Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Методы управления инновационными проектами (Теоретические аспекты изучения методов управления инновационными проектами )

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях все процессы применения новых знаний связаны с рыночными отношениями. Практика показывает, что инновации направлены на рынок и удовлетворение его потребностей.

Технологии так называемого «Умного дома», являющиеся продуктом современной строительной индустрии, наполняются не только бытовой, но и интеллектуальной техникой, в том числе и системами безопасности. Разработка систем такого рода сегодня является перспективнейшим направлением в области инноваций.

Актуальность избранной темы обоснована активным ростом объема рынка инновационного продукта, а также перспективностью разработок в этом направлении высокотехнологичных инноваций. За подобными технологиями будущее, аргументом в пользу чего выступает ограниченность мировых ресурсов, а также мировой тренд на экономию потребления энергоресурсов развитыми странами.

В силу того, что развитие инноваций всегда связано с высокими рисками: как техническими, так и экономическими, для него требуется методика экспертизы, которая позволит оценить инновационные проекты максимально объективно.

Объектом исследования курсового проекта является ЗАО «КОМПАНИЯ БЕЗОПАСНОСТЬ». Которая более 20 лет работает в области проектирования и построения интегрированных комплексов инженерно-технических средств охраны и систем пожарной безопасности и является одним из лидеров России на рынке систем безопасности объектов различной ведомственной принадлежности, назначения и сложности; включая критически важные, крупные и распределенные объекты.

Предметом исследования в курсовом проекте является исследование методов инновационных проектов и разработка проекта по установлению систем физической защиты по технологии «Умный дом» в ЗАО «КОМПАНИЯ БЕЗОПАСНОСТЬ».

Целью данной курсовой работы является совершенствование методов разработки проекта по внедрению технологий «Умный дом» и проведение экспертизы проекта в целом.

В соответствии целью работы были сформулированы следующие задачи:

дать характеристику внешней и внутренне среды ЗАО «КОМПАНИЯ БЕЗОПАСНОСТЬ»;
провести анализ общего окружения и ситуации в отрасли;
проанализировать внутреннюю среду ЗАО «КОМПАНИЯ БЕЗОПАСНОСТЬ» и его финансовые результаты;
разработать проектные мероприятия по внедрению усовершенствованной системы физической защиты технологии «Умный дом»;
обосновать эффективность инновационного проекта и рассчитать его финансовые показатели;
провести экспертизу проекта и оценить существующие риски;
проанализировать реализацию инновационного проекта.

Структура данной курсовой работы содержит вступление, три главы, заключение, список использованных источников и приложения.

1 Теоретические аспекты изучения методов управления инновационными проектами

1.1. Особенности управления инновационными проектами

Каждый инновационный проект является уникальным и неповторимым, представляет собой комплекс мероприятий, взаимосвязанных между собой сроками исполнения, ограниченным количеством ресурсов и направленных на решение конкретных целей. Управление им строится на следующих принципах: Ориентация на цель, определение взаимосвязи между потребностями предприятия в инновации и возможностью ее внедрения. Полнота циклов управления с учетом составных частей работы. Системность в разработке решений, в совокупности направленных на осуществление задачи. Комплексная разработка процессов, связанных между собой, определяющая структуру плана. Обеспеченность ресурсами на каждом этапе работ.

Специфика управления инновационным процессом представлена на рис. 1.

Рис. 1. Специфика управления инновационный проектом [7, с.134]

Сложность организации управления инновационным проектом в разнообразии направлений деятельности, активируемых в ходе работы. Менеджеру необходимо объединять методы, непрерывно осуществлять корректировки планов и контроль за полнотой реализации инновационного проекта. Работа управляющего уникальна за счет разнообразия задач, начиная от обеспечения инвестиционной деятельности, включая решение срочных задач.

Для того, чтобы разобраться в организационной структуре инновационной деятельности необходимо разобраться в существующих жизненных циклах инновационных проектов, чтобы сравнить полученные данные с тем, что есть, и выявить специфику.

Для корректного составления опроса представителей МИФИ и поиска наиболее проницательных вопросов необходимо рассмотреть ключевые аспекты управления инновационной проектной деятельностью и отличия, от управления обычной проектной деятельностью [1, с. 22].

Стоит начать с понимания того, что вообще такое «инновация». Сам термин (как экономический) ввел в научный оборот австрийский экономист И. Шумпетер [2, с. 106]. Исследуя деловую активность, он придумал механизмы, с помощью которых можно помочь выйти организации из кризиса и развить бизнес. Под нововведением Шумпетер понимал новые комбинации, изменения в развитии [3, с. 54].

Инновационный проект – это главный объект управления инновациями. Стоит сразу разделить понятия «инновационной идеи» и «инновационного проекта». Инновационная идея – это только задумка, которая в настоящий момент никак не реализована. Она превращается в проект именно с начала действий по ее реализации (составление планов, моделей, схем). Инновационный проект – это проект по реализации инновационной идеи. Проект в данном случае подразумевает под собой деятельность, направленную на создание, реализацию, освоение, внедрение инноваций и получение от них прибыли и выгоды для предприятия.

Существуют инвестиционные и инновационные проекты. Чтобы понять отличительные черты инновационной проектной деятельности – сравним их с первыми. Результат сравнения по различным показателям представлен в табл. 1.

Таблица 1

Сравнение инвестиционного и инновационного проектов

Признак сравнения	Инвестиционный проект	Инновационный проект
Начало жизненного цикла	ЖЦ начинается после НИОКР	Жизненный цикл начинается с НИОКР
Ресурсы	Известные заранее, типовые ресурсы	Уникальные ресурсы (материалы, оборудование, специалисты)
Оценка	Можно использовать только количественные критерии	Необходимо использовать не только количественные, но и качественные критерии, при возможности и др.
Риски	Высокая степень неопределенности на пред- и инвестиционном этапах	Высокий риск и неопределенность на всех стадиях ЖЦ
Финансовые источники	Можно использовать финансовые займы	Нельзя использовать финансовые займы
Надежность финансовой информации	Информация о капитальных вложениях в большей степени достоверна	Ненадежная информация о капитальных вложениях
Главный критерий реализации	Финансовая целесообразность	Финансовая целесообразность, новизна, патентная чистота, приоритетное направление инновации, конкурентоспособность инноваций и др.

Последнее время появляются все чаще инновационно-инвестиционные проекты. Таким проектом, например, является: компания инвестирует финансовые ресурсы в усовершенствование своего оборудования или технологий, разработку новых подходов и методов для производства более качественного продукта/удешевления продукции и по иным причинам.

Во время течения жизненного цикла таких проектов компании предоставляется возможность обновлять свои производственные фонды, накапливать финансовые ресурсы и производить продукцию с усовершенствованными характеристиками. Все это дает возможность выйти на более высокий уровень инвестиционных проектов [5, с. 155].

Формирование инновационных проектов происходит в постоянно меняющейся инновационной среде, являющейся источником разработки и реализации проектов. Инновационный проект представляет собой сложную систему мероприятий, взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям, направленных на достижение конкретных целей по приоритетным направлениям развития предприятия. Исходя из этого, инновационный проект можно рассматривать как комплекс действий, направленных на достижение сформулированной цели. Для инновационного проекта характерны общие признаки, важное место среди которых занимает уникальность и неповторимость. При этом уровень значимости проекта определяет длительность, масштаб, состав исполнителей, что оказывает существенное влияние на процесс управления [1, с. 71].

Формирование цели лежит в основе любого инновационного проекта, поскольку цель выступает конкретным измеряемым результатом наиболее успешной реализации проекта при конкретных заданных ограничениях и условиях обеспечения. В ходе реализации проекта должен быть обеспечен высокий уровень координации ресурсов, позволяющий обеспечить цели проекта в предусмотренные планом сроки при минимизации уровня затрат и в рамках запланированного бюджета [3, с. 79].

Управление инновационными проектами должно быть основано на базовых принципах, к числу которых можно отнести:

принцип целевой ориентации;
установление взаимосвязи между потребностями в разработке инноваций и возможностями их осуществления;
принцип полноты цикла управления;
взаимосвязь составных частей проекта как системы;
принцип системности;
разработка совокупности мер, направленных на реализацию проекта;
принцип комплексности;
разработка взаимосвязанных работ, определяющих структуру проекту, направленных на достижение цели проекта;
принцип обеспеченности — мероприятия, предусмотренные в проекте, должны быть обеспечены всеми видами ресурсов [2, с. 36].

Следует отметить, содержание инновационного проекта должно определять варианты его реализации, формировать ключевые цели и планируемые результаты, а также возможную эффективность инновационного проекта. Исходя из этого, можно выделить базовые этапы разработки инновационного проекта:

Формирование инновационной идеи и постановки цели проекта — разработка цели проекта, определение альтернативных вариантов реализации проекта.
Маркетинговое исследование цели проекта — определение сферы влияния проекта на развитие предприятия, количественное уточнение цели проекта и установление промежуточных задач по отдельным временным периодам для различных вариантов реализации [4, с.112].
Структуризация проекта — формирование перечня мероприятий по достижению конечной цели проекта, т. е. разбиение проекта на основные элементы и формирование целевых показателей по каждому элементу, а также установление ограничивающих параметров, определяющих особые условия достижения целей.
Анализ рисков — основан на определении вероятности реализации альтернативных вариантов.
Выбор вариантов реализации инновационного проекта — установление основных критериев эффективности инновационного проекта, а также сравнение и выбор на их основе инновационного проекта для реализации [9, с. 111].

Сложность управления инновационными проектами связано с тем, что проект затрагивает различные сферы, использующие различные методы управления, что усложняет задачу разработки модели управления инновационными проектами. Управление инновационным проектом должно быть основано на выполнении функций управления, важное значение, среди которых занимает планирование и контроль проекта.

В обобщенном представлении основная функция планирования в инновационном проекте заключается в разработке показателей, количественного и качественного характера и нахождение путей максимально эффективного их достижения, т. е. построение модели реализации проекта. На этапе планирования решаются базовые задачи: конкретизация целей инновационного проекта, разработка бюджета проекта, анализ проектных рисков, утверждение плана инновационного проекта. Процесс планирования охватывает все этапы создания и разработки проекта и должен обеспечивать реализацию инновационного проекта в заданные сроки с минимальной стоимостью, в рамках утвержденных затрат ресурсов с надлежащим качеством [6, с.33].

Взаимодействие между уровнями управления реализации проекта происходит путем передачи информации сверху вниз, т.е. информации, инструктивного характера; снизу-вверх — текущих данных проекта. Чем выше уровень органа управления, тем в более обобщенных показателях принимается решение по управлению проектом. При этом с повышением уровня увеличивается временной интервал между моментом выдачи задания, контролем их исполнения.

Роль контроля в инновационном проекте заключается в мониторинге, активном анализе и регулировании хода реализации инновационного проекта на основе подготовки управленческих решений. Основная цель контроля проекта заключается в обеспечении выполнения плановых показателей, а также повышения эффективности функции управления. Контроль проекта основан на определении фактических показателей выполнения работ и сравнение их с плановыми показателями [7, с. 102].

Требование к системе контроля вырабатываются до начала реализации проекта и определяют состав анализируемой информации. Контроль проекта осуществляется по трем основным ключевым параметрам:

время — выполнение проекта в четко установленный период времени;
стоимость времени;
реализация проекта в рамках утвержденного бюджета; – качество проекта – соблюдение требуемых характеристик проекта.

Система контроля является частью общей системы управления инновационным проектом, при этом между элементами образуются связи и возможность изменений по ранее заданным параметрам, что способствует уменьшению возникновения отклонений от плана исходя из изменений в среде реализации проекта.

Управление проектами осуществляется в условиях неопределенности, которая формируется научно-техническими, экономическими, политическим и социальными факторами, что предполагает постоянную корректировку показателей инновационного проекта без координационных изменений реализации проекта. Помимо этого, на реализацию проекта могут оказывать влияние различные факторы (обеспеченность финансовыми ресурсами, уровень квалификации персонала), которые необходимо учитывать при разработке проекта [8, с. 63].

В заключение хотелось бы отметить, что управление инновационными проектами должно быть основано на применении современных методов управления с целью достижения запланированных результатов и принятию эффективных управленческих решений.

1.2. Методология управления инновационными проектами

В настоящее время существует ряд информационных технологий, применение которых на каждой фазе жизненного цикла проекта позволяет повысить уровень решения проблемы в целом. Использование известных методов и средств управления проектами позволяет формализовать (а за счет этого, снизить влияние субъективных факторов при реализации проекта) выполнение следующих функций:

определение цели проекта и его обоснование;
структурирование проекта с выделением промежуточных целей и этапов проекта;
определение необходимых объемов финансирования с калькуляцией и анализом необходимых затрат, учетом возможных рисков;
определение сроков выполнения проекта, разработка графика реализации проекта и необходимых для этого ресурсов;
автоматизированное проектирование (конструкторское и технологическое) с выдачей комплекта необходимой документации или исходных данных для автоматизированной системы управления при использовании CAD/CAM систем);
контроль за ходом выполнения проекта с автоматизированным формированием необходимых отчетов [6, с. 79].

Наиболее сложной для формализации и плохо поддающейся автоматизации является стадия разработки концепции (идеи) проекта. Здесь максимально проявляется зависимость результатов инновационной деятельности от субъективных характеристик ее участников. Как правило, идея инновационного проекта появляется в результате анализа и обобщения (далеко не всегда осознанных) информации, относящейся к тематике будущего проекта.

Очевидно, что здесь имеет место процесс формирования ассоциативных связей между информационными блоками абсолютно различного характера (экономического, научного, технического, социального и т.д.), в результате чего формируется субъективное представление о перспективности того или иного направления разработки, которое затем может перейти в стадию осознанного желания получить дополнительную информацию и проанализировать на концептуальном уровне реализуемость идеи и ее привлекательность.

На стадии разработки концепции инновационного проекта используются следующие основные методы:

методы определения целей проекта;
методы формализации описания и анализа путей достижения целей (дерево целей, экспертные системы, социологический анализ и т.п.);
методы концептуального проектирования (формализация описания предметной области и существующих ограничений, выбор критериев оценки конечных и промежуточных целей проекта, анализ альтернатив и т.п.). [8, с. 114]

Бурное развитие за последнее время информационных технологий привело к возникновению направления «data mining – получение знаний из данных», которое позволяет в принципе создавать инструментальные средства, способные стимулировать процесс возникновения идеи инновационного проекта.

В настоящее время методы data mining используются при построении систем поддержки решений, в которых реализованы различные алгоритмы анализа исторических данных, описывающих поведение объекта, принятые в прошлом решения и их последствия и т.п.

Методология проектного управления основана на использовании ряда организационных принципов:

1) селективное управление - поддержка проектов по приоритетным направлениям развития науки и техники, адресной поддержке инноваторов - авторов комплексных проектов;

2) целевая ориентация проектов на обеспечение конечных целей - установление взаимосвязей между потребностями в создании инноваций и возможностями их осуществления;

3) полнота цикла управления проектами - реализация полного цикла процесса управления, предполагающего всю совокупность решений: от выявления потребностей до управления передачей полученных результатов;

4) поэтапность инновационных процессов и процессов управления проектами - описание полного цикла каждого этапа формирования и реализации проекта;

5) иерархичность организации инновационных процессов и процессов управления ими - представление процессов с разной степенью детальности, соответствующей определенному уровню иерархии; все' уровни деятельности соотносятся друг с другом так, что нижестоящий уровень подчиняется вышестоящему, а состояния (принимаемые решения, цели, промежуточные и конечные результаты) процесса на вышестоящем уровне обязательны при определении состояний на нижестоящем;

6) многовариантность при выработке управленческих решений -- учет в ходе управления инновационными процессами воздействия неопределенных факторов; для снижения степени неопределенности необходим переход к многовариантной подготовке альтернативных решений о выборе состава конечных целей проектов, альтернативных способов их достижения, вариантов комплексного обеспечения работ, учитывая разные составы исполнителей, стоимость и длительность выполнения работ, материально-технические ресурсы и условия стимулирования исполнителей;

7) системность - разработка совокупности мер, необходимых для реализации проекта (организационно-экономических, технологических, законодательных, административных и т.д.), во взаимосвязи с концепцией развития страны в целом;

8) комплексность - разработка отдельных увязанных между собой элементов проектной структуры, обеспечивающих достижение подцелей, в соответствии с генеральной (общей) целью того или иного проекта;

9) обеспеченность (сбалансированность) - обеспечение всех мероприятий, предусмотренных в проекте, различными видами необходимых для его реализации ресурсов: финансовыми, информационными, материальными, трудовыми [3, с. 218].

Принципы проектного управления предусматривают проведение детального анализа внутренних и внешних условий его реализации, анализ риска и выработку проектного мышления у команды, которая реализует проект, планирование проектных работ, осуществляемых руководителем проекта и лицами, ответственными за выполнение его отдельных этапов.

Развитие данного подхода в направлении переработки больших массивов информации с целью выявления скрытых закономерностей позволяет прогнозировать появление в обозримом будущем информационных систем, которые будут предлагать пользователю для дальнейшего анализа перспективные направления инновационной деятельности и являться основой систем поддержки принятия решений на начальной стадии инновационного проекта. Методологической основой построения таких систем может служить новый подход к прогнозированию, основанный на системном логическом анализе, разработанный Г.С.Альтшуллером в рамках его теории решения изобретательских задач. Основой этого подхода является использование законов развития систем для построения кривых трансформации и развития технологической системы с целью прогнозирования ее структурных и функциональных перестроек.

2. Характеристика внешней и внутренней среды ЗАО «КОМПАНИЯ БЕЗОПАСНОСТЬ»

2.1. Краткая характеристика предприятия

ЗАО «КОМПАНИЯ БЕЗОПАСНОСТЬ» более 20 лет работает в области проектирования и построения интегрированных комплексов инженерно-технических средств охраны и систем пожарной безопасности и является одним из лидеров России на рынке систем безопасности объектов различной ведомственной принадлежности, назначения и сложности; включая критически важные, крупные и распределенные объекты.

География выполненных проектов и накопленный Компанией опыт позволяет выполнять «под ключ» все виды работ по созданию систем безопасности объектов по всей территории России.

Компания имеет большой опыт по разработке типовых проектных решений, технических стандартов, нормативно-технической документации в области обеспечения безопасности объектов стратегических отраслей промышленности и естественных монополий.

Для осуществления своей деятельности Компания имеет все необходимые лицензии и сертификаты, в том числе лицензии ФСБ на право выполнения специальных видов работ.

Компания сертифицирована в Системе Менеджмента Качества, удовлетворяющая требованиям международного стандарта «ISO 9001».

ЗАО «КОМПАНИЯ БЕЗОПАСНОСТЬ», при общей численности штатных сотрудников более 400 человек (с учетом обособленных подразделений и филиалов), обладает собственными высокотехнологичной научно-производственной и современной материально-технической базами, используемыми для проектирования, разработки и серийного производства комплексов ИТСО и специализированного программного обеспечения к ним; а так же, - для монтажа и ввода в эксплуатацию систем и комплексов ИТСО на объектах различной категории сложности.

Изделия и специализированное программное обеспечение сертифицированы и серийно выпускаются на собственных производственных мощностях. Часть серийных изделий и систем комплексов ИТСО, предназначенных для объектов повышенной опасности, выпускается во взрывозащищенном (взрывобезопасном) исполнении, включая специальный комплект видеокамеры для работы во взрывоопасных зонах и агрессивных средах.

Для построения систем безопасности объектов Компанией разработан, сертифицирован и серийно выпускается Интегрированный комплекс системы физической защиты – ИК СФЗ «Фарватер».

Разработанный Компанией специализированный программный комплекс «БСВ-ВС» имеет сертификат Восьмого управления ГШ ВС РФ и эффективно применяется на объектах государственного значения.

Выпускаемая ЗАО «КОМПАНИЯ БЕЗОПАСНОСТЬ» продукция принята на вооружение силовыми ведомствами РФ и включена в перечни оборудования, рекомендованного к поставкам на объекты стратегических отраслей промышленности. Серийно выпускаемые Компанией цифровые оптоволоконные приемопередатчики «Retra» и оборудование грозозащиты систем охранного телевидения поставляются в дочерние организации ОАО «Газпром».

В специализированном Сервисном центре Компании проводится гарантийное и после гарантийное обслуживание и ремонт оборудования ИТСО, поставляемого Компанией.

Учебный центр ЗАО «КОМПАНИЯ БЕЗОПАСНОСТЬ» проводит обучение специалистов Заказчика по специально разработанным методикам и программам, в том числе и с выездом на объекты Заказчика. Для осуществления образовательной деятельности по программам профессиональной подготовки и повышения квалификации Компания обладает лицензией Департамента образования города Москвы №034398 от 05 декабря 2013 года.

Высококвалифицированные сотрудники ЗАО «КОМПАНИЯ БЕЗОПАСНОСТЬ» осуществляют проведение анализа, обоснование перспектив развития и использования научно-технических и организационно-экономических решений в области обеспечения безопасности охраняемых объектов различного назначения.

ЗАО «КОМПАНИЯ БЕЗОПАСНОСТЬ» выступает генеральным подрядчиком в области проектных, монтажных и пусконаладочных работ по созданию интегрированных комплексов инженерно-технических средств охраны и систем пожарной безопасности.

2.2. Анализ внутренней среды (инновационного потенциала) организации-инноватора

ЗАО «КОМПАНИЯ БЕЗОПАСНОСТЬ» работает для того, чтобы объекты ее заказчиков являлись эталоном надежности, функциональности, долговечности и дизайна. Основной задачей, стоящей перед Компанией, считается максимально возможное удовлетворение запросов и ожиданий наших партнеров. Девиз компании «КОМПАНИЯ БЕЗОПАСНОСТЬ» - Ваше спокойствие и уверенность!

Основную задачу «КОМПАНИЯ БЕЗОПАСНОСТЬ» реализовывает при помощи:

использования только качественных, технически совершенных и надежных комплектующих изделий при изготовлении продукции;
обеспечения совершенствования поставок оборудования;
повышения уровня сервисного обслуживания поставляемой продукции;
комплексного решения задач от проектирования до сдачи объектов под ключ.

Принципы работы Компании:

ориентация на запросы и ожидания партнера-заказчика;
качество всегда оценивается с точки зрения партнера-заказчика, это тот параметр, к повышению которого всегда стремится Компания;
каждый отдельный сотрудник Компании отвечает за высокое качество выполненных работ на своем конкретном участке, и за совокупное качество всей работы в целом;
постоянное совершенствование деятельности - обязанность каждого сотрудника Компании;
надёжность - этот критерий один из самых важных в работе;
сроки - быстрота исполнения работ/услуг при полном сохранении уровня качества.

Чем достигается высокий уровень продукции/услуг:

каждый сотрудник знает и понимает цели и задачи Компании на предстоящий период
каждый сотрудник получает необходимую профессиональную подготовку
каждый сотрудник имеет качественную техническую документацию
каждый сотрудник обеспечен необходимым для качественного выполнения работ оборудованием
каждый сотрудник использует в работе только качественные комплектующие изделия и материалы
каждый сотрудник работает в безопасной, чистой и спокойной обстановке
сотрудники Компании строят свои взаимоотношения внутри коллектива на искренности, доверии, принципах совместного решения проблем

Остановимся подробней на сервисах, предлагаемых анализируемым предприятием.

1. ЗАО «КОМПАНИЯ БЕЗОПАСНОСТЬ» поможет создать интегрированные комплексы систем физической защиты (ИК СФЗ) с учетом специфики и размеров объекта, учитывая все необходимые технические, программные, инженерно-строительные требования. Создание таких комплексов предполагает вдумчивую и кропотливую работу специалистов различных областей, но неизменно высокой квалификации. В процессе создания интегрированного комплекса задействовано множество подразделений ЗАО «КОМПАНИЯ БЕЗОПАСНОСТЬ».

2. ЗАО «КОМПАНИЯ БЕЗОПАСНОСТЬ» выполняет полный комплекс работ, согласно действующим ГОСТам 34 серии, по созданию автоматизированного управления интегрированным комплексом систем физической защиты:

анализ уязвимости объекта;
все стадии проектирования;
подбор оборудования, отвечающего требованиям Заказчика;
интеграцию оборудования в единую комплексную систему безопасности;
сопровождение, ремонт, обслуживание оборудования специалистами ЗАО «КОМПАНИЯ БЕЗОПАСНОСТЬ», входящих в общую структуру комплексных систем безопасности.

3. ЗАО «КОМПАНИЯ БЕЗОПАСНОСТЬ» осуществляет проектирование, поставку, монтаж (установку), гарантийное, послегарантийное обслуживание комплексных систем безопасности. Специалисты Компании самой высокой квалификации, с учетом многолетнего опыта, осуществляют проектирование, монтаж видеонаблюдения и установку систем пожарной сигнализации на самом высоком уровне, с учетом действующего законодательства РФ и нормативных актов специализированных ведомств. Поставка специализированного оборудования, монтаж, последующее гарантийное и послегарантийное обслуживание, возможны на объектах любой сложности.

проектирование пожарной сигнализации;
проектирование систем видеонаблюдения;
проектирование охранной сигнализации;
установка систем безопасности;
установка систем видеонаблюдения, в том числе на химических предприятиях (взрывобезопасное оборудование);
монтаж охранного телевидения;
установка систем контроля и управления доступом (СКУД);
монтаж систем пожарной сигнализации;
установка устройств обнаружения, защиты от проникновения (СОЗП);
установка средств сетевого компьютерного управления (ССКУ);
монтаж противопожарной защиты (СПЗ);
установка конгресс-систем.

4. ЗАО «КОМПАНИЯ БЕЗОПАСНОСТЬ» обеспечивает полный комплекс работ, связанных с разработкой и производством программного обеспечения.

В структуру Компании входят подразделения, проектные группы, обеспечивающие:

формулирование технического задания, постановку задач для разработчиков;
разработку программного обеспечения с соблюдением методологии, разумно сочетающей в себе требования современных методик ведения программных проектов MSF, RUP, Agile;
разработку пользовательской, эксплуатационной документации с учетом требований ГОСТ 19, ГОСТ 24, ГОСТ 34, ГОСТ Р ИСО 9127 и ГОСТ Р ИСО/МЭК 15910;
разработку тест-планов, программ и методик испытаний, проведение тестирования разработанного программного обеспечения;
проведение стендовых и предъявительских испытаний;
проведение пуско-наладочных работ, приемо-сдаточных испытаний на территории Заказчика.

5. ЗАО «КОМПАНИЯ БЕЗОПАСНОСТЬ» осуществляет разработку и производство оборудования (охранные системы видеонаблюдения, конгресс-системы и др.) рис. 2.

Рис. 2. Собственная марка ЗАО «КОМПАНИЯ БЕЗОПАСНОСТЬ»

Оборудование «Фарватер» задумывалось и разрабатывалось, как многофункциональная система для построения интегрированных систем безопасности, которая включает в себя системы пожарной сигнализации и охранные системы видеонаблюдения контроля и управления доступом крупных и средних предприятий (особенно крупных).

Для полноценной интеграции периметров любой сложности и протяженности были разработаны специальные периметровые модули контроля, а также управления «ФАРВАТЕР-П».

Уникальность систем защиты периметра ЗАО «КОМПАНИЯ БЕЗОПАСНОСТЬ», построенных на инновационных решениях, отличает огромная протяженность защищаемого периметра (до 127 км); максимальная надежность, функциональность, гибкость (рис. 3).

Рис. 3. Видеокамеры во взрывозащищенном исполнении (ВВК)

Данный тип видеокамер предназначен для систем видеонаблюдения, применяемых в условиях опасных производственных объектов, а также в подземных выработках шахт, рудников и их наземных строений. Оборудование устанавливается на кронштейн, сверху размещается козырек, защищающий прибор от внешних атмосферных осадков. Изделие сертифицировано.

Тепловизоры поворотные серии BVP

Данное оборудование специально предназначено для ведения видеонаблюдения внутри и вне помещений. Направление камер в нужное положение производится очень быстро благодаря высокой скорости. В данном оборудовании используются мощные патентованные алгоритмы, оборудование доказало свою эффективность при работе в условиях плохой видимости. Выпускаются модификации с наличием плавного масштабирования и дублирующим видеоканалом. Изделия сертифицированы.

6. ЗАО «КОМПАНИЯ БЕЗОПАСНОСТЬ» производит, осуществляет проектирование, поставку, монтаж, пусконаладочные работы, сервисное обслуживание конференц-систем различного уровня сложности, в том числе соответствующих специальным требованиям по защите информации.

Приложение 3 представляет организационную структуру ЗАО «КОМПАНИЯ БЕЗОПАСНОСТЬ».

Определение долей каждой группы клиентов в прибыли ООО «СК «СПБСТРОЙ» было проведено с использованием сметно-отчетной документации. Графический результат анализа представлен на рис. 4.

Рис. 4. Относительная доля в прибыли от реализации услуг

Большую часть прибыли компания получает от работы с частными лицами (53%), чуть меньше - от работы с государственными учреждениями (37%), меньше всего - от работы с коммерческими организациями (10%).

Анализ финансового положения ЗАО «КОМПАНИЯ БЕЗОПАСНОСТЬ» начнем с оценки ликвидности и платежеспособности.

В таблице 2 представлена структура активов и пассивов ЗАО «КОМПАНИЯ БЕЗОПАСНОСТЬ» в соответствии с классом ликвидности.

Таблица 2

Структура активов и пассивов ЗАО «КОМПАНИЯ БЕЗОПАСНОСТЬ» по классу ликвидности в 2016-2017 гг., тыс.руб.

Актив	2016	2017	Пассив	2016	2017	Платежный излишек или недостаток
А₁.Наиболее ликвидные активы	245 195	611 182	П₁.Наиболее срочные обязательства	499 935	655 498	-254 740	-44 316
А₂.Быстро реализуемые активы	210 938	586 958	П_2.Кратко-срочные пассивы	540 201	1 268 794	-329 263	-681 836
А₃.Медленно реализуемые активы	558 901	728 860	П₃.Долго-срочные пассивы	108 826	211 371	450 075	517 489
А_4.Трудно реализуемые активы	1 800 553	2 263 763	П₄.Постоянные пассивы	1 666 625	2 055 100	-133 928	-208 663
Баланс	2 815 587	4 190 763	Баланс	2 815 587	4 190 763	-	-

В таблице 2 приведена схема, при выполнении условий которой проведенный анализ ликвидности баланса предприятия считается оптимальным вариантом.

В таблице 3 проведем проверку выполнения условий ликвидности баланса ЗАО «КОМПАНИЯ БЕЗОПАСНОСТЬ» в 2016-2017 гг.

Таблица 3

Проверка выполнения условия ликвидности баланса ЗАО «КОМПАНИЯ БЕЗОПАСНОСТЬ»

Рекомендуемые значения	На начало периода	На конец периода
А1>=П1	А1<П1	А1<П1
А2>=П2	А2<П2	А2<П2
А3>=П3	А3>П3	А3>П3
А4<=П4	А4>П4	А4>П4

Для того, чтобы оценить способность анализируемого предприятия исполнять принятые на себя обязательства, произведем расчет коэффициентов ликвидности в таблице 4.

Таблица 4

Методика расчета и динамика показателей платежеспособности и ликвидности предприятия, 2016-2017 гг.

Наименование показателя	2016	2017	Изменение
Наименование показателя	2016	2017	абсолют.	относит., %
Коэффициент текущей ликвидности K₁	0,98	1,00	0,02	2,04%
Коэффициент быстрой ликвидности K₂	0,44	0,62	0,18	40,91%
Коэффициент абсолютной ликвидности K₃	0,03	0,03	0,00	0,00%
Коэффициент обеспеченности собственными средствами K₄	-0,13	-0,13	0,00	0,00%

С помощью коэффициента текущей ликвидности мы получаем возможность узнать степень способности ЗАО «КОМПАНИЯ БЕЗОПАСНОСТЬ» мобилизовать собственные ресурсы с целью погашения имеющихся обязательств.

В анализируемом периоде, 2016-2017 гг., значение коэффициента текущей ликвидности вырос и в 2017 г. составил 1, в то время, как его нормативное значение - 1,0-1,5. Также прослеживается положительная динамика этого коэффициента. В 2016 г. отмечалось превышение текущими обязательствами текущих активов. В принципе, для ЗАО «КОМПАНИЯ БЕЗОПАСНОСТЬ» это может означать только одно - снижение ликвидности. Однако, анализируя динамику изменения коэффициента текущей ликвидности, можно утверждать, что в 2017 г. наблюдается улучшение финансового положения.

Далее в таблице 5 проведем оценку финансовой устойчивости ЗАО «КОМПАНИЯ БЕЗОПАСНОСТЬ».

Таблица 5

Анализ финансовой устойчивости ЗАО «КОМПАНИЯ БЕЗОПАСНОСТЬ» в 2016-2017 гг, тыс. руб.

Наименование показателя	2016	2017	Изменения
Наименование показателя	2016	2017	абсолют.	относит., %
Собственный капитал	1 666 625	2 010 043	343 418	20,61%
Заемный капитал	1 148 962	2 180 720	1 031 758	89,80%
Текущие пассивы	1 040 136	1 969 349	929 213	89,34%
Долгосрочные пассивы	108 826	211 371	102 545	94,23%
Инвестированный капитал	2 815 587	4 190 763	1 375 176	48,84%
Внеоборотные активы	1 800 553	2 263 763	463 210	25,73%
Собственные оборотные средства	-25 102	-42 349	-17 247	-68,71%
Коэффициент финансирования	1,45	0,92	-0,53	-36,58%
Коэффициент автономии	0,59	0,48	-0,11	-18,91%
Коэффициент маневренности собственных средств	-0,02	-0,02	0,00	-32,79%
Коэффициент финансовой устойчивости	0,63	0,53	-0,10	-15,95%

С помощью коэффициента автономии мы может узнать насколько анализируемое предприятия является независимым от внешних источников финансирования. И наглядно демонстрирует удельный вес собственных средств в общей сумме инвестиций.

В 2017 г. значение этого коэффициента снизилось на 0,11 и оказалось 0,48, при его рекомендуемом уровне - не ниже 0,5.

Проведение анализа коэффициента автономии свидетельствует об отрицательной динамике. Следовательно, ЗАО «КОМПАНИЯ БЕЗОПАСНОСТЬ» обладает маленьким запасом финансовой прочности и не располагает возможностями привлекать заемные средства без риска окончательно потерять свою финансовую устойчивость.

Мы предлагаем анализируемому предприятию организовать дополнительную эмиссию ценных бумаг и тем самым увеличить свой капитал. А также скорректировать проводимую политику распределения чистой прибыли в пользу реинвестирования прибыли.

Далее проведем оценку деловой активности и финансовых результатов хозяйственной деятельности ЗАО «КОМПАНИЯ БЕЗОПАСНОСТЬ».

Проанализируем оборачиваемость средств ЗАО «КОМПАНИЯ БЕЗОПАСНОСТЬ» в таблице 6.

Таблица 6

Анализ оборачиваемости средств ЗАО «КОМПАНИЯ БЕЗОПАСНОСТЬ», 2016-2017 гг.

Наименование показателя	2016	2017	Изменения
Наименование показателя	2016	2017	абсолют.	относит.,%
Коэффициент оборачиваемости активов, раз	1,15	0,64	-0,51	-44%
Коэффициент оборачиваемости основных средств (фондоотдача), раз	1,80	1,11	-0,69	-38%
Коэффициент оборачиваемости оборотных активов, раз	3,19	1,53	-1,66	-52%
Коэффициент оборачиваемости денежных средств, раз	97,08	53,57	-43,51	-45%
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, раз	15,35	5,66	-9,69	-63%
Период оборота дебиторской задолженности, дни	23,78	64,66	40,88	172%
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности, раз	7,15	3,91	-3,24	-45%
Период оборота кредиторской задолженности, дни	51,05	93,61	42,56	83%
Коэффициент оборачиваемости запасов, раз	3,98	2,87	-1,11	-28%
Период оборота запасов, дни	91,71	127,53	35,82	39%
Продолжительность производственно-коммерческого цикла, дни	64,44	98,58	34,14	53%

С помощью коэффициента оборачиваемости активов можно узнать насколько эффективно предприятие распоряжается своими средства, независимо от источников их происхождения. Также он иллюстрирует сколько циклов обращения, приносящего предприятию прибыль, происходит в течение одного периода.

В таблице 7 приведен расчет и анализ показателей рентабельности ЗАО «КОМПАНИЯ БЕЗОПАСНОСТЬ». Приведенные показатели рентабельности характеризуют степень эффективности использования собственных средств для получения прибыли.

Таблица 7

Анализ рентабельности и эффективности ЗАО «КОМПАНИЯ БЕЗОПАСНОСТЬ»

Наименование показателя	2016	2017	Изменения
Наименование показателя	2016	2017	абсолют.	относит.,%
Прибыль(убыток) от продаж	207 948	84 770	-123 178	-59,24%
Выручка от реализации услуг	3 238 255	2 256 800	-981 455	-30,31%
Себестоимость услуг	2 227 013	1 845 020	-381 993	-17,15%
Чистая прибыль (убыток)	229 459	82 670	-146 789	-63,97%
Активы	2 815 587	3 503 175	687 588	24,42%
Собственный капитал	1 666 625	1 838 334	171 709	10,30%
Внеоборотные активы	1 800 553	2 032 158	231 605	12,86%
Текущие активы	1 015 034	1 471 017	455 983	44,92%
Рентабельность продаж	6,42%	3,76%	-2,67%	-41,51%
Рентабельность производства услуг	9,34%	4,59%	-4,74%	-50,80%
Рентабельность активов	8,15%	2,36%	-5,79%	-71,04%
Рентабельность собственного капитала	13,77%	4,50%	-9,27%	-67,34%
Рентабельность внеоборотных активов	12,74%	4,07%	-8,68%	-68,08%
Рентабельность текущих активов	22,61%	5,62%	-16,99%	-75,14%
Рентабельность основной деятельности	8,66%	4,70%	-3,96%	-45,72%

Значение коэффициента рентабельности продаж демонстрирует уровень конкурентоспособности продукции и услуг ЗАО «КОМПАНИЯ БЕЗОПАСНОСТЬ», занимаемом ею в отрасли месте.

3. Характеристика и обоснование проекта по установлению систем физической защиты по технологии «Умный дом»

3.1. Комплексная характеристика нововведения, обоснование технико-экономических показателей инновационного проекта

Суть нововведения заключается в том, чтобы в выставочно-ярмарочном торговом комплексе ЭлитСтройматериалы (ул. Торговая, ст.2) арендовать торговое помещение-офис, в котором бы специалисты компании осуществляли реализацию усовершенствованной электронной системы ИК СФЗ, модификации которой предназначены для охраны частных владений и относительно небольших промышленных зон. Предлагаемая система имеет прямое отношение к технологии «Умный дом». Мы считаем, что расположение офиса продаж именно в предлагаемом торговом центре оправдано целевой аудиторий, которую представляют собой его посетители. ЭлитСтройматериалы располагают несколькими предложениями технологий «Умный дом». Но мы будем первыми, кто появится с предложениями инновационных охранных технологий.

Масштаб рынка

Хотя рынок систем безопасности и охранных услуг развивается в национальном масштабе, нужно учитывать, что основные заказчики базируются преимущественно в Москве. Но исполнители находятся не только в столице: в других регионах тоже есть компании — в основном, это небольшие компании, которые работают как с московскими клиентами напрямую, так и с крупными московскими предприятиями.

Стадия развития рынка

Рынок находится в стадии насыщения — как в области спроса, так и в области предложения. По разным оценкам, в ближайшие два года рынок ждет тенденция падения спроса и цен.

Клиенты

Система «Умный дом» в России имеет спрос только у сегмента потребителей с высокими доходами, то есть у тех, кто может себе позволить элитное жилье. Унифицированная система «Умный дом» прежде всего направлена на увеличение популярности оснащения домов высокотехнологичным оборудованием у населения, которые могут позволить себе построить не элитное жилье, либо установить систему уже в имеющиеся дома. Невозможно подсчитать или предугадать спрос на инновационную систему, однако, учитывая конкурентные преимущества разработки, продукт должен плавно войти в рынок, и организация сможет завоевать весомый процент рынка систем «Умный дом».

Процедура работы и принцип отображения плана охраняемого объекта на информационном поле усовершенствованной системы ИК СФЗ (Системы Физической Защиты) представлена на рисунке 5.

Рис. 5. Принцип отображения плана охраняемого объекта на информационном поле

Предлагаемый нами вариант СФЗ применяется в тех случаях, когда:

объект защиты распределен на большой площади охраняемого объекта;
объект защиты расположен на небольшом удалении от внешней границы охраняемого объекта;
на внешней границе охраняемого объекта имеются физические препятствия естественного происхождения, которые задерживают нарушителя на значительное время.

Преимущества предлагаемой нами технологии:

пресекается возможность перемещения нарушителя по охраняемой территории;
возможность охраны объектов защиты, распределенных по большей части площади охраняемого объекта.

Недостатки:

сложность реализации на больших объектах за счет значительного удаления точек возможного проникновения от караульного помещения;
большие материальные затраты на задержание нарушителя на внешних рубежах охраны (физических барьерах) на время, необходимое для прибытия сил охраны;
существует вероятность потери нарушителя на территории объекта.

Остановимся подробней на предлагаемом нами инвестиционном плане систем физической защиты по технологии «Умный Дом».

3.2. Характеристика и исследование потенциальных возможностей ЗАО «КОМПАНИЯ БЕЗОПАСНОСТЬ» к освоению нововведения

Современное состояние проблемы обеспечения безопасности особо важных объектов, к каковым относятся значимые промышленные объекты топливно-энергетического комплекса страны, многие из которых обслуживает анализируемое предприятие, определяется множеством факторов. Наиболее существенными из них являются те, которые непосредственно формируют основные оценки ситуации и принципы деятельности всех структур в сфере обеспечения безопасности.

Одним из самых очевидных факторов, сформировавшихся в последнее десятилетие, является изменение характера угроз, вызванное активизацией диверсионно-террористической деятельности. Рост числа проявлений терроризма, а также усиление организованности, подготовленности, оснащенности террористических групп и организаций обуславливают принимаемые на уровне, государств и международных организаций антитеррористические меры, в том числе и превентивного характера. К последним относятся создание и функционирование систем обеспечения безопасности объектов, и в частности систем физической защиты (СФЗ) как систем, непосредственно противостоящих угрозам терроризма.

Под влиянием указанных факторов подходы к созданию интегрированных комплексов (ИК) СФЗ в последние 3-5 лет сильно изменились за счет изменения структуры комплекса в зависимости от целевого предназначения.

Анализ проводимых исследований учеными, решающими научные проблемы по созданию систем ИК СФЗ на особо важных объектах, а также анализ большого объема аналитического материала, появляющегося в результате проводимых НИР, открытых и закрытых публикаций, позволяет сделать некоторые выводы о тенденциях, складывающихся при создании (модернизации) ИК СФЗ.

Концепция безопасности и принципы создания систем физической защиты важных промышленных объектов предусматривают оценку эффективности системы физической безопасности по ее способности выполнить свою основную целевую функцию обеспечения защиты объекта от угроз, источниками которых являются злоумышленные противоправные (несанкционированные) действия физических лиц (нарушителей).

Это показывает взаимосвязь объектов защиты с возможными рисками и угрозами и может быть использовано для контроля полноты состава и структуры СФЗ, что подтверждает отсутствие однозначных подходов к применению перечней угроз и моделей нарушителей для формирования требований к СФЗ.

Обоснование и оптимизация структуры и функциональных характеристик СФЗ, разработка требований и рекомендаций к ее элементам, технология их производства у специализированных компаний являются основным содержанием и целью деятельности, которая в настоящее время формируется как научно-методическое сопровождение разработки, производства, внедрения и развития.

Меры по достижению заданных критериев эффективности являются, по сути, требованиями к структуре и функциональным характеристикам создаваемого ИК СФЗ и тем самым логически завершают этап разработки концепции создания систем.

Критерии оценки инвестиционного проекта ЗАО «КОМПАНИЯ БЕЗОПАСНОСТЬ представлены в таблице 8.

Таблица 8

Граничные значения показателей оценки по критерию «Потенциальный объем рынка нового продукта»

Показатель	Граничное значение показателя
Нет данных	«1»
До 100 млн. руб.	«2»
100-500 млн. руб.	«3»
500-1000 млн. руб.	«4»
Более 1 млрд. руб.	«5»

Исследовательская консалтинговая компания «Direct Info» закончило маркетинговое исследование, посвященное рынку систем «Умный дом». Прогноз роста объема рынка технологий «Умный дом» представлен на рис. 6.

Рис. 6. Прогноз развития рынка «Умный дом» в России до 2017 года

Однако, фактический объем рынка на 2018 год составил 3,7 млрд. рублей. Учитывая приведенные данные, экспертная команда выставила оценку «5» по данному индикатору. Динамика рынка, на который выводится продукт.

Дадим оценку инновационного потенциала компании для реализации нововведения.

Для реализации проекта необходимы инвестиции в размере 3600 тысяч рублей ежемесячно, в период с 1 по 14 месяц проекта. Ставка дисконтирования проекта в рублях 30 %, в которую заложены первоначальные риски. Первоначальные инвестиции в проект можно снизить, например, зарплата монтажникам начисляется с 1 месяца проекта, а работать они начнут только на 8 месяце. Или управление рекламной компанией, на которую в проекте заложено 100 тысяч рублей в месяц. Необходимо найти менеджеров, которые будут продавать. 2 проекта в месяц и у компании положительные финансовые потоки.

Требуемые средства необходимо направить на реализацию следующих мероприятий:

Аренда офиса площадью 50 кв. м. 250 тысяч в месяц;
Создание выставочного стенда, в который входит система физической охраны – 1000 тыс. рублей;
Закупка офисного оборудования – 1000тыс. рублей;
Управленческие расходы – 300 тыс. рублей в месяц.

Необходимый для реализации инвестиционного проекта персонал:

Исполнительный директор – 160 000 рублей в месяц;
Заработная плата секретаря – 45 000 рублей;
Менеджер по продажам – 2 человека по 30 000 рублей плюс бонусы с продаж;
Бухгалтер – аутсорсинг (40 000 в год);
Заработная плата монтажников: две бригады четыре человека - 1200 тыс. рублей в месяц.

На рекламные расходы в бизнес плане заложены ежемесячные платежи по 100 тыс. рублей. Методы рекламы в районе Москвы имеют свою специфику. Где-то работает один метод, где-то другой, поэтому эффективность рекламы можно проверить только экспериментальным методом.

Светодиодные экраны - ежедневный показ в количестве 108 раз стоимостью 5940 рубля в день, в месяц 178 200 рублей;
Брандмауэрные панно – изготовление 72 200 рублей, арендная плата 35 500 рублей;
Реклама в лифтах элитных домов – 100 лифтов в месяц с пролонгацией договора по цене 17 000 рублей в месяц;
Реклама в сети интернет – контекстная и банерная реклама 20 000 рублей в месяц. Макет дизайна сайта предоставляется компанией House Clever (условие договора), уникальный текст, для лучшей индексации поисковыми системами, набивается региональной компанией в зависимости от месторасположения и других особенностей. Сайт региональных партнеров получает поддержку от головной компании (размещается ссылка на партнерской странице и производится новостная рассылка о появлении нашего нового партнера).

Маркетинговый план проекта Умный дом

Основными потребителями продукции Умный дом являются компании застройщики объектов недвижимости (коммерческая и жилая недвижимость), сельскохозяйственные организации (теплицы, автоматизация производства, безопасность, аудит), частный сектор потребителей с высоким доходом (умный дом).

Темпы роста рынка автоматизации в России в % соотношении к предыдущему периоду (таблица 9). Объем рынка строительства на 2017 год составил 958.8 млрд. рублей (из них в Москве введено в эксплуатацию 102 тысячи квадратных метров торговых площадей, 300 тысяч квадратных метров офисных площадей, по итогам третьего квартала сдано 5 миллионов квадратных метров жилых помещений), автоматики систем отопления, вентиляции и кондиционирования СОВК 225 миллионов долларов.

Таблица 9

Темпы роста рынка автоматизации в % к предыдущему периоду

Год	Строительство	Автоматика для СОВК	Производство	Сельское хозяйство
2010	103,2	108	103,1	100,9
2011	113,2	112.4	108,9	99,9
2012	114,5	123	108	102,4
2013	109	107	105,1	101,6
2014	115	125.5	106,3	103
2015	121,6	117.3	106,8	103,3
2016	118,2	130	100,6	110,8
2017	80,7	105	90,7	101,2

На основе результатов оценки потенциала коммуникационной группы для реализации новой услуги определена классификация рисков по проекту, представленные в Приложении 4.

Источником финансирования являются собственные средства организации и внесения вклада в имущество учредителями закрытого акционерного общества ЗАО «КОМПАНИЯ БЕЗОПАСНОСТЬ».

3.3. Обоснование эффективности инновационного проекта, расчет его финансовых показателей

Основным показателем эффективности проекта является чистый приведенный доход ЧДД (NPV Net Present Value) – накопленный дисконтированный эффект за расчетный период.

NPV рассчитывается по формуле 1:

(1)

где Dt – чистый доход на год t;

Kt – капитальные вложения за год t;

qt – коэффициент дисконтирования.

ЧД и ЧДД характеризуют превышение суммарных денежных поступлений над суммарными затратами для данного проекта соответственно без учета и с учетом не равноценности эффектов (а также затрат, результатов), относящихся к различным моментам времени.

Разность ЧД – ЧДД нередко называют дисконтом проекта.

Для признания проекта эффективным с точки зрения инвестора необходимо, чтобы проект был положительным.

Внутренняя норма доходности (ВНД либо IRR). В наиболее распространенном случае ИП, начинающихся с (инвестиционных) затрат и имеющих положительный ЧД, внутренней нормой доходности называется процент, который может генерить проект.

Сроком окупаемости называется продолжительность периода от начального момента до момента окупаемости. Начальный момент указывается в задании на проектирование. Моментом окупаемости называется тот наиболее ранний момент времени в расчетном периоде, после которого текущий чистый доход ЧД (k) становится и в дальнейшем остается неотрицательным.

Индекс прибыльности инвестиций показывает отношение сегодняшней стоимости денежного потока к начальным капиталовложениям (формула 2):

(2)

При оценке эффективности срок окупаемости, как правило, выступает только в качестве ограничения.

Сроком окупаемости с учетом дисконтирования называется продолжительность периода от начального момента до «момента окупаемости с учетом дисконтирования». Моментом окупаемости с учетом дисконтирования называется тот наиболее ранний момент времени в расчетном периоде, после которого текущий чистый дисконтированный доход ЧДД(k) становится и в дальнейшем остается неотрицательным.

Таблица 10

Показатели эффективности инвестиций

Показатель	Рубли	Доллар
Период окупаемости (PB), месяцев	14	14
Дисконтированный период окупаемости (DPB), месяцев	15	15
Индекс прибыльности (PI)	3.93	3.93
Ставка дисконтирования, %	30	30
Средняя норма рентабельности (ARR), %	140.13	140.13
Чистая текущая стоимость (NVP), руб.	7 903 356	282 263
Внутренняя норма рентабельности(IRR), %	240	240
Модифицированная внутренняя норма рентабельности (MIRR), %	70	70

Проведенные в таблице 10 показатели финансовой эффективности проекта, характеризуют анализируемый инвестиционный проект как эффективный и рентабельный. От его реализации предприятие получит чистый приведённый доход в размере 7 903 356 руб. Внутренняя норма доходности проекта 240 %, что подтверждает значительный запас прочности проекта. Отчет о движение денежных средств, баланс предприятия, отчет о прибылях и убытках компании показывают, что недостатка финансовых средств в процессе реализации проекта у компании не возникает и проект способен генерировать денежные средства.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Управление инновационным процессом – неотъемлемая составляющая деятельности современного предприятия, которое охватывает планирование, организацию и стимулирование инновационной деятельности, реализацию Инновационных проектов, рассчитанных на получение конкурентных преимуществ и укрепления рыночных позиций предприятия.

Управление инновационными проектами является составной частью инновационной деятельности и решает вопрос планирования и реализации инновационных проектов, рассчитанных на значительный качественный прыжок в производстве, предпринимательстве, социальной сфере.

Объектом курсового проектирования стало ЗАО «КОМПАНИЯ БЕЗОПАСНОСТЬ», для которой был проведен анализ внешнего окружения, в ходе которого были выявлены благоприятные факторы и неблагоприятные факторы общего окружения, такие как: актуальность защиты корпоративных секретов в условиях кризиса на высококонкурентном рынке (благоприятные фактор), разбалансированность отечественного рынка, на котором структура предложения формируется не потреблением, а самим предложением (неблагоприятный фактор) и другие.

Анализ и прогноз рынка систем безопасности показал, что по итогам 2017 года темпы роста рынка систем безопасности упали. Главной причиной роста спроса на системы безопасности в последние годы был рост экономического благосостояния и, как следствие, рост покупательской способности.

До финансово-экономического кризиса 2014 г., рынок систем безопасности являлся быстрорастущим рынком, каждый год объем оборотов на нем увеличивается от 10 до 35% в зависимости от сектора. Однако в связи с изменением экономической ситуации, темпы роста резко сократились. В 2008 году в стоимостном выражении объем рынка остался на уровне предыдущего года.

В 2016 году положение на рынке систем безопасности ухудшиться. Текущая ситуация на финансовом рынке неблагоприятно сказывается на деятельности компаний по продаже и производству систем безопасности. По прогнозам, 2016 году объем рынка систем безопасности сократиться на 2% в стоимостном выражении.

В ходе исследования было определено, что перспективным будет разработка проекта по внедрению усовершенствованной системы физической защиты.

Сильными сторонами проекта являются индикаторы «Стадии разработки проекта», «Наличие конкурентных преимуществ», «Связь с потребителями», «Степень защиты интеллектуальной собственности», «Технологическая готовность предприятия», «Квалификация команды проекта», «Распределение ответственности и полномочий», «Наличие истории успеха у руководства проекта». Слабой стороной проекта является «Наличие производственного персонала». Для того, чтобы устранить слабую сторону проекта, эксперты рекомендуют разработать план по набору производственного персонала, где будут указаны все варианты действий с указанными затратами материальными и временными, чтобы в зависимости от ситуации можно было выбрать конкретную схему действий.

В заключении стоит отметить, что проект имеет высокую рыночную привлекательность, и после его доработки и устранения рисков, он имеет высокие шансы по привлечению инвестиций.

Расчет эффективности показал, что новая услуга использует имеющиеся ресурсы анализируемого закрытого акционерного общества, поэтому затраты на осуществление проекта минимальны, стоимость же услуги велика, что объясняет высокую рентабельность проекта и быструю окупаемость.

Проект по внедрению усовершенствованной системы физической защиты планируется осуществить в течение восьми месяцев, начиная с января 2016 года.

По отношению к изменениям во внутренней и внешней среде проект является устойчивым.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Грибов В.Д., Никитина Л.П. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2014. – 311 с.
Заренков В.А. Управление проектами: учебное пособие. - 2-е изд. - М.: изд-во АСВ; СПб ГАСУ, 2016. – 312 с.
Инновационный менеджмент / Под ред. С.Д. Ильенковой. - Изд. 3-е, перераб. и доп. - М.: Юнити, 2012. - 335 с.
Кольчинская С.В. XXI век: новые концепции, технологии, исследования, разработки (рус.) // Зарубежное военное обозрение: журнал. – 2016. – №7. – С. 113.
Мазур И.И., Шапиро В.Д Управление проектами: учеб. пособие / Под ред. И.И. Мазур. - 3-е изд. - М.: Омега-Л, 2016. - 664 с.
Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (ВК 477 от 21.06.1999): утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госстроем РФ: вторая редакция. – М.: Экономика, 2000.
Разу М.Л. Управление проектами. Основы проектного управления. - М.: КНОРУС, 2017. – 768 с.
Тебекин А.В. Инновационный менеджмент: учебник для бакалавров. - М.: Издательство Юрайт, 2013. - 476 с.
Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. - 2-е изд. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2017. - 240 с.
Управление организацией: учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – Изд. 4-е. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 689 с.
Щедровицкий Г.П. Оргуправленческое мышление: идеология, методология, технология. – М.: Издательство Студии Артемия Лебедева, 2017. – 480 с.
Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, Л.M. Гохберг, СЮ. Ягудин и др.; под ред. проф. С.Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИДАНА, 2016. - 343 с.
Обоснование комплексной оценки эффективности инновационных проектов. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.vipstd.ru/nauteh/index.php/ru/---ep14-03/1173-a (дата обращения 19.06.2018).
Понятие инноваций. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: URL:https://www.inventech.ru/lib/predpr/predpr0052/ (дата обращения 18.06.2018).
Ренгольд О.В. Управление затратами грузового автотранспортного предприятия с использованием налогового менеджмента. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.inter-nauka.com/uploads/public/14612388706493.pdf (дата обращения 15.06.2018).
Черникова А.Е. Подходы к планированию деятельности предприятия в современных условиях. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://elibrary.ru/item.asp?id=25089501 (дата обращения 17.06.2018).
Черникова А.Е. Место и роль планирования в системе функций управления. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://elibrary.ru/item.asp?id=2544811 (дата обращения 18.06.2018).
Шумпетер Й. А. Теория экономического развития / Й.А. Шумпетер. – М.: Прогресс, 2016. – 568 с.
Эйхлер Л. В. Планирование конечных результатов хозяйственной деятельности грузовых автотранспортных предприятий. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://elibrary.ru/item.asp?id=25637337 (дата обращения 17.06.2018).

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Основные нормативные документы по безопасности

Наименование нормативного документа	Текст документа в электронном формате
Законы РФ и Федеральные Законы
«О безопасности» от 5 марта 1992 г. N 2446-I (с изменениями от 25 декабря 1992 г.)	http://svr.gov. ru/svr_today/doc04.htm
«О правовой охране программ для электронных вычислительных машин и баз данных» от 23 сентября 1992 г. N 3523-I	http://www.relcom.ru/Archive/1997/ ComputerLaw/RussiaLaws/Zak_soft.htm
ЗаконРФ№3526-1 от 23.09.1992 «О правовой охране топологий интегральных микросхем»	http://cyber-crimes.ru/laws/Z/3526_1-Z.doc
Федеральный закон РФ от 21 декабря 1994 года N 69-ФЗ «О ПОЖАРНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ»	http://www.mchs.gov. ru/article.html?id=8327
Федеральный закон РФ № 128-ФЗ от 8.08.2001 «О лицензировании отдельных видов деятельности»	http://cyber-crimes.ru/laws/FZ/128-FZ.doc
Федеральный закон от 27 декабря 2002 года № 184-ФЗ «О техническом регулировании»	http://www.akdi.ru/gd/proekt/089768GD.SHTM
Федеральный закон ФЗ № 126-ФЗ от 18.06.2003 «О связи»	http://nalog.consultant.ru/doc49254.html
Федеральный закон Российской Федерации от 6 марта 2006г.N35-ФЗ «О противодействии терроризму»	http://www.rg. ru/2006/03/10/borba-terrorizm. html
Федеральный закон Российской Федерации от 27 июля 2006г.N 149-ФЗ «Об информации, информационных технологиях и о защите информации»	http://www.rg.ru/2006/07/29/informacia-dok.html
Указы и Распоряжения Президента РФ
Указ Президента Российской Федерации от 17 декабря1997года №1300 Об утверждении Концепции национальной безопасности Российской Федерации	http://www.fstec.ru/_docs/doc_1 _3_001.htm
Постановления Правительства РФ
Постановление Правительства Российской Федерации от 15 апреля 1995 года № 333 О лицензировании деятельности предприятий, учреждений и организаций по проведению работ, связанных с использованием сведений, составляющих государственную тайну, созданием средств защиты информации, а также с осуществлением мероприятий и(или)оказанием услуг по защите государственной тайны		http://www.fstec.ru/_docs/doc_1_4_001.htm
Постановление Правительства Российской Федерации от 15 августа 2006 г. № 504 Об утверждении Положения о лицензировании деятельности по технической защите конфиденциальной информации		http://www. rg. ru/2006/08/29/i nformacia-zashita- dok.html
Постановление Правительства Российской Федерации от 27 мая 2002 года № 348 Об утверждении Положения о лицензировании деятельности по разработке и (или) производству средств защиты конфиденциальной информации		http://www.businesspravo.ru/Docum/ DocumShow_DocumlD_29825.html
Постановление Правительства Российской Федерации от26 июня 1995 года № 608 Об утверждении Положения о сертификации средств защиты информации		http://emoney.ru/laws/p4.htm
Положения
Положение о Федеральной службе по техническому и экспортному контролю - Утверждено Указом Президента Российской Федерации от 16 августа 2004 года №1085		http://www.fstec.ru/_docs/doc_2_2_001.htm http://www.elcode.ru/obzor/6.html?year= 2006&month=12&day=11
Положение о государственном лицензировании деятельности в области защиты информации -Решение Гостехкомиссии России и ФАПСИ от 27 апреля 1994 года № 10		http://www.fstec.ru/_docs/doc_2_2_006.htm
Положение о лицензировании деятельности по технической защите конфиденциальной информации - Утверждено постановлением Правительства Российской Федерации от 30 апреля 2002 года № 290		http://www.fstec.ru/_docs/doc_2_2_032.htm
Положение о лицензировании деятельности по разработке и (или) производству средств защиты конфиденциальной информации. Утверждено постановлением Правительства Российской Федерации от 27 мая 2002 года № 348		http://www,fstec.ru/_docs/doc_2_2_037.htm
Положение о сертификации средств защиты информации по требованиям безопасности информации - Утверждено приказом председателя Гостехкомиссии России от 27 октября 1995 года № 199		http://www.fstec.ru/_docs/ doc_2_2_011.htm
Положение по аттестации объектов информатизации по требованиям безопасности информации –Утверждено председателем Гостехкомиссии России от 25 ноября 1994 года		http://www.fstec.ru/_docs/doc_2_2_012.htm
Положение об аккредитации испытательных		http://www.fstec.ru/_docs/doc_2_2_049.htm

Приложение 2

Распределение российских производителей и поставщиков оборудования (в том числе небольшие компании) по сегментам рынка

Наименование сегмента рынка	Российские производители и поставщики
Интегрированные системы безопасности	ААМ Система, Болид, Дедал, ИСТА-Техника, Контур безопасности, Союзспецавтоматика, Сфера безопасности
Охранная, пожарная, охранно-пожарная системы		Аврора-БиНиБ (Россия), Автоматика, Алпро, Альтоника, Атис, Атэкс, Бастион,Болид, Гириконд, Горпожтехника, Градиент, Гранит-Саламандра, Дедал, Деловой мир, Завод «Красное знамя», Сигналспецавтоматика, Ивхимпром, Институт физико-технических проблем, Интекс, Интертехнолог, Источник, Плюс, К-Инженеринг, Каланча, КАСПО, КБ «Прибор», Квазар, КНЦ-Сенсор, Комплектстройсервис, Контакт, Косми, КРОЗ, Ливенский машиностроительный завод, ЛИГАРД, Магнито-Контакт, Матек, Меридиан, МЗЭП, Молния, Нанко, Никирэт, Нота, Ортин, Охрана, Охранная техника, Плазма-Т, Пламя, Пожарная автоматика сервис, Пожтехника, Полисервис, Промсервис, Протект, Радий, Риэлта, Рубеж, Санком, Свит, Септима, Си-Норд, Сигма-ИС, Сигнал, Системы безопасности, СИТАЛ, Соболевский завод, Сократ, Сопот, Союзспецавтоматика, Средства пожарной безопасности, Спекгрон, Спецвилеопроект, Специнформатика, Спецпожижиниринг, Спецприбор,СПЭК^СТАЛТ, Старт-7, Телесистемы, термоавтоматика, Тульский завод
Оборудование систем контроля и управления Доступом		ААМ Системз, Аккорд, Алеко, Аргус, АСВ-Техникс, Атис, БайтЭрг, Бастион, Биометрические системы, Виком, Витек, Градиент, Интегратор, Инфотек, ИСТА-Техника, К-Инженеринг, КБ Юпитер, КОМКОМ Электронике, Контур безопасности, Конфидент, Метаком, Модус-С, Нанко, Нейроинформатика, Никирэт, Олевс-ТВ, ОМА, Пентакон, Проксимус, Протон, Росси-СП, Росеврострой, Спецвилеопроект, Тайфун, телеинформсвязь, Телесистемы,
Система видеонаблюдения		АСВ-Техникс, БайтЭрг, Безопасность, Биометрические системы, Виком, Витек, Гард, Децима, Защита информации, Интегратор, Инфотек, ИСТА-Техника, КБ Юпитер, КОМКОМ Электронике, Метаком, Микролайт, Модус-С, Молния, Нанко, Нейроинформатика, Олевс-ТВ, Оникс, Охранная техника, Полисервис, Протон, Растр, Росси-СП, Русист безопасность, Себокс, Спецвилеопроект, Спецлаборатория, Старт-7, Тахион, Телесистемы, Тирекс, Трал, Цифрал, ЭВС, Электрон, Электронные системы, Элтис
Специальный транспорт		Автокад, Бронто, Гас, Диса, Евраком-Авто, Защита, Ижмаш, Имя-М, Лаура, Практик, САР, Техника, Эллина, Энергия,
Досмотровое и антитеррористическое оборудование		Ака, Нелк, Сфинкс, Эльбрус
Извещатели пожарной сигнализация		Алпро, Аргус, Атэкс, Гириконд, Гранит-Саламандра, Сигналспецавтоматика, Интертехнолог, КАСПО, КБ «Прибор», Квазар, КНЦ-Сенсор, Меридиан, Оникс, Радий, Риэлта, Септима, Сигнал, Спектрон, Специнформатика, Фактор Спецэлектроника, Элекос
Средства защиты автомобиля		Альтоника, Градиент, Проксимус, Эльбрус
Защита информации		Анна, Градиент, Дикси, Защита информации, Информзащита, КБ Юпитер, Нелк, Приборостроитель, Радиосервис, Реном, Сапр,
Автоматические установки пожаротушения		Артсок
Системы телекоммуникации и связи		AT, Бастион, Вэбр, Градиент, Гранит, Децима, Дикси, Интекс, Интеркросс, Информатика и связь, Кб «Пилот», Максиком, Маском, Мультиком СПб, ПИК, Си-Би-Град, Таис, Тахион
Биометрические системы идентификации		Биометрические системы

Приложение 3

Приложение 4

Классификация нововведения по группам риска

Признаки разделения на группы	Значения признаков, позволяющие определить группу риска нововведения и инновационного процесса
1. По содержанию (виду) нововведения	(8) Новая идея			(4) Новое решение									(7) Новый продукт								(6) Новая технология (метод)								(4) Новый регламент, структура												(5) Новая услуга
2. Тип новатора (сфера создания новшества)	(6) Научно-технические организации и отделения									(7) Производственные фирмы и отделения										(4) Маркетинговые подразделения и фирмы																			(3) Потребители и их организации
3. Тип новатора (область знаний и функций)	(6) Финансы и экономика	(4) Организация и управление				(7) Производство					(3) Юриспруденция							(8) Техника и технология						(1) Консультанты						(8) Естествознание							(2) Know-how					(5) Соц. и общественные звенья
4. Тип инноватора (сфера нововведения: фирмы, службы)	(7) Научно-технические звенья						(6) Промышленные звенья										(5) Финансовые, маркетинговые и коммерческие звенья																			(4) Эксплуатационные и обслуживающие звенья
5. Уровень инноватора	(7) Подразделение фирмы									(8) Фирма									(6) Концерн, корпорация																(5) Отрасль, группа отраслей
Территориальный масштаб нововведения	(4) Район, город				(5) Область, край								(6) Российская Федерация, ближнее зарубежье																					(5) Интернационализация
7. Масштаб распространения нововведения	(5) Единичная реализация												(6) Ограниченная реализация (диффузия)																				(7) Широкая диффузия
8. По степени радикальности (новизны)	(8) Радикальные (пионерные, базовые)											(4) Ординарные (изобретения, новые разработки)																				(2) Усовершенствующие (модернизация)
9. По глубине преобразований инноватора	(6) Системные							(4) Комплексные																	(1) Элементные, локальные
10. Причина появления нового (инициатива)	(7) Развитие науки и техники												(5) Потребности производства																				(3) Потребности рынка
11. Этап ЖЦ спроса на новый продукт	(8) Зарождение Е		(3) Ускорение роста G₁											(4) Замедление роста G₂												(5) Зрелость М														(7) Затухание (спад) D
12. Характер кривой ЖЦ товара	(1) Типовая, классическая кривая							(3) Кривая с «повторным циклом»															(5) «Гребешковая» кривая																	(7) «Пиковая» кривая
13. Этапы ЖЦ товара (по типовой кривой)	(7) Выведение на рынок											(4) Рост										(5) Зрелость																	(8) Упадок (спад)
14. Уровень изменчивости технологии	(1) «Стабильная» технология										(5) «Плодотворная» технология																				(8) «Изменчивая» технология
15. Этапы ЖЦ технологии	(8) Зарождение Е		(2) Ускорение роста G₁													(4) Замедление роста G₂											(6) Зрелость М													(7) Затухание (спад) D
16. Этапы ЖЦ организации-инноватора	(8) Создание		(6) Становление												(2) Зрелость													(3) Перестройка												(7) Упадок
17. Длительность инновационного процесса	(2) Оперативные (до 0.5 года)								(4) Краткосрочные (до 1 года)											(6) Среднесрочные (2 – 3 года)																		(8) Долгосрочные (более 3 лет)

Приложение 5

Движение денежных средств по инвестиционному проекту

Показатели	3.2016	2кв.2016г.	3кв.2016г.	4кв.2016г.	1кв.2017г.	2кв.2017г.	3кв.2017г.	4кв.2017г.
Поступления от продаж				7 200 000	7 200 000	7 200 000	7 200 000	7 200 000
Затраты на материалы и комплектующие				4 140 000	4 140 000	4 140 000	4 140 000	4 140 000
Суммарные прямые издержки				4 140 000	4 140 000	4 140 000	4 140 000	4 140 000
Общие издержки	130 000	390 000	390 000	390 000	390 000	390 000	390 000	390 000
Затраты на персонал		705 000	705 000	705 000	705 000	705 000	705 000	705 000
Суммарные постоянные издержки	130 000	1 095 000	1 095 000	1 035 000	1 035 000	1 035 000	1 035 000	1 035 000
Вложения в краткосрочные ценные бумаги
Налоги		183 300	183 300	285 503,39	768 583,50	857 581,18	857 581,18	857 581,18
Кэш-фло от операционной деятельности	-130 000	-1 278 300	-1 278 300	1 679 496,61	1 196 416,50	1 107 418,82	1 107 418,82	1 107 418,82
Другие издержки подготовительного периода	200 000
Кэш0фло от инвестиционной деятельности	-200 000
Баланс наличности на начало периода		-330 000	-1 608 300	-2 889 600	-1 207 103,39	-10 686,89	1 096 731,94	2 204 150,76
Баланс наличности на конец периода	-330 000	-1 608 300	-2 886 600	-1 207 103	-10 686,89	1 096 731,94	2 204 150,76	3 311 569,58

Приложение 6

Балансовый отчет инвестиционного проекта

Показатели	3.2016	2кв.2016г.	3кв.2016г.	4кв.2016г.	1кв.2017г.	2кв.2017г.	3кв.2017г.	4кв.2017г.
Денежные средства	-330 000	-1 608 300	-2 886 600	-1 207 103,39	-10 686,89	1 096 731,94	2 204 150,76	3 311 596,58
Банковские вклады и ценные бумаги
Краткосрочные предоплаченные расходы	50 338,98	109 830,51	169 322,03
Суммарные текущие активы	-279 661,02	-1 498 469,49	-2 717 277,97	-1 207 103,39	-10 686,89	1 096 731,94	2 204 150,76	3 311 569,58
СУММАРНЫЙ АКТИВ	-279 661,02	-1 498 469,49	-2 717 277,97	-1 207 103,39	-10 686,89	1 096 731,94	2 204 150,76	3 311 569,58
Отсроченные налоговые платежи				135 762,71	224 760,39	224 760,39	224 760,39	224 760,39
Счета к оплате	235 000	235 000	235 000	235 000	235 000	235 000	235 000	235 000
Суммарные краткосрочные обязательства	235 000	235 000	235 000	370 762,71	459 760,39	459 730,69	459 760,39	459 730,69
Нераспределенная прибыль	-514 661,02	-1 733 469,49	-2 952 277,97	-1 577 866,10	-470 447,28	636 971,54	1 744 390,36	2 851 809,19
Суммарный собственный капитал	-514 661,02	-1 733 469,49	-2 952 277,97	-1 577 866,10	-470 447,28	636 971,54	1 744 390,36	2 851 809,19
СУММАРНЫЙ ПАССИВ	-279 661,02	-1 498 469,49	-2 717 277,97	-1 207 103,39	-10 686,89	1 096 731,94	2 204 150,76	3 311 569,58

Приложение 7

Отчет о прибылях и убытках

Показатели	3.2016	2кв.2016г.	3кв.2016г.	4кв.2016г.	1кв.2017г.	2кв.2017г.	3кв.2017г.	4кв.2017г.
Денежные средства	-330 000	-1 608 300	-2 886 600	-1 207 103,39	-10 686,89	1 096 731,94	2 204 150,76	3 311 596,58
Банковские вклады и ценные бумаги
Краткосрочные предоплаченные расходы	50 338,98	109 830,51	169 322,03
Суммарные текущие активы	-279 661,02	-1 498 469,49	-2 717 277,97	-1 207 103,39	-10 686,89	1 096 731,94	2 204 150,76	3 311 569,58
СУММАРНЫЙ АКТИВ	-279 661,02	-1 498 469,49	-2 717 277,97	-1 207 103,39	-10 686,89	1 096 731,94	2 204 150,76	3 311 569,58
Отсроченные налоговые платежи				135 762,71	224 760,39	224 760,39	224 760,39	224 760,39
Счета к оплате	235 000	235 000	235 000	235 000	235 000	235 000	235 000	235 000
Суммарные краткосрочные обязательства	235 000	235 000	235 000	370 762,71	459 760,39	459 730,69	459 760,39	459 730,69
Нераспределенная прибыль	-514 661,02	-1 733 469,49	-2 952 277,97	-1 577 866,10	-470 447,28	636 971,54	1 744 390,36	2 851 809,19
Суммарный собственный капитал	-514 661,02	-1 733 469,49	-2 952 277,97	-1 577 866,10	-470 447,28	636 971,54	1 744 390,36	2 851 809,19
СУММАРНЫЙ ПАССИВ	-279 661,02	-1 498 469,49	-2 717 277,97	-1 207 103,39	-10 686,89	1 096 731,94	2 204 150,76	3 311 569,58

Приложение 8

Анкета заполнения для экспертизы проекта по индикаторам привлекательности проекта для инвесторов

Приложение 9

Анкета для оценки рисков проекта