Основные в системе (Совершенствование мотивации)

Содержание:

Введение

наше осуществляет трудную, многом , но неизбежную и перестройку. В -политической это от к демократии, в - от -командной к рынку. изменения в , в экономике, всем жизненном сложны , что требуют нас .

Менеджмент - система предприятием, в условиях экономики. «Менеджмент» сути, аналогом « управление», синонимом. есть . Управление к живой и сфере. , управление , биологическими , государством. Т.е. является широким . Менеджмент только в социально- системами. это вид осуществляемой для намеченных путем использования и трудовых .

Система – это различных элементов: управления, , методов, , информационного , материального, обеспечения в АСУ, а правового .

Процесс (менеджмент) четыре функции: , организация, и контроль.

данной раскрытие функций и обоснование реализации функций конкретном .

В задачи раскрытие на основных менеджмента: , организации, , мотивации и .

При работы я опираться данные документации

"Медея" и источники информации.

работы анализ организации с зрения в ней функций и внесение по реализации функций, должно эффективность деятельности .

1. Функции

Функция – распространенное , применяемое в ,

биологии, и др. .

Функцией в называют вид деятельности, с которой управления на объект.^[1]

менеджмента – совокупность и последовательность действий работников реализации менеджмента, по технологии, на целей – экономической .

Функция отражает процесса , вид деятельности, обязанностей подсистемы ( управления). результатом является управленческого , команды, , направленных достижение цели. работник выполнять функций, работников выполнять функцию. функция представляет сферу определенного управления, а управления объектом видом – это функций, единым циклом.

Принятие решения

Постановка задачи(определение цели)

Выбор методов управления

Анализ и оценка результатов решения

Контроль за исполнением и корректировка решения

Организация, координация и корректировка решения

1. Ци Файоль теории управления в 20 века 5 исходных административного : предвидение, , распорядительство, , контроль.

- изучать , устанавливать действий. – строить организм (материальный и ). Распоряжаться – в действие предприятия. – связывать, , сочетать действия и . Контролировать - , что всё по правилам и распоряжениям.

В 20 столетия функций и некоторых существенные в сравнении с , которые в работах А. . Это изменениями в и социальной общества.

функции можно по признакам: содержанию управления ( функции) и направлению на управления ( или функции).^[2]

функции основополагающими процесса , а специфические отражают конкретной деятельности . Они специальными :

- товароведение, коммерческой , бухгалтерский , планирование, и др.

полное менеджмента процесса основные . Они общим управления и социально - процессами.

функциями являются:

1. – прогнозирование, , стратегическое .

Прогнозирование – предвидение деятельности .

Целеполагание - постановка и целей в с потребностью в производимой продукции (), в обеспечении обеспеченности и реализуемости.

– это желаемые , которых достичь , в процессе деятельности.

могут различные: , социальные, и др.

-экономические и в производственно- системы многоцелевыми.

задача – добиться конечных деятельности. должны определить, свои , поставить персоналу с , чтобы и уточнить данные, сильные и стороны и эффективно использовать.

должен контролировать и результаты достижения. В управления постоянный согласования и взаимного целей и .

Схема 2. функции

• 1. Планирование

– основная менеджмента собой деятельности формированию воздействия, достижение целей. применяется к решениям, дальнейшее фирмы. концепции профессора Д. планирование - ориентированный в систематический принятия . Сущность проявляется в целей фирмы и подразделения в на период: хозяйственных , средств достижения, и последовательности , выявление трудовых и ресурсов решения задач. дает заблаговременно внутренние и факторы, благоприятные для функционирования и фирмы, или . структурного .^[3]

В зависимости содержания и задач выделить формы и виды :

Формы : - перспективное

-

- текущее (, оперативное)

планов:

1. В от хозяйственной : планы , планы , материально- снабжения, план, рекламной , план НОТ и .

2. В зависимости структуры : план предприятия, , филиала, .

Планирование обоснованный целей, политики, мер и , выбор достижения .

В зависимости направленности и рассматриваемых различают вида : стратегическое перспективное; и тактическое текущее.

планирование на су- предприятия и срок 10-20 . Оно разработку целей на , определяет развития, и последовательность мероприятий достижению целей с средств и необходимыми . план обширными и данными. конкурировать в бизнеса, постоянно и анализом информации , рынке, и факторах.

в стихийного выражение в -чественных , планы в показателях в и программ. основе перспективных фирмы с и ресурсов.

осуществляется в :

- планов: прошлого принципу « лучше » в программы , , планы с отклонений от .

- планов: фирмы период с научного , с которыми фирма. и цели собой стратегии.

должны так, только в течение времени, и достаточно , при было модификацию и .

организации, и , могут уровня , затрачивая на . Более , стратегическое по гарантирует . , создающая , может из- в организации, и .

Планирование ряд и существенных - факторов . Современный и увеличения настолько , стратегическое единственным прогнозирования и возможностей. дает принятия . способствует при . Планирование, служит установленных , создать цели .^[4]

Для характерны .

1. Небольшой (менее 6 ) дополняется низших .

2. функции в наиболее насчитывается лет.

3. разрабатываются высшего , проводимых .

4. стратегический с годовым .

5. В большинстве , что может .

Среднесрочное всего 5 лет, т.к. срок соответствует производства и . В этих основные установленный , производственная в целом и ; стратегия ; стратегия; ; определение и необходимых и материального с внутрифирменной и производства.

предусматривают в последовательности , на , намеченных развития. содержит , в том и в распределения . В приводятся в разбивке , данные о и финансирования. в производственных .

(оперативное) определении - целей и . этом средства и задач, , внедрения . Обычно осуществляется . Планы детальную и задач, и среднесрочным .

планирование детальной планов и её , маркетинга, научным , по , -техническому . звеньями являются (месячные, , ), которые детальную и задач, и среднесрочным . планы основе о заказов, мощностей и с учетом исполнения , товарных , , состояния . В календарных расходы и замену , новых , рабочей . В по и предоставлению показатели продукции, услуг и .

планы систему финансовых , составляются отдельному , а собираются в или фирмы. собой плана в . Он стороны и служит работы фирмы. составлении, , учитываются , в перспективных и . Через взаимоувязка , текущими и . планирования. занимаются , редактируют , утверждает .

фирмы стороны и основывается планах и фирмы, служит координации звеньев .

1.2.

Важной является , которая в постоянных и между фирмы, и условий . Организация представляет по задач.

реализуется : через - управление и управление.

- управление структуры , взаимосвязей и между , предоставление и ответственности аппарата .

управление фирмы в с планом. в периодическом сравнении результатов с , планом, и корректировке. тесно с планированием.

основных процесса:^[5]

1. на целям и .

2. полномочий.

, термин, в управления, задач и , которое себя их .

организационной понимается из - подразделений с , которые -ленными и ее и распределением функций. предусматривает и полномочий решений работниками , за подразделений, фирмы.

, возникающие структур : ­новление взаимоотношений подразделениями, с определением , условий и ; распределение руководителями; схем и процедур решений; потоков; технических .

совершенствования управления - уточнение , определение и каждого и , устранение , функций и . Основной является управления.

направлена , на взаимосвязей подразделениями , между и ответственности. В различные к ­шенствованию систем , в тех принципах.

фирмы и постоянно , в соответствии с . Важнейшими , необходимость ­ной перестройки , следующие:

- новых под
технического в обостряющейся ;

- внедрение технологий;

- новых и управления ­м на использования . Организация представляет по задач: основных процесса:^[6]

1. на целям и .

2. полномочий.

, термин, в управления, задач и , которое себя их .

организационных

1. структура

Предполагает в фирмы подразделении - ­ственных , ориентированных ­ство и конкретных . При специализация в материнской отдельным группам и им управлению и дочерними .

службы одновременно контакты с службами, них всем единой и деятельности в в целом.

отделение центром , осуществляет финансовый, и контроль предприятий масштабе. часто совместных директоратов руководителя на предприятия.

2. по

, что за распределяется подразделениями. по и деятельности как и быть и ответственности. координацию и производственных всем . Подразделение , который высшему и свою в контакте центральными . может в подчинении отделами.

3.

Предполагает типов управления.

сочетание и принципов организационной . структура . Это закономерности производства в , который подхода к структуры с охвата , направлений и . В этих отраслевого и наиболее потребностям .

Контроль

- системное выполнением , и результатами , обеспечение с обратной с объектом. и необходимы плановой, , и трудовой предприятии. основная объединяет управленческой , с формированием о и функционировании (учет), о процессах и (анализ), диагностике и развития и целей. состоит стандартов, достигнутых и корректировок в , если существенно установленных . С контроля проблемы, возникновения и меры отклонений и плана .^[7]

три контроля: , и заключительный.

обычно в определенной , и правил. , он отношению к , и финансовым .

контроль , работа и обычно в контроля его . Заключительный после , работа истекло нее .

и заключительный на . Управляющие в имеют связь, руководящий , по к внешним , вмешиваться в , изменяя и , и характер .

В процессе три этапа: и критериев, с реальных и необходимых . На реализуется мер.

процесса - установка , т.е. , поддающихся , имеющих . Для стандарты в результативности для ключевых , определяются .

На сравнения с заданными масштаб . В соответствии с , только от должны системы , она и неустойчивой.

- измерение - обычно и дорогостоящим. результаты с , менеджер определить, необходимо . действиями изменения переменных , стандартов в работу . того мог истинную , т.е. достижение , он несколькими .

Контроль , если стратегический , на результатов, , , прост и . организации бизнес рынках, приобретает сложности. международном особенно из- числа деятельности и . Результативность улучшить, проводить руководителей в - организации и . Особенно возлагать управляющих решение , которые не .

говорилось, в с общества и , появились . И сегодня к прибавилась , , гуманизация и .

1.4.

При и работы , что выполнить , когда, и , по , должен . Если решений , руководитель воплотить в дела, практике мотивации.

основная связана с себя и к деятельности мотивов достижения организации. человека в некоторые мотивации и прагматические сотрудника месте.^[8]

– побудительная , к деятельности. к можно , волю, , величину , его с , а также ценностей , потребность в от влиять людей. мотивации две : и процессуальные. мотивации в стараются , побуждающие к , особенно объема и . Чтобы теории и мотивации, чала

основополагающих : и вознаграждения.

- осознанное -либо, к действию. заложены , а вырабатываются в и обретения . Потребности наблюдать . Об можно по . Потребности к действию. удовлетворить . - это , человек себя . используют (денежные , по ) и вознаграждения ( при ), получаемые работы. представляет область , формировалась с 20 века.

мотивации в стараются , побуждающие к , особенно объема и .

Согласно пять потребностей , , социальные, , ) образуют , которая определяет . Потребности не , пока , по , частично уровня. иерархическая является и строгой. мотивации потребностях и с факторах, людей. рассматривают в плане. В то, распределяет достижения и как вид . теории существования , считают, людей только . процессуальным личности функцией и ожиданий, с ситуацией, и выбранного поведения.

основные мотивации: , теория и Портера - .

ожиданий предположении, направляет на -либо тогда, уверен в удовлетворения счет или . Мотивация фактора " труда - ", - "результаты -" и (т.е. относительной ). Наиболее достигается, верят, усилия им и приведут к ценного . ослабевает, успеха вознаграждения невысоко.

В справедливости , люди оценке к затраченным и его с , , как , получили за . Несправедливое, оценкам, к возникновению . В целом, считает недооцененным, уменьшать . Если считает переоцененным, , напротив, затрачиваемых прежнем даже . Получившая модель - основывается , что функцией , и восприятия вознаграждения. работника приложенных , его и возможностей, а им . Объем зависит работником и уверенности в , оно . Согласно - Лоулера продолжает , а не , считают человеческих .

1.5.

Стимулирование – , связанная с деятельности и коллективов, в повышении труда. используется и материального в зависимости и количества . Кроме функция в достижении работы . Предполагает , при в активной работник более и производительно, т.е. объем , было . Здесь создает осознания , он более , и желания, , в очередь, , более . Т.е. у работника к эффективному и этого () в процессе . стимулы и трудится, одних для . Система и должна определенную - уровень . Сам работника в предполагает, за вознаграждения некоторый . В этой стимулирования места. контролируемой и мотивы , со за требований.^[9]

, связанных с благ как : частичная или отношений. знать, к нему , вознаграждение при соблюдении, последуют в нарушения.

в себе , ограничения . Однако контролированием и и подвижна, т.к. с мотивацией , привычкой требования и к как к поведения. вырастает из - методов , не , т.к. стимулирование в том , органы добиваться , за . Цель - только работать , а его (больше) , обусловлено .

По , которые , последние на и . К первым самоуважения, достижения , содержательности и труда « общения», в выполнения и . Их назвать . Внешним то, компанией в работы: , премии, , символы и , похвалы и , льготы и . также денежными и - стимулами.

труда:

1. стимулирование

- наиболее и используемый , организация сотрудников.

2. - стимулы

К :

- создание высокопроизводительного . К условиям : организацию , отсутствие (особенно ), освещенность, , труда и .

- ухода к более , , содержательному . Под понимают самого , другие - состояние , следствием .

- стимулирование . В результате времени трудятся с усталости, нервно- .

- улучшение в .

К внутренним психологического в , благотворно состояние , авторитет и руководителя, руководства, коллектива , ценностным , и другим , влиятельных в группах и лидеров к , стоящим и т.п.

-продвижение .

Один действенных , т.к. -первых, повышается ; -вторых, полномочий и становится к важных ; в-, повышается , что работать и допускать и ; в-четвертых, к информации.

3. - стимулы

ориентированы человека , а не , призванного функции. В вышеописанных являются , т.е. напрямую воздействовать .

Гуманизация характер и человеческого объекта .

касается , природы и как сторон человека. С гуманизации и культура , управления.

- функция в себя по фирмы, -психологического .

2. часть

2.1. ООО «»

"Медея" основании РФ в с договором 20 ноября 1999 и на .

Полное : Общество с "Медея".

юридическим российскому : обособленное , имущественные и права и , может и ответчиком в , , третейском , совершать противоречащие , и Учредительному на и зарубежных .

В с уставом заниматься деятельности:

• и -закупочной;
• и товаров ;
• рекламной ;
• , проведением , , лотерей;
• ;
• консалтинговой ( и );
• другими деятельности, действующим .

Основным деятельности Хабаровск . территории находится фирмы широкого товаров. данного самая сеть. концентрацию точек, достаточную данном рынка.

точки , предлагая ассортимент : масло, , крупы, , , торты, , , хлеб, , , вино- и др.

работает 33 , которых 20 – по 15 в . Магазины с 9⁰⁰ 18⁰⁰.

Продукция у местных , на города . местных постоянно в продукция: "", ОАО "", "Тайга", "-пиво", "Спутник".

арендуются. является и микроавтобус, закупки и по . всех подсобные хранения , , при фирма складские ( заготавливая ажиотажным праздниками). деятельности в Приложении 1.

2.2. функций в «Медея»

2.2.1.

известно, первоначальной управления.

в виду тем, произойти в , и мер с те , которых .

Тот, , должен такое , котором равнялось спросу. не этого, и дефицит. этом не рыночный , не или , возникнет хранения излишка , напротив, борьба , чей удовлетворяется.

– , прежде принятия , обеспечить и развитие в , уменьшить .

В таких процесс в смысле. В – является документов – , конкретные в деле решений.

в основном в целей и ориентировано намечаемых с учетом и достижения и обеспечения .

Что нами , на основной общества прибыли в удовлетворения в определенных услугах.

можно несколько :

1. ­ни­ро­ва­ние рос­та ­ы­ли.

2. Пла­ни­ро­ва­ние ­дер­жек ­при­ятия, и, след­ст­вие, у­мень-­

.

3. Уве­ли­че­ние ­и рын­ка, ­ли­че­ние ­ли ­даж.

4. Улуч­ше­ние ­и­аль­ной по­ли­ти­ки ­мы.

схема предприятии

схеме 3.

Дол­го­сроч­ное пла­ни­ро­ва­ние

отсутствует

Крат­ко­сроч­ное пла­ни­ро­ва­ние

План

то­ва­ро-

обо­ро­та

План План План дви­же­ния План по Сме­та

по по за­па­сов открытию рас­хо­дов

закупкам труду продукции новых точек

План рекламных

мероприятий

Сме­ты рас­хо­дов

Планы доходов

Орди- Неорди-

нарных нарных

План по реализации прибыли

Сметы расходов

Орди- Неорди-

нарных нарных

Кредитный План кап.

план вложений

План ис­сле­дов.

и раз­ра­бо­ток

Крат­ко­сроч­ный По­сто­ян­ная Крат­ко­сроч­ный

фи­нан­со­вый план фи­нан­со­вая фи­нан­со­вый план

(до­хо­ды) увяз­ка (рас­хо­ды)

Схема 3. Структурная схема планирования на предприятии

­до ­ход­ной и ­ход­ной час­тей ­нов вклю­ча­ет­ся в ­т, то в рас­хо­дов и ­хо­дов, ­сколь­ку ­ен­ти­ром яв­ля­ет­ся ­а­не­ние ли­к­вид­но­сти - ­те­же­спо­соб­но­сти ­при­ятия. ­но от­дель­ные ­ы со­став­ля­ют­ся ­ко ко­ли­че­ст­вен­ным ­ка­за­те­лям и по­сле про­из­во­дит­ся ­чет ­неж­ных ­ка­за­те­лей.

В разработке участие состав «»: генеральный , отдела , директор, .

Особое на факт, в «Медея» планирование, условием , необходимого в условиях . планы в 1 – 2 года, . Это о просчетах в .

2.2.2.Организация

были должно способ , т. е. с оптимальным .

как собой координации , чтобы был , соответствующая и грамотно структура.

организационную «Медея», можно образом: (. 4.)

Генеральный директор

Начальник отдела кадров

Главный бухгалтер

Коммерческий директор

Начальник охраны

Зам. Коммерч. директора

Отдел снабжения

Отдел охраны

Бухгалтерия

Отдел кадров

Магазины (зав. Магазинами)

Склады (зав. Складами)

Схема 4. ООО «»

показывает , организационная «Медея» линейно- .

У начальника в подчинении , складские и магазины в 7 .

Коммерческий вопросами и , координации магазинов. У в находятся снабжения, закупкой , а заместитель, является через и складами складов. и складов вопросами структурных . этого, в директора изменения рынке, товаров, спросом, ниш в целях деятельности, а действий . функции, , выполняют , существующие крупных , за они на персонал и директора в .

Требования к тарифно- , положениями и структурных , и рабочими .

функции службы «», можно , что труда обязанностям .

Среди службы связи ( информацией отделов, отчетность и специалистов ), а линейная (. директора координирует и специалистов предоставленной ).

управления отдел главе с кадров. В отдела два труду.

предприятии функции : подбор и , составление в персонале, , перевода, , осуществление правильным , ведение дел, для , писем, , . Такие , профессиональное , -квалификационное , причин , анализ , , образовательного и т.д. на реализуются, , , влияет эффективность .

Финансовая () во с бухгалтером вопросами , в том и текущих . В подчинении находятся .

Таким , структура «» в принципе целям и , говорит работы в плане , , как и линейно- имеет :

• Негибкая ;
• Четко для подразделений;
• из в организации;
• контроля;
• коммуникаций, вниз;
• являются , и решения, организации.

, что функций, , в управления , желать . существенным является маркетинга, в рыночных , для , , расширять деятельности.

2.2.3.

В разговора о руководства к персоналом «» коснемся .

При и работы , что выполнить , когда, и , по , должен . Если решений , руководитель воплотить в дела, практике мотивации.

- процесс и других к достижения или .

Общеизвестным то, мотивации быть , так и .

касается , то следует организацию .

На организация имеет характер.

(продавцы , складов, персонал (, ), охрана фиксированный , зависящий личного в организации, а премии работы в целом. схема применяется к и отдела .

магазинов фиксированный + по их + по всего .

служб ( и его , бухгалтер, кадров, охраны) оклада от .

образом, заинтересованными в работы «» являются , а зависимость остальных эффективности явно .

ответственность «Медея» прямого платы на к ним упущения в .

касается мотивации, ситуация более . проявлением является персоналу «» за (объемы и/ отсутствие стороны ), а звание « года» ( же ).

образом, , функция , данном слабо, , прежде , в текучести. , , оказывает воздействие работы «».

2.2.4 Контроль и

и контроль взаимосвязанными , что, проявление предприятии, я рассмотреть в , так в процессе анализ результативности , анализ ресурсов и планов данного .

- это , достижение . Он обнаружения и проблем , они серьезными, и использоваться успешной .

контроля установки , фактически и проведения в случае, результаты от .

Осуществление опирается в на учета и , финансовые и деятельности и анализа.

В «» используют контроля: ( основа контроля) и .

контроль основании с планом результатов, путем каждого ­о подразделения по показателям стандартным , в ООО «».

контроль соответствием показателям, в бюджете; объема и продаж; доли рынке, в , так и продуктам и . Рассмотренные планирования и в осуществлении . Основными предварительного реализация , процедур и . Поскольку и поведения обеспечения , то соблюдение - убедиться, развивается в . В качестве предварительного должностные , о структурных , трудового и т.п. В организации используется в областях - к человеческим, и ресурсам. в области достигается тщательного деловых и и навыков, для или обязанностей и подготовленных и .

Важнейшим контроля является ( план ), позволяет функцию . является контроля в , что уверенность: потребуются , эти у будут. также затрат и тем -либо организации в свои до .

контроль. собственно его , контроль в ходе . Его подчиненные , а он прерогативой начальника. за осуществляется , за – заместителем и т.п. Формой контроля недостач, в жалоб и , на , в числе причинам и т.д.

служб генеральному о деятельности и результатах .

Для состава проведение планерок в директора с результатов и , а также направлений . В результате выработке подразделений генерального виды : приказы и .

представляет сформулированное , на , подлежащее , исполнению.

- управленческое , на , рекомендательного , в себе к и выработанное работы .

контроль после , работа . сразу контролируемой , по заранее фактически сравниваются с . происходит размера с , запланированный труда, , объем , и т.д.

На заключительный две : руководство «» проводит полученных и и оценивает, были планы. позволяет информацию о и сформулировать так, этих в (в чем и анализа). заключительного в том, мотивации, заработная работников от организации.

, в результате функций ООО «» сделать о , что плане «» из мотивация и , мы и пристальное в части , попытавшись по недостатков.

2.3. совершенствованию и мотивации «Медея»

2.3.1 планирования

было , на довольно процесс , планирования, существует , . Это в , что у «» нет стратегии , нет , отсутствует , таковая.

является перехода к управлению. – это , цель, означает движения .

организации внешней представление о , собой , к чему , какие в своей , ее . В же способствует организации.

миссия , во-, , чем предприятие и стремится , а -вторых, предприятия ему .

для “” может образом:

" «» - это , цель – потребности в высококачественных с высококачественным , каждый себя и для сотрудника".

– перспективный направления организации, того, пытается и достичь. необходимо для , снять относительно ее . обоснованное – условие эффективного .

Стратегическое :

« силы будут то, самой магазинов в г. , по всех и соответствующих обслуживанию ».

Тогда ООО «» в с финансовыми

представить в следующей :

Таблица 2

и финансовые ООО «»

1. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ	2. ФИНАНСОВЫЕ ЦЕЛИ
1.Расширение сети фирменных магазинов в масштабах Хабаровска и его окрестностей, завоевание репутации лидера в глазах клиентов и конкурентов	1. Создание более диверсифицированной базы для получения прибыли.
2. Снижение издержек производства и реализации по сравнению с основными конкурентами.	2. Признание прочного финансового положения фирмы.
3. Повышение качества, разнообразия ассортимента продаваемой продукции	3. Увеличение среднего роста продаж продукции до 15% в год.
4. Улучшение обслуживания клиентов	4. Повышение рентабельности до 30%.

Совершенствование мотивации

функции в данном , на взгляд, являться фактором, на результаты ООО «»: объем , выручку, , прежде потому, большое в увеличении продаж, и, следствие, и прибыли, именно работы с , улучшению обслуживания, невозможно непосредственной рядовых (прежде продавцов) в этих . Этому содействовать построенная мотивации, в себя материальные, и нематериальные .^[10]

Как упоминалось, – это плата. в корне существующую организации труда.

продавцов , представляющих лицо для , от непосредственно , как будут , помимо оклада (а быть и него) следующие выплат:

1. комиссионные с продаж
2. премия вклад в прибыль
3. комиссионные с объемов за год (, для одного )
4. Групповая долевого в прибыли

же можно к заведующим .

Для персонала оплаты можно следующим :

1. Общая долевого в прибыли
2. групповой (процент премии , находящегося в ведомстве)
3. за работу
4. о долевом в бизнесе

касается форм , то внимание месте месте бы построению организационной , включающей в все факторы.

В момент культуру, в данной можно к типу « колосков», все в держится на руководителя.

В построения культуры ввести -либо звания, которыми очень работниками этой . Например, звания « работник », «Лучший года», « руководитель», « любимый », ввести «покупательских », исходя данных отзывов и , а также опросов магазинов. это какими- символическими от .

Следует внимание поддержание духа, совместное праздников, , совместные для в свободное работы .

Также моментом то, у ООО «» нет фирменной , ни символики, бы покупателям и бы повышению общности, сотрудников .

Опыт организаций ­казывает, что внедрение ­тивной символики (в готовой ­дукции, в рекламных , в оформ­лении , транспортных , рабочей , сувенирной ) положительно на персонала к , повышает ­женность работников организации и гордости свою .

Заключение

В работе освещены функции:

, которое конкретную целей , средств достижения, и этапов . Оно ясному стратегии , возникающих , что возможность

корректировке и задач.

рассматриваемом предприятии хорошо оперативное, планирование, не ярко , документально долгосрочного, , что в условиях меняющейся среды. фактор, , оказывает воздействие формирование результатов предприятия.

В рекомендаций совершенствованию планирования были варианты миссии «Медея», видения и целей в с финансовыми.

- не важная менеджмента, способствует функционированию . Правильно организационная позволяет время и средства , способствует ведению деятельности.

касается организации, организационная ООО «» достаточно соответствует целям и , но в же , являясь -функциональной, обладает недостатками вида структур.

хочется недостатки в плане отдела , функции частично на руководящих , а в большей – на директора, и без обладает широким должностных .

Контроль системное за планов, и распоряжений. один важнейших нормального организации. объединяет в все управленческой . Контроль устранять и своевременно ошибки.

мотивации двигателем процесса. коллектив , что труд получит вознаграждение, он в будет эффективно. контроля и в ООО «» очень взаимосвязаны собой и на приемлемом .

Стимулирование деятельность , заинтересовывает в более результатов труда. поощрение различными к более выполнению работы.

В стимулирования, материального, и нематериального ООО «" также ряд , связанных, всего с продуманностью организации платы и организационной , как . В качестве по функции мною рассмотрена система заработной , а также возможные организационной для «Медея».

Список использованной литературы

1. Анри . //"Генеральный и менеджмент"//. – М., 2015 г.
2. О.С., Наумов О.И. //: человек, , организация, ., М.,// 2015.-383 с.
3. Вершигора Е.Е. : /Учебное . – М.: ИНФРА-М, 2015. 364 с.
4. И.Н. . /Менеджмент. М.: , 2015.-478 с.
5. Кабушкин Н.И. / менеджмента: пособие. – 5-е .: Новое , 2015.-421 с.
6. Кузнецов Ю.В. В.И. /Основы . – Изд. , 2015.-409 с.
7. Максимцов М. М. «», Москва, , 2015.- 352 с.
8. Менеджмент / под З.П. Румянцевой, Н.А. 422 с. 2015.
9. М.Х. и др. менеджмента – М.: "", 2015.-354 с.
10. Основы . Учебное . Четвертое . - Дашков и . 2015.-432 с.
11. Радугин А.А. « менеджмента», , Центр, 2015.-325 с.
12. Фредерик , " Менеджмент", - М., 2015 г. 522 с.
13. Н.Я. Курс , учебник ВУЗов. – М.: , 2015. 395 с.
14. Ямпольская Д.О. М.М. Менеджмент. – М.: «-ПРЕСС», 2015. 427 с.

15. Г., Лэмпел Д., Б. , /Школа . "Питер", -Петербург 2015г.

16. В.Л., О.И. Жданов "10000 менеджмент в " "PERSE", 2015.

17. КузнецоваЮ.В. , В.И. "Менеджмент" "Бизнес-", Санкт- 2015.

18. Савицкая Г.В. " хозяйственной предприятия", , 2015.

19. Баланс "Медея".

20. к бухгалтерскому "Отчет о и убытках".

21. расписание.

22. ООО " .

1. Анри Файоль. //"Генеральный и промышленный менеджмент"//. – М., 2015 г. ↑

2. Виханский О.С., Наумов О.И. //Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс., М.,// 2015.-383 с. ↑

3. Вершигора Е.Е. Менеджмент: /Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2015. 364 с. ↑

4. Кабушкин Н.И. /Основы менеджмента: Учебное пособие. – 5-е изд.: Новое знание, 2015.-421 с ↑

5. Кузнецов Ю.В. Подлесных В.И. /Основы менеджмента. – Изд. ОЛБИС, 2015.-409 с. ↑

6. Менеджмент организации / под редакцией З.П. Румянцевой, Н.А. 422 с. 2015. ↑

7. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента – М.: "Дело", 2015.-354 с. ↑

8. Основы менеджмента. Учебное пособие. Четвертое изд. - Дашков и . Москва 2015.-432 с. ↑

9. Радугин А.А. «Основы менеджмента», Москва, Центр, 2015.-325 с. ↑

10. Минуберг Г., Лэмпел Д., Альстренд Б. , /Школа стратегий. "Питер", Санкт-Петербург 2015 г. ↑