Автор Анна Евкова
Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Менеджмент в общественных спортивных организациях на примере: Общероссийской общественной организации «Союза смешанных боевых единоборств «ММА» России»

Содержание:

Введение

За последние несколько лет в нашей стране очень активно развивается спорт, как профессиональный, так и любительский. Для организации активного отдыха и здорового образа жизни предлагаются различные способы и средства.

На данный момент трудно представить общественную жизнь без тех или иных проявлений физической культуры и спорта. Популяризация физической культуры, спорта и здорового образа жизни нуждается в четко специфицированном разделении в соответствии с теми основными формами спорта, которые установились в обществе на современном этапе.

На сегодняшний день спорт приобретает настолько высокую значимость в обществе, что появляются основания считать его одним из основных видов человеческой деятельности. В спорте активно развивается конкуренция, когда каждая спортивная организация (федерация, лига или клуб) начинает формировать и развивать свою конкурентную стратегию, стремясь, таким образом, к повышению конкурентоспособности.

Следует отметить, что в современной России физкультурно-спортивную работу проводят 100 тыс. различного вида физкультурных и спортивных организаций, в которых трудятся более 241,8 тыс. специалистов - тренеров, преподавателей, учителей физической культуры, инструкторов-методистов и других категорий работников. Выполняя ряд органически связанных между собой функций, физическая культура и спорт составляют в своем единстве качественно новую, вполне самостоятельную социально-культурную отрасль, в развитии которой общество и государство всегда были заинтересованы.

Рассмотрение данной темы является актуальной, так как смешанные боевые единоборства «ММА» пользуется большой популярностью среди молодежи, тем самым стоит разобраться чем занимается федерация, и изучить ее коммерческую деятельность. В соответствии с вышесказанным, можно сформулировать цели и задачи курсовой работы, обосновать ее содержание и структуру.

Целью данной работы является исследование деятельности Общероссийской общественной организации «Союза смешанных боевых единоборств «ММА» России», а также выявить сильные и слабые стороны, угрозы и возможности.

Исходя из этого, выделим основные задачи, которые будут необходимо решить в данной работе:

  1. Рассмотреть понятие и сущность спортивного менеджмента
  2. Изучить виды спортивных организаций,
  3. Рассмотреть особенности управления спортивной организации
  4. Дать краткую характеристику Общероссийской общественной организации «Союзу смешанных боевых единоборств «ММА» России».
  5. Исследовать структуру Общероссийской общественной организации «Союза смешанных боевых единоборств «ММА» России»
  6. Возможности развития Общероссийской общественной организации «Союза смешанных боевых единоборств «ММА» России»

Объектом изучения является Общероссийская общественная организация «Союз смешанных боевых единоборств «ММА» России». Предметом изучения является деятельность Общероссийской общественной организации «Союза смешанных боевых единоборств «ММА» России».

Курсовая работа состоит из введения, первой и второй главы и заключения. В первой главе курсовой работы освещены сущность и значение спортивного менеджмента. Здесь рассматриваются теоретические основы спортивного менеджмента понятия, сущность, виды спортивной организации, а также особенности управления по физической культуре и спорту. Вторая глава посвящена анализу деятельности Общероссийской общественной организации «Союза смешанных боевых единоборств «ММА» России». Здесь рассматривается общая характеристика спортивной организации, структура и положения управления, критерии о развитии смешанных боевых единоборств в РФ. В заключении вынесены итоги и приведены общие выводы по работе, дано изложение результатов, составляющих теоретическое и практическое значение проведенной исследовательской работы.

В качестве источников при написании работы были использованы аналитические материалы специализированных периодических изданий, нормативные акты, публикации отечественных исследователей и зарубежных авторов и ресурсы тематических источников информации сети Интернет.

Глава 1. Теоретические основы спортивного менеджмента

    1. Понятие и сущность спортивного менеджмента

В настоящее время направление «спортивный менеджмент» становится все более актуальным потому, что, как и многие другие явления в современном мире, спорт имеет непосредственное отношение к бизнесу, и, следовательно, нуждается в эффективном управлении.

Спортивный менеджмент – это теория и практика эффективного управления организациями физкультурно-спортивной направленности в современных рыночных условиях.[1]

Сущность спортивного менеджмента заключается в целенаправленном воздействии субъекта управления на управляемый объект для обеспечения перевода объекта в новое качественное состояние, т. е. из исходного, начального состояния в желаемое, запланированное.

Общая цель спортивного менеджмента состоит в обеспечении эффективного функционирования физкультурно-спортивных организаций в современных рыночных условиях России.

Задача спортивного менеджмента – познание закономерностей функционирования и социального развития ФКиС в обществе и разработка механизма целенаправленного эффективного управления этими процессами.

Сегодня индустрия спорта является полноценным сектором экономики, который динамично развивается и нуждается в большом количестве высококвалифицированных специалистов – спортивных менеджерах. Особая потребность в спортивных менеджерах сегодня ощущается практически во всех сегментах спортивной индустрии, начиная от спорта высших достижений и заканчивая массовым спортом.[2]

От работы спортивного менеджмента напрямую зависит спортивный успех конкретного клуба, сборной команды и отдельного спортсмена. Помимо этого, от компетентности спортивного менеджмента зависит и конкретный финансовый доход спортивной организации. От того, как они смогут организовать работу всей спортивной структуры организации и конечный успех.

Спортивный менеджер - характеризуется как специалист, владеющий искусством научного управления, занимающий в ней руководящую должность и наделенный правом принимать управленческие решения.[3]

Каждый руководитель и специалист должен изучать и правильно применять на практике при решении управленческих задач общепринятые принципы, методы и технологию спортивного менеджмента, овладевать искусством научного управления. Спортивные менеджеры, являясь субъектом управленческой деятельности, выполняют в организации ряд своеобразных функций «в соответствии с рисунком 1».

Рисунок 1

Функции спортивного менеджера в организации

Функции спортивного менеджера

Контроль

Мотивация

Организация

Планирование

Рассмотрим подробнее каждую из функций:

1. Планирование – процесс разработки планов организации, т. е. этап управления на котором определяется цели деятельности организации; ресурсы, необходимые для достижения этих целей; способы достижения поставленных целей.

2. Организация- функция, заключающаяся в правильном рассмотрении задач, ресурсов, полномочий и ответственности между исполнителями и обеспечении высокой эффективности их совместной работы.

3. Мотивация – активизация деятельности персонала и пробуждение его к результативному и эффективному труду для достижения целей организации.

4. Контроль – процесс, в ходе которого менеджмент определяет, во-первых, достигнуты или нет цели организации, а во-вторых верными ли были решения и нуждаются ли они в корректировке.[4]

Роль спортивного менеджера состоит именно в том, чтобы отобрать подходящих тренеров и игроков, а затем мотивировать и поддерживать их. Однако в большинстве своем организации в сфере физической культуры - это некоммерческие организации. Поэтому целью их менеджмента является постоянное стремление удовлетворить потребности и спортивные интересы различных категорий населения в физкультурно-спортивных услугах.

Таким образом, спортивный менеджмент - это процесс, в котором профессиональные специалисты формируют спортивные организации, и управляют ими с помощью постановки целей и разработке способов их достижения[5].

    1. Виды спортивных организаций

В сфере физической культуры и спорта функционирует большое количество разнообразных физкультурно-спортивных организаций.

К спортивным организациям нельзя отнести индивидуальных предпринимателей, осуществляющих деятельность в области и спорта в качестве основного вида деятельности (спортивных агентов, спортсменов-профессионалов, тренеров). Физкультурно-спортивные организации могут быть коммерческими организациями, некоммерческими организациями и создаваться в различных организационно-правовых формах, предусмотренных законодательством Российской Федерации для коммерческих и некоммерческих организаций. Создание, деятельность, реорганизация и ликвидация коммерческих и некоммерческих физкультурно-спортивных организаций осуществляются в соответствии с законодательством Российской Федерации, регулирующим порядок создания, деятельности, реорганизации и ликвидации коммерческих и некоммерческих организаций, а также в соответствии с учредительными документами физкультурно-спортивных организаций.[6]

Среди спортивных организаций необходимо в первую очередь выделить:

  • Спортивные федерации по видам спорта (национальные и региональные)
  • Спортивные лиги
  • Спортивные клубы
  • ДЮСШ, СДЮСШОР, ШВСМ[7]

На сегодняшний день известно, что каждая спортивная организация (федерация, лига, клуб) разрабатывает свою конкурентную стратегию, уделяя в ней особое внимание анализу рыночных отношений в индустрии спорта, разработке специфической продуктовой линейки, а также пытаясь максимально точно определить свою целевую аудиторию.

Физическая культура в Российской Федерации рассматривается как "одна из организационно-правовых форм физкультурно-спортивного объединения, созданная на основе членства в целях совместной деятельнос­ти по проведению физкультурно-оздоровительной и спортивной работы и достижения своих уставных целей".[8]

Физкультурно-спортивная организация – это организация, преследующая цель проведения массовой физкультурно-оздоровительной работой и (или) развития спорта высоких достижений. Большое значение сейчас имеет развитие как профессионального, так и массового спорта. В Российской Федерации на данном этапе существует огромное количество физкультурно-спортивных организаций, деятельность которых отвечает определенной миссии: спортивные школы, клубы, физкультурно-оздоровительные центры, фитнес-клубы, государственные комитеты, федерации и так далее. [9]

Всё многообразие организаций подразделяется на виды, исходя из определенных критериев. По формам собственности физкультурно-спортивные организации могут быть:

  • государственными;
  • региональными;
  • муниципальными;
  • частными.[10]

К субъектам физической культуры и спорта в Российской Федерации относятся:

1) физкультурно-спортивные организации, в том числе физкультурно-спортивные общества, спортивно-технические общества, спортивные клубы (включая профессиональные спортивные клубы, физкультурно-спортивные клубы), объединения физкультурно-спортивных клубов, фитнес-центры, центры спортивной подготовки, профессиональные спортивные лиги, студенческие спортивные лиги, а также общественно-государственные организации, организующие соревнования по военно-прикладным и служебно-прикладным видам спорта;

2) спортивные федерации;

3) образовательные организации, осуществляющие деятельность в области физической культуры и спорта;

4) оборонные спортивно-технические организации;

5) научные организации, осуществляющие исследования в области физической культуры и спорта;

6) Олимпийский комитет России;

7) Паралимпийский комитет России;

8) Сурдлимпийский комитет России;

9) Специальная олимпиада России;

10) Российский студенческий спортивный союз;

11) федеральный орган исполнительной власти в области физической культуры и спорта, органы исполнительной власти субъектов Российской Федерации, органы местного самоуправления, подведомственные этим органам организации;

12) федеральные органы исполнительной власти, осуществляющие руководство развитием военно-прикладных и служебно-прикладных видов спорта;

13) профессиональные союзы в области физической культуры и спорта;

14) граждане, занимающиеся физической культурой, спортсмены и их коллективы (спортивные команды), зрители, спортивные судьи, тренеры и иные специалисты в области физической культуры и спорта в соответствии с перечнем таких специалистов, утвержденным федеральным органом исполнительной власти в области физической культуры и спорта;

15) спортивные агенты.[11]

1.3. Особенности управления общественными спортивными организациями

В последнее время в нашей стране и за рубежом создается множество спортивных и физкультурных организаций всех форм собственности, которые осуществляют свою деятельность на коммерческой основе.[12]

Спортивная организация — организация, осуществляющая деятельность в области спорта, целью которой является подготовка спортсменов, проведение спортивных мероприятий, образование или другой вид деятельности, связанной со спортом[13].

Среди них следует отметить: Спортивная ассоциация; спортивное общество; спортивный союз; спортивная федерация; спортивная конфедерация; спортивное объединение; спортивная лига; спортивный комитет.

Спортивная федерация – общественная организация, создаваемая для развития одного или нескольких видов спорта. Организация – некоммерческая, следовательно, может рассчитывать на поддержку со стороны государства и различных внебюджетных фондах.

Независимо от своего названия (федерация, союз, ассоциация) спортивные федерации создаются в форме общественных организаций и управляются общим собранием или конференцией, которая путём голосования избирает президента, исполнительный комитет, контрольно-ревизионную комиссию и другие управленческие органы. Источниками дохода спортивные федерации являются государственные субсидии и целевые гранты, доходы от проводимых спортивных соревнований и участия сборных команд в различных турнирах. Таким образом спортивные федерации могут использовать весь доступный арсенал маркетинговых коммерческих инструментов для получения дохода от собственной деятельности. [14]

Менеджерам и персоналу спортивных организаций в процессе управления приходится принимать большое количество решений, от качества которых зависит эффективность деятельности физкультурно-спортивных организаций. Как правило, цели спортивной организации фиксируются в нескольких документах – уставе организации, целевой программе развития и концепции спорта и физической культуру на территории, которая входит в сферу обслуживания спортивной организации (город, район, субъект и т.п.).

Физкультурные и спортивные организации имеют нередко более чем одну цель. Одни из них могут быть связаны с массовой оздоровительной работой нации, а другая – со спортом высоких достижений.

Принимаемые управленческие решения касаются различных сторон деятельности физкультурно-спортивных организаций, а в их подготовке активно участвуют тренеры, преподаватели и другие специалисты. Управленческие решения принимаются в различных обстоятельствах: в условиях определенности, в условиях риска, в условиях неопределенности. Поэтому важной задачей в процессе принятия эффективных решений является умелый выбор методов их разработки и обоснования. На основе этого руководитель физкультурной организации делает вывод о целесообразности корректировки решения или снятия его с контроля, т.е. перехода к подготовке нового решения, нового цикла управленческой работы. От правильности и своевременности принятия решений зависит эффективность работы любой физкультурно - спортивной организации. Поэтому важно, чтобы каждый специалист физической культуры и спорта овладел теоретическими знаниями и навыками разработки управленческих решений.

Методы менеджмента в сфере физической культуре и спорта представляют собой конкретные способы воздействия субъекта на объект органа управления на физкультурно-спортивную организацию, руководителя физкультурно-спортивной организации на ее сотрудников. Наиболее важное значение менеджмента имеет классификация методов на основе специфики отношений, складывающихся между сотрудниками ФСО в процессе совместного труда. По этому основанию методы менеджмента подразделяют на организационные, административные, экономические и социально-психологические.

1. Организационные методы. Сущность в том, что перед началом любой деятельности необходимо произвести ряд действий по ее организации: выработка целей, нормативов, регламентов; создание проектов; определение методик и правил конкретных действий. Применение организационных методов изначально создает основу деятельности. Они считаются пассивными и составляют базу для применения активных групп методов – административных, экономических, социально-психологических.

2. Административные методы (методы властной мотивации). Сущность их в открытом и регулируемом определенными нормами принуждении людей к какой-либо деятельности. При их применении руководитель (менеджер) берет на себя полную ответственность за результат деятельности, исполнитель же отвечает только за прямое неисполнение инструкций.

3. Экономические методы. Сущность их в установлении только общих целей и направлений деятельности без формулировки последовательных шагов к их достижению. Заинтересованность в наилучшем результате –экономическая, выражается в основном в денежных выплатах сотрудникам по результатам труда.

4. Социально-экономические методы. Сущность их в формировании психологического климата в коллективе, наилучшим образом способствующего достижению высших трудовых результатов как в отдельно взятом подразделении, отделе и на предприятии в целом. Наряду с общим моральным климатом применяется высокая оценка индивидуальных достижений каждого сотрудника.[15]

Система управления спортивными организациями в России на сегодняшний момент совершенствуется. Это происходит в нескольких направлениях: увеличение финансирования, пропаганда занятий физической культурой, разработка новых методик тренировочного процесса разных видов спорта, переподготовка квалифицированного персонала, социальная поддержка.

Исходя из вышесказанного можно сделать выводы:

  1. Спортивный менеджмент – это теория и практика эффективного управления организациями физкультурно-спортивной направленности в современных рыночных условиях. Сущность которого заключается в целенаправленном воздействии субъекта управления на управляемый объект для обеспечения перевода объекта в новое качественное состояние.
  2. Каждый руководитель и специалист должен изучать и правильно применять на практике при решении управленческих задач общепринятые принципы, методы и технологию спортивного менеджмента, овладевать искусством научного управления.
  3. Физкультурно-спортивные организации могут быть коммерческими организациями, некоммерческими организациями и создаваться в различных организационно-правовых формах, предусмотренных законодательством Российской Федерации для коммерческих и некоммерческих организаций.
  4. Каждая спортивная организация (федерация, лига, клуб) разрабатывает свою конкурентную стратегию, уделяя в ней особое внимание анализу рыночных отношений, разработке специфической продуктовой линейки, пытаясь максимально точно определить свою целевую аудиторию.
  5. Методы менеджмента в сфере физической культуре и спорта представляют собой конкретные способы воздействия субъекта на объект органа управления на физкультурно-спортивную организацию, руководителя физкультурно-спортивной организации на ее сотрудников.

Глава 2. Анализ деятельности Общероссийской общественной организации «Союзе смешанных боевых единоборств «ММА» России»

2.1. Общая характеристика спортивной организации

Общероссийская общественная организация "Союз смешанных боевых единоборств «ММА» России» (далее – «Союз») — первый в Российской Федерации союз по смешанным боевым единоборствам «ММА», юридически зарегистрированная в 2012 г. как общероссийская общественная организация. Общероссийская общественная организация "Союз смешанных боевых единоборств «ММА» России" созданное на основе общности интересов в деле развития и популяризации боевых искусств в мае 2012 года, а зарегистрирована Управлением Юстиции Москвы
08 августа 2012 года. Союз является добровольным, самоуправляемым, основанным на членстве общероссийским общественным объединением, созданным на основе совместной деятельности для защиты общих интересов и достижения целей, указанных в настоящем Уставе.

Деятельность Союза основывается на принципах равноправия его членов, самоуправления, законности и гласности, не допуская дискриминации политического, расового и религиозного характера. Союз вправе определять свою внутреннюю структуру, форму и методы своей деятельности в рамках законодательства Российской Федерации. За время своего существования Союз:

  • Организовывает и проводит официальные Чемпионаты России, Европы и Мира; всероссийские соревнования, Первенства России
  • Был проведен Открытый чемпионат среди студентов
  • Усовершенствована система отбора в сборную на Чемпионат России
  • Активно ведёт научную работу и разрабатывает программы подготовки спортсменов
  • Активно участвуют в благотворительных проектах и социальных акциях
  • Организовывает и проводит мероприятия по повышению квалификации спортивных специалистов.

Союз является юридическим лицом с момента ее государственной регистрации по российскому законодательству. Союз соблюдает права и несёт обязанности, предусмотренные законодательством Российской Федерации для общественных объединений. А также пользуется общепринятыми принципами и нормами международного права, касающиеся сферы своей деятельности, нормами и принципами, предусмотренными настоящим Уставом, утвержденными союзом правилами, положениями, регламентами, инструкциями и иными нормативными актами, регламентирующие деятельность Союза.

Юридический адрес: 127287, г. Москва, 4-й Вятский переулок, д.18, корп. 3.

Из истории Общероссийской общественной организации «Союза смешанных боевых единоборств «ММА» России»:

16 мая 2012 года, создание общероссийской общественной организации «Союз смешанных боевых единоборств (ММА) России»

27 сентября 2012, Смешанное боевое единоборство (ММА) было признано и включено во Всероссийский реестр видов спорта. А также 27-30 сентября, состоялся первый Чемпионат России по ММА

30 сентября 2012 года, Союз ММА России был принят в постоянные члены WMMAA. 13-15 ноября впервые в истории ММА был проведен чемпионат Европы (Санкт-Петербург). 17-21 октября 2013 года, впервые в истории вида спорта был проведён чемпионат мира (Санкт-Петербург). 2 июня 2014 года. «Союз ММА России» аккредитовали в качестве спортивной федерации по смешанному боевому единоборству (ММА) на 4 года.

2015 год Смешанное боевое единоборство вошло в систему соревнований «ЦСКА». 4 февраля Комиссия Минспорта России приняла решение о снижении возраста занимающихся ММА с 18 до 12 лет. 25-27 ноября, впервые был проведен Открытый чемпионат среди студентов (Москва, РГУФК).

2016 год Усовершенствование системы отбора в Сборную, на чемпионат России могут попасть только 1-е номера с Чемпионата Федеральных Округов и бойцы по wild card, по мнению независимой комиссии. Все финальные протоколы по весомым категориям доведены до 16 человек в весе. Сборная России по ММА впервые забрала всё золото Чемпионатов Европы и Мира. Были организованны первые официальные всероссийские соревнования среди юношей 16-17 лет.

2017 год. В Ярославле проведено первое в истории первенство Мира по ММА среди юношей (16-17 лет). Добавлена ещё одна весовая категория в соревнования среди взрослых -56,7 кг. Впервые проведено Первенство России по ММА среди юношей 14-15 лет (Башкортостан г. Уфа). Утверждены на государственном уровне Федеральные стандарты спортивной подготовки по виду спорта «смешанное боевое единоборство» (ММА), введена новая система взвешивания спортсменов, добавлена новая весовая категория и изменены правила вида спорта.

Ни смотря на то что смешанные боевые единоборства появились в нашей стране не так давно, на данный момент им занимаются уже более 71 556 человек в России. Ниже рассмотрим динамику развития смешанного боевого единоборства по числу занимающихся на территории России представленную на рисунке 1.

Рисунок 1

Количество человек, занимающихся смешанными боевыми единоборствами «ММА» в России

Немало важную роль в данном виде спорта, играют партнёры, представленные в таблице1.

Таблица 1

Партнёры Союза смешанных боевых единоборств «ММА» России

Партнёр

Благотворительный фонд «Лидер»

Партнёр

Лига ставок

Партнёр

ММА Uniform

Партнёр

Регион Сервис

Партнёр

TheLastEmperor

ТВ-партнёр

Матч

ТВ-партнёр

Канал Fox

Спонсорство в спорте играет важную роль, так как, во-первых, создают своей компании позитивный имидж; во-вторых, выявляют и используют новые деловые возможности; в-третьих, поддерживают отдельных спортсменов, тренеров, клубные или сборные команды и тем самым развивают физкультуру и спорт в целом.

В настоящее время Союз смешанных боевых единоборств «ММА» России под руководством Емельяненко Федора Владимировича публикует на официальном сайте утвержденный список соревнований.

Основные соревнования:

• Кубок Содружества по ММА 2020

• Кубок Святого Георгия 2020

• Турнир по официальной версии панкратиона «Новогодний прорыв» 2020

• Bellator MMA 2020

• Всероссийского соревнования «Открытый Кубок Москвы по смешанному боевому единоборству ММА» 2020

• Чемпионат Европы

• Кубок России

• Первенство России

• Чемпионат Российского студенческого союза

• Всероссийский турнир по ММА на Кубок имени Александра Невского 2020

• Всероссийское соревнование «Открытый Кубок Москвы» 2020

2.2. Организационная структура союза

Структуру управления Союза образуют руководящие и контрольно-ревизионные органы Союза, руководствующиеся в своей деятельности Уставом. Органами Союза смешанных боевых единоборств ММА России являются: конференция, президиум, президент, вице-президенты, наблюдательный совет, арбитраж, контрольно-ревизионная комиссия. Высшим руководящим органом Союза является Конференция, созывается Президиумом не реже одного раза в два года. В соответствии с рисунком 2.

В Союзе организационная структура управления «Линейно-функциональная». Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. При линейном управлении каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления. В этом случае управленческие звенья несут ответственность за результаты всей деятельности управляемых объектов. Речь идет о подобъекте выделении руководителей, каждый из которых выполняет все виды работ, разрабатывает и принимает решения, связанные с управлением данным объектом.

Рисунок 2

Организационная структура управления Союза смешанных боевых единоборств «ММА» России

Конференция

Проводится не реже 1 раз в 2 года

Наблюдательный совет

Председатель

Президиум Союза ММА России

Президент

Почётный президент

Вице-президенты почётный вице-президент

Главный секретарь

Советники президента

Контрольно-ревизионная комиссия

Председатель

Арбитраж

Исполнительный комитет Союза

Президент Союза

Вице-президенты

Организационно-массовый сектор

Тренерский совет

Юридический отдел

Коллегия судей

Президиум: Принимает решение от проведении Конференции; разрабатывает мероприятия по обеспечению выполнения задач и функций возложенных на союз Уставом и решений Конференции; отчитывается о проделанной работе перед Конференцией; утверждает состав Исполкома, Арбитража и положения об Арбитраже Союза; заслушивает отчёты представителей; осуществляет контроль за соблюдением положений; утверждает бюджет Союза и вносит в него изменения; принимает решения о создании, реорганизации и ликвидации региональных отделений Союза; разрабатывает планы и программы проведения мероприятий; утверждает периодичность проведения Союзом официальных спортивных мероприятий; утверждает главных и старших тренеров, а так же составы сборных команд России; утверждает в рамках Союза регламентирующие документы по смешанному боевому единоборству «ММА» России.

Руководит Союзом Президент выполняющий следующие функции: осуществляет общее руководство деятельностью Союза; представляет интересы Союза в отношении с государственными, общественными, международными и иными организациями и физическими лицами; возглавляет и руководит Президиумом и Исполкомом Союза; обеспечивает реализацию целей, задач и программ деятельности Союза; распоряжается имуществом и денежными средствами Союза в пределах утверждённого бюджета Союза и смет расходов; выполняет организационно-распорядительные функции, заключает гражданско-правовые сделки; осуществляет представительские функции; утверждает структуру, штатное расписание Союза; осуществляет контроль за выполнением решений Президиума и Исполкома Союза; награждает спортсменов, выносит представление на присвоение званий и т.д. В случае необходимости замещает Вице-президент Союза уполномоченный Президентом или Президиумом Союза.

Почётный вице-президент является заместитель почётного Президента, в их полномочия и круг обязанностей входит: осуществлять международные связи Союза; обеспечивать реализацию целей, задач и программ деятельности Союза на международном уровне.

Главный секретарь Союза действует под непосредственным руководством Президента, который определяет полномочия и круг его обязанностей.

Наблюдательный совет Союза является независимым коллегиальным консультативно-координирующим органом, осуществляющим надзорные функции за деятельностью Союза, созданным для осуществления стратегии и приоритетных направлений деятельности Союза и, для развития связей Союза с государственными органами, общественными и иными организациями.

Исполнительный комитет создан для оперативного решения текущих вопросов и для исполнения решений Конференции и Президиума Союза. Численный состав и полномочия определяется Президиумом Союза. Возглавляет Президент Союза.

2.3. Рекомендации по развитию союза

В курсовой работе очень важно обратить внимание на наличии многочисленных проблем в смешанных боевых единоборствах «ММА» России. В настоящий момент союз сталкивается с такими проблемами как:

  1. Слабо развитая информационная и рекламная среда. Для решения этой проблемы можно как больше привлекать средств массовой информации - телевидение, радио, размещение рекламы на улицах городов, размещение рекламы и агитационных роликов в интернет ресурсах. Это поможет привлечь и заинтересовать большее количество людей к данному виду спорта.
  2. Так же предлагается привлечь большое количество арендаторов на соревнования, а именно: Fight Night Wear,
  3. Чтобы популяризировать данный вид спорта предлагается устраивать открытые мастер классы, семинары со знаменитыми бойцами. Это поможет привлечь и заинтересовать как можно больше количество людей к данному виду спорта.
  4. Так же для популяризации предлагается увеличить количество спортивных школ для подготовки спортсменов высокого уровня. Но так же должны быть квалифицированные тренера, которые смогут подготовить спортсменов на высокий уровень.
  5. Предлагается построить новые или модернизировать существующие базы или центры для подготовки сборных команд в целях улучшения условий профессиональной подготовки.
  6. Для решения проблемы связанной с серьезными травмами бойцов и последующим их ранним уходов, предлагается ввести обязательное медицинское страхование, так как в Союзе страховка отсутствует. К примеру Союз заключает договор с определённой страховой компанией, например, Allianz и в дальнейшем спортсмены в обязательном порядке должны застраховать себя в данной компании от несчастных случаев произошедшие на соревнованиях или тренировках, как в России, так и за рубежом.
  7. Существует проблема с завышенной ценой на турнирные билеты и порой не многие могут попасть на соревнования и их посмотреть. Предлагается снизить цену на билет или ввести специальное предложение для доступного посещения зрителей, например, абонемент на 1,3,6 месяцев посещения соревнований по выгодной цене или же билеты со скидками для одиноких родителей, многодетных семей.

Исходя из выше сказанного можно сделать вывод что:

  1. Общероссийская общественная организация "Союз смешанных боевых единоборств «ММА» России» (далее – «Союз») —юридически зарегистрированная в 2012 г. как общероссийская общественная организация.
  2. 27 сентября 2012, Смешанное боевое единоборство (ММА) было признано и включено во Всероссийский реестр видов спорта. А также 27-30 сентября, состоялся первый Чемпионат России по ММА
  3. В 2016 году было усовершенствование системы отбора в Сборную, на чемпионат России могут попасть только 1-е номера с Чемпионата Федеральных Округов и бойцы по wild card, по мнению независимой комиссии.
  4. В Союзе организационная структура управления «Линейно-функциональная». Так как во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.
  5. Для популяризации предлагается увеличить количество спортивных школ для подготовки спортсменов высокого уровня. Но также должны быть квалифицированные тренера, которые смогут подготовить спортсменов на высокий уровень.
  6. Построить новые или модернизировать существующие базы или центры для подготовки сборных команд в целях улучшения условий профессиональной подготовки.
  7. Для решения проблемы связанной с серьезными травмами бойцов и последующим их ранним уходов, предлагается ввести обязательное медицинское страхование, так как в Союзе страховка отсутствует. К примеру Союз заключает договор с определённой страховой компанией, например, Allianz.
  8. Проблема с завышенной ценой на турнирные билеты и порой не многие могут попасть на соревнования и их посмотреть. Предлагается снизить цену на билет или ввести специальное предложение для доступного посещения зрителей, например, абонемент на 1,3,6 месяцев посещения соревнований по выгодной цене или же билеты со скидками для одиноких родителей, многодетных семей.

Заключение

Люди занимаются спортом все чаще, разнообразнее и дольше. Общество становится более спортивным, однако при этом теряется первоначальное значение спорта. Основная цель в области физической культуры и спорта - формирование здорового образа жизни населения, а также достойное выступление российских спортсменов на крупнейших международных спортивных соревнований.

В ходе исследования данной работы автором были проведены следующие исследования:

В первой главе курсовой работы, можно сделать вывод:

  1. Спортивный менеджмент – это теория и практика эффективного управления организациями физкультурно-спортивной направленности в современных рыночных условиях.
  2. Каждый руководитель и специалист должен изучать и правильно применять на практике при решении управленческих задач общепринятые принципы, методы и технологию спортивного менеджмента, овладевать искусством научного управления.
  3. Физкультурно-спортивные организации могут быть коммерческими и некоммерческими организациями и создаваться в различных организационно-правовых формах, предусмотренных законодательством Российской Федерации.
  4. Каждая спортивная организация (федерация, лига, клуб) разрабатывает свою конкурентную стратегию, уделяя в ней особое внимание анализу рыночных отношений, разработке специфической продуктовой линейки, пытаясь максимально точно определить свою целевую аудиторию.
  5. Методы менеджмента в сфере физической культуре и спорта представляют собой конкретные способы воздействия субъекта на объект органа управления на физкультурно-спортивную организацию, руководителя физкультурно-спортивной организации на ее сотрудников.

В ходе изучения работы во второй главе на примере исследуемой организации, а именно Союза смешанных боевых единоборств (ММА) России, были выведены проблемы по развитию данной организации, произведена краткая характеристика спортивной организации, и изучение структуры организации.

Таким образом, можно сделать вывод что:

  1. Общероссийская общественная организация "Союз смешанных боевых единоборств «ММА» России» (далее – «Союз») —юридически зарегистрированная в 2012 г. как общероссийская общественная организация.
  2. 27 сентября 2012, Смешанное боевое единоборство (ММА) было признано и включено во Всероссийский реестр видов спорта. А также 27-30 сентября, состоялся первый Чемпионат России по ММА
  3. В 2016 году было усовершенствование системы отбора в Сборную, на чемпионат России могут попасть только 1-е номера с Чемпионата Федеральных Округов и бойцы по wild card, по мнению независимой комиссии.
  4. В Союзе организационная структура управления «Линейно-функциональная». Так как во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.
  5. Для популяризации предлагается увеличить количество спортивных школ для подготовки спортсменов высокого уровня. Но также должны быть квалифицированные тренера, которые смогут подготовить спортсменов на высокий уровень.
  6. Построить новые или модернизировать существующие базы или центры для подготовки сборных команд в целях улучшения условий профессиональной подготовки.
  7. Для решения проблемы связанной с серьезными травмами бойцов и последующим их ранним уходов, предлагается ввести обязательное медицинское страхование, так как в Союзе страховка отсутствует. К примеру Союз заключает договор с определённой страховой компанией, например, Allianz.
  8. Проблема с завышенной ценой на турнирные билеты и порой не многие могут попасть на соревнования и их посмотреть. Предлагается снизить цену на билет или ввести специальное предложение для доступного посещения зрителей, например, абонемент на 1,3,6 месяцев посещения соревнований по выгодной цене или же билеты со скидками для одиноких родителей, многодетных семей.

Список используемой литературы

  1. Федеральный закон "О физической культуре и спорте в Российской Федерации" от 04.12.2007 N 329-ФЗ (ред. от 26.07.2017)
  2. Менеджмент в индустрии спорта: сб. ст. Вып. 1. / под ред. В.А. Леднева. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2012
  3. Теория Менеджмента: Учебник/ П.А. Михненко. – 4-4 изд., стер. – М.: Университет «Университет», 2018. – 520 с.
  4. Спортивный менеджмент: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. / Глицин С.В., Миннаев А.В., Ткаченко П.А. – Хабаровск: Изд-во ДВГАФК, 2012. – 159 с.
  5. Книга: Менеджмент в сфере физической культуры и спорта. Учебное пособие - Александр Починкин,2016.
  6. Менеджмент в сфере физической культуры и спорта: Учеб. Пособие: 2-е изд., доп. и исправ. / С.С. Филипов, - М.: Советский спорт, 2015 – 240с.
  7. «СМ: всё о спортивном менеджменте и маркетинге» выпуск 2 (2018)
  8. Алексеев Сергей Викторович. Спортивный менеджмент, учебник для студентов вузов, обучающихся по направлениям «Менеджмент организации» под ред. П.В. Крашенинникова. М.: ЮНИТИ­ДАНА: Закон и право, 2015. — 687 с.
  9. Устав Общероссийской общественной организации «Союз смешанных боевых единоборств «ММА» России» от 16.05.2012 (ред. от 29.05.15)
  10. Сайт Союз смешанных боевых единоборств «ММА» России»: http://unionmma.ru/
  11. ЕГРЮЛ выписка: https://egrulinfo.com/633826/#karta
  12. Сайт РУспех статья «Союз ММА России» https://ruspekh.ru/firms/soyuz-mma-rossii
  13. Статья «Физкультурно-спортивные организации: классификация, факторы развития и деятельности» https://fb.ru/article/398393/fizkulturno-sportivnyie-organizatsii-klassifikatsiya-faktoryi-razvitiya-i-deyatelnosti
  1. Спортивный менеджмент: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. / Глицин С.В., Минаев А.В., Ткаченко П.А. – Хабаровск: Изд-во ДВГАФК, 2012. – 159 с.

  2. Менеджмент в индустрии спорта: сб. ст. Вып. 1. / под ред. В.А. Леднева. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2012

  3. Алексеев Сергей Викторович. Спортивный менеджмент.учебник для студентов вузов, обучающихся по направлениям «Менеджмент организации» под ред. П.В. Крашенинникова.  М.: ЮНИТИ­ДАНА: Закон и право, 2015. — 687 с.

  4. Теория Менеджмента: Учебник/ П.А. Михненко. – 4-4 изд., стер. – М.: Университет «Университет», 2018. – 520 с.

  5. Книга: Менеджмент в сфере физической культуры и спорта. Учебное пособие - Александр Починкин,2016.

  6. Федеральный закон "О физической культуре и спорте в Российской Федерации" от 04.12.2007 N 329-ФЗ (ред. от 26.07.2017) ст. 10 ч.1 «Физкультурно–спортивные организации»

  7. Менеджмент в индустрии спорта: сб. ст. Вып. 1. / под ред. В.А. Леднева. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2012

  8. В законе от 04.12.2007 N 329-ФЗ (ред. от 26.07.2016) ст.10 «О физической культуре и спорте в Российской Федерации".

  9. Статья «Физкультурно-спортивные организации: классификация, факторы развития и деятельности» https://fb.ru/article/398393/fizkulturno-sportivnyie-organizatsii-klassifikatsiya-faktoryi-razvitiya-i-deyatelnosti

  10. Менеджмент в сфере физической культуры и спорта: Учеб. Пособие: 2-е изд., доп. и исправ. / С.С. Филипов, - М.: Советский спорт, 2015 – 240с.

  11. Федеральный закон "О физической культуре и спорте в Российской Федерации" от 04.12.2007 N 329-ФЗ (ред. от 26.07.2017)

  12. Менеджмент в индустрии спорта: сб. ст. Вып. 1. / под ред. В.А. Леднева. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2012

  13. Федеральный закон "О физической культуре и спорте в Российской Федерации" от 04.12.2007 N 329-ФЗ (ред. от 26.07.2017) ст. 10 ч.1 «Физкультурно–спортивные организации»

  14. «СМ: всё о спортивном менеджменте и маркетинге» выпуск 2 (2018)

  15. Спортивный менеджмент: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. / Галицин С.В., Миннаев А.В., Ткаченко П.А. – Хабаровск: Изд-во ДВГАФК, 2012. – 159 с.