Автор Анна Евкова
Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Логический подход к управлению запасами.

Содержание:

Введение

В современных рыночных условиях деятельность компании тесно связана с конечными результатами производства, наиболее важным из которых является объем продаж и прибыли. Основной задачей предприятия на рынке является организация его деятельности для удовлетворения конечных пользователей и получения наибольшей прибыли.

Необходимым условием для реализации планов производства продукции, снижения ее стоимости, повышения рентабельности, рентабельности является полное и своевременное предоставление предприятия запасам необходимого ассортимента и качества.

Актуальность выбранной темы подтверждается тем фактом, что рост спроса предприятия на резервы может быть удовлетворен широко (путем закупки или производства большего количества материалов и энергии) или интенсивным (более экономичное использование имеющихся запасов в процессе производства).

Первый способ приводит к увеличению удельных запасов на единицу продукции, хотя его стоимость может быть уменьшена за счет увеличения объема производства и сокращения доли постоянных затрат. Второй способ предусматривает сокращение удельных материальных затрат и снижение удельных затрат на производство. Экономичное использование сырья, материалов и энергии эквивалентно увеличению их производства.

Задачами управления запасами являются:

A) оценка реальности планов логистики, степень их реализации и влияние на объем производства, его стоимость и другие показатели;

B) оценка уровня эффективности использования резервов;

C) идентификация производственных резервов резервов и разработка конкретных мер по их использованию.

Источниками информации для оценки запасов являются план логистики, заявки, контракты на поставку сырья и материалов, формы статистической отчетности о наличии и использовании материальных ресурсов и производственных издержках, оперативные данные отдела логистики, аналитическая учетная информация О допуске, потреблении и балансе материальных ресурсов и т.д.

Основной целью статьи является рассмотрение теоретических и практических аспектов эффективности управления запасами на примере предприятия с большим количеством производственных и товарных запасов. Таким образом, предметом исследования являются резервы организации, а объектом является компания RemMarket LLC.

Основными задачами работы являются:

1. Рассмотрение теоретических аспектов управления запасами организации;

2. Оценка управления запасами ООО «РемМаркет» и эффективность их использования;

3. Определение основных направлений повышения эффективности использования резервов компании.

Работа состоит из двух частей, теоретической и практической.

Глава.1 Теоретические основы управления запасами предприятия

1.1.Понятие, сущность и виды материальных запасов.

Товарно-материальные запасы являются неотъемлемой частью текущих активов организации.

Наиболее общую формулировку концепции резервов дает его книга «Логистика» Гаджинский А.М.: Материальные запасы - это продукты производственного и технического использования, расположенные на разных этапах производства и обращения, товары народного потребления и другие товары, ожидающие входа в процесс производства Или личного потребления »[3].

Запасы в наиболее общей форме классифицируются на три типа [15]:

1. Производственные запасы;

2. Незавершенное производство;

3. Готовая продукция.

Первая группа включает запасы сырья и материалов, приобретенные полуфабрикаты и компоненты, конструкции и детали, топливо, упаковочные материалы, упаковочные материалы, отходы, запасные части и другие материалы.

Для каждого производственного процесса (или стадии производственного процесса) можно выделить следующие типы сырья [16]:

A) Сырье, которое в результате переработки составляет значительную часть (по количеству или стоимости) конечного продукта. Как правило, сырье - это сырье, которое не было обработано вообще или перешло в незначительную степень. Примерами являются растительная, животноводческая или рыбная продукция; Добыча руд и продуктов переработки в горнодобывающей и металлургической промышленности, а также материалы, полученные в результате конкретных технологических процессов химической и физической переработки. Сырье более высокой степени переработки, например, предварительно собранные детали, составляющие значительную часть конечного продукта, такие как электродвигатель, относятся к категории полуфабрикатов. Процедура покупки таких продуктов на стороне аналогична покупке других видов сырья.

B) Вспомогательные материалы, которые занимают небольшую часть (по количеству или стоимости) конечного продукта. Тем не менее, такие материалы могут иметь важное функциональное значение.

Примерами вспомогательных материалов являются швейная нить при шитье одежды, монтажных болтах, проволоке. Необходимо также учитывать тот факт, что присвоение продукта той или иной категории материалов зависит от характеристик производственного процесса. Таким образом, те же нити в текстильной промышленности служат сырьем для производства ткани. Из проволоки определенного типа можно изготовить скобы, и в этом случае это будет сырье.

C) Производственные материалы, которые, в отличие от сырья и материалов, не являются частью конечного продукта, но необходимы для нормального хода производственного процесса. Они обеспечивают ввод в эксплуатацию и эксплуатацию оборудования.

К ним относятся смазочные материалы, охлаждающая жидкость для бурового оборудования, чистящие и моющие средства. Энергия также относится к числу производственных материалов, из-за высокой стоимости и значительного спроса на нее она учитывается, как правило, отдельно от других видов производственных материалов.

D) Компоненты включают продукты, которые вообще не требуют обработки или требуют их в небольшой степени. Операции, выполняемые с ними, могут включать повторную сортировку, изменение размера партии, маркировку и т. Д.

Сырье, полуфабрикаты, вспомогательные материалы относятся к общей категории сырье и материалы (так как подвергаются обработке или переработке в процессе изготовления конечной продукции).

На пути превращения сырья в конечное изделие и последующего движения этого изделия до конечного потребителя создается два основных вида запасов (см. рис.1).

Материальные запасы

Производственные запасы

Товарные запасы

Запасы текущие

Запасы страховые

Запасы сезонные

Рис. 1.1 Основные виды материальных запасов [3]

Охарактеризуем каждую из названных запасов.

Производственные запасы - это запасы, которые распаложены на предприятиях всех отраслей материального производства, а также которые предназначены для промышленного потребления. Целью производственных запасов является обеспечение непрерывности производственного процесса.

Товарные запасы - это запасы готовой продукции от производителей, а также запасы на пути товаров от поставщика к потребителю, то есть от оптовых, мелкооптовых и розничных торговых предприятий, до закупающих организаций и запасы на пути [9].

Запасы, в свою очередь, делятся на запасы средств производства и потребительских товаров.

В производственных условиях, исходя из порядка текущего периода времени (месяц, квартал), особенно важным становится управление производственными запасами, в результате чего мы сосредоточимся на этой работе по изучению проблем управления Промышленными запасами.

Производство и запасы делятся на текущие, страховые и сезонные [3].

Текущие запасы составляют основную часть производства и запасов. Они обеспечивают непрерывность производственного и торгового процесса между следующими поставками.

Страховые запасы предназначены для непрерывной поставки материалов или же товаров в производственный или торговый процесс в случае различных непредвиденных обстоятельств, таких как:

• отклонения в частоте и размере отгрузки по контракту;

• возможные задержки в транспортировке материалов или же товаров при доставке от поставщиков;

• непредвиденное увеличение спроса.

Сезонный запас - основан на сезонности производства, а также потребления или транспортировки. Примером сезонного производства может служить сельскохозяйственное производство. Сезонный характер потребления - это потребление бензина во время уборки. Сезонность движения, как правило, обусловлена отсутствием постоянных дорог.

Таким образом, можно сделать вывод, что в настоящий момент времени категория запасов достаточно подробно описана в экономической литературе. Однако необходимо также определить, сколько запасов необходимо предприятию, а также определить виды затрат, которые оно несет в связи с ведением резервов.

1.2.Необходимость существования материальных запасов на предприятии.

Объективная необходимость формирования резервов связана с характером процессов производства, а также воспроизводства. Основной такой причиной формирования резервов является несоответствие в пространстве и времени производства и потребления материальных ресурсов [15].

Необходимость в создании резервов особенно важна в связи с непрерывным углублением разделения труда. Повышение производительности труда также связано с расширением и углублением процессов специализации и сотрудничества, в результате чего все большее число предприятий участвует в процессе производства именно конечного продукта. Необходимость перемещения средств производства между ними приводит к формированию все большего количества запасов, как по размеру, так и по номенклатуре.

Формирование запасов также связано с необходимостью обеспечения непрерывности производственного процесса на всех его этапах. В процессе выполнения контрактов на поставку продукции, а также ее транспортировку могут иметь место отклонения от запланированных сроков и размеров графиков поставки. В то же время производство продуктов питания должно проводиться регулярно. Поэтому от наличия и состояния резервов, прежде всего, будет зависеть ритмическая работа самого предприятия.

Наличие запасов позволяет обеспечить бесперебойную работу установленной промышленной программы. Отсутствие материалов на предприятии в результате истощения запасов нарушает ритм производственного процесса, а также приводит к простою оборудования или же даже к необходимости реструктуризации технологического процесса.

Одной из основных причин создания запасов является также возможность колебания спроса (непредсказуемое увеличение интенсивности выходного потока). Спрос на любую группу товаров также можно прогнозировать с высокой степенью вероятности. Однако гораздо сложнее будет прогнозировать спрос на конкретный продукт. Поэтому, если у вас нет достаточного запаса этого продукта или же сырья для его производства в случае работы предприятия «на заказ», данная ситуация не исключается, когда эффективный спрос не будет удовлетворен, следовательно, клиент уйдет с деньгами и при этом без покупки [3].

Скидки на покупку большой партии товаров также могут привести к запасам.

В современных условиях управления в России одной из основных проблем финансово-хозяйственной деятельности предприятий является проблема роста цен. Значительный рост стоимости материальных ресурсов, которые необходимы для производственного процесса, также отрицательно сказывается на работе предприятия, и приводит к сбоям в поставках до прекращения производственного процесса. Таким образом, все вложение свободных средств в производственные запасы является одним из возможных способов избежать падения покупательной способности денег [8].

С другой стороны, предприятие, которому удалось предвидеть инфляционные процессы в экономике, создает резерв с целью получения прибыли за счет повышения рыночной цены. В данном случае речь идет о спекулятивном характере создания резервов [3].

Процесс регистрации каждого нового заказа на поставку материалов и комплектующих сопровождается рядом административных затрат (поиск поставщика, а также переговоры с ним, командировки, переговоры на дальние расстояния и т. Д.). Сократите данного вида затраты за счет сокращения количества заказов, что будет эквивалентно увеличению объема заказанной партии и, соответственно, увеличению размера запаса [10, с. 134].

Сезонные колебания в производстве определенных видов товаров приводят к тому, что предприятие также создает резервы этого продукта, чтобы потом избежать проблем с поставками в неблагоприятные периоды. Это в основном относится к сельскохозяйственной продукции.

Кроме того, накопление запасов очень часто является принудительной мерой с целью снижения риска нехватки (поставок) сырья и материалов, которые необходимы для производственного процесса предприятия. Также следует отметить, что в этом отношении предприятие, ориентированное на одного крупного поставщика, находится в более уязвимом положении, чем предприятие, которые строят свою деятельность по контрактам сразу с несколькими поставщиками [15].

Однако политика накопления приводит к значительному оттоку средств с предприятия. Зависимость эффективности производства от уровня и структуры запасов заключается в том, что предприятие несет определенные затраты с целью обеспечения сохранности запасов.

В современных работах по экономике предприятия и логистике определены следующие основные виды затрат, которые связаны с созданием и обслуживанием запасов [2]:

• коммерческие расходы – это проценты за кредит; страхование; налоги на капитал, которые инвестированы в акции;

• Затраты на хранение – это складирование (амортизация, отопление, освещение, а также зарплата персонала и т. Д.);

Операции по удалению запасов;

• затраты, которые связаны с риском потерь из-за: устаревания, порчи, продажи по сниженным ценам, а также замедления потребления этого вида материальных ресурсов;

• Убытки, которые связаны с упущенной выгодой от использования средств, которые вложены в запасы в других альтернативных направлениях: увеличение производственных мощностей; сокращение издержек производства; инвестиции в другие предприятия.

В то же время долгосрочное поддержание запасов, иногда даже их чрезмерный размер, приводит к образованию так называемых «неликвидных активов» на российских предприятиях, которые нельзя использовать ни на самом предприятии, ни продавать за пределами Потребителей [12].

Таким образом, во многих позитивных моментах именно создания запасов предприятие несет значительные затраты на их формирование, а также содержание.

В связи с этим есть необходимость выяснить, существует ли возможность функционирования предприятия в условиях отсутствия резервов или же минимальной стоимости. Для этого рассмотрим западный опыт управления запасами.

1.3.Методика управления материальными запасами предприятия.

Управление запасами - это поддержание оптимальной стоимости текущего баланса запасов с целью:

(A) предотвращение образования чрезмерных уровней запасов, что приводит к чрезмерной иммобилизации средств предприятия, а также дополнительных затрат на хранение;

(B) обеспечение нормального ритма производственного и финансового цикла [17].

Управление запасами было направлено на обеспечение бесперебойной реализации процесса производства и реализации продукции, а также минимизацию текущих затрат на их содержание на предприятии. Эффективное управление запасами позволяет сократить продолжительность производства и весь рабочий цикл, а также снизить уровень текущих затрат на их хранение, снизить уровень транзакционных издержек для их покупки, и освободить часть текущего финансового оборота, реинвестировать их в прочие активы [7, c.147].

Управление запасами включает в себя ряд последовательных этапов работы, основными из которых являются [3, c.92]:

1. Анализ запасов в предыдущем периоде.

2. Определение целей формирования запасов.

3. Оптимизировать размер основных групп текущих запасов.

4. Оптимизация общей инвентаризации запасов, которые включены в оборотные активы.

5. Обеспечение высокой текучести, а также эффективных форм движения запаса.

6. Обоснование учетной политики запасов.

7. Создание эффективных систем мониторинга движения резервов на данном предприятии.

1.4.Зарубежный опыт управления материальными запасами.

Логистические технологии в области управления запасами, которая используется западными производителями, направлены в первую очередь на минимизацию материальных резервов. Примерами таких систем являются следующие методы [15]:

MRP (планирование потребности в материалах) - планирование потребности в материалах - система планирования производственных ресурсов.

«Канбан» - это метод, который обеспечивает оперативное регулирование количества продукции, которая производится на каждом этапе линейного производства.

«Just-in-time» - это общий организационный подход, с помощью которого в результате учета деталей спроса, точного управления запасы и, следовательно, продолжительность производственного цикла значительно сокращаются.

OPT - (оптимизированные технологии производства) – это оптимизированные технологии производства.

ДРП (Планирование распределения) – это система управления и планирования распространения продукции.

Подводя итог, следует также отметить, что использование таких систем на российских предприятиях желательно, но в настоящий момент времени — это невозможно из-за нестабильной экономической политики, что подразумевает нестабильность инфляционных тенденций, а также рост взаимной неплатежей предприятий и организаций, а также несовершенное налоговое законодательство.

Отсюда возникла необходимость создания на российских предприятиях таких систем управления запасами, которые учитывали бы особенности отечественного производства, основным из которых в данном случае является упорядоченный характер производства

Глава.2 Анализ системы управления запасами ООО «РемМаркет»

2.1.Краткая организационная характеристика деятельности ООО «РемМаркет»

Общество с ограниченной ответственностью «РемМаркет» создано в соответствии со статьями 87-94 Гражданского кодекса Российской Федерации, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и является коммерческой организацией. Сокращенное наименование ООО «РемМаркет».

Место нахождения, а также почтовый адрес компании: МОСКВА, ул. Жданов, 25/2. Учредителями данной компании являются физические лица, граждане Российской Федерации.

ООО «РемМаркет» обладает отдельным имуществом, а также имеет собственный баланс, печать / бланки с его наименованием, корпоративный символ (символизм), расчетные и многие другие счета в рублях и иностранной валюте в банковских учреждениях, действует на основе полного экономического расчета , в целях реализации государственной, а также социальной, экономической и налоговой политики ООО «РемМаркет» несет ответственность за сохранность своих документов (управленческих, финансово-экономических и др.). Предусматривает передачу на государственное хранение документов научно-исторического значения, магазинов и использования в установленном порядке. Документы по персоналу. Основной целью ООО «РемМаркет» является получение прибыли.

Органами управления ООО «РемМаркет» являются общее собрание учредителей, а также исполнительного органа общества, в лице единоличного исполнительного органа общества (генерального директора), которые осуществляют текущую деятельность данного общества. Генеральный директор Общества назначается учредителями в порядке, который установлен законодательством и Уставом Общества сроком на 3 года, и также может быть переназначен неограниченное количество раз (рисунок 2.1).

Рис. 2.1 Структура управления ООО «РемМаркет»

В соответствии со ст. 5 Устава предприятия основными целями, а также задачами деятельности данной компании являются:

  • техническое обслуживание и ремонт автомобилей,
  • розничная торговля автомобильным транспортом;
  • торговля автомобильными деталями;
  • оптовая торговля несельскохозяйственными промежуточными продуктами, а также отходами и ломом;
  • внешнеэкономическое сотрудничество с иностранными фирмами и банками;
  • Получение прибыли.

2.2.Технико-экономический анализ деятельности ООО «РемМаркет»

Основными видами деятельности компании являются: техническое обслуживание и ремонт автомобилей и других транспортных средств, торговля товарами народного потребления, предоставление других видов услуг.

Основные экономические показатели деятельности компании представлены в таблице 2.1.

Оценка основных показателей эффективности предприятия показала, что выручка в 2019 году выросла на 1517 тысяч рублей по сравнению с 2018 годом, а также темпы роста составили 104,6 процента. Стоимость увеличилась на 1175 тысяч. рублей, и темпы роста составили 103,8%. Рост выручки стал выше роста затрат. Это привело к повышению рентабельности собственных продаж на 0,8 процента и прибыли от обычной деятельности на 0,6 процента.

Среднегодовая стоимость основных средств снизилась на 621 тыс. Руб., при этом среднегодовая стоимость оборотных средств выросла на 1370 тыс. рублей. Следовательно, компания увеличивает продажи за счет роста собственных оборотных средств.

Средняя стоимость капитала увеличилась на 3 человек или на 112%. Среднегодовая стоимость капитала осталась на том же уровне, что и прошлогодние данные.

Валовая прибыль выросла на 11,2%, что составляет 205 и т.д. Произошло увеличение личного состава на 1 человек.

Доходность производства в этот период осталась неизменной, что также свидетельствует о стабильности использования основных средств. Оборот оборотных средств вырос с 2,4 до 2,6, что составляет 9,2% и показывает, что данное предприятие работает ритмично и рационально, используя свои денежные ресурсы.

Таблица 2.1

Основные экономические показатели предприятия

показатели

Ед. изм.

2018

2019

Отклонения(+,-)

Абсолют.

Относит.%

1

2

3

4

5

6

1 Объем реализации продукции

т. руб.

32 769

34 286

1 517

104,6

2 Себестоимость продукции

т. руб.

31 281

32 456

1 175

103,8

3 Валовая прибыль

т. руб.

1 488

1 830

342

122,9

4 Среднесписочная численность персонала

чел

28

29

1

103,6

5 Среднемесячная заработная плата персоналу

т. руб.

25,3

28,1

2759

109,8

6 Фонд оплаты труда

т. руб.

8500,8

9778,8

1 278

115

7 Среднегодовые производительные фонды

т. руб.

8856

8 856

0

100

8 Среднегодовые оборотные средства

т. руб.

12896

14266

1 370

110,6

9 Чистая прибыль

т. руб.

889

978

89

110,01

10Производительность товара 1 рабочего

т. руб./чел

1 170,3

1 182,2

11,9

101,01

11 Фондоотдача,

руб./руб.

3,70

3,87

0,17

104,59

12 Оборачиваемость оборота средств

2,54

2,40

-0,14

94,48

13 Затраты на 1руб. реализации продукции

руб.

0,95

0,94

-0,01

98,94

14 Рентабельность продаж

%

2,84

3,01

0,17

105,98

15 Рентабельность оборотных активов

%

6,89

6,85

-0,04

99,41

Рентабельность продаж также увеличилась на 5,98% за данный период. В целом основные экономические показатели показывают, что данная компания постепенно увеличивает объемы собственных продаж, а также увеличивает рабочие места и прибыльность.

В таблице 2.2 представлены показатели эффективности.

Таблица 2.2

Показатели эффективности

Показатели

2018

2019

Отклонения (+;-)

Темп роста, %

1. Фондоотдача основных средств, тыс. руб.

3,7

3,87

0,14

104,59

2. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, число оборотов

2,54

2,40

-0,14

94,48

3. Период 1 оборота оборотных средств, дн.

141,7

149,8

8,1

105,7

4. Коэффициент загрузки средств в обороте

0,39

0,42

0,02

105,7

5. Выручка на 1 работника (тыс. руб./чел.

1 311

1 225

-86,3

93,4

6. Рентабельность собственного капитала, %

8,3

10,8

2,5

130,5

Оценка показателей эффективности работы данного предприятия показала, что доходность фондов основных средств выросла на 0,4 тыс. рублей. Это связано с увеличением выручки от продаж на 104,6 процента, а также снижением среднегодовой стоимости основных средств до 93,4 процента от уровня 2018 года.

Оборот работающих активов в 2018 году сократился в 2019 раз против 0,1. Период одного оборота увеличился на 8,1 дня, как правило это привело к увеличению оборота на 0,02 пункта.

Выручка на одного работника сократилась на 86,3 тыс. рублей.

Доходность собственного капитала выросла на 2,5 процента.

Поэтому деятельность предприятия также нельзя считать эффективной, а причины замедления оборотных средств можно проанализировать более подробно. Поскольку наибольшая часть оборотных средств предприятия состоит из резервов, именно эта группа и будет проанализирована.

2.3. Анализ системы управления запасами ООО «РемМаркет»

Производственный сервис и отдел экономической поддержки ежеквартально подают заявку на необходимые товары, а также материалы для финансовой службы предприятия. Финансовая служба формирует реестр заказов, его стоимость и только после согласования с директором предприятия осуществляет их оплату.

В структуре предприятия нет запланированного обслуживания, которое будет заниматься планированием запасов, при этом оценивать эффективность использования материалов. Эта функция частично выполняется финансовой службой, ежеквартальная компиляция регистра заказа, а также годовой инвентаризации.

Таким образом, можно сказать следующее, что запланированное предприятие не проводит систематической работы по планированию, а также анализу и контролю над состоянием резервов.

Мы начинаем оценку структуры и динамики запасов с оценкой структуры и динамики (табл. 2.3).

Таблица 2.3

Оценка структуры и динамики запасов

Группы оборотных средств

Сумма, тыс. руб.

Удельный вес, %

Отклоне-ния

Темп роста, %

2018

2019

2018

2019

тыс. руб.

%

Запасы, в т.ч.

6656

8039

100,0

100,0

1383

120,8

сырье и материалы

4353

7109

65,4

88,4

2756

163,3

расходы будущих периодов

1062

89

16,0

1,1

-973

8,4

готовая продукция

1241

841

18,6

10,5

-400

67,8

Оценка структуры и динамики запасов показала следующее, что к 2019 году наиболее значительную часть запасов составило сырье. Их доля увеличилась с 32,1% до 47,4% при их темпе роста 163,3%. Расходы в будущих периодах сократились на 973 тыс. руб., а остатки именно готовой продукции - на 400 тыс. руб.

Сокращение количества готовой продукции на складах может свидетельствовать только о том, что предприятие производит меньше продукции, чем она реализует. А также уменьшились и будущие их расходы, на которые приходится только лишь 1,1 процента всех ее запасов.

Более подробный анализ структуры, а также динамики группы сырья предприятия представлен в таблице 2.4.

Таблица 2.4

Анализ структуры и динамики группы «Сырье и материалы»

Показатель

Сумма, тыс. руб.

Уд. Вес, %

Отклоне-ния

Темп роста, %

2018

2019

2018

2019

товары

2158

4568

32,4

56,8

2410

211,7

топливо и ГСМ

1230

1254

18,5

15,6

24

102,0

спец. одежда

120

316

1,8

3,9

196

263,3

запасные части

687

813

10,3

10,1

126

118,3

прочие материалы

158

158

2,4

2,0

0

100,0

Всего сырье и материалы

4353

7109

65,4

88,4

2756

163,3

Анализ структуры и динамики сырья и материалов показал, что в 2019 году наибольшая доля в структуре запасов приходится на товары. Их доля увеличилась до 56,8 процента, а также темп роста составил 211,7 процента.

Топливо и ГСМ выросли на 24 тыс. Руб., Удельный вес которых снизился с 18,5% до 15,6%, темп роста составил целых102%.

Специалист. Одежда увеличилась на 196 тыс. Рублей, также ее доля увеличилась с 1,8% до 3,9%, и рост составил 263,3%.

Остатки запасных частей увеличились на 126 тыс. Руб., Темп роста составил 118,3%, но их доля несколько в несколько раз.

Остатки других материалов в ценовых условиях не изменились, но их доля снизилась в несколько раз.

Следовательно, можно сделать вывод, что увеличение группы «Сырье и материалы» произошло за счет роста остатков в таких группах, как «Товары» -211,7 процента, «Спецодежда» - 263,3 процента, «Запасные части» -118,3 процент.

Мы будем оценивать рациональность структуры резервов, которая позволит нам идентифицировать ресурсы, которые явно избыточны, а также ресурсы, которые необходимо бы ускорить (таблица 5).

Таблица 2.5

Оценка рациональности структуры запасов в 2019 году

Вид запаса

ед. измер.

Дневной объем расхода

Сущест-вующие дни запаса

Коли-чество

Сок поставки, дни

Страхо-вой запас

Опти-мальный запас

товары

шт

138

27

3714

14

7

21

топливо и ГСМ

л

1858

27

50160

17

8

25

спец. одежда

шт

9

27

251

7

6

13

запасные части

шт

12

27

325

14

4

18

прочие материалы

шт

49

27

1316

14

4

18

Оценка рациональности структуры заповедника показала, что компания приобретает запасы с большим запасом дней, чем это необходимо.

В настоящее время складские дни для всех видов материалов составляют 27 дней (рис. 3).

Рис. 3. Размер существующего и оптимального запасов, дни

Так, например, товары покупаются в течение 27 дней, а срок поставки - только 14 дней. Поскольку Московская область не имеет четкой почтой связи и работает под нагрузкой, откуда осуществляется доставка товаров, необходимо создать 7-дневный страховой запас. Поэтому оптимальный запас товаров составляет 21 день.

2.4.Оценка эффективности системы управления запасами ООО «РемМаркет»

Эффективность управления запасами определяется показателями их оборачиваемости. Оценка эффективности управления запасами представлена в таблице 2.6.

Таблица 2.6

Оценка эффективности управления запасами

Показатели

2018

2019

Отклонение

Темп роста, %

Выручка от реализации продукции, тыс. руб.

32769

34286

1517

104,63

Средний остаток оборотных средств, тыс. руб.

12895,5

14265,5

1370

110,62

Средний остаток запасов, тыс. руб.

4981,5

7347,5

2366

147,50

Средний остаток сырья и материалов, тыс. руб.

3196,5

5731

2534,5

179,29

Средний остаток готовой продукции, тыс. руб.

1210

1041

-169

86,03

Коэффициент оборачиваемости запасов

6,6

4,7

-1,91

70,94

Продолжительность одного оборота запасов, дни

54,7

77,1

22,42

140,97

Коэффициент оборачиваемости сырья и материалов

10,3

6,0

-4,27

58,36

Продолжительность одного оборота сырья и материалов, дни

35,1

60,2

25,06

171,36

Коэффициент оборачиваемости готовой продукции

27,1

32,9

5,85

121,62

Продолжительность одного оборота готовой продукции, дни

13,3

10,9

-2,36

82,23

Оценка эффективности управления запасами показала, что в 2018 году продолжительность одного оборота запасов уменьшилась на 1,91 пункта. Это повлекло за собой увеличение продолжительности одного оборота запасов на 22,42 дня.

Коэффициент оборачиваемости материалов снизился на 4,27 пункта, замедление составило 25,06 дней.

Подводя итоги второй части данной работы, следует сказать, что деятельность данного исследуемого предприятия, несмотря на рост выручки, рентабельность активов, а также рентабельность, не может быть признана эффективной из-за более медленного оборота оборотного капитала, снижения доходов на одного сотрудника.

Проведенный анализ практики управления запасами показал, что исследуемое предприятие не осуществляет планирование, анализ, а также контроль состояния запасов. В структуре данного предприятия нет запланированного обслуживания, которое будет заниматься планированием запасов, оценивая эффективность использования материалов. Эта функция частично выполняется финансовой службой с ежеквартальной компиляцией реестра заказов и годовой инвентаризации.

Оценка структуры и динамики запасов показала, что рост произошел из-за статьи «Сырье». Рост статьи «Сырье и материалы» объясняется ростом остатков в таких группах, как «Товары» - 211,7 процента, «Спецодежда» - 263,3 процента, «Запасные части» - 118,3 процента. Оценка рациональности структуры резерва показала, что компания приобретает акции с большим количеством дней, чем это необходимо.

Оценка эффективности управления запасами показала, что в 2018 году продолжительность одного оборота запасов уменьшилась на 1,91 пункта. Это повлекло за собой увеличение продолжительности одного оборота запасов на 22,42 дня. Следовательно, компания неэффективно управляет инвентаризацией, что приводит к замедлению оборота всех оборотных средств и в будущем может привести к финансовому банкротству.

Основными неиспользованными запасами предприятия являются организация системы планирования и контроля состояния запасов, расчет оптимального запаса для всех групп в днях и сокращение остатков рабочей одежды.

Глава.3 Пути совершенствования системы управления запасами на предприятии ООО «РемМаркет»

С целью внедрения системы планирования, учета и контроля состояния запасов предлагается ввести позицию экономиста в финансовой службе. Его обязанности будут включать, основываясь на запросах всех услуг, планировании объема резервов на год, ежемесячной разбивке планируемого объема закупок, контроле за реализацией плана закупок, а также анализе состояния резервов.

Специалист данного рода будет полностью контролировать состояние запасов на предприятии, а также анализировать эффективность их использования. Контроль за состоянием запасов должен поддерживать как начальник финансовой службы, так и заместитель директора данного предприятия.

В результате предлагаемого мероприятия компания будет иметь систему планирования, учета, а также контроля состояния акций.

В результате внедрения этой системы запасы компании имеют возможность быть сокращены на 5 процентов. Размер снижения запасов составит 7109 * 100/5 = 356 тысяч рублей.

В таблице 3.1. Расчет запасов дается с учетом оптимального запаса в днях.

Таблица 3.1

Расчет запасов с учетом оптимального запаса

Вид запаса

ед. измер.

Дневной объем расхода

Дни запаса

Количество

товары

шт

138

21

2860

топливо и ГСМ

Л

1858

25

45628

спец. одежда

шт

9

13

124

запасные части

шт

12

18

216

прочие материалы

шт

49

18

895

После расчета резервов, при этом учитывая оптимальный запас в днях, вы можете начать оценивать запасы, а также рассчитывать оптимальную стоимость запасов.

Расчет коэффициента резервирования представлен в таблице 8.

Таблица 3.2

Норма резервов предприятия

Вид запаса

ед. измерения

Количество

Цена, руб.

Сумма остатка, тыс. руб

2019г.

норматив

2019г.

норматив

2019г.

норматив

товары

шт

3714

2860

1230

1230

4568

3518

топливо и ГСМ

л

50160

45628

25

25

1254

1141

спец. одежда

шт

251

124

1260

1260

316

156

запасные части

шт

325

216

2500

2500

813

540

прочие материалы

шт

1316

895

120

120

158

107

итого

7109

5462

Таким образом, в результате нормирования с учетом отработанного количества запасов в месяц баланс сырья, а также материалов уменьшится на 1647 тысяч рублей (7109-5462).

Нормализация запасов приведет к тому, что компания высвободит дополнительные средства, количество запасов на складах значительно уменьшится.

Для того чтобы уменьшить остатки спецодежды на складах, также предлагается разместить в средствах массовой информации рекламную компанию. Объявление о продаже спецодежды.

В результате продажи спецодежды выручка компании увеличится на 230 тыс. Рублей, а ее резервы сократятся до 86 тыс. рублей.

Тогда выручка от продаж составит: 34286 + 230 = 34516 тысяч рублей, а себестоимость продукции увеличится на 25 тысяч рублей (стоимость рекламы) 32456 + 25 = 32481 тысяч. Рублей. Прибыль от продаж составит 34516-32481 = 3636 тыс. Руб., что на целых 11,2% выше, чем в период 2019 года. А также размер оборотных активов снизится на 2233 тыс. рублей. (1647 + 356 + 230) и составит 12754 тысячи рублей.

В следующей части данной работы мы рассчитаем экономический эффект, который основан на результатах предлагаемой деятельности.

Среднегодовая стоимость запасов также уменьшится на 425 тыс. руб., а также коэффициент оборачиваемости запасов увеличится на 0,32 пункта, в период одного оборота увеличится на 5 дней.

Ускорение оборота запасов также свидетельствует об увеличении эффективности их использования, а также позволит предприятию улучшить свою собственную финансовую стабильность.

Об увеличении финансовой стабильности будет свидетельствовать тот факт, что среднегодовая стоимость оборотных средств уменьшится на 1117 тыс. руб., следовательно, рост выручки, а также снижение стоимости текущих активов приведут к ускорению коэффициента оборачиваемости на 0,32 пункта. Период одного оборота оборотных активов сократится на 12,6 дня. Это также приведет к снижению коэффициента загрузки средств в обороте на 0,04 пункта. А рентабельность производства и, следовательно, реализации продукции увеличится на целых 0,6 процента.

Подводя итог по третьей части данной работы, можно сделать вывод о том, что основными предлагаемыми мероприятиями, которые будут направлены на повышение эффективности управления запасами, являются:

• внедрение системы планирования, а также учета и мониторинга состояния запасов;

• внедрение системы животноводства;

• сокращение остатков рабочей одежды.

В результате внедрения системы планирования, а также учета и контроля состояния резервов их объем будет сокращен на целых 5 процентов и составит 356 тысяч рублей.

Благодаря внедрению системы нормирования резервов, компания высвободит дополнительные денежные средства в размере 1647 тыс. Рублей, количество запасов на складах уменьшится.

Из-за продажи остальной части спецодежды выручка компании увеличится на 230 тысяч рублей.

Эти меры приведут к ускорению коэффициента оборачиваемости запасов на 0,32 пункта, период одного оборота увеличится на 5 дней.

Ускорение оборота товарно-материальных запасов свидетельствует об увеличении эффективности их использования, а также позволит предприятию улучшить финансовую устойчивость.

Поэтому цель курсовой работы - это поиск путей повышения эффективности управления запасами полностью достигнута.

Заключение

Подводя итог в данной работе, можно сделать вывод, что управление запасами включает в себя ряд основных этапов: анализ состава запасов, а также определение уровня оборота запасов, расчет финансово обоснованных запасов.

В бухгалтерской отчетности информация о наличии запасов в организации отражена в строках 211 «Сырье, материалы и прочие подобные значения» и 214 «Готовые товары и товары для перепродажи» Баланса (форма N 1).

В практике управления запасами основными признаками неудовлетворительного контроля ресурсов являются: тенденция к постоянному увеличению сроков хранения запасов; Непрерывный рост запасов, который заметно опережающий рост продаж; Частый простоя из-за отсутствия материалов; Отсутствие хранилищ; Периодический отказ от срочных заказов из-за отсутствия запасов товарно-материальных ценностей; Большие суммы списаний из-за наличия устаревших, медленно поворачивающих инвентарь; Значительные объемы списаний запасов в связи с их порчей и кражей.

Эффективность управления запасами определяется прежде всего скоростью оборота запасов. Чем быстрее период оборота, следовательно, тем эффективнее, а также выгоднее операции компании.

Проведенная оценка исследуемого предприятия показала, что, несмотря на рост выручки, а также рентабельности активов, прибыльности, их деятельность не может быть признана эффективной из-за замедления оборота оборотного капитала, а также снижения дохода на одного работника.

Проведенный анализ практики управления запасами показал, что исследуемое нами предприятие не осуществляет планирование, анализ и контроль состояния собственных запасов. В структуре предприятия нет запланированного обслуживания, которое будет заниматься планированием запасов, а также оценивая эффективность использования материалов. Эта функция частично выполняется финансовой службой с ежеквартальной компиляцией реестра заказов и годовой инвентаризации.

Оценка структуры и динамики запасов показала, что рост произошел из-за статьи «Сырье». Рост статьи «Сырье и материалы» объясняется ростом остатков в таких группах, как «Товары» - 211,7 процента, «Спецодежда» - 263,3 процента, «Запасные части» - 118,3 процента. Оценка рациональности структуры резерва показала, что компания приобретает акции с большим количеством дней, чем это необходимо.

Оценка эффективности управления запасами показала, что в 2018 году продолжительность одного оборота запасов уменьшилась на 1,91 пункта. Это повлекло за собой увеличение продолжительности одного оборота запасов на 22,42 дня. Следовательно, данная компания неэффективно управляет инвентаризацией, что приводит к замедлению оборота всех оборотных средств, а также в будущем может привести к финансовому банкротству.

Основными неиспользованными запасами предприятия являются организация системы планирования и контроля состояния запасов, а также расчет оптимального запаса для всех групп в днях и сокращение остатков рабочей одежды.

Подводя итог третьей части работы, также следует сделать вывод о том, что основными предлагаемыми мероприятиями, которые направлены на повышение эффективности управления запасами, являются:

• внедрение системы планирования, а также учета и мониторинга состояния запасов;

• внедрение системы животноводства;

• сокращение остатков рабочей одежды.

В результате внедрения системы планирования, учета и контроля состояния резервов их объем будет сокращен на 5 процентов и составит 356 тысяч рублей.

Благодаря внедрению системы нормирования резервов, компания высвободит дополнительные денежные средства в размере 1647 тыс. Рублей, количество запасов на складах уменьшится.

Из-за продажи остальной части спецодежды выручка компании увеличится на 230 тысяч рублей.

Эти меры приведут к ускорению коэффициента оборачиваемости запасов на 0,32 пункта, период одного оборота увеличится на 5 дней.

Ускорение оборота товарно-материальных запасов свидетельствует об увеличении эффективности их использования, а также позволит предприятию улучшить финансовую устойчивость.

Поэтому цель курсовой работы - это поиск путей повышения эффективности управления запасами полностью достигнута.

Список литературы

  1. Аникин, Б. А. Логистика производства: теория и практика : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В. А. Волочиенко, Р. В. Серышев ; отв. ред. Б. А. Аникин. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 454 с.
  2. Бочкарев, А. А. Логистика городских транспортных систем : учебное пособие для СПО / А. А. Бочкарев, П. А. Бочкарев. — 2-е изд., пер. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 150 с. 
  3. Григорьев, М. Н. Логистика : учебник для бакалавров / М. Н. Григорьев. — 4-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 836 с.
  4. Конотопский, В. Ю. Логистика : учебное пособие для вузов / В. Ю. Конотопский. — 4-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 143 с.
  5. Левкин, Г. Г. Коммерческая логистика : учебное пособие для вузов / Г. Г. Левкин. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 375 с.
  6. Логистика и управление цепями поставок : учебник для СПО / В. В. Щербаков [и др.] ; под ред. В. В. Щербакова. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 582 с. 
  7. Логистика и управление цепями поставок : учебник для академического бакалавриата / В. В. Щербаков [и др.] ; под ред. В. В. Щербакова. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 582 с.
  8. Логистика : учебник для академического бакалавриата / В. В. Щербаков [и др.] ; под ред. В. В. Щербакова. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 387 с. 
  9. Лукинский, В. С. Логистика и управление цепями поставок : учебник и практикум для СПО / В. С. Лукинский, В. В. Лукинский, Н. Г. Плетнева. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 359 с.
  10. Мельников, В. П. Логистика : учебник для СПО / В. П. Мельников, А. Г. Схиртладзе, А. К. Антонюк ; под общ. ред. В. П. Мельникова. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 287 с.
  11. Неруш, Ю. М. Логистика : учебник для академического бакалавриата / Ю. М. Неруш, А. Ю. Неруш. — 5-е изд., пер. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 559 с.