Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Основные функции в системе менеджмента

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

В рыночной экономике управление организациями получило название менеджмента. Объектом управления здесь является экономически самостоятельная организация, осуществляющая свою деятельность в любых отраслях, различных сферах экономики.

Процесс менеджмента - это совокупность и непрерывная последовательность взаимосвязанных действий управленческих работников по реализации функций менеджмента, осуществляемых по определённой технологии, направленных на достижение целей социально - экономической системы.

Процесс управления (менеджмент) имеет четыре взаимосвязанные функции: планирование, организация, мотивация и контроль.

Функции управления составляют весь процесс менеджмента в организации, что делает изучение темы основных функций в системе менеджмента актуальным.

Цель курсовой работы состоит в раскрытии теоретических и практических вопросов основных функций в системе менеджмента .

В соответствии с поставленной целью решаются следующие задачи:

рассмотреть понятие системы менеджмента;
раскрыть содержание основных функций менеджмента;
провести анализ основных функций менеджмента на примере объекта исследования.

Объектом исследования является предприятие ООО «Энерготехмонтаж». Предмет исследования - реализация функций в системе менеджмента ООО «Энерготехмонтаж».

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды специалистов по проблемам менеджмента и управления. При изучении вопросов сущности системы менеджмента были использованы труды таких авторов, как Королев В.И., Гуськова Н.Д., Балашов А.П., Хижняк А.Н., Пустынникова Е.В., Одинцова А.А. и др. Вопросы реализации основных функций в системе менеджмента были изучены на базе научных трудов таких авторов, как Айдынов Р.Э., Плоскова В.А., Тебекин А.В., Ширяев В.И. В процессе исследования использовалась бухгалтерская отчетность и внутренние документы объекта исследования.

В данной работе исследования проводились с помощью комплексного и системного подходов. В работе применялись методы наблюдения, экономического анализа, сравнения и группировки.

1. Теоретические аспекты основных функций в системе менеджмента

1.1. Понятие системы менеджмента

В условиях современной рыночной экономики менеджмент представляет собой процесс управления организацией с целью достижения как правило экономических задач.

Менеджмент представляет собой область знаний и профессиональной деятельности, направленных на формирование и обеспечение достижения целей организации путем рационального использования имеющихся ресурсов^[1]. Первоначально менеджмент начал развиваться как теория управления производством, а затем трансформировался в теорию управления поведением людей.

Следует различать понятия: «управление», «менеджмент» и «руководство».

Руководство - постановка цели организации и управление.

Основная цель менеджмента - обеспечение гармонии в развитии организации, т. е. согласованного и эффективного функционирования всех внешних и внутренних элементов организации.

Категория менеджмента - наиболее общие и фундаментальные понятия, отражающие существующие свойства и устойчивые отношения в процессах управления организацией^[2].

В состав основных категорий менеджмента входят^[3]:

объекты и субъекты менеджмента;
функции менеджмента;
виды менеджмента;
методы менеджмента;
принципы менеджмента.

Содержание, формы и методы менеджмента зависят от иерархического уровня его осуществления в организации. Как правило, на предприятии можно выделить три иерархических уровня менеджмента: высший, средний и низовой.

Субъектами менеджмента являются менеджеры - руководители различного уровня, занимающие постоянную должность в организации и наделенные полномочиями в области принятия решений в определенных сферах деятельности организации^[4].

Категория «менеджер» распространяется на^[5]:

руководителей организации;
руководителей структурных звеньев и центров прибыли;
организаторов определенных видов работ (администраторов).

С целью обеспечения эффективного развития организации разрабатывается система правил и процедур решения различных задач управления, которая является методами менеджмента.

Принципы менеджмента являются общие закономерности и устойчивые требования, при соблюдении которых обеспечивается эффективное развитие организации.

К числу важнейших принципов эффективного менеджмента относятся следующие принципы^[6]:

целостности;
иерархической упорядоченности;
целевой направленности и оптимальности;
сочетания централизации и децентрализации;
демократизации.

Существует несколько подходов в управлении^[7]:

процессный подход: управление рассматривается как процесс, например, планирование, организация, мотивация, контроль;
системный подход: обозначаются цели, задачи в показательной форме. Строится дерево цели, где система разбивается на подсистемы, например, организация - на подразделения.

Системный подход подставляет собой методологию специального научного познания и социальной практики, в основе которого лежит исследование объектов как систем. Системный подход способствует адекватной постановке проблем в конкретных науках и выработке эффективной стратегии их изучения.

Система - совокупность элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, которая образует определенную целостность, единство. При определении понятия системы необходимо учитывать теснейшую взаимосвязь его с понятиями целостности, структуры, связи, элемента, отношения, подсистемы и др.^[8]

Основные системные принципы^[9]:

целостность (принципиальная несводимость свойств системы к сумме свойств составляющих ее элементов и невыносимость из последних свойств целого; зависимость каждого от его места, функции и т. д. внутри целого);
структурность (возможность описания системы через установление ее структуры, т. е. сети связей и отношений системы; обусловленность поведения системы не только поведением ее отдельных элементов, сколько свойствами ее структуры);
взаимосвязь структуры и среды (система формирует и проявляет свои свойства в процессе взаимодействия со средой, являясь при этом ведущим активным компонентом взаимодействия);
иерархичность (каждый компонент системы в свою очередь может рассматриваться как система, а исследуемая в данном случае система представляет собой один из компонентов более широкой, глобальной системы);
множественность описания каждой системы (в силу принципиальной сложности каждой системы ее адекватное познание требует построения множества различных моделей, каждая из которых описывает лишь определенный аспект системы)^[10].

Важнейшие принципы системного подхода (системного анализа) следующие^[11]:

процесс принятия решений должен начинаться с выявления и четкого формулирования конкретных целей;
необходимо рассматривать всю проблему как целое, как единую систему и выявлять все последствия и взаимосвязи каждого частного решения;
необходимы выявление и анализ возможных альтернативных путей достижения цели;
цели отдельных подсистем не должны вступать в конфликт с целями всей системы (программы);
восхождение от абсолютного к конкретному;
единство анализа и синтеза, логического и исторического;
выявление в объекте разнокачественных связей и их взаимодействия и др.

Одним из вариантов системного подхода является ситуационный подход, который концентрируется на том, что применение различных методов и подходов к управлению определяется ситуацией. Поскольку существенные внутренние и внешние факторы для разных организаций весьма разнообразны, то не существует единого, «лучшего» способа управлять организацией^[12]. Самым эффективным методом конкретной ситуации является метод, который более всего соответствует данной ситуации.

1.2. Понятие функций в системе менеджмента

Функцией в менеджменте называют особый вид управленческой деятельности, с помощью которой субъект управления воздействует на управляемый объект.

Процесс менеджмента - это совокупность и непрерывная последовательность взаимосвязанный действий управленческих работников по реализации функций менеджмента, осуществляемых по определенной технологии, направленных на достижение целей социально - экономической системы^[13].

Функция менеджмента отражает содержание процесса управления, вид управленческой деятельности, совокупность обязанностей управляющей подсистемы (субъекта управления)^[14]. Конечным результатом управления является выработка управленческого воздействия, команды, приказа, направленных на достижение поставленной цели. Один работник может выполнять несколько функций, несколько работников могу выполнять одну функцию.

Каждая функция менеджмента представляет собой сферу действия определенного процесса управления, а система управления конкретным объектом или видом деятельности - это совокупность функций, связанных единым управленческим циклом.

Анри Файоль разработчик теории административного управления в начале 20 века выделил 5 исходных функций административного процесса: предвидение, организация, распорядительство, согласование, контроль^[15].

Основные функции менеджмента по Файолю представлены на рисунке 1.

Рис 1. Основные функции менеджмента^[16]

Все функции менеджмента можно разделить по двум признакам: по содержанию процесса управления (основные функции) и по направлению воздействия на объекты управления (специфические или конкретные функции)^[17].

В настоящее время различные концепции менеджмента предусматривают большое разнообразие состава и содержания функций менеджмента.

При системном рассмотрении можно выделить три группы функций менеджмента, являющихся наиболее общими для всех видов организаций и любых условий функционирования, что представлено на рисунке 2^[18]:

общие функции менеджмента;
социально-психологические функции менеджмента;
технологические функции менеджмента.

Рис 2. Общие функции менеджмента^[19]

Общие функции менеджмента отражают содержание основных стадий процесса управления деятельностью организации на всех иерархических уровнях.

Успешный менеджмент в любой организации должен предусматривать осуществление следующих общих функций^[20]:

формирование целей;
планирование;
организацию;
контроль.

Часто к ним добавляют функции: мотивации, координации, управления.

Социально-психологические функции менеджмента связаны в основном с характером производственных отношений в коллективе. Они содержат две разновидности функций: делегирование и мотивацию.

Технологические функции менеджмента определяют два основных вида деятельности, составляющие содержание технологии труда менеджера любого уровня иерархии: решения и коммуникации^[21].

Общие, социально-психологические и технологические функции взаимно дополняют друг друга, создают целостную систему менеджмента, позволяющую четко определить методы и приемы управленческого воздействия на деятельность организации, специализировать органы управления и труд отдельных менеджеров^[22].

В целом область деятельности, называемая менеджментом фирмы, может быть разделена на отдельные функции, которые сосредоточены в трех основных группах^[23]:

общее управление (установление нормативных требований и политики управления, политики инноваций, планирование, организация работы, мотивация, координация, контроль, ответственность);
управление структурой предприятия (его создание, предмет деятельности, правовые формы, связи с другими предприятиями, территориальные вопросы, организация, реконструкция, ликвидация);
конкретные области управления (маркетинг, НИОКР, производство, кадры, финансы, основные фонды).

Если структурные стороны деятельности предприятия определены, то все функции управления разделены на общие и конкретные.

Функция управления - вид деятельности, основанный на разделении и кооперации менеджмента и характеризующийся определенной однородностью, сложностью и стабильностью воздействия на объект со стороны субъекта управления^[24].

Функция управления и установления объема работ по каждой функции является основой для формирования структуры управляющей системы и взаимодействия ее компонентов.

Общие функции выделяются по этапам (стадиям) управления. К ним относятся^[25]:

прогнозирование и планирование;
организация работы;
мотивация;
координация и регулирование;
контроль, учет, анализ.

Функции, выделяемые по сфере деятельности, называются конкретными. Данные функции имеют следующий состав^[26]:

перспективное и текущее экономическое социальное планирование;
организация работ по стандартизации;
учет и отчетность;
экономический анализ;
техническая подготовка производства;
организация производства;
управление технологическими процессами;
оперативное управление производством;
метрологическое обеспечение;
технологический контроль и испытания;
сбыт продукции;
организация работы с кадрами;
организация труда и заработной платы;
материально-техническое снабжение;
капитальное строительство;
финансовая деятельность

Таким образом, менеджмент является совокупностью знаний и профессиональных действий, которые направлены на формирование и обеспечение достижения целей организации на базе рационального использования имеющихся ресурсов. Система менеджмента представляет сбой систему управления совокупностью ресурсов организации: финансовыми, трудовыми, человеческими, техническими и прочими с целью решения поставленных задач.

Одной из категорий менеджмента являются его функции, с помощью которых субъекты управления оказывают влияние на управляемый объект. Каждая функция менеджмента является частью процесса управления. Выделяют следующие общие функции в системе менеджмента: планирование; организация работы; мотивация; координация и регулирование; контроль.

2. Оценка основных функций в системе менеджмента ООО «Энерготехмонтаж»

2.1. Характеристика объекта исследования и анализ основных экономических показателей деятельности

Объектом исследования в работе является общество с ограниченной ответственностью «Энерготехмонтаж».

Основными видами деятельности ООО «Энерготехмонтаж» являются монтажные и строительные работы.

ООО «Энерготехмонтаж» было создано в г. Тверь в 2001 году и по сей день успешно функционирует на рынке.

Для анализа производственно-хозяйственной деятельности рассмотрим состав и структуру продукции и услуг в ООО «Энерготехмонтаж» в таблице 1.

Таблица 1^[27]

Состав и структура продаж продукции и услуг предприятия ООО «Энерготехмонтаж», тыс. руб.

Наименование	2017 г.		2018 г.		Отклонения
Наименование	Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%
Строительные услуги	9784	13,9	7268	9,4	-2516	-25,7
Ремонтные услуги	50406	71,8	56512	72,9	6106	12,1
Промышленная продукция	1873	2,7	1779	2,3	-94	-5,0
Товары	5123	7,3	5497	7,1	374	7,3
Работы и услуги	3060	4,4	6473	8,3	3413	111,5
Итого	70246	100,0	77529	100,0	7283	10,4

Анализ продаж услуг и продукции предприятия показал, что за два исследуемых года объем продаж увеличился на 7283 тыс. руб. или на 10,4%. Наибольший прирост составили работы и услуги, объем которых увеличился на 3413 тыс. руб. или в 1,1 раза, ремонтных услуг увеличился на 12,1% или на 6 106 тыс. руб. Так же увеличилось производство других товаров на 7,3%. Осуществление строительных услуг сократилось на 25,7% или на 2516 тыс. руб. На 5% уменьшилось производство промышленной продукции. Наибольшую долю занимали ремонтные услуги, которые пользовали наибольшим спросом, наименьшую – производство промышленной продукции.

Анализ финансовых результатов деятельности необходимо начать с изучения выручки от реализации и валовой прибыли. Валовую прибыль необходимо изучить как по сумме, так и по уровню (в % к обороту). Рассмотрим основные показатели финансовых результатов в таблице 2.

Таблица 2^[28]

Основные показатели финансового результата ООО «Энерготехмонтаж» за 2017-2018 гг., тыс. руб.

Показатели	2017 г.	2018 г.	Изменения, (+,-)	Темп прироста, %
Выручка от продаж, тыс. руб.	70246	77529	7283	10,4
Валовая прибыль, тыс. руб.	1635	2040	405	24,8
Уровень валовой прибыли к выручке, %	2,4	2,6	0,2	8,3
Себестоимость проданных товаров, тыс. руб.	68611	75489	6878	10,0
Уровень себестоимости к выручке, %	97,6	97,4	-0,2	-0,2
Прибыль от продаж, тыс. руб.	222	16	-206	-92,8
Рентабельность продаж, %	0,32	0,02	-0,3	-93,8

В 2018 году сумма выручки от продаж выросла по сравнению с 2017 годом на 10,4% или на 7283 тыс. руб. в связи с расширением производственной деятельности. Сумма валовой прибыли при этом выросла на 405 тыс. руб. или на 8,3%. Уровень валовой прибыли к выручке вырос за период с 2,4% до 2,6%.

Себестоимость проданных товаров ООО «Энерготехмонтаж» выросла за период на 10% или на 6878 тыс. руб. Уровень себестоимости к выручке сократился на 0,2% и составил в 2018 году 97,4%.

Прибыль от продаж в 2018 году по сравнению с 2017 годом сократилась на 92,8% или на 206тыс. руб. в связи с ростом коммерческих расходов. Уровень прибыли от продаж к выручке сократился с 0,32% до 0,02%.

Далее проанализируем уровень и динамику поступления доходов и понесенных расходов на предприятии по данным формы №2 «Отчет о финансовых результатах» ООО «Энерготехмонтаж» (Приложение А), представленную в таблице 3.

Таблица 3^[29]

Анализ состава, структуры и динамики доходов и расходов ООО «Энерготехмонтаж» за 2017-2018 гг.

Показатели	2017 г.		2018 г.		Изменение
Показатели	тыс. руб.	в % к валюте баланса	тыс. руб.	в % к валюте баланса	тыс. руб.	%
Выручка от продаж	70246	97,7	77529	95,7	7283	10,4
Прочие доходы	1638	2,3	3491	4,3	1853	13,1
Всего доходов организации	71884	100,0	81020	100,0	9136	12,7
Себестоимость проданных товаров	68611	91,4	75489	94,4	6878	10,0
Коммерческие расходы	1413	1,9	2040	2,6	627	44,4
Прочие операционные расходы	-	-	213	0,3	213	-
Прочие расходы	57	0,1	1985	2,5	1928	3382,5
Текущий налог на прибыль	4959	6,6	214	0,3	-4745	-95,7
Всего расходов организации	75040	100,0	79941	100,0	4901	6,5
Доходы на 1 рубль расходов	0,958	-	1,013	-	0,055	5,7

Таким образом, по данным таблицы 3 видно, что всего доходы организации за анализируемый период выросли на 9136 тыс. руб. или на 12,7% в связи с расширением производственной деятельности. Доходы предприятия как в 2017 году, так и в 2018 году были сформированы в основном за счет выручки от продажи товаров.

При этом совокупные расходы ООО «Энерготехмонтаж» выросли на 6,5% или на 4901 тыс. руб. так же за счет увеличения расходов на производственную деятельность Наибольшую долю в структуре расходов предприятия в 2017 году занимала себестоимость проданных товаров (91,4%), которая за 2018 год выросла и составила 94,4%.

Выросла так же доля коммерческих расходов организации с 1,9% до 2,6% в связи с ростом расходов на продвижение продукции. При этом в 2018 году на 1 рубль расходов приходилось 1,013 руб. доходов, в 2017 году расходы организации превышали доходы.

2.2. Оценка реализации основных функций в системе менеджмента

Цель ООО «Энерготехмонтаж» на данном этапе состоит в максимизации прибыли от деятельности. Для достижения поставленной цели руководство организации принимает решения в области снижения затрат, увеличения выручки за счет расширения перечня предоставляемых услуг.

В системе менеджмента ООО «Энерготехмонтаж» важной функцией управления является функция организации. Данная функция направлена на установление взаимоотношений между всеми отделами организации и определения порядка ее функционирования.

Для оценки эффективности реализации функции управления предприятием проведем оценку его организационной структуры. На рисунке 3 представлена структура управления ООО «Энерготехмонтаж».

Главный бухгалтер

Собрание учредителей

Генеральный директор

Главный

инженер

Нач. инженерного центра

Нач. технического центра

Нач. АСУП

Нач. технического обучения

Коммерческий директор

Нач. службы материально технического обеспечения

Нач. складского хозяйства

Директор по экономике и финансам

Нач. ФО

Нач. ПЭО

Нач. ОТиЗ

Бухгалтерия

Нач. ОТК

Директор по экономической безопасности

Нач. отдела маркетинга

Нач. ОК

Нач. Юридического отдела

Канцелярия

Директор по эксплуатации объектов и сооружений

Строительная бригада 1

Ремонтная бригада 1

Строительная бригада 2

Ремонтная бригада 2

Рис. 3. Структура управления ООО «Энерготехмонтаж»^[30]

Во главе предприятия стоит генеральный директор. Он представляет интересы организации во всех отечественных предприятиях, фирмах и организациях. В пределах предоставленного ему права, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, в том числе по найму работников. Издает приказы и распоряжения, обязательные для исполнения всеми работниками ООО «Энерготехмонтаж». Генеральный директор несет в пределах своих полномочий полную ответственность за деятельность предприятия, обеспечение сохранности товарно-материалтьных ценностей, денежных средств и другого имущества предприятия.

В подчинении директора находятся: главный инженер (отвечает за инженерный, технический центры, АСУП и техническое обучение); заместитель директора по производству; коммерческий директор (служба материально-технического обеспечения; складское хозяйство); главный бухгалтер (бухгалтера); директор по экономике и финансам (имеет в подчинении персонала финансового, планово-экономического отделов, а так же отдела труда и заработной платы).

Организация как процесс представляет собой функцию по координации многих задач. Координация - это функция управления, которая, во-первых, обеспечивает целостность и устойчивость организации, во-вторых, сохраняет бесперебойность и непрерывность процесса управления, в-третьих, представляет собой, процесс распределения деятельности во времени, обеспечивая взаимодействие различных частей организации в интересах выполнения стоящих перед ней задач^[31].

Рассмотрим реализацию функции координации на примере управления персоналом, как важной задачей системы управления в ООО «Энерготехмонтаж».

Далее проведем анализ структуры управления, с помощью методики расчета коэффициентов эффективности связей в аппарате управления ООО «Энерготехмонтаж», используя структуру управления (рис. 3).

Расчет прямой связи:

Линейная связь возникает между руководителем и его непосредственным подчиненным.

Х1 = а1 + 2а2 + 3а3 + … + Nаn

Х2 = а1 + 3а2 + 6а3 + … + 2Nаn,

где Х1 – линейная связь непосредственная;

Х2 – линейная связь с учетом ступенчатости;

а1 – количество подчиненных руководителю предприятия;

а2 – количество подчиненных у а1;

а3 – количество подчиненных у а2.

а1 = 14, а2 = 20

Х1 = 14 + 2*20 = 54,

Х2 = 14 + 3*20 = 74

Х1 – непосредственная прямая связь

Х2 – прямая связь с учетом ступенчатости.

Расчет функциональной связи представим в таблице 4.

Таблица 4^[32]

Расчет функциональной связи

Функциональный руководитель	Функциональное подчинение		Функциональная связь
Функциональный руководитель	должность	количество подчиненных	номер ступени	количество связей
Гл. бухгалтер	бригадир	5	2	8
Гл. инженер	бригадир	5	2	8
Коммерческий директор	бригадир	5	2	8
Директор по экономике	бригадир	5	2	8
Итого		20		32

2. Расчет функциональной связи:

Х3 – непосредственная функциональная связь

Х4 – функциональная связь с учетом ступенчатости.

3. Расчет согласовательной связи:

Таблица 5^[33]

Расчет функциональной связи

Руководитель

Количество подчиненных

Количество согласовательных связей

Генеральный директор

Главный бухгалтер

Главный инженер

Коммерческий директор

Директор по экономике

Итого:

Х5 = 79

Х6 = ∑Х5/2 = 79/2 = 39, где

Х5 – согласовательная связь с учетом ступенчатости

Х6 – непосредственная согласовательная связь.

4. Расчет фактического числа связей:

Х7 = Х1 + Х3 + Х6 = 54 + 6 + 39 = 99

Х8 = Х2 + Х4 + Х5 = 74 + 12 + 79 = 165, где

Х7 – фактическое число непосредственных связей

Х8 – фактическое число связей с учетом ступенчатости.

5. Расчет оптимального числа связей:

А = а1 + а2 + а3 + … + аn + 1,

где а – численность работников аппарата управления;

Таблица 6^[34]

Определение оптимального числа связей

Численность аппарата управления (А)	Оптимальное число связей
Численность аппарата управления (А)	непосредственное (Х₉)	с учетом ступенчатости (Х₁₀)
от 6 до 13 человек	3×А – 9	5×А – 17
от 14 до 25 человек	3×А – 11	6×А –21
от 26 до 45 человек	3,5×А – 25	6,5×А – 45,5
от 46 до 65 человек	3,75×А – 32,5	7×А – 69
от 66 до 95 человек	4×А – 49	7,5×А – 102
от96 и более человек	4×А – 58	8×А – 151

Х9 – оптимальное число связей непосредственное;

Х10 – оптимальное число связей с учетом ступенчатости.

В ООО «Энерготехмонтаж»:

А = 9 + 10= 19 (чел.), следовательно

Х9 = 3×А – 11= 3×19 – 11 = 46

Х10 = 6×А – 21 = 6×19 – 21 = 93.

6. Расчет коэффициентов эффективности связей в аппарате управления:

КН = × 100 (%);

КС = × 100 (%);

В ООО «Энерготехмонтаж»:

= 0,465 или 46,5 %;

= 0,612 или 56,4 %.

Значения коэффициентов эффективности связей в аппарате управления должны стремиться к единице (или 100 %). Структуру управления принято считать эффективной, если коэффициенты составляют 70 % и более. Из рассчитанных коэффициентов можно сделать вывод, что имеющиеся структура управления в кооперативе не достаточно эффективна.

Далее рассмотрим структуру персонала в таблице 7.

По данным таблицы 7 видно, что за анализируемый период количество работников сократилось на 9,8% или на 11 человек. Наибольшую долю в структуре персонала занимают рабочие, а именно 82,2% в 2017 году и 86,1% в 2018 году.

Таблица 7^[35]

Структура категорий работников ООО «Энерготехмонтаж» за 2017-2018 гг.

Категории персонала	2017 год		2018 год		Изменение (+,-)	Темп прироста, %
Категории персонала	чел.	%	чел.	%	Изменение (+,-)	Темп прироста, %
Всего	112	100,0	101	100,0	-11	-9,8
- рабочие	98	87,5	83	82,2	-15	-15,3
- ИТР и служащие	14	12,5	18	17,8	4	28,6

Численность рабочих снизилась в 2018 году на 15 человек или на 15,3%. Количество ИТР и служащих за анализируемый период выросло на 4 чел. или на 28,6%

Движение персонала на ООО «Энерготехмонтаж» представим в таблице 8.

Таблица 8^[36]

Данные о движении рабочей силы ООО «Энерготехмонтаж» за 2017 - 2018 гг.

Показатели	2017 год	2018 год	Изменения, %
Принято на предприятие	15	18	20,0
Выбыло с предприятия	13	29	123,1
в том числе:			-
- по окончании срока договора	2	2	0,0
- за нарушение трудовой дисциплины	1	2	100,0
- на пенсию по возрасту	1	3	200,0
- на пенсию по болезни (по инвалидности)	1	2	100,0
- в связи с призывом в армию	1	-	-100,0
- в связи со смертью	-	1	-
- по собственному желанию	7	19	171,4
Среднесписочная численность персонала	112	101	-9,8

Из данных таблицы 8 видно, что текучесть кадров в 2018 году по сравнению с 2017 выросла. На 3 человека или 20% увеличилась численность принятого персонала в 2018 году. Количество выбывшего персонала увеличилось на 16 человек или в 1,2 раза .

Далее проанализируем причины выбытия рабочей силы с ООО «Энерготехмонтаж». В 2017 году 53,8% рабочей силы уволилось по собственному желанию, в 2018 году их количество возросло до 65,6%. В 2017 году 15,4% от всего персонала было уволено вследствие окончании трудового контракта, в 2018 году их доля снизилась до 6,9%. За нарушение трудовой дисциплины было уволено в 2001 году 7,7% от всего числа уволенных, в 2018 году – 6,9%. Вследствие наступления пенсионного возраста было сокращено в 2017 году 7,7% от общего числа выбывших работников, в 2018 году – 10,3%. В результате наступления инвалидности в 2017 году выбыло 7,7% от всех сокращенных работников, в 2018 году – 6,9%. В 2017 году выбыл один работник в связи с призывом в армию, в 2018 году данных выбытий не было. Однако в 2018 году произошло выбытие одного работника в связи с его смертью.

Далее проанализируем показатели движения рабочей силы в ООО «Энерготехмонтаж».

Таблица 9^[37]

Показатели движения рабочей силы ООО «Энерготехмонтаж» за 2017-2018 гг.

Показатель	2017 г.	2018 г
Коэффициент оборота:
- по приему	13,4	17,8	4,4
- по выбытию	11,6	28,7	17,1
Коэффициент текучести	7,1	20,8	13,7

Коэффициент оборота по приему показал, что в 2017 году было принято на работу 13,4% нового персонала, в 2018 году данный показатель увеличился на 4.4% и составил 17,8% от среднесписочной численности персонала.

В 2017 году выбыло 11,6% от среднесписочной численности персонала. В 2002 году в связи с увеличением числа работников уволившихся по собственному желанию выбыло на 17,1% работников больше чем в 2018 году, а именно – 28,7% от среднесписочной численности персонала.

Увеличился так же и коэффициент текучести персонала на 13,7%, по причине увеличения работников, уволившихся по собственному желанию и из-за нарушения трудовой дисциплины. В 2018 году данные работники занимали 20,8% от среднесписочной численности персонала.

Далее рассмотрим эффективность системы мотивации в ООО «Энерготехмонтаж». Проведем оценку эффективности средств, направленных на мотивацию и стимулирование персонала ООО «Энерготехмонтаж» за 2017-2018 гг. в таблице 10.

Таблица 10^[38]

Оценка эффективности средств, направленных на стимулирование персонала ООО «Энерготехмонтаж» за 2017-2018 гг.

Показатели	2017 г.	2018 г.	Изменения, +,-	Изменения, %
Прибыль от продаж, тыс. руб.	222	16	-206	-92,8
Чистая прибыль (убыток), тыс. руб.	-3156	1095	4251	-134,7
Выручка от реализации, тыс. руб.	70246	77529	7283	10,4
Себестоимость, тыс. руб.	68611	75489	6878	10,0
Рентабельность продаж, %	0,3	0,02	-0,28	-93,3
Фонд заработной платы, тыс. руб.	15984	18180	2196	13,7
Продолжение табл. 10
Среднегодовая зарплата работников, тыс. руб.	142,7	180	37,3	26,1
Прибыль на руб. зарплаты, коп.	1,4	0,1	-1,3	-92,9
Чистая прибыль на рубль зарплаты, руб.	-0,2	0,06	0,26	-130,0

По данным табл. 10 можно сделать следующие выводы. Среднегодовая заработная плата работников за анализируемый период выросла на 26,1% и составила 180 тыс. руб. В 2017 году прибыль на один рубль заработной платы составлял 1,4 коп. В 2018 году сократилась на 1,3 коп. или на 92,9% и составил 0,5 коп.

Далее приведем анализ эффективности используемой системы мотивации труда персонала ООО «Энерготехмонтаж» (табл. 11).

Таблица 11^[39]

Анализа фонда заработной платы ООО «Энерготехмонтаж» за 2017-2018 гг.

Показатели	2017 г.	2018 г.	Отклонение (+,-)
Зарплатоотдача	4,4	4,3	-0,1
Зарплатоемкость	0,23	0,23	0
Коэффициент переменности оплаты труда	0,122	0,156	0,034
Рентабельность заработной платы	0,102	0,112	0,01

По данным табл. 11 можно сделать следующие выводы. В 2017 году один рубль оплаты труда приносил 4,4 руб. готового продукта, в 2018 году – 4,3 руб., что на 0,1 руб. меньше предыдущего года. В 2017 гг. затраты на реализацию работ и услуг пошло 0,23руб. оплаты труда, в 2018 году – так же 0,23 руб.

В 2017 г. 12,2% от фонда оплаты труда приходилось на премии. В 2018 году премиальный фонд увеличился до 15,6%. В 2018 году на один рубль оплаты труда приходилось 0,112 руб. валовой прибыли, что на 0,01 руб. больше, чем в 2017 году.

Функция контроля в ООО «Энерготехмонтаж» заключается в обеспечении достижения целей организации. Данная функция менеджмента позволяет найти и решить возникающие проблемы раньше, чем они станут слишком серьезными.

Функция контроля в ООО «Энерготехмонтаж» заключается в регулярном анализе финансово-хозяйственной деятельности и эффективности управления.

Одним из экономических показателей эффективности управления предприятием является его финансовая устойчивость. Рассчитаем показатели финансовой устойчивости на анализируемом предприятии (приложение Б), и представим в таблице 12.

Таблица 12^[40]

Показатели, характеризующие финансовую устойчивость ООО «Энерготехмонтаж»

Показатель	Рекомендуемые значения коэффициентов	2017 г.	2018 г.	Изменения за год
Коэффициент независимости, (Ка)	>=0,5	0,743	0,676	-0,067
Коэффициент финансовой зависимости (обратный коэффициенту автономии), (Кфин.завис.)	-	1,35	1,48	0,13
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств, (Кз/с)	<=1	0,35	0,48	0,13
Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств, (Км/и)		0,29	0,36	0,07
Коэффициент соотношения иммобилизованных и мобильных средств, (Ки/м)		3,46	2,8	-0,66
Коэффициент маневренности собственными средствами, (Км)	≈0,5	-0,044	- 0,09	-0,046
Коэффициент инвестирования собственных средств во внеоборотные активы, (Ки)	≈0,5	1,04	1,09	0,05
Продолжение табл. 12
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами, (Ко)	>= 0,6 – 0,8	-0,18	-1,28	-1,1
Коэффициент вложения заемных средств в запасы и затраты, (Квз)		1,18	1,28	0,10
Коэффициент имущества производственного назначения, (Кп.им)	>=0,5	0,77	0,70	-0,07
Коэффициент инвестирования собственного капитала во внеоборотные активы, (Кинв)		0,96	0,92	-0,04
Коэффициент финансовой устойчивости, (Кфин.уст.)		0,75	0,68	-0,07

Таким образом, при анализе финансовой устойчивости было выявлено, что доля собственных источников формирования имущества на начало года составляла 74,3%, что являлось нормальным. В конце года этот показатель сократился до 67,6%. Коэффициент финансовой зависимости показал, что на начало и на конец года предприятия было в достаточной степени независимо.

В начале года на 1 тыс. руб. собственного капитала приходилось 35 рублей заемных источников, к концу года – 48 рублей. Так же в начале года на 1 тыс. руб. иммобилизованных средств приходилось всего 29 руб. участвующих в обороте средств, и этот показатель увеличился к концу года до 36 руб. Это сказывается отрицательно на деятельности предприятия, т.к. оно не сможет развивать свое производство и слишком большие средства во внеоборотных активах могут привести к сильному удорожанию продукции. Обратный показатель установил, что на 1 тыс. оборотных средств приходится на начало года 3460 руб., а на конец года 2800 руб.

Коэффициент маневренности собственными средствами показал, что предприятие не имеет свободных денежных средств для своей оперативной деятельности и к концу года ситуация еще больше усложнилась. Было выявлено, что все собственные средства организации были вложены во внеоборотные активы и следовательно они все были отвлечены из текущего оборота. Отсюда следует, что у предприятия возникли проблемы с погашением своих производственных запасов, готовой продукции и расходов будущих периодов за счет собственных средств. И следовательно, все производственные запасы и затраты были сформированы за счет заемных средств.

В реальные активы предприятия, которые обеспечивают производственную деятельность было вложено на начало года 77% средств организации. Этот показатель является нормальным, в реальных активах на конец года было 70%. Собственный капитал организации покрывал иммобилизованные активы на 96% на начало года и на 92% на конец года.

Таким образом, ООО «Энерготехмонтаж» является финансово-устойчивым предприятием, однако сформировалась тенденция к снижению показателей финансовой устойчивости.

Для оценки эффективности управления с помощью показателей платежеспособности и ликвидности на анализируемом предприятии (Приложение Б), результаты представим в таблице 13.

Таблица 13^[41]

Показатели платежеспособности и ликвидности ООО «Энерготехмонтаж»

Показатели	Рекомендуемые значения коэффициента	2017 г.	2018 г.
Коэффициент абсолютной ликвидности (коэффициент срочности)	0,2 – 0,3	0,009	0,005
Уточненный (промежуточный) коэффициент ликвидности	1	0,137	0,125
Общий коэффициент ликвидности (коэффициент покрытия)	2	0,865	0,804
Коэффициент текущей ликвидности	2	0,974	0,989
Обеспеченность собственными оборотными средствами		-0,147	-0,232
Коэффициент восстановления платежеспособности		-	0,502

Коэффициент абсолютной ликвидности показал, что предприятие смогло погасить свои краткосрочные обязательства за счет абсолютно ликвидных денежных средств только на 0,9%. К концу коэффициент абсолютной ликвидности достиг 0,5%. Этот показатель является недостаточным, т.к. рекомендуемый уровень составляет 20-30%, и предприятие не обладает достаточным количеством ликвидных средств в своей деятельности.

На начало года организация могла погасить 13,7% краткосрочных обязательств за счет имеющихся денежных средств и ожидаемых поступлений от дебиторов. К концу года этот показатель снизился до 12,5%. Предприятие находится в тяжелом состояние так как средства сформированы в основном за счет заемного капитала и собственные источники его не покрывают.

Общий коэффициент ликвидности показывает, что в начале года все текущие активы покрывают краткосрочные обязательства организации на 86,5%, к концу года – на 80,4%. Таким образом, предприятие не в состояние полностью и в срок погасить свои обязательства.

При анализе собственного оборотного капитала было выявлено, что и на начало года и на конец организация не имела собственные источники средств для формирования своих текущих активов (сверх покрытия внеоборотных активов). Отсюда так же следует, что предприятие не обеспечено собственными оборотными средствами и не участвует в формировании его оборотных активов.

Анализ структурного состава активов с учетом реальной степени сложности их реализации показал, что на начало года предприятие имело значительные сложности с реализацией 14,8% стоимости своих текущих активов, к концу года этот показатель незначительно снизился до 11,1%. Отсюда и общий коэффициент ликвидности снизится и составит 0,96 раза на начало года и 0,98 раза на конец года.

Соотношение труднореализуемых и легкореализуемых активов показало, что на начало года на 1 тыс. рублей относительно легкореализуемых активов приходилось 17 рублей труднореализуемы, к концу года этот показатель снизился до 13 рублей.

Коэффициент восстановления платежеспособности показал, что в ближайшие пол года предприятие не будет обладать достаточной платежеспособностью и ликвидностью.

Таким образом, предприятие не является в достаточной степени платежеспособным и ливидным.

Далее проанализируем показатели рентабельности, которые являются важными характеристиками оценки эффективности управления предприятием. Результаты расчетов представлены в таблице 14.

Таблица 14^[42]

Динамика показателей рентабельности за 2017-2018 гг., %

Показатели	2017 г.	2018 г.	Изменение, %
Рентабельность активов, %	1,6	1,1	-0,5
Рентабельность собственного капитала, %	2,2	1,6	-0,6
Рентабельность оборотного капитала, %	7,3	4,2	-3,1
Рентабельность перманентного капитала, %	2,2	1,6	-0,6
Рентабельность всех операций, %	2,5	1,6	-0,9
Рентабельность основной деятельности, %	0,3	0,02	-0,28
Рентабельность реализованной продукции, %	0,32	0,02	-0,3

Из анализа таблицы 14 видно, что все показатели рентабельности в 2017-2018 гг. имели тенденцию к снижению.

Коэффициент рентабельность всех активов по прибыли показал, что в 2017 году на 1 руб. всех активов приходится 1,6 коп. прибыли до налогообложения или рентабельность активов составляла 1,6%. В 2018 году произошло снижение прибыльности активов на 0,5 п.п. по сравнению с 2017 годом и составила 1,1 коп. на 1 руб., вложенных активов.

Коэффициент рентабельность собственного капитала показал, что в 2017 году на 1 руб. собственных средств организации приходится 2,2 коп. прибыли до налогообложения или рентабельность собственного капитала равна 2,2%. В 2018 году произошло снижение прибыльности собственного капитала на 0,6 п.п. по сравнению с 2017 годом и составила 1,6 коп. на 1 руб., вложенных собственных средств.

Коэффициент рентабельность оборотного капитала показал, что в 2017 году на 1 руб. оборотного капитала организации приходится 7,3 коп. прибыли до налогообложения или рентабельность оборотного капитала ровна 7,3%. В 2018 году произошло снижение прибыльности оборотного капитала на 3,1 п.п. по сравнению с 2017 годом и составила 4,2 коп. на 1 руб., вложенных оборотных средств.

Коэффициент рентабельности всех операций по балансовой прибыли показывает, насколько эффективно и прибыльно организация ведет свою деятельность по всем направлениям. В 2017 году рентабельность всех операций составила 2,5%. В 2018 году по сравнению с 2017 годом произошло снижение рентабельности всех операций на 0,9 п.п. и составила 1,6%.

Коэффициент рентабельности основной деятельности (рентабельность продаж) показывает рентабельность именно основной деятельности организации, очищенной от прочих доходов и результатов, что позволяет пользователю определить эффективность и планировать поступление балансовой прибыли от основной деятельности. В 2017 году рентабельность основной деятельности составила 0,3%. В 2018 году по сравнению с 2017 годом произошло снижение рентабельности основной деятельности на 0,28 п.п. и составила 0,02%.

Рентабельность реализованной продукции к затратам на ее производство определяет эффективность затрат, произведенных организацией на производство и реализацию продукции. В 2017 году рентабельность реализованной продукции составила 0,32%. В 2018 году по сравнению с 2017 годом произошло снижение рентабельности реализованной продукции на 0,3 п.п. и составила 0,022%.

Ухудшение показателей рентабельности в 2018 году по сравнению с 2017 гордом свидетельствует о снижении отдачи от вложенных средств, т.е. управление предприятием стало менее эффективным.

2.3 Разработка предложений по повышению эффективности реализации функций менеджмента

Для более эффективного управления ООО «Энерготехмонтаж» необходимо совершенствовать структуру управления, упразднить некоторые отделы, которые по своей сути повторяют другу друга, и перенести некоторые компоненты в другие блоки, что повысит эффективность функций организации и координации.

В системе управления предприятием имеет место дублирование функций. Так Директор по экономической безопасности дублирует функции Финансового директора (Приложение В).

Директор по экономической безопасности выполняет следующие функции, которые дублируют функции финансового директора:

1. Обеспечение строгого соблюдения режима экономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов на всех участках хозяйственной деятельности предприятия.

2. Обеспечение контроля за ходом выполнения плановых заданий, соблюдением планово-финансовой дисциплины, хозяйственного расчета, организация проведения комплексного экономического анализа и оценки результатов производственно-хозяйственной деятель- ности предприятия и его подразделений, разработка мероприятий по использованию внутрихозяйственных резервов, проведение аттестации и рационализации рабочих мест.

3. Участие в разработке и внедрении мероприятий по улучшению экономических показателей деятельности предприятия, разработке и реализации прогрессивных форм и методов экономической работы.

Так же директор по эксплуатации объектов и сооружений дублирует функции и обязанности Главного инженера ООО «Энерготехмонтаж» (Приложение Г).

Директора по эксплуатации объектов и сооружений, выполняет следующие функции которые можно передать главному инженеру:

1. Повседневное руководство инженерами по обслуживанию и инженерами по эксплуатации сооружений

2. Анализ и использование информации о научно-технических достижениях и передовом опыте.

3. Содействие рационализаторству и изобретательству, организация помощи рационализаторам и изобретателям в оформлении и техническом обосновании предложений и изобретений.

4. Осуществление необходимых мероприятий по охране труда, технике безопасности, промышленной санитарии.

5. Осуществление необходимых мероприятий по охране окружающей среды.

6. Организация повышения квалификации специалистов и служащих предприятия.

В частности, предлагается упразднить должность Директора по экономической безопасности, передав часть функций, не дублируемых финансовым директором, другим руководителям.

Так же предлагается упразднить должность директора по эксплуатации объектов и сооружений связи. Функции и обязанности передать главному инженеру.

После предлагаемой мною реструктуризации структуры управления ООО «Энерготехмонтаж» должна принять вид, представленный в Приложении Д. Проведем расчет функциональной связи в таблице 15.

Таблица 15^[43]

Расчет функциональной связи

Руководитель

Количество подчиненных

Количество согласовательных связей

Генеральный директор

Главный бухгалтер

Главный инженер

Коммерческий директор

Директор по экономике

Итого:

Х5 = 77

Х6 = ∑Х5/2 = 77/2 = 38, где

Х5 – согласовательная связь с учетом ступенчатости

Х6 – непосредственная согласовательная связь.

В таблице 16 рассчитаем эффективности структуры управления.

Таблица 16^[44]

Эффективность структуры управления

Показатели	Существующая структура	Новая	%
Число линенейных связей	25	24	96,0
Число функциональных связей	14	13	92,8
Согласовательная связь с учетом ступенчатости	79	77	97,5
Непосредственная согласовательная связь	39	38	97,4

Таким образом, число линейных связей в ООО «Энерготехмонтаж» сократится на 4%, число функциональных связей на 7,2%, согласовательная связь с учетом ступенчатости на 2,5%, непосредственная согласовательная связь на 2,6%.

Благодаря сокращению численности управленческого персонала произойдет высвобождение денежных средств на оплату труда и социальные отчисления. Средняя заработная плата данных работников составляла 45 тыс. руб. в месяц.

Заработная плата: 30 тыс. руб. х 2 чел. х 12 мес. = 720 тыс. руб.

Страховые взносы: 720 х 30% / 100% =216 тыс. руб.

Таким образом, за счет сокращение численности управленческого персонала ООО «Энерготехмонтаж» может высвободить 936 тыс. руб.

Далее рассмотрим как измениться финансовый результат деятельности предприятия в таблице 17.

Таблица 17^[45]

Прогноз финансового результата ООО «Энерготехмонтаж» за счет внедрения мероприятий, тыс. руб.

Показатели	2018 г.	Прогноз.	Изменения, (=,-)	Темп прироста, %
Выручка от продаж, тыс. руб.	77529	77529	-	-
Себестоимость, тыс. руб.	75489	74553	-936	-1,2
Валовая прибыль, тыс. руб.	2040	2976	936	45,9
Прибыль от продаж, тыс. руб.	16	952	936	-
Рентабельность продаж, %	0,02	1,2	1,18	-

Выручка от реализации при внедрении не изменится. Себестоимость при этом сократится на величину заработной платы сокращенного управленческого персонала, а именно на 936 тыс. руб. или на 1,2%. Сумма валовой прибыли при этом увеличится на 936 тыс. руб. или на 45,9%. Прибыль от продаж в прогнозном году по сравнению с 2018 годом увеличится с 16 тыс. руб. до 952 тыс. руб. Уровень рентабельности продаж увеличится с 0,02% до 1,2%.

Таким образом, объектом исследования в работе является общество ООО «Энерготехмонтаж». В системе менеджмента ООО «Энерготехмонтаж» выделяются следующие функции: планирование, организация, мотивация, координация и контроль.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Менеджмент является совокупностью знаний и профессиональных действий, которые направлены на формирование и обеспечение достижения целей организации на базе рационального использования имеющихся ресурсов.

Система менеджмента представляет сбой систему управления совокупностью ресурсов организации: финансовыми, трудовыми, человеческими, техническими и прочими с целью решения поставленных задач.

Объектом исследования в работе является общество ООО «Энерготехмонтаж». Основными видами деятельности ООО «Энерготехмонтаж» являются монтажные и строительные работы.

В системе менеджмента ООО «Энерготехмонтаж» выделяются следующие функции: планирование, организация, мотивация, координация и контроль.

Функция планирования в системе менеджмента ООО «Энерготехмонтаж» заключается в определении системы целей функционирования и развития организации, а также путей и средств их достижения. Цель ООО «Энерготехмонтаж» на данном этапе состоит в максимизации прибыли от деятельности. Для достижения поставленной цели руководство организации принимает решения в области снижения затрат, увеличения выручки за счет расширения перечня предоставляемых услуг.

Организация как процесс представляет собой функцию по координации многих задач. Функция координации в ООО «Энерготехмонтаж» заключается в эффективном управлении персоналом. Проведенный анализ выявил, что имеющиеся структура управления не достаточно эффективна.

Функция мотивация заключается в побуждении субъектов управления к достижению целей организации и содержит в себя мотивы, интересы, потребности, увлечения, мотивационные установки или прочее. Мотивация в ООО «Энерготехмонтаж» заключается в материальном стимулировании труда работников. Среднегодовая заработная плата работников за анализируемый период выросла. Однако, сократилась прибыль на один рубль заработной платы.

Функция контроля в ООО «Энерготехмонтаж» заключается в обеспечении достижения целей организации. Функция контроля в ООО «Энерготехмонтаж» заключается в регулярном анализе финансово-хозяйственной деятельности и эффективности управления.

Экономическая оценка эффективности управления предприятием выявила, что оно достаточно финансово устойчиво. Предприятие не является полностью платежеспособным.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Айдынов Р.Э. Функции управления / Р.Э. Айдынов // Бизнес-образование в экономике знаний. – 2017. – №1. – С. 4-10
Балашов А.П. Основы менеджмента. Учебное пособие / А.П. Балашов. – М.: Вузовский учебник, 2018. – 288 с.
Виханский О.С.. Менеджмент. Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Магистр, 2018. – 288 с.
Гуськова Н.Д. Основы менеджмента. Учебник для СПО / Н.Д. Гуськова, Д.Г. Михаленко, А.И. Афоничкин. – М.: Юрайт, 2017. – 338 с.
Жигулин Л.А. Теория менеджмента: теория организации: Учебное пособие. Гриф МО РФ / Л.А. Жигулин. – М.: Инфра-М, 2018. – 320 с.
Казначевская Г.Б. Менеджмент. Учебник / Г.Б. Казначевская. – М.: Феникс, 2017. – 429 с.
Клыков М.С. Менеджмент / М.С. Клыков, Э.С. Спиридонов, М.Д. Рукин, Н.П. Григорьев. – М.: URSS, 2017. – 312 с.
Королев В.И. Основы менеджмента / В.И. Королев. – М.: Магистр, 2017. – 624 с.
Коротков Э.М. Менеджмент. Учебник для СПО / Э.М. Коротков. – М.: Юрайт, 2018. – 566 с.
Ксенофонтова Х.З. Теория менеджмента. Теория организаций / Х.З. Ксенофонтова– М.: КноРус, 2018. – 200 с.
Латфуллин Г.Р. Теория менеджмента. Учебник для вузов / Г.Р. Латуллин – СПб.: Питер, 2019. – 432 с.
Михненко П.А. Теория менеджмента. Учебник / П.А. Михненко. – М.: Университет, 2018. – 520 с.
Одинцова А.А. Основы менеджмента. Учебник для СПО / А.А. Одинцова. – М.: Юрайт, 2017. – 212 с.
Плоскова В.А. Основы функционального менеджмента / В.А. Плоскова // Молодой ученый. – 2015. – №3. – С. 495-497. – URL https://moluch.ru/archive/83/15111/ (дата обращения: 12.03.2019).
Пустынникова Е.В. Основы менеджмента. Учебное пособие / Е.В. Пустынникова. – М.: КноРус, 2016. – 320 с.
Райченко А.В. Менеджмент / А.В. Райченко, И.В. Хохлова. – М.: Инфра-М, 2018. – 342 с.
Тебекин А.В. Менеджмент / А.В. Тебекин. – М.: Инфра-М, 2018. – 384 с.
Хворостенко А.В. Менеджмент / А.В. Хворостенко. – М.: RUGRAM POD, 2018. – 160 с.
Хижняк А.Н. Основы эффективного менеджмента. Учебное пособие. Гриф МО РФ / А.Н. Хижняк, И.Е. Светлов. – М.: Инфра-М, 2018. – 320 с.
Ширяев В.И. Управление предприятием. Моделирование, анализ, управление / В.И. Ширяев, И.А. Баев, Е.В. Ширяев. – М.: URSS, 2015. – 272 с.

Приложения

Приложение А

Приложение Б

Приложение В

Функции управленческого персонала

Директора по экономической безопасности

Финансовый директор

1. Методическое руководство и координация деятельности всех подразделений предприятия по разработке перспективных и текущих планов, а также мероприятий по совершенствованию хозяйственного механизма, экономической работы выявлению и использованию внутрихозяйственных резервов.

2. Содействие повышению научной обоснованности планов, установление плановых показателей на основе прогрессивных технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат с учетом достижений науки и техники, организации производства и труда.

3. Проведение работы по совершенствованию планирования экономических и финансовых показателей деятельности предприятия, по созданию и улучшению нормативов трудовых затрат, расходования товарно-материальных ценностей и использования производственных мощностей.

4. Организация разработки методических материалов по цеховому технико-экономическому планированию, расчету экономической эффективности рационализаторских предложений и изобретений, мероприятий по внедрению новой техники и технологии, научной организации труда.

5. Методическое руководство и организация работы по внедрению, совершенствованию и расширению сферы действия внутрихозяйственного расчета.

6. Обеспечение строгого соблюдения режима экономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов на всех участках хозяйственной деятельности предприятия.

7. Участие в работе по совершенствованию организации производства, подготовка предложений, направленных на повышение производительности труда и эффективности производства, укрепление хозяйственной самостоятельности и экономической ответственности предприятия.

8. Организация разработки рациональной плановой и учетной документации, применяемой на предприятии, а также внедрение средств механизации в сфере планирования, учета и анализа хозяйственной деятельности.

9. Обеспечение контроля за ходом выполнения плановых заданий, соблюдением планово-финансовой дисциплины, хозяйственного расчета, организация проведения комплексного экономического анализа и оценки результатов производственно-хозяйственной деятель- ности предприятия и его подразделений, разработка мероприятий по использованию внутрихозяйственных резервов, проведение аттестации и рационализации рабочих мест.

10. Организация проведения исследований по вопросам экономики предприятия, заключение договоров о творческом сотрудничестве с научно-исследовательскими институтами и высшими учебными заведениями.

11. Организация разработки методов экономической оценки мероприятий, направленных на развитие техники, совершенствование организации производства, а также предложений по практическому использованию результатов научных исследований в области экономики.

12. Содействие развитию общественной экономической работы на предприятии, оказание методической помощи творческим общественным объединениям трудящихся.

13. Организация проведения экономических расчетов и анализа эффективности внедрения новой техники, организации производства, труда и управления, рационализаторских предложений и изобретений.

14. Руководство проведением сравнительного анализа показателей работы предприятия и других предприятий отрасли, внедрением передового опыта в области экономической работы.

15. Участие в разработке и внедрении мероприятий по улучшению экономических показателей деятельности предприятия, разработке и реализации прогрессивных форм и методов экономической работы.

16. Организация разработки установленной отчетности по всем технико-экономическим показателям работы предприятия, контроль своевременности представления отчетности о результате экономической деятельности в установленном порядке и сроки на рассмотрение совета трудового коллектива, а также соответствующим органам.

17. Руководство структурными подразделениями, выполняющими экономическую работу.

Приложение Г

Функции управленческого персонала

Директора по эксплуатации объектов и сооружений

Главный инженер

1. Повседневное руководство инженерами по обслуживанию и инженерами по эксплуатации сооружений

2. Анализ и использование информации о научно-технических достижениях и передовом опыте.

4. Осуществление необходимых мероприятий по охране труда, технике безопасности, промышленной санитарии.

5. Осуществление необходимых мероприятий по охране окружающей среды.

6. Организация повышения квалификации специалистов и служащих предприятия.

1. Повседневное руководство всеми техническими службами предприятия.

2. Руководство работой технического совета предприятия.

3. Систематическое совершенствование техники и технологии производства. Руководство деятельностью отделов главного механика и главного энергетика по обеспечению бесперебойной работы оборудования.

4. Обеспечение производства конкурентоспособной продукции.

5. Обеспечение систематического повышения эффективности производства, производительности труда, соблюдения режима экономии материальных ресурсов и получения высоких технико-экономических показателей в работе предприятия.

6. Проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ и внедрение в производство передовых достижений науки и техники.

7. Организация и координация работ всех служб по разработке плана организационного и технического развития предприятия.

8. Организация и разработка совместно с главным экономистом мероприятий по созданию и улучшению нормативной базы планирования работы предприятия и нормирования труда, расхода сырья и материалов, оборотных средств и товарно-материальных ценностей.

9. Разработка совместно с главным экономистом мероприятий по снижению трудоемкости изделий за счет внедрения прогрессивных технологических процессов и режимов работы оборудования.

10. Широкое использование вычислительной техники и других средств механизации и автоматизации инженерного труда.

11. Анализ и использование информации о научно-технических достижениях и передовом опыте.

12. Содействие рационализаторству и изобретательству, организация помощи рационализаторам и изобретателям в оформлении и техническом обосновании предложений и изобретений.

13. Осуществление необходимых мероприятий по охране труда, технике безопасности, промышленной санитарии.

14. Осуществление необходимых мероприятий по охране окружающей среды.

15. Заключение договоров с научно-исследовательскими организациями, высшими учебными заведениями о творческом содружестве.

16. Организация повышения квалификации специалистов и служащих предприятия.

Приложение Д

Новая структура управления ООО «Энерготехмонтаж»

Главный бухгалтер

Собрание учредителей

Генеральный директор

Главный

инженер

Нач. инженерного центра

Нач. технического центра

Нач. АСУП

Нач. технического обучения

Коммерческий директор

Нач. службы материально технического обеспечения

Нач. складского хозяйства

Директор по экономике и финансам

Нач. ФО

Нач. ПЭО

Нач. ОТиЗ

Бухгалтерия

Нач. ОТК

Нач. отдела маркетинга

Нач. ОК

Нач. Юридического отдела

Канцелярия

Строительная бригада 1

Ремонтная бригада 1

Строительная бригада 2

Ремонтная бригада 2

Королев В.И. Основы менеджмента / В.И. Королев. – М.: Магистр, 2017. – С.24 ↑
Гуськова Н.Д. Основы менеджмента. Учебник для СПО / Н.Д. Гуськова, Д.Г. Михаленко, А.И. Афоничкин. – М.: Юрайт, 2017. – С. 18 ↑
Балашов А.П. Основы менеджмента. Учебное пособие / А.П. Балашов. – М.: Вузовский учебник, 2018. – С.15 ↑
Ширяев В.И. Управление предприятием. Моделирование, анализ, управление / В.И. Ширяев, И.А. Баев, Е.В. Ширяев. – М.: URSS, 2015. – С. 22 ↑
Райченко А.В. Менеджмент / А.В. Райченко, И.В. Хохлова. – М.: Инфра-М, 2018. - С. 36 ↑
Хижняк А.Н. Основы эффективного менеджмента. Учебное пособие. Гриф МО РФ / А.Н. Хижняк, И.Е. Светлов. – М.: Инфра-М, 2018. – С. 46 ↑
Пустынникова Е.В. Основы менеджмента. Учебное пособие / Е.В. Пустынникова. – М.: КноРус, 2016. – С. 45 ↑
Хворостенко А.В. Менеджмент / А.В. Хворостенко. – М.: RUGRAM POD, 2018. – С. 18 ↑
Одинцова А.А. Основы менеджмента. Учебник для СПО / А.А. Одинцова. – М.: Юрайт, 2017. – С.33 ↑
Одинцова А.А. Основы менеджмента. Учебник для СПО / А.А. Одинцова. – М.: Юрайт, 2017. – С.34 ↑
Михненко П.А. Теория менеджмента. Учебник / П.А. Михненко. – М.: Университет, 2018. – С. 43 ↑
Латфуллин Г.Р. Теория менеджмента. Учебник для вузов / Г.Р. Латуллин – СПб.: Питер, 2019. – С. 43 ↑
Виханский О.С.. Менеджмент. Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Магистр, 2018. – С. 35 ↑
Казначевская Г.Б. Менеджмент. Учебник / Г.Б. Казначевская. – М.: Феникс, 2017. – С. 54 ↑
Жигулин Л.А. Теория менеджмента: теория организации: Учебное пособие. Гриф МО РФ / Л.А. Жигулин. – М.: Инфра-М, 2018. – С. 66 ↑
Айдынов Р.Э. Функции управления / Р.Э. Айдынов // Бизнес-образование в экономике знаний. – 2017. – №1. – С. 4 ↑
Клыков М.С. Менеджмент / М.С. Клыков, Э.С. Спиридонов, М.Д. Рукин, Н.П. Григорьев. – М.: URSS, 2017. – С. 75 ↑
Коротков Э.М. Менеджмент. Учебник для СПО / Э.М. Коротков. – М.: Юрайт, 2018. – С. 78 ↑
Айдынов Р.Э. Функции управления / Р.Э. Айдынов // Бизнес-образование в экономике знаний. – 2017. – №1. – С. 4 ↑
Плоскова В.А. Основы функционального менеджмента / В.А. Плоскова // Молодой ученый. – 2015. – №3. – С. 495 ↑
Ксенофонтова Х.З. Теория менеджмента. Теория организаций / Х.З. Ксенофонтова– М.: КноРус, 2018. – С 65 ↑
Коротков Э.М. Менеджмент. Учебник для СПО / Э.М. Коротков. – М.: Юрайт, 2018. – С. 80 ↑
Тебекин А.В. Менеджмент / А.В. Тебекин. – М.: Инфра-М, 2018. – С. 76 ↑
Коротков Э.М. Менеджмент. Учебник для СПО / Э.М. Коротков. – М.: Юрайт, 2018. – С. 81 ↑
Плоскова В.А. Основы функционального менеджмента / В.А. Плоскова // Молодой ученый. – 2015. – №3. – С. 495 ↑
Айдынов Р.Э. Функции управления / Р.Э. Айдынов // Бизнес-образование в экономике знаний. – 2017. – №1. – С. 5 ↑
Таблица разработана автором ↑
Таблица разработана автором ↑
Таблица разработана автором ↑
Схема разработана автором ↑
Айдынов Р.Э. Функции управления / Р.Э. Айдынов // Бизнес-образование в экономике знаний. – 2017. – №1. – С. 5 ↑
Таблица разработана автором ↑
Таблица разработана автором ↑
Таблица разработана автором ↑
Таблица разработана автором ↑
Таблица разработана автором ↑
Таблица разработана автором ↑
Таблица разработана автором ↑
Таблица разработана автором ↑
Таблица разработана автором ↑
Таблица разработана автором ↑
Таблица разработана автором ↑
Таблица разработана автором ↑
Таблица разработана автором ↑
Таблица разработана автором ↑