Планирование производственной программы предприятий

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Логика развития и динамика современного рынка ясно свидетельствуют – ни один успешный предприниматель уже не может обойтись без плана развития своего бизнеса. Причем план просто обязан быть составлен на высоком профессиональном уровне. Без детального планирования не обойтись не только на этапе создания своего дела, но и на стадиях продвижения товара или услуги на рынок, расширения бизнеса, при выходе на новые рынки, а также в случае реорганизации компаний и производств, осуществлении инвестиционных проектов.

Некоторые компании все же продолжают считать, что бизнес-план им не нужен, поскольку они без него обходились и раньше. Такая позиция имеет право на жизнь. В конечном счете, у всех есть выбор. Действительно есть предприниматели, которые вкладывают деньги в новый бизнес-проект, обходясь без тщательно разработанного бизнес-плана «по интуиции». Но статистика неумолимо показывает, что не каждый такой проект заканчивается успешно и многие из них приходится закрывать, теряя средства и упуская время.

Наличие хорошего бизнес-плана способствует привлечению капитала, конкретике в планах на будущее, тщательному изучению предполагаемых рисков и возможных трудностей, которые могут помешать практической реализации бизнес-проекта. Пренебрегая составлением бизнес-плана, предприниматель окажется не готовым к тем неприятностям, которые ждут его на пути к успеху.

Бизнес-план - это эффективный рабочий инструмент, который необходим для:

- получения инвестиций и/или кредитов;

- успешной реализации бизнес-проекта;

- ответа на самый важный вопрос: "Стоит ли вообще вкладывать деньги в этот проект и принесет ли он доходы, которые окупят все затраты сил и средств?"

Письменное оформление бизнес-плана, является визуализацией целей, что имеет очень существенное значение для организации работ по его выполнению. Устное и письменное планирование - две большие разницы. Вышесказанное обусловило актуальность выбранной темы курсовой работы.

Объектом исследования выступало коммерческое предприятие ООО “Формула”.

Процесс разработки бизнес-плана представлял собой предмет исследования.

В качестве цели курсовой работы выступало исследование назначения, порядка и структуры бизнес – плана.

Для достижения поставленной цели в работе поставлены и решены такие задачи как:

- рассмотреть сущность бизнес-планирования, его цели и задачи;

- исследовать структуру и значение бизнес-плана;

- уделить внимание характеристике деятельности и определить направления бизнес-планирования для предприятия;

- обосновать необходимость бизнес-планирования, разработать бизнес-план и оценить его экономическую эффективность.

Нормативно - правовые источники, труды российских и зарубежных ученых-экономистов таких как Э.А. Афитова, Т.С. Бронниковой, Б.И. Герсимова, В.А. Горемыкина, А.Н. Ильченко, Р. С. Каплан, З.З. Кучиевой, Р.В. Савкиной и журнальные статьи являлись информационной основной курсовой работы.

Методология. В ходе исследования был использован аналитический метод и метод сравнения.

По структуре работа представлена введением, тремя главами с соответствующими подпунктами, заключением и списком источников.

ГЛАВА 1. Основы бизнес-планирования

1.1 Сущность бизнес-планирования, его цели и задачи

Бизнес-планирование (БПЛ) на предприятии представляет собой процесс разработки комплексного плана деятельности на стратегическом или тактическом уровне с системным описанием бизнеса как целенаправленной деятельности по достижению прибыли. [6] Данный вид планировочной деятельности основан на стратегии развития компании, охватывает бизнес полностью или его часть, служит проектированию бизнеса «с нуля» или его реорганизации. Бизнес-план, являясь результатом БПЛ, служит документом, благодаря которому формируется управление бизнесом и обеспечивается его жизнеспособность. На рисунке 1.1 можно увидеть схему пересечения бизнес-планов и проектов организации.

Рисунок 1.1. Схема пересечения бизнес-планов и проектов компании

Содержание бизнес-плана соответствует критериям краткости, понятности и точности при формировании образа будущего бизнеса или направления деятельности. Направления деятельности также называют линиями бизнеса, которые могут быть связаны с:

- продукцией компании;

- работой, выполняемой компанией;

- реализуемыми услугами;

- техническими решениями;

- лоббированием интересов компании.

Понятие «бизнес-планирование» двусоставное, и его содержание соответствует, с одной стороны, служению бизнесу как особой форме общественно полезной деятельности для целей извлечения прибыли [5]. С другой стороны, создается плановый документ, системно описывающий такого рода деятельность. Данный план как совокупность взаимосвязанных элементов включает результаты планирования в сферах:

• маркетинга;
• финансов;
• производства;
• закупа;
• продаж;
• организации;
• персонала;
• затрат и финансовых результатов;
• рисков и т.д.

Известно, что далеко не каждый проект несет в себе прибыль в явной, очевидной форме, хотя каждая подобная задача должна приносить выгоды. Например, возведение объектов социальной сферы (профилакториев, садиков, жилищно-коммунальных объектов) не приносит прибыль, а напротив, увеличивает расходы компании, то есть расходует финансовый результат основной деятельности. Поэтому значительная часть проектов компании планируется, но планы эти в понятие бизнес-планирования не входят.

Рассмотрим ниже сущностные моменты БПЛ.

Сущность и значение бизнес-планирования заложены в восприятии его результатов как базиса долгосрочного успеха деятельности компании. В идеальном случае хорошо выполненный бизнес-план формирует основную долю успеха в рациональном использовании финансовых ресурсов. Кроме того, достигается полноценное, но не избыточное обеспечение снабжения (в том числе трудовыми ресурсами), производства, продвижения компании и ее продукта. Таким образом, динамика роста объемов реализации и финансового результата носит устойчивый характер и соответствует прогнозам. Предприниматель в содержание планирования всегда вкладывает свою идеологию, которая отражает его отношение к бизнес-плану[14]:

«Я бизнес-план делаю для себя, потому что вижу ценность для успеха».

«Я выполняю планирование для себя и моих партнеров (включая и моих сотрудников)».

«Мне бизнес-план нужен формально (для получения кредита, гранта, чтобы привлечь инвестора)».

«Мне бизнес-план не нужен, я и так все интуитивно вижу».

К сожалению, долгие годы, начиная с середины 90-х годов, в России превалировали две последние позиции в отношении деловых людей к бизнес-планам. И только последние годы все больше бизнесменов начинают осознавать ту полезность, которую несет в себе качественное БПЛ. Инвестиционная ментальность постепенно обретает черты зрелости, и не только внешние задачи мотивируют предпринимателей на вдумчивый подход к планированию.

Потребность в привлечении дополнительных инвестиционных источников исторически реализуется в направлениях:

- кредитования со стороны коммерческих банков;

- получения грантов, субсидий и других форм финансирования целевого характера от государства в лице уполномоченных органов;

- софинансирования инвестиционных проектов с инвестиционными фондами и иными партнерами.

Современные тенденции свидетельствуют о появлении еще одного внешнего побудительного мотива к бизнес-планированию. Это обеспечение компании высококлассными специалистами, менеджерами, привлекаемыми глубоко проработанным бизнес-планами, рисующими амбиционные цели и задачи с обоснованием стабильных перспектив и высоковероятного успеха. Но самая главная сущность БПЛ, которая еще должна в ближайшие годы полностью раскрыться, – это набор внутренних ценностных значений, которые позволяют деловому человеку следующее:

1. Нивелировать естественную неопределенность и влияние внешней среды.

2. Сфокусироваться на ключевых задачах, приводящих к успеху.

3. «Раскрутить экономический маховик» на нужные обороты с соответствующей генерацией доходов и прибыли.

4. Обеспечить интеграцию вновь создаваемых и действующих подразделений в процесс достижения долгосрочных целей компании.

5. Облегчить контрольные мероприятия.

Следует отметить, что в плановой системе народного хозяйства СССР существовала достаточно развития система сметно-календарного планирования, в рамках которой создавались так называемые промтехфинпланы. Культура планирования была достаточно развитой, а уровень управленческой школы столь высок, что данная система неплохо конкурировала с основными западными системами планирования (без учета их рыночной составляющей).

В переходное десятилетие в конце прошлого века крупные российские компании сумели во многом сохранить культуру и школу социально-экономического планирования деятельности. Вместе с тем, вновь создаваемые малые и средние компании выходили на рынок без сформированной системы регулярного планирования, что во многом служило причиной их провала и последующего ухода в небытие.

В середине 90-х годов в Россию стали активно проникать теоретические реплики западной модели бизнес-планирования, которая существенно отличалась от традиционных методов советской школы планирования. Отличия стали очевидными после массированного выхода на рынок программных продуктов «Альт Инвест» и «Project Expert». Их содержание предусматривало акцент на маркетинговую составляющую планирования, а целостность и стройность взаимосвязей плана балансового листа, плана по прибылям и убыткам и, самое главное, плана по денежным потокам, выглядело откровением.

Бизнес-планирование на предприятии постепенно стало превращаться в новую параллельную систему планового обеспечения деятельности компании. Традиционная система технико-экономического и оперативного планирования также постепенно претерпела изменения, сейчас она представляет собой комплекс финансово-управленческих планов, интегрированных в систему бюджетного управления бизнесом. Благодаря ее реализации происходит информационное и прогнозное обеспечение принятия стратегических, тактических и оперативных решений по всему комплексу хозяйственной деятельности, включая действующее производство и перспективное развитие.

На верхних стратегических уровнях происходит сращивание традиционной модели технико-экономического планирования и бизнес-планирования. Начиная с тактического уровня, по своей природе эти два вида расходятся. Технико-экономическое планирование на тактическом и оперативном уровне тяготеют к обслуживанию производственно-управленческих задач операционного цикла и включают:

- сметно-калькуляционное информационное обеспечение решений по регулированию себестоимости выпускаемой продукции компании;

- планирование прибыли, относительных показателей (рентабельности) в различных интерпретациях;

- расчеты по реконструкции и модернизации производственно-технической базы;

- оценку степени загрузки производственных мощностей компании;

- планирование уровня производительности труда и оборудования в различных ее видах;

- обеспечение деятельности компании промышленно-производственным персоналом;

- сведения по прогнозам продаж и обеспеченности производства ресурсной базой.

Теперь приведем цели и задачи БПЛ.

В самой простой интерпретации цели и задачи бизнес-планирования состоят в том, чтобы доказать заказчику, заинтересованным сторонам, что идея, которая продекларирована в концепции проекта, состоятельна. Основной замысел бизнеса – это тезис, а набор убедительных аргументов – это бизнес-план. Если БПЛ выполнено профессионально, то докладчику, презентующему на защите план, не составит труда доказать, что проект изначально успешен.

Рассмотрим вторичные цели, достигаемые с помощью бизнес-планирования. Среди них [4]:

- уточнение идеи создания, стратегии становления, санации и развития компании и ее направлений деятельности;

- расчетно-информационное обоснование ранжирования и отбора инвестиционных проектов компании к реализации в соответствии со стратегией развития бизнеса;

- среднесрочное и текущее планирование деятельности единиц бизнеса и всей компании;

- привлечение стратегических партнеров для участия в бизнесе на правах совладения и в форме участия в прибылях;

- привлечение средств для инвестиций в компанию из заемных источников;

- получение компанией целевого финансирования из средств государственного (муниципального) бюджета в соответствии с действующим законодательством.

Основные цели бизнес-планирования с их разделением на внутренние и внешние приведены на рисунке 1.2. Таким образом, приведена модель состава целей БПЛ, которые разделены на внешние и внутренние. Указанные цели разворачиваются в последовательности вариативных задач компании, главной из которых является достижение результата: лицо, принимающее решение о запуске проекта, участия в финансировании, кредитовании, приняло его. Представляется, что отрицательное решение в условиях внутреннего ориентира бизнес-планирования – это тоже выполненная задача планирования. Для внешних типов цели отказ свидетельствует о срыве задачи.

Рисунок 1.2. Основные внешние и внутренние цели БПЛ

Основная задача БПЛ декомпозируется на группу задач второго уровня:

1. Снизить высокий уровень неопределенности, всегда сопутствующий открытию нового бизнеса.

2. Определить рыночные перспективы основной идеи проекта, спрогнозировать реакцию рынка на результат реализованных планов.

3. Рассчитать экономику проекта и спрогнозировать основные параметры планово-отчетных форм: балансового листа, денежных потоков и финансового результата.

4. Спланировать потребность, установить основные источники, пути привлечения финансирования в проект.

5. Построить динамическую модель, позволяющую моделировать развитие ситуации по проекту для реализации лучшего решения.

6. Выявить, идентифицировать проектные риски, сформулировать мероприятия по их снижению.

7. Подтвердить компетентность руководителей единиц бизнеса компании и способность их самостоятельно развивать подотчетные направления деятельности.

8. Повысить статус заказчика или разработчика бизнес-плана в глазах контрагентов, а также силу его переговорной позиции.

9. Обосновать выгодность вложений в проект для инвесторов, кредитных учреждений и других партнеров.

10. Обосновать целевой социально-значимый характер проекта для признания целесообразности его государственной поддержки.

1.2 Бизнес - план, его структура и значение

Для того, чтобы бизнес-план стал действительно надежным инструментом для повышения финансовой устойчивости предприятия, его составление должно соответствовать нескольким принципам [8]:

- гибкость – бизнес-план предприятия может меняться в зависимости от условий его деятельности; непрерывное планирование; 

- координация усилий, когда все задачи, поставленные бизнес-планом, решаются в связи друг с другом;

- альтернативность – то есть возможность выбрать оптимальный способ действий из нескольких предложенных бизнес-планом;

- адекватность – соответствие реальному положению дел при оценке предприятия и условий его хозяйственной деятельности.
Хороший бизнес-план предприятия должен быть итеративным, то есть его показатели должны меняться в зависимости от изменений на рынке, экономических сдвигов и колебаний.

На содержание и структуру бизнес-плана существенно влияют размеры бизнеса и объемы финансовых потребностей. Чем масштабнее является предпринимательской проект, чем больше инвестиций он требует, тем шире круг вопросов должен быть отражен в бизнес-плане, тем более детальными и обоснованными должны быть соответствующие расчеты.

На содержании и структуре бизнес-плана сказывается и специфика сферы будущего бизнеса. Обоснование предпринимательского проекта в сфере производственной деятельности требует основательного и «объемного» бизнес-плана силу самой природы этой сферы. Напротив, предприниматель, желающий начать розничную торговлю, не нуждается в проработанном до мелочей бизнес-плане [2].

Подходы к разработке бизнес-плана изменяются согласно характеру бизнеса, особенностями его среды, конкретными целями бизнес-плана, индивидуальным запросам потенциальных инвесторов. Но это вовсе не значит, что не существует общих требований к проработке бизнес-плана. Существует ряд ключевых вопросов, которые должны быть тщательно изучены, оценены и отражены в каждом бизнес-плане.

Обосновать возможность коммерческого успеха - это первое основная задача любого бизнес-плана. Сделать это можно с помощью финансовых показателей, характеризующих:

- финансовые потребности для создания бизнеса;

- объемы предполагаемой продажи;

- размеры прибылей и убытков;

- движение наличности и т.п.

Все это и составляет основу финансового плана (как элемента бизнес-плана). Финансовые показатели - это конечный результат, параметры которого зависят от рыночных, производственных, организационных и других аспектов данного бизнеса [13]. Понятно, что и эти аспекты предпринимательского проекта интересуют возможных партнеров, поэтому могут быть освещены в бизнес-плане. Итак, обязательными составляющими бизнес-плана должны быть финансовый план; маркетинг-план; производственный план; организационный план.

Потенциальных инвесторов интересует не только доходность будущего бизнеса, но и связанные с ним риски, сильные и слабые стороны бизнеса как сравнить с конкурентами. Поэтому в бизнес-плане необходимо дать оценку угроз и возможных рисков.

Содержание бизнес-плана, как уже выяснено выше, зависит от влияния на него объективных факторов. 

Первый блок - это описание ключевых, важнейших и значимых аспектов будущего бизнеса; описание того состояния бизнеса, которого стремится достичь предприниматель в отношении всех компонентов менеджмента.

Во втором блоке должны быть количественно охарактеризованы меры, которые предполагается осуществить, чтобы достичь поставленных целей.

Третий блок обобщает результаты расчетов, сделанных во втором блоке, с помощью финансовых показателей, которые в итоге и становятся важнейшими критериями оценки привлекательности конкретного предпринимательского проекта.

На следующем этапе осуществляется декомпозиция или детализация этой трех блоковой структуры бизнес-плана. Здесь учитывается влияние на содержание бизнес-плана различных факторов и определяется перечень разделов и параграфов бизнес-плана. Существуют различные способы декомпозиции структуры бизнес-плана, но преимущество на практике чаще всего отдается функциональному принципу. Согласно ему в структуре бизнес-плана выделяют разделы по функциям управления: маркетинг, производство, управление персоналом, учет, финансы.

Большинство предпринимателей прорабатывают бизнес-планы для привлечения инвесторов к финансированию своего проекта. Поэтому далее будем рассматривать структуру, содержание и методику разработки бизнес-плана, ориентированного на привлечение инвестиций в производственную деятельность или сферу услуг. 

Многие из предпринимателей ошибочно считают, что структура бизнес-плана и последовательность его разработки - это первая позиция, с которой надо начинать. Такой ошибочный взгляд на логику разработки бизнес-плана поддерживается существованием программных продуктов с жесткой структурой, задающих одну-единственную последовательность действий. Малые фирмы, как правило, хорошо знают свой рынок, используя маркетинг по факту. Специальные маркетинговые исследования могут и не дать таким фирмам дополнительной полезной информации.

Следовательно, достаточно сложно определить универсальную последовательность проработки бизнес-плана. Принципиально важным здесь является понимание того, что в процессе разработки бизнес-плана неизбежно доведётся [12]:

1) проработать все основные разделы бизнес-плана;

2) несколько раз возвращаться к уже написанным разделам для дополнения, уточнения, доработки.

Одновременно можно утверждать, что процесс разработки бизнес-плана имеет внутреннюю логику, которая мешает предпринимателю «перескочить» через ключевые этапы этого процесса. Например, невозможно исследовать рынок будущего бизнеса, не определив сначала, какой конкретно продукт или услуга будут продаваться. Пока не будут проведены исследования рынка, невозможно составить реальный маркетинг-план.

Бизнес-план - это своеобразный по сути презентационно - рекламный документ, на основании которого можно сделать выводы не только о бизнесе, но и о его владельцах. Поэтому имеют важное значение как содержание, так и внешний вид бизнес-плана.

Существуют также и определенные правила технического оформления бизнес-плана. Такие правила предусматривают [10]:

1. Наличие титульного листа. На титульном листе обозначается:

- полное название фирмы;

- адрес фирмы;

- телефон фирмы;

- фамилии (названия), титулы, адреса, телефоны владельцев (учредителей) фирмы;

- сведения о характере и сферы бизнеса фирмы;

- сведения об общих финансовых потребностях;

- указание на конфиденциальность бизнес-плану;

- месяц и год составления бизнес-плана;

- фамилии авторов бизнес-плана.

На титульном листе не должно быть лишних подробностей;

2. Наличие страницы содержания. Поскольку бизнес-план нужно поделить на разделы и параграфы, то за титульным листом приводится содержание, которое содержит перечень разделов, параграфов, таблиц и прочего иллюстративного материала, приложений;

3. Размещение резюме в начале бизнес-плана. Резюме открывает бизнес-план, но составляют его только после того, как написано основные разделы бизнес-плана.

Главная задача резюме - показать, что предприниматель осознает основные положения бизнес-плана и способен четко и логично их изложить. Слишком детальное и большого объема резюме трудно читать. Слишком сжатый - может создать неадекватное представления о бизнесе.
Резюме - это краткий (1-2 страницы) обзор предпринимательского проекта, его ключевых, наиболее важных и значимых аспектов, способных привлечь внимание потенциального инвестора и заинтересовать его в дальнейшем детальном изучении бизнес-плана.

Фактически резюме является предельно сжатой версии бизнес-плана, не вступлением в него, а как бы «уведомлением о намерениях». На титульном листе указывается только общая предполагаемая стоимость предпринимательского проекта.

Составление резюме - важный и ответственный этап завершение работы над бизнес-планом. Потенциальные инвесторы получают много разных предпринимательских проектов. Они, как правило, вначале читают резюме и, если оно их не заинтересовало, бизнес-план дальше не рассматривают. Поэтому резюме обязательно:

1) должно быть написано так, чтобы максимально заинтересовать для дальнейшего ознакомления с бизнес-планом;

2) должно дать читателю достаточно четкое представление о вопросах, которые подробнее рассмотрены в основной части бизнес-плана.
На практике резюме составляют, используя уже написанную основную часть бизнес-плана. С каждого его раздела выбирают наиболее существенные и «яркие» аспекты будущего бизнеса.

Изложение материала в резюме, как правило, начинается с краткого описания концепции предлагаемого бизнеса и уникальных характеристик фирмы, которые позволят удовлетворить потребности будущих клиентов и обеспечить лидирования в соответствующей сфере. Далее излагаются преимущества и предполагаемые результаты деятельности фирмы в каждой из функциональных сфер (маркетинг, производство, персонал, финансы) с тем, чтобы охарактеризовать фирму как жизнеспособную и уникальную организации.

Ориентировочный перечень ключевых аспектов бизнеса, которые преподаются в резюме, такой [16]:

- описание концепции бизнеса, его возможностей, которые обеспечат преимущества на рынке и стратегии их реализации;

- сведения о целевой рынок бизнеса (основные потребители, особенности их обслуживания, предполагаемые объемы продаж, доля рынка);

- уникальные характеристики бизнеса, существенные конкурентные преимущества фирмы, которые имеют место или будут созданы в результате реализации разработанной стратегии;

- сведения о компетенции и профессионализм руководителя фирмы и членов команды менеджеров;

- основные предполагаемые показатели финансовой деятельности фирмы (доходность, период достижения безубыточности, срок возврата инвестиций и т.п.);

- характеристика общих потребностей в средствах, желаемой формы их получения, порядка и направлений их использования, форм возвращения инвестору.

Резюме завершается личной оценкой предпринимателем шансов на успех его проекта;

4. Размещение в конце бизнес-плана приложений. Одно из важнейших требований к бизнес-плану - это его лаконичность. Поэтому в нем практически невозможно дать подробную информацию о важных аспектах будущего бизнеса. Для решения этой проблемы и используют приложения.

В приложения следует включать только те документы, которые в них непосредственно средне заинтересованные потенциальные инвесторы или кредиторы (остальные документы должны быть заранее подготовлены для немедленного представления по необходимости заинтересованным лицам). Ссылки на все документы, содержащиеся в приложениях, должны быть сделаны в тексте бизнес-плана.

В частности, в приложения к бизнес-плану могут включаться: письма от клиентов, дистрибьюторов, подрядчиков, информационные документы (первичные сведения), договоры аренды, контракты, другие типы соглашений, прейскуранты поставщиков или конкурентов, то есть сведения, детализирующие, уточняющие, объясняющие содержание основных разделов бизнес-плана.

Чаще в приложения выносят [6]:

- первичные материалы анализа рынка;

- спецификации продукции;

- рекламные материалы;

- схему производственных потоков;

- схему организационной структуры;

- краткую служебную характеристику (CV) собственников и ключевых менеджеров фирмы (не более одной страницы с описанием трудовой деятельности, образования, знание профессиональных обязанностей, особых умений);

- договора аренды;

- гарантийные письма от основных клиентов, поставщиков, кредиторов;

- рекомендательные письма, подтверждающие высокую репутацию и надежность руководителей фирмы;

- юридические документы (копии учредительных документов, контрактов, соглашений, патентов, лицензий);

5. Наличие примечаний и ссылок на источники использованной информации.

Оформляя бизнес-план, необходимо пользоваться последовательной системой нумерации в пределах документа. При этом рекомендуется соблюдать следующие правила:

- титульный лист не нумеруется;

- страница смысла не нумеруется (если их несколько, то они нумеруются римскими цифрами);

- основные разделы нумеруются арабскими цифрами;

- дополнения указываются большими буквами;

- страницы приложений нумеруются при помощи буквы и цифры.

Если говорить о стиле написания, то бизнес-план, как и любой другой документ, подлежит определенным требованиям [10]:

А) бизнес-план должен быть кратким, простым, но адекватно раскрывать сущность предпринимательского проекта. Для большинства небольших проектов, как показывает практика, объемы бизнес-планов ограничиваются 20-25 страницами. В остальных случаях должен быть подготовлен подробный бизнес-план. При этом в бизнес-плане рекомендуется избегать жаргонных выражений, сугубо технического описания продукции, операций, процессов. Следует использовать общеизвестные термины; информацию надо излагать в деловом стиле, но и как можно доступнее;

Б) бизнес-план должен быть функциональным, т.е. содержать только полезную информацию, которая интересует или может интересовать читателя. При необходимости дополнительная, объяснительная, первичная информация может быть вынесена в приложения (объем приложений не ограничивается):

В) бизнес-план должен основываться на реалистичных предположениях. Прогнозы и предсказания (как наиболее «уязвимая» часть бизнес-планирования) должны быть обоснованы и подкреплены ссылками на тенденции и пропорции развития области, на проведенные исследования рынка, на опыт деятельности конкурентов и тому подобное. Доверие к бизнес-плану может быть серьезно подорвано, если запланированные в нем отклонения от средних показателей не имеют достаточных оснований;

Г) бизнес-плану противопоказан излишний оптимизм. Любое предположение в бизнесе дает «на выходе» несколько результатов - от наихудшего до наилучшего. В процессе бизнес-планирования надо ориентироваться на худший результат, создавая, таким образом, определенный запас «прочности» бизнеса [11];

Д) бизнес-план должен быть легким для восприятия, четким и логичным; таким, чтобы в нем можно было быстро найти нужную информацию. Т.е. в структуре бизнес-плана нужно выделять разделы и параграфы;

Е) бизнес-план должен обеспечивать охрану конфиденциальной информации о фирме и ее деятельности. Для этого можно жестко контролировать сферу его распространения или составить отдельное приложение, который будет содержать всю конфиденциальную информацию и будет доступен только тем, кому надо такую информацию знать.

Чтобы организовать предпринимательство в условиях современной экономики бизнес-план просто необходимо. Он помогает инвесторам оценить перспективность своих вложений и принять решение об инвестировании. В современном мире есть большое количество идей, только верить на слово о возможных сверхприбылях никто не согласится. Это и становится главным фактом, побуждающим различных бизнесменов (как начинающих так и опытных) заниматься планированием и составлять бизнес-план.

Вывод

Бизнес-планирование, как и любое другое явление экономики подвержено взлетам и падениям. Для иностранных компаний бизнес-план представляет собой основной инструмент управления, который обязательно должен быть. Роль бизнес-плана для западных организаций в значительной степени выше, чем в России. Руководители компании используют его для организации деятельности и желают иметь под рукой мощный инструмент, помогающий в организации работы, систематически корректирующийся и дорабатывающийся. В России массовая разработка бизнес-планов пришла на девяностые годы, когда предприятия активно начали переходить к рыночному механизму. К сожалению, пока еще некоторые компании относятся к бизнес-плану как к обязанности, а не необходимости.

Под бизнес-планом можно понимать схему бизнеса, которая позволяет грамотно организовать деятельность предприятия. Именно с помощью бизнес-плана можно оценить бизнес глазами инвестора.

Основные задачи, которые помогает решить бизнес-план:

• формирование долгосрочных и краткосрочных стратегий компании, а также способов их достижения;
• формирование портфеля товаров и услуг, с которыми компания будет работать;
• определение конкретных направлений работы компании, целевых рынков и место организации на нем;
• оценка торговых и производственных издержек;
• определения лиц, освещающих за реализацию планов;
• формирование кадрового состава, мотивации и требований;
• изучение рынка и формирование маркетинговой кампании, а также мероприятий по стимулированию продаж и ценообразованию;
• оценка финансового положения компании во времени;
• формирование мероприятий, направленных на сокращение рисков и возможных трудностей.

Завершая рассмотрение основ бизнес-планирования как значительного явления деловой жизни отметим следующее. Инструменты БПЛ, появившись в обществе и хозяйственной сфере нашей страны недавно, прочно заняли место как в компонентах управления мегапроектами с участием различных форм собственности, так и в моделировании будущего успеха малого бизнеса.

ГЛАВА 2. Бизнес-планирование для коммерческого предприятия

2.1 Характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Формула» (далее – ООО «Формула») зарегистрировано в 26 декабря 2006 года (Инспекция Федеральной налоговой службы по Каширскому району г. Кашира) в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом от 08.02.1998 № 14-ФЗ (в ред. изм.) «Об обществах с ограниченной ответственностью».

Единственным учредителем предприятия является физическое лицо – Сомов Александр Юрьевич.

ООО «Формула» является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства Российской Федерации. Общество является коммерческой организацией.

Целью ООО «Формула» является получение прибыли.

Основными видами деятельности ООО «Формула» являются:

- деятельность автомобильного грузового транспорта;

- деятельность автомобильного грузового специализированного транспорта;

- техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств;

- аренда грузового автомобильного транспорта с водителем;

- торговая деятельность и др.

Стратегическая задача ООО «Формула» - увеличение объемов перевозимого груза. Следствием этого планируется приобретение дополнительных единиц грузовых автомобилей, развитие сети филиалов в Московской области, дальнейшее заключение договоров с компаниями.

Миссия ООО «Формула» - способствовать постоянному развитию бизнеса через формирование высоких стандартов качества в сфере предоставления услуг грузоперевозок.

Структура организации ООО «Формула» представлена на рисунке 2.1.

Сегодня штат сотрудников составляет 39 человек. Разработана система материального стимулирования работников и системы мер взыскания за нарушения, что повышает эффективность и качество труда.

Исполнительный директор

Рисунок 2.1. Организационная структура управления ООО «Формула»

Исполнительный директор ООО «Формула» отвечает за общее руководство работой на организации и осуществляет координацию деятельности всех служб подразделений. Заместитель директора по перевозкам отвечает за организацию отдела логистики и сопровождения перевозочного процесса и эффективную работу автотранспортной организации в целях получения доходов от основного вида коммерческой деятельности. Бухгалтерия занимается финансовыми аспектами деятельности всех предприятий, имеющихся в собственности у Генерального директора. Заместитель директора возглавляет коммерческий отдел, который регулирует деятельность ООО «Формула», связанную с коммерцией, получением кредита, управлением ценными бумагами предприятия (акциями).

Отдел логистики и сопровождения занимается непосредственно продажей транспортно-логистических услуг. В отдел продаж входят специалисты такие как: менеджеры по продажам – основная часть работы состоит в работе с клиентами, консультации по общим вопросам, заключение договоров и проведение сделки. Логисты - отвечающий за рационализацию маршрутов и движение авто транспортных средств, отслеживает маршрут движения груза.

Водители подчиняются начальнику автоколонны. Водитель обеспечивает правильную техническую эксплуатацию автомобиля и постоянный контроль за его техническим состоянием, принимает своевременные меры по устранению выявленных неисправностей, следит за периодичностью технического обслуживания, закрепленного за ним автомобиля.

На данный момент ООО «Формула» имеет более 70 постоянных клиентов. Автотранспортное предприятие качественно осуществляет грузоперевозки и уважительно относится к своим клиентам.

Основные плюсы объекта исследования, т.е. данного предприятия сферы услуг:

• квалифицированные опытные водители;
• специально оборудованный автотранспорт;
• индивидуальный подход к клиентам;
• оперативное и качественное обслуживание;
• приемлемые цены грузоперевозок;
• юридическая чистота.

В настоящее время на балансе ООО «Формула» числятся 10 единиц грузовых автомобилей, из них 3 еврофуры с тоннажем 20 тонн, 2 машины КАМаз с тоннажом 20 и 5,5 тонн, 5 единиц автомобилей ГАЗель (тентованные).

Таким образом, у предприятия большинство машин - марки ГАЗель в виду их мобильности, экономичности. При этом наблюдаются значительные расходы ГСМ.

ООО «Формула» - динамично развивающаяся компания, постоянно расширяющая спектр предоставляемых услуг, географию перевозок. Организация оказывает пригородные виды перевозок как по территории Российской Федерации, так и за ее пределы.

2.2 Направление бизнес-планирования и его необходимость для предприятия

В настоящее время ООО «Формула» испытывает огромное количество проблем, таких как:

- управление и контроль работы техники;

- управление движением транспортных потоков;

- повышение качества транспортного обслуживания заказчиков;

- вопросы безопасности;

- расход топлива.

Для решения вышеперечисленных проблем, предлагается к внедрению Глобальная Навигационная Спутниковая Система (далее – ГЛОНАСС). Такая система позволит обеспечить централизованный контроль и управление подвижными объектами предприятия.

Система ГЛОНАСС позволяет:

• определять местоположение объектов и отображать их на электронной карте;
• определять и отображать параметры движения объектов: скорость, направление движения, пройденный маршрут, места и продолжительность остановок;
• контролировать состояние датчиков, установленных на мобильном объекте;
• удаленно управлять исполнительными устройствами, установленными на мобильном объекте;
• контролировать маршрут движения;
• получать своевременное оповещение о входе или выходе из заданных географических зон.

Используя систему ГЛОНАСС, можно:

- увеличить объем перевозок и количество предоставляемых услуг;

- снизить аварийность;

- продлить срок эксплуатации транспортных средств;

- повысить дисциплину персонала;

- исключить нецелевое использование транспорта;

- оптимизировать расход топлива и ГСМ;

- снизить число холостых пробегов транспорта.

Предлагаемая система включает в себя специальные аппаратно-программные решения, позволяющие осуществлять контроль и оперативное управление специальными службами, непрерывный мониторинг транспорта ООО «Формула» и организаций, обеспечить персональную безопасность.

К Комплекту мониторинга Стандарт ГЛОНАСС/GPS Profit можно подключить:

- тревожную кнопку;

- датчик включения зажигания;

- датчик моточасов;

- цифровой датчик топлива.

Абонентское обслуживание включает в себя все необходимые расходы по обеспечению работоспособности системы мониторинга: GPRS трафик, доступ к программному обеспечению Wialon PRO, неограниченное количество СМС, техническая поддержка, неограниченное консультирование.

Программа бизнес-планирования по внедрению системы мониторинга транспорта ГЛОНАСС предусматривает закупку 10 приборов ГЛОНАСС/GPS online, а также такого же числа набора технических средств «АвтоГРАФ/GSM-Лайт». Данный набор средств обеспечит бесперебойную связь с автотранспортом на линии.

Сравнивая категории цена – качество, наиболее приемлемой оказалась компания ООО “Ритм”. У нее можно приобрести систему навигации максимально устраивающую ООО «Формула».

Следующим этапом станет установка оборудования на транспорте. Вся операция достаточно проста и требует не более 20 минут времени. Специальных навыков не нужно, услуга установки системы входит в стоимость комплекта.

Рассмотрим стоимость затрат на установку системы в виде данных таблицы 2.1.

Таблица 2.1. – Стоимость системы навигации (в руб.)

Наименование	Цена 1 комплекта	Количество комплектов	Стоимость оборудования	Цена ПО	Количество необходимого ПО	Стоимость ПО	Итого
«Гранит навигатор – 4.14»	9500	10	95000	1990	10	19900	114900

Таким образом, на основе данных таблицы 2.1 можно сделать вывод о том, что ООО «Формула» необходимо приобрести оборудование и программное обеспечение на сумму 114900 руб. Стоимость установки от компании “Ритм” осуществляется бесплатно. Необходимо будет приобрести стационарный компьютер для диспетчерской службы (35 000 руб.).

Установка оборудования не требует выделения какой-либо особой зоны в ООО «Формула». Предлагаем провести установку в зоне автомастерской, когда подвижной состав проходит плановые технические проверки.

Одновременно с установкой приборов и датчиков на подвижной состав проводим переоснащение диспетчерской. Установка программного обеспечения так же входит в стоимость поставки комплекта.

Таким образом, внедрение системы мониторинга автотранспорта на предприятии ООО «Формула» не требует снятия транспорта с линии и появления в структуре организации нового отдела.

Общие затраты на внедрение системы навигации составляют 150 000 руб. (оборудование, программное обеспечение и компьютер для диспетчерской).

ГЛАВА 3. Разработка бизнес-плана и оценка его эффективности

Поскольку в работе предлагается мероприятие, а не отдельное новое направление деятельности ООО «Формула», то приведем наиболее значимые разделы бизнес-плана по внедрению системы ГЛОНАСС.

1. Инвестиционные затраты.

Инвестиционные затраты – это расходы на создание, реконструкцию или техническое перевооружение основного и оборотного капитала.

Инвестиционные затраты по проекту оснащения системой ГЛОНАСС представлены в таблице 16. Основную долю в структуре затрат занимают затраты на приобретение нового оборудования.

Таблица 3.1. – Инвестиционные затраты по проекту (в тыс. руб.)

Приобретение основных средств	Сумма
Оборудование для навигационной системы ГЛОНАСС	115
Прочие капиталовложения (компьютер)	35
Всего капитальных вложений	150

Сумма инвестиций всего составляет 150 тыс. руб., в том числе на закупку оборудования навигации 115 руб. руб. В распоряжении ООО «Формула» на конец 2017 года находятся денежные средства в размере 6013 тыс. руб., поэтому принято решение о финансировании мероприятия за счет собственных средств.

1. Операционный план.

Предполагается, что система ГЛОНАСС позволит снизить потери времени, ГСМ. В зависимости от сферы деятельности автомобильного транспорта, расходы по внедрению системы мониторинга транспорта ГЛОНАСС окупаются в срок от 1 до 4 месяцев. Экономический эффект от внедрения системы мониторинга достигается за счет следующих оптимизационных процессов.

Снижение расходов на персонал. В любой компании самые ощутимые затраты связаны с персоналом. При рабочем дне ООО «Формула» с 9:00 до 18:00 с часовым перерывом на обед водители приходят на работу в 9:15, в 12:45 едут на обед, между делом решив пару личных вопросов, при этом возвратившись с обеда в 14:15, сообщая диспетчеру, что простояли в пробке (например), а заканчивают рабочий день в 17:40. При этом требуют зарплату за 8-и часовую 5-и дневную рабочую неделю. После внедрения системы мониторинга ГЛОНАСС можно оплачивать только за действительно отработанное время (таблица 3.2).

Таблица 3.2. - Расчет экономии от потерь времени

Наименование	Показатель
Количество (автомобилей), в шт.	10
Оклад водителя в месяц, руб.	18 000
Один час рабочего времени водителя при 21-дневном рабочем месяце составит, руб./час.	77,38
Экономия рабочего времени после внедрения системы мониторинга, минут/автомобиль в день	70
Итого на 1-го сотрудника в день экономия составит, руб.	90,28
Месячная экономия, руб.	18958,33
Годовая экономия, руб.	227500,00

Реальная экономия от потери рабочего времени в год составляет 227 500 руб., что является весьма ощутимой величиной в условиях усиливающейся конкуренции на фоне экономического кризиса в стране.

Снижение расхода топлива. На основе статистических данных клиентов компании “Ритм” уменьшение затрат на ГСМ (топливо) после внедрения в автопарках системы контроля и учета расхода топлива достигает 10-21%. Внедряя систему в автопарк из 10 машин, работающих на линии в г. Кашира и по Московской области, с топливным баком в 70 литров. Предположим, что в день водителю удается «сэкономить» и слить 7 литров топлива (таблица 3.3).

Таблица 3.3. - Расчет экономии снижения расхода топлива

Наименование	Показатель
В неделю водитель сливает для собственных нужд, литров	35
Средняя стоимость 1 литра топлива, руб.	33,8
Потери организации составят в месяц, руб.	4732
Месячная экономия на 10 ед. техники после внедрения системы контроля и учета расхода топлива составит, руб.	4732
Годовая экономия, руб.	56784

Таким образом, экономический эффект от внедрения системы мониторинга достигается за счет следующих оптимизационных процессов (таблица 3.4).

Таблица 3.4. – Общая экономия затрат в год (в руб.)

Наименование статьи экономии	Показатель
Снижение расходов на персонал	227 500
Снижение расхода топлива	56 784
Итого	248 284

Общая экономия затрат от установки системы навигации ГЛОНАСС на машины ООО «Формула» составляет 248 284 руб. ~ 248 тыс. руб.

1. Оценка экономической эффективности мероприятия.

Кэш-фло - движение денежных средств в рамках компании, проекта или продукта. Имеются в виду свободные деньги на счетах и в кассе (свободный резерв), то есть наиболее ликвидные активы. Выражается итоговым показателем с отрицательным или положительным знаком, который формируется из поступлений и платежей. Баланс наличности на конец каждого периода должен быть положительной величиной, чтобы не возникало кассовых разрывов.

Также увеличение значения баланса наличности на конец периода увеличивает устойчивость проекта. Кэш-фло рассматриваемого проекта приведен в таблице 3.5.

Данные планирования денежных потоков указывают на то, что сумма экономии затрат начнет превышать сумму инвестиционных затрат уже в четвертом месяце. По результатам составленного Кэш-фло произведем расчет интегральные показатели эффективности проекта.

Оценка эффективности представляет собой наиболее ответственный этап в процессе принятия управленческих решений при бизнес-планировании. От того, насколько объективно и всесторонне проведена эта оценка, зависят сроки возврата вложенного капитала и темпы развития предприятия. Объективность и всесторонность в значительной мере определяются использованием современных методов проведения оценки эффективности инвестиционных проектов.

Таблица 3.5. – Планирование денежных потоков (кэш-фло, в тыс. руб.)

Движение денежных средств	0-й период	1-й месяц	2-й месяц	3-й месяц	4-й месяц	5-й месяц	6-й месяц
Операционная (текущая) деятельность	150	0	0	0	0	0	0
Поступления:
экономия на затраты		20,6	20,6	20,6	20,6	20,6	20,6
Кэш-фло денежных средств от операционной (текущей деятельности)	150	20,6	20,6	20,6	20,6	20,6	20,6
Инвестиционная деятельность	-150
Кэш-фло денежных средство от инвестиционной деятельности)	-150
Баланс наличности на конец периода	0	20,6	41,2	82,4	164,8	329,6	659,2

Для определения стоимости собственного капитала применяется модель оценки долгосрочных активов (CAPM). Ставка дисконтирования (ставка доходности) собственного капитала (R_e) рассчитывается по формуле (3.1):

(3.1)

где Rf - доходность безрисковых активов, под которой, как правило, понимают

доходность государственных ценных бумаг;

Rm - ожидаемая средняя норма прибыли рыночного портфеля;

(Rm-Rf) - премия за риск вложения в акции (в ряде учебных пособий

премия за рыночный риск принимается равной 5%);

β - коэффициент, характеризующий чувствительность оцениваемой ценной бумаги к изменениям рыночной доходности (рассчитывается по статистическим данным и выражает вариабельность доходности ценной бумаги по отношению к среднерыночной доходности).

В качестве безрисковых активов (то есть активов, вложения в которые характеризуются нулевым риском) рассматриваются обычно государственные ценные бумаги казначейские векселя, российские еврооблигации Russia-30 со сроком погашения 30 лет. Информация о доходности этих ценных бумаг была найдена в газете «Ведомости» по данным ЦБРФ. На январь 2016 года ставка доходности по этим бумагам составляла 8% годовых.

β – коэффициент, определяющий изменение цены на акции компании по сравнению с изменением цен на акции по всем компаниям данного сегмента рынка. В России информацию о значениях β-коэффициентов компаний, можно найти в информационных выпусках рейтингового агентства АК & М. Для ООО «Формула» β = 1,02. Данный коэффициент был найден на сайте рейтинговой компании Ibbotson Associates. (R_m–R_f) – премия за рыночный риск. Это величина, на которую среднерыночные ставки доходности на фондовом рынке превышали ставку дохода по безрисковым ценным бумагам в течение длительного времени. Она рассчитывается на основе статистических данных о рыночных премиях за продолжительный период. В учебных изданиях премия за рыночный риск принимается равной 7,27%.

R_m – среднерыночные ставки доходности на фондовом рынке (9,7%).

Таким образом, произведя расчет по формуле (40) ставка дисконтирования составляет 22%.

Простой срок окупаемости (PP) рассчитывается по формуле 3.2:

(3.2)

где I_o – первоначальные инвестиции по проекту;

NP – чистая прибыль.

Дисконтированный срок окупаемости (DPP) рассчитывается по формуле (3.3):

, (3.3)

где C_t – ЧДП от реализации инвестиционного проекта;

r – ставка дисконтирования.

Чистый приведенный доход проекта с учетом заданной ставки дисконтирования равен 9 773,4 тыс.руб. Очевидно, что это число является неотрицательным, следовательно, с точки зрения данного показателя проект следует принять к реализации. Чистый приведенный доход рассчитывается по формуле (3.4):

. (3.4)

Индекс доходности (PI) характеризует доход на единицу затрат Индекс доходности есть отношение суммы дисконтированных притоков к сумме дисконтированных оттоков денежных средств по проекту; представлен формулой (3.5).

(3.5)

Индекс доходности отражает эффективность дисконтированных потоков к первоначальным инвестициям. По правилу индекса прибыльности проект должен быть принят, если его индекс доходности не меньше единицы, в случае рассматриваемого проекта этот показатель равен 1,15.

Простая норма рентабельности (ARR) представляет доходность как отношение между среднегодовыми поступлениями от реализаций и величиной начальных инвестиций. Данный показатель равен 97,2%. Он не учитывает концепцию временной ценности денег. Если в проекте ARR больше или равно ставке дисконтирования, то такой проект следует принимать к реализации.

Внутренняя норма рентабельности (IRR) показывает такое значение ставки дисконтирования, при котором доходы от проекта равны инвестициям (формула 3.6).

(3.6)

где r₁ – значение табулированного коэффициента дисконтирования, при котором NPV₁ больше 0;

r₂ - значение табулированного коэффициента дисконтирования, при котором NPV₂ меньше 0.

Таким образом, IRR = 23,7%. Столь низкое значение данного показателя связано с не большими инвестиционными затратами.

Консолидированные данные о показателях эффективности представлены в таблице 3.6.

Таблица 3.6. – Интегральные показатели экономической эффективности проекта при ставке дисконта равной 22%

Наименование показателя	Значения	Норма
Простой срок окупаемости (PP), мес.	3
Дисконтированный срок окупаемости (DPP), мес.	4
Чистый дисконтированный доход (NPV)), тыс.руб.	9 773,4	> 0
Индекс доходности (PI), в долях	1,15	> 1
Простая норма рентабельности (ARR), %	97,2	> 22
Внутренняя норма рентабельности (IRR), %	23,7	> 22

На основе данных интегральных показателей можно сделать вывод о том, что проект является эффективным, и его следует принимать.

Опираясь на оценку экономической эффективности можно сделать вывод о том, что разработка бизнес-плана по внедрению предлагаемого мероприятия в виде оснащения системой навигации ГЛОНАСС, является экономически обоснованной и целесообразной.

1. Оценка рисков мероприятия.

Для того, чтобы проанализировать резистентность проекта, проводят оценку его риска. Анализ чувствительности указывает, где дополнительная информация была бы наиболее полезна. Для проведения анализа чувствительности в качестве параметров, подлежащих изменению, выбраны выручка и себестоимость. Рассматривается изменение значения NPV при колебании показателей от -20% до +20% (Рисунок 3.1).

Здесь наглядно изображен расчет NPV для разных значений каждой из переменных с фиксацией остальных показателей на «ожидаемом» уровне.

Рисунок 3.1. Анализ чувствительности

Этот вид анализа позволяет определить наиболее критические переменные, которые в наибольшей степени могут повлиять на эффективность проекта, то есть просчитывается такое изменение переменных, при котором NPV обращается в ноль. Таким образом, проект обладает наибольшей чувствительностью к объему реализации услуг, т.е. при снижении объемов проект становится не эффективным и цена услуг, повышение которых на 20% так же снижает эффективность проекта. Увеличение стоимости проекта не повлечет изменений. Ограничениями в этом виде анализа является то, что он дает неоднозначные результаты и то, что чаще всего варьируемые переменные взаимосвязаны.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Курсовая работа представляла собой исследование основ бизнес-планирования и разработку бизнес-плана для коммерческого предприятия города Каширы.

В первой главе были изложены теоретические и методические аспекты бизнес-планирования в современных условиях.

Бизнес-планирование позволяет решить тактические и стратегические задачи, которые стоят перед любым участником рынка. Конечно, само планирование потребует немалых усилий, но в то же время это позволяет предпринимателю начать перспективно мыслить; обеспечить основу для принятия грамотных управленческих решений; собрать всю необходимую информацию, которая в дальнейшем может обеспечить компании конкурентное преимущество; сократить вероятность наступления неприятных событий, связанных с непродуманной политикой работы компании; четко разделить действия на пути к достижению главной цели среди сотрудников; подготовиться к возможным изменениям на рынке.

В качестве рабочего инструмента, бизнес-план представляет собой поиск и выбор самого перспективного направления для ведения бизнеса, расчеты расходов, которые необходимо внести для ведения хозяйственной деятельности, определение стоимости продукции компании, разработку требований к персоналу и системы мотивации, прогнозирование рисков.

Во второй главе курсовой работы дана характеристика предприятия ООО «Формула» и приведены причины, по которым бизнес-планирование необходимо.

В качестве направлений бизнес-планирования в третьей главе предлагается оснащение автопарка ООО «Формула» навигационной системой ГЛОНАСС.

Суть проекта заключается в том, что предлагается установка навигационной системы ГЛОНАСС на все 10 единиц машин ООО «Формула».

Сумма инвестиций всего составляет 150 тыс. руб., в том числе на оборудование ГЛОНАСС 115 тыс. руб. В распоряжении организации на конец 2017 года находятся денежные средства в размере более 6000 тыс. руб., поэтому принято решение о финансировании мероприятия за счет собственных средств.

Так как значение чистого дисконтированного дохода положительное, индекс доходности больше 1, простой срок окупаемости составляет 3 месяца, а дисконтированный 4 месяца, следовательно, проект является эффективным и за счет его реализации организация получит дополнительную прибыль.

Проект обладает наибольшей чувствительностью к объему реализации услуг, т.е. при снижении объемов проект становится не эффективным и цена услуг, повышение которых на 20% так же снижает эффективность проекта.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Законодательные и нормативные акты:

1. Федеральный закон от 28.06.2014 N 172-ФЗ "О стратегическом планировании в Российской Федерации" // "Собрание законодательства РФ", 30.06.2014, N 26 (часть I), ст. 3378.

Библиографические источники:

1. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учебник. – М.: Новое знание, 2015. 344 с.
2. Беспалов М.В. Анализ финансового состояния и финансовых результатов предпринимательских структур. Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2016. 214 с.
3. Баринов В.А. Бизнес-планирование. Учебное пособие, 3 изд. – Инфра-М, 2015. 310 с.
4. Бариленко В.И. Методология бизнес-анализа. – КноРус, 2018. 190 с.
5. Бронникова Т.С. Разработка бизнес-плана проекта. Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2017. 216 с.
6. Вахрушин М.А. Анализ финансовой отчетности. Учебник. – Инфра-М, 2017. 432 с.
7. Веснин В.Р., Грибов В.Д. Экономика предприятия: учебное пособие. - Москва: Проспект, 2017. 160 с.
8. Панина З.И. Организация и планирование деятельности предприятия сферы сервиса. – Дашков и Ко, 2015.
9. Ронда Абрамс Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса - М.: Альпина Паблишер, 2018. 468 с.
10. Слак Н. Организация, планирование и проектирование производства. – Инфра-М, 2015.
11. Сергеев А.А. Бизнес – планирование. Учебник и практикум. – Юрайт, 2017. 435 с.

Периодические издания:

1. Диркова Е. Учет затрат на бизнес-план // Практическая бухгалтерия. 2017. N 10. С. 50 - 54.
2. Султанов С.А. Место бизнес-планирования в деловой активности // Дело в России. Электронный ресурс. 2018.

Интернет-ресурсы

1. Анализ рисков в бизнес-плане // https://bank-explorer.ru/finansy/biznes-plan/analiz-riskov-v-biznes-plane.html (дата обращения 06.04.2018).
2. Требования к бизнес-плану и рекомендации по его составлению // https://www.openbusiness.ru/bplan/trebFond.htm (дата обращения 28.03.2018).