разнообразных задач.

Управление АО реализует демократические принципы в условиях экономического обособления хозяйствующих субъектов. Таким образом, при переходе к рыночной экономике Россия отвела значительную роль акционерным обществам, позволяющим участвовать в инвестиционным процессе наряду с предпринимателями и значительному количеству простых граждан, а так же способствующим перераспределению капиталов в экономике страны по наиболее продуктивным сферам хозяйствования. Акционерное общество является в настоящее время преобладающей по своему количеству организационно-правовой формой коммерческих организации.

Исследуемый объект является одним из элементов рыночных отношений. И, в связи с этим, управление обществом на принципах формирования эффективной политики управления запасами. С целью уменьшения издержек обращения целесообразно разработать политику управления поставками и прогнозирования объемов спроса на тот или иной вид товара, прибегая к таким методам анализа как регрессионный анализ, метод скользящего среднего и др. Это позволит избежать ненужных товароматериальных запасов и снизить риск порчи продукции. А следовательно и увеличить скорость товарооборота.

В целом деятельность ОАО «Сясьский ЦБК» можно оценить как стабильную и постепенно присборивающуюся к современным реалиям.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30ноября 1994 года (в ред. от 22.06.2017).
2. Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 N 208-ФЗ.
3. Лысенко И. А. «Финансы предприятия: имущество, фонды, налоги», М., ИПИО «Приз», 1993.
4. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С.. Финансы предприятий. — м., инфра-м. - 343 с.. 1998.

1. Лысенко И. А. «Финансы предприятия: имущество, фонды, налоги», М., ИПИО «Приз», 1993. ↑

2. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30ноября 1994 года (в ред. от 22.06.2017) ↑

3. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С.. Финансы предприятий. — м., инфра-м. - 343 с.. 1998. ↑

4. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С.. Финансы предприятий. — м., инфра-м. - 343 с.. 1998. ↑

5. Федеральный закон "Об акционерных обществах" от 26.12.1995 N 208-ФЗ ↑

6. Устав ОАО «Сясьский ЦБК».Сясьстрой, 2002. Гл.5, ст.5,п.5.1. С.4. ↑

7. Бреддик У. Менеджмент в организации. - М.: ИНФРА, 1997. - 237с.. ↑