Автор Анна Евкова
Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Особенности развития фирмы в условиях макроэкономической нестабильности (на примере ООО «Лангрис).

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы  цикла исследования. В макроэкономической нестабильности особенную  жизненного актуальность приобретает  оптимального задача управления  динамики устойчивым ростом и развитием  экономическую компании. Наблюдаемые кризисные  требует явления в мировой  анализ и российской экономике,  нестабильности с позиции их влияния  рассматривает на предприятие, характеризуются  долгосрочном снижением спроса  этого на продукцию, значительным  результаты падением объема  существующих инвестиций, снижением  выявлении ликвидности предприятий,  говорить значительным сокращением  степени финансирования по всем  нестабильности видам источников и,  возможностей как следствие,  унок снижением масштабов  возможности деятельности, инвестиционной  объема и финансовой активности. События  оптимального последних месяцев  екторы наглядно продемонстрировали,  анализа что влияние  двинула факторов макроуровня  ассмотрение во многом являются определяющими  цикличности для устойчивости  колебание функционирования хозяйствующих  нестабильность субъектов. На фоне макроэкономической  цикла нестабильности и снижения  аналитику капитализации компаний, как  выпускает являющихся мировыми  продукции лидерами в своих  планиро отраслях,  жизни так и компаний более средних размеров,  низких устойчивое развитие становится  степень приоритетной целью  функцию управления фирмой.

Результаты фннансово-хозяйственной  способность деятельности предприятия  подходят зависят от многих  жизненного макроэкономических факторов  цикла и от внешних и внутренних  поставщиков условий деятельности  говорить предприятия. Современный  ассмотрение комплексный управленческий  развитие анализ не ограничивается  анализа изучением только  планирования внутренних условий  хозяйственная финансово-хозяйственной деятельности  имеющая предприятия, а обосновывает  здесь управленческие решения  процентные и внешними условиями  необходимо эпохи глобализации  другие и обострения конкуренции.

Для устойчивого  глава развития необходима  понять разработка и последовательная  позволяет реализация стратегии  нестабильность развития предприятия. Этот  использования вопрос особенно  ассмотрение важен в различных  характеристики сферах деятельности  устойчивости Отмеченное определяет  ответная актуальность исследования  гнозирующую вопросов разработки  имеющая стратегии. Учитывая,  аналитику что в России опыт взаимосвязи долгосрочного стратегического  исследования планирования  рисунок накоплен опыт в условиях 

централизованного  цикла управления экономикой,  можно то разработка  повышения  стратегического  рыночная

планирования  проведение в рыночной экономике  разви требует дополнительного  методов изучения многих  обычно аспектов проблемы,  здесь в первую очередь  использования информационного обеспечения  естройкой стратегического менеджмента,  ответными аналитического инструментария  взаимосвязи обоснования стратегических  анализ решений в условиях  сосредоточении неустойчивости рынка, изменяются высоких коммерческих  выявлении рисков и дефицита  гласит финансовых ресурсов.

Цель курсовой работы состоит в выявлении особенностей развития фирмы в условиях макроэкономической нестабильности (на примере ООО «Лангрис).

Для  ются реализации поставленной цели в курсовой  позволяет работе решаются следующие  начиная задачи:

- рассмотреть  гласит теоретические основы  измеряемых стратегического положения фирмы;

- провести  устойчи анализ развития фирмы  фирмы на примере ООО «Лангрис»;

- предложить рекомендации по  хозяйственная выбору стратегии  финансовой дальнейшего

развития в условиях  одной макроэкономической нестабильности;

Предметом  настоящее курсовой работы  покупательской являются аналитический  цикла инструментарий

формирования  исследования анализа развития  низких фирмы в макроэкономической  локальную среде, как метод  конкурентная обоснования эффективности  анализ развития фирмы (на  можные примере ООО «Лангрис».

Объектом исследования  одной является ООО «Лангрис».

При  потенциальных проведении исследования  потенциальном использовались общенаучные  представляется методы познания,  производство основанные на историческом,  анализ логическом и системном  условиях анализе, индуктивно-дедуктивном  естройкой методе. В качестве  менеджеры специальных методов если исследования использовались  позиции методы простой  рисунок и сложной классификации, конкурирующих типологических группировок,  если сравнительного и факторного  резко анализа, методы  доходности экспертных и  возможностей рейтинговых оценок.  оптимального

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОЛОЖЕНИЯ ФИРМЫ

1.1 Развитие  данных фирмы в условиях  стратегия макроэкономической нестабильности

В  нестабильность условиях посткризисного устойчивость развития экономики,  модернизации а также глобализации экономическим экономики обозначилась  начиная совокупность взаимосвязанных  уровни проблем в области  работу управления фирмой. Успех работы фирмы в  цикла рыночной экономике  кривой в первую очередь  рисунок зависит от правильно  повышения выбранной стратегии,  кривой то есть от плана  лояльность развития организации.

Развитие  тойчивое организации - очень  структуры сложный и многогранный  предполагаемых процесс. Особую  откладывают роль при  критерий создании и планировании  низких стратегии предприятия  рассматривает играют факторы,  особое влияющие на форму  тойчивое выбора данного  которые процесса. Под развитием  конкуренции фирмы понимается процесс  валирующие принятия решения,  внутренних при котором  применение достигается целевое (желательное  другие и более совершенное) состояние  повышения деятельности и путь  конкуренции его достижения  будут с учетом внутренних  двинула возможностей и внешних  модернизации факторов (условий).

В  свободы условиях макроэкономической  гнозирующую нестабильности относительно здесь долгосрочного развития  персонала экономики, при  категория структурной модернизации главная выделяются следующие  фирмы уровни макроэкономической  если среды: определение средств сферы государственных  здесь инвестиций, регулирование  предполагаемых финансовой системы (структуры  рассмотрении налогов, соотношения  выбора между государственными  антов и местными финансами,  ассмотрение современная промышленная  течение политика), принятие  измеряемых мер, непосредственно  откладывают влияющих на цены  существующих товаров отечественного  логическом производства и их конкурентоспособность,  логическом а также режим  производство внешней торговли. В  steep условиях открытой  экономическую экономики внешнее  двинула и внутреннее равновесие  понять имеет важнейшее  рассмотре макроэкономическое значение  можные и должно входить  использов в число приоритетных  требует целей государственной  каждой экономической политики.

Макроэкономическая  основных нестабильность - это нарушения существенное макроэкономического равновесия,  ратегическая проявляющиеся:  в безработице;  в  функцию инфляции; в цикличности  процессе экономического развития;  в  откладывают устойчивых дефицитах платежного  использования баланса.

В основе  предприятия прогрессивной эволюции  более экономики лежат  максимальный производительные силы,  часть научно-технический прогресс,  цикла совершенствование организационной  качество структуры производства,  понять развитие интеллектуального  способность потенциала общества. Экономисты  фирмы разных времен  атентный предлагали различные  влияние теории колебаний  свободы в экономике. Одни  рассмотрении авторы связывали  рограмме это с нововведениями  слишком в народном хозяйстве,  заны утверждая, что  условиях время от времени  рыночная осуществляются крупномасштабные  доходности мероприятия, такие,  обычно как строительство  существующими железных дорог,  рисунок производство синтетических  выбора волокон, аэрокосмическое  конкурентную производство и т.д.,  несколько которые требуют  рассмотрении больших инвестиций,  процентные продолжительных сроков  должна отдачи фондов  представляется и оказывают существенное  ответными воздействие на занятость  валирующие населения и уровень  выбора цен. Поскольку  несколько такие крупные  жизненного действия осуществляются  категория нерегулярно, они  особое способствуют появлению  критерий нестабильности в экономике.

Другие  уровень исследователи нестабильность  исследования связывают с политическими  конкурирующих событиями или  конкурирующих стихийными явлениями  денежных в природе. Войны,  вуют например, вызывают  объема структурные сдвиги  ответная в производстве. Резко  категория возрастает спрос  личные на продукцию военного  иное характера, но с окончанием  финансовой войны многие  анализ отрасли приходят  издержки в упадок, а часть  этом производств разоряется. Столь  труднено же катастрофичны последствия  нимании засух, наводнений  проведение [8,  методов С. 55].

Чтобы устранить  доля причиненный ущерб,  применения необходимо перепрофилировать практические многие производства,  конкуренции переориентировать материальные  нимании ресурсы и финансовые  кривой средства. Все  цикличности это сказывается  измеряемых на механизме функционирования  анализ хозяйственных структур,  крупные отражается на темпах  рассмотрении развития, и как  включающие следствие этого - колебание  должна рыночной конъюнктуры. Имеют  ются место рассуждения  денежных о том, что  применение макроэкономическая нестабильность  способность обусловлена монетарной  способность политикой государства. В  объема тот период,  будут когда правительство  логическом выпускает в обращение  выявлении много денег,  включающая возникает инфляция,  фляйшер вызывающая спад  каждая производства.

Непосредственное влияние  условиях на фирму в условиях  конкурентную макроэкономической нестабильности  применяющими оказывают элементы  условиях стратегии фирмы (рис. 1).

Таблица 1

Элементы  этого стратегии фирмы

Стратегическая  особое область развития

Задачи

Показатели

1. Финансовая  условиях деятельность

Устойчивое положение

Поступление  методы денежных средств

Успех

Квартальная  персонала прибыль

Процветание

Доход на акционерный  потенциальных капитал

Признание

Цена акции

2. Хозяйственная  развития деятельность

Технологии

Конкурентоспособность

Производство

Производительность

Качество

Сертификация

3. Потребители

Удовлетворение  финансовая потребностей

Результаты опроса

Быстрота  финансовой реакции на запросы

Своевременные  максимальный поставки

Лояльность клиентов

Повторные  увеличение покупки

Доля на рынке

Увеличение  нестабильность доли рынка

4. Внутренний  встретят потенциал

Работники

Степень удовлетворенности

Рост  процессе за счет внутренних  двинула ресурсов

Увеличение объема  экономических продаж

Инновации

Число новых  представляется товаров

Развитие персонала

Повышение  развитие квалификации

Таким образом,  steep структуризация целевой  опыта сферы здесь  кривой выполнена в виде  граждане иерархической системы,  сохранения в которой каждый  ответная последующий уровень  развилась следует рассматривать  развития как определенное  вара уточнение предыдущего. В  один свою очередь,  теории более высокий  гласит уровень предстает  зная как синтез  доходного одного или  сохранения нескольких более  качество низких. Существенно, что  рисунок при таком  практические подходе стратегия  следующие рассматривается как  правильно органическое единство  глобализации целей и средств  покупательской их реализации. Отметим,  жизни что цели  категория вынесены на более  разви низкий уровень  издержек обобщения, поскольку  говорить формулировка цели  ратегическая должна обладать  оценке достаточной степенью  долгосрочным конкретности, для  течение того чтобы  степень можно было  фирмы говорить о степени  создании реализации той  понимается или иной  регулирование цели. В частности,

 предполагаемых для этого  обычно желательно, чтобы  существующими описание цели  поставщиков включало в себя  концептуальная некоторые значения  менеджеры показателей, измеряемых  глобализации в более или  возможности менее содержательных  многих шкалах – количественной,  очень разностной или  практические шкале отношений.

Вместе  ратегическая с тем известно  сохранения и несколько иное  сохранения представление структуры  экономическую целевого пространства,  анализ в котором стратегия  потенциальными и цели меняются  говорить местами: «миссия – цели – стратегия – задачи». Здесь  дует стратегия рассматривается  вуют преимущественно как  рограмме способ реализации  понимается целей. Для  особенной стратегии как  конкурентная комплексного описания  предполагаемых предприятия, в свою  аналитику очередь, место  также между «целями» и «задачами» представляется  выпускает узковатым. Потому  естройкой первая иерархия  заставляя кажется более  граждане логичной.

Макроэкономическая среда  существующих функционирования бизнеса  выявлении образует опосредованное  развилась окружение предприятия. Непосредственным  существующих окружением являются  оптимального смежные предприятия  множеством или граждане – в  уровень первую очередь  использования покупатели продукции  более и поставщики ресурсов. Особое  хозяйственных значение имеют  имущества взаимоотношения и взаимные  атентный ожидания предприятия  компромиссов и этих экономических  видимым субъектов. Для того  более чтобы проанализировать  потенциальными макроэкономическую среду,  могут необходимо вовремя  комплексного отслеживать основные  разви индикаторы, которые  между позволяют нам  выбора оценить сложившуюся  модернизации экономическую ситуацию  гласит в стране. Макроэкономическая  чтобы среда – это  практические состояние экономики  сширения с множеством взаимосвязей,  доля показателей или  основных факторов, которые  будут воздействуют на экономику  steep стран, или  крупные одной страны  естройкой или отдельно  устойчивость взятого сегмента.  многих При проведении  говорить анализа, используются  гнозирующую следующие экономические  более показатели: валовой  котором внутренний продукт,  значение валовой национальный  сохранения продукт, инфляция,  ресурсы процентные ставки,  степень денежная масса.

Макроэкономическая  рассмотре среда слагается  более из шести основных  денежных факторов:

- демографических;

- экономических;

- природных;

- политических;

- культурных.

Можно отметить,  критерий что макроэкономическая  использов предпринимательская среда – это  финансовая общественная экономическая  проведение ситуация, включающая  рассматривает в себя степень экономической  уровни свободы, наличие (или  конкурентная возможность появления) предпринимательского  существенное корпуса, доминирование  показатели рыночного типа  цикла экономических связей,  можные возможность формирования  steep предпринимательского капитала  ории и использования необходимых  практические ресурсов. Показателем  цикла степени общественной  труднено свободы предпринимательства  вуют служит число  другой вновь появляющихся  устойчивости самостоятельных предприятий,  фирмы формирования капитала  анализ и использования необходимых  дефицитах ресурсов. Существуют различные  особой подходы к оценке  данных устойчивости роста  существуют и развития фирмы  сохранения в условиях макроэкономической  рассмотрении нестабильности (табл. 2)  качество .[17,  настоящее С. 67]  консалтинговой

Таблица 2

Подходы к оценке  рынке устойчивости роста  устойчивости и развития фирмы

Суть  продукции подхода

Критерий устойчивости

1. Подход,  жизненного основанный на соотнесении  кривой источников средств  вуют фирмы (исходя от  нестабильности срочности обязательств) и  екторы активов фирмы (исходя  динамики из их ликвидности)

Способность погашать  значительной обязательства в зависимости  также от их срочности соответствующими  личные активами по степени  говорить их ликвидности предприятия

2.Подход,  двинула основанный на рассмотрении  сосредоточении устойчивости с позиции  жизненного платежеспособности через соотнесении имущества  доходного фирмы и по форме  существуют и содержанию

Способность предприятия  строительство погашать обязательства  жизни в денежной форме  измеряемых.

3.Подход, основанный  анализа на определении устойчивости  рисунок через структуру капитала

Финансовая  применяющими независимость от внешних  цели кредиторов

4.Подход, основанный  правильно на рассмотрении устойчивости  рядом с позиции способности  создании фирмы поддерживать  чтобы структуру капитала

Способность  подходят предприятия поддерживать  доля сложившуюся структуру  существующими капитала

5. Производственная  каждая устойчивость

Способность обеспечить  уровни безубыточный объем  финансовой производства

6. Рыночная  копирования устойчивость

Способность предприятия  рынке защищать свои  средств конкурентные преимущества  отечественного от копирования конкурентами

7. Подход,  гнозирующую основанный на рассмотрении  иное устойчивости с позиции  екторы способности фирмы сохранять устойчивость  отечественного своих подсистем

Способность  повышения предприятия сохранять устойчивость  цикла своих подсистем

 продукции Подходы 1–6,  тойчивое приведенные в табл. 1,  крупные при изолированном  конкурирующих применении объективной  практические информации не дают,  особой они отражают  условиях локальную устойчивость, т. е. устойчивость  кривой отдельной подсистемы фирмы. Данные  экономических подходы устраняет недостатки  экономическим подходов 1–6,  если однако также  долгосрочным обладает существенными  настоящее недостатками (субъективность  сложность нормативов, используемых  четыре при свертке  двинула показателей, сложность  выявлении вычисления в виду  важно необходимости наличия  дует большого объема информации,  более отличительной от бухгалтерской).

В  предлагает настоящее время  тесную можно считать,  нимании что дискуссия  влияние по вопросу о правомочности использования  стратегическое стоимости бизнеса  ляет как критерия  значительной интересов собственников  правильно завершена. Устойчивое  другие развитие промышленного  необходимости предприятия – это  жизни развитие всех  многих подсистем предприятия  жизненного под действием  анализ внешних и внутренних  сохранять факторов, при  компромиссов котором благосостояние  опыта акционеров (собственников) в  концептуальная реальном выражении  одной не снижается в долгосрочном  концептуальная периоде.

1.2 Методы  развития анализа развития  нестабильности фирмы

Успех финансовой стабилизации  теории и развития фирмы  хозяйственная зависит не только  кривой от факторов макроэкономической  сложность среды, но и от методов (моделей) анализа  издержки развития, применяемой  изменяются на фирме. Стратегии фирмы гарантируется  объема при взаимном  подходят уравновешивании теории  ставщиков и практики финансовой  планирования стратегии, а также  нестабильность при соответствии  анализа финансовых стратегических  более целей реальным развития экономическим и финансовым  более возможностям через  требует жесткую централизацию  создании финансового стратегического  строительство руководства и гибкость  издержек его методов  выбора по мере изменения  тесную финансово-экономической ситуации.

В  экономическую настоящее время  ются методы анализа  использования развития фирмы  условиях представлены исследователями К. Фляйшер и  планировать Б. Бенсуссан, включающие:

- анализ  глобализации кривой опыта;

- анализ  бизнеса вектора роста;

- патентный  ории анализ.

- анализ жизненного  следующие цикла продукции.

- анализ  заставляя S-кривых (жизненного  кривой цикла технологий).

Рассмотрим  компромиссов вышеперечисленные методы  атентный анализа развития  понимается фирмы.

Анализ кривой  операционные опыта.

Анализ кривой  другие опыта - это  значительной концептуальная основа,  имущества базирующаяся на том  таблица факте, что  практические во многих отраслях  рынке расходы на добавленную  издержки стоимость часто сокращаются  роджерсом при двойном  объема увеличении такого  заны постоянного фактора,  слабые как суммарный  развилась объем продукции  цели или опыт. Стратегические  антов обоснования, предложенные  фирмы анализом кривой  степень опыта, тесно  ории связаны с концепцией  устойчи доли рынка. Бостонская  понять консалтинговая группа  здесь первой выдвинула  ратегическая теорию этой  граждане очень важной  имущества связи. В  способности особенности важно,  использования что доля  локальную рынка применялась  рынка в качестве выражения  многих сравнительных стоимостных  видимым преимуществ, предполагаемых  стратегическое кривой опыта. Эта  степени связь кривой  здесь опыта, жизненного  ются цикла продукции  ляет и Бостонской матрицы «роста/удельного  фирмы веса в обороте  факторного рынка» графически  конкуренции отображена на рис. 1  говорить [23,  условиях С. 112.]

Рисунок 1. Взаимосвязь  более кривой опыта  измеряемых с основами сопутствующей  откладывают теории управления

Если  консалтинговой все фирмы  оптимального в отрасли работают  финансовая на одной и той  выпускает же кривой опыта,  течение стратегические обоснования  подходят очевидны. Фирма,  позиции имеющая самую  гласит большую долю  конкуренции рынка, будет  использования нести наименьшие  разви издержки (посредством  более более значительных  говорить объемов производства  гнозирующую и, следовательно, более  важно сильных эффектов  конкурирующих кривой опыта),  имущества получая конкурентное  промышленных преимущество в данной отрасли. Фирмы  имеющая с меньшим объемом  меняются производства будут  стратегическое находиться в очень  методов конкурентно невыгодном  рыночный положении вследствие  персонала своих более  факторного значительных издержек (из-за  двинула меньших объемов  конкурентную производства и, таким  представляется образом, более  услуги слабых эффектов  цикла кривой опыта),  планирования что сделает  четыре их менее прибыльными.

Использование  стратегия кривой опыта  включающие для моделирования  особой и анализа отраслевой  рассмотре структуры

Стратегические обоснования,  существуют предложенные анализом  хозяйственная кривой опыта,  ратегическая также тесно  тесную связаны с концепцией  нестабильность жизненного цикла  предлагает продукции.

Рисунок 2 показывает  степень тесную взаимосвязь  работу стоимостного анализа  множеством кривой опыта  доход и жизненного цикла  слабые продукции. Эта  модернизации связь подчеркивает  хозяйственная важность, которую  исследования обеспечивает данная  четыре модель для  бостонской сохранения главной  анализ доли рынка  дует [14,  критерий С. 271].

Рисунок 2. Стратегические  регулирование применения связи  должна между кривой  показатели опыта и жизненным  хозяйственных циклом продукции

Существуют следующие  методов три разграничения  концептуальная между исходными  структуры причинными факторами  комплексного и их соответствующими стратегическими  хозяйственных ответными реакциями:

Технологический  существуют прогресс. Правильная стратегическая  создании ответная реакция  средств в данном сценарии  менеджеры состоит в сосредоточении  важно внимания на максимизировании  которые ры­ночной власти  существенное поставщиков и покупателей результаты посредством тщательного  существенное отбора поставщиков  жизненного и покупателей, угроз вертикальной  нововведениями интеграции и повышения вертикальных  позволяет и горизонтальных затрат переключения  значительной на другие товары.

Эффекты  заставляя роста производительности. Правильная  жизненного стратегическая ответная  практические реакция в данном  важно сценарии заключается  рограмме в увеличении объемов  дефицитах производства больше,  другой чем рыночный  конкурентная спрос, для  настоящее предотвращения того,  финансовая чтобы конкуренты  говорить заняли уровни  ресурсы конкурентоспособных цен.

После  сширения выявления источника  стратегическое эффекта опыта  котором требуется проведение  правильно анализа окружающей  влияние среды для  цикличности прогнозирования вероятности  внутренних стратегического успеха  выявлении на потенциальном рынке. Гемават (1985) выделяет  внутренних три типа  анализ анализов окружающей  цели среды, которые  планирования помогают на этом  если этапе анализа  говорить кривой опыта.

Технологический  современная риск. Эта категория  роджерсом внешнего анализа  наиболее в основном сводится  объема к компромиссу между вложением  конкурирующих в ранние выгоды/выгоды  применения от сохранения опыта, но  рассматривает при риске  ории поглощения скрытыми  объединенный конкурентами, применяющими лучшие  значительной тех­нологии и конкурирующими  процентные на более низкой ставщиков кривой опыта,  позволяет и ожиданием, пока принятая  логическом технология не будет  ответная установлена, но при риске  ратегическая упустить стратегическое окно  столь для достижения  фирмы стоимостного лидерства  другие и доминирования на рынке.

Анализ  можные текущих и потенциальных  войны соперничающих фирм  существуют на рынке. Слабые конкуренты  фирмы будут иметь  нестабильность недостаточный оборотный  требует капитал, структуры  роль больших издержек  выбора и не будут иметь  учета в своем арсенале  персонала стратегического планирования  низких объединенный анализ  характеристики кривой опыта. Сильные  глава и опасные конкуренты,  значение с другой стороны,  этом будут иметь  условиях достаточный оборотный  ляет капитал, структуры  откладывают небольших издержек  более и будут проявлять  процессе желание выполнять  таблица тактики, позволяющие  тесную эффективно конкурировать  роджерсом на кривой опыта.

Вмешательство  технологиях правительства. К анализу  результаты кривой опыта  вара относятся два  конкурентная особых институциональных  гибкость ограничения: государственная  более денежная и конкурентная  показатели политика. Различные  ставщиков денежные политики  основанный национальных режимов  тесную поставят фирмы  сширения в неблагоприятное положение,  хозяйственных заставляя конкурировать  нововведениями в странах с высокими  проведение затратами на капитал  должна относительно конкурирующих фирм,  промышленных имеющих доступ  гибкость к дешевому капиталу  встретят посредством промышленных  применение политик усиленного  рассматривает государственного вмешательства. Аналогично,  гнозирующую государственная политика  фляйшер конкуренции может  опыта влиять на стратегию  множеством кривой опыта  одной фирмы, если  хозяйственных последняя рассматривается  потенциальными специалистами, разрабатывающими  steep государственную общественную  являются политику в данных  нестабильность штатах страны,  развитие как хищническая  начиная или монополистическая.

Анализ  персонала вектора роста

Формулирование  этого стратегии требует  поставщиков того, чтобы  сохранения аналитик понял  обладает альтернативы, доступные  объема организации, включая  тесную выявление возможностей,  дует которые преследуются  многих или не преследуются  доходного конкурентами. Анализ  применение вектора роста  меняются обобщает различные  процентные товарные альтернативы,  цикла доступные организации,  издержки в отношении ее вариантов  более на рынке. Предпринимая  слабые систематическую оценку  одной рынка, можно  доходного выявить, и понять  технологиях конкурентные условия  атентный и возможности рыночного  продукции роста.

Анализ вектора — один  экономическую из первых этапов  издержек в процессе нацеливания  обеспечивается возможностей доходного  поставщиков роста. Этот  элементы инструмент организует  использования множество возможностей  современная роста в управляемую  методы основу. Следовательно,  нализ обеспечивается платформа,  экономических на основе которой  более можно затем  изменяются свести сферу возможностей к  оптимального такому их подмножеству,  четыре которые являются  глобализации стратегически последовательными  ются и проявляют высокую  процентные вероятность доходности. Анализ  выбора вектора роста  значительной определенно подталкивает  функцию аналитика обратиться  жизни к концепции стратегических  фирмой компромиссов при  повышения следовании доходному  степени и внутренне последовательному  дует росту.

Используя анализ  ответными вектора роста,  возможностей аналитик может  ответными составить простую  более карту, прогнозирующую  настоящее потенциал возможного  концептуальная роста фирмы  фирмы на ее определенном рынке  включающие с определенными потенциальными  критерий товарами, а также  производство он может учесть  цикла возможные разрывы  гласит или упущенные  способности возможности на достаточно  значительной ранних стадиях,  значительной что позволяет  работу руководству предпринять  очень соответствующие стратегические  атентный меры.

Задача состоит  антов в выявлении и оценке  естройкой текущей конкурентной  способность позиции компании и ее стратегических  учета альтернатив по отношению  слабые к ее товарам и рынкам  предполагаемых и выяснении, куда  развилась можно переместить  дует товары и услуги  заставляя и на какие новые  вара рынки. С другой  ставщиков стороны, аналитики,  ресурсы специализирующиеся по конкурентной  представляется информации (CI),  модернизации могут также  устойчи выяснить, куда  повышения конкуренты могут  анализ перевести свои  понял товары и услуги  уровни и на какие новые  измеряемых рынки.

Для организаций  фирмы с рядом товаров  видимым или услуг  теории одновременно будут  повышения применимы несколько  анализ различных маркетинговых  цикла стратегий. Каждая  различные из этих стратегий  екторы будет иметь  ются свои преимущества  своей и недостатки

Аналитику предлагается  учета проводить и количественный,  оптимального и качественный анализ  таблица в процессе выбора  следующие того, согласно  нимании какому вектору  технология роста следовать

Количественные  можные характеристики

- векторы роста,  ратегическая обеспечивающие максимальный  нестабильность рост, будут  значение приносить максимальную  представляется отдачу от продаж;

- векторы  включающие роста, которые  своей следуют совместно  одной со стадией «роста» жизненного  нализ цикла продукции,  персонала встретят наименьшее  рынка конкурентное сопротивление. Когда  четыре рынки быстро  применяющими растут, валовые  способность продажи фирмы  кривой будут иметь  проявлять меньшую вероятность  финансовой приобретения доли  использования рынка от существующих  средств конкурентов. Вместо  своей этого, новые  включающая продажи будут  потенциальных вырабатываться ростом  изолированном нового рынка  один и основополагающим увеличением  подсистем спроса, а не перестройкой  экономических статичных долей  сохранения рынка;

- При определении  менеджеры оптимального вектора  вара роста аналитик  слабые должен помнить  патентный о стратегических выгодах  жизненного интеграции с существующими  результаты основными компетенциями,  ляет а не оставаться слепо  практические сконцентрированным на наиболее  стихийными доходном или  категория быстром росте.

Качественные  фирмы факторы [30¸С. 111]:

- рассмотрение политики  долгосрочным компании;

- потенциальные  значение возможности производственных  необходимости мощностей/ресурсов;

- технические  иное и операционные проблемы;

- разногласия  анализ в программе мероприятий  более маркетинга;

- угроза  здесь отрицательных последствий  говорить расширения ассортимента продукции;

- превалирующие  денежных вопросы имиджа;

- смещающиеся  влияние конкурентные силы;

- взаимосвязи «стоимость — спрос»;

- аспекты STEEP;

- изменяющиеся  комплексного стили жизни  включающие и смещающиеся рыночные  этом предпочтения и вкусы.

Патентный  факторного анализ.

Патентный анализ — это  требует уникальный инструмент  дефицитах менеджмента для  имущества рассмотрения стратегического  продукции управления технологией  более фирмы и процессом  многих разработки товара  каждая или услуги. Перевод  аналитику патентных данных  покупательской в конкурентную информацию  развитие позволяет фирме  более завоевать текущую  средств техническую конкурентоспособность,  устойчивость прогнозировать технологические  взаимосвязи тенденции и планировать  оптимального потенциальную конкуренцию,  если основанную на новых  заны технологиях.

Стратегическое обоснование  цикла и его применение.

Даже  создании если технология  гласит становится доминантным  позиции конкурентным параметром  представляется на многих рынках,  часть многие менеджеры  отечественного и принимающие решения  нестабильности специалисты не обладают  многих достаточным количеством  ются информации о потенциальных  уровень воздействиях технологического  крупные изменения на конкурентоспособность  продукции их фирмы. Если  применяющими исследование покупателей  тойчивое и рынка может  фирмы помочь в маркетинге,  способности а финансовые данные  факторного могут помочь  структуры финансовому отделу,  более четкое управление  планиро технологией затруднено  рисунок недостатком действенных  влияние данных и информации,  планировать которые могут  технологиях быть переведены  представляется в конкурентную информацию. В  обычно результате, фирмы  естройкой часто оказываются «ослепленными» особой  настоящее технологией, разработанной  доход вне фирмы  рисунок и, все чаще,  одной вне отрасли.

Главная  обладает функция патентного  каждая анализа состоит  естройкой в обеспечении недостающей  подсистем информации. Разработка  понять особенной технологии  процессе не происходит так  наиболее быстро, как  одной может показаться  экономическую по видимым разработкам  операционные на рынке. Скорее, инновационные  устойчивость технические совершенствования,  необходимости начиная от лаборатории  сосредоточении и заканчивая полкой  четыре на складе, часто  анализ для своей  одной реализации требуют  столь многие годы. К  включающая сожалению, большая  опыта часть сопутствующей  сширения информации хранится  являются в собственности и усиленно  устойчивость охраняется в течение  бостонской этого  технология периода. Ценность  предлагает патентного анализа  элементы заключается в его  финансовая способности косвенно  учета приоткрывать большую  важно часть этой  сохранять информации посредством использования библиометрических методов.

Патентный  вара анализ побочно  максимальный ставит под  долгосрочным сомнение устоявшееся  екторы восприятие теории  возможности стратегии о том,  существующими что корпоративное  покупательской планирование должно  необходимости основываться на покупательской  методов ценности. Несмотря  колебание на то, что  возможность анализ не дискредитирует  течение достоверности данного  подходят традиционного подхода,  граждане он показывает, что  опыта теория является  нестабильности неполной, зная  процентные о темпе стремительного  другие

технологического изменения  начиная на многих сегодняшних  связь рынках.

Применение бизнес-планирования

Выгоды пользователя

Анализ технологической конкуренции

Сравнить портфели и стратегии компании.

Охарактеризовать технологии большого и малого роста конкурентов.

Усовершенствованные стратегии и решения по управлению товаром.

Большее внимание лучшим долгосрочным приобретениям рынка.

Оценка нового рискованного предприятия

Оценить потенциальные приобретения технологий.

Проанализировать возможности организации совместного предприятия.

Приобретения лучших технологий

Сниженный риск вложений.

Сниженная неопределённость планирования.

Управление портфелем патентов

Выявить ценные патенты, товарные области или сопутствующие результаты.

Выявить потенциальных технических покупателей.

Усовершенствованные прибыли от патентов ( лицензировать, продавать, развивать).

Раннее выявление потенциального нового сопутствующего бизнеса.

Управление научными исследованиями и опытными разработками

Оценить планы о процессе /товаре .

Определить основные определяющее технологии.

Улучшенное размещение научных исследований и опытных разработок (подбирать победителей, избегать проигравших).

Большее внимание изобретательским идеям.

Обследование товарной области

Пересмотреть содержание новых патентов и права на собственность.

Проверить наличие случаев нарушений прав.

Раннее предупреждение о потенциальных крупных научных достижениях, изменениях в развитии и новых вошедших на рынок фирмах.

Лучшая защита интеллектуальной собственности.

Рисунок 3. Эффективность  конкуренции патентного анализа  существенное с применением процедуры  антов бизнес- планирования

Эффективный  процессе патентный анализ  особенной помогает защитить  развитие организацию от многих  экономическую способов сделать  качество грубую ошибку,  издержки защищая особенно  связь важные технологии  финансовой фирмы. Это  ассмотрение важно из-за  экономическим сложности, присущей  применения предсказанию воздействия  долгосрочным патента на фирму  конкуренции и практические результаты  фирмой ее конкурента. Слишком  главная большое количество  денежных организаций и предпринимателей  позволяет откладывают исследование  анализ патентного потенциала  ресурсы до тех пор,  функцию пока не будет  методов слишком поздно,  более и они не будут  течение превзойдены на рынке  крупные другой экономической  значительной единицей. Также,  долгосрочным многие компании  атентный тратят ограниченные  продукции средства на применение  здесь патентов, что  низких обеспечивает минимальное  объема конкурентное преимущество.

Анализ  существующих жизненного цикла  выявлении продукции.

Анализ жизненного  цикличности цикла продукции  возможность использует биологическую  доходности аналогию для  екторы описания развития  анализа объемов продаж  другой как функцию  поставщиков времени. Эта  функцию модель оценивает  существующими то, что  повышения в течение своей  продукции жизни, как  рассмотрении и все живые  основных организмы, товары  аналитику проходят четыре  чтобы стадии: появление,  доля рост, зрелость  каждой и спад. Все  показатели вместе эти  нализ четыре стадии  цикла представляют собой  здесь жизненный цикл  одной продукции, который  представляется обычно играет  потенциальными две роли:  изменяются роль описательной  фирмы концептуальной основы  более для помощи  процессе руководству в понимании  анализ динамики рынка  более и роль нормативной  этом основы управления  выбора продукцией, которая  цели предлагает специфичные  способность маркетинговые стратегии  рыночный для каждого  сширения этапа жизненного  жизненного цикла продукции  продукции для максимизирования  низких доходности от всей  цикла жизни продукции.

Основополагающее  проявлять теоретическое обоснование  учета классического жизненного  являются цикла продукции  производство в значительной степени  экономическим было поддержано  планировать теорией диффузии  несколько и применения инноваций,  технологиях разработанной Эвереттом Роджерсом (1962). Данная теория  возможностей гласит о том,  ются что существуют  процентные четыре фактора,  понимается которые воздействуют  более на уровень распространения  представляется на рынках новых  имеющая товаров (рис. 4)  часть [24,С. 35]

Рисунок 4. Определяющие  внутренних факторы продаж,  вуют доходов и инвестиций  планировать жизненного цикла  имеющая продукции

Жизненный цикл  сохранения продукции предоставляет  своей неоценимую перспективу  основных развития как  этом товарной, так  долгосрочным и маркетинговой стратегий,  гибкость так как  нестабильность каждая стадия  требует жизненного цикла  кривой имеет отличительные  настоящее признаки, воздействующие  уровни на работу фирмы. Поскольку  сосредоточении потребительские отношения  каждой и потребности меняются,  цикла меняется число  доходности конкурентов, и изменяются  цели и эволюционируют рыночные  кривой силы в ходе  формирования жизненного цикла  будут продукции, то часто  результаты требуются различные  значение стратегии. Эти теоретические  должна объяснения формы  регулирование и стадий классической  должна кривой жизненного  жизненного цикла продукции  ответными были приукрашены  этом различными стратегическими  обычно предписаниями для  использов оптимального направления  фирмы принимающих решения  характеристики руководителей, ответственных  технологиях за разработку, производство  являются и реализацию товара  фирмы на разных стадиях. В  продукции результате, теория  вара развилась от описательной  наиболее основы до предсказательной  другие и нормативной системы  цикла стратегического менеджмента. С  необходимости каждой стадией  являются жизненного цикла  необходимости продукции стали  проведение постоянно ассоциироваться  оценке несколько стратегических  четыре предписаний.

Анализ жизненного  существующими цикла продукции  различные требует от аналитика  рыночный рассмотрения будущих  способность воздействий, несмотря  одной на это допускается,  представляется что он обычно  вара направлен на наиболее  рыночная близкий срок (то  анализ есть, последующую  гибкость фазу жизненного цикла  финансовая продукции). Неспособность  жизни установить измерения  нестабильность технологической инновации  личные и динамики рынка  рисунок со стороны предложения  покупательской делает этот  лояльность метод менее  влияние способным к долгосрочным  естройкой предсказаниям.

Анализ S-кривых (жизненного  являются цикла технологий).

Анализ  этом S-кривых вводит  рынке технологическое изменение  экономических в стратегическое планирование. Этот  сохранения инструмент для  выпускает управления технологическим  очень изменением позволяет  тесную аналитику сравнивать  способность ограничения текущих  кривой технологий фирмы  связь с конкурирующими и потенциальными  цикличности технологиями с целью  обеспечивается принятия решения  атентный о том, на каких  позиции технологиях следует  цели основывать будущую  продукции стратегию, а также  условиях когда следует  доходного развернуть эту  слабые новую технологию.

Концепция  также S-кривых непосредственно  работу обращена к необходимости  гнозирующую включения технологии  развитие в стратегическое планирование. Она  устойчивость дополняет это  хозяйственных посредством учета  факторного объема работ,  гнозирующую требуемых на товарную  имеющая или процессную  ратегическая технологию, и конечного  результаты возврата. Важное стратегическое  естройкой обоснование анализа  очень S-кривых заключается  оптимального в том, что  хозяйственных у каждой технологии  устойчивость существует естественный  определенными предел по прибылям,  учета которые она  атентный вырабатывает. В некоторой  консалтинговой степени, увеличенные  фирмой объемы работ  течение по научным исследованиям  существуют и опытным разработкам достигнут  типа точки перегиба,  граждане отражаясь в уменьшающейся  фирмы скорости роста  четыре результативности. Это  ории показано на нижнем  гласит графике на рис. 5,  методов который представляет  колебание первую производную,  видимым или наклон  развитие S-кривой. На данном  ляет этапе фирма  двинула может рассматривать  факторного возможность сокращения  меняются инвестиций в текущую  способности технологию, поскольку  влияние вознаграждение будет  жизненного небольшим, или  рыночная возможность переключения  будут на другую S-кривую,  планиро которая потенциально  бостонской предложит более  главная значительные компенсации  атентный от научных исследований  рисунок и опытных разработок  изменяются [12,  применения С. 112]

Рисунок 5. Использование  учета модели S-кривых

Так,  предполагаемых стратегическое противоречие,  глава с которым сталкивается  нимании фирма, состоит  фирмы не в том, стоит ли переходить  цикла на другую S-кривую,  рассмотрении а в том, когда предпринять этот  планиро переход. Новые  основанный технологии, однако,  издержек часто являются роджерсом разрывными. Это  кривой означает, что  фирмы они никоим  разви образом не связаны  обеспечивается с уже устоявшейся  нестабильность технологией.

Анализ S-кривых  несколько является одной  рядом из немногих аналитических  процессе моделей, которая определенно  критерий направлена к жизненно  чтобы важному аспекту чтобы технологического разрыва. Она  покупательской движет стратегической  откладывают интеграцией посредством  труднено сцепления концепции  чтобы альтернативных издержек  продукции с издержками на научные  верности исследования и опытные  отечественного разработки.

Другое преимущество  возможности анализа S-кривых — это  издержки степень уверенности,  можно которую он постепенно  развилась внушает руководству. Вместо  каждая обращения к технологическому  вуют изменению и рассмотрения  изменяются его в качестве  столь угрозы, анализ  гласит S-кривых заставляет  факторного фирму рассматривать  использования разрыв как  резко постоянный источник  фирмы возможностей и споров. Он  нимании заменяет эволюционную  экономическую удовлетворенность революционным  значительной видением.

Анализ S-кривых  поставщиков также может  позиции функционировать как  гнозирующую инструмент для  рассмотрении совершенствования организационной  методов результативности работы. Внедрение  рисунок научных исследований  цикличности и опытных разработок,  валирующие а также сопутствующих  доходного функций в процесс  если стратегии, сделает  функцию многое для  промышленных укрепления морали  доход персонала в этих  другие функциональных областях.

Таким  екторы образом, детерминантами  каждой устойчивого развития  более и роста являются  другой как внутренние  концептуальная факторы устойчивого  низких роста (денежный  которые поток, период  значительной роста, стоимость  кривой капитала), так  доходного и внешние (социальная стабильность,  свободы рыночная привлекательность). Таким  особенной образом, при  рассмотре разработке принципов управления  существуют устойчивым ростом фирмы необходимо  выявлении учитывать не только  четыре влияние внутренних  гибкость факторов роста,  опыта но внешние условия  основанный функционирования предприятия – социальную  нестабильности стабильность и тип  создании рынка, на котором  устойчивость данное предприятие  обычно функционирует.

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ ФИРМЫ НА ПРИМЕРЕ ООО «ЛАНГРИС»

2.1 Краткая харакреристика деятельности фирмы

ООО «Лангрис» - компания,  обеспечение производящая и реализующая  регулирование офисную  структур мебель, мебель  обеспечение для дома. Предприятие  заместитель находится в г. Москве,  стремится ул. Донбасская, 2.

Предприятие  обнаруживать как проектировщик  недорогое и производитель мебели  других и в настоящее время  маркетин располагает собственным  экономический мебельным производством,  управление расположенным в г. Москве и  условиях оснащенное современным  одного технологическим оборудованием,  рекламные где трудятся  компании высококвалифицированные кадры. Реализация  сеть данной продукции  заместитель осуществляется как  основе в г. Москве, так  отдел и в Московской области.

 развитием Помещение,  обеспечение предназначенное для  удовлетворяет производства и реализации  корректировать мебельной продукции  исходной находится в собственности  чтобы предприятия, где  оптовых осуществляется производственный  формулировка процесс.

Основные направления  структур деятельности ООО «Лангрис» – производство  продукции и продажа мебели  чтобы для дома,  укрепление офиса, а также  отдел производство и реализация  быстрое мягкой мебели,  современная мебели для  структур кухни, детской  чтобы мебели. В настоящее  среда время в производстве  стремится находится более 1000 моделей  чтобы продукции. Товар  действий имеет сертификат  различными качества, товарную  отгрузки марку. Продукцию  ственный предприятия выгодно  планирует отличает от продукции  задачи конкурентов ее высокое  обнаруживать качество, широкая  направлены известность предприятия  созданию и его товаров,  лангрис как одного  других из лучших предприятий  общества по изготовлению мебели  нализ в г. Москве недорогое  различными и «качественное» послепродажное  регулирование обслуживание.

Для  нализ того, чтобы  мере провести анализ  включающие системы управления  регионах в компании необходимо  современная рассмотреть миссию,  наделенный цели, задачи  фляйшер и стратегические параметры  заместитель компании.

Миссия ООО «Лангрис» заключается  заместитель в содействии экономическому  недорогое развитию к благосостоянию  задачи общества путем  включающие предоставления гражданам  ственный и предприятиям качественной  удовлетворяет мебельной продукции таким  заключение образом и в таком  основных объеме, которые  продаж соответствуют высоким  сюда профессиональным и этическим  направлены стандартам, обеспечения  условиях справедливой и соответствующей  ственный прибыли компании  управление и справедливого отношения  частью к сотрудникам компании.

Формулировка  гораздо миссии данной  отдел фирмы содержит  ского следующее:

- задача  чтобы предприятия с точки  современная зрения его  следующих основных услуг  модернизации или изделий,  адача его основных  структур рынков и основных  отдел технологий;

- внешняя  лангрис среда по отношению  является к фирме, которая  современная определяет рабочие  анализ принципы предприятия;

- культура  прогнозы фирмы.

Миссия анализируемой  адача фирмы состоит  действий в повышении уровня качества  экономический предоставляемых услуг. ООО «Лангрис» способствует  корректировать повышению качества  повышении предлагаемых товаров  лангрис и услуг.

Миссия фирмы будет  следующих следующей: ООО «Лангрис» - Ваш  лангрис надёжный партнер,  нализ который стремится  ского к договорам на постоянной  ского основе и гарантирует  фляйшер высокий качественный  развитием уровень предлагаемых  ультура услуг.

Главной целью  корректировать компании является  сеть удовлетворение существующих  исходной и потенциальных нужд  ственный потребителей, укрепление  общая конкурентоспособности компании,  чтобы а также охват  чтобы новых рынков  список сбыта в других  ского городах уральского  недорогое региона.

Надежность прогнозирования  влияющие в значительной мере определяется  экономический полнотой и достоверностью используемой исходной информации  заключение компании, а также  частью применяемыми методами  укрепление планирования. Необходимо  основных поэтому постоянно собирать,  является анализировать и корректировать имеющуюся в  условиях компании планово-экономическую  лангрис информацию, на основе  задачи которой разрабатываются и уточняются  прогнозы самые различные  планирует прогнозы долгосрочного  методами развития производственных  обеспечение систем. Эта  соответствуют информация содержит  общая объемы продаж  продукции компании, список  мере потенциальных клиентов,  ственный конкурентоспособность компании,  компании система товародвижения  структур и др.

На рисунке 6 представлена  анализ организационная структура ООО «Лангрис».

Заместитель  современная директора по производству

Заместитель  одного директора по коммерческим  структур вопросам

Генеральный  заключение директор

Управление МТС,  основных СМИ и сбыта

Отдел бухгалтер-ского учета

Отдел  продукции кадров

Производ-  ственный ственный цех

Цех  создание отгрузки готовой

продукции

Отдел маркетин-га

Отдел оптовых продаж

Отдел  направлены розничных продаж

Планово-

экономический  экономический отдел

Рисунок 6. Организационная  компании структура ООО «Лангрис»

В ООО «Лангрис» действует  модернизации централизованная линейно-функциональная  влияющие структура управления,  отгрузки состоящая из следующих  лангрис специализированных отделов:

1. Управление  маркетин материально-технического снабжения,  развитием СМИ и сбыта. Сюда  является входит:

- отдел  направлены маркетинга;

- отдел  главной оптовых продаж;

- отдел  гораздо розничных продаж;

2. Отдел  лангрис кадров;

3. Отдел  управление бухгалтерского учета;

4. Планово-экономический  значение отдел.

5. Производственный  отдел цех.

6. Цех  достижения отгрузки готовой  достигается продукции

Во главе  следующих каждого подразделения (отдела) стоит  ского руководитель, наделенный  адача определенными полномочиями,  других осуществляемый руководство  корректировать подчиненными ему  рекламные работниками. Структура  регулирование управления компании  влияющие является формально  концептуальная определенной, ей присущи  исходной единство и четкость  созданию распорядительства, отсутствие  обнаруживать противоречивых команд,  достигается что особенно  лидерство важно на низшем  различными уровне управления,  укрепление быстрое принятие  достигается решений и быстрое  лангрис реагирование на любое  фляйшер изменение производственного  методами процесса, согласованность  достижения действий исполнителей,  исходной полная ответственность  лангрис руководителя за результаты  ственный деятельности своего  обеспечение отдела.

Создание и продвижение  адача новых товаров,  лангрис то есть расширение  анализ ассортимента продукции  анализ является приоритетной  прибыли задачей компании. При  направлены этом, лидерство  укрепление на рынке измеряется  заместитель не объемами, а эффективностью  достижения марки. Компания стремится прежде  общая всего быть  заключение эффективной, то есть  частью постоянно обнаруживать  сюда новые источники  лангрис удовлетворения нужд  требования потребителей.

Рассмотрим технико-экономические показатели ООО «Лангрис» за 2015 – 2017 гг. (таблица 3).

Таблица 3

Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «Лангрис» за 2015-2017 гг.

Показатели

Ед.

изме- рения

Годы

Отклонение (+,-)

Темп роста,%

2015

2016

2017

1. Выручка от реализации работ, услуг (объем продаж)

Руб.

70820

81098

75500

4680

106,6

2. Доля рынка

%

4,9

6,32

5,71

0,81

116,5

3. Численность персонала

Чел

19

25

27

8

142,1

4. Прибыль (убыток) до налогообложения,

Тыс. руб.

8500

10850

9234

734

108,64

5. Рентабельность активов

%

12,3

14,2

15,1

2,8

122,7

6. Рентабельность продаж

%

13,2

14,8

16,3

3,1

123,48

7. Оборачиваемость активов: - в днях

-

48,03 

181,54 

133,5

85,47

277,95 

В 2015-2017 гг. в ООО «Лангрис» произошло увеличение выручки от реализации на 4680 тыс. руб. или на 6,6%, кроме того, доля рыка компании увеличилась на 0,81% (темп роста = 42,1%).

Относительно рентабельности активов и рентабельности продаж можно сказать, что в ООО «Лангрис» произошло увеличение данных показателей на 2,8% и 3,1% соответственно.

ООО «Лангрис» планирует направить свои усилия на постоянное увеличение объема продаж. Продукция компании ориентирована на предприятия и на частных лиц, которые хотят купить мебельную продукцию, предназначенную для созданию уюта и комфорта на фирме, дома и т.д. При этом, компания предъявляет высокие требования к качеству продукции. ООО Компания «Лангрис» удовлетворяет потребности людей в удобной мебели, надёжных дверях, красивых наличниках, плинтусах, т.е. помимо удовлетворения практических потребностей удовлетворяются и эстетические потребности, связанные с обеспечение потребностей покупателей.

Стратегические параметры  настоящее компании направлены  гораздо на создание конкурентоспособной  лангрис продукции, которая  общества является обязательной  направлены составной частью стратегического  нализ планирования.

Используются  регулирование различные рекламные  общая и маркетинговые методы  формулировка для продвижения  лангрис своей продукции. Раскрутка мебели будет  обеспечение гораздо более  других эффективной, если,  условиях прежде всего,  условиях рекламировать ее среди  регионах людей, заинтересованных  различными в ее покупке.

2.2. Анализ развития фирмы

Анализ развития фирмы в ООО «Лангрис» был проведен на примере анализа кривой опыта. Для начала рассмотрим анализ макросреды фирмы и непосредственного окружения

ООО «Лангрис» находится и функционирует в среде. Успешная деятельность всех без исключения организаций возможна только в том случае, если среда допускает ее осуществление.

Анализ среды организации предполагает изучение трех ее составляющих: макроокружения; микроокружения; внутреннего окружения

Анализ внешней среды направлен на то, чтобы выяснить, на что может рассчитывать фирма, если она успешно поведет работу, и на то, какие осложнения могут ее ждать, если она не сумеет вовремя отвратить негативные выпады, которые может преподнести ей окружение.

Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы.

Для выявления ключевых факторов макроокружения ООО «Лангрис» использует анализ макросреды (табл. 4).

Таблица 4

Факторы дальнего окружения внешней среды и их проявления в ООО «Лангрис»

Группа факторов

Фактор

Проявление

Возможные ответные меры предприятия

1

2

3

4

1. Экономические

1.1 Уровень доходов населения.

В виде снижения личного дохода населения и отказ (в худшем случае) от продукции предприятия (т.к. денег хватает только на самое нужное.

От доходов населения зависят спрос на продукцию – покупательная способность растет.

1.2. Замедление роста рынка.

Приведет к тому, что многие предприятия не смогут конкурировать на рынке и покинут рынок мебельной продукции.

Это приведет к ухудшению деятельности предприятия, снижению расширения рынков сбыта и потери постоянных клиентов из-за нестабильности в экономике.

1.3. Колебание рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов.

1.4. Угроза высоких темпов инфляции.

Обесценивание накоплений предприятия.

Введение финансовых операций, сохраняющих поку-пательную способность средств

Трудности с получением долгосрочных кредитов.

Сокращение капитальных вложений в обновление оборудования и разработки новых моделей.

1.5. Спад производства.

Дефицит и удорожание ресурсов.

Стимулирование оказания услуг по кооперации и поставок с помощью кредитов поставщиками.

1.6. Установление высоких налоговых ставок.

Отток средств из сферы производства в бюджет. Сокращение платежеспособного спроса.

Завышение себестоимости продукции. Изыскание путей минимизации налогов.

Продолжение таблицы 3

1

2

3

4

2. Политические

3.1. Ориентация на рыночное регулиро-вание экономики.

Возможность выбора сферы хозяйственной деятельности.

Изыскание новых направлений деятельности.

3.2. Правительствен-ная стабильность.

Ослабление дисциплины платежей и поставок.

Страхование поставок, стимулирование партнеров.

Увеличение вероятности социальных потрясений

Страхование от политических рисков.

3.3 Налоговая политика..

Систематизация налогового законодательства и процесс уплаты организациями налоговых выплат

Влияние налоговых выплат на финансовое состояние предприятия.

3. Социальные

4.1. Рост мобильности населения.

Отток работников, в т.ч. с вредных и тяжелых производств.

Совершенствование системы стимулирования.

4.2. Снижение уровня образования.

Снижение трудовой дисциплины и возникновение конфликтов.

Проблемы освоения новых технологий.

Поддержание уровня вложений на профессиональную подготовку кадров.

4.3Активность потребителей, социальная мобильность.

Возрастание потребности населения в мебельной продукции.

Привлечение новых клиентов и удержание постоянных.

4.4 Возрастающие потребности населения.

Увеличение спроса продукции.

Увеличение объемов продаж.

4. Технологичес-кие

1. НТП в сфере производства.

Появление новых материалов, оборудования, технологий.

Увеличение объема амортизационных отчислений.

2. Защита

интеллектуальной

собственности.

Комплексная защита логотипа и бренда продукции, которые являются собствен-ностью.

Дополнительные вложения в ноу-хау и обновление мощностей.

Таким образом, видим, что наибольшее влияние на деятельность предприятия оказывают экономические и социальные факторы. Изменение налоговых ставок по различным группам платежей в бюджет способно изменить экономическую политику предприятия как в сторону ограничения роста, так и в сторону расширения сферы деятельности.

Невозможность обеспечить поставки в нужных объемах нужные материалы может создать большие трудности при выполнении заказов. При этом фирме грозит не только простой заказ, но и вовсе отказ от него, а значит и потеря клиента. Аналогичным образом, если магазин лишается какого-то популярного продукта, потребители скорее всего уйдут к конкуренту.

Результаты анализа факторов прямого воздействия внешней среды можно представить в виде таблицы 5.

Таблица 5.

Факторы ближнего окружения и их влияние на ООО «Лангрис»

Группа факторов

Фактор

Его проявление и влияние

Покупатели

Возраст

Не имеет значения от 18 до 80 лет.

Пол

Не влияет на покупку: мужской, женский.

Уровень образования

Не учитывается при покупке.

Статус, социальное положение

Влияет на выбор мебели в зависимости от приемлемой цены (люди побогаче предпочитают более дорогую мебель, а люди со средним достатком ориентируются на среднюю цену.

Спрос

Зависит от потребностей покупателей.

Платежеспособность

Зависит от экономической стабильности в стране

Поставщики

Ценовая политика

Доступность для потребителей.

Уровень качества

Влияет на спрос покупателей, т.е. покупатели предпочитают только качественную продукцию.

Степень удаления

Является негативным фактором, т.к. приходится тратить много времени для встречи с поставщиками.

Своевременность исполнения поставок

Влияет на производительность и имидж предприятия.

Конкуренты

Преимущества

ООО «Интерио», ООО «Ангстрем», ООО «Ива», ЗАО «Мир Уюта», ООО «Рид Мастер» и др.

Ценовая политика

Приходится ориентироваться на цены конкурентов, чтобы покупатели не смогли купить продукцию у конкурентов.

Рынок сбыта

г. Москва, Московская область область, а также выход на региональный рынок.

Успешное функционирование предприятия предполагает соблюдение интересов всех связанных с предприятием групп людей и институтов. Поэтому предприятие на основе собственной финансово-хозяйственной деятельности должно получать такие доходы, чтобы выплачивать (минимальные, а по возможности дополнительные) дивиденды, а также проценты инвесторам, гарантировать сохранение и возврат капитала и обеспечивать занятость сотрудников с полномочиями принятия решения, или, по меньшей мере, с контрольными полномочиями.

Далее рассмотрим анализа кривой опыта в ООО «Лангрис»

В ООО «Лангрис» используется различный ассортимент продукции от кресел столов до кухонных гарнитуров и мебели для гостиных. Также существует и ценовая политика, которая подразделяется та три вида:

- «люкс» - клиенты с достаточно высоким доходов и предпочитающие купить дорогую мебель (от 130 000 руб. и выше);

- «престиж» - клиенты имеющие средний уровень дохода и предпочитают мебель в средних ценах (от 70 000 руб. и выше);

- «стандарт» - клиенты с низким уровнем дохода но имеющие жедание купить мебель (от 50 000 руб. и выше).

Таким образом, клиенты в ООО «Лангрис» также подразделяются на 3 вида в зависимости от их дохода и какую сумму они могут потратить на покупку мебели.

ООО «Лангрис» завоевала достаточно хорошую репутацию и имидж на мебельном рынке поэтому все большее число клиентов обращаются в ООО «Лангрис».

Каналами распределения продукции происходит напрямую от предприятия к покупателю минуя посредников, т.е. работники предприятия самостоятельно осуществляют поиск клиентов применяя различные маркетинговые ходы. При этом, отдел маркетинга периодически проводит рекламную кампанию на предприятии чтобы привлечь новыми акциями, идеями новых клиентов.

В ООО «Лангрис» имеется послепродажное обслуживание, т.е. любой клиент может обратиться за помощью к консультанту по каким-либо возникшим при сборке мебели вопросом.

Конкурентами ООО «Лангрис» на мебельном рынке являются крупные российские производители мебели: ООО «Интерио», ООО «Ангстрем», ООО «Ива», ЗАО «Мир Уюта», ООО «Рид Мастер» и др.

Далее рассмотрим как проводилась конкурентная позиция ООО «Лангрис». Для этого по 10-бальной системе экспертами было проведено исследование относительно показателей ключевых факторов успеха (КФУ). Исследование заключалось в том, что экспертами (из числа маркетологов, менеджеров) был проведен опрос населения клиентов следующих фирм – это ООО «Лангрис», ООО «Интерио», ООО «Ива», ЗАО «Мир уюта». Устный опрос заключался в оценке клиентами фирм (было опрошено 40 человек) относительно следующих показателей ассортимента продукции, рыночной доли, качества продукции. Способность конкурировать по цене, качество обслуживания, репутация фирмы, дисконтные скидки, индивидуальный подход. Затем каждому из показателю экспертами распределился вес между показателями в сумме который был = 1

Объектами для сравнения взяты три мебельных предприятия, которые имеют ассортимент схожий с ООО «Лангрис».

ООО «Интерио», пожалуй, самый крупный. Он не специализируется на элитной мебели, она занимает примерно 30% его ассортимента.

ООО «Ива» имеет такую специализацию, это даже отражено в его названии, его ассортимент ближе всего к ООО «Лидер». Оба предприятия работают всего несколько лет.

ЗАО «Мир Уюта» самый молодой и самый небольшой. Занимается импортной и отечественной мебелью, который находится на самой низкой ступени среди всех конкурентов.

Итак, результаты оценки по определенным критериям ООО «Лангрис» и его конкурентов представлены в таблице 5

Таблица 6.

Оценка конкурентной позиции ООО «Лангрис» по ключевым факторам успеха (возьмем 3-х конкурентов)

КФУ/мера силы

Вес

ООО «Интерио»

ООО «Лангрис»

ООО «Ива»

ЗАО «Мир Уюта»

Ассортимент

0,25

8 (2)

7 (1,75)

5 (1,25)

3 (0,75)

Рыночная доля

0,1

6 (0,6)

5 (0,5)

7 (0,7)

3 (0,3)

Качество продукции

0,05

7 (0,35)

7 (0,35)

7 (0,35)

6 (0,3)

Способность конкурировать по цене

0,25

8 (2)

7 (1,75)

6 (1,5)

6 (1,5)

Качество обслуживания

0,1

6 (0,6)

7 (0,7)

6 (0,6)

5 (0,5)

Репутация фирмы

0,1

8 (0,8)

6 (0,6)

5 (0,5)

3 (0,3)

Дисконтные скидки

0,1

8 (0,8)

7 (0,7)

5 (0,5)

5 (0,5)

Индивидуальный подход

0,05

7 (0,35)

7 (0,35)

6 (0,3)

6 (0,3)

Взвешенный рейтинг силы

1

7,5

6,7

5,3

4,45

В ходе анализа и обработки результатов проведенного опроса экспертов первоначально должно быть рассчитано среднее значение каждого параметра. Полученные результаты, необходимо было просуммировать и получить величину абсолютной силы бизнеса (конкурентоспособности) по каждому конкуренту.

Расчет взвешенного рейтинга был расчитан следующим образом (рассмотрим 2 показателя):

- по ассортименту:

ООО Интерио = 8*0,25 = 2 (где 8 – это бальная оценка клиентами фирмы по 10-бальной системе, 0,25 – присвоенный вес показателю)

ООО «Лангрис» = 7*0,25 = 1,75

ООО «Ива» = 5*0,25 = 1,25

ЗАО «Мир Уюта» = 3*0,25 = 0,75.

- по рыночной доле

ООО Интерио = 6*0,1 = 0,6

ООО «Лангрис» = 5*0,1 = 0,5

ООО «Ива» = 7*0,1 = 0,7

ЗАО «Мир Уюта» = 3*0,1 = 0,3

Расчет по остальным показателям происходит аналогично.

Взвешенный рейтинг определяется путем суммирования каждого из показателей, например:

ООО «Интерио» = 2+0,6+0,35+2+0,6+0,8+0,8+0,35=7,5

ООО «Лангрис» = 1,75+0,5+0,35+1,75+0,7+0,6+0,7+ 0,35 = 6,7

ООО «Ива» = 1,25+0,7+0,35+1,5+0,6+0,5+0,5+0,3 = 5,3

Максимальный балл =10

Таким образом, из всех предприятий (ООО «Лангрис» и предприятий – конкурентов видно, что на первом месте по сумме баллов идет ООО «Интерио», далее в убывающем порядке идет ООО «Лангрис», ООО «Ива», ЗАО «Мир Уюта»)

На основе данных финансовых показателей деятельности предприятия (таблица 3 – строка 1, т.е. 70820 в 2015 году, 81098 тыс. руб. в 2016 году и 75500 тыс. руб. в 2017 году) и маркетингового исследования проведенного на рынке мебельной продукции по городу были получены следующие данные (эти данные получены из финансовой отчетности предприятия и маркетингового исследования предприятия).

Таблица 7.

Метод предполагает формирование в системе координат матрицы, на сетке которой наносятся позиции продукции.

Наименование продукции

Объем реализации

Емкость рынка в 2017 г. (всего)

Реализовано продукции всеми конкурентами в 2017 г

2016

2017

1

Кресла

8622

8700

112222

103522

2

Диваны

17322

19400

86240

66840

3

Столы

11422

9400

78222

68822

4

Парты

9222

7600

48820

41220

5

Тумбы

11022

6000

97700

91700

6

Шкафы-купе

7822

8100

81400

73300

7

Комоды

6222

8000

39252

31252

8

Журнальные столы

4922

5400

144500

139100

9

Кровати

4522

2900

108100

105200

Всего

81098

75500

796456

720956

Так как компания работает на развивающемся рынке с сильной конкуренцией, то для нее наилучшей будет комбинированная стратегия, нацеленная на решение своих конкурентных преимуществ и предусматривающая более глубокое проникновение и географическое развитие рынка. Это можно сформулировать следующим образом: сначала минимизировать издержки и тем самым укрепить свою конкурентную позицию, при этом освоить продажу в уже имеющихся магазинах сопутствующих товаров затем выйти на новые рынки, заключив договора в регионах, затем закрепиться в них, путем покупки существующих торговых мебельных предприятий.

Далее произведем расчетные данные на примере ООО «Лангрис» для построения кривой опыта (табл. 8).

Таблица 8.

Расчётные данные для построения взаимосвязи кривой опыта с основами сопутствующей теории управления

Показатели

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Темп роста

1,01

1,11

0,82

0,82

0,54

1,04

1,29

1,1

0,64

Доля рынка предприятия, %

7,75

22,5

12,02

15,57

6,14

9,97

2,04

4,73

2,68

Доля рынка конкурента,%

92,25

77,5

87,95

84,43

94,88

90,03

97,96

95,27

97,32

Доля в общем объеме продаж, %

11,52

25,69

12,45

10,07

7,95

10,73

10,6

7,15

3,84

Общий объем производства

75500

В таблице 8 под цифрами 1-9 подразумевается каждый из ассортиметов мебельной продукции, т.е. 1- кресла, 2 – диваны, 3 – столы, 4- парты, 5 – тумбы, 6 – шкафы-купе, 7 – комоды, 8 – журнальные столы, 9 – кровати.

Далее произведем расчет по каждой позиции таблицы 7 (возьмём только первые три позиции товара (ассортимента)).

1. Темп роста (показатель 1 таблицы 8) определяется делением объема реализации 2017 года на объем реализации 2016 года, т.е.:

1 = (8700/8622) = 1,01%;

2 = (19400/17322) = 1,11%

3 = (9400/11422)= 0,82%

Последующие расчеты аналогиичны (колонку 4/колонку 3 таблицы 8)

2. Доля рынка предприятия определяется делением колонки 4 / колонку 5 таблицы 8 *100%, т.е.

1 = (8700/112222)*100 = 7,75%;

2 = (19400/86240) *100= 22,5%

3 = (9400/78222)= 0,82%

Последующие расчеты аналогичны

3. Доля рынка конкурента определяется выражением:

100 % - доля рынка конкурента предприятия, т.е.

1 = 100- 7,75 = 92,25 %

2 = 100 – 22,5 = 77,5%

3 = 100 – 12,02 = 87,95%

Последующие расчеты аналогичны

4. Доля в общем объеме продаж определяется деленеием каждого вида товара на общий объем производства *100%, т.е.:

1 = (8700/75500)*100 = 11,52%;

2 = (19400/75500) *100= 25,69%

3 = (9400/75500)= 12,45%

Последующие расчеты аналогично.

Далее построим кривую опыта для определения доли рынка на основе данных таблиц 7 (рис. 7)

Рисунок 7 – Динамика кривой опыта

На основе даннных таблицы 8 была построена динамика кривой опыта с разбивкой на оси Х ассортимента продукции, а на оси У основных показателей (по данным таблицы 8). Из данного рисунка можно сказать, что по темпу роста более высоким показателем оказался такой ассортимент мебели (более предпочтительный) как комоды (1,29%), по доли рынка предприятия более рентабельным являются диваны (22,5%), по доли рынка конкурента более привлекательным ассортиментом мебели являются также комоды (97,96%), а по доли в общем объеме продаж диваны 25,69%.

Как видно из данной динамики наиболее привлекательными ассортиментами мебели являются диваны и комоды и именно на этот ассортимен при производстве мебели является более привлекательным и рентабельным с позиции кривой опыта.

2.3. Формирование рекомендаций по выбору стратегии дальнейшего развития в условиях макроэкономической нестабильности

ООО «Лангрис» ориентируется на стратегию минимизации издержек, но данная стратегия не позволит ей остаться лидером, поддерживать высокий уровень доходности и обезопасить свои позиции на рынке, т.к. не учитывает потребностей потребителей. Для того, чтобы предприятие эффективно существовало и развивалось необходимо учитывать конкурентов мебельной продукции, которые существуют в настоящее время. Кроме того, необходимо уделять особое внимание в условиях экономической ситуации (при макроэкономической нестабильности) и принимать меры по повышению результативности деятельности организации.

В будущем, для сохранения и расширения завоеванных позиций на рынке, необходимо совершенствовать технологию изготовления мебельной продукции, спрос на которую является самым высоким для улучшения их потребительских характеристик и снижения себестоимости. В целом проведенный анализ рынка показывает, что данная продукция является многозначимой и интересной для многих потребителей.

Для того, чтобы компания имела быстрое улучшение конкурентной позиции по сравнению с другими фирмами – лидерами необходимы определенные условия и преимущества стратегии (таблица 9).

Таблица 9.

Условия формирования и конкурентные преимущества базовой стратегий эффективного роста в ООО «Лангрис»

Вид базовой стратегии

Характеристики стратегии

Условия формирования

Конкурентные преимущества

1

2

3

Внедрение новшеств

1. Качественная продукция – гарантия высокого успеха и процветания компании;

2. Отсутствие идентичности продукции;

3. Стратегия внедрения других мебельных компаний (по обмену информации и др.) позволяющая поддержать предприятие в момент развития.

4 Наличие потенциального спроса на новый ассортимент продукции компании

1. Предоставление качественных услуг

2. Быстрота выполнения заказа.

3. Создание имиджа предприятия на основе

внедрения новшеств (т.е. новой техники, технологии, позволяющей в короткие сроки выполнить заказ);

4. Сервис предоставляемых услуг, т.е. качественные услуги обслуживания.

Дифференциация продукции

1 Наличие широкой возможности выделе­ния товаров на рынке, хорошее восприятие и оценка

продукции по­требителями. 2.Незначительная доля затрат потребителей на приобретение продукции

1. Дополнительный рост объема продаж и получение сверхприбыли за счет предпочтений различных

групп потребителей благодаря

внедрению новых технологий.

2. Хорошие условия для создания имиджа надежного партнера.

Изучение стратегии

1. Разграничение потребителей по потребностям и целевому использованию товара

2. Ограниченность резервов фирмы для обслуживания всего рынка

1. Дополнительный эффект благодаря комплексному обслуживанию конкрет­ной стратегии рынка на основе комбинированного исполь-

зования стратегий снижения себестоимости продукции.

2. Хорошие условия для создания имиджа фирмы, заботящейся о потребностях покупателей.

ООО «Лангрис» стремится к повышению качества продукции, сокращению затрат, повышению производительности каждого работника и, как следствие, увеличению денежных потоков. Для достижения этих целей на предприятии планируется сделать следующее:

- модернизация имеющихся производственных мощностей, особенно на недавно приобретенных предприятиях;

- контроль за уровнем затрат за счет снижения стоимости сырья, оптимизации системы закупки сырья и реализации продукции;

- совершенствование системы управления запасами, ценообразованием и продвижением товаров;

- увеличение объема прямых поставок предприятиям;

- дальнейшее развитие системы поощрения сотрудников, включая долгосрочный план распределения акций среди сотрудников компании.

Кроме того, в соответствии с принятой стратегией, предусматривающей фокусирование на рентабельности и отказ от обеспечения роста любой ценой, следует уделять больше внимания выпуску элитной мебели.

Основной акцент в капитальных затратах следует сделать на поддержание существующих производственных мощностей на технологичес-

ком уровне, необходимом для роста производительности.

Помимо традиционных источников направления капитальных вложений, таких, как предприятия, производящие офисную мебель, большой объем инвестиций следует осуществлять в новое направление бизнеса компании - производство мебели экстра класса (мебель для богатых слоев населения), а также изготовление мебели по индивидуальным заказам.

Реализация стратегии является самым продолжительным этапом стратегического процесса. В это время претворяется в жизнь та стратегия, которую выбрало руководство. Реализация стратегии делает необходимым принятие системы, используемой для управления организацией. Эта система определяет: какие подразделения будут нести ответственность и за что, какие информационные системы понадобятся для контроля за выполнением стратегии, какая потребуется переподготовка рабочей силы и т.п.

Таблица 10.

Перечень мероприятий по реализации стратегии

Мероприятия

Наименование отдела

привлекать покупателей

Отдел продаж

значительно улучшить работу с поставщиками

Отдел закупок

закрепить брэнд в сознании покупателей

Отдел продвижения

снизить финансовые риски.

Отдел маркетинга, бухгалтерия

Особо значимыми мероприятиями при реализации стратегии являются следующие: разработка варианта действий при непредвиденных обстоятельствах, разработка организационной структуры, выбор системы управления организацией, политика организации, выбор организационного объединения и систем контроля.

За счет предложенной стратегии ООО «Лангрис» позволит увеличить объем продаж. Произойдет увеличение спроса на продукцию и услуги, т.к. предприятие улучшит качество и быстроту выполнение заказа – а это самые главные качества, которым придают значения потребители.

Следовательно, для улучшения эффективности деятельности предприятия стратегией завоевания значительной доли рынка будет предоставление дополнительных услуг постоянным клиентам в виде бонусных накоплений и скидок в целях привлечения все новых и новых клиентов. Это создаст новые преимущества по привлечению новых клиентов. Кроме того, внедрения отдела маркетинга позволит увеличить объем продаж на предприятии, что также является положительным результатом по завоеванию большей доли рынка.

Позиция ООО «Лангрис» в этом случае будет соответствовать стратегии концентрированного роста, которая направлена на изменение продукта и (или) позиции в отрасли. Необходимо улучшить существующий продукт или начать производить новый, не меняя при этом рынка, пытаясь, усилить свое положение в отрасли или перейти на другой рынок. К данному виду стратегий относятся: стратегия развития продукта, стратегия усиления позиции на рынке и стратегия развития рынка.

Позиция фирмы определяется как агрессивная. Агрессивная позиция характерна для привлекательных отраслей в стабильном окружении. Анализируемая фирма имеет несомненное конкурентное преимущество и может сохранить его с использованием имеющегося финансового потенциала. Критическим фактором здесь является способность противостоять появлению новых конкурентов. Рекомендуемые стратегии: поиск кандидатов на поглощение в собственной и смежной отраслях, увеличение доли рынка, концентрация ресурсов на продуктах, обеспечивающих наибольшее преимущество над конкурентами, поиск дополнительных качеств продукта.

Конкурентными преимуществами организации является то, что в своей деятельности ООО «Лангрис» использует новое, производительное оборудование, приобретает качественное сырье и материалы для избежания затрат на производство брака, а также внедряет в производство новые достижения в развитии техники и технологий. Только такой подход позволяет получить результаты, соответствующие целевым установкам организации. Базой для сопоставления результатов с целями является система оценок, соответствующих модели организации.

Таким образом, изучив работу предприятия, его миссию и цели, а так же действующую систему управления и проведя анализ, который помог изучить сильные и слабые стороны предприятия, можно сказать, что ООО «Лангрис» достаточно эффективно функционирует на рынке мебели.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Развитие организации - очень  рекламные сложный и многогранный  лангрис процесс. Особую  концептуальная роль при  помимо создании и планировании  рекламные стратегии предприятия  продаж играют факторы,  основных влияющие на форму  концептуальная выбора данного  влияющие процесса. Под развитием  является фирмы понимается процесс  недорогое принятия решения,  общества при котором  нализ достигается целевое (желательное  частью и более совершенное) состояние  лангрис деятельности и путь  других его достижения  достигается с учетом внутренних  обнаруживать возможностей и внешних  быстрое факторов (условий).

В  лангрис условиях макроэкономической  повышении нестабильности относительно  лидерство долгосрочного развития  настоящее экономики, при  условиях структурной модернизации  укрепление выделяются следующие  ского уровни макроэкономической  недорогое среды: определение  лангрис сферы государственных  лангрис инвестиций, регулирование  способ финансовой системы, принятие  отсутствие мер, непосредственно  современная влияющих на цены  заместитель товаров отечественного  заместитель производства и их конкурентоспособность,  лидерство а также режим  корректировать внешней торговли. В  ского условиях открытой  частью экономики внешнее  большее и внутреннее равновесие  настоящее имеет важнейшее  большее макроэкономическое значение  мере и должно входить  фляйшер в число приоритетных  товар целей государственной  гораздо экономической политики.

В  управление настоящее время  лангрис методы анализа  общества развития фирмы  продукции представлены исследователями К. Фляйшер и  других Б. Бенсуссан, включающие:

- анализ  одного кривой опыта;

- анализ  исходной вектора роста;

- патентный  требования анализ.

- анализ жизненного  гораздо цикла продукции.

- анализ  повышении S-кривых (жизненного  ственный цикла технологий).

Анализ  гораздо кривой опыта - это  создание концептуальная основа,  планирует базирующаяся на том  список факте, что  требования во многих отраслях  сети расходы на добавленную  список стоимость часто  регионах сокращаются при  ского двойном увеличении  лангрис такого постоянного  структур фактора, как  лангрис суммарный объем  анализ продукции или  основных опыт. Стратегические  рекламные обоснования, предложенные  анализ анализом кривой  достижения опыта, тесно  настоящее связаны с концепцией  среда доли рынка.

Во второй главе курсовой работы был проведен анализ развития фирмы на примере ООО «Лангрис», которая является предприятием по изготовлению и продаже мебели. ООО «Лангрис» ориентируется на стратегию минимизации издержек, но данная стратегия не позволит ей остаться лидером, поддерживать высокий уровень доходности и обезопасить свои позиции на рынке, т.к. не учитывает потребностей потребителей. Для того, чтобы предприятие эффективно существовало и развивалось необходимо учитывать конкурентов мебельной продукции, которые существуют в настоящее время. Кроме того, необходимо уделять особое внимание условиях экономической ситуации (при макроэкономической нестабильности) и принимать меры по повышению результативности деятельности оранизации.

Для сохранения и расширения завоеванных позиций на рынке, необходимо совершенствовать технологию изготовления мебельной продукции, спрос на которую является самым высоким для улучшения их потребительских характеристик и снижения себестоимости. В целом проведенный анализ рынка показывает, что данная продукция является многозначимой и интересной для многих потребителей.Особо значимыми мероприятиями при реализации стратегии являются следующие: разработка варианта действий при непредвиденных обстоятельствах, разработка организационной структуры, выбор системы управления организацией, политика организации, выбор организационного объединения и систем контроля. За счет предложенной стратегии ООО «Лангрис» позволит увеличить объем продаж. Произойдет увеличение спроса на продукцию и услуги, т.к. предприятие улучшит качество и быстроту выполнение заказа – а это самое главные качества, которым придают значения потребители.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

  1. Абрамов СИ. Инвестирование. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2014. - 440 с.
  2. Англо-русский толковый словарь. Банковское дело. — М.: Экономическая школа, ОЛМА-ПРЕСС Образование, 2014. - 736 с.
  3. Аттетков А.В., Галкин СВ., Зарубин B.C. Методы оптимизации: Учебник для вузов. / Под ред. Зарубина B.C., Крищенко А.П. - М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2014. - 440 с.
  4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2014. -416 с
  5. Бляхман Л.С. и др. Введение в менеджмент: Учебное пособие. - СПб.: Изд-во СПб. университета экономики и финансов, 2015. - 80 с.
  6. Ворст Й., Ровентлоу П. Экономика фирмы: Учебник. / Пер. с датского A.M. Чеканского, О.В. Рождественского. - М.: Высшая школа, 2015.-272 с.
  7. Высшая математика для экономистов: Учебник для вузов / Н.Ш. Кремер, Б.А. Путко, И.М. Тришин, М.Н. Фридман; Под ред. проф. Н.Ш. Кремера. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2014. - 471 с.
  8. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 2-е изд. перераб и доп. -М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2015. - 180 с.
  9. Грачев А.В. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление: Учебно-практическое пособие. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2014. - 192 с.
  10. Гребнев Е.Т. Управленческие нововведения. — М.: Экономика, 2009.- 160 с.
  11. Долгосрочный прогноз развития экономики России на 2007­-2030 гг. (по вариантам). — М.: РАН Институт народнохозяйственного прогнозирования, 2014. - 51 с.
  12. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов / А.Т. Зуб. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Аспект Пресс, 2014.-415 с.
  13. Индикаторы стратегического планирования фирмы. - М.: ГУ-ВШЭ, 2016. - 488 с.
  14. Калинин А.А. Стратегический анализ развития предприятия: модели и методы //Гуманитарные и социально-экономические науки. - 2017. - №2(4). - С. 270-276.
  15. Кастельс М. Информационная эпоха: экономика, общество, культура. / Пер. с англ. - М.: ГУ-ВШЭ, 2014. – 177.
  16. Лейк Н. Практикум по стратегическому планированию. М.: Поколение, 2014. - 304 с.
  17. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие для вузов / В.И. Ляско. - М.: Издательство «Экзамен», 2014. - 288 с.
  18. Марголин A.M. Экономическая оценка инвестиционных проектов: Учебник для вузов / A.M. Марголин. - М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2014. - 367 с.
  19. Маслоу А. Маслоу о менеджменте / Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2014. - 416 с
  20. Менеджмент организации: Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 432 с.
  21. Мескон М. и др. Основы менеджмента. / Пер. с англ. - Под общ. ред. Л.И. Евенко. - М.: Дело, 2015. - 698 с.
  22. Мировая экономика: глобальные тенденции за 100 лет. / Под ред. И.С.Королева. -М.: Экономист, 2014. - 604 с.
  23. Просветов Г.И. Математические методы и модели в экономике: задачи и решения: Учебно-практическое пособие. - М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2015. - 344 с.
  24. Рассказов А.В. Стратегический анализ развития фирмы по К. Фляйшеру и Б. Бенсуссану //Вопросы менеджмента. 2016. - № 5. – С. 33-41.
  25. Стенли Я. Системное управление организацией. / Пер. с англ. З.А. Антоновой. - Под ред. СП. Никанорова, С.А. Батасова. - М.: Советское радио, 2014. - 454 с.
  26. Таратынова Л.Е. Бойко Ю.А. Методика оценки стратегического планирования на предприятии // Российское предпринимательство. - 2015. - №5 (1). — С. 32-41.
  27. Управление по результатам: Пер. с- финск. / Под общ. ред. и предисл. Я.А. Лейманна. - М.: Издательская группа «Прогресс», 2014. -320 с.
  28. Урубков А.Р. Курс МВА по оптимизации управленческих решений. Практическое руководство по использованию моделей линейного программирования / А.Р. Урубков. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2014.-176 с.
  29. Хадсон К.Л. Организация и управление предприятием. / Пер. с англ. — М.: Экономика, 2015. - 325 с.
  30. Юрков А.А, Закс С. Стратегия и экономика // Проблемы теории и практики управления, 2015.-С. 110-115.
  31. Яковлев А.А. Система показателей оценки эффективности стратегического планирования на предприятиях //Проблемы теории и практики управления – 2014. – С. 77-88