Франчайзинг в системе российского гражданского права (Понятие и виды франчайзинга)

Содержание:

Введение

Актуальность темы. Франчайзинг является одной из самых перспективных бизнес-технологий современности. Этот способ ведения бизнеса еще называют «торговлей успехом». Эксперты объясняют популярность франчайзинга эффективностью и высокой устойчивостью бизнеса вновь образующихся компаний.

Согласно проведенным исследованиям с развитием рыночных отношений наряду с крупным бизнесом появляется малое и среднее предпринимательство.

Малые предприятия, не требующие крупных стартовых вложений, но гарантирующие высокую скорость ресурсооборота, способны в сокращенные сроки экономно решать проблемы формирования и качественного насыщения рынка потребительских товаров и услуг в условиях дестабилизации экономики, даже при ограниченности финансовых ресурсов.

В условиях столь высокой конкуренции на мировом рынке, характерной для малого и среднего предпринимательства, одним из наиболее эффективных и бюджетных методов организации и ведения бизнеса является франчайзинг.

Предмет исследования – франчайзинг. Объект исследования – развитие франчайзинга в РФ.

Цель данной работы – изучить место франчайзинга в Российской системе права. Исходя из поставленной цели можно определить следующие задачи:

1. Дать характеристику понятию франчайзинга и его видам
2. Рассмотреть франчайзинг с точки зрения экономического механизма взаимоотношений
3. Изучить правовое регулирование франчайзинга
4. Выявить тенденции развития франчайзинга на Западе
5. Охарактеризовать становление и развитие франчайзинга в Азии
6. Определить современное состояние франчайзинга в РФ
7. Рассмотреть возможность формирования в РФ потенциальных франчайзинговых систем

При написании данной работы использовались методы научного анализа и сравнения.

Работа состоит из введения, основной части, заключения и списка используемой литературы.

1. Теоретические аспекты франчайзинга

1.1 Понятие и виды франчайзинга

Франчайзинг – это способ организации дел, при котором крупная и преуспевшая в своём деле компания объявляет «набор» потенциальных партнёров, готовых выступать под её брендом и от её имени, действовать по установленным правилам и вносить за пользование этим брендом определённую плату (роялти). Франшиза – это «пакет» интеллектуальной и материальной собственности, передаваемый компанией-владельцем франшизы новоиспечённому партнёру.

На основе полученных материалов и знаний предприниматель должен основать партнёрскую компанию и развивать её под чутким надзором кураторов из головной организации. Франчайзер – это компания, владеющая франшизой, распространяющая её и владеющая правами на бренд. Франчайзи – это юридическое лицо, купившее права на франшизу (франчайзинговый пакет) и осуществляющее деятельность в рамках неё^[1].

Франчайзинг дает значительное преимущество на фоне остальных способов расширения бизнеса. На основе первого плюса, формируется и второй — за счет отсутствия необходимости вкладывать собственные средства в открытие новой точки, сеть развивается с большой скоростью.

Присутствует и так называемый «эффект травы», когда инициатива успешного развития нового объекта идет от младшего партнера, то есть от франчайзи. Его собственная заинтересованность в высокой прибыли и положительных результатах дает основу для развития выгодной сети. Партнера не надо подгонять, чтобы получать от него хороший результат, чаще всего он сам активно принимает участие.

Плюсом здесь является и то, что предприниматель лучше знает специфику территории, на которой он планирует разместить купленную франшизу, чем центральная компания. Поэтому и открыть объект получается быстрее. Кроме того, он имеет административные ресурсы и знает нюансы локального рынка изнутри, что значительно облегчает процесс запуска франшизы.

В зависимости от того, что конкретно обговаривается в договоре, существует несколько видов франчайзинга:

Производственный франчайзинг. Этот вид предполагает продажу прав на использование технологий производства. При этом сырье предоставляется франчайзером. Он же помогает в системе Гражданское права и продажи товара. Производимый товар выходит под маркой франчайзера.

То есть в этом случае франчайзи получает от франчайзера описание технологии производства чего-либо (ноу-хау), а также право производить и продавать продукцию под товарным знаком головной компании с использованием поставляемого сырья и материалов.

В отличие от франшиз на продажу готовой продукции, промышленный франчайзинг пока не получил в нашей стране большого распространения, что вполне понятно. Во-первых, в целом, производственная отрасль в России претерпевает не лучшие времена. Во-вторых, это направление требует больших вложений, и выжить на этом рынке даже с поддержкой головной компании новичкам будет очень сложно^[2].

Хотя существуют и положительные примеры, когда франчайзинговые компании, занимающиеся производством, быстро окупили свои расходы и начали приносить хорошую прибыль.

Строго говоря, производственным франчайзинг может называться лишь в том случае, если франшизодатель производит какой-либо уникальный товар, разрабатывает свои собственные технологии и производственные секреты. Франчайзи в этом случае также получают право на использование торговой марки головной компании и продажу ее товаров и услуг.

Главное отличие заключается в том, что другие предприятия становятся участниками цикла деятельности франшизополучателями. Соответственно, к ним предъявляются и более высокие требования по налаживанию производственного процесса, качеству производимой продукции, к обучению сотрудников, выполнению плана, предоставлению строгой отчетности и т. д.

Наиболее часто такой вариант франчайзинга встречается в сфере производства напитков (в первую очередь, безалкогольных), когда головное предприятие имеет в разных регионах местные разливочные и упаковочные заводы^[3].

Сервисный франчайзинг. Этот вид пока не получил широкого распространения на территории России. Его суть в предоставлении определенных услуг под известной маркой. Такой договор предполагает оказание услуг на российском рынке международными брендами. Это может быть автомойка или парикмахерская.

Главная задача – принцип оказания услуг и система работы должны соответствовать алгоритму центральной компании. Для обеспечения качественных услуг франчайзер берет на себя обучение персонала. Тут можно ознакомиться с нюансами открытия атосервиса по франшизе.

Товарный франчайзинг. Самый распространенный вид. Он подразумевает продажу товара, который предоставляется зарубежным партнером. В рамках страны франчайзер занимается еще и рекламой своего продукта. Задача франчайзи в таком случае – полная реализация продукции франчайзера на конкретной территории.

Дилерство. Франчайзи при такой системе становится фактически торговым представителем центральной зарубежной компании. Он налаживает полноправный канал сбыта на территории своей страны в соответствии с требованиями главной компании. При этом центральная компания полностью обеспечивает притоком товара, концепцией ведения бизнеса, стратегией и технологиями. Дилер, по сути, – полноправный партнер компании-инвестора.

Отдельно стоит отметить, так называемый, производственный франчайзинг. При нем запатентованные технологии, а также сырье для производства, передаются самим владельцем. Чаще всего поставляются те ингредиенты, технология изготовления которых держится в секрете. Популярные примеры – производство безалкогольных напитков (Pepsi, Coca-Cola). Продаются лишь необходимые для производства концентраты, а готовая продукция потом распределяется среди местных дилеров.

Сервисный франчайзинг – еще один вид, заслуживающий особого внимания. При сотрудничестве передается оборудования, технологии, права на продажу услуг и обслуживание клиентов. Владелец постоянно контролирует все аспекты ведения дела. Если говорить в целом, то это синтез нескольких видов франшизы, суть которых сводится к предоставлению прав на осуществления деятельности под конкретной торговой маркой.

Один из самых известных вариантов – система McDonald’s, где рядом с технологиями приготовления и всемирно известным товарным знаком используются свои внутренние стандарты, внешний дизайн помещения, фирменный стиль организации и обслуживания клиентов.

Еще один вариант – товарный франчайзинг, который подразумевает предоставление собственником товаров под одной торговой маркой для реализации другой фирме в пределах территории. Франчайзером в данном случае выступает крупный производитель, предлагающий право на сервисное обслуживание и продажу товаров и услуг. Ассортимент продукции всегда оговаривается заранее^[4].

Начинающий предприниматель дополнительно обеспечивает информационной, консультационной, а также рекламной поддержкой, услугами стажировки персонала и его обучения.

Виды франчайзинга по количеству выдаваемых лицензий. На основании этого критерия выделяют всего два вида франчайзинга. Первый представляет собой франчайзинг отдельно взятого предприятия. Этот вариант за рубежом чаще всего связан с семейным бизнесом, где члены одной семьи выполняют функции как менеджеров по управлению, так и работников компании.

При этом их бизнес является основной формой занятости для всех сотрудников и единственным (или хотя бы основным) источником дохода для всей семьи.

Франчайзинг второго вида, выделяемый в рамках этой классификации, называется корпоративным. Если франчайзинг отдельно взятого предприятия – это скорее «архаичный» пример семейного бизнеса (что, впрочем, вовсе не означает, что он не может быть успешным и прибыльным), то корпоративный франчайзинг представляет собой систему нового типа.

Это компания, инвестиционные группы или отдельные инвесторы, которые заинтересованы, прежде всего, в создании региональной франшизной сети с наемными и аутсорсинговыми работниками, а не в развитии одного конкретного франчайзингового предприятия.

Корпоративный франчайзинг может развиваться по двум основным направлениям. Франчайзинговая сеть в первом случае ограничивается определенным видом деятельности. Причем, как правило, эта деятельность контролируется владельцем головной компании – ее генеральным директором. Во втором случае франчайзи может охватывать сразу несколько сфер франшизного бизнеса, включая сферу услуг, продажу товаров и/или производство^[5].

1.2 Экономический механизм взаимоотношений в системе франчайзинга

Франчайзи — это предприниматель, покупающий франшизу и, соответственно, работающий под торговой маркой компании-партнера. От него, как правило, требуется продажа товаров или услуг, предоставляемых франчайзером по установленным в договоре условиям. В свою очередь франчайзер дает партнеру массу преимуществ: обеспечивает технологиями и разработками, технической, юридической и организационной поддержкой, делится репутацией своего бренда^[6].

Правообладатель получает от нового партнера-франчайзи определенную сумму (паушальный взнос), как стоимость франшизы, и на ежемесячной или ежегодной основе регулярные выплаты (роялти).

Франчайзинг изначально предполагает выплату первоначального взноса и регулярные выплаты роялти. Однако в нашей стране многие франчайзоры, для привлечения франчайзи, часто отказываются от выплаты паушальных взносов.

Другая характерная особенность – это фиксированный размер роялти, тогда как в других странах размер регулярных вознаграждений зависит от величины прибыли, что, соответственно, заставляет франчайзора строже подходить к выбору партнеров, оказывать им всемерную поддержку, и вообще делает его более заинтересованным в том, чтобы доходы компаний-франчайзи росли. В нашей стране эти меры часто связаны с тем, что большая часть представителей малого и среднего бизнеса ведет «серую» бухгалтерию, из-за чего франчайзор не может быть уверен в достоверности сведений о доходах своего партнера.

По законам ЕС франчайзор не имеет права устанавливать цены своим франчайзи, у нас же в стране повсеместно именно управляющая компания диктует ценовую политику своим операторам.

Франчайзинговый договор обычно заключается на довольно длительный срок, однако в условиях нашей страны и сложившейся общей нестабильной политической и экономической ситуации подобные соглашения редко заключаются дольше, чем на 5 лет. Франчайзор использует это для расширения своего бизнеса, а франчайзи часто покупают франшизу в качестве первоначального старта в предпринимательстве, для того чтобы набраться опыта, завести нужные контакты, собрать доход и открыть уже свое собственное дело.

Есть несколько вариантов заключаемых договоров. Это может быть:

Мастер франшиза. При подписании такого договора центральный офис теряет право на данной территории заключать похожие договора. У франчайзи появляется уникальная возможность самому продавать более мелкие франшизы.

Прямая франшиза. В таком случае франчайзер может выбрать несколько компаний франчайзи, каждая из которых станет заниматься распространением его марки внутри выбранного государства.

Создание дочерних предприятий и совместное ведение дел. Встречается реже, так как при таком формате образуется слишком много юридических тонкостей, а определенные риски увеличиваются. При создании дочернего предприятия оно само становится франчайзером. То есть ведением дел за рубежом занимается не центральный офис, а поставленная им компания-партнер.

1.3 Правовое регулирование франчайзинга

Единственный нормативный документ, регулирующий франчайзинг в России, представляет из себя 54-ю главу Гражданского кодекса Российской Федерации^[7].

Критика коснулась самого факта наличия главы 54. Присутствие строгих и не всегда оправданных регламентаций сдерживают развитие франчайзинга в России, особенно международные контакты.

В отличие от общепринятой мировой практики, в 54-й главе применена новая терминология: франчайзинг – "коммерческая концессия", франчайзер – "правообладатель", франчайзи – "пользователь". Это вносит некоторые неудобства в развитии международного франчайзинга.

Конспективно критика некоторых положений главы 54 сводится к следующему: – Двойная регистрация договоров коммерческой концессии (статья 1028) является ничем не оправданной мерой, так как совершенно непонятно, к каким нежелательным последствиям приводит отсутствие регистрации договоров в налоговых инспекциях.

Полностью оправдывает себя только требование регистрации в патентном ведомстве договоров коммерческой концессии. Такой регистрации должно быть вполне достаточно, так как все франшизные договора содержат элементы, касающиеся передачи права на использование товарного знака.

Утвержденного шаблона договора коммерческой концессии не существует, однако к нему предъявляется ряд требований^[8]:

Пользователем (франчайзи) может выступать только юридическое лицо или индивидуальный предприниматель.

Товарный знак правообладателя (франчайзера) должен пройти регистрацию в Федеральном Институте Промышленной Собственности.

Обязательно указание размера платы за франшизу (первоначального взноса и последующих).

В документе следует прописать обязанности франчайзера по оказанию информационного и технического обеспечения франчайзи и по контролю качества выпускаемой продукции или оказываемых услуг.

Договор должен содержать пункты, касающиеся обязательств франчайзи: следование требованиям, выдвинутым франчайзером; поддержание высоких стандартов производства и сервиса; сохранение конфиденциальных сведений.

Наконец, чтобы договор считался действительным, архиважно зарегистрировать его в Роспатенте – только в этом случае, если возникшие разногласия заставят обратиться кого-либо из участников в суд, документ будет иметь юридическую силу.

Главная рекомендация по составлению договора франчайзинга – это наиболее полно раскрыть те пункты, которые могут вызвать столкновение интересов франчайзера и франчайзи. «Яблоком раздора» могут стать: сроки пользования правами; территориальные ограничения (во избежание конкуренции пользователь может настоять на единоличном использовании франшизы на вверенной ему территории); порядок снабжения; сохранение конфиденциальной информации; мера наказания за несоблюдение достигнутого соглашения.

В рамках Европейского союза действуют принятые 30.11.1988 г. Регламент 4087/88 о применении ст. 85 (п. 3) Римского договора к категории соглашений о франчайзинге^[9], 22 декабря 1999 г. Регламент N 2790/1999 о применении ст. 81.1 Консолидированной версии Договора о ЕС к категории вертикальных соглашений и согласованной практике».

Заключение договора франчайзинга в предпринимательской деятельности может дать существенные преимущества не только правообладателю –франчайзеру (лицу, предоставляющему право использования исключительными правами), так и пользователю (лицу, которому по договору эти права предоставляются).

Для правообладателя франчайзинг является наиболее быстрым, доступным и удобным средством расширения сети бизнеса законным способом, в том числе и в мировом масштабе.

Концессионный договор избавляет правообладателя от необходимости самостоятельно открывать огромное количество филиалов или регистрировать предприятия на достаточно удаленных территориях, инвестировать средства в приобретение недвижимости не только для основного, но и для других фондов, необходимых для полноценного осуществления соответствующей деятельности, заниматься поиском и наймом работников. Предприятия, созданные пользователями – франчайзи, вливаются в интегрированную систему правообладателя, который сохраняет над ними примерно такой же контроль, как если бы они напрямую были его подразделениями или филиалами.

Можно предположить, что именно это предоставляет возможность в течение относительно небольшого срока создать разветвленные фирменные сети, не ограничиваясь на какой-либо конкретной территории, приносящие гарантированную и бесперебойную прибыль^[10].

Стоит заметить, что отсутствие государственной регистрации договора франчайзинга практически во всех странах позволяет говорить о его недействительности и об ответственности перед судом. В России данное положение предусматривается в ГК РФ^[11].

На практике встречается немало случаев признания договора недействительным в связи с отсутствием регистрации. Рассмотрим дело № А73-7230/2015^[12] Большаков А. В. к Сафонову А.Л., г. Хабаровск, Россия. Индивидуальный предприниматель Большаков Александр Владимирович обратился в Арбитражный суд Хабаровского края с исковым заявлением к индивидуальному предпринимателю Сафонову Александру Леонидовичу о взыскании неосновательного обогащения в размере 70 000 рублей, перечисленных на расчетный счет ответчика в качестве оплаты по договору коммерческой концессии № 66-В/14 от 12.11.2014г.

Исковые требования предъявлены в соответствии со статьями 309, 1027, 1028, 1102 Гражданского кодекса Российской Федерации, мотивированы тем, что договор коммерческой концессии является незаключенным, не прошел процедуру государственной регистрации в федеральном органе исполнительной власти по интеллектуальной собственности, в связи с чем уплаченные истцом ответчику денежные средства подлежат возврату истцу, как неосновательно приобретенные.

Руководствуясь статьями 167-171, 176, 229 Арбитражного процессуального кодекса Российской Федерации, арбитражный суд решил взыскать с индивидуального предпринимателя Сафонова Александра Леонидовича в пользу индивидуального предпринимателя Большакова Александра Владимировича неосновательное обогащение в размере 70 000 рублей, судебные расходы по оплате государственной пошлины в размере 2 800 рублей, 7 000 рублей судебных издержек.

Еще одна задача, поставленная перед законодателями, это - необходимость защиты конкурентного рынка от злоупотреблений, возможных в связи с реализацией договоров франчайзинга, которые часто содержат разного рода ограничительные условия^[13].

Таким образом, Франчайзинг возник не на пустом месте, а из необходимости производителей товаров и услуг в быстром освоении рынка, продвижении своего продукта и популяризации бренда. Благодаря таким различным побуждениям предпринимателей, решивших развивать свой бизнес с помощью партнеров и на определённых условиях, и появились разные виды франчайзинга, существование каждого из которых отвечает требованиям рынка. Понимание видов партнёрства между франчайзором и франчайзи позволяют потенциальным покупателям франшизы не только досконально изучить и понять предлагаемый франчайзором бизнес-продукт, но и определить насколько он ценен и может ли действительно являться франшизой.

2. Развитие франчайзинга в зарубежных странах

2.1 Тенденции развития франчайзинга на западе

Сегодня франчайзинг получил развитие более чем в 80 странах мира и признан как наиболее прогрессивная форма ведения бизнеса и широко распространен в зарубежной практике. Специальное законодательство по франчайзингу существует во многих развитых странах мира, таких как Испания, Италия, Соединенные Штаты Америки, Франция, Канада, Бразилия и в некоторых других странах.

В некоторых государствах регулирование в этих странах значительно отличается, например от регулирования во Франции, России, Германии, где законодательная основа франчайзинга содержится в различных законах, связанных с предпринимательской деятельностью, разного рода нормативно-правовыми актами, принятыми Правительством, либо иными специализированными неправительственными организациями и т.д.

Франчайзинг зародился на Западе в 1851 году, а первым франчайзором по праву считается Исаак Меррит Зингер, который основал компанию, выпускающую швейное оборудование и занимающейся ее ремонтом. Созданное им и его компаньоном объединение имело право продавать швейные машины на определенной территории и заниматься ее обслуживанием, оставляя выручку себе.

Опыт компании Zinger оказался весьма удачным, и уже спустя несколько десятилетий им воспользовалась компания General Motors, предложившая своим партнерам дилерство. Это были первые зачатки развития франчайзинга в истории и не являются тем франчайзингом, каким мы его знаем сегодня^[14].

История франчайзинга насчитывает более полувека, однако, франчайзинг как шанс начать свой собственный бизнес в партнерстве с крупной компанией активно развивается всего несколько десятков лет.

Издание Franchise Business Economic Outlook предоставляет данные, которые показывают, что сегодня в США существует около 770 тысяч франшизных компаний, которые обеспечивают более 8 миллионов рабочих мест. А общий оборот составляет $750 млрд.

За рубежом франчайзинг известен уже больше века. Особенно популярен этот тип отношений в США. Возможно, этому способствуют и большая территория страны, и соответствующая законодательная база. В нашей стране размеры вклада фрачайзинговых компаний в ВВП составляет около 1 %. В последние годы заметно увеличился рост подобных организаций на рынке и, возможно, будет расти и дальше.

Америка занимает лидирующие позиции на международном рынке франшиз по уровню конкурентоспособности, масштабам и количеству новых проектов. В отрасли занято 11 млн человек, а ежегодный оборот франчайзингового бизнеса составляет 2,31 триллиона долларов (оборот мирового франчайзинга - 3 трлн долларов в год).

Франчайзинговая модель ведения бизнеса применяется в 90 отраслях. Основные из них (по данным IFA) – торговля и HoReCa. Меньше всего эта модель распространена в искусстве, кожевенном производстве и автошколах^[15].

Характерная черта американского франчайзинга – экспансия. Порядка 56% франчайзеров отмечают, что продажи за рубежом растут быстрее, чем на внутреннем рынке. Особый интерес вызывают Канада и Великобритания, где отсутствует языковой барьер, а также Мексика, ввиду ее географического положения^[16].

Если говорить о Европе, то меньше всего франчайзинг распространен в восточной ее части. В этом регионе подобная бизнес-модель активнее всего развивается в сфере быстрого питания. Для франчайзеров особой привлекательностью обладает Чехия, которая открывает возможности экспансии бизнеса в Центральной и Восточной Европе. Сейчас рынок этой страны интенсивно осваивают иностранные франчайзеры, чему способствует поддержка со стороны чешских властей.

В Венгрии спектр сфер активного развития франчайзинга гораздо шире. Помимо общественного питания такая схема ведения бизнеса используется в швейной промышленности, фото-услугах, бензозаправках, гостиницах, почтовых и авто услугах, недвижимости, туризме, услугах аренды и т.д.

Активнее всего франчайзинг развивается во Франции, которая занимает первую строчку в Европе по темпам распространения этой бизнес-модели. За 10 лет число франчайзинговых сетей в стране удвоилось. В последние 5 лет рост стабильно составлял 8-11% в год. Стоит отметить, что благодаря Французской федерации франчайзинга (FFF) и крупным франчайзинговым сетям именно французская модель успешно экспортируется в другие страны^[17].

Крупные сети приложили немало усилий для развития этой формы ведения бизнеса в других странах. Так, FFF поспособствовала созданию местных федераций в Испании, Португалии, Марокко и Ливане^[18].

Необходимость защиты интересов потребителей является одним из оснований законодательного регулирования франчайзинга. Во многих странах, например США, Испания, Франция и т.д, существуют специальные нормативно-правовые акты, регулирующие данную сферу деятельности, что в свою очередь, позволяет потребителям не иметь оснований сомневаться в качестве товаров, работ, услуг, осуществляемые франчайзи на основании договора франчайзинга.

2.2 Становление и развитие франчайзинга в экономике стран Азии

В Азии франчайзинг стал развиваться сравнительно недавно, после азиатского кризиса 1997-1998 года. До этого лидерство в направлении франчайзинга принадлежало исключительно США. Сейчас же идет очень активное развитие франчайзинговых сетей азиатских стран, которые так же выходят на международный рынок. В Китае, например, в 2006 году было около 2600 франшизных сетей с 200 000 франчайзи, в Японии 1100 сетей, в Корее 1300 франчайзоров.

Азия – территория, где франчайзинг начал свое развитие относительно недавно, ввиду чего рынок не полностью освоен и обладает огромным потенциалом. Высокие темпы развития вполне можно объяснить быстрым возвратом инвестиций и невысоким начальным капиталом для открытия локальных сетей (50 – 100 тыс. € для национальных компаний).

По данным Китайской Федераций Франчайзинга, в Азии, как и в России, франчайзинговые схемы наиболее популярны в сфере быстрого питания. В сегментах же одежного ритейла и услуг подобный способ ведения бизнеса менее распространен^[19].

Высокие темпы роста франчайзинга наблюдаются в Юго-Восточной Азии. По данным Ассоциации франчайзинга Индии здесь еще в 2012 году насчитывалось 45тыс. франчайзи и 2,5 тыс. концепций, совокупный оборот компаний составил 13,4 млрд. долларов. К 2017 году ожидается рост до 168 тыс. франчайзи и 3,5тыс. концепций, а оборот превысит 50 млрд долларов. Основные бизнес-сектора Индии, в которых распространен франчайзинг – образование и тренинги, одежда и общепит^[20].

Лучше всего франчайзинг развит в Японии и Южной Корее, где оборот бизнеса, построенного по аналогичной схеме, составляет 14% и 8% от ВВП соответственно^[21].

«Экономическим чудом» можно назвать франчайзинг в Сингапуре. По данным Ассоциации франчайзинга и лицензирования Сингапура здесь свое развитие получили 700 франчайзинговых концепций. Порядка 40% – это еда и напитки, еще 30% –образование, 20% – персональный сервис, остальные распределены по другим отраслям.

Таким образом, В мире франчайзинг имеет широкое распространение и признан перспективным способом расширения. Это подтверждается положительными тенденциями развития на всех континентах.

3. Франчайзинг в экономике Российской Федерации: тенденции и перспективы

3.1 Современное состояние франчайзинга на российском рынке

Считается, что развитие франчайзинга в России началось еще в 80-х годах, во времена СССР, когда компания PepsiCo открыла у нас несколько заводов по производству безалкогольных газированных напитков. Это был первый опыт наших людей в ведении бизнеса на международном уровне.

Чуть позже, в начале 90-х, сначала москвичи, а потом и жители других городов узнали вкус «Дока-пиццы» и «Дока-хлеба», а затем и импортного мороженого «Баскин Робинс». Эту компанию можно считать пионером иностранного франчайзинга в нашей стране. Следом за ними стали появляться и другие компании, которые даже образовывали собственные сети. Однако не многие из этих компаний смогли пережить дефолт в 1998 году.

Потихоньку, к 2004 году, ситуация начинает меняться: в бизнес приходят люди, готовые учиться и строить новые отношения. Современные предприниматели покупают франшизы у Sbarro, Subway, Sela и других компаний^[22].

Сегодня бизнесмены приобретают франшизы у отечественных и иностранных компаний. Рынок франчайзинга в нашей вырос почти в два раза, по сравнению с началом 2000-х годов. И, по оценкам экспертов, несмотря на существенные недостатки и продолжающийся экономический кризис, продолжает расти^[23].

Эта модель бизнеса изначально развивалась благодаря иностранным компаниям, однако уже в конце 90-х рынок заняли российские предприятия, количество которых на данных момент уже достигло нескольких десятков тысяч. «Иностранцы» при этом были практически вытеснены, а большинство отечественных компаний начали использовать франчайзинг как основную форму работы, поскольку она считалась и считается до сих пор одной из самых успешных для развития бизнеса с нуля.

Однако хорошие перспективы франчайзинга в России пока что наблюдаются только в крупнейших городах страны, а вот мелкие населенные пункты по-прежнему выбирают другие формы работы. При этом внедрение на рынок ряда известных на весь мир брендов чаще всего происходит через Москву и Санкт-Петербург, и лишь затем подключаются областные центры. В маленькие города и поселки торговые марки пока что приходят очень редко^[24].

Впрочем, даже невзирая на то, что компаний, работающих с этой формой бизнеса, в России достаточно много, темпы развития франчайзинга в стране все равно называют низкими. Это связано с целым рядом причин^[25]:

1. законодательная база, регулирующая этот вид бизнеса, в России несовершенна
2. в стране распространена практика проведения «теневых» операций
3. не все партнеры в России склонны выполнять свои обязательства
4. в городах и районах сохраняется бюрократия и административное давление.

И, конечно же, такие тенденции франчайзинга в России обусловлены тем, что многие предприниматели до сих пор не имеют серьезных знаний об этой форме работы, не понимают механизма покупки франшизы и ее ценообразования, а также не представляют себе, какие возможности перед ними могут открыться, выбери они такой вариант работы.

В России более 700 крупных компаний расширяются посредством продажи франшиз. Это не высокий показатель особенно для такой большой страны, как Россия. Данная система развития только недавно начала развиваться в нашей стране. Для сравнения: франчайзинговая схема успешно работает у 1000 компаний в Австралии, Германии и Испании отдельно, во Франции цифра франчайзеров достигла уже 1200.

90% всех российских франчайзеров, как не удивительно, сконцентрировано в двух крупнейших городах — Москве и Санкт-Петербурге.

Большая часть всех российских франшиз относится к сфере розничной торговли и общественного питания.

Из всех компаний, начавших свою деятельность по франчайзинговой системе, закрывается только 14%, в то время как процент обанкротившихся самостоятельных компаний составляет 85% (по данным Российской Ассоциации развития франчайзинга, за 5 лет).

Несмотря на то, что система франчайзингового развития является сравнительно молодым направлением в России и имеет еще небольшое число участников, ее популярность растет. Начиная с 2007 года, отмечается тенденция высокого спроса с низким предложением. За счет того, что частные предприниматели регулярно обращаются в крупные компании с просьбой сотрудничества под известным брендом, многие фирмы идут на попятную и начинают создавать франшизы^[26].

Несмотря на то, что большинство франчайзеров собрано в двух городах России, сегодня многие региональные компании стараются соответствовать последним тенденциям в области развития бизнеса^[27].

Нельзя не отметить и тенденцию повышения качества российских франшиз. С появлением новой компании на рынке франчайзинга, меняются условия, повышается уровень безопасности и гарантии успешного бизнеса. Также, можно отметить тенденцию развития предложений по продаже франшиз в области сервиса и услуг.

Россия готова для дальнейшего развития франчайзинга даже в условиях экономического кризиса, так как он позволяет более эффективно работать и развиваться в любой сфере деятельности. Банки это также хорошо понимают, поэтому предлагают предпринимателям, решившим открыть бизнес по франшизе, кредиты на льготных условиях.

Развитие франчайзинга в России имеет свои особенности. Рассмотрим основные из них подробнее:

Одна из них касается заключения особых договоров с франчайзи. Так, многие компании, имеющие свои франчайзинговые сети в нашей стране, предпочитают не заключать прямые договоры франчайзинга, а разрабатывают целый пакет соглашений, предполагающих индивидуальные условия для каждого франчайзи. Поэтому, по некоторым подсчетам, в России есть около тысячи франчайзинговых компаний, а по другим – не более 500, в то время как Торгово-промышленная палата вообще выделяет только 150^[28].

Другой характерной чертой является то, что в нашей стране, по сути, практически не присутствует промышленный франчайзинг, хотя во всем мире – это один из самых прибыльных и стабильных его видов, но требующий вложения серьезных средств.

В России рынок франшиз, в основном, представлен сферой услуг, предприятиями общественного питания или торговлей. Для развития этих направлений нужно меньше вложений, такая франшиза стоит дешевле, а основные средства вкладываются в покупку инвентаря и товаров для реализации.

Франчайзинг способен укрепить экономику нашей страны за счет привлечения зарубежных инвесторов, повысить культуру предпринимательства, создать новые рабочие места, защитить малое предпринимательство, позволить внедрить новые идеи, методы и технологии в развитие бизнеса, создать систему обучения малых предпринимателей без создания специальных учебных заведений.

Российская Ассоциация Франчайзинга предоставляет данные, которые свидетельствуют о том, что развитие франчайзинга идет полным ходом. Все больше и больше предприятий рассматривают для себя расширение сети за счет капитала франчайзи.

Причиной этому служат сложности с ведением бизнеса в различных регионах страны, а франчайзи, проживающий на определенной территории, понимает специфику развития этой территории. К тому же в одиночку заниматься расширением своей сети сложно. А с привлечением франчайзи уменьшаются расходы на арендную плату, содержание и контроль сотрудников^[29].

Помимо прочего, международный франчайзинг позволяет улучшить экономику страны, потому что франчайзинг — это экономический инструмент, который позволяет предложить потребителям новые услуги и товары.

В 2018 году на рынке франчайзинга намечаются следующие тенденции:

Важность онлайн-общения и социальных сетей. Традиционный Гражданское право теряет свою актуальность. Все большее количество людей используют социальные сети, сайты для взаимодействия с брендами: выражают свое недовольство и благодарность, задают вопросы, комментируют события. Перед компаниями стоит даже не вопрос «использовать ли социальные сети», а вопрос «как использовать их так, чтобы обеспечить лучшее обслуживание своих клиентов».

Появление большего количества мультибрендовых франчайзи. Все больше франчайзи начинают приобретать несколько франшиз, объясняя это тем, что такая стратегия помогает улучшить денежный поток, а также является «подушкой безопасности» от падений в конкретном бизнесе.

Популярность франшиз в категориях "Здоровье" и "Образование". Люди все большее внимание обращают на свое благосостояние и благосостояние своей семьи, поэтому ставят своей целью достижение высокого уровня здоровья и образования.

Рост клиенториентированности. Цель предпринимателя – не сколько создать универсальный продукт, который мог бы подойти многим потребителям, сколько сделать продукт гибким и дать клиентам то, что они хотят, адаптировав под конкретный запрос. Например, существуют бизнес-модели, позволяющие создавать потребителю собственный гамбургер, добавляя ингредиенты и выбирая их порядок^[30].

Популярность услуг и продуктов по требованию. В современном мире предпочтения потребителей часто меняются и возникают новые тенденции. Грамотный предприниматель анализирует динамику рынка, отслеживает новые веяния и предлагает потребителям необходимые им решения.

3.2 Формирование в РФ потенциальных франчайзинговых систем

Чтобы добиться успехов в этом виде бизнеса, предпринимателю стоит лишь выбрать верное направление работы. Самыми востребованными среди франшиз на сегодня являются те, которые работают в сферах:

1. розничной торговли (почти половина отечественных франшиз относится к этой области)
2. общественного питания
3. бытового обслуживания

Если же сузить эти сферы, то окажется, что наиболее популярной в стране является реализация фаст-фуда, продуктов питания и алкоголя. На втором месте – бизнес, связанный с арендой недвижимости^[31].

Современные тенденции франчайзинга в России демонстрируют: в ближайшем будущем следует ожидать активного развития таких сфер деятельности, как услуги в области здоровья и спорта, туристический и гостиничный бизнес, информационные технологии, игорный бизнес, продажа, сервис и аренда автомобилей. Также в стране становятся все более популярными мультибрендовые компании, работающие сразу в нескольких сегментах рынка^[32].

Развитию этой модели работы способствуют появляющиеся государственные и региональные программы поддержки франчайзинга. Они предполагают:

1. проведение налоговых и судебных реформ
2. дебюрократизацию экономики
3. поддержку малого и среднего предпринимательства
4. разработку индивидуальных концепций развития франчайзинга
5. субсидирование стартапов
6. содействие в разработке и продвижении национальных брендов
7. подготовку квалифицированных кадров

Несмотря на некоторые негативные стороны и особенные условия ведения бизнеса в нашей стране, франчайзинг предусматривает и широкие возможности развития. Основываясь на западном опыте и перспективах развития внутреннего рынка, можно выделить следующие.

Привлечение капитала. Во многих европейских странах для покупки франшизы предприниматели пользуются кредитами на льготных условиях. В нашей стране пока такая практика практически отсутствует. На сегодняшний день бизнесмены для покупки франшизы берут кредит на общих основаниях, с такими же условиями, что и для представителей малого бизнеса.

Однако уже сейчас некоторые финансовые и кредитные организации начинают предлагать новые кредитные продукты для молодых предпринимателей без залога для франчайзинговых пакетов.

Создание новых рабочих мест и развитие малого бизнеса.

Франчайзинг решает и социальные вопросы путем уменьшения безработицы, особенно в регионах. Открытие новых организаций по франшизе позволяет создавать дополнительные рабочие места. Кроме того, часто покупка франшизы становится своеобразным мостом, позволяющим некоторым инициативным наемным сотрудникам перейти в статус предпринимателей, задумавшись о начале собственного дела именно с франчайзинга^[33].

Такой вид рыночных отношений, особенно в сфере услуг, часто привлекает активных женщин, желающих организовать собственное дело и иметь личный доход, но не обладающих достаточным опытом в бизнесе.

Государственная поддержка. В отличие от большинства западных государств, где франчайзинг уже много лет имеет свою законодательную базу и поддержку, в нашей стране пока намечаются только первые шаги в этой области. Однако с развитием предпринимательства и ростом доли франчайзинга у нас тоже происходят изменения в этой сфере.

В Гражданский кодекс внесены поправки, регулирующие отношения между сторонами франчайзинговых соглашений. Все большую поддержку оказывает государство и региональные власти малому бизнесу, освобождая его от некоторых налогов, способствуя получению кредитов на льготных условиях.

Таким образом, все это уже в ближайшем будущем позволит предприятиям почувствовать себя увереннее на рынке и открыть новые возможности и для себя, и для своих клиентов. При этом положительные перспективы франчайзинга в России будут сохраняться еще очень долго, и бизнесмены, которые решатся попробовать себя в этой сфере деятельности, никогда не прогадают и смогут активно развиваться и расширять географию своей работы, покоряя новые города и целевые аудитории.

Заключение

Одним из самых привлекательных видов деятельности в малом и среднем бизнесе, несомненно, является франчайзинг. Его активное развитие длится вот уже более 20 лет, и перспективы франчайзинга в России весьма радужны. Этот вид бизнеса уже является одним из самых лучших способов повышения эффективности работы в любой сфере, и в будущем предприниматели, которые захотят увеличить свою конкурентоспособность, также будут выбирать именно его. Бизнес, основанный на продаже франшиз, дает возможность расширить свою сеть и развиваться по всей территории страны. Со стороны франчайзи, покупка франшизы позволяет развиваться на базе уже готовой, разработанной для успешной деятельности, бизнес-модели под известной торговой маркой. По этим причинам многие компании начинают активно продавать франшизу своего бизнеса.

Система франчайзинга, так стремительно развивающаяся на российском рынке, хорошо зарекомендовала себя быстрым способом раскрутки бренда и получением доверия со стороны потребителей.

Как показывает экономический анализ российских компаний, 80% всех предприятий, успешно воспользовавшихся франчайзинговой схемой развития, уже миновали пятилетний рубеж, при этом их прибыль нарастает быстрыми темпами. Также, надо отметить, что возраст почти 60% компаний, самостоятельно развивающих сеть, не дотягивает и до двух лет. Предприниматель, приобретая франшизу известной фирмы, получает несравнимые преимущества перед своими конкурентами и находится в заведомо выигрышном положении — работа идет непосредственно с опытными специалистами, которые помогут на всех этапах бизнеса, под известной торговой маркой, позволяющей с первых дней работы формировать клиентский поток.

Франчайзи и сам франчайзер общими силами направляют свою работу на получение максимальной прибыли, и эта схема успешно действует во всех сферах деятельности.

Список используемой литературы

Нормативно-правовые акты

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ)// Собрание законодательства РФ. - 03.03.2014. - N 21. - Ст. 1.
2. Регламент комиссии (ЕС) №4087/88 от 30 ноября 1988 года 0 применении статьи 85(3) Договора131 к отдельным видам франшизных соглашений

Научная литература

1. Попова, Г.В. Гражданское право. – М.: Книга по Требованию, 2014. – 160 с.
2. Розова, Н.К. Гражданское право. – М.: Книга по Требованию, 2013. – 208 с.
3. Калужский, М.Л. Гражданское право. – М.: Книга по Требованию, 2014. – 176 с.
4. Котлер, Ф. Гражданское право . Экспресс-курс. – М.: Книга по Требованию, 2015. – 480 с.
5. Душкина, М.Р. Гражданское правое. Коммуникации и воздействие, технологии и психология. – М.: Книга по Требованию, 2015. – 560 с.
6. Попова, Г.В. Гражданское право. – М.: Книга по Требованию, 2014. – 192 с.
7. Федоров, А.П. Гражданское право на 100%. – М.: Книга по Требованию, 2014. – 240 с.
8. Колоколова, Л.А. Гражданское право и молодежь. – М.: Книга по Требованию, 2015. – 80 с.
9. Федько, В.П. Гражданское право. – М.: Издательский центр "МарТ", 2013. – 448 с.
10. Гейдж, Р.А. Гражданское право. – М.: Диля, 2013. – 96 с.
11. Максимова, И.В. Гражданское право. – М.: Волгоградская академия государственной службы ВАГС, 2014. – 160 с.
12. Радковская, Н.П. Гражданское право в коммерческих банках. – М.: Знание, ИВЭСЭП, 2015. – 96 с.

Электронные ресурсы

1. Аниськина Е. В. Франчайзинг в малом бизнесе. [Текст] // Актуальные вопросы экономики и управления: материалы II Междунар. науч. конф. (г. Москва, октябрь 2013 г.). — М.: Буки-Веди, 2013. — С. 111-114. — URL https://moluch.ru/conf/econ/archive/91/4256/ (дата обращения: 10.03.2019).
2. Ахатов А. И., Моджина Н. В. Франчайзинг в России в наше время // Молодой ученый. — 2016. — №12. — С. 1107-1109. — URL https://moluch.ru/archive/116/31426/ (дата обращения: 10.03.2019).
3. Гаврилова Т. В. Специфика покупки франшизы в РФ [Текст] // Юридические науки: проблемы и перспективы: материалы IV Междунар. науч. конф. (г. Казань, май 2016 г.). — Казань: Бук, 2016. — С. 154-156. — URL https://moluch.ru/conf/law/archive/181/9986/ (дата обращения: 10.03.2019).
4. Добрынина В. В. Франчайзинг: риски и возможности [Текст] // Проблемы современной экономики: материалы II Междунар. науч. конф. (г. Челябинск, октябрь 2012 г.). — Челябинск: Два комсомольца, 2012. — С. 158-160. — URL https://moluch.ru/conf/econ/archive/56/2650/ (дата обращения: 10.03.2019).
5. Карманова Т. И. Франчайзинг по-венгерски // Молодой ученый. — 2015. — №13. — С. 385-387. — URL https://moluch.ru/archive/93/20458/ (дата обращения: 10.03.2019).
6. Кокаев М. И. Франчайзинг как форма международного бизнеса в условиях российского рынка // Молодой ученый. — 2017. — №4. — С. 468-470. — URL https://moluch.ru/archive/138/38647/ (дата обращения: 10.03.2019).
7. Кривошеев С. В. Основные направления развития малого бизнеса в условиях экономического кризиса [Текст] // Актуальные вопросы экономики и управления: материалы V Междунар. науч. конф. (г. Москва, июнь 2017 г.). — М.: Буки-Веди, 2017. — С. 123-127. — URL https://moluch.ru/conf/econ/archive/222/12595/ (дата обращения: 10.03.2019).
8. Кузина А. А., Анохина М. Е. Анализ развития франчайзинга в российской торговле // Молодой ученый. — 2018. — №23. — С. 313-318. — URL https://moluch.ru/archive/209/51275/ (дата обращения: 10.03.2019).
9. Мельникова Т. Ф., Мельникова С. А. Франчайзинг как инновационный метод ведения предпринимательской деятельности в Оренбурге // Молодой ученый. — 2016. — №11. — С. 843-847. — URL https://moluch.ru/archive/115/30849/ (дата обращения: 10.03.2019).
10. Пекова А. Л. Развитие франчайзинга как фактор поддержки малого бизнеса в современных условиях // Молодой ученый. — 2016. — №11. — С. 895-898. — URL https://moluch.ru/archive/115/31065/ (дата обращения: 10.03.2019).
11. Пекова А. Л., Ерохин С. Г. Развитие франчайзинга как фактор поддержки малого бизнеса в современных условиях // Молодой ученый. — 2017. — №8. — С. 186-189. — URL https://moluch.ru/archive/142/40134/ (дата обращения: 10.03.2019).
12. Римская С. В. Эволюция института франчайзинга в РФ и странах Западной Европы [Текст] // Право: история, теория, практика: материалы Междунар. науч. конф. (г. Санкт-Петербург, июль 2011 г.). — СПб.: Реноме, 2011. — С. 37-40. — URL https://moluch.ru/conf/law/archive/39/896/ (дата обращения: 10.03.2019).
13. Савенкова И. В., Коваленко С. Н., Бутенко Л. Н., Цыгулева А. А. Развитие рынка франчайзинга в России в современных условиях [Текст] // Проблемы и перспективы экономики и управления: материалы V Междунар. науч. конф. (г. Санкт-Петербург, декабрь 2016 г.). — СПб.: Свое издательство, 2016. — С. 6-9. — URL https://moluch.ru/conf/econ/archive/219/11593/ (дата обращения: 10.03.2019).
14. Сайбель Н. Ю., Моисеева П. И. Особенности развития франчайзинга в России // Молодой ученый. — 2016. — №28. — С. 534-536. — URL https://moluch.ru/archive/132/36726/ (дата обращения: 10.03.2019).
15. Смоленская С. В., Сакун Я. В., Мукин Д. С. Франчайзинг как одна из форм организации предприятия [Текст] // Проблемы современной экономики: материалы III Междунар. науч. конф. (г. Челябинск, декабрь 2013 г.). — Челябинск: Два комсомольца, 2013. — С. 113-116. — URL https://moluch.ru/conf/econ/archive/92/4535/ (дата обращения: 10.03.2019).
16. Старовойтов А. С., Нерсесова А. Р. Проблемы развития рынка франчайзинга в РФ [Текст] // Проблемы современной экономики: материалы VII Междунар. науч. конф. (г. Казань, март 2018 г.). — Казань: Молодой ученый, 2018. — С. 59-62. — URL https://moluch.ru/conf/econ/archive/294/13840/ (дата обращения: 10.03.2019).

1. Кривошеев С. В. Основные направления развития малого бизнеса в условиях экономического кризиса [Текст] // Актуальные вопросы экономики и управления: материалы V Междунар. науч. конф. (г. Москва, июнь 2017 г.). — М.: Буки-Веди, 2017. — С. 123-127. — URL https://moluch.ru/conf/econ/archive/222/12595/ (дата обращения: 10.03.2019). ↑

2. Душкина, М.Р. Гражданское правое. Коммуникации и воздействие, технологии и психология. – М.: Книга по Требованию, 2015. – 56 с. ↑

3. Котлер, Ф. Гражданское право . Экспресс-курс. – М.: Книга по Требованию, 2015. – 40 с. ↑

4. Радковская, Н.П. Гражданское право в коммерческих банках. – М.: Знание, ИВЭСЭП, 2015. – 9 с. ↑

5. Максимова, И.В. Гражданское право. – М.: Волгоградская академия государственной службы ВАГС, 2014. – 16 с. ↑

6. Кокаев М. И. Франчайзинг как форма международного бизнеса в условиях российского рынка // Молодой ученый. — 2017. — №4. — С. 468-470. — URL https://moluch.ru/archive/138/38647/ (дата обращения: 10.03.2019). ↑

7. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ)// Собрание законодательства РФ. - 03.03.2014. - N 21. - Ст. 1. ↑

8. Пекова А. Л. Развитие франчайзинга как фактор поддержки малого бизнеса в современных условиях // Молодой ученый. — 2016. — №11. — С. 895-898. — URL https://moluch.ru/archive/115/31065/ (дата обращения: 10.03.2019). ↑

9. Регламент комиссии (ЕС) №4087/88 от 30 ноября 1988 года 0 применении статьи 85(3) Договора131 к отдельным видам франшизных соглашений ↑

10. Гейдж, Р.А. Гражданское право. – М.: Диля, 2013. – 6 с. ↑

11. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ)// Собрание законодательства РФ. - 03.03.2014. - N 21. - Ст. 1. ↑

12. https://rospravosudie.com/ ↑

13. Пекова А. Л. Развитие франчайзинга как фактор поддержки малого бизнеса в современных условиях // Молодой ученый. — 2016. — №11. — С. 895-898. — URL https://moluch.ru/archive/115/31065/ (дата обращения: 10.03.2019). ↑

14. Калужский, М.Л. Гражданское право. – М.: Книга по Требованию, 2014. – 17 с. ↑

15. Попова, Г.В. Гражданское право. – М.: Книга по Требованию, 2014. – 12 с. ↑

16. Розова, Н.К. Гражданское право. – М.: Книга по Требованию, 2013. – 28 с. ↑

17. Федоров, А.П. Гражданское право на 100%. – М.: Книга по Требованию, 2014. – 20 с. ↑

18. Колоколова, Л.А. Гражданское право и молодежь. – М.: Книга по Требованию, 2015. – 8 с. ↑

19. Федько, В.П. Гражданское право. – М.: Издательский центр "МарТ", 2013. – 48 с. ↑

20. Попова, Г.В. Гражданское право. – М.: Книга по Требованию, 2014. – 16 с. ↑

21. Смоленская С. В., Сакун Я. В., Мукин Д. С. Франчайзинг как одна из форм организации предприятия [Текст] // Проблемы современной экономики: материалы III Междунар. науч. конф. (г. Челябинск, декабрь 2013 г.). — Челябинск: Два комсомольца, 2013. — С. 113-116. — URL https://moluch.ru/conf/econ/archive/92/4535/ (дата обращения: 10.03.2019). ↑

22. Кузина А. А., Анохина М. Е. Анализ развития франчайзинга в российской торговле // Молодой ученый. — 2018. — №23. — С. 313-318. — URL https://moluch.ru/archive/209/51275/ (дата обращения: 10.03.2019). ↑

23. Сайбель Н. Ю., Моисеева П. И. Особенности развития франчайзинга в России // Молодой ученый. — 2016. — №28. — С. 534-536. — URL https://moluch.ru/archive/132/36726/ (дата обращения: 10.03.2019). ↑

24. Мельникова Т. Ф., Мельникова С. А. Франчайзинг как инновационный метод ведения предпринимательской деятельности в Оренбурге // Молодой ученый. — 2016. — №11. — С. 843-847. — URL https://moluch.ru/archive/115/30849/ (дата обращения: 10.03.2019). ↑

25. Ахатов А. И., Моджина Н. В. Франчайзинг в России в наше время // Молодой ученый. — 2016. — №12. — С. 1107-1109. — URL https://moluch.ru/archive/116/31426/ (дата обращения: 10.03.2019). ↑

26. Старовойтов А. С., Нерсесова А. Р. Проблемы развития рынка франчайзинга в РФ [Текст] // Проблемы современной экономики: материалы VII Междунар. науч. конф. (г. Казань, март 2018 г.). — Казань: Молодой ученый, 2018. — С. 59-62. — URL https://moluch.ru/conf/econ/archive/294/13840/ (дата обращения: 10.03.2019). ↑

27. Аниськина Е. В. Франчайзинг в малом бизнесе. [Текст] // Актуальные вопросы экономики и управления: материалы II Междунар. науч. конф. (г. Москва, октябрь 2013 г.). — М.: Буки-Веди, 2013. — С. 111-114. — URL https://moluch.ru/conf/econ/archive/91/4256/ (дата обращения: 10.03.2019). ↑

28. Карманова Т. И. Франчайзинг по-венгерски // Молодой ученый. — 2015. — №13. — С. 385-387. — URL https://moluch.ru/archive/93/20458/ (дата обращения: 10.03.2019). ↑

29. Пекова А. Л., Ерохин С. Г. Развитие франчайзинга как фактор поддержки малого бизнеса в современных условиях // Молодой ученый. — 2017. — №8. — С. 186-189. — URL https://moluch.ru/archive/142/40134/ (дата обращения: 10.03.2019). ↑

30. Римская С. В. Эволюция института франчайзинга в РФ и странах Западной Европы [Текст] // Право: история, теория, практика: материалы Междунар. науч. конф. (г. Санкт-Петербург, июль 2011 г.). — СПб.: Реноме, 2011. — С. 37-40. — URL https://moluch.ru/conf/law/archive/39/896/ (дата обращения: 10.03.2019). ↑

31. Савенкова И. В., Коваленко С. Н., Бутенко Л. Н., Цыгулева А. А. Развитие рынка франчайзинга в России в современных условиях [Текст] // Проблемы и перспективы экономики и управления: материалы V Междунар. науч. конф. (г. Санкт-Петербург, декабрь 2016 г.). — СПб.: Свое издательство, 2016. — С. 6-9. — URL https://moluch.ru/conf/econ/archive/219/11593/ (дата обращения: 10.03.2019). ↑

32. Добрынина В. В. Франчайзинг: риски и возможности [Текст] // Проблемы современной экономики: материалы II Междунар. науч. конф. (г. Челябинск, октябрь 2012 г.). — Челябинск: Два комсомольца, 2012. — С. 158-160. — URL https://moluch.ru/conf/econ/archive/56/2650/ (дата обращения: 10.03.2019). ↑

33. Гаврилова Т. В. Специфика покупки франшизы в РФ [Текст] // Юридические науки: проблемы и перспективы: материалы IV Междунар. науч. конф. (г. Казань, май 2016 г.). — Казань: Бук, 2016. — С. 154-156. — URL https://moluch.ru/conf/law/archive/181/9986/ (дата обращения: 10.03.2019). ↑