Особенности планирования на современном производственном предприятии болганов Владимир игоревич ДБМ-302:УП

Содержание:

Введение:

Что такое производство и что такое производственный менеджмент? Именно этот вопрос освещается в данной курсовой работе. Давайте попробуем коротко разобраться.

Оглянитесь вокруг, все что находится вокруг вас это результат деятельности человека. Но одного ли человека? Может-ли один человек построить многоквартирный дом, создать процессор, собрать и запустить ракету в космос или произвести партию зубочисток в миллионы единиц? Многочисленные мотиваторы говорят нам что нет ничего невозможного, однако если мы спустимся с небес на землю и взглянем правде в глаза, мы поймем что это невозможно. Для всего нужны коллективы людей, и чем дальше мы двигаемся в области материального производства, тем более совместным и общим становится труд людей.

Рассмотрим основные положения. Чтобы произвести некий продукт необходимый обществу, мало иметь материальные, энергетические, финансовые ресурсы. Очень важен качественный менеджмент. Что это такое в сфере производства мы рассмотрим далее в курсовой работе.

Итак, чтобы достичь цели, нужен некий алгоритм для достижения этой цели. Профессионалы называют это «стратегия», а процесс разработки стратегии называют «планирование».

Первое что необходимо для организации совместной работы людей это спланировать их работу. Поставить цели, которые они будут решать. Далее необходимо организовать и скоординировать деятельность людей. Показать им то как они это будут реализовывать. После, людей нужно замотивировать делать то что вы им скажете. Уверен, что буду прав если скажу что абсолютное большинство людей не горят желанием подниматься на работу в 7 утра. Четвертой составляющей является контроль и анализ деятельности сотрудников. В простонародье именуется «обратной связью». Это важнейшая часть любого производства. Она отвечает на такие вопросы как (правильную ли стратегию мы избрали, в правильном ли направлении двигается компания, с правильной ли скоростью мы движемся, справляемся ли мы с объемами и т.д.)

Стоит также отметить две основные функции менеджера на производстве. Эти функции называют процессными. Первая функция: это принятие управленческих решений. Вторая: это обеспечение выполнения управленческих решений силами подчиненных.

Итак, давайте подведем небольшой итог. Предметом изучения мой курсовой является отношение людей возникающие в процессе материального производства. Объектом, являются промышленные предприятия и крупные корпорации. А сама курсовая разделена на 3 части. Первая, это- история производства. Вторая, организация производственных процессов. Третья, портрет менеджера, человека который будет этим производством руководить.

ГЛАВА ПЕРВАЯ: История производства.

1.1. Коротко о производстве.

Затрагивая тему общей концепции организации производственного менеджмента, мы можем увидеть две подсистемы. Это управляющая подсистема и управляемая. Другими словами «субъект» и «объект» управления.

Рис1

Стрелка сверху вниз обозначает распоряжения которые отдает начальство своим подчиненным. А стрелка снизу вверх обозначает обратную связь. Опираясь на которую, начальство будет делать выводы, и в дальнейшем преобразовывать их в важные для компании стратегические решения. На рис 1 изображено взаимодействие между менеджером и человеческими ресурсами, однако это не все ресурсы которые есть на производстве. Также стоит упомянуть: средства производства (здания, станки, сигнализации и т.д.), предметы производства (сырье, материалы, комплектующие изделия и т.д.), энергию. Отдельно хотелось бы отметить информационные ресурсы. В условиях третьей промышленной революции, информационные ресурсы являются важнейшей составляющей каждого производства.

Производственный процесс, это процесс преобразования этих ресурсов в продукт, который в последствии выходит на потребительский рынок. Продукт может быть как в материальном виде (продукция компании), так и в не материальном (услуга которая оказывает предприятие. Логистические услуги, образовательные, клининговые и т.д.). В зависимости от качества продукта (оно определяется потребительским спросом), компания получает выручку. Выручка в свою очередь частично переходит в издержки. А издержки это- выплата заработной платы рабочим, покупка новых сырьевых ресурсов и т.д. (более подробно мы поговорим об этом далее). Все за вычетом издержек это уже доход. Доход, в условиях нынешней рыночной экономики является главной целью любого предприятия (за исключением благотворительных организаций).

Другими словами, о производстве можно сказать следующее. Производство: это процесс преобразования материальных благ, осуществляемый рабочей силой с использованием средств предприятия.

Возникает резонный вопрос. Где, во всей этой иерархии, место производственному менеджменту?

1.2. История производственного менеджмента (архаичный).

Дабы полностью осветить историю развития производственного менеджмента, я считаю стоит обратиться к самому началу цивилизации человеческой. Наверное уже тогда был менеджмент, название которому – архаичный менеджмент. Если люди хотели кушать им нужно было вместе целенаправленно догнать мамонта, загнать его в яму, забить его камнями, после можно было его зажарить и скушать. Был мотив, была организация, у нас были уже элементы менеджмента. Если вы захотели построить пирамиду для своего фараона, то десятки тысяч людей должны были быть организованы, целенаправленны и замотивированы на то чтобы построить пирамиду, которую мы все знаем как пирамиду Хеопса. Есть и более конкретные примеры зафиксированные в достаточно авторитетных источниках. Я сейчас говорю о священных писаниях, а конкретнее о книге «бытие», еще конкретнее главе 11. По вышеуказанному источнику мы можем узнать о истории построения вавилонской башни. Удивительная история о том как человеческая алчность и гордыня породила все богатство языков на планете земля. Более конкретные данные мы сможем узнать в книгах Юбилеев. Глава 10 и Греческом апокалипсисе Варуха. Глава 3. Там мы увидим очень много интересного с точки зрения производственного менеджмента. Во первых хотелось бы отметить оптимизацию производства (И они начали строить в четвертую седмину, и обжигали огнем (кирпичи), и кирпичи служили им вместо камня, и цементом, которым они укрепляли промежутки, был асфальт из моря и из водных источников в стране Синаар), (И сказали друг другу: наделаем кирпичей и обожжем огнем. И стали у них кирпичи вместо камней, а земляная смола вместо извести.) по тем временам эти строительные материалы считались чуть-ли не революцией. Также не стоит обделять вниманием мотивацию человеческих ресурсов. Грамотная мотивация в виде «мы можем дотянуться до бога» вызвала огромную отдачу на протяжении весьма продолжительного периода времени (И они строили это в продолжение сорока трех лет). Как следствие это привело к весьма впечатлительному результату (И явившись им, Яхве изменил языки их, когда башня достигала высоты в триста шестьдесят три локтя) что в пересчете на современную метрическую систему «избегая географических особенностей исчислительной системы локтей» эквивалентно 152 метрам. А исходя из расчета в 3 метра на этаж будет равняться 50 этажам. Похвальный результат должен сказать. Правдивость этой истории мы возможно никогда не узнаем, но исходя из полученной информации уже можем сделать несколько важных выводов. Труд людей был организован, скорее всего был разработан план здания со всеми вытекающими в отрасль архитектуры, были разработаны технологии производства строительных материалов, великолепно была организована функция контроля, ну и разумеется столь масштабный проект никак не мог обойтись без функции планирования. О том почему эта затея не увенчалась успехом долго рассуждать не приходится. Священные писания точно указывают причину провала строительства «башни до небес». И здесь как нельзя точно можно увидеть одну из главных ошибок любого менеджера. «менеджер» вавилонской башни решил что он самый умный. А главная ошибка всех умников, это мысль о том, что они умнее всех остальных. Пойдя против кита «в данном случае бога», менеджер был раздавлен более изощренными приемами, более опытного менеджера. Отсюда и вывод, всегда быть настороже. Однако об этом речь пойдет в следующих главах.

Если вы сегодня строите аэробус, те же десятки тысяч людей (только современных конечно же) должны быть замотивированы, организованны, должен выполняться контроль их деятельности. Сходства очевидны. Меняются люди, меняется материальная база меняется очень много в нашей жизни, и поэтому менеджмент архаичный, который был в первобытно-общинном строе, который был феодальном строе, и которые существует сейчас, это абсолютно разные вещи. Пусть суть их схожа, а именно выполнение четырех ключевых функций

планирования

организация

мотивация

контроль

1.3. Современный менеджмент.

Я не буду больше вспоминать мамонтов, пирамиды Хеопса и священные писания. Я не буду говорить больше о архаичном менеджменте, а начну историю развития более-менее современного нам менеджмента, с первой промышленной революции. Должно-быть вы хорошо помнете что это было. Это появление первой механической прялки, это появление первой паровой машины, соответственно увольнение людей и т.д. К менеджменту отношения будто никакого не имеет, на самом деле это не так. С появлением машин резко повысилась производительность труда, люди стали работать по-другому. Организация работы и планирование работы стали другими. Первый кто сказал эти слова, был Адам Смит. Первый экономист который заговорил более или менее на нашем современном языке. Адам Смит произнес ключевые слова первым. А именно (специализация и разделение труда). Что такое специализация? Каждый занимается своим делом. Какие результаты? Каждый прекрасно знает свое дело, получает навыки в этом деле, квалификацию и работает более продуктивно. Организует более узко направленное рабочее место (это тоже повышает производительность труда). Как говорят историки, последние двести пятьдесят - двести тридцать лет с первой промышленной революции, были годами углубления разделения труда. И на этом наше материальное производство получало существенную выгоду, эффективность росла ударными темпами.

Итак, первая промышленная революция. Разделение труда, на смену ремесленным мастерским пришли мануфактуры, цеха в которых работали уже специализированные производители. Совершенно очевидным стало то, что необходимо чтобы кто-то занимался производственным менеджментом. Необходимы специализированные люди которые только планируют, только организовывают, мотивируют, контролируют деятельность людей, принимая управленческие решения. Это была объективная потребность развития материального производства

Прошло где-то 100 лет. Вторая промышленная революция не заставила себя долго ждать. Казалось-бы за эти 100 лет ничего такого интересного не происходило. Однако появились мощные индустриальные промышленные производства. Которые стали производить локомотивы, автомобили, паровозы, паровые суда, паровые машины, военную технику, очень мощную военную технику. Естественно изменилось планирование производства, и его организация. Сам материальный процесс производства и методы управления этим производством тоже стали другими.

Именно в этот период произошли громадные успехи в сфере производственного менеджмента. Не без участия знаменитого Тейлора, разумеется. Он четко прописал основные принципы любого производства. А именно: какие функции должен выполнять работник, какие функции должен выполнять руководитель, как разделяется их труд, что такое рабочее место, что такое технологический процесс и т.д.
Мнение вышеупомянутого джентльмена вполне можно считать авторитетным. Этот человек первым в мире отладил конвейерную сборку на заводе не менее известного, Генри Форда. Это событие принесло с собой истинную революцию в мир производства. Огромный скачек прятался за следующими показателями: продукта стало много, продукт стал дешевым, продукт стал простым в ремонте и эксплуатации. Однако, Тейлор допустил крупную ошибку. Он обошел стороной обычного рабочего. Разумеется, новый подход к распределению труда обеспечил невиданный прогресс, но для Тейлора рабочий оставался обычным рабочим. В глазах Тейлора люди были просто необходимой частью станка.

Но все изменилось в 20-х годах прошлого века, когда группа американских исследователей под руководством Элтона Мэйо провела ряд экспериментов, которые назывались «Хоторнский эксперимент». В ходе которых выяснилось следующее: человеку на предприятии приятно ощущать свою значимость, приятно видеть уважение окружающих, приятно чувствовать свою причастность к чему-то великому и т.д. Это было абсолютно новое направление, которое получило название «поведенческий менеджмент». К сожалению, это направление было забыто и вновь обратило на себя внимание лишь в 50-х, 60-х годах прошлого столетия. После чего одним из ключевых моментов производственного менеджмента стал фактор вовлеченности работника в корпоративную культуру компании.

И так мы медленно, но верно добрались до третьей промышленной революции которая по разным подсчетам началась примерно в середине 80-х прошлого века. Это абсолютно новый виток развития. Третья промышленная революция, революция информационная. Она повлекла за собой развитие новых направлений в менеджменте которые в большинстве своем можно свести к двум.

1 автоматизация (как следствие развития it технологий)

2 процессный подход (простыми словами все сводим к управлению не только станком или цехом или группой людей а к управлению именно процессом производства)

Исходя из всего вышесказанного можно сделать вывод что менеджмент, производственный менеджмент в частности, историчен и развивается вместе с развитием социума. От первобытного человека до наших коллег скачек возможно не слишком заметен, однако он есть. Смысл и мотив действий остался идентичен, но способы достижения цели изменились.

ГЛАВА ВТОРАЯ: Организация производственных процессов.

Что ж, мы разобрались в том откуда берет начало производственный менеджмент и производство в принципе. Убедились в том, что производство существовало еще в древние времена и с тех пор многое изменилось. Теперь мы изучим вопрос того как поставить производство. Цель данной главы заключается в том, чтобы в максимально упрощенной форме показать как можно поставить свое собственное производство, а главное то что это просто и не требует особых познаний.

Первое с чем сталкивается любой желающий произвести что-либо, это разумеется вопрос «а что производить?». К сожалению универсального ответа на этот вопрос не существует. Вы можете заняться производством однокомпонентных товаров (зубочистки, гвозди, швейные иголки и т.д.). Можете заняться производством сложной продукции, к примеру компьютерами или смартфонами (далее мы рассмотрим что это на примере компании Apple). Можете модернизировать уже существующие товары, и приступить к их производству, к примеру автомобили (далее мы рассмотрим это на примере компании Lamborghini). И наконец изобрести что-то революционно новое, что-то что не имеет аналогов на рынке.

Любой из вышеперечисленных вариантов имеет полное право на жизнь, однако стоит отметить несколько важных нюансов. Разумеется, патент на гвоздь не нужен, однако его следует производить в строгом соответствии с ГОСТом.

ГОСТ-это государственный стандарт, который формулирует требования государства к качеству продукции, работ и услуг, имеющих межотраслевое значение. ГОСТы устанавливаются на основе применения современных достижений науки, технологий и практического опыта с учетом последних редакций международных стандартов или их проектов. 

Проще говоря практический на каждый товар который вы намеренны произвести существует отдельный документ который подробно сообщает вам как вы должны этот товар произвести. А в отдельных случаях требует патентных отчислений.

Давайте разберем по пунктам. Производство однокомпонентных товаров крайне выгодно. Начиная с того что такие товары просты в производстве и зачастую требуют всего один станок, заканчивая тем что если вы нацелитесь на производство товаров расходников, ваш товар всегда будет востребован. Другими словами, особых проблем со сбытом не будет, главное правильно выставить цену исходя из важнейшего показателя, себестоимости (поговорим об этом далее в этой главе)

Производство сложной продукции также прибыльно, однако чтобы здраво конкурировать на этом рынке нужно знать очень много нюансов. Сугубо на мой взгляд здесь играет важную роль банальный пиар. Возьмем в качестве примера знаменитую компанию Apple. Ее история началась в пыльном гараже и выросла невиданных масштабов исключительно за счет правильного маркетинга и правильной концепции. Стив Джобс не придумал ничего нового (по крайней мере на заре компании) он просто понял что люди охотнее покупают уже готовое решение в виде уже собранного персонального компьютера. Эта концепция и легла в основу компании на долгие годы, и именно она послужила толчком для компании. Была ли создана хоть одна деталь Стивом? Нет. Изобрел ли он новые технологии производства плат, дисплеев, транзисторов и прочего? Нет. Производил ли он компьютеры? Определенно да. Банально закупая необходимые детали, выстроив необходимую концепцию и проведя гениальную маркетинговую компанию Великий Стив Джобс создал компанию с годовым оборотом который может покрыть одну тринадцатую часть государственного долга США. Далее компания разумеется занялась разработкой своих процессоров и прочих комплектующих, но к тому моменту они уже обладали всеми необходимыми для этого ресурсами. И это тоже производство и производственный менеджмент

Модернизация уже существующего. Здесь в пример стоит привести знаменитую компанию Lamborghini, с их безумно быстрыми и красивыми автомобилями. Но начиналось все куда прозаичнее. После войны юный Ламборгини занялся гаражным производством тракторов и сильно преуспел на этом поприще. Однако направление компании резко изменилось после банальной ссоры Ламборгини с Энцо Феррари. Ламборгини лишь пытался подсказать как можно модернизировать сцепление, но был с позором выставлен на улицу. Взяв за основу автомобиль Феррари, Ламборгини переделал в ней все под себя. А после наладил собственное производство. Плагиат, скажете вы. И будете отчасти правы, однако никто не отменял прогресс, и абсолютно не важно кто и на чьей базе будет двигать этот самый прогресс

Создать что-то новое. Разумеется, это считается одной из самых сладких областей производства. Разработка уникальной продукции с повышенным спросом, не имеющее аналогов на рынке. Просто сказка. Однако здесь есть очень много нюансов. Помимо очевидных проблем, а именно «разработка чего-то нового и полезного это сложно» одной из центральных является наше с вами географическое положение. Конкретнее, страна Россия которая кране резко реагирует на инновации, однако это тема уже для другого доклада, а потому скажу в двух словах. Инновационное производство в России сродни прыжку с дырявым парашютом.

Что ж. путем сложнейших вычислений, и очень сложных рыночных исследований мы с вами наконец определились что мы хотим производить. Пришло время для второго шага. Теперь нужно посчитать себестоимость.

Себестоимость складывается из издержек. А издержки в свою очередь складываются из затрат на:

1-сырье и материалы

2-оборудование

3-помещение

4-трудовые затраты (затраты на персонал)

4.1-прямые затраты

4.2-косвенные затраты

5-логистика

6-маркетинг

7-энэргэетика (отопление, электричество)

8-информация

Рассмотрим боле подробно каждый из пунктов.

Сырье и материалы. Тут все очевидно. Задача заключается в том, чтобы достать необходимое сырье, которое будет отвечать всем требованиям ГОСТа, за наиболее дешевую цену. Искусство где достать подешевле достойно отдельной статьи, но я постараюсь коротко обозначить несколько основных моментов. Некоторые поставщики более охотно отдают свой товар по сниженной цене если им мягко намекнуть на возможность пролонгации договора. Также нельзя обойти стороной пиар компании поставщика. Приведу пример из жизни. Допустим вам нужно срочно достать 10 тысяч фитнес батончиков по максимально низкой цене. Вы можете обратиться в крупные компании и очень долго вести переговоры о скидках, о том что вы первый покупатель и о том что вы прямо сейчас готовы подогнать машину с дорогим коньяком и женщинами легко поведения чтобы вам скосили еще хоть рубль за единицу товара. Однако это не возымеет необходимый результат. Проверено. Более ощутимое снижение цены вы почувствуете если обратитесь не к именитым брендам. А маленьким компаниям, которые занимаются производством батончиков с вашим логотипом и дизайном. Представившись юным предпринимателем, который намерен открыть свою току здорового питания и совершить настоящую революцию на рынке фастфуда, в вас сразу увидят очень перспективного и платежеспособного клиента. Долго отвоевывая свое право на неприкосновенность вы наконец позволяете компании поставщика оставить свой маленький лейб на уголке упаковки. Далее вы очень долго обсуждаете возможности и перспективы дальнейшего сотрудничества и в итоге приходите к мнению что если сотни ваших клиентов смогут по достоинству оценить продукцию компании поставщика, то вы закажете вдвое больше. При полной самоуверенности, поставщик не глядя упаковывает вам 10 тысяч единиц продукции с фирменным дизайном абсолютно бесплатно. Проверено. Несмотря на то что вы никогда в жизни не имели ничего общего со здоровой писчей, а выражение «огонь не может убить дракона» стало для вас далеко не шуткой во время опрокидывания очередного стаканчика с самбукой, вы получаете свой товар. Который успешно перепродаете по заранее заверенному договору в местный детский сад. Как-то так придется крутиться менеджеру чтобы добыть заветный товар по сниженной стоимости.

Оборудование. Здесь все еще проще. В попытках минимизировать затраты на оборудование стоит рассматривать 2 варианта. Арендовать подешевле и купить подешевле. Если в первом варианте простор для маневра достаточно узкий (остается только искать знакомых и работать через них), то второй это целый танцпол. В вашем распоряжении огромный б/у рынок, торги по банкротству (количество лотов на которых растет в геометрической прогрессии после каждого нового кризиса которые в последние годы слишком зачастили), широчайший спектр стран импортеров и еще куча всяких возможностей которые я могу не обозначить в рамках настоящего курсового проекта.

Третье-помещение. Все по классике. Более выгодные условия аренды или покупки помещения можно получить обычным торгом. Да, стандартный торг еще никто не отменял, однако его эффективность прямо пропорциональна вашему опыту. А поскольку таковым располагают не многие, подкину несколько идей. Вам как производителю товара не принципиально в каком удаление от МКАД будет находиться Ваш гараж со станком который штампует Вам гвозди. А потому можно арендовать помещение в менее элитном районе (однако стоит понимать, что слишком далеко тоже не стоит забираться. В силу слабой инфраструктуры вы можете встретиться с такими проблемами как: затрудненная логистика, перебои в энергетике, отсутствие возможности быстро и оперативно прибыть на место производства) это может сильно ударить по вашей репутации (что грозит занесением реестр недобросовестных поставщиков) а также по вашему кошельку.

Трудовые затраты. Не зря я разделил их на 2 пункта. Прямые затраты включают в себя налоги, дополнительные зарплаты (премиальные) и т.д. но в основном отвечают за выплату заработных плат рабочим. Здесь экономия достигается на базовом уровне. Начиная от того что вы можете нанимать низкоквалифицированную рабочую силу из глубинки которая готова работать сутками за место в общежитии и сухой паек (подобные тенденции мы видим на скандально известных заводах Apple) заканчивая маленькими ухищрениями по типу сдельной заработной платы зависящей от объема продукции. Данный метод не подходит под критерий «быстровыполнимых», однако он несет чуть-ли не фундаментальную роль в вычислении з/п у персонала. Попробую объяснить простым языком. Рабочему дается норматив, за который он получит свою дневную з/п (это норма выполнения). Все что сверх этого норматива, будет включено в стоимость премиальных. Разумеется, каждый заинтересован в премиальных и львиная доля людей начинает выполнять план сверх нормы. Таким способом возникает так называемая «врабатываемость». Спустя энное количество времени, норма + переработка превращается в новую норму, к отрой в последствии будет начислена новая переработка.

Косвенные затраты в основном включают в себя отпускные, повышения квалификации, корпоративы, оплата мед обслуживания и прочее. Здесь, все строго на ваше усмотрение

Логистика. Сносится достаточно легко. Организацию и оплату транспортировки груза необходимо переложить на плечи поставщика (человека который вам товар продает) и принимающей стороны (человека который в последствии покупает у вас продукт)

Маркетинг. Без комментариев.

С энергетикой все просто. Цена зависит от региона где вы находитесь. Пожалуй, это самая простая вещь, на которой сэкономить можно только ограничив количество лампочек (условно говоря).

Информация. Экономия в данной сфере часто сопряжена с большими рисками, а потому эту тему мы также обойдем стороной.

Более простым языком, организовать производство означает ответить на каждый из вышеперечисленных вопросов (почему это делается именно так, почему это делается именно там, почему это делает именно этот конкретный человек, почему он делает это именно это и т.д.)

Итак, мы вышли на финишную прямую. Остался последний ключевой вопрос. А куда продавать?

Этим вопросом задается каждый, кто хоть раз пытался продать хоть что-то, и идеальной формулы никто так и не нашел. В любом случае производство подразумевает под собой оптовые поставки (розница, это крайне редкое явление), а оптового покупателя можно получить одним единственным способом. А именно предложить ему более выгодные условия сделки. Будь то поставка гвоздей в местный строительный магазин или государственный контракт на партию тушенки, правила везде одни. При условии выполнения всех ГОСТов и норм качества у вас остается только один вариант. Демпинг. А тут вы ограничены лишь собственной жадностью и алчностью (не переборщите с этим, как мы убедились из истории о Вавилонской башне, это может привести к плачевным последствиям. После крупного провала ваша башня рухнет, вы забудете родной язык и будете вынуждены сбежать на другой континент).

Далее хотелось бы осветить вопрос розничной продажи, так как мне посчастливилось иметь с этим дело.

Рассмотрим на личном примере. Допустим намечается выход фильма, выход финальной части знаменитой франшизы которая охватывает целых 9 полнометражных фильмов, кучу сериалов, видеоигр, и имеет под собой огромную фанбазу людей которые охотно отдают свои деньги за продолговатые светящиеся прутики цилиндрической формы. Знаменательное событие скажете вы! И я с вами соглашусь. Так и мне казалось до премьеры фильма «Звёздные войны: Скайуокер. Восход». Буквально за 2 дня до выхода фильма в кинотеатрах, мне в голову пришла идея продавать уникальные стальные фигурки звездных кораблей типа TIE Fighter. Успех был гарантирован. Однако посмотрев на цены в розничных магазинах, я испытал сильный дискомфорт. Далее я посмотрел на ценовую политику ребят из страны восходящего солнца и дискомфорт отошел на второй план. Далее этот, дискомфорт, ударил с двойной силой в область нижней челюсти, которая с грохотом всех 16 зубов обрушилась на стол, когда я увидел сроки доставки. Казалось бы, инициатива заглохла не успев завестись, однако я решил взглянуть на это с другой точки зрения. Я решил их произвести.

Эти модельки представляют собой две металлические пластины из фрагментов которых можно собрать сей шедевр. Недолго думая я отправился в единственный магазин в Москве где продавались эти модельки и купил 2 последние единицы. После чего я отправился в институт металлургии и материаловедения им А.А. Байкова. Там я договорился с одним из сотрудников, чтобы тот провел мне спектральный анализ металла. К сожалению, одну фигурку пришлось отдать, но я получил сортамент метала. Далее была составлена подробная 3д модель вырезов на каждой из двух пластин. Также был проведен анализ толщины, длинны метала, глубины декоративных вырезов на детальках и прочих мелочах. Последнее не увенчалось успехом, а потому в дальнейшем все это вручную вносилось на 3д модель. Следующим шагом была проведена небольшая маркетинговая компания в соц. сетях. И вот самое интересное, производство. Покопавшись в телефонной книге, я нашел там человека который сможет мне помочь (со второго раза). Мы вместе с моим товарищем несколько ночей эксплуатировали лазерную установку в маленькой конторке по производству канцелярии на заказ. По счастливой случайности, владелец конторы предусмотрел наличие второго станка которому по силам резать метал. Весь вышеперечисленный процесс затянулся на четыре дня вместо ожидаемых двух, а потому я даже не успел сходить на премьеру. Получив первую партию из 20 единиц продукции, я заметил странную тенденцию отмены предзаказов. Почуяв неладное, я рванул в кинотеатр где и была найдена причина столь низкого спроса.

В итоге я смог продать партию из 20 единиц и забросил это дело, но смог вынести для себя несколько важных выводов.

1 Дисней угробили Звездные Воины.

2 Не нужно готовить производство под ажиотаж который еще не наступил и непонятно наступит ли.

3 Не стоит связываться с розницей.

4 Выгоднее сначала получить клиента, а потом под него открывать производство. Не на оборот (да, так можно)

ГЛАВА ТРЕТЬЯ: Портрет менеджера.

Странная вещь. Все умные книги, бизнес тренеры и прочие «знатоки» безустанно стремятся навязать нам портрет человека обязательного, в хорошем костюме, дорогой машине, и минимум 3 высших образования разумеется. Я не в коем случае не спорю с образом который нам стремятся навязать все эти авторитетные мнения. Я лишь хочу показать свое, чуть более приземленное видение менеджера как управленца прежде всего. Считаю, что имею на это полное право так как курсовая моя.

Менеджер (равно как и предприниматель) это человек с абсолютным чувством выгоды во всем что он видит вокруг себя. Это человек, который абсолютно потерял связь с реальностью в которой живет львиная доля людей на планете земля. Это человек с исключительным умом и реакцией. Человек, который может быстро и оперативно принимать стратегические решения. Человек, который не боится ответственности, и умеет правильно ее распределять.

Разумеется, нельзя просто отделаться общими словами в этой главе а потому я наведу вас на несколько мыслей. Вернемся к теме сокращения издержек. Представьте что вы, Менеджер, по быстрому организовали производство оцинкованных ведер под гос. заказ который вы уже подписали. Кого бы вы поставили на место менеджера замещающего вас? Человека, который будет следить за порядком и правильностью исполнения всех отданных вами инструкций в ваше отсутствие. А отсутствовать на производстве вы будете 90% времени. Выпускника вуза по специальности менеджмент? Или что еще хуже человека с несколькими образованиями по психологии, менеджменту, экономике и прочими? А как вам предложение поставить на эту должность уголовника выпущенного по условно досрочному освобождению? Человека который не будет официально у вас трудоустроен (не нужно платить налоги), человека который никуда от вас не денется в силу своего положения (исключаем лишние риски) , человека которого сотрудники будут боятся не за штрафные санкции и количество штампов в дипломе а за статьи после которых этот «менеджер» вышел. Как вам такое? К слову преступники обладают достаточно хорошими управленческими навыками. Не все разумеется, но исключений настолько много что была издана весьма занятная книга «Narconomics/ преступный синдикат как успешная бизнес модель».

Понимаю, звучит как что-то из области фантастики. Но это работает. И это проверено. Понимаете к чему я веду? Менеджер, это не человек который сидит и монотонно заучивает формулы, тории и прочее. Это человек креативный. Мозг которого больше сходит на маленький лабиринт в котором мышка упорно носится из стороны в сторону и рано или поздно найдет выход.

Заключение:

В заключение хотелось бы отметить следующее. Производство-это не только графики и цифры. Производство подобно живому организму нуждается в грамотном контроле и воспитании. Да порой оно о брыкается и хочется бросить все на пол пути. Но если вы сможете выдержать все трудности, вложите максимум креатива в свою работу, вы увидите заметный результат, который вас точно порадует. Решения далеко не всегда очевидны. Риски всегда высоки. Но производство того стоит.

Литература