Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Организация и управление в строительстве

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Тема курсовой работы представляет собой актуальной так как строительство представляет собой отдельную самостоятельную отрасль экономики страны, которая предназначена для ввода в действие новых технологий, а также реконструкции, расширения, ремонта и технического перевооружения действующих объектов производственного и непроизводственного назначения.

Определяющая роль отрасли строительство заключается в создании условий для динамичного развития экономики страны. Как отрасль материального строительства строительство имеет ряд особенностей, отличающих его от других отраслей. Особенности отрасли объясняются характером его конечной продукции, специфическими условиями труда, рядом специфик применяемой техники, технологии, организации строительства, управления и материально-технического реализации.

Переход к рынку определил ряд сложных задач, связанных с комплексной оценкой и управлением повышения эффективности строительного процесса в новых условиях рынка. Это обусловлено сменой задач и критериев оценки эффективности строительства, изменением характера влияния внешних и внутренних факторов на управление повышения эффективности строительного процесса, высокой динамикой рыночных условий функционирования строительных компания, ориентацией строительства на удовлетворение спроса различных слоев населения и на получение при этом наилучших конечных результатов, а также нужностью регулярного повышения конкурентности строительной продукции.

Таким образом, возникла объективная нужность в переосмыслении понятия эффективности строительства и в разработке новых подходов к решению задач по оценке, обеспечению и повышению эффективности работы строительных компания. Это, в свою очередь, предполагает формирование новых методов планирования и реализации мероприятий, направленных на увеличение объемов строительства продукции, пользующейся высоким спросом, управления наилучшим использованием имеющихся ресурсов, снижение себестоимости и систематическое улучшение качества продукции. В достижении данных целей исключительное значение имеет соответствующая ориентация всего хозяйствующего механизма на рациональное использование экономических рычагов и стимулов развития строительного процесса.

Следует отметить, что в настоящее время проблемами оценки, реализации и повышения эффективности строительства занимается большое количество ученых. Однако, к сожалению, современная экономическая наука все еще не обеспечила эффективного решения рассмотренных выше проблем с учетом высокой динамики рыночных условий хозяйствования и высоких требований повышения конкурентности строительных компания, как одного из важнейших факторов реализации эффективности функционирования в условиях рынка. В этой связи разработка и совершенствование методологических основ комплексной оценки и управления повышением эффективности строительного процесса в новых условиях рынка представляет собой весьма актуальной проблемой для хозяйственной практики. Данные обстоятельства и определили выбор темы и направление данной курсовой работы.

В качестве основ написания моей курсовой работы использовались достижения научной мысли мировых ученых в области: экономической теории, оценки эффективности строительных процессов, системного подхода к формированию методов оценки и управления повышением эффективности строительного процесса. Исследование методов оценки эффективности строительного процесса опиралось на методы управления повышением эффективности и оптимальный ввод в строительный процесс новых факторов.

Цель курсовой работы заключается в поиске эффективных условий развития строительного процесса, исследовании резервов увеличения прибыли и рентабельности, выработке мероприятий, направленных на улучшение финансово-хозяйственной практики, разработке и совершенствовании основ оценки и управления повышением эффективности строительного процесса.

Объектом исследования работы представляет собой деятельность строительного предприятия и строительный процесс в условиях рынка.

Предметом исследования работы представляет собой организация и планирование производственной практики строительного предприятия, а также основы оценки, реализации и повышения эффективности строительного процесса.

Для достижения поставленной цели нам нужно решить в данной работе следующие задачи:

рассмотреть основы оценки и управления повышением эффективности строительного процесса;
рассмотреть основы планирования роста повышения эффективности строительного процесса;
исследовать проблемы оценки и управления применения строительных резервов для повышения эффективности строительного процесса;
исследовать основные проблемы оценки и управления потенциальными возможностями строительных компания для реализации и повышения эффективности строительного процесса;
исследовать методы оптимального принятия решений для повышения эффективности строительного процесса.

Практическая значимость моей курсовой работы заключается в том, что полученные в ней теоретические результаты можно использовать для оценки и управления повышением эффективности строительного процесса в современных условиях рынка как на отдельном строительном предприятии, так и на уровне строительных корпораций.

Данная курсовая работа состоит из введения, семи глав, заключения, и списка использованной литературы.

Глава 1 Теоретические основы исследования и повышения эффективности строительного процесса

1.1 Предмет, задачи и методы разбора эффективности строительного предприятия

Анализ эффективности помогает обеспечить выполнение плановых заданий и обеспечить контроль их качества; организовать ритмичную работу в течение всего месяца; повышать экономическую эффективность, систематически снижая себестоимость продукции; осуществлять режим экономии. Для успешного осуществления этих задач нужно шире развивать и поддерживать творческую инициативу и активность рабочих, добиваться наиболее полного их применения, настойчиво внедрять новую технику, комплексную механизацию и автоматизацию строительства, проводить модернизацию оборудования, специализацию и на этой основе непрерывно повышать производительность труда. [4]

В этих условиях нужно систематическое проведения разбора эффективности, вводу в действие годовых объёмов, прибыли, рентабельности, осуществлению технического прогресса и модернизации оборудования, повышению производительности труда, снижению себестоимости, ускорению оборачиваемости средств. Для правильной оценки эффективности нужно иметь надёжную для разбора базу.

Финансовый план посвящен оценке потенциала фирмы и планированию финансовой деятельности с целью достижения жизнеспособности фирмы и эффективного использования имеющихся денежных средств. При разработке финансового плана должны быть учтены характеристики и условия среды, в которой развивается деятельность строительной организации: налоговая среда, изменение курса валют, дифференцированная инфляционная характеристика среды и другие. [28]

Обычно при анализе сопоставляются отчётные показатели с плановыми. Следовательно, в первую очередь нужно убедиться в обоснованности плана, его соответствии передовым технико-экономическим нормам и согласованности отдельных частей (зданий по строительству с численностью рабочей силы, с себестоимостью продукции, с нормативами оборотных средств и другими финансовыми показателями). Конечно, выполнение и перевыполнение заниженных планов нельзя считать эффективностью в работе строительных компаний. [14]

В настоящее же время существенно возросла хозяйственная самостоятельность предприятий и объединений, регионов, а с ней и необходимость решения следующих вопросов: обоснование приоритетных направлений ресурсосбережения в условиях интенсификации производства, разработка методов определения эффективности этих направлений, в первую очередь ресурсосберегающих технологических систем, обоснование путей эволюции прогрессивных форм интеграции науки и производства, разработка методов определения эффективности их функционирования, исследование недостаточно изученных направлений ресурсосбережения, например: организационно-экономических аспектов противокоррозионной защиты металлофонда, конкретизация направлений использования вторичных ресурсов. [14]

В целом же такое управление представляет собой комплекс целенаправленных воздействий на объект управления в целях обеспечения расхода материальных ресурсов на конкурентоспособном уровне, что, по существу, является ресурсосбережением. Ресурсосбережение – это процесс рационализации использования сырьевых, топливно-энергетических и других видов ресурсов в народном хозяйстве на основе внедрения результатов научно-технического прогресса, оптимизации хозяйственных связей, усиления режима экономии, применения прогрессивных методов управления, обеспечивающих повышение эффективности использовании ресурсов. В общем виде рационализация использования материальных ресурсов – это повышение уровня их полезного использования, выражающееся в снижении удельного расхода материалов на единицу выпускаемой продукции при повышении или сохранении качества и эффективности производства. [25]

На основе данных разбора эффективности вносятся конкретные предложения по устранению установленных недостатков и дальнейшему улучшению работы строительных компаний. Анализ эффективности строительного предприятия представляет собой полный анализ хозяйственной практики, состоящий из нескольких тесно взаимосвязанных разделов: финансового разбора, производственного управленческого разбора, разбора технических аспектов. На каждом уровне управления каждодневно принимается множество решений, для обоснования которых используются различные виды разбора эффективности. Удельный вес его в общем объеме управленческих решений повышается по мере приближения непосредственно к производству, ассоциациям, предприятиям и их подразделениям.

1.2 Основные направления повышения эффективности строительного процесса

В качестве одного из направлений улучшения эффективности строительного процесса достаточно часто выбирают повышение качества материально-технического реализации строительства строительной продукции. Для этого на строительном предприятии выставляются следующие цели:

своевременное обеспечение строительного процесса необходимыми видами ресурсов требуемого качества и количества;
улучшение применения ресурсов: повышение производительности труда, фондоотдачи, обеспечение ритмичности строительных процессов, сокращение оборачиваемости оборотных средств, полное использование вторичных ресурсов;
анализ организационно-технического уровня строительного процесса и качества строительных работ организации и у конкурентов, позволяющих разработать предложения по повышению конкурентности выпускаемой продукции - зданий и сооружений. [29]

Для достижения поставленных целей в строительных организациях намечают и постоянно выполняют следующие работы:

Проведение исследований рынка поставщиков строительных материалов, конструкций, изделий, полуфабрикатов и прочего. Выбор поставщиков осуществляется исходя из следующих требований: наличие у поставщиков лицензии, достаточного уровня и опыта работы в данной области, высокий организационно-технический уровень строительства, надежность и прибыльность работы, обеспечение конкурентности выпускаемых строительных материалов и др., приемлемая цена, простота схемы и стабильность их поставок.
Нормирование потребности в конкретных материально-технических ресурсах.
Разработка организационно-технических мероприятий по снижению норм и нормативов расхода материально-технического ресурсов.
Поиск каналов и форм материально-технического реализации строительного процесса.
Планирование материально-технического реализации строительного процесса.
Организация реализации строительными материалами, конструкциями, изделиями, полуфабрикатами и другими материалами рабочих мест.
Учет и контроль применения материально-технических ресурсов.
Организация сбора и переработки отходов (алюминиевого и пластикового профиля) строительного процесса.
Анализ эффективности применения материально-технических ресурсов.
Стимулирование работы по улучшению применения материально-технических ресурсов. [41]

Материально-техническое снабжение строительных компаний осуществляется через отдел снабжения и ведется по прямым договорам поставок с различными поставщиками. Они входят в систему материально-технического реализации, которое включает предприятия строительной индустрии и управления производственно-технологической комплектации. [37]

Материально-техническое обеспечение строительных компаний осуществляется в соответствии с выполняемыми видами работ, объемами строительства и заключенными договорами подряда. В целях нормирования производственного процесса при недостаточности финансовых средств, требуется обеспечение минимизации затрат. Для этого проводятся следующие мероприятия:

качественное и жесткое нормирование расхода строительных материалов, изделий, сырья, топлива, энергии и пр.;
внедрение гибкой системы расчетов с подрядными организациями и поставщиками;
стимулирование трудовой практики работников снабжения. [37]

Деятельность работников отдела снабжения основывается на максимальном владении оперативной информацией. Для организации и улучшения строительного процесса ими производятся следующие мероприятия:

установка связи с существующими и перспективными поставщиками;
производство закупок мелких партий у новых поставщиков, что позволяет расширять производственно-снабженческие связи и не замораживать оборотные средства;
осуществление перехода на работу с поставщиками, практикующими частичную предоплату, отсрочку платежей и покупку товаров в кредит;
выделение средств на поддержание и улучшение работы складского хозяйства для уменьшения строительных затрат. [42]

1.3 Общий подход к оценке эффективности строительного процесса

Решение таких вопросов, как внедрение достижений научно-технического прогресса в строительный процесс, ориентация строительных компания на спрос потребителей строительной продукции в значительной степени зависит от адекватности оценки и реализации эффективности производственной практики строительных компания, которые относятся к числу актуальных современных проблем. Правильная оценка практики позволяет повысить эффективность строительного процесса при одновременном увеличении хозяйственной инициативы и экономической независимости строительных компания. [23]

Для повышения адекватности эффективность строительного процесса должна оцениваться, включая как отдельные, так и обобщающие показатели, отражающие различные стороны производственной практики строительных компания. Для управления повышением эффективности строительного процесса, помимо оценки состояния строительного предприятия нужно учитывать и действующие на него факторы. Проведенный в работе анализ показал, что основными факторами повышения эффективности строительного процесса являются:

использование в строительном процессе высокопроизводительной строительной техники и современных технологий;
эффективное управление процессом строительного процесса, базирующегося на оптимальном принятии решений;
проведение глубоких маркетинговых исследований потребительского рынка готовой строительной продукции и услуг, а также рынка строительных материалов, строительных машин и механизмов;
своевременное внедрение в производство инновационной строительной продукции;
высокий профессионализм менеджеров и рабочих основных строительных специальностей, а также эффективное поощрение их производственной практики. [38]

Следовательно, проблема реализации эффективности строительного процесса сводится к проблеме выбора, которая обычно касается того, что производить, какие виды продукции, каким способом, как их распределить и какой объем ресурсов использовать для текущего и будущего потребления. При этом задача управления обеспечением эффективности строительного процесса в зависимости от заданной стратегической цели строительного предприятия может быть сформулирована или как задача стабилизации, т.е. поддержки достигнутых объемов строительства, или как задача развития, т.е. увеличения потенциальных возможностей и объемов строительства. [43]

Решение этой задачи сводится к управлению обеспечением таких параметров производственного потенциала строительного предприятия, при которых фактические объемы строительства попадают в запланированный интервал значений. Или же решение задачи сводится к управлению развитием потенциальных возможностей строительного предприятия, обеспечивающих запланированный прирост объемов строительного процесса. Решения таких задач пересекаются и связаны с интенсивным задействованием в строительный процесс имеющихся резервов и развитием потенциальных возможностей строительных компания. Однако в процессе доминирует проблема выявления и задействования в строительный процесс имеющихся у строительных компания резервов. Эффективное решение такой задачи в основном связано со своевременным внедрением в строительный процесс последних достижений НТП и интенсивным развитием потенциальных возможностей строительных компания. [6]

Таким образом, для повышения адекватности оценки эффективности строительного процесса нужно учитывать интенсивность применения потенциальных возможностей строительного предприятия. Для этого при оценке эффективности работы строительных компания нужно учитывать поправки на загрузку их производственного потенциала на протяжении всего отчетного периода и длительность времени отчетного периода. Другими словами, оценивать эффективность практики строительного предприятия нужно с учетом загрузки его производственного потенциала в единицу времени. Одним из необходимых и обязательных условий определения эффективности хозяйственной практики строительного предприятия представляет собой использование только объективной и достоверной информации, позволяющей адекватно оценить работу строительного предприятия на протяжении всего отчетного периода. [18]

Для измерения достоверности хозяйственной практики нужно, прежде всего, уточнить, в чем заключаются основные задачи такой оценки. Ответственность за точность и достоверность данных производственной статистики обычно ложится на функциональные подразделения управляющей структуры строительного предприятия. Важно при этом отметить, что многие экономические показатели, с помощью которых оценивается эффективность хозяйственной практики строительного предприятия, являются теоретическими конструкциями, не существующими на практике. Поэтому любые попытки измерить их достоверность носят косвенный и приблизительный характер. Для этого формируется шкала достоверности получаемых оценок, нижняя и верхняя границы которой определяются соответственно недостоверным минимальным и максимальным значением оценки. [23]

Очевидно, что чем больше величина вводимых в строительное производство факторов, тем выше его объем. Но, если увеличивать только один из вводимых факторов, то благодаря принципу взаимозаменяемости факторов объем строительного строительства продолжает расти до определенного предела. И если далее продолжать увеличение этого фактора, оставляя другие факторы неизменными, то будет наблюдаться замедление роста объема строительных работ до точки максимума, после которой начинается насыщение. Отсюда, для повышения эффективности строительного процесса рост вводимых в производство факторов должен постоянно сопровождаться совершенствованием технологии строительства. [23]

В этой связи и возникает нужность в использовании альтернативных возможностей и оптимального сочетания вводимых факторов строительного процесса, чтобы найти условия максимизации объемов строительного строительства. Далее в работе исследованы вопросы планирования роста производительности труда как фактора повышения эффективности строительного процесса. В частности, показано, что основными направлениями повышения производительности труда в строительстве являются повышение уровня технического оснащения строительства за счет внедрения достижений научно-технического прогресса при комплексной механизации строительных работ, а также улучшение организации строительства и труда. При этом для полной загрузки и интенсивного применения строительной техники требуется оптимальное ее использование и перемещение по строительным площадкам. [23]

При этом нужно также научно обоснованное проектирование и планирование организации строительства и строительства работ, предусматривающее применение передовых технологий строительства, правильную организацию труда в бригадах, обеспечение непрерывного материально-технического снабжения и комплектации строек, исключающих простои в производстве, эффективных систем материального и морального стимулирования. Научно-технический прогресс представляет собой одним из важнейших факторов роста эффективности строительного процесса. Он выступает в качестве основного рычага интенсивного развития строительной отрасли. [11]

При формировании комплекса мероприятий по внедрению новой техники следует ориентироваться на те показатели практики строительного предприятия, которые имеют место в эталонной (гипотетической) модели его конкурентности, ведь только на основании максимально возможных результатов можно судить о том, какие результаты могут быть достигнуты на строительном предприятии в результате применения новой техники. Эталонная модель конкурентности строительного предприятия дает четкое представление о том, какой комплекс новой техники следует использовать на том или ином этапе развития, чтобы получить лучшие по возможности конечные результаты его хозяйственной практики. Следовательно, можно сделать следующий вывод: критерием полезности комплекса мероприятий по внедрению в производство новой техники может служить повышение мощности (конкурентности) его производственного потенциала. [44]

Вместе с тем следует иметь в виду, что планировать внедрение сразу всего комплекса оборудования, который обеспечивает достижение показателей эталонной модели конкурентности его производственного потенциала, практически нереально. Нужно поэтапное осуществление поставленной задачи с параллельной подготовкой обслуживающего новую технику персонала и машинистов. При этом должны соблюдаться основные принципы планирования внедрения новой техники на каждом этапе, связанном с достижением определенных значений. Учет и расшивка узких мест в современном производстве имеют также большое значение, так как они создают диспропорции в мощностях, используемых на отдельных строительных площадках. В структурированном виде предложений подход планирования внедрения новой техники и технологий может быть представлен следующим образом:

Провести маркетинговые исследования для оценки роста спроса потребителей и возможностей конкурентов по удовлетворению этого спроса и выбрать стратегию поведения на рынке рост объемов строительного строительства.
Спланировать объемы роста строительного строительства в соответствии с изменением во времени объемов неудовлетворенного спроса.
Исходя из имеющихся финансовых возможностей, сформировать план роста строительного строительства в соответствии с планом роста объемов строительства таким образом, чтобы рост потенциальных возможностей, в том числе и внедрение новой техники на каждом этапе роста строительного строительства, позволяли бы последовательную расшивку узких мест, начиная с наиболее проблематичной из них.
Сформировать план распределения потенциальных возможностей строительного предприятия в соответствии с запланированными объемами строительного строительства.
Ранжировать узкие места в строительном процессе по мере сложности их реализации и сформировать соответствующий план устранения узких мест.
Приступить к реализации запланированных объемов строительного строительства. [26]

Следует также отметить, что в сокращении сроков создания и применения в строительном производстве нововведений кроются огромные резервы в повышении эффективности. Особенно можно отметить сокращение потерь времени на подготовительной стадии, когда ведутся конструкторские разработки и новые технологии.

Глава 2. Анализ эффективности работы строительного предприятия

2.1 Способ определения эффективности работы

Для оценки эффективности работы строительного предприятия нужно знать три важных показателя: доход, затраты, связанные с его получением, и прибыль. Прибыль строительного предприятия представляет собой важнейшим обобщающим экономическим показателем, главным источником, обеспечивающим финансирование развития строительной организации и социального развития. Прибыль, полученная строительной организацией, характеризует результаты ее практики и эффективность применения ресурсов. [39]

Фактическая прибыль строительной организации складывается из суммы всех накоплений по всем источникам за вычетом суммы убытков. К убыткам относятся: перерасход по статьям себестоимости, штрафы, пени, неустойки, списание дебиторской задолженности по истечении сроков исковой давности и другие негативные результаты практики строительной организации. Важнейшими условиями роста прибыли от реализации являются увеличение объема, обеспечение ритмичности строительства строительной продукции и отгрузки готовой продукции, снижение ее себестоимости. Повышение ее качества и ассортимента, конкурентности, оптимизация запасов готовой продукции на складах, своевременная оплата покупателями заказанной ими продукции.

Фактически полученная в процессе реализации прибыль может отличаться от прибыли за прошлый период или плановой в результате воздействия ряда внешних и внутренних факторов. В связи с этим при анализе важно дать не только общую оценку динамики и выполнения плана по прибыли от реализации товаров и продукции, но и всесторонне изучить факторы, на нее влияющие, определить степень влияния каждого из них. [2]

На динамику суммы прибыли могут оказать влияние изменение объема и структуры реализованной продукции, ее полной себестоимости и оптовых цен. На прибыль от реализации оказывают влияние сдвиги в структуре и ассортименте реализации продукции и услуг. Величина прибыли находится в прямой зависимости от изменения оптовых цен на товары и строительную продукцию, поскольку представляет собой разницу между стоимостью реализации в оптовых ценах и ее полной себестоимостью. [12]

Вместе с тем изменение показателя доходности оборота может служить ориентиром (наряду конечно с другими показателями) в оценке конкурентности продукции строительного предприятия. Колебания в уровне показателей рентабельности реализации (оборота) могут происходить при изменении структуры реализации, себестоимости, цен и тарифов отдельных видов продукции, работ и услуг. [17]

2.2 Характеристика предприятия ООО «Казандомстрой»

Общество с Ограниченной Ответственностью "Казандомстрой" - существует на сновании Федерального закона "Об обществах с ограниченной ответственностью" и действующего гражданского законодательства Российской Федерации.

Целью деятельности ООО "Казандомстрой" служит качественное и всеобъемлющее удовлетворение нужд предприятий и граждан в сфере услуг, и, кроме этого, приобретение положительных эффектов.

Предметом функционирования организации, исходя из соответствующей документации является:

выпуск продукции всеобщего использования, производственно-технологического назначения, следуя структуре и динамике рынка, и их продаже с помощью действующих рыночных связей и посредством дистрибьюторов недавно вышедших на рынок фирм персональных магазинов и торговых точек;
разработка, производство и сбыт электромонтажного, электронного, вычислительного оборудования;
изготовление и реализация строительных материалов и конструкций;
оказание любых платных услуг населению, сторонним организациям и предприятиям в том числе транспортной и транспортно-экспедиторских услуг, услуг по ремонту и обслуживанию бытовой техники, организация и эксплуатация платных стоянок автотранспорта;
организация и эксплуатация кафе, ресторанов и других точек общественного питания;
переработка и реализация вторичного сырья, деловых отходов, продукции изготовляемой с их использованием;
оказание складских услуг;
строительство и эксплуатация автозаправочных станций;
организация и проведение международных конкурсов, семинаров, конференций, симпозиумов;
экспортно-импортные, туристические, экскурсионные и сервисные услуги для российских и иностранных туристов;
производство, заготовка, переработка и реализация сельскохозяйственной продукции;
производство продуктов питания;
осуществление иных видов деятельности, не запрещённых действующим законодательством.

Из всего объема предоставляемых услуг в городе Казани ООО "Казандомстрой" занимает одно из лидирующих мест. Конкурентоспособность обеспечивается качеством работы и стабильно низкими ценами на предоставляемые услуги.

2.3 Анализ экономических показателей предприятия

Каждое предприятие рассчитывает систему показателей, характеризующих его деятельность. К ним относятся товарооборот, валовой доход, издержки обращения, прибыль и рентабельность, а также трудовые показатели.

Под розничным товарооборотом понимается продажа потребительских товаров населению за наличный расчёт не зависимо от каналов реализации товаров. Товарооборот является количественным показателем, характеризующим общий результат деятельности предприятия. Одна из основных целей анализа заключается в выявлении неиспользованных резервов роста общего объёма розничного товарооборота.

Валовой доход как экономическая категория представляет собой часть стоимости товара, которая предназначается для покрытия издержек и образования прибыли. Цель экономического анализа валового дохода - это поиск резерва его роста и достижение оптимальной величины, а также оценка соотношения валового дохода с финансовыми показателями. От величины валового дохода зависит финансовая устойчивость предприятия. Издержки обращения - это выраженные в денежной форме затраты в сфере обращения товаров, которые необходимы для осуществления предприятием своей деятельности и выполнения функций. Анализ издержек обращений направлен на выявление возможности повышения эффективности работы предприятия за счёт более рационального использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

Для обеспечения бесперебойной работы и наиболее полного удовлетворения покупательского спроса, на предприятии должны быть определенные товарные запасы. Размер их должен быть оптимален. Прибыль является основной целью деятельности любого предприятия. Она выступает как результативный оценочный показатель, но напрямую эффективность работы предприятия не отражает. На предприятии проводится анализ факторов, влияющих на прибыль, который является экономической основой подготовки и принятия управленческих решений, направленных на выбор наиболее рационального пути дальнейшего развития предприятия. [35]

Рассмотрим основные показатели деятельности ООО "Казандомстрой" (таблица 1).

Таблица 1

Основные показатели деятельности предприятия

Показатели	2015год	2016год	2017год	отклонение		темп роста, %
				2016г. от 201г.	2017 г. от 2016г.	В 2016г.	В 2017 г.
Товарооборот всего, тыс. руб. в т. ч.:	22592,5	27572,9	38420,3	+4 980,4	+10847,4	122,0	139,3
Торговля	18525,7	21620,4	28 853	+3 094,7	+7 232,6	116,7	133,4
Строительство	4 066,8	5 952,2	9 567,3	+1 885,7	+3 615,1	146,4	160,7
Валовой доход всего, тыс. руб. в т. ч.:	8 488,2	8 987,2	9 855,8	+499,0	+868,6	105,9	109,7
Торговля	4 932,7	5 083,6	6 793,2	+150,9	+1 709,6	103,1	133,6
Строительство	3 555,5	3 903,6	3 062,6	+348,1	-841	109,8	78,5
Издержки обращения, тыс. руб. в т. ч.:	7 596,4	7 651,2	7 961,8	+54,8	+311	100,7	104,0
Торговля	5 136,4	4 814,5	4 754	-321,9	-60,5	93,7	98,7
Строительство	2 460,0	2 836,7	3 207,8	+376,7	+371,1	115,3	113,1
Товарные запасы, тыс. руб. в т. ч.:	2 699,6	2 254,5	2 011,3	-445,1	-243,2	83,5	89,2
Торговля	2 020,1	1 902,3	1 034,8	-117,8	-867,5	94,2	54,4
Строительство	679,5	352,2	976,5	-327,3	+624,3	51,8	277,3
Финансовый результат, тыс. руб. в т. ч.:	-254,6	-200,0	-50,5	+54,6	+149,5	78,6	10,3
Торговля	-399,1	-363,6	-175,9	+35,5	+187,7	91,1	48,4
Строительство	+144,5	+163,6	+125,4	+19,1	-38,2	113

ООО "Казандомстрой" в сфере торговли и строительства закончило 2017 год со значительным снижением убытка по сравнению с 2016 годом на 149,5 тыс. руб., а также произошло увеличение розничного товарооборота на 10 847,4 тыс. руб. На увеличение общего объёма товарооборота повлияло увеличение его в сфере торговли на 7 232,6 тыс. руб. В строительстве товарооборот вырос на 3 615,1 тыс. руб., что оказало существенное влияние на общий объём товарооборота.

Увеличение товарооборота сказывается положительно на сумме товарных запасов. Сумма товарных запасов в 2017 году выросла на 34 % и составила 3 021,6 тыс. руб., тогда как в 2016 году она была 2 254,5 тыс. руб.

В 2017 году наблюдается увеличение суммы издержек обращения в целом по ООО "Казандомстрой" на 4 %, в том числе в торговле на 371,1 тыс. руб., в торговле заметно сокращение издержек на 60,5 тыс. руб.

Наибольший объём товарооборота наблюдается в 2017 году - 38 420,3 тыс. руб., Такой рост был достигнут за счёт увеличения объёма товарооборота в торговле на 33,4 % по сравнению с прошлым годом, или в абсолютной сумме на 7 232,6 тыс. руб., в строительстве - на 60,7 % или на 3 615,1 тыс. руб.

Вместе с ростом товарооборота выросла и сумма валового дохода, она составила 109,7 %. Сумма издержек обращения увеличилась на 4 %. Увеличение суммы издержек происходит за счет увеличения транспортных расходов, а также расходов на оплату труда работников, так как заработная плата в 2017 году выросла. Но в то же время происходит снижение расходов, в первую очередь, за счет того, что в 2017 году ООО "Казандомстрой" погасило кредит, взятый в начале 2016 года в банке "Оренбург” в размере 500,0 тыс. руб.

Положительно повлияло на сокращение убытка в 2017 году на 149,5 тыс. руб. по сравнению с прошлым годом и сокращение суммы товарных запасов. Так в 2017 году сумма товарных запасов сократилась на 243,2 тыс. руб. к уровню 2016 года, причём за счёт сокращения их в сфере торговли на 867,5 тыс. руб.

Глава 3. Рекомендации по повышению эффективности строительного процесса

3.1 Обеспечение эффективности строительного процесса

Каждая строительная компания стремится занять лидирующие позиции на современном рынке и быть конкурентоспособной. А для этого приходиться постоянно развиться, оптимизировать процесс организации, совершенствование организационной структуры, внедрять новые технологий управления. Организации строительной отрасли так же нуждаются в постоянном совершенствовании, так как строительство является одной их ключевых отраслей страны.
Обеспечение эффективности строительного процесса зависит от многих факторов; это -сокращения сроков, снижения затрат, использованию новейших строительных технологий и материалов, налаживания связей с поставщиками для бесперебойного хода строительно-монтажных работ, ускорению документооборота, создания более гибкой и оперативной системы управления между аппаратом управления и строительным производством, и главное – к удовлетворению потребностей клиента. [19]

Повышение эффективности строительного процесса будет также обеспечено за счет увеличения количества машин с унифицированным сменным оборудованием, выпуска новых машин непрерывного действия для выполнения земляных работ, специальных машин для зачистки котлованов, самоходных скреперов больших емкостей. В строительстве будут применены самоходные стреловые краны с большим вылетом стрелы вместо башенных кранов, широко внедрены приборы автоматизированного управления машинами и механизмами, созданы и изготовлены в достаточном количестве комплекты машин, инструмента и приспособлений для комплексной механизации оставшихся (после монтажа конструкций) на строительной площадке работ. [32]

Повышение эффективности строительного процесса в значительной мере зависит от совершенствования методов поточного строительства. Оно должно осуществляться путем организации системы непрерывных потоков от отдельных объектов до строительных подразделений и внедрения их на разнообразных предприятиях, объединенных в промышленные узлы. Повышение эффективности строительного процесса зависит от правильного применения на стройках машин и механизмов, снижения количества ручного труда, сокращения потерь рабочего времени. Для повышения эффективности строительного процесса нужно совершенствовать методы реализации организационно-технологической надежности строительной системы. Используемые в системах управления организационно-технологические модели, как показала практика, не обеспечивают достижения надежных результатов.

Для характеристики эффективности строительного процесса рассчитывается показатель рентабельности, который представляет собой одним из важнейших обобщающих показателей, характеризующих результаты производственно-хозяйственной практики строительных компаний. Основное экономическое значение показателя рентабельности заключается в том, что он отражает уровень применения всех строительных ресурсов и представляет собой критерием эффективности строительного процесса. Рентабельность в строительных организациях зависит от уровня себестоимости строительно-монтажных работ и прибыли. Для повышения эффективности строительного процесса, роста производительности труда и качества строительства нужны квалифицированные кадры. [5]

И в строительстве должно быть обеспечено соответствие подготовки кадров уровню развитию современной техники, технической вооруженности труда и технологии. А в условиях постоянного развития технического прогресса, полученные знания через 5-7 лет морально устаревают, что в свою очередь вызывает необходимость их периодического обновления; переподготовка специалистов и инженеров строительных организаций, повышения их квалификации. Огромное значение так же, для повышения эффективности строительного процесса, роста производительности труда и качества строительства имеет также повышение профессионального мастерства рабочих

Передача проектных компаний строителям повышает эффективность строительного процесса. Подчеркнута роль цены в повышении эффективности строительного процесса. Рассмотрены особенности формирования стоимости строительной продукции в условиях Западной Сибири. Приведен экспедиционно-вахтовый метод строительства, показано влияние развития социальной инфраструктуры на уровень сметных затрат строительной продукции. Одним из основных направлений увеличения эффективности строительного процесса представляет собой повышение надежности строительных машин, в том числе и экскаваторов. [15]

Важным рычагом воздействия на повышение эффективности строительного процесса представляет собой использование долгосрочных экономических нормативов отчисления от прибыли в бюджет, образования фондов развития строительства, социально-культурных мероприятий и жилищного строительства, фонда материального поощрения, а также заработной платы. Эти нормативы устанавливаются в пятилетнем плане с разбивкой по годам и должны учитывать повышение эффективности строительного процесса. Они доводятся до строительно-монтажных компаний в составе показателей пятилетнего плана и не подлежат изменению в годовых планах. Для ускорения сроков строительства и повышения эффективности строительного процесса широко внедряются расчеты между заказчиками и подрядными организациями за законченные объекты, пусковые комплексы, а также укрупненные этапы выполненных строительно-монтажных работ.

Комплексно рассмотрены современные представления об эффективности строительного процесса, вкладе интенсивных факторов в развитие этой отрасли. При освещении вопросов экономики строительства большое внимание уделено более полному выявлению тех резервов повышения экономической эффективности капитального строительства, которые могут быть реализованы при планировании капитальных вложений и в том числе приоритетному направлению их на реконструкцию и техническое перевооружение компания, а также на стадии проектирования. Специальная глава посвящена экономическим аспектам проблемы повышения качества строительства. [27]

Система расчетов за строительную продукцию должна способствовать повышению эффективности строительного процесса, укреплению хозяйственного расчета и стимулированию соблюдения нормативных сроков строительства. Основой для расчетов представляет собой договор подряда, который регламентирует взаимоотношения заказчиков и подрядчиков и определяет их взаимную экономическую ответственность за выполнение государственных планов. Договоры заключаются по каждой вновь начинаемой стройке на весь период строительства на основе утвержденных титульного списка и проектно-сметной документации по мере готовности всех документов, необходимых для его заключения. В случаях пересмотра в установленном порядке проектно-сметной документации и титульного списка стройки сторонами заключаются дополнительные соглашения. [34]

На основе договора подряда между заказчиком и генеральным подрядчиком в аналогичном порядке заключается договор субподряда между генеральным подрядчиком и субподрядчиком. К договорам подряда как неотъемлемая их часть прилагаются календарные графики строительства строительно-монтажных работ с распределением объемов по годам с учетом нормативных сроков строительства по стройке в целом, пусковым комплексам, технологическим этапам, отдельным объектам и сооружениям, а на планируемый год объемы работ уточняются с разбивкой их по кварталам. Спорные вопросы, возникающие при заключении договоров подряда на капитальное строительство, разрешаются вышестоящими организациями, а вопросы, связанные с выполнением договорных обязательств, рассматриваются органами государственного арбитража. [1]

Показатель чистой ( условно-чистой) продукции рекомендован для разбора эффективности строительного процесса, и при его применении не устраняется планирование объема строительства на уровне отрасли, отдельного министерства по объему строительно-монтажных работ и исчислению на его основе валовой выработки для определения экономии не только живого, но и всего прошлого труда, овеществленного в материалах и конструкциях. Кроме того, показатель условно-чистой строительной продукции не увязан с показателями снижения себестоимости и прибыли. При производстве не материалоемких работ это ведет к невыполнению плана прибыли и не доначислению средств в фонды экономического стимулирования. В то же время имеется повторный счет материалоемкости в доле, приходящейся на величину плановых накоплений. [7]

Эта система предусматривает усиление стимулирования конечных результатов и повышения эффективности строительного процесса. При внедрении новой системы важнейшей задачей представляет собой дальнейшее повышение эффективности строительного процесса и капитальных вложений, обеспечение ввода в действие строительных мощностей и объектов в установленные сроки, сокращение продолжительности строительства, повышение производительности труда, снижение стоимости и улучшение качества строительства. Расчетная экономическая эффективность комплектно-блочного строительства должна проявляться в повышении показателей эффективности строительного процесса: росте производительности живого труда и других показателей. [19]

Для соблюдения режима экономии в расходовании фонда заработной платы и повышения эффективности строительного процесса большое значение имеет увеличение производительности труда в подрядных организациях. Улучшение применения основных строительных фондов рассматривается как один из важнейших резервов повышения эффективности строительного процесса, роста производительности труда, сокращения продолжительности строительства. От уровня применения основных строительных фондов непосредственно зависит примерно четвертая часть себестоимости строительно-монтажных работ. Это затраты на эксплуатацию строительных машин (в среднем 11 4 % от себестоимости строительных работ), транспортные расходы (10 - 12 %), часть затрат по производству продукции на подсобных предприятиях. Для повышения заинтересованности строительных компаний в улучшении применения фондов введена плата за производственные фонды. Размер этой платы для строительно-монтажных компаний устанавливается от 2 до 6 % стоимости строительных фондов. Плата за фонды повышает экономическую ответственность строительных компаний и представляет собой фактором, стимулирующим эффективность применения строительных фондов. [24]

С целью повышения эффективности строительного процесса перехода на наиболее прогрессивные методы строительства как самих объектов, так и линейных сооружений. Одним из основных направлений повышения эффективности строительства представляет собой его индустриализация. Индустриальные методы строительства, базирующиеся на заводском изготовлении сборных крупнопанельных и крупноблочных конструкций зданий и технологического оборудования, широко применяются в строительной практике. Значительная экономическая эффективность этих методов, выражающаяся в снижении стоимости и сокращении сроков строительства, улучшении качества строительно-монтажных работ-общеизвестна. Новая система хозяйствования должна привести в действие все экономические рычаги для всемерного повышения эффективности строительного процесса. Новая система планирования способствует улучшению показателей работы, повышению материальной заинтересованности работников, сокращению сроков строительства. Вместе с тем новая система требует более глубоких экономических знаний не только у руководителей, но и у всех работников строительства. [31]

Огромные масштабы строительства требуют четкой организации его управления, обеспечивающей повышение эффективности строительного процесса. Чтобы лучше, быстрее и дешевле выполнять строительно-монтажные работы, успешнее решать задачу повышения производительности труда, обеспечивать увеличение объема строительства при наименьших затратах, нужно постоянно совершенствовать работу строительных компаний. Применять множество методологий управления развитием строительных компаний. Это- системный, функциональный, комплексный, интеграционный, стратегический, поведенческий, радикальный, подход контрольных сравнений, сценарный подход. Использование различных подходов позволяет посмотреть на организацию через призму исследуемого подхода. Каждый из подходов изучает определенную область деятельности организации. Основой системного подхода является методология оргпроектирования, главной целью которого является обеспечение максимального сближения локальных задач и целей подразделений с целями и задачами организации в целом. [26]

Центральная функция разбора, которую он выполняет на строительном предприятии, - поиск резервов повышения эффективности строительного процесса на основе изучения передового опыта и достижений науки и практики. Совершенствование финансово-кредитной системы в строительстве и укрепление полного хозрасчета строительных компаний являются важнейшими рычагами повышения эффективности строительного процесса. Основным в капитальном строительстве представляет собой создание и ускоренное обновление основных фондов народного хозяйства, кардинальное повышение эффективности строительного процесса. Предусматривается направлять капитальные вложения прежде всего на реконструкцию и техническое перевооружение действующих компания, увеличив долю вложений в строительстве до 50 %, последовательно проводить курс на дальнейшую индустриализацию строительного процесса. [8]

На всех этих стадиях соблюдаются принципы самоокупаемости, повышения производительности труда, снижения себестоимости и повышения эффективности строительного процесса. Хозяйственный расчет, используя совокупность специальных методов управления, решает в оптимальном режиме вопросы организации строительного процесса и эффективности системы строительства в целом. Рациональное использование оборотных средств подрядных компаний характеризуется ускорением оборачиваемости оборотных средств, которое представляет собой одним из факторов повышения эффективности строительного процесса. [20]

Основным назначением плана строительной организации представляет собой разработка путей и средств для выполнения заданий государственного плана, обеспечивающих повышение эффективности строительного процесса за счет сокращения продолжительности строительства, своевременного ввода в действие строительных мощностей и объектов с наименьшими затратами материальных, трудовых и денежных ресурсов в планируемом году. План организационно-массовой работы в области изобретательства и рационализации составляется и реализуется в целях активизации творчества трудящихся по повышению эффективности строительного процесса и качества строительной продукции на основе применения изобретений и рационализаторских предложений. [36]

По расчетам и данным ряда строительных компаний, в условиях производственно-технологической комплектации достигается повышение эффективности строительного процесса - себестоимость строительно-монтажных работ снижается на 3-4 %; производительность труда повышается на 1-2 %, сокращается продолжительность строительства. Проект организации реконструкции тепловых сетей должен основываться на передовом опыте и новейших достижениях науки и строительной техники, учитывать требования повышения эффективности строительного процесса и высокого класса строительно-монтажных и специальных работ, предусматривать выполнение планов по повышению производительности труда и комплексной механизации, снижению трудоемкости и себестоимости работ. [37]

В результате разбора нужно выработать программу мероприятий по устранению выявленных недостатков, реализации резервов по видам практики подрядной организации, повышению эффективности строительного процесса. В процессе разбора банковские специалисты должны рассмотреть структуру финансовых ресурсов по источникам их образования, дать оценку влияния их оптимального сочетания на повышение эффективности строительного процесса, проконтролировать использование кредитов банка, а также собственных источников капитальных вложений по целевому назначению, проверить соблюдение расчетно-договорной дисциплины участниками стройки.

В настоящее время территориальные главные управления по строительству действуют на основе Положения, утвержденного соответствующим министерством, и располагают некоторыми хозрасчетными рычагами воздействия на эффективность строительного процесса. При образовании объединения учитываются территориальное расположение объединяемых строительных единиц, их специализация и нужность полной или частичной централизации выполнения производственно-хозяйственных функций в целях повышения эффективности строительного процесса. [3]

Изложенные результаты научно-технического прогресса, достигнутые в строительстве в предшествующий период, следует рассматривать как достаточно надежное условие успешного выполнения строительной программы, повышения эффективности строительного процесса и его технического уровня в одиннадцатой пятилетке. Однако эта работа должна быть поднята на более высокий организационный уровень и значительно должен быть повышен спрос за ее результаты. [16]

Основной задачей капитального строительства представляет собой создание и ускоренное обновление основных фондов народного хозяйства, предназначенных для развития общественного строительства и решения социальных вопросов, кардинальное повышение эффективности строительного процесса. Основным в капитальном строительстве представляет собой создание и ускоренное обновление основных фондов народного хозяйства, предназначенных для развития общественного строительства и решения социальных вопросов, кардинальное повышение эффективности строительного процесса. Предусмотрено направлять капитальные вложения прежде всего на реконструкцию и техническое перевооружение действующих компания, увеличив их долю на эти цели в производственном строительстве до 50 %, последовательно проводить курс на дальнейшую индустриализацию строительного процесса. [10]

3.2 Задачи, показатели и критерии оценки повышения эффективности строительного процесса

Одной из наиболее важных задач интенсивного развития строительного процесса представляет собой обеспечение его эффективности за счет более полного применения внутрихозяйственных резервов. Для этого нужно, прежде всего, как показывает практика, рациональнее задействовать в строительном процессе основные фонды и производственные мощности. Это обусловлено тем, что наиболее ощутимые резервы обычно имеются у активной части строительных фондов или они проявляются в повышении эффективности эксплуатации строительной техники (машин, экскаваторов, бульдозеров, подъемных кранов и т.д.). [33]

Уровень эффективности применения строительной техники обычно определяется рядом частных и обобщенных показателей. Однако данные показатели являются итоговыми и позволяют оценивать только конечный результат задействования резервов путем суммирования годового выпуска строительной продукции или полученной прибыли по всем группам дополнительно задействованной строительной техники. Обойти указанный недостаток можно путем оценки потенциальной производительности основных фондов и фактической загрузки машин и механизмов. [13]

Важнейшей задачей повышения эффективности использования капитальных вложений и основных фондов является своевременный ввод в эксплуатацию новых основных фондов и производственных мощностей, быстрое их освоение. Кроме того, сокращение сроков ввода в эксплуатацию новых фабрик и заводов позволяет быстрее получить нужную для народного хозяйства продукцию с технически более совершенных основных фондов, ускорить их оборот и тем самым замедлить наступление морального износа основных фондов предприятий, повысить эффективность общественного производства в целом [21].

Однако, следует отметить, что известные показатели оценки эффективности применения строительных фондов не раскрывают резервов улучшения их ввода в производство и не определяют пути их реализации. Путем более полного применения машин и механизмов, повышения коэффициента сменности, ликвидации простоев, сокращения сроков освоения вновь вводимых в действие мощностей, дальнейшей интенсификации строительных процессов.

Большое значение для повышения эффективности строительного процесса имеет рациональное распределение рабочих по участкам и объектам в соответствии с их потребностями и требуемой квалификации. Для каждого строящегося объекта формируется таблица потребностей трудовых ресурсов. Затем на их основании строится таблица потребностей по всем видам работ для строительного предприятия в целом аналогичная таблица имеющихся у предприятия трудовых ресурсов. [22]

Полученные данные по потребностям и наличию трудовых ресурсов строительного предприятия сравниваются между собой, и по результатам сравнений принимаются следующие решения. В случае, если имеющиеся ресурсы превышают фактические потребности по всем видам работ, то вначале рабочие распределяются по всем объектам согласно их потребностям. Далее оставшиеся рабочие перераспределяются по объектам, имеющим минимальные сроки сдачи заказчикам. [33]

Если фактические потребности хотя бы по одному виду работ выше имеющихся у предприятия возможностей, то соответствующие трудовые ресурсы распределяются по объектам согласно критериям минимального срока сдачи объектов заказчику и минимального срока выполнения требуемого объема работ. Для этого все строящиеся объекты ранжируются по срокам их сдачи заказчику, начиная от объекта с минимальным значением этого срока. Затем все полученные ранги объектов корректируются в соответствии со сроками выполнения соответствующих строительных работ. При этом в первую очередь и в полном объеме трудовые ресурсы распределяются на строительные объекты с минимальным значением ранга приоритетности. [26]

Если имеется несколько объектов с одинаковым рангом и трудовых ресурсов для выполнения на них требуемого вида работ недостаточно, то оставшиеся у предприятия ресурсы распределяются между такими объектами равномерно. При проведении ситуационного разбора в качестве основных групп показателей, оказывающих влияние на объем строительных работ и эффективность применения строительных машин и механизмов можно отнести:

объем строительных работ и его зависимость от постоянного обновления строительных машин, и оборудования;
эффективность применения новых видов строительных машин и оборудования, заменяющих технически устаревшие;
повышение сменности работы строительных машин и механизмов и круглосуточное их использование;
интенсивность применения строительных машин и оборудования;
рациональная загрузка строительных машин и механизмов, а также эффективное использование материалов;
фондовая вооруженность одного работающего - отношение стоимости активной части основных промышленно-строительных фондов к среднесписочному составу численности строителей;
фондоотдача - объем строительства строительной продукции (работ, услуг) в стоимостном выражении на рубль основных фондов. [11]

Поскольку хозяйственная деятельность строительных компания представляет собой стохастической системой, то для оценки эффективности ее поведения можно использовать вероятностные методы и модели. Например, приведем модель, позволяющую определить коэффициенты загрузки строительной техники в соответствии с определенными объемами выполняемых работ, а также оценить среднюю загрузку строительной техники в отчетном периоде в соответствии с объемом запланированных к реализации строительных работ. Сгруппируем строительные машины и механизмы по функциональному назначению в различные группы. Анализируя полученные результаты по всем типам строительной техники, можно определить насколько имеющийся у строительного предприятия потенциал позволяет увеличить объемы работ и по какому виду работ имеется достаточно для этого резервов, а по какому виду работ ему требуется приобретение дополнительной строительной техники.

Одной из важных и слабоизученных экономических проблем представляет собой проблема оценки влияния производственного потенциала компания на эффективность строительного процесса, которая весьма важна как в теоретическом, так и в практическом плане. Знание экономического потенциала строительного предприятия нужно для планирования затрат строительных ресурсов, требующихся для оптимальной загрузки имеющегося у предприятия оборудования и строительных возможностей, а также для пропорционального развития его мощностей. Основным достоинством предложенного метода оценки представляет собой то, что он сразу же показывает наиболее узкое место строительного предприятия, ограничивающее объем планируемого строительства. Определение же потенциальных возможностей строительного предприятия по другим, составляющим его экономического потенциала удобно оценивать, используя их стоимостное выражение. [17]

При этом показано, что конкурентоспособность экономического потенциала строительного предприятия представляет собой сравнительной оценкой или характеристикой потенциала, отражающей комплексные возможности строительного предприятия, выраженные относительно каких-либо выбранных стандартов, позволяющих установить его экономическую нишу, занимаемую как на внутреннем, так и на внешнем рынке. Огромная и неоспоримая роль экономического потенциала в совершенствовании экономики строительного предприятия предопределяет нужность управления процессом его применения, что, в свою очередь, требует оценки эффективности его загрузки. [23]

Ранее уже отмечалось, что одним из основных факторов, влияющих на эффективность строительного процесса в условиях рынка, представляет собой оптимизация процесса принятия решений как основного фактора повышения эффективности управления строительной практики. В общем случае все задачи принятия оптимальных управленческих решений можно разделить на задачи выбора и задачи поиска оптимальных параметров управления строительными объектами. Для решения данной задачи, в первую очередь, нужно сформировать критерий оптимальности, позволяющий взвесить эффективность каждой из принятых альтернатив, сравнить полученные оценки между собой и на этой основе выбрать альтернативу, имеющую максимальное или минимальное значения критерийной оценки в зависимости от характера решаемой задачи. Таким образом, решение задач оптимального принятия решений становится важнейшим инструментом повышения эффективности строительного процесса. Другими словами, в условиях рынка без оптимального управления практически невозможно добиться высокой эффективности строительного процесса. [26]

Для решения оптимизационных задач в процессе принятия решений нужно четко обозначить границы объекта управления, выделив его из внешней среды, а также выбрать граничные условия и определить функциональные ограничения, характеризующие изменения параметров управления во времени. Строительный процесс предполагает соответствующее ресурсное обеспечение, расходы которого или издержки строительства оказывают существенное влияние на его эффективность. Данный фактор особенно важен в условиях рыночных отношений, так как уровень затрат оказывает существенное влияние и на конкурентоспособность строительного предприятия. Решение поставленной таким образом задачи позволяет найти такие значения вводимых в производство факторов, при которых суммарные переменные издержки для заданного объема строительства принимают минимальное значение и тем самым обеспечивается максимальная эффективность строительного процесса для заданных условий функционирования. [45]

Строительный процесс, при котором получены хорошие производственные показатели, но произведена не пользующаяся спросом товарная продукция нельзя назвать эффективным, хотя бы потому, что в этом случае строительное предприятие вероятней всего не получит запланированной прибыли. Таким образом, строительное предприятие, готовясь к выпуску новой товарной продукции для реализации эффективности своего строительства должно, в первую очередь, оценить ее конкурентоспособность. Следовательно, конкурентоспособность производимой новой товарной продукции и строительных компания в целом можно отнести к одному из важнейших факторов реализации эффективности строительного процесса. Помимо оценки конкурентности готовящейся к выпуску новой строительной продукции на практике нужно так же оценивать потенциальные возможности строительной фирмы или ее способности к выпуску конкурентоспособной строительной продукции. Однако, анализ существующих методов оценки конкурентности как новой строительной продукции, так и комплексной оценки конкурентности строительных компания показывает недостаточную адекватность получаемых на их основе оценок, обусловленную тем, что при использовании данных методов не учитывается взаимное влияние различных индикаторов и показателей друг на друга. [9]

Каждая эталонная ситуация представляет собой модель конкурентности гипотетически эффективного строительного предприятия, к значениям оценок состояния которого должно стремиться фактическое строительное предприятие соответствующего класса в процессе своего развития. Учитывая, что различные по размерам строительные предприятия имеют различные предельные потенциальные возможности, их можно разделить на пять следующих классов: малые строительные предприятия; небольшие строительные предприятия; средние строительные предприятия; крупные строительные фирмы; очень крупные строительные фирмы. Для каждого из указанных классов строительных компания формируется пять эталонных ситуаций, каждой из которых соответствует определенный уровень конкурентности, выраженный соответствующим качественным показателем: очень низкая конкурентоспособность, низкая конкурентоспособность, средняя конкурентоспособность, высокая конкурентоспособность и очень высокая конкурентоспособность. Полученные таким образом эталонные ситуации принимаются за базу сравнения и используются для определения комплексной качественной оценки конкурентности строительных компания, относящихся к соответствующему им классу. [23]

При построении эталонной модели нужно также иметь в виду, что наилучшие показатели работы строительной техники, закладываемые в эталонную модель, могут быть достигнуты только при рациональной организации труда машинистов, работающих на этой технике. Для этого должны быть обеспечены все требования научной организации труда и прогрессивные нормы выработки. В рыночных условиях хозяйствования за один из главных критериев эффективности строительного процесса и эффективности управления этим производством можно принять повышение конкурентности строительного предприятия на рынке. Это объясняется тем, что в условиях рынка понятие конкурентности неотъемлемо связано с понятием потенциала строительного предприятия. В частности, управление потенциалом предприятия фактически сводится к управлению его конкурентоспособностью. [25]

3.3 Общие выводы по итогам рассмотрения вопросов повышения эффективности строительного процесса

При проведении моей работы получены следующие основные, фундаментальные результаты, использование которых как совместно, так и в отдельности позволяет повысить эффективность строительного процесса в современных рыночных условиях хозяйствования:

Для получения комплексной, достоверной оценки эффективности строительного процесса сформулированы основные требования, которыми должна обладать формируемая система оценочных показателей.
Для определения основных направлений и задач работы выявлены и уточнены основные факторы, влияющие на обеспечение и повышение эффективности строительного процесса.
Для организации повышения эффективности строительного процесса в изменяющихся условиях рынка предложены критерии и показатели оценки эффективности, позволяющие проводить оценку в произвольные моменты времени и на этой основе вносить необходимые коррективы в строительный процесс.
Для повышения эффективности строительного процесса предложена методика, позволяющая обеспечить оптимально сбалансированный ввод в производство различных факторов.
Рассмотрено оптимальное использование и перемещение строительной техники по объектам, позволяющая обеспечить интенсивность ее загрузки и на этой основе повысить эффективность строительного процесса.
Для рационального расходования имеющихся средств и повышения эффективности строительного процесса рассмотрена методика планирования процесса внедрения в производство новой техники, основанная на поэтапном росте строительных мощностей, начиная с расшивки наиболее узких мест строительного процесса.
Для выявления узких мест и повышения эффективности строительного процесса рассмотрена методика, позволяющая рационально распределять трудовые ресурсы строительного предприятия между строящимися объектами.
Для повышения объективности проводимой оценки и выявления наиболее узких мест, требующих расшивки для реализации сбалансированного ввода в производство факторов, рассмотрена методика, позволяющая оценивать потенциальные возможности разных составляющих производственного потенциала строительных компания.
С учетом специфики строительного процесса сформулированы две задачи принятия оптимальных управленческих решений: задача выбора и задача оптимизации параметров, в рамках которых рассмотрена задача оптимального управления снижением издержек строительного процесса в краткосрочном периоде.
На основе принципов ситуационного разбора и управления рассмотрены методики оценки конкурентности строительной продукции и компания, а также исследована их связь с повышением эффективности строительного процесса, что позволяет рассматривать оценки конкурентности в качестве критерийных показателей реализации эффективности работы строительных компания.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Цель моей курсовой работы заключалась в поиске эффективных условий развития строительного предприятия в условиях оптимизации материально-технического реализации строительства. При изучении основ развития строительства широко используются методы статистики, экономического моделирования и разбора. Исследование заключается во взаимосвязи и взаимодействии строительных отношений и строительных сил в экономике строительного предприятия в условиях современной развивающейся экономики.

Очень большой расход прибыли идет на коммерческие расходы, нужно сократить эти расходы и направить эти средства в оборот. Можно направить эти средства на погашение задолженностей и увеличение оборотного капитала. В целом на основе проведенной работы были сделаны выводы, свидетельствующие о проблемах, связанных, прежде всего, с текущим оперативным управлением финансами в строительных организациях. Сегодня в сфере строительства очень сложное положение, связанное с большим количеством компания, работающих в данном сегменте рынка. Поэтому предприятию трудно реализовывать свою продукцию. Нужно искать другие рынки сбыта товаров.

Приняв во внимание выявленные в ходе работы негативные явления, мы можем дать некоторые рекомендации по улучшению и оздоровлению строительного предприятия и повышению эффективности строительного процесса:

нужно увеличивать долю оборотного капитала в стоимости имущества и добиваться, чтобы темпы роста оборотного капитала были выше темпов роста заемного капитала;
принять меры по снижению кредиторской задолженности;
увеличить объем инвестиций и его долю в общем имуществе строительной организации;
повышать оборачиваемость оборотных средств предприятия, особенно обратить внимание на приращение наиболее ликвидных активов;
выяснить, в чем причина накопления сверхплановых запасов, они должны немедленно пускаться в продажу.

Таким образом, исходя из практики отдельного строительного предприятия, можно сформулировать следующие основные мероприятия, реализация которых позволила бы вывести строительный комплекс из критического состояния. К таким мероприятиям относятся выбор поставщиков, высокий организационно-технический уровень строительства, обеспечение конкурентности выпускаемых строительных материалов и др., приемлемая цена, простота схемы и стабильность их поставок, обеспечение строительного процесса необходимыми видами ресурсов требуемого качества и количества, поиск каналов и форм материально-технического реализации строительного процесса, переход к реальной структурной реформе в национальной экономике, осуществление селективной инвестиционной политики, направленной на преодоление существующих негативных структурных изменений. Соблюдение и выполнение этих условий в строительном комплексе позволит заложить объективные предпосылки для эффективной работы в рыночных условиях, которые будут обусловлены постоянной потребностью в строительной продукции и, особенно в социальной сфере.

К основным результатам, составляющим научную новизну исследования, можно отнести следующие:

предложены критерии и показатели оценки эффективности, позволяющие проводить оценку и на этой основе вносить необходимые коррективы в строительный процесс, а также обеспечить управление повышением эффективности строительного процесса в современных условиях рынка;
предложена методика, позволяющая обеспечить оптимально сбалансированный ввод в производство факторов, обеспечивающих повышение эффективности строительного процесса;
разработана методика внедрения в строительный процесс факторов, позволяющих рациональным образом расходовать имеющиеся средства и повысить эффективность строительного процесса;
предложено проведение разбора строительного процесса, позволяющего повысить точность проводимого разбора;
опираясь на специфику строительного процесса, сформулированы две принятия оптимальных решений: задача выбора и задача оптимизации параметров, в рамках которых поставлена и решена задача оптимального управления снижением издержек строительного процесса;
на основе разбора усовершенствованы методики оценки практики строительных компания, а также исследована их связь с повышением эффективности строительного процесса, что позволяет рассматривать получаемые оценки как показатели реализации эффективности работы строительных компания.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Алаев В.П. Организация внедрения достижений науки и техники в строительстве. М., Стройиздат, 2015.
Антанавичус К.А. Моделирование и автоматизация в управлении строительством. М., Стройиздат. 2014.
Атаев С.С., Данилов Н.Н., Штоль Т.М. Технология строительного процесса. М., Сгройиздат. 2013.
Афанасьев В.А., Валиев В.К. Новые разновидности поточной организации строительства СПб, ЛИСИ, 2017.
Бузырев В.В. Планирование на строительном предприятии: учебник/ В.В. Бузырев, Е.В. Гусев, И.П. Савельева, И.В. Федосеев; под общ. Ред. В.В. Бузырева. – М: КНОРУС, 2010.
Бухалов М.И. Планирование на предприятии: Учебник. – 3-е изд. испр. и доп. – М.: ИНФРА-М.2007.
Василенко В.А. Исследование ритмичности работы организации жилищно-гражданского строительства и разработка методов её повышения. Киев, Наука, 2011.
Горев В.Н. Совершенствование организационной структуры управления строительным процессом. М., Стройиздат, 2014.
Грядчина М.В. Комплексный экономический анализ строительного процесса. Киев, Буливельник, 2013.
Гусаков A.A., Ильин Н.И. Методы совершенствования организационно-технологической подготовки строительного процесса. М., Стройиздат, 2014.
Жарковская Е.П. Анализ хозяйственной практики строительных компаний, М., Стройиздат, 2007.
Жуков A.A. Оптимизация технологии и организации строительства. Киев, Будивельник, 2014.
Журавлёв А.Г., Роготин П.С. Планирование и анализ эффективности внедрения новой техники в строительстве. М., Стройиздат, 2012.
Шаева Т.И., Шегурова В. П. Проблемы ресурсосберегающих технологий в агроэкономике. Вестник ВУиТ. №4 (32), 2014.
Карасев А.В. Резервы интенсификации строительного процесса. Сыктывкар, Книжное издательство, 2009.
Киевский В.Г., Паперис Э.С. Методы определения показателей эффективности строительного процесса. М., Экономика строительства, 1998.
Костюченко В. В. О системной организации строительства. Известия РГСУ, 2007.
Комолева М.И.,Развитие строительной организации как необходимого элемента повышения ее эффективности. Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2012. № 11 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2012/11/1386 (дата обращения: 20.02.2018)
Кулибанов В.С. Эффективность и надёжность управления в строительных организациях. Л., ЛГУ, 2016.
Акулич В.В. Методика анализа основных средств //Планово-экономический отдел. – 2007. – №7. — 30-35 с.
Литовченко В.П. Экономическая оценка и анализ НТП в строительстве. М., Стройиздат. 2014.
Любушин А.В. Анализ производственно-хозяйственной практики строительных компаний. М., Финансы и статистика, 2000.
Далгатов Д.М-З. Управление повышением эффективности строительного производства: теория, методология, практика. Автореферат докторской диссертации по экономике. 2008.
Немчин А.М., Швецов Ю.В. Организация оперативного управления строительным процессом. М., Стройиздат, 2007.
Каленюк А. А. Повышение конкурентоспособности промышленного предприятия на основе управления ресурсосбережением // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. №4, 2009.
Далгатов Д.М.-З. Методические основы оптимального управления прибылью производственных предприятий // Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике. Матер. Всерос. конф. по актуальным проблемам внедрения и развития сектора IT- технологий (Махачкала, 22-25 сент. 2008 г.)
Прыкин Б.В., Ширшиков Б.Ф. Основы управления производственно-строительными системами. М., Стройиздат, 2009.
Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия. З-е изд. – М.: ИНФРА – М, 2008
Спектор М.Д. Выбор оптимальных вариантов организации технологии строительства, М., Стройиздат, 2009.
Спектор М.Д. Организация строительного процесса на конечные цели (организационно-технический аспект) М., СИ, 2006
Фидькевич Н.А. Опыт и перспективы совершенствования управления подрядным строительством. М., Стройиздат, 2005.
Цай Т.Н., Грабовый В.А. Организация строительного процесса. М., Ассоциации строительных вузов, 2010.
Цай Т.Н., Лаврецкий Л.Н., Лейбман А.Е., Романова К.Г. Организация, экономика и управление строительством. М., Стройиздат, 2011.
Шрейбер А.К. Абрамов Л.И. Организация и планирование строительного процесса. М., Высшая школа, 1997.
http://www.rsl.ru - Российская государственная библиотека.
http://www.ek-lit.agava.ru - Библиотека экономической и деловой литературы (экономическая теория, маркетинг, менеджмент. Авторы: Эрхард, Фридмен, Харрод, Хикс и др.).
https://studwood.ru/1300914/ekonomika/organizatsiya_postavki_materialno_tehnicheskih_resursov_formy_metody_snabzheniya_materialno_tehnicheskimi © Учебные материалы онлайн (info{aт}studwood.ru) © 2017 – 2018
https://studopedia.org/9-185573.html studopedia.org - Студопедия.Орг - 2014-2018 год. (0.001 с)...
http://studbooks.net/2067495/ekonomika/osnovnye_napravleniya_povysheniya_ekonomicheskoy_effektivnosti_proektno_stroitelnogo_instituta © Студенческая библиотека онлайн (info{aт}studbooks.net) © 2013 – 2018
http://helpiks.org/5-102286.html helpiks.org - Хелпикс.Орг - 2014-2018г.
https://studfiles.net/preview/3734576/
https://works.doklad.ru/view/pps2i4WIXiM/2.html
https://cyberleninka.ru/article/n/strategicheskoe-upravlenie-v-stroitelnyh-kompaniyah
https://lektsia.com/4x6e48.html

https://works.doklad.ru/view/adpvY9tMIlI