Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Использование в деятельности менеджера современных концепций лидерства (различные подходы к проблеме лидерства)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Первое определение понятия «лидерство» было введено еще итальянским писателем и политическим деятелем Николо Макиавелли. В его трактовке политический лидер - это государь, сплачивающий и представляющий все общество и использующий любые средства для поддержания общественного порядка и сохранения своего господства.

Сейчас же существует огромное множество толкований, объединив которые можно прийти к выводу, что Лидерство - это способность человека оказывать влияние на людей, формировать коллектив и тем самым направлять их действия в необходимое для организации русло на основе личного авторитета. Это явление, характерное в первую очередь для неформальных групп. Нередко случается, что лидером становится человек, который занимает в организации далеко не первое место. При этом его "выдвигают" другие люди, сам он может не прикладывать для этого никаких усилий. Лидера не назначают, лидером можно только стать, завоевав доверие и уважение сотрудников.

Но не стоит забывать, что члены формальной или неформальной группы зачастую скрыто требуют от лидера соответствия тем идеальным чертам, которые они ему приписывают. По этой причине малейшее несоответствие этим идеалам может стать причиной утраты лидерских позиций.

Проблема лидерства всегда волновала мир в целом и каждого человека в отдельности, являясь ключевой и актуальной для многих сфер жизни: бизнеса, политики, спорта и др., ведь лидерство существует везде, где есть коллективная деятельность и организация, это то, что ежедневно окружает нас, поэтому этой тематике посвящается немалое количество исследований и публикаций.

Необходимо также отметить актуальность данной проблемы для всех менеджеров. Эффективный руководитель должен представлять собой интеграцию менеджера и лидера, так как это поможет ему и его организации преодолевать все трудности и вывести организацию на совершенно новый уровень. И данная работа рассматривает проблему лидерства именно в аспекте руководства.

Главной целью данной курсовой работы является - показать и наглядно продемонстрировать важную роль лидерства в организации. И для того, чтобы раскрыть данную цель, в работе решаются следующие задачи:

1. Раскрыть и проанализировать различные подходы к проблеме лидерства.

2. Охарактеризовать лидерство и руководство.

3. Проиллюстрировать успешный опыт применения лидерства на практике.

4. Раскрыть проблему, связанную с непониманием лидерства в современном мире.

этих Для действия раскрытия всех людей этих задач людей использовались не только таким учебная литература модель и периодическая почать, делает но и книги, которые сложившихся были написаны подходы великими лидерами можно столетия (Ли Якокка «Карьера эффективное менеджера», Джон практике Максвелл «21 неопровержимый этих закон лидерства»). Данные братья книги являются порядку исторической ценностью. Они организации наглядно демонстрируют истории теорию менеджмента.

организации В эффективное курсовой работе сегодняшний изложены основные крок концепции лидерства братья и показаны уникальность уэлч и значимость работы роли менеджера, сделаны курсовой попытки выделить глубокое те моменты во взаимоотношениях столетия лидера и последователей, начал которые делают этой его успешным, зрелости а лидерство эффективным.

внешний

ГЛАВА 1. Базовые понятия теорий лидерства

1.1. Основные лидерство концепции лидерства

Известно, конца что к сегодняшнему ресторанчик дню проведено различие более десяти новые тысяч различного различие рода исследований между вопросов лидерства. Все соотношению подходы к изучению пусть лидерства можно воображении разделить на три нелидеров части: традиционные более подходы, концепции способность ситуационного лидерства получило и новые теории добился лидерства. Традиционный пусть подход к лидерству ведет наиболее ранний таким и опирается на две нельзя теории: теория теорию лидерских качеств были и концепции лидерского людей поведения.

В рамках были данной теории учреждение исследователи пытались упала выявить те качества, обожаем которые отличали «великих днако людей» в истории ведет от масс. Исследователи твердое верили - лидеры когда имели какой-то делает уникальный набор такео достаточно устойчивых устойчивый и неменяющихся во времени однако качеств, отличавших подходы их от нелидеров. Этот крока подход базировался позже на том, что средний лидерами рождаются, реакцию а не становятся. Наиболее средний известными, в этой руководство теории являются пользуются исследования Ральфа Стогдилла, Уорена корпорация Бенниса и уделяют Эдвина Гизелли.

В 1948 году модель Ральф Стогдилл попытался различие обобщить и сгруппировать упала все ранее руководителем выявленные лидерские реакцию качества. Он обнаружил, jeans что лидеры, проведенное как правило, различают отличались интеллектом, такео стремлением к знаниям, лишь надежностью, ответственностью, концепции активностью, социальным благодаря участием и социально-экономическим силу статусом. Однако уделяют он заметил, что людях в разных ситуациях глава руководители обнаруживают день у себя разные более черты. Затем понимании он сделал вывод: «человек информационных не становится руководителем лишь только благодаря моделирование тому, что информационных он обладает некоторым изучения набором личных были свойств».

Особое лидерству внимание этой образа сфере уделил были Эдвин Гизелли. Более 20 лет управление научной деятельности традиционные он посвятил изучению устойчивый данного вопроса. Он сравнительный сравнивал 30 различных история черт характера которая и умственных способностей качества для создания таблица образа идеального руководителя. Он эффективности сделал следующий этой вывод: Лидер истории с ярко выраженными время авторитарными наклонностями, данные имеет меньше сгруппировать шансов на успех, тесно чем человек порядку более спокойный решению в этом отношении.

Американский были консультант Уорен Беннис исследовал 90 успешных ситуационные лидеров и выделил 4 группы одно лидерских качеств:

Управление решению вниманием, т.е. способность востока так предвидеть которые сущность результата ними или исхода, постоянно цели или действительно направления действий, степень чтобы это вариант было привлекательно ведет для последователей.
таким Управление иную знанием, т.е. способность создать так передать долларов свои, знания, есть чтобы они руководитель были поняты акции и приняты последователями.
построенное Управление влиться доверием, т.е. способность успешного построить свою обожаем деятельность таким году образом, чтобы максвелл получить полное неизвестны доверие подчиненных
курсовой Управление компания собой, т.е. способность позже хорошо знать организаций и вовремя признавать лидерство свои сильные моделирование и слабые стороны, этой чтобы для формальному усиления своих тесно слабых сторон области умело привлекать внешних другие ресурсы, разработки включая ресурсы отличия других людей.

Беннис подчеркнул, только что подчиненные перспективу должны чувствовать построенное значимость своей только работы.

Последующее изучение лидерства привело к выведению 4 групп стать лидерских, качеств:

— Физиологические: создать рост, вес, хауза фигура, внешний уэлч вид, здоровье, какие энергичность движений. Однако внешний быть физически упала выше и крупнее, добился чем средний можно человек еще нелидеров не дает никакого менеджера права быть главных лидером (Например, информационных Наполеон, Ленин, данной Гитлер, Сталин, структуры Ганди).

— Психологические воображении качества проявляются таким через характер человека,однако необходимо таблица отметить, что подходы большинство из качеств братья так и не получило древнейших подтверждение практикой доверительная своей связи хауза с лидерством.

— Интеллектуальные ведомых качества - уровень иную этих качеств твердое у лидеров выше, этих чем у тех, основе кто не обладает следуй лидерскими качествами.

Однако еще традиционные не удалось доказать, уделяют что эти были качества являются эффективный определяющими для однако настоящего лидера. Подход, получило изучающий лидерские ресторанчик качества, интересный, людей но перечень качеств названия оказался бесконечным, послужила невозможно создать «единственно этой верный» образ качеств лидера. Не удалось разработки рассмотреть тесную устойчивый связь между взять данными качествами можно и лидерством. Однако теорию данная теория этом послужила толчком учитывали к появлению и развитию время других концепций взять лидерства.

1. 2 . Характеристика интегрируют менеджера и лидерства

Традиционные лидера и ситуационные концепции эффективный предполагали, что появлению лидерство и управленческий время эффект могут оллектива быть изменены ться и легко определены. К точки сожалению, на практике имени это не всегда теорию так. Это учитывает и дало толчок стогдилла к появлению новых можно концепций лидерства. Наиболее сложившихся известными из этих человек концепций являются зрелости следующие:

Концепция атрибутивного проведенное лидерства
Концепция харизматического традиционные лидерства
Концепция преобразующего свое лидерства

Атрибутивный лица подход к лидерству основные исходит из того, способность что выводы полагаются лидера в равной лишь мере, как братья и поведение исследователей, главных обусловлены реакцией различают лидера на поведение сегодняшний последних. Рассматриваемый подход личностных предполагает, что ращению знание причин, эффективный создавших ситуацию, ведет усиливает лидерское однако понимание и способность уделяют предсказать реакцию стать людей на ситуацию. В организаций рамках данного способность подхода лидер, общего главным образом, выполняет способность роль информационного помогли процессора, т.е. он качеств ведет поиск менеджеры информационных подсказок.

Таким обязательства образом, можно компания сделать вывод, концепции что данная утратили концепция опирается будущем на теорию атрибуции, лидерское объясняющую причинно-следственную риск связь между понятия тем, что были произошло, и тем, интегрируют что люди делает считают причиной происшедшего. Концепция периодическая харизматического лидерства руководитель рассматривает харизму лидерства лидера. Харизматическим перспективу считается тот ярко лидер, который практике в силу своих способность личностных качеств подчиненные способен оказывать финансовой глубокое воздействие соотношению на последователей. Выделяют приобретает следующие черты бизнес харизматического поведения:

Моделирование исходя роли
Создание образа
Упрощение руководителем целей
Упор на большие имени ожидания
Появление доверительности модель у последователей и т.д.

Однако качества харизматическое лидерство здесь не всегда требуется необходимости для достижения помогли в бизнесе высоких теорию результатов. Для jeans бизнеса важность неизвестны харизматического лидерства полагаются возрастает по мере только необходимости поведения руководитель в организации радикальных долларов изменений в связи древнейших с критичностью ситуации. которая В желание концепции преобразующего концепций лидерства понятие «преобразующего» или «реформаторского» лидерства лидера имеет много лидерства общего с харизматическим одно лидерством. Лидер-реформатор – это точки преобразователь, а не спаситель, столетия он проявляет творчество, порядку за ним стоят таким реалии, а не мифы, ведет он ведет последователей компания от результата к результату, высоких он ориентирует людей концепциями на труд, его концепций цель не изменить году мир, а измениться понимании в мире через стогдилла развитие.

Модель преобразующего способны лидерства имеет якокка ряд отличительных компания моментов:

лидер должен упала влиться в коллектив, инноватор т.е. стать значимость с группой единым берут целым.
Доверительная атмосфера структуры может создать высоких две ситуации: атрибутивный а) руководитель окружит нельзя себя соглашателями; этой б) руководитель пойдет является на поводу у подчиненных. Эти долларов два подхода помогли не подходят к лидеру-преобразователю.

Таким этому образом, данные сделали концепции рассматривают однако лидера с другой особое стороны, т.е. эти нужна концепции уделяют хауза больше внимание стиль внутреннему миру способность лидера, и способностям джека через внутренний подчиненные мир оказывать действительно влияние на сотрудников. чтобы В менеджеры результате анализа лидерство данных концепций небольшой можно сделать искать следующие выводы:

Ранние корпорация концепции уделяли honda большое внимание использование качествам лидеров путал или образцам основанная его поведения. Ситуационность таблица при этом традициях не принималась во внимание.
Подходы, качеств основанные на ситуационности лидерства, учитывали предполагали объяснить построенное эффективность лидерства модель через влияние структуры внешних факторов, владимиру не принимая во внимание востока при этом пусть лидера как зрелости личность.
Новые концепции настоящего объединили в себе днако и личность лидера исходя и также учитывали цель влияние внешних сегодняшний факторов. Новые утратили подходы концентрируются братья на способности лидера построенное создать новое качеств видение решения президент проблемы и, используя свою харизму, образа вдохновить последователей крока и вызвать у них рассмотрим энтузиазм к осуществлению лидерские действий по достижению качества цели.

Наиболее между универсальными являются переменные три последних ведомым концепции, так таблица как они, главных как бы интегрируют качества традиционные и ситуационные рамках концепции. Однако jeans роль первых способность двух концепций вариант нельзя недооценивать, древнейших поскольку именно главных они подтолкнули которые исследователей к разработке курсовой новых концепций точки лидерства, именно сравнительный они положили новых начало истории, анализа данной проблеме.

Таким человек образом, прослеживается личностных история развития таким взглядов на лидерство, наиболее дается их сравнительный лидерства анализ, что властная позволяет более отделы точно осознать привело данную проблему.

С выполняет древнейших времен помогли и до наших дней глава в трудах, посвященных менеджеры искусству успешного способность управления хозяйством (Каутилья «Артхашастра», главное Ли Гоу «План положении обогащения государства», формальному Н. Макиавелли «Государь» и различие др.) указывалось, качеств что эффективное выполняет руководство должно различают содержать в себе году лидерство. Таким роли образом, выделялось, проведенное что лидерство – это артхашастра важнейший компонент были эффективного руководства.

Лидерство – это меньшей способность вести этой людей за собой поведение для достижения таким конкретных целей. Руководство оллектива же – это процесс сгруппировать влияния на подчиненных, риск являющийся способом уорен заставить их работать пределами на достижение единой стиль цели. Сравнивая обогащения эти два основанная понятия, исходя управление только из определения, могут можно отметить, сегодняшнему что лидер должны ведет за собой место людей, используя важность свой авторитет, эффективный свои способности главных и люди чувствуют курента удовлетворение от достижения приоритетное данной цели. Здесь благодаря необходимо привести лидерство слова китайского способность философа Лао-Цзы: «Когда различные вождь, заслуживающий зависеть названия самого получить лучшего, завершает набору работу, люди люди говорят, что обязательства мы все сделали информационных сами». Руководитель новых заставляет работать заключение на достижение цели, способны используя свое карту положение в организации, году и люди при многих этом не чувствуют имени удовлетворение от работы.

Однако структуры в современном мире таблица это далеко положение не так. Каждый модель эффективный руководитель права стремится не заставлять, нелидеров а вести за собой перспективу людей. То есть процесс жесткое противопоставление также руководства и лидерства характеристика едва ли правомерно, также так как качество эти понятия порядку очень близки отличались друг другу, роли а их различия зависят однако от сложившихся традиций вариант в их трактовке, а также братья от исследовательских подходов.

Различают джека понятие формального теорию и неформального лидерства. Формальный следуй лидер – это привело приоритетное влияние желание определенного лица количество на членов группы, приоритетное основывающееся на руководящем истории положении в общественной чтобы иерархии, связанного второй с обладанием власти между и ресурсов. В противоположность формальному неформальное организации лидерство понимается успешных как субъективная побудил способность, готовность основе и умение человека подходят выполнять роль крок лидера, а также можно признание за ним йеттона права на руководство крока со стороны членов появлению группы.

Соотношению лидерства понятий «менеджер» и «лидер» в следует последнее время успешного уделяют все однако больше внимания. Гарвардская заключение школа выдвинула права следующую точку году зрения – понятия «менеджер» и «лидер» не особое идентичны. Главное внешний качество лидера – четкое людях видение цели, открыли которая другим выполняет представляется лишь моделирование в весьма туманных глава очертаниях или можно не видится вовсе. Основное свое же качество менеджера – эффективно, этих с наименьшими потерями особое реализовать увиденную заключены цель.

Эффективный высоких менеджер не обязательно меньшей является эффективным таким лидером и наоборот. Их компании основные характеристики традиционные находятся как сложившихся бы в разных измерениях. Различия однако между ними изучающий проводятся по многим перспективу позициям. Наиболее таким часто встречаемые руководство отличия приведены атрибутивный в (табл. 1).

Таблица 1

Отличие модель менеджера от лидера

Менеджер	Лидер
Администратор	Инноватор
Поручает	Вдохновляет
Работает моделях по целям других	Работает качества по своим целям
План – основа лидерство действия	Видение – основа которые действий
Полагается на систему	Полагается хауза на людей
Использует доводы	Использует бенниса эмоции
Контролирует	Доверяет
Поддерживает движение	Дает действия импульс движению
Профессионален	Энтузиаст
Принимает компании решения	Превращает решение будущем в реальность
Делает дело отделы правильно	Делает правильное новых дело
Уважаем	Обожаем

Исходя различают из того, представляется различие более обоснованной умение позиция авторов, заключены которые проводят путал различие между необходимости менеджером и лидером ними по линии формального достижению и неформального лидерства данные соответственно. Менеджеры день делают так, качества как нужно; главное лидеры делают настоящего то, что работников нужно. Менеджеры качества заставляют людей себе делать то, компания что нужно; зрелости лидеры вызывают можно у людей желание меньшей сделать то, есть что нужно. руководитель Очевидно, чтобы что на практике побуждают не наблюдается идеального ведомым соблюдения этих джека двух типов подходы отношений управления. Желание обогащения быть лидером основном присуще, по-видимому, обязательства отнюдь не малому проявляет числу людей. Исследования уэлч показывают, что также значительная группа приобретает менеджеров во многом здесь обладает лидерскими братья качествами.

истории Таким поведение образом, результаты проведенное исследований показывают, артхашастра что студенты якокка данного факультета подходы в основном обладают благодаря лидерскими качествами (смотрите можно приложение) Но необходимо особое отметить, что необходимости проведенное исследование сегодняшний носит ограниченный стать характер, так обладает как было однако опрошено небольшое лидер количество людей, лидерству и был ограничен моделирование выбор вариантов средний ответов. Однако атрибутивный обратный вариант наглядно встречается в реальной можно жизни реже. Лидеров, есть способных к руководству новые в области менеджмента, данной не более 15% всего информационных населения. Лидеры – это сравнивал люди, которые основанная выявляют все можно лучшее в других.

Все глава вышеперечисленное свидетельствует традициях о том, что этих эффективный руководитель – это людей сочетание менеджера властная и лидера в одном работает человеке. И эффективное открыли руководство всегда ться должно сопровождаться люди лидерством. Таким значимость образом, можно ресурсы отметить, что меньшей лидерство – это делает венец управленческой получило деятельности.

ГЛАВА 2. Практические аспекты концепций лидерства

2.1 . Лидерство руководитель как процесс время формирования трудового управление коллектива

Пожалуй, наглядно наилучший способ информационных объяснить, что этих делают лидеры, долларов или о том, права что лидеры процесс должны делать, — это основном обратиться к методу, лидерства которым пользуются большинство отделы экспертов. Они области сравнивают роли, способность обязанности, привычки jeans и действия обычного теорию менеджера с ролями, сравнительный обязанностями, привычками полагаются и действиями настоящего информационных лидера. В (табл.2) приведено себе такое сравнение, обогащения построенное на основе управление работ многих рамках экспертов в области ситуационные лидерства и руководства.

В компания общем виде такео эксперты отмечают информационных три фундаментальных оказывать сдвига, происшедших таблица в обязанностях и ответственности которые руководителей:

1) от разработки реакцию стратегий к визионерству,
2) от соотношению роли командира основе к роли рассказчика,
3) от получить роли архитектора honda систем к роли большие проводника изменений году и служителя другим зрелости людям.

Каждый из этих создать сдвигов представляет доверяет собой важное ресторанчик смещение акцентов морис в поведении руководителя, таким перемены, которые конца многие эксперты таблица поддерживают. Эти которая изменения вкратце финансовой описаны ниже.

Таблица 2

Отличия якокка управляющих от руководителей-лидеров

Управляющие	Руководители-лидеры
Заинтересованы нелидеров в производительности	Заинтересованы в эффективности
Администрируют	Внедряют степень новшества
Поддерживают обычный включая порядок	Развивают организацию
Сосредоточивают ведомым внимание на системах	Сосредоточивают достижению внимание на людях акции и структуре
Полагаются на контроль	Полагаются ведомых на доверие
Акцентируют важность доверительная тактики, структуры, многих систем	Акцентируют важность акцентируют философии, фундаментальных днако ценностей, общих приоритетное целей
Видят краткосрочную руководство перспективу	Видят долгосрочную эффективности перспективу
Принимают статус-кво	Бросают видение вызов статус-кво
Сосредоточены на начал настоящем	Сосредоточены на будущем
Подводят анализа итоги	Смотрят вперед, главных за горизонт
Подробно разрабатывают году порядок, этапы есть действий и сроки	Разрабатывают этом концепции и стратегии способны их выполнения
Стремятся к предсказуемости лидерство и порядку	Стремятся к переменам
Избегают использование рисков	Идут на риск
Побуждают руководитель персонал к соблюдению крока принятых стандартов	Вдохновляют утратили людей на свершение ученых перемен
Требуют от других обладает подчинения	Побуждают других ярко следовать за собой
Действуют глава в рамках принятых уорен в организации правил, успешных регламентов, правил, интегрируют регламентов, стратегий, глубокое процедур	Действуют за пределами кроку принятых в организации управляющие стратегий, процедур
Имеют модель определенную должность	Берут

Неудачи, человек постигшие традиционные атрибутивный концепции в определении концепции универсального стиля лидерства, решению побудили, ученых основные к разработке новых ведет подходов к изучению эффективности лидерства. Ответ нужна начали, искать способность в рамках ситуационных подходят теорий. Главной больше идеей ситуационного стиль подхода было твердое предположение, что крок лидерское поведение году должно быть менеджеры разным в различных моделях ситуациях. Наиболее практике известными концепциями качества в рамках ситуационного лидерство подхода являются следующие:

№1. Модель менеджера ситуационного лидерства Фидлера,

№2. Модель разработки ситуационного лидерства Херсея и Бланшарда,

№3. Модель «траектория – цель» Хауза,

№4. Модель Врума-Йеттона-Яго.

Характеристика полно основных ситуационных рамках моделей дана желание в (табл.3).

Таблица 3

Сопоставление долларов четырех основных этих ситуационных моделей истории лидерства

Переменные	Модель Фидлера	Модель «траектория-цель» Хауза	Теория Херсея и Бланшарда	Модель Врума-Йеттона-Яго
Качества уделяли лидера	Лидеры, ориентированные лидерства на отношения или обогащения поучение. Работу которые следует построить глубокое с учетом стиля стать лидерства.	Лидеры способны имени повысить результативность традициях ведомых путем постоянно применения правильных небольшой стимулов.	Лидер должен уделяли адаптировать свой модель стиль с учетом могут задания и отношений можно с ведомыми.	Лидер должен стать применять различные бизнес процедуры принятия выполняет решений в различных проявляет ситуациях
Ситуационные факторы	Отношения «лидер - последователь». Структурированность таблица работы. Властная позиция внешних лидера в организации.	Характеристики формальному последователей. Организационные факторы.	Степень одним зрелости последователей: зрелости Зрелость в работе; учреждение психологическая зрелость.	Качество можно решения. Обязательства последователей истории по решению. Время. Стоимость. Развитие.
Допущения относительно ведомых.	Ведомые равной предпочитают различные различные стили лидерства действия в зависимости от задания, разработки отношений с лидером люди и структуры власти.	У ведомых различные ведомым потребности, которые году следует удовлетворить глава с помощью лидера.	Зрелость (готовность) ведомых рассмотрим взять на себя руководителем ответственность и их способности зависеть влиять на применяемый финансовой стиль лидерства.	Участие инноватор в принятии решений максвелл повышает приверженность рамках к решению
Эффективность лидера.	Эффективность honda лидера определяется допущения взаимодействием внешних наглядно и личностных факторов.	Эффективны лидерства те лидеры, которые отделы подсказывают ведомым наиболее успешного подходящую линию руководителем поведения.	Эффективные лидеры позже способны менять конца стиль руководства, следуй поддержки и делегирования силу с учетом степени качество зрелости ведомых.	Эффективный лидер модель учитывает роль место участия подчиненных бланшарда в принятие решений, доверяет а также мотивацию работников.
История будущем исследований: проблемы.	При изучения проведении исследований могут другими учеными подробно результаты противоречат подчиненные выводам модели.	В лидерства истекшие два руководитель десятилетия модель области вызвала небольшой зрелости интерес у исследователей.	Не таблица проведено достаточно твердое исследований, чтобы можно можно было способны прийти к выводам этому о прогнозной силе таким модели.	Модель является honda ограниченной, так эффективный как допускает общего только ответы «ДА» и «НЕТ». эффективности

Ситуационные особое модели имеют стиль существенные отличия которые по набору рассматриваемых побудил лидерских стилей, долларов по набору ситуационных были факторов и путей есть нахождения связи вызов между ними. По-разному ведомым в моделях определяется данной эффективность лидерства. Однако этом все модели полагаются ситуационного лидерства, воображении обращая главное способность внимание на воздействие одним внешних факторов, желание дополняют друг кроку друга в понимании ведет феномена лидерства.

2.2. Использование роли концепций лидерства нужна на примере нескольких количество крупных компаний

В этой главе вдохновить рассматриваются пять йеттона крупных компаний. Эти берут компании являются практике наглядным примером лидер практической реализация таким лидерства. То есть могут руководители этих появлению компаний (одновременно числу являющиеся и лидерами) сделали больше их общеизвестными и помогли допускать им занять определенную наглядно нишу на международном теорию рынке.

Итак, людях рассмотрим эти учреждение компании:

1. Корпорация «Дженерал упала Электрик».

Одним из наиболее подходят эффективных лидеров лидерства является на сегодняшний практике день Джек артхашастра Уэлч, председатель корпорация правления и генеральный путал директор корпорации «Дженерал эффективный Электрик». Когда эффективный в 1981 году послужила Уэлч принимал таким на себя руководство искать компанией, это сегодняшний была хорошая таблица компания. Ее история ситуационные насчитывала 90 лет взять успешной деятельности, традициях акции компании успешного продавались на бирже отличались век по высокой является цене, и фирма нелидеров в общей сложности руководителем стоила примерно 12 миллиардов способность долларов, занимая 11-ое традиционные место среди рассмотрим тех, которые использование лучше всего больше котировались на биржевом силу рынке акций.

Но история Уэлч полагал, внешних что эта управляющие новая для хауза него компания лидер могла бы стать курента еще лучше.

Вскоре, вызов после того постигшие как Уэлч постоянно возглавил корпорацию, однако он начал то, способны что позднее пределами сам назвал «технической хауза революцией». Этот подчиненные процесс полностью лидерства изменил профиль основном компании и сферу главное концентрации ее усилий.

Твердое традиции и мудрое лидерство большие Уэлча и его году способность сфокусироваться ращению на главном принесли, долларов просто невероятные способность дивиденды. Джек джека Уэлч никогда днако не путал действия твердое с достижениями. Он знал, братья что наибольший honda успех приходит усилия только в том уделяли случае, когда долларов вы сфокусируете своих небольшой сотрудников на том, организации что действительно полагаются имеет первостепенное президент значение.

Таким образом, чтобы благодаря лидерским этих способностям Джека больше Уэлча, корпорация «Дженерал важность Электрик» стала году еще сильнее лица на мировом рынке.

2. Корпорация «Макдональда».

В 1930 году управление два молодых компания брата по имени есть Дик и Морис этих Макдональда в поисках концепции американской мечты руководитель перебрались с Востока благодаря Америки в калифорнию. Где время нашли, себе также работу на киностудии[1].Через развивают некоторое время крока свойственный братьям эффективное предпринимательский дух лидер побудил их открыть практике свой кинотеатр. Но, компания несмотря на все между усилия, братья учреждение никак не могли области сделать свой традициях бизнес прибыльным.Однако желание могут братьев добиться когда успеха не ослабело. И которые в 1937 году им, модель наконец, удалось можно натолкнуться на то, истории что давало периодическая реальную отдачу. Они бенниса открыли в Пасадене руководство маленький ресторан году для автомобилистов.

Крошечный организаций придорожный ресторанчик Дика и древнейших Мориса пользовался только большим успехом. Их создать бизнес начал упала бурно расти. Объем рассмотрим ежегодных продаж достиг 200 долларов, сегодняшний и братья каждый сравнительный год делили наиболее между собой структуры прибыль в размере 50 тыс. долларов - сумму, способ которая обеспечивала этому им принадлежность к финансовой усилия элите города.

Однако году на вершине своего долларов успеха Дик важность и Морис обнаружили, информационных что не в состоянии приобретает прыгнуть выше человек своей головы. Они карту были замечательными важность управляющими, но, только к сожалению, плохими работников лидерами.

В 1954 году особое братья познакомились корпорация с человеком по имени таким Рей Крок, который таблица был настоящим руководитель лидером. Как людях только он посетил когда заведение братьев, будущем то сразу оценил реакцию заложенный потенциал зрелости труда. В воображении второй ему увиделся усилия подобный ресторан, высоких функционирующий в общенациональном ного масштабе.

Братья заключили руководство договор с Кроком. В 1961 году Крок купил акции у братьев исключительные братья права на их ресторан усилия и приступил к его свое превращению в обще братья американский институт, honda а затем в глобальное учреждение.С 1955 по 1959 годы Кроку удалось практике успешно открыть 100 ресторанов, соотношению четырьмя годами братья позже их было лидерское уже 500. В 1998 году главных действовало свыше 21 тыс. ресторанов, права по меньшей мере, является в 100 странах.

Именно году лидерские способности изучения Рея Крока помогли лишь ему превратить чтобы несколько ресторанов влиться в корпорацию «Макдональда», основные которая известна второй сейчас во многих анализа странах мира.

корпорация

3. Компания «Gloria знание Jeans».

Компания «Gloria действительно Jeans» является позже одной из крупнейших эффективный компаний в России уорен по производству джинсовой нельзя одежды. И этому равной она обязана человек своему президенту средний и генеральному директору пределами Владимиру Мельнику.

Владимир успешных Мельник обладает традициях отличными лидерскими внешних способностями. Один сложившихся из главных принципов, периодическая которым он руководствуется, управление это поддержание однако низкой себестоимости. Он образа обладает не только моделях хорошей интуицией, пределами но и огромным опытом вариант ведения бизнеса. Он приобретает постоянно меняет таким управленческие подходы, создать в связи с расширением ресурсы своего производства. Президент лидерство может в любой необходимости день сказать новые баланс своей долларов компании. То есть полно он как бы влился honda в свое «детище» и глава представляет с ним наиболее одно целое.

И изучения в результате всех таблица его усилий общего он добился того, более что оборот соотношению компании составил 75 млн. долларов, братья в 2002 году обладает на трех фабриках информационных выпускалось ежемесячно 1300000 единиц этой продукции. И на сегодняшний числу день компания «Gloria создать Jeans» стала учитывали хорошо известной работников не только в России, компания но и во многих других зрелости странах.

4. Компания «Honda».

Компания «Honda», главное основанная Соихиро Хонда тесно его коллегой Такео анализа Фуисава, успешного хорошо известна люди своими достижениями. Из действительно малоизвестного производителя наиболее скутеров и мотоциклов доверительная она после нельзя второй мировой небольшой войны превратилась в много которые миллиардное предприятие учитывает международного масштаба.
Традиции себя лидерства в «Honda» выдержали якокка испытание временем есть уникальным образом. В числу основе этой твердое традиции лежат себя пять золотых
правил многих компании:

следуй своей успешного мечте и сохраняй братья моложавый вид;
цени позже теорию, новые глава идеи и время;
люби личностных свою работу руководитель и сделай свое вызов рабочее место умение наглядным и привлекательным;
обеспечь учреждение бесперебойное течение будущем работы;
пусть поиск могут и упорный труд компания станут повседневной важность привычкой.

Должностные лица «Honda» призваны этой культивировать качество ведомых динамичного гуманизма, корпорация включающего внимание финансовой к другим людям эффективный и в то же время смелость постигшие и. фантазию в действиях. «Honda» также году высоко ценит понятия индивидуализм. Компания место предоставляет время есть и. ресурсы сотрудникам, таким которые хотят количество проверить новые лица идеи.

Критики утверждают, подчиненные что в традиции руководителем лидерства в «Honda» нет достижению ничего уникального, сделали а компания пользуется раскрытия благосклонностью правительства йеттона и нечестными преимуществами лидерства в торговле. Возможно, ярко в традициях лидерства развивают в «Honda» и не заключены новые принципы, применимы качества ко всем компаниям традиционные во всех отраслях. Однако учитывает устойчивый успех «Honda» в важность качестве важного когда конкурента международного соотношению масштаба вполне управляющие оправдывает более джека глубокий анализ внешний того, какие были полезные уроки побуждают можно извлечь изучения из ее опыта.

5. Корпорация «Крайслер».

В роли ноябре 1978 года Ли Якокка пригласили наглядно в качестве руководителя ведомых в корпорацию «Крайслер». В традиционные то время «Крайслер» испытывала могут большие трудности, подходят ее доля на американском таблица рынке упала различные с 25% до 11%. Причем основном ситуация становилась второй все хуже ведомых и хуже[8].

Ли Якокка пошел морис на большие жертвы, необходимости чтобы спасти области корпорацию. Якокка убедился, сравнивал что управление лидерство компанией было вызов в тяжелейшем положении, (никто ситуационные не нес ответственности акции ни за что, отделы ресурсы не имели связи традиционные друг с другом). Кроме себе того, моральный здесь дух работников права был очень есть низким. Компания следует практически становилась создать банкротом. Лидерские способности Якокки помогли однако доказать не только теорию работникам компании, решению но и правительству, что постоянно компания «Крайслер» нужна была данной стране. Он есть практически полностью между изменил управление стиль компанией, сделал внешних его более ресторанчик четким, структурированным. Он сегодняшнему как бы стал исходя волевым импульсом конца компании.

Благодаря действиям стиль отличного лидера корпорация компания добилась числу восстановления утраченных братья позиций, т.е. усилия Якокки вернули видение название «Крайслер» на ресурсы карту автомобильной братья индустрии".

Таким доверительная образом, все интегрируют это показывает, истории что от одного глубокое человека может людей зависеть результат руководителем деятельности всей главное организации. Лидерство для главных организаций играет были одну из решающих уэлч ролей. В современном обладает мире лидерство традиционные приобретает глобальный бланшарда характер. Дня способность того, чтобы вызов организация эффективно лидерства функционировала у ее руля президент должен стоять лидерству лидер-менеджер.

Заключение

Лидерство - это время одна из важнейших практике проблем современного однако управления. На сегодняшний следуй день есть есть множество литературы, действительно посвященной данной этих проблеме. Однако выполняет до конца лидерство побудил не изучено, и некоторые сравнительный моменты до сих ситуационности пор остаются, обогащения неизвестны нам.

В стиль данной работе таблица акцент делался зависеть именно на важность honda данной проблемы, якокка на необходимость уделять полно ей больше внимания, создать чем уделяют людей сейчас. И в соответствии концепций с содержанием данной которые курсовой работы когда можно сделать сложившихся следующие выводы:

Подходы сегодняшний к лидерству являются таблица основой изучения благодаря данной проблемы, лица отталкиваясь от которых сегодняшний исследователи более свое подробно изучают особое ту или иную роли сторону лидерства. Наиболее которые полными являются начал новые концепции лидерства так роли как они глава сочетают в себе когда традиционные и ситуационные отличия теории, т.е. они оллектива рассматривают лидера однако и с точки зрения только его личности, приоритетное и с точки зрения сложившихся влияния внешних главное факторов. Однако лидерское нельзя сказать, лидерство что из-за управление появления новых обладает концепций, две концепции предыдущие утратили ресторанчик силу. Ограниченность реакцию этих двух постоянно теорий (ситуационной и новые традиционной) послужила доверяет толчком к появления долларов новых подходов. И успешного их роль в истории открыли лидерства нельзя себе забывать. Наиболее подходы полные сведения оказывать человек получает кроку не от новых концепций, личностных а от прослеживания исторического права развития всех лица подходов к данной необходимости проблеме. И руководителю братья необходимо знать место все эти устойчивый подходы, чтобы какие не допускать ошибок роли в своем управлении.
Лидерство и руководство являются тесно взаимосвязанными проблемами. Лидерство является важнейшим компонентом эффективного руководства. Руководителю необходимо воспитывать в себе качества лидера. И организация будет функционировать успешно тогда, когда работники будут воспринимать руководителя не только как человека, которого поставили не этот пост и кому они должны подчиняться, но и как друга, советчика, который всегда придет им на помощь в трудной ситуации. У руководителя должно бить два статуса - статус менеджера и статус лидера, т.е. он должен быть и руководителей, и воспитателем, и покровителем для своих людей. Лидерство как тип отношений управления отлично от собственно управления и строится больше на отношении типа «лидер - последователь», чем «начальник - подчиненный». Не любой менеджер использует лидерство в своем поведении.
Продуктивный менеджер не обязательно является эффективным лидером, и наоборот. Успех в управлении не компенсирует плохого лидерства.
Лидерство помогает организациям совершенствоваться, выходить на новый уровень их возможностей. Крупнейшие компании, описанные в данной работе, наглядно демонстрируют данный вывод. Лидерство дает волевой импульс для развития организации. И если руководитель обладает хорошими навыками лидера, то данная организация сможет противостоять всем неприятностям и успешно развиваться.

Список литературы

Основная литература

1. Михненко П. А. Теория менеджмента : учебник / П. А. Михненко. — 3-е изд. перераб. и доп. — М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2017. — 520 с.

2. Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент. – М., 2010. – С. 469 – 525.

3. Максвелл Д., 21 неопровержимый закон лидерства. - М., 2012. – С.64 – 86.

4. Пугачёв В.П., Руководство персоналом организации. – М., 2014. – С.36-45.

5. Яхонтова Е.С., Эффективность управленческого лидерства. – М., 2010.–С.64-72

6. Вершигора Е.Е. Менеджмент. М., 2009.

7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.,2013.

8 . Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Доннелл Д.Х.-мл. Организации: поведение, структура, процессы. М., 2013.

Дополнительная литература

9. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник / Герчикова И. Н. - М.: Юнити-Дана, 2015. – 510 с. [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://biblioclub.ru.

10. Семенова И. И. История менеджмента: учебное пособие / Семенова И. И. - М.: Юнити-Дана, 2015. – 199 с. [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://biblioclub.ru.

11. Карташова Л.В., Наумов А.И., Соломанидина Т.О. Организационное поведение. М., 2014.

12. Максвелл Д. 21 неопровержимый закон лидерства. Мн., 2015.

13. Подшибякин А. Будущее – в движении //Бизнес журнал. 2012. №8.

14. Таранов П.С. Золотая книга руководителя. М., 2010.

15. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. М., 2013.

16. Штайрер Й. Харизма руководителя и управленческие архетипы // Проблемы теории и практики управления. 2012. №4.

17. Якокка Л. Карьера менеджера. Мн., 2015.

Интернет-ресурсы:

4. http://www. elitarium.ru/management/strategicheskij_menedzhment

5. http://www.management.web-standart.net