ОСОБЕННОСТИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ (Понятия «инновация», «инновационный проект», его основные разделы, элементы)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время, инновации- это неотъемлемая часть прогресса. Они служат при совершенствовании товаров и услуг, организационном устройстве и в целом во всех возможных, а порой и невозможных, сферах. Уровень экономического развития страны можно определить, опираясь как раз на количество и качество внедряемых инноваций.

Эффективный рост организации, конкурентоспособность ее продуктов и услуг, и как следствие спрос на них- все это могут и дают инновации, если их грамотно и активно внедрять в организации. Основные исследования проводят коммерческие фирмы, но так как инновационные проекты- это весьма дорогостоящий процесс, возникают трудности с их финансированием и поднимается вопрос о поиске источника финансирования. Ими могут выступать собственные, заемные, привлеченные средства.

Объектом данной работы является: инновационный проект Мемориальный мост Майкла О’Каллагана – Пэта Тиллмана».

Предметом данной работы является: особенность жизненного цикла инноваций на данном примере.

Метрологическая база данной работы: аналитический метод, синтез полученных данных, сравнение и исторический метод.

Структура работы включает в себя, введение, две главы, заключение и список литературы.

1.Основные понятия, формы, методы и источники финансирования инновационных проектов

1.1 Понятия «инновация», «инновационный проект», его основные разделы и элементы

В сложившихся на сегодняшний день ситуациях, компаниям, для удержания и укрепления своих позиций на рынках, для сохранения прибыльности бизнеса, все чаще и чаще приходится прибегать к освоению новых рынков, новых продуктов, новых концепций управления бизнесом. Инновации и внедрение инновационных продуктов, дают преимущества на рынке, это мощнейший инструмент преимуществ по сравнению с конкурентами.

Инновация- это коммерциализированное изобретение, уникальный продукт, по свойствам и качествам не похожий ни на один предыдущий, выполняющий по существу те же функции или же совершенно новый, ранее не открытого предназначения. Изобретение, которое, не стало коммерчески успешным, не может быть названо инновацией.

При анализе многочисленной научной и экономической литературы отмечаются следующие виды инноваций:

1.Технологические - получение нового или эффективного производства имеющегося продукта, изделия, техники, новые или усовершенствованные технологические процессы;

2.Социальные (процессные)- процесс обновления сфер жизни человека в реорганизации социума (педагогика, система управления, благотворительность, обслуживание, организация процесса);

3.Продуктовые- создание продуктов с новыми и полезными свойствами;

4.Организационные- совершенствование системы менеджмента;

5.Маркетинговые - реализация новых или значительно улучшенных маркетинговых методов, использование новых методик продаж и презентации продуктов (услуг), их предоставление и продвижение на рынки сбыта, формирование новых ценовых стратегий.

​​​​​​​1.2 Основные формы, методы и источники финансирования инновационных проектов

Главной целью любой организации является максимизация прибыли. В современных реалиях рыночной структуры, все чаще и чаще приходится искать новые пути развития и предлагать потребителю новейшие виды товаров и услуг. Все это является достаточно дорогостоящим процессом, как минимум на начальных этапах. Все эти формы могут выражаться в виде вложений в новые здания, оборудование, сырье, рабочую силу, которые необходимы для процесса производства. Помимо этого, существуют затраты на проведение НИОКР, где происходят исследования, разработка, проектирование товаров. Также оплата труда работников, реализация рекламной кампании и др.

Формы финансирования инновационных проектах:

К источникам прямого финансирования инновационных проектов относят:

Косвенные методы предполагают другое обеспечение инновационных проектов. Это оснащение проекта необходимыми материально- техническими, трудовыми и информационными ресурсами. К подобным методам относят:

•Покупку в рассрочку или получение в лизинг (аренду) необходимого для выполнения проекта оборудования

•Приобретение (на используемую в проекте технологию) лицензии с оплатой в форме «роялти» (процента от продаж конечного продукта, особенного по данной лицензии)

•Размещение ценных бумаг с оплатой в форме поставок или получения в лизинг необходимых ресурсов

•Привлечение потребных трудовых ресурсов и привлечение вкладов под процент в виде знаний, навыков и «ноу- хау»

2.Основные риски инновационных проектов, влияющие на вероятность финансирования

2.1.Основные риски инновационных проектов

Из отечественных ученых наиболее интересные исследования риска, результаты которых могут быть полезны при оценке.

Риск возможен при принятии решений о финансировании научных работ, связанных с разработкой принципиально новой продукции. В условиях рынка усиливается зависимость между величиной риска и финансовыми возможностями инвестора.

Инновационные проекты относятся к категории наиболее высокого риска для инвестиций, поэтому при поиске инвестиций из коммерческих источников инициатору инновационного проекта нужно реально оценить свои шансы.

Риски могут быть внешние, внутренние и смешанные. К внешним рискам относят общеэкономический, рыночный, социально-демографический, природно-климатический, информационный, научно-технический и нормативно-правовой виды риска. При этом причины, обусловливающие внешнеэкономический, рыночный, природно-климатический, информационный, научно-технический и нормативно-правовые виды риска, заключаются в действиях субъектов внешней среды, а также внутренней, поэтому они относятся к категории смешанных.

Смешанные риски связаны с деятельностью разработчиков инновационных проектов.

Основания классификации экономических внутренних рисков предприятия бывают следующими.

1. По возможности предвидения - предвиденные и непредвиденные (или аналогично по смыслу- предсказуемые и не предсказуемые).
2. Умышленность создания ситуации риска (преступления, служебные ошибки и т.п.).
3. По причинам возникновения.
4. По месту обнаружения.
5. По времени обнаружения.
6. По виновникам возникновения.
7. По возможности страхования.
8. По длительности действия.
9. По методам обнаружения.
10. По способам минимизации последствий.
11. По этапам производственного цикла.
12. По этапам технологического процесса.
13. По производственным условиям.
14. По этапам жизненного цикла новой продукции, производимой предприятием.
15. По месту нахождения продукции.
16. По этапам жизненного цикла продукции, реализуемой предприятием.
17. По видам продукции (по номенклатуре, позициям ассортиментного плана).
18. По типу организации производства.
19. По уровню цен на производимую продукцию.
20. По типу продукции (промышленная, промежуточного назначения, потребительские товары или другая группировка).

Время возникновения риска невостребованности продукции тесно связано с ее жизненным циклом, поэтому будем его трактовать именно в такой связи.

Выделяют следующие этапы жизненного цикла продукции:

• разработка
• освоение
• производство
• хранение
• сбыт

На каждом этапе существуют специфические причины возникновения риска, методы сбора информации, методы и показатели анализа, способы избежание риска, пути преодоления и возможные последствия риска невостребованности продукции.

В связи с этим при конструировании изделия предпочтительны методы функционально-стоимостного анализа. На других этапах жизненного цикла продукции могут применяться иные специфические методы предварительного, текущего и последующего экономического анализов.

Чем позже относительно каждой стадии жизненного цикла продукции производится экономико-статистический анализ, тем позже мы обнаружим риск, возникший на его ранних этапах, что может вызвать отрицательные финансовые последствия для предприятия.

По времени обнаружения риска невостребованности продукции выделяют три периода:

• предшествующий;
• текущий;
• последующий.

Лучше всего, если изготовитель обнаружит риск в периоде предшествующем производству, когда предприятие еще не понесло производственные затраты.

Таким образом, экономический риск- это возможность (вероятность) потерь, возникающих при принятии и реализации экономических решений. Экономические риски связаны, прежде всего, с финансированием и калькуляцией проекта. Они могут возникнуть по причине ошибочного планирования, калькуляции и оценок. Главным следствием таких рисков является изменение общепроектных затрат.

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА СТРОИТЕЛЬСТВО МОСТА «МЕМОРИАЛЬНЫЙ МОСТ МАЙКЛА О’КАЛЛАГАНА – ПЭТА ТИЛЛМАНА»

3.1 резюме проекта строительство моста «Мемориальный мост Майкла О’Каллагана – Пэта Тиллмана»

Мною был разработан проект строительство моста под названием «Мемориальный мост Майкла О’ Каллагана – Пэта Тиллмана»

По плотине Гувера проходит шоссе 93 (Route 93), лежащее в меридиональном направлении и связывающее штат Аризона с канадской границей. Часть шоссе, прилегающая к плотине, не соответствует значению магистрали и объёму пропускаемого трафика. Дорога имеет всего по одной полосе в каждом направлении, серпантин, спускающийся к плотине, включает несколько крутых и узких поворотов, а также мест с плохим обзором; дорога подвержена оползням. Ситуация должна измениться с ожидаемым вводом в

Целью данного проекта является: строительство автомобильного и пешеходного моста через реку Колорадо длиной 579 метров.

Задачи проекта:

– обеспечить оптимальный трафик для машин;

– предотвращение аварий и ДТП на дороге;

– сократить время пути на дороге среди водителей;

– предотвратить террористические атаки на мосту.

– превратить провоз взрывчаток и других опасных веществ по отношению к здоровью населения.

Предпосылки к реализации были следующие:

– Мосты служат для соединения двух противоположных сторон реки Колорадо;

–Мосты нужны для проезда лайнеров по рекам;

–Мост нужен для объезда дамбы, т.к. трасса, проходящая через плотину, стала плохо справляться с возросшим автомобильным потоком.

–Предотвращение аварий на трассе дамбы Гувера.

Составим матрицу заинтересованных сторон (табл. 4).

Таблица 4.

Матрица заинтересованных сторон проекта

Категории	Наименование (ФИО)		Уровень влияния	Уровень заинтересованности		Ожидания	Потребности (тыс. $ в мес. или % годовых)	Возможные проблемы
Сотрудники, в т.ч.
Заказчик проекта	Майк Пенс	H			H	Соблюдение длительности рабочего дня; Наличие хороших отзывов потребителей; Наличие высокого опыта работы;	500	Закрытие проекта
Куратор проекта	Майк Помпео	H			H	Чёткое оформление платёжных документов	100	Нарушена в платёжной или иной документации.
Руководитель проекта	Дэйв Занетелл		H	H		Соблюдение сроков поставки	50	Задержка проекта по срокам реализации
Инженер – монтажник	Тайлер Янг		M	M		Надёжность конструкции	50	Разрушение моста
Руководитель строительства	Уес Поллиноу		H	H		Чёткое оформление платёжных документов	100	Нарушена в платёжной или иной документации.
Менеджер структур	Бонни Кламерус		M	M		Чёткое оформление платёжных документов	200	Нарушена в платёжной или иной документации.
Финансовый директор	Мик Малвейни		H	M		Соблюдение планируемого бюджета	300	Закрытие проекта в связи с превышением бюджета
Менеджер по закупкам	Линда Макмэн		M	M		Премии за результат	2
Логист	Дэвид Берхнардт		M	M		Оптимальная доставка стройматериалов	40	Задержка сроков поставок
Методолог	Худайбердиев Каттабой		H	H		Соблюдение сроков реализации	20%	Задержка проекта по срокам реализации
	Кухоткин Владимир		H	M		Соблюдение сроков реализации	20%	Задержка проекта по срокам реализации
Планировщик	Решетников Никита		M	M		-	-	-
Инвесторы	Стивен Мнучин		M	M		Увеличение прибыли	10%
поставщики	ООО «РК – бетон»		M	M		Система предоплат	10
	ООО «Московский бетон»		M	M		Получение прибыли в виде процента	7
	ООО «ГЕРНИКОН»		M	M		Получение прибыли в виде процента	7
	ООО «Вест Групп»		M	M		Получение прибыли в виде процента	7
	ООО «Смит - Изоляция		M	M		Получение прибыли в виде процента	7
	ООО «Вест Групп»		M	M		Получение прибыли в виде процента	7
Банк	ООО «Сбербанк»		M	M		Получение прибыли в виде процента	7
	ООО «Альфа Банк»		M	M		Получение прибыли в виде процента	7
	ООО «ВТБ банк»		M	M		Получение прибыли в виде процента	7
Контролирующие органы	Роспотребнадзор		M	L		Увеличение налоговой нагрузки
	ФНС		M	L

Итак, уровни влияния и заинтересованности разделены на категории:

H – высокий уровень;

M – средний уровень;

L – низкий уровень.

8 -10 высокий уровень;

5 – 7 средний уровень;

Меньше 5 – низкий уровень.

Проект содержит мост, который представляет собой две параллельных железобетонных арки, изогнутые вверх и упирающиеся в берега, на которые опираются вертикальные пилоны, используемые для поддержки верхних пролётных строений проезжей части моста, расположенных горизонтально. При этом с запада и с востока от перекинутой через Чёрный каньон арки также располагаются два ряда вертикальных пилонов (колонн), установленных на склонах каньона, на которые также смонтированы горизонтальные пролётные строения мостового перехода.

Четырёх – полосный (по две полосы в каждом направлении) высокий арочный железобетонный мост свяжет верхние части каньона в 0,5 км ниже по течению от Дамбы Гувера.

При этом дорога будет спрямлена и укорочена, так как она избавится от серпантинов, спускающихся с запада и востока в Чёрный каньон к дамбе Гувера.

Длина моста около 700 метров, высота над уровнем реки Колорадо – порядка 300 метров. Один из самых любопытных мостов в Северной Америке, да и на всём континенте, пожалуй.

Иерархическая структура работ представлена в рисунке 4.

Рисунок 4. Иерархическая структура работ данного проекта

Ограничения проекта следующие:

1. Ограничен бюджет;
2. Ограничен срок реализации проекта;
3. Задержка поставок ресурсов;
4. Нехватка квалифицированного персонала;
5. Нехватка оборудования;
6. Непригодность земли для строительства моста;
7. Особенности погодных условий;
8. Вероятность кражи;
9. Запрет на строительство со стороны государства;
10. Ограниченность ресурсов.

Допущения проекта следующие:

1. Стоимость лицензий на строительство моста может измениться до завершения проекта;
2. Потоки денежных средств на начало (конец) каждого периода реализации проекта известны;
3. Определена оценка, выраженная в виде процентной ставки (нормы дисконта), в соответствии с которой средства могут быть вложены в данный проект;
4. Эффективное сотрудничество с партнёрами по проекту;

Проведение набора адекватного персонала.

Исключения проекта следующие:

1. Максимально допустимый бюджет 240 миллионов долларов США
2. Площадка с зоной отдыха;
3. Замена оборудования;
4. Попадания посторонних лиц на территорию строительной площадки;
5. Производственные травмы на строительной площадки.

3.2 Планирование времени реализации проекта

Составим основные этапы данного проекта (табл. 5):

Таблица 5.

Основные этапы данного проекта

№ п.п.	Код операции	Описание операции	длительность	ЧР	Финансовые ресурсы
1	A	Запуск проекта	2	7	0
2	B	Разработка ТЗ	2	7	150100
3	С	Формирование команды проекта	2	6	75 568 580
4	D	Поиск инвесторов	2	5	0
5	E	Составление сметы проекта	2	2	0
6	F	Поиск места для строительства	2	10	0
7	G	Подготовка для строительства моста	2	15	0
8	H	Подготовка документации для строительства моста	2	4	0
9	I	Получение разрешения на строительство моста	2	5	0
10	J	Закупка необходимых материалов	2	15	75 972 680
11	K	Поиск рабочих	2	3	57614400
12	L	Найм рабочих	5	5	57614400
13	M	Подготовительные работы	5	50	100
14	N	Подготовка фундамента	5	40	58
15	O	Возведение опор	5	45	52
16	P	Монтаж пролётных строений	5	60	44
17	Q	Сооружение пролётов	5	100	44
18	R	Ликвидация строительной площадки	5	70	100
19	S	Испытание моста	5	25	50000
20	T	Завершение проекта	5	15	18 968 125 000

Приведём данные для модели «Работа Вершина».

Таблица 6.

Данные для модели «Работа – Вершина»

№ п.п.	Код операции	Предшествующие операции	последователи	Длительность	ЧР
1	А	-	BC	2	7
2	B	A	FK	2	7
3	C	AB	EK	2	6
4	D	-	E	2	5
5	E	CD	J	2	2
6	F	B	GH	2	10
7	G	F	H	2	15
8	H	FG	I	2	4
9	I	H	-	2	5
10	J	E	-	2	15
11	K	BC	LM	2	3
12	L	K	M	5	5
13	M	KL	N	5	50
14	N	M	O	5	40
15	O	N	P	5	45
16	P	O	Q	5	60
17	Q	P	R	5	100
18	R	Q	S	5	70
19	S	R	T	5	25
20	T	S	-	5	15

Составим модель «Работа – Вершина» (рис 5.)

Рисунок 5. Модель «Работа - Вершина

Также сделаем календарный план проекта и ресурсный профиль: для раннего, позднего и выровненного календарного плана (рис. 6, 7, 8).

Рисунок 6. Календарный план

Составим ресурсный профиль для раннего, позднего и выровненного календарного плана.

Рисунок 7. Ресурсный профиль для раннего календарного плана.

Также составим ресурсный профиль для позднего календарного плана

Рисунок 8. Ресурсный профиль для позднего календарного плана.

3.3 Команда проекта

Сформируем и опишем роли в команде проекта.

Для реализации проекта нужны:

– менеджер проекта (руководитель проекта) – лицо, ответственное за управление проектом. Менеджер проекта несёт ответственность за достижение целей проекта в рамках бюджета, в срок и с заданным уровнем качества.

Руководитель проекта обеспечивает ежедневное управление проектом, командой проекта, в разрезе всех основных управленческих функций (управление по срокам, затратам, рискам и др.). В зависимости от размера проекта, менеджер проекта может получать поддержку со стороны администратора проекта, или команды поддержки (офиса проекта).
– Инженер – монтажник – квалифицированный специалист, занимающийся сборкой и установкой конструкций, сооружений, механизмов и устройств из готовых запчастей.

Личность руководителя в значительной степени определяет успех проекта. В то же время его возможности сильно зависят от его позиции в организации и в команде проекта. Поэтому рекомендуется права и ответственность руководителя зафиксировать письменно, чтобы избежать   споров по этому поводу.

Задачи руководителя проекта весьма обширны:

►    уточнение заданных целей в отношении требований по качеству, срокам, издержкам, ресурсам и т.д.;

►    фиксация согласованных целей в проектном задании и получение утверждения со стороны заказчика;

►    проверка реализуемости целей проекта;

►    согласование организационной структуры проекта и порядка его выполнения;

►    организация системы планирования, управления и информации в соответствии с видом и масштабом проекта;

►    планирование проекта;

►    контроль и управление проектом;

►    принятие решения по альтернативам, касающимся как предмета, так и процесса выполнения проекта;

►    подготовка и принятие принципиальных решений, например по приостановке работ;

►    обеспечение требуемыми ресурсами;

►     руководство работниками и их мотивация;

►     делегирование задач и постановка задач контрагентам;

– Руководитель строительства – специалист высшего звена, отвечающий за планирование и организацию деятельности компании. Он осуществляет руководство сотрудниками предприятия, контролирует процесс строительства и ввода объектов в эксплуатацию, управляет финансовыми ресурсами компании.

– Менеджер структур – начальник, занятый управлением процессами и персоналом на определённом участке предприятия, организации. Может быть её владельцем, но часто является наёмным работником.

– Финансовый директор – определяет финансовую политику организации и управляет финансовыми потоками предприятия.

– Менеджер по закупкам – специалист, который занимается снабжением организации необходимым товаром (сырье, продукты), анализирует рынок, производит проверку и выбор поставщиков и решает транспортно-таможенные вопросы

– Логист – человек, который профессионально занимается доставкой товара, дальнейшим его складированием, а также тот, кто разрабатывает наиболее выгодную схему поставок

–Методолог – специалист по методологии, лицо, разрабатывающее методологию данного проекта.

– Планировщик – человек, занимающийся планировкой, планированием.

Составим матрицу ответственности членов проектной команды (приложение 1).

3.4 Планирование бюджета проекта

Составим смету проекта.

Таблица 7.

Смета проекта.

№ п.п.	Работа \ ресурсы	Единица измерения	Количество	Цена (руб.)	Общая стоимость (руб.)
1	Разработка ТЗ	Шт.	-	-
	Затраты на канцелярию	-	-	-
	- антистеплер	Шт.	3	30	90
	- офисная бумага	пачки	5	250	1250
	- дырокол	Шт.	3	160	480
	- карандаши	Шт.	4	4	8
	- корректор	Шт.	3	100	300
	- канцелярский клей	Шт.	3	50	150
	- скотч	Коробок	5	30	150
	Линейка	Шт.	4	70	280
	- маркер	Шт.	5	120	600
	- папка	Шт.	50	90	4500
	- ручка	Шт.	10	240	2400
	Скоросшиватель	Шт.	2	6	12
	- скрепки	коробочки	4	19	36
	- Степлер	Шт.	3	90	270
	- стирательная резинка	Шт.	5	15	75
	- точилка	Шт.	4	117	468
	- фломастер	Упаковки	7	300	2100
	- нить для прошивки документов	Шт.	10	170	1700
Итого:					14869
	Затраты на технику	-	-	-	-
	- портативный компьютер	Шт.	4	27830	111320
	- ноутбук	Шт.	4	20000	80000
	- принтер	Шт.	3	2350	7050
	- сканер	Шт.	3	4700	14100
	- монитор	Шт.	4	5290	21160
	- проектор	Шт.	2	2730	5460
	- экран для проектора	Шт.	2	3900	7800
	- чернильный картридж	Шт.	6	470	2820
Итого:					249710
	Затраты на персонал	Шт.	-	-	-
	- руководитель проекта	люди	1	107747	107747
	- куратор проекта	люди	1	42353	42353
Итого					150100
2	Формирование команды проекта	-	-	-	-
	Затраты на персонал	-	-	-	-
	- руководитель проекта	Люди	1	107747	107747
	- куратор проекта	Люди	1	42353	42353
	- инженер – монтажник	Люди	300	56224	16867200
	- руководитель строительства	Люди	1	149208	149208
	- менеджер структур	Люди	2	81310	162620
	- финансовый директор	Люди	2	115841	231682
	- менеджер по закупкам	Люди	3	60104	138168
	- логист	Люди	2	46056	92112
	- методолог	Люди	2	49304	98608
	- планировщик	Люди	1	64482	64482
	- рабочие (строители)	люди	1200	48012	57614400
Итого					75 568 580
3	Закупка необходимых материалов	-	-	-	-
	Затраты на строительные материалы	-	-	-	-
	- модифицированный бетон	мешки	10	2900	29000
	- шклакощелочные вяжущие и бетоны	мешки	10	2900	29000
	- гидроизоляционные материалы	мешки	10	3500	35000
	- сухие смеси	мешки	20	2500	50000
	- материалы для деформационных швов и монтажных стыков	мешки	20	2200	44000
	- геоматериалы	мешки	10	1500	15000
	- железобетон	мешки	20	2000	40000
	- металл	мешки	10	1200	12000
Итого:					254000
Общий итог					75 972 680

Построим сетевую модель и календарный план, а также график расхода финансовых ресурсов для раннего, позднего и выровненного календарного плана. Сетевую модель и календарный план смотри в пункте 2.2.

3.5 Анализ рисков проекта

Составим реестр рисков (приложение 2).

1. Проект неукладывается в бюджет
2. Сложность в реализации;
3. Неправильное подобранное место для строительства моста;
4. Неправильное распределение сроков проекта;
5. Изменение политики безопасности оборудовании, техники и транспортных средств;
6. Стихийные бедствия (торнадо, наводнения, землятряссения и т.д.).
7. Сложно поставить опоры в каньон, т.к. он представляет собой скалы.
8. Сложность удержания арки во время строительства в воздухе;
9. Смещения арки со строительной линии;
10. Воровство (от небольших электроинструментов, кабелей и разъёмов до транспортных средств);
11. Сложность доставки стройматериалов;
12. Гибель толсторогов во время строительства моста;
13. Отсутствие иниацитивы со стороны проектной команды.
14. Нарушение срока поставок;
15. Нехватка нужных материалов.
16. Недостаток информации об объекте до начала проектирования
17. Некорректность постановки задачи в техническом задании на проектировании объекта;
18. Завышение бюджетной сметы проекта;
19. Проблемы на этапе согласования проекта и внесением в него изменений;
20. Обеспечение безопасности объекта в процессе строительства и дальнейшей эксплуатации.

Также мы составим экспертную оценку рисков (приложение 3)

Приложение 1.

Матрица ответственности участников данного проекта.

Работа	Заказчик проекта	Куратор проекта	Руководитель проекта	Инженер – монтажник	Руководитель строительства	Менеджер структурного подразделения	Финансовый директор	Менеджер по закупкам	Логист	методолог	планировщик
Запуск проекта	У	С	О	-	-	-	-	-	-	-	-
Разработка ТЗ	У	С	ОР	-	-	-	-	-	-	-	-
Формирование команды проекта	С	У	РО	И	И	И	-	-	-	-	-
Поиск инвесторов	С	У	О	И	И	И	И	И	И	И	И
Составление сметы проекта	У	С	И	И	И	ОС	О	И	И	И	И
Поиск места для строительства моста	У	С	И	И	И	ОС	О	И	И	И	И
Подготовка места для строительства моста	У	С	И	И	И	ОС	И	И	И	И	И
Подготовка документации для строительства моста	С	У	О	И	И	-	-	-	-	-	-
Получение разрешения на строительство моста	С	У	О	И	-	-	И	-	-	-	-
Закупка необходимых материалов	У	С	С	С	С	У	О	-	-	-	-
Поиск рабочих	У	С	С	С	С	И	О	И	И	И	И
Найм рабочих	У	С	С	С	С	И	О	И	И	И	И
Подготовительные работы	О	У	И	И	С	С	И	И	И	И	У
Подготовка фундамента	У	У	И	И	О	С	У	И	И	И	И
Возведение опор	У	У	И	И	О	С	У	И	И	И	И
Монтаж пролётных строений	У	С	О	И	И	О	С	-	-	-	-
Сооружение пролётов	И	О	У	С	С	И	И	С	-	-	-
Ликвидация строительной площадки	О	С	С	У	И	И	-	-	-	-	-
Испытание моста	О	И	И	У	И	И	И	-	-	-	С
Завершение проекта	О	С	С	У	И	И	И	И	И	И	И

Пояснение:

Р – разрабатывает У - утверждает

О – отвечает

С – согласует

И – информирует

Приложение 2.

Реестр рисков данного проекта

№ риска	Тип риска	Название риска	Вероятность (10 – 100 %)	Влияние (1 – 5)	описание
1	Финансовый	Проект неуложился в бюджет	60	4	Превышение бюджета и отклонение от нормы
2	Технический	Сложность в реализации	45	3	Технические неполадки, связанные с данным проектом. Переоценение возможностей проектной команды.
3	Организационный	Неправильное подобранное место для строительства моста	40	4	Место непригодно для строительства.
4	Организационный	Неправильное распределение сроков проекта	45	4	Превышение проекта по срокам реализации.
5	Технический	Изменение политики безопасности оборудования, техники и транспортных средств.	30	3	-
6	Технический	Стихийные бедствия	20	2	Потеря сохранности данного моста
7	Организационный	Сложно поставить опоры в каньон, т.к. он представляет собой скалы	55	4	Место непригодно для строительства.
8	организационный	Сложность удержания арки во время строительства в воздухе	50	4	Место непригодно для строительства. Сложность в доставки груза.
9	Организационный	Смещение арки со строительной линии	35	3	Вероятность закончить мост не вовремя.
10	Организационный	Воровство	40	2	Отсутствие важных инструментов для строительства моста.
11	Производственный	Сложность доставки стройматериалов.	40	3	Нехватка ресурсов для строительства моста
12	Технический	Гибель толсторогов во время строительства моста.	33	3	Нарушение экологического равновесия.
13	Организационный	Отсутствие инициативы со стороны проектной команды.	45	4	Вероятность незамативированности проектной команды.
14	Производственный	Нарушение срока поставок.	50	3	-
15	Финансовый	Нехватка нужных материалов	44	2	-
16	Организационный	Недостаток информации об объекте до начала проектирования.	67	3	-
17	организационный	Некорректность постановки задачи в ТЗ на проектировании объекта	45	3	-
18	Финансовый	Завышение бюджетной сметы проекта	56	4	-
19	Технический	Проблемы на этапе согласования проекта и внесением в него изменений.	70	5	-
20	технический	Обеспечение безопасности объекта в процессе строительства и дальнейшей эксплуатации.	40	3	-

Приложение 3.

Экспертная оценка проектных рисков (по 100 бальной шкале).

Наименование риска	Опасность, балл		Средняя опасность (w)	Вероятность реализации риска, вес (v)	Важность (w,v)
организационные	Эксперт 1	Эксперт 2
1.1 Неправильное распределение сроков проекта	30	25	27.7	0.4	5.5
1.2 Неправильное распределение сроков проекта	20	20	20	0.45	7
1.3 Сложно поставить опоры в каньон, т.к. он представляет собой скалы	30	60	45	0.55	5.7
1.4 Сложность удержания арки во время строительства в воздухе	60	70	65	0.5	5.6
1.5 Смещение арки со строительной линии	40	30	35	0.35	5.7
1.6 Воровство	30	40	35	0.2	5
1.7 Отсутствие инициативы со стороны проектной команды.	50	70	60	0.45	8.9
1.8 Недостаток информации об объекте до начала проектирования.	90	70	80	0.67	4.3
1.9 Некорректность постановки задачи в ТЗ на проектировании объекта	70	50	60	0.45	3.6
2. технические
2.1 Сложность в реализации	40	20	30	0.45	9.3
2.2 Изменение политики безопасности оборудования, техники и транспортных средств.	25	35		0.3	6.8
2.3 Стихийные бедствия	50	40	90	0.20	4.6
2.4 Гибель толсторогов во время строительства моста.	45	34	39.5	0.33	6.5
2.5 Проблемы на этапе согласования проекта и внесением в него изменений.	30	10	20	0.7	4
2.6 Обеспечение безопасности объекта в процессе строительства и дальнейшей эксплуатации.	56	33	44.5	0.4	6.1
3. производственные
3.1 Сложность доставки стройматериалов.	45	36	40.5	0.45	4.2
3.2 Нарушение срока поставок.	30	40	35	0.5	4.8
4. финансовые
4.1 Проект неуложился в бюджет	50	45	47.5	0.6	4.5
4.2 Нехватка нужных материалов	45	99	72	0.44	7.5
4.3 Завышение бюджетной сметы проекта	30	90	75	0.56	4.4

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Финансирование инновационных проектов связано с большими рисками, однако, и вознаграждение от успешно внедренных инноваций и созданных инновационных продуктов велико.

Инновационные проекты выступают для компании одним из основных средств повышения прибыли, а также дает возможность создать конкурентные преимущества и выйти на новые рынки. Таким образом, можно утверждать, что риски, связанные с финансированием инновационной процесса оправданы.

В современном мире ведущие компании инвестируют колоссальные средства в инновационную деятельность, что позволяет им получать сверхприбыли от использования инноваций. Предприятия для финансирования инновационной деятельности должно использовать различные источники. При этом инновационный процесс может успешно развиваться как за счет частного, так и государственного финансирования. Государство финансирует инновационную деятельность предприятий, т.к. заинтересовано в развитии инноваций, поскольку способность эффективно использовать инновации означает достижение таких национальных целей, как национальная безопасность, защита окружающей среды, здравоохранение, а также повышение производительности труда, привлечение международных инвестиций, то есть, в конечном итоге, повышение уровня и улучшение качества жизни. Частное финансирование инновационной деятельности осуществляется с целью получения инвестором прибыли от создания инновации. Кроме того, сами компании осуществляют финансирование инновационной деятельности за счет собственных средств.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Абдуллаев А.Р., Мыльников Л.А., Васильева Е.Е. - Риски в инновационных проектах: причины появления, интегральные риски, экспертиза проектов с учетом рисков. Экономический анализ: теория и практика - 2018г. №40
2. Аньшина Д.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. / Д.М. Аньшина. - М.: Дело, 2018.
3. Дышкант Н.Н. - Вероятностная оценка возможности реализации инновационного проекта и его риска. Известия вузов. Пищевая технология - 2016г. №1
4. Завлина П.Н. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учебное пособие. / П.Н. Завлина. - М.: Экономика, 2017.
5. Зайцев Александр Владимирович - Венчурное финансирование инновационных проектов высокотехнологичных предприятий. Российское предпринимательство - 2019г. №5-1
6. Кажанова Е. Ю., Кравцов И.В. – Проблемы финансирования иннвоационных проектов. Белгородский экономический вестник - 2015г. №4
7. Мамий Е.А., Байбуртян М.А. - Методические подходы к анализу рисков инновационных проектов. Финансы и кредит - 2018г. №15
8. Мамий Е.А., Байбуртян М.А. - Нечетко-множественный подход к оценке инвестиционной привлекательности инновационных проектов. Экономический анализ: теория и практика - 2016г. №30
9. https://ru.wikipedia.org/wiki/Мемориальный_мост_Майка_О’Каллагана_—_Пэта_Тиллмана (wikipedia)