Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время, чтобы удерживать лидерские позиции на рынке, промышленному предприятию необходимо постоянно совершенствовать свою технологию производства в рамках научно-технического прогресса. При производстве металлоконструкций важную роль играет их проектирование, важно еще на данной стадии избежать ошибок, чтобы в дальнейшем не тратить время на их исправление. Поэтому предприятию необходимо правильно выбрать систему автоматизированного проектирования металлоконструкций, которая бы идеально соответствовала требованиям бизнеса.

Актуальность данного курсового проекта заключается в том, что предприятию ЗАО «АК «Серпуховский Механический завод» необходимо уйти от поточного перечерчивания чертежей с последующим процессом увязки всех элементов конструкции друг с другом, то есть актуальность вызвана необходимостью внедрения на предприятие эффективной САПР металлоконструкций.

Таким образом, целью курсового проекта является изучение особенностей управления ресурсами инновационного проекта по внедрению САПР металлоконструкций Advance Steel на предприятии ЗАО «АК «Серпуховский Механический Завод».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. осуществить анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
2. построить дерево целей предприятия;
3. определить конкурентные преимущества предприятия;
4. разработать схему «конкурентное преимущество – ресурсы и технологии – ключевая компетенция»;
5. сформулировать идею, цель и задачи инновационного проекта;
6. прописать управление проектными работами;
7. осуществить проектный анализ;
8. определить планирование, организацию и документацию проектных работ;
9. спланировать реализацию проектных работ;
10. рассмотреть критерии оценки эффективности инновационного проекта;
11. определить мероприятия по завершению проектных работ;
12. проанализировать влияние инновационного проекта на эффективность деятельности предприятия.

Объект исследования: ЗАО «АК «Серпуховский Механический Завод».

Предмет исследования: ресурсы инновационного проекта.

Структура курсового проекта состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.

1. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «АК «СЕРПУХОВСКИЙ МЕХАНИЧЕСКИЙ ЗАВОД»

1.1 История ЗАО «АК «Серпуховский Механический завод»

Документальных свидетельств о начале производственной деятельности предприятия не сохранилось. Однако устные предания и кладка стен говорят о том, что в 1896 году был построен производственный корпус (сохранился до сих пор как памятник производственной архитектуры XIX века) и открыта ткацкая фабрика купцом (предпринимателем) по фамилии Рейнольдс.

Никаких построек в ту пору между предприятием и железнодорожной станцией Серпухов не было, и трудовые ресурсы фабрика черпала в близлежащей деревне Ивановская, которая существует и по сей день.

Одновременно было построено общежитие (казарма), оно сгорело в 2006 году (сейчас на этом месте находится магазин «Катера и лодки»), а также здание заводоуправления, которое сегодня используется по назначению.

В 1917 году все даты обнулились и в официальных документах ткацкая фабрика указана как построенная в 1917 году.

В 1927 году в связи с празднованием 10-ой годовщины октябрьского переворота фабрика получила название «X Октябрь» и это название сохранилось в народной памяти до сих пор.

В ноябре 1941 года ткацкая фабрика «X Октябрь» эвакуирована в город Кинель, Куйбышевской области и там осталась.

27.12.1945 года решением Главнаркомата Химической промышленности, механический завод, возвращающийся из эвакуации, был «посажен» на эту территорию и назван «Серпуховский механический завод «X Октябрь».

Профиль завода с 1945 года машиностроительный. Изготавливалось оборудование для химической промышленности, в том числе промышленности искусственного волокна, запасных частей, арматуры для заводов искусственного волокна, опытно-экспериментальное оборудование для промышленности искусственного волокна, литейное производство для отливок из черного и цветного металла, производство антикоррозийного покрытия и деталей, изготовление аппаратуры из антикоррозийных материалов, продукция общего машиностроения (обмоточные машины для кабельной промышленности, детали для сельского хозяйства, автомобильной промышленности, для торгового машиностроения).

В 1968 году был построен новый корпус механосборочного цеха - является основной промышленной площадкой сегодня для производства металлоконструкций.

С начала 80-х годов XX века были освоены в производстве машины и аппараты для производства нетканых материалов (новое креативное направление в те годы), но большим спросом они не пользовались.

В послевоенный период была застроена территория от станции Серпухов до завода. Появился жилой комплекс «посёлок завода X Октябрь» застроенный 5-ти и 9-ти этажными домами.

Возможность получить жилье, а так же советский социальный пакет (премии, профсоюзные путёвки, медобслуживание) позволило в то время обеспечить предприятие рабочей силой.

В СССР существовало тринадцать крупных предприятий синтетических волокон, куда завод поставлял свою продукцию. Однако с распадом Советского Союза, 1 января 1992 года, все эти предприятия перестали существовать. Позднее лишь некоторые из них смогли возродиться на импортной технической базе.

Завод остался без работы. В условиях отсутствия спроса на основную продукцию, руководство завода приняло решение освоить продукцию, связанную с автомобильным транспортом, а именно гаражное оборудование, автозаправочные блочные станции, комплексные мойки автомобилей и т. п. Работу предприятия удалось стабилизировать тем, что появились крупные заказчики в лице «Мосэнерго» и «Мострансгаза».

Рынок гаражного оборудования очень конкурентный, цены низкие и стабилизация была на грани выживания. Не смотря на это, в сложный период с 1992 по 2000 годы руководству предприятия удалось сохранить трудовой коллектив и наиболее ценную для последующей трудовой деятельности территорию.

Если в 1992 году предприятие занимало площадь в 12,6 гектара, то сегодня - 7,4 гектара. Остальные производственные площади, как неиспользуемые, были проданы другим собственникам, в частности предприятию «ПроПластик», которое сегодня является партнером ЗАО «АК «Серпуховский механический завод».

В нулевых годах XXI века началось действительное возрождение предприятия. От производства мелких блочных станций технического обслуживания автомобилей предприятие перешло к выпуску металлоконструкций для промышленного и гражданского строительства. Было закуплено (и закупается ежегодно) новое высокопроизводительное оборудование для выпуска металлоконструкций ( терморезательные машины, аппараты полуавтоматической сварки, автоматизированные сварочные комплексы, трубогибы и листогибы и т.п.).

В настоящий момент для специалистов «Серпуховского механического завода» практически нет недоступных технологий, и не существует конструкции, которую они не смогли бы изготовить и собрать. Благодаря этому сегодня ЗАО «АК «Серпуховский механический завод» является одним из ведущих предприятий в своей отрасли, а его изделия легли в основы различных инженерных конструкций, зданий и сооружений в 72 регионах России и странах СНГ.

1.2 Миссия и цель развития ЗАО «АК «Серпуховский Механический завод»

Миссия ЗАО «АК «Серпуховский механический завод» - удовлетворение потребностей клиентов в изготовлении и монтаже металлоконструкций для объектов любой категории сложности в Российской Федерации и странах зарубежья.

Стратегическая цель ЗАО «АК «Серпуховский механический завод» - развить свой положительный имидж на рынке металлоконструкций и захватить большую, чем сегодня, часть рынка.

Шаги к достижению стратегической цели предприятия («дерево целей») подробнее будут описаны в разделе 1.7.

1.3 Виды деятельности ЗАО «АК «Серпуховский Механический завод»

Основным видом деятельности ЗАО «АК «Серпуховский Механический завод» является производство строительных металлических конструкций (согласно Общероссийскому классификатору видов экономической деятельности, код 28.11).

ЗАО «АК «Серпуховский Механический завод» занимается изготовлением следующих видов продукции:

• балки любых типов и габаритов;
• фермы стропильные и подстропильные;
• связи;
• прогоны;
• колонны;
• блок-контейнеры;
• быстровозводимые модульные здания;
• ограждающие конструкции;
• силосные и элеваторные ёмкости;
• шумозащитные дорожные экраны;
• специальные металлоконструкции;
• ретрансляционные мачты;
• вибропрессы для формовки тротуарных плит;
• элементы крепления башенных кранов;
• дозаторы сыпучих материалов;
• нестандартизированное оборудование;
• кронштейны подмостий;
• домкратные опоры и унивилки;
• технологическую оснастку и формы для железобетонных изделий;
• металлические формы для ж/б колонн, фундаментных блоков, ж/б перемычек, стеновых панелей и ж/б колец, опор мостов;
• отдельные элементы металлоконструкций;
• металлоконструкции пролётных строений;
• мостовые конструкции балок;
• опорные части для пролётных строений;
• спецопалубка для устройства опор мостовых сооружений.

Кроме этого, ЗАО «АК «Серпуховский Механический завод» производит следующие виды работ:

• механическую обработку металла с использованием токарных, расточных, фрезерных технологий, а также оборудованием для рубки, прокатки, вальцевания, штамповки и термической резки;
• окрасочные работы, грунтовка, покрытие ЛКП в т. ч. цинковыми защитными смесями;
• разработку КМД (конструкции металлические деталировочные);
• транспортные услуги;
• комплекс монтажных работ;
• услуги генподряда.

Среди заказов ЗАО «АК Серпуховский Механический завод» выполнение работ на крупных спортивных, производственных, торгово-развлекательных объектах Российской Федерации, они представлены в таблице 1.

Таблица 1

Объекты ЗАО «АК «Серпуховский Механический завод»

Тип объекта	Вид выполняемых работ
Мостовые конструкции	Погрузка главных балок для строительства автотранспортных мостов через р. Холуйница, р. Дозмерка и р. Каджеромка в республике Коми
	Погрузка главных балок для строительства надземных пешеходных переходов автомобильной дороги М-4 в Воронежской области
	Пешеходные переходы на 48-м, 77-м и 298-м км трассы М-2 Москва - Санкт-Петербург
	Шумозащитные экраны на 3-м транспортном кольце, г. Москва
	Эстакада над Ленинградским и Волоколамским проспектом, г. Москва
Спортивные объекты	Дворец водных видов спорта "Руза", г. Руза Московской области
	Международный санно-бобслейный комплекс, пос. Парамоново Дмитровского района Московской области
	Спортивно-развлекательный комплекс «Озеро круглое», Дмитровский район Московской области
	Спортивный комплекс «Надежда», пос. Большевик Серпуховского района Московской области
Производственные объекты	Производство ПВХ систем «Deceuninck», г. Протвино Серпуховского района Московской области
	Завод «Пропластик», г. Серпухов Московской области
	Завод металлической упаковки, г. Ступино
	Завод по производству автомобилей «Peugeot Citroen Mitsubishi», г. Калуга
	Завод по производству йогуртов компании «Campina», г. Ступино
	Завод по производству стеновых блоков из автоклавного ячеистого бетона, г. Коломна
	Расширение керамогранитного завода, г. Ступино
	Стекольный завод, г. Долгопрудный
	ЗАО «250 ЗЖБИ», г. Серпухов Московской области
Торговые объекты	Торгово-развлекательный центр «Real», г. Серпухов Московской области
	Торгово-развлекательный центр «Июнь», г. Мытищи
	Торгово-развлекательный центр «Real», г. Зеленоград
	Распределительно-складской комплекс «Пятёрочка», включая помещения насосных станций, очистных сооружений, зарядных сооружений для электротранспорта, г. Подольск Московской области

Помимо производства металлоконструкций для промышленного и гражданского строительства, на предприятии сохранился небольшой объем выпуска машиностроительной продукции для промышленности стройматериалов, металлургии и нефтепереработки. Распределение производства по итогам 2012 года наглядно отображено на рис. 1.

Рис. 1. Распределение производства по итогам 2019 года

1.4 Организационная структура ЗАО «АК «Серпуховский Механический завод»

Организационная структура ЗАО «Акционерная компания «Серпуховский механический завод», показывающая состав, подчиненность и связи структурных единиц организации представлена на рис. 2.

Генеральный директор

Юрисконсульт

Канцелярия

Профком

Совет директоров

Общее собрание

Помощник директора по режиму

Начальник гражданской обороны

Главный инженер

Начальник производства

Начальник коммерческой службы

Отдел кадров

Заместитель

директора

Бухгалтерия

Заместитель

главного

инженера

Производственное

бюро

Отдел сбыта

Бюро организации и оплаты труда

Склад

Механо-

сборочный цех

Отдел технического сопровождения производства

Отдел снабжения

Сборочный

участок

Отдел технического контроля

Склад

Бюро производственного контроля и ОТ

Транспортно-

хозяйственный

участок

Участок покраски и отгрузки

Охрана

Энерго- механическая служба

Инженер - технолог

Участок обслуживания коммуникаций

Ремонтная группа

Сварочный участок

Заготовительное производство

Участок по ремонту и обслуживанию электро оборудования

Участок

термической резки

Материальная кладовая

Инструментальная кладовая

Экспериментально-инструментальный участок

Рис. 2. Организационная структура ЗАО «АК «СМЗ»

1.5 Анализ показателей производственно-хозяйственной деятельности ЗАО «АК «Серпуховский механический завод»

Все показатели представлены за 3 года (2017, 2018, 2019 гг.).

Кризис 2008 года сильно ослабил предприятие, но начиная с 2010 года происходит рост производства.

Выпуск продукции, в тоннах, в 2017-2019 годах составил (наглядно представлено на рис. 3):

2017 г. – 8900 т.

2018 г. – 9600 т.

2019 г. – 11000 т.

В долларах США (наглядно представлено на рис. 4):

2017 г. – 15,43 млн.

2018 г. – 17,35 млн.

2019 г. – 19,94 млн.

Для сравнения, выпуск продукции в 2010 году составлял – 1,6 млн. долл. США.

В 2020 году чувствуется начало нового кризиса и ожидается объем продукции по году не более 10 000 тонн.

Рис. 3. Выпуск продукции за 2017-2019 гг., в тоннах

Рис 4. Выпуск продукции за 2017-2019 гг., млн. долл. США

Рис. 5. Нераспределенная прибыль за 2017-2019 гг., тыс. руб.

Существует прямая взаимосвязь между объемом выпускаемой продукции и нераспределенной прибылью предприятия. В период с 2017 по 2019 год объем выпускаемой продукции ЗАО «АК «СМЗ» увеличивался, следовательно, увеличивалась и нераспределенная прибыль.

Таблица 2

Численность работников ЗАО «АК «КМЗ»

№ п/п	Год	Объем выпуска, тн	Среднегодовое кол-во ППР человек, в том числе
			Всего	ИТР	Рабочие местные	Рабочие вахтовые	Легальные мигранты
1	2017	8900	378	77	165	72	64
2	2018	9600	410	76	178	80	76
3	2012	11000	420	82	186	64	88

1.6 Анализ отрасли и рынка

Металлоконструкции (также: металлические конструкции, сокр.: МК) — общее название конструкций из металлов и различных сплавов, используемых в различных областях хозяйственной деятельности человека: строительстве зданий, станков, масштабных устройств, механизмов, аппаратов и т. п.

Металлоконструкции имеют ряд преимуществ:

• • Минимальное количество времени для создания сооружений. Все элементы производятся из готового металлопроката, быстро устанавливаются и не требуют использования тяжелой строительной техники.
  • Экономичность. В среднем экономия при создании и установке металлоконструкций может достигать от 30 до 50% по сравнению с капитальным строительством.
  • Возможность быстро создавать практически любые формы и конструкции по типовым или индивидуальным проектам, так как металл — материал, который легко принимает необходимую форму и размер.
  • Производство и монтаж можно производить в любое время года.
  • Возможность быстрого переноса в любое другое место. В зависимости от способа монтажа, металлоконструкция может быть легко демонтирована и установлена на другом земельном участке.
  • Универсальность. При помощи металлоконструкций можно создать сооружение практически для любых нужд и для любой цели использования.

Российский рынок строительных металлоконструкций в 2017-2019 гг. демонстрировал неплохую динамику. Восстановление экономики, крупные инфраструктурные проекты, а также оживление инвестиционной активности способствовали росту спроса на строительные металлоконструкции.

Как результат, внутреннее производство по итогам 2017 года достигло отметки в 3,8 млн. тонн, что на 8% выше уровня 2017 года и на 21% выше объема производства в 2018 году. Данные официальной статистики не учитывают «теневое» производство: до 40% металлоконструкций изготавливаются как на небольших предприятиях, так и «полукустарным» способом в небольших цехах и на стройплощадках. Таким образом, внутреннее производство по итогам 2019 года может составлять до 5-6 млн. тонн.

В 2020 году, по оценкам экспертов, темп роста внутреннего производства замедлится и оставит порядка 3% к 2019 году, а внутреннее производство достигнет отметки в 3,9 млн. тонн.

Крупные заводы по производству строительных металлоконструкций находятся практически в каждом регионе России, что обусловлено спецификой данного продукта: транспортировка на расстояние более 800-1000 км существенно увеличивает стоимость металлоконструкций. Исключение составляют крупные инфраструктурные объекты (Олимпиада в Сочи) или объекты высокой степени конструкционной сложности (стальные мостовые конструкции для железнодорожных и автомобильных эстакад).

Помимо крупных игроков (это преимущественно предприятия, создававшиеся ещё в советское время), основным видом деятельности которых является производство стальных строительных конструкций, на рынке присутствует большое число небольших производителей. При этом строительные металлоконструкции для них не являются ключевым продуктом.

С точки зрения распределения производства строительных металлоконструкций по Федеральным Округам, наибольшая доля приходится на Сибирский Федеральный округ и Центральный Федеральный округ (см. рис. 6). На рис. 6 показано увеличение/уменьшение объема производства по Федеральным округам по сравнению с предшествующем периодом (2019 года).

Рис. 6. Производство строительных металлоконструкций по федеральным Округам Российской Федерации за 2019 года, тыс. тонн

В регионе, где осуществляет свою деятельность ЗАО «АК «Серпуховский механический завод» (Юг Подмосковья и прилежащие области), имеется ряд серьезных предприятий, которые являются его конкурентами. Ниже приведены основные предприятия-конкуренты:

• ОАО «342 Механический завод», г. Домодедово;
• ОАО «Каширский завод механических конструкций»;
• ООО «Руукки Рус / Ruukki Rus» («Венталл»), г. Обнинск;
• ООО «Болоховский механический завод», Тульская область;
• ОАО «Киреевский завод легких металлоконструкций», Тульская область;
• ООО «Метакон», г. Тула;
• ООО «УС-620», г. Протвино Московской области.

Перечисленные выше предприятия являются и конкурентами ЗАО «АК «СМЗ» и, в тоже время, его партнерами. С ними, по возможности, предприятие проводит согласованную ценовую политику.

Однако в последнее время в Московском регионе (и не только) появились новые предприятия по производству металлоконструкций, в основном это мелкие предприятия. Руководители данных предприятий демпингуют на рынке.

Демпинг (от англ. dumping - сбрасывание) означает продажу товаров на внешнем и внутреннем рынках по искусственно заниженным ценам, меньшим средних розничных цен, а иногда и более низким, чем себестоимость (издержки производства и обращения). Демпинг проводится с целью проникновения на рынок, завоевания места на нем, вытеснения конкурентов.

Такие «демпингующие» предприятия в дальнейшем срывают сроки выполнения заказов и не обеспечивают должное качество производимой продукции. Но не смотря на это, дело уже сделано и цена «опущена». Сегодня, в 2020 году, когда резко сократился объем заказов на строительство, это стало серьезной проблемой для ЗАО «АК «СМЗ» и его партнеров.

Клиентами ЗАО «АК «СМЗ» являются организации, получившие генеральный подряд на строительство и ищущие соисполнителей на отдельные виды работ.

В части общестроительных объектов это турецкие фирмы «Ренейссанс Констракшн», «Барас», «Строй Девелопмент», различные «Стальконструкции» из Санкт-Петербурга, Москвы, Тулы и другие.

В части промышленных предприятий – итальянские «Италон» и «Фаджери»; немецкая «Mercedes-Benz Групп»; ГВСУ «Центр»; ООО «Тримостройинжиниринг», ОАО «Главстрой» и другие.

В части машиностроения – ОАО «Стройрансгаз», ООО «Стройгазконсалтинг», ООО «Элгад», НПО «Космос», ЗАО «ИнтерТрансСтрой» и другие компании.

Предприятие ЗАО «Акционерная компания «Серпуховский механический завод» за 15 лет работы на рынке металлоконструкций сумело заработать определенный авторитет.

В рейтинге предприятий отрасли ОКВЭД 28.11 «Производство строительных металлических конструкций» ЗАО «АК «СМЗ» занимает 84 место в ТОП-100 наиболее успешных предприятий отрасли (среди предприятий, выручка от продаж которых составляет от 150 000 тыс. руб.) по итогам 2019 года.

1.7 Построение «дерева целей» для ЗАО «АК «Серпуховский механический завод»

«Дерево целей» ЗАО «АК «СМЗ» схематически изображено на рис. 7.

Постоянное улучшение степени удовлетворенности клиентов и партнеров

Успешное выполнение долгосрочных обязательств

Создание и укрепление взаимовыгодных долгосрочных отношений с клиентами и партнерами

Поддержка инициативы администрации города Серпухов по улучшению качества жизни горожан

Улучшение благосостояния работников предприятия

Развитие социальной функции предприятия

Развитие положительного имиджа на рынке металлоконструкций и захват большей (чем сегодня) части рынка

Эффективность и надежность работы на всех этапах: от разработки конструкторских решений до монтажа готовых изделий

Обеспечение соответствия международным стандартам качества

Постоянное повышение качества и конкурентоспособности продукции

Внедрение САПР металлоконструкций на предприятие

Рис. 7. Дерево целей ЗАО «АК «Серпуховский Механический завод»

1.8 Конкурентные преимущества

ЗАО «АК «СМЗ» обладает следующими конкурентными преимуществами:

• Создание металлоконструкций любой сложности для промышленного и гражданского строительства.
• «АК «СМЗ» имеет лицензию на производство мостовых конструкций (это элитный сектор бизнеса). В РФ существует всего 32 мостостроительных предприятия.
• Согласно постановлению Правительства Москвы, «АК «СМЗ» имеет разращение вести строительство на территории Москвы (всего 417 компаний имеют допуск).
• Имеется свидетельство СРО. Сварочное оборудование и технические процессы сертифицированы НАКСом. Это гарантирует качество и надежность выполняемых работ.

1.9 Разработка схемы конкурентное преимущество – ресурсы и технологии – ключевая компетенция

В настоящее время одним из основных конкурентных преимуществ ЗАО «АК «КМЗ» является возможность создания металлоконструкций любой сложности для любых объектов.

Необходимые ресурсы:

• человеческие;
• финансовые;
• технологические;
• информационные.

Технологии: автоматизированные технологии создания рабочих чертежей КМ и КМД.

Ключевая компетенция: внедрение системы автоматизированного проектирования (САПР) металлоконструкций Advance Steel.

2. РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ АВТОМАТИЗИРОВАННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ (САПР) МЕТАЛЛОКОНСТРУКЦИЙ ADVANCE STEEL НА ПРЕДПРИЯТИЕ ЗАО «АК «СЕРПУХОВСКИЙ МЕХАНИЧЕСКИЙ ЗАВОД»

2.1 Идея проекта

Инновационный проект направлен на развитие одного из конкурентных преимуществ предприятия – создание металлоконструкций любой сложности для промышленного и гражданского строительства. Сделать это максимально качественно и в кратчайшие сроки позволит САПР металлоконструкций Advance Steel.

Предпосылками к внедрению системы Advance Steel послужило желание руководства завода уйти от поточного перечерчивания чертежей с последующим утомительным процессом увязки всех элементов конструкции друг с другом, желание, чтобы сама конструкция воспринималась инженерами не как набор чертежей, а как своеобразная «живая» модель.

Тщательно проанализировав доступную информацию о рынке САПР с целью поиска продукта или комплексного решения, удовлетворяющего конкретным требованиям предприятия по функциональности в области строительных конструкций можно выделить наиболее привлекательные решения – это Advance Steel, Allplan и продукты Robobat.

Факторами для выбора Advance Steel послужили:

1. высокая совместимость системы с AutoCAD;
2. привлекательные условия покупки по сравнению с аналогичными продуктам)
3. наличие модуля «Серия АС. Металл», который идеально соответствует требованиям предприятия по оформлению документов.

Серия АС. Металл - приложение к Advance Steel, предназначенное для создания спецификаций и ведомостей по ГОСТ по разделам КМ и КМД, обмена данными с системой расчетного анализа SCAD, включающее дополнительные параметрические узлы и средства ведения собственной базы профилей Advance Steel.

Принцип работы Advance Steel АС. Металл включает в себя:

• Диспетчер. Табличная форма для управления данными о металлической конструкции, моделируемой в Advance Steel, и настройки параметров, специфических для российской практики проектирования.
• Спецификаций для чертежей КМ и КМД. Программные средства для автоматического получения ведомостей и спецификаций в соответствии с российскими нормами непосредственно на чертежном листе.
• Обмен данными Advance SteelSCAD. Программный интерфейс для двусторонней передачи информации о трехмерной модели из Advance Steel в систему расчетного анализа строительных конструкций SCAD и обратно, а также импорта произвольных проектов, созданных в программе SCAD.
• Параметрические узлы в соответствии со стандартной серией узлов Госстроя России, разработанные с применением стандартной технологии Advance Steel, с поддержкой автоматического обновления и сопровождаемые таблицами рекомендованных параметров.

Актуальность внедрения и использования Advance Steel на «АК «СМЗ»:

100% ориентация на проектирование металлоконструкций

Advance Steel ускоряет процесс конструирования (в одиночном и коллективном режиме), предоставляя инженеру необходимый набор элементов строительных конструкций, параметрических интеллектуальных узлов и специальных инструментов для проектирования лестничных, ограждающих и других типов конструкций.

Advance Steel автоматически формирует чертежи марок КМ и КМД со всеми необходимыми видами и разрезами, а также размерами и маркировкой. Технология позволяет автоматизировать весь процесс строительного проектирования - от расчета до изготовления конструкции.

Многопользовательская (коллективная) работа

С технологией совместного использования модели, пользователи Advance Steel могут работать параллельно над одним объектом, ускоряя тем самым процесс проектирования.

Advance Steel предоставляет эффективный и надежный инструмент многопользовательской работы:

• увеличение быстродействия при работе с большими моделями (все пользователи работают с одним DWG файлом;
• визуальный контроль (инструмент для отображения только выбранных элементов);
• гибкость (возможность создания узла между элементами, смоделированными разными пользователями);
• надежность (элемент, заимствованный одним пользователем, не может одновременно редактировать другой);
• информированность (сообщения в реальном времени об изменениях в модели).

Управление документами

Advance Steel может автоматически создать все необходимые спецификации, ведомости материалов и файлы данных для станков с ЧПУ. Advance Steel содержит готовые шаблоны ведомостей и спецификаций по ГОСТ, а также позволяет создавать собственные шаблоны с заданным содержанием, сортировкой, логотипами и т.д.

Диспетчер документов Advance Steel позволяет централизованно управлять всеми используемыми файлами, выполнять проверку чертежей, сортировку и печать ведомостей.

Advance Steel автоматически создает облака ревизий на чертежах, статус которых отличен от исходного. Это позволяет пользователям легче отслеживать изменения при автоматическом обновлении чертежей.

Конвертация спецификаций в форматы Word, Excel, PDF позволяет занять их оформлением других работников, от которых не требуется владения системой Advance Steel.

2.2 Цель и задачи проекта

Цель проекта – обеспечение клиентов предприятия металлоконструкциями любой сложности, максимально качественно и в кратчайшие сроки за счет внедрения САПР металлоконструкций Advance Steel.

Для достижения поставленной цели необходимо выполнение следующих задач:

• создание и организация проектной группы;

• поиск помещения для проектной группы и реализации инновации;

• детальная проработка плана проектных работ;

• пробный запуск внедряемой технологии;

• контроль над работой;

• коррекция проблем, возникших в процессе реализации проекта;

• анализ эффективности внедряемой инновации.

2.3 Управление проектными работами

Для разработки и реализации проекта на предприятие ЗАО «АК «СМЗ» необходимо создать проектную команду и прописать функциональные обязанности каждого из участников.

В команду инновационного проекта будут входить:

• руководитель проекта (ведущий инженер проекта);
• специалист-консультант из компании «GRAITEC»;
• инженер-конструктор (2 чел.).

Руководитель проекта

В роли руководителя проекта выступит главный инженер ЗАО «АК «СМЗ». В его функциональные обязанности будут входить:

• координация и контроль работы проектной группы;
• решение производственных и организационных вопросов, возникающих по ходу реализации инновационного проекта;
• технический надзор за исполнением проекта, составлением актов выполняемых работ;
• проведение совещаний, подготовка отчетов;
• выбор пилотного проекта для тестирования внедряемой технологии Advance Steel (по согласованию с генеральным директором);
• организация работы по сдаче этапов выполнения проекта и законченного проекта в эксплуатацию;
• отчет перед генеральным директором по результатам проекта.

Специалист-консультант из компании «GRAITEC»

Поставщиком внедряемой инновационной технологии САПР металлоконструкций Advance Steel является компания «GRAITEC». Специалист необходим в проектной команде для:

• обеспечения согласованного взаимодействия между всеми участниками процесса (заказчик – поставщик технологии);
• для консультирования проектной команды по всем возникающим в процессе совместной работы вопросам, в том числе дистанционно – по Skype, электронной почте, телефону;
• сопровождение программного обеспечения и техническая поддержка.

Инженер-конструктор

В проектную команду выйдут два ведущих инженера-конструктора предприятия. Непосредственно перед внедрением технологии Advance Steel два этих сотрудника пройдут обучение в центре компании-поставщика «GRAITEC». Инженеры-конструкторы будут играть ведущую роль в запуске пилотного проекта, то есть во время тестирования внедряемой инновации. Собственно эти специалисты и будут работать с САПР металлоконструкций Advance Steel. В дальнейшем, ведущие инженеры-конструкторы выступят в качестве наставников для других инженеров Серпуховского Механического завода и обучат их работе с новой технологией Advance Steel.

2.4. Проектный анализ

Под проектным анализом понимается изучение вопроса и проведение соответствующих обоснований целесообразности (или нецелесообразности) и эффективности осуществления инновационного проекта.

Техническая выполнимость проекта

В данном разделе целесообразно будет рассказать о том, как процесс проектирования на предприятии «АК «СМЗ» был поставлен раньше. Исторически сложилось так, что разработка велась средствами AutoCAD, и с годами был наработан обширный архив 2D-документации, который и служил основой для проектирования различных металлоконструкций. Проекты выпускаются в формате А3, так как при специфике предприятия это идеальный компромисс между наглядностью чертежей и удобством использования альбомов с документацией, как на самом заводе, так и на строительных площадках. Для нового объекта первым делом выбирался наиболее подходящий прототип из архива, и затем чертежи дорабатывались инженерами-конструкторами вручную.

У такой технологии проектирования металлоконструкций достаточно много недостатков:

1. при работе с готовыми элементами не развивается конструкторское мышление;
2. 2D­проектирование не дает полного контроля над объектом, не позволяет рассматривать его в целом, с учетом всех элементов конструкции, их взаимного расположения и взаимодействия;
3. время разработки проекта, аналога которому подобрать не удается, возрастает в два-три раза по сравнению с типовым случаем.

Как видно из вышесказанного, для успешного функционирования предприятия и его дальнейшего развития необходимо внедрять новую эффективную технологию САПР металлоконструкций.

Сегодня на рынке САПР существует довольно большое количество программных продуктов, руководством предприятия была выбрана технология Advance Steel.

Факторами для выбора Advance Steel послужили:

• высокая совместимость системы с AutoCAD;
• привлекательные условия покупки (по сравнению с аналогичными продуктами);
• Advance Steel не требует много времени на изучение и даже новички быстро начинают создавать и редактировать сложные интеллектуальные 3D модели и все связанные с ними чертежи;
• наличие модуля «Серия АС. Металл», который идеально соответствует требованиям предприятия ЗАО «АК «СМЗ» по оформлению документов.

Финансовая выполнимость проекта

Параметры инновационного проекта предприятия представлены в таблице 3.

Таблица 3

Основные показатели экономической эффективности предлагаемого проекта (базовый вариант)

№ п/п	Наименование показателя	Годы реализации проекта
		0	1	2	3	4	5
1.	Оптовая цена, руб.		135350,95	135350,95	135350,95	135350,95	135350,95
2.	Объем продаж, шт.		32	49	66	83	100
3.	Выручка, тыс. руб.		3175,52	4869,21	6562,90	8256,59	9950,28
4.	Затраты переменные на V продаж, тыс.руб.		1330,91	1614,21	1897,52	2180,82	2464,13
5.	Затраты постоянные с учетом амортизации, тыс. руб.		1144,05	1144,05	1144,05	1144,05	1144,05
5.1.	Затраты постоянные без амортизации, тыс.руб.		1019,79	1019,79	1019,79	1019,79	1019,79
5.2.	Амортизация, тыс.руб.		124,26	124,26	124,26	124,26	124,26
6.	Полная себестоимость, тыс.руб.		4319,57	6013,26	7706,95	9400,64	11294,33
7.	Прибыль до налогообложения, тыс.руб.		0	610,19	1220,38	1830,57	2440,76
8.	Налог на прибыль, тыс.руб.		0	146,45	292,89	439,34	585,78
9.	Прибыль чистая, тыс. руб.		0	463,74	927,49	1391,23	1854,98
10	Инвестиции в предшествующий год, тыс. руб.	2039,84

Инфляционная составляющая. В прогнозе на 5 лет Минэкономразвития установило показатели инфляции в России на уровне 4 –4,5% в 2021 году или 2,25% квартальных.

На основе выше приведенных данных кумулятивным методом получаем ставку дисконтирования для рассматриваемого проекта:

(d+1) = (1 + 0,0126)*(1 + 0,0049)*(1 + 0,0225)

d= 4,04%

Чистый дисконтированный доход

Так как ЧДД 0, то инвестиционный проект выгоден, инвестор получит прибыль.

Дисконтированный срок окупаемости

Таким образом, инновационный проект внедрения технологии Advance Steel стоимостью 2039,84 тыс. руб. является финансово выполнимым.

Чистый дисконтированный доход – текущая стоимость будущих доходов (разности поступлений и затрат) за минусом затрат текущего периода.

Внедряемая инновация позволит увеличить прибыль предприятия в 1,5 раза за счет сокращения времени на проектирование, следовательно предприятие будет выпускать металлоконструкции быстрее и сможет получать больше заказов.

Социальная выполнимость проекта

Целью социального анализа является определение пригодности вариантов плана проекта для его пользователей. Результаты социального анализа должны обеспечить возможность стратегии взаимодействия между проектом и его пользователями, которая пользовалась бы поддержкой населения и способствовала бы достижению целей проекта.

Основные социальные результаты инновационного проекта, которые получит Серпуховский Механический завод после его успешного внедрения:

Металлоконструкции будут изготавливаться за более короткий срок, но при этом их качество не только не ухудшиться, но наоборот станет выше. Предприятие будет создавать для населения качественные объекты из металлоконструкций, для нужд людей и удовлетворения их потребностей будут построены магазины, спортивные объекты, промышленные площадки, мосты и многое другое. Производя высококачественные металлоконструкции «АК «СМЗ» делает жизнь людей комфортнее.

Строя различные объекты (перечисленные выше) предприятие способствует созданию новых рабочих мест.

Институциональная выполнимость проекта

Институциональный анализ оценивает возможность успешного выполнения инновационного проекта с учетом организационной, правовой, политической и административной обстановки. Этот раздел инвестиционного проекта является не количественным и не финансовым. Его главная задача - оценить совокупность внутренних и внешних факторов, сопровождающих инвестиционный проект.

Анализируя внутренние факторы ЗАО «АК «Серпуховский Механический завод» можно сказать следующее:

• на предприятии работают квалифицированные инженеры-конструкторы, которым не требуется переквалификация, а достаточно лишь пройти небольшое обучение-инструктаж внутри предприятия;
• предприятие обладает всем необходимым техническим оборудованием, готовым к установлению инновационной технологии Advance Steel;
• главный инженер предприятия является квалифицированным управленцем, способным быстро и качественно реализовать инновационный проект;
• финансовое состояние предприятия позволяет реализовать инновацию;
• руководство и сотрудники предприятия осознают необходимость внедрения инновации и готовы к реализации инновационного проекта.

Коммерческая (маркетинговая) выполнимость проекта

В результате внедрения инновации, предприятие сможет выполнять заказы по изготовлению металлоконструкции более качественно и в более короткие сроки, тем самым держа обязательства перед своими заказчиками и создавая положительный имидж надежного производителя на рынке металлоконструкций. Это в свою очередь будет способствовать укреплению отношений с бизнес-партнерами, удержанию постоянных клиентов и получению новых заказов как уже от имеющихся клиентов, так и от новых.

2.5 Планирование, организация и документация проектных работ

Инновационный проект по внедрению САПР металлоконструкций Advance Steel будет реализован в течение одного месяца и будет проходить в несколько этапов. По завершению инновационного проекта, новая технология будет запушена в производство.

В табл. 4 прописаны этапы и виды проектных работ, сроки, а также ответственное лицо.

Таблица 4

Этапы проведения проекта

№ п/п	Виды проектных работ	Сроки	Ответственное лицо
1	Обучение инженеров-конструкторов (2 чел.) в центре компании «GRAITEC»	1 неделя	Специалист-консультант компании «GRAITEC»
2	Выбор пилотного проекта для тестирования технологии Advance Steel	1 неделя (параллельно с 1 этапом)	Руководитель проекта (ведущий инженер проекта)
3	Реализация пилотного проекта с помощью внедряемой технологии	2 недели	Руководитель проекта (ведущий инженер проекта)
4	Подведение итогов от реализации пилотного проекта и от внедряемой технологии соответственно; Отчет по итогам инновационного проекта перед руководитель предприятия	1 неделя	Руководитель проекта (ведущий инженер проекта)

Построение сетевого графика

Рассчитаем ожидаемое значение и показатель дисперсии. Полученные данные занесем в таблицу.

Таблица 5

Расчетные значения

Работа (i,j)	tmin(i,j)	tmax(i,j)	m(i,j)	Ожидаемая продолжительность tож(i,j)	Дисперсия S2(i,j)
1,2	10	12	0	10.8	0.16
2,3	5	7	0	5.8	0.16
3,4	4	7	0	5.2	0.36
3,5	1	2	0	1.4	0.04
4,5	6	9	0	7.2	0.36
5,8	4	5	0	4.4	0.04
5,6	15	20	0	17	1
6,7	7	8	0	7.4	0.04
7,8	12	14	0	12.8	0.16
6,8	10	13	0	11.2	0.36

Используя полученные данные, мы можем найти основные характеристики сетевой модели табличным методом, критический путь и его продолжительность.

Для i=1 (начального события), очевидно tp(1)=0.

i=2: t^p(2) = t^p(1) + t(1,2) = 0 + 10.8 = 10.8.

i=3: t^p(3) = t^p(2) + t(2,3) = 10.8 + 5.8 = 16.6.

i=4: t^p(4) = t^p(3) + t(3,4) = 16.6 + 5.2 = 21.8.

i=5: max(t^p(3) + t(3,5);t^p(4) + t(4,5)) = max(16.6 + 1.4;21.8 + 7.2) = 29.

i=6: t^p(6) = t^p(5) + t(5,6) = 29 + 17 = 46.

i=7: t^p(7) = t^p(6) + t(6,7) = 46 + 7.4 = 53.4.

i=8: max(t^p(5) + t(5,8);t^p(6) + t(6,8);t^p(7) + t(7,8)) = max(29 + 4.4;46 + 11.2;53.4 + 12.8) = 66.2.

Длина критического пути равна раннему сроку свершения завершающего события 8: t_kp=tp(8)=66.2

Таблица 6

Анализ сетевой модели по времени

Работа (i,j)	Количество предшествующих работ	Продолжительность tij	Ранние сроки: начало tijР.Н.	Ранние сроки: окончание tijР.О.	Поздние сроки: начало tijП.Н.	Поздние сроки: окончание tijП.О.	Резервы времени: полный RijП	Независимый резерв времени RijН	Частный резерв I рода, Rij1	Частный резерв II рода, RijC
(1,2)	0	10.8	0	10.8	7.105427	10.8	7.10542	-7.105427	0	0
(2,3)	1	5.8	10.8	16.6	10.8	16.6	7.10542	-7.105427	0	0
(3,4)	1	5.2	16.6	21.8	16.6	21.8	7.10542	-7.10542	0	0
(3,5)	1	1.4	16.6	18	27.6	29	11	11	11	11
(4,5)	1	7.2	21.8	29	21.8	29	7.10542	-7.105427	0	0
(5,6)	2	17	29	46	29	46	7.10542	-7.105427	0	0
(5,8)	2	4.4	29	33.4	61.8	66.2	32.8	32.8	32.8	32.8
(6,7)	1	7.4	46	53.4	46	53.4	7.10542	-7.105427	0	0
(6,8)	1	11.2	46	57.2	55	66.2	9	9	9	9
(7,8)	1	12.8	53.4	66.2	53.4

Коэффициент напряженности К_H работы P_i,j может изменяться в пределах от 0 (для работ, у которых отрезки максимального из путей, не совпадающие с критическим путем, состоят из фиктивных работ нулевой продолжительности) до 1 (для работ критического пути).

Таблица 7

Табличное представление сетевого графика

Работа	Путь	Максимальный путь, t(Lmax)	Совпадающие работы	t1kp	Расчет	КH
(1,2)	(1,2)(2,3)(3,4)(4,5)(5,6)(6,7)(7,8)	66.2	(1,2)(2,3)(3,4)(4,5)(5,6)(7,8)	58.8	(66.2-58.8)/(66.2-58.8)	1
(2,3)	(1,2)(2,3)(3,4)(4,5)(5,6)(6,7)(7,8)	66.2	(1,2)(2,3)(3,4)(4,5)(5,6)(7,8)	58.8	(66.2-58.8)/(66.2-58.8)	1
(3,4)	(1,2)(2,3)(3,4)(4,5)(5,6)(6,7)(7,8)	66.2	(1,2)(2,3)(3,4)(4,5)(5,6)(7,8)	58.8	(66.2-58.8)/(66.2-58.8)	1
(3,5)	(1,2)(2,3)(3,5)(5,6)(6,7)(7,8)	55.2	(1,2)(2,3)(5,6)(7,8)	46.4	(55.2-46.4)/(66.2-46.4)	0.444
(4,5)	(1,2)(2,3)(3,4)(4,5)(5,6)(6,7)(7,8)	66.2	(1,2)(2,3)(3,4)(4,5)(5,6)(7,8)	58.8	(66.2-58.8)/(66.2-58.8)	1
(5,6)	(1,2)(2,3)(3,4)(4,5)(5,6)(6,7)(7,8)	66.2	(1,2)(2,3)(3,4)(4,5)(5,6)(7,8)	58.8	(66.2-58.8)/(66.2-58.8)	1
(5,8)	(1,2)(2,3)(3,4)(4,5)(5,8)	33.4	(1,2)(2,3)(3,4)(4,5)	29	(33.4-29)/(66.2-29)	0.118
(6,7)	(1,2)(2,3)(3,4)(4,5)(5,6)(6,7)(7,8)	66.2	(1,2)(2,3)(3,4)(4,5)(5,6)(7,8)	58.8	(66.2-58.8)/(66.2-58.8)	1
(6,8)	(1,2)(2,3)(3,4)(4,5)(5,6)(6,8)	57.2	(1,2)(2,3)(3,4)(4,5)(5,6)	46	(57.2-46)/(66.2-46)	0.554
(7,8)	(1,2)(2,3)(3,4)(4,5)(5,6)(6,7)(7,8)	66.2	(1,2)(2,3)(3,4)(4,5)(5,6)(7,8)	58.8	(66.2-58.8)/(66.2-58.8)	1

Рис.8. Графическое представление сетевого графика

Максимальный срок выполнения всего комплекса работ при заданном уровне вероятности 95% составляет всего 68.59 дня.

2.6. Реализация проектных работ

На 1 этапе проекта 2 ведущих инженера-конструктора предприятия отправляются на обучение в центр компании-поставщика технологии «GRAITEC». Обучающий центр расположен по адресу: г. Москва, Дмитровское шоссе, д. 60 А. Обучение проходит в течение 1 недели, с понедельника по пятницу с 10:00 до 16:00.

В течение 1 недели инженеры-конструкторы знакомятся с технологией САПР металлоконструкций Advance Steel и учатся:

• создавать сборочные чертежи, рабочие чертежи, ведомости и файлы для станков с ЧПУ, а также производить редактирование;
• привязывать элементы модели (балки, связки, ригели, ограждения, узлы и т. п.) по месту в модели;
• проводить окончательную проверку модели: поиск коллизий, проверку на доступность инструментов к деталям при монтаже, нумерацию объектов модели.

Обучением инженеров-конструкторов занимается специалист-консультант компании «GRAITEC», он же является ответственным лицом за проведение данного этапа проектных работ.

2 этап инновационного проекта проводится параллельно с 1 этапом. В то время, когда инженеры-конструкторы проходят обучение в центре со специалистом-консультантом «GRAITEC», на предприятии ведущий инженер проекта (он же является руководителем проекта) выбирается пилотный проект для тестирования технологии Advance Steel. Руководителем проекта выступает главный инженер предприятия. В течение 1 недели в рамках своего рабочего дня (понедельник-пятница с 9:00 до 18:00) главный инженер просматривает базу заказов предприятия, работа осуществляется в его кабинете. Главный инженер выбирает наиболее подходящий объект для пилотного проекта (тестирования внедряемой технологии Advance Steel) основываясь на следующем:

• объект должен быть средней степени сложности;
• может быть реализован в короткий срок;
• аналогичные объекты предприятие уже изготавливало.

Данный этап осуществляется руководителем проекта лично, он де является ответственным лицом. Также на данном этапе руководитель проекта может прибегнуть к помощи специалиста-консультации «GRAITEC» дистанционно (по телефону, Skype, электронной почте), в личном присутствии консультанта на предприятии на донном этапе необходимости нет.

По завершению 1 и 2 этапов наступает 3 этап проектных работ который длится две недели. На этом этапе задействованы все члены проектной команды: ведущий инженер проекта, специалист-консультант «GRAITEC», два инженера-конструктора. Совместными усилиями проектная команда реализует пилотный проект, т. е. тестирует технологию САПР металлоконструкций Advance Steel.

В 1-ый день 3 этапа руководитель проекта (ведущий инженер проекта) сообщает остальным членам проектной команды о том, какой объект выбран в качестве пилотного проекта, это происходит в кабинете главного инженера. После этого, проектная команда перемещается в конструкторскую лабораторию предприятия – именно в этом помещении будет работать команда в последующие 2 недели (понедельник-пятница с 9:00 до 18:00).

Функции членов команды во время 3 этапа заключается в следующем:

• Специалист-консультант «GRAITEC» производит установку пакета Advance Steel Premium Networked Seat (NLM) на компьютеры в конструкторской лаборатории. Далее в течение 2-х недель 3-го этапа проектных работ он консультирует участников по всем возникающим во время работы вопросам и осуществляет сопутствующую поддержку продукта.
• Инженеры-конструкторы занимаются непосредственным проектированием пилотного объекта с помощью технологии Advance Steel.
• Руководитель проекта осуществляет контроль за выполнением всех работ, осуществляет помощь, консультирует инженеров-конструкторов при необходимости. Он же является ответственным лицом данного этапа.

По прошествии трех недель наступает заключительный этап проектной работы. В рамках 4 этапа подводятся итоги от реализации пилотного проекта – удалось спроектировать объект с помощью внедряемой технологии Advance Steel и уложится в заданные временные рамки (2 недели). Итоги в форме отчета составляются руководителем проекта (главным инженером) и предоставляются руководству предприятия (генеральному директору). Ответственное лицо 4 этапа – руководитель проекта.

Инновационный проект завершен (реализован за 1 месяц). Внедряемая технология Advance Steel успешно протестирована на пилотном объекте и поступает на производство.

2.7. Оценка эффективности инновационного проекта

Соответствие проекта стратегической цели и миссии предприятия

В результате инновационного проекта по внедрению технологии Advance Steel предприятие получит новую систему автоматизированного проектирования металлоконструкций. Благодаря данной технологии предприятие сможет повысить качество и конкурентоспособность производимой продукции, выполнять работу более эффективно избегая ошибок проектирования. Все это приближает предприятие к достижению своей стратегической цели - развить положительный имидж на рынке металлоконструкций и захват большей (чем сегодня) части рынка.

Миссия предприятия заключается в удовлетворение потребностей клиентов в изготовлении и монтаже металлоконструкций для объектов любой категории сложности в Российской Федерации и странах зарубежья, внедряемая инновация также способствует этому.

Соответствие проекта финансовым и производственным критериям

Нераспределенная прибыль прошлых лет позволяет предприятию внедрить инновационную технологию Advance Steel (см. п. 2.4).

ЧДД проекта составит 53 749 580 руб.

Предприятие обладаем необходимыми трудовыми и административными ресурсами, а также необходимым техническим оборудованием (см. п. 2.4).

2.8. Завершение проектных работ

Завершение проектных работ заключается в проведении мероприятий, способствующих продлению жизненного цикла инновации.

Для продления жизненного цикла инновационной технологии Advance Steel необходимо следующее:

• получение обратной связи от работников предприятия об их удовлетворенности от работы с новой технологией;
• получение обратной связи от клиентов (заказчиков) Серпуховского Механического завода о том, насколько они удовлетворены сроками и качеством выполненных работ;
• ежегодное прохождение недельного обучения инженеров-конструкторов в центре «GRAITEC»;
• обновления пакета Advance Steel Premium Networked Seat (NLM) в соответствии с выходом новых версий продукта.

3. ВЛИЯНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА ВНЕДРЕНИЯ САПР МЕТАЛЛОКОНСТРУКЦИЙ ADVANCE STEEL НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «АК «СЕРПУХОВСКИЙ МЕХАНИЧЕСКИЙ ЗАВОД»

Положительные эффекты от внедрения инновационной технологии Advance Steel заключаются в следующем:

Для предприятия:

• сокращение временных затрат на проектирование металлоконструкций и избежание ошибок при проектировании;
• улучшение качества производимой продукции;
• укрепление отношений с партнерами;
• привлечение новых клиентов;
• увеличение прибыли;
• повышение конкурентоспособности;
• создание благоприятного имиджа на рынке металлоконструкций;
• захват большей части рынка металлоконструкций (чем сегодня).

Для сотрудников предприятия:

• при работе с новой технологией развивается конструкторское мышление, появляется восприятие модели как «живого организма»;
• периодическое обучение в центре «GRAITEC» и работа с самой современной технологией проектирования позволяет сотрудникам развиваться;
• затраты, вкладываемые в обучение сотрудников, показывают работникам заинтересованность предприятия с своих работниках, повышается лояльность сотрудников (это и плюс для самого предприятия).

Для клиентов и партнеров предприятия:

• заказы выполняются более качественно и в более короткие сроки;
• получение надежного поставщика.

Для города Серпухов:

• прогнозируя увеличение количества заказов в будущем и привлечение новых клиентов, предприятие может расширить штат сотрудников, создадутся новые рабочие места для жителей города;
• улучшение инфраструктуры города – создание качественных объектов любой сложности, строительство новых магазинов, спортивных объектов, мостовых конструкций и т. П. ( не только на уровне г. Серпухов, но и везде где предприятие выполняет заказы).

Для экономики страны:

• с увеличение прибыли предприятия увеличится и налог на прибыль, соответственно это поспособствует увеличению федерального бюджета и бюджета субъекта РФ;
• с внедренной технологией предприятие станет конкурентоспособнее, сможет выполнять заказы любой сложности в более короткие сроки, следовательно для выполнения госзаказов на изготовление металлоконструкций государству не понадобится прибегать к услугам иностранных компаний, а следовательно деньги из бюджета не будут «утекать» заграницу.

Отрицательные эффекты от внедряемой технологии для предприятия:

• финансовые затраты на инновационный проект;
• всегда есть вероятность риска, что работниками предприятия не будет принята внедряемая инновация. Но в данной ситуации сотрудниками предприятия полностью поддерживается идея руководства и осознается необходимость внедрения новой технологии.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Цель данного курсового проекта была успешно реализована – рассмотрены особенности управления ресурсами инновационного проекта внедрения САПР металлоконструкций Advance Steel на предприятие ЗАО «АК «Серпуховский Механический завод».

В ходе работы были решены следующие задачи:

1) осуществить анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

2) построить дерево целей предприятия;

3) определить конкурентные преимущества предприятия;

4) разработать схему «конкурентное преимущество – ресурсы и технологии – ключевая компетенция»;

5) сформулировать идею, цель и задачи инновационного проекта;

6) прописать управление проектными работами;

7) осуществить проектный анализ;

8) определить планирование, организацию и документацию проектных работ;

9) спланировать реализацию проектных работ;

10) рассмотреть критерии оценки эффективности инновационного проекта;

11) определить мероприятия по завершению проектных работ;

12) проанализировать влияние инновационного проекта на эффективность деятельности предприятия.

Основная цель предприятия ЗАО «АК «СМЗ» - это развитие положительного имиджа металлоконструкций и захват большей (чем сегодня) части рынка. А одним из основных конкурентных преимуществ является возможность создания металлоконструкций любой сложности для любых объектов, а ключевая компетенция - это внедрение системы автоматизированного проектирования (САПР) металлоконструкций Advance Steel. На основе данной компетенции во второй главе курсового проекта была разработана модель инновационного проекта. Во второй главе были определены цели и задачи проекта, руководство проектными работами. Был произведен проектный анализ по различным аспектам. Так же были сформированы планирование и документация проектных работ, определены этапы реализации проектных работ. Так же были описаны критерии, по которым, нужно оценить проект после его внедрения, и описаны мероприятия, которые проводятся по завершению проектных работ для продления жизненного цикла инновации.

В результате инновационного проекта по внедрению технологии Advance Steel предприятие получит новую систему автоматизированного проектирования металлоконструкций. Благодаря данной технологии предприятие сможет повысить качество и конкурентоспособность производимой продукции, выполнять работу более эффективно избегая ошибок проектирования. Все это приближает предприятие к достижению своей стратегической цели - развить положительный имидж на рынке металлоконструкций и захват большей (чем сегодня) части рынка.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Гусева М.Н., Коготкова И.З. Качество коммуникаций в проектном управлении, //Экономика и предпринимательство. - 2017. № 12(2)-89. –с.1005-1009
2. Гусева М.Н., Коготкова И.З, Брикошина И.С., Халимон Е.А. Маркетинг проекта: учеб. пособие - М.: Издательский дом ГУУ, 2016. – 95 с.
3. Ершов С.В. Управление проектами и программами. Конспект лекций. – Архангельск: САФУ. 2015 – 226 с.
4. Зеленский П.С., Зимнякова Т.С., Поподько Г.И., Нагаева О.С., Улина С.Л., Элияшева М.И.Управление проектами [Электронный ресурс] : учебное пособие / под ред. Г. И. Поподько. — Электрон. текстовые данные. — Красноярск: Сибирский федеральный университет, 2017. — 132 c. 
5. Зенина Э.Е. Ключевая компетенция компании как основа ее конкурентоспособности: учебное пособие – Томск: Национальный исследовательский Томский государственный университет, 2012. – 213 с.
6. Заренков В.А. Управление проектами: Учебное пособие. – М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2013 – 312 с.
7. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 295 с.
8. Иванилова, С. В. Управление инновационными проектами [Электронный ресурс]: учебное пособие для бакалавров / С. В. Иванилова. — Электрон. текстовые данные. — М.: Дашков и К, Ай Пи Эр Медиа, 2018. — 188 c.
9. Кораблев А.И. Стратегический анализ предприятия в условиях рыночной экономики. Учебное пособие для магистров. СПб.: СПбГЛТА, 2012. 43c.
10. Коготкова И.З. Гусева М.Н., Сороко Г.Я. Исследование новых способов реализации внутренней коммуникационной стратегии проектно-ориентированных компаний //Экономика и предпринимательство. - 2018. № 1
11. Лебедева, Т. Н. Методы и средства управления проектами [Электронный ресурс]: учебно-методическое пособие для СПО / Т. Н. Лебедева, Л. С. Носова. — Электрон. текстовые данные. — Саратов: Профобразование, 2019. — 79 c.
12. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие/ Под общ. ред. И.И. Мазура. – 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2013 – с. 664.
13. Милошевич Д. Набор инструментов для управления проектами/ Драган З. Милошевич; Пер. с англ. Мамонтова Е.В.; Под ред. Неизвестного С.И. – М.: Компания АйТи; ДМК Пресс, 2012. – 729 с.
14. Организационный инструментарий проектного управления: учебное пособие для подготовки бакалавров по направлению 38.03.02 Менеджмент / Р.Н. Ким, С.М. Сычёва, Т.Ф. Чернова; Государственный университет управления, институт отраслевого менеджмента ГУУ. – М.: Издательский дом ГУУ, 2017. 81 с.
15. Попов Ю.И., Яковенко О.В. Управление проектами: Учеб. Пособие. – М.: ИНФРА-М, 2012. -208 с.
16. Рыбалова, Е. А. Управление проектами [Электронный ресурс] : учебное пособие / Е. А. Рыбалова. — Электрон. текстовые данные. — Томск: Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники, 2015. — 206 c.
17. Савицкая Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия»: Учебник. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2013. 218с.
18. Сычёва С.М. Стратегическое развитие организации и проектное управление. Ч.1 (учебное пособие). М.: Издательский дом ГУУ, 2017. 239 с.
19. Трубилин, А. И. Управление проектами [Электронный ресурс] : учебное пособие / А. И. Трубилин, В. И. Гайдук, А. В. Кондрашова. — Электрон. текстовые данные. — Саратов: Ай Пи Ар Медиа, 2019. — 163 c.
20. Управление ресурсами проекта: учебное пособие / автор-сост. А. В. Богомолова. — Томск: Эль Контент, 2014. — 160 с.
21. Управление проектами: учебное пособие / В.В. Трофимов. – 2-е изд. испр. и доп. – СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2019. – 174 с.
22. Материалы, предоставленные генеральным директором ЗАО «АК «Серпуховский Механический завод»
23. Сайт предприятия ЗАО «АК «Серпуховский Механический завод». – Режим доступа: http://www.aksmz.ru