Автор Анна Евкова
Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Налоги как цена услуг государства (Роль налогов в формировании доходов государства)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Налоговая система является одним из главных элементов рыночной экономики. Она выступает главным инструментом воздействия государства на развитие хозяйства, определения приоритетов экономического и социального развития. В связи с этим необходимо, чтобы налоговая система России была адаптирована к новым общественным отношениям, соответствовала мировому опыту.

Налоги являются необходимым звеном экономических отношений в обществе с момента возникновения государства. Развитие и изменение форм государственного устройства всегда сопровождаются преобразованием налоговой системы. В современном цивилизованном обществе налоги – основная форма доходов государства. Помимо этой сугубо финансовой функции налоговый механизм используется для экономического воздействия государства на общественное производство, его динамику и структуру, на состояние научно-технического прогресса.

Налоги известны давным-давно, еще на заре человеческой цивилизации. Их появление связано с самыми первыми общественными потребностями.

В развитии форм и методов взимания налогов можно выделить три этапа. На начальном этапе развития от древнего мира до начала средних веков государство не имеет финансового аппарата для определения сбора налогов. Оно определяет лишь общую сумму средств, которую желает получить, а сбор налогов поручает городу или общине. Очень часто оно прибегает к помощи откупщиков. На втором этапе (XVI - начало XIX вв.) в стране возникает сеть государственных учреждений, в том числе финансовых, и государство берет часть функций на себя: устанавливает квоту обложения, наблюдает за процессом сбора налогов, определяет этот процесс более или менее широкими рамками. И, наконец, третий, современный, этап – государство берет в свои руки все функции установления и взимания налогов, ибо правила обложения успели выработаться. Региональные органы власти, местные общины играют роль помощников государства, имея ту или иную степень самостоятельности.

В работе речь пойдет о налогах, как цене услуг государства: о роли налогов в формировании доходов государства, о стандартах государственных услуг оказываемых налоговыми органами, о налогах как об основном инструменте государственного регулирования экономики.

Целью данной работы является предметное и подробное рассмотрение, какую роль играют налоги в развитии государства. Задачи, которые способствуют достижению данной цели, заключаются в рассмотрении сущности, видов и функции налогов, раскрытии механизмов функционирования налоговой системы, действующей в России в настоящее время и в других странах.

Объектом изучения в работе выступает налогообложение в Российской Федерации.

Предметом исследования являются налоги как плата «цивилизованного общества» т.к. налоговая система, сложившаяся в нашей стране налагает особый отпечаток на всю жизнь народа и пути решения проблем связанных с взиманием налогов.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы. В первой главе рассматриваются основные положения теории налога. Во второй главе раскрываются функции налогов и роль налогов в развитии государства. В третьей главе дается характеристика стандартам государственных услуг, оказываемых налоговыми органами.

1. Основные положения теории налога

1.1 Возникновение налога и эволюция налогообложения

Налоги и налоговая система- это не только источники бюджетных поступлений, но и важнейшие структурные элементы экономики рыночного типа. Очевидно, что без формирования рациональной налоговой системы, не угнетающей предпринимательскую деятельность и позволяющей проводить эффективную бюджетную политику, невозможны рациональные преобразования экономики России.

Налоги известны людям с глубокой древности, когда они фигурировали в форме дани, подати. Возникновение налогов связано с необходимостью содержания государства. Их неизбежность настолько очевидна, что еще в 1789 году Бенджамин Франклин, один из авторов Декларации независимости США, писал: «в этом мире ни в чем нельзя быть уверенным, за исключением смерти и налогов».[1]

Налоги представляют собой обязательные платежи, взимаемые центральными и местными органами государственной власти с юридических и физических лиц и поступающие в бюджеты различных уровней. Существование налогов экономически оправдано постольку, поскольку оправдано существование государства. Налоги - это экономическая база содержания государственного аппарата, армии, непроизводственной сферы.

Под налогом, отдельные представители дореволюционной финансовой науки понимали «принудительный сбор с граждан, устанавливаемый для покрытия общих расходов государства»[2]. В советском финансовом праве налоги определялись как платежи, вносимые в государственный бюджет на основании актов высшего органа государственной власти юридическими лицами и гражданами безвозмездно, в определенных размерах и в установленные сроки для удовлетворения общегосударственных потребностей.

Согласно ст. 8 НК РФ, под налогом понимается обязательный, индивидуально безвозмездный платеж, взимаемый с организаций и физических лиц в форме отчуждения принадлежащих им на праве собственности, хозяйственного ведения или оперативного управления денежных средств в целях финансового обеспечения деятельности государства и (или) муниципальных образований.

Современные теоретики налогового права определяют налог как единственно законную форму отчуждения собственности физических и юридических лиц на началах обязательности, индивидуальной безвозмездности, безвозвратности, обеспеченную государственным принуждением, не носящую характера наказания, с целью обеспечения платежеспособности субъектов публичной власти.

С учетом изложенного можно выделить следующие юридические признаки налога:

- публичность;

- законность установления;

- процедурный характер взимания;

- абстрактность;

- индивидуальная безвозмездность;

- безвозвратность;

- принудительность изъятия.

Пошлины и сборы в финансовом плане менее значимы. Цель их взыскания состоит в покрытии издержек отдельных государственных учреждений (судов, паспортных столов, загсов и др.).

1.2 Экономическая сущность понятий «налог» и «сбор»

Экономическая сущность налога проявляется через его функции. Каждая из выполняемых налогом функций имеет внутренние свойства, признаки и черты данной экономической категории. Тем самым она показывает, каким образом реализуется предназначение конкретного налога как инструмента стоимостного распределения и перераспределения доходов в обществе.

Под сбором, в соответствии с п. 2 ст. 8 НК РФ, понимается обязательный взнос, взимаемый с организаций и физических лиц, уплата которого является одним из условий совершения в интересах плательщиков сборов государственными органами, органами местного самоуправлении, иными уполномоченными органами и должностными лицами юридически значимых, включая предоставление определенных прав или выдачу разрешений (лицензий).

Налоги сегодня являются главным инструментом перераспределения доходов и финансовых ресурсов. Такое перераспределение осуществляют государственные органы в целях обеспечения средствами тех лиц, предприятий программ, секторов и сфер экономики, которые испытывали потребность в ресурсах, но не в состоянии обеспечить ее из собственных источников. Другими словами, налоговое регулирование доходов ставит своей основной задачей сосредоточение в руках государства денежных средств, необходимых для решения проблемы социального, экономического, научно-технического развития страны, региона или отрасли.

Совокупность взимаемых налогов и других платежей образует налоговую систему. Это понятие охватывает структуру и функции государственных налоговых органов.

Общие принципы построения налоговых систем воплощаются при их формировании через элементы налогов, которые включают: субъект, объект, источник, единицу обложения, налоговую базу, налоговый период, ставку, льготы и налоговый оклад. Указанные элементы налогов являются объединяющим началом всех налогов и сборов. Собственно, через эти элементы в законе о налогах устанавливается вся налоговая процедура, в том числе порядок и условия исчисления налогооблагаемой базы и самой налоговой суммы, ставки, сроки и другие условия налогообложения.

Субъект налога или налогоплательщик. Налогоплательщик – это то лицо (юридическое или физическое), на которое по закону возложена обязанность уплачивать налог. В некоторых случаях налог может быть переложен плательщиком (субъектом налога) на другое лицо, являющееся тем самым конечным плательщиком, или носителем налога. Это имеет место в основном при взимании косвенных налогов.

Объект налогообложения.

Объектом налогообложения может быть действие, состояние или предмет, подлежащий налогообложению. В этом качестве выступают:

- имущество;

- операции по реализации товаров (работ, услуг);

- стоимость реализованных товаров (работ, услуг);

- прибыль;

- доход (в виде процентов и дивидендов);

- иные объекты, имеющие стоимостную, количественную или физическую характеристику.

Нередко название налога вытекает из объекта налогообложения, например налог на прибыль, налог на имущество, земельный налог и т.д. Объект налогообложения неразрывно связан с всеобщим исходным источником налога - валовым внутренним продуктом (ВВП), поскольку вне зависимости от конкретного источника уплаты каждого налога все объекты налогообложения представляют собой ту или иную форму реализации ВВП.

1.3 Классификация налогов

Основу налоговой системы РФ составляют следующие налоги: налог на добавленную стоимость, подоходный налог, налог на прибыль, акцизы. Они приносят основной доход в бюджет, являются основными регуляторами и налоговой базой государства.[3]

Классификация по механизму формирования. По механизму формирования налоги подразделяются на прямые и косвенные.

Прямые налоги- налоги на доходы и имущество: подоходный налог и налог на прибыль корпораций (фирм); на социальное страхование и на фонд заработной платы и рабочую силу (так называемые социальные налоги, социальные взносы); поимущественные налоги, в том числе налоги на собственность, включая землю и другую недвижимость; налог на перевод прибыли и капиталов за рубеж и другие. Они взимаются с конкретного физического или юридического лица.

Косвенные налоги- налоги на товары и услуги: налог на добавленную стоимость; акцизы (налоги, прямо включаемые в цену товара и услуги); на наследство; на сделки с недвижимостью и ценными бумагами и другие. Они частично или полностью переносятся на цену товара или услуги.

Прямые налоги трудно перенести на потребителя. Из них легче всего дело обстоит с налогами на землю и на другую недвижимость: они включаются в арендную и квартирную плату, цену сельскохозяйственной продукции.

Косвенные налоги переносятся на конечного потребителя в зависимости от степени эластичности спроса на товары и услуги, облагаемые этими налогами.

Классификация по уровням налогообложения Законом «Об основах налоговой системы в Российской Федерации» введена трехуровневая система налогообложения предприятий, организаций и физических лиц.

Первый уровень-это федеральные налоги России. Они действуют на территории всей страны и регулируются общероссийским законодательством, формируют основу доходной части федерального бюджета и, поскольку это наиболее доходные источники, за счет них поддерживается финансовая стабильность бюджетов субъектов Федерации и местных бюджетов. В Российской Федерации, как и в других странах, наиболее доходные источники сосредотачиваются в федеральном бюджете. В соответствии с законом «О налоговой системе» в Российской Федерации существуют следующие федеральные налоги:[4]

- таможенная пошлина;

- налог на операции с ценными бумагами;

- сбор за использование наименований «Россия» и «Российская Федерация» и словосочетаний с ними;

- сбор за пограничное оформление;

- налог на пользователей автодорог;

- налог с владельцев транспортных средств;

- налог на приобретение автотранспортных средств;

- налог на отдельные виды автотранспортных средств;

- налог на реализацию ГСМ;

- налог на прибыль;

- акцизы на группы и виды товаров;

- налог на добавленную стоимость;

- налог на покупку иностранных денежных знаков и платежных документов в инвалюте;

- отчисления на воспроизводство минерально-сырьевой базы;

- плата за пользование водными объектами;

- подоходный налог с физических лиц;

- налог на игорный бизнес;

- платежи за пользование недрами;

- гербовый сбор;

- государственная пошлина;

- налог на имущество, переходящее в порядке наследования или дарения;

- сбор за выдачу лицензий и право на производство и оборот этилового спирта, спиртосодержащей и алкогольной продукции.

Второй уровень - налоги республик в составе Российской Федерации и налоги краев, областей, автономных областей, автономных округов. Для краткости в дальнейшем мы будем именовать их региональными налогами.

Этот последний термин был введен в научный оборот нами еще несколько лет назад. Сейчас он «узаконен», поскольку используется в проекте Налогового Кодекса Российской Федерации. Региональные налоги устанавливаются представительными органами субъектов Федерации, исходя из общероссийского законодательства. Часть региональных налогов относится к общеобязательным на территории РФ. В этом случае региональные власти регулируют только их ставки в определенных пределах, налоговые льготы и порядок взимания. К региональным налогам относятся:

- лесной налог;

- единый налог на вмененный доход для определенных видов деятельности;

- налог на имущество предприятий;

- налог с продаж.

Третий уровень - местные налоги, т.е. налоги городов, районов, поселков и т.д. Представительные органы (городские Думы) городов Москвы и Санкт-Петербурга имеют полномочия на установление как региональных, так и местных налогов. К местным налогам относятся:

- налог на имущество физических лиц;

- земельный налог;

- регистрационный сбор за предпринимательскую деятельность;

- налог на промышленное строительство в курортной зоне;

- курортный сбор;

- сбор за право торговли;

- целевые сборы на содержание милиции, благоустройство, нужды образования и др.;

- сбор за право использования местной символики;

- налог на перепродажу автомобилей, вычислительной техники и компьютеров;

- сбор с владельцев собак;

- лицензионный сбор за право винной торговли;

- лицензионный сбор за право проведения аукционов и лотерей;

- сбор за выдачу ордера на квартиру;

- сбор за парковку автотранспорта;

- налог на рекламу;

- сбор за участие в бегах;

- сбор за выигрыш на бегах;

- сбор с лиц, играющих на тотализаторе;

- сбор с биржевых сделок;

- сбор за проведение кино- и телесъемок;

- сбор за уборку территории;

- сбор за открытие игорного бизнеса;

- налог на содержание жилищного фонда и объектов культурной сферы;

Бюджетное устройство Российской Федерации, как и многих европейских стран, предусматривает, что региональные и местные налоги служат лишь добавкой в доходной части соответствующих бюджетов. Главная часть при их формировании - это отчисление от федеральных налогов.

Каждому органу управления трехуровневая система налогообложения дает возможность самостоятельно формировать доходную часть бюджета исходя из собственных налогов, отчислений от налогов, поступающих в вышестоящий бюджет (регулирующих налогов), неналоговых поступлений от различных видов хозяйственной деятельности (арендная плата, продажа недвижимости, внешнеэкономическая деятельность и пр.) и займов.

Классификация по объектам налогообложения. По объектам налогообложения налоги делятся на налоги с оборота, налоги на прибыль (доход), налоги на имущество, налоги на фонд оплаты труда. К налогам с оборота относятся налог на пользователей автодорог, налог на содержание жилья и объектов социально-культурной сферы, налог на добавленную стоимость. К налогам на прибыль относятся налог на прибыль предприятий (организаций), налог на доходы, удерживаемый из источника, налог на игорный бизнес. Налог на имущество предприятий, земельный налог, налог на имущество физических лиц- налоги на имущество, а страховые взносы в Пенсионный Фонд, страховые взносы в Фонд Государственного Социального Страхования, страховые взносы в Государственный Фонд Занятости Населения, страховые взносы в Фонды Обязательного Медицинского Страхования, сбор на нужды образования- налоги на фонд оплаты труда.

2. Функции налогов. Роль налогов в развитии государства

2.1 Функции налогов и основные принципы налогообложения

Экономическая сущность налога проявляется через его функции. Каждая из выполняемых налогом функций имеет внутренние свойства, признаки и черты данной экономической категории. Тем самым она показывает, каким образом реализуется предназначение конкретного налога как инструмента стоимостного распределения и перераспределения доходов в обществе.

Выделяют три важнейшие функции налогов:

  1. фискальную (финансирование государственных расходов);
  2. регулирующую, или распределительную (государственное регулирование экономики);
  3. социальную (поддержание социального равновесия в обществе путем изменения соотношения между доходами отдельных социальных групп с целью сглаживания неравенства между ними).

Все функции налога не могут существовать независимо одна от другой, они взаимосвязаны, взаимозависимы и в своем проявлении представляют собой единое целое.

Разграничение функций налога носит в значительной мере условный характер, поскольку они осуществляются одновременно. Отдельные черты одной функции непременно присутствуют в других. Рассмотрим суть и механизмы проявления налогом своих функций.

  1. Фискальная функция (фиск-казна), т.е. обеспечение государства необходимыми ресурсами.

С помощью данной функции образуются государственные денежные фонды и создаются материальные условия для функционирования государства в условиях рыночной экономики. В рыночных условиях налоги стали основным источником доходов государственного бюджета Российской Федерации. Фискальная функция усиливается во всех странах в связи с расширением регулирующей роли государства в обществе.

  1. Распределительная функция.

С помощью налогов происходит распределение и перераспределение национального дохода, и создаются условия для эффективного государственного управления.

Налоги как активный участник перераспределительных процессов оказывают серьезное влияние на воспроизводство, стимулируя или сдерживая его темпы, расширяя или уменьшая платежеспособный спрос населения.

Руководство по мотивации персонала1СОДЕРЖАНИЕстраница1. Цель 22. Зачем нам нужна мотивация 23. Мотивация на государственной службе 44. В пределах нашей собственной границы 85. На организационном уровне 126. Мотивация и УЧР 157. Ваш собственный план мотивации персонала 168. Мотивация и ты 172ЦЕЛЬЦелью Руководства по мотивации персонала является предоставление руководителям в правительства Руководство по мотивации персонала1СОДЕРЖАНИЕстраница1. Цель 22. Зачем нам нужна мотивация 23. Мотивация на государственной службе 44. В пределах нашей собственной границы 85. На организационном уровне 126. Мотивация и УЧР 157. Ваш собственный план мотивации персонала 168. Мотивация и ты 172ЦЕЛЬЦелью Руководства по мотивации персонала является предоставление руководителям в правительстве Департаменты некоторые твердые и примените идеи мотивации персонала. Концепция персонала будет изучена мотивация и ее связь с управлением персоналом. В этом руководстве также рассматриваются основные мотивирующие факторы и как эти факторы помогают мотивировать персонал. также хотели бы описать некоторые мотивации персонала, принятые в рамках всей службы и в отдельных отделах для целей обмена опытом. ПОЧЕМУ НАМ НУЖНА МОТИВАЦИЯ “Люди не меняют свое поведение, если для них это не имеет значения». ~~ Фрэнк ТаркентонСамая сложная работа, с которой сталкивается руководитель, - это научиться эффективно мотивировать и сохранять его / ее сотрудники мотивированы. Средний человек, когда его спрашивают, как мотивировать кого-то скажу вам, что мотивирует его или ее. К сожалению, все разные и что мотивировать одного работника может только разозлить другого работника. Метод, который используем для мотивировать каждого работника нужно с учетом индивидуального работника. должны предложить им что-то, что ценится как стимул для достижения цели. Один размер не подходит всем, когда речь идет о мотивации. Государственные служащие также не застрахованы от этой необходимости быть мотивированным. Они хотят быть признанным, чтобы установить их ценность для существования. Мотивация, точнее ее отсутствие, не проблема, свойственная государственному сектору. Тем не менее, так как государственные служащие высоко Видимо, наши проблем с мотивацией часто находятся в центре внимания. В следующих разделах этой брошюры обсудим способы решения мотивационных задач.пробле и дать предложения о том, как можно превратить летаргию в энергию и безразличие к своим сотрудникам:34 Мотивация на государственной службе4 В пределах вашей собственной границы4 На организационном уровне4 Мотивация и управление персоналом4 Ваш собственный план мотивации персонала4 Мотивация и ты4МОТИВАЦИЯ В ГРАЖДАНСКОЙ СЛУЖБЕ Прежде чем начнем исследовать способы решения мотивационных проблем, давайте сначала обсудим некоторые из наглядные признаки немотивированного персонала: Говорящие знаки Понятно, что немотивированный персонал - это больше, чем просто ленивый персонал. Они не активны убоюсь принимать решения. Ниже приведены некоторые замечания, которые обычно отражают этисимпто:«Чем больше вы работаете, тем больше ошибок вы делаете. Так что ничего не делай, если тыдолжен. И даже тогда делай как можно меньше ».« просто делаем свою работу, стараемся не рисковать. Нам не платят, чтобы сделать свое собственное суждение. этосовершенно нормально искать и следовать инструкциям босса каждый раз ».«Зачем делать предложения Давайте проверим, как работа была сделана в прошлый раз иследовать примеру."Распространены ли эти симпто на государственной службе Если так, как можем повернуть ихвокруг Давайте поразшляем над следующими вопросами:² Что мешает нам стать мотивированным ² Что мотивирует персонал ² Каковы характеристики мотивированного персонала 5Что мешает государственным служащим стать мотивированными Общие ответы следующие:Русская политикаn повторяющиеся, простые задачи все времяНепонятная инструкцияn Организационное видение, миссия и ценности, которые не были четко выраженысмутные и противоречивые инструкцииНенужные правилаn непродуктивные встречиn несправедливостьn Недостаток информацииобескураживающие ответыn допуск плохой работыn чрезмерный контрольn Нет признания достижений сообществомОшибочность мотивацииХотя вышеперечисленные «демотиваторы» могут отрицательно влиять на мотивацию персонала, ошибки мотивациипоставит нас на неверный путь и повернет, чтобы тратить наши усилия на мотивацию.÷ Некоторые люди мотивированы, а некоторые нет.«Этот парень мертвый лес. Он на макси. ничего не можем с ним поделать.Но правда в том, что каждый может быть мотивирован, вопрос в том, как это сделать.÷ Угроза - единственная мотивация, которую понимают некоторые люди.«Сделай это правильно в следующий раз, или ты увидишь последствия».6Но широкое использование угрозы приводит к негативу,поведение страха и избегания - такому не способствуетподдержание высокой производительности.÷ Награды сделают все это.«Вам платят за работу».Но настоящая мотивация не для продажи - покупка верностине эффективная долгосрочная мотивационная стратегия.Что мотивирует персонал Являются ли деньги волшебным решением для мотивации Есть много других эффективных инструментов для мотивацииштат сотрудников. Когда младшие и средние менеджеры, посещающие програм подготовки управленческих кадров,спрашивая о своей государственной службе, они хорошо помнят времена, когда:n им назначена сложная работа, которая дает им чувство достижения,ответственность, рост, удовольствие и многообещающая перспектива продвижения по службе;их усилия признаны и оцененыРуководство по мотивации персонала1СОДЕРЖАНИЕстраница1. Цель 22. Зачем нам нужна мотивация 23. Мотивация на государственной службе 44. В пределах нашей собственной границы 85. На организационном уровне 126. Мотивация и УЧР 157. Ваш собственный план мотивации персонала 168. Мотивация и ты 172ЦЕЛЬЦелью Руководства по мотивации персонала является предоставление руководителям в правительствеДепартаменты некоторые твердые и примение идеи мотивации персонала. Концепция персоналаБудет изучена мотивация и ее связь с управлением персоналом.В этом руководстве также рассматриваются основные мотивирующие факторы и как эти факторы помогаютмотивировать персонал. также хотели бы описать некоторые мотивации персоналапринятые в рамках всей службы и в отдельных отделах для целей обмена опытом.ПОЧЕМУ НАМ НУЖНА МОТИВАЦИЯ «Люди не меняют свое поведение, если для них это не имеет значения».~~ Фрэн ТаркентонСамая сложная работа, с которой сталкивается руководитель, - это научиться эффективно мотивировать и сохранятьего / ее сотрудники мотивированы. Средний человек, когда его спрашивают, как мотивировать кого-тоскажу вам, что мотивирует его или ее. К сожалению, все разные и что мотивировать одного работника может только разозлить другого работника. Метод, который используем для Мотивировать каждого работника нужно с учетом индивидуального работника. должны предложить имчто-то, что ценится как стимул для достижения цели. Один размер не подходит всем, когдаречь идет о мотивации.Государственные служащие также не застрахованы от этой необходимости быть мотивированным. Они хотятбыть признанным, чтобы установить их ценность для существования. Мотивация, точнее ее отсутствие, непроблема, свойственная государственному сектору. Тем не менее, так как государственные служащие высокоВидимо, наши пробле с мотивацией часто находятся в центре внимания.В следующих разделах этой брошюры обсудим способы решения мотивационных задач.пробле и дать предложения о том, как можно превратить летаргию в энергию и безразличие к своим сотрудникам:34 Мотивация на государственной службе4 В пределах вашей собственной границы4 На организационном уровне4 Мотивация и управление персоналом4 Ваш собственный план мотивации персонала4 Мотивация и ты4МОТИВАЦИЯ В ГРАЖДАНСКОЙ СЛУЖБЕ Прежде чем начнем исследовать способы решения мотивационных проблем, давайте сначала обсудим некоторые из наглядные признаки немотивированного персонала: Говорящие знаки Понятно, что немотивированный персонал - это больше, чем просто ленивый персонал. Они не активны убоюсь принимать решения. Ниже приведены некоторые замечания, которые обычно отражают этисимпто:«Чем больше вы работаете, тем больше ошибок вы делаете. Так что ничего не делай, если тыдолжен. И даже тогда делай как можно меньше ».« просто делаем свою работу, стараемся не рисковать. Нам не платят, чтобы сделать свое собственное суждение. этосовершенно нормально искать и следовать инструкциям босса каждый раз ».«Зачем делать предложения Давайте проверим, как работа была сделана в прошлый раз иследовать примеру."Распространены ли эти симпто на государственной службе Если так, как можем повернуть ихвокруг Давайте поразшляем над следующими вопросами:² Что мешает нам стать мотивированным ² Что мотивирует персонал ² Каковы характеристики мотивированного персонала 5Что мешает государственным служащим стать мотивированными Общие ответы следующие:Русская политикаn повторяющиеся, простые задачи все времяНепонятная инструкцияn Организационное видение, миссия и ценности, которые не были четко выраженысмутные и противоречивые инструкцииНенужные правилаn непродуктивные встречиn несправедливостьn Недостаток информацииобескураживающие ответыn допуск плохой работыn чрезмерный контрольn Нет признания достижений сообществомОшибочность мотивацииХотя вышеперечисленные «демотиваторы» могут отрицательно влиять на мотивацию персонала, ошибки мотивациипоставит нас на неверный путь и повернет, чтобы тратить наши усилия на мотивацию.÷ Некоторые люди мотивированы, а некоторые нет.«Этот парень мертвый лес. Он на макси. ничего не можем с ним поделать.Но правда в том, что каждый может быть мотивирован, вопрос в том, как это сделать.÷ Угроза - единственная мотивация, которую понимают некоторые люди.«Сделай это правильно в следующий раз, или ты увидишь последствия».6Но широкое использование угрозы приводит к негативу,поведение страха и избегания - такому не способствуетподдержание высокой производительности.÷ Награды сделают все это.«Вам платят за работу».Но настоящая мотивация не для продажи - покупка верностине эффективная долгосрочная мотивационная стратегия.Что мотивирует персонал Являются ли деньги волшебным решением для мотивации Есть много других эффективных инструментов для мотивацииштат сотрудников. Когда младшие и средние менеджеры, посещающие програм подготовки управленческих кадров,спрашивая о своей государственной службе, они хорошо помнят времена, когда:n им назначена сложная работа, которая дает им чувство достижения,ответственность, рост, удовольствие и многообещающая перспектива продвижения по службе;их усилия признаны и оцененыРуководство по мотивации персонала1СОДЕРЖАНИЕстраница1. Цель 22. Зачем нам нужна мотивация 23. Мотивация на государственной службе 44. В пределах нашей собственной границы 85. На организационном уровне 126. Мотивация и УЧР 157. Ваш собственный план мотивации персонала 168. Мотивация и ты 172ЦЕЛЬЦелью Руководства по мотивации персонала является предоставление руководителям в правительствеДепартаменты некоторые твердые и примение идеи мотивации персонала. Концепция персоналаБудет изучена мотивация и ее связь с управлением персоналом.В этом руководстве также рассматриваются основные мотивирующие факторы и как эти факторы помогаютмотивировать персонал. также хотели бы описать некоторые мотивации персоналапринятые в рамках всей службы и в отдельных отделах для целей обмена опытом.ПОЧЕМУ НАМ НУЖНА МОТИВАЦИЯ «Люди не меняют свое поведение, если для них это не имеет значения».~~ Фрэн ТаркентонСамая сложная работа, с которой сталкивается руководитель, - это научиться эффективно мотивировать и сохранятьего / ее сотрудники мотивированы. Средний человек, когда его спрашивают, как мотивировать кого-тоскажу вам, что мотивирует его или ее. К сожалению, все разные и что мотивировать одного работника может только разозлить другого работника. Метод, который используем для Мотивировать каждого работника нужно с учетом индивидуального работника. должны предложить имчто-то, что ценится как стимул для достижения цели. Один размер не подходит всем, когдаречь идет о мотивации.Государственные служащие также не застрахованы от этой необходимости быть мотивированным. Они хотятбыть признанным, чтобы установить их ценность для существования. Мотивация, точнее ее отсутствие, непроблема, свойственная государственному сектору. Тем не менее, так как государственные служащие высокоВидимо, наши пробле с мотивацией часто находятся в центре внимания.В следующих разделах этой брошюры обсудим способы решения мотивационных задач.пробле и дать предложения о том, как можно превратить летаргию в энергию и безразличие к своим сотрудникам:34 Мотивация на государственной службе4 В пределах вашей собственной границы4 На организационном уровне4 Мотивация и управление персоналом4 Ваш собственный план мотивации персонала4 Мотивация и ты4МОТИВАЦИЯ В ГРАЖДАНСКОЙ СЛУЖБЕ Прежде чем начнем исследовать способы решения мотивационных проблем, давайте сначала обсудим некоторые из наглядные признаки немотивированного персонала: Говорящие знаки Понятно, что немотивированный персонал - это больше, чем просто ленивый персонал. Они не активны убоюсь принимать решения. Ниже приведены некоторые замечания, которые обычно отражают этисимпто:«Чем больше вы работаете, тем больше ошибок вы делаете. Так что ничего не делай, если тыдолжен. И даже тогда делай как можно меньше ».« просто делаем свою работу, стараемся не рисковать. Нам не платят, чтобы сделать свое собственное суждение. этосовершенно нормально искать и следовать инструкциям босса каждый раз ».«Зачем делать предложения Давайте проверим, как работа была сделана в прошлый раз иследовать примеру."Распространены ли эти симпто на государственной службе Если так, как можем повернуть ихвокруг Давайте поразшляем над следующими вопросами:² Что мешает нам стать мотивированным ² Что мотивирует персонал ² Каковы характеристики мотивированного персонала 5Что мешает государственным служащим стать мотивированными Общие ответы следующие:Русская политикаn повторяющиеся, простые задачи все времяНепонятная инструкцияn Организационное видение, миссия и ценности, которые не были четко выраженысмутные и противоречивые инструкцииНенужные правилаn непродуктивные встречиn несправедливостьn Недостаток информацииобескураживающие ответыn допуск плохой работыn чрезмерный контрольn Нет признания достижений сообществомОшибочность мотивацииХотя вышеперечисленные «демотиваторы» могут отрицательно влиять на мотивацию персонала, ошибки мотивациипоставит нас на неверный путь и повернет, чтобы тратить помогаютмотивировать персонал. также хотели бы описать некоторые мотивации персоналапринятые в рамках всей службы и в отдельных отделах для целей обмена опытом.ПОЧЕМУ НАМ НУЖНА МОТИВАЦИЯ «Люди не меняют свое поведение, если для них это не имеет значения».~~ Фрэн ТаркентонСамая сложная работа, с которой сталкивается руководитель, - это научиться эффективно мотивировать и сохранятьего / ее сотрудники мотивированы. Средний человек, когда его спрашивают, как мотивировать кого-тоскажу вам, что мотивирует его или ее. К сожалению, все разные и что мотивировать одного работника может только разозлить другого работника. Метод, который используем для Мотивировать каждого работника нужно с учетом индивидуального работника. должны предложить имчто-то, что ценится как стимул для достижения цели. Один размер не подходит всем, когдаречь идет о мотивации.Государственные служащие также не застрахованы от этой необходимости быть мотивированным. Они хотятбыть признанным, чтобы установить их ценность для существования. Мотивация, точнее ее отсутствие, непроблема, свойственная государственному сектору. Тем не менее, так как государственные служащие высокоВидимо, наши пробле с мотивацией часто находятся в центре внимания.В следующих разделах этой брошюры обсудим способы решения мотивационных задач.пробле и дать предложения о том, как можно превратить летаргию в энергию и безразличие к своим сотрудникам:34 Мотивация на государственной службе4 В пределах вашей собственной границы4 На организационном уровне4 Мотивация и управление персоналом4 Ваш собственный план мотивации персонала4 Мотивация и ты4МОТИВАЦИЯ В ГРАЖДАНСКОЙ СЛУЖБЕ Прежде чем начнем исследовать способы решения мотивационных проблем, давайте сначала обсудим некоторые из наглядные признаки немотивированного персонала: Говорящие знаки Понятно, что немотивированный персонал - это больше, чем просто ленивый персонал. Они не активны убоюсь принимать решения. Ниже приведены некоторые замечания, которые обычно отражают этисимпто:«Чем больше вы работаете, тем больше ошибок вы делаете. Так что ничего не делай, если тыдолжен. И даже тогда делай как можно меньше ».« просто делаем свою работу, стараемся не рисковать. Нам не платят, чтобы сделать свое собственное суждение. этосовершенно нормально искать и следовать инструкциям босса каждый раз ».«Зачем делать предложения Давайте проверим, как работа была сделана в прошлый раз иследовать примеру."Распространены ли эти симпто на государственной службе Если так, как можем повернуть ихвокруг Давайте поразшляем над следующими вопросами:² Что мешает нам стать мотивированным ² Что мотивирует персонал ² Каковы характеристики мотивированного персонала 5Что мешает государственным служащим стать мотивированными Общие ответы следующие:Русская политикаn повторяющиеся, простые задачи все времяНепонятная инструкцияn Организационное видение, миссия и ценности, которые не были четко выраженысмутные и противоречивые инструкцииНенужные правилаn непродуктивные встречиn несправедливостьn Недостаток информацииобескураживающие ответыn допуск плохой работыn чрезмерный контрольn Нет признания достижений сообществомОшибочность мотивацииХотя вышеперечисленные «демотиваторы» могут отрицательно влиять на мотивацию персонала, ошибки мотивациипоставит нас на неверный путь и повернет, чтобы тратить наши усилия на мотивацию.÷ Некоторые люди мотивированы, а некоторые нет.«Этот парень мертвый лес. Он на макси. ничего не можем с ним поделать.Но правда в том, что каждый может быть мотивирован, вопрос в том, как это сделать.÷ Угроза - единственная мотивация, которую понимают некоторые люди.«Сделай это правильно в следующий раз, или ты увидишь последствия».6Но широкое использование угрозы приводит к негативу,поведение страха и избегания - такому не способствуетподдержание высокой производительности.÷ Награды сделают все это.«Вам платят за работу».Но настоящая мотивация не для продажи - покупка верностине эффективная долгосрочная мотивационная стратегия.Что мотивирует персонал Являются ли деньги волшебным решением для мотивации Есть много других эффективных инструментов для мотивацииштат сотрудников. Когда младшие и средние менеджеры, посещающие програм подготовки управленческих кадров,спрашивая о своей государственной службе, они хорошо помнят времена, когда:n им назначена сложная работа, которая дает им чувство достижения,ответственность, рост, удовольствие и многообещающая перспектива продвижения по службе;их усилия признаны и оцененыРуководство по мотивации персонала1СОДЕРЖАНИЕстраница1. Цель 22. Зачем нам нужна мотивация 23. Мотивация на государственной службе 44. В пределах нашей собственной границы 85. На организационном уровне 126. Мотивация и УЧР 157. Ваш собственный план мотивации персонала 168. Мотивация и ты 172ЦЕЛЬЦелью Руководства по мотивации персонала является предоставление руководителям в правительствеДепартаменты некоторые твердые и примение идеи мотивации персонала. Концепция персоналаБудет изучена мотивация и ее связь с управлением персоналом.В этом руководстве также рассматриваются основные мотивирующие факторы и как эти факторы помогаютмотивировать персонал. также хотели бы описать некоторые мотивации персоналапринятые в рамках всей службы и в отдельных отделах для целей обмена опытом.ПОЧЕМУ НАМ НУЖНА МОТИВАЦИЯ «Люди не меняют свое поведение, если для них это не имеет значения».~~ Фрэн ТаркентонСамая сложная работа, с которой сталкивается руководитель, - это научиться эффективно мотивировать и сохранятьего / ее сотрудники мотивированы. Средний человек, когда его спрашивают, как мотивировать кого-тоскажу вам, что мотивирует его или ее. К сожалению, все разные и что мотивировать одного работника может только разозлить другого работника. Метод, который используем для Мотивировать каждого работника нужно с учетом индивидуального работника. должны предложить имчто-то, что ценится как стимул для достижения цели. Один размер не подходит всем, когдаречь идет о мотивации.Государственные служащие также не застрахованы от этой

признаки немотивированного персонала: Говорящие знаки Понятно, что немотивированный персонал - это больше, чем просто ленивый персонал. Они не активны убоюсь принимать решения. Ниже приведены некоторые замечания, которые обычно отражают этисимпто:«Чем больше вы работаете, тем больше ошибок вы делаете. Так что ничего не делай, если тыдолжен. И даже тогда делай как можно меньше ».« просто делаем свою работу, стараемся не рисковать. Нам не платят, чтобы сделать свое собственное суждение. этосовершенно нормально искать и следовать инструкциям босса каждый раз ».«Зачем делать предложения Давайте проверим, как работа была сделана в прошлый раз иследовать примеру."Распространены ли эти симпто на государственной службе Если так, как можем повернуть ихвокруг Давайте поразшляем над следующими вопросами:² Что мешает нам стать мотивированным ² Что мотивирует персонал ² Каковы характеристики мотивированного персонала 5Что мешает государственным служащим стать мотивированными Общие ответы следующие:Русская политикаn повторяющиеся, простые задачи все времяНепонятная инструкцияn Организационное видение, миссия и ценности, которые не были четко выраженысмутные и противоречивые инструкцииНенужные правилаn непродуктивные встречиn несправедливостьn Недостаток информацииобескураживающие ответыn допуск плохой работыn чрезмерный контрольn Нет признания достижений сообществомОшибочность мотивацииХотя вышеперечисленные «демотиваторы» могут отрицательно влиять на мотивацию персонала, ошибки мотивациипоставит нас на неверный путь и повернет, чтобы тратить наши усилия на мотивацию.÷ Некоторые люди мотивированы, а некоторые нет.«Этот парень мертвый лес. Он на макси. ничего не можем с ним поделать.Но правда в том, что каждый может быть мотивирован, вопрос в том, как это сделать.÷ Угроза - единственная мотивация, которую понимают некоторые люди.«Сделай это правильно в следующий раз, или ты увидишь последствия».6Но широкое использование угрозы приводит к негативу,поведение страха и избегания - такому не способствуетподдержание высокой производительности.÷ Награды сделают все это.«Вам платят за работу».Но настоящая мотивация не для продажи - покупка верностине эффективная долгосрочная мотивационная стратегия.Что мотивирует персонал Являются ли деньги волшебным решением для мотивации Есть много других эффективных инструментов для мотивацииштат сотрудников. Когда младшие и средние менеджеры, посещающие програм подготовки управленческих кадров,спрашивая о своей государственной службе, они хорошо помнят времена, когда:n им назначена сложная работа, которая дает им чувство достижения,ответственность, рост, удовольствие и многообещающая перспектива продвижения по службе;их усилия признаны и оценены

верностине эффективная долгосрочная мотивационная стратегия.Что мотивирует персонал Являются ли деньги волшебным решением для мотивации Есть много других эффективных инструментов для мотивацииштат сотрудников. Когда младшие и средние менеджеры, посещающие програм подготовки управленческих кадров,спрашивая о своей государственной службе, они хорошо помнят времена, когда:n им назначена сложная работа, которая дает им чувство достижения,ответственность, рост, удовольствие и многообещающая перспектива продвижения по службе;их усилия признаны и оцененыРуководство по мотивации персонала1СОДЕРЖАНИЕстраница1. Цель 22. Зачем нам нужна мотивация 23. Мотивация на государственной службе 44. В пределах нашей собственной границы 85. На организационном уровне 126. Мотивация и УЧР 157. Ваш собственный план мотивации персонала 168. Мотивация и ты 172ЦЕЛЬЦелью Руководства по мотивации персонала является предоставление руководителям в правительствеДепартаменты некоторые твердые и примение идеи мотивации персонала. Концепция персоналаБудет изучена мотивация и ее связь с управлением персоналом.В этом руководстве также рассматриваются основные мотивирующие факторы и как эти факторы помогаютмотивировать персонал. также хотели бы описать некоторые мотивации персоналапринятые в рамках всей службы и в отдельных отделах для целей обмена опытом.ПОЧЕМУ НАМ НУЖНА МОТИВАЦИЯ «Люди не меняют свое поведение, если для них это не имеет значения».~~ Фрэн ТаркентонСамая сложная работа, с которой сталкивается руководитель, - это научиться эффективно мотивировать и сохранять его / ее сотрудники мотивированы. Средний человек, когда его спрашивают, как мотивировать кого-то скажу вам, что мотивирует его или ее. К сожалению, все разные и что мотивировать одного работника может только разозлить другого работника. Метод, который используем для Мотивировать каждого работника нужно с учетом индивидуального работника. должны предложить имчто-то, что ценится как стимул для достижения цели. Один размер не подходит всем, когдаречь идет о мотивации.Государственные служащие также не застрахованы от этой необходимости быть мотивированным. Они хотятбыть признанным, чтобы установить их ценность для существования. Мотивация, точнее ее отсутствие, непроблема, свойственная государственному сектору. Тем не менее, так как государственные служащие высокоВидимо, наши пробле с мотивацией часто находятся в центре внимания.В следующих разделах этой брошюры обсудим способы решения мотивационных задач.пробле и дать предложения о том, как можно превратить летаргию в энергию и безразличие к своим сотрудникам:34 Мотивация на государственной службе4 В пределах вашей собственной границы4 На организационном уровне4 Мотивация и управление персоналом4 Ваш собственный план мотивации персонала4 Мотивация и ты4МОТИВАЦИЯ В ГРАЖДАНСКОЙ СЛУЖБЕ Прежде чем начнем исследовать способы решения мотивационных проблем, давайте сначала обсудим некоторые из наглядные признаки немотивированного персонала: Говорящие знаки Понятно, что немотивированный персонал - это больше, чем просто ленивый персонал. Они не активны убоюсь принимать решения. Ниже приведены некоторые замечания, которые обычно отражают этисимпто:«Чем больше вы работаете, тем больше ошибок вы делаете. Так что ничего не делай, если тыдолжен. И даже тогда делай как можно меньше ».« просто делаем свою работу, стараемся не рисковать. Нам не платят, чтобы сделать свое собственное суждение. этосовершенно нормально искать и следовать инструкциям босса каждый раз ».«Зачем делать предложения Давайте проверим, как работа была сделана в прошлый раз иследовать примеру."Распространены ли эти симпто на государственной службе Если так, как можем повернуть ихвокруг Давайте поразшляем над следующими вопросами:² Что мешает нам стать мотивированным ² Что мотивирует персонал ² Каковы характеристики мотивированного персонала 5Что мешает государственным служащим стать мотивированными Общие ответы следующие:Русская политикаn повторяющиеся, простые задачи все времяНепонятная инструкцияn Организационное видение, миссия и ценности, которые не были четко выраженысмутные и противоречивые инструкцииНенужные правилаn непродуктивные встречиn несправедливостьn Недостаток информацииобескураживающие ответыn допуск плохой работыn чрезмерный контрольn Нет признания достижений сообществомОшибочность мотивацииХотя вышеперечисленные «демотиваторы» могут отрицательно влиять на мотивацию персонала, ошибки мотивациипоставит нас на неверный путь и повернет, чтобы тратить наши усилия на мотивацию.÷ Некоторые люди мотивированы, а некоторые нет.«Этот парень мертвый лес. Он на макси. ничего не можем с ним поделать.Но правда в том, что каждый может быть мотивирован

других эффективных инструментов для мотивацииштат сотрудников. Когда младшие и средние менеджеры, посещающие програм подготовки управленческих кадров,спрашивая о своей государственной службе, они хорошо помнят времена, когда:n им назначена сложная работа, которая дает им чувство достижения,ответственность, рост, удовольствие и многообещающая перспектива продвижения по службе;их усилия признаны и оцененыРуководство по мотивации персонала1СОДЕРЖАНИЕстраница1. Цель 22. Зачем нам нужна мотивация 23. Мотивация на государственной службе 44. В пределах нашей собственной границы 85. На организационном уровне 126. Мотивация и УЧР 157. Ваш собственный план мотивации персонала 168. Мотивация и ты 172ЦЕЛЬЦелью Руководства по мотивации персонала является предоставление руководителям в правительстве Департаменты некоторые твердые и примение идеи мотивации персонала. Концепция персонала Будет изучена мотивация и ее связь с управлением персоналом.В этом руководстве также рассматриваются основные мотивирующие факторы и как эти факторы помогаютмотивировать персонал. также хотели бы описать некоторые мотивации персоналапринятые в рамках всей службы и в отдельных отделах для целей обмена опытом.ПОЧЕМУ НАМ НУЖНА МОТИВАЦИЯ «Люди не меняют свое поведение, если для них это не имеет значения».~~ Фрэн ТаркентонСамая сложная работа, с которой сталкивается руководитель, - это научиться эффективно мотивировать и сохранятьего / ее сотрудники мотивированы. Средний человек, когда его спрашивают, как мотивировать кого-тоскажу вам, что мотивирует его или ее. К сожалению, все разные и чтомотивировать одного работника может только разозлить другого работника. Метод, который используем дляМотивировать каждого работника нужно с учетом индивидуального работника. должны предложить имчто-то, что ценится как стимул для достижения цели. Один размер не подходит всем, когдаречь идет о мотивации.Государственные служащие также не застрахованы от этой необходимости быть мотивированным. Они хотятбыть признанным, чтобы установить их ценность для существования. Мотивация, точнее ее отсутствие, непроблема, свойственная государственному сектору. Тем не менее, так как государственные служащие высокоВидимо, наши пробле с мотивацией часто находятся в центре внимания.В следующих разделах этой брошюры обсудим способы решения мотивационных задач.пробле и дать предложения о том, как можно превратить летаргию в энергию ибезразличие к своим сотрудникам:34 Мотивация на государственной службе4 В пределах вашей собственной границы4 На организационном уровне4 Мотивация и управление персоналом4 Ваш собственный план мотивации персонала4 Мотивация и ты4МОТИВАЦИЯ В ГРАЖДАНСКОЙ СЛУЖБЕПрежде чем начнем исследовать способы решения мотивационных проблем, давайте сначала обсудим некоторые изнаглядные признаки немотивированного персонала:Говорящие знакиПонятно, что немотивированный персонал - это больше, чем просто ленивый персонал. Они не активны ибоюсь принимать решения. Ниже приведены некоторые замечания, которые обычно отражают этисимпто:«Чем больше вы работаете, тем больше ошибок вы делаете. Так что ничего не делай, если тыдолжен. И даже тогда делай как можно меньше ».« просто делаем свою работу, стараемся не рисковать. Нам не платят, чтобы сделать свое собственное суждение. этосовершенно нормально искать и следовать инструкциям босса каждый раз ».«Зачем делать предложения Давайте проверим, как работа была сделана в прошлый раз иследовать примеру."Распространены ли эти симпто на государственной службе Если так, как можем повернуть ихвокруг Давайте поразшляем над следующими вопросами:² Что мешает нам стать мотивированным ² Что мотивирует персонал ² Каковы характеристики мотивированного персонала 5Что мешает государственным служащим стать мотивированными Общие ответы следующие:Русская политикаn повторяющиеся, простые задачи все времяНепонятная инструкцияn Организационное видение, миссия и ценности, которые не были четко выраженысмутные и противоречивые инструкцииНенужные правилаn непродуктивные встречиn несправедливостьn Недостаток информацииобескураживающие ответыn допуск плохой работыn чрезмерный контрольn Нет признания достижений сообществомОшибочность мотивацииХотя вышеперечисленные «демотиваторы» могут отрицательно влиять на мотивацию персонала, ошибки мотивациипоставит нас на неверный путь и повернет, чтобы тратить наши усилия на мотивацию.÷ Некоторые люди мотивированы, а некоторые нет.«Этот парень мертвый лес. Он на макси. ничего не можем с ним поделать.Но правда в том, что каждый может быть мотивирован, вопрос в том, как это сделать.÷ Угроза - единственная мотивация, которую понимают некоторые люди.«Сделай это правильно в следующий раз, или ты увидишь последствия».6Но широкое использование угрозы приводит к негативу,поведение страха и избегания - такому не способствуетподдержание высокой производительности.÷ Награды сделают все это.«Вам платят за работу».Но настоящая мотивация не для продажи - покупка верностине эффективная долгосрочная мотивационная стратегия.Что мотивирует персонал Являются ли деньги волшебным решением для мотивации Есть много других эффективных инструментов для мотивацииштат сотрудников. Когда младшие и средние менеджеры, посещающие програм подготовки управленческих кадров,спрашивая о своей государственной службе, они хорошо помнят времена, когда:n им назначена сложная работа, которая дает им чувство достижения,ответственность, рост, удовольствие и многообещающая перспектива продвижения по службе;их усилия признаны и оцененывеДепартаменты некоторые твердые и примение идеи мотивации персонала. Концепция персонала Будет изучена мотивация и ее связь с управлением персоналом. В этом руководстве также рассматриваются основные мотивирующие факторы и как эти факторы помогают мотивировать персонал. также хотели бы описать некоторые мотивации персоналапринятые в рамках всей службы и в отдельных отделах для целей обмена опытом.ПОЧЕМУ НАМ НУЖНА МОТИВАЦИЯ «Люди не меняют свое поведение, если для них это не имеет значения».~~ Фрэн ТаркентонСамая сложная работа, с которой сталкивается руководитель, - это научиться эффективно мотивировать и сохранятьего / ее сотрудники мотивированы. Средний человек, когда его спрашивают, как мотивировать кого-тоскажу вам, что мотивирует его или ее. К сожалению, все разные и чтомотивировать одного работника может только разозлить другого работника. Метод, который используем дляМотивировать каждого работника нужно с учетом индивидуального работника. должны предложить имчто-то, что ценится как стимул для достижения цели. Один размер не подходит всем, когдаречь идет о мотивации.Государственные служащие также не застрахованы от этой необходимости быть мотивированным. Они хотятбыть признанным, чтобы установить их ценность для существования. Мотивация, точнее ее отсутствие, непроблема, свойственная государственному сектору. Тем не менее, так как государственные служащие высокоВидимо, наши пробле с мотивацией часто находятся в центре внимания.В следующих разделах этой брошюры обсудим способы решения мотивационных задач.пробле и дать предложения о том, как можно превратить летаргию в энергию ибезразличие к своим сотрудникам:34 Мотивация на государственной службе4 В пределах вашей собственной границы4 На организационном уровне4 Мотивация и управление персоналом4 Ваш собственный план мотивации персонала4 Мотивация и ты4МОТИВАЦИЯ В ГРАЖДАНСКОЙ СЛУЖБЕПрежде чем начнем исследовать способы решения мотивационных проблем, давайте сначала обсудим некоторые изнаглядные признаки немотивированного персонала:Говорящие знакиПонятно, что немотивированный персонал - это больше, чем просто ленивый персонал. Они не активны ибоюсь принимать решения. Ниже приведены некоторые замечания, которые обычно отражают этисимпто:«Чем больше вы работаете, тем больше ошибок вы делаете. Так что ничего не делай, если тыдолжен. И даже тогда делай как можно меньше ».« просто делаем свою работу, стараемся не рисковать. Нам не платят, чтобы сделать свое собственное суждение. этосовершенно нормально искать и следовать инструкциям босса каждый раз ».«Зачем делать предложения Давайте проверим, как работа была сделана в прошлый раз иследовать примеру."Распространены ли эти симпто на государственной службе Если так, как можем повернуть ихвокруг Давайте поразшляем над следующими вопросами:² Что мешает нам стать мотивированным ² Что мотивирует персонал ² Каковы характеристики мотивированного персонала 5Что мешает государственным служащим стать мотивированными Общие ответы следующие:Русская политикаn повторяющиеся, простые задачи все времяНепонятная инструкцияn Организационное видение, миссия и ценности, которые не были четко выраженысмутные и противоречивые инструкцииНенужные правилаn непродуктивные встречиn несправедливостьn Недостаток информацииобескураживающие ответыn допуск плохой работыn чрезмерный контрольn Нет признания достижений сообществомОшибочность мотивацииХотя вышеперечисленные «демотиваторы» могут отрицательно влиять на мотивацию персонала, ошибки мотивациипоставит нас на неверный путь и повернет, чтобы тратить наши усилия на мотивацию.÷ Некоторые люди мотивированы, а некоторые нет.«Этот парень мертвый лес. Он на макси. ничего не можем с ним поделать.Но правда в том, что каждый может быть мотивирован, вопрос в том, как это сделать.÷ Угроза - единственная мотивация, которую понимают некоторые люди.«Сделай это правильно в следующий раз, или ты увидишь последствия».6Но широкое использование угрозы приводит к негативу,поведение страха и избегания - такому не способствуетподдержание высокой производительности.÷ Награды сделают все это.«Вам платят за работу».Но настоящая мотивация не для продажи - покупка верностине эффективная долгосрочная мотивационная стратегия.Что мотивирует персонал Являются ли деньги волшебным решением для мотивации Есть много других эффективных инструментов для мотивацииштат сотрудников. Когда младшие и средние менеджеры, посещающие програм подготовки управленческих кадров,спрашивая о своей государственной службе, они хорошо помнят времена, когда:n им назначена сложная работа, которая дает им чувство достижения,ответственность, рост, удовольствие и многообещающая перспектива продвижения по службе;их усилия признаны и оценены

Экономический механизм системы налогообложения может достичь поставленной цели в случае создания равных экономических условий для всех предприятий независимо от их организационно-правовых форм и форм собственности. Он должен обеспечивать заинтересованность предприятий в получении большего дохода через использование таких элементов налога, как ставки, льготы, сроки уплаты, что в свою очередь позволит решить задачи насыщения товарами и услугами потребительского рынка, ускорение научно-технического прогресса, обеспечения насущных социальных потребностей населения.

  1. Регулирующая функция.

Регулирующая функция налогов реализуется путем:

- регулирования дохода и прибыли юридических и физических лиц;

- стимулирования роста производства товаров или содержания их, стимулирования инвестиций, проведения мероприятий в области экологии, выпуска продукции для государственных нужд, деятельности предприятий малого бизнеса и т.д. Стимулирующее воздействие налогов обеспечивается через систему материальных и финансовых санкций.

4. Контрольная функция.

При помощи налогов контролируется своевременное поступление части выручки, прибыли и дохода организаций и физических лиц в бюджет и внебюджетные фонды.

Налоговая система базируется на ряде принципов налогообложения, основными из которых являются:

  1. Всеобщность и равенство налогообложения - каждое юридическое и физическое лицо должно платить налоги, установленные законодательством. Не допускается предоставление индивидуальных льгот и привилегий в уплате налога, не обоснованные с позиции конституционно значимых целей. Равенство в налогообложении требует учета фактической способности к уплате налога на основе сравнения экономических потенциалов.
  2. Справедливость налогообложения - каждое физическое и юридическое лицо должно платить налоги в зависимости от получаемой прибыли, дохода.

Налоги и сборы не могут иметь дискриминационный характер и различно применяться исходя из социальных, расовых, национальных, религиозных и иных критериев. Не допускается установление дифференцированных ставок налогов, налоговых льгот в зависимости от формы собственности, гражданства физических лиц или место происхождения капитала.

  1. Экономическая обособленность налогов.
  2. Налоги и сборы должны иметь экономическое обоснование и не могут быть произвольными.
  3. Однократность налогообложения - один и тот же объект налогообложения у каждого субъекта может быть обложен налогом одного вида только один раз за определенный законом период налогообложения.
  4. Определенность налогообложения.

При установлении налогов должны быть определены все элементы налогообложения. Акты законодательства о налогах и сборах должны быть сформулированы таким образом, чтобы каждый точно знал, какие налоги (сборы), когда и в каком порядке он должен платить.

  1. Нейтральность налогов - налоги не должны вредить деятельности предприятий и жизнедеятельности граждан.

Данный принцип реализуется в ряде стран в отношении налогообложения физических лиц, в частности, путем введения, не облагаемого налогом дохода, связанного с размером прожиточного минимума.

Все неустранимые сомнения, противоречия и неясности актов законодательства о налогах трактуются в пользу налогоплательщика.

  1. Простота, доступность и ясность налогообложения.

Наиболее простыми с точки зрения исчисления считаются прямые налоги. В соответствии с мировой практикой прямые налоги составляют около 60% общей суммы доходов, поступающих от налоговой системы.

  1. Применение наиболее оптимальных форм, методов и сроков уплаты налогов.

Контроль за правильностью и своевременностью взимания в бюджет налогов и сборов осуществляется должностными лицами налоговых органов в пределах своей компетенции посредством налоговых проверок, получения объяснений налогоплательщиков и иных обязанных лиц, проверки данных учета и отчетности, осмотра помещений и территорий, используемых для извлечения дохода (прибыли).

Правительство Российской Федерации участвует в координации налоговой политики с другими государствами, входящими в Содружество Независимых Государств, а также заключает международные налоговые соглашения об избежании (устранении) двойного налогообложения с последующей ратификацией этих соглашений.

Учитывая многоаспектность содержания налогов, их комплексный характер и неоднозначную природу, необходимо отметить, что каждой сфере налоговых отношений соответствует своя система принципов.

Можно условно выделить три такие системы:

- экономические принципы налогообложения;

- юридические принципы налогообложения (принципы налогового права);

- организационные принципы налоговой системы.

Кроме того, в рамках каждой из указанных систем необходимо выделять как общие принципы налогообложения, присущие всей системе налогообложения в целом, так и частные принципы налогообложения, которые соответствуют только некоторым разделам и положениям налогообложения, например, принципы применения ответственности за нарушение налогового законодательства, принципы исчисления и уплаты налога на прибыль, принципы взимания налогов с нерезидентов и т.д.

Экономические принципы налогообложения представляют собой сущностные, базисные положения, касающиеся целесообразности и оценки налогов как экономического явления. Впервые они были сформулированы в 1776 году Адамом Смитом в работе «Исследование о природе и причинах богатства народов».[5]

Под правовыми принципами понимаются руководящие положения права, исходные направления, его основные начала, определяющие сущность всей системы, отрасли или института права.

Правовые принципы организации системы налогообложения, используемые в международной практике, можно сформулировать следующим образом:

  1. Юридическое равенство перед законом всех хозяйствующих субъектов и граждан. Налоговый нейтралитет.
  2. Налоговые преференции подлежат обязательному утверждению в законе.
  3. Гарантированность стабильности и последовательности налоговой политики.
  4. Налоговая прозрачность (компания не может скрывать доходы акционеров и служить им налоговым убежищем).

5. Запрещение обратной силы налогового закона (действие налогов во времени).

6. Функционирование института ответственности основывается на презумпции виновности налогоплательщика при условии гибкого налогового воздействия на нарушителей налоговых законов.

7. Ориентация преимущественно на прогрессивные формы налогообложения.

8. Антидискреционность решений налоговых администраций.

9. Соразмерность распределяемых налоговых поступлений по звеньям бюджетной системы с величиной расходов, ежегодно утверждаемой текущим финансовым законодательством.

10. Приоритет финансовых общественно необходимых целей.

К организационным принципам налоговой системы относятся положения, в соответствии с которыми осуществляется ее построение и структурное взаимодействие:

  1. принцип единства;
  2. принцип подвижности;
  3. принцип стабильности;
  4. принцип множественности налогов;
  5. принцип исчерпывающего перечня налогов.

2.2 Налоги, как основной инструмент государственного регулирования экономики

налог налогообложение сбор государство

В настоящее время теория налогов как важнейшая составляющая экономической науки в России начала возрождаться.

Исходя из теории налогов и функции налогов, определяется налоговая политика государства. На практике можно выделить три основные формы налоговой политики. Они встречаются не в чистом виде, а в определенных соотношениях друг с другом.

Во-первых, это выраженная фискальная политика, или политика максимальных налогов. Здесь мы имеем тот случай, когда государство стремится методом высоких налогов на подоходную часть бюджета и обеспечить превышение доходов над расходами. Подобная политика, как убедительно показал А. Лаффер, чаще всего не достигает поставленных целей. Вместе с тем она имеет и еще более серьезные последствия. Происходит замедление расширенного воспроизводства или вообще возврат к простому воспроизводству. Население оказывает пассивное сопротивление данному курсу, и начинается массовое уклонение от уплаты налогов. Уклонение от уплаты налогообложения приводит в свою очередь к росту теневой экономики.

В подобной ситуации мы имеем дело с преувеличением роли фискальной функции налогов по сравнению с остальными функциями.

Во-вторых, это налоговая политика экономического развития. При этом государство стремится всемерно снижать налоги, оставляя большую часть финансовых ресурсов в распоряжении хозяйствующих субъектов. На первый взгляд может показаться, что именно к такой политике следует стремиться. Однако она может иметь не менее тяжкие последствия, а именно: сокращение социальных программ из-за нехватки средств у правительства, снижение, уровня жизни работников бюджетных организаций, включая врачей, учителей и т.д.

Третьей формой следует признать оптимальную налоговую политику. Вот ее проведение требует детального научного анализа и осмысления экономической ситуации, прогнозирования последствий любых налоговых изменений, комплексности принятия решений. Для успеха налоговой политики необходимо исследовать прошлое, знать опыт зарубежных развитых стран, применять его, не слепо копируя, а соотнося со специфическими особенностями национальной экономики.

При проведении налоговой политики могут разойтись фискальные интересы государственных органов и налогоплательщиков. Как достичь гармонизации интересов? Налоговая политика должна учитывать как интересы бюджета, так и интересы, широких масс населения. Примирить их вполне возможно. Все заинтересованы в устойчивом развитии экономики высокими темпами, в развитии расширенного воспроизводства на основе передовых технологий. Вопрос - в оптимальных соотношениях финансирования народнохозяйственных отраслей, в «прозрачности» доходов и расходов бюджета.

Сформулируем, что представляет собой рыночная система хозяйства. Рыночная экономика-это система организации хозяйства страны, основана на товарно-денежных отношениях, многообразии форм собственности; на средства производства, экономической свободе граждан как собственников своей рабочей силы их конкуренции в сфере производства и обращения товаров и услуг.

В рыночной экономике функционируют и активно взаимодействуют друг с другом три основных специфических рынка. Это рынок товаров и услуг, или товарный рынок; рынок труда и рынок финансовых ресурсов, включающий в себя рынок ценных бумаг. Цену на рынке формирует соотношение спроса и предложения. На рынке труда ценой является заработная плата наемного работника.

Юридические лица (хозяйствующие субъекты) выступают в одно и то же время в качестве потребителей и производителей - на товарном рынке, эмитентов и инвесторов - на финансовом рынке, работодателей – на рынке труда. Граждане выступают в качестве продавцов своей рабочей силы на рынке труда (трудоспособная часть населения), потребителей - на товарном рынке, инвесторов - на финансовом рынке.

Рыночные модели разных стран значительно отличаются друг от друга. Можно выделить две основные модели рыночной экономики: либеральная модель и модель социально ориентированного рынка.

Либеральная модель основана на незначительном вмешательстве государства в хозяйственную жизнь и социальные процессы. Действует минимум предприятий государственного сектора, обеспечивается максимальная свобода хозяйствующим субъектам, государство принимает минимальное участие в решении социальных проблем, заботясь о беднейших слоях населения, регулирование носит монетарный характер и ограничивается преимущественно макроэкономикой. Либеральная модель действует в США, Канаде, близки к ней системы Англии и Франции.

Надо отметить, что многое из сказанного о либеральной модели относится скорее к Прошлому из перечисленных стран. В настоящее время они двигаются в сторону второй модели.

Социально ориентированная модель отличается более высокой степенью государственного регулирования экономики. Здесь значителен государственный сектор, предпринимательская деятельность подвержена регламентации, государство гарантирует определенный уровень удовлетворения потребностей населения (а не только его низших слоев) в жилье, услугах здравоохранения, образования и культуры, заботиться о занятости трудоспособной его части. Подобная модель функционирует в Германии, Австрии, Нидерландах, Швеции, Норвегии. Близка к ней и система Японии.

Вполне понятно, что либеральная и социально ориентированная модели рынка требуют наличия у государства различных финансовых ресурсов. И налоги в странах со второй моделью, конечно, должны быть выше. Так что понятие «высокие» или «низкие» налоги – это не абсолютное, а относительное представление. Величина налогов должна соответствовать поставленным государством перед собой задачами.

3. Налоги, как цена услуг государства

3.1 Роль налогов в формировании доходов государства

Основным финансовым ресурсом государства являются налоги, эффективное управление которыми можно считать основой государственного управления вообще. И если признать, что государство существует для обеспечения благоденствия его граждан, то государственная власть может выбрать одну из двух стратегических линий: либо взимать высокие налоги и принимать на себя высокую ответственность за благоденствие его граждан, либо взимать низкие налоги, имея в виду, что граждане сами должны заботиться о своем благоденствии, не уповая на поддержку государства. Разные государства по-разному строят свою финансовую систему.

Так одни считают возможным изымать в виде налогов (включая все виды налогов и обязательных платежей, в том числе и взносы по соцстраху) до 50% всех доходов общества исходя из концепции более высокой эффективности применения финансовых средств под контролем государственных структур, чем в руках частных лиц. Другие не разделяют этой веры и ограничивают свои налоговые аппетиты всего лишь 25-30% от ВВП.

Среди первых в основном богатые страны, с уровнем среднедушевых валовых доходов 25-30 тыс. дол. и налоговые изъятия составляют в них весьма значительные суммы: в Дании-17 тыс. дол. на душу населения (доля налогов в ВВП-51%), в Швейцарии – около 15 тыс. дол. на душу населения (доля налогов в ВВП-33%), в Норвегии-14 тыс. дол. на душу населения (доля налогов в ВВП-42%), в Германии, Франции, Бельгии, Финляндии - в диапазоне 11-12 тыс. дол. на душу населения (доля налогов в ВВП соответственно- 40%, 45%. 46.5%, 47%).

В странах, занимающих последние места по уравнению среднедушевых доходов, размеры налоговых изъятий удерживаются на существенно более низком уровне: в Южной Корее - лишь 2,5 тыс. дол. приходится на душу населения (доля налогов в ВВП-22%), в Турции - приблизительно 600 дол. на душу населения (доля налогов в ВВП-22%), в Мексике - менее 500 дол. (доля налогов в ВВП-16%).

Таким образом, осуществляемая Правительством ПМР налоговая политика характеризуется стремлением, прежде всего за счет усиления налогового бремени предприятий и населения решить проблему наполнения бюджета. Однако такие меры могут принести успех только в очень ограниченном временном промежутке (и лишь в условиях развитого рынка). В целом же подобная направленность налоговой стратегии представляется неперспективной. В этих условиях высокий уровень налогообложения неизбежно вызывает у предпринимателей стремление переложить тяжесть налогового бремени на конечного потребителя, включив всю сумму налогов в цену товара. В результате цена производителя (включающая в себя его издержки, налоги и минимальную прибыль, оставшуюся после уплаты налогов) нередко превышает ту, которую готов заплатить за его продукцию покупатель. Снижение же продажной цены ставит производителя на банкротства. В результате мы имеем падение производства, но и вообще к тому, чтобы им заниматься. Происходит совершенно неоправданный перелив капитала в сферу посредничества и торговли. Кроме того, как показывает практика, следствием увеличения ставок и массы, изымаемых государством налогов фактически всегда является усиление инфляционных тенденций.

В то же время государство стремится максимально пополнить казну, оно всеми доступными для него способами, в том числе и с помощью силовых методов, стремиться получить от налогоплательщика все, что положено по закону. Со своей стороны налогоплательщик пытается защитить свои интересы, добиваясь, чтобы налоговый гнет был минимальным и не губил интереса к предпринимательству. Так опыт стран, имеющих многовековую налоговую историю, говорит, что налогами может изыматься не более 40% доходов налогоплательщика. У нас же, как показывают расчеты, если честно платить все установленные законом налоги по установленным в этих законах правилам, то это далеко превышает ту границу, за пределами которой теряется всякий смысл предпринимательской деятельности. Вот и вынуждены налогоплательщики искать пути минимизации своих платежей: кто в пределах правил, используя имеющиеся в законах возможности, кто, скрывая свою деятельность или часть своих доходов и имущества.

3.2 Стандарты государственных услуг, оказываемых налоговыми органами

Если говорить конкретно о снижении тяжести налогообложения на отечественного товаропроизводителя, то необходимо поставить вопрос о ставках и льготах налога на прибыль. Ведущим фактором развития рыночной экономики является прибыль, получаемая предпринимателем. И от того, какая величина останется в его распоряжении, можно судить либо о сохранении стимулов для развития производства, либо об их отсутствии.

Ставка налога на прибыль и определяет, в какой мере данный налог сочетает в себе стимулирующую и фискальную функции. В промышленно развитых странах ставка налога на прибыль ориентирована, прежде всего, на развитие производства. А вот в менее развитых странах – отсутствуют стимулы для активизации предпринимательских усилий. Хотя решение проблемы экономического роста является главным условием перехода к цивилизованной рыночной экономике. Поэтому, какой бы чрезвычайный характер не носила, сегодня проблема поиска источников доходов для бюджетов всех уровней, но ставку налога на прибыль стоит уменьшать. В конечном итоге восстановленное и работающее производство своими объемами продаж и прибыли компенсирует снижение ставок. «От снижения налогового бремени государство выигрывает больше, нежели от наложения непосильных податей: на освобожденные средства может быть получен дополнительный доход, с которого в казну поступит налог. При этом плательщики с большей легкостью сделают эти платежи, что освободит государство от дополнительных расходов сбор налогов, связанных с наказаниями и вымогательством».

Помимо этого, существует целый ряд действующих экономических условий, под влиянием которых налог на прибыль будет снижаться. Так, отрицательно влияют на размер налога низкая рентабельность производства на большинстве предприятий, проблемы сбыта продукции, спроса и услуги с высоким уровнем затрат, цен и тарифов на энергоносители. Вторая группа факторов – это бартерные операции (запрещенные на внутреннем рынке) и неучтенный оборот наличных денег, что позволяет укрывать от налогообложения большие суммы. Серьезный изъян механизма действия налога на прибыль связан с его слабой адаптированностью к инфляционным процессам: он построен таким образом, что дополнительные потери в основном несет не бюджет, а налогоплательщики. Не стоит сбрасывать со счетов и неплатежеспособность многих предприятий.

Так, принципиально изменяется подход к определению налогооблагаемой базы: отменяется в принципе понятие себестоимость при определении налогового обязательства. Прибыль предприятий определяется как разница между доходами и расходами, связанными с извлечением этой прибыли. При этом снимаются очень многие ограничения, предприятию разрешается выводить из-под налогообложения все обоснованные и документально подтвержденные расходы, перечень которых должен быть подробно расписан в действующем законодательстве.

Предлагается новая амортизационная политика. И это как раз тот инвестиционный стимул, который должен проявить себя в полной мере.

Так, с ее помощью государство будет поддерживать обновление основных фондов. Предполагается коренным образом изменить механизм амортизации, перейти от индивидуальных сроков амортизации к групповым. При этом нормы амортизации увеличиваются по сравнению с действующими, а амортизация автоматически становится нелинейной, т.е. в первые месяцы, первые годы можно будет списать значительно большую часть стоимости на затраты и уменьшить налогооблагаемую прибыль (впрочем и прибыль тоже). Предполагается дифференцированный подход в зависимости от того, новое оборудование или старое. Старое оборудование будет иметь меньшие нормы амортизации.

Предполагается значительно более либеральный порядок переноса убытков на будущее.

Предусматривается также уплата налогов исходя из фактических результатов, отменяются правила расчета некоторых авансовых платежей.

Для малого бизнеса, где число работников небольшое и обороты тоже не очень большие, предлагается сохранить усовершенственную систему уплаты налога по патентам.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Как видно из настоящей работы налоги – это обязательные, безвозмездные платежи, взимаемые с граждан и юридических лиц, в установленных законом размерах и установленные сроки, в целях финансового обеспечения государства и его территориального образования.

Существует много видов налогов, а также функции, среди которых важную роль играет фискальная функция, за счет которой пополняется бюджет государства.

На сегодняшний день существует огромный, причем теоретически обобщенный и осмысленный, опыт взимания и использования налогов в странах Запада. Но ориентация на их практику весьма затруднена, поскольку было бы совершенно неразумно не уделять первостепенное внимание специфике экономических, социальных и политических условий сегодняшней России, ищущей лучшие пути реформирования своего народного хозяйства. Новым является то обстоятельство, что от уплаты подоходного налога никто не освобождается, хотя многим категориям граждан предоставляются значительные льготы. Огромное количество проблем и вопросов вызывает налогообложение предпринимателей. Семьи, имеющие детей и иждивенцев, будут платить меньше, чем холостые и малосемейные граждане. Меняется порядок уплаты налога. Как и в других странах, многие граждане России по истечении года будут подавать налоговые декларации в государственные налоговые инспекции по месту жительства, для чего необходимо каждому вести точный учет своих доходов, размер уплаченных в ходе календарного года налогов, хорошо знать налоговые льготы. Знание налогового законодательства перестает быть уделом узкого круга специалистов и становится обязательным для каждого гражданина России.

Налоги – это и есть цена услуг государства, к примеру, у нас есть добросовестные и недобросовестные граждане, которые пользуются услугами государства и не платят налоги, что приводит к негативным последствиям, а те которые не нарушают закон, свободно пользуются всеми услугами предоставляющими государством. А также не знание закона также не освобождает граждан от ответственности. Как указывал А. Смит «подданные государства должны участвовать в покрытии расходов Правительства, каждый по возможности, т.е. соразмерно доходу, которым он пользуется под охраной государства». Ведь заплатив налоги, мы гарантируем себе процветающее будущее.

Пока не будет выработано авторитетной целостной концепции реформирования налогообложения и его правовой формы, результаты любых изысканий в этой сфере останутся не более чем точкой зрения отдельных коллективов и специалистов. В настоящее время на роль нового, профессионально составленного, с учетом предыдущих ошибок и неудач, налогового законодательства претендует Налоговый кодекс, разработанный Правительством РФ, однако, он не лишен недостатков. Проблем в сфере налогообложения накопилось слишком много, чтобы их можно было решить в том порядке, в котором они решались, отдельными указами и поправками. Лишь незначительная их часть будет так или иначе решена в недалеком будущем.

Налоговое законодательство нашей страны оставляет желать лучшего.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

  1. Налоговый кодекс Российской Федерации. Части I и II. – М.: ИНФРА – М, 2019.
  2. Бабаев, Ю. А. Расчеты организации. Учет, налогообложение, управление / Ю.А. Бабаев, А.М. Петров. - М.: Инфра-М, Вузовский учебник, 2018. - 336 c.
  3. Базилевич, О. И. Налоги и налогообложение / О.И. Базилевич, А.З. Дадашев. - М.: Вузовский учебник, Инфра-М, 2019. - 288 c.
  4. Вылкова, Е. С. Налоговое планирование. Теория и практика. Учебник / Е.С. Вылкова. - М.: Юрайт, 2014. - 672 c.
  5. Дорофеева, Н.А. Налоговое администрирование. Учебник / Н.А. Дорофеева. - М.: Дашков и К°, 2014. - 208 c.
  6. Евстигнеев, Е. Н. Налоги и налогообложение. Теория и практикум / Е.Н. Евстигнеев, Н.Г. Викторова. - М.: Проспект, 2014. - 520 c.
  7. Качур О. В. Налоги и налогообложение: Учебное пособие/М.: КНОРУС, 2017. – 304с.
  8. Каширина М. В., Каширин В. А.: Федеральные, региональные и местные налоги и сборы, уплачиваемые юридическими лицами: Учеб. пособие. – М.: БЕК, 2016.- 290с.
  9. Косарева, Т. Е. Налогообложение организаций и физических лиц / Т.Е. Косарева, Л.А. Юринова, Л.Г. Баранова. - М.: Бизнес-пресса, 2018. - 240 c.
  10. Лазарева, Н. В. Налоги и налогообложение / Н.В. Лазарева. - М.: Феникс, 2018. - 320 c.
  11. Маршавина, Л. Я. Налоги и налогообложение. Учебник / Л.Я. Маршавина, Л.А. Чайковская. - М.: Юрайт, 2016. - 504 c.
  12. Морозов, А. А. Налоговая система и законодательное регулирование налогового обложения / А.А. Морозов. - М.: Знание, 2018. - 104 c.
  13. Налоги и налогообложение. 6-е изд./ Под ред. М. В. Романовского, О. В. Врублевской.- СПб.: Питер, 2017.-496с.: ил. – (Серия «Учебник для вузов»).
  14. Налоги и налогообложение. Учебник и практикум. - М.: Юрайт, 2015. - 496 c.
  15. Налоги и налогообложение: Учебное пособие для сред. проф. учеб. заведений/ О. В. Скворцов, Н. О. Скворцова. – М.: Издательский центр «Академия», 2016.- 456с.
  16. Налоговая система России. Учебное пособие./Под ред. Д. Г. Черника, А. З. Дадашева. – М.: АКДИ, 2012.-356с.
  17. Налоговые системы. Методология развития. - М.: Юнити-Дана, 2019. - 464 c.
  18. Налоговый контроль. - М.: БГЭУ, 2019. - 220 c.
  19. Налоговый процесс / Н.Д. Эриашвили и др. - Москва: Огни, 2018. - 376 c.
  20. Оканова, Т. Н. Региональные и местные налоги / Т.Н. Оканова, М.Е. Косов. - М.: Юнити-Дана, 2016. - 160 c.
  21. Ордынская, Е. В. Организация и методика проведения налоговых проверок / Е.В. Ордынская. - М.: Юрайт, 2015. - 416 c.
  22. Ордынская, Е. В. Организация и методика проведения налоговых проверок. Учебник и практикум / Е.В. Ордынская. - М.: Юрайт, 2015. - 406 c.
  23. Пансков В. Г. Налоги и налогообложение в Российской Федерации: Учебник. – М.:МЦФЭР, 2015.-350с.
  24. Перов, А. В. Налоги и налогообложение / А.В. Перов, А.В. Толкушкин. - М.: Юрайт, 2019. - 944 c.
  25. Петухова Н. Е. История налогообложения в России IX-XX вв.: учебное пособие- М.: Вузовский учебник,2018. -416с.
  26. Пушкарева В. М. Госбюджет. Налоги. - Орехово-Зуево, 2017
  27. Русаков И. Г. Налоги и налогообложение. М., Высшая школа. 2018
  28. Сердюков, А. Э. Налоги и налогообложение / А.Э. Сердюков, Е.С. Вылкова, А.Л. Тарасевич. - М.: Питер, 2014. - 704 c.
  29. Скворцов, О. В. Налоги и налогообложение / О.В. Скворцов. - М.: Академия, 2015. - 224 c.
  30. Теория и история налогообложения / Л.В. Попова и др. - М.: Дело и сервис, 2017. - 368 c.
  31. Химичева Н. И. Налоговое право: Учебник.- М.,2017.- 130с.
  1. Химичева Н. И. Налоговое право: Учебник. – М., 2017.- с. 93.

  2. Налоговая система России. Учебное пособие./Под ред. Д. Г. Черника, А. З. Дадашева. – М.: АКДИ, 2012. с. 77.

  3. Русакова И. Г. «Налоги и налогообложение», М.,ВЛАДОС, 2018. – с. 19.

  4. Закон Российской Федерации «Об основах налоговой системы в Российской Федерации».

  5. Пушкарева В.М. Госбюджет. Налоги. – Орехово-Зуево, 2017.- с. 60