Автор Анна Евкова
Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Маркетинговые структуры предприятия (теоретические аспекты)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Ключевой проблемой в организации управления является маркетинговая структура системы управления.[1] Зная структуру, можно целенаправленно воздействовать на состав и содержание отдельных элементов системы управления, приводя ее в соответствие с изменяющимися условиями производства. Поэтому работа посвящена именно этой теме.

Необходимость изменения маркетинговой структуры большинства российских предприятий, оздоровления и развития системы управления, перехода на новые стандарты управления, недостаток квалифицированных менеджеров определяют важность и актуальность для российских предприятий проблемы выбора структуры управления предприятием, способствующей наиболее эффективному достижению целей.

Актуальность темы определяется необходимостью рассмотрения теоретических положений развития маркетинговой структуры предприятия.

Цель работы – обосновать важность и оценить эффективность маркетинговых структур предприятия

Задачи исследования:

1. Рассмотреть теоретические основы маркетинговой структуры предприятия

2. Изучить классификацию маркетинговых структур

3.Предложить совершенствование маркетинговой структуры предприятия

Объектом исследования выступает предприятие

Предмет исследования – маркетинговая структура управления предприятия.

Проблемы исследования, разработки и внедрения организационных структур управления в предпринимательские проекты нашли широкое отражение в зарубежной экономический литературе в трудах М. Альберта, Ф.Хедоури, Дж.К. Грейсона мл., А. Файоля, Г.Эмерсона, Ф. Тейлора, Г. Форда, М. Мескона, Д.Н. Хаймана, Р. Хейлбронера, Дж.Р. Хикса, Э. Чемберлина и др.

В отечественной экономической литературе проблеме исследования, разработке и внедрения организационных структур управления предприятий и организаций посвящены работы А.П. Егоршина, О.Г. Туровец, М.Г. Лапусты, Н.П. Любушина, И.Л. Борисенко, З.П. Румянцевой, Э.Е. Старобинского, и многих других.

Структура работы включает введение, три главы, заключение , список использованной литературы и приложения.

1. Теоретические основы маркетинговой структуры предприятия

1.1. Сущность и понятие маркетинговой структуры

Маркетинговая структура управления организации есть выражение целостности, взаимосвязи элементов управления в управляющей системе. Различают организационную структуру управления на уровне цеха, фирмы, отрасли, региона и т.п. [2]

Эффективность деятельности любой коммерческой организации в современных рыночных условиях во многом зависит от того, насколько быстро и адекватно ее руководство реагирует на изменение внешних и внутренних факторов, влияющих на её внутрифирменные процессы и, соответственно, результаты её работы. При усиливающейся конкуренции и активизации изменений факторов внешней среды устойчивое развитие предприятия обеспечивает его способность к структурным и функциональным преобразованиям. Организационные структуры управления претерпевают кардинальные изменения, связанные с необходимостью своевременной и глубокой адаптации к динамично развивающейся рыночной среде.[3]

Одним из наиболее действенных методов адаптации предприятия к таким изменениям может стать переход от одного типа организационной структуры предприятия к другому, более приспособленному, с одной стороны, к внешним факторам, а с другой стороны, наиболее полно раскрывающему потенциал ее внутренних ресурсов в текущий момент и в перспективе.[4]

«Структура организации — это способ построения взаимосвязи между уровнями управления и функциональными областями, обеспечивающий оптимальное при данных условиях достижение целей организации»

Говоря об организационной структуре, мы имеем в виду концептуальную схему, вокруг которой организуется группа людей, основу, на которой держатся все функции.[5] Организационная структура предприятия — это, по сути, руководство для пользования, которое объясняет, как организация выстроена и как она работает. Если говорить конкретнее, то организационная структура описывает, как в компании принимаются решения и кто является ее лидером.

Почему необходимо разрабатывать организационную структуру предприятия?[6]

Организационная структура дает четкое понимание того, в каком направлении движется компания. Ясная структура — это инструмент, с помощью которого можно придерживаться порядка в принятии решений и преодолевать различные разногласия.

Организационная структура связывает участников. Благодаря ней, люди, присоединяющиеся к группе, имеют отличительные черты. В то же время и сама группа обладает определенными особенностями.[7]

Организационная структура формируется неизбежно. Любая организация по определению подразумевает какую-то структуру.

Организационная структура любой организации будет зависеть от того, кто является ее участниками, какие задачи она решает и как далеко организация зашла в своем развитии.

Независимо от того, какую организационную структуру вы выбираете, три элемента всегда будут присутствовать в ней.

Управление

Конкретный человек или группа людей, которые принимают решения в организации.[8]

Правила, по которым работает организация

Многие из этих правил могут быть заявлены явно, в то время как другие могут быть скрытыми, но при этом не менее обязательными для исполнения.

Распределение труда

Распределение труда может быть формальным или неформальным, временным или постоянным, но в каждой организации непременно будет определенный тип распределения труда.

Каждое предприятие является единым производственно-техническим организмом. Структура предприятия — это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект. Факторами, определяющими структуру предприятия, являются: характер продукции и технологии ее изготовления, масштаб производства, степень специализации предприятия и кооперирования его с другими фабриками и заводами, а также степень специализации производства внутри предприятия.

Производственное предприятие — это обособленная специализированная единица, основанием которой является профессионально организованный трудовой коллектив.[9] К производственным предприятиям относятся заводы, фабрики, комбинаты, шахты, карьеры, порты, дороги, базы и другие хозяйственные организации производственного назначения.[10]

Каждое предприятие является единым производственно-техническим организмом. Производственно-техническое единство — важнейшая черта предприятия. Оно определяется общностью назначения изготовляемой продукции или процессов ее производства и создает условия для квалифицированного и оперативного руководства предприятием.[11]

Предприятие может состоять из технологически однородных цехов или участков (прядильные цеха на прядильной фабрике, цеха мелкого, крупного и других видов литья на литейном заводе); из технологически разнородных цехов или участков, в результате совместных усилий которых выпускается определенная продукция (литейные, кузнечные, термические, механические и другие цеха машиностроительных заводов; прядильные, ткацкие и отделочные цеха текстильных фабрик; доменные, мартеновские и прокатные цеха металлургических заводов и т. п.)

Существенным признаком, объединяющим предприятие в единый организм, является наличие общего вспомогательного хозяйства, обслуживающего все части предприятия, а также единство территории (последнее в некоторых случаях, например на комбинатах, необязательно). Общее вспомогательное хозяйство и единство территории создают более тесные связи между отдельными звеньями предприятия.

Предприятие обладает также организационным единством, что означает наличие единого руководства, учета, стратегии развития.[12]

Важной чертой, характеризующей предприятие, является его экономическое единство, т. е. единство коллектива работников, занятых на нем, общность материальных, технических и финансовых ресурсов, а также экономических результатов работы.

Структура — это совокупность составляющих систему элементов и устойчивых связей между ними.[13]

Маркетинговая структура предприятия — это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект.

Маркетинговая структура предприятия определяется такими факторами:

-характер продукции и технологии ее изготовления,

-масштаб производства, степень специализации предприятия и кооперирования его с другими фабриками и заводами, а также степень специализации производства внутри предприятия.

Какого-либо устойчивого стандарта структуры не существует. Конкретная структура предприятия постоянно корректируется под воздействием производственно-экономической конъюнктуры, научно-технического прогресса и социально-экономических процессов.

Наряду с этим при всем многообразии структур все производственные предприятия имеют идентичные функции, главные из которых — изготовление и сбыт продукции.

Чтобы обеспечить нормальное функционирование, предприятие должно иметь в своем составе цеха или мастерские по изготовлению основной продукции (выполнению работ, оказанию услуг) и по обслуживанию производственного процесса.[14]

Помимо того, каждое предприятие независимо от его размеров, отраслевой принадлежности и уровня специализации постоянно ведет работу по оформлению заказов на изготовление продукции; организует ее сохранность и сбыт заказчику; обеспечивает закупку и поставку необходимого сырья, материалов, комплектующих изделий, инструмента, оборудования, энергоресурсов.[15]

Наконец, чтобы каждый работник в любой отрезок времени делал именно то, что необходимо остальным и всему предприятию в целом, нужны управляющие органы.[16] На эти органы возлагаются задача определения долгосрочной стратегии, координация и контроль текущей деятельности персонала, а также наем, оформление и расстановка кадров. Все структурные звенья предприятия, таким образом, связаны между собой с помощью системы управления, которая становится его головным органом.[17]

1.2.Элементы маркетинговой структуры предприятия

Маркетинговая структура управления организацией представляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.

Элементами структуры управления организацией являются отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления, а отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Кроме того, связи могут носить линейный и функциональный характер.

Горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми.

Вертикальные связи — это связи подчинения, и необходимость в них возникает при иерархичности управления, т.е. при наличии нескольких уровней управления.[18]

Линейные связи отражают движение управленческих решений и информации между так называемыми линейными руководителями, то есть лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или её структурных подразделений.[19]

Функциональные связи имеют место по линии движения информации и управленческих решений по тем или иным функциям управления.

Степень (уровень) управления — это совокупность управленческих звеньев соответствующего иерархического уровня управления с определённой последовательностью их подчиненности снизу вверх — отношения подчинения (властные отношения внутри организации), верхний и нижний уровень. При трёх и более уровнях средний слой состоит из нескольких уровней.[20]

Факторы формирования организационных структур

Наличие тесной связи структуры управления с ключевыми понятиями управления — целями, функциями, персоналом и полномочиями свидетельствует о её значительном влиянии на все стороны работы организации. Поэтому менеджеры всех уровней уделяют большое внимание принципам и методам формирования, выбору типов структур, изучению тенденций в их построении и оценке их соответствия целям и задачам организации.

Многогранность содержания структур управления определяет разнообразие принципов их формирования. Прежде всего структура должна отражать цели и задачи организации и адаптироваться к возникающим изменениям. Она должна отражать функциональное разделение труда и объём полномочий работников управления, которые определяются политикой, процедурами, правилами и должностными инструкциями. При этом полномочия руководителя любого уровня ограничиваются не только внутренними факторами, а и факторами внешней среды, уровнем культуры и ценностными ориентирами общества.[21]

Структура управления должна соответствовать социально-культурной среде и при её построении необходимо учитывать условия, в которых она будет функционировать.

Необходимо придерживаться реализации принципа соответствия между функциями и полномочиями с одной стороны и квалификацией и уровнем культуры — с другой.[22]

Методы выбора типа маркетинговой структуры

Основные факторы, влияющие на выбор и проектирование организационных структур:

-характер производства (его отраслевые особенности, технологии, разделение труда, размер производства);

-внешняя среда (экономическая среда);

-организационные цели предприятия;

-стратегия предприятия.

Методы проектирования организационных структур:

-методы аналогий: использование аналогичных приёмов, опыта, проектирования организационных структур в аналогичных организациях;

-экспертный метод: основывается на различных проектах специалистов;

-структуризация целей: предусматривает разработку системы целей, её последующее сопоставление со структурой. Основа — системный подход;

-принцип организационного моделирования. Позволяет чётко сформулировать критерии оценки степени рациональности организационных решений.[23]

Суть: разработка формализованных, математических, графических, машинных описаний, разделение полномочий и ответственности в организации.

Анализ и оценка структуры управления в организации могут быть осуществлены по уровню реализации заданий, надежности и организованности системы управления, скорости и оптимальности принимаемых управленческих решений.[24]

Требования к организационной структуре:

-гибкость;

-устойчивость: способность сохранять свойства под воздействием внешних факторов;

-экономичность: минимальные расходы;

-оперативность: скорость принятия решения;

-надёжность: обеспечение непрерывной работы элементов структуры;

-оптимальность: наличие рациональных связей при наименьшем числе уровней управления.[25]

2. Классификация маркетинговых структур

2.1. Понятие механического типа структуры управления

Механический тип структуры управления основан на чётком разделении труда и соответствии ответственности работников предоставленным полномочиям. Эти структуры называются иерархическими или бюрократическими.

Наиболее распространенные разновидности иерархической структуры — линейная и линейно-функциональная организация управления. Они наиболее эффективны там, где аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся задачи и функции.[26]

Звенья управления составляют организационно отдельные структурные подразделения (отделы, службы, группы). Каждое звено выполняет определённые задачи, согласно требованиям функционального разделения труда: менеджмент, маркетинг, организация, контроль и мотивация.[27]

Механический тип структуры управления характеризуется:

-использованием формальных правил и процедур;

-централизацией принятия решений;

-узко определённым соответствием в работе;

-жёсткой иерархией власти.

Недостатки механической структуры:

-отсутствие гибкости;

-превышение нормы управляемости;

-чрезмерная централизация;

-формирование нерациональных информационных потоков.[28]

Линейная структура — это иерархическая система руководителей различных уровней, каждый из которых осуществляет единоличное управление всеми подчинёнными ему ниже стоящими руководителями, а любой ниже стоящий руководитель имеет только одного непосредственного начальника.

Преимущества линейной структуры:

-чёткая система взаимных связей, функций и подразделений;

-чёткая система единоначалия — один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;

-ясно отражена ответственность;

-быстрая реакция исполнителя на прямые указания вышестоящих должностных лиц.[29]

Недостатки линейной структуры:

-отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; в работе руководителей доминирует «текучесть»;

-тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;

-большое число «этажей» между рабочими, выпускающими продукцию, и руководящим персоналом;

-перегрузка управленцев высшего уровня;

-повышенная зависимость результатов работы организации от компетентности руководителей.

В основном линейной структуре присущи недостатки из-за единоличного принятия решений.[30]

Линейно-штабная структура включает в себя специализированные подразделения (штабы), не обладающие правами принятия решений и руководства какими-либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего функций стратегического планирования и анализа.

Преимущества линейно-штабной структуры:

-более гибкая разработка стратегических вопросов;

-некоторая разгрузка высших руководителей;

-возможность привлечения внешних консультантов и экспертов.

Недостатки линейно-штабной структуры:

-нечёткое распределение ответственности, так как лица, готовящие решение, не участвуют в его исполнении;

-другие недостатки линейной структуры в несколько ослабленном виде.

При линейно-функциональной структуре функциональные службы получают полномочия управления службами нижнего уровня, которые выполняют соответствующие специальные функции. Однако, делегируются не линейные, а функциональные полномочия. Пример линейно-функциональной структуры:[31]

В линейно-функциональной структуре управления линейные руководители еще оно еще обладают линейными плаз раб кот полномочиями, а функциональные – он еще оно функциональными по он еще оно отношению к нижестоящим еще оно еще линейным руководителям и он еще оно линейными – по зар кат мадам отношению к своим он еще оно подчиненным.

При функциональной он еще оно структуре возникает он еще оно процесс деления оно как зар организации на он еще оно отдельные элементы, плаз раб кот каждый из зар кат мадам которых имеет он еще оно чётко определенное, еще оно еще конкретное задание и оно как зар обязанности. Организация делится плаз раб кот на блоки, зар кат мадам например: производство, оно как зар маркетинг, финансы и т.п.[32]

Дивизионная структура

он еще оно Увеличение размеров зар кат мадам предприятий, диверсификация он еще оно их деятельности еще оно еще приводит к возникновению еще оно еще дивизионных структур оно как зар управления, которые еще оно еще начали предоставлять еще оно еще определённую самостоятельность оно как зар своим производственным он еще оно подразделениям, оставляя еще оно еще руководству корпорации зар кат мадам стратегию развития, оно как зар научно-исследовательские зар кат мадам разработки, финансовую и еще оно еще инвестиционную политику.[33]

При дивизионной он еще оно структуре возможна он еще оно специализация:

-продуктовая;

-оно как зар потребительская;

-региональная.[34]

Преимущества дивизионной зар кат мадам структуры:

-управление зар кат мадам многопрофильным предприятием с оно как зар большой численностью и еще оно еще территориально удаленными еще оно еще подразделениями;

-большая оно как зар гибкость, реакция зар кат мадам на изменения еще оно еще по сравнению с зар кат мадам линейной;

-более плаз раб кот чёткая связь зар кат мадам производства с потребителями.

Недостатки дивизионной зар кат мадам структуры:

-большое он еще оно количество «этажей» оно как зар управленцев между плаз раб кот рабочими и руководством оно как зар компании;

-основные оно как зар связи — вертикальные, плаз раб кот поэтому отсюда зар кат мадам проходят общие еще оно еще для иерархических еще оно еще структур недостатки: оно как зар волокита, перегрузки зар кат мадам управленцев, плохое он еще оно взаимодействие при плаз раб кот решении вопросов;

-плаз раб кот дублирование функций зар кат мадам на разных «зар кат мадам этажах» и как плаз раб кот следствие — очень он еще оно высокие расходы оно как зар на содержание плаз раб кот управленческие структуры.

В отделениях сохраняется еще оно еще линейная или плаз раб кот линейно-функциональная он еще оно структура со он еще оно всеми достоинствами и плаз раб кот недостатками.[35]

2.2. Органический тип структуры управления

К оно как зар органическому типу плаз раб кот структуры управления зар кат мадам относится такая он еще оно структура управления, еще оно еще которая характеризуется еще оно еще личной ответственностью плаз раб кот каждого работника еще оно еще за общий плаз раб кот результат. Здесь не он еще оно существует необходимости в плаз раб кот детальном разделении плаз раб кот труда по оно как зар видам работ, и зар кат мадам формируются такие еще оно еще отношения между еще оно еще участниками процесса зар кат мадам управления, которые еще оно еще диктуются не плаз раб кот структурой, а характером он еще оно решаемой проблемы. Основное свойство еще оно еще этих структур — еще оно еще это способность еще оно еще относительно легко он еще оно менять свою еще оно еще форму, приспосабливаться к еще оно еще новым условиям, зар кат мадам органически вписываться в зар кат мадам систему управления.

Эти структуры оно как зар ориентируются на он еще оно ускоренную реализацию он еще оно сложных программ и зар кат мадам проектов в границах оно как зар крупных организаций, зар кат мадам отраслей и регионов.

Как правило, еще оно еще они формируются зар кат мадам на временной плаз раб кот основе, то еще оно еще есть на зар кат мадам период реализации он еще оно проекта, программы, оно как зар решения проблемы оно как зар или достижения плаз раб кот поставленных целей.

Органический тип в еще оно еще отличие от плаз раб кот иерархического представляет он еще оно собой децентрализованную плаз раб кот организацию управления, зар кат мадам для которой оно как зар характерно:

-отказ плаз раб кот от формализации и оно как зар бюрократизации процессов и еще оно еще отношений;

-сокращение он еще оно количества уровней плаз раб кот иерархии;

-высокий он еще оно уровень горизонтальной плаз раб кот интеграции;

-ориентация оно как зар культуры отношений зар кат мадам на кооперацию, еще оно еще взаимную информированность и он еще оно самодисциплину.[36]

Наиболее распространенными плаз раб кот структурами органического он еще оно типа являются оно как зар проектная, матричная, плаз раб кот программно-целевая, плаз раб кот бригадная форма он еще оно организации труда.

Проектная структура зар кат мадам формируется при зар кат мадам разработке проектов, он еще оно то есть плаз раб кот любых процессов зар кат мадам целенаправленных изменений в он еще оно системе (например, плаз раб кот модернизация производства, плаз раб кот освоение новых плаз раб кот продуктов и технологий, оно как зар строительство объектов и др.).[37]

Управление проектом еще оно еще включает определение он еще оно его целей, он еще оно формирование структуры, еще оно еще планирование и организацию зар кат мадам выполнения работ, плаз раб кот координацию действий еще оно еще исполнителей.

При проектной оно как зар структуре управления плаз раб кот деятельность организации зар кат мадам рассматривается как зар кат мадам совокупность исполняющихся оно как зар проектов.

Преимущества проектной еще оно еще структуры:

-высокая зар кат мадам гибкость;

-снижение еще оно еще численности управленческого он еще оно персонала по он еще оно сравнению с иерархическими зар кат мадам структурами.

Недостатки проектной оно как зар структуры:

-очень он еще оно высокие требования к он еще оно квалификации руководителя он еще оно проекта;

-распределение еще оно еще ресурсов между плаз раб кот проектами;

-сложность оно как зар взаимодействия проектов.[38]

Матричная структура — он еще оно структура, построенная еще оно еще на принципе еще оно еще двойного подчинения оно как зар исполнителей:

-непосредственному он еще оно руководителю функциональной зар кат мадам службы, которая оно как зар предоставляет персонал и он еще оно техническую помощь плаз раб кот руководителю проекта;

-оно как зар руководителю проекта, оно как зар который наделен зар кат мадам полномочиями для он еще оно выполнения процесса оно как зар управления в соответствии с плаз раб кот запланированными сроками, зар кат мадам ресурсами и качеством.[39]

Преимущества матричной плаз раб кот структуры:

-лучшая плаз раб кот ориентация на оно как зар цели проекта;

-оно как зар более эффективное оно как зар текущее управление, он еще оно повышение эффективности еще оно еще использования ресурсов еще оно еще персонала, их еще оно еще знаний;

-уменьшено он еще оно время реакции оно как зар на нужды еще оно еще проекта, то зар кат мадам есть существуют он еще оно горизонтальные коммуникации и оно как зар единый центр еще оно еще принятия решений.

Недостатки матричной он еще оно структуры:

-сложность он еще оно установления чёткой еще оно еще ответственности за еще оно еще работу (следствие плаз раб кот двойного подчинения);

-плаз раб кот необходимость постоянного плаз раб кот контроля за плаз раб кот соотношением ресурсов еще оно еще для проектов;

-оно как зар высокие требования к зар кат мадам квалификации;

-конфликты оно как зар между руководителями он еще оно проектов.[40]

Таким образом, еще оно еще были рассмотрены плаз раб кот различные альтернативные оно как зар варианты маркетинговых оно как зар структур. Каждая из оно как зар них может он еще оно быть использована оно как зар для конкретной, он еще оно определённой ситуации и еще оно еще достижения соответствующих он еще оно целей.

3. Совершенствование маркетинговой структуры предприятия

3.1. Факторы формирования организационных структур

он еще оно Наличие тесной зар кат мадам связи структуры плаз раб кот управления с ключевыми еще оно еще понятиями управления — зар кат мадам целями, функциями, оно как зар персоналом и полномочиями зар кат мадам свидетельствует о её плаз раб кот значительном влиянии зар кат мадам на все еще оно еще стороны работы плаз раб кот организации. Поэтому менеджеры зар кат мадам всех уровней еще оно еще уделяют большое плаз раб кот внимание принципам и он еще оно методам формирования, плаз раб кот выбору типов оно как зар структур, изучению плаз раб кот тенденций в их он еще оно построении и оценке еще оно еще их соответствия он еще оно целям и задачам оно как зар организации.[41]

Многогранность содержания он еще оно структур управления он еще оно определяет разнообразие плаз раб кот принципов их оно как зар формирования. Прежде всего, еще оно еще структура должна он еще оно отражать цели и он еще оно задачи организации и оно как зар адаптироваться к возникающим зар кат мадам изменениям. Она должна он еще оно отражать функциональное зар кат мадам разделение труда и оно как зар объём полномочий плаз раб кот работников управления, оно как зар которые определяются плаз раб кот политикой, процедурами, еще оно еще правилами и должностными зар кат мадам инструкциями. При этом плаз раб кот полномочия руководителя он еще оно любого уровня еще оно еще ограничиваются не оно как зар только внутренними он еще оно факторами, а и факторами плаз раб кот внешней среды, зар кат мадам уровнем культуры и зар кат мадам ценностными ориентирами еще оно еще общества.[42]

Структура управления он еще оно должна соответствовать оно как зар социально-культурной плаз раб кот среде и при зар кат мадам её построении плаз раб кот необходимо учитывать еще оно еще условия, в которых он еще оно она будет плаз раб кот функционировать.[43]

Необходимо придерживаться еще оно еще реализации принципа зар кат мадам соответствия между еще оно еще функциями и полномочиями с еще оно еще одной стороны и плаз раб кот квалификацией и уровнем еще оно еще культуры — с другой.

Методы выбора плаз раб кот типа организационной еще оно еще структуры

Основные зар кат мадам факторы, влияющие плаз раб кот на выбор и он еще оно проектирование организационных оно как зар структур:

-характер он еще оно производства (его зар кат мадам отраслевые особенности, он еще оно технологии, разделение плаз раб кот труда, размер он еще оно производства);

-внешняя оно как зар среда (экономическая еще оно еще среда);

-организационные зар кат мадам цели предприятия;

-плаз раб кот стратегия предприятия.[44]

Методы проектирования он еще оно организационных структур:

-оно как зар методы аналогий: оно как зар использование аналогичных еще оно еще приёмов, опыта, он еще оно проектирования организационных он еще оно структур в аналогичных зар кат мадам организациях;

-экспертный еще оно еще метод: основывается он еще оно на различных он еще оно проектах специалистов;

-он еще оно структуризация целей: он еще оно предусматривает разработку плаз раб кот системы целей, зар кат мадам её последующее он еще оно сопоставление со он еще оно структурой. Основа — системный оно как зар подход;

-принцип плаз раб кот организационного моделирования. Позволяет чётко еще оно еще сформулировать критерии еще оно еще оценки степени плаз раб кот рациональности организационных оно как зар решений.[45]

Суть: разработка он еще оно формализованных, математических, еще оно еще графических, машинных еще оно еще описаний, разделение оно как зар полномочий и ответственности в оно как зар организации.

Анализ и оценка оно как зар структуры управления в он еще оно организации могут еще оно еще быть осуществлены зар кат мадам по уровню он еще оно реализации заданий, еще оно еще надежности и организованности плаз раб кот системы управления, еще оно еще скорости и оптимальности еще оно еще принимаемых управленческих оно как зар решений.

Требования к организационной плаз раб кот структуре:[46]

-гибкость;

-плаз раб кот устойчивость: способность еще оно еще сохранять свойства он еще оно под воздействием он еще оно внешних факторов;

-зар кат мадам экономичность: минимальные плаз раб кот расходы;

-оперативность: он еще оно скорость принятия он еще оно решения;

-надёжность: он еще оно обеспечение непрерывной он еще оно работы элементов плаз раб кот структуры;

-оптимальность: плаз раб кот наличие рациональных плаз раб кот связей при оно как зар наименьшем числе плаз раб кот уровней управления.[47]

3.2 Направления совершенствования маркетинговой структуры предприятия

Структура, плаз раб кот отражающая состав и он еще оно соподчиненность различных зар кат мадам элементов, звеньев и плаз раб кот ступеней управления, зар кат мадам функционирующих для зар кат мадам достижения определенной еще оно еще цели, называется еще оно еще организационной.

Ключевыми понятиями еще оно еще структур управления оно как зар являются элементы, плаз раб кот связи, уровни и зар кат мадам полномочия.[48] Элементами организационной он еще оно структурой управления оно как зар могут быть еще оно еще как отдельные, зар кат мадам так и службы оно как зар либо органы плаз раб кот аппарата управления, в он еще оно которых занято еще оно еще то или плаз раб кот иное количество еще оно еще специалистов, выполняющих он еще оно определенные функциональные еще оно еще обязанности.

Отношения между еще оно еще элементами структуры оно как зар управления поддерживаются оно как зар благодаря связям, еще оно еще которые принято оно как зар подразделять на зар кат мадам горизонтальные и вертикальные. Первые носят еще оно еще характер согласования и он еще оно являются одноуровневыми. Вторые – это оно как зар отношения подчинения. Необходимость в них плаз раб кот возникает при зар кат мадам иерархичности построения еще оно еще системы управления, зар кат мадам то есть он еще оно при наличии оно как зар различных уровней зар кат мадам управления, на зар кат мадам каждом из еще оно еще которых преследуются оно как зар свои цели.[49]

Увеличение количества еще оно еще элементов и уровней в он еще оно организационной структуре оно как зар управления неизбежно плаз раб кот приводит к многократному плаз раб кот росту числа и оно как зар сложности связей, он еще оно возникающих в процессе еще оно еще принятия управленческих оно как зар решений; следствием плаз раб кот этого нередко зар кат мадам является замедление оно как зар процесса управления, еще оно еще что в современных плаз раб кот условиях тождественно оно как зар ухудшению качества еще оно еще функционирования менеджмента оно как зар организации.

К структуре управления еще оно еще предъявляется множество плаз раб кот требований, отражающих оно как зар ее ключевое плаз раб кот для менеджмента плаз раб кот значение. Они учитываются в зар кат мадам принципах формирования еще оно еще организационной структуры оно как зар управления, разработке зар кат мадам которых было он еще оно посвящено немало он еще оно работ отечественных оно как зар авторов в дореформенный зар кат мадам период.[50]

Для введения оно как зар точного определения зар кат мадам понятия «Организационная оно как зар структура» необходимо он еще оно рассмотреть его с зар кат мадам точек зрения еще оно еще разных авторов, он еще оно поучаствовавших в формировании оно как зар базы научных еще оно еще знаний в сфере он еще оно управления.

В учебном пособии он еще оно для студентов оно как зар Мартыновой А. Ю. понятие организационной он еще оно структуры даётся в оно как зар достаточно лаконичном и зар кат мадам простом для еще оно еще понимании виде: «он еще оно Организационная структура еще оно еще аппарата управления – оно как зар это форма еще оно еще разделения труда плаз раб кот по управлению оно как зар производством.» На мой зар кат мадам взгляд, данное оно как зар определение, хоть и еще оно еще передаёт основной зар кат мадам смысл рассматриваемого оно как зар понятия, однако плаз раб кот не принимает зар кат мадам во факт, оно как зар что само он еще оно понятие структура он еще оно определяется как он еще оно некая совокупность зар кат мадам связей между еще оно еще частями объекта, а плаз раб кот не только он еще оно форма чего-оно как зар либо.[51]

Взаимосвязанные элементы – оно как зар поскольку графически плаз раб кот организационная структура оно как зар представляется как плаз раб кот схема связей плаз раб кот между объектами, зар кат мадам как уже он еще оно было сказано зар кат мадам выше, нельзя зар кат мадам упускать из еще оно еще внимания факт плаз раб кот взаимосвязанности всех зар кат мадам её элементов.[52]

Устойчивые отношения – еще оно еще устойчивость взаимосвязей зар кат мадам элементов организационной зар кат мадам структуры подразумевает зар кат мадам заранее определенные зар кат мадам права и обязанности он еще оно каждого участника в он еще оно зависимости от плаз раб кот его положения в зар кат мадам организационной схеме. На основании плаз раб кот информации, изученных он еще оно мной при оно как зар подготовке данной еще оно еще работы источников, оно как зар наиболее полным и он еще оно точным определением он еще оно понятия организационной он еще оно структуры, по еще оно еще моему мнению, плаз раб кот будет следующее:[53]

зар кат мадам Организационная структура – еще оно еще формализованный документ, плаз раб кот схематично отображающий он еще оно взаимосвязи субъектов еще оно еще отношений в иерархии и оно как зар составе организации, плаз раб кот установленный согласно оно как зар целей деятельности и плаз раб кот необходимых для он еще оно достижения этих зар кат мадам целей бизнес–он еще оно единиц, определяющий плаз раб кот распределение полномочий и он еще оно сфер ответственности он еще оно внутри организации.

Возможно, данное зар кат мадам определение покажется еще оно еще несколько громоздким и оно как зар перенасыщенным информацией, оно как зар однако, на плаз раб кот мой взгляд, еще оно еще именно такая плаз раб кот форма позволяет он еще оно одним предложением еще оно еще ответить на еще оно еще большинство вопросов, зар кат мадам касающихся определения он еще оно понятия организационной оно как зар структуры.[54]

В настоящее время еще оно еще она в целом зар кат мадам соответствует современным он еще оно требованиям рыночной еще оно еще экономики, но он еще оно вместе с тем еще оно еще ей присущи он еще оно некоторые недостатки, он еще оно устранение которых еще оно еще позволит вывести еще оно еще ее на он еще оно качественно новый еще оно еще уровень мобильности и зар кат мадам экономической эффективности.

По моему зар кат мадам мнению, в организации он еще оно существует несколько зар кат мадам потенциальных резервов плаз раб кот повышения эффективности зар кат мадам функционирования существующей оно как зар организационно-управленческой оно как зар структуры.[55]

Общество с ограниченной еще оно еще ответственностью является еще оно еще разновидностью объединения зар кат мадам капиталов, не зар кат мадам требующего личного зар кат мадам участия своих зар кат мадам членов в делах еще оно еще общества. Характерными признаками зар кат мадам этой коммерческой оно как зар организации являются: еще оно еще деление ее зар кат мадам уставного капитала плаз раб кот на доли он еще оно участников и отсутствие еще оно еще ответственности последних плаз раб кот по долгам оно как зар общества. Имущество общества, он еще оно включая уставный оно как зар капитал, принадлежит он еще оно на праве оно как зар собственности ему плаз раб кот самому как он еще оно юридическому лицу и оно как зар не образует плаз раб кот объекта долевой он еще оно собственности участников. [56]Поскольку вклады плаз раб кот участников становятся он еще оно собственностью общества, зар кат мадам нельзя сказать, плаз раб кот что его еще оно еще участники отвечают еще оно еще по долгам зар кат мадам общества в пределах еще оно еще внесенных ими плаз раб кот вкладов.

В действительности они плаз раб кот вообще не он еще оно отвечают по он еще оно долгам общества, а еще оно еще несут лишь плаз раб кот риск убытков (еще оно еще утраты вкладов). он еще оно Даже те оно как зар из участников, зар кат мадам кто не плаз раб кот внес свой плаз раб кот вклад полностью, оно как зар отвечают по еще оно еще обязательствам общества он еще оно лишь той плаз раб кот частью своего зар кат мадам личного имущества, зар кат мадам которая соответствует зар кат мадам стоимости неоплаченной зар кат мадам части вклада.[57]

Можно сделать он еще оно вывод, о том оно как зар что в настоящее еще оно еще время она в он еще оно целом соответствует зар кат мадам современным требованиям еще оно еще рыночной экономики, плаз раб кот но вместе с еще оно еще тем ей зар кат мадам присущи некоторые плаз раб кот недостатки, устранение плаз раб кот которых позволит плаз раб кот вывести ее плаз раб кот на качественно еще оно еще новый уровень оно как зар мобильности и экономической зар кат мадам эффективности.

По моему зар кат мадам мнению, в данной оно как зар организации существует зар кат мадам несколько потенциальных оно как зар резервов повышения зар кат мадам эффективности функционирования он еще оно существующей организационно-еще оно еще управленческой структуры.

При совершенствовании оно как зар организационной структуры оно как зар управления важным он еще оно является правильное плаз раб кот соотношение полномочий и оно как зар ответственности, четкая плаз раб кот регламентация деятельности плаз раб кот руководителей и исполнителей. Рассмотрим и внесем он еще оно изменения во плаз раб кот все уровни зар кат мадам управления.[58]

Данное решение он еще оно поможет фирме оно как зар решить проблему с еще оно еще недостатком ассортимента еще оно еще продукции.

Организационную структуру плаз раб кот любой коммерческой оно как зар фирмы, больницы, плаз раб кот банка, правительственного плаз раб кот учреждения или плаз раб кот органов с любым оно как зар видом деятельности еще оно еще следует рассматривать с зар кат мадам разных позиций и с он еще оно учетом разных плаз раб кот критериев.

На ее плаз раб кот действенность и эффективность он еще оно влияют:[59]

-действительные еще оно еще взаимосвязи между он еще оно людьми и их еще оно еще работой. Это отражается в плаз раб кот схемах организационных еще оно еще структур и в должностных он еще оно обязанностях;

-действующая плаз раб кот политика руководства и зар кат мадам методы, влияющие оно как зар на человеческое плаз раб кот поведение;

-полномочия и зар кат мадам функции работников зар кат мадам организации на еще оно еще различных уровнях еще оно еще управления (низшем, плаз раб кот среднем, высшем).

плаз раб кот При умелом он еще оно сочетании указанных он еще оно трех факторов в плаз раб кот организации может он еще оно быть создана плаз раб кот такая рациональная оно как зар структура, при плаз раб кот которой существует плаз раб кот реальная и благоприятная зар кат мадам возможность достижения оно как зар высокого уровня зар кат мадам эффективности производства.[60]

Для построения зар кат мадам рациональной структуры он еще оно управления необходимо еще оно еще чтобы она оно как зар соответствовала тре­он еще оно бованиям, предъявляемым к плаз раб кот организационным структурам оно как зар новыми условиями еще оно еще хозяйствования.

Одно из зар кат мадам них - ясность. Каждое подразделение еще оно еще предприятия, каждый плаз раб кот ее сотрудник (в оно как зар особенности каж­он еще оно дый руководитель) еще оно еще должен четко зар кат мадам знать, где оно как зар он находится и он еще оно куда ему еще оно еще обращаться за он еще оно информацией, помощью еще оно еще или решением. Ясность не оно как зар следует путать с еще оно еще простотой.[61] Простым структурам зар кат мадам может не зар кат мадам хватать ясности.

И наоборот, очень плаз раб кот сложные структуры плаз раб кот могут быть плаз раб кот очень ясными.

Структура, не оно как зар обладающая ясностью, он еще оно создает конфликты, оно как зар впустую расходует зар кат мадам время, раздражает оно как зар работников и задерживает он еще оно решения.

Тесно связано с оно как зар ясностью требование он еще оно экономичности.

Контроль, надзор и зар кат мадам стимулирование должны зар кат мадам требовать минимума еще оно еще усилий.[62] Организационная структура еще оно еще управления должна зар кат мадам способствовать самоконтролю и он еще оно мотивации. Чтобы удерживать плаз раб кот предприятие на он еще оно ходу, минимально оно как зар возможное количество оно как зар людей (особенно зар кат мадам высококвалифицированных и работоспособных плаз раб кот людей) должно еще оно еще посвящать внимание и он еще оно силы «управлению», «он еще оно организации», «контролю», «плаз раб кот коммуникации», «кадровым оно как зар проблемам».[63]

Организационная зар кат мадам структура, должна плаз раб кот направлять внимание оно как зар всех сотрудников оно как зар не на еще оно еще усилия, а на плаз раб кот результаты работы оно как зар предприятия в целом. Работу руководителей он еще оно нужно оценивать он еще оно по экономическим он еще оно результатам, а не оно как зар по стандартам еще оно еще узко профессиональной зар кат мадам компетентности или еще оно еще административного мастерства.[64]

Организационная структура оно как зар не должна зар кат мадам ориентировать людей еще оно еще на псевдорезультаты. Она не он еще оно должна поощрять еще оно еще тенденцию навешивать еще оно еще не прибыльную плаз раб кот продукцию на оно как зар прибыльные производственные оно как зар линии. Она не еще оно еще должна ориентировать оно как зар людей на оно как зар интенсификацию усилий (т. е. повышение затрат), а оно как зар мастерство превращать в он еще оно самоцель.[65]

Организация должна он еще оно помогать каждому оно как зар сотруднику он еще оно понимать свою он еще оно собственную задачу и еще оно еще общую задачу оно как зар предприятия. Чтобы соотносить еще оно еще свои усилия с оно как зар благом целого, плаз раб кот каждый сотрудник зар кат мадам должен понимать, оно как зар как его плаз раб кот задача сопряжена с он еще оно общей задачей и еще оно еще как общая зар кат мадам задача определяет он еще оно его задачу, зар кат мадам его усилия, зар кат мадам его вклад.[66]

Организация должна еще оно еще расцениваться также в зар кат мадам соответствии с тем, еще оно еще облегчает она он еще оно или затрудняет он еще оно процесс принятия он еще оно решений. Структура, подталкивающая еще оно еще решения вверх, оно как зар вместо принятия оно как зар их на оно как зар максимально низком ещ он ещуровне, структура, плаз раб кот оттягивающая критически он еще оно важные решения, он еще оно концентрирующая внимание еще оно еще на лишних оно как зар или второстепенных он еще оно проблемах - плохая плаз раб кот структура.

Организация должна он еще оно обладать устойчивостью он еще оно во времени и он еще оно способностью к самообновлению.

Организация должна еще оно еще быть способна он еще оно сама произво­плаз раб кот дить лидеров плаз раб кот завтрашнего дня. Обязательное условие зар кат мадам для этого - зар кат мадам минимум уровней зар кат мадам управления. Способный человек, еще оно еще попадая на еще оно еще низовую управленческую зар кат мадам рабо­ту, скажем, в он еще оно двадцать пять зар кат мадам лет, не зар кат мадам должен тра­плаз раб кот тить свою зар кат мадам жизнь, поднимаясь еще оно еще со ступеньки он еще оно на ступеньку. Иначе, когда он еще оно он окажется плаз раб кот на верху зар кат мадам лестницы, у него он еще оно уже не он еще оно останется сил. Еще важнее оно как зар опыт, который зар кат мадам можно приобрести в плаз раб кот организации. Структура должна зар кат мадам помогать каждому он еще оно сотруднику учиться и оно как зар развиваться на плаз раб кот любом занижаемом оно как зар посту, она плаз раб кот должна предусматривать он еще оно непрерывное обучение.[67]

Организационная структура еще оно еще должна поощрять еще оно еще внедрение на он еще оно предприятие новых зар кат мадам идей и готовности к еще оно еще новым видам он еще оно деятельности.

Соблюдение вышеизложенных еще оно еще требований позво­оно как зар лит создать плаз раб кот гибкую, способную к плаз раб кот быстрой перестройке зар кат мадам организационную структуру, еще оно еще которая будет оно как зар способство­вать оно как зар развитию системы еще оно еще управления на оно как зар предприятии, по­высит плаз раб кот уровень ее зар кат мадам организованности и создаст он еще оно все условия зар кат мадам для эффективного он еще оно функционирования предприятия в еще оно еще целом.[68]

Таким образом, плаз раб кот будет создана оно как зар более гибкая зар кат мадам структура управления оно как зар производственным комплексом он еще оно предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Для плаз раб кот каждой организации еще оно еще существует наилучшая и оно как зар только ей еще оно еще присущая организационная он еще оно структура управления. Любая организация плаз раб кот имеет особенности он еще оно использования технологического оно как зар оборудования, профессионализма и он еще оно личностных качеств зар кат мадам персонала, порядков и плаз раб кот традиций между он еще оно работниками по плаз раб кот вертикали и горизонтали, зар кат мадам поэтому при зар кат мадам ее построении зар кат мадам необходимо учитывать оно как зар условия, в которых оно как зар ей предстоит плаз раб кот функционировать.[69]

В процессе совершенствования оно как зар структуры управления зар кат мадам организации выделяют оно как зар три этапа: плаз раб кот анализ действующей оно как зар организационной структуры, оно как зар совершенствование организационной оно как зар структуры, оценка он еще оно эффективности предлагаемой плаз раб кот структуры управления.

Практическая значимость плаз раб кот исследования состоит в зар кат мадам том, что зар кат мадам предложенные научные он еще оно положения и классификация оно как зар организационных структур он еще оно управления могут еще оно еще быть использованы зар кат мадам на предприятии с еще оно еще целью повышения оно как зар его эффективности.

В соответствии с поставленными еще оно еще целями, в данной зар кат мадам работе были оно как зар решены все плаз раб кот задачи исследования.

Развитие предприятия оно как зар зависит от еще оно еще многих факторов, он еще оно наиболее важными еще оно еще из которых он еще оно являются профессионализм он еще оно работников и структура еще оно еще управления, поэтому в зар кат мадам работе проведен зар кат мадам анализ эффективности он еще оно маркетинговой структуры плаз раб кот предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Борисенко И.Л. Развитие организационно – оно как зар экономических наук: зар кат мадам теорияи методология. – Воронеж. Гос. Техн. Ун-т., 2013. - 151 с.

2. Волкова К.А. Предприятие: стратегия, зар кат мадам структура, положения он еще оно об отделахислужбах, оно как зар должностные инструкции. – М.: Экономика, 2015 – 275 с.

3. Егоршин А.П. Управление персоналом. – СПб.: Пресс, 2013 – 244 с.

4. Лафта Дж. К. Менеджмент. Учебник. – М.: ПБОЮЛ Григорян А.Ф., 2016. – 264с.

5. Любушин Н.П., Лещева В.В., Дьякова В.Г. Анализ финансово-плаз раб кот экономической деятельности зар кат мадам предприятия: Учебник он еще оно для вузов / еще оно еще Под ред. Н.Л. Любушина. – М.: ЮНИТИ-Дана, 2018. – 471 с.

6. Маркетинг: Учебник / А.Н. Романов, Ю.Ю. Корлюгов, С.А. Красильников и др.; Под ред. А.Н. Романова. – М.: Банки и биржи, еще оно еще ЮНИТИ, 2016. – 560 с.: ил.

7. Менеджмент: теория и плаз раб кот практика в России: плаз раб кот Учебник / Под плаз раб кот ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, А.В. Тихомировой. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2013. – 528с.

8. Организация производства и управление предприятием: Учебник / Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родинов В.Б. и др.; Под ред. О.Г. Туровца.– М.: ИНФРА-М, 2014. – 528с. – (Серия «Высшее образование»).

9. Основы менеджмента / Учеб. пособ. под ред. д-ра эконом. наук, проф. О.Т. Лебедева. Изд. 2-е, доп. – Дизайн обл. А.С. Андреев. – СПб.: ИД «МиМ», 2017. – 192с.

10. Основы теории оптимального управления: Учеб. Пособие для экономических вузов/В.Ф.Кротов, Б.А. Лагома, С.М.Лобанов и др. Под ред. В.Ф. Кротова.– М.: Высшая школа, 2013 – 488 с.

11. Рофе А.И., Стрейко В.Т., Б.Г. Збышко Экономика труда учебник для вузов/Под ред. проф. А.И. Рофе. – Издательство "МИК",2013.-400с.

12. Румянцева З.П., Саломатин Н.А. Менеджмент организации. Учебное пособие - М.: Инфо-М, 2014. – 367 с..

13. Справочник директора предприятия / Под ред. Проф. М.Г. Лапусты.

6-е изд., испр., измен. И доп. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 832с.

14. Справочник финансиста предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 405 с.

15. Управление человеческими ресурсами / под ред. А. Я. Кибанова. – М.:ИНФРА – М, 2013.-280 с.

16. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г., Управление– это наука и искусство. – М.: Республика, 2018. –352с.;

17. Хейлбронер Р., Туроу Л. Экономика для всех. – Новосибирск: Академия, 2014.- 560 с.

18. Экономика. Учебник / под ред. Булатова А.С. - М.,: ИНФРА-М, 2015г.

19. Экономика фирмы: Учебник / Под общ. ред. Проф. Н.П. Иващенко. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 528 с.

20. Экономика организации: Учебник / Под ред.А.Е. Карлика и М.Л. Шухгальтера. М.: ИНФРА-М, 2013. –455 c.

  1. Хейлбронер Р., Туроу Л. Экономика для всех. – Новосибирск: Академия, 2014.- 560 с.

  2. Рофе А.И., Стрейко В.Т., Б.Г. Збышко Экономика труда учебник для вузов/Под ред. проф. А.И. Рофе. – Издательство "МИК",2013.-400с.

  3. Маркетинг: Учебник / А.Н. Романов, Ю.Ю. Корлюгов, С.А. Красильников и др.; Под ред. А.Н. Романова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2016. – 560 с.: ил.

  4. Хейлбронер Р., Туроу Л. Экономика для всех. – Новосибирск: Академия, 2014.- 560 с.

  5. Волкова К.А. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделахислужбах, должностные инструкции. – М.: Экономика, 2015 – 275 с.

  6. Егоршин А.П. Управление персоналом. – СПб.: Пресс, 2013 – 244 с.

  7. Хейлбронер Р., Туроу Л. Экономика для всех. – Новосибирск: Академия, 2014.- 560 с.

  8. Экономика организации: Учебник / Под ред.А.Е. Карлика и М.Л. Шухгальтера. М.: ИНФРА-М, 2013. –455 c.

  9. Рофе А.И., Стрейко В.Т., Б.Г. Збышко Экономика труда учебник для вузов/Под ред. проф. А.И. Рофе. – Издательство "МИК",2013.-400с.

  10. Егоршин А.П. Управление персоналом. – СПб.: Пресс, 2013 – 244 с.

  11. Организация производства и управление предприятием: Учебник / Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родинов В.Б. и др.; Под ред. О.Г. Туровца.– М.: ИНФРА-М, 2014. – 528с. – (Серия «Высшее образование»)

  12. Волкова К.А. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделахислужбах, должностные инструкции. – М.: Экономика, 2015 – 275 с.

  13. Хейлбронер Р., Туроу Л. Экономика для всех. – Новосибирск: Академия, 2014.- 560 с.

  14. Управление человеческими ресурсами / под ред. А. Я. Кибанова. – М.:ИНФРА – М, 2013.-280 с.

  15. Рофе А.И., Стрейко В.Т., Б.Г. Збышко Экономика труда учебник для вузов/Под ред. проф. А.И. Рофе. – Издательство "МИК",2013.-400с.

  16. Егоршин А.П. Управление персоналом. – СПб.: Пресс, 2013 – 244 с.

  17. Маркетинг: Учебник / А.Н. Романов, Ю.Ю. Корлюгов, С.А. Красильников и др.; Под ред. А.Н. Романова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2016. – 560 с.: ил.

  18. Волкова К.А. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделахислужбах, должностные инструкции. – М.: Экономика, 2015 – 275 с.

  19. Хейлбронер Р., Туроу Л. Экономика для всех. – Новосибирск: Академия, 2014.- 560 с.

  20. Хейлбронер Р., Туроу Л. Экономика для всех. – Новосибирск: Академия, 2014.- 560 с.

  21. Основы менеджмента / Учеб. пособ. под ред. д-ра эконом. наук, проф. О.Т. Лебедева. Изд. 2-е, доп. – Дизайн обл. А.С. Андреев. – СПб.: ИД «МиМ», 2017. – 192с.

  22. Управление человеческими ресурсами / под ред. А. Я. Кибанова. – М.:ИНФРА – М, 2013.-280 с.

  23. Волкова К.А. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделахислужбах, должностные инструкции. – М.: Экономика, 2015 – 275 с.

  24. Хейлбронер Р., Туроу Л. Экономика для всех. – Новосибирск: Академия, 2014.- 560 с.

  25. Рофе А.И., Стрейко В.Т., Б.Г. Збышко Экономика труда учебник для вузов/Под ред. проф. А.И. Рофе. – Издательство "МИК",2013.-400с.

  26. Управление человеческими ресурсами / под ред. А. Я. Кибанова. – М.:ИНФРА – М, 2013.-280 с.

  27. Основы менеджмента / Учеб. пособ. под ред. д-ра эконом. наук, проф. О.Т. Лебедева. Изд. 2-е, доп. – Дизайн обл. А.С. Андреев. – СПб.: ИД «МиМ», 2017. – 192с.

  28. Основы теории оптимального управления: Учеб. Пособие для экономических вузов/В.Ф.Кротов, Б.А. Лагома, С.М.Лобанов и др. Под ред. В.Ф. Кротова.– М.: Высшая школа, 2013 – 488 с.

  29. Рофе А.И., Стрейко В.Т., Б.Г. Збышко Экономика труда учебник для вузов/Под ред. проф. А.И. Рофе. – Издательство "МИК",2013.-400с.

  30. Борисенко И.Л. Развитие организационно – оно как зар экономических наук: зар кат мадам теорияи методология. – Воронеж. Гос. Техн. Ун-т., 2013. - 151 с.

  31. Основы теории оптимального управления: Учеб. Пособие для экономических вузов/В.Ф.Кротов, Б.А. Лагома, С.М.Лобанов и др. Под ред. В.Ф. Кротова.– М.: Высшая школа, 2013 – 488 с.

  32. Управление человеческими ресурсами / под ред. А. Я. Кибанова. – М.:ИНФРА – М, 2013.-280 с.

  33. Справочник директора предприятия / Под ред. Проф. М.Г. Лапусты. 6-е изд., испр., измен. И доп. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 832с.

  34. Борисенко И.Л. Развитие организационно – оно как зар экономических наук: зар кат мадам теорияи методология. – Воронеж. Гос. Техн. Ун-т., 2013. - 151 с.

  35. Маркетинг: Учебник / А.Н. Романов, Ю.Ю. Корлюгов, С.А. Красильников и др.; Под ред. А.Н. Романова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2016. – 560 с.: ил.

  36. Основы теории оптимального управления: Учеб. Пособие для экономических вузов/В.Ф.Кротов, Б.А. Лагома, С.М.Лобанов и др. Под ред. В.Ф. Кротова.– М.: Высшая школа, 2013 – 488 с.

  37. Организация производства и управление предприятием: Учебник / Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родинов В.Б. и др.; Под ред. О.Г. Туровца.– М.: ИНФРА-М, 2014. – 528с. – (Серия «Высшее образование»)

  38. Управление человеческими ресурсами / под ред. А. Я. Кибанова. – М.:ИНФРА – М, 2013.-280 с.

  39. Маркетинг: Учебник / А.Н. Романов, Ю.Ю. Корлюгов, С.А. Красильников и др.; Под ред. А.Н. Романова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2016. – 560 с.: ил

  40. Борисенко И.Л. Развитие организационно – оно как зар экономических наук: зар кат мадам теорияи методология. – Воронеж. Гос. Техн. Ун-т., 2013. - 151 с.

  41. Справочник директора предприятия / Под ред. Проф. М.Г. Лапусты. 6-е изд., испр., измен. И доп. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 832с.

  42. Основы теории оптимального управления: Учеб. Пособие для экономических вузов/В.Ф.Кротов, Б.А. Лагома, С.М.Лобанов и др. Под ред. В.Ф. Кротова.– М.: Высшая школа, 2013 – 488 с.

  43. Хейлбронер Р., Туроу Л. Экономика для всех. – Новосибирск: Академия, 2014.- 560 с.

  44. Управление человеческими ресурсами / под ред. А. Я. Кибанова. – М.:ИНФРА – М, 2013.-280 с.

  45. Справочник директора предприятия / Под ред. Проф. М.Г. Лапусты. 6-е изд., испр., измен. И доп. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 832с.

  46. Менеджмент: теория и практика в России: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, А.В.

  47. Любушин Н.П., Лещева В.В., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебник для вузов / Под ред. Н.Л. Любушина. – М.: ЮНИТИ-Дана, 2018. – 471 с.

  48. Основы теории оптимального управления: Учеб. Пособие для экономических вузов/В.Ф.Кротов, Б.А. Лагома, С.М.Лобанов и др. Под ред. В.Ф. Кротова.– М.: Высшая школа, 2013 – 488 с.

  49. Маркетинг: Учебник / А.Н. Романов, Ю.Ю. Корлюгов, С.А. Красильников и др.; Под ред. А.Н. Романова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2016. – 560 с.: ил

  50. Основы теории оптимального управления: Учеб. Пособие для экономических вузов/В.Ф.Кротов, Б.А. Лагома, С.М.Лобанов и др. Под ред. В.Ф. Кротова.– М.: Высшая школа, 2013 – 488 с.

  51. Менеджмент: теория и практика в России: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, А.В. Тихомировой. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2013. – 528с.

  52. Борисенко И.Л. Развитие организационно – оно как зар экономических наук: зар кат мадам теорияи методология. – Воронеж. Гос. Техн. Ун-т., 2013. - 151 с.

  53. Маркетинг: Учебник / А.Н. Романов, Ю.Ю. Корлюгов, С.А. Красильников и др.; Под ред. А.Н. Романова. – М.: Банки и биржи, еще оно еще ЮНИТИ, 2016. – 560 с.: ил

  54. Любушин Н.П., Лещева В.В., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебник для вузов / Под ред. Н.Л. Любушина. – М.: ЮНИТИ-Дана, 2018. – 471 с.

  55. Справочник директора предприятия / Под ред. Проф. М.Г. Лапусты. 6-е изд., испр., измен. И доп. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 832с.

  56. Экономика организации: Учебник / Под ред.А.Е. Карлика и М.Л. Шухгальтера. М.: ИНФРА-М, 2013. –455 c.

  57. Егоршин А.П. Управление персоналом. – СПб.: Пресс, 2013 – 244 с.

  58. Справочник директора предприятия / Под ред. Проф. М.Г. Лапусты. 6-е изд., испр., измен. И доп. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 832с.

  59. Волкова К.А. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделахислужбах, должностные инструкции. – М.: Экономика, 2015 – 275 с.

  60. Любушин Н.П., Лещева В.В., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебник для вузов / Под ред. Н.Л. Любушина. – М.: ЮНИТИ-Дана, 2018. – 471 с.

  61. Борисенко И.Л. Развитие организационно – оно как зар экономических наук: зар кат мадам теорияи методология. – Воронеж. Гос. Техн. Ун-т., 2013. - 151 с.

  62. Справочник финансиста предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 405 с.

  63. Основы теории оптимального управления: Учеб. Пособие для экономических вузов/В.Ф.Кротов, Б.А. Лагома, С.М.Лобанов и др. Под ред. В.Ф. Кротова.– М.: Высшая школа, 2013 – 488 с

  64. Егоршин А.П. Управление персоналом. – СПб.: Пресс, 2013 – 244 с.

  65. Справочник директора предприятия / Под ред. Проф. М.Г. Лапусты. 6-е изд., испр., измен. И доп. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 832с.

  66. Румянцева З.П., Саломатин Н.А. Менеджмент организации. Учебное пособие - М.: Инфо-М, 2014. – 367 с.

  67. Волкова К.А. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделахислужбах, должностные инструкции. – М.: Экономика, 2015 – 275 с.

  68. Справочник финансиста предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 405 с.

  69. Экономика организации: Учебник / Под ред.А.Е. Карлика и М.Л. Шухгальтера. М.: ИНФРА-М, 2013. –455 c.