Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА( Определение, сущность и развитие менеджмента)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

В современном мире менеджмент является одной из главных процветающих наук в сфере управления. Менеджмент затрагивают любую сферу деятельности. Если расшифровать понятие менеджмента, то значений выйдет достаточно большое количество. Каждое значение, олицетворяет суть в разных направлениях.

Само понятие менеджмента рассматривают как науку об управлении в глобальном смысле этого слова. На практике менеджмент можно охарактеризовать как компанию, целью которой является управление. Здесь содержатся все функции, различные методы, базовые принципы, деление по структурам управления и другие различные способы.

Система, или процесс управления – это понятие относится к менеджменту. Методика технологичности в контроле и решении управленческих функций. Процесс, который приводит к полному сбору всей необходимой информации, по тому или иному объекту. Создание новых способов в управлении, и способы их реализации в жизни.

Менеджмент имеет психологический уклон в своей деятельности, так как происходит общение между людьми. Контроль и поддержание работы в управлении, целью которой является достижение плана действий, дает право получать прибыль, благодаря правильному использованию всех своих ресурсов. Здесь используют все принципы, методы решения задач, создание структуры в управлении и выбора форм в управлении.

Процесс в управленческой деятельности содержит основные функции. Те действия, которые имеют повторный характер в действии, и есть функции управления. Они образовались благодаря разделению действий в управлении. Каждый период времени появлялись новые сложности или барьеры в процессе управления.

В процессе работы менеджмента, функции управления занимают одну из главных позиций в этой науке. Функции менеджмента отображают все действия в структуре управления, и имеют огромное влияние на управление компанией. В компании необходимо наладить системную работу в управлении, чтобы следить за всеми структурами управления. Успех любого менеджмента, заключается в контроле и функционировании налаженной системы управления. Необходимо совершенствовать весь процесс управления, предоставлять сотрудникам квалификацию в их деятельности.

К каждой функции менеджмента присоединяются новые решения, методы и способы управления. Функции менеджмента имеют отличия в управлении, а также имеют определенные схожие моменты.

Функции управления имеют свою последовательность. Одна функция плавно перетекает в другую функцию. Убирая одну из функций, пойдет спад всей структуры. А если акцентироваться только на одной функции и уделять ей время, то этот способ не будет иметь особого влияния на иные функции. Сущность в функции управления имеет обширное восприятие. В связи с этим происходит процесс классификации по определенным критериям.

Объектом данного исследования являются система менеджмента, управление в организации, сама организация, группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общих целей.

Предметом данного исследования является функция в управлении менеджмента в организации.

Целью курсовой работы является изучение определения менеджмента, его сущности в управлении и детального изучения функций в системе управления.

Согласно данной цели необходимо ознакомиться с определением менеджмента и изучить функции менеджмента.

ГЛАВА 1. Основные функции менеджмента

1.1 Определение, сущность и развитие менеджмента

На данный момент современное понятие “менеджмента” олицетворяет трудовую деятельность. Процесс и результат эффективного управления компанией.

Понятие менеджмент (от англ. management – управление, руководство, администрирование) – это управленческая деятельность в компании, которая документально зафиксирована. Управление всегда дает гарантию на высокий результат. Менеджмент выстраивает эффективность в управлении компанией. Дает возможность разграничить цели и обрести стабильность в развитии компании.

Углубляясь в историю, понятие менеджмента существует достаточно давно. Процесс менеджмента зарождался в общении достаточно давно, а на сегодняшний день имеет научное обоснование. Процесс управления, по подсчетам ученых, начал появляться к третьим и четвертым тысячелетиям до нашей эры. В процессе управления менеджмента на начальных уровнях, выделяют данные этапы формирования:

Древнейшие века – это начальный этап, когда люди при общении уже имели определенную интуитивную власть над собеседником. Благодаря религии, с людей собирали дань, умело управляли подсознанием людей. На этом этапе проявляется элемент административного процесса менеджмента. Начинают записывать законы по процессу в управлении государствами. Начинают завоевывать определенные территории.
Индустриальный период – является одним из ярких примеров промышленного менеджмента, когда происходит процесс создания новых профессий, ремесел, создание новых видов производства.
Систематизированный период – это период времени, в котором ранние труды официально обозначали в литературе. Создавали научные термины, прописывались понятия. Все фиксировалось документально. Американский инженер Фредерик Уинслоу Тейлор^[1], является одним из главных авторов в науке по управлению. Французский экономист Анри Файоль^[2] стал разработчиком функции в управлении, создатель принципов управления и общей структуры. В мире появляется такое понятие как “человеческое поведение и человеческие отношения”. Данное понятие относится к решению социальных вопросов.
Информационный период – является актуальным и в настоящее время. Процесс создания современного менеджмента, который содержит конечную информацию о данной науке. Происходит разработка экономических и математических методов, которые активно внедряют в процесс управления. Создание новых технологий для вычислений и расчета для облегчения процесса управления. Выделяют и фиксируют новые научные термины в процессе управления и принятия решений. Акцентируют внимание на процессе организации культуры. Рассматривают этику менеджмента. Мотивируют персонал для озвучивания и предложений по управленческим решениям.

Ключевой момент, который подчеркивает всю суть современного менеджмента – это рост технологий в управлении. Создаются платформы онлайн обслуживания бухгалтерского учета компании. Вместо привычных офисов с людьми, создают онлайн компании. Создаются новые программы и новые технологии, облегчающие процесс управления и поддержания менеджмента.

Процесс управленческой деятельности состоит из определенных критериев и имеет свои отличия. Его можно рассмотреть следующими терминами:

Информация, для управленческой деятельности, является предметом.
Решения, которые создаются во время процесса управления, и есть результат.
Руководитель имеют ключевую позицию в процессе управления. Он должен быть разносторонним.
В управленческой деятельности необходимо пользоваться техникой, для точности решений в процессе.
Компания должна быть заинтересована в грамотном управлении своей деятельности.

Срок работы компании на рынке зависит от правильного распределения в управлении менеджмента. Менеджмент имеет огромную роль в существовании компании. На данном этапе образуются главные цели компании. Собственники и менеджеры приходят к единой цели, для реализации в компании. Компания использует новейшие достижения в области управления, для успешной работы компании. Заменяют действующие методы, на новые и современные. Происходит процесс прогнозирования отрицательных ситуаций для компании и моментально происходит вопрос о решении данной ситуации. Компания заинтересована в мотивации сотрудников для эффективной деятельности и работы компании. Сотрудникам предоставляют улучшенные условия, для эффективности их работы.

Дословный перевод понятия “менеджмент” с английского языка переводится как процесс управления. Понятия “управление” и “менеджмент” имею схожий смысл. Они базируются на идентичных функциях, методах, организационных структур, а также используют одинаковые инструменты в данных направлениях. Но они имеют определенное отличие на экономическом и централизованном рынке.

В теории менеджмента существуют методы процесса управления и научные методы управления. Если рассматривать методы процесса управления, можно выявить процесс решения и поиск способов в управлении и практических методов. А если рассматривать научные методы управления, то здесь происходит этап решения проблем управления. Методологическая часть олицетворяет общую часть методов, которая изучает проблемы в менеджменте.

В современном менеджменте появились такие понятия как научное управление и научные основы управления. Данные понятия, хоть и схожи по наименованию, имеют смысловое отличие.

Если детально рассмотреть научное управление, то можно выявить точность в анализе состояния компании в ее управлении. На основании данных законодательства, руководитель принимает верный решения в процессе управления. Руководитель имеет багаж знаний в качественном процессе управления, основываясь на данных науки и принципов менеджмента.

Если рассмотреть понятие научные основы управления, то в данном понятии выделяют совокупность всех знаний в области научного менеджмента. Вся теория, которая основана на практических действиях. Сюда можно отнести теорию управления, и иные науки в области менеджмента.

На основании знаний об управлении и иных различных направлений, создается понятие как комплексная наука. Менеджмент можно рассмотреть, как целое искусство в процессе управления. Оно расшифровывается, как высокий уровень профессиональных знаний и грамотное умение его использования. Оно постигается путем опыта и знаний, которые приобретаются со временем.

Диалектический метод в менеджменте занимает одну из основных ролей в управлении. Он рассматривает всевозможные явления и процессы во всех этапах взаимодействия и их отличия.

Используя диалектический метод, используют методы, связанные с научными познаниями. К ним относятся процессы, такие как процесс наблюдения, процесс сравнения, процесс индукции, процесс дедукции, процесс эксперимента и так далее. Одну из главных функций в управлении, реализует метод науки. Он основывается на знаниях в науке по управленческим основам как по экономическому, психологическому, социальному и правовому.

В менеджменте существует программный целевой метод. Ему отводят одну из главных ролей в системе управления. Данный метод рассчитан на использование глобальных проблем, которые имеют долгий срок в решении или имеет направленность в разных отраслях.

Помимо данных методов, в менеджменте существуем огромное количество различных других методов. Каждый промежуток времени приходят новые проблемы и создаются новые способы их решения. На это влияют различные ситуации. Так же можно выделить виды по управлению по целям, управление которое опережает, контрольное управление, стратегическое и ситуационное управление.

Современный менеджмент, начал зарождаться в начале двадцатого века. Он уже формировал в себе научные термины и обоснования в происхождении. Именно как наука, данное течение имеет развивающийся фактор в истории, процесс только укрепляет свою позицию. Во всем мире создают свои теории менеджмента, которые близки к их культуре управления. Открывают школы в данном учении, основываясь на базовых терминах менеджмента.

В настоящий момент в мире есть школы, которые относятся к научным управления и школы, которые имеют классический настрой. Примером для вдохновения и создания данных школ, является теория Ф.У. Тейлора и А. Файоля. Школа научного управления Тейлора основана на сам объект управления. К этому процессу можно отнести улучшение условий труда для сотрудников и улучшение производства. Ориентация происходит на сам объект управления. Иная классическая школа А. Файоля настроена поддержание и процветание в сфере управления. Для этого необходимо использовать точное разделение профессиональных компетенций и разделение труда. У каждого сотрудника свои закрепленные обязанности, которые прописывают в трудовом договоре. Сотрудник подчиняется и выполняет только те функции, которые ему присущи. Каждый отвечает за свою деятельность и занимается только ей. В компании своя иерархия и структура управления.

Школа человеческих отношений и человеческого поведения акцентирует внимание на раскрытии талантов каждого индивидуума. Собственники бизнеса и специалисты не имеют барьер в общении, а общаются меж собой. Происходит поддержка комфортного психологического климата для сотрудников, тем самым повышая их эффективность в работе. Группы людей должны взаимодействовать друг с другом. Коллектив должен исключать какие-либо конфликтные ситуации в общении и в деятельности.

Эмпирическая школа делает вывод и анализ на основе известных компаний, где менеджеры прославились свои процессом в управлении. На основе данных от менеджера, происходит анализ и обработка данных. После фильтруется решение, которое является рекомендательным для управленцев.

Операционная школа является двигателем точной науки и схожа с аналитикой. На этом этапе происходит точное и детальное исследование в области функций управления и менеджмента. Этот процесс разделяют на определенные виды работ, операции и элементы данной системы и структуры управления.

Рассматривая, количественную школу и новую школу, можно выделить главную цель реализации и использование навыков в работе по точным наукам и их методов.

Школа социальных систем, ориентирована на создание интегрированной системы управления, увязывающей различные подходы к решению проблем управления.

Каждый год процесс управления получает новые проблемы и ситуации, которые необходимо решать и предпринимать идеи. В связи с этим было создано несколько новых видов менеджмента. Стратегический менеджмент, финансовый менеджмент, информационный менеджмент, инновационный менеджмент – все это новое направления в сфере менеджмента.

Во всем мире, в зависимости культуры, общения и менеджмента, возникают свои ученья и науки. Они имеют отличия и сходства в определенным моментах. У каждой страны свое отношение к менеджменту и управлению в целом. Для одной страны характерна одна модель менеджмента, а для другой другая. Но все модели основаны на общей базе знаний процесса и терминов, что дает возможность для реализации своей модели управления.

1.2 Цели и принципы менеджмента

В науке, как менеджмент, необходимо иметь цели для реализации своих проектов. Современный менеджмент содержит в себе несколько структур по выбору и созданию целей. Здесь изучают свойства целей, как реализовать эту цель, сама структура целей и главное это значение и суть — это цели.

Цели подразделяются на свойственные критерии:

Цель – является и объективной, и субъективной по поведению характерных черт. Если рассмотреть объект целей, то можно выявить необходимость расчета для реализации. Необходимо знать финансовые законы и требования. Уметь использовать закономерность событий для той или иной компании. Процесс субъекта целей можно обосновать как создание целей с нуля. На создание целей влияет опыт, знания, которые имеются с приобретенным временем. Психология руководителя имеет огромное влияние на создание цели.
В процессе управления цель является двигателем в данной сфере. Она задействует все уровни хозяйственной деятельности компании. Так же данный процесс затрагивает рабочий коллектив, и имеет определенное влияние.
Мотивация и есть цель. Человек он замотивирован целью, и любыми способами достигает ее. Интуитивно и неосознанно, люди подчиняются своим целям. Мотивация людей, зависит от конкретно поставленной цели. Она дает стимул и толчок в реализации.
Цели имеют свойство сортировки и фильтрации. Цель это взаимосвязь между определенными критериями и предложениями. Происходит единство всех целей в общую цель.

Для любой компании суть целей в управлении данной организацией, имеет колоссальную роль. Она дает возможность для реализации в деятельности. Чем больше компания достигает целей, тем больше становится рост с профессиональной точки зрения. Цель дает возможность произвести анализ и расчет по конкурентному анализу и ее деятельности на рынке.

Рост компании происходит за счет мотивации и реализации собственных целей. Это способствует обучению и повышению квалификации специалистов компании. На основании целей происходит формирование способов и методов для реализации менеджмента. Цель – как долгосрочный проект для поддержания данного механизма, как компания.

Цели можно разделить на следующие признаки:

По содержанию:

Экономическая цель.
Социальная цель.
Идеологическая цель.
Научно-техническая цель.

2. По количеству времени:

Цель краткосрочна, которая реализуется до года.
Цель среднесрочная, которая достигается от двух до трех лет.
Цель долгосрочная, которая достигается более пяти лет и выше. Не имея окончательного срока реализации.

3. По структурам управления:

Общегосударственная цель.
Отраслевая цель.
Фирменная цель.
Цель отдельных подразделений.
Цель отдельного человека.

Для формирования целей необходимо учитывать ряд требований:

Требование реальности, которое должно быть сделано к точному сроку времени.
Требование контролируемости, здесь понимается как пред итоговый результат и конкретизация срока для реализации проекта.
Требование конкретности, сумма и объем всех целей, которые были заложены для реализации проекта.
Требование ясности, исключает все то, что связано с двойным смыслом и разным смысловым понятием.
Требование исключения конфликта между иными группами в компании, сообществом специалистов и сотрудников, и людьми, у которых происходит нестыковка общих интересов и культур.
Требования гласности, когда подразделение людей или специалистов, объединяются для создания единой цели и разработке данных для реализации общего решения.

Что бы цель была реализована, необходимо оперироваться следующими критериями:

Цель должна быть отражением потребностей компании. Миссия и цель взаимодействует между собой и имеет единый критерий в управлении компанией.
Для достижения и реализации цели необходимо иметь ресурс для ее исполнения. Ресурс дает базу для исполнения и реализации цель.
Что бы осуществить реализацию цели, главное построить структуру по ее реализации. Выделить для себя критерии по созданию иерархии целей. Обозначить для себя стратегию по достижению цели.

Для реализации успешного менеджмента, необходимо сформировать структуру в процессе управления. Те принципы, которые сформированы самой компанией имеют важную роль в работе менеджмента.

Законодательство по экономике и социологии, и опыт в управлении компании, совместно реализуют все принципы в работе менеджмента. Те принципы, которые наработаны со временем, имеют свою ценность и систему в предоставлении информации. Общество формирует свое отличие в современном мире. Их принципы отображают внутренний мир.

Детально рассматривая суть методов в управлении, собрание законов, сущность принципов, можно рассмотреть схожие черты. В менеджменте метод является выборочном объектом, а принципы исходят от полученного опыта и информации.

На отношения внутри компании имеют огромное влияние принципы в управлении. Оно отображают в отношении коллектива всю сущность. Принципы управляют и доминируют в коллективе так и с положительной, так и с отрицательной стороны. На внешнюю среду отношений, так же влияют принципы компании. Отношения между поставщиком и покупателем является ярким примером в принципах компании. Внешние принципы имеют так же разносторонний характер.

Все правила внутри компании не зафиксированы на законодательном уровне. Они создаются на основании принципов компании. Эти правила создают руководители высшего звена, которые стараются направить на всех сотрудников. Они становятся как нормой для компании. Отображают ее мировоззрение и отношение руководства в целом.

Принципы поддаются корректировке, и со временем информация меняется, введу нового времени. В зависимости работы компании, цель имеет свою характерную черту в работе компании. Принцип всегда отображает технологичность и современность в использовании.

Большинство компаний и организаций содержат в себе общие принципы в структуре управления. Определенные фирмы имеют схожие принципы в их деятельности. Функции управления в любой организации, так же имеют схожие принципы в управлении и в менеджменте.

Самый главный принцип которые имеет единство среди принципов – это принцип эффективности. Благодаря этому принципу можно провести анализ, на сколько компания имеет эффективность в своей деятельности. Происходит расчет реализации целей, на основании результата, который получен и затратами компании.

Существует принцип в социальной сфере, это принцип социальной ответственности. Здесь подразумевается критерии безопасности на рабочем месте, и соблюдение правил безопасности. Необходимо своевременно оплачивать обязательные платежи в налоговую службу. Своевременная выплата заработной платы всем сотрудникам. Доброжелательное отношение к экологии, контроль загрязнения и выброс отходов. Поддержание и контроль благоприятного климата в офисе и в организации в целом. Прогноз и анализ текучести кадров, приход и уход специалистов, и решение данной задачи. Поддержание благотворительной и социальной деятельности на безвозмездной основе. Регулярные действия по получению обратной связи от общества в целом.

Систематизация действий – это и есть принцип системности. Он является механизмом в процессе соединения между компанией и ее элементами. На данном этапе происходит влияние внешней среды. Она дает возможность предугадать или скорректировать ситуацию. Компания и внешняя среда совместно разрабатывает стратегические цели для их реализации.

Если рассмотреть иные связи, наиболее оптимальным и вероятным является процесс централизации и децентрализации. Также можно отметить горизонтальные и вертикальные связи необходимые для анализа. Рассматривая понятие как централизация, можно охарактеризовать как главные офис или орган управления, где происходит процесс принятия решения. Они имеют полный доступ для принятия всех решений. Центральный офис по принятию решений компании. А термин децентрализация — это как раз процесс передачи своих возможностей по принятию решений. Управленческие решения необходимо принимать на уровне филиалов, отделений и менее крупного подразделения. Решается срочный вопрос по принятию управленческого решения, с целью урегулирования вопроса.

В настоящее время компании и менеджеры чаще всего используют метод децентрализации в управлении. Для них это оптимальный вариант. Тем самым, пытаясь начать конфликт внутри фирмы между сотрудниками. Создать конкурентную атмосферу среди сотрудников. Здесь стараются использовать психологические направления и людям, которые занимаются творческой деятельностью, дают свободу выбора в принятии решений. Что бы воссоздать этот принцип рассматривают различные методы и принципы в работе. К данному критерию можно отнести отличное отношение к своим сотрудникам, к клиентам. В компании, отношение к планированию стратегических целей, является одним из главных приоритетов. Собственник бизнеса заинтересован в улучшении стратегии менеджмента. Наука дает прогресс в данном направлении. На основании проделанного опыта в структуре, появляются научные труды. Благодаря этому в компаниях открывают подразделения, связанные с наукой и социальной сферой жизни. В данном подразделении решаются вопросы, связанные с внутренней и внешней средой компании, стараясь достаточно быстро разрешить конфликт.

1.3 Функции в системе менеджмента

В процессе управления компанией, можно выделить функции управленческой деятельности. Функция управленческой деятельности или функция управления – это одна из главных функций менеджмента. С этой функции начинается процесс жизнедеятельности компании. Функция управления – это вид деятельности, которому характерен процесс повторения действий. Это действие отображает сущность одной стороны процесса управления. Каждый год сложность в процессе управления возрастала, и за счет этого возникла необходимость в градации процесса управления.

В науке, как менеджмент, функция является значимым ресурсом компании. Функции имеют колоссальное значение на создание структуры компании. Функции облегчают процесс по управленческой сфере, так как они влияют на все этапы жизнедеятельности компании. Что-бы функции менеджмента начали свою работу в деятельности компании, необходимо сформировать платформу данных процесса управления. Поддерживать рост компании в процессе ее управления. Акцентировать внимание на собственных сотрудниках и увеличивать их профессиональный потенциал.

Функции управления в менеджменте имеют свою особенность в реализации процесса. Они имеют определенные отличия, но также имеют характерные черты в своей деятельности. Функции управления являются основополагающими в компании.

Если на примере произойдет такая ситуация, что одна функция будет полностью утилизирована из процесса управления, то процесс жизнедеятельности начнет нарушаться. Вся цепочка начнет менять свои места и ход событий. Если же процесс пойдет наоборот, к примеру, улучшать одну функцию и акцентировать на ней внимание, то это действие не повлияет на другие функции. Оно будет неизменным в данной структуре. Сущность функции управления имеет разный смысл в трактовке. Функции можно разделить на свою отличительные особенности.

Таблица 1

Классификация функции управления
По субъектам управления	По объектам управления	По уровням управления
Собственник	Общие (основные): - планирование; - организация; - мотивация; - контроль.	1) Функции материнских предприятий
Специалисты		2) Функции дочерних предприятий
Менеджеры высшего звена	Специфические: - процесс анализа спроса населения; - завершение сделки с подписанием договора со сдатчиками c/х продукции и др.	3) Функции цехов, участников.

Функции собственников всегда прописываются и оговариваются в уставе компании. Функции специалистов так же заранее прописываются и оговариваются в рабочем договоре, который изначально заключается между специалистом и отделом кадров. Функции менеджеров высшего звена прописаны в положении компании внутри фирмы, в должностных инструкциях, и в иных источниках внутри организации.

По объектам управления общие функции можно рассмотреть, как процесс управления над любыми объектами. Здесь могут быть разные сферы деятельности компании с разной производственной структурой. Они является главными или можно рассмотреть, как основные функции менеджмента. На этом этапе происходит процесс планирования, процесс организации, процесс мотивации и процесс контроля. По планированию данной функции выделяют цели, прогноз и анализ данных.

Функция планирования показывает весь проект данного процесса управления. Здесь происходит анализ будущих побед и поражений компании. Функция планирования дает детальную картину по данному процессу. Ее подготавливают менеджеры управления высшего звена, со знанием аналитики и прогнозирования. На данном этапе происходит оценка дальнейших действий.

Главная роль компании – это своевременное обеспечение. На этом процессе в компании происходит процесс всех материальных благ. Социальная сущность компании так же набирает оборот. Все этапы и процессы дают правильную работу данного механизма. Функция по обеспечению реализуют сотрудники отдела кадров и эйч ар персонал. Так же затрагивают отдел юриспруденции, менеджмента и иных подразделений, которые несут вклад в данное направление.

Следующая функция – это функция мотивации. Она является мотивом для сотрудников и специалистов. На этом этапе происходит процесс действий, ведущих к побуждению. Благодаря этим действиям, происходит эффективность выполнения заданной работы. Реализуют функцию мотивации высшее руководство. В их интересе использовать данную функцию для реализации целей компании. Функция мотивации имеет определенное воздействие в работе.

Рассматривая функцию контроля, можно рассмотреть процесс виденья своей работы со стороны. Наблюдая за своей деятельностью, можно выявить определенные действия в работе. На этом этапе уже имеется определенный этап и план действий, который нужно реализовать. Необходимо придерживаться инструкции и все правилам работы.

Каждый год система менеджмента имеет небольшие изменения в своей работе. Общее содержание может быть и изменено, но суть остается всегда одинаковой. Каждая функция вытекает из другой функции. Они имеют свою последовательность и очередность. Любые функции выполняются за счет планирования, организации, мотивации и контроля.

Внутри фирмы или компании, основной и самой главной целью, задачей является в разделении по основным направлениям, по структурам, по ресурсам и по спросу.

Экономика рынка имеет отличие от централизованной экономики. Главное отличие состоит в планировании экономических целей. Если рассматривать рыночную экономику, то можно выявить что для нее характерен план, так как является ориентиром в работе. План имеет возможность прогноза. Происходит процесс новых утверждений и документально все фиксируется. Эта информация необходима в процессе управления компанией.

Для социалистической системы план имеет влияние в управлении. Для него характерен закон и предписания. В социалистической системе план – это закон. Он имеет обязательное исполнение в своей деятельности.

Планирование подразделяется на несколько процессов:

Анализ политической и экономической атмосферы в стране, на которой происходит воздействие.
Расчет внутри и вне компании, для анализа процесса выполнения плана.
Процесс своевременного выявления всех изъянов, которые могут отрицательно сказаться на процессе работы, и возможность решения данных задач.
Планирование своих задач с конкретизацией выполнения сроков данной работы.
Предоставление и создания аналогичных действия.
Процесс выбора только необходимого варианта действий, из имеющихся позиций для реализации своих услуг.

Переходя от теории к практике, можно рассмотреть три условия в процессе планирования – это процесс удовлетворительный, процесс адаптации и оптимистический процесс деятельности.

Виды планирования можно разделить на несколько процессов. Классификация по содержанию. К нему относится план производства, процесс сбыта, финансовая часть компании, научные действия и т.д. Так же есть классификация по характеру решения задач и затраченного для этого времени. Они разделяются на перспективные задачи, среднесрочные и текущие задачи.

Стратегическое планирование – это деятельность по созданию своей миссии и цели компании. На этом этапе происходит выбор стратегии. Начинается путь к реализации ранее поставленных целей. Он является одним из неотъемлемых этапов компании.

Структура стратегического планирования имеет определенные цели, как:

Процесс определения главной миссии в организации.
Процесс создание и формирования целей.
Анализ внешней среды, затрагивающей компанию. Анализ всех угроз и возможностей организации.
Оценка всех сильных и слабых сторон компании, для взаимодействия компании.
Процесс создания стратегий компании и создание аналогов для реализации.
Определение выбора стратегии компании. Анализ рынка и оценка компании.
Создание всех стратегических целей компании и их реализация.
Правильная оценка и анализ компании.

Бюджет компании – это расчет между доходами и расходами компании. Бюджет является финансовым планом компании. Он содержит в себе базу данных по поступлениям компании. Так же дополняет данный процесс прогноз продаж по всей территории. Анализ всей продуктовой линейки. Расчет и прогноз затрат компании, которые учитываются в данном процессе.

Сущность термина “организация” в менеджменте делится на несколько подразделений. Главным критерием термина организация можно подчеркнуть, что это предприятия, компания, офис и т.д. Так же организацию описывают как внутреннюю структуру компании. Деление всех подотделов по направлениям, деление структуры. И еще организация – это процесс деятельности компании. Здесь компания играет роль главным и важным обеспечителем в функции управления. Организация в структуре управления – это общность всех подразделений, которые между собой имеют последовательность в процессе принятия решений. Функциональность в принятии решений. Реализация всех поставленных целей. Оценка достижения целей. Обеспечение миссии компании. Контроль в управлении. Реализация структур.

В процессе управления организацией, можно выделить структуру и этапы управления компанией. Подразделения, которые находятся по вертикали олицетворяют именно уровни управления. На определённых уровнях создаются различные подразделения, относящиеся к управлению. Подразделения, относящиеся к формированию управления, имеет отличия от ряда факторов. К примеру, можно отнести отличие самого объекта. Объемы всей деятельности компании. Уровни централизации и децентрализации. Чем больше само подразделение, тем больше функций возложено на них. Большое предприятие реализует единую цель компании в целом. А небольшие подразделения, заинтересованы в выполнении своих целей внутри своего климата.

В настоящее время имеются следующие подразделения в процессе управления. Это линейный, функциональный, комбинированный, матричный и т.д. тип управления. Они имеют определенные сходства и отличия в компании.

Рассматривая линейный тип в менеджменте, его можно охарактеризовать как процесс управления, где у каждого сотрудника, есть только один руководитель. Управление очень удобно и экономит время в действии. Решения принимаются достаточно быстро, что положительно влияет на компанию. Один руководитель принимает решение и реализует его. В этом направлении необходимо иметь руководителя, который имеет разносторонне мышление. На подготовку такого руководителя требуется затрата времени, для успешного ведения бизнеса.

Функциональный тип менеджмента, имеет существенное отличие от линейного. На этом этапе происходит процесс, где один сотрудник имеет несколько руководителей, и подчиняется им. Сотрудник реализует их цели и задания для достижения поставленных целей. Этот процесс в управлении имеет преимущество в качестве действий сотрудника. Работа становится специализированной, тем самым принимая различные решения и фильтруя их. Но так же данная функция имеет отрицательный характер, так как здесь происходит процесс большого количества руководителей, в связи с тем все решения могут быть оценены по разному. Разногласие решений руководства и различие в интересах управления.

Следующий тип в менеджменте – это комбинированный тип управления. Он один из самых востребованных типов. В этом процессе можно выделить сочетание функционального типа и линейного типа. Его можно отнести к наиболее подходящим типом в процессе управления. Главное исключить похожие процессы и недопонимания между специалистами иных отделов.

Завершающим данную структуру, описывают матричный тип. Его используют для решения каких-либо глобальных или крупных проблем, в рамках различных отраслей компании. Этот тип рассчитан на долгий срок реализации и выполнения целей. Что бы реализовать то или иное действие, необходимо сформировать специализирующееся предприятие. В этом подразделении содержатся подразделения разных отделов, но с общей миссией. Как только проблемы уменьшаются, то происходит реструктуризация подразделения. Сотрудники заинтересованы в совместном сотрудничестве.

Подразделения и отделы в самой компании остаются неизменными. Средний срок одного стабильного этапа в жизнедеятельности компании, по статистике составляет пять лет. По истечению этого срока необходимо внести изменения в деятельность компании, для ее успешной реализации. Эти этапы называются жизненным циклом компании. Их делят на следующие критерии: это процесс зарождения, процесс становления, процесс процветания и процесс упадка.

Все процессы очень важны для компании. Они олицетворяют текущее состояние компании. Процессы постоянно анализируют и контролируют. В крупных компаниях есть такие подразделения, которые как раз и занимаются оценкой предприятий. Если рассмотреть недостатки данного этапа, то можно подчеркнуть уменьшение объема продаж, уменьшение определенной доли рынка, увеличение затрат, нет уменьшения затрат – все это дает сигналы об изменении компании и ее жизнедеятельности.

Критерии, которые влияют на изменение в управлении, бывают разными по структуре управления. На это влияют внешние так и внутренние факторы. Причины, благодаря которым возникает необходимость изменения в структуре управления, имеют как объективный, так и субъективный характер и образовываться они могут под влиянием внешних и внутренних факторов. К примеру, это могут быть новые технологии, новые технические средства по реализации, воздействие конкурентов.

Что бы добиться глобальных изменений в структуре, необходимо совершить глобальное изменение в управлении. Нужно выделить новые уровни в управлении. Необходимо объединить или разъединить имеющиеся уровни и структуру компании. Внутренняя структура компании дает положительный результат в улучшении своей деятельности, за счет решения определенных задач в работе специалистов. Улучшение подбора специалистов. Внутренняя структура стабилизируется и улучшается в своей деятельности. Достаточное количество сотрудников для выполнения работы. В развитии современного менеджмента наблюдаются две тенденции структуризации управления: централизация и децентрализация.

Централизация предполагает сосредоточение прав принятия управленческих решений в центральном органе управления. Преимуществом централизации является улучшение координации и контроля работы фирм, эффективное использование центрального аппарата, однозначность решений, активное использование технических средств, углубление специализации. Недостатком централизации управления является снижение оперативности принятия решений, ослабление инициативы работников, сдерживание роста квалификации кадров.

Децентрализация в процессе управления олицетворяет действие по принятию решения других подразделений. Решения принимают подразделения, службы и иные лица. На данном этапе, самым востребованным типом в управлении, является децентрализованная структура. Здесь компания заинтересована в цели развития конкуренции внутри фирмы.

Ранее, на территории российской федерации в конце двадцатого века, в бизнес индустрии был востребован процесс реструктуризации. Это форма от реинжиниринга. Компании необходимо полностью изменить функционал компании, это и есть отличительная особенность реинжиниринга в бизнес отрасли. В этом процессе участвует объект и субъект компании. На этом этапе происходит формирование цели по улучшению эффективности трудовой деятельности в количественных масштабах. Идет процесс по переходу от функционального процесса управления до системно-процессного уровня. В компаниях все чаще происходит процесс изменений компаний. Все структуры разделяются на сеть. Все систематизируется и упрощает ведение трудовой деятельности.

Функция контроля в деятельности менеджмента – это одно из главных структур в управлении. Деятельность контроля является неотъемлемой частью деятельности. Работа должна быть своевременно выполнена. Для выполнения работы необходимо придерживаться нормам, стандартам, правилам, законам, целям и т.д. Благодаря определенным ситуациям внутри компании, так и вне компании, был создан контроль. Для решения определённых задач и контроля выполнения действий сотрудников.

Если рассмотреть ситуации внутри компании, то можно разделить на следующие виды:

Процесс создания и поддержания отрицательных ситуаций внутри коллектива и компании.
Удовлетворительное состояние всех материальных благ, которые используются в рабочей деятельности. Изношенные
Ощутимое воздействие из вне компании. Неправильная аналитика данных последствий.
Неэффективность норм и правил, созданных внутри компании для ведения деятельности.

Если рассматривать отношения внутри компании, то можно рассмотреть следующие критерии:

Неожиданный ход конкурентов компании, которые могут воздействовать в любой момент.
Несвоевременное действие со стороны логистики. Поставка происходит не по регламенту.
Изменение отношений покупателя. Меняющаяся ситуация на рынке.

Главная суть функции контроля состоит в том, что бы своевременно предопределить любые изменения, которые могут повлиять на процесс деятельности. Своевременно решить негативные и отрицательные действия в работе фирмы.

Функция контроля содержит в себе следующие критерии:

Процесс сбора информации, необходимая обработка данной информации, аналитика получившихся данных, для дальней работы. Предоставление информации руководству.
Сравнительный анализ фактических результатов с плановыми. Необходимая аналитика сравнений внутри фирмы и расчет данных.
Аналитика и обоснование всех ситуаций в связи с отклонением фирмы.
Стратегия расчета по выполнению целей для улучшений состояния фирмы. Анализ текущего состояния фирмы. Реализация плана действий по улучшению деятельности компании в целом.

Если рассматривать предметно данную функцию, то можно выделить следующие критерии:

Финансовой контроль внутри компании.
Процесс контроля за качеством продукции и соблюдения норм.
Процесс контроля за ценовой политикой внутри компании, так и вне компании.
Контроль на уровне специалистов.

Если рассматривать инфраструктуру внутри компании, то выделяют следующие критерии:

Автоматизированная информационная система данных, для работы внутри компании.
Компьютерная техника, оргтехника, способствующая упрощению трудовой деятельности.
Современные транспортные средства, возможности работы внутри связи, интернет и т.д.
Отличие внутри компании децентрализации и централизации в процессе управления.

Контроль имеет доминирующую ступень так и по отношению сотрудников, и по отношению иных подразделений на саму компанию. За компанией происходит контроль с государственных учреждений, что бы компания при введении бизнеса соблюдала установленные правила государства. И так же можно отнести контроль со стороны финансовых компаний, банков, которые предоставляют займ. И учредители компании так же контролирую компанию внутри по введению бизнеса. Чтобы произвести нужный анализ в функции контроля, потребуются следующие данные:

Данные организации, в материальном носителе, которые помогут оценить и наблюдать за процессом всей деятельности организации.
Вся отчетность, такая как бухгалтерская, финансовая, аналитика, планирование и т.д. Все данные по организации.
Статистика, соцопросы различных специалистов и покупателей, для анализа и оценки.

Есть определения, которые относятся к функции контроля, они обязательны, такие как:

Процесс контроля имеют свою стратегию по достижению цели компании. Она является единой для всех сотрудников.
Контроль необходим для того что бы своевременно увидеть проблему компании. Путем имеющихся данных найти решение для устранения проблемы.
Расчет процесса эффективности между затратами компании и будущей прибылью, которая должна поступить от данного процесса контроля.
Главное вовремя информировать о действии контроля. Необходимо анализировать и заранее предвидеть ситуацию.
Процесс контроля является достаточно удобным и простым в своей деятельности. Он должен быть актуальным в настоящее время. Что бы любой человек мог понять его суть.
Контроль должен приносить экономию в действии. Затраты на данный процесс должны вполне окупаться. Большие затраты могут не оправдать себя, что скажется на финансовой части организации.
При анализе данных нужно понимать охват всей деятельности. Провести анализ по расчетам и затратам в управлении и контроле.

Во всех организациях рассматривают только три типа контроля в процессе управления:

Предварительный.
Текущий.
Окончательный.

Предварительный контроль является главной ступенью в процессе контроля управления. На этом этапе компания проявляет себя к готовности работы и осуществления действий. На предварительном этапе происходят три действия по процессу работы компании. Первый этап – это принятие правильных управленческих решений. Второй этап – это проверка сотрудников на их готовность выполнить работу. Третий этап – проверка всех ресурсов компании и их готовность к работе.

Первый этап в предварительном контроле начинают производить проверку по срокам выполнения работы. Просматривают ответственных исполнителей. Начинают утверждать документы. Второй этап дает возможность оценить текущие профессиональные данные специалистов. На сколько они квалифицированы в своей деятельности. Их отношение в трудовой деятельности, личные качества, ценности сотрудников и их отношение к работодателю и организации. В компании разрабатывают и изготавливают систему мотивации труда сотрудников. Рассматривая третий этап можно сделать итоги по проверке качества, своевременного выполнения все деятельности и исполнения обязанностей.

Следующий тип контроля в управлении – это текущий контроль. Он является лидирующим типом в контроле управления. Данный контроль осуществляется в момент выполнения каких-либо работ. Текущий контроль делится на два подтипа – это оперативное и стратегическое управление. Для оперативного контроля свойственно наблюдать за всей хозяйственной деятельностью в организации. Стратегический контроль в управлении дают возможность оценить эффективность выполнения своей деятельности. Придерживаться своим ценностям и работы в управлении.

Если рассмотреть охват процесса поведения контроля, то здесь имеет свое значение полный и выборочный контроль. Процесс жизнедеятельности организации по выполнению текущего контроля содержит в себе информационную, оценочную и корректировку решений. Информационный процесс задействует процесс сбора данных и одновременно начинает ее проверять. Оценочный процесс анализирует все фактические результаты и будущие запланированные действия для достижения целей. На сколько имеются отклонения от обязательных требований. Корректировка решений подразумевает два вида событий по своей сущности. Первое – это создание благоприятной атмосферы для полной жизнедеятельности организации. Второе – это устранение действующих причин, отклонений, стандартов, правил, указов и т.д. Устранение происходит до нормального состояния компании.

Итоговый контроль – является завершающимся в данном процессе. И он основан на данных о деятельности компании. Проводит аналитические задания, смотрят более сильные и более слабые стороны фирмы для анализа компании. На основании этих данных проводят анализ эффективности и будущие действия в работе компании.

Процессом контроля занимаются исключительно люди, и данная деятельность направлена на самих людей. Работая, эта функция влияет на поведение людей. На основании этих данных делят две формы контроля. Есть внешняя форма контроля и внутренняя форма контроля. Детально рассматривая процесс самоконтроля, то он выражен только по определенным критериям, как:

Сотрудников компании направляют и мотивируют созданием цели. Предоставляют возможности для ее реализации.
Самое главное создавать здоровое отношение в климате сотрудников. Предоставляя атмосферу комфорта.
Предоставлять правильное воспитание, которое необходимо для правильности сознания и мышления.
Работа должна выполняться групповым коллективом. Тем самым положительно влияя н данный процесс.
Главное постепенно вливать данную форму контроля в деятельность компании.

Манера управления руководства влияет на процесс самоконтроля в организации. Какая атмосфера в самой организации, и возможность управления ей. В процессе контроля главное не допускать ошибок в процессе управления компанией.

Функция мотивации менеджмента так же является одним из главных процессов в управлении. Каждый понимает, чтобы добиться желаемого в трудовой деятельности, необходимо правильно управлять сотрудниками. Каждый год методы мотивации имеют изменчивое состояние. На основе меняющегося времени начинают разрабатывать новые методы в процессе воздействия на сотрудников, путем мотивации.

Главным основополагающим ученым в этом направлении стал Элтона Мэйо^[3], который создал такое понятие как “теория человеческих отношений” (30-е гг. XX в.). По этой теории главным процессом является группа и ее поведение. Социальные отношения внутри компании и влияние на трудоспособность. В 50-х гг. XX в. появилась теория мотивации трудоспособности. Она постоянно меняется, и так же постоянно ее меняют.

Процесс мотивации – это процесс для всех в реализации целей каждого. Здесь имеет мотивацию сотрудник и компания. Изучая суть самой мотивации нужно детально разобрать потребность, определить стимул и изучить мотив. Потребность описывает какую-либо нужду. Потребности делятся на осознанные и неосознанные. Мотив – это определенное воздействие на человека, которое управляет им. Мотивы зависят от различных внешних и внутренних факторов относительно любого человека. Мотивы факторов влияют на процесс к реализации действия человека. Определяется процесс решения и осуществления данного действия. Количество мотивов влияет на поведение человека. Мотивы по-разному воздействуют на человека. Если знать мотивы человека, то можно правильно их использовать в качестве мотивации.

Положительное отношение сотрудников к своей деятельности, дает возможность оценить их с наилучшей стороны. Они своевременно выполняют свои обязанности и работу. Сотрудники могут выполнить любую работу, которая не относится к их трудовой деятельности по регламенту. Такие специалисты заинтересованы в выполнение общей цели и миссии компании. К ним можно обратиться по любым вопросам и найти поддержку.

Мотивация – это определенный процесс, который можно разделить на следующие виды:

Создание или возникновение потребности у сотрудников компании.
Решение задач по реализации своих потребностей или наоборот их компенсировать и устранить.
Расчет по стратегии направления своей деятельности в работе специалистов.
Процесс реализации и начинаний в сфере осуществления своих намеченных целей.
Начисление денежных средств за проделанную работу и за успешный результат.
Удаление потребности.

Сущность мотивации имеет очень сложный процесс по своей структуре. По психологии, внутренние потребности могут сами по себе противоречить друг другу. Потребности, так же имеют свой срок годности. Могут быть долгие или быстрые. В современном мире процесс мотивации, характеризуют как процесс мотивирования. На этом этапе происходит процесс влияния на самого человека. Влияние влияет на открытие и побуждения в человеке мотивов. Отсюда вытекают стимулирующие эффекты деятельности. Процесс стимула – это все то, что имеет сильное воздействие на человека. Стимул начинает производить в человеке мотивы. К стимулам относятся какие либо действия, события, вещи, товары, эмоции и т.д. На разные стимулы, все люди реагируют по-своему. Стимул можно назвать как один из способов мотивации. Мотивация влияет на психическое и психологическое состояние человека. В нем повышаются качество выносливости, он начинает больше стараться, вкладывает все силы и усилия для достижения целей как заинтересованное лицо. Мотивация, как источник стимулирования и изменения в лучшую сторону сотрудника. За счет этого повышается качество деятельности сотрудника.

В настоящее время существует две теорий мотивации, которые можно охарактеризовать на два смысловых понятия как: содержательную и процессуальную. Содержательная часть содержит в себе потребность самих специалистов. Основу содержательной группы составляют потребности работников. Процессуальная группа – это анализ и оценка результатов специалистов. Отношение к трудовому коллективу в компании. Авторы содержательных теорий мотивации являются авторы как А. Маслоу^[4], Макклелланд Дэвид^[5], Герцберг^[6] и др.

По теории А. Маслоу у человека есть пять уровней потребностей. Сначала идет удовлетворение первичных потребностей, из которых вытекают вторичные потребности. По мнению ученых эти процессы придерживаются параллельной восприимчивости. Или если одни потребности не удовлетворены полностью. Данное состояние анализировалось в компании на примере сотрудников. Что дает более вероятные результаты.

Теория Макклеланда также опирается на потребности человека, но больше имеет отношение к психологии. На этом этапе выделяют три вида самых главных потребностей – это власть, успех и причастность.

В теории Герцберга по двум направлениям выделяют две группы потребностей – это элементарно гигиенические потребности и собственная мотивация человека. Гигиенические они связаны с окружающей средой, процессом управления руководства, условиями и выплатой заработной платы, предоставление гарантии сохранения места специалистам от работодателя. Что бы мотивация давала плоды, нужно содержать свой собственный успех. Здесь расположены факторы как, карьерный рост, отношение к специалисту, уровень роста личности и т.д.

Процессуальные теории включают теорию ожидания, теорию справедливости, теорию Портера-Лоулера^[7]. Автором теории ожидания является В.Врум^[8]. По этой теории, имеются три главных фактора, которые реализуют и поддерживают мотивацию труда, дающую результат. На этом этапе ожидают результат проделанной работы, для дальнейших действий. Ожидание и получение вознаграждения за проделанный труд и работу. Получение эффективного результата своей деятельности.

Рассматривая теорию справедливости, на этом этапе сотрудники делают оценку соотношения своего труда и полученной заработной платы. Делают сравнение с другими компаниями, высчитывают среднемесячный доход. На основании данных могут выявить несправедливый расчет от работодателя. Руководство начинает предпринимать меры по изменению условий по отношению к сотруднику. Теория Портера-Лоулера содержит общую суть теории. Что теория ожидания, что теория справедливости – они имеют общие черты в процессе управления.

Мотивация должна придерживаться критериям:

Работа является полезной. Она приносит рост компании, и специалисты заинтересованы в ней.
Работник должен быть вознагражден за свою деятельность.
Руководитель создает правильную мотивацию по отношению к сотруднику.
Сотрудник должен быть озвучен перед другими сотрудниками за проявленные действия с его стороны.
Оценивать человеческий труд, должны компетентные специалисты своего дела, имеющие опыт.

Что бы компания реализовывала свои цели, необходимо проявлять инициативу по отношению к сотруднику. Поощрять его в форме заработной платы, поддерживать его. Предоставлять возможность карьерного роста. Предоставлять программы социальной поддержки. Предоставлять комфортную атмосферу в офисе. За рубежом программа мотивации сотрудников занимает одно из важных мест в своей деятельности.

ГЛАВА 2. Функции менеджмента на примере организации ООО “ДЕЛЬТРАНСФИТТ”

2.1 Характеристика организации ООО “ДЕЛЬТРАНСФИТТ”

Первое предприятие ООО “ДЕЛЬТРАНСФИТТ” образовано 8 ноября 2008 года. Руководитель предприятия – Иванов Петр Николаевич.

Предприятие зарегистрировано по адресу: 348675, г. Москва, ул. Пушкина д. 53, корпус 7.

Реквизиты ООО “ ООО “ДЕЛЬТРАНСФИТТ””:

ИНН 772878967

КПП 87686786559

ОГРН 106578980382

Тел. 8-495-564-88-99

Предприятие занимается продажей диванов, и имеет сеть магазинов по Москве и по Московской области.

В данной организации работает около 50 человек.

2.2 Функции управления ООО “ПРОМФИНСТРОЙ”

В данной компании функции менеджмента являются одной из главных частей управления. Ведь для успешного ведения бизнеса необходимо иметь слаженную рабочую деятельность между отделами. Процесс управления вытекает из взаимодействия между отделами управления.

Все специалисты данной компании имеют полное взаимоотношение между отделами. У них схожие виды деятельности. Они синхронны в своей специфике. Руководство начинает заниматься с функции планирования, для грамотной реализации своих действий. Для того что бы предоставить новый проект, нужно понимать все точности данной деятельности и его механизмы. Результат может быть любым в этой сфере. Нужно иметь представление в аналитическом плане. Детально изучить процесс. Разобрать что для этого необходимо. Какую финансовую часть необходимо на это направить и оценить все вложения. В деятельности используют современные технологии внутри компании. Информация предоставляется вовремя, что говорит о правильном тайм менеджменте. Четкость и правильность данных, дает возможность быть уверенным в правильности принятия решения.

Если рассматривать функцию организации для данной компании, то она является одним из ключевых моментов в управлении. Руководитель всегда старается правильно распределять задачи между его подчиненными и специалистами. Планомерно распределять имеющиеся активы, для дальнейшего использования. Быть правильным в принятии решений. Нести полную ответственность при принятии всех действий. Главное в решении руководства – это правильно выбрать свою схему и структуру введения деятельности. От этого зависят многие факторы. Руководитель настроен на рост в компании. Заинтересован в общей цели и миссии компании в отношении ее ценностей.

Для компании функция мотивации сотрудников является одной из главных в деятельности. Она дает возможность реализовать общие интересы: так и сотрудников, так и руководства. Благодаря этой функции менеджмент предоставляет благоприятные условия труда для своих сотрудников. В компании есть интерес для долгосрочной работы. Руководство заинтересовано в поощрение своих специалистов в денежном эквиваленте.

Функция контроля в данной организации имеет одно из главных мест в управлении. Контроль дает возможность подьитога в результате своей деятельности. Оценить нужно ли вводить корректировки или все устраивает на данном этапе. Руководство всегда использует эти критерии в своей деятельности. Производят оценку качества работы всех специалистов. Функция контроля делает оценку труда. На основе данных начинают предпринимать любые решения в работе.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современном мире функции менеджмента занимают одну из главных ролей в процессе управления компанией. Само понятие менеджмента рассматривают как науку об управлении в глобальном смысле этого слова. На практике менеджмент можно охарактеризовать как компанию, целью которой является управление.

В данной курсовой работе проведен анализ функции управления в компании ООО “ПРОМФИНСТРОЙ”. Для достижения цели было изучено понятие менеджмента, детально рассмотрены функции менеджмента, их суть и сущность. Цель, поставленная в курсовой работе была выполнена.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2017. – 320 c.
Глухов, В. В. Менеджмент: для экономических специальностей / В. В. Глухов. – Санкт– Петербург: Питер Пресс, 2017. – 600 с.
Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. – Минск : Современная школа, 2016. – 635 с.
Егоршин, А.П. Основы менеджмента: Учебник для вузов / А.П. Егоршин. – Н.Новг.: НИМБ, 2018. – 320 c.
Исаченко, И.И. Основы самоменеджмента: Учебник / И.И. Исаченко. – М.: НИЦ ИНФРА– М, 2017. – 312 c.
Коротков, Э.М. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, Э.М. Коротков; Под ред. И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. – М.: Дашков и К, Академцентр, 2016. – 272 c.
Коротков, Э. М. Менеджмент : учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. – Москва : Юрайт, 2016. – 640 с.
Костин, В. А. Менеджмент: учебное пособие / В. А. Костин, Т. В. Костина. – Москва : Гардарики, 2017. – 334 с.
Круглова, Н. Ю. Основы менеджмента: учебное пособие / Н. Ю. Круглова. – Москва: КноРус, 2018. – 499 с.
Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Вильямс, 2016. – 672 c.
Семенов, А. К. Основы менеджмента: учебник / А. К. Семенов, В. И. Набоков. – Москва: Дашков и Кº, 2017. – 575 с.

ПРИЛОЖЕНИЯ

1) Фредерик Уинслоу Тейлор (20.03.1856 г.р.) – основоположник научной организации труда и менеджмента.

2) Файоль Анри (29.07.1925г.р.) – французский горный инженер, теоретик и практик менеджмента, основатель административной (классической) школы управления.

3) Джордж Элтон Мэйо (26дек. 1880г.р.) – американский психолог и социолог, исследователь проблем организационного поведения и управления в производственных организациях.

4) Маслоу Абрахам Харольд (1.04.1908 г.р.) – известный американский психолог, основатель гуманистической психологии.

5) Дэвид Кларенс Макклелланд (20.05.1917 г.р.) – американский психолог, автор теории потребностей, разработчик новой методики оценки для тематического апперцептивного теста, профессор психологии.

6) Герцберг Фредерик Ирвин ( 1923 г.р.) – американский социальный психолог.

7) Эдвард Лоулер и Лайман Портер – американские психологи, разработавшие свою теорию на основании изучения труда работников и их мотивации.

8) Врум Виктор (9.08.1932 г.р.) – канадский психолог.

Фредерик Уинслоу Тейлор (20.03.1856 г.р.) – основоположник научной организации труда и менеджмента. ↑
Файоль Анри (29.07.1925г.р.) – французский горный инженер, теоретик и практик менеджмента, основатель административной (классической) школы управления. ↑
Джордж Элтон Мэйо (26дек. 1880г.р.) – американский психолог и социолог, исследователь проблем организационного поведения и управления в производственных организациях. ↑
Маслоу Абрахам Харольд (1.04.1908 г.р.) – известный американский психолог, основатель гуманистической психологии. ↑
Дэвид Кларенс Макклелланд (20.05.1917 г.р.) – американский психолог, автор теории потребностей, разработчик новой методики оценки для тематического апперцептивного теста, профессор психологии. ↑
Герцберг Фредерик Ирвин ( 1923 г.р.) – американский социальный психолог. ↑
Эдвард Лоулер и Лайман Портер – американские психологи, разработавшие свою теорию на основании изучения труда работников и их мотивации. ↑
Врум Виктор (9.08.1932 г.р.) – канадский психолог. ↑