Автор Анна Евкова
Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Основные принципы спортивного спонсорства в условиях развитого рынка

Содержание:

Введение

Актуальность исследования. В XXI веке широко развивается спонсорство как один из самых популярных видов маркетинговых коммуникаций. Сегодня трудно представить спорт без коммерческой поддержки со стороны компаний, но зачастую спортивным организациям трудно договориться с потенциальными спонсорами. Проблема между потенциальным спонсором и спонсируемой организации выражается в отсутствии эффективности коммуникаций между ними. Действительно, такая проблема имеет место, но есть и другой не решенный вопрос, который заключается в том, что спонсорство недооценено PR-подразделениями компаний, которые могут помочь спортивным организациям на равных взаимовыгодных условиях.

Рассмотрены и проанализированы основные особенности взаимоотношений субъекта и объекта спонсорской деятельности. Результаты проведенного исследования показывают, что взаимоотношения субъекта и объекта спонсорской деятельности основано на взаимовыгодных условиях для обеих сторон сотрудничества. Спонсор поддерживает спортивный клуб исходя из ряда выгодных для компании условий. Для спортивного клуба это выгодно тем, что часть расходов берет на себя спонсор.

Результаты проведенного исследования показывают, что у компаний-спонсоров есть достаточно причин, чтобы использовать спорт как альтернативную площадку для поддержания имиджа компании, а также для формирования лояльной к своей продукции аудитории и продвижения своего бренда. Вероятно, данное направление получит еще больший импульс с развитием рекламных возможностей и различных инструментов продвижения бренда.

Цель исследования – изучить принципы спонсорства в спорте в России.

Задачи исследования:

1. Изучить основные понятия спонсорства в спорте.

2. Рассмотреть основные принципы спортивного спонсорства в условиях развитого рынка.

3. Провести анализ современного состояния спортивного спонсорства в России в его место на мировом рынке

4. Выявить основные принципы и проблемы спортивного спонсорства в России.

Практическая значимость исследования заключается в возможности использования результатов работы в учебном процессе.

1. Понятие и содержание спортивного спонсорства

1.1. Основные понятия спонсорства в спорте

Сегодня в мире проводится большое количество различных спортивных мероприятий: олимпиады, универсиады, юношеские игры, чемпионаты мира и Европы, кубки мира и другие. Соревнования такого масштаба проводятся не только ради самих спортсменов, в какой-то мере это конкуренция стран, обусловленная желанием показать, что у данного государства самое здоровое, сильное и спортивное население, и это соперничество между странами будет бесконечным. Если посмотреть на проведение соревнований с другой стороны, то можно отметить, что эти мероприятия требуют больших денежных вливаний. С этой точки зрения спортивная индустрия – не что иное, как площадка для инвестирования. Колоссальные затраты денежных средств доступны далеко не каждому физическому лицу и какой-либо конкретной спортивной организации. Разумеется, спортивные мероприятия отличаются особой зрелищностью и красотой, именно поэтому инвестиции в спорт – привлекательное предложение. На практике частные инвесторы, а также крупные компании лучше всего инвестируют средства в молодых, перспективных спортсменов, помогают в финансировании ледовых дворцов, спортивных комплексов, стадионов. Зачастую это помогает молодым спортсменам завоевывать призовые места, что значительно увеличивает прибыль спонсора. Во всех случаях финансовая поддержка оказывает влияние на экономическую обстановку в городе и в стране в целом. Сам термин «спонсор» (от англ. «sponsor») переводится как поручитель, гарант. В экономике этот термин трактуется как попечительство,

Поддержка определенного вида деятельности в различных формах, чаще преобладает финансовая поддержка и обеспечение продукцией, предлагаемой спонсором. В современном мире спонсорская деятельность отличается от других видов материальной помощи тем, что в обязательном порядке подразумевает определенную услугу, чаще всего рекламного характера. Средства вкладываются в обмен на взаимную пользу (поддержание имиджа, престиж, продвижение бренда и т. д.), что в конечном итоге служит увеличению объема продаж и капитализации компании споносра. Спонсорская деятельность в Российской Федерации как социально-экономический феномен возникло, по меркам истории, относительно недавно, в 90-е годы прошлого столетия. Первопроходцами явились спортсмены. Впервые бесплатное вручение футбольной обуви советским игрокам сопровождалось договоренностью играть только в обуви фирмы «Адидас» или «Пума», а во времена перестройки на футболках спортсменов появились надписи «Olivetti», «Jindo», а вместе с ними и рекламные контракты. Рыночная экономика открыла новые возможности для сотрудничества. По причине недостаточного финансирования спорта со стороны государства спортивным клубам, федерациям, командам приходится искать новые пути расширения количества источников доходов.

1.2. Основные принципы спортивного спонсорства в условиях развитого рынка

Все спонсоры, как и бизнесмены, объединены желанием получить выгоду и доход от спонсорской деятельности. Возможности выбора партнеров для последующего сотрудничества в спортивной сфере, наличие перспективных проектов развития и программ вызывают и поддерживают интерес спонсора. Спонсоры заинтересованы в том, чтобы их бренд или торговая марка имели дело с другим известным брендом наравне. Особенно это популярно в спортивном брендинге. [1]

Спортивный бренд – это история клуба, традиции, атрибутика, целевая аудитория болельщиков и маркетинговые инструменты для его продвижения. Подтверждением этому служат многолетнее сотрудничество компаний: «Лукойл» с футбольным клубом «Спартак» (Москва), «Газпром» – с футбольным клубом «Зенит», «Итера» – с Федерацией велосипедного спорта России, «Ростелеком» – с Федерацией фигурного катания на коньках Российской Федерации. Укрепление роли государства в управлении спортом и практически стопроцентное финансирование спорта высших достижений не исключает сплоченной работы с потенциальными спонсорами.

Спонсорские инвестиции позволяют решать многоплановые задачи, стоящие перед компанией и при этом получать возможные выгоды:[2]

– повышение узнаваемости компании и предоставляемых ею услуг; – изменение / упрочнение имиджа компании;

– налаживание и укрепление деловых отношений с партнерами и властными органами;

– упрочение отношений и управление мотивацией сотрудников.

Примером может служить выдача премии бесплатными билетами на матчи «Челси» работникам компании «Газпром нефть»;

– популяризация социальной ответственности компании (например, «Газпром – детям»);

– оптимизация коммуникационного портфеля;

– увеличение рыночной капитализации компании;

– укрепление лояльности к бренду;

– позиционирование бренда в рамках целевой аудитории (молодежь, семьи, женщины, любители риска и экстрима);

– демонстрация функциональных характеристик бренда/продукта; – повышение доли рынка;

– использование универсального послания в рамках «бесплатного» эфира;

– блокирование конкуренции.

Что касается спорта (спортсменов, клубов и федераций), то он способен получить от спонсорства:

– частное финансирование;

– товары, производимые спонсорами и используемые спортсменами;

– услуги: транспорт, консультации в области управления, экономики, финансов, права;

– непосредственно производимую спонсором рекламу вида спорта, спортсменов, клуба, федерации.

Спонсорство дает брендам уникальную комбинацию преимуществ. Первое, и самое главное, — это присутствие в СМИ в рамках спортивных трансляций. Второе — узнаваемость бренда, что впоследствии напрямую влияет на имидж компаний. В-третьих, знание своей целевой аудитории, ее сегментации и поведения. В-четвертых, уникальные возможности в сфере В2В. В-пятых, эксклюзивные активации брендов. Наконец, увеличение продаж — опосредованно, через маркетинговые коммуникации на стадионах, или же через прямое присутствие на стадионах. Сегодня спонсорство активно развивается в рамках двусторонних отношений, и наиболее успешными спонсорами становятся те, кто придерживается правильных и партнерских отношений. Правообладателям важно иметь широкий кругозор, чтобы быть успешными на спортивном рынке:

• знать маркетинговые стратегии брендов и согласовывать с ними спонсорские предложения;

• знать свою целевую аудиторию;

• быть гибкими в отношении требований к брендам;

• оказывать помощь партнерам в создании привлекательного контента. Успех ведущих правообладателей заключается в том, что они начинают свои спонсорские переговоры с понимания индивидуальных целей и задач брендов. Гибкость и открытость в условиях договора также являются главными принципами успеха долгосрочных и прибыльных отношений.

Хорошим примером является вращающийся подиум на Гран-при в Мексике от Formula 1 и Heineken, на котором DJ Hardwell выступил перед зрителями после гонки. Для проведения такого мероприятия потребовались значительные инвестиции, но оно окупилось за счет уникального опыта посетителей и за счет интересного контента. В России хоккейный клуб «Спартак» (Москва) запустил в 2017 году оригинальный проект к 8 Марта — хоккеист в «Тиндере», мобильном приложении, в котором можно заводить знакомства, а известный рэпер Баста выступал 17 февраля на “Матче всех звезд” Единой лиги ВТБ в Петербурге. Такие мероприятия обогащают опыт болельщиков, укрепляют их эмоциональные и социальные связи с командами.

Партнерства с технологическими компаниями тоже являются примерами успешных двусторонних отношений. Правообладатели получают ИТ-поддержку от таких брендов, как SAP, IBM и Microsoft, а последние, в свою очередь, используют широкие возможности для сторителлинга о том, как они поддерживают запуск CRM-систем и собирают статистику для болельщиков и спонсоров. Например, SAP предоставляет НХЛ статистику по болельщикам, что впоследствии используется как активация бренда SAP. Чтобы убедить бренды инвестировать и чтобы партнерские отношения были перспективными, правообладатели анализируют подробные данные о болельщиках. Эти данные собираются со всех точек соприкосновения (стадионы, социальные сети, трансляции, рассылка электронных писем). Некоторые спонсоры подключаются к совместному сбору и анализу данных. Кроме того, правообладатели работают со специализированными организациями, чтобы обработать большие данные и изучить различные сегменты своих целевых аудиторий. Сегодня многие партнерства по-прежнему строятся на базовом подходе — возможности размещения брендинга. А умные и эффективные инвестиции остаются одной из самых сложных задач. Однако спонсорство в 2019 году может быть более полезным и прибыльным, чем когда-либо прежде.

Рис.1. Объем рынка спортивного спонсорства в России

Необходимо при этом обратить внимание на основные ошибки, которые возникают в процессе взаимодействия спонсоров и спортивных организаций:

– неадекватное ценообразование на спонсорские услуги со стороны спортивных организаций. Зачастую цены берутся произвольно.

Вероятно, это происходит потому, что в принятии решения болельщик побеждает управленца;

– учет личных пристрастий и симпатий акционеров и менеджеров компаний-спонсоров при выборе объекта для спонсорства вместо изучения целевой аудитории и механизма продвижения для достижения экономической эффективности;

– ошибочные ожидания со стороны спонсоров относительного прямого эффекта от спонсорства.

Многие рассчитывают на рост финансовых показателей, прямо пропорциональный победам спортивного клуба;

– несоблюдение договорных обязательств со стороны спортивных организаций и некорректное сопровождение договора на этапе реализации и контроля;

– отсутствие у спортивных организаций стратегий работы со спонсорами и квалифицированных специалистов. Это относится к специфике спортивной инфраструктуры и является темой для отдельного обсуждения. Установить эмоциональную связь можно далеко не между всеми видами спорта и торговыми марками.

2. Современное состояние спортивного спонсорства

2.1. Современное состояние спортивного спонсорства в России в его место на мировом рынке

Специальная литература использует значительное количество понятий, родственных по смыслу, но, по существу, заметно отличающихся от спонсорства. Это и меценатство, и поддержка, а также — содействие, благотворительность, покровительство. [3]

Анализ дефиниций понятия «спонсорство» в интерпретации ученых различных стран, в том числе и отечественных специалистов (В. В. Кузин, М. Е. Кутепов), позволяет рассматривать спонсорскую деятельность в сфере спорта как «взаимодействие спонсора и спонсируемого с возможным участием различных посредников, в процессе которого спортивные организации и устроители мероприятий, спортсмены и специалисты получают разнообразную материальную поддержку (финансовые средства, товары, услуги и т. п.) в ответ на их участие в реализации маркетинговых функций (выпуск, продвижение, сбыт продукции и т. п.) изготовителей средств производства и потребления, а также фирм сферы обслуживания».

По мнению В.В.Кузина, спонсорская деятельность является «результатом осознания социальной ответственности, как правило, законодательно стимулируемым и нормативно закрепляемым, и имеет такие характеристики, как целенаправленность, взаимовыгодность, долгосрочность и инновационность». [4]

Объектами спонсорства могут выступать спортивные команды, клубы, соревнования, спортсмены, спортивные федерации и школы, а также — физкультурно-оздоровительные мероприятия и праздники. В качестве субъектов спонсорства в сфере спорта в России следует рассматривать достаточно неоднородный ряд участников. Это — частные лица, фирмы и организации производственной и непроизводственной сферы, различных отраслей промышленности, разнообразные по величине, действующие на международном, национальном, на региональных и местных рынках. Виды спонсорства законом не регламентированы. Широко применяются на практике генеральное, официальное, информационное и техническое спонсорство.

Исследователи (В. В. Кузин, М. Е. Кутепов, В. А. Леднев и др.) отмечают различия в подходах к спонсорскому финансированию бизнесом спорта в нашей стране и в ведущих, экономически развитых странах. По мнению ученых, сегодня сложилась ситуация, когда «для России спонсорство очень часто — это форма финансовой поддержки социально значимых проектов, которые сами не могут развиваться самостоятельно и остро нуждаются в постоянном финансировании со стороны бизнеса».

Инициатива появления спонсора почти всегда идет от спортивной стороны. Таким образом, спонсорство в нашей стране на нынешнем этапе может рассматриваться как помощь, зачастую незначительная. Спонсорская деятельность носит благотворительный характер и напоминает меценатство, так как не ориентирована на экономическую отдачу. Кущенко С. В. считает спонсорство, существующее на сегодняшний день в виде разовых акций, неэффективным и не способствующим развитию российского спорта. Контент-анализ, проведенный В. В. Кузиным и М. Е. Кутеповым, показал, что в конце 90-х годов только третья часть от культивируемых в нашей стране видов спорта получала спонсорскую поддержку.

Такой вывод актуален и сейчас. Для отечественных спонсоров справедливо следующее заключение ученых: «Что касается партнеров спортивных клубов, то они, как правило, выбирают либо известные виды спорта, обладающие большой аудиторией (футбол, баскетбол, хоккей), для решения своих маркетинговых задач, либо определенные виды спорта, отвечающие внутренней идеологии компании, задачам развития ее бренда».[5]

В развитых западных странах спортивное спонсорство — выгодная инвестиция, целью которой является получение прибыли. Это взаимовыгодное партнерство, инициатива которого зачастую идет от бизнеса и подкрепляется стремлением спортивной стороны убедить спонсора в выгодности вложения средств. Важно иметь в виду, что такое инвестирование дает эффект по прошествии длительного отрезка времени и воплощается в прибыль (как прямую, так и косвенную). В этом случае бизнес может стать для спорта эффективным каналом продвижения на рынке своей продукции, бренда, и, кроме того, возможностью формирования позитивного и привлекательного для покупателей имиджа своей компании.

По мнению В. А. Леднева, спорт и бизнес одинаково необходимы друг другу для дальнейшего успешного функционирования и развития. Выгодность такого сотрудничества для спорта очевидна. Бизнес же, в свою очередь, также преследует определенные интересы: прямые и косвенные экономические, околополитические и социальные. [6]

Опыт зарубежного спонсорства показал, что оно активно развивается, эволюционирует в прагматичном направлении и его основной задачей становится улучшение позиционирования бизнеса на рынке. Зародившись в 70-е годы прошлого века как размещение логотипов компаний-спонсоров на различных спортивных мероприятиях, пройдя через эпоху иллюзорных ожиданий быстрой прибыли от вложений, современное зарубежное спонсорство трансформировалось в важный инструмент влияния компании на ожидание целевой аудитории и построения имиджа бренда либо фирмы. Особо обратим внимание на выявленную американскими специалистами (R. L. Irwin, W. A. Sutton) зависимость эффективности спонсорства от соответствия предложений со стороны спорта спросу — целям спонсора.

В России имеются примеры таких спонсорско-партнерских отношений (корпорация «Газпром» и футбольный клуб «Зенит», компания «Норильский никель» и баскетбольный клуб ЦСКА), но такие формы сотрудничества не носят пока массового характера. В целом следует признать, что в России отсутствует полноценный взаимовыгодный обмен между спортом и бизнесом. Инвестиции в спонсорство в мире непрерывно растут. Но на сегодняшнем этапе развития российской экономики и уровня жизни населения приход бизнеса в спорт (в том числе и в кёрлинг) может рассматриваться как рискованное вложение.

2.2. Спортивное спонсорство в России: основные принципы и проблемы

В настоящий момент большинство из имеющихся сегодня профессиональных спортивных организаций испытывает проблемы ресурсного обеспечения, их будущее весьма туманно, а источники финансирования — тайна за семью печатями», и можно только догадываться об их истинном происхождении.

Характеризуя состояние финансирования спортивной сферы, можно вычленить ее некоторые особенности. Во-первых, значительное сокращение централизованного финансирования физической культуры и спорта вызвало определенную зависимость спортивной сферы от предпочтений региональных властей. Местные власти, находясь в условиях недостаточного финансирования отрасли из федерального бюджета, должны были определиться, в каком направлении действовать. Многие регионы поддерживают спорт высших достижений (это команды, выступающие на уровне чемпионатов страны, участвующие в международных турнирах). Внимание к спортивно-оздоровительной, клубной работе до некоторых пор ограничивалось проведением редких спортивно-массовых праздников. В то же время, некоторые регионы, напротив, игнорируют спорт высших достижений, считая его прерогативой федеральных властей.

Второй особенностью состояния развития финансовой основы спорта является осознание неизбежности наличия его «предпринимательской» составляющей и проблем в этой сфере. В. И. Сысоев еще в начале 2000-х годов отмечал, что переход спортивных клубов и организаций в России на рыночные принципы функционирования в условиях, когда бюджетное финансирование необходимо сочетать с предпринимательской деятельностью, поставил для всей системы спорта в стране несколько основополагающих проблем. Среди таких проблем исследователь выделил следующие: отсутствие специалистов по спортивному менеджменту и маркетингу; низкие доходы населения, препятствующие развитию индустрии спорта, сферы предоставления платных спортивно-оздоровительных и спортивно-образовательных услуг.

Важной характеристикой сферы финансирования спорта является осмысление ее законодательной базы как недостаточной. Речь идет о внесении необходимых изменений в существующее российское законодательство, которое сделает сотрудничество между спортом и бизнесом взаимовыгодным. С. В. Кущенко образно описывает свое видение проблемы: Спортивный продукт как пирог. Снизу — политическая, административная составляющая, сверху — спортивный результат. Если оба слоя плотные, тогда этот пирог красивый и вкусный. Если только одна сторона хорошо прожарилась, другая нет, то вся внутренность вывалится. На данный момент со стороны государства произошло определение доли своего участия и меры ответственности по отношению к спорту

Особенностью процессов финансирования спорта является также то обстоятельство, что на сегодняшний момент в отечественном спорте коммерциализация не является основой для выстраивания гармоничных отношений спортивных федераций с бизнесом и наоборот. В России сегодня существуют различные варианты поддержки спорта бизнесом. Одной из таких форм является деятельность фондов.

Особенностью финансирования российского спорта является значительный уровень влияния так называемого административного ресурса, осуществляемого в виде своеобразного спонсорства. В России имеется устойчивая тенденция прихода в управление спортом людей власти.

Спонсорская деятельность как элемент рыночных отношений является одним из комплексных средств поиска дополнительных источников финансирования российского спорта.

Российская практика спонсирования профессионального спорта имеет свою неприглядную сторону, которая связана, с одной стороны, с низкой компетентностью корпоративных спонсоров, а с другой – желанием аффилированных лиц погреть руки на спонсорских контрактах. В результате многомиллионные суммы текут в карманы посредников, обогащающихся многие годы в мутной среде отечественного спорта.

О подробностях заключения спонсорских соглашений в системе профессионального футбола России рассказал советник президента ФК «Локомотив» Дмитрий Булыкин. Булыкин, хорошо знающий обстановку изнутри, подчёркивает, что спонсорство в России и на Западе различаются кардинальным образом. Если, например, в Европе спонсоры чётко оговаривают условия выделения денежных средств, то в России им говорят: «Вы деньги дайте, а мы сами решим, на что их лучше израсходовать!».

Раскрывая далее схему российского спонсорства, эксперт указывает: «В российском футболе есть две главные проблемы. Возьмём условный клуб. Условно — «Динамо». У них спонсор — ВТБ. Сидит нанятый президент или спортивный директор. К нему приходит агент и говорит: «У меня есть футболист — Булыкин. Он стоит миллион долларов. Мы можем купить его за три миллиона. Поговори с ВТБ, чтобы купили его за три». Этот президент или спортивный директор приходит в ВТБ, говорит, что клубу нужен такой футболист за три миллиона. ВТБ выделяет три миллиона, один — на трансфер, ещё два — дербанят», — продолжил Булыкин.

По его словам, спонсоры обеспеченных российских клубов не следят за их расходами.

«Это зависит от того, сколько у клуба денег. Если как у «Зенита», они не смотрят, кто сколько стоит, и берут цифры с потолка, забираясь в кошельки налогоплательщиков», — отметил Булыкин.

Второй причиной он назвал откаты от зарплат и завышение сроков контрактов.

«Вторая причина того, что наш футбол убивается по сравнению с европейским — заплата футболистов. Та же схема. Приходит агент и говорит, что у него есть футболист Булыкин, который хочет получать $1,2 млн в год. А ему говорят: «Неплохо, но давай он будет получать $2,4 млн пять лет». Все довольны, спонсоры вообще не знают, как их оценивать, сколько ему лет, насколько он перспективный», — заключил Булыкин.

К сказанному Булыкиным следует добавить схему финансирования спортивных клубов из местных бюджетов. Для того, чтобы законодатели высказались за безвозмездную помощь из бюджета, ушлые посредники предлагают им соответствующие «откаты». Таким образом, все остаются в выигрыше. Кроме налогоплательщиков.

Опишем проблемы спортивного спонсорства:

Первая проблема – отсутствие контакта между спонсорами, представителями клуба и посредниками (в указанном случае – руководство арены), неспособность договориться, вследствие чего возникает риск вылета команды из чемпионата, соответственно, вложенные средства не будут оправданы.

Вторая проблема – отсутствие гарантий окупаемости капиталовложений, ввиду нестабильности спортивных мероприятий: сегодня выиграли, завтра проиграли. Таким образом, можно сделать ряд выводов:

1. Спортивное спонсорство способствует:

Продвижению на рынке;

Привлечению внимания к бренду;

Повышению лояльности к бренду и созданию эмоциональных коммуникативных связей с потребителями;

Воздействию на широкую аудиторию и др.;

2. Необходимо расширить систему налоговых льгот для спортивных спонсоров либо законодательно создать иную мотивацию для развития спонсорства;

3. Несовершенство законодательства в определении спонсорства профессионального спорта;

4. Высокий риск неокупаемости финансовых вложений тормозит развитие системы спонсорства в спорте.

Итак, развитие спонсорства – необходимый элемент развития спорта, т.к. сами клубы зачастую неспособны обеспечивать свои нужды. А спорт – очень динамичная среда, способная принести большие прибыли при грамотном применении механизма спонсорства. Поэтому необходимо развивать методы регулирования и поддержки спортивного спонсорства, т.к. в конечном итоге выигрывают все: как сам спонсор, так и спонсируемый спортивный объект и общество в целом.

Заключение

Результаты проведенного исследования показывают, что у компаний-спонсоров есть достаточно причин, чтобы использовать спорт как альтернативную площадку для поддержания имиджа компании, а также для формирования лояльной к своей продукции аудитории и продвижения своего бренда. Вероятно, данное направление получит еще больший импульс с развитием рекламных возможностей и различных инструментов продвижения бренда. Такие события, как Олимпийские игры, Кубок мира или Суперкубок, производят огромное количество доходов для своих организаторов.

Спорт, как на любительском, так и на профессиональном уровнях считается крупным бизнесом, поэтому организаторы должны понимать важность и основные принципы маркетинга. Компании всегда желают видеть отдачу от своих спонсорских инвестиций; в то время как болельщики и зрители хотят видеть, как хорошо выступают их клуб и команда.

Список литературы

Акулич М., Глубокий А. Спонсорство как вид промоции и финансового маркетинга в рамках производственно-спортивного кластера. Маркетинг: идеи и технологии. 2015; 2: 31-36.

Дрон П.Д. Особенности отечественного спортивного спонсорства и перспективы развития кёрлинга в России // Известия РГПУ им. А.И. Герцена. 2011. № 129.

Дмитриев А.Г. Спонсорство, как вид проектной деятельности // ТДР. 2017. №3.

Дмитриев А.Г. и др. Исследование проектно-ориентированной деятельности организации// «Научное обозрение». - 2016. - №11

Колесникова И. А. Качество спортивного менеджмента и конкурентоспособность спорта // Современная конкуренция. 2008. №2. С. 29–35.

Кузин В. В., Кутепов М. Е. Мониторинг развития спонсорства российского спорта // Теория и практика физической культуры. 1997. № 2. С. 33–39.

Леднев В. А. Необходимость инвестирования в спорт для крупного бизнеса: интересы и партнерство. Система бизнеса // Сб. научных трудов Московской финансово-промышленной академии. М.: 2006.

Марченко В., Нияскина А., Шилова В. Спонсорство на Олимпийских играх как основной источник финансирования и эффективный инструмент развития бизнеса компаний-партнеров // Молодой ученый. №9. 2014. С. 297-300.

Мяконьков В.Б., Малеева Д.В. К проблеме развития спонсорской деятельности в спорте // Педагогико-психологические и медико-биологические проблемы физической культуры и спорта. 2019. № 2.

Особенности спонсирования спорта и здорового образа жизни крупными коммерческими структурами (на примере ПАО «Сбербанк России»). Ученые записки университета имени П.Ф. Лесгафта. 2018; 5(159): 229.

Осокин Н., Солнцев И. Спонсорство в футболе: оценка справедливой стоимости спонсорских отношений// Экономическая политика. №3. 2016. С. 69-81.

Пономарева А.А., Лысенко Ю.В. Оценка и перспективы развития спонсорской деятельности в Российской федерации // Территория науки. 2017. №5.

  1. Мяконьков В.Б., Малеева Д.В. К проблеме развития спонсорской деятельности в спорте // Педагогико-психологические и медико-биологические проблемы физической культуры и спорта. 2019. №2.

  2. Акулич М., Глубокий А. Спонсорство как вид промоции и финансового маркетинга в рамках производственно-спортивного кластера. Маркетинг: идеи и технологии. 2015; 2: 31-36.

  3. Дрон П.Д. Особенности отечественного спортивного спонсорства и перспективы развития кёрлинга в России // Известия РГПУ им. А.И. Герцена. 2011. №129.

  4. Кузин В. В., Кутепов М. Е. Мониторинг развития спонсорства российского спорта // Теория и практика физической культуры. 1997. № 2 . С. 33–39

  5. Колесникова И. А. Качество спортивного менеджмента и конкурентоспособность спорта // Современная конкуренция. 2008. №2 . С. 29–35.

  6. Леднев В. А. Необходимость инвестирования в спорт для крупного бизнеса: интересы и партнерство. Система бизнеса // Сб. научных трудов Московской финансово-промышленной академии. М.: 2006.