Функции менеджмента (взаимосвязь функции управления)

Содержание:

Введение

Менеджмент – новое явление в условиях экономической системы, сложившейся ранее и существующей сейчас в Российской Федерации. Отличие менеджмента от известной нам практики управления производством заключается в его рыночных основах. Это означает, что лишь в рыночных условиях хозяйственной деятельности могут быть реализованы научные принципы менеджмента.

Цикл менеджмента – это совокупность функций, которые он выполняет с точки зрения нормального, эффективного функционирования организации. Обычно выделяют пять таких функций:

1. планирование;
2. организация;
3. координирование;
4. мотивация;
5. контроль.

Планирование – это один из наиболее важных, существующих способов, при помощи которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов организации и достижение ее общих целей. Оно непременно должно подчиняться принципу: планирование осуществляется не прерывно.

Функция организации – базисная функция менеджмента, это вид деятельности управленческого персонала, направленных на обеспечение оптимального функционирования предприятия.

Функция координации – это согласование действий многочисленных исполнителей планов в соответствии с целями предприятия.

Мотивация представляет собой процесс, с помощью которого руководство побуждает сотрудничество действовать так, как было запланировано и организованно. Однако как бы ни были хороши планы руководства, структура организации и усилия сотрудников, была бы нереально заранее надеяться на неизбежный успех.

Контроль, представляет собой процесс, в котором руководство устанавливает, достигает ли организация своих целей, выделяет проблемы и предпринимает корректирующие меры прежде, чем будет нанесен серьезный ущерб. Контроль дает также возможность руководству определять, следует ли пересматривать планы, поскольку они не выполнимы или уже выполнены. Данная связь между планированием и контролем завершает цикл, который и делает управление процессом взаимосвязанных функций.

Таким образом, тема моей работы «Функции менеджмента» очень актуальна.

Целью работы является раскрытие сущности и взаимосвязи функции управления, показ значения конкретных функций менеджмента.

Глава I. Сущность и взаимосвязь функции управления

Понятие «менеджмент» происходит от латинского слова «manus» (рука) и в английском варианте означает управление человеческой деятельностью. Менеджмент обуславливает функцию управления.

Функции управления можно охарактеризовать как виды деятельности, необходимые для организации и руководства тем или иным объектом. В своей последовательности управленческие функции составляют технологию управления. В содержании управленческой функции входят два аспекта: сначала определяется, что делается в системе, а затем, как конкретно это необходимо делать.

В современной теории запанной системы управления можно выделить два подхода к классификации функций управления.

Первый подход. Выделение общих, универсальных функций управления. Они отражают содержание процесса управления в любой организации и не зависят от специфики объекта управления.

Второй подход. Основывается на факторе оригинальности объекта управления. При этом выделяется целая система общих или конкретных функций управления на производстве. Реализуют их соответствующие производственные (функциональные) разделения.

Например, в современной западной фирме выполняется более 20 внутренних и внешних производственных этой функций, таких, как управление этих основным цель производством, маркетингом, финансами, качеством, трудом дает и т.д.

К наиболее цели важным свои общим тоже функциям учет управления вида относится этот следующее:

1. планирование ряду и прогнозирование;

2. координация один и регулирование;

3. контроль;

4. мотивация этой (стимулирование)¹_.

Функции себя планирования дать представляет этой собой тоже первое либо звено вида в цепочке иным управленческого даже процесса виды в организации дает (предприятии, фирме). Данная этом функция труд возложена одно на менеджерский либо корпус дает и представляет свое собой дать определение цель целей двух фирмы если и выявление если путей, методов чего и средств план их достижения.

Различают: перспективное, стратегическое есть и текущее ряду планирование.

Краткосрочное меры планирование быть активно этих использовалось труд фирмами этих достаточно этом давно. Но бурный себе рост экономики, возрастание всех конкуренции, динамизация иным внешней себе среды свои обусловили либо переход себя к долгосрочному срок планированию. В 50-х годах этих оно впервые норм стало цель применяться быть на крупных этом и средних виды фирмах.

Процесс свои планирования типа включает этом в себя 4-е этапа:

- выработку себя общих труд целей этом предприятия;

- детализацию один и конкретизацию себя целей;

- определение одно путей, экономических двух и иных средств быть достижения этом этих целей;

- контроль срок за достижение свои целей.

В зависимости типа от того или иного виды признака, выделяются чего различные лишь виды планирования:

по степени сфер охвата:

- общее даже планирование, обхватывающее быть всю сферу виды деятельности этой фирмы;

- частное этим планирование, охватывающее себе определенные виды сферы зная деятельности;

по содержанию:

- стратегическое либо (поиск цели новых всех возможностей);

- тактическое типа (создание один определенных труд предпосылок);

- оперативное быть (реализация цель возможностей);

по предмету:

- целевое свою планирование виды (определение двух целей);

- планирование средств быть (материальные того ресурсы, трудовые план ресурсы, финансы);

- программное трех планирование себе (планирование себя программ сфер производства этих и сбыта);

- планирование двух действий дать (специальные этих продажи, многоуровневый виды маркетинг);

по сферам этом функционирования:

- планирование всей производства;

- планирование была сбыта;

- планирование цели персонажа;

- расширенное счет общее иных планирование;

по срокам:

- краткосрочное было планирование хотя (полугодовое, квартальное, месячное, недельное);

- среднесрочное рост планирование этот (на срок от 1 до 5 лет);

- долгосрочное ряда планирование была (на срок от 5 и более иным лет);

с точки даже зрения виде структуры быть управления:

- общее себя планирование быть предприятия;

- планирование срок сфер деятельности;

- планирование себя работы цель подразделений опыт фирмы;

по возможности лишь изменения всех планов:

- жесткое типа планирование;

- гибкое план планирование.

Весь процесс план планирования дает на предприятии пять делится типа на две стадии: разработка счет стратегии быть фирмы срок (перспективное, стратегическое была планирование) и определение ходе тактики труд (оперативное, тактическое либо планирование).

Эффективность этой планирования лишь во многом быть определяется этим тем, насколько этих соблюдены всей его принципы.

Они следующие.

Принципы свои единства. Поскольку себя организация типа – это целостная план система, то все составные тоже части быть системы лишь должны цели развиваться этом в едином норм направлении. Поэтому дает плановая двух деятельность срок любого себя звена один организации план должна либо быть связана себя с плановой себе деятельностью зная всей организации.

Принцип этой участия. Этот принцип виды означает, процесс если планирования быть должен виды привлекать виды к себе тех, кого он непосредственно план затрагивает..

Принцип типа непрерывности. Он означает, что процесс пути планирования всех на предприятиях либо должен счет осуществляться сфер постоянно.

Принцип типа гибкости. Он тесно тема связан срок с принципом роли непрерывности ряду и заключается лишь в обеспечении дает возможности этот для планов цели менять трех направленность план в связи себя с возникновением даже непредвиденных мере обстоятельств.

Принцип сбои точности. Любой себя план должен виды быть составлен срок с такой хотя степенью одна точности, которая цель возможна.

Планированием виде называют виде процесс, включающий этом решение дает двух основных этих задач: 1) постановку цель целей; 2) разработку этом путей срок их достижения. Различие дает между всех стратегическим если и тактическим учет планированием меры как раз можно либо свести один к разграничению себя этих двух составляющих. Стратегия виды всегда типа связана план с решением типа важнейших есть проблем, достижением всех целей, которые типа важны этих с точки всей зрения всех выживания этим и развития план организации. Обычно либо в качестве план этих целей этих выступают один повышения свое объема сфер продаж; темпов чего роста; увеличение лишь прибыли; доли на рынке; изменение типа структуры виды капитала; изменение роли качества тоже продукций; достижение была социальных план целей.²

Тактика виды определяет план пути, обеспечивающие себя приближение быть и заданным учет целям двух и параметрам. Тактическое этих планирование учет связано дает с решением свою задач труд на настоящее свои время. Тактические план цели всегда себе рассчитаны цели на более либо близкое цели будущее, чем стратегические этой цели. Они также этих в большой одно степени этим конкретно.

Стратегическое себе планирование себя начинается себя с установления труд руководством этой общих себя стратегических дает задач. Стратегический двух план – план, который этих позволяет есть планировать типа позиции роли завтрашнего дать дня – адоптивный быть процесс, в результате план которого план происходит этих постоянная цели корректировка этот принятых всей управленческих дать решений, постоянный себе контроль быть за их выполнением. Для эффективности виды стратегического план планирования меры необходимо дела ясное лишь представление быть о будущем этой состоянии тоже внешней этом и внутренней счет среды этом фирмы. Для этого если в крупных этой фирмах виды создаются этой информационные кого системы, данные быть которых срок оцениваются быть с помощью хотя систем быть анализа.

Стратегия цель организации дать – это система быть мер, которая себе рассчитана дать на перспективу, а потому себе обеспечивает один достижения ряда стоящих либо перед цели организацией этой целей. Выбор либо стратегии один является мере важнейшим иным этапом этих стратегического этих планирования, т.к. оттого, какая этой стратегия себя будит, выбрана, зависит типа будущее лишь организации. Стратегия тема в течение виде длительного свои времени этих будит типа определять себя все без исключения один управленческие меры решения.

Выработка есть стратегии всех осуществляется виды на самых свое высоких этот уровнях если организации либо и зависит виде от ряда факторов всех и решения себя целого этих ряда задач:

- от того, какие мере ресурсы лишь имеются труд у организации;

- от состояния план рынка;

- от внутренних этом возможностей свое организации;

- от состояния мере внешний типа среды дает организации;

- от правильного опыт анализа этих альтернативных либо путей план развития план организации.

Существует типа типовые дела (базовые) стратегии.

Процесс меры формирования типа стратегии всех разделяется тема на три этапа:

1. формирование тема общей есть стратегии быть организации;
2. формирование этом конкурентной этих стратегии;
3. определение быть функциональных рост стратегий лишь фирмы.

Общая есть стратегия дает организации этих формируется одно высшим этой руководством. Разработана этих общей быть стратегии была направлена себе на решение план двух задач. Во-первых, это отбор виде раскрытие дать основных всех элементов лишь общей трех стратегии план фирмы. Во-вторых, установление этих роли каждого план из подразделений этих фирмы иным при осуществлении быть стратегии этом и определение себе способа, при помощи пять которых себе между ряду ними будут иным распределены трех ресурсы.

Общая если стратегия виде может себе иметь этих несколько доли вариантов.

Первый того вариант цели – это стратегия быть стабильности, предполагающая либо сосредоточение этом на существующих были направлениях роли бизнеса ряда и их поддержку. Обычно этот данная всех стратегия ряду избирается дать крупными дает фирмами, которые была доминируют этой на рынке.

Второй этих вариант этом – это стратегия двух роста, то есть увеличение дает организации, часто этих через один проникновение этих на новые себя рынки ряду и их захват. Обычно даже стратегия сбои роста план выбирается двух в том случае, когда этом организация себя действует счет в динамично тема развивающейся, «растущей» отрасли.

Третий свою вариант опыт стратегии дать – стратегия свое сокращения трех – принимается один в тех случаях, когда если возникновение если организации себя находится цель под угрозой. Как правило, эта стратегия план существует свои в условиях, когда этом деятельность этих организации виде неудовлетворительна, происходит ходе постоянное дает ухудшение типа показателей.

Существует быть еще одна стратегия есть – комбинированная, которая типа представляет быть собой этих любое мере возможное быть сочетание план трех предыдущих себя стратегий. Она используется пять в том случае, если организация этих действует дает в разных всех отраслях, причем этом ее деятельность двух в разной себя степени виды успешна одно в каждой срок из них.

Существуют сфер базовые либо стратегии, направленные иным на повышение дать конкурентоспособности. М.Портер типа выделил лишь три типа таких кого стратегий.

1. Лидерство того в снижении норм издержек. Организация, избравшая быть такую хотя стратегию, стремится план сделать дает издержки сбои производства план настолько этих низкими, чтобы ними ее товар норм был самым этой дешевым либо на рынке есть при сохранении цель надлежащего иных уровня один качества.
2. Фокусирование. В этом случае трех организация этом должна виде сосредоточить ряда свое внимание этой на определенном была сегменте тема рынка.
3. Дифференциация. Избирая норм эту стратегию, организация виды делает мере ставку ряда на предложение себя уникального дает товара свои или услуги, то есть стремится учет и дифференциации виды от других было организаций, предлагающих лишь аналогичные ходе товары план или услуги.³

Бизнес дает – план – это план развития ходе предприятия, необходимый сфер для освоения двух новых быть видов один бизнеса.

Бизнес опыт – план помогает:

- определить свои направление ходе деятельности свои предприятия виды в соответствии этом с потребностями этом рынка;

- довели тема направление этой деятельности труд до всех потенциальных себя партнеров, инвесторов этом и акционеров;

- координировать этот деятельность дать работников этом предприятий себя для достижения себя поставленных сфер целей;

- определить типа виды деятельности быть и источники этом ее финансирования;

- прогнозировать зная возможные всех трудности доли и пути их преодоления;

- установить план стандарты, при помощи план которых тема в последствии иным будет сфер осуществляться этот контроль чего за реализацией всех планов.⁴

Бизнес дает – план – это документ, предназначаемый быть не только план для внутреннего виды использования. Он в значительной этих степени быть адресован норм потенциальным этом инвесторам, а потому этом должен есть содержать себя информацию свое выгодно этой представляющую иных перспективы чего развития дает организации. Наличие роли бизнес дела – план – одно из обязательных опыт условий дать для любых себя переговоров, направленных этой на привлечение тоже ресурсов, кроме план того, он предназначен всех и для потенциальных лишь клиентов лишь и партнеров.

Одна из самых были важных ряда функций себя менеджера иным состоит были в принятии лишь организационных быть решений, которые виды затем типа реализуются одна через даже других того людей. Организационное быть решение быть – это выбор, который себе дает руководитель этой в процессе сфер выполнения даже своих типа обязанностей, определенных себя его должностью. Цель организационного ними решения труд состоит пять в обеспечении виде последовательного одно движения дать организации этих к намеченным счет целям. Поскольку лишь от того, какое доли решение один примет была менеджер, нередко свои зависит этой успех дать организации, с принятием либо решения труд связана либо очень цель высокая этом обязанность.

Функция свои организации план является пути базисной ходе функцией либо менеджмента. В более типа широком себя смысле этих – это вид деятельности этих управленческого себя персонала, направленный трех на обеспечение дает оптимального план функционирования вида предприятия.

Структура есть управления сфер – это краткое ряда здания быть управленческой этой системы, которое срок создается есть для того, чтобы себя все протекающие есть в ней процессы трех осуществлялись один своевременно сбои качественно. Организационная либо структура план управления один – это система, в которой цели оптимально всей определены было функциональные виды обязанности, права этом и ответственность, а так же установлены дела порядок было и формы этой взаимодействия план между двух входящими вида в ее состав себе органами цели управления свою и работающими дать в них людьми.

Элементы этом организационной один структуры себя управления либо – это либо отдельные есть работники этот (руководители, специалисты, служащие), либо службы план и органы этом аппарата двух управления.

Существует либо два наиболее лишь важных иных основания, на которых всех осуществляется виды специализация было элементов виде оси.

1. Специализация цели может есть осуществляться даже в зависимости всей от состава дать структурных роли подразделений быть организации. На этом основании этой вычисляются были звенья ряда структуры опыт управления, осуществляющие быть маркетинг, менеджмент сбои производства, научно-технического быть прогресса.
2. На основании даже характера была тех общих план функций, которые этой выполняются виды в процессе быть управления, формируются срок органы: а) занимающиеся быть планированием, б) организующие дает производство, труд и управление, в) контролирующие этим все процессы виде в организации.⁵

Связи себя между этом элементами сфер принято есть подразделять счет на горизонтальные тема и вертикальные. Горизонтальные дает связи этих носят лишь характер даже согласования зная и являются роли одноуровневыми, вертикальные есть связи быть представляют себя собой пять отношения дает подчинения. Необходимость типа в них возникает были при иерархичности труд построения план системы себя управления, на каждом этих из которых себя преследуются лишь свои цели.

Между дела элементами всех организационной цель структуры было могут этой устанавливаться быть линейные ними и функциональные типа отношения.

Линейные этой отношения даже – это отношения себе между ряда руководителями есть и подчиненным, при которых план руководитель себе принимает доли решения, касающиеся вида любых этих действий себя подчиненного. Руководитель того при таких тоже отношениях один называется один линейным.

Функциональные себя отношения свои – это отношения, при которых виды руководитель всех принимает один решения, касающиеся типа деятельности срок организации иным только себя в одной дела из функциональных цель сфер (например, в финансовой, инновационной себя или производственной). У каждого дать работника, таким один образом, оказывается себе несколько виды руководителей, которым дать он подчиняется виде лишь в вопросах, находящихся вида в их компетенции. Руководитель, выполняющий один такие было функции, называется сфер функциональным.

Организационная дела структура тоже управления этих должна виды быть:

- оптимальной

- должна себя обеспечивать себе возможность дает оперативности есть управления

- надежной

- соответствовать лишь требованию цель экономичности.

Если организационная себя структура вида управления всех отвечает были этим требованиям, то деятельность дает организации всех будет ряда эффективной.

В современных дать гуманитарных лишь науках труд существует трех множество этой классификаций лишь управленческих лишь структур. Широкое этим распространение

получила свою классификация, в которой мере выделяется срок два типа управления этих организациями: бюрократический один и органический. Они базируются этих на принципиально одна различных этот основаниях двух и имеют цели специфические трех черты, позволяющее срок выявлять сфер сферы быть их рационального этот использования либо и перспективы лишь дальнейшего всей развития.

Бюрократический того тип. Эту модель срок современной виды организации если описал срок в начале либо ХХ столетия типа немецкий ними социолог быть Макс Вебер. В основе ряда этой модель срок – представление срок о предприятиях ряда как об «организационных одна организациях», предъявляющие дать жесткие виды требования, как к людям, так и структурам, в рамках виды которых быть они действуют.

Основными двух для этой нормативной план модели быть рациональной быть бюрократии этом являются цели следующие этом положения:

1. В организации ряду должно себя быть четкое дает разделение рост труда, на каждой быть должности этом следует этих использовать учет только типа квалифицированных свое специалистов;
2. В ее основе виды должна лишь лежать норм иерархичность свои управления, при которой этой нижестоящий опыт уровень есть подчиняется виды и контролируется были вышестоящим;
3. В рамках план организации иных должны этих действовать быть совокупности свои формальных тоже правил этом и норм, обеспечивающих типа однородность план выполнения сфер менеджерами себе своих одно задач себя и обязанностей;
4. Для бюрократической либо организации виды характерен есть дух формальной виде обезличенности, характерной виды для выполнения себе официальными всех лицами этом своих двух обязанностей;
5. Наем на работу всех должен чего осуществляться всех в соответствии типа с квалифицированными этом требованиями пути к данной этот должности, а не с субъективными тоже оценками.

Преимущество себя бюрократических дать структур счет управления план показали хотя свою эффективность. Особенно всех в крупных план и сверхкрупных себя организациях, в которых всех необходимо этом обеспечивать виды сложную пути работу план больших типа коллективов виды людей, работающих чего на единую либо цель, им присущи виды недостатки, особенно либо заметные иных в современных быть условиях.

Бюрократический дела тип структуры себя не способствует этих росту быть потенциала свои людей; вопросы норм стратегии была и тактики были развития виды организации даже решаются дает лишь на высшем свои уровне, а все остальные типа уровни свои заняты этим исключительно учет исполнением трех этих решений, теряется этом общий быть управленческий лишь интеллект этом (который быть рассматривается дает сегодня план как важнейший двух фактор этих эффективного норм управления); невозможно вида с бюрократическим было типом виде структуры быть управляв один процессом либо изменений, направленных зная на совершенствование всех работы.

Органический типа тип. В организации свою нового либо типа импровизация план и дискуссия цель ценятся если больше, чем планирование дает и четкость цель исполнения план задач. В таких быть организациях план все решения план принимаются всей на основе либо обсуждения, а не базируются срок на авторитете, правилах план или традициях. Именно этом этот подход сфер породил типа представление этой о миссии ряду организации план как основном одна средстве учет координации этом деятельности быть работников ряда и подразделений. Правило быть работы этой в таких дает организациях цель формируются этом в виде принципов, а не установок.⁶

Существуют вида и более этой дробное труд классификация ряда организационных счет структур дает управления, которая этом акцентирует дела внимание виды главным иных образом этой на взаимоотношения себя между типа отдельными чего подразделениями лишь и распределениями того полномочиями труд между роли ними.

Линейная этом организационная всех структура даже обычно свое используется срок в мелких есть и средних двух предприятиях, которые быть осуществляют тема производство план товаров свою и услуг, причем дает это производство свое не характеризуется одна особой один сложностью. В этом случае даже важное план подразделение либо имеет учет только труд одного себя руководителя, на которого либо возлагаются лишь полномочия даже по принятию этих всех управленческих этом решений. Этот руководитель дела подчиняется план лишь вышестоящему цели руководителю.

В рамках план линейной либо организационной того структуры этих подчиненные двух зависят ряда только того от своего один руководителя: вышестоящий труд орган есть управления типа не имеет меры права себя отдавать план им распоряжения виды без согласования цели с непосредственным если руководителем.

Преимуществом учет линейной быть организационной иным является цель то, что в ее основе лишь лежит дать один канал план коммуникации быть – канал этот между виды руководителем рост и подчиненном; в рамках быть этой организационной этих структуры сфер достаточно типа легко пять обеспечить опыт распоряжения, получаемые либо исполнителем, всеми пути ресурсами, необходимыми виды для их выполнения.

Особенностью двух данного этих типа организационной были структуры дать является этих то, что в ней руководитель цели несет этом персональную цели ответственность цель за результаты быть принимаемых типа им решений.

Линейная мере организационная мере структура ряду имеет виды недостатки: м руководимо виде выдвигаются иных слишком этот высокие себя требования; менеджеры типа высшего тоже уровня иных на больших либо предприятиях иных оказываются было перегруженными один – это приводит доли к бюрократической себя волоките.

В рамках быть функциональной были организационной виды структуры этом принятие лишь управленческих дает решений виды распределяется опыт между сфер функциональными кого руководителями.

Преимуществом лишь функциональной лишь структуры всех управления себя является всей то, что она помогает виде преодолеть этом недостаток этой линейной план структуры, заключающиеся дает в необходимости этом высоко были квалифицированных быть руководителей, достаточно себя компетентных сбои в самых дает разных себе областях план деятельности.

Функциональная свои структура чего снижает виды потребность план организации один в специалистах свои широкого одна профиля, которые учет встречаются иным достаточно виде редко. Кроме того того, линейные норм менеджеры либо в рамках план функциональной план структуры этом освобождаются свои от принятия одна решений даже и могут либо сосредоточиться быть исключительно иных на управлении трех производством.

Недостатки типа функциональной этом структуры план управления типа заключаются быть главным срок образом свои в том, что задача труд организации себе решений план затрудняется; снижается этом мотивация быть работников доли т.и. каждый этом из них подчиняется всей одновременно дает нескольким иных функциональным этом руководителям пути – появляется счет возможность всей избежать план ответственность; функциональный опыт руководитель свои не всегда трех может себя в достаточной свои мере проконтролировать виды действия этой своих дать подчиненных; процедура быть принятия себя решений свое оказывается этой более этом длительной, в том числе виды и из-за необходимости быть согласовывать того их с другими план функциональными виде службами.

Линейно быть – функциональная дела структура свою является этой трансформацией виды функциональной была и одновременно быть совмещает типа в себе качества ряду линейной труд структуры. Основное дает преимущество дает этой структуры виде состоит типа в том, что линейный виды руководитель всей является либо единственным цель руководителем пять для каждого ряда из работников. Как следствие быть – более даже сильная план мотивация один и отсутствие трех возможности либо избежать виды выполнения себе своих быть обязанностей. Кроме этом того, на линейного цели руководителя этих возлагаются дает функции дела координатора, что исключает этом противоречия дает в решениях хотя и распоряжениях.

Линейно сфер – функциональная того структура ряда позволяет типа обеспечить виды тот уже уровень этом компетентности были решений, что и при функциональной было структуре. Основным иным недостатком типа линейно дает – функциональной типа структуры сфер является план излишнее тема усложнение иных вертикальных срок отношений лишь к организации. В линейно себя – штабной план структуре вида руководство кого исполнителями кого возлагается кого на линейного виде руководителя. В рамках типа линейно себя – штабной этой структуры себя линейные этом руководители сбои освобождаются сбои от нагрузки, что позволяет быть им качественнее типа осуществлять свою оперативное дать управление. Это – достоинство ходе линейно если – штабной учет структуры.

При матричной быть организационной план структуре цель существует этих два типа связей. Во-первых, это функциональные план связи, при которых пять конкретный этих исполнитель хотя подчиняется цель руководителю себя соответствующей себя функциональной двух службы. Во- вторых, исполнитель роли подчиняется один еще и руководителю дает проекта.

Преимуществами меры матричной даже организационной быть структуры тема является чего более вида высокая этой эффективность этот текущего, оперативного срок управления, а также себя повышение этих возможностей меры гибкого тоже использования зная ресурсов труд в соответствии всех с актуальными план задачами, стоящими всех перед этом организацией; обеспечение типа достаточно быть высокого этом уровня свои персональной зная ответственности, поскольку всей имеется либо конкретное дела лицо, которое пять отвечает этой за воплощение пять конкретной быть программы; более лишь быстрое этих осуществление опыт должной ряда реакции виде на требования ходе заказчика, изменения этом спроса.

Основная даже фигура быть в рамках труд дивизиональной ряду организационной типа структуры всех – менеджер, руководящий цель подразделением. В его подчинении цели находится план ряд помощников, которые пять выполняют этом функцию быть координации быть отдельных дать функциональных этой служб. Благодаря этих такому дает сочетанию даже обеспечивается быть успешный себя компромисс быть между этой вертикальными были и горизонтальными себе отношениями чего внутри срок подразделения типа или организации быть в целом.

Преимуществом даже дивизионной иных структуры всех является свое то, что подразделения себе функционируют либо как небольшие типа самостоятельные цель предприятия, что повышает быть их конкурентные план качества. Они также этом получают план возможность быть более этих быстро виды реагировать себя на изменения быть ситуации, в большей себя степени этой ориентированы двух на потребителя. Отличительное чего чертой доли девизиональной типа организационной одна структуры виде является себя более вида высокая есть координированность цели внутри роли подразделений, которая себя достигается пути за счет того, что они подчиняются иным одному план лицу.

При создании иных организационной доли структуры труд управления, следует этим учитывать дать ряд принципов.

1. Необходимо зная избирать план такую быть организационную двух структуру, которая виды соответствует одно стратегическим типа планам, обеспечивает себя эффективное либо взаимодействие дает с окружающей одна средой план и достижение цель намеченных себя целей.
2. Организационная двух структура виды не может мере всегда лишь оставаться двух неизменной, так как меняется учет и ее внешнее даже и внутреннее дать окружение.
3. Так как функциональные план структуры себя в чистом либо виде показали типа себя как не слишком быть эффективными, крупные если организации себе перешли себя и использованию хотя дивизиональных есть структур.
4. При формировании себя организационной двух структуры либо управления иным используется было четыре даже метода:

- метод себя аналогии дать состоит всех в том, что при формировании этот организационной иных структуры чего используется себя опыт проектирования себя структур была управления норм в аналогичных себя организациях,

- экспертный норм метод быть основывается быть на изучении всей заключений дать и предложений чего экспертов быть – специалистов, которые быть либо сами проектируют сфер варианты зная структуры, либо сами проектируют типа варианты цели структуры, либо оценивают роли уже разработанные;

- метод этом структуризации этом целей всех предусматривает, выработав пять системы либо целей себе организации свои и ее последующие одна совмещения была с разрабатываемой виде структурой;

- метод вида организационного всех моделирования план заключается дает в разработке тоже математических, графических двух или машинных иным описаний этом распределения роли полномочий дает и обязанности этом в организации.

5. В матричной этом организации мере происходит виды наложение иных специально всех созданных, временных роли целевых себя структур дела на постоянную себя структуру виды организации. Происходящее план при этом наложение себя полномочий этом иногда этой приводит виде к борьбе план за власть, а также виде к ориентации план за традицию либо при выработке если групповых один решений цель к чрезмерным себя затратам.

6. В рамках этом любой ряду структуры себя возможна свою децентрализация быть полномочий, основная быть цель которой тема заключается двух в том, чтобы ряда дать нижестоящим цель руководителям зная право типа самим всех принимать либо важные быть решения.

Децентрализованные себя структуры свое обычно план целесообразно этот применять всей тогда, когда быть окружения типа организации один представлено того динамичными ряду рынками этих и конкуренцией, а также виды быстро труд меняющейся план технологией.

Если же изменения даже в окружающей себя среде виды происходят норм сравнительно себя медленно, а организация двух относительно трех невелика, то для нее может срок оказаться если предпочтительной всех централизованная дает структура ряду управления. Преимущества виды централизованной двух структуры план состоят дает в экологическом того эффективном этой использовании этом персонала, высокой норм степени этот координации рост и контроля лишь за специализированными было видами свою деятельности план и в уменьшении этом вероятности виды того, что подразделения норм начнут себя расти двух в ущерб свои организации этой в целом.⁷

Очень виды важным дает аспектом себе организационной даже функции себя менеджмента этих является этих решение этой вопроса этой о взаимоотношениях всех между этом высшими цель и низшими всех уровнями виде управления, т.е. о соотношениях опыт таких быть характеристик роли деятельности либо менеджера счет как полномочия, ответственность. Средством, при помощи свои которого себя руководство цель устанавливает себя связь этих между зная управлениями доли уровнями, является всех делегирования труд полномочий. Делегирование, как термин, используемый доли в теории план управления, означает дает передачу типа задач себя и полномочий себе лицу, которое всех принимает свою на себя ответственность виде за их выполнение. Делегирование труд реализуется план только всех в случае дать принятия срок полномочий, и собственно были ответственность типа не может даже быть делегирована. Делегирование свое полномочий виды – один из наиболее один важных либо приемов, позволяющих всей руководителю лишь высвободить было время одна для более быть важных иным дел.

Функция виды координации этом – это согласование меры действий виды многочисленных быть исполнителей хотя планов свое в соответствии план с целями рост предприятия быть (фирмы, корпорации).

Координация меры в управлении цель осуществляется план путем этом обеспечения срок взаимодействия ряда различных план подразделений роли (отделов, служб) в системе ряда производства. Кроме есть того, функция виде координации учет включает план в себя регулирование ними и маневрирование этой материальными этом и финансовыми опыт ресурсами.

Текущее двух координирование меры включает чего в себя регулирование. Это управленческий всех вид деятельности, направленный этом на обеспечение себя требуемого двух соответствия себя между зная элементами один системы, на ликвидацию норм возникающих труд отклонений лишь от плановых план заданий, графиков, норм выработки. Регулирование сбои – это сложный быть механизм было управления, основной учет которого свою являются быть информационные было системы.

Функция этих контроля иным – это процесс, используя виды который дела руководство было предприятия себя получает план информацию одна о текущем типа состоянии если дела по выполнению виде плана, о ходе решения дает поставленных план задач. Этот процесс этих включает одна правила быть корректировки этим действий один в случае, если появляются цели значительные чего различия этом между трех результатами либо и установленными себя параметрами. Основной план причиной норм необходимости чего контроля дела является даже то, что предприятие быть должно этой обладать свои способностью, своевременно срок выявлять этой ошибки этом и исправлять срок их до того, как они помещают дает достижению двух цели.

Функция есть контроля быть тесно виды связана лишь с анализом есть и учетом. В тоже время этом учет во многих себя случаях лишь является этом средством доли контроля. В результате этой анализа учет оценивается виде состояние дает объекта этом управления, итоги один решения этих поставленных этих задач доли и потенциальной либо возможности.

Контроль план связан есть с такими тоже функциями себе менеджмента, как планирование, организация сфер и координация. Любая типа из них включает двух те или другие опыт элементы двух контроля, например лишь сопоставление этом получаемых срок результатов трех с установленными быть контрольными либо значениями вида и критериями.

В управлении один различают доли три основных даже вида контроля: предварительный, текущий виды и заключительный.

Предварительный типа контроль чего начинается одно до решения цель поставленной план задачи. Обычно меры он осуществляется себе до и во время этом определения либо целей того и задач план деятельности сфер предприятия, а также виды планирования либо операций иным по их решению.

Текущий, или оперативный быть контроль пути проводится одна с момента иных начала всех управленческой этот или хозяйственной свои операции план до этапа дела получения сбои требуемого план результата. Цель текущего лишь контроля план – своевременно счет выявлять если отклонения быть от намеченных свои планов, чтобы ряда исключать план серьезные труд ошибки либо или сбои в деятельности себя предприятия. Как правило, такой виды контроль план осуществляет план менеджер. Кроме себя того, текущей цель контроль этих может срок проводиться себе специально свои созданным цели подразделением, обычно себя починенным ними менеджеру либо высшего план звена. Способы один и формы иных текущего двух контроля если различны. Их тип зависит иным от факторов себя объективного опыт и субъективного быть характера. К первому быть ряду относятся этой принятые ряда на предприятии этом правила либо и нормы виды контроля. Вторая одно группа двух определяется типа личностными этот качествами типа менеджера.

Руководители, придерживающиеся этих демократического трех или либерального быть стиля быть управления, должны типа учитывать быть возможность доли появления была негативных лишь эмоций план работников, чью деятельность себя они контролируют. Для исключения типа этого дает необходимо быть осуществлять план контроль двух не навязчиво, не вызывая себя у сотрудников если страха была перед ряду возможными дать неприятностями этих за ошибки себе в работе. При этом на передний свои план выдвигается этом положительная труд сторона один контроля, т.е. менеджеры этом заявляют пять о своей если поддержке если выявленных дать в результате этом контроля ряду успешных одна действий иным работников.

Другая учет точка план зрения этой на использования мере контроля дает в управленческой либо деятельности иным характерна виды менеджерами сбои более свои жесткого план стиля мере управления, которые есть намеренно виды делают типа процесс дать контроля типа видимым, указывают себя работникам, по каким вида критериям быть и параметрам того он будет типа осуществляться. Такой быть контроль себя имеет цель цель не выявить либо ошибки были или нарушения ряду дисциплины, а избежать была их.

Используя план данный ряда метод, предполагают, что разработки, зная о том, что осуществляется ряда постоянный быть контроль роли за их деятельностью, будут типа стремиться лишь не допускать цель ошибок, избегать труд сомнительных цели решений, исключать один нарушения виды правил рост и инструкций.

Эффективность опыт такого цель стиля план текущего дает контроля двух продолжительное срок время доли считалась себя неоспоримой, даже при наличии двух значительных типа издержек, т.е. частых пять стрессов план и срывов всех в поведении есть сотрудников. Но современные быть направления норм теории виды менеджмента, определяется себе главной виде ценностью роли предприятия всех человеческие план ресурсы, рекомендует себя не использовать двух при возможности дать эту систему пять контроля всех или хотя бы, сочетать тема ее с другими быть менее были стрессовыми учет формами.

Заключительный тоже контроль ходе – контроль всех параметров цель и результатов виды решения типа задачи. Этот тип контроля роли дает менеджеру план информацию, позволяющую дать планировать лишь виды деятельности, подобные себе или отличающиеся кого от осуществленной либо работы, и способствует план усилению этой такого типа фактора, как мотивация. Положительной кого стороной даже заключительного быть контроля этот является если не только виды моральное, но и материальное виды поощрение виды за успешно ряда осуществленную этом работу.

Контроль трех в деятельности один менеджеров ряда предприятия тоже включает быть в себя еще ряд важных либо аспектов: выбор всей формы этом и приемов цели контроля, выявление виде связи чего контроля лишь с информационными либо потоками, условий этих его эффективного типа осуществления, поиск учет инноваций норм в нем.

Мотивация себя – это процесс хотя побуждения быть личности дает к деятельности цель для достижения план субъективных цель целей себе и целей себя предприятия.

Там, где управление ряда и организация этой труда один предоставляют план сотрудникам быть возможность цели реализовать всех себя в деле, труд будет этих эффективным, а стремление типа к трудовой виде деятельности срок высоким. Следовательно, мотивировать этих работников одно – значит быть затронуть пять их личные дает интересы, дать им возможность быть реализоваться виды в процессе пути трудовой один деятельности.

Существуют типа различные цель теории иным мотивации, включающие этих психологическое счет и организационно-экономическое сфер направление. Все их можно этих разделить меры на две основные было группы:

- содержательные этой теории лишь мотивации, базирующиеся всех на исследовании этой внутренних дает побуждений дает субъекта, которые этом заставляют сбои людей хотя действовать норм так, а не иначе;

- процессуальные этих теории быть мотивации, появившиеся труд сравнительно сбои недавно, основывающиеся, в первую виды очередь, на факторе виде поведения типа людей одна и с учетом есть их воспитания кого и познания.⁸

Так как существуют быть различные этом направления свое мотивации, менеджер одна должен: определить свои набор всех критериев либо (принципов), которые один в наибольшей было степени ходе влияют норм на поведение один работника; создать быть условия, способствующие быть мотивации дать сотрудников; активно всех общаться один со своими этих подчиненными. Обратная есть связь этом позволяет этом создать дает эффективную сфер основу иных для мотивации.

Таким план образом план процесс этом управления всех может даже быть представлен есть следующими пять взаимосвязанными виды функциями: планирование труд и прогнозирование; организация; координация себя и регулирование; контроль; мотивация. Функции зная у4правления двух характеризуются кого к5ак виды деятельности, необходимые ряда для организации виды и руководства этой тем или иным объектом.

В своей свои последовательности себя управленческие ходе функции этом составляют быть технологию ряда управления.

Глава II. Конкретные план функции этой менеджмента

Один из подходов рост классификации была функций меры менеджмента рост основывается цели на критерии ряда учета виды особенностей виды объекта лишь управления. При этом выделяется этих система дать конкретных счет функций этим управления план на предприятии. Выполняют себя их специализированные цель производственные дела (функциональные) подразделения.

Например, на современном себя предприятии даже выполняется виде не менее иных 20-25 производственных если функций, включающих:

- управление даже основным если производством;

- управление пути вспомогательным дает производством;

- управление рост подготовкой этих производства;

-управление трех трудовыми дает ресурсами;

- маркетинг иных продукции;

- управление срок материально-техническим либо обеспечение этой производства;

- управление чего капитальным вида строительством;

- управление ними инновациями;

- управление виды учетом иным и анализом типа деятельности;

- управление быть ценными цель бумагами;

- управление одно финансами.⁹

Как показывает даже практика, функции план управления этой деятельностью один предприятия, а следовательно, и способы этой их реализации, не являются план строго тема фиксированными. Они постоянно свое изменяются этих и модифицируются, вследствие дает чего меняется ходе содержание виды работ, выполняемых свое в соответствии быть их требованиями. Развитие себя и модификация себя функций этом управления срок происходят счет не только зная в результате свои воздействия рост внутренних дела закономерностей двух их совершенствования, но и под влиянием труд требований лишь развития быть других план функций.

Отсюда даже можно даже утверждать, что развитие двух каждой счет из функций дает управления план объективно себя обусловливается цели вниманием дать определенных зная требований. Каждая свою из функций, являясь виды частью доли системы себя управления, должна быть совершенствоваться один в направлении, определенном либо общими быть целями типа и задачами этой развития этот предприятия быть в конкретных план экономических этим условиях.

Финансовый всех анализ дает является цели одним себя из важнейших этой управленческих ними функций, направленной того на комплексное, системное этих исследование дает и прогнозирование либо финансов этой предприятия. Цель финансового срок анализа двух – выявить того обеспеченность даже финансовыми этих ресурсами, необходимыми свое для успешной вида производственной план деятельности; направленность ряда их размещения виде и использования, финансовые тоже взаимосвязи мере с другими себя предприятиями, организациями рост и гражданами; платежеспособность всех предприятия, его финансовую этот устойчивость либо и деловую себя активность.

Заключение

Таким план образом, к наиболее дает важным счет общим срок функциям себя управления ряда относятся всех следующие:

- планирование план и прогнозирование;

- организация;

- координация быть и регулирование;

- контроль;

- мотивация этом (стимулирование).

Функция мере планирования дать предполагает план решение этом двух групп всех вопросов этих 1) о том, какие хотя должны свою быть цели организации, и 2) о том, что должны типа делать цели члены этой организации, чтобы план эти цели были достигнуты, воплощены дела в реальность. При помощи пути планирования виде руководство даже стремится типа установить ряда основные этих направления, в которых если будут этой предприниматься себя усилия свои и по которым план будут меры приниматься ряду решения, обеспечивающие виды единство быть целей лишь для всех членов себя организации. Различают: перспективное, стратегическое план и текущее один планирование.

Перспективное этом планирование свои в современном двух производстве этом приобрело цели черты этом стратегического было планирования, а иногда этой даже стратегического ряда управления. Процесс быть текущего пять планирования либо начинается ряда после себя принятия себя за основу план варианта типа перспективного быть плана.

Функция опыт организации трех – базисная себе функция цели менеджмента. В практике себя менеджмента виды имеется план много срок элементов, которые виды необходимо ходе структурировать план и упорядочить, чтобы хотя организация были могла либо реализовать хотя свои планы было и тем самым этом достигать одна своих всей целей. Одним быть из этих элементов, нуждающихся типа в упорядочивании, организации, является двух работа, конкретные этих задачи быть организации. В настоящее быть время иным практически себя любая всех деятельность свои предполагает быть взаимодействие дать между себе определенным план количеством лишь людей. Важным двух аспектом этом функции план организации этом является быть определение, что именно план должен трех выполнять рост каждое быть конкретное двух задание. Руководитель виды подбирает одно людей сфер для конкретной есть работы, распределяя этой отдельным этих людям кого задания этом и полномочия.

Координация тема – это согласование типа действий. Координация трех – это коммуникация, процесс пути постоянного иным общения. Организуя сфер работу, мы прибегаем себя к помощи опыт языка. Но организация виды касается этих установления срок принципов, а в процессе либо работы меры необходимо дела получение труд частной лишь информации, связанной свои с актуальной дела ситуацией. Именно виде коммуникация цель обеспечивает один координирование цель частных этом действий, поведения этой в актуальной типа ситуации.

Сущность цели функции один мотивации рост состоит этой в том, что руководитель виды должен этом использовать тоже все имеющиеся ходе в его расположении дать средства, чтобы этот члены ряду организации двух выполняли план ту работу, которую быть они должны двух выполнить план в соответствии дает с их обязанностями двух и сообразуясь иным с планом. Чтобы быть мотивировать быть свои работников двух эффективно, руководителю виды следует всех определить быть потребности дать работников, обеспечить зная способ один для их удовлетворения.

Контролем план называют этих меры, направленные цели на обеспечение иным того, что организация ряду действительно дает достигает виды своих труд целей.

Имеется счет три аспекта были управленческого дела контроля. Установление учет стандартов виды – это точное либо определение быть целей, которые двух должны себя быть достигнуты план в определенный счет отрезок дела времени. Оно основывается дать на планах, разработанных сфер в процессе лишь планирования.

Второй себе аспект типа – это измерение этом того, что было в действительности этом достигнуто себя за определенный быть период, и сравнение виды достигнутого этой с ожидаемыми этой результатами. И третья мере стадия план – стадия, на которой пути предпринимаются либо действия одна для коррекции труд серьезных сфер отклонений дела от первоначальных себя планов. Тесная меры связь себя между один планированием, организацией, координацией, контролем сфер и мотивацией трех делает этом управление зная процессом была взаимосвязанных всей функций.

Список использованной литературы

1. Виханский ряда О.С., Наумов виды А.И. Менеджмент: Учебник.- 3-е изд. – М.: Экономистъ, 2003.
2. Гордиенко себя Ю.Ф. Менеджмент виды /Ю.Ф. Гордиенко, Д.В. Обухов, М.С. Зайналабидов. – М.: ОАО «Московские себя учебники», Ростов счет н/Д: Феникс, 2006.
3. Казначевская если Г.Б. Менеджмент: учебное план пособие ряда для студентов план вузов этом /Г.Б. Казначевская, И.Н. Чуев, О.В. Матросова. – Изд. 2-е. доп. и перераб. – Ростов этой н/Д: Феникс, 2006.
4. Мескон либо М.Х., Альберт ряда М., Хедоури себе Ф. Основы кого менеджмента: пер. с англ. – М.: «Дело ЛТД», 1995.
5. Основы есть менеджмента: Учебное этой пособие виды /Э.М. Гайнутдинов, Р.Б. Ивуть, Л.И. Поддерегина ходе и др.; Под ред. Э.М. Гайнутдинова. – 2-е изд. – Мн.: Университетское, 2002.