Автор Анна Евкова
Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Миссия и цели спортивной организации на примере Профессионального баскетбольного клуба ЦСКА

Содержание:

Введение

В данной курсовой работе будет произведено исследование организации профессионального баскетбольного клуба ЦСКА. Актуальность данного исследования заключается в том, чтобы более подробно разобрать российскую систему профессионального спорта, проанализировать ее сильные и слабые стороны, а также найти решение для более успешного продвижения и развития данной организации. Данная проблема является актуальной в современном обществе, поскольку российская система профессионального спорта, является не совсем современной, присутствует определенный уровень коммерческой заинтересованности, что плохо сказывается на самом спорте. ПБК ЦСКА является грандом не только российского баскетбола, но и европейского. Организация является довольно доступной, а также вовлечена во всевозможные мероприятия, связанные с развитием и пропагандой баскетбола, что позволяет оценить отзывы большой аудитории. ПБК ЦСКА имеет обширную историю, вплоть до СССР, что позволит исследовать развитие организации в различных политических и экономических ситуациях.

Цель исследования – проанализировать миссию и цели спортивной организации на примере профессионального баскетбольного клуба ЦСКА (далее ПБК ЦСКА).

Задачи исследования:

  1. Изучить теоретическую базу на основе приведенных литературных источников.
  2. Проанализировать миссию и цели ПБК ЦСКА.
  3. Найти решение проблем, связанных с негативными чертами системы российского профессионального спорта.

Объект исследования – ПБК ЦСКА.

Предмет исследования – выбор и реализация целей и миссии в ПБК ЦСКА.

В данной курсовой работе будут использованы следующие методы исследования:

  1. Анализ литературных источников
  2. Сравнительный анализ
  3. Системный анализ
  4. Анализ динамики показателей

Настоящее исследование основывается на статьях мировых экспертов в области профессионального спорта, публикациях ветеранов баскетбола, книгах, написанных баскетбольными тренерами, а также отзывах критиков.

Данная курсовая работа будет состоять из следующих элементов:

  1. Введения
  2. Теоретической главы
  3. Практической главы
  4. Заключения
  5. Списка литературы
  6. Приложений

Данной исследование будет произведено путем анализа деятельности организации, направленной на развитие организации в краткосрочный и долгосрочный периоды. Мы попробуем разобраться за счет чего ПБК ЦСКА достигает своих целей и как выбирает миссию. Или же найдем опровержение данной теории.

Второстепенной задачей данной курсовой работы будет поиск решения, направленного на устранение крупных недостатков в системе российского профессионального спорта или, как минимум, поиск решения, которое позволит свести эти недостатки к максимально низкому уровню.

Нельзя не сказать, что данная курсовая работа будет содержать достаточно много статистических показателей, как командных, так и индивидуальных.

В курсовой работе будут рассмотрены все элементы организации, а именно:

  1. История
  2. Достижения
  3. Структура
  4. Тренировочный процесс
  5. Коммерческая составляющая
  6. Конкуренты
  7. Инфраструктура
  8. Мерчендайзинг
  9. Заинтересованная аудитория
  10. Взаимоотношения игроков с руководством.

Глава I. Миссия и цели спортивной организации

1.1 Базовые понятия.

Сейчас мы рассмотрим лишь нашу теоретическую базу, которая поможет нам быть в курсе всех делатей.

Организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.

Для начала нужно разобраться что же такое миссия, цель, и чем руководствуется организация при их выборе.

Миссия рассматривается как сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует организация, т. е. миссия понимается как утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных. Обычно определение миссии организации преследует решение следующих задач:

  • выявить область активных действий организации и отсечь пути развития, которые ведут в никуда;
  • определить основные принципы конкурентной борьбы;
  • выработать общую базу для разработки целей организации;
  • выработать концепцию деятельности, вдохновляющую сотрудников организации.

При разработке миссии учитываются следующие группы факторов:

  • История возникновения и развития организации, ее традиций, достижений и промахов, сложившийся имидж.
  • Существующий стиль поведения и способ действия собственников и руководителей.
  • Ресурсы, т. е. все то, чем организация может управлять: наличные денежные средства, признанные продуктовые марки, уникальные технологии, талант сотрудников и т. п.
  • Окружающая среда, представляющая совокупность всех факторов, которые воздействуют на возможности организации достигать своих целей с помощью выбранных стратегий.
  • Отличительные достоинства, которыми обладает организация.

Цель — это конечный желаемый результат, который определяется в процессе планирования и регулируется функциями менеджмента.

Если процесс, воздействующий на некоторый объект, прекращается при достижении цели, то цель называют конечной. Если нет, то промежуточной. В случае прямой постановки конечной цели на пути к её достижению могут выделять несколько промежуточных целей. В случае опосредованной постановки конечной цели промежуточные цели выделяют лишь изредка. На практике обычно промежуточные цели выделяют для длительных процессов, либо же процессов, очень сильно воздействующих на качественные характеристики их объектов. Управление по целям - это систематический и организованный подход, позволяющий менеджменту фокусироваться на достижении целей и добиваться наилучшего результата с помощью доступных ресурсов. В концепции «управление по целям» (англ. objective management) для достижения эффективности при постановке Цель проверяется по критериям акронима SMART:

• Specific — чёткая, определённая. Цель «немедленно нажимать кнопку» не является чёткой, альтернативой будет «нажимать на кнопку в течение 1 секунды».

• Measurable — измеримая. Цель должна подразумевать, либо оговаривать возможность измерения/проверки результата.

• Achievable — достижимая. Цель должна быть выполнимой для конкретного исполнителя.

• Relevant — соответствующая контексту. Достижение цели должно быть обеспечено ресурсами.

• Time-bounded — ограниченная во времени. Нет времени — нет цели (есть мечты).

Существуют важные фундаментальные различия, которые приводят к выделению двух существенных разновидностей организаций:

  • Неформальная организация — спонтанно возникающая группа людей, достаточно регулярно вступающих во взаимодействие друг с другом.
  • Формальная организация — организация, обладающая правом юридического лица, цели деятельности которой закреплены в учредительных документах, а функционирование — в нормативных актах, соглашениях и положениях, регламентирующих права и ответственность каждого из участников организации.

Формальные организации подразделяются на коммерческие и некоммерческие организации.

Коммерческие организации — организации, деятельность которых направлена на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг.

Некоммерческие организации — организации, не имеющие в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли и не распределяющие полученную прибыль между участниками организации

Организация управления направлена на создание целостной, единой, упорядоченной системы. Составные части этой системы образуют организационное целое.

Организация как функция призвана обеспечить реализацию намеченной в плане цели путем установления пропорций между элементами трудовой деятельности и порядка их взаимодействия.

Организация предполагает формирование управляемой и управляющей систем; определение места и роли каждого работника в системе, распределение их по подразделениям и звеньям; организацию четкого взаимодействия между ними; разработку документов, регламентирующих деятельность аппарата управления, отдельных служб и работников, с тем чтобы обеспечить заданное течение производственного процесса и выполнение всех функций в соответствии с программой.

Организация - это обоснование и выбор элементов управляющей и управляемой подсистем, а также установление пространственно-временных и причинно-следственных связей между ними. Например, в сфере производства в ее функции входят обоснование и выбор оборудования, организация рабочих мест, выбор технологии и т.д.; в сфере управления - это подбор, расстановка, продвижение кадров, профессиональное обучение, управление деятельностью работников, создание структур управления.

Признаки организации:

  • количественная определённость;
  • наличие общих целей и средств их достижения;
  • обособленность;
  • наличие управляющего, руководящего и координирующего центра.

У жизненного цикла организации существует 5 фаз развития:

  • Рождение (создание, возникновение)
  • Детство и юность (развитие и рост)
  • Зрелость
  • Старение
  • Возрождение

Спорт (англ. «sport», сокращение от первоначального старофранц. «desport» — «игра», «развлечение») — организованная по определённым правилам деятельность людей, состоящая в сопоставлении их физических и/или интеллектуальных способностей, а также подготовка к этой деятельности и межличностные отношения, возникающие в её процессе.

Спорт представляет собой специфический род физической или интеллектуальной активности, совершаемой с целью соревнования, а также целенаправленной подготовки к ним путём разминки, тренировки.

Не существует чёткого определения спорта, однозначно отделяющего собственно спорт от других видов досуга, хотя попытки определить границы понятия предпринимались неоднократно. Рабле употреблял слово «desporter» в значении забавляться. В современном значении это слово стал употреблять шотландский врач-психиатр Томас Арнольд, изучавший влияние физических упражнений на здоровье человека.

Сайт международного конвента «СпортАккорд», объединяющего свыше ста международных спортивных федераций, предлагает определение спорта, в которое входят следующие критерии: соревновательный элемент; отсутствие основанности правил на элементе случайности или везения; исключение ненужного риска здоровью и безопасности участников и зрителей; ненанесение умышленного вреда живым существам; и отсутствие монополии единственного производителя на необходимое оборудование.

Более узкое определение спорта даёт «Большая олимпийская энциклопедия» 2006 года, согласно которой центральным в понятии спорта является его физическая составляющая; кратко спорт определяется как «соревнования по различным физическим упражнениям и их комплексам, а также система их организации и проведения». Олимпийская энциклопедия сопровождает краткую характеристику расширительным толкованием, в которое помимо собственно соревнований и систем их организации входят также подготовка к соревнованиям (тренировка), специфические социальные отношения в этой области человеческой деятельности и общественно значимые результаты такой деятельности.

Вид спорта — это совокупность видов спортивных соревнований, объединённых по признакам схожести правил, одной спортивной федерации и т. п. Традиционно с точки зрения Международного олимпийского комитета отдельным видом спорта считается совокупность всех видов соревнований, проводимых одной международной федерацией. Исключение составляли современное пятиборье и биатлон, которыми до 1993 года руководила одна международная федерация.

Виды спорта, признанные МОК в соответствии с Олимпийской хартией, называются олимпийскими; только олимпийские виды спорта могут быть включены в программу Олимпийских игр. В Олимпийской хартии приводится исчерпывающий список международных спортивных федераций, руководящих видами спорта, признанными олимпийскими; всего в этом списке на 2013 год насчитывается 35 федераций, ограничения связаны с принятием Всемирного антидопингового кодекса, независимостью результатов в первую очередь от «механической движущей силы», а также с распространённостью того или иного вида. Критерии распространённости:

для летних Олимпийских игр — не менее чем в 75 странах на 4 континентах для мужского вида и не менее чем в 40 странах на 3 континентах для женского вида

для зимних Олимпийских игр — не менее чем в 25 странах на 3 континентах.

Под эгидой международного конвента «СпортАккорд» собрано значительно большее число международных федераций — 93 обладающих полными членскими правами и 16 ассоциированных). Олимпийская хартия выделяет как особую группу зимние виды спорта (согласно Правилу 6 Олимпийской хартии, «виды спорта, которыми занимаются на снегу или на льду») — только они могут включаться в программу зимних Олимпийских игр.

Федеральный закон РФ «О физической культуре и спорте в Российской Федерации» для целей закона определяет:

Вид спорта — часть спорта, которая признана в соответствии с требованиями настоящего Федерального закона обособленной сферой общественных отношений, имеющей соответствующие правила, утверждённые в установленном настоящим Федеральным законом порядке, среду занятий, используемый спортивный инвентарь (без учёта защитных средств) и оборудование.

Все виды спорта включаются во Всероссийский реестр видов спорта. При этом выделение отдельных видов спорта может не совпадать с принятым МОК: например, плавание, прыжки в воду, водное поло и синхронное плавание с точки зрения МОК представляют собой один вид спорта (их развитием руководит одна международная федерация — FINA), а с точки зрения законодательства России — разные виды.

Федеральный закон РФ «О физической культуре и спорте в Российской Федерации», кроме того, выделяет (для целей закона) следующие группы видов спорта:

Военно-прикладные и служебно-прикладные виды спорта — виды спорта, основой которых являются специальные действия (в том числе приёмы), связанные с выполнением военнослужащими и сотрудниками некоторых федеральных органов исполнительной власти … своих служебных обязанностей, и которые развиваются в рамках деятельности одного или нескольких федеральных органов исполнительной власти.

Национальные виды спорта — виды спорта, исторически сложившиеся в этнических группах населения, имеющие социально-культурную направленность и развивающиеся в пределах одного субъекта Российской Федерации.

1.2 Спортивная организация и профессиональный спорт

Спортивная организация — организация, осуществляющая деятельность в области спорта, целью которой является подготовка спортсменов, проведение спортивных мероприятий, образование или другой вид деятельности, связанной со спортом.

Термин «Спортивная организация» включает в себя определение широкого круга общественных и коммерческих структур, и юридическое толкование этого термина может различаться в разных странах. Например, определение «Физкультурно-спортивная организация» на территории Российской Федерации устанавливаются Федеральным законом от 29 апреля 1999 г. №80-ФЗ: «О физической культуре и спорте в Российской Федерации».

Точной классификации спортивных организаций не существует, можно только условно разделить их виды по типу объединения или внутренней административно-организационной структуре. Но следует учесть, что схожие по внутренней организации, они могут иметь разные названия. Первичными организациями физкультурно-спортивной направленности принято называть те из них, в которых непосредственно проводиться учебно-тренировочная работа и различные формы физкультурно-оздоровительных занятий с населением разных социальных и демографических групп.

Первичные спортивные организации:

  • Спортивные секции
  • Спортивные кружки
  • Спортивные клубы
  • Спортивные школы
  • Спортивные объединения

На основе первичных организаций исторически складывались более крупные организации, призванные улучшить эффективность, организационно-методическое или коммерческое руководство:

  • Спортивное общество
  • Спортивная ассоциация
  • Спортивная федерация
  • Спортивный союз
  • Спортивное объединение
  • Спортивная конфедерация
  • Спортивная лига
  • Спортивный комитет

Спортивная организация выступает первичным компонентом в системе физической культуры и спорта. В России таких организаций сегодня насчитывается более 160 тыс.

Физкультурно-спортивные организации могут быть коммерческими организациями, некоммерческими организациями и создаваться в различных организационно-правовых формах, предусмотренных законодательством Российской Федерации для коммерческих и некоммерческих организаций. Создание, деятельность, реорганизация и ликвидация коммерческих и некоммерческих физкультурно-спортивных организаций осуществляются в соответствии с законодательством Российской Федерации, регулирующим порядок создания, деятельности, реорганизации и ликвидации коммерческих и некоммерческих организаций, а также в соответствии с учредительными документами физкультурно-спортивных организаций.

Физкультурно-спортивные организации участвуют в организации работы по развитию физической культуры и спорта среди различных групп населения, создают условия для охраны и укрепления здоровья спортсменов и других участвующих в спортивных соревнованиях и тренировочных мероприятиях лиц, обеспечивают спортсменам и тренерам необходимые условия для тренировок, а также иным образом содействуют этим лицам в достижении высоких спортивных результатов.

(в ред. Федерального закона от 06.12.2011 N 412-ФЗ)

Физкультурно-спортивные организации могут быть членами международных спортивных объединений, приобретать права и нести обязанности в соответствии со статусом членов международных спортивных объединений, если такие права и обязанности не противоречат законодательству Российской Федерации.

Профессиональный спорт в узком смысле — спортивно-предпринимательская деятельность, которая за счёт высокой зрелищности состязаний даёт коммерческую выгоду для телевидения, спортивных организаций (лиг, команд и т. д.) и собственно спортсменов. Это позволяет спортсменам заниматься спортом и ничем другим, совершенствуя свои навыки и сохраняя спортивную форму.

В СССР спортсмены высшего класса тренировались на профессиональной основе, получая за это зарплату, но полного коммерческого цикла «зрелище — прибыль — оплата» не было. Такой спорт профессиональным считать традиционно не принято. Также не принято считать профессиональным спортом торговлю популярностью — участие спортсмена за деньги в рекламных кампаниях и шоу (кроме тех, которые близки к спортивной специальности — например, ледовые шоу для фигуристов или бои за деньги в единоборствах. Тренерская работа также не делает спортсмена профессионалом.

В широком смысле профессиональный спорт — любой спорт с полной занятостью. Например, согласно Федеральному закону от 04.12.2007 N 329-ФЗ (ред. от 25.12.2012) «О физической культуре и спорте в Российской Федерации», «…11) профессиональный спорт — часть спорта, направленная на организацию и проведение спортивных соревнований, за участие в которых и подготовку к которым в качестве своей основной деятельности спортсмены получают вознаграждение от организаторов таких соревнований и (или) заработную плату…»

К концу XX века выделилось три категории спорта: массовый (физкультура), спорт высших достижений (олимпийский) и профессиональный. В отличие от остальных двух категорий, главный показатель успешности профессионального спорта — коммерческая выгода. На 2008 год, средняя зарплата футболиста Английской Премьер-лиги была 1,2 млн фунтов. Столь высокие расходы на спортсменов, тренеров и обслуживающий персонал в профессиональном спорте компенсируются из разных источников:

  • Средства владельцев и спонсоров.
  • Продажа билетов.
  • Продажа прав на трансляцию.
  • Доходы от аренды спортивных сооружений.
  • Продажа сувениров — так называемой «символики».
  • Реклама на стадионе и спортивной форме.
  • Поступления из центральных фондов лиг.
  • Инвестирование свободных денег.
  • Трансферы спортсменов.

По большинству из этих статей дохода спортивная команда, фактически, монополист.

Характерные признаки профессионального спорта — трансферы (переходы спортсмена из команды в команду, обычно за деньги) и драфты (отборы спортсменов из любительских команд).

Профессиональному спорту присуща положительная обратная связь: если команда много выигрывает, она становится коммерчески успешной, это даёт ей возможность покупать более умелых спортсменов, и т. д. Но подобные условия вымывают из лиги аутсайдеров, а интрига матчей пропадает, что чревато развалом всей лиги. Поэтому спортивная федерация часто ставит дополнительные правила, не дающие богатым командам беспредельно раздувать бюджеты.

Выделяют три социальные функции спорта: выход отрицательных эмоций, модель для подражания и ритуал (набор шаблонных действий, будь это ходить после работы в спортзал или на выходных на стадион). Эти функции обострились с профессионализацией спорта: матчи стали зрелищнее, спортсмены постоянно на виду у прессы, а профессиональных лиг и команд не так много.

Существует вера, что спорт воспитывает в человеке только самые лучшие моральные качества. В некоторой мере это так — спортсмену нужны хорошая физическая форма, умение быстро принимать решение, командная игра и многое другое. Впрочем, многие спортсмены учатся «грамотно» нарушать правила, пренебрегать нормами поведения и т. д. Особенно это распространено в профессиональном спорте. По утверждению социологов[каких?], спорт является зеркалом действительного уклада жизни: если в обществе распространены грубость и насилие, это же будет и в спорте. Если политики и бизнесмены стремятся к победе любой ценой, в спорте будут допинг, «подковёрные игры» и подкупы.

Профессиональный спорт похож на спорт высших достижений (олимпийский): их сближает затратность и полная занятость спортсмена. Хотя спортивная гимнастика, фигурное катание, лёгкая атлетика и многие другие виды спорта слабо профессионализованы, для успешного выступления на крупном соревновании требуется заниматься с полной самоотдачей, практически не имея времени на другую деятельность. Однако между этими ветвями спорта всё ещё есть разница, и профессиональный спорт отличается такими чертами:

  • Ориентируется на те виды спорта, которые наиболее зрелищны и коммерчески выгодны.
  • Другие источники финансирования, более высокое вознаграждение спортсменов.
  • Создание всеобъемлющего шоу для зрителей и болельщиков — для этого используются реклама, видеоповторы, побочные выступления наподобие синхронного фигурного катания и чирлидинга.
  • Создание атмосферы конкуренции, более насыщенный календарь.
  • Различия в правилах допуска спортсменов и правилах соревнований.
  • Формирование спортивной элиты, система социальной защиты спортсменов.
  • Другие режимы тренировок.

Традиционно профессиональный спорт считается помехой, антагонистом любительскому.

2. Анализ деятельности спортивной организации на примере Профессионального баскетбольного клуба ЦСКА (далее ПБК ЦСКА)

2.1. История и основные принципы функционирования ПБК ЦСКА

Баскетбольный клуб ЦСКА ведёт свою историю с 1924 года. Точное название до 1928 года неизвестно (часто встречающаяся, в том числе и на официальном сайте ПБК, информация о том, что в 1924 году «в Центральном доме Красной Армии (ЦДКА) была создана секция баскетбола» и команда сразу получила наименование ЦДКА, по всей видимости, не соответствует действительности, так как Центральный Дом Красной Армии был открыт только в 1928 году). С 1928 года — ЦДКА. В 1945 году команда стала чемпионом СССР, в 1946 году выиграла серебро чемпионата Советского Союза, а на следующий год — бронзу. В 1949 году команда в полном составе перешла в созданный Василием Сталиным клуб ВВС МВО, который на четыре года стал одним из фаворитов первенства страны, завоевав третье место в 1949 и 1950 годах, второе — в 1951 году и став чемпионом в 1952 году. В 1960 году клуб получил своё нынешнее название. В сезоне 1969/70 годов новым главным тренером стал Александр Гомельский. Именно при нём команда более 10 раз выигрывала первенство СССР и неоднократно была обладателем Кубка европейских чемпионов. 1979 год — последний в деятельности Александра Гомельского в должности главного тренера клуба. C 1980 года главным тренером ЦСКА становится ученик Гомельского Юрий Селихов, под его руководством ЦСКА в 1980, 1981, 1983, 1984 годах продолжил свою победную серию в первенстве Советского Союза. А с 1982 года ЦСКА тренирует Сергей Белов. В 1992 году ЦСКА возглавил Станислав Георгиевич Ерёмин. С 1992 по 2000 год он 9 раз подряд привел ЦСКА к титулу чемпиона России. В 1996 году ЦСКА вышел в Финал четырёх Европейской лиги ФИБА, где в полуфинале уступил греческому «Панатинаикосу» (71-81), а в матче за третье место переиграл «Реал Мадрид» (77-76). В 2000 году ЦСКА выиграл первенство NEBL (Североевропейская лига). По окончании сезона, в 2000 году Еремин перешёл в БК УНИКС (Казань). В 2000 году клуб возглавил закончивший карьеру игрока Валерий Тихоненко. В сезонах 2000—2002 годов в рамках Суперлиги А ЦСКА остался без медалей. Впервые в истории клуба подобный случай произошёл в 1959 году. Однако на международной арене клуб выступил хорошо, в 2001 году завоевав путевку в Финал четырёх Супролиги ФИБА (поражение в полуфинале от «Маккаби» из Тель-Авива). В 2002 году армейцы были очень близки к попаданию Финал четырёх Евролиги УЛЕБ, однако проигрыш в решающем матче лишил их этих шансов. В межсезонье президент клуба Александр Гомельский пригласил на должность генерального менеджера Сергея Кущенко, который затеял коренную перестройку в клубе. Меняется инфраструктура, главный тренер и многие игроки. Это в первый же сезон приносит ЦСКА победу в чемпионате России и выход в Финал четырёх Евролиги (поражение в полуфинале от «Барселоны» на её домашней площадке). В сезонах 2002—2011 годов ЦСКА выиграл все девять первенств России, четырежды завоевав Кубок России. В сезон 2004/2005 года армейцы установили уникальное достижение: в 64 матчах они одержали 60 побед, в 31 матче в гостях 31 раз они добивались победного результата. В первый же сезон 2005/2006 года под руководством нового наставника итальянца Этторе Мессины ЦСКА выиграл Кубок Кондрашина-Белова, Кубок России, титул чемпиона России и чемпиона Евролиги. В течение 2002—2010 гг. ЦСКА неизменный участник Финала четырёх, дважды став чемпионом и дважды играя в финале этого престижного турнира. Летом 2010 года руководство клуба, понимая необходимость скорой перестройки значительно постаревшего состава, попробовало эволюционный путь развития. На пост главного тренера был приглашен один из лучших европейских специалистов по работе с молодежью Душко Вуйошевич. Однако сербу не удалось найти общего языка с командой. Его единственным серьёзным достижением стала предсезонная победа над «Кливленд Кавальерс» во время заокеанского турне ЦСКА — первый в истории успех европейского клуба на площадке соперника из НБА в США. Тем не менее армейцы трудно вкатывались в сезон и впервые за долгие годы не попали в Топ-16 Евролиги. Это привело к увольнению Вуйошевича, место которого в ноябре в качестве исполняющего обязанности занял Дмитрий Шакулин, а в феврале ЦСКА возглавил Йонас Казлаускас. К спискам неудач красно-синих добавилось поражение в финале Единой лиги ВТБ, но ЦСКА все же нашёл свою игру в плей-офф чемпионата России, выиграв девятый титул подряд. В межсезонье 2011/2012 команду покинули сразу трое ветеранов, являвшихся лицом армейского клуба — Джон Роберт Холден, Траджан Лэнгдон и Матьяж Смодиш. В сезоне 2011/2012 ЦСКА потерпел всего 6 поражений: от «Химок», «Спартака» (Спб), чешского «Нимбурка», стамбульского «Галатасарая» и испанского «Бильбао». Шестое и самое обидное поражение ЦСКА потерпел в финале Евролиги от греческого «Олимпиакоса». Спустя 4 года ЦСКА всё же удалось выиграть Евролигу. Финал четырёх сезона 2015/2016 проходил в Берлине. В полуфинале «армейцы» одолели другую российскую команду «Локомотив-Кубань», а затем, в драматичном финальном матче, ЦСКА в овертайме вырвал победу у турецкого «Фенербахче» и в 7-й раз выиграл главный баскетбольный турнир Европы. Среди знаменитых в прошлом игроков и тренеров известны, прежде всего, Александр Гомельский, Арменак Алачачян, Владимир Андреев, Сергей Белов, Александр Мелешкин, Александр Волков, Геннадий Вольнов, Валерий Гоборов, Иван Едешко, Станислав Еремин, Алжан Жармухамедов, Виктор Зубков, Андрей Кириленко, Яак Липсо, Андрей Лопатов, Валерий Милосердов, Анатолий Мышкин, Сергей Тараканов, Валерий Тихоненко, Владимир Ткаченко, Александр Травин и многие другие. Своеобразной живой легендой клуба является массажист Аскер Барчо, работающий с командой с 1976 года по сей день. Владельцем ПБК ЦСКА является компания «Норникель». Немного слов об этой организации: Компания «Норникель» – крупнейший в мире производитель драгоценных и цветных металлов – является владельцем ПБК ЦСКА с 1996 года. «Норникель» уделяет большое внимание поддержке и развитию профессионального спорта в стране. Компания также владеет мини-футбольным клубом «Норильский Никель», оказывает содействие развитию спорта высших достижений, а также поддерживает спортивные проекты на территориях присутствия компании. Важное место в деятельности компании отведено корпоративным соревнованиям, среди которых особенно популярны баскетбол, волейбол, плавание. Развитие любительского спорта является важным аспектом социальной политики компании. «Норникель» оказывает поддержку детскому, юношескому и взрослому спорту в регионах своего присутствия, строит спортивные объекты, устраивает массовые корпоративные соревнования. «Норникель» – крупнейший в мире производитель никеля и палладия и один из крупнейших производителей платины и меди. Полное название исследуемой спортивной организации – ООО «Профессиональный баскетбольный клуб ЦСКА». Про владельца мы уже сказали так что давайте рассмотрим из каких лиц составляется администрация и чем занимается ПБК ЦСКА. Генеральный директор клуба – Ватутин Андрей Владимирович, является лицом, имеющем право без доверенности действовать от имени юридического лица. Это «первый» человек после владельца организации. Далее администрация ПБК ЦСКА включает в себя такие основные должности как: вице-президент по спортивной работе, спортивный директор, вице-президент по GR-коммуникациям и развитию, исполнительный директор, главный бухгалтер. Структура управления в ПБК ЦСКА функциональная организационная структура поскольку все полномочия сосредоточены в руках генерального директора.

Рисунок 1. Структура ПБК ЦСКА.

Генеральный директор

Главный бухгалтер

Исполнительный директор

Вице-президент по GR-коммуникациям и развитию

Спортивный директор

Вице-президент по спортивной работе

Конечно, необходимо назвать основные виды деятельности ПБК ЦСКА.

Основным видом деятельности данной организации является деятельность в области спорта. Помимо этого, клуб занимается такими видами деятельности как:

  1. Деятельность полиграфическая и предоставление услуг в этой области
  2. Торговля розничная сувенирами, изделиями народных художественных промыслов
  3. Торговля розничная предметами культового и религиозного назначения, похоронными принадлежностями в специализированных магазинах
  4. Деятельность издательская
  5. Деятельность по предоставлению прочих вспомогательных услуг для бизнеса, не включенная в другие группировки
  6. Предоставление социальных услуг без обеспечения проживания престарелым и инвалидам
  7. Деятельность по организации и проведению азартных игр и заключению пари

После того как мы определили основные виды деятельности ПБК ЦСКА, назовем целевую аудиторию данной организации. В связи в широким спектром деятельности спортивного клуба ЦСКА целевая аудитория не имеет никаких ограничений по возрасту и интересам. В целом, обычно, эксперты выделяют сектор между 7-55 годами у мужчин и 15- 40 годами у женщин.

Говоря о такой организации как Профессиональный баскетбольный клуб ЦСКА нельзя не упомянуть о ее спонсорах и партнерах, поскольку их немало и деятельность их весьма значима. Ниже мы рассмотрим кратко что это за организации и чем они занимаются.

Ростелеком

Генеральный партнер

ПАО «Ростелеком» — крупнейшая в России и Европе национальная телекоммуникационная компания, которая занимает ключевое положение на российском рынке доступа в интернет и платного телевидения. Компания является признанным технологическим лидером инновационных решений в облачных вычислениях и технологиях «электронного правительства».

Для истинных поклонников баскетбола «Ростелеком» рад предложить услугу «Интерактивное ТВ», в состав телевизионных пакетов которой входит множество тематических спортивных каналов. Вы сможете следить за матчами Лиги ВТБ, Евролиги и NBA. Все они транслируются в формате высокой четкости, а специальная функция «Управление просмотром» позволит вам останавливать, перематывать и записывать эфир. Смотрите самые яркие баскетбольные поединки в удобное для Вас время, наслаждаясь зрелищем и наблюдая все эмоции крупным планом!

Аэрофлот

Официальный перевозчик

Аэрофлот — лидер воздушного транспорта России, член глобального авиационного альянса SkyTeam. Совокупная маршрутная сеть альянса насчитывает 1052 пункта в 177 странах. В 2013 году Аэрофлот перевез 20,9 млн человек, а с учетом авиакомпаний Группы «Аэрофлот» — 31,4 млн. Аэрофлот располагает самым молодым самолетным парком в мире (среди крупных авиакомпаний), который насчитывает 152 воздушных судна. Авиакомпания базируется в Москве, в международном аэропорту Шереметьево. Аэрофлот входит в число мировых лидеров по обеспечению безопасности полетов. Коэффициент программы Европейской комиссии SAFA у Аэрофлотa соответствует уровню ведущих мировых авиакомпаний. Аэрофлот первым из российских перевозчиков вошел в реестр операторов IOSA и постоянно подтверждает этот сертификат. Авиакомпания успешно прошла аудит безопасности наземного обслуживания ISAGO.

В 2014 году Аэрофлот в третий раз стал обладателем престижной международной премии SkyTrax World Airline Awards в категории «Лучшая авиакомпания Восточной Европы».

Объединённая авиастроительная корпорация

Титульный спонсор

ОАО «Объединённая авиастроительная корпорация» (ОАК) – российская авиастроительная компания, объединяющая крупнейшие авиастроительные предприятия России.

Приоритетными направлениями деятельности ОАО «ОАК» и входящих в корпорацию компаний, являются разработка, производство, реализация, сопровождение эксплуатации, гарантийное и сервисное обслуживание, модернизация, ремонт и утилизация авиационной техники гражданского и военного назначения.

Росгеология

Генеральный партнер

Росгеология – российский многопрофильный геологический холдинг, осуществляющий полный спектр услуг, связанных с геологоразведкой: от региональных исследований до параметрического бурения и мониторинга состояния недр. Холдинг обладает уникальными компетенциями, в частности, в области морской геологии и работы на шельфе. Росгеология создана по Указу Президента Российской Федерации от 15 июля 2011 года № 957 на базе одного из старейших геологоразведочных предприятий России – «Центргеологии». 100% капитала Росгеологии находится в собственности государства. Предприятия холдинга работают во всех восьми федеральных округах России. Росгеология включает в себя 38 предприятий в 30 регионах страны. Еще 25 предприятий находятся в стадии присоединения к холдингу. Соответствующие Указы «О развитии ОАО «Росгеология»» подписаны Президентом РФ 19 февраля 2015 года. Всего компаниями холдинга открыто более 1000 месторождений, среди которых крупнейшие месторождения углеводородного сырья и твердых полезных ископаемых, такие как Астраханское (2,5 трлн. м³ газа), Тенгизское (3,1 млрд. тонн нефти), Ковыктинское (1,9 трлн. м³ газа), Сухой Лог (порядка 2 тыс. тонн золота), Курская магнитная аномалия и многие другие. У предприятий Росгеологии богатый опыт реализации проектов за рубежом: десятки открытых месторождений в странах Азии, Европы, Африки и Латинской Америки.

Среди клиентов Росгеологии такие компании, как «Газпром», «Роснефть», «Лукойл», «Северсталь», ГМК «Норильский никель», «Итера», «НЛМК», «Сибуглемет», BP, Shevron и многие другие.

Nike

Технический спонсор

То, что начиналось с маленькой компании в маленьком городке штата Орегон (США), выросло в одного из мировых лидеров по производству спортивной экипировки. Компания Nike успешно действует на мировом рынке более 30 лет.

ИЭРП

Спонсор

АО «Иркутское электроразведочное предприятие» (ИЭРП) - сертифицированная геофизическая компания, специализирующаяся на поиске нефти, газа, подземных вод и других полезных ископаемых.

ИЭРП предлагает инновационные технологии, позволяющие детально изучить геологическую среду на всех этапах: от поиска до эксплуатации и разработки месторождения, а именно:

• современные 2D|3D методы поиска месторождений нефти и газа;

• детальные малоглубинные исследования для поиска подземных вод;

• комплексный прогноз горно-геологических условий бурения;

• интегрированная система совместной интерпретации данных сейсморазведки и электроразведки.

ИЭРП - высококвалифицированные специалисты, имеющие многолетний опыт разведки природных ресурсов в России и за рубежом.

Принцип работы компании – решение геологических задач «под ключ»!

AT Consulting

Официальный спонсор

Компания основана в 2001 году.

Сегодня AT Consulting – это один из сильнейших игроков на рынке информационных технологий и ИТ-услуг для компаний телекоммуникационного, финансового, государственного, топливно-энергетического и других секторов.

Ключевые направления деятельности компании: внедрение и сопровождение сложных информационных систем, управленческий и операционный бизнес-консалтинг, управление проектами и ИТ-аутсорсинг.

В нашем активе множество масштабных проектов, реализованных по заказу как российских, так и зарубежных компаний. В число наших заказчиков входят: группа ВТБ, «ВымпелКом», Сбербанк России, «Ростелеком», «Яндекс», МВД России, Автодор, Министерство спорта РФ, Росминздрав, Норильский Никель, Роснефть, Альфа-Банк, Азбука Вкуса, НБ «ТРАСТ», ОТП Банк, Yota, МТС и др.

Московский эндокринный завод

Спонсор

ФГУП «Московский эндокринный завод» – ведущий отечественный производитель социально значимых лекарственных препаратов.

Предприятие имеет более 73 лет успешного опыта работы на фармацевтическом рынке. Продуктовый портфель насчитывает 85 лекарственных средств (по 61 МНН), из которых 51 препарат входит в Перечень жизненно необходимых и значимых лекарственных препаратов, утвержденный Правительством Российской Федерации.

Предприятие обеспечивает своей продукцией все регионы Российской Федерации, органы исполнительной власти России.

ФГУП «Московский эндокринный завод» производит качественные и доступные по цене отечественные лекарственные препараты для всех слоев населения.

Папа Джонс

Официальный партнер

Американская сеть пиццерий «Папа Джонс» объединяет более 4000 ресторанов, как принадлежащих компании, так и франчайзинговых, в 34 странах мира. Сегодняшний международный успех «Папа Джонс» уходит своими корнями к предпринимателю Джону Шнаттеру, который 28 лет назад основал компанию, взяв за основу лозунг "Лучшие ингредиенты, лучшая Пицца", чтобы подчеркнуть свою принадлежность к предоставлению лучшего продукта.

Свидетельством долговечности этого определения является авторитетный американский индекс удовлетворенности потребителей (ACSI), по данным которого рестораны Papa John’s вот уже 10 лет из 11-и уверенно удерживает первую строчку по удовлетворенности клиентов среди всех национальных сетей пиццерий. На сегодняшний день в России открыто 35 ресторанов «Папа Джонс», из них 24 работают в Москве, 7 - в Санкт-Петербурге, 4 – в Сибири в городах Иркутск, Красноярск и Ангарск. В 2012 году открылся первый ресторан «Папа Джонс» в столице Азербайджана, Баку.

GMS Clinic

Официальный спонсор

GMS Clinic – многопрофильный медицинский центр, сочетающий в себе лучшие отечественные традиции с новейшими западными технологиями. В клинике практикуют как западные, так и российские специалисты, которые способны оказывать специализированную медицинскую помощь, в соответствии с международными стандартами, взрослым и детям.

Coca-Cola Hellenic

Технический спонсор

Coca-Cola Hellenic – крупнейшая независимая компания в мире по розливу напитков под товарными знаками The Coca-Cola Company. Coca-Cola Hellenic ведет бизнес в 28 странах мира. В России Coca-Cola Hellenic представлена компанией «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия» и является собственником 14 заводов и более 80 дистрибуюционных центров.

Компания производит и продает в России безалкогольные прохладительные напитки, как газированные, так и негазированные: Coca-Cola, Sprite, Fanta, питьевая вода BonAqua, холодный чай Nestea, спортивный напиток Powerade, энергетический напиток Burn, тоник Schweppes, квас «Кружка и Бочка», а также напиток «Фруктайм». В апреле 2005 года после приобретения компании «Мултон» ассортимент продукции пополнился соками, нектарами и пюре под торговыми марками «Добрый», Nico, Rich, а также новой линейкой соков и нектаров для детского питания «Ясли-Сад». Все предприятия на территории России сертифицированы на соответствие требованиям международных стандартов ISO 9001:2000 и ISO 14001:1996. Это подтверждает тот факт, что система качества, внедренная на предприятии, соответствует международным стандартам и гарантирует высокое качество продукции и услуг потребителям.

«Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия» в России осуществляет поддержку социально-значимых инициатив и программ в области культуры и образования, пропаганды здорового образа жизни и охраны окружающей среды.

Жемчужина Байкала

Спонсор

С начала сотворения природного чуда — Байкала, вода «Жемчужина Байкала» была надежно сокрыта в толще Земли и не подвергалась внешнему влиянию. Легендарный Байкал пополняется реками, которые спускаются с окружающих озеро гор, и родниками, бьющими из под земли. Миллионы лет чистейшая, в нетронутом виде вода содержится в подземных месторождения вокруг Байкала.

Добыча воды из защищенного горизонта является гарантией постоянного качества и исключает риски добычи из открытого источника.

Sports.ru

Информационный спонсор

Sports.ru – первый профессиональный спортивный интернет-проект в России, который существует с 1998 года. Сайт всесторонне освещает главные события в мире спорта, особое внимание уделяя футболу, хоккею, боксу, баскетболу, автогонкам и теннису.

Championat.com

Информационный спонсор

Чемпионат.com – ведущий российский интернет-портал о футболе, хоккее, баскетболе, теннисе и мини-футболе. Аналитические материалы, уникальные интервью, подробная статистика, эксклюзивные фотографии и видео, а также блоги ведущих спортсменов и тренеров. Championat.com – твое путешествие в мир спорта!

Спорт-Экспресс

Информационный спонсор

«Спорт-Экспресс» — ведущее спортивное издание России, созданное Владимиром Кучмием в 1991 году. Современный «Спорт-Экспресс» - это ежедневная газета «Спорт-Экспресс», глянцевые журналы-приложения, портал sport-express.ru, интернет-телевидение и мобильные приложения. Газета распространяется в 309 городах России, ближнего и дальнего зарубежья.

За прошедшие 25 лет «Спорт-Экспресс» стал самым авторитетным и популярным спортивным медиа брендом России. Статус издания подкреплен международным признанием: «Спорт-Экспресс» является единственным представителем России в European Sports Media - влиятельнейшей ассоциации европейских спортивных изданий. С марта 2016 года «Спорт-Экспресс» входит в состав холдинга «Национальная Медиа Группа»

ВКонтакте

Информационный спонсор

ВКонтакте – ведущая социальная сеть России и СНГ. Ресурс лидирует в Европе по длительности пребывания пользователей и занимает четвертое место на континенте по количеству просмотренных страниц.

ВКонтакте предоставляет каждому возможность высказаться любыми способами, которые известны человечеству на сегодняшний день. Задача ВКонтакте – в каждый отдельно взятый момент оставаться наиболее современным, быстрым и эстетичным способом общения в сети.

Так как организаций очень много и сферы деятельности у них разные, ниже приведена таблица, в которой обозначены основные пункты.

Таблица 1. Партнеры и спонсоры ПБК ЦСКА

Название

Вид деятельности

Партнер/Спонсор

1.

ПАО Ростелеком

Телекоммуникации

Генеральный партнер

2.

Аэрофлот

Авиаперевозки

Официальный перевозчик

3.

ОАО ОАК

Строительство

Титульный спонсор

4.

Росгеология

Геологоразведка

Генеральный партнер

5.

Nike

Спортивная одежда

Технический спонсор

6.

АО ИЭРП

Геофизика

Спонсор

7.

AT Consulting

IT-услуги

Официальный спонсор

8.

ФГУП МЭЗ

Фармацевтика

Спонсор

9.

Папа Джонс

Общепит

Официальный партнер

10.

GMS Clinic

Медицина

Официальный спонсор

11.

Coca-Cola Hellenic

Разливные напитки

Технический спонсор

12.

Жемчужина Байкала

Разливные напитки

Спонсор

13.

Sports.ru

Новостной портал

Информационный спонсор

14.

Championat.com

Новостной портал

Информационный спонсор

15.

Спорт-Экспресс

Новостной портал

Информационный спонсор

16.

ВКонтакте

Социальная сеть

Информационный спонсор

Само собой, разумеется, что, чем сильнее организация, тем сильнее у ее и конкуренты, тем более если речь идет о спорте. Ниже приведена таблица с основными конкурентами ПБК ЦСКА в России и в Европе.

Таблица 2. Основные конкуренты ПБК ЦСКА в нашей стране и за рубежом

Название

Страна

Вид соревнования

1.

Химки

Россия

ЕЛ ВТБ/Евролига

2.

Зенит

Россия

ЕЛ ВТБ

3.

Локомотив

Россия

ЕЛ ВТБ

4.

Реал

Испания

Евролига

5.

Олимпиакос

Греция

Евролига

6.

Фенербахче

Турция

Евролига

[1][2]

Как и у любой крупной организации, ПБК ЦСКА имеет свои плюсы и минусы. Можно выделить несколько крупных плюсов клуба, таких как:

  • Крупный финансовый ресурс
  • Профессионализм
  • Конкретный подход к формированию цели
  • Обширная техническая база
  • Мощная PR-поддержка

Но несмотря на все это данная организация имеет ряд минусов, о которых тоже нужно сказать:

  • Большое число легионеров
  • Частая смена персонала

Как видно из выше перечисленных плюсов и минусов, можно сделать вывод, что у организации все же есть некоторые недостатки, но тем не менее, плюсов все равно больше.

На основании всего вышесказанного данный пункт можно подытожить. Мы рассмотрели историю ПБК ЦСКА, определили основные направления деятельности организации, выяснили, кто является союзниками клуба(спонсоры и партнеры), а кто врагами(конкуренты), определили структуру управления, а также поговорили о плюсах и минусах клуба.

2.2. Анализ миссии и целей ПБК ЦСКА

В данном пункте мы конкретно определим в чем же заключается миссия и цели исследуемой спортивной организации, основываясь на различных источниках и статистических данных клуба. А также поговорим о возможных угрозах и перспективах развития данной организации.

Если проанализировать основные документы ПБК ЦСКА, то можно столкнуться с проблемой нехватки информации. Стоит отметить что такая крупная команда не хочет публиковать, например, свой устав. Тем не менее, посмотрев ТВ-программы МАТЧ ТВ, или МАТЧ АРЕНА вы можете наткнуться на передачи, связанные непосредственно с деятельностью клуба. Все люди на таких передачах являются либо тренерами, либо еще каким-нибудь способом задействованы в работе клуба. Они определяют миссию ПБК ЦСКА как развитие и укрепление баскетбола как на территории России, так и за рубежом. Что касается целей, то их несколько, и они очень похожи друг на друга, поэтому часто цель ПБК ЦСКА определяется, как занятие клубом высших мест на всех соревнования, в которых они участвуют. Однако не стоит забывать, что у ПБК ЦСКА есть и другие цели, например, помощь детям. Ниже приведены таблица выступления ПБК ЦСКА на различных соревнованиях, а также график финансовой помощи нуждающимся детям.

Таблица 3. Статистика выступления ПБК ЦСКА на соревнованиях

Вид соревнования

1 место

1.

Кубок европейских чемпионов

1961,1963,1969,1971

2.

Евролига

2006,2008,2016

3.

ЕЛ ВТБ

2010,2012-2017

4.

Чемпионат России

1992-2000, 2003-2017

5.

Чемпионат СССР

1945,1960-1966,1969-1990

6.

Кубок России

2005-2007, 2010

7.

Кубок СССР

1972,1973,1982

[3][4]

График 1.Благотворительность ПБК ЦСКА

[5][6]

Как видно из таблицы 3 и графика 1, показатели ЦСКА довольно весомые.

Из этого можно сделать вывод, что ПБК ЦСКА акцентирует свое внимание не только на соревнованиях, но и на благотворительности.

Далее я бы хотел выделить основные угрозы и перспективы развития клуба. Ниже приведены самые весомые угрозы ПБК ЦСКА:

  1. Усиление других организаций
  2. Экономический кризис
  3. Недостаточно высокий уровень инфраструктуры

Если с первыми двумя пунктами все более или менее ясно, то хотелось бы прокомментировать третий пункт. Казалось бы, при наличии таких финансовых возможностей и технической поддержке у клуба не должно быть каких-либо проблем с инфраструктурой. И тем не менее арена УСК ЦСКА[7] была построена еще в советское время и в данный момент не соответствует требованиям той же евролиги. В связи с этим ЦСКА до сих пор не имеет современной домашней арены.

Теперь я выделю основные направления развития организации:

  1. Сотрудничество с иностранными инвесторами
  2. Сотрудничество с NBA[8]
  3. Сотрудничество с Евролигой

Именно на эти виды деятельности стоит обратить внимание клубу для достижения своих целей в долгосрочной перспективе.

Таких образом говоря о ПБК ЦСКА мы можем сделать вывод, что данная организация имеет широкий спектр деятельности. Плюсов и минусов у нее хватает, есть над чем работать. В целом можно сказать, что ситуация в ПБК ЦСКА на данный момент все же не является стабильной и ее стоит исправить для более успешного функционирования данной организации.

Заключение

В заключении хотелось бы подытожить работу, проделанную мной при анализе ПБК ЦСКА. Мы выяснили миссию и цели данной организации, ознакомились с основными видами ее деятельности, рассмотрели ее преимущества и недостатки.

Показали, что клуб может и должен развиваться дальше, что у него еще достаточно возможностей для процветания.

Проанализировали кадровый вопрос, а также рассмотрели структуру строения организации.

Таким образом ПБК ЦСКА является ведущим клубом в российском баскетболе и одним из ведущих в мировом. Клуб развивает и поддерживает баскетбол во всем мире, а также помогает детям своими благотворительными акциями.

Список литературы

  1. https://cskabasket.com
  2. https://egrul.nalog.ru/
  3. http://www.euroleague.net/
  4. http://www.sport-express.ru/
  5. https://www.s-bc.ru/
  6. Дикман Лев Григорьевич. Организация, планирование и управление строительным производством. — М.: Высшая школа, 2010. — 424 с ил. с.
  7. https://vk.com/
  8. https://www.championat.com/
  9. Адуков Р. Х. Выбор организационно-правовой формы предприятия. Сборник научных трудов (выпуск 1). — М.: ВНИЭТУСХ, РАСХН, 1998. — 336 с.
  10. www.consultant.ru/
  11. https://www.minsport.gov.ru/
  12. https://russiabasket.ru/
  13. Абель,Э., Бернанке Б. Макроэкономика.- СПб.: Питер. — 2010. — 768 с.
  14. Алексейчук Н.Е., Ковнир В.Н. Экономическая теория. — М.: Юрайт. — 2012.
  1. В таблице 2 приведены сокращенные названия клубов

  2. ЕЛ ВТБ – Единая лига ВТБ

  3. ЕЛ ВТБ – Единая лига ВТБ

  4. В таблице указаны значения в годах (1961 – 1961 год. и т.д.)

  5. На графике показаны увеличения сумм пожертвований на различные сферы благотворительности

  6. Все суммы указаны в евро

  7. УСК – универсальный спортивный комплекс

  8. NBA – National Basketball Association