Автор Анна Евкова
Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Основные функции в системе менеджмента (Общая характеристика основных функций управления)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования заключается в том, что любая наука базируется на историческом опыте, чем самым позволяет избежать ошибок встречающихся на ранних этапах развития. Знание и осмысление прошлого способствует лучшему пониманию современного.

Развитие науки управления показывает, что остались только самые ценные концепции, проверенные практикой и временем. Перестройка системы управления в нашей стране также сопровождалась возрастанием интереса к изучению развития системы управления.

Создание новой системы управления в нашей стране необходимо для построения нового общества в условиях рыночных отношений. Управление в условиях рынка называется менеджментом.

Процесс эволюции рыночной экономики имеет большое значение для нашего государства. В условиях постоянно меняющейся внешней среды Россия пытается самоопределиться как на национальном, так и на мировом уровне. В то же время эффективная система управления лежит в основе экономического и социально-культурного развития.

Россия, в отличие от зарубежных стран, имеет небольшой опыт менеджмента в рыночной экономике. Наш опыт существенно отличается от западного тем, что он не копирует в чистом виде, а обрабатывает и обобщает опыт зарубежных коллег с чисто русскими особенностями менталитета и структуры экономики. Исходя из того, что законы экономики зависят от непредсказуемого человеческого вы-бора, развития социума, можно сделать вывод, что проблемы менеджмента имеют большое значение.

Подобно тому, как железная арматура скрепляет бетонные блоки здания, делая его крепким и устойчивым, так и менеджмент скрепляет общественные институты, обеспечивая социальную устойчивость. Речь идет о менеджменте на различных уровнях: начиная от государственного регулирования общественной жизни и заканчивая управлением на отдельно взятом предприятии.

Цель написания курсовой работы – рассмотреть особенности функций менеджмента на предприятиях России.

Задачи исследования:

  • дать общую характеристику основных функций управления;
  • раскрыть особенности реализации функций менеджмента в России;
  • выявить проблемы менеджмента в России;
  • раскрыть характерные черты функций менеджмента на зарубежных предприятиях;
  • отметить особенности функций менеджмента на крупных российских предприятиях;
  • раскрыть особенности функций менеджмента на крупных транснациональных компаниях.

Объект исследования- генезис основных категорий и функций менеджмента в России и за рубежом.

Методы исследования – сравнения, аналитический, анализа научной литературы.

При написании курсовой работы использовалась научная и учебная литература.

1 Теоретические основы функций менеджмента на отечественных и зарубежных предприятиях

1.1 Общая характеристика основных функций управления

При всем многообразии задач, решаемых менеджерами, управление можно рассматривать как непрерывный процесс реализации нескольких взаимосвязанных функций. Функция - это роль, которую выполняет субъект или объект в определенной сфере деятельности. Другими словами, функция -это то, за что отвечает субъект или объект в данном случае. Такие функции называют основными (базовыми) функциями менеджмента, поскольку их выполняют менеджеры всех уровней, независимо от специфики управленческой деятельности.

Пример реализации основных функций менеджмента в торговом предприятии в представлен в таблице 1.

Таблица 1 [9, с.44]

Пример реализации основных функций менеджмента

Содержание

Основные функции менеджмента

Планирование

1) Регулирование плана продаж;

3) Определение смен продавцов.

Организация

1) Распределение обязанностей между продавцами;

2) Составление графика смен продавцов;

3) Отчет руководителя группы офисов региональному управлению о состоянии офисов.

Мотивация

1) Премии за выполнение плана;

2) Премии за перевыполнение плана;

3) Призовой кубок за самый большой процент выполняемости планов;

4) Увеличение премии по результатам недели за большой прирост мобильной выручки;

5) Закрытие недельного плана офиса увеличивает премию каждого сотрудника на 40%;

6) Штрафы за некачественные продажи (фиктивное выполнение планов с целью увеличения своей з/п);

7) Штрафы за невыполнение целевых показателей (мобильная выручка, общая выручка, сервисные показатели).

Контроль

1) Контроль выполнения планов;

2) Проверка уровня знаний продавца (ежемесячное тестирование);

3) Проверка качества работы продавцов с клиентами (тайный покупатель);

4) Плановые мероприятия по оценке знаний продавцов.

Координация

1) Совместная работа между руководителем группы офисов и управляющим

2) Работа между управляющим салона и продавцами;

3) Совместная работа между продавцами.

Несмотря на то, что функции менеджмента универсальны, однако на практике осуществляются специфически в связи с разными видами деятельности. Эффективная реализация основных функций менеджмента является источником успеха организации.

Конкурентоспособность организации во многом зависит от способности эффективно реагировать на факторы, которые оказывают влияние на ее деятельность. При реализации основных функций менеджмента необходимо учитывать слабые стороны предприятия и угрозы, с целью их нивелирования. А также изучать преимущества и возможности деятельности организации для эффективного развития

1.2 Особенности реализации функций менеджмента в России

Становление отечественного менеджмента берет свои истоки в системе управления РСФСР, а развитие в 90-е гг. прошлого века. В современной России многие менеджеры быстро сделали карьеру по причине слабой конкуренции. В наше время к власти приходят более успешные предприниматели и соответственно уровень квалификации нанимаемых менеджеров должен быть высоким. Бизнесу все больше требуются руководители, способные эффективно внедрять рациональные технологии управления, повышая при этом результативность компании [4, с.7].

Для успешной реализации функций менеджмента необходимо постоянное наращивание знаний и навыков менеджеров всех уровней. Менеджер должен творчески подходить к управлению и постоянно повышать свой профессионализм. Вначале XXI в. отечественные управленцы основываются на теорию и практику мирового менеджмента, что является положительным фактором на развитие российского бизнеса, однако довольно часто опыт внедрения западных технологий оказывается незначительным.

Современные ученые считают, что достаточно важным фактором современного менеджмента является психологической состояние персонала, ведь даже самые гениальные и смелые планы и идеи могут быть не реализованы из-за отсутствия энтузиазма и мотивации.

Хороший управленец должен быть мудрым и умеющим создавать правильное настроение в коллективе. Корпоративное чувство юмора, взаимное внимание в коллективе и компетенция менеджера приведут организацию к поставленным целям. Задачей хорошего менеджера является направление эмоций подчиненных и направление их в нужное русло, это называется – эмоциональная компетентность.

Эмоциональная компетентность является не только фактором для создания благоприятного микроклимата в коллективе, но и условием выживания в жесткой конкуренции. Хороших работников нужно уметь правильно мотивировать, с ними нужно уметь договариваться, иначе они могут уйти к конкурентам, что приведет к потерям в бизнесе.

Можно считать, что управленческие технологии дают широкие возможности, но и создают опасности. Это зависит от того как их применять. Перенос методов западного управления на российские предприятия может оказаться не успешными по причине разницы между потребностями и разницей менталитета.

Очень важно не упустить момент, когда необходимо внедрять ту или иную стратегию управления в зависимости от состояния персонала. Так например, можно вводить творческое начало, просто «наводить порядок» или применять жесткий менеджмент. Не сделанное вовремя перестроение может привести к потере квалифицированного персонала, а так же снижению конкурентоспособности компании [8, с. 318].

В теории менеджмента в последнее время все более частыми становятся колебания, выпускается очень много книг и статей. В бизнес – среде довольно часто меняется настроение, и когда–то актуальное решение становится не эффективным. Каждые идеи становятся фундаментом управленческой мысли современности, и если раньше они находились в центре исследований, то сейчас новые разработки сменяются довольно быстро. Поэтому каждый современный руководитель должен следить за очередными нововведениями. Среди менеджеров существует деление на тех, кто считает, что эффективный менеджмент – это методики и правила, используемые в любой ситуации, другие же уверены, что конкретная ситуация требует уникального решения. При выборе метода управления руководителю необходимо учитывать специфику различных подходов к организации бизнеса. Сфера рациональных решений ограничена крайностями веры в непогрешимость стандартных методов решения всех ситуации и крайностями веры в интуицию, когда ежедневно принимается правильное решение.

К современным идеям управления относятся: мотивация, лидерство, управление в условиях неопределенности и другие концепции.

В.Р. Веснин считает, что говоря о мотивации нельзя не сказать о А. Маслоу, который по праву считается лидером управленческой мысли в этой области. Маслоу считал, что хотя люди и имеют одни и те же цели, различная социальная культура влияет на выбор пути достижения, а полностью достичь своих целей, людям не дано. Поэтому на смену удовлетворенной потребности всегда приходит другая. Маслоу выделил 3 основных допущения, относительно человеческой сущности:

  • потребности людей никогда не будут удовлетворены;
  • состояние неудовлетворённости побуждает людей к действию;
  • существует иерархия потребностей [9, с. 11].

Рассматривая подробней иерархию, выполненную в форме пирамиды видно, что потребности расположенные в основании охватывают более широкий круг людей, это физиологические потребности в пище, воде, сне. Следующий уровень – потребность в безопасности, люди нуждаются в защите от опасностей и неопределенности в будущем. Третий уровень пирамиды называется потребность в принадлежности и причастности. Людям необходимо признание со стороны других людей. Далее следует потребность в уважении и признании. На самой вершине иерархии находится потребность в самореализации. Следует заметить, что форма пирамиды потребностей очень актуальна, т.к. у основания она шире, что показывает, что все люди нуждаются в пище и воде, а наверху видно, что потребность в самореализации необходима лишь части общества [12, с.138].

Эти потребности разделяются на две категории: дефицитные потребности к ним относят первые три и потребности роста и развития, к которым относятся потребность в уважении и самореализации. Дефицитные потребности удовлетворяются за счет внешних факторов, а потребности роста присущи человеку, его внутренним характеристикам.

Еще одна содержательная теория мотивации, разработанная МакКлелландом, говорит о том, что потребность в достижении в своем роде является основополагающей для экономического развития.

Еще одним научным направлением является решение проблем лидерства в управлении. Из истории управленческой мысли видно, что лидерство является важным направлением в любой цивилизации и сейчас привлекает к себе большое внимание.

На мой взгляд, в последние годы наблюдается позитивная тенденция развития России. Это, безусловно, влияет на формирование российского менеджмента, основными особенностями которого являются: наличие командных систем в организациях, преобладание в организациях формальных связей; авторитарный стиль управления; стремление менеджера над контролем всей организации; нежелание топ – менеджеров делегировать полномочия; слепое копирование западных методов управления [1, с. 8].

Бесспорно, вклад западных деятелей велик, однако, переносить их идеи на «российскую почву» недопустимо.

Вместе с тем, есть факторы, положительно влияющие на становление российского менеджмента: творческий подход к решению проблем; ориентация на гармонизацию отношений в коллективе; общинный образ жизни; стойкость, выносливость, работоспособность людей; стремление к инновациям. Несмотря на довольно малую часть перечисленных факторов, российский менеджмент все еще находится в стадии формирования и развития.

Современный российский менеджмент, в зависимости от места его развития, имеет специфические и общие особенности.

К специфическим чертам относят:

  • национальные особенности;
  • исторические особенности;
  • географические условия;
  • культура и прочее.

Нынешнее состояние менеджмента позволяет выделить четыре основных особенности:

  • приоритеты в проблематике (антикризисное управление проблемами людьми);
  • инфраструктура менеджмента и условия его существования (факторы менталитета, факторы общественного сознания, факторы уровня научного мышления);
  • факторы уровня научного мышления затрудняющих или благоприятствующих появлению менеджмента;
  • культурная среда.
  • Подводя итог можно сказать, что история современного российского менеджмента в несколько раз короче западной истории. Отечественный бизнес очень быстро формирует то, на что западные тратили десятилетия. Способности бизнеса и общества защищать свои интересы во многом станут определять дальнейшее развитие российского менеджмента.

1.3 Проблемы менеджмента в России

Переходя к проблемам менеджмента в России, необходимо отметить, что наиболее важной проблемой современного менеджмента в нашей стране является проблема качества управленческих кадров, повышение требований к профессиональному уровню менеджеров, увеличение уровня их компетенций, которые направлены на возможность приносить хозяйствующему субъекту экономическую выгоду. Будущие управленцы стремятся получить образование в престижных бизнес-школах, формировать управленческое искусство, посещая управленческие поединки, приглашать в особо сложных ситуациях профессионалов-консультантов по управлению. Однако многие руководители не уделяют своему профессионализму и его росту достаточно внимания, полагая, что главное – обладать властью.

Важнейшей проблемой, снижающей эффективность российского менеджмента, является проблема увеличения численности муниципальных госслужащих при постоянном сокращении аппарата управления. При данной проблематике остро ощущается нехватка профессиональных кадров, особен-но из числа топ-менеджеров. В данном случае количество никоим образом не влечет за собой качество. Ссылаясь на исторический опыт, можно сказать, что численное увеличение управленцев в России в большинстве случаев не приводит к действенным результатам [14, с. 85].

Следующая проблема российского менеджмента порождается механизмом глобализации. В последние годы в мире произошли огромные конфигурации. Они касаются не только всех аспектов внутренней жизни стран, но и мирового порядка в целом. В то же время наблюдается увеличение темпов изменений. Не так давно очень модная «регионализация» перерастает в «глобализацию» и становится лишь неотъемлемой частью процесса перемен в мире. Действительно, сама глобализация в последнее время необычно ускорилась и практически вышла из-под контроля. Стараясь идти в ногу со всеми ускоряющимися изменениями в среде, менеджеры внедряют управленческие инновации без тщательного анализа их актуальности и осуществимости, без учета влияния изменений на персонал.

Особо стоит выделить проблему современного менеджмента в России, связанную с нерациональным использованием временных ресурсов. Рассматриваемая проблема возникает из-за неграмотных действий руководителя, таких как: отсутствие четкого плана работы, обратной связи между руководителем и подчиненным, недостаточно высокая мотивация труда рабочих. Без грамотного планирования времени, организация не сможет удерживать свои позиции на рынке среди конкурентов. Время - бесценный ресурс, который зачастую становится дефицитом. А управление временем – это, прежде всего управление самим собой, организацией, людьми с целью скорейшего решения возникших проблем.

Игнорирование интересов сотрудников руководителями предприятий, взгляд на них «свысока» также является большой проблемой в российском менеджменте.

Чаще всего руководители, занимая высокую должностную позицию, смотрят на линейных сотрудников «сверху вниз», не считая их вообще частью организации. Сотрудники выступают в роли «рабов», которые обязаны слушаться своего «начальника» и не перечить ему. Если же сотрудник попро-бует поговорить об этом с руководителем, можно быть уверенным – на следующий день такой работ-ник больше не появится в организации. Все люди, работающие в организации, особенно на низких должностях, находятся в постоянном страхе, в частности, в страхе потерять свою работу, и лишиться они её могут лишь из-за одного неправильно сказанного слова. Не многие могут терпеть такое отношение к себе, ведь это просто-напросто ущемление их прав и свободы, и это также может послужить при-чиной для увольнения – безразличное отношение руководителя к подчинённым [15, с.31].

Более того, не редки случаи когда руководители не заинтересованы в том, чтобы обучать персо-нал, проводить различные тренинги, которые помогли бы качественно работать, не стремятся что –либо деятельности. Чаще сотрудники познают всё это в процессе работы у своих коллег, но при этом часто получают неточную информацию. Из-за этого возникают проблемы в работе с клиентами, когда сотрудник не может ответить на элементарные вопросы, не обладает информацией о предприятии, продукте, правилах и нормах, принятых на данном предприятии.

Несмотря на ряд проблем, с которым сталкивается современная наука управления в России, существуют определенные перспективы развития. Формирование российского менеджмента на предприятии должно полагаться не на влиятельные знакомства и семейные связи, а на индивидуальные спо-собности каждого человека, его профессиональную подготовку, стремление к развитию и совершенствованию своих навыков и умений. Также при формировании кадрового резерва управления следует учитывать и деловые качества личности, а именно, настойчивость, целеустремленность и способность к восприятию новой информации.

Мир не стоит на месте, он находится в постоянном изменении и, следовательно, все сложнее принимать правильные решения, а последствия неверных решений могут повлиять не только на шансы отдельных индивидов, но и на целое общество. Анализ состояния современной экономики России, а также теории и практики управления, позволяет сформировать следующие пути решения проблем:

Формирование нового, молодого, инициативного поколения менеджеров, посредством государственной поддержки (специальные гранты для обучения за границей, управленческие резервы и т.д.);

Создание новой концепции обучения менеджменту (сеть государственных центров, университетов, НИИ, и их филиалов для обучения научному управлению, сфокусированных на предоставление обучающимся практических знаний); [22, с.160]

Принятие на федеральном уровне закона, запрещающего занятие в акционерных обществах постов управленцев среднего и высшего звена непрофессиональными менеджерами, создание едино-о реестра менеджеров с системой рейтинга;

Создание федерального научно-исследовательского центра, основной целью деятельности которого будет разработка отечественной научной школы менеджмента;

Развитие социальной сферы, как на государственном, так и на корпоративном уровне (нормативно-правовое регулирование этого вопроса, через закрепление соответствующих гарантий);

Реформа российского законодательства с целью защиты руководства и сотрудников предприятий от враждебных поглощений, рейдерских захватов, насильственного установления корпоративного контроля.

Таким образом, наиболее важной проблемой современного менеджмента в нашей стране является проблема качества управленческого персонала, повышения требований к профессиональному уровню специалистов, повышения уровня их компетенции, которые направлены на возможность приносить хозяйствующему субъекту экономическую выгоду.

Если современному поколению молодых специалистов в области менеджмента удастся решить эти проблемы, то в будущем в России наступят лучшие времена. Переход к рыночной экономике и выход России на мировую политическую арену, безусловно, должен сопровождаться созданием крепкой отечественной школы научного управления. Полезным и необходимым является перенос эффективных идей западного и восточного менеджмента на нашу российскую действительность, но не стоит забывать и о нашей истории, о наших собственных открытиях и наработках данной области.

Таким образом, Будущее нашей страны зависит от того, сможем ли мы создать сильное и функциональное внутреннее управление, поскольку это объективная необходимость. В последнее время прослеживается эволюция в понимании необходимости эффективного менеджмента как на отдельно взятом предприятии, так и в масштабах всей страны.

1.4 Характерные черты функций менеджмента на зарубежных предприятиях

Развитие теории и практики менеджмента берет свое начало с 30-х годов XX века. Именно тогда эта деятельность трансформировалась в отдельную профессию, а соответственно – и отдельную дисциплину. Следовательно, изучение зарубежного опыта осуществления производственного менеджмента является актуальным и будет способствовать совершенствованию как теоретических знаний, так и практических навыков в области управления организацией в условиях российской рыночной экономики.

Американская школа менеджмента, по оценке специалистов, уже длительное время занимает ведущее место в мире. Первые упоминания менед- жмента в начале XX века связаны с научной теорией управления Тейлора. Данное открытие было определено переносом идей инженерных наук на управление производством. Однако вскоре эта теория показала свою несостоятельность

Следующий шаг в развитии зарубежной управленческой мысли представила теория принципов управления, основу которой составили принципы администрирования, направленные на построение организационных структур и систем .

По окончании Второй мировой войны американское экономическое превосходство стало бесспорным, а их методы управления постепенно стали распространяться по всему миру (менеджерами, преподавателями), а основателями методов управления и теоретиками данного направления стали ученые Маслоу, Герцберг, Друкер, Лайкерт, Фейгенбаум.

В это же время в западных школах бизнеса и в университетах сформировались два крупнейших научных направления:

– одно из них было ориентировано на владение количественными методами управления организацией на основе быстро развивающихся средств вы- числительной техники;

– второе направление – на людей, труд которых лежит в основе всех результатов, а стимулом является мотивация труда.

На рубеже 1970-х гг. XX века доминирующей во всей управленческой мысли стала идея о том, что организация – это открытая система, которая приспосабливается к существующему многообразию внешней и внутренней среды. Именно период 70-80-х гг. характеризуется интенсивным поиском связей между видами среды и различными метода- ми управления, т.е. произошел переход от универсализма к ситуационному подходу.

Последовавший в 70-х гг. XX века мировой энергетический кризис ознаменовался открытием в 80-х гг. организационной культуры как важного инструмента управления [25, с.8].

В 1990 гг. в управлении получили развитие такие новые тенденции, как осознание значения материально-технической базы современного про- изводства и оказания услуг, что обусловлено как развитием вычислительной техники в управлении, так и достижениями технического прогресса. Дан- ное направление получило название технократизма. Особенностью управленческой мысли, характерной для 1990-х гг. также стало усиление между- народного характера управления. На данном этапе своего развития менеджмент как область знаний и как профессия становится интернациональным.

В США формирование и развитие школ бизнеса и менеджмента является частью инфраструктуры образования и управления и имеет трехступенчатую структуру:

– после окончания средней школы обучение в течение 4-х лет в университете и получение степени бакалавра;

– затем двухгодичное образование по программе магистратуры;

– наивысшая степень – обучение в течение трех- четырех лет с обязательной защитой научной работы и последующим присвоением ученой степени доктора наук.

Ведущая роль американского менеджмента в со- временном мире неоспорима, особенно в части раз- вития теории и практики. Однако это, по-нашему мнению, не требует обязательного исполнения в российской практике их требований и рекомендаций, но знать и уметь использовать лучшее из за- рубежной практики представляется необходимым и полезным.

Опыт управления в Западной Европе получил свое развитие позже американского. В 30-е гг. XX века с началом зарождения в Европе первых про- мышленных организаций примером управления ими служило абсолютистское государство со своим административным аппаратом. Этот принцип мо- нархического управления переносился на управление организацией, по которому предприниматель являлся абсолютным «властелином» своих подчи- ненных и обязан был предоставлять им определенную защиту.

Такая система существовала до тех пор, пока промышленные организации по своему размеру были относительно невелики и пока предприниматель был способен сам заниматься всеми вопросами работы своей организации [19, с.121].

Однако развитие техники, углубление разделения труда и специализации производства привели к тому, что командно-абсолютистская система не могла уже соответствовать развивающимся новым экономическим отношениям.

Как уже отмечалось, первые серьезные исследования в этом направлении проводились в США. В странах западной Европы они получили свое распространение в 50-х гг. XX века.

Интернационализация менеджмента, распространение теории и практики американского менеджмента позволили сделать вывод, что американское управление лучше европейского. С этого момента в Европе началось внедрение практики американского управления.

Экономические реалии 70-х гг. XX века, особенно энергетический кризис, заставили Запад пере- смотреть свое отношение к смыслу, назначению и содержанию управления производством. Воз- никла потребность в специалистах, которые могут самостоятельно думать и действовать. В результате подчиненные превращались в сотрудников, что дало толчок к развитию системы управления организацией по принципу «Руководство в соотношении с сотрудничеством». Основные положения данной системы управления заключаются в следующем:

– решения принимаются двусторонне – руководителем и сотрудниками тех уровней, где будет реализоваться это решение;

– сотрудники руководствуются не только распоряжениями сверху, но и своими схемами действий с соответствующими полномочиями и компетенци- ей;

– ответственность не контролируется только на верхнем уровне управления, а является частью компетенции сотрудников, распределенной по сфере их деятельности.

Следовательно, делегирование полномочий и ответственности становится главным принципом структуры управления.

Менеджмент в Японии формировался по- средством объединения двух основных факторов: ведущего зарубежного (прежде всего американского) опыта и традиционных национальных особенностей. Наряду с этим интенсивно шло и идет внедрение современных средств вычислительной техники и коммуникаций в практике управления в Японии.

Кроме того, отводится важное место совершенствованию организационной структуры и механизма управления производственным процессом с помощью использования новейших разработок в области научно-технического прогресса и передового зарубежного опыта в области менеджмента. При этом управление в японских компаниях характеризуется рядом следующих отличительных особенностей: [16, с.136]

– идет постоянно процесс внедрения инноваций в бизнес;

– идет постоянное обновление производственных фондов и выпускаемой продукции;

– учитывается ориентация на постоянную и жесткую конкуренцию.

Японские корпорации являются централизованными и одновременно мобильными. Они имеют мощный центральный аппарат, что обеспечивает оперативное принятие крупных стратегических решений. В то же время решения на всех уровнях управленческой иерархии принимаются колле- гиально, несмотря на то, что процесс выработки и принятия решения в Японии занимает значительно больше времени, чем, например, в США, но выполнение принятого решения осуществляется быстрее. Это связано с тем, что в японской системе управления реальная власть аккумулируется в сред- нем звене управления.

В центре внимания японских менеджеров постоянно находится человек, формирование его чувства непосредственной причастности к итоговым результатам деятельности организации.

Как уже нами отмечалось, интернационализация менеджмента обусловлена развитием современных количественных методов обоснования решений – школы науки управления. Данное направление является прямым следствием применения экономико- математических методов и средств вычислительной техники в управлении. Именно этот подход в миро- вой управленской мысли способствовал использованию положений теорий систем, формированию моделей. Кроме того, в настоящее время в подходах к управлению широко используются на практике концепции процессного, системного и ситуационного подходов.

2 Анализ практических особенностей реализации функций менеджмента в России и за рубежом

2.1 Особенности функций менеджмента на крупных российских предприятиях

России зачастую не приветствуются амбициозные люди, желающие добиться больших успехов и выделиться из основного коллектива своими достижениями, умом, талантом. Данная ситуация в российском менеджменте характеризуется отсутствием активности, что означает подчинение внешним условиям и подавление внутренних стремлений и стимулов. Для решения данной проблемы в ПАО «НК «Роснефть» ежегодно проводятся корпоративный фестиваль «Роснефть зажигает звезды», научно-практические конференции, семинары, и число участников с каждым годом растет.

В последние годы стали чаще проводиться различные тренинги, корпоративные и совместные выездные мероприятия для сплочения коллектива, корректировки сложившейся и формирования новой организационной культуры

Так, например, ООО фирма «Интерпартнер» высоко ценит корпоративную культуру: традиционно перед Новым Годом руководители и специалисты встречаются в головном офисе ООО фирма «Интерпартнер» на корпоративе; 23 февраля, 8 марта, День города и День защиты детей отмечают в парке, ежегодно в августе отмечается День рождения фирмы на базе отдыха. Ценностью стала коммуникабельность и умение находить подход к людям с различными ценностными установками, уважать ценности коллег, партнеров по бизнесу и общественные ценности [18, с. 32].

Крупные российские компании стали уделять большое внимание вопросам мотивации и стимулирования труда персонала. Помимо заработной платы в ПАО «ГМК «Норильский никель» производится ежегодная компенсация работникам и членам их семей, проживающим в районах Крайнего Севера, оплаты стоимости проезда и провоза багажа к месту проведения отпуска обратно; вручаются награды за высокие производственные достижения, многолетний добросовестный труд; для работников и их семей разработаны программы оздоровления и санаторно-курортного лечения, спортивно-массовые, жилищные и негосударственные пенсионные программы.

Российскому менеджменту характерна иерархическая система управления с жесткой централизацией на высшем уровне управления. Рассматривая организационно-управленческую структуру ОАО «Удмуртнефть», можно сделать вывод о ее нагроможденности, в связи с чем она может быть неэффективна, и ее следует пересмотреть. Децентрализация, сокращение уровней в аппарате управления станут основными направлениями изменений в аппарате управления в ближайшем будущем. Процесс модификации организационных структур управления, конкретных российских форм и методов руководства производственно-сбытовыми операциями уже начался.

На сегодняшний день крупным российским компаниям свойствен авторитарный стиль управления с жестким контролем над принятием решений, их дальнейшей реализацией и полной зависимостью сотрудников от произвола руководства. Делегирование полномочий встречается нечасто: по-прежнему считается, что лучше сделать самому, чем долго объяснять, а потом контролировать работу. Демократический и либеральный стиль управления зачастую применяет в своей практике малый и средний бизнес.

Новой характерной особенностью российского производственного менеджмента крупных организаций становится ориентация на долгосрочную перспективу, проведение фундаментальных исследований, инновационную деятельность. ПАО «Газпром» разработал Программу инновационного развития до 2025 года, ежегодно растут затраты компании на НИОКР (целевое значение 2025 года – 8473 млн.руб., в то время как в 2017 году они составили 1906,7 млн.руб .), эффект от внедрения инновационных технологий – ежегодный рост экономии на 3-5%. Кроме этого, производственный менеджмент в России сегодня – это диверсификация предприятий ОПК в гражданские отрасли в связи завершением основного этапа масштабного перевооружения российской армии и флота и постепенным снижением государственного оборонного заказа после 2018 г. Концерн «Калашников», наряду с выпуском боевого оружия, выпускает охотничье, спортивное и гражданское оружие. Среди проектов Концерна есть мотоциклетное производство (планируется выпустить три модели мотоциклов), а также проект по выпуску медицинских и строительных инструментов. Менеджмент крупных производственных компаний России все больше опирается на принципы Бережливого производства – уже на первом этапе внедрения концепции бережливого производства на Казанском вертолетном заводе основными достижениями стали: снижение объемов незавершенного производства до 186 тыс. руб.; сокращение цикла движения материалов до 1743 тыс. руб.; сокращение расходов производства до 431 тыс. руб.; сокращение расходов на обслуживание (хранение, упаковка, перемещение) полуфабрикатов за счет уменьшения объемов НЗП; снижение риска брака.

Деятельность крупных российских предприятий соответствуют международным стандартам: с целью повышения результативности своей деятельности на основе мировых практик в ПАО «СИБУР Холдинг» внедрена и сертифицирована интегрированная система менеджмента, соответствующая требованиям международных стандартов: OHSAS 18001 - система менеджмента профессионального здоровья и безопасности, ISO 9001- система менеджмента качества, ISO 14001 - система экологического менеджмента, ISO 50001 - система энергоменеджмента [17, с.154].

Проблемой российского менеджмента даже на крупных предприятиях остается недостаточная квалификация менеджеров. Причина кроется в системе образования: не хватает профессиональных преподавателей менеджмента, в учебных программах предусмотрено недостаточное количество часов для практики, отсутствует заинтересованность промышленных предприятий в сотрудничестве с университетами по данному направлению.

Зачастую переименовав себя в менеджеры, руководители предприятий и организаций используют старые методы управления, предпочитая жесткое администрирование. Присутствует страх менеджеров применять новые методы в управлении и идти на риск.

Для решения существующих проблем необходимо: обучение, повышение квалификации, переподготовка работников в специализированных университетах, бизнес-школах и за рубежом; анализ зарубежных компаний-аналогов, бенчмаркинг; смена стиля руководства; новое организационное проектирование компании; освоение мировых практик.

2.2 Особенности функций менеджмента на крупных транснациональных компаниях

Появление и развитие ТНК оказывает большое влияние, как на экономику отдельных государств, так и на международные экономические отношения в целом. Во многих странах ТНК активно сотрудничают с представителями бизнеса и правительством. В основном это обусловлено низким уровнем социально–экономического развития данного региона или тяжелым экономическим кризисом. Транснациональные корпорации могут оказывать помощь в развитии обрабатывающей промышленности или добывающих отраслей. Они пользуются сложным положением страны и переносят на ее территорию наиболее опасные производства, вследствие чего может быть нанесен вред окружающей среде.

Развивающиеся страны все больше подвергаются влиянию ТНК, которые занимают лидирующие позиции в ключевых отраслях экономики. ТНК привлекают к сотрудничеству местные компании, которые впоследствии становятся зависимыми. Однако для экономики развивающихся стран это может оказаться плюсом, так как ТНК оказывают влияние на изменение структуры национальной экономики и содействуют расширению участия данной страны в международных экономических отношениях. Тем не менее, активное вмешательство транснациональных корпораций в макроэкономические процессы стран может привести к столкновению интересов принимающей страны и ТНК [15, с. 152].

Все чаще приходится выбирать политику выстраивания долгосрочных отношений с глобальными корпорациями, деятельность которых может принести немалую прибыль, и необходимостью контроля над ними ввиду нависшей над государством опасностью потери суверенитета. Неконтролируемое расширение масштабов ТНК и освоение ими новых технологий может послужить причиной установления абсолютной власти транснациональных корпораций над большей частью отраслей мировой и национальных экономик. Чтобы не допустить подобную ситуацию, дея-тельность ТНК регулируется. В основном регулирование осуществляется в виде законодательства о корпорациях той страной, в которой располагается материнская компания.

ТНК часто подвергались критике из–за эксплуатации экономических ресурсов развивающихся стран, переноса в них вредных производств, сокращения числа рабочих мест в собственных странах. Однако нельзя оценивать деятельность транснациональных корпораций лишь с отрицательной стороны. Они способствуют развитию науки и техники, производства, международного разделения труда. Вопреки тому, что в филиалах компании заработная плата не такая высокая, как в стране базирования, все же она весьма высока для развивающихся стран. Слабо развитые страны осознают преимущества крупных международных компаний и сами открывают для них свои рынки.

С помощью сильного экономического воздействия ТНК позволяют своим странам влиять на другие государства без оказания политического давления. Политическое и экономическое значение ТНК трудно переоценить. На сегодняшний день ТНК являются наиболее важными субъектами мирового хозяйства и играют огромную роль в системе международных экономических отношений.

Таким образом, ТНК все глубже проникают во все отрасли эконом-ки, оказывая огромное влияние на международные экономические отно-шения в целом и экономику отдельных государств. Деятельность ТНК весьма противоречива, однако, принимающие страны готовы смириться с негативным влиянием транснациональных корпораций ради своего роста и развития.

В зарубежных средствах массовой информации периодически публикуются рейтинги крупнейших ТНК (Fortune Global 500, Financial Times 500, IndustryWeek 1000, рейтинги в журнале Forbes и т.д.). Данные рейтинги составляются в зависимости от различных факторов. Рейтинги, публикуемые изданием «Financial Times» являются одними из самых полных: помимо общего глобального рейтинга Financial Times предоставляет отдельные региональные рейтинги по США, Великобритании, европейским странам, Японии и развивающимся странам. В ежегодных рейтингах Financial Times представлены по 500 лидеров мировой и региональной экономики, основным критерием ранжирования которых является рыночная капитализация – стоимость, полученная произведением числа выпущенных акций компанией на их рыночную цену.

Рейтинги Fortune Global 500 не менее информативны. Выделение 500 крупнейших компаний в них осуществляется на основе различных критериев: валовой прибыли, активов, количества работников и т.д. Ранжирование происходит также отдельно по отраслям и географическому положению компании (от страны базирования до города).

Журнал «Industry Week» публикует ежегодные рейтинги 1000 крупнейших в мире производственных компаний, преимущественно относящихся к обрабатывающей промышленности. Валовая прибыль (объем продаж) при этом рассматривается в качестве основного критерия при ранжировании компаний [12, с.138].

Приведем в качестве примера по 10 лидеров мировой экономики в соответствии с рейтингами изданий Financial Times и Fortune по критерию рыночной капитализации (табл. 2):

Таблица 2 – Перечень крупнейших ТНК мира за 2018 год по версии мировых изданий по критерию рыночной капитализации [1]

Financial Times 500

Fortune Global 500

1

Apple

Apple

2

Exxon Mobil

Google

3

Berkshire Hathaway

Berkshire Hathaway

4

Google

Exxon Mobil

5

Microsoft

Microsoft

6

PetroChina

Wells Fargo

7

Wells Fargo

Johnson & Johnson

8

Johnson & Johnson

Walmart

9

Industrial & Commercial Bank of China

General Electric

10

Novartis

Facebook

Среди российских изданий можно выделить журнал РБК, в котором в конце 2017 года впервые был опубликован рейтинг 500 компаний, являющихся лидерами российского бизнеса. Их совокупная выручка в 2016 году превышала 56 трлн. руб., что составляло почти 77% ВВП России. Таким образом, можно говорить о том, что промышленность России контролируется в большей степени, корпорациями.

Статистические данные позволяют определить и страновую принадлежность корпораций. В настоящее время основная доля ТНК сосредоточена в США, европейских странах, а также Китае и Японии. Распределение крупнейших ТНК по странам представлено в таблице 3

Таблица 3 – Страновая принадлежность современных ТНК в 2018 году (по данным рейтинга Financial Times Global 500) [1]

Страна происхождения

Количество ТНК

Максимальная рыночная стоимость, млрд. долл.

Минимальная рыночная стоимость, млрд. долл.

США

208

724773,1

24793,44

Великобритания

27

192134,94

25340,17

Франция

24

130260,04

26442,83

Германия

18

124335,28

25799,95

Швейцария

11

267896,96

30107,18

Швеция

10

59195,26

25388,77

Испания

7

105960,32

25592,87

Италия

6

62954,94

30581,35

Нидерланды

5

56545,59

26529,64

Дания

3

112977,61

26607,44

Норвегия

3

56499,86

26213,2

Бельгия

2

196554,27

25826,03

Финляндия

2

28218,1

28086,08

Итого Европа

118

-

-

Китай

37

329715,1

24794,02

Япония

35

238924,81

25215,75

Прочие страны

102

-

-

в т.ч. Россия

5

56569,84

27469,39

В США сосредоточено наибольшее количество крупнейших корпораций – 208. Второе место по численности ТНК занимает Китай 37, третье – Япония (35). Таким образом, в Китае и Японии примерно одинаковый уровень развития экономик с точки зрения наличия ТНК на их территории.

В целом можно отметить, что довольно много ТНК сосредоточено в европейских странах – 118 из крупнейших 500 компаний (рис. 1):

Рисунок 1 – Распределение 500 крупнейших ТНК по странам по итогам 2015 г. [22]

В процесс глобализации наблюдается более интенсивное образование крупных объединений, затрагивающих промышленные, торговые и финансовые отрасли.

Основание таких событий, обуславливается усиление конку­ренции в мировой экономике, склонности закрепить свои пози­ции.

В свою очередь, солидные проблемы, не плодотворности правление ТНК может стать основанием объединения с процветающим партнером.

Так, Японская корпорация «Мазда» в середине девяностых годов прошлого столетия стала филиалом американского «Форда». Где он в свою очередь стал владельцем контрольного пакет акций.

Чаще всего целью объединения компания служит создание цельной торговой политики. МК энергично функционируют с малым и средним бизнесом, как в собственной стране, так и с за рубежом.

Небольшие предприятия выступают промежуточными этапов процес­са производства, так сказать на них отрабатываются рисковые проекты, а затем за них принимаются крупные компании.

Основные слияния, предоставляют ТНК кон­сультации, транспортные услуги, связь. И содействуют развитию глобальных сетей.

Все эти процессы относятся к формам тактики ТНК по
освоению международной экономики.

В процессе влияния на мировую экономику перед ТНК стоят следующие задачи:

  • объединение всех подразделений ТНК в единое информационное пространство, что решает многочисленные проблемы циркуляции информации. В таком случае любой сотрудник компании сможет получить все необходимые ему данные из единой системы, в которой вся цепочка операций, входящих в бизнес-процесс, проходит в режиме реального времени;
  • стандартизация процедур работы с информацией во всех подразделениях ТНК. Единая система автоматизации позволяет максимально регламентировать процедуры ввода и обработки информации за счет создания разнообразных отчетов, шаблонов, форм и т.д.;
  • предоставление руководству оперативного доступа к информации, необходимой для контроля и управления в целях повышения скорости и надежности принятия управленческих решений.

В настоящее время автоматизация деятельности ТНК обычно выполняется на основе регламентации и моделирования бизнес-процессов корпорации. С этой целью используется ряд описательных языков и программных средств на их основе, с помощью которых происходит процесс построения данных моделей автоматизации.

Бизнес-процесс – это регулярно повторяющаяся последовательность взаимосвязанных мероприятий (операций, процедур, действий), при выполнении которых используются ресурсы внешней среды, создается ценность для потребителя и выдается ему результат.

Как правило, бизнес-процессом управляет единый менеджер, который отвечает за его результат. Для крупных компаний характерно наличие так называемых владельца и менеджера процесса. И тот, и другой отвечают за конечные результаты, однако владелец процесса уполномочен изменять сам порядок выполнения процесса, а менеджер – осуществлять оперативное управление им. Например, в процессе «Материально-техническое обеспечение» в качестве менеджера выступает начальник отдела снабжения, а в качестве владельца – заместитель генерального директора по закупкам.

Бизнес-процессы управления можно классифицировать на следующие виды (рис. 2):

Бизнес-процессы на предприятии

Основные

Сопутствующие

Вспомогательные

Обеспечивающие

Управляющие

Развития

Процесс А1

Процесс B1

Процесс C1

Процесс А2

Процесс B2

Процесс C2

Рисунок 2 – Виды бизнес-процессов в системе менеджмента в ТНК [9, с.8]

Основные бизнес-процессы ориентированы на производство товаров или оказание услуг. Они являются целевыми в деятельности предприятия и обеспечивают получение дохода. Например, для автомобильного завода основным бизнес-процессом является производство автомобилей.

Для повышения инвестиционной привлекательности России для иностранных инвесторов в том числе интеграции в мировую систему ТНК российскому правительству необходимо осуществить ряд серьезных мер. Очевидно, чтобы способствовать созданию благоприятного инвестиционного климата в России, необходимо разработать меры, способствующие привлечению иностранных инвесторов. Для решения таких проблем, которые влияют на инвестиционный климат, нужно, прежде всего, провести некоторые преобразования в экономике страны с помощью мероприятий, которые позволяют повысить инвестиционный климат (табл. 4).

Таблица 4 - Мероприятия, которые позволят интегрироваться России в мировую систему ТНК через повышение инвестиционной привлекательности

Преобразования в экономике страны

Мероприятия, повышающие

инвестиционный климат

Улучшить макроэкономическую конъюнктуру

Разработка стратегии развития в долгосрочном периоде

Улучшить систему гарантий для обеспечения прав инвесторов и для защиты их собственности

Приведение правоустанавливающих документов в соответствие с законодательством и юридическая экспертиза

Усовершенствовать организационно- правовых условий

Бизнес-планирование

Провести реформы в налоговой системе по снижению налогового бремени на инвесторов

Создание кредитной истории

Ввести определенные меры для прекращения оттока капитала за пределы страны и поощрения возврата отечественного капитала

Реформирование различных систем управления

Также можно предложить:

• Увеличить инвестиционную привлекательность регионов, гарантируя более уравновешенное развитие Западной и Восточной России, осуществляя государственные программы, направленные развитие регионов, и программы на развитие скрытых региональных особенностей, что в результате поможет привлечь инвесторов.

• Освободить от оплаты НДС и таможенных пошлин на импортированное неконкурентное технологическое оборудование, необходимое для внедрения новых технологий;

• Обеспечить доступ иностранных инвесторов к информации об инвестиционных возможностях Российская экономика, улучшая систему информации и консультативных услуг, продавая инвестиционные программы и проекты.

• Уменьшите административные барьеры, снизив уровень бюрократии, повысив эффективность законодательства и прозрачности системы делового регулирования.

• Улучшить коммерческое образование через инновационные совместные программы с иностранными университетами и расширить список особенностей, которым обучаются в российских школах бизнеса.

Можно также подчеркнуть следующие "ключи" к успеху в улучшении инвестиций привлекательность страны:

- Терминалы данных, в которые должны быть помещены список и образцы документов, необходимых для регистрации заявление о регистрации. Они также помогают заполнить заявление о регистрации в специальном предложении программа;

- Участие высшего руководства регионов к процессу переговоров о полезности компаний для сокращения времени связи с сеткой;

- Контроль за соответствием инструкциям или соглашениям;

- Использование IT для легкой связи между претендентом и компанией, обеспечивающей связь с сеткой;

- Возможность подачи онлайн заявлений;

- Сокращение процедуры по регистрации предприятий;

- Улучшение качества услуг для регистрации компаний.

Подводя итоги по всему сказанному выше, можно сделать вывод, что такой важный аспект, как инвестиционная привлекательность является своего рода курортом, гаванью, изображением определенного регион. Можно с уверенностью подметить, что необходимо создать свободные экономические зоны (на территории таможни, налоговый режим помощи для валюты, который поощряет новые притоки капиталов из-за границы), в регионах с высоким интеллектуальным потенциальным и хорошим строительством инфраструктуры. Рост деловой активности и полный экономический рост в нашей стране зависят сначала и от предварительного выбора экономической политики регионов и их инвестиционной привлекательности.

Поэтому обязательно для российской экономики объединить все эти шаги и взять их как основание для нового специального "Unistrategy", который станет эффективной платформой, чтобы уменьшить уровень бюрократии, улучшить производительность законодательства и повысить делового регулирования. Нужно помнить, что области России должны быть не только местом где факторы производства – труд, земля и столица, но также и область концентрации научных, образовательный и информационные факторы как область для развития человеческого капитала и инновации. Это- источник конкурентного преимущества и водитель экономического роста.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Развитию управленческой мысли в России с XVII в. стало уделяться особое внимание. Великий вклад в улучшение системы управления сделали известные русские экономисты и ученые А.П. Волынский, В.Н. Татищев, М.В. Ломоносов, П.А. Столыпин, А.К. Гастев, П.М. Керженцев.

В 30- годы на основании научных работ вышел первый советский учебник по организации производства. В 1957 г. осуществляется переход к управлению промышленностью по территориальному принципу. В 60-х была проведена реформа по вопросам совершенствования системы. После распада СССР наступает эра формирования рыночных отношений.

Продолжительность развития менеджмента по сравнению с западом в России невелика.

Рассматривая этапы становления управленческой мысли, указанные в данной курсовой работы, можно прийти к выводу, что методов управления с момента становления было очень много. Начиная от применения управления как средства ведения хозяйства и воздействия на людей налогами, заканчивая демократическим управлением, где важным фактором является мотивация.

Подводя итог можно сказать, что на современном этапе развития в стране делается ставка на активную интеграцию России в мировое сообщество, однако, ведется контроль конкуренции со стороны иностранных участников. Для улучшения экономического положения страны и ее модернизации, необходимо создать благоприятный климат. Проведение политики стимулирующей рост макроэкономики, модифицирование структуры экономики, именно эти задачи должны стоять перед современным российским менеджментом.

Таким образом, российский менеджмент имеет ряд характерных особенностей. Если сопоставлять российский менеджмент с американским и японским, то можно сказать, что он сочетает в себе черты обоих, что во-первых, отвечает особенностям рынка России, а во-вторых, позволяет бизнесу качественно функционировать в сложных, переменчивых условиях. При становлении российской системы менеджмента был выявлен ряд проблем, которые необходимо решить для эффективной национальной системы управления.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

  1. Багаутдинова Н.Г. Российская школа менеджмента: состояние, проблемы и перспективы развития / Н.Г. Багаутдинова, Д.Р. Абдрахманова // Казанский экономический вестник. – 2016. – № 2(16). – С. 5–8;
  2. Банько, Н. А. МЕНЕДЖМЕНТ: учеб. пособие / Н. А. Банько, Ж. А. Чеснокова, А. В. Шеина. – Волгоград: ИУНЛ ВолгГТУ, 2016. – 100 с.;
  3. Богатырев М.А. Развитие управления в России. Особенности современного российского менеджмента // Terra Economicus. – 2016. – № 2–3 (том 7). – С. 85–90;
  4. Бражник М.В. Хронологический подход к классификации научных школ стратегического менеджмента // Проблемы современной экономики. – 2014. – № 2(34). – С. 4–8;
  5. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие / Е.Е. Вершигора. – 2–e изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА–М, 2012. – 283 с.
  6. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 5–e изд., стер. – М.: Магистр: ИНФРА–М, 2014. – 576 с.
  7. Горбанев С.В. Основные особенности современного российского менеджмента // Новые технологии. – 2014. – № 2. – С. 67–70;
  8. Горбунова О.И. Система менеджмента качества предприятий: проблемы внедрения и особенности российского опыта / О.И. Горбунова, И.С. Кородюк // Вестник Иркутского государственного технического университета. – 2014. – № 12(83). – С. 317–320;
  9. Давыдова Е.Ю. Основные функции менеджмента на примере спортивных соревнований Санкт–Петербурга // Научно–технический вестник информационных технологий, механики и оптики. – 2012. – № 50. – С. 1–13;
  10. Добрина Н.А. Менеджмент: основы теории и деловой практикум: Учебное пособие / Н.А. Добрина, Ю.В. Щербакова. – М.: Альфа–М: ИНФРА–М, 2015. – 288 с.
  11. Доленко А.В. Проблемы современного менеджмента и пути их решения в условиях нестабильности внешней среды // Вестник Воронежского экономико–правового института. – 2014. – № 7(22). – С. 1–6;
  12. Дробышева Л.В. Особенности российского менеджмента на современном этапе // Вестник стипендиатов ДААД. – 2015. – № 1–1(11). – С. 136–139;
  13. Емельянов А.В. Значение истории развития менеджмента в совершенствовании современной экономики / А.В. Емельянов, А.Ю. Жильников // Территория науки. – 2017. – № 1. – С. 82–87;
  14. Жильников А.Ю. Значение истории развития менеджмента в совершенствовании современной экономики / А.Ю. Жильников, А.В. Емельянов // Территория науки. – 2017. – № 1. – С. 82–87;
  15. Зотина Т.О. Современные проблемы менеджмента в России / Т.О. Зотина, О.В. Котомина // Научное сообщество студентов XXI столетия. Экономические науки. – 2016. – №4 (31). – С. 28–32;
  16. Игнатьева А.В. Менеджмент: Учебно–практическое пособие / А.В. Игнатьева, М.М. Максимцов, И.В. Вдовина, Е.В. Доценко. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА–М, 2012. – 284 с.
  17. Каргина Р.Ю. Проблемы и перспективы развития российского менеджмента // Инновационная экономика: материалы междунар. науч. конф. (г. Казань, октябрь 2015 г.). — Казань: Бук, 2015. — С. 153–155;
  18. Королев В.И. Современный российский менеджмент в контексте международных тенденций // Российский внешнеэкономический вестник. – 2014. – № 2. – С. 26–33;
  19. Мавлонов Р.Г. Менеджмент: эволюция формы и содержания / Р.Г. Мавлонов, Х.Ш. Пулодова, С.А. Истамова // Вестник Таджикского государственного университета права, бизнеса и политики. Серия гуманитарных наук. – 2012. – № 4(52). – С. 116–123;
  20. Осипов Г.В. Менеджмент: Учебник / Г.В. Осипов, В.А. Лисичкин, Н.Д. Корягин. – М.: Норма: ИНФРА–М, 2012. – 528 с.
  21. Основы менеджмента: учеб. пособие / под ред. д–ра экон. наук, проф. В. И. Королева. — М.: Магистр: ИНФРА–М, 2015. — 620 с.
  22. Основы менеджмента: учебное пособие / сост.: Н.И. Гвоздев, А.Н. Древаль; Томский политехнический университет. – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2012. – 188 с.
  23. Розанова Е.В. Современные проблемы формирования российского менеджмента / Е.В. Розанова, Н.А. Орехов // Вестник КФ МГТУ им. Н.Э. Баумана. – 2015. – № 6. – С. 1–7;
  24. Рыков А.О. Проблемы и перспективы развития менеджмента в Российской Федерации / А.О. Рыжков, Т.Л. Безрукова // Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика. – 2016. – № 3. – С. 174–178;
  25. Смольников Д.С. Основные проблемы современного российского менеджмента / Д.С. Смольников, К.П. Ховалко // Вестник Омского государственного аграрного университет им. П.А. Столыпина. – 2016. – № 5. – С. 4–9.