Классификация затрат и анализ безубыточности

Содержание:

Введение

Работа предприятий в условиях рыночной экономики требует от них эффективного ведения финансово-хозяйственной деятельности. Неотъемлемой частью управления предприятием является система управленческого учета. Эта система представляет собой комплекс мероприятий, способствующих выявлению, измерению, сбору, анализу, подготовке, интерпретации, передаче и приему информации преимущественно о затратах и результатах хозяйственной деятельности. Управленческий учет на предприятиях позволяет получить всю необходимую информацию для принятия эффективного управленческого решения.

Актуальность курсовой работы заключается в том, что правильный анализ взаимосвязи затрат - объем производства - прибыль позволяет контролировать и регулировать расходы, определять их результативность, помогает принимать оптимальное решение при назначении цены на произведенную продукцию и планировать реальный уровень прибыли. Конечный показатель анализа - прибыль, является главной целью коммерческого предприятия как источник финансовых ресурсов для развития производства и удовлетворения потребностей владельцев предприятия и государства в целом.

Цель курсовой работы изучить классификацию затрат в управленческом учете и проанализировать понятие безубыточности.

Для решения данной цели необходимо решить такие задачи, как:

- рассмотреть определение, классификацию и учет затрат;

- изучить понятие безубыточности, и принципы построения графика безубыточности;

- исследовать понятие, методы расчета основных показателей маржинального анализа.

Курсовая состоит из введения, трех глав с подглавиями, заключения и библиографии

Глава 1. Затраты: определение, классификация и анализ поведения

Затраты – это, несомненно, важная категория в любой организации, но прежде чем начать ее использовать, стоит определиться с тем, что же это такое. Затраты – это списание денежных средств на нужды производства в определенный период времени.

1.1 Классификация затрат в управленческом учете

Сущность и классификация затрат тесно связаны, поэтому, зная сущность затрат, легче дается понимание ее классификации. Важно различать такие понятия, как «затраты», «расходы» и «издержки». Все три понятия отличны по своей сущности. Затраты отличаются от расходов тем, что они связаны непосредственно с производством, в то время, как расходы могут как привязываться к нему, так и быть относительно свободны. Например, в том случае, когда сырье приобретается и тут же направляется в процесс производства – это и затраты, и расходы [5].

Если сырье приобретается в запас, то это только расходы, произошло списание денежных средств, то есть их уменьшение, но при этом процесс производства незадействован. В таком случае, речь о затратах не может идти.

Если сырье поступило со склада в цех для переработки, но куплено оно было в предыдущем периоде, то речь идет о затратах, не о расходах, так как фактически сырье уже оплачено, но только сейчас его стоимость вместе с другими затратами будет перенесена на себестоимость продукции.

Издержки же не обязательно связаны с процессом производства, к ним также относят и иные списания денежных средств, поэтому путаницы в употреблении понятий быть не должно.

Классификация затрат в управленческом учете занимает ключевое место, потому что в соответствии с ней можно по-разному управлять этой категорией, то есть искать наиболее эффективный способ деятельности организации.

Так, существует классификация затрат на прямые и косвенные. Состав и классификация затрат по такому признаку предполагает их разделение в зависимости от отношения к производимому продукту. Прямые затраты относятся исключительно к производству этого продукта, а косвенные распределяются между всеми.

Например, предприятие производит конфеты и печенье. Прямые затраты для конфет – это шоколад, сахар, электроэнергия, затраты труда на производство конфет. Прямые затраты для печенья – это сахар, мука, яйца, электроэнергия, затраты труда на производство печенья. Но куда же отнести доставку, затраты на работу управленческого персонала или транспортировку продуктов до мест реализации? Это и будут косвенные затраты. Их сложно разделить между двумя видами продукции, поэтому они учитываются по их сумме, то есть по итоговому значению затрат.

Классификация затрат в управленческом учете содержит в себе постоянные и переменные затраты. Такое разделение предполагает учет затрат, которые всегда необходимы для производства продукции и которые можно варьировать [8].

Например, к постоянным затратам для конфет типа А относится шоколад, арахис и нуга. Без какого-либо ингредиента конфета перестанет быть конфетой типа А. Это и будут постоянные затраты. К переменным же относится реклама на продвижение конфет типа А или затраты труда на их производство. Хотя по последнему стоит сказать, что часто бывает сложно установить переменные затраты, поэтому вводится понятие условно-переменных затрат, которые имеют процентное отношение относительно постоянных. То есть затраты труда могут быть 30 % постоянными и 70 % переменными. Такие величины каждое предприятие определяет самостоятельно.

Нужно отметить, что классификация затрат в управленческом учете этим не ограничивается. Существуют затраты по центрам ответственности, по местам возникновения и другие. Критериев разделения существует немало, при этом значимость такого деления на лицо.

Классификация затрат в управленческом учете позволяет более эффективно управлять деятельностью организации, применять различные методики, которые делают возможным снижение себестоимости, а следовательно, и повышение прибыли.

Любой бизнес связан с затратами на производство продукции, выполнение услуг или работ. Они могут подразделяться на обычные материальные ресурсы, человеческие, информационные и многие другие. Деятельность любой фирмы направлена на снижение данных показателей для получения большей прибыли. Именно поэтому анализ себестоимости продукции и затрат является одним из основных. Он позволяет полноценно проанализировать и понять проблему высокого уровня затрат [6].

Прежде всего нужно разобраться в понятиях и разделить термины "затраты" и "расходы". Затраты — это ресурсы, которые израсходованы непосредственно на саму продукцию или услугу. Расходы — это общая сумма убытков предприятия в финансовом плане, включая дополнительные потери, несвязанные с производством. Именно благодаря затратам на производство формируется себестоимость, в зависимости от которой уже определяется конечная цена. Иногда затраты могут совпадать с расходами, но это не приравнивает их в значении. Сами затраты могут относиться как к активам, так и к пассивам баланса.

1.2 Характеристика затрат

В любом бизнесе основной целью считается получение прибыли. Прибыль строится из разницы между выручкой и затратами на производство. В рыночной экономике часто цены формируются путем честной конкуренции, поэтому повлиять на выручку — не всегда подходящий вариант. Нужно заботиться о сокращении затрат. Все они неразрывно связаны с производством, значи, и с самим товаром, услугой. Из этого можно сделать вывод, что увеличение затрат не всегда является плохим признаком. Иногда расширение производства также ведет к их увеличению. Один из главных признаков затрат — это единая количественная характеристика. Учитывая, что товары или услуги могут иметь разную количественную характеристику, затраты принято измерять в денежной стоимости.

Согласно основным положениям бухгалтерского учета, затраты можно разделить на несколько видов:

•Материальные затраты. Это одна из составляющих затрат, которая включает в себя практически все, что связано с самой продукцией или услугой. Сюда входит основное сырье, материалы, полуфабрикаты, топливо на доставку, упаковка и все траты на производственные нужды.

•Затраты на оплату труда. Сюда включается все издержки связанные с оплатой труда персонала, который входит в производственную цепь. Сюда относится как основной вид заработка, так и дополнительный, в том числе различные премии и прочие стимулирующие выплаты [2].

•Отчисление в социальную службу. Сюда входят обязательные выплаты на всех работников в социальные службы государства. Это пенсии, страховые выплаты, которые рассчитывается по определенной процентной ставке согласно законодательству. Стоит учесть, что данные выплаты идут сверх заработной платы и не могут отчисляться из нее, как это происходит в случае с налогом на доход.

•Прочие затраты. Это затраты, связанные с производством. Они не попадают в выше перечисленные статьи. Сюда включают различные непредвиденные расходы, командировки, услуги связи и т.д.

Существуют также другие классификации затрат:

1.Основные и накладные. Это деление затрат в зависимости от их прямого отношения к производству. Первые напрямую связаны с технологическим процессом, вторые — со всеми сопутствующими затратами на доставку, упаковку и т.д.

2.Производственные и непроизводственные. Первая категория относится к операциям, которые протекают процессе производства. Вторые вызваны внешними факторами, недостатками, поломками оборудования и так далее.

Для того чтобы правильно определить себестоимость продукта и правильную цену в итоге, нужно понять все составляющие затрат, а также правильно их рассчитать. Для это нужно составить документ, который включает в себя весь объем будущих затрат. Этот документ называется калькуляцией. Представленную категорию принято классифицировать на два вида:

1.Количественная. Это непосредственно тот уровень первоначального сырья, который необходим для нужного объема продукции. Он закладывается в будущий процесс создания товаров и действует на протяжении всего периода.

2.Стоимостная. Данная категория нужна уже для бухгалтерского и финансового учета, который регулируется в зависимости от уровня цен и финансовой обстановки в мире. В процессе всего производства стоимостная калькуляция может меняться, поэтому ее постоянно составляют заново и отслеживают динамику изменений.

Постоянные и переменные затраты

Разновидностями всех затрат предприятия считаются постоянные и переменные затраты. Здесь акцент делается на объемы производства. Постоянными являются затраты, которые не зависят от объема производства. Это затраты на электричество, коммунальные услуги, различные статические отчисления, которые не изменяются от роста самого объема продаж, а также заработная плата персонала, который не участвует в производстве (его зарплата не зависит от объема). Переменные зависят от роста или падения самого предприятия и его производства. Затраты растут с увеличением объема производства и могут быть как включены в производство или нет. В них входят расходные материалы, доставка, упаковка и заработная плата производственному персоналу, а также премиальная часть [9].

В любом бизнесе есть затраты, даже если дело не связано с производством. В любом виде предпринимательства главное — грамотно их сокращать, не допуская при этом ущерба производству и бизнесу в целом.

Глава 2. График безубыточности: построение, точка безубыточности и анализ

Предприятие создается для того, чтобы приносить прибыль. Безусловно, крупные корпорации будут утверждать, что "они думают о нас", что "мы этого достойны" и т. п. Но все начинается с прибыли. Если она есть и постоянно увеличивается – бизнес выгоден, если наоборот – предприятие считают «прогоревшим».

Что нужно знать, чтобы задержаться на рынке? Какие методики прогнозирования и расчетов применить начинающему фирмачу? Одна из самых простых, но от этого не менее надежных – умение строить график безубыточности.

2.1 Базовые понятия устойчивости предприятия

Сейчас невозможно открыть предприятие, не думая о том, когда же оно принесет первую прибыль. Основы экономики, которые преподаются даже старшеклассникам, содержат информацию о бизнес-планировании. Важнейшими навыками бизнесмена следует считать не столько «предпринимательскую жилку», сколько умение оценить риски, затраты и потраченное время [13]. К показателям устойчивости предприятия можно отнести такие базовые характеристики, как:

•график безубыточности производства;

•запас прочности производства;

•рычаги ускорения производства.

В начале 30-х годов прошлого века масштабы производства увеличивались довольно быстрыми темпами. В условиях растущей конкуренции понадобились методики оценки возможностей предпринимательства. Именно тогда и появилась методика оценки критического объема производства (известная сейчас как график безубыточности фирмы). Инженер Уолтер Раутенштраух предложил соотносить объем произведенной продукции с валовыми затратами предприятия. Однако для оптимизации деятельности фирмы потребовалось деление затрат на постоянные и переменные.

Можно говорить, что успех предприятия основан на трех факторах - это цена товара, объем производства, прибыль. Цену товара устанавливает рынок. Объем производства определяется мощностями предприятия, а прибыль – затратами на производство. Звучит несколько абсурдно, но чем меньше валовые затраты, тем ниже себестоимость, а значит, разница между рыночной ценой товара и себестоимостью больше. Это и есть прибыль.

Построение графика безубыточности как раз и позволяет найти оптимальное соотношение названных характеристик. Микроэкономика называет такой анализ CVP-анализом. Аббревиатура образована первыми буквами слов английского языка: Cost-Volume-Profit. Важно еще до начала производственной деятельности провести такой анализ, чтобы избежать разочарований в будущем [11].

Одним из элементов CVP является вычисление того объема произведенной продукции, при котором первоначальные капиталовложения и текущие расходы окупятся. Другими словами, можно сказать, что анализ графика безубыточности позволяет определить, когда же предприятие начнет приносить прибыль.

Ответить на вопрос о получении первой прибыли можно двояко: определить время (через полгода, например) или вычислить количество продукции, которое нужно продать (1000 штук товара). В обоих случаях говорят о расчете точки безубыточности. Это ситуация, при которой сумма всех затрат предприятия, включая первоначальные инвестиции, будет равна доходу от проданных по рыночной цене единиц товара.

Как построить график безубыточности? Для начала необходимы такие данные:

1.Фиксированные издержки – это затраты, не зависящие от объема производства продукции. В формулах используется аббревиатура TFC (total fixed cost). Если речь идет о новых проектах, то фиксированными издержками считаются первоначальные инвестиции.

2.Переменные издержки – это производственные расходы на выпуск продукции. Они обозначаются аббревиатурой TVC (total variable cost).

Рыночная цена единицы продукции. Она обозначается латинской буквой Р (price).

На практике говорить о том, что момент производства продукции совпадает с моментом продажи, можно только в сфере услуг. Именно там парикмахер продает свое мастерство в виде стрижки клиента, повар готовит салат только после того, как его заказал посетитель и т. д. Поэтому, для того чтобы построить график без•момент производства товара совпадает по времени с моментом его продажи;

•нормы расхода на производство единицы товара, а также стоимость расходных материалов и сырья неизменны на период расчета;

•розничную цену также зафиксировать;

•определить зависимость выручки от объема выпущенной продукции линейной функцией.

Собственно, формула определения необходимого объема выпуска продукции выглядит так:

BEPunits = TFC / (P-VC).

Если полученное количество произведенных товаров разделить на норму выпуска продукции в день, получим время, за которое окупится проект. Следует помнить, что в месяце не больше 22 рабочих дней. Для удобства расчетов обычно принимают продолжительность месяца в 20 дней [5].

Приведем простой пример расчета. Необходимо вложить 20 тыс. ден. ед. При переменных затратах в 25 ден. ед. можно наладить объем продаж по цене 50 ден. ед. Несложные расчеты дают порог рентабельности в 800 штук единиц продукции (BEPunits = 20000 / (50-25) = 800 штук). Определив, что в день можно произвести 5 единиц продукции, получим, что необходимо 160 рабочих дней для того, чтобы начать получать прибыль. Осталось только определить сумму дохода, необходимую для достижения точки безубыточности. Умножим рассчитанный объем выпуска продукции на розничную цену (800*50) и получим 4000 ден. ед.

2.2 Аналитическая ценность графика безубыточности

Бизнес-планирование предполагает определение рисков, способных свести на нет всю предпринимательскую деятельность. График безубыточности оказывается одним из методов их прогнозирования и анализа. Для этого необходимо рассматривать деятельность фирмы в рамках определенного временного периода.

В этом случае к фиксированным издержкам относят не капитальные затраты, а независимые от объемов выпуска продукции расходы: выплаты по страховке и кредитам, оплата производственных помещений (если это аренда) и т. д. Если предприятие выпускает не один вид продукции, а в современном мире выжить с таким портфелем продукции невозможно, то необходимо производить расчеты для всех видов товара. В этом случае нужно строить график безубыточности в Excel. Это существенно сократит временные затраты. Построив на одной плоскости все графики, аналитики могут определить, какой товар действительно успешно продается на рынке, а какой – обуза для предприятия.

Для распределения постоянных затрат определяют долевое участие каждой группы товаров в общем объеме. Фиксированные издержки распределяются согласно составленной пропорции.

Если построен график, точка безубыточности определена. Это означает, что можно рассчитать и запас финансовой прочности предприятия. Он определяет, насколько фирма может безболезненно для себя снизить объем выпуска продукции. Для вычислений используют разность между выручкой от реализации и точкой безубыточности, отнесенную к выручке. Полученная характеристика определяет процент выпуска товаров, на который можно уменьшить объемы производства.

Следует отметить, что полученное значение прочности не является точной характеристикой. Дело в том, что в портфеле предприятия находятся как "успешные" продукты, так и "отстающие". Снизив производство "успешных" на максимально возможное количество, можно получить отрицательный результат деятельности фирмы.

Что еще можно узнать, если рассчитывать график безубыточности? Данные о затратах и выручке можно использовать для определения производственного левериджа. Эта характеристика показывает процентное изменение прибыли при увеличении производства на 1%. Для вычисления необходимо маржу между полученной выручкой и производственными затратами разделить на эту же маржу, предварительно уменьшенную на сумму фиксированных затрат. Этот показатель может изменяться со временем, поэтому необходимо четко определять временной промежуток [4].

Как построить график безубыточности для магазина, торгующего множеством товарных групп? Даже при использовании программного обеспечения плоскость с графиками окажется настолько загруженной, что аналитику потребуется время на «расшифровку» полученного результата. Для приблизительной оценки точки безубыточности можно пользоваться такой формулой:

BEPincome = TFC*(100/i).

Индекс i определяет среднюю торговую наценку.

Построение графика

Большинство людей лучше воспринимают графическое представление информации. Для определения точки безубыточности можно начертить график безубыточности в Excel. Вертикальная ось обычно определяет деньги (объем выручки, затраты, цену и т. п.). Горизонтальная ось характеризует единицы продукции (иногда - время).

Элементарные знания в области математики говорят нам о том, что график постоянных затрат – прямая, параллельная горизонтальной оси; график переменных затрат выходит из начала осей координат. Аналогично из начала отсчета выходит и график получения дохода. Для определения точки безубыточности необходимо построить и график общих (валовых) затрат. Эта линия будет проходить параллельно переменным затратам, но начало ее лежит на вертикальной оси на уровне постоянных издержек.

Точка, в которой график валовых затрат пересекается с графиком дохода, и определяет безубыточность производства.

Глава 3. Маржинальный анализ: понятие, методы расчета основных показателей

Современная экономика не может существовать без частного бизнеса, который не только платит налоги в государственный бюджет, но и обеспечивает работой множество людей. Конечно же, удачное развитие дела зависит от личных качеств бизнесмена, но не следует при этом забывать о научной подоплеке. Огромную роль играет маржинальный анализ, при помощи которого определяется экономическая рентабельность производства и целесообразность его дальнейшего развития.

Базируется он на тщательном изучении сразу трех важнейших для бизнеса показателей: издержек на производство, его общего объема и полученной прибыли. Чаще всего при заданном значении двух показателей нужно спрогнозировать третий (чаще всего — величину полученного дохода). В зарубежной и отечественной литературе нередко можно встретить термин «анализ безубыточности» или «содействие прибыли», что является синонимом разбираемого нами понятия.

Сам маржинальный анализ предусматривает разделение убытков производственных и сбытовых, при условии разделения их на пропорциональные и непропорциональные. Кроме того, широко используется категория «маржа покрытия». Что это такое? Так называется доход, из которого вычли переменные издержки. Если говорить о применении этого понятия к единице продукции, то это разность между ее стоимостью и удельными, переменными затратами. Словом, она неразрывно связана с постоянными убытками и прибылью [4].

Важно! Что же такое маржинальная прибыль, ради которой и затеваются все эти расчеты? Проще говоря, это чистый прирост тех инвестиционных средств, которые были вложены в развитие предприятия. Кроме того, под этим термином могут пониматься доходы, которые идут от реализации дополнительных единиц товара, выпущенных сверх плановых показателей.

Анализ безубыточности предназначен для решения следующих задач:

•Точно определить влияние различных факторов на величину конечной прибыли, а также научиться прогнозировать ее с высокой точностью.

•Научиться определять критический, пороговый объем продаваемой продукции, а также ту ее розничную цену, при которой финансовый результат будет равным нулю (ни прибыли, ни убытков).

•Выделить зону безопасности, безубыточности предприятия.

•Точно узнать объем продаж, при котором будет получена искомая величина прибыли.

•Реализовывать такие варианты управленческих решений, при которых бы стало возможным получение максимальной прибыли при минимальных затратах.

Очень важно заметить, что адекватный маржинальный анализ может быть выполнен только в том случае, если соблюдается целый ряд дополнительных условий:

•Издержки обязательно делятся на переменные и постоянные.

•Следует помнить, что переменные издержки оттого так и называются, что изменяются вместе с объемом производства.

•Постоянные же затраты не изменяются в четких пределах какого-то заданного объема производимой продукции, то есть в диапазоне нормального производственного объема предприятия.

•Запасы готовой продукции не должны существенно изменяться в течение времени, выпуск и сбыт тождественны.

3.1 Основная методика анализа

В отличие от обычных расчетов, которые традиционно используют на отечественных предприятиях, маржинальный анализ позволяет куда точнее измерить не только предполагаемое значение прибыли, но и установить, какие факторы на нее наиболее ощутимо влияют. Давайте проведем сравнительный анализ, на основании которого все сказанное наверняка станет более понятным [7].

В нашей стране используется факторный экономический анализ, расчет которого идет по следующей формуле:

П = VP П (p – с)

VP П — общий, реальный объем продаж.

р — стоимость реализации.

с — реальная себестоимость выпускаемого товара.

Экономический анализ при этом исходит из того предположения, что все эти элементы могут изменяться совершенно обособленно, вне зависимости друг от друга. Большой проблемой является то, что данная модель совершенно не учитывает взаимосвязь между реальным объемом сбываемой продукции и ее себестоимостью. А ведь при увеличении темпов производства и количества выпускаемой продукции затраты на нее снижаются. Напротив, много постоянных затрат бывает в случае спада выпуска.

В противовес этой системе, маржинальный анализ прибыли рассчитывается по совершенно иной формуле:

П = VP П (р – b) – А

р — отпускная цена.

b —расходы переменного типа (на одну единицу).

А — постоянные затраты.

Преимущества предлагаемой модели расчета прибыли

Очень хорошо использовать этот метод расчета для высчитывания объема прибыли, которая получена предприятием от сбыта какой-то отдельной категории выпускаемой продукции. Вообще, маржинальный анализ предприятия позволяет определять полученный прибыток не только с учетом цены, но также учитывает влияние переменных и постоянных убытков. Разумеется, во внимание принимается не только прямое влияние продаваемого объема продукции на величину прибыли, но также косвенное, которое изменяется под влиянием побочных факторов на выпуск товара. Все это дает возможность максимально точно спрогнозировать прибыль.

3.2 Метод отдельного анализа получаемого дохода

Чрезвычайно усложняется методика в том случае, когда нужно проанализировать состояние производства, которое занимается выпуском сразу нескольких наименований товара. В этом случае крайне важно учитывать еще и влияние структуры сбываемой продукции. В общем и целом, для этого используется следующий метод маржинального анализа:

П=сумма/УРПобщ * Уд i(Ci-bi)/-A

•УРПобщ – полный объем реализованной продукции, выраженный в принятых на производстве единицах.

•Уд i – удельная доля конкретного вида товара (I) на предприятии.

•Ci – стоимость единицы такой продукции.

•bi – переменные убытки на ее производство.

Показатели рентабельности

Как вам наверняка известно, основным фактором, который будет способствовать постоянному притоку инвестиций в производство, является его рентабельность. Увы, но наши предприятия зачастую пользуются старой методикой, которая опять-таки не учитывает классической формулы «затраты – объем—прибыль». Уровень рентабельности в этом случае вообще не зависит от общего объема проданной продукции. Разумеется, в реальности ситуация кардинально противоположная.

В практике зарубежных стран используется такой маржинальный анализ рентабельности:

R = MR/TR*100%

•R — искомая нами рентабельность.

•MR — маржинальная прибыль.

•TR — общий доход от продажи товара.

Расчет рентабельности по обороту выпускаемого товара идет по аналогичной схеме.

Если сравнивать маржинальный анализ прибыли и традиционно используемые у нас методики, то сразу видно, насколько же сильно они различаются. Так, при классической методике объем продаж на рентабельность не влияет никак, что, как мы понимаем, очень и очень далеко от реального положения дел.

3.3 Безубыточный объем продаж и зона безопасности предприятия

Безубыточность — это состояние «взвешенности», когда бизнес функционирует «ради искусства», не принося своим владельцам ни прибыли, ни убытков. Второе понятие этого термина — количество прибыли, которое делает предприятие рентабельным. Этот вариант применяется в специальной литературе чаще всего. Ее обычно также понимают как количество продукции, которое нужно сбыть ради полного покрытия убытков. Все последующие продажи будут приносить компании чистую прибыль [12].

Таким образом, разница между продажей фактической и безопасной определяет зону безопасности. И зона безопасности, и безубыточный объем продаж — важнейшие показатели, на которые стоит обращать внимание при написании бизнес-планов, а также обосновании любых управленческих решений. Заметим, что для описания можно использовать аналитический и графический методы.

Как в этом случае проводится маржинальный анализ? Пример: возьмем за переменные затраты b. Пусть они буду равны 1000 рублей, тогда как цена p будет равна 6000 рублям. При постоянных затратах A (предположим, что они равны 30 000 рублей), точка безубыточности будет рассчитываться по следующей формуле:

Q* = A / (p – b) = 30 000 / (6000 – 1000) = 6000 штук.

Проще говоря, точка безубыточности будет достигнута после того, как компания продаст шесть тысяч единиц товара по цене шесть тысяч рублей за штуку. Если же фирма желает не только покрыть издержки, но и получить прибыль в размере, предположим, 200 тысяч рублей, то расчет ведется следующим образом:

Q* = (A + Прибыль) / (p – b) = (30 000 + 200 000) / (6000 – 1000) = 46 000 штук.

Таким образом, для получения необходимой прибыли нужно будет продать 46 единиц товара по цене шесть тысяч рублей за одну штуку. Пользуясь этими простыми формулами, можно провести важнейшие расчеты, не затрачивая на это много времени.

Так как в последнее время чрезвычайно актуален вопрос минимизации затрат, то частенько приходится принимать решение о покупке или самостоятельном производстве узлов, деталей или механизмов в сборе. Дабы «малой кровью» разрешить сию дилемму, можно использовать маржинальный анализ затрат.

Предположим, что для ремонта техники потребуется покупка какой-то детали. Если делать ее самостоятельно, то затраты на обслуживание составят 200 000 рублей в год, в то время как переменные затраты на единицу товара будут равны 1000 рублей. В розничной продаже аналогичный товар можно отыскать по цене в 1500 рублей за единицу. Что выгоднее предпринять? Чтобы дать однозначный ответ, нужно проанализировать затраты по обоим вариантам.

Выразим стоимость деталей, приобретенных «на стороне»:

З = р * х

Р — цена одной единицы товара.

х — нужное количество деталей за год.

Себестоимость же произведенных самостоятельно запасных частей обязательно должна учитывать как переменные, так и постоянные затраты:

З = а + b * х

Выясним, при какой потребности в деталях стоимость их производства и покупки будет совпадать:

рх = а + b * х = 1500 * x = 200 000 + 1000 * х = 50 * x = 200 000 = х = 4000 штук.

Наши расчеты показывают, что если потребность составляет 4000 штук, то и покупка, и самостоятельное производство обойдутся в одну и ту же сумму. Если нужно меньше — лучше покупать, больше — производить. Вот как может помочь довольно простая методика маржинального анализа в этом случае.

Маржинальная прибыль и общие объемы производства

Чтобы определить взаимосвязь между объемом маржинальной прибыли и темпами производства, рекомендуем обратить внимание на второе определение этого понятия, которое мы приводили в самом начале статьи. Оно лучше всего показывает динамику увеличения доходов. При ценообразовании следует отдельно учитывать переменные и постоянные убытки. Особенно важно понимать, что к постоянным издержкам относятся те, которые сохраняются даже при полном отсутствии производства [16].

К таковым относятся следующие категории расходов:

•Арендные платежи.

•Выплата налогов.

•Заработная плата всего персонала.

•Выплаты по кредитам и займам.

Маржинальный учет и уплата налогов

Где еще важен анализ маржинального дохода? Разумеется, в общении с налоговой службой! Дело в том, что сам способ определения прибыли прямо влияет на формат налоговой отчетности. Важно! Из-за того, что маржа не учитывает постоянные убытки, она не может фигурировать в налоговой отчетности.

Выше мы уже описали основы маржинального анализа: согласно им, себестоимость продукции в обязательном порядке соответствует производственной себестоимости. Соответственно, из маржи нужно вычесть переменные убытки. Но в отчетах фигурирует уже операционная прибыль, которая высчитывается в виде разницы между маржинальным и чистым доходом предприятия.

Проще говоря, описываемый нами анализ часто используется во внутренних делах производства, так как он очень важен, но его редко применяют для «общения» с окружающим миром.

Практически все зарубежные налоговые программы легко могут проводить ее расчет, но среди отечественных приложений с этой задачей справляются далеко не все. Так, в небезызвестном приложении 1С оперирует близким понятием «валовая прибыль», а в менее распространенной утилите ФинЭкАнализ данный показатель называется «валовая маржа». В принципе, некоторые порталы, посвященные тематике налогового учета и бухгалтерской отчетности, предлагают достаточно удобные онлайн-калькуляторы, при помощи которых можно легко подсчитать все показатели маржинального анализа.

В принципе, можно самостоятельно создать формулу или макрос в распространенном табличном редакторе Excel для достижения тех же самых целей.

Директор компании далеко не всегда может проанализировать, насколько же выгодно взаимодействие с тем или иным партнером. Особенно сложно бывает в случае массовых маркетинговых акций, которые сложно ассоциировать с определенным клиентом. К примеру, реклама в СМИ достигает многих, но реальный ее результат отражается только в росте продаж. Причем на это влияют как старые покупатели, так и некоторая часть новых, нашедших фирму по объявлению.

Разумеется, методику анализа тут нужно будет серьезно изменять. Возможны два варианта. Если круг клиентов, которые участвуют в данной акции, хотя бы приблизительно известен, можно воспользоваться обычным маржинальным анализом, применяя его так же, как и в случае с отдельным партнером. Нужно просто посчитать объем оборота по исследуемой группе, наценку, а затем вычесть затраты. Как результат — маржа по определенной клиентской группе.

Если же возможный перечень клиентов излишне длинный, нужно до акции определить текущий оборот компании. Оцениваете предположительный оборот и маржу так, как если бы акция не проводилась. Затем, после рекламной компании, подсчитывается оборот на конкретный момент. Считаем маржу и из полученного значения вычитаем то, которое считали по теоретической ситуации без проведения акции. Если сумма положительная, то проект выгоден компании.

Заключение

Главная цель производственного предприятия в современных условиях заключается в оптимизации прибыли, что невозможно без эффективного управления затратами на производство.

В странах с развитой рыночной экономикой организация производства строится на информации, полученной на основе разделения производственных затрат на постоянные и переменные. Такое разделение затрат позволяет проводить анализ затраты - объем производства - прибыль.

Однако при этом нельзя игнорировать тот факт, что существуют виды затрат, которые носят полупеременный характер. Поэтому в рамках бухгалтерского подхода в теории и практике западного управленческого учета применяется ряд методов разделения затрат на переменную и постоянную части.

Современная экономика не может существовать без частного бизнеса, который не только платит налоги в государственный бюджет, но и обеспечивает работой множество людей. Конечно же, удачное развитие дела зависит от личных качеств бизнесмена, но не следует при этом забывать о научной подоплеке. Огромную роль играет маржинальный анализ, при помощи которого определяется экономическая рентабельность производства и целесообразность его дальнейшего развития.

Анализ затраты - объем производства - прибыль позволяет определить точку безубыточности продаж, маржинальный доход, маржинальный запас прочности. На основе CVP - анализа можно выполнять обоснование стратегических управленческих решений. Однако, результаты CVP - анализа являются точными только в том случае, если выполняются допущения, лежащие в его основе. Основные допущения CVP - анализа были рассмотрены в первой главе данной курсовой работы.

Важную роль в обосновании принятых управленческих решений в различных видах бизнеса играет маржинальный анализ. Его второе название – предельный анализ.

Методика маржинального анализа основывается на сопоставлении трех групп важных экономических показателей: «затраты – доход – прибыль». По результатам такого изучения прогнозируется критическая и оптимальная величина каждого из этих показателей при задаваемом значении других. У данного метода расчета управленческих решений есть и второе название – анализ безубыточности или содействие доходу.

Библиография

Нормативно-правовые документы

Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 г. (с изм. и доп., вступ. в силу с 21.07.2014)

Научная литература

2. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. Пособие. - М.: ИНФРА-М, 2017.

3. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учеб. Пособие для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016.

4. Пошерстник Н.В. Самоучитель по бухгалтерскому учету. 15- изд. - СПб.: Питер, 2013.

5. Дыбаль С.В. Финансовый анализ: теория и практика: Учеб. пособие. - СПб.: Бизнес - пресса, 2014.

6. Керимов В.Э. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. - М.: Дашков и К, 2012.

7. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: Учеб. для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2017.

8. Климова Н.В. Экономический анализ (теория, задачи, тесты, деловые игры). - М.: Вузовский учебник, 2016.

9. Маркарьян Э.А. и др. Экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник / Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарьян. - Ростов н/Д.: Феникс, 2014.

10. Яблукова Р.З. Финансовый менеджмент в вопросах и ответах. – М.: Проспект, ТК Велби, 2015. – с. 196.

11. Свиридов О.Ю., Туманова Е.В. Финансовый менеджмент. – Ростов н/Д: МарТ, 2015. – с. 211.

12. Соколов Я.В. Основы теории бухгалтерского учета. М: Перспектива, 2004

13. Станиславчик Е. Основы инвестиционного анализа. Разработка и мониторинг бизнес-планов, «Финансовая газета», №27, июль 2019