Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования ( ОАО «ПЕРММЕТАЛЛ»)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях одной из ключевых проблем социально-экономического развития большинства развитых стран мирового сообщества является совершенствование системы управления персоналом.

Чтобы понять, по каким направлениям целесообразно осуществлять совершенствование системы управления персоналом, необходимо рассмотреть его ключевое содержание, ключевые цели, основные этапы и стадии, структуру, базовые подходы и некоторые другие концептуальные моменты.

Современное предприятие – это сложная производственная система, включающая такие элементы, как основные фонды, сырье и материалы, трудовые и финансовые ресурсы. Особое значение приобретает проблема использования перечисленных элементов таким образом, чтобы обеспечить эффективное функционирование всей производственной системы, выживание и развитие в условиях жесткой конкурентной борьбы.

Поведение предприятия в рыночных условиях хозяйствования видоизменяется, и это изменение касается многих вопросов деятельности предприятия.

Менеджмент направлен на создание благоприятных условий (технических, экономических, психологически и др.) функционирования организации, на достижение ею успеха. Основными составляющими успеха являются:

• Выживание организации в долгосрочной перспективе;
• Результативность;
• Эффективность.

С этих позиций менеджмент предстает как сложная система данных науки управления, опыта лучших управляющих мира и искусства управления. Крупнейшие корпорации, банки составляют стержень экономической и политической силы великих наций. От них зависят правительства, многие из них имеют транснациональный характер, простирая свои производственные, сервисные, распределительные, информационные сети по всему миру. А значит, решения менеджеров, подобно решениям государственных деятелей, могут определять судьбы миллионов людей, государств и целых регионов. Это вопрос тем более актуален на сегодняшний день

Управление организацией, фирмой, производством в наше динамичное время представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнить успешно, руководствуясь простыми сухими заученными формулами. Следовательно, возникает необходимость креативных решений, внедрения инноваций в эту область, проявление активной позиции.

Что и обусловило актуальность в выборе темы курсовой работы: «Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования».

Целью исследования данной работы является исследование теории управления организациями и применение теоретических вопросов управления организациями (на примере ОАО «ПЕРММЕТАЛЛ»), а также выявление путей совершенствования управления организацией.

Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:

1. Исследование теоретических аспектов управления организациями в современных условиях;
2. Освещение применения теоретических аспектов методов управления персоналом предприятия на практике;
3. На основе проведенного анализа выявить пути совершенствования управлением персоналом и предложить комплекс мероприятий, направленных на улучшение работы персонала.

Предметом исследования является теория и практика менеджмента организаций.

Объектом исследования является менеджмент организаций.

Субъекты исследования: Открытое акционерное общество «ПЕРММЕТАЛЛ».

Источниками информации для проведенного исследования послужили: нормативно-законодательные акты, действующие на дату выполнения исследования; информация из энциклопедий; учебный материал.

В ходе исследования использованы следующие методы:

• Монографический метод;
• Экономико-статистический метод;
• Метод сравнения.

Период исследования: 2017 – 2019 года.

ГЛАВА 1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

1.1. Понятие организации и его основные характеристики

Что такое организация? Нормативного (обязательного к использованию и общепризнанного) определения нет.

Под организацией следует понимать группу людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели (одной или нескольких). Организации создаются для выполнения того, что человек не мог бы выполнить индивидуально.

Организации представляют собой главный компонент современного общества. Человек рождается и умирает среди организаций. Организаций невозможно избежать. Жизненное пространство современного человека заполнено организациями, которые определяют его жизнь. Организации необходимы для того, чтобы совместно делать то, что человек не может сделать в одиночку. Результаты деятельности организаций могут быть как позитивными, так и негативными.

Рассмотрение организаций как системы требует отнести ее к социальным или социально-экономическим системам. Организация является основным субъектом хозяйственных отношений современной экономики, поэтому государство уделяет большое внимание систематизации организаций и законодательному регулированию их статуса.

Организации бывают простыми (одна цель) и сложными (много целей), формальными и неформальными.

Формальная организация официально учреждена. Цели формальной организации закреплены в учредительных документах (устав, учредительный договор). Функционирование формальной организации регулируется нормативными актами (законами, указами и т.п.), права и обязанности участников формальной организации регламентируются нормативными документами (инструкциями, положениями).

В Российской Федерации формальные организации систематизируются в Гражданском Кодексе РФ.

Согласно Гражданскому Кодексу РФ, формальная организация может быть коммерческой и некоммерческой (ст. 50, п. 1).

Коммерческая формальная организация основной целью деятельности имеет извлечение прибыли. Прибыль распределяется между участниками организации в соответствии с уставом.

Некоммерческая формальная организация создается не для извлечения прибыли, а для деятельности, имеющей другие цели. Некоммерческая организация может получать прибыль, но она идет на уставные цели и не распределяется между участниками организации.

Также Гражданский Кодекс РФ нормативно определяет следующие организационно-правовые формы формальных организаций:

1. Коммерческие организации (ст. 50, п. 2 ГК РФ):

• Хозяйственные товарищества: полное товарищество и товарищество на вере (коммандитное товарищество);
• Хозяйственные общества: ООО и АО (ПАО и НАО);
• Унитарные предприятия: ГУП и МУП;
• Производственные кооперативы;
• Крестьянско-фермерские хозяйства.

1. Некоммерческие организации (ст. 50, п. 3 ГК РФ):

• Учреждения;
• Благотворительные организации;
• Фонды;
• Религиозные организации;
• Политические партии;
• Ассоциации;
• Союзы;
• ТСЖ;
• Потребительские кооперативы;
• и др.

К неформальным организациям относятся спонтанно (самопроизвольно) возникающие группы людей, подпадающие под определение организации (сознательная координация деятельности по достижению цели). Может быть легальной и нелегальной. Это разделение по характеру деятельности: не запрещенная или запрещенная законом.

Неформальные организации могут быть коммерческими и некоммерческими. Коммерческая деятельность неформальных организаций осуществляется на нелегальной основе, поскольку они не зарегистрированы и не могут заниматься коммерческой деятельностью законно.

В настоящее время социально-экономический потенциал неформальных организаций недооценивается.

Организация имеет структурную иерархию: в нее входят структурные подразделения, которые определённым образом соотносятся друг с другом. Различаются производственные и непроизводственные подразделения. К производственным подразделениям относятся:

1. Производство (совокупность цехов: заготовительное производство, сборочное производство и т.п.);
2. Дивизион (совокупность подразделений – цехов, отделов – для производства определенного вида продукции или ориентации на определенного потребителя);
3. Центр прибыли – независимая хозяйственная единица (совокупность подразделений – цехов, отделов – для выпуска определенной продукции или оказания определенной услуги);
4. Цех (совокупность участков);
5. Участок (совокупность бригад);
6. Бригада (совокупность рабочих мест).

К непроизводственным подразделениям относятся:

1. Департамент, управление, центр (совокупность отделов и/или служб);
2. Отдел, служба (совокупность секторов и/или лабораторий);
3. Сектор, лаборатория (совокупность групп);
4. Группа (совокупность исполнителей).

Приведенная группировка структурных подразделений организации отражает сложившиеся в отечественной практике представления о соотношении различных структурных единиц внутри организаций. Нормативного документа, который устанавливал бы эти соотношения в масштабах страны, не существует. Топ-менеджер конкретной организации вправе самостоятельно разрабатывать и утверждать ее структуру, определять соотношения между различными видами структурных единиц.

Основными нормативными документами, регламентирующими деятельность подразделения и конкретного работника, являются положения о подразделениях и должностные инструкции. В этих документах описывается деятельность постоянного характера.

Типовая структуру положения о подразделении включает:

• Общие положения;
• Функции;
• Права;
• Ответственность.
• Могут также включаться:
• Задачи;
• Структура;
• Взаимоотношения с другими подразделениями.

Типовая структура должностной инструкции:

• Общие положения;
• Обязанности;
• Права;
• Ответственность.

Могут включаться:

• Рабочие нормативы;
• Критерии оценки.

1.2. Понятие и виды организационных структур управления организаций в современных условиях

Организационный процесс – это процесс создания организационной структуры предприятия.

Организационный процесс состоит из следующих этапов:

1. Деление организации на подразделения соответственно стратегиям;
2. Взаимоотношения полномочий.

Делегирование – это передача задач и полномочий лица, которое принимает на себя ответственность за их выполнение. В случае роста компании предприниматель может не справиться с делегированием.

Ответственность – обязательство выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение. Ответственность нельзя делегировать. Объем ответственности – причина высоких окладов у менеджеров.

Полномочия – ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия ее сотрудников на выполнение определенных задач. Полномочия делегируются должности, а не личности. Пределы полномочий – это ограничения.

Власть – это реальная способность действовать. Если власть – это то, что реально может делать, то полномочия – это право делать.

Линейные и штабные полномочия

Линейные полномочия передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другому подчиненному. Создается иерархия уровней управления, образуя ее ступенчатый характер, т.е. скалярную цепь.

Штабные полномочия – это консультативный, личный аппарат (администрация президента, секретариат). В штабах нет подчиненности по нисходящей линии. Большая власть, полномочия сосредоточены в штабах.

Построение организаций

Руководитель передает свои права и полномочия. Разработка структуры обычно осуществляется сверху вниз.

Этапы организационного проектирования:

1. Разделение организации по горизонтали на широкие блоки;
2. Установка соотношения полномочий для должностей;
3. Определение должностных обязанностей.

Примером построения структуры управления является бюрократическая модель организации по М. Веберу.

Организационная структура предприятия

На способность предприятия адаптироваться к изменениям внешней среды влияет то, как организовано предприятие, как построена структура управления. Организационная структура предприятия – это совокупность звеньев (структурных подразделений) и связей между ними.

Выбор организационной структуры зависит от таких факторов, как:

• Организационно-правовая форма предприятия;
• Сфера деятельности (тип выпускаемой продукции, ее номенклатура и ассортимент);
• Масштабы предприятия (объем производства, численность персонала);
• Рынки, на которые выходит предприятие в процессе хозяйственной деятельности;
• Используемые технологии;
• Информационные потоки внутри и вне фирмы;
• Степень относительной обеспеченности ресурсами и др.

Рассматривая организационную структуру управления предприятием, также учитывают уровни взаимодействия:

• Организации с внешней средой;
• Подразделений организации;
• Организации с людьми.

Важную роль здесь играет структура организации, посредством которой и через которую это взаимодействие осуществляется. Структура фирмы – это состав и соотношение ее внутренних звеньев, отделов.

Структуры управления организацией

Для различных организаций характерны различные виды структур управления. Однако обычно выделяют несколько универсальных видов организационных структур управления:

• Линейная;
• Линейно-штабная;
• Функциональная;
• Линейно-функциональная;
• Матричная.

Иногда внутри единой компании (как правило, это крупный бизнес) происходит выделение обособленных подразделений, так называемая департаментизация. Тогда создаваемая структура будет дивизиональной. При этом необходимо помнить, что выбор структуры управления зависит от стратегических планов организации.

Организационная структура регулирует:

1. Разделение задач по отделениям и подразделениям;
2. Их компетентность в решении определенных проблем;
3. Общее взаимодействие этих элементов.

Тем самым фирма создается как иерархическая структура.

Основные законы рациональной организации:

1. Упорядочение задач в соответствии с важнейшими точками процесса;
2. Приведение управленческих задач в соответствие с принципами компетентности и ответственности, согласование «поля решения» и доступной информации, способность компетентных функциональных единиц принять к решению новые задачи);
3. Обязательное распределение ответственности (не за сферу, а за «процесс»);
4. Короткие пути управления;
5. Баланс стабильности и гибкости;
6. Способность к целеориентированной самоорганизации и активности;
7. Желательность стабильности циклически повторяемых действий.

Линейная структура

Рассмотрим линейную организационную структуру (Рисунок 1). Для нее характерна вертикаль: высший руководитель – линейный руководитель (подразделения) – исполнители. Имеются только вертикальные связи. В простых организациях отдельные функциональные подразделения отсутствуют. Эта структура строится без выделения функций.

Рисунок 1. Линейная структура управления

Преимущества: простота, конкретность заданий и исполнителей.

Недостатки: высокие требования к квалификации руководителей и высокая загрузка руководителя. Линейная структура применяется и эффективна на небольших предприятиях с несложной технологией и минимальной специализацией.

Линейно-штабная организационная структура

По мере роста предприятия, как правило, линейная структура преобразуется в линейно-штабную (Рисунок 2). Она аналогична предыдущей, но управление сосредоточено в штабах. Появляется группа работников, которые непосредственно не дают распоряжений исполнителям, но выполняют консультационные работы и готовят управленческие решения.

Рисунок 2. Линейно-штабная структура управления

Функциональная организационная структура

При дальнейшем усложнении производства возникает необходимость специализации работников, участков, отделов цехов и т. д., формируется функциональная структура управления (Рисунок 3). Распределение работ происходит по функциям.

Рисунок 3. Функциональная структура управления

При функциональной структуре происходит деление организации на элементы, каждый из которых имеет определенную функцию, задачи. Она характерна для организаций с небольшой номенклатурой, стабильностью внешних условий. Здесь имеет место вертикаль: руководитель – функциональные руководители (производство, маркетинг, финансы) – исполнители. Присутствуют вертикальные и межуровневые связи. Недостаток – функции руководителя размыты.

Преимущества: углубление специализации, повышение качества управленческих решений; возможность управлять многоцелевой и многопрофильной деятельностью.

Недостатки: недостаточная гибкость; плохая координация действий функциональных подразделений; низкая скорость принятия управленческих решений; отсутствие ответственности функциональных руководителей за конечный результат работы предприятия.

Линейно-функциональная организационная структура

При линейно-функциональной структуре управления (Рисунок 4) основные связи – линейные, дополняющие – функциональные.

Рисунок 4. Линейно-функциональная структура управления

Дивизиональная организационная структура

В крупных фирмах для устранения недостатков функциональных структур управления используется так называемая дивизиональная структура управления (Рисунок 5). Распределение обязанностей происходит не по функциям, а по выпускаемой продукции или по регионам. В свою очередь в дивизиональных отделениях создаются свои подразделения по снабжению, производству, сбыту и т. д. При этом возникают предпосылки для разгрузки вышестоящих руководителей путем освобождения их от решения текущих задач. Децентрализованная система управления обеспечивает высокую эффективность в рамках отдельных подразделений.

Рисунок 5. Дивизиональная структура управления

Недостатки: рост расходов на управленческий персонал; сложность информационных связей.

Дивизионная структура управления строится на основании выделения подразделений, или дивизионов. Данный вид применяется в настоящее время большинством организаций, особенно крупными корпорациями, так как нельзя втиснуть деятельность крупной компании в 3-4 основных отдела, как в функциональной структуре. Однако длинная цепь команд может привести к неуправляемости. Создается также в крупных корпорациях.

Дивизионы могут выделяться по нескольким признакам, образуя одноименные структуры, а именно:

1. Продуктовая. Отделы создаются по видам продукции. Характерна полицентричность. Такие структуры созданы в «Дженерал Моторс», «Дженерал Фудс», частично в «Русском Алюминии». Полномочия по производству и сбыту данного продукта передаются одному руководителю. Недостаток – дублирование функций. Такая структура эффективна для разработки новых видов продукции. Имеются вертикальные и горизонтальные связи;
2. Региональная структура. Отделы создаются по месту расположения подразделений компаний. В частности, если у фирмы есть международная деятельность. Например, Coca-Cola, Сбербанк. Эффективна для географического расширения рыночных зон;
3. Организационная структура, ориентированная на потребителя. Подразделения формируются вокруг определенных групп потребителей. Например, коммерческие банки, институты (повышение квалификации, второе высшее образование). Эффективна для удовлетворения спроса.

Матричная организационная структура

В связи с необходимостью ускорения темпов обновления продукции возникли программно-целевые структуры управления, получившие названия матричные. Суть матричных структур (Рисунок 6) состоит в том, что в действующих структурах создаются временные рабочие группы, при этом руководителю группы в двойное подчинение передаются ресурсы и работники других подразделений.

Рисунок 6. Матричная структура управления

При матричной структуре управления формируются проектные группы (временные), реализующие целевые проекты и программы. Эти группы оказываются в двойном подчинении, создаются временно. Этим достигается гибкость в распределении кадров, эффективная реализация проектов. Недостатки – сложность структуры, возникновение конфликтов. Примером могут служить авиакосмическое предприятие, телекоммуникационные компании, выполняющие крупные проекты для заказчиков.

Преимущества: гибкость, ускорение внедрения инноваций, персональная ответственность руководителя проекта за результаты работы.

Недостатки: наличие двойного подчинения, конфликты из-за двойного подчинения, сложность информационных связей.

Корпоративная организация или корпорация рассматривается как особая система взаимосвязи между людьми в процессе осуществления ими совместной деятельности. Корпорации как социальный тип организации представляют собой замкнутые группы людей с ограниченным доступом, максимальной централизацией, авторитарностью руководства, противопоставляющие себя другим социальным общностям на основе своих узко корпоративных интересов. Благодаря объединению ресурсов и, в первую очередь людских, корпорация как форма организации совместной деятельности людей представляет и обеспечивает возможность для самого существования и воспроизводства той или иной социальной группы. Однако объединение людей в корпорации происходит через их разделение по социальным, профессиональным, кастовым и другим критериям.

ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ (на примере ОАО «ПЕРММЕТАЛЛ»)

2.1 Характеристика открытого акционерного общества «ПЕРММЕТАЛЛ»

Открытое акционерное общество «ПЕРММЕТАЛЛ» создано путем преобразования государственного предприятия «ПЕРММЕТАЛЛОПТТОРГ», в соответствии с Указом Президента РФ №721 от 01.07.91 «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в АО», является его правопреемником, несет права и обязанности, возникшие у указанного предприятия до момента его преобразования в акционерное общество «ПЕРММЕТАЛЛ». Свидетельство о государственной регистрации №642 от 19.11.92.

Полное фирменное наименование на русском языке: Открытое акционерное общество «ПЕРММЕТАЛЛ»; сокращенное фирменное наименование на русском языке ОАО «ПЕРММЕТАЛЛ».

На основании Устава Генеральным директором предприятия является Чернышов А. В., коммерческим директором – Кожевников В. Г., зам. Генерального директора – Вохмянин Д. В.

Расчетный счет: 407 028 102 140 000 00 122 в филиале «Пермский» ЗАО «ГЛОББЭКСБАНК», г. Пермь.

Корр. счет: 301 018 104 000 000 00 886 в ГРКЦ ГУ Банка России по Пермскому краю.

БИК: 045 773 886.

ИНН/КПП: 5904015659/590401001.

Место нахождение: Российская Федерация, 614990, г. Пермь, Свердловский район, ул. Героев Хасана, 92.

ОАО «ПЕРММЕТАЛЛ» хранит документы по адресу: Российская Федерация, 614990, г. Пермь, Свердловский район, ул. Героев Хасана, 92.

На сегодняшний день ОАО «ПЕРММЕТАЛЛ» – коммерческая структура, крупнейший сервисный металлоцентр в Уральском регионе. Деятельность компании направлена на обеспечение промышленных, строительных, ремонтных, нефтеперерабатывающих и других предприятий металлопродукцией различного сортамента.

Главными целями деятельности предприятия являются обеспечение потребностей в железнодорожных перевозках, работах и услугах, осуществляемых (оказываемых) предприятием, а также извлечение прибыли.

Основными видами деятельности предприятия являются:

1. Оптовая, комиссионная, розничная торговля промышленной продукцией и продукцией производственно-технического назначения, прежде всего прокатом черных и цветных металлов и их различных сплавов, трубами, метизными изделиями, а также товарами народного потребления, продуктами питания;
2. Осуществление лизинговых, трастовых и иных финансовых операций, инвестиционная деятельность;
3. Производство и переработка промышленной продукции, продукции производственно-технического назначения, товаров народного потребления, продуктов питания;
4. Операции с недвижимостью;
5. Содействие развитию промышленности, обеспечение сырьем и материалами, оказание содействия предприятиям и организациям в повышении эффективности производства и качества продукции, в том числе путем привлечения для этих целей иностранных инвестиций, банковских кредитов и других мобилизующих финансовых ресурсов;
6. Производство продукции промышленного и социально-бытового назначения, розничная и оптовая торговля ими, а также продукции других предприятий по заключенных договорам, оказание связанных с этой деятельностью услуг;
7. Закупки товаров для поставки на экспорт с целью финансирования встречного импорта товаров;
8. Развитие международного сотрудничества и обмен опытом в сфере уставной деятельности общества;
9. Представление консультационных, посреднических, маркетинговых и иных услуг предприятиям, организациям, российским и зарубежным инвесторам;
10. Реализация инновационных проектов, разработка и внедрение новых технологий;
11. Развитие предпринимательства, экономических и производственно-технических связей с клиентами и партнерами;
12. Осуществление от своего имени и по поручению деятельности, регулируемой специальными лицензиями и разрешениями, выдаваемыми государственными органами;
13. Дилерские и клиринговые операции;
14. Организация лизинга оборудования и техники;
15. Осуществление экспортно-импортных операций, сделок и соглашений в любых формах, не противоречащих законодательству;
16. Организация всех видов транспортно-экспедиционного обслуживания, включая декларирование, растаможивание и страхование грузов;
17. Организация и создание собственной производственной базы, а также вложение собственных средств и средств инвесторов в промышленность, приобретение акций промышленных предприятий и оказание содействия в управлении предприятиями;
18. Оказание услуг складского хозяйства;
19. Внешнеэкономическая деятельность в соответствии с действующим законодательством.

ОАО «ПЕРММЕТАЛЛ» может также осуществлять иные, не запрещенные действующим законодательством, виды хозяйственной деятельности.

Органами управления Открытого акционерного общества «ПЕРММЕТАЛЛ» являются:

• Общее собрание акционеров;
• Совет директоров;
• Генеральный директор – единоличный исполнительный орган Общества.

В число основных покупателей входят достаточно крупные предприятия, известные своими производственными мощностями, например: ЛУКОЙЛ-ПНОС, Кунгурский и Александровский машзаводы, Уралкалий, Машиностроитель, Пермские моторы, Редуктор-ПМ, СургутНефтеГаз.

На Рисунке 7 представлена организационная структура управления ОАО «ПЕРММЕТАЛЛ». По выше сделанным описаниям организационных структур, можно понять, что на ОАО «ПЕРММЕТАЛЛ» линейно-функциональная организационная структура.

Цели, функционирование, права и обязанности участников ОАО «ПЕРММЕТАЛЛ» закреплены в Уставе предприятия (Приложение 1).

Рисунок 7. Организационная структура ОАО «ПЕРММЕТАЛЛ»

В Таблице 1 представлена информация о численности сотрудников ОАО «ПЕРММЕТАЛЛ».

Таблица 1

Социальная структура коллектива

показатели	количество человек
	2017 (чел.)	2017 (%)	2018 (чел.)	2018 (%)	изменения (±%)
Общая численность работников, всего:	214	100	231	100	-
в том числе:
мужчины	129	60,3	140	60,6	+0,3
женщины	85	39,7	91	39,4	-0,3
Численность работников по возрастным группам:	214	100	231	100	-
до 18 лет	-	-	-	-	-
18-30 лет	55	25,7	51	22,1	-3,6
31-40 лет	61	28,5	68	29,4	+0,9
41-50 лет	44	20,5	45	19,5	-1
51-59 лет	50	23,4	63	27,3	+3,9
60 лет и более	4	1,9	4	1,7	-0,2
55 лет и более (женщины)	14	6,5	16	6,9	+0,4
60 лет и более (мужчины)	3	1,4	5	2,2	+0,8
Численность основного персонала, всего:	214	100	231	100	-
в том числе:
мужчины	129	60,3	140	60,6	+0,3
из них:
руководители	12	5,6	12	5,2	-0,4
специалисты и служащие	19	8,9	19	8,2	-0,7
рабочие	98	45,8	109	47,2	+1,4
стажёры	-	-	-	-	-
женщины	85	39,7	91	39,4	-0,3
из них:
руководители	9	4,2	9	3,9	-0,3
специалисты и служащие	36	16,8	37	16,0	-0,8
рабочие	40	18,7	45	19,5	+0,8
стажёры	-	-	-	-	-

В 2017 году количество работников в возрасте 18-30 лет составляло 55 человек (25,7%). За период 2018 года количество работников в этом же возрасте составляло 51 человек (22,1%).

Персонал в возрасте 31-40 лет в 2017 году составлял 61 человек (28,5%). В 2018 году этот показатель изменился в большую сторону 68 человек (29,4%).

Количество работников в возрасте 41-50 лет в 2017 году составляло 44 человека (20,5%). В 2018 году этот показатель значительно не изменился - 45 человек (19,5%)

Самому большому количественному изменению подверглась категория работников в возрасте 51-59 лет - 50 человек (23,4%) для 2017 года и 63 человека (27,3%) в 2018 году соответственно.

Количество работников пенсионного возраста в 2017 году для мужчин составляло 3 человека (1,4%), женщин 14 человек (6,5%). В 2018 году оба эти показателя выросли и составляли 5 человек (2,2%) для мужчин и 16 человек (6,9%) для женщин.

Численность персонала организации в 2017 году составляла 214 человек, в том числе мужчины 129 человек (60,3%) из них: 12 (5,6%) руководителей, 19 (8,9%) специалисты и служащие, 98 (45,8%) рабочие.

Количество женщин в 2017 году составило 85 человек (39,7%) в том числе: руководители 9 (4,2%), специалисты и служащие 36 (16,8%), рабочие 40 (18,7%).

За 2018 год количество персонала увеличилось до 231 человека в том числе 140 человек (60,6%) составили мужчины из них количество руководителей и специалистов по отношению к 2017 году осталось прежним 12 (5,2%) и 19 (8,2%) человек соответственно. Количество рабочих в 2018 году выросло до 109 человек (47,2%).

Количество женщин, работающих в организации на 2018 год составило 91человек (39,4%) из них: руководители 9 (3,9%), специалисты и служащие 37 (16%), рабочие 45(19,5%) человек соответственно.

В Таблице 2 представлены данные по количеству работников с тем или иным образованием.

Таблица 2

Профессиональное образование работников

показатели	количество человек
	2017 (чел.)	2017 (%)	2018 (чел.)	2018 (%)	изменения (±%)
Общая численность рабочих, всего	138	100	154	100	-
в том числе:
с неполным средним образованием	18	13,0	11	7,1	-5,9
с общим средним образованием	34	24,6	36	23,4	-1,2
с начальным профобразованием	20	14,5	19	12,3	-2,2
со средним профобразованием	59	42,8	77	50	+7,2
с высшим образованием (бакалавр)	2	1,5	1	0,7	-0,8
с высшим образованием (специалист)	5	3,6	10	6,5	+2,9
с высшим образованием (магистр)	-	-	-	-	-
с ученой степенью	-	-	-	-	-
Общая численность специалистов и служащих, всего	55	100	56	100	-
в том числе:
с неполным средним образованием	-	-	-	-	-
с общим средним образованием	1	1,8	4	7,1	+5,3
с начальным профобразованием	1	1,8	1	1,8	0
со средним профобразованием	20	36,4	12	21,4	-15,0
с высшим образованием (бакалавр)	-	-	1	1,8	+1,8
с высшим образованием (специалист)	33	60,0	38	67,9	+7,9
с высшим образованием (магистр)	-	-	-	-	-
с учёной степенью	-	-	-	-	9
Общая численность руководителей, всего:	21	100	21	100	-
в том числе:
с неполным средним образованием	-	-	-	-	-
с общим средним образованием	-	-	-	-	-
с начальным профобразованием	-	-	-	-	-
со средним профобразованием	4	19,0	4	19,0	0
с высшим образованием (бакалавр)	-	-	-	-	-
с высшим образованием (специалист)	17	81,0	17	81,0	0
с высшим образованием (магистр)	-	-	-	-	-
с учёной степенью	-	-	-	-	-

Выводы:

В 2017 году количество работников составляло 138 человек в том числе: с неполным средним образованием 18 человек (13%), с общим средним образованием 34 человека (24.6%), с начальным профобразованием 20 человек (14.5%), со средним профобразованием 59 человек (42.8%), с высшим образованием(бакалавр) 2 человека (1.5%), с высшим образованием(специалист) 5 человек (3.6%).

В 2018 году эти показатели изменились, штат работников составил 154 человека, в том числе: с неполным средним образованием 11 человек (7.1%), с общим средним образованием 36 человек (23.4%), с начальным профобразованием 19 человек (12.3%) со средним профобразованием 77 человек (50%), с высшим образованием (бакалавр) 1 человек (0.7%), с высшим образованием (специалист) 10 человек (6.5%).

На 2017 год общая численность специалистов и служащих составляла 55 человек, в том числе: с общим средним образованием 1 человек (1.8%), с начальным профобразованием 1 человек (1.8%), со средним профобразованием 20 человек (36.4%), с высшим образованием (специалист) 33 человека (60%). Специалистов и служащих на период 2017 года с неполным средним образованием и с высшим образованием (бакалавр) не было.

В 2018 году количество специалистов и служащих увеличилось всего на одного человека, 56 в итоге, но показатели уровня образования изменились более значительно, а именно количество сотрудников с общим средним образованием увеличилось до 4 человек (7.1%), количество сотрудников с начальным профобразованием осталось неизменным по сравнению с 2017 годом 1 человек и 1.8% соответственно, самым большим количественным изменениям подверглись работники со средним профобразованием 12 человек (21.4), появился специалист с высшим образованием бакалавр 1 человек и 1.8% , штат сотрудников с высшим образованием (специалист) так же подвергся росту до 38 человек (67.9%).

Показатели руководителей в 2017 и 2018 годах не изменились и составляли 21 человек всего, из них со средним профобразованием 4 человека (19%) с высшим образованием(специалист) 17 человек (81%).

Бухгалтерия является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно коммерческому директору предприятия.

Структуру и штатную численность главной бухгалтерии утверждает коммерческий директор предприятия по представлению главного бухгалтера и по согласованию с отделом кадров. Бухгалтерия имеет в своем составе структурное подразделение: отдел оформления документов. В состав бухгалтерии входят следующие должности: Главный бухгалтер, ведущий бухгалтер, бухгалтер.

Бухгалтерия взаимодействует:

1. С финансово-экономическим отделом по вопросам:

• предоставления: данных, необходимых для экономического планирования, прогнозирования и анализа; баланса и оперативных сводных отчетов о доходах и расходах средств, об использовании бюджета; расчетов заработной платы; предварительных расчетов амортизационных отчислений; данных учета имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств;

1. С технической службой по вопросам:

• получения: отчетов о выполнении планов; отчетов о движении основных материалов; актов на передачу оборудования в эксплуатацию; расчетов о расходе материалов, ТМЦ; приказов, распоряжений, актов, товарно-сопроводительной документации; отчетов об отгруженных контрагентами материально-технических ресурсах; сведений о состоянии запасов на складе сырья и материалов; отчетов о затратах, произведенных на приобретение материально-технических ресурсов;
• предоставления: утвержденных смет расходов на приобретение материально-технических ресурсов; итогов инвентаризаций материально-технических ресурсов; отчетных данных о движении сырья и материалов, об их остатках на конец отчетного периода;

1. С отделом продаж по вопросам:

• получения: товарно-сопроводительной документации; отчетов об отгруженной контрагентам продукции; сведений о состоянии запасов продукции на складах готовой продукции; оплаченных счетов, за отгруженную продукцию; данных о возврате продукции контрагентами; информации о затратах, произведенных на отгрузку продукции; копий претензий и рекламаций, предъявленных предприятию; сведений о порче, повреждении, гибели продукции; актов о списании продукции;
• предоставления: данных о движении продукции; норм запасов продукции на складах; норм естественной убыли; итогов инвентаризации продукции.

Бухгалтерский учет ведется с применением рабочего плана счетов, разработанного на основе Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и Инструкции по его применению, утвержденному Приказом Минфина РФ от 31 октября 2000 года №94н.

Учет ведется в электронном виде с использованием специализированной бухгалтерской компьютерной программы 1С. По завершении каждого квартала выводится на бумажный носитель сводная оборотно-сальдовая ведомость, по завершении года – главная книга. Иные регистры бухгалтерского учета распечатываются по мере необходимости (по запросу).

Налоговый учет осуществляется на основании данных бухгалтерских регистров. Принципы формирования расходов в налоговом учете аналогичны принципам формирования таковых в бухгалтерском учете, если иное не установлено законодательством и настоящим положением по учетной политике.

Доходы и расходы признаются по методу начисления.

При реализации покупных товаров себестоимость вида товара и является прямыми расходами текущего периода.

Расходы по завозу товаров на материальные склады относятся к прямым расходам и признаются в расходах только в сумме, относящейся к реализованным товарам согласно ежемесячного расчета.

Остальные расходы признаются косвенными и в полном объеме относятся на уменьшение доходов от реализации текущего отчетного периода.

Для начисления амортизации основных средств применяется линейный метод.

Амортизационная премия не применяется.

Основные средства стоимостью менее 100 тыс. рублей учитываются в составе материальных расходов и списываются в составе косвенных расходов.

При выбытии материально-производственные запасы оцениваются по средней себестоимости.

Списание ГСМ производится на основании путевых листов.

Стоимость инвентаря и спецодежды относится к расходам текущего периода.

Резерв расходов на ремонт основных средств не создается.

На последний день отчетного (налогового) периода создается резерв по сомнительным долгам по сомнительной задолженности свыше 45 и 90 дней.

Авансовые платежи по налогу на прибыль уплачиваются поквартально и рассчитываются исходя из начисленного налога на прибыль за прошлый квартал.

Текущий налог на прибыль исчисляется на основании данных декларации по налогу. В случае расхождения данных декларации с данными бухгалтерского учета составляется справка-приложение с указанием сумм расхождения

2.2 Анализ управления персоналом

Согласно ранее представленной организационно-структурной форме открытого акционерного общества «ПЕРММЕТАЛЛ» (Рисунок 7, п. 2.1) можно сделать вывод, что на ОАО «ПЕРММЕТАЛЛ» – линейно-функциональная структура организации предприятия. Рассмотрим более подробно линейно-функциональную структуру управления.

Линейно-функциональная структура обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные – консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ и планов.

Руководители функциональный подразделений осуществляют влияние на производственные подразделения формально. Как правило, они не имеют права самостоятельно отдавать им распоряжения. Роль функциональных служб зависит от масштабов хозяйственной деятельности предприятия и структуры управления фирмой в целом. Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства; подготавливают варианты решений вопросов, связанных с руководством процессов производства.

В Таблице 3 представлены достоинства и недостатки линейно-функциональной организационной структуры.

Таблица 3

Достоинства и недостатки линейно-функциональной организационной структуры

Достоинства	Недостатки
Более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников	Каждое звено заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не общей цели фирмы
Освобождение линейных руководителей от решения многих вопросов, связанных с планированием финансовых расчетов, материально-техническим обеспечением и др.	Отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными подразделениями
Построение связей «руководитель – подчиненный» по иерархической лестнице, при которых каждый работник подчинен только одному руководители	Чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали
	Аккумулирование на верхнем уровне наряду со стратегическими оперативными задачами

Разберем подробнее организационную структуру открытого акционерного общества «ПЕРММЕТАЛЛ».

Начнем с самого первого и главного звена в организационной структуре – общее собрание акционеров. Согласно Уставу ОАО «ПЕРММЕТАЛЛ», общее собрание акционеров является высшим органом управления акционерным обществом. Именно общее собрание акционеров выбирает генерального директора, который вправе принимать решения по деятельности организации.

Непосредственным единоличным исполнительным органом управления открытого акционерного общества «ПЕРММЕТАЛЛ» является генерального директора. Генеральный директор – руководитель производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Он несет ответственность за сохранность и эффективное использование имущества предприятия, за последствия принимаемых решений, финансово-хозяйственные результаты деятельности предприятия. И уже от его решения зависит численность штата сотрудников, их обязанности и полномочия.

Согласно организационной структуре ОАО «ПЕРММЕТАЛЛ» в непосредственном подчинении генерального директора находятся:

1. Главный бухгалтер. Непосредственно контролирует работу бухгалтерии;
2. Директор ТСК (транспортно-служебного комплекса). В непосредственном подчинении имеет заместителя директора ТСК, который уже в свою очередь на прямую контролирует и дает прямые указания мастерам, крановой бригаде, ТСК и тепловозной бригаде;
3. Коммерческий директор и заместитель генерального директора. Коммерческий директор непосредственно руководит отделом логистики, отделом активных продаж, отделом нержавеющих сталей, отделом качественного проката, отделом сортового проката, отделом труб, отделом цветных металлов, отделом оперативных продаж, отделом листового проката и отделом технического контроля. Заместитель генерального директора также контролирует работу выше перечисленных отделов, но не на таком прямом уровне, как коммерческий директор (Отредактировать последнее предложение);
4. Главный инженер. Контролирует работу Инженеров по ОТ и ТБ, а также начальника РУ;
5. Менеджер по работе с арендаторами. Согласно организационной структуре ОАО «ПЕРММЕТАЛЛ» находится в непосредственном подчинении коммерческого директора, но также его работу контролирует главный инженер;
6. Начальник СВК (служба внутреннего контроля). Руководит СВК.

Также под непосредственным руководством генерального директора находятся:

• Секретарь-администратор;
• Группа по информации;
• Служба по персоналу;
• Уполномоченный на решение задач в области ГО;
• ФЭО (Диня, расшифруй);
• Специалист по тендерам;
• Юридическая служба;
• Делопроизводитель.

Рассмотрев немного организационную систему управления персоналом на открытом акционерном обществе «ПЕРММЕТАЛЛ», нужно рассказать и о тем, как проводится набор персонала, кто непосредственном занимается этим и как он проходит.

Начнем с того, что на ОАО «ПЕРММЕТАЛЛ» существует служба по работе с персоналом, которая отвечает за набор персонала (внутренний и внешний), повышением квалификации сотрудников и адаптацией новых сотрудников. Таким образом, на службу по персоналу ОАО «ПЕРММЕТАЛЛ» лежит ответственность за формирование высокого профессионализма и культуры управленческой деятельности, достижение укомплектованности организации и квалифицированными, инициативными, высоконравственными работниками, эффективное использование интеллектуально-кадрового потенциала ОАО «ПЕРММЕТАЛЛ», его сохранение и приумножение, а также за создание благоприятных условий и гарантий для проявления каждым работником своих способностей, реализации позитивных интересов и личных планов, его профессионального роста и служебного продвижения, повышения эффективности трудовой деятельности.

Источниками внешнего отбора являются: объявления в газетах или интернет-пространстве, агентства по трудоустройству, специализированные консультационные фирмы.

В ОАО «ПЕРММЕТАЛЛ» набор работников осуществляется в основном через консультационные (рекрутинговые) агентства. При этом при отборе кандидатов на руководящие вакантные должности организация использует в основном внутренние источники, а при подборе остальных работников организация обращается в специальные агентства и газету. Иногда новый работник принимается через другие источники.

Преимущества внутреннего набора состоят в том, что работник является уже адаптированным к коллективу по сравнению с вновь принятым на работу, его способности оцениваются выше, выше и удовлетворенность трудом.

При подборе персонала используются следующие критерии отбора:

• Высокая квалификация;
• Личные качества;
• Образование;
• Профессиональные навыки;
• Опыт предыдущей работы;
• Совместимость с окружающими (личные качества).

Отбор работников для перемещений на вышестоящие должности, т.е. из собственного внутреннего источника, осуществляется на основе оценки их профессиональных знаний, умений и навыков. Процесс принятия решения о внутренних перемещениях включает следующие стадии.

На основе информации об освободившихся должностях в отделе или при расширении штата, руководитель службы по персоналу принимает решение о выдвижении кандидатур на вакантные должности, определяет количество вакантных должностей, и дает указания службе кадров заняться поиском кандидатур внутри организации.

Соответствие качественного состава кандидатур имеющимся вакантным должностям определяется руководителем службы по персоналу. Руководитель службы опирается на имеющиеся должностные инструкции, определяющие основные требования к уровню профессиональных знаний, умений, опыту работы. Должностные инструкции работников утверждаются коммерческим директором.

Далее руководитель службы по персоналу анализирует состав и количество возможных кандидатур, составляет предварительный список перспективных работников, основываясь на оценке личной документации (личных дел (карточек), ведомостей по использованию рабочего времени с целью выявления фактов прогулов, послужных списков, и другой документации, дающей информацию о профессионализме и трудовом поведении работника). Используется также личный опыт общения сотрудников отдела кадров с данными сотрудниками.

Руководитель службы по персоналу оценивает кандидатуры следующим образом: производится «трехмерная» оценка кандидата, которая заключается в учете информации о работнике, полученной от его коллег по работе, от его подчиненных, а также от вышестоящего руководства.

Руководство использует преимущественно внутренние ресурсы для качественного пополнения кадрового состава.

Документом, регламентирующим размер оплаты труда (оклада), является штатное расписание, которое разрабатывается ежегодно.

Из выше рассмотренной организационной системы управления, можно заметить, что на открытом акционерном обществе «ПЕРММЕТАЛЛ» очень хорошо соблюдаются принципы управления персоналом, это видно, как на теории, так и на практике.

Обратим внимание на первый принцип – разделение труда. На рисунке 7 в п. 2.1 очень хорошо видно, что на ОАО «ПЕРММЕТАЛЛ» идет разделение по отделам (например, отдел качественного проката или нержавеющих сталей), это позволяет и менеджерам, и товароведам, и стропальщикам, быстрее ориентироваться в продукции, какая имеется в наличии, а какую покупателям нужно будет делать под заказ, что позволяет увеличивать объем продаж и отгрузку продукции, так как каждый знает ассортимент продукции.

Второй принцип – власть. Так как единоличным исполнительным органом является генеральный директор, то он единственный кто в праве принимает решения и сам несет ответственность за них.

Третьим принципом является дисциплина. На ОАО «ПЕРММЕТАЛЛ» регулярно проводятся ?

Так как именно генеральный директор единолично принимает решения по деятельности предприятия, то это большой плюс, так как нет двойного управления и, следовательно, нет разногласий. Принятые решения генеральный директор доносит до руководителей отдельных звеньев и уже непосредственные руководители отделов доносят до сотрудников поручения, которые нужно исполнить. Это является четвертым основным принципом управления персоналом – единством распорядительства.

Из четвертого принципа управления персоналом вытекает пятый – единство руководства. Так как именно генеральный директор предприятия устанавливает план и объем работ, который доносит до руководителей отделов, то это способствует высокой производительности труда и более четкому понимаю у персонала что от них требуется и как это сделать.

В ОАО «ПЕРММЕТАЛЛ», как и в любой другой компании есть цель, например, получение прибыли. И именно общие цели предприятия способствуют работе в команде и высокой взаимопомощи. Подчинение общим интересам – шестой принцип управления персоналом.

Любому человеку нужна мотивация: премия или благодарственное письмо – это немногие из способов вознаграждения персонала. Вознаграждение персонала является седьмым принципом, который позволяет руководителям вновь «разбудить» у работников интерес к работе и повысить качество труда.

Восьмым принципом управления персоналом является линия коммуникации, то есть все звенья управляющей цепи должны быть взаимосвязаны. В организационной системе управления ОАО «ПЕРММЕТАЛЛ» можно заметить, что все звенья взаимосвязанные, что позволяет работать персоналу на хорошем уровне.

ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ В ОАО «ПЕРММЕТАЛЛ»

В связи со всем выше сказанным, можно сделать вывод, что в ОАО «ПЕРММЕТАЛЛ» очень хорошее руководство и компетентный персонал, но в последние несколько лет у открытого акционерного общества «ПЕРММЕТАЛЛ» прибыль значительно выросла, в связи с чем увеличился и объем работ. Но из таблиц 1 и 2 в п. 2.1, можно заметить, что количество персонала почти не изменилось (примерно ±10 человек). Из чего можно сделать вывод, что компании нужно задуматься о совершенствовании управлении персоналом и увеличении количества сотрудников.

Рассмотрим некоторые пути совершенствования управления персонала.

Самый первый возможный путь – это мотивация. Как уже было сказано ранее, любому сотруднику будет лестно, когда его похвалят, что и побудит его работать лучше. Согласно статье 191 «Поощрения за труд», Трудового Кодекса РФ, работодатель поощряет работников, добросовестно исполняющих трудовые обязанности (объявляет благодарность, выдает премию, награждает ценным подарком, почетной грамотой, представляет к званию лучшего по профессии).

Другие виды поощрений работников за труд определяются коллективным договором или правилами внутреннего трудового распорядка, а также уставами и положениями о дисциплине. За особые трудовые заслуги перед обществом и государством работники могут быть представлены к государственным наградам.

Но также не стоит забывать и о наказаниях. Согласно статье 192 «Дисциплинарные взыскания», Трудового Кодекса РФ, за совершение дисциплинарного проступка, то есть неисполнение или ненадлежащее исполнение работником по его вине возложенных на него трудовых обязанностей, работодатель имеет право применить следующие дисциплинарные взыскания:

1) замечание;

2) выговор;

3) увольнение по соответствующим основаниям.

Федеральными законами, уставами и положениями о дисциплине (часть пятая статьи 189 ТК РФ) для отдельных категорий работников могут быть предусмотрены также и другие дисциплинарные взыскания.

Не допускается применение дисциплинарных взысканий, не предусмотренных федеральными законами, уставами и положениями о дисциплине.

При наложении дисциплинарного взыскания должны учитываться тяжесть совершенного проступка и обстоятельства, при которых он был совершен.

Так как в последние годы у ОАО «ПЕРММЕТАЛЛ» увеличилась прибыль, а в связи с этим и объем отгруженной продукции, следует обратить внимание и на количество сотрудников, так как имеющемуся количеству работников физически тяжело справляться с поставленным объемом работ. Для более продуктивной и качественной работы, нужно увеличить количество как офисных сотрудников, так и рабочих, которые непосредственно ведут отгрузку продукции. Таким образом, нужно расширить офисный штат, то есть проанализировать в каких отделах продаж больше всего вырос объем продаваемой продукции и в данных отделах увеличить количество менеджеров хотя бы на 1-2 человека.

В связи с большим объемом погрузки продаваемой продукции, в последнее время получается так, что за дневное рабочее время рабочие бригады не успевают загрузить все машины. Решением такого вопроса можно рассмотреть вариант введения ночной бригады, которая будет укомплектована точно также, как и на данный момент имеющиеся дневные бригады и иметь точно такие же обязанности. Тем самым, у ОАО «ПЕРММЕТАЛЛ» будет возможность увеличить и объем отгрузок, и снизить нагрузку у дневных бригад.

На мой взгляд, одним и способов совершенствования управления персоналом на ОАО «ПЕРММЕТАЛЛ» будет воспитание собственных специалистов. Проанализировав социальную структуру коллектива (таблица 1, п. 2.1) можно заметить, что 77,9% коллектива составляют сотрудники в возрасте от 31 года и старше 60 лет. На мой взгляд, в дальнейшем это можно негативно сказаться на благополучии и сохранении традиций предприятия. В 2018 году всего лишь 22,1% коллектива составили сотрудники в возрасте 18-30 лет. Для продуктивности стоит подключать молодое поколение, которое получило образование и готово трудиться. Взяв на воспитание молодых людей и девушке можно не только вдохнуть новые идеи в деятельность и решения вопросов в хозяйственной жизни предприятия, но получить компетентный персонал в недалеком будущем. Так как ОАО «ПЕРММЕТАЛЛ» преимущественно набирает персонал на вакантные руководящие должности внутри компании, то такой вариант будет одним из оптимальных решений совершенствования управления персоналом.

Если обратиться к таблице 1 (п. 2.1), то можно обратить внимание на то, что в 2018 сотрудников в возрасте 51-59 года составляет 27,3%, это является не очень хорошим показателем, так как в силу возраста у многих могут возникать проблемы со здоровьем. В связи с этим стоит обратить внимание на перспективных молодых сотрудников, например, можно приглашать студентов-практикантов, которые начнут обучаться внутренним стандартам работы еще во время практики.

В настоящее время проводится очень много различных тренингов и мастер-классов по повышению эффективности управления персоналом. На мой взгляд, стоит провести курс мастер-классов с квалифицированными коач-тренерами, которые подробно расскажут сотрудникам, которые занимают руководящие должности о правильной организации труда, для повышения объемов выполняемых работ, как можно увеличить производительность и как правильно организовать работу сотрудников.

Все выше предложенные пути совершенствования должны положительно повлиять на организацию труда.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Принятие решений составляет основу управления организацией и, в частности, управления ее персоналом. С этих позиций управление персоналом можно определить, как систему разработки и организации взаимосвязанных, тщательно продуманных решений по регулированию отношений труда и занятости на уровне организации. Качество принимаемых в этой области решений оказывает непосредственное влияние на способность каждого работника и организации в целом достигать поставленные цели и задачи.

Управление персоналом в современных социально-экономических условиях приобретает особую значимость: оно позволяет обобщить и реализовать целый спектр во­просов адаптации индивида к внешним условиям, учета личностного фактора в построении системы управления персоналом организации.

Основу концепции управления персоналом организации в насто­ящее время составляют возрастающая роль личности работника, зна­ние его мотивационных установок, умение их формировать и направ­лять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.

В ходе работы можно сделаны следующие выводы:

1) Современная концепция менеджмента рассматривает управление как процесс, состоящий из нескольких взаимосвязанных функций. В настоящее время значительно возрос интерес к человеку как главному фактору производства, доходов, повышению производительности груда, как ценному ресурсу организации в конкурентной борьбе. В целом концепция управления персоналом – это система взглядов на трактовку сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом и механизма ее реализации в конкретных условиях.

2) Система управления персоналом организации – система, в которой реализуются функции управления персоналом, и которая включает подсистему общего и линейного руководства, а также ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций. При этом наибольший эффект и качество системы управления персоналом достигаются в том случае, когда применяется система методов в комплексе. Применение методов позволяет взглянуть на совершенствования со всех сторон, что помогает избежать просчетов.

3) Основной потенциал любого предприятия заключен в кадрах, а правильный подбор кадров – это залог успеха предприятия. Так, отбор кадров является одной из основных задач кадровой службы, он заключается в создании необходимого резерва кандидатов на все должности и специальности, из которого организация отбирает наиболее подходящих для нее работников. Эта работа должна проводиться буквально по всем специальностям. Необходимый объем работы по набору в значительной мере определяется разницей между наличной рабочей силой и будущей потребностью в ней. При этом учитываются такие факторы, как выход на пенсию, текучесть, увольнения в связи с истечением срока договора найма, расширение сферы деятельности организации.

Эффективная работа кадровой службы является первым шагом к успеху в управлении кадровым потенциалом на предприятии.

4) Изучая теоретические основы и опыт управления персонала за рубежом, мы можем добиться реальных успехов в нашей экономике на основе эффективного управления персоналом и постоянного его совершенствования. Отечественная практика делает в настоящее время энергичные шаги по становлению эффективной системы управления персоналом и постепенному включению данной системы в общую мировую интеграцию. Однако в целом организацию систем повышения квалификации в компаниях пока нельзя признать сбалансированной и включенной принятой в общий управленческий процесс. В фирмах отношение к обучению кадров зачастую не отвечает целям и потребностям экономической деятельности, а осуществляется по остаточному принципу. На нынешнем этапе функционирования предприятий основное внимание уделяется приобретению сотрудниками дополнительных профессиональных, узкоспециализированных знаний. При этом заявлена потребность в обучении общим управленческим навыкам.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 03.08.2018)
2. Дорофеева Л.И., Бгашев М.В. Менеджмент: Учебник для студентов, обуч. по спец. «Математика», «Механика», «Прикладная математика в экономике». – Саратов: Изд-во Сарат. Ун-та, 2008 – 403 с.: ил.;
3. И. Н. Герчикова Менеджмент;
4. Цветков А.Н. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2009. – 176 е.: ил. – (Серия «Завтра экзамен»);
5. Кабаченко Т.С. Психология управления: Учеб. пос. В 2ч.Ч.1-2.-М.:Российское педагогическое агентство, 2007. 323 с;
6. Аширов, Д.А. Организационное поведение: учебное пособие / Д.А.Ардашев. - М.: Проспект, 2013. – 533с.;
7. Володин, А., Назарук М. Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда / А.Володин, М.Назарук // Банковские технологии. -2012. -№ 10.- С. 29-31.;
8. Василенко, И.А. Государственное и муниципальное управление: 5-е изд., пер. и доп. учебник для бакалавров / И.А Василенко. - Юрайт, 2013. - 500 c.;
9. Бандурка, А.М. Управленческая психология: учебное пособие / А.М. Бандурка, С.П. Бочарова., Е.В.Землянская.-М.:2013.-416 с.;
10. Боровинская, Т. Диалог о занятости будет продолжен/ Т.Боровинская // Кабардино-Балкарская правда.-2012.- №51. С.10-17.;
11. http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/organizacionnaya-struktura.html

Приложение 1

УТВЕРЖДЕН

Решением общего собрания акционеров

Открытого акционерного общества «Пермметалл»,

Протокол №б/н от «28» апреля 2017 г.

У С Т А В

Открытого акционерного общества

«Пермметалл»

(новая редакция)

г. Пермь, 2017

1. Общие положения.

1.1. Открытое акционерное общество «Пермметалл», в дальнейшем именуемое «Общество» является юридическим лицом и действует в соответствии с законодательством РФ и настоящим Уставом.

Общество создано путем преобразования государственного предприятия «Пермметаллопторг», в соответствии Указом Президента РФ №721 от 01.07.91 «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в АО», является его правопреемником, несет права и обязанности, возникшие у указанного предприятия до момента его преобразования в акционерное общество «Пермметалл».

1.2. Полное фирменное наименование Общества на русском языке: Открытое акционерное общество «Пермметалл»;

Сокращенное фирменное наименование Общества на русском языке: ОАО «Пермметалл».

1.3. Место нахождения Общества: Российская Федерация, 614990 г.Пермь, Свердловский район, ул. Героев Хасана, 92

Общество хранит документы по адресу: Российская Федерация, 614990 г.Пермь, Свердловский район, ул. Героев Хасана, 92.

2. Цель и направления деятельности Общества.

2.1. Главными целями деятельности Общества являются обеспечение потребностей в железнодорожных перевозках, работах и услугах, осуществляемых (оказываемых) Обществом, а также извлечение прибыли.

2.2. Основными видами деятельности Общества являются:

• Оптовая, комиссионная, розничная торговля промышленной продукцией и продукцией производственно-технического назначения, прежде всего прокатом черных и цветных металлов и их различных сплавов, трубами, метизными изделиями, а также товарами народного потребления, продуктами питания;
• Осуществление лизинговых, трастовых и иных финансовых операций, инвестиционная деятельность;
• Производство и переработка промышленной продукции, продукции производственно-технического назначения, товаров народного потребления, продуктов питания;
• Операции с недвижимостью;
• Содействие развитию промышленности, обеспечение сырьем и материалами, оказание содействия предприятиям и организациям в повышении эффективности производства и качества продукции, в том числе путем привлечения для этих целей иностранных инвестиций, банковских кредитов и других мобилизующих финансовых ресурсов;
• Производство продукции промышленного и социально-бытового назначения, розничная и оптовая торговля ими, а также продукции других предприятий по заключенным договорам, оказание связанных с этой деятельностью услуг;
• Закупки товаров для поставки на экспорт с целью финансирования встречного импорта товаров;
• Развитие международного сотрудничества и обмен опытом в сфере уставной деятельности общества;
• Представление консультационных, посреднических, маркетинговых, и иных услуг предприятиям, организациям, российским и зарубежным инвесторам;
• Реализация инновационных проектов, разработка и внедрение новых технологий;
• Развитие предпринимательства, экономических и производственно-технических связей с клиентами и партнерами;
• Осуществление от своего имени и по поручению деятельности, регулируемой специальными лицензиями и разрешениями, выдаваемыми государственными органами;
• Дилерские и клиринговые операции;
• Организация лизинга оборудования и техники;
• Осуществление экспортно-импортных операций, сделок и соглашений в любых формах, не противоречащих законодательству;
• Организация всех видов транспортно-экспедиционного обслуживания, включая декларирование, растаможивание и страхование груза;
• Организация и создание собственной производственной базы, а также вложение собственных средств и средств инвесторов в промышленность, приобретение акций промышленных предприятий и оказание содействия в управлении предприятиями;
• Оказание услуг складского хозяйства;
• Внешнеэкономическая деятельность в соответствии с действующим законодательством.

Общество может также осуществлять и иные, не запрещенные действующим законодательством, виды хозяйственной деятельности.

Деятельность Общества не ограничивается оговоренной в Уставе. Сделки, выходящие за пределы уставной деятельности, но не противоречащие действующему законодательству, признаются действительными.

2.3. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами. Общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

2.4. Срок деятельности Общества не ограничен.

3. Правовой статус Общества.

3.1. Общество считается созданным как юридическое лицо с момента его государственной регистрации в установленном федеральными законами порядке.

3.2. Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

3.3. Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории РФ и за ее пределами.

3.4. Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.

3.5. Общество имеет фирменное наименование, круглую печать, содержащую его фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения.

Общество вправе иметь штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, товарный знак, другие средства визуальной идентификации, регистрируемые в порядке, установленном законодательством РФ.

3.6. Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

3.7. Общество не отвечает по обязательствам своих акционеров.

3.8. Государство и его органы не несут ответственности по обязательствам Общества, равно как и Общество не отвечает по обязательствам государства и его органов.

3.9. Общество в рамках действующего законодательства РФ и настоящего Устава обладает финансово-хозяйственной самостоятельностью, в том числе в вопросах определения форм управления, принятия хозяйственных решений, сбыта, распределения чистой прибыли после уплаты налогов и других обязательных платежей.

3.10. Общество вправе совершать иные действия, и иметь иные права, не противоречащие действующему законодательству РФ.

4. Ценные бумаги Общества.

4.1. Общество имеет право выпускать акции (обыкновенные и привилегированные), облигации и иные ценные бумаги в соответствии с законодательством РФ.

4.2. Все обыкновенные акции Общества имеют одинаковую номинальную стоимость и предоставляют их владельцам равные права.

4.3. Порядок эмиссии, регистрации и обращения ценных бумаг Общества регулируется действующим законодательством РФ.

4.4. Номинальная стоимость размещенных привилегированных акций не должна превышать 25 процентов от Уставного капитала Общества.

4.5. Общество вправе осуществлять размещение дополнительных акций и иных эмиссионных ценных бумаг путем открытой и закрытой подписки, конвертации и распределения среди акционеров.

В случае увеличения уставного капитала Общества за счет его имущества Общество должно осуществлять размещение дополнительных акций посредством распределения их среди акционеров.

4.6. Дополнительные акции и иные эмиссионные ценные бумаги Общества, размещаемые путем подписки, размещаются при условии их полной оплаты.

4.7. Оплата дополнительных акций, размещаемых путем подписки, может осуществляться деньгами, ценными бумагами, другими вещами или имущественными правами, имеющими денежную оценку.

4.8. При оплате дополнительных акций неденежными средствами денежная оценка имущества, вносимого в оплату акций, производится Советом директоров Общества в порядке, предусмотренном Федеральным законом «Об акционерных обществах».

При оплате акций неденежными средствами для определения рыночной стоимости такого имущества должен привлекаться независимый оценщик. Величина денежной оценки имущества, произведенной Советом директоров Общества, не может быть выше величины оценки, произведенной независимым оценщиком.

4.9. Акции, право собственности на которые перешло к Обществу, не предоставляют права голоса, не учитываются при подсчете голосов, по ним не начисляются дивиденды. Такие акции должны быть реализованы Обществом по цене не ниже их номинальной стоимости не позднее одного года после их приобретения Обществом, в противном случае Общество должно принять решение об уменьшении своего Уставного капитала.

4.10. Общество ведет реестр акционеров в соответствии с законодательством РФ.

Общество вправе заключить договор со специализированным регистратором по поводу ведения и хранения реестра акционеров Общества.

4.11. Общество вправе произвести консолидацию размещенных акций Общества.

4.12. Общество вправе произвести дробление размещенных акций Общества.

5. Уставный капитал Общества.

5.1. Уставный капитал Общества определяет минимальный размер имущества, гарантирующего интересы его кредиторов.

Уставный капитал Общества сформирован в размере 39 362 (тридцать девять тысяч триста шестьдесят два) рубля и разделен на 39 362 штук обыкновенных акции, номинальной стоимостью 1(один) рубль каждая.

5.2. Общество вправе размещать дополнительно к размещенным акциям обыкновенные именные акции в количестве 3 000 000 (три миллиона) штук с номинальной стоимостью, равной номинальной стоимости размещенных обыкновенных именных акций (объявленные акции). В случае размещения дополнительно к размещенным акциям объявленных акций, каждая акция предоставляет ее владельцу одинаковый объем прав, предусмотренных Уставом Общества для обыкновенных акций.

5.3. Решение об увеличении Уставного капитала Общества путем увеличения номинальной стоимости акций принимается Общим собранием акционеров.

5.4. Решение об увеличении уставного капитала Общества путем размещения дополнительных акций принимается Советом директоров общества, кроме случаев, когда такое решение, согласно федеральному закону, может быть принято только Общим собранием акционеров.

Решение Совета директоров общества об увеличении уставного капитала путем размещения дополнительных акций принимается единогласно всеми членами Совета директоров общества, при этом не учитываются голоса выбывших членов Совета директоров общества.

В случае если единогласия Совета директоров по вопросу увеличения уставного капитала общества путем размещения дополнительных акций не достигнуто, то по решению Совета директоров общества вопрос об увеличении уставного капитала путем размещения дополнительных акций может быть вынесен на решение общего собрания акционеров

5.5. Дополнительные акции могут быть размещены Обществом только в пределах количества объявленных акций, установленного Уставом Общества.

5.6. Размещение посредством открытой подписки обыкновенных акций, составляющих более 25 процентов ранее размещенных обыкновенных акций, осуществляется только по решению общего собрания акционеров, принятому большинством в три четверти голосов акционеров - владельцев голосующих акций, принимающих участие в общем собрании акционеров.

5.7. Решением об увеличении Уставного капитала общества путем размещения дополнительных акций должны быть определены количество размещаемых дополнительных обыкновенных акций в пределах количества объявленных акций этой категории (типа), способ размещения, цена размещения дополнительных акций, размещаемых посредством подписки, или порядок ее определения, в том числе порядок определения цены размещения дополнительных акций акционерам, имеющим преимущественное право приобретения размещаемых акций, форма оплаты дополнительных акций, размещаемых путем подписки, а также могут быть определены иные условия размещения.

5.8. Общество вправе, а в случаях, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных обществах», обязано уменьшить свой уставный капитал.

Уставный капитал может быть уменьшен путем уменьшения номинальной стоимости акций или сокращения их общего количества, в том числе путем приобретения и погашения части акций в случаях, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных обществах».

5.9. Общество не вправе уменьшать свой уставный капитал, если в результате такого уменьшения его размер станет меньше минимального размера уставного капитала, определенного в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» на дату представления документов для государственной регистрации соответствующих изменений в уставе Общества, а в случаях, если в соответствии с настоящим Федеральным законом общество обязано уменьшить уставный капитал, - на дату государственной регистрации Общества.

6. Права, обязанности и ответственность акционеров.

6.1. Акционерами Общества могут быть российские и иностранные физические и юридические лица, которые приобрели и оплатили в установленном законодательством РФ порядке акции Общества.

6.2. Акционеры - владельцы обыкновенных акций Общества имеют право:

• Участвовать в Общем собрании акционеров Общества с правом голоса по вопросам его компетенции в соответствии с нормами настоящего Устава и действующего законодательства;
• Получать информацию о деятельности Общества, состоянии его имущества, прибыли и убытков;
• Получать соответствующую количеству акций часть прибыли в форме дивиденда, а также часть имущества Общества в случае его ликвидации, или его стоимость.

Каждая обыкновенная акция предоставляет ее владельцу одинаковый объем прав.

6.3. Акционеры обязаны:

• Соблюдать требования Устава Общества;
• Не разглашать конфиденциальную информацию о деятельности Общества.

6.4. Акционеры обладают также другими правами и несут иные обязанности, предусмотренные настоящим Уставом и действующим законодательством РФ.

6.5. Акционеры не отвечают по обязательствам Общества и несут риск убытков, связанных с деятельностью Общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Акционеры, не полностью оплатившие акции, несут солидарную ответственность по обязательствам Общества в пределах неоплаченной части стоимости принадлежащих им акций.

7. Органы управления Общества.

7.1. Органами управления Общества являются:

• Общее собрание акционеров;
• Совет директоров;
• Генеральный директор – единоличный исполнительный орган Общества.

8. Общее собрание акционеров.

8.1. Общее собрание акционеров является высшим органом управления Общества.

8.2. К компетенции Общего собрания акционеров относятся:

1. Внесение изменений и дополнений в Устав Общества или утверждение Устава Общества в новой редакции;
2. Реорганизация Общества;
3. Ликвидация Общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов;
4. Решение о передаче полномочий единоличного исполнительного органа Общества управляющей организации или управляющему;

Общее собрание акционеров вправе в любое время принять решение о досрочном прекращении полномочий управляющей организации (управляющего);

1. Определение количественного состава Совета директоров Общества, избрание его членов и досрочное прекращение их полномочий;
2. Определение количества, номинальной стоимости, категории (типа) объявленных акций и прав, предоставляемых этими акциями;
3. Увеличение Уставного капитала Общества путем увеличения номинальной стоимости акций или путем размещения дополнительных акций;
4. Увеличение Уставного капитала Общества, путем размещения посредством открытой подписки обыкновенных акций, составляющих более 25 процентов ранее размещенных обыкновенных акций;
5. Увеличение уставного капитала общества путем размещения посредством открытой подписки обыкновенных акций в количестве 25 и менее процентов, ранее размещенных обыкновенных акций, если Советом директоров Общества не было достигнуто единогласия по этому вопросу;
6. Увеличение уставного капитала общества путем размещения дополнительных акций в пределах количества и категорий (типов) объявленных акций за счет имущества общества, когда размещение дополнительных акций осуществляется посредством распределения их среди акционеров, если Наблюдательным советом не было достигнуто единогласия по этому вопросу
7. Уменьшение уставного капитала Общества путем уменьшения номинальной стоимости акций, путем приобретения Обществом части акций в целях сокращения их общего количества, а также путем погашения приобретенных или выкупленных Обществом акций;
8. Избрание членов ревизионной комиссии (Ревизора) Общества и досрочное прекращение их полномочий;
9. Утверждение аудитора Общества;
10. Утверждение годовых отчетов, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчетов о прибылях и об убытках (счетов прибылей и убытков) общества, а также распределение прибыли, (в том числе выплата (объявление) дивидендов, за исключением прибыли, распределенной в качестве дивидендов по результатам первого квартала, полугодия, девяти месяцев финансового года) и убытков общества по результатам финансового года;
11. Определение порядка ведения Общего собрания акционеров;
12. Избрание членов счетной комиссии и досрочное прекращение их полномочий;
13. Дробление и консолидация акций;
14. Принятие решений об одобрении сделок, в совершении которых имеется заинтересованность, в случаях, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных обществах»;
15. Принятие решений об одобрении крупных сделок, в случаях, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных обществах»;
16. Приобретение Обществом размещенных акций в случаях, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных обществах»;
17. Принятие решения об участии в финансово-промышленных группах, ассоциациях и иных объединениях коммерческих организаций;
18. Утверждение внутренних документов, регулирующих деятельность органов Общества;
19. Решение иных вопросов, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных обществах».

Вопросы, отнесенные к компетенции Общего собрания акционеров, не могут быть переданы на решение исполнительному органу общества.

Вопросы, отнесенные к компетенции Общего собрания акционеров, не могут быть переданы на решение Совету директоров Общества, за исключением вопросов, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных обществах».

8.3. Общество обязано ежегодно проводить годовое Общее собрание акционеров в срок не ранее чем через 2 месяца и не позднее чем через 6 месяцев после окончания финансового года.

На годовом Общем собрании должны решаться вопросы об избрании Совета директоров Общества, ревизионной комиссии Общества, утверждении аудитора Общества, годового отчета Общества, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчета о прибылях и убытках (счетов прибылей и убытков) Общества, а также распределения прибыли, (в том числе выплаты (объявления) дивидендов) и убытков общества по результатам финансового года, а также могут решаться иные вопросы, отнесенные к компетенции Общего собрания акционеров.

Проводимые помимо годового общего собрания акционеров являются внеочередными.

8.4. Общее собрание акционеров не вправе рассматривать и принимать решения по вопросам, не отнесенным к его компетенции и не включенным в повестку дня собрания, а также изменять повестку дня собрания.

8.5. Правом голоса на Общем собрании акционеров обладают акционеры-владельцы обыкновенных акций Общества. Одна голосующая акция дает акционеру один голос.

Дробная акция (часть акции) предоставляет ее владельцу при голосовании на общем собрании соответствующую часть голоса.

8.6. Решение Общего собрания акционеров по вопросу, поставленному на голосование, принимается большинством голосов акционеров-владельцев голосующих акций Общества, принимающих участие в собрании, если для принятия решения Федеральным законом «Об акционерных обществах» не установлено иное.

8.7. Решения по вопросам, указанным в п.п. 2, 4, 7, 9, 10 и 17-22 пункта 8.2. настоящего Устава, принимаются Общим собранием акционеров только по предложению Совета директоров Общества.

8.8. Решения по вопросам, указанным в п.п. 1-3, 8 и 20 пункта 8.2. настоящего Устава, принимаются Общим собранием акционеров большинством в три четверти голосов акционеров-владельцев голосующих акций, принимающих участие в Общем собрании акционеров.

8.9. Голосование по вопросам повестки дня собрания осуществляется с использованием бюллетеней.

8.10. Решение о проведении годового Общего собрания акционеров принимается Советом директоров.

8.11. Внеочередное Общее собрание акционеров проводится по решению Совета директоров общества на основании его собственной инициативы, требования ревизионной комиссии Общества, аудитора Общества, а также акционеров (акционера), являющихся владельцами не менее чем 10 процентов голосующих акций Общества на дату предъявления требования.

8.12. Внеочередное Общее собрание акционеров, созываемое по требованию ревизионной комиссии Общества, аудитора Общества или акционеров (акционера), являющихся владельцами не менее чем 10 процентов голосующих акций общества, должно быть проведено в течение 40 дней с момента представления требования о проведении внеочередного Общего собрания акционеров, а в случае, если предлагаемая повестка дня содержит вопрос об избрании членов Совета директоров — в течение 90 дней.

Внеочередное общее собрание акционеров, созываемое для избрания нового состава Совета директоров в случае, когда количество членов Совета директоров становится менее количества, составляющего установленный Уставом кворум, должно быть проведено в течение 70 дней с момента принятия решения о его проведении Советом директоров.

8.13. В течение 5 дней с даты предъявления требования ревизионной комиссии Общества, аудитора Общества или акционеров (акционера), являющихся владельцами не менее чем 10 процентов голосующих акций Общества, о созыве внеочередного Общего собрания акционеров Советом директоров Общества должно быть принято решение о созыве внеочередного Общего собрания акционеров либо об отказе в его созыве,

В случае, если в течение указанного срока Советом директоров Общества не принято решение о созыве внеочередного Общего собрания акционеров или принято решение об отказе в его созыве, внеочередное Общее собрание акционеров может быть созвано органами и лицами, требующими его созыва.

В этом случае расходы на подготовку и проведение Общего собрания акционеров могут быть возмещены по решению Общего собрания акционеров за счет средств Общества.

8.14. Дата составления списка лиц, имеющих право принимать участие в Общем собрании акционеров не может быть установлена ранее даты принятия решения о проведении общего собрания акционеров и отстоять от даты проведения Общего собрания акционеров более чем на 50 дней в общем случае и более чем на 70 дней в случае, если повестка дня внеочередного Общего собрания содержит вопрос об избрании членов Совета директоров.

8.15. Акционеры (акционер) Общества, являющиеся в совокупности владельцами не менее чем 2 процентов голосующих акций Общества, вправе внести вопросы в повестку дня годового Общего собрания акционеров и выдвинуть кандидатов в Совет директоров Общества, ревизионную комиссию Общества и счетную комиссию Общества, число которых не может превышать количественного состава соответствующего органа, а также кандидата на должность единоличного исполнительного органа Общества. Такие предложения должны поступить в Общество не позднее чем через 30 дней после окончания финансового года.

8.15.1. Предложения о внесении вопросов в повестку дня общего собрания акционеров должно содержать формулировку каждого предлагаемого вопроса. Предложение о внесении вопросов в повестку дня общего собрания акционеров может содержать формулировку решения по каждому предлагаемому вопросу.

8.15.2. Предложения о выдвижении кандидатов для избрания на годовом и внеочередном общем собрании акционеров должно содержать наименование органа, для избрания в который предлагается кандидат, а также по каждому кандидату:

• Фамилию, имя, отчество;
• Дату рождения;
• Сведения об образовании, в том числе повышении квалификации (наименовании учебного учреждения, дату окончания, специальность);
• Место работы и должность за последние пять лет;
• Должности, занимаемые в органах управления других юридических лиц, за последние пять лет;
• Адрес, по которому можно связаться с кандидатом;

При соблюдении акционером (акционерами) установленных действующим законодательством РФ и настоящим Уставом требований к процедуре и порядку внесения таких предложений Совет директоров не вправе отказать акционерам во включении их вопросов в повестку дня, а выдвинутых кандидатур – в список для голосования.

В случае, если предлагаемая повестка дня внеочередного общего собрания акционеров содержит вопрос об избрании членов Совета директоров, акционеры общества, являющиеся в совокупности владельцами не менее чем 2 процентов голосующих акций Общества, вправе предложить кандидатов для избрания в Совет директоров Общества, число которых не может превышать, количественный состав Совета директоров Общества. Такие предложения должны поступать в Общество не менее чем за 30 дней до даты проведения внеочередного общего собрании акционеров.

8.16. В Обществе может быть создана счетная комиссия в составе не менее 3-х человек.

Счетная комиссия проверяет полномочия и регистрирует лиц, участвующих в Общем собрании акционеров, определяет кворум Общего собрания акционеров, разъясняет вопросы, возникающие в связи с реализацией акционерами (их представителями) права голоса на Общем собрании, разъясняет порядок голосования по вопросам, выносимым на голосование, обеспечивает установленный порядок голосования и права акционеров на участие в голосовании, подсчитывает голоса и подводит итоги голосования, составляет протокол об итогах голосования, передает в архив бюллетени для голосования.

Протокол об итогах голосования составляется не позднее 15 дней после закрытия Общего собрания акционеров или даты окончания приема бюллетеней при проведении Общего собрания акционеров в форме заочного голосования.

8.17. Решения, принятые Общим собранием акционеров, а также итоги голосования оглашаются на Общем собрании акционеров.

Протокол Общего собрания акционеров составляется не позднее 15 дней после закрытия Общего собрания акционеров.

9. Совет директоров.

9.1. Совет директоров Общества осуществляет общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров.

9.2. К компетенции Совета директоров Общества относятся следующие вопросы:

1. Определение приоритетных направлений деятельности Общества;
2. Созыв годового и внеочередного Общих собраний акционеров Общества, за исключением случаев, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных обществах»;
3. Утверждение повестки дня Общего собрания акционеров;
4. Определение даты составления списка лиц, имеющих право на участие в Общем собрании акционеров, и другие вопросы, отнесенные к компетенции Совета директоров Общества в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» и связанные с подготовкой и проведением Общего собрания акционеров;
5. Избрание единоличного исполнительного органа Общества, досрочное прекращение его полномочий;
6. Увеличение уставного капитала общества путем размещения дополнительных акций в пределах количества и категорий (типов) объявленных акций за счет имущества общества, когда размещение дополнительных акций осуществляется посредством распределения их среди акционеров;
7. Увеличение уставного капитала общества путем размещения дополнительных обыкновенных акций в пределах количества объявленных акций этой категории (типа) посредством открытой подписки в количестве, составляющем 25 и менее процентов ранее размещенных обыкновенных акций общества;
8. Размещение Обществом облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг в случаях, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных обществах»;
9. Размещение посредством открытой подписки конвертируемых в обыкновенные акции эмиссионных ценных бумаг, которые могут быть конвертированы в обыкновенные акции, в количестве 25 и менее процентов ранее размещенных обыкновенных акций;
10. Определение цены (денежной оценки) имущества, цены размещения и выкупа эмиссионных ценных бумаг в случаях, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных обществах»;
11. Размещение облигаций, не конвертируемых в акции, и иных эмиссионных ценных бумаг, не конвертируемых в акции;
12. Утверждение решения о выпуске ценных бумаг, проспекта эмиссии ценных бумаг, отчета об итогах выпуска ценных бумаг, внесение в них изменений и дополнений;
13. Приобретение размещенных Обществом акций, облигаций и иных ценных бумаг в случаях, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных обществах»;
14. Определение цены (денежной оценки) имущества, цены размещения и выкупа эмиссионных ценных бумаг в случаях, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных обществах»;
15. Приобретение размещенных обществом акций в соответствии с п. 2 ст. 72 Федерального закона «Об акционерных обществах»;
16. Приобретение размещенных обществом облигаций и иных ценных бумаг в случаях, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных обществах»;
17. Утверждение отчета об итогах приобретения акций, приобретенных в соответствии с п. 2 ст. 72 Федерального закона «Об акционерных обществах»;
18. Рекомендации по размеру выплачиваемых членам ревизионной комиссии Общества вознаграждений и компенсаций и определение размера оплаты услуг аудитора;
19. Рекомендации по размеру дивиденда по акциям и порядку его выплаты;
20. Использование резервного и иных фондов Общества;
21. Утверждение внутренних документов Общества, за исключением внутренних документов, утверждение которых отнесено Федеральным законом «Об акционерных обществах» к компетенции Общего собрания акционеров, а также иных внутренних документов Общества, утверждение которых отнесено уставом Общества к компетенции исполнительных органов Общества;
22. Создание филиалов и открытие представительств Общества;
23. Одобрение крупных сделок в случаях, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных обществах»,
24. Одобрение сделок с недвижимым имуществом Общества, находящимся в собственности Общества;
25. Одобрение сделок, в совершении которых имеется заинтересованность, в случаях, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных обществах»;
26. Утверждение регистратора Общества и условий договора с ним, а также расторжения договора с ним;
27. Принятие решений об участии и о прекращении участия Общества в других организациях;
28. Иные вопросы, предусмотренные Федеральным законом «Об акционерных обществах» и настоящим Уставом.

Вопросы, отнесенные к компетенции Совета директоров Общества, не могут быть переданы на решение исполнительному органу Общества.

9.3. Количественный состав членов Совета директоров составляет 5 человек. Члены Совета директоров избираются Общим собранием акционеров на срок до следующего годового общего собрания акционеров.

9.4. Выборы членов Совета директоров осуществляются кумулятивным голосованием. При кумулятивном голосовании число голосов, принадлежащих каждому акционеру, умножается на число лиц, которые должны быть избраны в Совет директоров, и акционер вправе отдать полученные таким образом голоса полностью за одного кандидата или распределить их между двумя и более кандидатами.

Избранными в состав Совета директоров Общества считаются кандидаты, набравшие наибольшее число голосов.

9.5. Лица, избранные в состав Совета директоров Общества, могут переизбираться неограниченное число paз. По решению Общего собрания акционеров полномочия всех членов Совета директоров Общества могут быть прекращены досрочно.

9.6. Член Совета директоров Общества может не быть акционером Общества.

9.7. Председатель Совета директоров Общества избирается членами Совета директоров Общества из их числа большинством голосов от общего числа членов Совет директоров Общества.

Совет директоров Общества вправе в любое время переизбрать своего председателя большинством голосов членов Совета директоров Общества.

Генеральный директор Общества не может быть одновременно Председателем Совет директоров Общества.

9.8. Председатель Совета директоров Общества организует его работу, созывает заседания Совета директоров Общества и председательствует на них, организует на заседаниях ведение протокола, председательствует на Общем собрании акционеров.

9.9. В случае отсутствия Председателя Совета директоров Общества его функции осуществляет один из членов Совета директоров Общества по решению Совета директоров Общества.

9.10. Заседание Совета директоров Общества созывается Председателем Советa директоров Общества по его собственной инициативе, по требованию члена Совета директоров, ревизионной комиссии Обществa, аудитора Общества или Генерального директора Общества.

Решения на заседании Совета директоров Общества принимаются большинством голосов членов Совета директоров Общества, принимающих участие в заседании. Каждый член Совета директоров обладает одним голосом. Передача права голоса членом Совета директоров общества иному лицу, в том числе другому члену Совета директоров Общества не допускается. При равенстве голосов голос Председателя Совета директоров является решающим.

9.11. Кворум для проведения заседания Совета директоров Общества не может быть менее половины от числа избранных членов Совета директоров Общества.

В случае, когда количество членов Совета директоров Общества становится менее количества, составляющего указанный кворум, Совет директоров Общества обязан принять решение о проведении внеочередного Общего собрания акционеров для избрания нового состава Совета директоров Общества. Оставшиеся члены Сонета директоров Общества вправе принимать решение только о созыве такого внеочередного Общего собрания акционеров.

10. Единоличный исполнительный орган Общества.

10.1. Единоличным исполнительным органом Общества является Генеральный директор. Генеральный директор подотчетен Совету директоров и Общему собранию акционеров.

10.2. Генеральный директор Общества избирается Советом директоров.

Права и обязанности, срок полномочий и размеры оплаты услуг Генерального директора определяются договором, заключаемым Генеральным директором с Обществом.

Договор от имени Общества подписывается председателем Совета директоров или лицом, уполномоченным Советом директоров.

10.3. К компетенции исполнительного органа общества относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров или Совета директоров Общества.

10.4. Генеральный директор Общества:

• Без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы;
• Совершает сделки от имени Общества (кроме сделок с недвижимым имуществом Общества, находящимся в собственности Общества. Такие сделки совершаются только по решению Совета директоров Общества)
• Организует выполнение решений Общего собрания акционеров и Совета директоров;
• Издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками Общества;
• Утверждает штатное расписание Общества;
• Утверждает правила, процедуры и другие внутренние документы Общества, за исключением документов, утверждаемых Общим собранием акционеров и Советом директоров Общества;
• Распоряжается имуществом Общества в пределах, установленных действующим законодательством РФ, настоящим Уставом и Договором.

10.5. По решению Общего собрания акционеров полномочия единоличного исполнительного органа Общества могут быть переданы по договору коммерческой организации (управляющей организации) или индивидуальному предпринимателю (управляющему). Решение о передаче полномочий единоличного исполнительного органа Общества управляющей организации или управляющему принимается Общим собранием акционеров только по предложению Совета директоров Общества.

10.6. Права и обязанности управляющей организации (управляющего) по осуществлению руководства текущей деятельностью Общества определяются законодательством Российской Федерации и договором, заключаемым с Обществом.

Договор от имени Общества подписывается Председателем Совета директоров или лицом, уполномоченным Советом директоров Общества.

Условия договора, в том числе в части срока полномочий, определяются Советом директоров или лицом, уполномоченным Советом директоров.

10.7. Общее собрание акционеров вправе в любое время принять решение о досрочном прекращении полномочий управляющей организации (управляющего).

Совет директоров вправе принять решение о приостановлении полномочий управляющей организации или управляющего. Одновременно с указанным решением Совет директоров обязан принять решение о назначении исполняющего обязанности Генерального директора и о проведении внеочередного Общего собрания акционеров для решения вопроса о досрочном прекращении полномочий управляющей организации (управляющего) и, если иное решение не будет принято Советом директоров, о передаче полномочий единоличного исполнительного органа общества иной управляющей организации (управляющему).

10.8. В случае, если управляющая организация (управляющий) не может исполнять свои обязанности, Совет директоров вправе принять решение о назначении исполняющего обязанности Генерального директора и о проведении внеочередного Общего собрания акционеров для решения вопроса о досрочном прекращении полномочий управляющей организации (управляющего) и, если иное решение не будет принято Советом директоров, о передаче полномочий единоличного исполнительного органа Общества другой управляющей организации или управляющему.

10.9. Исполняющий обязанности Генерального директора осуществляет руководство текущей деятельностью Общества в пределах компетенции исполнительных органов Общества, если Совет директоров не примет иное решение.

10.10. Генеральный директор, исполняющий обязанности Генерального директора, а равно управляющая организация (управляющий) при осуществлении своих прав и исполнении обязанностей должны действовать в интересах Общества, осуществлять свои права и исполнять обязанности в отношении Общества добросовестно и разумно.

10.11. Генеральный директор, исполняющий обязанности Генерального директора, а равно управляющая организация (управляющий) несут ответственность перед Обществом за убытки, причиненные Обществу их виновными действиями (бездействием), если иные основания и размер ответственности не установлены федеральными законами.

11. Имущество Общества и сделки с ним.

11.1. Имущество Общества составляют основные фонды и оборотные средства, а также иное имущество, стоимость которого отражается на его самостоятельном балансе. Источники образования имущества, доходы, балансовая и чистая прибыль Общества формируются в порядке, предусмотренном действующим законодательством РФ. Прибыль, остающаяся в распоряжении Общества, направляется на пополнение фондов Общества, выплату дивиденда, развитие Общества и на иные цели, предусмотренные действующим законодательством РФ и настоящим Уставом.

11.2. Убытки Общества покрываются за счет его имущества в порядке, предусмотренном действующим законодательством РФ.

11.3. Прибыль Общества подлежит налогообложению в порядке, предусмотренном действующим законодательством РФ.

11.4. Общество вправе образовывать фонды специального назначения. Положение о порядке образования и использования фондов Общества принимаются в соответствии с действующим законодательством РФ.

11.5. В Обществе создается резервный фонд в размере 5% от его Уставного капитала, который формируется путем обязательных ежегодных отчислений. Размер ежегодных отчислений составляет 5 процентов от чистой прибыли до достижения установленного Уставом размера.

Резервный фонд Общества предназначен для покрытия его убытков, а также для погашения облигаций Обществa и выкупа акций Общества в случае отсутствия иных средств. Резервный фонд не может быть использован для иных целей.

11.6. Решение об одобрении крупной сделки, предметом которой является имущество, стоимость которого составляет от 25 до 50 процентов балансовой стоимости активов Общества, принимается всеми членами Совета директоров Общества единогласно, при этом не учитываются голоса выбывших членов Совета директоров.

В случае, если единогласие Совета директоров Общества по вопросу об одобрении крупной сделки не достигнуто, по решению Совета директоров Общества вопрос об одобрении крупной сделки может быть вынесен на решение Общего собрания акционеров. В этом случае решение об одобрении крупной сделки принимается Общим собранием акционеров большинством голосов акционеров-владельцев голосующих акций, принимающих участие в Общем собрании акционеров.

Решение об одобрении крупной сделки, предметом которой является имущество, стоимость которого составляет более 50 процентов балансовой стоимости активов Общества, принимается Общим собранием акционеров большинством в три четверти голосов акционеров-владельцев голосующих акций, принимающих участие в Общем собрании акционеров.

11.7. Цена отчуждаемого и приобретаемого имущества (услуг), являющегося предметом крупной сделки, определяется Советом директоров Общества в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах».

Сделки с особым порядком заключения

11.8. Сделки с особым порядком заключения, перечисленные в настоящей статье, должны быть одобрены до их совершения Советом директоров Общества в соответствии с порядком, предусмотренным Уставом Общества:

1. Сделки или несколько взаимосвязанных сделок, связанных с приобретением Обществом в собственность любого недвижимого имущества либо отчуждением (возможным отчуждением) или обременением (прямо или косвенно) недвижимого имущества Общества независимо от суммы сделки;
2. Сделки или несколько взаимосвязанных сделок, связанных с передачей принадлежащего Обществу, либо получением Обществом во временное владение и пользование любого имущества на сумму свыше 1 000 000 (один миллион) рублей, за исключением сделок, совершаемых в процессе обычной хозяйственной деятельности Общества;
3. Финансовые сделки, связанные с выдачей и (или) получением Обществом займов, кредитов, поручительств и финансовых гарантий, вне зависимости от размера предоставляемого и (или) получаемого займа, кредита, поручительства и (или) финансовой гарантии;
4. Сделки, предоставляющие любым третьим лицам исключительные (эксклюзивные права);
5. Сделки, связанные с приобретением, отчуждением либо возможностью отчуждения Обществом, а также обременением (прямо либо косвенно), принадлежащих Обществу акций (паев, долей в уставном (складочном) капитале) других юридических лиц;
6. В случае, если сделка с особым порядком заключения одновременно является крупной сделкой или сделкой, в совершении которой имеется заинтересованность, к порядку ее совершения применяются только соответствующие положения о крупных сделках либо о сделках, в совершении которых имеется заинтересованность.

Решение по таким сделкам принимается единогласно всеми членами Совета директоров, с указанием цены, предмета сделки и срока, в течение которого может быть осуществлена сделка. Соответствующий орган Общества вправе принять решение о совершении указанных выше сделок в будущем.

12. Дивиденды Общества.

12.1. Общество вправе по результатам первого квартала, полугодия, девяти месяцев финансового года и (или) по результатам финансового года принимать решения (объявлять) о выплате дивидендов по размещенным акциям. Решение о выплате (объявлении) дивидендов по результатам первого квартала, полугодия и девяти месяцев финансового года может быть принято в течение трех месяцев после окончания соответствующего периода.

12.2. Источником выплаты дивидендов является прибыль Общества после налогообложения (чистая прибыль Общества).

12.3. Решения о выплате (объявлении) дивидендов, в том числе решения о размере дивиденда и форме его выплаты по акциям каждой категории (типа), принимаются Общим собранием акционеров. Размер дивидендов не может быть больше рекомендованного Советом директоров Общества.

12.4. Срок и порядок выплаты дивидендов определяются решением Общего собрания акционеров о выплате дивидендов. Срок выплаты дивидендов не должен превышать 60 дней со дня принятия решения о выплате дивидендов.

12.5. Общество не вправе принимать решение (объявлять) о выплате дивидендов по акциям в случаях, предусмотренных действующим законодательством РФ.

Общество не вправе выплачивать объявленные дивиденды по акциям в случаях, предусмотренных действующим законодательством РФ.

13. Ревизор Общества и аудитор Общества.

13.1. Для осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Общества Общим собранием акционеров избирается Ревизор.

13.2. Ревизор Общества не может одновременно являться членом Совета директоров Общества, а также занимать иные должности в органах управления Общества.

Акции, принадлежащие членам Совета директоров Общества или лицам, занимающим должности в органах управления Общества, не могут участвовать в голосовании при избрании Ревизора Общества.

13.3. Проверка финансово-хозяйственной деятельности Общества осуществляется по итогам деятельности общества за год, а также во всякое время по инициативе Ревизора Общества, решению Общего собрания акционеров, Совета директоров Общества или по требованию акционера (акционеров) Общества, владеющего в совокупности не менее чем 10 процентами голосующих акций Общества.

13.4. По требованию Ревизора Общества лица, занимающие должности в органах управления Общества, обязаны представить документы о финансово-хозяйственной деятельности Общества.

13.5. Ревизор Общества вправе потребовать созыва внеочередного Общего собрания акционеров в соответствии с действующим законодательством РФ.

13.6. В период исполнения Ревизором своих обязанностей членам ревизионной комиссии по решению Общего собрания акционеров могут выплачиваться вознаграждения и (или) компенсироваться расходы, связанных с исполнением ими своих обязанностей, в размере, предусмотренном решением Общего собрания акционеров.

13.7. Аудитор Общества осуществляет проверку финансово-хозяйственной деятельности Общества в соответствии с правовыми актами РФ на основании заключаемого с ним Договора. Аудитор Общества утверждается Общим собранием акционеров. Размер оплаты услуг аудитора определяется Советом директоров Общества.

14. Контроль, учет и отчетность.

14.1. Финансовый год O6щества считается с 1 января по 31 декабря.

14.2. Общество в соответствии с действующим законодательством РФ осуществляет учет результатов своей деятельности, ведет оперативный, бухгалтерский, статистический учет и отчетность и несет ответственность за их достоверность.

14.3. Общество обязано вести бухгалтерский учет и представлять финансовую отчетность в порядке, установленном Федеральным законом «Об акционерных обществах» и иными правовыми актами Российской Федерации.

14.4. Ответственность за организацию, состояние и достоверность бухгалтерского учета в обществе, своевременное представление ежегодного отчета и другой финансовой отчетности в соответствующие органы, а также сведений о деятельности общества, представляемых акционерам, кредиторам и в средства массовой информации, несет исполнительный орган общества в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах», иными правовыми актами Российской Федерации, а также настоящим Уставом Общества.

14.5. Достоверность данных, содержащихся в годовом отчете Общества, годовой бухгалтерской отчетности должна быть подтверждена ревизионной комиссией Общества.

14.6. По итогам проверки финансово-хозяйственной деятельности Общества ревизионная комиссия Общества или аудитор Общества составляет заключение, в котором должны содержаться:

• подтверждение достоверности данных, содержащихся в отчетах, и иных финансовых документах Общества;
• информация о фактах нарушения установленных правовыми актами Российской Федерации порядка ведения бухгалтерского учета и представления финансовой отчетности, а также правовых актов Российской Федерации при осуществлении финансово-хозяйственной деятельности.

14.7. Годовой отчет Общества подлежит предварительному утверждению Советом директоров Общества не позднее чем за 30 дней до даты проведения годового Общего собрания акционеров.

14.8. Общество обязано хранить следующие документы:

• Устав Общества, изменения и дополнения, внесенные в Устав Общества, зарегистрированные в установленном порядке, решение о создании Общества, свидетельство о государственной регистрации Общества;
• документы, подтверждающие права Общества на имущество, находящееся на его балансе;
• внутренние документы Общества;
• положение о филиале или представительстве Общества;
• годовые отчеты;
• документы бухгалтерского учета;
• документы бухгалтерской отчетности;
• протоколы Общих собраний акционеров (решения акционера, являющегося владельцем всех голосующих акций Общества), заседаний Совета директоров Общества, ревизионной комиссии Общества;
• бюллетени для голосования, а также доверенности (копии доверенностей) на участие в общем собрании акционеров;
• отчеты независимых оценщиков;
• списки аффилированных лиц общества;
• списки лиц, имеющих право на участие в Общем собрании акционеров, имеющих право на получение дивидендов, а также иные списки, составляемые Обществом для осуществления акционерами своих прав в соответствии с требованиями Федерального закона «Об акционерных обществах»;
• заключения ревизионной комиссии Общества, аудитора Общества, государственных и муниципальных органов финансового контроля;
• проспекты эмиссии, ежеквартальные отчеты эмитента и иные документы, содержащие информацию, подлежащую опубликованию или раскрытию иным способом в соответствии с действующим законодательством РФ;
• иные документы, предусмотренные Федеральным законом «Об акционерных обществах», Уставом общества, внутренними документами Общества, решениями Общего собрания акционеров, Совета директоров Общества, органов управления Общества, а также документы, предусмотренные нормативно-правовыми актами Российской Федерации.

14.9. Общество хранит документы, предусмотренные п. 14.8. настоящей статьи, по месту нахождения его исполнительного органа в порядке и в течение сроков, установленных нормативно-правовыми актами Российской Федерации.

15. Предоставление информации.

15.1. Информация об Обществе предоставляется заинтересованным лицам в соответствии с требованиями действующего законодательства и иных правовых актов Российской Федерации.

15.2. Общество обязано обеспечить акционерам доступ к документам, указанным в п. 14.8. настоящего Устава. К документам бухгалтерского учета имеют право доступа акционеры (акционер), имеющие в совокупности не менее 25 процентов голосующих акций Общества.

Документы должны быть предоставлены Обществом в течение 7 дней со дня предъявления соответствующего требования для ознакомления в помещении исполнительного органа Общества.

15.3. Общество обязано по требованию лиц, указанных в п. 15.2., предоставить им копии указанных документов за плату, не превышающую затраты на их изготовление.

15.4. Общество обязано вести учет его аффилированных лиц.

Аффилированные лица Общества обязаны в письменной форме уведомить Общество о принадлежащих им акциях Общества с указанием их количества и категорий (типов) не позднее 10 дней с даты приобретения акций.

16. Ликвидация и реорганизация Общества.

16.1. Общество может быть добровольно реорганизовано в порядке, предусмотренном Федеральным законом «Об акционерных обществах». Другие основания и порядок реорганизации Общества определяются Гражданским кодексом РФ и иными федеральными законами.

16.2. Реорганизация Общества может быть осуществлена в форме слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования.

Реорганизация Общества влечет за собой переход прав и обязанностей, принадлежащих Обществу (Обществам), к его (их) правопреемнику (правопреемникам). В предусмотренных законодательством случаях реорганизация согласовывается с уполномоченными государственными органами.

Общество считается реорганизованным, за исключением случаев реорганизации в форме присоединения, с момента государственной регистрации вновь возникших юридических лиц.

При реорганизации Общества в форме присоединения к нему другого Общества первое из них считается реорганизованным с момента внесения в единый государственный реестр юридических лиц записи о прекращении деятельности присоединенного Общества.

16.3. При реорганизации Общества все документы (управленческие, финансово-хозяйственные, по личному составу и др.) передаются в соответствии с установленными правилами предприятию-правопреемнику.

16.4. Государственная регистрация вновь возникших в результате реорганизации Обществ и внесение записи о прекращении деятельности реорганизованных Обществ осуществляются в порядке, установленном федеральными законами.

Государственная регистрация Обществ, созданных в результате реорганизации, и внесение записей о прекращении деятельности реорганизованных обществ осуществляются при наличии доказательств уведомления кредиторов в порядке, предусмотренном Федеральным законом «Об акционерных обществах».

16.5. Общество может быть ликвидировано добровольно по решению Общего собрания акционеров в порядке, установленном Гражданским кодексом Российской Федерации, с учетом требований действующего законодательства. Общество может быть ликвидировано по решению суда по основаниям, предусмотренным Гражданским кодексом Российской Федерации.

Ликвидация Общества влечет за собой его прекращение без перехода прав и обязанностей в порядке правопреемства к другим лицам.

Порядок и сроки ликвидации Общества устанавливаются Общим собранием акционеров или судом. Срок для предъявления требований кредиторами не может быть менее двух месяцев с даты опубликования сообщения о ликвидации Общества.

16.6. В случае добровольной ликвидации Общества Совет директоров ликвидируемого Общества выносит на Общее собрание акционеров вопрос о ликвидации Общества и назначении Ликвидационной комиссии.

Общее собрание акционеров принимает решение о ликвидации Общества и назначении Ликвидационной комиссии. При принудительной ликвидации Ликвидационная комиссия назначается судом. С момента назначения Ликвидационной комиссии к ней переходят все полномочия по управлению делами Общества.

16.7. Ликвидационная комиссия помещает в органах печати сообщение о ликвидации Общества в порядке и сроки, предусмотренные законодательством, принимает меры к выявлению кредиторов и получению дебиторской задолженности, производит расчеты с ними и с бюджетом в порядке и сроки, установленные федеральными законами.

После завершения расчетов с кредиторами и бюджетом ликвидационная комиссия составляет ликвидационный баланс, который утверждается Общим собранием акционеров по согласованию с органом, осуществившим государственную регистрацию ликвидируемого Общества.

16.8. Оставшееся после завершения расчетов с кредиторами имущество ликвидируемого Общества распределяется ликвидационной комиссией между акционерами в очередности, предусмотренной Федеральным законом «Об акционерных Обществах».

16.9. При отсутствии правопреемника документы постоянного хранения, имеющие научно-историческое значение, документы по личному составу (приказы, личные дела и карточки учета, лицевые счета и т.п.) передаются на государственное хранение в архивы административного округа, на территории которого находится Общество. Передача и упорядочение документов осуществляется силами и за счет средств Общества в соответствии с требованиями архивных органов.

16.10. Ликвидация считается завершенной, а Общество - прекратившим существование с момента внесения органом государственной регистрации соответствующей записи в единый государственный реестр юридических лиц.

17. Заключительные положения.

17.1. Во всех случаях, не оговоренных настоящим Уставом, применяются соответствующие положения действующего законодательства РФ.

В случае, если нормы настоящего Устава входят в противоречие с нормами действующего законодательства РФ, применяются нормы действующего законодательства РФ.