Автор Анна Евкова
Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Особенности корпоративного управления в России (Понятие корпоративных систем управления)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Управление компанией всегда было и будет сложным трудоемким процессом. Для грамотного управления необходимо прикладывать усилия как руководителю, так и сотруднику. Для этого необходимо следить изучать литературу, следить за новыми введениями, совершенствовать действующую систему управления.

Успех компании зависит, в первую очередь от внутренней атмосферы, здоровья коллектива сотрудников. Поэтому актуальность выбранной темы обусловлена тем, что корпоративное управление достаточно сложное явление, затрагивающее различные отношения внутри корпорации. Оно представляет собой урегулированный нормами законодательства способ управления организацией, обеспечивающий справедливое и равноправное распределение результатов хозяйственной деятельности между акционерами и другими заинтересованными субъектами. Иными словами, суть корпоративного управления проявляется в том, чтобы предоставить акционерам компании возможность эффективно контролировать и контролировать деятельность менеджеров, что в конечном итоге должно способствовать увеличению капитализации.

Объект исследования – система управления компанией.

Предмет исследования – особенности управления компанией, направленные на повышение ее конкурентоспособности.

Цель работы состоит в выявлении особенностей корпоративного управления в РФ. Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд исследовательских задач:

1) уточнить понятие корпоративных систем управления;

2) изучить системное корпоративное управление;

3) выявить особенности корпоративного управления в России (на примере ПАО «Линдекс»);

4) отразить влияние корпоративного управления на конкурентоспособность предприятия.

Степень изученности темы представляет собой краткий обзор и обобщенный анализ известных научных достижений в выбранной области. В нем приводятся все значимые публикации, имеющие отношение к теме исследования, отмечается, какие вопросы раскрыты на текущий момент по проблеме исследования, и что осталось нераскрытым, определяется общее направление собственного исследования автора работы. Несмотря на наличие многочисленной литературы, посвященной управлению предприятием, вопрос корпоративного управления остается не закрытым.

Теоретическая база: труды российских специалистов в сфере корпоративного управления, а также тематические ресурсы сети Интернет.

Методы изучения: метод теоретического анализа, метод классификации и структуризации.

Структура работы: введение, три раздела, заключение и список использованной литературы.

РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

1. 1. Понятие корпоративных систем управления

Корпоративное управление - система высшего уровня управления акционерным обществом. В 1932 году в работах Берли А. и Минза Г. впервые были рассмотрены и найдены ответы на следующие вопросы: Как отделить собственность от управления? Как отделить контроль от собственности? В результате появился новый слой профессиональных менеджеров и произошло развитие фондового рынка. Корпоративные системы - системы управления предприятием, которые направлены на реализацию конкретных функций. Во-первых, они призваны регулировать взаимодействия между менеджерами и владельцами компаний. Во-вторых, благодаря системам управления осуществляется согласование целей всех заинтересованных сторон. Это обеспечивает эффективное функционирование организации[1].

В зависимости от того, каковы направления и цели системы корпоративного управления, выделяют несколько базовых моделей. Опишем основные из них[2].

Американская модель Американские корпоративные системы - системы управления, которые характерны для США, Новой Зеландии, Канады, Австралии и Великобритании. Данная модель работает с учетом следующих законов: применяются рыночные механизмы корпоративного контроля или внешний контроль над менеджментом компании; интересы акционеров поддерживаются значительным количеством мелких инвесторов, которые обособлены друг от друга; увеличивается роль фондового рынка[3].

Германская модель Германские корпоративные системы - системы управления, которые основаны в большей степени на применении внутренних методов. Данная модель является популярной в странах Центральной Европы, Скандинавских странах, менее распространена во Франции и Бельгии. В ее рамках развитие корпоративных систем управления осуществляется в форме методов самоконтроля.

Данная модель работает с учетом следующих законов: основным является принцип социального взаимодействия, когда любая заинтересованная сторона (менеджеры, аукционеры, банки, общественные организации) имеет возможность принимать совместное решение; слабая ориентация на акционерную стоимость в менеджменте и фондовые рынки. -

Корпоративные системы управления предприятием, которые опираются на германскую модель, способствуют тому, что сама компания способна контролировать результаты и конкурентоспособность. Выделенные модели являются двумя противоположными системами. Между ними в настоящее время имеется большое количество национальных вариантов, которые положили в качестве фундамента преимущественное доминирование той или другой системы[4].

Японская модель Данная система была сформирована в послевоенные годы на базе финансово-промышленных групп. Принципы, на которые она опирается, следующие: модель полностью закрытая; опирается на полный банковский контроль.

Учитывая выделенные особенности ее функционирования, проблеме контроля менеджеров уделяется немного внимания[5].

Семейная модель

Семейные корпоративные системы - системы управления, в которых менеджмент осуществляют члены одной семьи. Данная модель распространена во всех странах[6].

Семейная модель отличается от других наличием структуры пирамиды. Акционеры также нередко привлекаются. Но это делается для того, чтобы получить дополнительный капитал. Если, конечно, в этом есть необходимость. Акционеры, как правило, не получают большинства голосов.

Отдельно следует отметить и корпоративную систему управления проектами.

Корпоративная система управления проектами (КСУП) — это комплекс организационных, методических и информационных средств, направленный на эффективную организацию, реализацию и поддержку процессов управления проектами в организации[7].

Системы управления проектами будут рассмотрены в двух взаимосвязанных контекстах. Первый контекст обусловлен систематическими действиями менеджера проекта, взявшего на себя ответственность за решение сложной уникальной задачи. И после того, как контрактация с ним завершена, устав подписан куратором и РМ, последнему предстоит выстроить систему управления проектом. В рамках зоны своей ответственности менеджер обязан[8]:

  • сформировать команду, сплотить ее вокруг цели проекта;
  • научить их работать в едином терминологическом поле;
  • разработать единый план проекта;
  • заключить соглашения с поставщиками и подрядчиками;
  • поставить задачи каждому участнику проекта и команды;
  • отладить процедуры взаимодействия участников, включая механизмы принятия результатов задач, решения об изменениях и т.д.

Качество таких систем зависит от профессионального опыта РМ, числа успешно завершенных мероприятий и получения ими статуса типовых[9].

Конечно же, опыт менеджера проектов очень важен для руководства компании, но зависеть от этого оно не хочет. Опыт уникален, а уровень заработный платы РМ коррелирует со сложностью решаемых профессионалом задач. Подобные механизмы хорошо описаны в концепции методологии управления от задач[10].

Бизнес естественным образом всегда стремится к снижению издержек. Когда число проектов возрастает по разнообразию и повторяемости, возникает серьезное искушение как-то систематизировать этот процесс. И тот же достигнутый опыт сам по себе создает предпосылки для унификации, дифференциации и регламентации проектных процедур. Так и закладывается базис для постепенного становления корпоративной системы управления проектами в контексте ее двуединой природы уникальных задач и корпоративных стандартов[11].

Внедрение КСУП несет в себе прямые и опосредованные эффекты. Описанный и формализованный опыт утрачивает часть своей уникальности. Это означает, что требования к квалификации PM могут быть снижены, а инвестиционный бюджет уменьшен в сумме. Новички в проектном менеджменте уже в меньшей степени смогут добиваться успеха, совершая собственные ошибки за счет компании. Они изначально будут руководствоваться управляющими предписаниями в форме положений, описанных процессов, регламентов, шаблонов и примеров. Иными словами, корпоративная система управления проектами и есть механизм постепенного перевода уникальных задач в циклически повторяющиеся, т.е. в бизнес-процессы развития[12].

КСУП позволяет существенно продвинуть творческий процесс деятельности PM в направлении к технологии как некому идеальному бизнес-процессу. С другой стороны, и сама система может быть рассмотрена нами в процессной парадигме. В ней есть входы, выходы, механизмы (ресурсы) и управляющее воздействие в форме регламентов (стандартов) предприятия. Эта мысль хорошо иллюстрируется схемой, представленной на рисунке 1:

модель систем управления проектами компании

Рисунок 1 - Процессная модель систем управления проектами компании[13]

Разрабатывая и вводя в действие КСУП, высшее руководство компании, во-первых, достигает экономии дорогостоящего времени PM за счет предоставления ему элементов, из которых он проще и быстрее строит свою локальную систему управления[14].

Во-вторых, сам контроль над действиями проект-менеджера упрощается, поскольку критериальная основа уже сформирована, и контрольные механизмы априори заложены в систему[15]. Внедрение КСУП в практику во многом определяется участием со стороны генерального директора, поскольку именно первое лицо является ее ключевым пользователем и заказчиком[16].

Корпоративная система управления проектами – это система организационного, информационного и образовательного обеспечения управления, направленная на эффективную реализацию проектной деятельности коммерческой организации[17].

КСУП является результатом развития регулярного менеджмента и сама служит основой для дальнейшего совершенствования технологии проектной деятельности на предприятии. Как совокупность взаимосвязанных элементов КСУП уникальна для каждой отдельной организации и служит управляющим императивом ведения проектов[18].

Вывод: в данной главе представлены вводные моменты возникновения корпоративной системы управления проектами. Исходным посылом для ее становления вступает потребность в унификации опыта проект-менеджеров. Данная потребность связана с уровнем зрелости организации и развития регулярного управления. Современные КСУП уже давно вышли за рамки простой стандартизации, включая в себя локальные или интегрированные информационные решения, системы подготовки персонала к проектной практике. Менеджерам нужно знать о возможностях КСУП и путях развития подобных систем.

1. 2. Системное корпоративное управление

Корпоративная информационная система выступает в качестве управленческой идеологии, которая объединяет бизнес-стратегию организаций вместе с передовыми информационными технологиями. Основная роль при этом отдана отработанной структуре управления, автоматизация же занимает второстепенную или инструментальную роль.

В обобщенную структуру управления бизнесом включено четыре блока[19]:

1) Объект управления,

2) Блок управления,

3) Ресурсы,

4) Математическая модель, которая будет распадаться на тр или больше разновидности:

  • модель текущего состояния,
  • переходного состояния,
  • конечного состояния[20].

Говоря обо всем остальном, речь идет о правилах взаимодействия между ними.

В терминологии КИС – корпоративность выступает в качестве соответствия систем существующих у фирмы нужд. При этом предприятие должно обладать территориальной структурой[21].

Информационная система отдельных подразделений не может претендовать на критерий корпоративности. Лишь полнофункциональную систему можно охарактеризовать в виде КИС.

Крупные промышленные предприятия используют КИС, соответствующие законам управления МRР II. Подобные виды КИС смогут предоставить руководителю нужную информацию, касающуюся выполнения заявок на поставку товаров. Остальные КИС – это интегрированные управленческие системы, иначе называемые ERP-системы[22].

ERP-системы могут быть использованы со стороны крупных фирм для того, чтобы осуществлять управление потоками данных и хранить их, а также способствовать развитию электронного бизнеса фирмы .

По сути, планирование внедрения компьютерных информационных систем проявляется в качестве реформирования управленческой системы фирмы. Что объясняет, почему правильно разработанный план позволит избегать большинства существующих проблем, которые возникают в процессе внедрения систем и их дальнейшей эксплуатации. С изменением системы управления связано применение новых методик работы с информацией. При этом реформирование будет касаться управления бизнес-процессами, планирования, контроля и бюджетирования[23].

В определенной степени, КИС будет менять роль функциональных финансовых подразделений, при этом повысив роль ответственности их руководства. Это происходит по тем причинам, что руководство предприятия получит возможность осуществлять непосредственный контроль над всеми результатами деятельности у каждого подразделения[24].

Вместе с изменением сущности информационных потоков будет осуществляться процесс снижения трудоемкости выполнения стандартных операций. Одна и та же документация будет проходить через различные подразделения фирмы, при этом каждое из них будет вносить нужные изменения. Если не применять компьютерную информационную систему, то каждому отделу придется создавать документацию с самого начала.

После того, как будет пройден этап выбора корпоративной ИС, то настанет время для следующего этапа – внедрения, роль которого нельзя переоценить.

Все декларируемые со стороны разработчиков виды корпоративного ПО преимущества, которые будут получены от приобретения определенной КИС будут проявляться лишь при ее успешном внедрении.

Говоря о процессе внедрения КИС, можно отметить, что он выступает в качестве замкнутого процесса и занимает достаточно длительное время.

За счет продолжающейся интеграции КИС возникает рост спроса фирм на высококвалифицированных специалистов, которые обладают соответствующими знаниями о нескольких КИС и различных видов бизнеса, что существенно повысит стоимость их услуг[25].

Кроме того, несмотря на то, что возрастает популярность в использовании КИС, нельзя сказать, что на мировом рынке КИС нет никаких проблем. Что особенно следует отнести к степени удовлетворенности заказчиком процессом и результатами внедрения КИС[26].

Согласно мнению аналитиков, КИС – это важные для фирм элементы. Тем не менее, то, насколько успешным будет их внедрение напрямую связано с их адаптацией согласно намеченным целям[27].

Респонденты полагают, что КИС, которые обладают меньшей стоимостью, на самом деле лучше, чем те, которые очень дорогие. Основной фактор успешности в процессе внедрения КИС – это формулирование целей и стратегий.

Проекты, которые основаны на стратегическом видении и оценке уже получили соответствующие положительные результаты в более, чем 50% случаев.

Ключевой фактор для успешного внедрения – это проведение тщательного анализа текущей ситуации[28].

Проекты, в который проводят подробный анализ бизнес-возможностей смогли достичь положительного результата в более, чем половине случаев. Существует необходимость частого пересмотра опций и альтернатив.

Проекты, которые реализуются после проведения тщательной оценки альтернатив и опций, смогли достичь положительного результата примерно в 40% случаев.

Классический объект анализа в теории корпоративного управления – это как правило большое предприятие, которое можно охарактеризовать в качестве распределения акций среди большого числа акционеров. Согласно проведенным исследованиям по распределению акционерной собственности, такая структура крупных предприятий является типичной не для всех государств[29].

Уже несколько веков существует практика корпоративного управления. Тем не менее, формирование полноценной теории осуществляется лишь с 1980-х. Если рассматривать особенности текущей эпохи, а также двух веков, предшествующих ей, то можно сделать вывод о том, что в XIX веке двигатель экономического развития – это предпринимательство. Менеджмент – в прошлом веке, а в текущем данная функция оказалась в руках корпоративного управления[30].

На данном этапе четко определились основные системы отношений в развитых странах, между основными действующими лицами в процессе осуществления корпоративного управления. Речь идет о менеджерах, директорах, акционерах, сотрудниках, покупателях, кредиторах, поставщиках, чиновниках, жителях местных общин, членах общественных движений и организаций.

Подобная система будет создана для того, чтобы решить основные задачи корпорации:

1) Обеспечить максимальную эффективность ее показателей,

2) Привлечь инвестиции,

3) Выполнить соответствующие юридические и социальные обязательства[31].

Корпоративное управление можно отнести к внутренним средствам, направленным на то, чтобы обеспечить деятельность корпораций и контролировать их. В качестве ключевого элемента, направленного на то, чтобы повысить степень экономической эффективности выступает корпоративное управление, которое включает в себя комплекс отношений между управлением, т.е. менеджмент и администрация предприятия, и советом директором (наблюдательный совет), а также акционерами и прочими заинтересованными лицами[32].

Корпоративное управление занимается определением механизмов при помощи которых будут сформированы основные цели предприятия, определены средства их достижения и осуществление контроля над деятельностью. Кроме того, существуют несколько принципов корпоративного управления. Сюда входят[33]:

1) Права акционеров, включающие в себя систему корпоративного управления, которая будет обеспечивать защиту прав владельцев акций,

2) Равное отношение ко всем акционерам, включающее в себя то, что за счет корпоративной системы должно быть обеспечено одинаковое отношение к каждому владельцу акций, а также к мелким и иностранным акционерам,

3) Основная роль заинтересованных лиц в процессе управления фирмой, включающая систему корпоративного управления, которая признает права этих лиц законодательно и поощряет осуществление сотрудничества между предприятием и заинтересованными лицами для того, чтобы преумножить общественное богатство, создать новые рабочие места и достичь финансовой устойчивости корпоративного сектора[34].

4) Прозрачность и раскрытие информации, включающие в себя корпоративную систему управления, которая будет обеспечивать раскрытие информации своевременно. При этом необходимо раскрывать информацию о результатах деятельности, состава собственников, финансовом положении и пр.

5) Обязанности совета директоров. При этом совет директоров должен осуществлять свою деятельность так, чтобы обеспечивать стратегическое руководство бизнесом, эффективно контролируя работу менеджеров и предоставляя отчеты акционерам и компанией в целом[35].

Корпоративное управление определяется В.Е. Мащенко в качестве построенного на интересах акционеров и их роли в процессе развития предприятия. Подобное управление будет основано на правах собственности и корпоративных коммуникациях, стратегии корпоративного культурного развития, учитывая принципы и традиции в коллективном поведении.

Корпоративное управление отличается широким участием в акционерной собственности, а также формировании на основании акционерного капитала сложных вариантов в переплетении капиталов и меняющегося состава заинтересованных лиц[36].

Большинство экономистов полагает, что в качестве одного из основных препятствий выступает низкое качество корпоративного управления. Это мешает развитию отечественной экономики. Данная проблема вместе с высоким налогообложением и государственным вмешательством, наряду с неэффективностью судебной и правоохранительной системы будет улучшать инвестиционный климат, выступая при этом в качестве основной причины вывоза капиталов и мешая привлечению внешнего финансирования[37].

Прямое влияние уровень КУ оказывает на ставку дисконтирования. Чем выше КУ, тем ниже ставка дисконтирования, тем выше стоимость акций. В этом смысле уровень КУ характеризует добропорядочность и прозрачность компании по отношению к акционерам, в первую очередь к миноритарным.

Если наблюдаются факты вывода чистой прибыли и активов (например, наличие признаков продажи имущества по заниженным ценам, сомнительные сделки и т.д.), то при прочих равных акционеры менее охотно покупают акции данной компании[38].

Для исключения злоупотреблений в компании необходимо повышать уровень прозрачности. Это как в магазине — там, где ведется видеонаблюдение, сложнее воровать, а злоумышленники предпочитают «ловить рыбку в мутной воде»[39].

В компании, где думают о создании стоимости для акционеров, повышение уровня прозрачности — вполне прагматичное поведение. Чем больше потенциальный инвестор знает о компании, чем более предсказуемо ее поведение, тем проще принять решение об инвестициях.

Вывод: Для повышения прозрачности необходимо регулярно и оперативно публиковать отчетность. При этом она должна быть полной. Если это группа компаний, то консолидированная отчетность должна охватывать все организации, входящие в группу. Сведения о перспективах развития компании, доступ к уставу повышают уровень прозрачности и уровень КУ. Это крайне важно, ведь даже если в непрозрачной компании не происходит никаких злоупотреблений, инвесторы все равно будут относиться к ней с подозрением.

РАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В РОСИИ НА ПРИМЕРЕ ПАО «ЛИНДЕКС»

2. 1. Анализ основной деятельности компании

ПАО «Линдекс» - это публичное акционерное Общество, занимающееся производством и продажей электрооборудования, оборудования для построения информационных систем и систем технической безопасности, основанное в 1999 году. Предприятием предлагается широкий спектр продукции для коммерческого, промышленного и жилого секторов.

Местонахождения: 115193, Москва г, Кожуховская 7-я ул., дом № 15, строение 1.

Основные клиенты компании - это системные интеграторы, подрядчики, электротехнические, строительные и другие монтажные организации. Основа работы ПАО «Линдекс» - это осуществление комплексных поставки оборудования и материалов, информационной и технической поддержки. Компания стремится к удовлетворению потребностей своих клиентов в полном объеме, именно поэтому в линейке продукции представлено различное оборудование от лучших зарубежных и отечественных производителей. Основная миссия компании - предоставить заказчикам высокий уровень сервиса, который бы неуклонно содействовал их успеху и росту[40]. Добиться этого через процесс постоянного увеличения ассортимента продуктов и улучшения качества услуг, проводимого всеми сотрудниками компании, реализующими свой индивидуальный потенциал и потенциал всей компании[41].

Основной вид деятельности: оптовая торговля производственным электрическим и электронным оборудованием, включая оборудование электросвязи[42].

Дополнительный вид деятельности :

1) Издательская деятельность,

2) Полиграфическая деятельность и предоставление услуг в этой области.

Стратегические цели компании на период с 2015-2017гг.:

1) Повысить производительность труда на 30% по сравнению с показателями 2014 года,

2) Повысить уровень квалификации персонала, своевременно отправляя сотрудников на обучение и переобучение, для чего будет потрачено около 5 млн. руб.,

3) Увеличить прибыль от продаж до 50 млн. руб.

Текущие цели предприятия[43]:

1) Внедрение новых технологий и компьютерных программ, на что в 2014 году планируется потратить около 3-4 млн. руб.,

2) Обучение персонала для работы с новым оборудованием и программами, приглашение консультанта для обучения, на что в 2017 году будет потрачено около 1 млн. руб.

3) Заключение договоров о продаже оборудования 3 новым партнерам, что будет способствовать повышению прибыли на 30%.

4) Обеспечение сплоченности группы, что будет способствовать улучшению деятельности компании[44].

2. 1. Состояние коллектива организации

Для того, чтобы оценить удовлетворенность потребностей сотрудников предприятия, был разработан специальный тест, который помог проанализировать текущее состояние дел[45].

Степень удовлетворенности низших потребностей представлена в таблице 1:

Таблица 1

Результат исследования удовлетворенности низших потребностей сотрудников ПАО «Линдекс»

Неуд., %

Удов., %

Характер взаимоотношений с руководством

45

65

Работа без больших  напряжений и стрессов

40

60

Взаимоотношения с непосредственным руководителем

19

81

Информированность на предприятии

20

80

Важность и ответственность  выполняемой работы

10

90

Условия труда

35

65

Надежность работы, дающая уверенность в завтрашнем дне

18

82

Возможность выполнять работу, уважаемую широким кругом людей (престиж)

13

87

Взаимоотношения, сложившиеся  с коллегами по работе

19

81

Возможно открытого общения с руководством

9

91

Помощь руководства в достижении успеха в жизни

18

82

По результатам представленных данных, становится ясно, что ситуация на предприятии сложная[46].

Характер взаимоотношений с руководством не устраивает практически половину сотрудников, а значит, они не могут чувствовать себя комфортно в рабочем процессе, что не лучшим образом скажется на их работе в дальнейшем[47].

Уровень морально-психологического климата представлен в таблице 2[48]:

Таблица 2

Морально-психологический климат на предприятии ПАО «Линдекс»

Показатель

Количество довольных и недовольных предприятием человек (всего 43 человека)

+

-

Улучшение взаимоотношений сотрудников

26

17

Возможность дальнейшей работы на предприятии

30

13

Ухудшение во взаимоотношениях сотрудников

17

26

Есть ли помехи для эффективной работы (+-нет, - да)

34

9

Частота возникновения конфликтов (-часто, +редко)

35

8

Удовлетворенность руководством

31

12

Соответствие ожиданий реальности (соответствуют, - не соответствуют)

27

16

Итого:

200

101

Таким образом, отмечается наличие недовольства в коллективе.

Рассмотрим основные условия и критерии формирования сплоченного коллектива. Коллектив станет сплоченным, если[49]:

  • совпадают интересы, взгляды, ценности и мировоззрение большего числа членов коллектива;
  • коллектив однороден по возрасту. Сложно объединить в одну группу пятидесятилетних и семнадцатилетних участников коллектива, возможно только на взаимоуважении[50];
  • в коллективе должны доминировать доброжелательность, принятие мнения другого, общая психологическая безопасность;
  • весь коллектив должен вести активную, эмоционально насыщенную совместную деятельность, направленную на получение результата, значимого для всех и каждого[51];
  • руководитель коллектива или его лидер представляют модель поведения максимально эффективного сотрудника и коллеги;
  • успешный руководитель способен предпринять особые действия или мероприятия, чтобы усилить сплоченность коллектива;
  • существует другая группа людей или коллектив, которых можно рассматривать как соперников;
  • в команде есть человек, противопоставляющий себя коллективу и значительно отличающийся от основного числа его участников[52].

РАЗДЕЛ 3. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КАК ФАКТОР КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2. 3. Способы сплочения коллектива

Формирование сплоченного коллектива – процесс довольно долгий. Экспертами определена пошаговая методика, включающая в себя пять обязательных стадий, которые не следует пропускать или менять их последовательность. Успешный руководитель должен понимать важность каждой из них, знать, что только четкое выполнение требований поможет сплотить коллектив на работе[53].

Начало формирования отношений происходит с притирки. Это характерно для любого коллектива, особенно для новичков, приходящих в уже сформированную группу. В этот период обращают особое внимание друг на друга, открывают сущность, демонстрируя сильную и слабую сторону своего характера, лидерские способности, конфликтность поведения и т. д. Важнейшим аспектом этого периода являются общие характеристики подобранного контингента. Работа профессионального психолога, направленная на формирование межличностных отношений, учитывая все их особенности, помогает минимизировать проблемы следующих стадий. Это позволяет сплотить коллектив. Далее проходит «конфликтная» стадия. Следует понимать, что возникновение каких-либо конфликтов нормально для любого коллектива[54].

Умение противостоять им и успешно разрешать такие ситуации служит залогом создания крепкого и сплоченного коллектива. На этом этапе допустимо формирование небольших подгрупп и выделение аутсайдеров. Допустимо также наличие недопонимания со стороны руководства и подчиненных. Нередко конфликтная стадия заканчивается некоторыми увольнениями – по личной инициативе сотрудника или по указанию руководства. Третья стадия «экспериментальная». Урегулирование и разрешение всех значимых внутренних конфликтов приводит к неизбежному росту потенциала каждого сотрудника и всей группы в целом. Это касается и личностного плана, и рабочего. Этот период характеризуется неравномерным распределением усилий, незначительными сбоями в работе, однако, в конечном итоге, предприятие достигает больших результатов, чем на начальных этапах. Все это помогает сплотить коллектив[55].

Творческая стадия наступает после успешного прохождения первых трех. Выделяются лидеры и формируют вокруг себя команду людей, разделяющих их позиции и мнение. На первых стадиях сотрудники могли бы и ошибиться в выборе лидера, но к этой стадии уже всем все понятно, люди достаточно знают друг друга, и все оценки уже сделаны[56].

Зрелый коллектив – результат пятой стадии, заключительной. Возникающие на этой стадии прения и разногласия, образовавшиеся особенно часто с приходом нового сотрудника, крайне быстро и спокойно решаются, лишь позитивно влияя на работу всего коллектива. Это считается высшим пилотажем сплочения людей, и к этому должен стремиться каждый руководитель, желающий быть успешным[57]. Очень сближает сотрудников проведение коллективных мероприятий – совместное отмечание праздников, участие в играх и квестах, психологические или игровые тренинги, подталкивающие людей активно взаимодействовать друг с другом, идя к общезначимой цели. Все эти мероприятия объединяет термин «тимбилдинг» − строительство команды, методы, помогающие связать разных людей в одну крепкую команду. Это помогает сплотить коллектив[58].

Экстремальный тимбилдинг, помогающий сплотить людей

В основу экстремального тимбилдинга положено коллективное занятие экстремальными видами спорта, предполагающими некоторые рисковые ситуации и всплеск адреналина.

  1. Приключенческие гонки как способ сплотить группу людей[59]

Это самый популярный вид тренинга, проводимый для формирования команды, по типу гонок с приключениями и экстримом. Задание такой интереснейшей командной гонки заключается в преодолении определенной дистанции с разнообразными заданиями и нахождение контрольных пунктов. Каждая команда проходит несколько этапов, в каждой команде минимум 5, максимум 12 человек. В увлекательной форме сотрудники от точки к точке проходят дистанцию, проявляя знания, смекалку, умение действовать совместно и планировать эти действия. Это отлично помогает сплотить команду.

  1. Ориентирование как способ сплотить группу людей[60]

Ориентирование – отличный вид спорта. Команда должна найти на местности нужное количество контрольных пунктов. В помощь дается компас и карта с отмеченными точками назначения. Такой тримбилдинг способен выявить лидерские качества у сотрудников, способность к взаимовыручке, степень конфликтности человека и уровень его коммуникабельности. Один из современных видов ориентирования джип-ориентирование. Основные принципы те же, что и обычного вида спорта, только ориентирование проходит на джипах и в безлюдной местности. Драйв и ощущение экстрима помогает сплотить команду[61].

  1. Заброска на вертолете увлекательный способ сплотить группу людей[62].

Такой квест требует довольно серьезных затрат для аренды вертолета, тем не менее крупные компании проводят его своим топ-менеджерам. Основной смысл такого приключения заключается в выработке у персонала способности к быстрому принятию решения, ориентированного на максимально эффективное получение желаемого результата, умения объединить команду. Это помогает сплотить команду. Суть квеста в том, что на вертолете нескольких человек забрасывают в совершенно новую для них местность и оставляют там. Их задача – самостоятельно выбраться[63].

  1. Сплав на плотах как способ сплотить группу людей

Что точно может сблизить людей в одну команду – это покорение водной стихии. Нескольким сотрудникам предлагается спуститься на плотах вниз по реке. Такой вид тримбилдинга не слишком популярен в России и достаточно редко применяется на практике как самостоятельный отдых. Такие мероприятия крайне распространены в местах, где растет бамбук. Для крупной стабильной фирмы не составляет труда организовать туристическую поездку в такие места, где местное население помогло бы команде соорудить собственный плот и отправиться на нем в путешествие. Совместная добыча еды, воды, защита плота, преодоление препятствий способны сплотить всех участников[64].

  • интеллектуальный тимбилдинг, помогающий сплотить людей

Данную технологию можно представить в виде квестов, этнических игр, фотоохоты, ролевых мероприятий и т. п. Главное, чтобы была возможность проявить смекалку и умственную работу. Такой тимбилдинг великолепно раскрывает потенциал работника, все его таланты и помогает сплотить людей в команду[65].

  1. Квест в городе / Ориентирование в городе. Это самый популярнейший квесто мнению современных маркетологов. У него блестящее будущее в план востребованности. Организация определенного состязания, головоломки, насыщенная внутренняя коммуникация группы, проявление всех творческих потенциалов.
  2. Фотонавигация/Фотоохота.Прекрасная возможность проявить интеллект, сменить обстановку и расслабиться. Ориентирами в данном квесте являются фотографии и изображения примечательных мест города. Необходимо с помощью гаджетов, в том числе Интернета и мобильного телефона, оказаться в нужном месте в нужный час[66].
  3. сделано своими руками. Отличная затея для проявления сотрудниками креативного мышления и творческого подхода. Нужно предложить сотрудникам коллектива, особенно тем, кто работает в офисах и получает все уже в готовом виде, создать что-то своими руками. Такая технология снимает напряженность и усталость, переключая людей на нечто новое, требующее совершенно другого подхода и действий[67].
  4. архитектура и живопись. Это интересно всем и всегда. Совместное посещение всем коллективом выставки или храма превращается в познавательный отдых, помогает узнать коллег с иной стороны и сплотить сотрудников. Возможны интересные беседы, дискуссии на темы, не касающиеся работы, что также положительно влияет на эмоциональное состояние коллектива. Можно добавить в программу участие в различных мастер-классах, к примеру, при реставрации какого-нибудь храма или произведения.
  5. старинные русские ремесла. Старина всегда притягивает людей своей историей развития, особенно интересно развитие ремесел. Чеканка, ковка, резьба по дереву, вышивание, изготовление медовухи и т. д. Можно выбрать на любой вкус общее занятие для коллектива, ненавязчиво поучиться новому практически для каждого мастерству, выявить таланты и окунуться на некоторое время в прошлое столетие. Совместное увлечение и общие интересы очень помогают сплотить команду[68].
  6. последний герой. Благодаря созданию экстремальных ситуаций, предусмотренных этим видом тимбилдинга, легко выявляются все негативные стороны сотрудников коллектива, степень конфликтности каждого из них, склонность к созиданию или разрушению[69].
  • творческий тимбилдинг, помогающий сплотить людей

В отличие от экстрим-тимбилдинга, творческий тимбилдинг более тонко помогает сплотить коллектив, эффективно решая большинство коллективных задач и вопросов. Творческий тимбилдинг способен повысить уровень доверия в коллективе, построить коммуникации, распределить роли, усилить эмоциональную сплоченность, определить общность цели. В России это еще довольно незнакомая технология, однако ее перспективы бесспорны[70].

Отразим игры, которые помогут сплотить коллектив.

Офисное рисование поможет сплотить команду

Совместное рисование – увлекательнейшее занятие и для тех, кто умеет рисовать, и для дилетантов. Коллективный выпуск информационно-развлекательного стенда прекрасно объединит людей, поднимет им настроение и поможет сплотить коллектив. Нужно только запастись ватманом, красками, кистями, карандашами, фломастерами и маркерами и дать возможность для творчества.

Как вариант можно предложить сотрудникам разделиться на команды и создать репродукцию известной картины, внеся каждым свою лепту. Вполне реально, что потом этот шедевр станет отличным украшением офиса, напоминая о коллективной работе и эмоциональном подъеме во время нее[71].

«Скала» поможет сплотить команду

Это коллективная игра. Понадобится скамья, на которой выстраиваются все члены команды, плотно прижимаясь, друг к другу. Все рассчитываются по порядковым номерам. Передвижение стульев или сход на пол запрещены правилами игры. Нужно поменять местами всех участников, передвигаясь по стульям и держась за свою команду. В случае падения игра начинается снова. Разговаривать тоже запрещено правилами игры, говорит только координатор – ведущий. Дух соревнования помогает сплотить людей в команду[72].

«Дом-дерево-собака» поможет сплотить команду

Это тест на слаженность совместной работы. Можно провести как конкурс на корпоративе. Понадобится ватман, кисточка и фломастер. Сотрудники делятся на пары и с завязанными глазами рисуют дом, дерево и собаку, используя один инструмент на двоих. Разговаривать запрещено правилами игры. Совместное творчество помогает сплотить людей.

«Головомяч» поможет сплотить команду

Это спортивный тест, проверяющий способность работать в паре. Проводится в спортзале или на природе. Каждой паре необходимо лечь на живот напротив друг друга, положить между головами мяч и попробовать встать на ноги, не уронив мяча, держа его головами. Парное участие в соревновании помогает сплотить людей в команду[73].

Игра «Числа и письма» поможет сплотить команду

Командная игра, смысл которой заключается в построении групп людей, держащихся за руки, в различные буквы или цифры. Этот квест помогает сплотить людей в команду, учит принимать совместные решения, прислушиваясь к мнению остальных членов команды[74].

3. 2. Управление персоналом как фактор конкурентоспособности предприятия

Конкурентоспособность предприятия во многом зависит от занятого на нем персонала. Хорошо подготовленный и обученный персонал с высоким уровнем мотивации на высококачественную работу представляет собой такое же большое богатство, как и новейшее оборудование или передовые технологии. На сегодняшний день руководители отечественных предприятий вкладывают в развитие трудового потенциала меньше средств, чем в развитых зарубежных странах. Так, например, в США предприниматели совокупно расходуют на подготовку персонала более $238 млрд. в год, а общие затраты на общественное образование составляют $310 млрд. в год. На каждый доллар, вложенный в развитие производства в США, приходится 85 центов, вложенных в развитие рабочей силы[75]. В Беларуси на каждый рубль, вложенный в развитие средств производства, приходится 15 рублей, направленных на развитие рабочей силы. Разница очевидна[76].

Управление персоналом на предприятии, работающем в рыночных условиях, а следовательно, и управление материальной основой мотивации труда - стимулированием работников определяет необходимость конкретизации затрат на рабочую силу, учета и анализа всех издержек, связанных с ее функционированием. В качестве примера рассмотрим расчет эффективности управления мотивацией персонала на организации СПУ «Антоновка-Агро» в период проведения исследований мотивации труда, по формуле учитывающей эффекты, возникающие при увеличении производительности труда, снижении текучести кадров и при обучении персонала с последующим совмещением нескольких профессий. Вначале определяются отдельные показатели эффективности[77]:

Эффект от уменьшения текучести

В январе 2016 года уволилось 10 человек.

Кт1 = 10/30 = 0,33. В результате проведения мотивационных мероприятий директором фирмы одновременно с набором нового персонала в марте уволилось 2 человека.

Кт2 = 2/30 = 1/15=0,07

Затраты по поиску нового работника включают в себя стоимость пользования Интернетом (1 у.е./час) и 15 часов работы менеджера по набору персонала, имеющего заработную плату 400 у.е., и составляют 40 у.е.

Эт = 40 х 30 х (0,33 - 0,07) = 312 у.е.

Эффект от обучения с последующим совмещением профессий[78]

Ззп = 400 у.е. в месяц на человека. Коб= 2 человека. N = 3 месяца. Зоб = 1000 у.е.

Эоб = 400 у.е. х 2 х 3 - 1000 = 1400 у.е.

Эффект от увеличения производительности труда[79]

Пг = 50,8 у.е.

Па = 50 у.е. - средняя производительность труда на одного работника. Эп = 30 х 20 х (0,8) = 480 у.е./м

Суммарная эффективность управления персоналом за квартал определяется как сумма отдельных эффектов:

Эс = 312 х 3 + 1400 + 480 х 3 = 3776 у.е.

Вывод: Таким образом, очевидно, что суммарная оценка эффективности, учитывающая количественные и качественные результаты деятельности фирмы, показывает значительное снижение издержек.

Эффект от управления нашел свое выражение в следующем виде:

  • увеличения выпуска продукции вследствие роста производительности труда и повышения ее качества;
  • удовлетворенности трудом, так как работа с персоналом строилась на учете социальных моментов в трудовых отношениях; эффект проявился также в повышении производительности труда, уменьшении ущерба от текучести кадров в связи со стабилизацией коллектива;
  • относительной экономии средств за счет сокращения сроков обучения, благодаря подбору профессионально подготовленных работников.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Обобщая изученный материал, следует отметить, что в оде написания работы была достигнута установленные во введении цель и решены задачи.

Эффективная корпоративная система управления - это всегда комплексный подход к решению задач управления организации, которые прежде всего направлены на повышение качества планирования работы, ее реализации и контроля исполнения, и, как следствие, на повышение качества результатов и уровня удовлетворенности заказчика.

Многие компании уже внедрили, внедряют или только планируют внедрять корпоративную систему. Но прежде всего, корпоративная система необходима тем компаниям, деятельность которых в большей степени носит проектный характер. Эффективная система управления может существенно повысить количество успешно реализованных проектов, будь то внутренние или внешние проекты компании.

Основной задачей корпоративной системы управления является поддержка функционирования и развития организации. Основной смысл существования коммерческих предприятий – это получение прибыли. Несмотря на то, что сферы деятельности фирм бывают различными, то в общем виде управленческие задачи очень похожи. Их суть в том, чтобы организовать управление поступающих на предприятие ресурсов для того, чтобы на выходе получить нужный результат.

Так можно сделать вывод о том, что информационная структура предприятия описывается за счет характерных законов управления, которые регламентируют управляющие на систему воздействия.

Комплекс технических средств, системных решений и программных продуктов, обеспечивающих и повышающих эффективность планирования и управления проектами, составляет информационную систему управления проектами.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бочарова, И.Ю. Корпоративное управление: Учебник. (ГРИФ) / И.Ю. Бочарова. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 368 c.

2. Веснин, В.Р. Корпоративное управление: Учебник / В.Р. Веснин, В.В. Кафидов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 272 c.

3. Гуриев, С. Корпоративное управление в российской промышленности / С. Гуриев, О. Лазарева, А. Рачинский, С. Цухло // Серия «Научные доклады: независимый экономический анализ», № 149. -- М.: МОНФ, Российская экономическая школа, 2003. – 256 с.

4. Корпоративное управление в России - его особенности и характерные черты - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/korporativnoe-upravlenie-v-rossii-ego-osobennosti-i-harakternye-cherty (дата обращения: 23.06.2018).

5. Корпоративное управление : вопросы теории, проблемы практики : коллективная монография / М. И. Баранова, И. Ф. Ветрова, Г. С. Гасанов и др. / под ред. М. В. Мельник, Ю. И. Растовой. – Спб.: Изд-во СпбГЭУ, 2017. – 230 с.

6. Коновалов, О. Несчастные люди: как стресс сотрудников приводит к миллиардным потерям / О. Коновалов // Корпоративная культура, 2018 [Электронный ресурс] / Режим доступа : http://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/363177-neschastnye-lyudi-kak-stress-sotrudnikov-privodit-k-milliardnym-poteryam (дата обращения: 24.07.2018).

7. Корпоративное управление в России и его особенности - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://hr-portal.ru/article/korporativnoe-upravlenie-v-rossii-i-ego-osobennosti (дата обращения: 23.06.2018).

8. Кудрявцева, А. С. Кодекс корпоративного управления как источник корпоративного права / А. С. Кудрявцева // Актуальные проблемы права: материалы VI Междунар. науч. конф. (г. Москва, декабрь 2017 г.). — М.: Буки-Веди, 2017. — С. 29-31.

9. Луценко, С. И. Корпоративное управление: взгляд изнутри / С. И. Луценко // Стратегические решения и риск-менеджмент. – 2017. – С. 74-79.

10. Луценко, С. И. Корпоративное управление в современных правовых реалиях / С. И. Луценко // Право. Журнал Высшей школы экономики, 2017. - № 3. – С. 239–251.

11. Мельник, М. В. Развитие контрольных функций в системе управления экономическими субъектами / М. В. Мельник // Труд и социальные отношения, 2017. - № 1. – С. 3-16.

12. Моргунов, А. В. Некоторые особенности корпоративного управления в России / А. В. Моргунов, М. Ю. Буримов // Мир современной науки. – М.: Изд-во «Перо», 2017. – С. 52-55.

13. Особенности корпоративного управления в переходной экономике России - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://orgmanagement.ru/korporat/page84.html (дата обращения: 23.06.2018)

14. Особенности развития корпоративного управления в РФ - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://megalektsii.ru/s35546t9.html (дата обращения: 23.06.2018).

15. Орехов, С. А. Корпоративный менеджмент : учеб. пособие / С. А. Орехов. – Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2017. - 440 с.

16. Розанова, Н. М. Корпоративное управление : учебник для бакалавриата и магистратуры / Н. М. Розанова. — М. : Издательство Юрайт, 2016. — 339 с.

17. Растова, Ю. И. Институционные ловушки корпоративных отношений в современных условиях / Ю. И. Ростова // Экономика и предпринимательство, 2017. - № 6 (83). – С. 767-770.

18. Сигов, В. И. Современный контекст корпоративного управления / В. И. Сигов // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. – Спб, 2018. – С. 175-178.

19. Самойдюк, А. Как использовать социальные нормы для мотивации сотрудников [Электронный ресурс] / Режим доступа : https://rb.ru/story/social-and-market-norms/ (дата обращения: 24.07.2018).

20. Тепман, Л.Н. Корпоративное управление: Учебное пособие / Л.Н. Тепман. - М.: ЮНИТИ, 2014. - 239 c.

21. Ханжина, И. Ю. Новое в корпоративном управлении: Кодекс корпоративного управления / И. Ю. Ханжина // Современные научные исследования и инновации, 2017. - № 5 [Электронный ресурс] / Режим доступа : http://web.snauka.ru/issues/2017/05/82044 (дата обращения: 24.07.2018).

  1. Веснин, В.Р. Корпоративное управление: Учебник / В.Р. Веснин, В.В. Кафидов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013, с. 76

  2. Бочарова, И.Ю. Корпоративное управление: Учебник. (ГРИФ) / И.Ю. Бочарова. - М.: ИНФРА-М, 2015, с. 33

  3. Корпоративное управление в России - его особенности и характерные черты - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/korporativnoe-upravlenie-v-rossii-ego-osobennosti-i-harakternye-cherty(дата обращения: 23.06.2018)

  4. Бочарова, И.Ю. Корпоративное управление: Учебник. (ГРИФ) / И.Ю. Бочарова. - М.: ИНФРА-М, 2015, с. 34

  5. Веснин, В.Р. Корпоративное управление: Учебник / В.Р. Веснин, В.В. Кафидов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013, с. 79

  6. Корпоративное управление в России - его особенности и характерные черты - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/korporativnoe-upravlenie-v-rossii-ego-osobennosti-i-harakternye-cherty(дата обращения: 23.06.2018)

  7. Особенности корпоративного управления в переходной экономике России - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://orgmanagement.ru/korporat/page84.html(дата обращения: 23.06.2018)

  8. Бочарова, И.Ю. Корпоративное управление: Учебник. (ГРИФ) / И.Ю. Бочарова. - М.: ИНФРА-М, 2015, с. 35

  9. Корпоративное управление в России - его особенности и характерные черты - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/korporativnoe-upravlenie-v-rossii-ego-osobennosti-i-harakternye-cherty(дата обращения: 23.06.2018)

  10. Веснин, В.Р. Корпоративное управление: Учебник / В.Р. Веснин, В.В. Кафидов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013, с. 80

  11. Корпоративное управление в России и его особенности - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://hr-portal.ru/article/korporativnoe-upravlenie-v-rossii-i-ego-osobennosti(дата обращения: 23.06.2018)

  12. Бочарова, И.Ю. Корпоративное управление: Учебник. (ГРИФ) / И.Ю. Бочарова. - М.: ИНФРА-М, 2015, с. 12

  13. Особенности корпоративного управления в переходной экономике России - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://orgmanagement.ru/korporat/page84.html(дата обращения: 23.06.2018)

  14. Веснин, В.Р. Корпоративное управление: Учебник / В.Р. Веснин, В.В. Кафидов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013, с. 82

  15. Корпоративное управление в России - его особенности и характерные черты - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/korporativnoe-upravlenie-v-rossii-ego-osobennosti-i-harakternye-cherty(дата обращения: 23.06.2018)

  16. Корпоративное управление в России и его особенности - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://hr-portal.ru/article/korporativnoe-upravlenie-v-rossii-i-ego-osobennosti(дата обращения: 23.06.2018)

  17. Веснин, В.Р. Корпоративное управление: Учебник / В.Р. Веснин, В.В. Кафидов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013, с. 83

  18. Особенности корпоративного управления в переходной экономике России - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://orgmanagement.ru/korporat/page84.html(дата обращения: 23.06.2018)

  19. Веснин, В.Р. Корпоративное управление: Учебник / В.Р. Веснин, В.В. Кафидов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013, с. 76

  20. Корпоративное управление в России и его особенности - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://hr-portal.ru/article/korporativnoe-upravlenie-v-rossii-i-ego-osobennosti(дата обращения: 23.06.2018)

  21. Тепман, Л.Н. Корпоративное управление: Учебное пособие / Л.Н. Тепман. - М.: ЮНИТИ, 2014, с. 45

  22. Корпоративное управление в России и его особенности - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://hr-portal.ru/article/korporativnoe-upravlenie-v-rossii-i-ego-osobennosti(дата обращения: 23.06.2018)

  23. Тепман, Л.Н. Корпоративное управление: Учебное пособие / Л.Н. Тепман. - М.: ЮНИТИ, 2014, с. 34

  24. Особенности корпоративного управления в переходной экономике России - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://orgmanagement.ru/korporat/page84.html(дата обращения: 23.06.2018)

  25. Корпоративное управление в России и его особенности - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://hr-portal.ru/article/korporativnoe-upravlenie-v-rossii-i-ego-osobennosti(дата обращения: 23.06.2018)

  26. Тепман, Л.Н. Корпоративное управление: Учебное пособие / Л.Н. Тепман. - М.: ЮНИТИ, 2014, с. 47

  27. Особенности корпоративного управления в переходной экономике России - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://orgmanagement.ru/korporat/page84.html(дата обращения: 23.06.2018)

  28. Веснин, В.Р. Корпоративное управление: Учебник / В.Р. Веснин, В.В. Кафидов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013, с. 78

  29. Корпоративное управление в России и его особенности - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://hr-portal.ru/article/korporativnoe-upravlenie-v-rossii-i-ego-osobennosti(дата обращения: 23.06.2018)

  30. Тепман, Л.Н. Корпоративное управление: Учебное пособие / Л.Н. Тепман. - М.: ЮНИТИ, 2014, с. 49

  31. Особенности корпоративного управления в переходной экономике России - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://orgmanagement.ru/korporat/page84.html(дата обращения: 23.06.2018)

  32. Корпоративное управление в России и его особенности - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://hr-portal.ru/article/korporativnoe-upravlenie-v-rossii-i-ego-osobennosti(дата обращения: 23.06.2018)

  33. Тепман, Л.Н. Корпоративное управление: Учебное пособие / Л.Н. Тепман. - М.: ЮНИТИ, 2014, с. 51

  34. Особенности корпоративного управления в переходной экономике России - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://orgmanagement.ru/korporat/page84.html(дата обращения: 23.06.2018)

  35. Особенности развития корпоративного управления в РФ - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://megalektsii.ru/s35546t9.html (дата обращения: 23.06.2018)

  36. Веснин, В.Р. Корпоративное управление: Учебник / В.Р. Веснин, В.В. Кафидов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013, с. 79

  37. Веснин, В.Р. Корпоративное управление: Учебник / В.Р. Веснин, В.В. Кафидов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013, с. 80

  38. Особенности корпоративного управления в переходной экономике России - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://orgmanagement.ru/korporat/page84.html(дата обращения: 23.06.2018)

  39. Особенности развития корпоративного управления в РФ - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://megalektsii.ru/s35546t9.html (дата обращения: 23.06.2018)

  40. Особенности развития корпоративного управления в РФ - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://megalektsii.ru/s35546t9.html (дата обращения: 23.06.2018)

  41. Особенности корпоративного управления в переходной экономике России - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://orgmanagement.ru/korporat/page84.html(дата обращения: 23.06.2018)

  42. Корпоративное управление в России - его особенности и характерные черты - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/korporativnoe-upravlenie-v-rossii-ego-osobennosti-i-harakternye-cherty(дата обращения: 23.06.2018)

  43. Особенности развития корпоративного управления в РФ - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://megalektsii.ru/s35546t9.html (дата обращения: 23.06.2018)

  44. Корпоративное управление в России - его особенности и характерные черты - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/korporativnoe-upravlenie-v-rossii-ego-osobennosti-i-harakternye-cherty(дата обращения: 23.06.2018)

  45. Особенности корпоративного управления в переходной экономике России - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://orgmanagement.ru/korporat/page84.html(дата обращения: 23.06.2018)

  46. Особенности корпоративного управления в переходной экономике России - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://orgmanagement.ru/korporat/page84.html(дата обращения: 23.06.2018)

  47. Особенности развития корпоративного управления в РФ - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://megalektsii.ru/s35546t9.html (дата обращения: 23.06.2018)

  48. Корпоративное управление в России - его особенности и характерные черты - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/korporativnoe-upravlenie-v-rossii-ego-osobennosti-i-harakternye-cherty(дата обращения: 23.06.2018)

  49. Корпоративное управление в России и его особенности - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://hr-portal.ru/article/korporativnoe-upravlenie-v-rossii-i-ego-osobennosti(дата обращения: 23.06.2018)

  50. Корпоративное управление в России - его особенности и характерные черты - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/korporativnoe-upravlenie-v-rossii-ego-osobennosti-i-harakternye-cherty(дата обращения: 23.06.2018)

  51. Особенности развития корпоративного управления в РФ - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://megalektsii.ru/s35546t9.html (дата обращения: 23.06.2018)

  52. Особенности корпоративного управления в переходной экономике России - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://orgmanagement.ru/korporat/page84.html(дата обращения: 23.06.2018)

  53. Бочарова, И.Ю. Корпоративное управление: Учебник. (ГРИФ) / И.Ю. Бочарова. - М.: ИНФРА-М, 2015, с. 100

  54. Корпоративное управление в России и его особенности - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://hr-portal.ru/article/korporativnoe-upravlenie-v-rossii-i-ego-osobennosti(дата обращения: 23.06.2018)

  55. Корпоративное управление в России - его особенности и характерные черты - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/korporativnoe-upravlenie-v-rossii-ego-osobennosti-i-harakternye-cherty(дата обращения: 23.06.2018)

  56. Бочарова, И.Ю. Корпоративное управление: Учебник. (ГРИФ) / И.Ю. Бочарова. - М.: ИНФРА-М, 2015, с. 102

  57. Особенности корпоративного управления в переходной экономике России - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://orgmanagement.ru/korporat/page84.html(дата обращения: 23.06.2018)

  58. Особенности развития корпоративного управления в РФ - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://megalektsii.ru/s35546t9.html (дата обращения: 23.06.2018)

  59. Бочарова, И.Ю. Корпоративное управление: Учебник. (ГРИФ) / И.Ю. Бочарова. - М.: ИНФРА-М, 2015, с. 102

  60. Особенности развития корпоративного управления в РФ - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://megalektsii.ru/s35546t9.html (дата обращения: 23.06.2018)

  61. Бочарова, И.Ю. Корпоративное управление: Учебник. (ГРИФ) / И.Ю. Бочарова. - М.: ИНФРА-М, 2015, с. 103

  62. Корпоративное управление в России и его особенности - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://hr-portal.ru/article/korporativnoe-upravlenie-v-rossii-i-ego-osobennosti(дата обращения: 23.06.2018)

  63. Особенности корпоративного управления в переходной экономике России - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://orgmanagement.ru/korporat/page84.html(дата обращения: 23.06.2018)

  64. Особенности развития корпоративного управления в РФ - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://megalektsii.ru/s35546t9.html (дата обращения: 23.06.2018)

  65. Особенности развития корпоративного управления в РФ - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://megalektsii.ru/s35546t9.html (дата обращения: 23.06.2018)

  66. Особенности корпоративного управления в переходной экономике России - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://orgmanagement.ru/korporat/page84.html(дата обращения: 23.06.2018)

  67. Корпоративное управление в России - его особенности и характерные черты - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/korporativnoe-upravlenie-v-rossii-ego-osobennosti-i-harakternye-cherty(дата обращения: 23.06.2018)

  68. Корпоративное управление в России и его особенности - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://hr-portal.ru/article/korporativnoe-upravlenie-v-rossii-i-ego-osobennosti(дата обращения: 23.06.2018)

  69. Особенности корпоративного управления в переходной экономике России - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://orgmanagement.ru/korporat/page84.html(дата обращения: 23.06.2018)

  70. Особенности развития корпоративного управления в РФ - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://megalektsii.ru/s35546t9.html (дата обращения: 23.06.2018)

  71. Особенности развития корпоративного управления в РФ - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://megalektsii.ru/s35546t9.html (дата обращения: 23.06.2018)

  72. Особенности корпоративного управления в переходной экономике России - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://orgmanagement.ru/korporat/page84.html(дата обращения: 23.06.2018)

  73. Бочарова, И.Ю. Корпоративное управление: Учебник. (ГРИФ) / И.Ю. Бочарова. - М.: ИНФРА-М, 2015, с. 110

  74. Особенности развития корпоративного управления в РФ - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://megalektsii.ru/s35546t9.html (дата обращения: 23.06.2018)

  75. Корпоративное управление в России - его особенности и характерные черты - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/korporativnoe-upravlenie-v-rossii-ego-osobennosti-i-harakternye-cherty(дата обращения: 23.06.2018)

  76. Особенности корпоративного управления в переходной экономике России - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://orgmanagement.ru/korporat/page84.html(дата обращения: 23.06.2018)

  77. Особенности корпоративного управления в переходной экономике России - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://orgmanagement.ru/korporat/page84.html(дата обращения: 23.06.2018)

  78. Корпоративное управление в России - его особенности и характерные черты - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/korporativnoe-upravlenie-v-rossii-ego-osobennosti-i-harakternye-cherty(дата обращения: 23.06.2018)

  79. Особенности развития корпоративного управления в РФ - [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://megalektsii.ru/s35546t9.html (дата обращения: 23.06.2018)