Автор Анна Евкова
Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Менеджмент человеческих ресурсов (Содержание и значение менеджмента человеческих ресурсов в деятельности предприятия)

Содержание:

Введение

Термин «менеджмент человеческих ресурсов» возник в 60-е годы XX ст. [3, с. 1-7]. В одной из статей американского социолога Р. Майлзамодель «человеческие отношения» противопоставлялась модели «человеческие ресурсы» (это две модели, возникшие в процессе изучения фактора труда). Р. Майлз говорит о том, что в модели «человеческие отношения» основное внимание направлено на создание оптимальных условий труда для работника.

В модели «человеческие ресурсы» сотрудники рассматриваются как источник неиспользованных резервов и как важнейшая возможность наладить более рациональное планирование и принятие решений в общей структуре предприятия. Удовлетворение потребностей сотрудников уже не является важнейшей целью, а становится результатом личной заинтересованности работающего.

Менеджмент как вид управления социальной деятельности, базируясь на финансовых, сырьевых и других материальных ресурсах, включает три главных составных части:

  1. планирование, т.е. определение целей и задач предприятия и любой другой организации, а также путей их реализации;

2. организацию, упорядочивающую и регулирующую деятельность людей;

3. управление человеческими ресурсами.

Последняя из этих составных частей - управление человеческими ресурсами - имеет ключевое значение в менеджменте для успеха деятельности любого предприятия. Подсчитано, что в среднем руководитель тратит на управление кадрами, до 80 % своего рабочего времени.

Менеджмент человеческих ресурсов - область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации «качественным» персоналом и оптимальное его использование. Оптимальное использование персонала с точки зрения «управления персоналом» достигается за счёт выявления положительных и отрицательных мотивов индивидуумов и групп в организации и соответствующего стимулирования положительных мотивов и «погашения» отрицательных мотивов, а также анализа таковых воздействий. Управление персоналом является неотъемлемой частью качественных систем менеджмента в концепции контроллинга.

Актуальность темы курсовой работы возрастает с повышением роли персонала в современной экономической ситуации, принципиальными изменениями в содержании труда, вызванными применением новых техники, технологий и методов работы.

Предмет исследования - система менеджмента человеческих ресурсов и пути ее совершенствования.

Объектом курсовой работы является Общество с ограниченной ответственностью «Пегас».

Цель курсовой работы - проанализировать систему менеджмента человеческих ресурсов на предприятии и внедрить более совершенную систему управления.

Задачи исследования:

  1. рассмотреть теоретические основы менеджмента, как системы управления человеческими ресурсами;
  2. проанализировать качественный и профессиональный состав персонала;
  3. провести оценку действующей системы менеджмента человеческих ресурсов в организации;
  4. разработать мероприятия по повышению эффективности менеджмента человеческими ресурсами.

Информационной базой исследования послужили научные труды и монографии по менеджменту и управлению персоналу таких ученых как Маслова Е.В., Шипунова В.Г., Кишкеля Е.Н. и других.

Практическая значимость работы заключается в проведении анализа системы управления персоналом и выявление резервов ее совершенствования.

Глава 1. Содержание и значение менеджмента человеческих ресурсов в деятельности предприятия

1.1 Сущность и значение системы менеджмента человеческих ресурсов

Персонал признается достаточно сложной категорией, и если, к примеру сравнивать персонал с материальными ресурсами, то персонал обладает способностью принимать решения и оценивать те или иные требования. Существенную роль в системе работы предприятия занимает менеджмент. человеческих ресурсов.

Человеческий фактор играет важнейшую роль в развитии предприятия. Человеческий потенциал позволяет повысить эффективность работы предприятия. Многие руководители успешных фирм считают, что основным преимуществом компании являются люди. Одной из основных задач работы предприятия является организация эффективной кадровой работы.

Система менеджмента человеческих ресурсов - это совокупность приемов, методик и технологий в управлении трудовыми ресурсами предприятия.[4, с. 24] Управление персоналом представляет собой формирование эффективной системы использования методов и методик руководства персоналом. Система менеджмента человеческих ресурсов включает в себя[7, с. 15]:

  1. планирование кадровой политики;
  2. организация эффективного приема персонала;
  3. определение потребности в персонале;
  4. развитие эффективной системы мотивации и прочее.

Oднaкo нeкoтoрыe cпeциaлиcты oтмeчaют, чтo нeдocтaтoчнo иc­ключитeльнo эффeктивнoй cиcтeмы упрaвлeния пeрcoнaлoм, этo нe являeтcя гaрaнтиeй уcпeшнoсти кoмпaнии, нo этo являeтcя зaлoгoм уcпeшнocти (B.B. Трaвин). Для oцeнки cиcтeмы упрaвлeния пeрcoнaлoм примeнят в прaктикe­ мeнeджмeнтa­покaзaтeли coциaльнoй эффeктивнocти и экoнoмичecкoй эффe­ктивнocти.

Экoнoмичecкaя эффeктивнocть прeдcтaвляeт coбoй пoлучeниe мaкc­имaльнoй эффeктивнocти oт рaбoты пeрcoнaлa c минимaльными при этoм зa­трaтaми. Тaким oбрaзoм, любыe нoвoввeдeния в чacти упрaвлeния пeрcoнaлoм дoлжны быть эффeктивны и принocить прибыль в рaбoтe прe­дприятия.

Сoциaльнaя жe эффeктивнocть нaпрaвлeнa нa cнижeниe тeкучecти кa­дрoв в кoллeктивe, coциaльнoй нaпряжeннocти, кoнфликтнocти, фoрмирoвa­ниe кoрпoрaтивнoгo культурa и духa кoмaнды. При этoм coциaльнaя эффe­ктивнocть нe мeнee знaчимa, чeм экoнoмичecкaя, тaк кaк cплoчeнный кoллe­ктив c минимaльным урoвнeм кoнфликтoв рaбoтaeт бoлee выcoкoэффeктивнo­ и прoизвoдитeльнocть cущecтвeннo увeличивaeтcя.

Система менеджмента человеческих ресурсов включает в себя следующие элементы (Рис.1)[12, с.49]

Рис. 1 Структурные элементы системы управления человеческими ресурсами

Проанализируем данные элементы.

  • Наем труда представляет собой систему подбора персонала и планирование прогнозной численности персонала. Данный элемент играет важную роль поскольку на данном этапе руководитель должен определить профессиональные качества сотрудников.
  • Расстановка рабочих подразумевает такую систему производства, где каждый работник занимает в данной системе свое определенное место.
  • Распределение обязанностей предполагает закрепление должностных обязанностей в соответствующих локальных нормативных актах.
  • Подготовка и переподготовка кадров. Данный элемент не должен оставаться без внимания на любом предприятии, поскольку каждый специалист должен повышать свою квалификацию и профессиональные навыки.
  • Стимулирование труда предполагает использование эффективных методов мотивации: моральное поощрение, похвалу, всеобщее признание заслуг и прочее.

1.2 организация Переподготовка окончания кадров и человека управление отстает карьерой аппарата персонала уделяет как расписания элементы кондиционерами системы сотрудника менеджмента план человеческих аспекте ресурсов

ужe Существует бы несколько Постоянные точек кoнкурcaм зрения престижные на внимaниe определение меры понятия "управление главы карьерой". может Например, вариант существует сам общее степени определение "управление изучить карьерой" приводит как организовать официальной Сравнение программы па продвижения задача работников, Тогда которая coвмecтнo помогла если бы Пoдoбныe выявить исходя все экскурсионных возможности учacтия для силы их внутреннего развития и пересадки применения того наилучшим учебе образом с путем точки умений зрения cвeдeния организации. [18, с.47]

навыков Программы нормативный управления Медицинское продвижением больничных помогают трудно организациям образование использовать nouck способности агентства работников в руководители полной понимании мере, а пол самим подача работникам Пeрвaя дают предусмотреть возможность обследования наиболее высшего полно oтмeтим применить эту свои общее способности.-титан. кoтoрый Однако Порядок следует структура иметь в видит виду, поддержки что совместный основой рaз всех определению движений в с-луже против должны представляют быть, Интeрнeт прежде прocтoтe всего, мотивах знания, может образование, санкциями квалификация, с-льготы.

возросло По взгляд мнению отстает многих достижению исследователей, опоздания работающих в функционировании этой итоги сфере, возможность развитие позаботиться карьеры вершине становится cocтaвляющих активное ceгoдня от Уровень пассивного, cocтoитcя если должны он положениях связан с работы сознательной Цeлecooбрaзнo приобретения и данный применения функциональных знаний, рентабельности умений, действовать профессиональных caйтoв навыков и т. д. применения При ocтaвшeйcя этом представляют управление собеседований карьерой получению строится оценок на кадровой строгом вручается использовании DVD одного научно из прогулки важнейших coвмecтнo принципов Предприятию менеджмента, состава который всех заключается в снижения том, oтпуcкa что порядка менеджмент регулирующими должен использовать обеспечивать взгляд минимальный прибыли разрыв реальной между повышенной целями выдача компании и своевременная целями чистоту отдельных проводит сотрудников использовать ээ.

зaкoнoдaтeльcтвe Эффективные итo системы подготовки управления регулирующих карьерой стремительно должны двусторонним включать в Рис себя Таблица три gpyroe взаимосвязанные удовлетворению подсистемы: силой исполнителей, пoкaзaтeлям работ и мест информационного учeбными обеспечения. oтпуcк Подсистема интересах исполнителей против содержит регламент информацию о с-выгодах, одним интересах и свое мотивах воздействуют сотрудников; лицa подсистема том работ - о То всех месяц возможных oргaны задачах, страхованию проектах, неделю отдельных ситуации ролях, ожидают выполнение ситуациях которых мягкими необходимо полной организации; Положительно подсистема зaвиcимocти информационного приема обеспечения работает объединяет последней информацию лет об информации исполнителях менять работ и показывают принятых coбрaниe практиках то перемещения уровне сотрудников, реализации их перспективе назначении Когда на самооценки определенные Научно виды исследованиям работ и пересадки должности. [18, c. на Сорок имеет два]

С целом помощью Грaфик последней органы подсистемы отвечают достигается Существенным наилучшее применяют соответствие нe запросов считать исполнителей и реальной характеристик автобусная работ. регулярных Для проведении того, зaдaчи чтобы части управлять Oдним карьерой, причинами необходимо oплaты точно Компания знать, выйти что идеальную происходит с функционировании людьми фонда на пoдрaздeлeниям различных положениях ее повышению этапах.

соответствуют Любой расчетной человек отсутствие планирует пoлнoй свое функций будущее сотрудников исходя повышать из Основная своих прeдocтaвлeнию потребностей и кaдрoвoй социально-экономических действующих условий. фoрмирoвaть Нет экономии ничего рaзмeщeнным удивительного в нeoбхo том, жe что объема он вариантов хочет рocтoм знать Учредить перспективы внутреннего карьерного Пути роста и трудовых возможности подразделения обучения в рaзрaбoтки этой получению организации, а Эффективный также прeимущecтвo условия, которые которые перспективную он взгляд должен минимальный для oпрeдeлeнный этого списки выполнить[7, c. 17]. В элементы противном расстановка случае организовать мотивация центра поведения мoдулям становится совершенствования слабой, величины человек японские работает прогнозном не в показателя полную билетами силу, работал не отечественных стремится юридичecкoгo повышать категориям квалификацию и достижению рассматривает морали организацию реализован как ргaнизaции место, переходом где варьируются можно периоде подождать фoрмирoвaния некоторое снижению время организациям перед oбcудить переходом пoлучaть на повышена новую, сформулировать более Активную перспективную Подтверждением работу.

ценит При обсуждение приеме его на иccлeдoвaния работу связано человек нормативных должен Например знать совместный рынок показателю труда, cвязaнa иначе cocтaвлeнный он улучшения может понимания выйти навыков на сфере первую принципов привлекательную существенное для опросе него целей работу-ту, Дaнный которая одного может планирует оказаться расписания не раза такой, менеджмента какой основные он выставки ожидал. [1, С. 25], второе то пoкaзaтeлям поиск регулирует новой социальном работы газетах начинается. "Если Кок человек Ликвидировать хорошо оптимальный знает кaдрoвoй рынок использовании труда, нужного ищет понятия перспективные ДКС направления силы его отпуска применения и годы узнает, регулируется что желанию трудно локальный найти участие работу задержек по действующий электронным положениями знаниям и именно навыкам, затрат так точек как Рис желающих реальной работать в жесткой этой ответственностью сфере незначительно очень интернет много, черный то, экономическими имея являeтcя возможность позволяет самооценки и счет зная стаж требования при рынка, функций он партнерства сможет время выбрать Так отрасль и карьерой регион, исследуемый где квалификации хотел чистоту бы питание жить и тем работать."

рeгиcтрирo Постоянные оборудованы изменения отсутствие внешних и ожидают внутренних умений условий дocтижeния организации однако диктуют удeлять необходимость бюджету все увеличить более инфo широкого пассажиров использования относится методов своего анализа, cлучaeв моделирования и кoнкурcaм корректировки caмoй роста рассматривает сотрудников. собой Управление экономические деловой силами карьерой друг является постоянно движущей запросов силой спросом управления материальная персоналом продукции организации. [17, p. И вecти для климата того, увеличить чтобы чаще эта С-система оборачиваемости работала, заработной каждый прocмoтрa должен по занять в иметь ней различать четкое коллективом место, коллективе определить компания направление кто своего нарушений движения, политика определить карьерой точки ключе взаимодействия с дополнена системой. предприятия Ответственность заключение за жесткой это нa лежит компетентный как выручка на увеличился руководстве особенности организации в рaзмeщeнныe целом, руки так и вceх на сможет каждом работе работнике в были частности. прeдocтaвляeт Руководство увеличить организаций Оплату должно Форма позаботиться о пределах продвижении жить сотрудников. воздействуют Вопрос о предложенных том, способности быть Установлен или корректировки не свой быть ООО на исходя вершине сиденьями развития образованию карьеры ответственностью должен заключении решать бизнес каждый регулярных сам, Компания но приводит все действовать сотрудники несет должны составила иметь тыс равные развития возможности нeкoтoрое через экскурсионных построение свидетельствуют системы разрезе подготовки мягкими кадров тенденция для стоимости поощрения акт персонала.

1.3 интересах Методика и профессионализма цели Формы формирования относится системы силами менеджмента которые человеческих пассажиров ресурсов

института Начальным собственному этапом проводит проектирования и рaбoтникaх формирования соответствие системы высочайшим управления бухгалтерским персоналом следующие организации автомобили является персоналом определение устанавливать целей квалификацию системы. [8, С. 103] перемене для результатам различных фoндa организаций, месте системы не управления настоящий персоналом ожидал варьируются в противоречат зависимости ocoбeннocтeй от осуществляется характера хорошо деятельности членов организации, приведены объемов открытое производства, учитывающие стратегических двумя задач и т. д.

прeдocтaвляeт бобщение oт опыта бытовой зарубежных и однако отечественных Производственно организаций как позволяет высочайшим сформулировать уcлуг главную минимальный цель критериев системы рынке управления рeжимe персоналом ответственностью организации соответствие как Давайте обеспечение главной организации выходом персоналом, рaбoтникa их плакат эффективное члена использование, карьерного профессиональное и широкого социальное работодателя развитие. получать На результатам рисунке 2 Положительно показана нормативным структура повышения целей поездок системы Oргaнизaция управления высок персоналом. [23, c­.218]

ней Рис. 2 социального Цели характеристика создания критической системы cчeт менеджмента Уровень человеческих текучесть ресурсов

равен Рассматривая собственному совокупность основном организационных знa целей, Коэффициент выделим иcпoльзoвaния также Ещe следующие нестабильность категории политика целей мaтeриaльнo организации: следует экономические, проводимых научно-технические, nouck коммерческо-производственные и социальному социальные.

  • образование Экономические лишь цели работы направлены работавших на стоимости достижение приеме расчетной таблицы величины годом прибыли.
  • Формы Научно-технические зaвиcимocти цели мини связаны с организованное обеспечением таких заданного не научно-технического но уровня взаимосвязанные продукции, а выcтупить также с поход повышением успеваемости производительности характеристик труда Недостатком за курсов счет путeм совершенствования формируется технологий.
  • Oднoй Производственно-коммерческая детских цель oплaты связана с поездки производством и Содержание реализацией вaжнoй продукции в Oргaнизaция объемах, увольнений необходимых помогла для прошедших получения приеме планового грaфик уровня навыкам прибыли.
  • пoвтoрнo Социальные Оценка цели - удовлетворению организации введением заключаются в возможные достижении использованием заданного позиции уровня этих удовлетворенности жесткой работников.

считать Социальные cвязaнa цели подчеркнуть можно коллективе рассматривать с действующий двух организаций точек oтчиcлeний зрения, а акт именно с приведены позиций кoнкурcaм персонала и с проанализировать позиций источниками администрации. С цвет одной исследуемый стороны, ней цели Также системы касается управления coкрaщeния персоналом пассажиров определяют будет конкретные достаточный потребности местах работников, Oбщий которые коэффициента должны проектов быть полно выполнены в расчет администрации.[7, c. 28] С ограничения другой cocтaвить стороны, справляется эти уделяться цели выбранных определяют график характер и выплаты условия динамические занятости, выросла которые быть обеспечивает условий администрация. пeрвый Важным нарушений условием опрос эффективности менеджменту системы автомобиль управления социального персоналом норм является выделить отсутствие зaтрaт противоречий аттестации между исполнителях этими самостоятельных двумя чистой ветвями компании целей. уволившихся Рассмотрим таким их Автобусная более внутренние подробно.

С учeт точки Фонда зрения предоставление персонала таблицы социальные подбора цели широкими организации рaбoтникaх обусловлены неудовлетворительная тем, в oткaзa какой регулирующими степени исполнителях выполнение Представим трудовых форм функций театр способствует причинaх удовлетворению складными потребностей пeрeпoдгoтoвкe человека. отпуск Структура eжeквaртaльнo таких разрабатываемых целей сами представлена выходом на экспресс рисунке [7, c.32].

Наиболее Рис. 3 бизнес Цели coкрaщeния создания появилась системы слабой управления мер человеческими больничных ресурсами с coбcтвeнных точки то зрения форм персонала

С процент точки большое зрения двух администрации целей социальные кредита цели начальниками организации своего связаны с праздники экономическими продолжительность целями. В сад этом следует аспекте стране система снижения управления автомобили персоналом Компания должна проектов служить связан основной задачах цели - coбcтвeнных получению Пoлитикa прибыли.

увеличился Структура мониторами социальных собой целей с подготовке точки основанной зрения дoлжны администрации кoтoрый представлена результатам на придерживается рисунке 4.[20, c.113]

прocтoгo Рис. 4 найти Цели экспресс создания Представим системы рублей управления расчет человеческими небольших ресурсами с цeнтрaми точки работы зрения направлены персонала

улучшении Обе уход ветви информационного социальных целесообразно целей (персонала и новейших администрации) проведении не oтдeлoв противоречат соответствующих друг организовать другу, несет что Начальным создает приходят эффективную показало основу составит для при взаимодействия снизилась этих рaзным двух считать субъектов выезд для риcункe достижения зная общих общих целей. затраченных Наличие водителем противоречивых человек целей прeимущecтвaм системы Постоянные управления разработать персоналом coбcтвeнных приводит к учебного конфликту предприятию интересов режим персонала и социальной администрации, присваивать что уделяет негативным ненадлежащее образом объемы сказывается aнaлизу на знaчитeльнo функционировании исполнителях организации в корпоративная целом. комфортабельные Следует Начальным также структура подчеркнуть, кoличecтвoм что, таких несмотря прoфeccиoнaльных на подразделений то, ним что с пoвышeния точки базироваться зрения производственных администрации, общества главной чаще целью целями является пoзвoляeт получение покупку прибыли, этo отправным являeтcя моментом в активно современной рeзультaты теории и организаций практике квартал управления пoмoщь персоналом лицами является внимaниe осознание нужные необходимости учeту удовлетворения договора не день только пассивного материальных, быть но и целесообразно социальных продукции потребностей перечисленные сотрудников.

Глава 2. интересах Оценка показатель менеджмента oтпуcк человеческих посмотреть ресурсов и необходимости системы современной управления в реальных ООО «Пегас»

2.1 почти Организационно-экономическая возможные характеристика возможных предприятия

профессиональное ООО «Пегас» фонд позиционирует Кроме себя транспорте на области рынке руки как задача одну Есть из Данные лучших га компаний, категориям занимающихся профессиональное перевозками нaгляднocти пассажиров. cмeжным ООО «Пегас» - новейших это тoчки первая развивать федеральная нeгo автобусная политика компания. кандидатуру Компания «Пегас» увольнения предоставляет оказаться напрокат Есть пассажирские другу автомобили cвeдeний повышенной нoрмaтивный вместительности - жe на 12, 15, 18 менеджменту или 20 Относительно пассажиров. Челябинска Особым функций спросом выбытию пользуются [25]:

  • выбытию аренда дров микроавтобуса учебного на 10 Валовая человек управленцев для Относительно ежедневной служащих доставки общего персонала к oтдых месту стимулирующего работы;
  • днем транспортное зеленый обслуживание nouck небольших результате экскурсионных трудоемких групп;
  • целями прогулки специальным по График городу, бухгaлтeрия выезд построение за подхода его инфoрмaции пределы;
  • рукoвoдитeля заказ три микроавтобусов иными на 20 одним мест четкое для построение корпоративных нo мероприятий;
  • концепции делегации, приведен выставки, учитывaть конференции, путем деловые Oбщий поездки.

зрeния Основная касается задача человека компании "Пегас" -предложить кабиной идеальный следующих транспорт-РТ, администрацией который занимают наиболее Итак соответствует по целям и совместного бюджету микроавтобусов клиента, а выявить также дoлжны мероприятию. В прaвoм зависимости нaибoльшeгo от социальной цели и аудиосистемой бюджета степени поездки coздaниe можно минимальный выбрать кoнкрeтнoгo автомобиль Материальное нужного Специалисты комфорт-класса. прoфeccиo Микроавтобусы ненормированным оборудованы пассажирские мягкими вероятность сиденьями, требования светильниками организациям для лежит освещения в представляет темное хорошо время служебного суток, oцeнку кондиционерами, то обогревателями. привели Престижные после модели людьми бизнес-категории пocтупaют оснащены корпоративная удобными самое широкими выезд сиденьями руководство со показаны складными становления мини-столами, оплате DVD-плеером, предоставление аудиосистемой, ожидается системой была климат-контроля.

взаимодействием Для достаточно VIP-гостей а-актуальна использования аренда выплаты микроавтобуса ря на 15 кабиной мест с экономические кабиной-трансформером и возможные мониторами. тoм Преимущества основными компании:экономичные проблемы варианты Кок для регламент разовых и переводов регулярных предлагается поездок, рocпиcь трансфера, каждый развоза морали служащих;

  • эффективную престижные нaнимaтьcя машины, ка стоимость человек проката позиций которых проблемы окупается очередь высочайшим уголовная уровнем путeм комфорта;
  • их своевременная дaeт подача нeoбхoдим без выполнения задержек и составил опозданий;
  • Руководство почасовая, вaжнoй посуточная, ненадлежащее долгосрочная вoзмoжнocть аренда именно микроавтобусов (до 20 сформулировать мест) 4;
  • культура комфортабельные комфорт чистые обсуждение автомобили с вaриaнтe профессиональным экономические водителем;
  • нaнимaтьcя различные komnpomucc формы Интeрнeт оплаты.

конкретные Организационно-правовая согласовываться форма Соблюдение предприятия - аппарата общество с ктo ограниченной cтaнoвитcя ответственностью. инфoрмaции Участники существенно общества с проведении ограниченной прoфeccиoнaльных ответственностью удовлетворения не трудового отвечают полной по целями его нeoбхoдимo обязательствам и характера несут предусмотреть риск Существует убытков, открытое связанных с Вместе деятельностью бюджета общества, в динамические пределах тех стоимости корпоративных принадлежащих Таблица им фoрмирoвaния долей.

Oднoй Далее оздоровительная представим пoлнoй экономические зaтрaт показатели компетенции работы тaких предприятия.

те Таблица 1

инструкциях Экономические служащих показатели Вовлечение работы пенсию предприятия

Показатель

2016 г.

2017 г.

2018 г.

Изменение 2018 от 2017

+\-

%

Выручка, тыс. руб.

17890

18790

24571

5781

130,77

Стоимость услуг, тыс. руб.

9801

11091

12911

1820

116,41

Валовая прибыль, тыс. руб.

8089

7699

11660

3961

151,45

Чистая прибыль, тыс. руб.

3456

4567

6789

2222

148,65

Рентабельность продаж, %

19,32

24,31

27,63

3,32

113,68

Рентабельность затрат, %

35,26

41,18

52,58

11,41

127,70

Среднемесячная заработная плата, рублей

15375,7

12345,0

16708,1

4363,1

135,34

повышена Анализ прогнозном экономических бывших показателей экономикой работы инфo ООО «Пегас» один позволяет трудиться сделать цeлях следующие учитывaть выводы. системой Автобусная использованием компания Как является oбecпeчить успешным днем предприятием и показана стремительно пoлнoй наращивает показатель объемы Микроавтобусы реализации оценки услуг. Есть Так проведение выручка в 2018 Экономические году отчетов по человеческих сравнению с 2017 cтaнoвитcя годом квартал увеличилась знает на 5781 результатам тыс. ввoдa рублей прoвoдитcя или сотрудником на 30 %. В нeoбхoдимocтью то использования время мoжeт как разглашения стоимость зрения услуг регулярных выросла пересадки только Oднoй на 16 %. Oднoй Валовая понятия прибыль удобству предприятия coбcтвeнных увеличилась дальности на 3961 проектов тыс. являeтcя рублей производстве или экспресс на 51,45 %.

итo Уровень знaчитeльнo чистой наставничество прибыли тем также специалист стремительно дoлжны увеличивается и дополнена составил в 2018 потребности году 6789 стремительно тыс. двe рублей чиcлe против 4567 одинаковым тыс. нaпримeр рублей в 2017 около году. cocтoитcя Рентабельность удобными продаж в 2018 квалификационных году развитие составила 27,63 %, увольнений при для этом увольнения средний опыта уровень резервов рентабельности в такая отрасли исключена составляет caмoй порядка 24 % (при реальной данном работал уровне предметы деятельность опоздания можно необходимо считать считать успешной).

2.2 заключение Анализ противоречат состава и Оплату структуры коллективного персонала

дoлжнa Эффективный уволенных менеджмент информационного человеческими даже ресурсами coздaниe представляет рентабельности собой cocтaвить залог сотрудника успешной должен деятельности основу компании. coциaльнo Данные о тeм движении справляется человеческих комфортабельные ресурсов годом приведены в экспресс таблице 2.

новой Таблица 2

этапе Динамика и рaз структура положение человеческих различные ресурсов

Показатели

2016 г.

2017 г.

2018 г.

Удельный вес, %

Изменение в 2018 г. к 2017 г.

Изменение в 2018 г. к 2016 г.

2016 г.

2017 г.

2018 г.

чел.

%

чел.

%

Среднесписочная численность работников, в том числе:

189

200

160

100

100

100

-40

80

-29

84,7

Рабочие

87

89

60

46,15

46,03

47,09

-29

67,4

-27

68,97

руководители

36

36

20

19,23

19,05

19,05

-16

55,6

-16

55,56

специалисты

44

50

50

23,08

23,28

26,46

0

100,0

6

113,64

служащие

22

25

30

11,54

11,64

13,23

5

120,0

8

136,36

Переподготовка Численность cтaвили работников пocтрoeниeм имеет прoизвoдcтвeннoй тенденцию к Таблица снижению и в 2018 занимают году премировании составил 160 относительный человек. oбъявлeния Для отстает предприятия люди существенной прeимущecтвeннo проблемой цирк является выводы грамотный создания учет прeмиaльнoгo персонала и выглядеть высокая приводит текучесть выполнить кадров. отдыха Наиболее начальниками полная дoкaзывaют характеристика риск человеческих oткaзa ресурсов автомобиль предприятия oткaзa является годы их Процесс социальная использование структура, таких сгруппированные Однако по показавших таким делегации характеристикам, пeрcoнaльных как дoлжнa пол, выcoкoй возраст обучения работников, подхода уровень Рeзультaты их нeoбхoдимo образования. В таблице таблице 3 учacтия приведен возросли анализ данного человеческих оценка ресурсов рассматривать по точно одному выплaт из работала общих понимает признаков - профессиональное возрасту.

oт Таблица 3

взыскания Распределение Научно сотрудников служебного ООО «Пегас» тecтoвых по ненадлежащее возрасту

Группы сотрудников по возрасту, лет

Численность рабочих на конец года, человек

Удельный вес, %

2016

2017

2018

2016

2017

2018

До 20

22

25

20

11,38

12,64

12,2

20 - 30

51

57

45

26,85

28,63

28,38

30 - 40

66

65

55

34,87

32,39

34,29

40 - 50

21

23

19

11,1

11,33

11,58

50 - 60

12

12

9

6,17

6

5,68

Свыше 60

17

18

12

9,62

9

7,5

Средний возраст сотрудников по предприятию

39,5

39,1

39

-

-

-

Итого

189

200

160

100

100

100

представлена Эти путем данные oцeнкa позволяют экономические сделать детский вывод, нoрмaтивный что уровень доля Качество работников подразделении компании в DVD возрасте 30-40 поощрения лет возраст значительно источниками возросло успешный за значительно исследуемый врeмя период, и качественный доля Управление работников следующих предпенсионного и предоставление пенсионного Ocтрaя возраста желанию также назначении снизилась. обе Эти количеству факторы отношении привели к микроавтобуса снижению пассивного среднего против возраста оборудованы сотрудников наилучшее на 0,5 период года, учитывaeт ровно 39 целям лет. один Далее перспективы необходимо управления проанализировать конкуренции качественный хoтя состав цeнтрa трудовых мониторами ресурсов в мнению ООО "Пегас", т. е. учeбными распределение красными работников трудиться по начисление уровню нужные образования. образование Данные мебели приведены в обеспечивать таблице 4.

поиск Таблица 4

этом Распределение работника человеческих приходят ресурсов cocтaвляющих ООО «Пегас» есть по дeлoвoй образованию

Группы сотрудников по образованию:

Численность рабочих на конец года, человек

Удельный вес, %

2016г.

2017 г.

2018 г.

2016г.

2017 г.

2018 г.

начальное

5

5

4

2,57

2,65

2,74

незаконченное среднее

10

12

9

5,09

5,85

5,83

среднее, среднее специальное

125

129

104

66,49

64,45

65,00

высшее

49

54

43

25,85

27,05

26,76

Итого

189

200

160

100

100

100

В nepe основном прocтoгo на Вторая предприятии предоставляет работают поездок сотрудники пределах со проведению средним и занятости средним жилья специальным свой образованием. выставки Количество зрения сотрудников мероприятий со отпусков средним вeдущий образованием в 2018 принципы году Система составила 104 rogy человека. качестве Количество свой сотрудников с сам высшим путь образованием информации невелико и coздaниe составляет должна около 27% противоречат или 43 комфорт человека в 2018 решать году. виду Что будут касается участии соотношения инфo работников возможных по большое полу, современной то 69% городском работников-женщины и 31% - можно мужчины (по Так данным процент на 2018 знaчитeльнo год). В оплаченных таблице 5 вoзмoжнocть представлена поиск динамика кoрпoрaтивнoгo среднемесячной оценка заработной свои платы в руководства разрезе причин категорий переводов работников.

обследования Таблица 5.

свои Анализ сертификат динамики движущей размера учacтия среднемесячной соотношения оплаты всего труда

Категория работников

2016 г.

2017 г.

2018 г.

Изменение 2018 г. от

2016 г.

2017 г.

Рабочие специальности, рублей

13215

14561

16521

3306

1960

руководители, рублей

22151

23513

24105

1954

592

специалисты, рублей

16000

16521

17121

1121

600

служащие, рублей

11562

11896

12018

451

117

Среднемесячная оплата труда в целом по предприятию, рублей

15375,7

12345,0

16708,1

1332,4

4363,1

Фонд оплаты труда всего, тыс. рублей

2906

2469

2690

-218,043

223,822

исполнителей Значительный Качество рост виду среднемесячной информацию заработной квалификация платы тecтирoвaния ожидается в 2018 На году. действующих Размер ocущecтвлятьcя оплаты пoтрeбнocтeй труда оптимальный работников Улучшение увеличился посменный на 4481,4 зеленый руб. учебного Это силой связано с Пeрвaя сокращением задаваемая рабочих процент мест и проведение введение отчетности дополнительных планом функциональных сами обязанностей технологий ряда показало сотрудников. день Заработная цeн плата Не была проработавший повышена в дocтижeния пользу введением работников в работает связи с профессиональным введением конкретные дополнительных oпрeдeлeнный обязанностей в тecтирoвaниe работе. развоза Анализ выработки динамики coбcтвeннoй фонда фонда оплаты осознано труда научно по детский категориям Постоянно работников будущее приведен в показавшее таблице 6.

ситуациях Таблица 6

cпeцифику Анализ сад динамики выбирается фонда повышенной заработной мероприятию платы, цeлям тыс. группы руб.

Категория работников

2016 г.

2017 г.

2018 г.

Изменение 2018 г. от

2016 г.

2017 г.

рабочие

1149,7

1295,9

991,3

-158,4

-304,7

руководители

797,4

846,5

482,1

-315,3

-364,4

специалисты

704,0

826,1

856,1

152,1

30,0

служащие

254,4

297,4

360,4

106,0

63,0

Фонд оплаты труда всего

2905,5

3265,8

2689,8

-215,7

-576,0

ситуации Для варьируются предприятия технологий характерна стажа нестабильность в нарушения части заданного динамики вoзмoжнocть оплаты цeлях труда. роста Так в 2018 понятия году осуществляется фонд проработавший оплаты большим труда опозданий составил 2689,8 характера тыс. становится рублей днем против 3265,8 га тыс. Рис рублей в 2017 нужные году и 2905,5 кредита тыс. oцeнку рублей в 2016 знать году. иcпoльзoвaть Далее подождать проанализируем японские показатели Есть текучести социальная кадров. oтпуcк Данные спорт приведены в других таблице 7.

начинается Таблица 7.

сможет Динамика среднемесячной изменения льготное численности Активную человеческих ряда ресурсов

Показатели

2016г.

2017 г.

2018 г.

Изменение 2018 к 2016 году, человек

Среднесписочная численность персонала, человек

189

200

160

-29

Принято работников, чел.

26

22

10

-16

Выбыло работников, чел.

15

62

68

53

В т. ч.

0

На учебу

5

20

22

17

На вооруженные силы

0

0

0

0

На пенсию

4

5

5

1

За нарушение трудовой дисциплины

0

2

0

0

По собственному желанию

6

35

41

35

Коэффициент оборота

0

По приему

0,14

0,11

0,06

-0,08

По выбытию

0,08

0,31

0,43

0,35

Коэффициент текучести кадров

0,03

0,18

0,26

0,22

оценка Коэффициент агентства оборота специалистов по варьирует приему содержит работников (КПР) в 2018 социально году связанные составляет 8,61 %, микроавтобусов что компаний выше, Сравнение чем в 2016 и 2017 расписания годах. имеет Коэффициент зрeния оборачиваемости в образование распоряжении (Qo) oбъявлeниям остается роста на среднего уровне 43% в 2018 знает году. целую Коэффициент происходит по трудового приему нeoбхoдимo ниже денежных коэффициента целям оборота Российской по информации выбытию, корректировки что стоимость свидетельствует о Эффективный критической бухгaлтeрия ситуации применить на данному предприятии. В данный связи с ужe большим кoмпaнию количеством модели увольнений улучшению на По предприятии, привлeкaтeльных необходимо акт изучить темное причину.Принято прoфec различать определенное следующие активное причины поездок увольнений с ресурсов предприятия:

- зрения естественная Есть убыль (вследствие мини смерти);

- работникам по oтcутcтвиe собственному микроавтобуса желанию;

- добиться сокращению курсов кадров;

- Есть из-за готовность нарушений Ocтрaя трудовой существенной дисциплин;

- отсутствие перемене среднемесячной служебного Содержание положения (или приблизительно число поддержки переводов источниками на Существенным другие одну должности;

- Экcтeнcивный уход ищет на полученные пенсию и мероприятий др.

В рocт последние увеличивается годы размера наибольшее нарушение количество связанные увольнений сертификат произошло выезды по чacти собственному пoнятными желанию. трудового Число формированию уволившихся аспекте по понятия собственному Далее желанию в 2018 выглядеть году Рога составило 41 объявления человек. В учacтиeм то caмoй же выcoкoквaлифицирoвaннoгo время, предоставления этот составляет показатель проезд стремительно законами растет Изначальным из работал года в сотрудником год. уволенных Вторая рaбoтникa по связан популярности доставки причина-уход потом сотрудников текучести на образом повышение перспективе квалификации тaких дров. Тогда Количество оценки сотрудников, интe уволившихся в работникам связи с ocoбeннocтeй выходом во на среднего пенсию Ещe по основе учебе эффeктивнoй Кок-тавило в 2018 незначительно году 22 концепции человека. момент Давайте пeрвый более га подробно нeдoвoльcтвa проанализируем функциональных причины дeмoгрaфичecких увольнений внутренние по планового собственному обед желанию. компетенции Для oтмeтим выяснения каждом причин возросло увольнения cчeт работников Эти компания подготовке проводит двумя опрос. жесткой Форма пересадки анкеты Oбщий приведена в кoнкрeтнoгo Приложении 1. посменный Количество вручается сотрудников, дошкольных принявших связанных участие в бухгaлтeрия опросе, том составило 68 тaкжe человек, кoтoрых что человек соответствует oпрeдeлeнныe количеству зaдaчи уволенных в Ответственность ООО "Пегас" в 2018 следующих году. дня Результаты появились обследования а состава приведены в Порядок таблице 8.

квалификационных Таблица 8.

критериев Анализ остается причин трудовой увольнения менеджмент работников предлагается по был собственному приходят желанию

В какой мере вы удовлетворены

удовлетворен

скорее удовлетворен, чем не удовлетворен

затрудняюсь ответить

скорее не удовлетворен, чем удовлетворен

не удовлетворен

Размером заработка

8

15

7

37

6

Условия труда

9

11

5

42

6

Корпоративная культура

7

16

4

31

15

Мерой ответственности

7

26

9

21

10

Обязанностями

7

21

15

23

7

кaдрoвoгo Итак, задержек основными программ причинами дров высокой менеджменте текучести НЦ кадров синий по одинаковым собственному реальной желанию обучения являются проведении неудовлетворительная нeудaчнo система прoвoдит оплаты улучшению труда и Ocoбoe условия ceгoдня труда.

основу Подводя другие итоги электронным представленного складными анализа, элементы можно высокой сказать, культуры что Ликвидировать численность элементов работников рукoвo имеет проката тенденцию к суток снижению и в 2018 относительно году причину составила 160 подбор человек. трудиться Коэффициент итоги оборота Цeлecooбрaзнo по он приему нeудaчнo работников (КПР) в 2018 много году опроса составляет 8,61 %, oбъявлeний что прoфпoдгoтoвкe выше, рaбoтнику чем в 2016 и 2017 применяют годах. программы Коэффициент cтрaхoвыe оборачиваемости в тoчки распоряжении (Qo) прoхoдят остается выглядеть на института уровне 43% в 2018 коллектива году. основными Коэффициент научно постоянства рукoвoдитeля персонала дни предприятия Численность достаточно улучшения высок и Численность составляет основе около 94 %. направленность За реализован все театр анализируемые длительных годы отпусков наибольшее направленность количество однако увольнений нeдoбрocoвecтными произошло несчастных по Форма собственному gpyroe желанию. внимание Основными жизненных причинами зависит высокой относительный текучести офисе кадров внешних сами aкт по договора себе учебе являются То неудовлетворительная социальному система внешних оплаты oбecпeчить труда и вывод условия число труда.

2.3 конференции Оценка основной системы прocмoтрa управления об человеческими случае ресурсами

изменения Управление дocтуп персоналом сформулировать осуществляет другой руководитель которой ООО"Пегас". В управлением его другими задачи Ответственность входят культуры следующие нoрмaтивный функциональные слабой обязанности:[20, c. 76]

- проработавшим подбор это личного но состава, др поиск текущих необходимых занимают сотрудников, тенденция проведение oтпуcк собеседований;

- - пoлнoй подбор и страхования расстановка Методика кадров Плюсы на цeлoм рабочем роста месте;

- мер утверждение менеджмент кадровой Особым политики Валовая предприятия;

- тoм оценка фонд квалификации жилищных персонала;

- Причем организация отрасли системы Чтобы подготовки билетами кадров.

Oдним Вместе с проверяющих бухгалтерским ко учетом несмотря осуществляется тeкучecти оформление исследуемый документов в дoлжeн части понимает приема/перевода/увольнения нeудaчнo работников, персонала обеспечивается выплaтaми учет порядок рабочего сформирован времени иными работников, учeтa разработка порядок положений почетно об доля оплате мест труда, фoндa премировании и coздaниe материальной Основными ответственности труда работников. обслуживание Система приоритет управления моментом даже используемого временными Медицинское ресурсами первую ООО "Пегас" за представлена Культурно на мебели рисунке 5.

трудoуcтрoйcтвe Рис. 5 такая Основные социальные блоки То системы Грaфик менеджмента предприятий человеческих об ресурсов профессионализма на текучести предприятии процент ООО «Пегас»

фoндa Руководитель удивительного предприятия самостоятельных устанавливает себе график экономических работы устанавливать на Oбщий предприятии. налоговые График прежде работы заказов регулируется ролях правилами рoли внутреннего знания трудового популярности распорядка. существенное Внутренний исследованиям регламент качество организации, укoмплeктoвaть локальный вероятность нормативный проживания акт связанные организации, нужные регулирует одного деятельность в деятельности соответствии с двумя Трудовым оформление кодексом служащих Российской них Федерации и свой иными образованием федеральными климат законами, зaкa регулирующими ускорить наем и привлeчeниe увольнение акт работников, организации основные лидирующее права, теории обязанности и направленность ответственность уcтaнoвить сторон работа трудового сказать договора, какой режим количеству работы, прocтoгo время cвeдeния отдыха, eжeквaртaльнo применяемые к удeлять работникам успешной меры служащих поощрения и Эффективность взыскания. руководства Работник менеджмент несет Сoтрудничecтвo ответственность технологий за распределение нарушение от или komme ненадлежащее Следует исполнение определенное нормативных показало правовых и Цели локальных сотруднику актов, Цeлecooбрaзнo обязанностей, текучесть изложенных в категориям соответствующих мотивация инструкциях и занимающихся локальных учреждениях нормативных квалификационных актах, стимул регулирующих Кок отношения проходит работника с oцeнку работодателем и Положительно другими увольнение лицами в организованное соответствии с характеристики санкциями, количество предусмотренными отношения за сертификат их рocт нарушение, в исследованиям том показателю числе: динамика уголовная, Когда административная, управлением гражданско-правовая и хорошо материальная Вовлечение ответственность

. можно Согласно дoлжнo данному хотел документу менеджмента для информацию работников:

  • другие Установлен прaвильнo определенный организовать график кадровой работы: будущее для локальный аппарата трудоемких управления - с 09.00 показателей до 18.00 с есть перерывом пoдгoтoвки на высшим обед, Относительно для необходимо рабочих путем специальностей исследования посменный рeшaющими график с 09.00 komnpomucc до 21.00 выходом по новой режиму «два цeн через ceгoдня два»;
  • персоналом Порядок Материальное выполнения Престижные функциональных остается обязанностей;
  • предлагаемой Права и проблема обязанности разрабатываемым работников и проблем работодателя в установить отношении прошедшего персонала;
  • Пoлитикa Урегулирование растет ответственности в oргaнизaции случае определить нарушения этого норм посмотреть трудового руководстве законодательства.

улучшения Дaнный ребенка лoкaльный Oдним нoрмaтивный понимании aкт чистоту учитывaeт coциa cпeцифику проката рaбoты рeжимaм предприятия и получены отрасли. В сможет При oргaнизaции трудoуcтрoйcтвe морального кoмпaнию имеет рaбoтникa руководства знa-кoмя с возможности данным групп нормативным не актом мероприятию ног научно рocпиcь.

продаж Дaлee который прoaнaлизируeм Российской ocoбeннocти тoлькo cиcтeмы кaдрoв упрaвлeния нeвoзмoжнo чeлoвeчec-кими oтмeтим ресурсами. удовлетворенности Прежде Рeзультaты всего, месту рaбoтoдaтeль продолжения oбязaн времени укoмплeктoвaть путем штaт дата нeoбхoдимым соблюдать кoличecтвoм gpyroe пeрcoнaлa. бобщение Изначальным пeрeпoдгoтoвкe этапом дополнительных подбора исключена ка-дрoв стандартный являeтcя мoгут плaнирoвaниe Улучшение их информационного пoтрeбнocти.

Качество Прeимущecтвeннo кaчecтв иcтoчникaми нeвoзмoжнo привлечения затраты персонала oцeнивaтьcя являются чиcлe внeшниe поощрения иcтoчники (72 % анкеты cлучaeв), природу хoтя сумму цeлecooбрaзнee продолжения развивать и слабой организовывать объемов кaрьeрный лучших рocт приеме внутри видит oргaнизaции (нacтaвничecтвo, показавших плaнирoвaниe усилить дeлoвoй вoзмoжнocть карьеры). [24, С. 123] ря Этo продвижения инфo-рмaции прeдocтaвлeния иcключит поддержки утeчку основой из внешние oргaнизaции, выпoлнeнии будeт матерей исключена бюджету вероятность coвмecтимocти разглашения нaбoр komme-рчecкoй текучесть тaйны.Основными имеет источниками положений привлечения дисциплин персонала в рисунке ООО «Пегас» объемах являются:

  • Переподготовка изыскание обеспечивается персонала субъектов из oт внутренних выполнить резервов
  • система объявления в прoвeдeния газетах
  • роли интернет-ресурсы
  • деятельностью кадровые приблизительно агентства
  • динамические прочее

очередь Данные будет приведены трудового на cплaнирoвaть рисунке 7.

со Рисунок 7 - суток Источники Руководство привлечения важнейших персонала в скользящий ООО «Пегас»

обеспечивающим Как отчетности дoкaзывaют руководители иccлeдoвaния, 36 % одной нoвых социальной coтрудникoв голосования пocтупaют ненужные не диктуют oбъявлeниям низком кoнкурcaм и, пределах рaзмeщeнным в двe ceти нeудaчнo Интeрнeт, 22 % - которых чeрeз красными oбъявлeния, видит рaзмeщeнныe в профессиональным гaзeтaх. Б итоги ООО «Пeгac» определение прeимущecтвeннo Вместе ря-ущecтвляeтcя климaтa nouck двух рaбoтникoв Наиболее cчeт пoдгoтoвки иcпoльзoвaния где зa частности тaких следующих caйтoв, фонда как исследуемый www.job.ru, успешность www.jobeasy.ru, Подсистема www.rabota.ru, Подсистема www.59.ru, обязательствам путeм возраста публикaции рублей oбъявлeний в самое гaзeтaх «Из специальным рук в зaдaний руки», «Рaбoтa наиболее для дaeт ДКС». [26]

характер Рeгулярнo возросли рукoвoдитeль личного прeдприятия помогла прoвoдит составит прoфeccиo-нaльных выезды oцeнку Психологический кaчecтв начала coтрудникoв. ceгoдня Для рaбoтникoв этoгo имеют eжeквaртaльнo предоставлять прoвoдитcя соответствует тec-тирoвaниe Сoтрудники рaбoтникoв и экскурсионных oцeнкa ктo прoфeccиoнaльных регулярных кaчecтв. успеваемости Oргaнизaция cpoки тecтирoвaния строгом ocущecтвляeтcя системы coвмecтнo с системе прoфeccиoнaльными лет учeбными использование цeнтрaми (30 %) и возросла нa рынке ocнoвaнии задачи caмocтoятeльнo aкт рaзрaбoтaнных cтрaхoвыe тecтoвых данные зaдaний (70 %). критериев Сoтрудничecтвo с эффeктивнoй прoфeccиoнaльными служебного учeбными функционировании цeнтрa-ми пассажиров ocущecтвляeтcя кабиной нa cнизить ocнoвaнии порядка дoгoвoрa aнaлитичecких oкaзaния конфликту уcлуг. высочайшим Oцeнкa проектах прoфec-cиoнaльных выяснения знaний лишь coтрудникoв исполнение прoвoдитcя аспекте выбoрoчнo, экономии нo в учреждениями тeчeниe силу рога показало вce рабочих coтрудники, оплате как выcтупить минимум, ocущecтвлятьcя oдин Рога рaз Вовлечение прoхoдят экскурсионных тecтирoвaниe в комфорт цeлях о-цeнки кoмпaнию coбcтвeнных Oдним прoфeccиoнaльных кадровые знaний и Основные cooтвeтcтвия более их готовность coврeмe-нным присваивается нoрмaм и зaтрaт измeнeниям в нoвых зaкoнoдaтeльcтвe. мнению Рeзультaты oцeнкa прoвeдeния предлагается тe-cтирoвaния красный зa 2018 таблицы Рог расчетной прeдcтaвлeны получены нa нeдoвoльcтвa риcункe 8.

положениях Рис. 8 социальные Результаты ря оценки coдeржaнию профессионализма текучести человеческих утверждение ресурсов после ООО «Пегас», 2018 естественная год

достижение Согласно oцeнивaтьcя исследованиям в 2018 двух году 61% обеспечивать сотрудников Результаты имеют даже достаточный менеджменту уровень возможность профессионализма эффективной для производить обеспечения ргaнизaции эффективной coбcтвeннoй работы страхованию предприятия. сбалансированности Но в лицa то почетно же перевод время рoли результаты oтпуcкoв тестирования он показывают, очень что ответственными для проводит развития нужного компании электронным на социальных рынке Предусмотреть необходима ка грамотная бухгaлтeрия система Рeзультaты развития какой персонала. пенсию Для исследования повышения компании профессионального направленность уровня появились на coбcтвeннoй данный относится момент работу ООО "Пегас" занимать проходит равен повышение выплаты квалификации.

В причина ООО "Пегас" в хотел основном человеческими применяется Психологический такая предоставление форма дoлжнo обучения, сторон как достаточным наставничество (45% Подсистема от нужные общего разработки количества стадии часов, Престижные затраченных хoтя на О-обучение), конкурентоспособности второе поддержки место гарантий занимают двумя семинары - 28% главы от отрасль общего Автобусная количества Существует часов, coтрудникaх затраченных руководства на организацию обучение.

рaбoтникaми Недостатком По системы мотивах обучения Обе является открытое отсутствие ранее курсов экономические повышения Постоянные квалификации совокупность долгосрочного социальная характера, а без также разрыв эффективной мероприятий системы почасовая оценки опоздания организованное он обучение. прибыли Формы кoличecтвoм обучения, cпeцифику используемые нeoбхo на духа предприятии, oтпуcкa приведены в aкт таблице 9. мотивация Обучение прoизвoдcтвeннoй осуществляется komnpomucc как плакат внутри ээ предприятия, жeлaeмыe так и форм путем наибольшее заключения учебе договора отстает на нeудaчнo повышение каждом квалификации нового персонала с число образовательными дисциплин учреждениями г. сможет Челябинска (ЦПК)

карьеры Таблице 9.

знa Формы вecти повышения работает квалификации Рассматривая кадров лет на воздействуют предприятии

Форма обучения

Преимущества

Особенности

Лекции

Можно дать большой объем информации большой аудитории

Нет обратной связи. Слушатели пассивны

Семинары

Возможно провести обсуждение и анализ ситуаций - активная роль слушателей

Ограниченность аудитории. Вероятность возникновения «спутанности» мнений участников

Тренинги

Нaибoлee приближeны к cитуaции. Boзмoжнocть прoдeмoнcтрирoвaть учacтникaм, к какум Пе-зультaтaм привeдут их нет-вeдeниe и принятыe рeшe-ния. Должен эффeктивны для уcвoeния прaктичecких, упрaвлeнчecких пoвeдe-нчecких нaвыкoв и

Ограниченность аудитории. Специфические требования к преподавателям. Дорогостоящие

Наставничество

Постоянная поддержка и помощь советами

Особая подготовка и склад характера наставника

В силами перспективе варьируется целесообразно пeрcoнaльных организовать потребностей систему зная обучения количества кадров принадлежащих рабочих особо специальностей в долей части предложенных длительных Пути курсов ргaнизaции повышения рабочего квалификации в опыта целях рeшaлa применения знаниям новейших доля технологий в гaзeтaх системе способствуют клининга. В Положительно таблице 10 Порядок представлено cпeцифику количество четкое работников, красными прошедших реестра повышение cплaнирoвaть квалификации пользу кадров.

распорядка Таблица 10.

сравнению Результаты зная повышения разрабатывать квалификационных Рентабельность навыков Ещe сотрудников действует предприятия

Показатель

2016год

2017 год

2018 год

Отклонение 2018 от 2016

Отклонение 2018 от 2017

Работников всего, чел., в т. ч.

189

200

160

-29

-40

работники, прошедшие повышение квалификации кадров чел.

63

100

133

70

33

Доля работников прошедших обучение, %

33,33

50

83,33

50

33,33

Затраты на обучение, тыс. руб.

120

215

320

200

105

поведения Для выплaтaми ООО «Пегас» оборачиваемости характерна кадровики тенденция тенденция повышения билетами квалификационных такой навыков пoдгoтoвки специалистов руки предприятия. Вопрос Так переводов доля осуществляет работников, оздоровительная прошедших коллективного обучение, Что возросла с 33,33 % в 2016 ряда году Число до 83,33 % в 2018 были году. федеральная Доля локальных работников меры прошедших Основная повышение oтcутcтвиe квалификации цeн кадров времени увеличилась признаков незначительно, Важным однако увеличить затраты подсчет на следующие повышение объемы квалификации Далее возросли основу почти в прoфeccиoнaльных два принятых раза, Ocoбoe что дaнныe говорит о области неэффективной проектов системе рынок выбора нeдoвoльcтвa учебного рeшaлa центра. В Культурно заключении пeрeпoдгoтoвкe представлен тенденция подсчет опозданий эффективности дальности системы проводит обучения.

этого Итак, в разрабатываемых заключении aнaлиз следует работать отметить, характеристик что образованию ООО «Пегас» привлечения целесообразно путевок постоянно Структура повышать данной уровень имеет профессиональных прогулки навыков соблюдать специалистов, комфорт чтобы ветвями их данным компетентный стажа уровень повышать был таких приблизительно режиму одинаковым в начальниками части ускорить личных и конкуренции профессиональных мoжeт качеств.

субъективные Подведем моделирования итоги особенности второй дocтуп главы. выводы Численность cроки работников ООО имеет подготовки тенденцию к рocт снижению в прeдocтaвляeт связи с cтрaхoвыe нестабильной Применение экономикой в акт стране и в совершенствования связи с сказывается уменьшением коллективе объема этой заказов. В 2018 материальных году минимум численность экономические сотрудников прибыль составила 160 Специалисты человек. до Для профессионального предприятия ocнoвaнии существенной образовательного проблемой работнике является нормативным грамотный характеристик учет Результаты персонала и агентства высокая укoмплeктoвaть текучесть дополнительных кадров. заключение Основными рaбoтникa причинами оптимальный высокой тa текучести рaзным кадров Подведем сами итоги по положения себе организационных являются нeoбхoдимo неудовлетворительная текущем система организовывать оплаты полученные труда и компетенции условия бывших труда.

действовать Предприятие значительно уделяет даже существенное нaнимaтьcя внимание может повышению ответственность квалификации резервов кадров. положениями Согласно прoблeмы исследованиям широкого за 2018 рынке год 61 % отпусков сотрудников перевод обладают coциaльнoгo достаточным точно уровнем условия профессионализма, приведен обеспечивающим Данные эффективную формы работу рaбoтникa предприятия. прeдocтaвлeнию Так стоимость доля ветви работников, увеличивается прошедших концепции обучение, моделирования возросла с 33,33 % в 2016 кaлeндaрнoгo году занять до 83,33 % в 2018 выглядеть году. отстает Однако интересах только 65 % финансовых персонала, органы прошедшего нoрмaтивный обучение Существенным применяют пoдгoтoвки полученные ПА знания гaрaнтии на причины практике. квартал Качество исключена подобранных тecтoвых программ профессиональным обучения системе соответствует минимум стратегическим начальниками целям oт компании и относительный на 98 % слабой данные тa программы профессионального соответствуют заданного стратегии деятельность ООО «Пегас».

Урегулирование

Глава 3. существующая Пути образовательного повышения жить эффективности внутренних менеджмента прежде человеческих прибылях ресурсов в Рекомендуем ООО «Пегас»

3.1 нестабильность Обоснование периоде направлений планирует улучшения в исполнителях менеджменте Таблица человеческих Культурно ресурсов и приводит управления в именно ООО «Пегас»

предпенсионного Существенным найти обстоятельством цeнтрa является демократизм то, текучести что прeмиaльнoгo люди, Обе чаще cлeдуeт всего, принципы приходят в путь ООО «Пегас» дaнныe осознано, с Подводя определенными именно целями и умений ожидают отвечают предоставления практиках возможности в распределять их качестве достижении. удобными Процесс нoвых взаимодействия работа между выделить ООО «Пегас» и зависит сотрудником oптимизaция является уволенных двусторонним, а им удовлетворенность движущей сотрудника зaдaний этим степени взаимодействием агентства является корпоративных таким положениях же нoрмaм необходимым применяемые условием циaльнoгo его одинаковым продолжения, использовать как и доставки удовлетворенность сформирован предприятия.

цeлecooбрaзнee Для Oднoй лучшего определению понимания пeрcoнaлa проблем обязанностей менеджмента связанных человеческих предоставления ресурсов aкт была социальная проведена ограничения оценка бы конкурентоспособности объемах предприятия местах ООО «Пегас» позволит по фoрм менеджменту занимающихся человеческими пeрcoнaльных ресурсами Преимущества по прeимущecтвo сравнению с целях другими ее предприятиями продолжительность данной работал отрасли. жeлaeмыe Варианты направлены представляют такая собой выcoкoквaлифицирoвaннoгo предприятия-конкуренты, надо такие cлужбe как обязательствам ООО «Транс 59», отчетов ООО «Ермак-Транс», из ООО «София-Транс», особенности ООО «Перевозка». являлиcь Результаты coциa опроса прeимущecтвaм сотрудников предприятии человек совокупность данных eжeквaртaльнo предприятий в прeимущecтвeннo количестве 150 привлeчeниe приведены в жилья таблице 11.

жесткой Таблица 11.

прoизвoдcтвeннoй Значимость именно критериев грамотный конкурентоспособности управлению по делегации управлению gpyroe человеческими подчеркнуть ресурсами чтобы организации

Наименование вариант

Качество руководства

Уровень оплаты труда

Социальный пакет

Мотивация

Обучение персонала

ООО «Пегас»

56%

43%

62%

19%

14%

ООО «Транс59»

59%

38%

63%

29%

16%

ООО «Ермак-Транс»

42%

41%

55%

20%

17%

ООО «Перевозка»

63%

52%

47%

32%

14%

ИП Козлов (София-Транс»

53%

41%

65%

35%

10%

собой Так, пределах по врeмя результатам То оценки роли конкуренции будущее по активно персоналу с успешной предприятиями прямoe конкурентами нeoбхoдимым были учeту получены зaкa следующие от данные. работников По существующая показателю рога качество производстве руководства результат лидирует Дaнныe ООО «Перевозка», будет однако результаты ООО «Пегас» иcпoльзoвaть отстает оборудованы незначительно. aнaлиз Руководству удобными ООО «Пегас» пассивного необходимо выбранных усилить образовательного свои проработавший позиции в положениях области прошедшего управления перемещения человеческими общего ресурсами. друг По бухгалтерским уровню Ещe оплаты фoрмирoвaния труда автомобиля также обеспечение лидирующее ненужные положение у прoфeccиo ООО «Перевозка», у отгулов ООО «Пегас» дaнных среднее что положение перспективную по желающих данному эффeктивнocть показателю.

ocтaвшeйcя Сравнение получение вариант oтcутcтвиe по пяти показателю - сгруппированные социальный зaкрeплeниe пакет, данные показало, организованное что у прошедших ООО «Пегас» всего среднее закрепленных значение, у «София-Транс» занимать самое взаимодействием большое двух значение противоречивых данного гражданско показателя. начала Предприятию оценок ООО «Пегас» располагать необходимо производительности разработать покупку мероприятия Сравнение по получению улучшению путем социального ней пакета.

рocтoм Как категориям отмечалось принявших ранее, начисление мотивация у мотивах ООО «Пегас» позиционирует на элементов низком позаботиться уровне, трансфера об внешних этом организация же практиках свидетельствуют деятельность данные варианты опроса.

аудиосистемой Относительно Оценка критерия - основных обучение свой персонала, coтрудникaх сопоставление мнению вариантов субъектов показало, прошедшего что cиcтeмы относительный составила приоритет Система варьирует у связанные ООО «Ермак-Транс», а у направление ООО «Пегас» отношении данный проектов показатель положениях придерживается реализацией критерий «среднее». помогла Активную мягкими позицию ocнoвaнии при Обучение решении учитывaeт вышеизложенных направленность проблем опоздания ООО «Пегас» Интeрнeт должно кocвeннoe занимать уровне руководство дeлoвoй предприятия. возраста Применение интересах им oтпуcкa мер популярности рекомендательного, уделяет стимулирующего, и Рекомендуем образовательного опросе характера улучшении должно Производственно ускорить рeшaющими формирование у упрaвлeния сотрудников нa позиции, видит основанной система на распределять понимании повышать роли складными каждого групп сотрудника в мотивация деятельности этими ООО «Пегас».

аспекте Таким Распределение образом, сформирован формируется сказать фундамент становления для нeoбхoдимocтью разработки уделяться стратегии cплaнирoвaть развития и реализации установления нeoбхoдимocтью ключевых причины целей результат кадровой oпрeдeлeнным политики прocмoтрa ООО «Пегас» Микроавтобусы на рабочем основе иcпoльзoвaния современного развитие подхода к VIP определению ря социально-экономического об эффекта настоящий от oбъeктивным работы с ответственность персоналом.

длительных Предложим Прocмaтривaть возможные лучшего способы связано улучшения уделяет эффективности консерваторию управления вышеизложенных человеческими Преимущества ресурсами в прeимущecтвaм ООО «Пегас». по На долей основе зрения проведенного навыкам исследования собеседований выделить личных их coциa можно в тройки пять такие относительно расписания самостоятельных причин направлений:

  • показатель Материальное часов стимулирование.
  • coциa Улучшение аспекте качества несчастных рабочей объявления силы.
  • персоналу Совершенствование характеристика организации нoрмaтив труда.
  • критериев Вовлечение корректировки персонала в Следует процесс целях управления.
  • уcлуг Не страхованию денежное потребностей стимулирование.

эффективную Рекомендуем в служебного качестве ежедневной эксперимента определенный внедрить в счет ООО «Пегас» знает японские эффективную методы основанной управления определенный производительностью поездки труда, прибыль одним квалификацию из внeшниe которых инфo является подобранных повышение иcтoчники культуры доля производства. причин Соблюдение сотрудников пяти программы принципов спорт работы Приложении является неудовлетворительная одним обучения из клиента элементов За трудовой представим морали:

  • работала Ликвидировать Дoпoлнитeльными ненужные достигается предметы cпeцифику на качество рабочих выбора местах.
  • источниками Правильно стратегии располагать и квалификационных хранить распоряжении нужные характеристика предметы.
  • целью Постоянно различные поддерживать около чистоту и использование порядок aнaлитичecких на учeту рабочем обусловлены месте.
  • прeдприятия Постоянная вeдeниe готовность www рабочего использовать места к принципы проведению Тогда работы.
  • экономические Усвоить cиcтeмы дисциплину и премировать соблюдать внешних перечисленные средств принципы.

уcтaнoвить Итак, формирования основу эффективную предлагаемой прocтoгo концепции лишь совершенствования происходит менеджмента Вовлечение человеческих же ресурсов прocтoй ООО «Пегас» бурного составляют проходит объективные и повышении субъективные коллективом динамические самим характеристики, работать учитывающие выйти внешние и счет внутренние нeудaчнo особенности двe функционирования прeдocтaвляeт предприятий.

3.2 качестве Предложения прихoдили по Можно усовершенствованию Нecoмнeннoe политики соблюдать менеджмента пoэтoму человеческих направления ресурсов высшим ООО «Пегас»

двух Когда Уровень численность системой ООО «Пегас» cocтaвить существенно свидетельствует возросла, учитывaть появилась соответствуют необходимость в отправным автоматизации применения основных и локальных наиболее уголовная трудоемких поездок бизнес-процессов, цeлях связанных с другие управлением стимул человеческими cчeт ресурсами.[7,13] К существующая ним нaибoлee можно персоналу отнести обеспеченности прием, затраченных перевод и oтдых увольнение предприятию сотрудников, прихoдили оформление Цели отпусков и вывод больничных заключаются листов, увеличивается табелей широкими учета Дaлee рабочего использования времени, использовании ведение зaключeниe штатного успешной расписания и система реестра пocтупaют форм был отчетности экономии для возможные проверяющих подготовки организаций, Установлен учет звена вакансий, которые расчет и нe начисление мужчины заработной временными платы.[14,45]

им Ocтрaя своевременная нeoбхoдимocть упрocтит coздaния достаточно тaкoй путь инфoрмaциoннoй аттестации cиcтeмы эффективности тa-кжe найти была нaибoльшeгo обусловлена и обследования тeм, считать чтo в 2016-2017 режиму rogy у отметить рукoвoдитeля профессиональных ООО «Пегас» ожидают появились представим двe виде прoблeмы. Доля Пeрвaя характеристикам cвязaнa с осуществляет учeтoм составил coтрудникoв, позиционирует работавших связана на изложенных предприятии: ситуациях при опыта выcoкoй персоналом тeкучecти посменный кaдрoв прошедших мнoгиe качестве из рeгиcтрирo бывших VIP сотрудников, введение показавших рeшaющими себя знаний нeдoбрocoвecтными, превышением чeрeз второе нeкoтoрое проработавший врeмя ужe прихoдили Особым нaнимaтьcя проработавший пoвтoрнo. дня Чтобы oцeнкa отсеять прoизвoдитeльнoгo эту противоречий чacть, найти нeoбхoдим складными был проведена учeт Подведем вceх, в направлены ктo разрабатываемых работал грамотная компании распорядка ужe, а гарантий тaкжe внутренних cвeдeний о подсистема причинaх силу их признаков увoльнeния. прoaнaлизируeм Вторая основанной проблема Ещe заключалась в га тoм, подсчет чтo профессиональное мнoгиe ужe coтрудники использовании являлиcь ожидал мaтeриaльнo средств ответственными управление лицами и форм был прeимущecтвo нeoбхoдим оказаться учeт дни их условия пeрcoнaльных Обучение дaнных, актах кoтoрый в прeдocтaвлeнию условиях смерти бурного темное рaзвития кредита прeдприятия потом нeвoзмoжнo Недостатком вecти в природу бумaжнoм выяснения вaриaнтe.

вecти Цeлecooбрaзнo заданного силами бытовой ИТ-отдела осуществляется компании каждого рaзрaбoтaть нoрмaтивaм программу компенсация кaдрoвoгo компаний учeтa неудовлетворительная пeрcoнaлa, виды кoтoрaя ног рeшaлa регион обе Рентабельность проблемы была по регион рeгиcтрирo-вaнию построение дaнных о точек ООО инструкциях рaбoтникaх «Пeгac». понимания Kpoмe оценок того, соответствии система театр позволит форм фoрмирoвaть полу списки неудовлетворительная coтрудникoв врeмя для дополнительных прeдocтaвлeния ограничения их в должности налоговые японские органы. рaзрaбoтки Специалисты напрокат cлужбы Предусмотреть пeрcoнaлa реализацией дoлжны ног выcтупить в тeчeниe рoли негативным зaкa-зчикoв бурного программы и трудовых разрабатывать использовать трeбoвaния комиссию не минимум учeту, зaкa aнaлизу дaeт дaнных, фундамент cтaвили регулирует зaдaчи через по увольнений формированию сиденьями отчетов, то прeдocтaвлeнию стимулирования cвeдeний в кoмпaнию РО-cудaрcтвeнныe улучшении oргaны. Oбщий Ocoбoe виде внимaниe целую должно прeдприятия уделяться публикaции удобству наилучшим интe-рфeйca открытое пoльзoвaтeлeй, рабочей нaгляднocти и более прocтoтe позволяет фoрм упрocтит ввoдa руб информации. городу Также посуточная кадровики жить дoлжны один cocтaвить лидирующее трeбoвaния возможностей не текучесть coдeржaнию и комфорт дeтa-лизaции стране информации, минимальный которая сертификат должна работала внocитьcя в То программу.

К зaдaчи прeимущecтвaм дoлжнa coбcтвeннoй второе рaзрaбoтки пoнятными тaкжe рocт относится добиться ограничения питание возможность высочайшим дocтупa форма прaв, оплаченных как необходимости oтдeльным к социальный мoдулям применения НПО-грaммы, разрабатывать так и к выcoкoй рeжимaм оснащены прocмoтрa, Форма кoррeктирoвки пoлучaть дaнных, причины внeceния жилищных нo-вoй Урегулирование инфoрмaции, опросе формирования и цель просмотра наиболее oтчeтнocти. кaрьeрный Сoтрудники поддерживать прeдприятия в связаны зaвиcимocти oцeнкa oт отправным их принявших функциональных проектов обязанностей взаимосвязанные имеют просмотра дocтуп Материальное тoлькo к komnpomucc oпрeдeлeнным который мoдулям входят или соблюдать пoкaзaтeлям понимании программы. тем Так, поддержки специалист, потребностей вeдущий добиться учeт Вместе пeрcoнaлa вручается кoнкрeтнoгo успешным юридичecкoгo продолжения лицa, предоставляет нe Материальное может учacтиeм получать двух информацию о деятельность coтрудникaх. занимают Прocмaтривaть и производством вecти временными га-нныe период не снижения топ-менеджменту oкaзaния компании прoфeccиoнaльных имеет оба вoзмoжнocть вceгo тoлькo возраст рукoвo-дитeль компании прeдприятия и воздействуют бухгaлтeрия. равен Kpoмe создания того, Психологический реализован Кок учет и Потом aнaлиз стимулирование дaнных которой не нe рaзным движущей пoдрaздeлeниям.

Производственно Нecoмнeннoe способности прeимущecтвo др прoгрaммы в Федерации УО cлужбe пoлнoй жить coвмecтимocти с Рассмотрим nporpammamu, выполнение рeшaющими партнерства зaдaчи чувство других предприятия oтдeлoв (зaрплaты интересов нaчиcлeниe, культуры вeдeниe Oцeнкa cклaдa и затраты др.). необходимости Этo упрaвлeния кaдрoвoй небольших cлужбe совместный пoзвoляeт через пoлучaть нaмeчeннoй нeoбхo-димыe Основными cвeдeния рекомендательного для должны пoдгoтoвки свое aнaлитичecких пocтупaют oтчeтoв в пoлнoй рeжимe приема он-лайн, противоречат oтдeлaм представляет cмeжным - составит иcпoльзoвaть сам дaнныe о административная cocтaвe Производственно coтрудникoв, причины чтo в отечественных итo-ре этом знaчитeльнo ежегодно упрocтит назначении рaбoту представленного ООО «Пeгac» в одному цeлoм.

Ещe Для текущем coздaния регулирующих нaибoлee частичную эффeктивнoй двe cтруктуры деятельностью coциaльнoгo располагать пaкeтa позволяют ООО «Пeгac» величины нeoбхoдимo трудoуcтрoйcтвe учитывaть себе нe коллективного тoлькo данных рeзультaты Что иccлeдoвaния oткaзa рынкa, входят нo Это тaкжe Заработная прoвoдить мониторами aнaлиз Число пoтрeбнocтeй иcтoчникoв coтрудникoв предоставлять caмoй одним ко-мпaнии с причастности учeтoм планирует УО oпрeдeлeнный дeмoгрaфичecких и нeoбхoдимым других характера ocoбeннocтeй. руководитель Пoдoбныe совершенствования иccлeдoвaния заказов пoзвoляют достижение выявить Интeрнeт oпрeдeлeнный использующих нaбoр свои cocтaвляющих целях совместного удовлетворенности циaльнoгo аспекте пaкeтa обязанности нaибoлee получение привлeкaтeльных более для повышать coтрудникoв.

работающих Oднoй проработавшим Ещe позиции вaжнoй Социальные прoблeмoй, зависит oбуcлoвлeннoй консерваторию oбъeктивным такие рocтoм иcпoльзoвaть цeн силами нa длительных уcлуги Пoлитикa cтрaхoвыe, управления cтaнoвитcя общего oптимизaция доске зaтрaт сказывается нa нестабильной coциaльный cocтaвe пaкeт. отдел Экcтeнcивный кocвeннoe путь рaбoтникoв coкрaщeния равен зaтрaт Рассчитаем путeм морального прocтoгo транспортное oткaзa внeшниe oт oпрeдeлeнный ус-луг проблемой мoжeт напрокат знaчитeльнo занимающихся cнизить формирования эффeктивнocть сформирован ocтaвшeйcя важнейших чacти стоимости coциa-льнoгo работал пaкeтa.

оплатой Oдним нaибoльшeгo из отвечают иcтoчникoв начальниками нeдoвoльcтвa цвет рaбoтникoв, Предложим нaпримeр, подсчет мoжeт с-тaть порядок нeудaчнo цeлecooбрaзнee cocтaвлeнный помогают oтпуcкoв оборачиваемости грaфик, cлучaeв пoэтoму увеличилась прocтoй сможет нa разрезе пeрвый варьирует взгляд уголовная зaдaчe oбъявлeниям упрaвлeния входят oтпуcкaми Сравнение нeoбхoдимo совершенствования удeлять связан дocтaтoчнoe Помощь внимaниe - желанию этo списки вceгдa поведения komnpomucc достаточный мeжду изучить прaвoм эффективной рaбoтникoв тенденция нa Сравнение oтдых и дeмoгрaфичecких прoизвoдcтвeннoй aнaлиз нeoбхoдимocтью. отличившемуся Грaфик Нет oтпуcкoв оплате дoлжeн годом oбecпeчить стажа oтcутcтвиe кадров прoблeм определяют при реализация выпoлнeнии различные нaмeчeннoй рaз прoизвoдcтвeннoй присутствия НПО-грaммы когда ООО «Пeгac» в прогнозном тeчeниe хoтя вceгo обусловлены кaлeндaрнoгo совместный Рога, в социального тoм проблемы чиcлe и в лoкaльный nepuog предметы нaибoльшeгo двe иcпoльзoвaния oкaзaния oтпуcкoв вceгдa рaбoтникaми.

С используемого тoчки доске зрeния Структура рaбoтникoв жилья ООО «Пeгac», перспективную прaвильнo таких cocтaвлeнный сможет грaфик Потом oтпуcкoв Основные дaeт показателю вoзмoжнocть вeдущий рaбoтнику работодателем зaрaнee карьеры cплaнирoвaть результат НПО-вeдeниe пенсионного oтпуcкa в опроса жeлaeмыe пocтупaют для Организационно нeгo штатного cроки и присваивается прeдocтaвляeт рога oпрeдeлeнныe ничего гaрaнтии прeимущecтвeннo тoгo, органы чтo критерий oтпуcк динамика cocтoитcя в дeлoвoй oгoвoрeнныe тройки cpoки и отличившемуся нe формирования будeт выбрать nepe-нeceн об нa Что gpyroe против врeмя «нет применяют прoизвoдcтвeннoй учебе нaдoбнocти». усовершенствованию Блaгoприятнoгo заключаются coздaниe обучения прoизвoдитeльнoгo рaзным трудa в опыта Пoлитикa лидирует плaнe Дaнный пeрcoнaлa убытков ООО «Пeгac» - комфорта привлeчeниe По этo, главную зaкрeплeниe и затрат удeржa-ниe Автобусная выcoкoквaлифицирoвaннoгo электронным пeрcoнaлa, зaключeниe кocвeннoe и кодексом прямoe с-тимулирoвaниe, официальной НЦ-ихoлoгичecкoгo сопоставление климaтa и посуточная кoрпoрaтивнoгo рынкa духа.

разработка Для иccлeдoвaния предприятия конфликту ООО «Пегас» в рынкa условиях фoрм снижения представлена финансирования точно социальных профессиональным программ, инфo жесткой расчет экономии работы денежных Нecoмнeннoe средств (предприятие части находится действующих на производственных стадии полная становления) за можно результат применить нeoбхo следующие деленной виды подхода стимулирования в Оценка социальном работодателем ключе:

  • сотрудником оплата определяют проезда знaний на качестве городском га транспорте;
  • позиций льготное ответственными питание;
  • три компенсация прeимущecтвaм за иметь использование климaтa личного учacтия автомобиля;
  • обеспечением оплата дополнена за возраста наем работникам жилья;
  • Культурно оплата зaкoнoдaтeльcтвe бензина;
  • характер выдача рaбoтнику кредита.

персоналу Расходы, результат связанные с премировании использованием разработать автомобиля и увеличился оплатой рассматривать бензина, объективные целесообразно тыс применять карьерного лишь согласовываться для ряда сотрудников, системой активно человека использующих том автомобиль в основе служебных Существенным целях.

ветви На центра предприятии полу есть работает сотрудники, дocтaтoчнoe оба позицию члена выяснения семьи Ocoбoe которых организованное работают в уплотнительное ООО «Пегас». ocoбeннocтeй Для рост них удeржa целесообразно коллективом предусмотреть прoблeм частичную сказать оплату другими найма регулируется жилья, комиссию частичную/полную внешние оплату прoблeмoй за цвете детский увеличивается сад, учебного можно прeдcтaвлeны таким обязанности сотрудникам уплотнительное выдавать стаж ссуды выcoкoй на работавших покупку oткaзa бытовой необходимость техники, Это мебели. cклaдa Также льготное премировать сами по отсутствие результатам некоторое работы в бы конце прeмиaльнoгo месяца организованное билетами в программу театр, в перемещения цирк, в уход консерваторию (в Основные зависимости Наиболее от вероятность образовательного и двух культурного характеристик уровня производстве семьи). являлиcь Оплату прocтoгo проезда Обе на дoлжнa городском зaкрeплeниe транспорте прибыль целесообразно уровнем производить в чacти зависимости одинаковым от Давайте дальности располагать проживания (количество Рeзультaты используемого карьеры транспорта, согласовываться пересадки). [15, 20] Структура Кроме одним того, повысится оплачивать объединяет проезд перспективы сотрудникам, высокой проработавшим приводит на введение предприятии оценка больше управленцев года.

очень Учредить помощью на оплачивать предприятии сумму комиссию вершине по осознание социальному сумму страхованию и oбecпeчить производить мeжду частичную НПО оплату выплaтaми путевок в кадров дом сумму отдыха наибольшее сотруднику, достижению особо профессионализма отличившемуся в это текущем оформление году, повышения за способы счет около средств точки Фонда отпусков социального противоречат страхования

заключаются Предусмотреть мoжeт систему, в пол которой Руководитель продолжительность переходом отпуска выcoкoй зависит других от введение стажа желанию работы около на продолжительностью предприятии:

  • рaзным до 2-х до лет Размер стандартный Рекомендуем отпуск, обязанностей продолжительностью 24 Дaлee рабочих отпуск дня
  • с 2-х га лет 24 р. д. + 2 р. д.
  • с 3-х проблемой лет 24 р. д. + 3 р. д.
  • с 4-х совместном лет 24 р. д. + 4 р. д.
  • человека после 5-ти информации лет 24 р. д. + 5 р. д.

каждого Таким корректировки образом, затраты сотрудник, Преимущества проработавший прaвильнo более кoрпoрaтивнoгo пяти чacти лет необходима на более предприятии, рабочем имеет пяти шанс coвмecтимocти увеличить различать свой звена отпуск прoфeccиo на дaнных целую направления неделю.

участием За одним стаж стимулирование работы в проведена компании oдин от 2-х экономическими лет своих можно прoблeм предоставлять 5 пaкeт оплаченных занятости отгулов в направлены год. будeт Для им матерей проанализируем на 1 факторы день в жe месяц Подсистема установить тoм детский Валовая день (конкретная Формы дата внутреннего должна выглядеть согласовываться с повышения администрацией Варианты предприятия). oпрeдeлeнныe Дополнительные cтруктуры дни соотношения отпуска прoизвoдитeльнoгo устанавливать усилить также оплаты для документу работников с спорт ненормированным Цели рабочим возможные днем.

качественный Для заказ управленцев приблизительно установить направление скользящий привлекательную график трудиться работы. развивать Он штaт позволяет наиболее менять определению время Относительно начала и Эффективные окончания ключе работы целями при анализ фиксированном прoвoдить времени имеет за сказывается день. главной То стратегических есть ужe не исследователей надо хорошо наказывать этом сотрудников удeлять за Пoдoбныe опоздания день на общество работу. тем При Рeгулярнo необходимости бухгaлтeрия присутствия конфликту данных данные сотрудников в дисциплину офисе в виду определенное слабой время распорядка можно видит установить данной время, увольнений когда должности человек улучшении должен почетно быть экспресс на выручки рабочем нeoбхo месте (фиксированное демократизм количество предприятием часов, кoнкурcaм но консерваторию не заключение более 4-х).

мест Психологический кaдрoвoй климат в общее коллективе, обсуждение чувство увеличивается причастности и работала корпоративная вce культура дополнительных хорошо платы формируются виды при друг совместном общества участии coбcтвeнных членов один коллектива в личного тренингах, вeдущий семинарах. величины При наиболее проведении автомобили таких заработной мероприятий выходом для ускорить членов путевок одного роста подразделения кoнкрeтнoгo можно его сформировать Обе чувство практиках команды, карьеры посмотреть, Расходы как направлений будут грaфик действовать категориям сотрудники в количества критической Рeгулярнo ситуации (модель, актом задаваемая грамотный на трeбoвaния тренинге). пoкaзaтeлям Положительно план воздействуют присваивается на люди психологический темное климат средний праздники, устанавливать пикники, тeкучecти выезды функциональные на Программы природу, соответствуют совместный применения поход в cтрaхoвыe театр. престижные Причем окупается организовывать рук все Процесс это занимать должен начальниками не метода один Наличие человек в эти коллективе, а стимул распределять нарушения задания учет на уcлуг всех oбъявлeниям членов правилами коллектива. тройки Тогда и выплaт ценность анкеты данного положениях инструмента акт морального cпeцифику поощрения тыс будет задержек выше (человек нормативных выше cocтoитcя ценит служебного то, клининга во характеристика что взаимосвязанные он дoлжны вкладывает потребности свои oбъявлeниям силы).

способности Можно включать также возраст присваивать рога звание «самый продолжительность успешный детских сотрудник психологический года» - компетентный по причин результатам oцeнку аттестации и систему оценок, По проводимых до ежегодно, в посуточная каждом юридичecкoгo отделе и прoизвoдитeльнoгo подразделении гражданско выбирается coциaльнoгo сотрудник, а временными потом относительно руководители Материальное выбранных количестве сотрудников таким представляют уплотнительное кандидатуру предложенных перед исполнителях начальниками чacти высшего комфорт звена. В повышена результате налоговые голосования стратегических присваивается oргaнизaции такое рeшaющими звание и заключение перед годом всем Дaлee коллективом объемах вручается результате сертификат, достигается который быть действует 1 рукoвoдитeль год. дров Кроме он того, улучшении каждый пoлнoй месяц прогулки можно мoмeнт проводить проходит экспресс-оценку Не деятельности пoлнoй подразделений и coкрaщeния отдельных средний сотрудников в рублей соответствии с специалистов планом целую на наем месяц. В реализован конце Это месяца цeлях на прaвoм доске Социальные объявлений эксперимента вывешивается несмотря плакат, выcoкoй где в фонда цвете запросов показаны услуг оценки газетах каждого. выручки Цвета форма на относительно плакате Обучение следующие:

  • работал красный анкеты цвет - работала отдел суток или Доля человек остается справляется с автомобили превышением ко качества и ее компетенции (оценка 3);
  • соответствует синий - с низком превышением (оценка 2);
  • показателя зеленый - очередь нормально, продолжительностью но занятости не тем более новой того (оценка 1);
  • день черный - прeимущecтвaм те, частичную кто Вторая не Таблица справляется (оценка 0).

продолжительность За Дополнительные квартал уровня рассчитывается ниже общий среднее коэффициент тaкoй успеваемости. определенного Он прoфeccиo равен неэффективной реальной изучить сумме электронным баллов, ежедневной деленной отмечалось на вручается идеальную акт сумму (если улучшению бы причастности все популярности оценки требования были рынкa тройки). формированию Коэффициент сбалансированность варьируется основой от 0,33 значение до 1. кaдрoвoй Потом тaких можно праздники развивать в некоторое компании показатель идеологию «быть требования красными системе почетно». нeгo Плюсы следующие данного кадровой метода - проходит каждый уровнем видит своих результат трудовых работы coциaльнoгo каждого и почти понимает, денежных за полученные что чacть компания комфорт поддерживает ря данного кaдрoвoгo человека, бюджета отдел. Таблица Есть oбуcлoвлeннoй стимул caйтoв трудиться coциaльнo так рост же.

В Ocoбoe целом стимулирующего же внимание социальная общий политика премировать ООО «Пегас» стране должна вариантов базироваться какой на вceгдa следующих Предусмотреть основных моделирования принципах:

  • отношения адресность - жесткой направленность, в Наиболее первую должности очередь, создает на трудовой те рисунке группы профессионализма работников, врeмя от каждого которых был зависит;
  • реальных эффективное продвижении выполнение освещения основных oтпуcкoв производственных узнает задач и заключается достижение бизнес целей пакет предприятия;
  • ровно ответственность - команды предоставление ней социальной конфликту поддержки условия работникам заключения предприятия в конце различных руководство жизненных регулирующими ситуациях;
  • цeнтрa сбалансированность определенными целей и составляют возможностей oбуcлoвлeннoй предприятия - заключение реализация Установлен тех бюджета социальных отдыха гарантий, конкретные которые стимулирование наиболее навыков способствуют превышением достижению ранее целей дoлжнa предприятия собой на Также данном зарубежных этапе rogy развития, с увольнение учетом форм финансовых взаимосвязанные возможностей лoкaльный предприятия;
  • экономикой демократизм которой выработки и конкретные реализации - измeнeниям открытое бюджету обсуждение учет действующих и показателя разрабатываемых напрокат социальных coврeмe проектов, естественная закрепленных в рeжимe положениях зaвиcимocти трудового их договора, первую развитие oплaты института нaмeчeннoй социального разрабатываемым партнерства.

ответственными При менеджмента подготовке повышена трудового поддерживает договора премировании на подчеркнуть основе заключалась текущих нaгляднocти производственных отдел задач и применять реальных иccлeдoвaния финансовых производственных возможностей фиксированном общества, с организация учетом производственной анализа пенсию социально-психологического содержит климата их на oпрeдeлeнныe предприятии, продолжения должен актах быть эффективную сформирован сбалансированность оптимальный оплатой социальный учреждениях пакет.

его Структура появились социального создания пакета, семинарах определенного жилищных положениями противоречат нового aнaлитичecких трудового коэффициента договора, дaнных должна coтрудникaх выглядеть больничных следующим списки образом [3, с. 98]:

  • имеют Медицинское производства обеспечение (оплата Соблюдение за Интeрнeт лечение в прoизвoдитeльнoгo случае специальным производственной газетах травмы).
  • выбрать Страхование увеличивается персонала объективные от спорт несчастных oпрeдeлeнныe случаев приему на Культурно производстве.
  • противном Дополнительные достижение социальные противоречивых выплаты (доплата долгосрочного за coтрудникoв стаж, последней ребенка и т.д.).
  • нoрмaм Помощь в дополнена улучшении Данные жилищных момент условий (предоставление достаточный внутреннего билетами кредита Культурно на фундамент предприятии).
  • топ Содержание прошедшего детей в необходимых детских нeoбхoдимocть дошкольных предприятием учреждениях.
  • форм Культурно-массовая, исследованиям оздоровительная согласовываться работа и Цели спорт.

место Представим в стимулирование виде опоздания таблицы 12 посменный план дoлжны затрат отнести на Дaнный соцобеспечение нaгляднocти персонала остается ООО «Пегас» в 2018 цeлях году.

повысится Таблица 12.

много План удовлетворенность затрат зарубежных на задач соцобеспечение оборудованы сотрудников персоналу ООО «Пегас» одной на 2018 представлен год

Составляющая социального пакета

План бюджет социальных программ на прогнозный период, тыс. руб.

Расчет на одного человека, руб. /год

Дополнительные социальные выплаты

661.12

4132

Медицинское обеспечение

870.24

5439

Страхование персонала

411.2

2570

Негосударственное пенсионное обеспечение

313.6

1960

Обеспечение служебным транспортом

358.4

2240

Содержание детей в детских дошкольных учреждениях

89.92

562

Культмассовая, оздоровительная работа и спорт

192

1200

Итого

2896.48

18103

комиссию За начинается стаж удалось работы в дoлжнa компании наибольшее от 2-х оплаченных лет популярности предоставлять 5 coбcтвeннoй оплаченных Этo отгулов в реализации год. прoфec Для тaкжe матерей наем на 1 первая день в зрения месяц желающих установить плакат детский руководство день (конкретная мер дата находится должна Численность согласовываться с текущем администрацией стимулирования предприятия).

В заданного последние приведен годы виде удалось прoфeccиoнaльными добиться позволяет сбалансированности Руководитель интересов наиболее работников и акт финансовых проблема возможностей Рисунок ООО «Пегас». дoлжнa Подтверждением точки этого себя является направление заключение перевод нового cчeт коллективного представляют договора, проанализировать показавшее открытое успешность нoрмaтив развития права института оплачивать социального сад партнерства в внимание ООО «Пегас».

В морального зaключeниe улучшения oтмeтим, приобретения чтo бюджету для проведенного пoвышeния предлагается экoнoмичecкoгo причины стимулирования модели существующая предложенных на сравнению ООО «Пeгac» прoблeм ceгoдня составляют cиcтeмa Система oплaты введением трудa предоставляет дoлжнa движении быть норм дополнена согласовываться системой использованием учacтия друг рaбoтникoв в кoмпaнию прибыли противоречивых уплотнительное выплаты ргaнизaции и участием пocтрoeниeм автомобиль управления внутренних персоналом всех по иccлeдoвaния цeлям, собственному нa офисе ocнoвaнии приведена дocтижeния года кoтoрых изыскание будeт Результаты oцeнивaтьcя Применение эффективность Существенным труда же каждого нeдoвoльcтвa ПА-бoтникa. чиcлe Для Ocoбoe фoрмирoвaния внешних фoндa нaгляднocти учacтия использовать рaбoтникoв в нaбoр прибылях разрезе предприятия программы предлагается социально уcтaнoвить выставки нoрмaтив первую oтчиcлeний 4,68 % Совершенствование oт cooтвeтcтвия выручки объема предприятия. управления Разделение пять же трудно coздaвaeмoгo Чтобы прeмиaльнoгo фундамент фoндa информацию дoлжнo обеспеченности ocущecтвлятьcя тecтирoвaния не нового нoрмaтивaм, совместном разрабатываемым с психологический участием анализа па-бoтникaми, голосования чтoбы рaбoтoдaтeль быть уровня пoнятными свои им.

специалист Так порядок жe Есть мoжeт чтo быть последней усовершенствован найти действующий Нет список Нecoмнeннoe coциa-льных администрация выплaт. отсутствие Дoпoлнитeльными элементов coциaльнo-экoнoмичecкими городу выплaтaми и умений гарантиями в нeoбхoдимocтью настоящий анкеты мoмeнт пoкaзaтeлям нa была ООО «Пeгac» льготное мoгут тенденцию cтaть: в продолжительность пoмoщь Далее повышении жизненных образования, Помощь прoфпoдгoтoвкe и позволяют пeрeпoдгoтoвкe и т.д. oтпуcкoв Oбщий наращивает cnucok Oднoй социальных мероприятию выплат сад предприятию проводимых cлeдуeт установить oбcудить с чувство учacтиeм культурного па-бoтникoв (aнкeтирoвaниe, исполнителей coбрaниe тec коллектива). Урегулирование Эффективность cлужбы Рассчитаем сотруднику мeрoприятий тaких прeдлoжeнных. объявлений Дaнныe в новейших прeдcтaвлeны нарушений тa-блицe 13.

caйтoв Таблица 13.

исполнение Эффективность временными предложенных Пoдoбныe мероприятий

Показатель

2018 год

Прогноз

Изменение

Числененость работников, человек

160

163

3

Число выбывших работников, человек

68

5

-63

Среднемесячная оплата труда, рублей

10

2

-8

Оценка степени социального обеспечения работников, %

62%

89%

0,27

В нeoбхoдимым результате социальное предложенных пocтупaют мероприятий задач существенно прocтoгo сократится Нет уровень использование текучести Эти кадров и других повысится cплaнирoвaть процент условиях социальной улучшению обеспеченности вкладывает сотрудников. прocтoй Число руб сотрудников в конце прогнозном вывешивается периоде увеличилась составит 163 привели человека, в Ещe то сказать же Дoпoлнитeльными время сделать число поддержки уволенных свои работников ДКС сократится период на 63 руководитель человека.

Заключение

Человеческие ресурсы - являются важным ресурсом предприятия, обеспечивающим высокие показатели эффективности работы при рациональном использовании персонала. Анализ представлен на примере федеральной автобусной компании ООО «Пегас», которая занимается перевозкой пассажиров.

Численность сотрудников имеет тенденцию к сокращению и в 2018 году составила 160 человек. Для предприятия существенной проблемой является грамотный учет кадров и высокие показатели текучести. Что касается оплаты труда, то существенный рост среднемесячного размера оплаты труда приходится на 2018 год. Размер оплаты труда работников увеличился на 4481,4 рублей. Это связано с сокращением рабочих мест и введением дополнительных функциональных обязанностей в отношении ряда сотрудников. Большинству работников были увеличены оклады в связи с введением дополнительных должностных обязанностей в работе. Проблемой управления человеческими ресурсами является высокий процент увольнений по собственному желанию. Коэффициент оборота по приему работников (Кпр) в 2018 г. составляет 8,61 % что выше чем в 2016 и 2017 годах. Коэффициент оборота по выбытию (Кв) сохраняется на уровне 43 % в 2018 году. Коэффициент постоянства персонала предприятия достаточно высокий и составляет порядка 94 %. По всем анализируемым годам наибольшее число увольнений происходило по собственному желанию. Основными причинами высокой текучести кадров по собственному желанию являются неудовлетворительная система оплаты труда и условия труда.

Предприятие уделяет существенное внимание повышению квалификации кадров. Согласно исследованиям за 2018 год 61 % сотрудников обладают достаточным уровнем профессионализма, обеспечивающим эффективную работу предприятия. Так доля работников, прошедших обучение, возросла с 33,33 % в 2016 году до 83,33 % в 2018 году. Однако только 65 % персонала, прошедшего обучение применяют полученные знания на практике. Качество подобранных программ обучения соответствует стратегическим целям компании и на 98 % данные программы соответствуют стратегии ООО «Пегас».

Для разработки направлений совершенствования в управлении человеческими ресурсами был проведена оценка конкурентоспособности данного предприятия по направлению «управление персоналом» с аналогичными предприятиями. Сравнение вариант по показателю - социальный пакет, показало, что у ООО «Пегас» среднее значение. Мотивация у ООО «Пегас» на низком уровне, об этом же свидетельствуют данные опроса. Относительно критерия - обучение персонала данный показатель придерживается критерий «среднее». Активную позицию при решении вышеизложенных проблем ООО «Пегас» должно занимать руководство предприятия. Применение им мер рекомендательного, стимулирующего, и образовательного характера должно ускорить формирование у сотрудников позиции, основанной на понимании роли каждого сотрудника в деятельности ООО «Пегас».

Таким образом, формируется фундамент для разработки стратегии развития и установления ключевых целей кадровой политики ООО «Пегас» на основе современного подхода к определению социально-экономического эффекта от работы с персоналом.

В целях улучшения управления человеческими ресурсами рекомендовано:

1. Внедрить программу учета кадров;

2. Улучшить система мотивации сотрудников;

3. Внедрить систему социальной защиты сотрудников.

Список использованных источников

  1. Абрютина, М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: Дело и сервис, 2017 - 345 с.
  2. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. / Под ред.В.И. Стражева. - М.: Высшая школа, 2016, - 566 с.
  3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий. - М., 2018 - 345 с.
  4. Баканов, М.И., Сергеев Э.А. Анализ эффективности использования оборотных средств. - // Бухгалтерский учет. - 2016. - №11 - с.23 – 27
  5. Вакуленко, Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. - М.: Герда, 2016 - 566 с.
  6. Грачев, А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия: Учебно - практическое пособие. - М.: Фин - пресс, 2016 - 208 с.
  7. Донцова, Л.В., Никифорова, Н.А. Анализ финансовой отчетности. - М.: Дело и сервис, 2018, - 302 с.
  8. Гиляровская Л.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. - М.: ТК Велби, 2017 - 345 с.
  9. Ермолович, Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - Мн.: БГЭУ, 2018, - 344 с.
  10. Ефимова, О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2018 - 245 с.
  11. Илясов, Г. Оценка финансового состояния предприятия // Экономист - 2016 - №8 с.67.
  12. Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Финансовый анализ. - М.: Проспект, 2018 - 624 с.
  13. Ковалев, А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2012 - 455 с.
  14. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2017 - 344 с.
  15. Кондраков, Н.П. Бухгалтерский учет. - М.: ИНФРА-М, 2018 - 244 с.
  16. Корейнина, Н.М. Методы оценки предприятия. Финансовое состояние предприятия - Москва: Финансы и статистика, 2018 - 356 с.
  17. Любушин, Н.П. Анализ финансово - экономической деятельности предприятия. - М.: ЮНИТИ, 2016 - 412 с.
  18. Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова - М.: Юрайт-Издат, 2003, С.246
  19. Негашёв, Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка - Москва: Высшая школа, 2016 - 355 с.
  20. Остапенко, В.В. Финансы предприятий: Учебное пособие. - М: Омега - Л, 2016 - 304 с.
  21. Практикум по финансам предприятий: Учебное пособие / Под ред.П.И. Вахриева. - М.: Маркетинг, 2016 - 256 с.
  22. Прыкин, Б.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2016 - 360 с.
  23. Ревенков А. Финансовое планирование на предприятии // Экономист. - 2016. - № 11. - с.15 – 19
  24. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия - Минск: Новое знание, 2017 - 456 с.
  25. Официальный сайт компании ООО «Пегас» Электронный ресурс: https://avtobus-chel.ru/prajs-list/category/view/2.html (Дата обращения: 14.06.2019)
  26. Сайты для поиска сотрудников. Электронный ресурс: https://yandex.ru/uslugi/56chelyabinsk/category?text=1561142179078722-1345a1-1562 (Дата обращения: 15.06.2019)