Автор Анна Евкова
Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Межфирменная научно-техническая кооперация. Методы планирования инновационных процессов (ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕЖФИРМЕННОЙ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ КООПЕРАЦИИ В ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССАХ)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Целью данной работы является анализ межфирменной научно-технической кооперации в инновационных процессах.

Задачами данного исследования являются:

  • Провести теоретическое исследование межфирменной научно-технической кооперации.
  • Рассмотреть пример межфирменной научно-технической кооперации
  • Привести рекомендации по усовершенствованию межфирменной научно-технической кооперации

Объектом исследования является ОАО «Тарра»

Предмет исследования – межфирменной научно-технической кооперации в инновационных процессах.

В основе проведённого исследования лежат работы Акмаевой Р.И., Валдайцева С.В., Гершман М.А., Дорофеева В. Д., Шмелевой А. Н.

Современный научно-технический прогресс немыслим без интеллектуального продукта, получаемого в результате инновационной деятельности.

Под инновацией (англ. innovation — нововведение, новаторство) мы понимаем «инвестицию в новацию» как результат практического освоения нового процесса, продукта или услуги.

Новация (лат. novation — изменение, обновление) представляет собой какое-то новшество, которого не было раньше: новое явление, открытие, изобретение, новый метод удовлетворения общественных потребностей и т.п.

Инновация представляет собой материализованный результат, полученный от вложения капитала в новую технику или технологию, в новые формы организации производства труда, обслуживания, управления и т.п.

Процесс создания, освоения и распространения инноваций называется инновационной деятельностью или инновационным процессом.

Результат инновационной деятельности можно назвать также инновационным продуктом.

Официальными российскими терминами в области инновационной деятельности являются термины, используемые в «Концепции инновационной политики Российской Федерации».

В частности, в этом документе дается следующее определение инновации:

«Инновация (нововведение) — конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности».

С термином «инновация» тесно связаны понятия «изобретение» и «открытие».

Под изобретением понимают новые приборы, механизмы, инструмент, созданные человеком.

Под открытием подразумевают процесс получения ранее неизвестных данных или наблюдение ранее неизвестного явления природы. В отличие от инновации, открытие делается, как правило, на фундаментальном уровне и не преследует целью получить выгоду.

В современной экономике роль инноваций значительно возросла. Без применения инноваций практически невозможно создать конкурентоспособную продукцию, имеющую высокую степень наукоёмкости и новизны.

Таким образом, в рыночной экономике инновации представляют собой эффективное средство конкурентной борьбы, так как ведут к созданию новых потребностей, к снижению себестоимости продукции, к притоку инвестиций, к повышению имиджа (рейтинга) производителя новых продуктов, к открытию и захвату новых рынков, в том числе и внешних[1].

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕЖФИРМЕННОЙ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ КООПЕРАЦИИ В ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССАХ

1.1. Классификация и функции инноваций

Подразделение инноваций на конкретные группы по определенным признакам называют классификацией инноваций. В практике управления инновациями используют различные классификаторы инноваций.

В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на продуктовые и процессные. Продуктовые инновации включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов. Процессные инновации означают новые методы организации производства (новые технологии).

По типу новизны для рынка инновации делятся на: новые для отрасли в мире; новые для отрасли в стране; новые для данного предприятия (группы предприятий).

По стимулу появления (источнику) можно выделить:

  • инновации, вызванные развитием науки и техники;
  • инновации, вызванные потребностями производства;
  • инновации, вызванные потребностями рынка.

По месту в системе (на предприятии, в фирме) можно выделить:

  • инновации на входе предприятия (сырье, оборудование, информация и др.);
  • инновации на выходе предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.);
  • инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной).

В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют:

  • радикальные (базисные) инновации, которые реализуют крупные изобретения и формируют новые направления в развитии техники;
  • улучшающие инновации, которые реализуют мелкие изобретения и преобладают на фазах распространения и стабильного развития научно-технического цикла;
  • модификационные (частные) инновации, направленные на частичное улучшение устаревших поколений техники и технологии.

Приведенная выше классификация свидетельствует о том, что процессы нововведений многообразны и различны по своему характеру. Поэтому существует множество классификаторов инноваций, предлагаемых отечественными и зарубежными авторами. Среди них такие известные зарубежные специалисты в области экономики и менеджмента как Й. Шумпетер, И. Ансофф и П. Друкер. В отечественной литературе по инновациям можно выделить классификации, предложенные А. Н. Цветковым, П. Н. Завлиным и А.В. Васильевым, В. В. Горшковым и Е.А. Кретовой, Э. А. Уткиным, Г. И. Морозовой и Н.И. Морозовой, А. И. Пригожиным и др[2].

В Научно-исследовательском институте системных исследований (РНИИСИ) разработана расширенная классификация инноваций с учетом сфер деятельности предприятия: технологические; производственные; экономические; торговые; социальные; в области управления.

Непременным свойством инновации является научно-техническая новизна. Поэтому необходимо отличать инновации от несущественных видоизменений в продуктах и технологических процессах (изменения цвета, формы и т.п.); незначительных технических или внешних изменений продукта, а также входящих в него компонентов; от расширения номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке.

«Новизна» инноваций оценивается по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций. Сегодня описание технологических инноваций базируется на международных стандартах, рекомендации по которым были приняты в г. Осло в 1992 г. (так называемое «Руководство Осло»). Эти стандарты охватывают новые продукты и новые процессы, а также их значительные технологические изменения.

Инновация как экономическая категория отражает наиболее общие свойства, признаки, связи и отношения производства и реализации нововведений. Сущность инновации проявляется в ее функциях. Функции инновации отражают ее назначение в экономической системе государства и ее роль в хозяйственном процессе. Особую роль играют инновации в повышении конкурентоспособности предприятий.

Можно сказать, что инновация выполняет следующие три функции:

  1. воспроизводственную;
  2. инвестиционную;
  3. стимулирующую.

Воспроизводственная функция означает, что инновация представляет собой важный источник финансирования расширенного воспроизводства. Смысл воспроизводственной функции состоит в получении прибыли от инновации и использовании ее в качестве источника финансовых ресурсов.

Прибыль, полученная за счет реализации инновации, может использоваться по различным направлениям, в том числе и в качестве капитала. Этот капитал может направляться на финансирование новых видов инноваций. Таким образом, использование прибыли от инновации для инвестирования составляет содержание инвестиционной функции инновации.

Получение предпринимателем прибыли за счет реализации инновации прямо соответствует основной цели любой коммерческой организации. Прибыль служит стимулом для предпринимателя для внедрения новых инноваций; побуждает его постоянно изучать спрос, совершенствовать организацию маркетинговой деятельности, применять современные методы управления финансами. Все вместе это составляет содержание стимулирующей функции инновации.

Побудительным механизмом развития инноваций, в первую очередь, является рыночная конкуренция. В условиях рынка производители продукции или услуг постоянно вынуждены искать пути сокращения издержек производства и выхода на новые рынки сбыта. Поэтому предпринимательские фирмы, первыми освоившие эффективные инновации, получают весомое преимущество перед конкурентами.

Инновация является реализованным на рынке результатом, полученным от вложения капитала в новый продукт или операцию (технологию, процесс). В связи с этим необходимо подчеркнуть, что при всем разнообразии рыночных новшеств важным условием для их практической реализации в Вашем бизнесе является привлечение инновационных инвестиций в достаточном объеме.

В силу своей специфики малым предприятиям приходится проявлять большую активность на рынке, используя свою гибкость и способность к быстрой переориентации. Поэтому зачастую именно малые предприятия становятся первооткрывателями новых продуктов и новых технологий в различных отраслях. Как уже было замечено, инновационная деятельность способствует повышению выживаемости компании в конкурентной борьбе, что особенно важно для малого предприятия.

Кроме того, при реализации инновации, предложенной к продаже, происходит обмен «деньги — инновация». Денежные средства, полученные предпринимателем в результате такого обмена, во-первых, покрывают расходы по созданию и продаже инноваций, во-вторых, приносят прибыль от реализации инноваций, в-третьих, выступают стимулом к созданию новых инноваций, в-четвертых, являются источником финансирования нового инновационного процесса[3].

1.2. Глобализация и региональная кооперация в сфере НИОКР

Глобализация мирового хозяйства, рост масштабов экономической экспансии транснациональных компаний, дальнейший прогресс в развитии электронных средств связи, а также интернационализация науки обусловливают тенденцию к расширению кооперации в сфере НИОКР.

Одним из характерных проявлений данного процесса становится формирование региональных и локальных инновационных сетей. Основная движущая сила их развития – общие экономические, финансовые, социальные и экологические интересы регионов и соседних государств. Особенно отчетливо это просматривается на примере Западной Европы, где научно-техническая кооперация складывается на многоярусной основе.

Активное вовлечение западноевропейских стран в технологическую интеграцию и глобальную технологическую кооперацию заставляет государственные органы адаптировать национальную систему регулирования науки к требованиям международного сотрудничества.

Усиление научно-технической кооперации вызвано ростом издержек на проведение НИОКР; переориентацией значительной доли исследований и разработок с военных на гражданские цели; необходимостью снижения негативных последствий промышленного развития в глобальном масштабе (загрязнение окружающей среды, изменение климата) и на национальном уровне (увеличение безработицы, обострение социальных проблем); международной деятельностью ТНК и ужесточением технологической конкуренции[4].

Глобализация в научно-технической сфере проявляется в таких формах, как расширение участия иностранного капитала в финансировании НИОКР, межфирменная кооперация компаний разных стран, сотрудничество национальных университетов и иностранных промышленных компаний, межгосударственное сотрудничество.

В 90-х годах ХХ века усилился приток иностранного капитала в сферу НИОКР промышленно развитых стран. ТНК создают новые исследовательские центры, приобретают доступ к зарубежным лабораториям путем слияний и покупок национальных компаний.

Идет процесс взаимного проникновения иностранного капитала Западной Европы и США, при этом, как правило, фирмы создают заграничные исследовательские центры в областях, где они уже добились признания на мировых рынках.

Активное развитие межфирменной кооперации началось в 80-х годах. В 90-х годах появилась новая форма сотрудничества – стратегические альянсы компаний разных стран, нередко даже конкурирующих между собой. Объединение научных и производственных ресурсов дает возможность партнерам, сохраняя полную самостоятельность, разрабатывать новые идеи, достигать экономии времени и издержек, снижать риски.

Альянсы создаются в наиболее передовых отраслях (микроэлектронике, телекоммуникациях, биотехнологии, автомобилестроении и аэрокосмической промышленности), где конкуренция носит крайне жесткий характер, однако издержки по созданию новых технологий столь высоки, что их не могут позволить себе даже компании-лидеры. По оценкам, количество стратегических альянсов увеличивается ежегодно на 25%. Вместе с тем большинство подобных объединений, как правило, преследует краткосрочные задачи, что служит одной из причин распадения 60% из них.

Альянсы организуются в основном между западноевропейскими и американскими компаниями, однако в русле стратегии укрепления европейского бизнеса растет их число в самой Западной Европе. Стратегические альянсы действуют в рамках программы “Эврика”, Европейского космического агентства. Ярким примером может служить решение об интеграции европейских лидеров аэрокосмического и военного производства.

Важное проявление глобализации – растущая кооперация между национальными университетами и иностранными промышленными фирмами.

В результате такого сотрудничества появился ряд университетов, постоянно получающих средства от промышленности, и научная «периферия», лишенная такой поддержки. В долгосрочной же перспективе механизм кооперации с иностранными университетами способен ударить и по самим промышленным компаниям. Систематическая ориентация на зарубежные источники знаний чревата лишением промышленности притока специалистов, которых готовят местные научные учреждения[5].

В будущем международное сотрудничество может стать единственным способом реализации крупных научных проектов из-за постоянного роста стоимости исследований. В настоящее время в условиях сокращения бюджетного финансирования науки правительства пересматривают свое отношение к подобным проектам, выдвигая на первый план соображения экономического и социального характера. Перерастание регионального сотрудничества в глобальное активизирует работы в области «большой» науки.

Рост кооперации в научно-технической сфере «подталкивается» и усилением тенденций к образованию экономических интеграционных объединений[6].

1.3. Межфирменная научно-техническая кооперация

Многообразие внутрифирменных и межфирменных организационных форм инновационной деятельности на государственном, региональном, отраслевом и муниципальном уровнях является одной из важных особенностей инновационного рынка на современном этапе НТП в общественном производстве.

У крупных и мелких организаций инновационная активность различается в зависимости от их миссии и стратегических целей.

Это обусловливает множественность организационных форм инновационной деятельности, начиная от фирм-инкубаторов и заканчивая созданием различных альянсов, связанных с интернациональным разделением труда.

Для обеспечения потока новаторских идей руководителями организации придается большое значение типизации ролевых функций специалистов в инновационной деятельности. Выделяются специалисты, во-первых, по инициированию новых идей при создании и реализации новшеств, во-вторых, по обеспечению постоянных коммуникаций и аккумулированию различной информации в организации, и, в-третьих, по формированию условий для создания новшеств с целью реализации нововведений и обновлению организации[7].

В зависимости от принадлежности организации к тому или иному корпоративному уровню деятельности определяются задачи, деловые горизонты и распределение рисков по инновационным проектам. Основным звеном при проведении инновационной политики являются научно-исследовательские подразделения, которые осуществляют фундаментальные и прикладные НИР, проектируют базовые технологии с целью реализации результатов ОКР.

К различным формам внутрифирменных организационных образований относят бригады, временные творческие коллективы, целевые группы. Рисковые подразделения создаются крупными корпорациями в целях освоения новейших технологий и представляют собой небольшие автономно управляемые специализированные производства.

Непосредственный корпоративный бизнес направлен на создание новых изделий, обмен технологиями внутри фирмы, повышение самостоятельности подразделений (отделений) в инновационной деятельности, расширение полномочий новаторов.

Так, например, при реализации принципиально новой идеи может быть выделена самостоятельная группа по созданию и продаже пробной партии продукции. На этой основе формируется механизм поддержки внутрифирменного предпринимательства и обособления новых подразделений вплоть до организации самостоятельного хозяйственного отделения, если будет достигнут достаточно высокий уровень продаж новых изделий.

Одной из форм малого инновационного предпринимательства является создание новых фирм в рамках старых компаний.

Новая фирма числится филиалом, но на деле становится отдельной компанией со своим советом директоров. Однако убытки от ее деятельности принимает на себя старая компания. Основатели новой фирмы имеют возможность приобретать акции старой компании по льготной цене, что даст возможность иметь доходы от прироста капитала.

Другой формой малого инновационного предпринимательства является образование венчурных фирм - рискофирм для реализации инновационных проектов со значительным риском. Для этого группа специалистов с оригинальной идеей выпуска новой продукции или разработки технологии вступает в контакт с венчурными фондами. В случае успеха инновационной деятельности рискофирма передает через продажу акций ведение дел крупной компании, заинтересованной в расширении масштабов производства.

В течение нескольких лет все вложенные средства многократно перекрываются прибылью. Практика фондов рискового капитала США свидетельствует, что их доходы в 10—20 раз превышают сумму вложенного капитала. Российские высокотехнологичные организации строят свою стратегию выживания на основе инкубаторных программ, положительный опыт которых накоплен в рамках Морозовского проекта поддержки малого предпринимательства. Создание бизнес-инкубаторов по этой программе осуществлялось на конкурсной основе с учетом опыта работы для поддержки малого бизнеса, наличия государственной поддержки и бизнес-плана создания бизнес-инкубатора. По мере накопления опыта работы в рамках инкубаторных программ планируется больше внимания уделять поддержке инновационных организаций.

Решение задач, связанных с крупными технологическими прорывами путем совместного проведения НИОКР, достигается на основе программно-целевого планирования кооперации научно-технической деятельности инновационных организаций и привлекаемых по контрактам промышленных фирм. В рамках проектного управления создаются научно-технические альянсы, подразделяемые на научно-исследовательские и научно-производственные. Альянсы являются промежуточной ступенью между неформальной кооперацией и полным слиянием. При этом сотрудничество в альянсе различных организаций не исключает усиления конкуренции между ними. Другое направление в межфирменной кооперации получило развитие и создание консорциумов, где организации с различными формами собственности сохраняют свою хозяйственную самостоятельность, но подчиняются совместно избранному исполнительному органу. Консорциумы облегчают решение задач по распределению расходов на НИОКР и объединению дефицитных трудовых и материальных ресурсов в рамках осуществления крупных проектов. Межфирменное сотрудничество в разработке, производстве и маркетинге продукта, которое часто пересекает национальные границы, нашло отражение в создании совместных предприятий (СП). Причины возросшей популярности СП и мотивы их создания объясняются усилением международного сотрудничества в развитии экспорта, ростом прямых зарубежных инвестиций, продажей технологий по лицензиям[8].

Региональные научно-технические центры возникают как составная часть целостной государственной системы инновационной деятельности с целью защиты региональных рынков наукоемкой продукции местных товаропроизводителей и создания новых рабочих мест для высококвалифицированных специалистов. В принятой в 1998 г. программе «Активизация инновационной деятельности в России» предусмотрено создание и государственная поддержка инновационно-технологических центров (ИТЦ) с целью развития и более полного использования научно-технического потенциала регионов. Местные власти могут теперь определять собственную инновационную политику, создавать ИТЦ и финансировать их деятельность, а при реализации масштабных инновационных проектов взаимодействовать с федеральными органами инновационных преобразований. Актуальные задачи по реорганизации монопродуктовых организационных структур в промышленности и привлечению инвестиций на эти цели решаются в РФ посредством создания финансово-промышленных групп (ФПГ). Они обеспечивают сохранение научно-технического потенциала включаемых в их состав технологических и кооперативно связанных промышленных организаций, солидарную ответственность по контрактам, интеграцию с финансовыми и торгово-сбытовыми структурами. В состав ФПГ включаются еще и страховые учреждения для управления имеющимися рисками в инновационной деятельности[9].

1.4. Научно-техническая интеграция

Для интенсификации инновационной деятельности используется межфирменная кооперация, различные научно-промышленные комплексы, а также многие виды финансово-промышленных групп. Важнейшей задачей этих структур является усиление регулируемости, экономических процессов, противодействие спаду производства на основе стабилизации хозяйственных связей и формирования внутренней конкурентной среды.

Известно, что в России большое значение имеют финансово-промышленные группы, возникшие на базе промышленных предприятий, для которых наиболее характерным типом слиянии служит технологический признак и характер производственных связей. Краткосрочные интересы финансово-банковских структур, нацеленные на максимизацию и быструю отдачу капитала, не позволяют банкам принять активное участие в формировании мегаструктур в высокотехнологичных и наукоемких отраслях.

Известно, что наибольшие трудности при попытках обновления и диверсификации производственной и сбытовой деятельности испытывают компании наиболее капиталоемких отраслей, таких, как угольная, газовая, нефтяная, металлургическая, автомобильная и др. Крупнейшие фирмы текстильной и целлюлозно-бумажной промышленности часто обнаруживали отсутствие склонности к принятию решений инновационного типа. В российской экономике вследствие ряда субъективных и объективных причин наибольшего развития достигли макроструктуры конгломератного типа, практически полностью защищенные от влияния конкурентных сил. Представляя собой замкнутый рынок капиталов и совокупность производственных систем традиционных укладов, конгломерат почти не оставляет возможности радикального технологического обновления. В России в условиях переходной экономики, сужающегося спроса и сложностей выживания возникновение конгломератных структур было необходимостью. Тем не менее, конгломератный тип объединения капиталов является спасением убыточных производств за счет дополняющей интеграции в отрасли с ускоренным процессом накопления (нефтегазовая промышленность, металлургия)[10].

Горизонтальный принцип межфирменной кооперации возникающих финансово-промышленных групп особенно эффективен для поддержки предприятий с малым или средним инновационным циклом и быстро обновляемой продукцией. Эти структуры могут возникать на базе отраслевых производственных объединений. Подобные объединения склонны конкурировать за рынки сбыта, диверсифицировать производство, внимательно концентрировать научно-техническую информацию и способствовать ускорению внедрения новшеств. Горизонтальный тип интеграции распространяется также на однотипные предприятия, имеющие сложный инновационный цикл (например, в авиационной промышленности). Здесь инновационный цикл занимает центральную позицию, где особенно важны высококачественные параметры сложных наукоемких изделий и конкурентные позиции на отечественных и мировом рынках.

Одним из важнейших средств нейтрализации негативных тенденций жестко иерархических форм организации и постепенного наращивания инновационной активности служит диверсификация хозяйственной деятельности. На практике вертикально интегрированные компании прибегают к различным способам диверсификации. Однако даже в обрабатывающих отраслях («Магнитогорская сталь», «Металлоиндустрия» и др.) инновационные процессы сводятся к модернизации производства и обновлению ассортимента.

По мнению крупнейшего американского ученого М. Портера, диверсификация конгломератного характера резко подрывает конкурентоспособность многих американских отраслей. В развитии инновационной деятельности и усилении рыночных стимулов особую роль играет диверсификация на основе узкой специализации. Это тесным образом связано с усилением роли внутрифирменых научных исследований и разработок и осуществлением всего комплекса операций[11].

При рассмотрении инновационной деятельности как важнейшей тенденции развития экономики на передний план выступают проблемы интеграции новых организационных форм инновационных процессов на основе их инкорпорированности в систему государственных, научных, рыночных и общественных институтов. Повышение степени инкорпорированности инновационного бизнеса в институциональные образования не только не снижает инновационную активность, но, напротив, повышает способность инновационных процессов к совершенствованию и становлению самоорганизующихся структур.

Яркий пример сочетания этих двух тенденций представляют собой появившиеся в США институциональные структуры инновационного процесса. Традиционные организационные модели инновационного процесса, осуществляемые как в рамках крупнейших промышленных компаний, так и в виде научно-технических и инновационных проектов, опираются на замкнутую научно-техническую среду «подразделений-инкубаторов» с последующим их «доведением» небольшими антрепренерскими группами до стадии коммерциализации. Несмотря на гибкость и узкую специализацию высокопрофессиональных инновационных подразделений, инновационный проект жестко связан с финансовым успехом и с быстрым получением прибыли. Деловой цикл при этом не должен превышать 5 лет.

Наибольшую роль в разработке научной идеи и ее последующей материализации играют новые организационные структуры – инновационные центры. Это технологически активные комплексы со сложившейся интегрированной структурой нововведений, включающей университеты и научно-производственные фирмы. Инновационный бизнес в этой модели поддерживает устойчивые взаимосвязи внутри обширной инновационной инфраструктуры, имеет развитые сети неформального обмена информацией и формирования каналов сбыта нововведений. Самым известным вариантом такого альянса является Силиконовая долина.

Инновационные центры в своем составе содержат:

  • технологические парки (научный, промышленный, технологический, инновационный, бизнес-парк и т.д.);
  • технополисы;
  • регионы науки и технологий;
  • инкубаторы инноваций.

В основе построения иерархической структуры технопарка лежит модульный принцип. Первичным элементом, используемым при его строительстве, является инкубатор. Технопарк представляет собой совокупность центров, каждый из которых представляет специализированный набор инновационных услуг.

Технополис – это совокупность технопарков, инкубаторов и комплекс разнообразных структур, обеспечивающих жизнь города. Регион науки и технологии может включать технополисы, технопарки, и инкубаторы, а также разветвленную инфраструктуру, поддерживающую научную и производственную деятельность.

Технополисы оказывают формирующее влияние на развитие тех регионов, где они расположены, и способствуют:

  • повышению инновационной активности, формированию инновационной инфраструктуры, ускорению коммерциализации новшеств, структурной перестройке промышленности, созданию новых рабочих мест,
  • совершенствованию механизмов инновационной деятельности, институционализации инновационной сферы;
  • усилению наукоемкости развития промышленности, совершенствованию инновационной политики государства, повышению инновационной способности экономики.

Руководство технопарком со стороны государства и местных властей осуществляется по трем основным направлениям: законодательство, программы финансирования и развития, прямое участие. Правительство разрабатывает крупномасштабные программы поддержки малого и среднего бизнеса, поощряет развитие новых технологий, содействует кооперации науки и промышленности. Помимо финансовой и законодательный помощи государство предоставляет различные квоты и субсидии фирмам-клиентам, а также малым наукоемким предприятиям. Местные власти обеспечивают условия, содействующие привлечению специалистов к работе над инновационным проектом и созданию на этой основе малых наукоемких фирм[12].

Отличительная черта и организационная особенность инкубаторов состоит в том, что они занимаются разработкой не конкретного товара, а независимого хозяйственного субъекта. Таким образом, «продукцией» технопарков являются новые малые инновационные фирмы. Пребывание в инкубаторе различных производственных единиц позволяет фирмам существенно сократить расходы на их содержание.

На начальных этапах деятельности предпринимателям оказывается содействие в сфере управления со стороны менеджеров инкубатора, они получают доступ к сети услуг профессиональных юристов, бухгалтеров, маркетологов. Доходы инкубатора складываются из арендной платы и доходов от продажи разного рода профессиональных услуг.

В парке бизнеса действует уже более широкий спектр фирм: созданные в инкубаторе, принадлежащие ему и специализирующиеся на передаче технологий и оказании научно-консультационных услуг авторские фирмы, самостоятельные фирмы, вышедшие из инкубатора; фирмы, принадлежащие крупным предприятиям, перешедшие в парк из сферы науки, малого и среднего бизнеса и из крупной промышленности, осваивающие результаты научных исследований или ноу-хау. Срок пребывания фирмы в парке оговорен в контракте и зависит от перспективности проекта.

Под защитой парка фирмы активнее осваивают новые технологии, методы предпринимательства, используют профессионалов и в результате обеспечивают высокую конкурентоспособность своей продукции.

Кроме технопарков на Западе получила распространение система передачи технологий из научных центров малому и среднему бизнесу. На территории России существует около 5 тыс. организаций, ориентированных на поддержку инновационного предпринимательства. Важные научные центры и технопарки расположены в Зеленограде, Обнинске, Дубне, Новосибирске, Арзамасе, Красноярске, Протвине, Пущине и т.д.

На примере инновационных центров, технопарков и технополисов особенно заметна значимость инновационной инфраструктуры, которая способствует вхождению науки в рыночную среду, развитию предпринимательства в научно-технической сфере и повышению экономической эффективности новшеств. Вероятность коммерческого успеха инноваций резко возрастает благодаря формированию специальных институтов, организаций и систем обеспечения инновационного процесса, сформированных в единую инновационную сферу.

Центральную роль в инновационной сфере играет инновационная инфраструктура, которая представляет собой организационную, материальную, информационную, финансовую и кредитную базу для создания условий, способствующих эффективному распределению средств и оказанию услуг для развития инновационной деятельности.

Ведущую роль в инновационной инфраструктуре помимо научных, государственных и общественных институтов играют инвестиционные институты, способствующие аккумулированию финансовых, инвестиционных ресурсов и диверсификации рисков инновационной деятельности. Важнейшими инвестиционными институтами здесь являются страховые компании, негосударственные пенсионные фонды, инвестиционные банки, инвестиционные и венчурные фонды, финансовые и инвестиционные компании[13].

ГЛАВА 2. МЕЖФИРМЕННАЯ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ КООПЕРАЦИЯ В ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССАХ НА ПРИМЕРЕ ОАО «ТАРРА»

2.1. Характеристика предприятия

Открытое акционерное общество «» является корпусной для оформления офисных и квартир. имеет 15- историю развития на города и области. К моменту на проведена технологического .

Предприятие достаточно инновационную за счет средств. В момент поиск для покупки технологической по изготовлению клееных из массивной ценных , что позволит экологически , с современным мебель и ее ассортимент.

деятельность , занимающегося , конструированием и мебели в трёх , которые ы в проект развития :

  • разработка и совершенствование производственных , оптимизация цикла, способов и установки ;
  • разработка и новых мебели, нового и конструкций ;
  • внедрение способов , инновационный изделий промышленности, в рекламе .

Предприятие ОАО «» проводит работу в двух из направлений. На совершенствуются производства, а проводится квалифицированных для разработки моделей и мебели.

Н на рост продукции в ценах, предприятия низкой. На необходимость производственных . Затраты на по отношению к производимой остаются небольшой . Вместе с тем, на год запланировано расходы на (относительные затраты к также практически ). На фоне запланированная рентабельности на 8% выглядит оптимистично.

ни на что, рост суммы в новаторство не однозначно о росте . Инновационная предприятия не ориентироваться на расширение инноваций: оно также и эффективно процессами их , обоснования и . Поэтому, очень определить этих и их эффективность.

П управления предприятия в году направлена в степени на новых механизации и труда, а на экономию . Вместе с тем, в создание и новой сравнительно , хотя наибольший . Такие скромные - это временная , которая с поиском для расширения и ассортимента .

В структуре ОАО «» находится основных и цехов, для выполнения процесса мягкой и мебели.

материалы и изделия от различный -парнёров, с кем договор о кооперации.

2.2. Межфирменная кооперация на предприятии ОАО «Тарра»

спад и перспектива России в ВТО мебельщиков насущной резкого эффективности в масштабах отрасли. произведённый нуждается в же эффективном его к покупателю.

торговля, пострадавшая от , не в состоянии эту задачу. рост сетей и, как видно, на неопределённое .

В 2017 в Москве российских под патронажем мебельной и промышленности начала по созданию технопарка, в себе как построения , так и специализированных индустриальных зон (по итальянских промышленных ).

ОАО «Тарра» одним из членов организации.

технопарк собой интегрированный , использующий в мере в течение 10 лет принципы в рамках мебельной и промышленности . Так, даже Союза «Конкуренция + » и воплощает в в полной эту миссию.

технопарк - это отраслевая зона, и экспериментальная , где сосредоточены мебельной и промышленности , дизайнерские и исследовательские . Создаваемые на территории объекты построены с современных промышленного , экологически технологий, а ресурсо- и технологий, задачей будет конкурентной продукции не для внутреннего, но и для рынка.

На момент в Мебельного входит 10 .

Основная :

  • Мебель офисная
  • корпусная
  • Мягкая
  • Металлическая
  • Производство материалов
  • домостроение
  • и комплектующие для

Практически все проекта на рынке в 10 лет. Имеют бизнес и репутацию. из них находится в , когда производственные загружены не чем на 90%, что не дает компаниям . Кроме , городская перевода из центра катализатором перенесения производств из города в зоны.

С технопарка :

Промышленную :

Основной вид : производство и деревообработка

: Площадь - 28 Га. участок в районе и выходит на транспортную . Участок не в настоящее необходимой инфраструктуры, но в она запланирована.

того:

  • современных технологий, в себя: ц экспертизы мебели, л испытаний и , центр материалов
  • профессионального образования
  • дизайна
  • Бизнес-инкубатор дизайна
  • малого бизнеса

промышленная и архитектура образ и лояльной по к городу и среды .

Финансирование

Для обеспечения достаточными привлекаются все ресурсы, как:

  • Собственные предприятий
  • средства ( кредиты, инвестиции и т.п.)
  • операции при оборудования
  • субсидии на: инфраструктуру, бизнес-, программ и переподготовки , поддержки деятельности и для части
  • Грантовые
  • Создание взаимного

Ожидаемые

  • Улучшение жизни отрасли, новых и лучших мест;
  • качества и повышение ее за счет промышленного и привлечения дизайнеров к новой , в том числе, бизнес-инкубатору для ;
  • Создание для российской для вывода ее на мировые за счет весь современных (предприятия в проекте опыт участия в международных выставках), что важно в вступления в ВТО;
  • малого на условиях для более производств ( условий и вывода мебельных из «гаражей», в том , за счет мебельного , а также их в «светлую» экономики);
  • производственных из центра в промышленную , использование ресурсов к площадке «спальных» , транспортная центра , улучшение ситуации.

ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

из анализа предприятия сделать о том, что в компании внимание инновационному маркетинга , что влечёт за серьёзное темпов как самого в целом, так и его деятельности в . Маркетинговая на предприятии всего структурным службы и не может спланированную деятельность. маркетинговая находится в состоянии, а является ситуативным .

Конечно, структуры необходимо комплексно, все его службы и по инновационному развития. Но в случае, для , занимающегося мебели, использовать масштабную . Прежде , для устранения недостатка внести изменения в структуру , выделив из службы отдел . Для обеспечения пути предприятия маркетинга иметь значение: , посредством маркетинговых , служба будет в отдел инновационные для новых мебели; , она будет инновационного предприятия использования в маркетинговой .

В рыночных экономическое принимаемых играет роль. полагаться на субъективное , необходимы , подтверждающие управленческих . Чтобы успешно , необходимо глубокий его коммерческой в зависимости от меняющейся среды. Это сделать устойчивоприбыльным и , обеспечить его , предвидеть .

Проводя и глубокий маркетинговой на рынке, маркетинга возможность:

, качественно и реагировать на рыночной и потребностей для предприятия потребителей; маркетинговые на рынке с выявления потребителей а наилучших их удовлетворения предложения товаров; и своевременно и учитывать , влияющие прибыль по видам товаров и услуг; расходы на деятельность ( обращения) и их изменения, что для определения цены и рентабельности; оптимальные решения проблем и получение прибыли в и отдаленной .

Работа службы предприятию рационально свои , работать , обеспечивать уровень и иметь коэффициент активности.

Для структурных вполне привлечения работника - на маркетолога. работники маркетинга привлечены из отдела . Для успешной новой исходя из материального отдела , необходимо ещё одного компьютера. плата и расходы, с работой других из отдела не будут и при расчёте просто перенесены на маркетинга.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

деятельность предприятия т малоэффективной без системы ею. Управление деятельности на может прочих проходить и инжиниринга по проекту предприятия. и реинжиниринг два мощных инновационного развития и перепроектирования, .

Эффективные не возможны без соответствующего интеллектуальной .

С точки предпринимательства важно требования, к данному . Можно следующие: получения ренты -инноватором, процессов и возможность льготного для его проведения, поддержки структур при лицензий для производства продуктов и .

Описанная система механизмов и ее реализация способствовать инновационной предпринимательства и на деле к типу роста.

итог вопросу, отметить, что анализ управления - это многоступенчатый , который изменять в от конкретных исследования.

У технологического влечёт за формирование моделей политики, местную, и глобальную . Без соответствующих мероприятий разрыв экономически и слабыми вряд ли устранен.

и глобализм быть как , так и противостоящими другу , при этом борьбы с последствиями НТП играть движущей и того и процесса. смягчить эти (рост , усиление неравенства, разрушение структуры и т.д.), ряд стран и группировок меры характера. По французского , лауреата премии , региональные должны возможность разумную защиты от конкуренции1.

Не , что национальный и эгоизм, краткосрочными , в определенные будет процессы . Особенно это стран с низким экономики, в постсоциалистических, где процессы .

Переход к , перспектива налоговой и рынков в ЕС создают стимулы к общеевропейского , закладывают для продвижения процессов (в том в научно-технической ) на Восток.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

  1. Р.И. Инновационный : учебное . – Ростов-на-Дону: «», 2016. – 347 с.
  2. С.В. Оценка и инноваций. - М.: «», 2015. - 289 с.
  3. М.А. Инновационный : учебное . – М.: «Маркет ДС», – 199 с.
  4. Дорофеев В. Д., А. Н. Инновационный . – Ростов-на-Дону: «», 2014. – 442 с.
  5. А.А. Планирование и эффективности . - М.: ИДЦ «Филин», . - 315 с.
  6. Идрисов А.Б., С.В., Постников А.В. планирование и эффективности и. - М.: ИДЦ «Филинъ», . - 402 с.
  7. Инновационный : Справочное / Под ред. П.Н. Завлина, А.Е. , Л.Э. Миндели. - СПб.: «», 2014. - 296 с.
  8. менеджмент: теории и : Учеб. / Под ред. П.Н. Завлина, А.Е. , Л.Э. Миндели. - М.: «», 2015. - 345 с
  9. менеджмент: пособие / Под ред. д.э.н., . Л.Н. Оголевой - М.: «», 2014. - 238 с.
  10. Н.Ю. Инновационный мен / Под ред. Д.С. Львова. - М.: «», 2015. - 244 с.
  11. И.В., Косов В.В. проект. - М.: «БЕК», . - 189 с.
  12. Медведев В.П. как средство конкурентоспособности . – М.: «Магистр», . – 159 с.
  13. Оголева Л.Н., В.М. Инновационная предприятия: ное пособие. М.: «», 2014. - 167 с.
  14. Н. В. Маркетинговые : учебное . – М.: «Кнорус», . – 226 с.
  15. Шелюбская Н. и региональная в сфере // Проблемы и практики , № 6, 2016, с. 12 - 16
  1. Гершман М.А. Инновационный менеджмент: учебное пособие. – М.: «Маркет ДС», 2015. – 199 с.

  2. Инновационный менеджмент: Справочное пособие / Под ред. П.Н. Завлина, А.Е. Казанцева, Л.Э. Миндели. - СПб.: «Наука», 2015. - 296 с.

  3. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. Л.Н. Оголевой - М.: «ИНФРА-М», 2014. - 238 с.

  4. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент / Под ред. Д.С. Львова. - М.: «Ступень», 2006. - 244 с.

  5. Медведев В.П. Инновации как средство обеспечения конкурентоспособности организации. – М.: «Магистр», 2015. – 159 с.

  6. Шелюбская Н. Глобализация и региональная кооперация в сфере НИОКР// Проблемы теории и практики управления, № 6, 2016, с. 12 - 16

  7. Рычкова Н. В. Маркетинговые инновации: учебное пособие. – М.: «Кнорус», 2015. – 226 с.

  8. Оголева Л.Н., Радиковский В.М. Инновационная деятельность предприятия: Учебное пособие. М.: «ИНФРА-М», 2014. - 167 с.

  9. Липсиц И.В., Косов В.В. Инвестиционный проект. - М.: «БЕК», 2015. - 189 с.

  10. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. - М.: ИДЦ «Филинъ», 2014. - 402 с.

  11. Дорофеев В. Д., Шмелева А. Н. Инновационный менеджмент. – Ростов-на-Дону: «Феникс», 2015. – 442 с.

  12. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инноваций. - М.: «ЮНИТИ», 2014. - 289 с.

  13. Акмаева Р.И. Инновационный менеджмент: учебное пособие. – Ростов-на-Дону: «Феникс», 2016. – 347 с.