Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Понятие и задачи экономического анализа на примере СХПК «Чурапча»

Содержание:

Введение

Экономический анализ - это экономическая наука, изучающая экономику организаций, их деятельность исходя из убеждений оценки их работы по реализации бизнес-планов, оценки их имущественно-финансового состояния и с целью выявления неиспользованных резервов, увеличения продуктивности деятельности организаций [2, c. 272].

Имущественно-финансовое состояние и текущая хозяйственная деятельность предприятий выступают предметом экономического анализа.

Содержание экономического анализа – представляет собой разностороннее и детализированное исследование, опираясь на все имеющиеся источники информации разнообразных аспектов функционирования данного предприятия, направленное на оптимизацию его работы посредством разработки и введения приемлемых управленческих решений, которые отражают ресурсы, выявленные в процессе проведения анализа и пути реализации этих ресурсов [1, c. 264]. Объектами экономического анализа выступают имущественно-финансовое состояние организации, ее производственная, снабженческо-сбытовая, финансовая деятельность, работа отдельных структурных подразделений организации.

Планирование, учет, анализ и принятие управленческих решений – именно из этих взаимосвязанных функций состоит система управления. Очень важную функцию в системе управления производством на предприятии отражает планирование. С помощью него определяются направление и суть деятельности предприятия, его структурных подразделений и отдельных сотрудников. Обеспечение планомерности экономического роста компании и деятельности каждого его члена, определение путей достижения наилучших конечных результатов производства это и является главной миссией планирования [3, c. 272].

Таким образом, учет является одной из функций управления производством. Он обеспечивает постоянный сбор, систематизацию и свод данных, которые нужны для управления производством и контроля над ходом реализации планов и промышленных процессов.

Объектом настоящего исследования является СХПК «Чурапча».

Предметом исследования выступает процесс экономического анализа на предприятии.

Целью настоящего исследования является изучение понятия и задач экономического анализа.

В соответствии с целью определены следующие задачи исследования:

1. Определить общую характеристику понятия «экономический анализ»

2. Изучить содержание экономического анализа

3. Провести анализ основных задач экономического анализа на предприятии

4. Провести эмпирическое исследование особенностей экономического анализа деятельности организаций жилищного строительства

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ПОНЯТИЯ «ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ»

1.1 Общая характеристика понятия «экономический анализ»

Термин «анализ» берет свое начало от греческого языка, где слово «analysis» значит расчленение, дробление какого-нибудь предмета или явления на отдельные элементы для детализированного исследования этого явления или предмета. Экономический анализ - это экономическая наука, изучающая экономику организаций, их деятельность исходя из убеждений оценки их работы по реализации бизнес-планов, оценки их имущественно-финансового состояния и с целью выявления неиспользованных резервов увеличения продуктивности деятельности организаций [2, c. 272].

Имущественно-финансовое состояние и текущая хозяйственная деятельность предприятий выступают предметом экономического анализа. Содержание экономического анализа – представляет собой разностороннее и детализированное исследование, опираясь на все имеющиеся источники информации разнообразных аспектов функционирования данного предприятия, направленное на оптимизацию его работы посредством разработки и введения приемлемых управленческих решений, которые отражают ресурсы, выявленные в процессе проведения анализа и пути реализации этих ресурсов [1, c. 264]. Объектами экономического анализа выступают имущественно-финансовое состояние организации, ее производственная, снабженческо-сбытовая, финансовая деятельность, работа отдельных структурных подразделений организации. Экономичeский анализ, несомненно, связан со многими экономическими науками.

Таблица 1 – Принципы экономического анализа

Характеристика	Принцип
анализ должен применять актуальные методы экономического исследования и отвечать требованиям экономических законов	Научность
экономический анализ необходимо проводить, учитывая все закономерности развивающейся системы, другими словами изучать явления в их взаимосвязи и взаимозависимости	Системный подход
охват всех звеньев и всех сторон деятельности и всестороннего изучения причинных зависимостей в экономике предприятия	Комплексность
в процессе анализа все явления должны рассматриваться в их развитии, что позволяет не только понять их, но и выяснить предпосылки изменений	Исследование в динамике
существенным моментом в анализе является постановка задачи исследования и выявление более принципиальных обстоятельств, которые сдерживают производство или мешают достижению цели	Выделение главной цели
итоги анализа непременно должны быть в числовом выражении, а причины изменения показателей должны быть определенными, указывающие на места их появления и пути ликвидации	Конкретность и практическая полезность

На сегодняшний день, экономический анализ, в числе экономических наук занимает важное место. Его трактуют как одну из функций управления коммерческой организацией. Место анализа в системе управления более проще можно отразить схемой(рис.1).

Ресурсы

Управляемая система

Продукция, услуги

Управляющая система

планирование

учет

анализ

управленческое решение

Рисунок 1 -Место экономического анализа в системе управления

Обладание полной и правдивой информацией о выполнении планов и ходе производственного процесса позволяет эффективно управлять производством. Таким образом, учет является одной из функций управления производством. Он обеспечивает постоянный сбор, систематизацию и свод данных, которые нужны для управления производством и контроля над ходом реализации планов и промышленных процессов. Понимание, осмысление информации достигаются при помощи экономического анализа, представляющего собой систему определенных знаний, которая связана: а) с исследованием экономических процессов и явлений в их взаимосвязи, которые складываются под воздействием объективных экономических законов и факторов субъективного порядка; б) с беспристрастной оценкой прогнозов, планов, бизнес-планов предприятия; в) с раскрытием положительных и отрицательных факторов, которые влияют на деятельность предприятия и количественным измерением их действия; г) с выявлением пропорций и тенденций хозяйственного усовершенствования, с определением нереализованных внутрихозяйственных резервов; д) с принятием приемлемых управленческих решений.

Цель экономического анализа – заключается в представлении руководству реальной картины состояния предприятия, а лицам, которые не работают на этом предприятие, но имеют заинтересованность в его финансовом состоянии, данные, которые необходимы для объективного рассуждения, к примеру, о целесообразности использования вложенных в предприятие дополнительных инвестиций [4, c. 256].

В связи с переходом экономики на рыночные условия выявлены следующие задачи анализа: выбор партнеров по публикуемой о них информации; оценка финансового состояния и ликвидности предприятия; модернизация методики экономического анализа с учетом интернационально опыта и перестройкой бухгалтерского учета и отчетности по международным стандартам; разработка приемов анализа эффективности вложения финансовых ресурсов в реальное и портфельное инвестирование; совершенствование методик по анализу качества, надежности продукции, ее способности конкурировать на внутреннем и внешнем рынке; разработка методик социального, регионального анализа, природоохранной деятельности; развитие нестандартных видов анализа: непрерывного, многовариантного, стратегического, диагностического

1.2 Задачи экономического анализа

Цели анализа в традиционной методике тоже вполне соответствуют условиям и потребностям социалистического хозяйства: основные средства переданы в организацию, и теперь необходимо организовать их эксплуатацию таким образом, чтобы максимально увеличить выпуск: «Цель анализа основных средств – объективная оценка состояния основных средств и изыскания резервов более эффективного их использования в организации» [1, с. 290]; «Одним из важнейших факторов увеличения объема производства продукции на промышленных предприятиях является обеспеченность их основными средствами в необходимом количестве и ассортименте и эффективное их использование» [2, с. 58].

Аналогичным образом цель анализа конкретизируется в его задачах: «Задачи анализа основных средств: изучение динамики движения, состава и структуры основных средств; выявление уровня использования всей совокупности основных средств и их отдельных элементов на основе системы показателей и определение причин изменения этих показателей; определение степени влияния уровня использования основных средств на объем производства и реализацию продукции; определение уровня использования производственной мощности предприятия; обоснование выпуска продукции основными фондами и производственными мощностями; выявление резервов повышения эффективности использования основных средств» [3, с. 112–113].

Иногда авторы ограничиваются достаточно общими фразами: «Управленческий анализ имеет своей целью обеспечить аналитически принимаемые решения в управлении предприятием, т.е. сводится по существу к обоснованию управленческих решений. Основными задачами управленческого анализа являются: оценка хозяйственной ситуации; выявление положительных и отрицательных факторов, а также причин действующего состояния; подготовка принимаемых управленческих решений; выявление и мобилизация резервов повышения эффективности хозяйственной деятельности» [4, с. 12–13].

К сожалению, эти методики практически не совершенствуются, их описание «кочует» из учебника в учебник, а немногочисленные новаторские идеи в учебной литературе и учебных курсах отражения не находят. Во внимание, как правило, не принимаются ни альтернативные издержки на приобретение основных средств, ни объективные рыночные ограничения по объемам продаж.

Не рассматриваются иные кроме приобретения в собственность варианты: аренда, продажа основных средств. Даже в учебнике 2013 (!) года авторами занята лишь промежуточная позиция между рыночным и плановым подходами: «Цель анализа – показать, как при одних и тех же затратах с каждого рубля вложенных средств получить наибольший объем продукции» [5, с. 180]. Очевидно, что в рыночных реалиях речь должна идти не об объеме произведенной продукции, а о выручке от ее реализации. Например, в гражданской авиации объемом произведенной продукции на конкретном рейсе будет предельный пассажирооборот, объемом реализованной продукции – фактический пассажирооборот, поскольку занятыми оказываются не все кресла. При этом билеты могут продаваться по разным тарифам, поэтому более информативным является показатель выручки от реализации, который не будет связан ни с предельным, ни с фактическим пассажирооборотом, линейной зависимостью. По мнению автора, целью экономического анализа основных средств действительно является обоснование управленческих решений, но необходимо уточнить, какие именно это могут быть решения: Любой бизнес имеет целью извлечение прибыли, при этом эффективность бизнеса оценивается отношением полученной прибыли к инвестированному капиталу. С точки зрения бизнеса любые финансовые вложения, в том числе приобретение основных средств, следует рассматривать как инвестиции, а значит и анализ основных средств должен, по сути, являться инвестиционным анализом, то есть необходимо оценить предполагаемую доходность, риски и рассмотреть альтернативные варианты инвестирования. Применительно к основным средствам это означает постановку следующих вопросов: 1. Является ли экономически целесообразным (то есть более выгодным по сравнению с альтернативными вариантами размещения финансовых средств) приобретение каждого отдельно взятого объекта основных средств? На каких условиях (собственность, кредит, аренда, лизинг) приобретение основных средств будет наиболее выгодно? 2. Является ли экономически целесообразным продолжение использования каждого отдельно взятого объекта основных средств? На каких условиях это будет наиболее выгодно? Или следует продать, отказаться от аренды, лизинга некоторых объектов, а высвободившиеся финансовые ресурсы разместить альтернативным способом? Цель анализа основных средств заключается именно в получении ответов на эти вопросы, как перспективно, так и ретроспективно (в последнем случае оценивается эффективность ранее принятых решений).

Менеджеру, инвестору необходим надежный инструмент, «измерительный прибор», позволяющий отделять выгодное от невыгодного. Отсюда следуют три важных вывода: Во-первых, традиционная методика анализа таким инструментом не является, поскольку не дает ответа на сформулированные выше вопросы и, в лучшем случае, может рассматриваться как описательная и вспомогательная. Еще раз: обосновать принятие управленческих решений по поводу основных средств с помощью выводов, получаемых в результате их анализа по традиционной методике, невозможно.

На выходе у экономиста-аналитика будет лишь набор показателей, не несущих в себе полезной для принятия решений информации. С точки зрения организации учебного процесса в экономических вузах это означает, что время и средства расходуются на обучение методам, которые в реальной экономической жизни бесполезны или даже вредны. У будущих специалистов формируется в принципе неверное представление о целях бизнеса и экономического анализа.

Как результат – острый дефицит экономистов и менеджеров, способных принимать экономически эффективные решения. Во-вторых, становится понятным, что анализ основных средств не может существовать отдельно от анализа экономической эффективности конкретного направления деятельности предприятия. Основные средства являются всего лишь (позволим себе небольшую игру слов) средством и при этом даже не основным в извлечении прибыли. Образно говоря, можно приобрести основное средство, например, самолет, потратив несколько миллиардов рублей (никто не запрещает сделать это любому, у кого есть соответствующая сумма), но это будет лишь бесполезная трата до тех пор, пока будет отсутствовать возможность получения дохода от его использования, превышающего понесенные затраты. При отсутствии платежеспособного спроса расширение парка основных средств будет лишь генерировать убытки.

Напротив, когда имеется устойчивый или расширяющийся спрос на некий товар, услугу, то приобрести необходимые основные средства не проблематично. Например, если вы планируете открыть пиццерию и обоснованно рассчитываете на получение достаточной для покрытия всех расходов выручки, то приобретение, скажем, печи для выпекания пиццы будет целесообразным и необходимым. Если спрос на ваши пиццы растет, и имеющаяся печь не будет справляться с потоком заказов, то приобретение еще одной печи также будет целесообразным. Суть в том, что вопрос по поводу основных средств не будет особенным, отличным от других направлений ресурсного обеспечения вашей деятельности, ведь помимо приобретения еще одной печи вам понадобится расширить штат работников и увеличить запасы ингредиентов.

Таким образом, основные средства являются лишь одним из элементов, обеспечивающих конкретное направление деятельности предприятия. Третий вывод прямо вытекает из второго. Поскольку основные средства в деятельности предприятия не существуют изолированно, то при их анализе, чтобы выводы были справедливыми, необходимо учитывать не только капитальные затраты на их приобретение, но и всю совокупность текущих затрат, связанных с их эксплуатацией: печи для выпекания пиццы требуется электричество, а самолету – авиа керосин и регулярное техническое обслуживание; более того, для эксплуатации печи необходимы квалифицированные повара, для эксплуатации самолета – летный состав и экипаж. Если объекты основных средств приобретались с привлечением заемных средств, то необходимо учитывать стоимость заимствования. При общей системе налогообложения на остаточную стоимость основных средств уплачивается налог на имущество. И так далее.

Итак, здравая экономическая логика должна стать тем базисом, на котором следует основывать аналитические рассуждения, в том числе и по поводу основных средств. Они, как отмечалось выше, являются такими же объектами инвестирования, то есть вложения свободных собственных либо заемных средств. А это означает, что к ним применимы все те правила инвестиционного анализа, многократно описанные в зарубежной и отечественной литературе. Основные средства не являются исключением среди остальных ресурсов предприятия, более того, их изолированная «работа» попросту невозможна. (Даже в случае сдачи основных средств в аренду требуется принимать во внимание сопутствующие расходы и износ). Поэтому вполне разумно использовать модели рентабельности инвестиций (ROI), чистой приведенной стоимости (NPV) и внутренней нормы доходности (IRR) для оценки экономической целесообразности решения о приобретении либо о продолжении использования объекта основных средств (группы взаимосвязанных объектов), а также выбора формы финансирования и вида имущественных правомочий. Естественно, что общую методику следует адаптировать к проблеме анализа основных средств, включить в модель дополнительные переменные.

Что касается традиционной методики, то ее тоже не стоит окончательно списывать со счетов. Реализуемые в рамках нее подходы весьма работоспособны в вопросе выявления резервов повышения эффективности использования основных средств и разработке рекомендаций по их вовлечению в хозяйственный оборот организации, когда расчеты выполняются не в стоимостных, а в натуральных показателях, то есть речь идет не о финансовой, а об организационной стороне экономической деятельности. В качестве итогового вывода можно констатировать, что традиционная методика анализа основных средств вряд ли может быть эффективно применима в современных рыночных условиях хозяйствования, поэтому задачей дальнейших исследований будет разработка новой методики, адекватной текущим экономическим реалиям, и последующее внедрение ее в учебные курсы вузов и практику деятельности предприятий.

1.3 Роль экономического анализа

Несколько десятков лет назад в каждой российской организации были плановые отделы, занимавшиеся экономическим анализом, по результатам которого составлялись объемные отчеты, достойные уважения и внимания, информация которых учитывалась при составлении среднесрочных народнохозяйственных планов. С появлением рыночных отношений плановые отделы в организациях были расформированы. И хотя сейчас бухгалтеры и проводят анализ, его рамки ограничиваются пояснительной запиской к финансовой отчетности.

Цель анализа, проводимого бухгалтером, сильно отличается от цели анализа, проводимого экономистом-аналитиком. Бухгалтера, прежде всего, интересует доверие внешних пользователей к информации финансовой отчетности. Между тем огромный по своим масштабам экономический кризис свидетельствует, что пора научиться анализировать ситуацию. Любой бизнес в идеале нуждается в постоянном экономическом анализе всей информации, способствующей его процветанию. Руководство организаций направляют колоссальные суммы на рекламу, но ни копейки не выделяют на проведение полноценного экономического анализа бизнеса и оценки возможностей достижения его целей. Кажется, они забыли о существовании такой возможности, как поиск решений путем проведения комплексного анализа.

Наряду с сокращением подготовки юристов, мы наблюдаем заявления о необходимости сокращения подготовки экономических кадров. Целесообразнее было бы, наоборот, пересмотрев учебную программу в сторону расширения знаний и навыков, усилить подготовку будущих экономистов. В особенности следовало бы рассмотреть возможность внесения изменений во все специальные дисциплины по подготовке бакалавров и магистров экономических специальностей, включив получение ими знаний по информационным технологиям. Возможность использования современных инновационных технологий в области интернета шагнула далеко вперед, однако, учебные рабочие программы вузов практически не успевают за этим прогрессом.

Автоматизированные информационные технологии и интернет-возможности сильно расширяют методические рамки анализа и создают отличные условия для принятия правильных оперативных мер по его результатам, которые могут быть получены хоть через каждую минуту. И даже больше, можно сформировать общую базу информации в целях использования на федеральном уровне, объединяющую оперативную экономическую информацию по всем коммерческим организациям, чтобы своевременно заметить наметившиеся тенденции и в оперативном порядке предотвратить дисбаланс, как в национальной экономике, так и в смете доходов и расходов государственного бюджета.

Однако эти фантастические возможности, имеющие реальную основу для воплощения в практику, пока не используются практически ни на одном из уровней национальной экономики. Экономический анализ, объектом которого выступают социально-экономические процессы расширенного воспроизводства в инвестиционной, производственной, маркетинговой деятельности страны, региона, организации, структурных подразделений и бизнес-процессов, отражаемые в бюджете, учете и отчетности и других источниках информации, - требует серьезного подхода.

Познание причинно-следственных связей экономических явлений и процессов, которые участвуют в формировании результатов деятельности организации, то есть предмета экономического анализа, способствует раскрытию их сущности и выявлению резервов увеличения продаж, прибыли, обоснованию бюджетов (смет). Сфера объектов и предметов аналитического исследования зависит от целей его проведения и наличия эффективного информационно-методического обеспечения анализа. Любые резервы представляют собой не использованный потенциал, на основе рейтинга которых следует формулировать рекомендации для принятия обоснованных эффективных экономических решений. Достижение цели экономического анализа строится на:

- оценке качества деятельности организации за исследуемый период;

-усилении оперативного контроля за деятельностью структурных подразделений;

- выработке мер, предотвращающих негативные явления в бизнесе;

- выявлении резервов улучшения финансовых результатов.

Разумеется, еще на стадии его планирования. Как и аудит, комплексный экономический анализ должен быть предварительно тщательно распланирован и четко продуман методически. При этом, как часть методики, следует заранее сформулировать цели и задачи, что требует знания аналитиками основ целеполагания. В противном случае от экономического анализа не следует ждать особых результатов, из-за нечеткой формулировки его целей еще на стадии планирования.

Цель и задачи служат основой методики проведения экономического анализа. Качество экономического анализа, как творческого процесса, сильно зависит от уровня квалификации и широты кругозора аналитика-методиста. Этот момент важен, ибо анализ, хотя и должен проводиться по определенной методике, но не под копирку, ибо каждый конкретный случай уникален и требуется, чтобы при планировании аналитических процедур были учтены специфические особенности организации и бизнеса.

Правильная методика экономического анализа позволяет в итоге ответить на следующие вопросы: 1) Что следует изменить? 2) На что следует изменить? 3) Каким путем можно достичь изменения? На практике ничего подобного не проводится - ни на стадии планирования анализа, ни в процессе его проведения, ни на стадии его завершения. А когда не установлены цели, экономический анализ проводится специалистами поверхностно, для галочки и создания видимости загруженности какой-то «важной и нужной» работой. Целеполагание - первичная фаза управления, включающая постановку генеральной цели и совокупности целей (дерева целей) в соответствии с назначением (миссией) системы, стратегическими установками и характером решаемых задач.

Любое планируемое развитие изначально предполагает целеполагание, в котором цель представляет собой субъективный образ желаемого состояния объекта. Центральное место цели и целеполаганию отводится в системном анализе, который и сам собственно начинается с формулировки целей. Следует различать цель-результат в виде конкретной измеримой цели и цель-направление в виде идеальной качественной цели. Например, увеличение чистой прибыли в три раза, представляет собой цель-результат, а сокращение непроизводительных расходов - цель-направление. Ускорению достижения целей способствует их конкретизация путем определения нескольких критериев, так как любую цель сложно выразить с помощью единственного критерия. Достижение цели чаще всего сопровождается определенной совокупностью проблем, возникающих у конкурентов, ибо решение проблем одной организации порождает проблемы у других. Появление на рынке новой организации, оказывающей услуги по автоматизации ведения бухгалтерского учета, например, затрагивает интересы целого круга субъектов рынка конкретного региона.

Налоговая инспекция региона получает от этого выгоду в виде увеличения собираемых налогов, жители города - в виде новых рабочих мест, вузы города - в виде мест для практики студентов, клиенты - в виде дополнительных возможностей выбора товара или услуги, а конкуренты, наоборот, несут убытки из-за потери прибыли. Цель не статична и претерпевает со временем изменения, поэтому должна подвергаться систематической корректировке. Правильно сформулированными целями являются цели, которым свойственны:

- конкретность;

- измеримость;

- достижимость;

- согласованность;

- приемлемость;

- гибкость.

Одним из существенных этапов целеполагания является составление дерева целей, своеобразного чек-листа предполагаемых действий, способствующих их достижению.

Построение дерева целей предполагает структурирование основной цели с разбивкой ее на составные элементы-подцели, каждую из которых в качестве цели разбивают на составные части, пока подцель не станет неделимой и объективно измеримой. Графически это выглядит в виде дерева целей, обращенного кроной вниз. Целесообразно построить еще одно дерево - «дерево проблем», позволяющее взвесить все факторы, мешающие достижению цели. Для этого сначала следует кратко сформулировать ключевую проблему, затем и остальные проблемы, выстраивая их в «дерево».

Примером проблем, ограничивающих достижение целей, могут являться:

- большие расходы;

- не эффективная реклама;

- высокая арендная плата;

- отдаленность организации от метро и транспортных путей сообщения.

При анализе направлений решения возможных проблем строится усложненное «дерево целей», зеркально отражающее негативное дерево проблем. В качестве «веток» к этому дереву пристраиваются предполагаемые стратегии решения соответствующих проблем. Кроме того, рекомендуется учитывать стратегии для достижения целей. Например, цель - уменьшить расходы, а стратегия - переехать в помещение меньшей площади; преимущества - ощутимое сокращение расходов, а недостатки - снижение имиджа организации, приводящее к уменьшению прибыли. Таким образом, любая деятельность должна быть целенаправленной. Если же цель является размытой, нечеткой, то следует ввести критерии, позволяющие оценить степень ее достижения.

Окончательной формулировке цели должно предшествовать исследование решаемой проблемы, а именно, расширение ее до проблематики (определения и рассмотрения ключевой проблемы). Все элементы и этапы целеполагания должны найти отражение в «дереве целей объекта», «дереве проблем объекта» и «дереве целей субъекта с указанием возможных стратегий решения проблем».

Проблема многих руководителей кроется в незнании целей управляемой им организации. Многие из них ошибочно полагают, что цель - производить много продукции для рынка насколько возможно эффективным способом. Но это неверное рассуждение. Между прочим, классическая цель у любой коммерческой организации одна, независимо от ее специализации, размеров производства, численности работников и наличия суперсовременного оборудования.

Многие аналитики часто занимаются просто жонглированием цифрами и словами «необходимо улучшить», «уровень рентабельности», «экономия материальных расходов». Методы многих аналитиков не более чем шаманский танец представителей вымирающего племени с целью изгнать дьявола, наводящего порчу на племя. В действительности, никто из аналитиков обычно не задается базовым вопросом «Какова настоящая цель комплексного экономического анализа?».

А между тем, многие экономисты и финансисты считают своим долгом, а то и целью организации - осуществление огромного количества закупок товарно-материальных ценностей. Для отдела закупок - конечно, цель - сделать огромные запасы по экономным ценам (и то не факт). Затем им приходится складировать все, что они закупили со скидкой в арендуемые склады - неизвестно, сколько времени они там пролежат. Для сравнения, можно на распродаже затовариться мешками соды по выгодной цене, рассуждая, когда же она еще будет продаваться с 50%-ной скидкой. Такие неразумные действия способствуют накоплению сверхнормативных материально-производственных запасов, связывающих миллионы рублей, которые были направлены на их приобретение по «хорошим ценам».

Разве цель организации в колоссальных экономных закупках, замораживающих ликвидные активы? Аналитику следует выявить возможность сокращения безвозвратных расходов и повышения ликвидности активов организации путем улучшения их структурного состава. Хороший финансист никогда не будет приобретать товар, который невозможно при необходимости быстро продать и превратить в наличность, равноценную стоимости его приобретения. Проблемная ситуация порождается нерешенными потребностями, создавая объективную проблему в виде разности между требуемым и текущим состоянием. Например, для управления каким-либо процессом необходима информация, а для жизнедеятельности живых существ - кислород. Если все это имеется в достатке, то гипотетически не возникает особых проблем, а если потребность в них не удовлетворена, то гарантированно начинаются проблемы.

Выявление резервов - это всего лишь вершина айсберга под названием картина текущего состояния бизнеса. Результаты комплексного экономического анализа призваны помочь исследуемой организации в достижении конкретных целей ее бизнес-проектов. Например, просто выявление резервов роста производительности труда не имеет какого-либо смысла, если у руководства отсутствует понимание цели проводимого анализа. А ведь многие ошибочно считают, что цель анализа - выявить резервы улучшения. Целью производственной организации, как бы это странно ни звучало, не является - производство продукции, и даже улучшение качества продукции в целях удовлетворения требований покупателей. Если бы это было так, то компании, подобные «Rolls-Royce Motor Cars», не находились бы на грани банкротства. С позиции руководителя и владельца организации, недостаточно производить качественный продукт по эффективной технологии.

Целью должно быть что-то другое. Если организация не будет поспевать за технологиями, у нее нет будущего. Технологии очень важны, однако, не они являются целью бизнеса. Служит ли целью анализа комбинация эффективности, качества и технологии? Миллионы рублей качественной готовой продукции, изготовленной по современнейшим технологиям, максимально эффективными способами, аккуратно и красиво разложенной по фирменным пакетам может лежать в ожидании покупателя до бесконечности. А если никто не купит? Ведь таких организаций много, вдруг конкуренты произведут более интересную для потребителей продукцию, и тогда прощай высококачественная, произведенная по новейшим технологиям, эффективно произведенная продукция? Ни одна организация не может осуществлять производство с единственной целью заполнять склады товарно-материальными ценностями. Цель - продажи. Завоевание рынка - тоже не цель, хотя эта цель более важная, чем просто продажи. Если имеется большой объем продаж, значит у организации лучшие продажи.

Для этого достаточно захватить рынок? Безубыточность также не является целью создания организации, ибо она создается для того чтобы делать деньги. Действие, которое позволяет ей делать большие деньги следует оценивать, как производительное, а которое удаляет от цели - не производительное. В этом контексте, многие современные заводы, скорее всего, движутся не к цели, а от нее. Более точная цель - чистая прибыль. Однако этот абсолютный показатель не способен дать аналитику достаточно информации. Подумайте сами, конкретную величину чистой прибыли организация может получить в течение года, а может в течение месяца, а если сильно постарается, то и за неделю и того меньше. Это так, но она может получить эту сумму чистой прибыли только через 2-3, а то и 5-10 лет. Значит цель организации - все-таки чистая прибыль с учетом еще чего-то.

И тут возникает ответ. В качестве цели важна не просто конкретная чистая прибыль, а чистая прибыль, полученная насколько возможно быстрыми темпами. Мы как аналитики считаем скорость товарооборота в днях, а скорость оборота чистой прибыли ведь не считаем. А что еще важно для коммерческой организации в качестве цели? Ликвидность капитала, в т.ч. активов. Аналитики знакомы показателями ликвидности бухгалтерского баланса, рассматривают их в тесной связке с активами организации. То есть очень важно, чтобы активы организации при необходимости можно было срочно продать, получив обратно свои денежные инвестиции.

Но это не значит, что следует затоварить свои склады пользующимися спросом активами. В идеале активы не должны связывать деньги и не вырывать их из оборота без надобности. Как известно, доходность вложения в краткосрочные депозиты получаются намного безопаснее, чем хранение огромного количества активов на складах. Впрочем, в редчайших ситуациях это может быть и выгодно. Например, если известно, что это дефицитные запчасти, пользующиеся спросом, и они организации всегда нужны, но скоро в связи с инфляцией деньги организации обесценятся и в этот период один рубль наличных денег будет равноценен трем рублям безналичных, а стоимость активов значительно возрастет. И многим организациям скоро придется продавать свои дебиторские задолженности на условиях факторинга за 70% стоимости, лишь бы получить для выплаты зарплаты или других важных целей наличные деньги. Но это ситуация, возникающая очень редко, поэтому ее возможность просто сбрасываем со счетов, чтобы она не мешала нам рассуждать. Высокая скорость получения чистой прибыли (генерация чистой прибыли) базируется на скорости генерации операционных расходов. То есть руководитель организации должен стремиться делать инвестиции таким образом, чтобы при каких-то форс-мажорных обстоятельствах суметь быстро превратить их обратно в деньги. Таким образом, целью любой коммерческой организации, в первую очередь, является получение чистой прибыли. В качестве дополнительных обеспечивающих достижение основной цели, следует подобрать систему вспомогательных подцелей:

1) повышение скорости генерации дохода;

2) увеличение связанного капитала;

3) повышение скорости операционных расходов. При этом под скоростью генерации дохода следует понимать скорость генерирования системой денег посредством продаж, под связанным капиталом - деньги, вложенные системой в ликвидные закупленные ценности, а под операционными расходами - деньги, которые система тратит на то, чтобы превратить связанный капитал в генерацию дохода.

Начиная бизнес, надо все эти моменты серьезно взвесить. Произвести все необходимые расчеты, вплоть до исчисления проектной чистой прибыли, с учетом всех налогов и взносов. Не стоит и начинать, если согласно расчетам простой вклад денег на банковский депозит принесет больше доходов, чем инвестиции в бизнес без какой-либо гарантии, что все получится, как задумано. Если у нас есть желание поднять национальную экономику, мы должны усилить и улучшить подготовку экономистов коренным образом, делая акцент на привитие будущим специалистам практических навыков, чтобы они, покидая стены альма-матер, уходили аналитиками-профессионалами, в совершенстве владеющими инновационными технологиями. Мы сильно отстаем в части применения интернет-технологий в образовании, в лучшем случае ограничиваясь дистанционным обучением.

В процессе обучения студентов следует более эффективно применять информационные и коммуникационные возможности, предоставляемые интернетом. В программе многих специальных дисциплин отсутствует раздел о возможностях использования современных интернет-технологий. Через немного времени в вузы придет поколение молодежи, с первых дней жизни пользующееся смартфонами. Методы, которыми мы обучаем современных студентов, для них будут неприемлемыми и не эффективными. Современное образование, как и современная экономика, больше нацелено на процесс, ее следует переориентировать на результат, одновременно прививая студентам навыки самостоятельной работы и аналитического мышления в нужном направлении.

ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

2.1 Экономический анализ деятельности предприятия

На современном этапе рыночной экономики становится актуальным понятие экономической несостоятельности, проявляющееся через неспособность платежеспособной и финансово устойчивой организации вести финансово-хозяйственную деятельность. Важную роль играет государственное регулирование, ограничивая уровень деятельности предприятий, стимулируя развитие отрасли через дотации, субсидии, льготное налогообложение предприятий. Поэтому существует объективная необходимость в периодической оценке финансового состояния предприятий, которая является толчком к выявлению причин дисбаланса, позволяя своевременно и рационально влиять на финансовый механизм путем принятия конкретных управленческих решений.

Финансовое состояние предприятия можно признать устойчивым, если при неблагоприятных изменениях внешней среды оно сохраняет способность нормально функционировать, своевременно и полностью выполнять свои обязательства по расчетам с персоналом, поставщиками, банками, платежам в бюджет и внебюджетные фонды, при этом выполняя свои текущие планы и стратегические программы. Цель работы провести анализ финансового состояния сельскохозяйственного потребительского кооператива «Чурапча» и предложить пути финансового оздоровления сельскохозяйственной организации.

В соответствии с поставленной целью предусматривается решение следующих задач: дать экономическую характеристику исследуемого объекта, рассчитать и проанализировать показатели финансовой устойчивости и платежеспособности сельскохозяйственного кооператива «Чурапча» и предложить мероприятия по финансовому оздоровлению предприятия. Основной деятельностью сельскохозяйственного потребительского кооператив «Чурапча» являются: заготовка, переработка и сбыт сельскохозяйственной продукции. Основные экономические показатели деятельности СХПК «Чурапча» можно увидеть в таблице 1

Таблица 1 Основные экономические показатели деятельности СХПК «Чурапча»

Показатель	2015	2016
Среднегодовая стоимость ОС, тыс. руб.	213789	208811
Среднесписочная численность работников, чел.	175	177
Материальные затраты, тыс. руб.	353076	439576
Материалоотдача, %	1,09	1,05
Фондоотдача, %	1,25	1,5
Производительность труда, тыс. руб. /чел.	1524	1765

Смысл финансового анализа заключается в оценке текущего и прогнозировании будущего финансового состояния предприятия. Основной информационной базой для анализа финансового состояния выступают данные бухгалтерской отчетности, а именно «Бухгалтерский баланс», «Отчет о финансовых результатах». Финансовая устойчивость формируется в процессе всей производственно хозяйственной деятельности и является главным компонентом оценки финансового состояния. Сущность финансовой устойчивости определяется независимостью предприятия с финансовой точки зрения, ростом или снижением уровня этой независимости и соответствию состояния его активов и пассивов.

Внешним проявлением финансовой устойчивости является платежеспособность (ликвидность), которая характеризует возможность предприятия своевременно рассчитываться по своим текущим финансовым обязательствам за счет оборотных активов. Наиболее важен для оценки финансового состояния сельхозпредприятий коэффициент соотношения заемных и собственных средств, так как чем выше его значение, тем больше у него долговых обязательств, и возрастает риск вероятности банкротства. В 2015–2016 гг. значение данного коэффициента превышает норму (табл. 2), что говорит об усилении зависимости предприятия от привлеченного капитала.

Таблица 2 Основные показатели финансового состояния СХПК «Чурапча» за 2015–2016 гг.

Показатель	Норма	2015	2016
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств.	Менее 1	2,6	2,3
Коэффициент финансовой независимости	0,6-0,7	0,6	0,6
Коэффициент маневренности собственного капитала	0,5	-0,86	-1

Коэффициент финансовой независимости, характеризующий деловую активность предприятия, актуален для кредиторов, так как определяет степень их риска на вложенный в предприятие капитал и чем выше доля собственного капитала в общем объеме привлеченных ресурсов, тем выше финансовая независимость предприятия, его финансовая устойчивость. В период 2015–2016 гг. процент финансовой независимости СХПК «Чурапча» составлял 60–70%, что означает положительную тенденцию. Коэффициент маневренности собственного капитала в период 2015–2016 гг. составило от − 0,8–1. Отрицательный коэффициент маневренности собственных средств означает низкую финансовую устойчивость в сочетании с тем, что средства вложены в медленно реализуемые активы (основные средства), а оборотный капитал формировался за счет заемных средств. Финансовое состояние является результатом взаимодействия всех элементов системы финансовых отношений предприятия, которое определяется совокупностью производственно-хозяйственных факторов, отражающих возможности предприятия погашать свои долги, эффективно использовать как собственный, так и заемный капитал, а также стабильность его деятельности на перспективу и способность к дальнейшему саморазвитию. Таким образом, проведенный анализ финансового состояния сельскохозяйственного потребительского кооператива «Чурапча» выявил признаки их финансового кризиса. Для достижения финансовой устойчивости хозяйственных предприятий необходимо своевременно осуществлять мониторинг их финансового состояния, разрабатывать мероприятия по оптимизации их финансово-хозяйственной деятельности, эффективно использовать финансовые ресурсы, выделенные бюджетом для поддержки сельскохозяйственных кооперативов, что позволить обеспечить развитие программно-целевого подхода в рамках долгосрочных и ведомственных целевых программ.

Заключение

Успешное решение каждой задачи экономического анализа имеет огромное значение. От того, насколько правильно, например, инсталлируются причины, которые влияют на ход реализации плана, точно измеряется степень их воздействия, почти во всем зависит действенность, результативность анализа. Экономический анализ – это и есть связующее звено между учетом и принятием управленческих решений. В процессе анализа первичная информация подвергается аналитической обработке: проводится сопоставление достигнутых результатов деятельности с данными за прошлые промежутки времени, с показателями остальных компаний и среднеотраслевыми показателями; определяется воздействие различных факторов на величину действенных характеристик; выявляются возможности, недостатки, ошибки, неиспользованные способности [2, c. 240]. Управленческие решения разрабатываются и обосновываются на основе результатов анализа.

Экономический анализ является основой научного управления производством, обеспечивает его непредвзятость и результативность. Таким образом, экономический анализ можно принимать во внимание как деятельность по подготовке сведений, необходимых для научного обоснования и оптимизации управленческих решений. С каждым годом увеличивается роль экономического анализа как средства управления коммерческим предприятием.

Это объясняется различными обстоятельствами. Во-первых, потребностью обязательного увеличения продуктивности производства в связи с повышением наукоёмкости и капиталоёмкости производства. Во-вторых, постепенным переходом к рыночным отношениям и отходом от командно-административной системы управления. В-третьих, разработке новых форм хозяйствования в связи с разгосударствлением экономики, приватизацией предприятий и другими мероприятиями экономической реформы. В этих условиях руководитель предприятия не может полагаться только на свою интуицию.

Управленческие действия и решения должны опираться на точные расчеты, основательный и разносторонний экономический анализ. Они должны быть научно аргументированными, оптимальными и целевыми. Ни одно организационное, техническое и технологическое мероприятие не должно осуществляться до того времени, пока не обусловлена его экономическая целесообразность.

Список литературы

1. Астахов В. П. Бухгалтерский (финансовый) учет: учеб. пособие. – 6-е изд., перераб. и доп. - Ростов н / Д: ИКЦ «МарТ», 2009. – 958 с.
2. Астахов В. П. Теория бухгалтерского учета. – Ростов н/Д: ИПЦ «Март», 2007. – 448 с.
3. Богатая И. Н. Бухгалтерский учет/И. Н. Богатая, Н. Н. Хахонова. – 4 – е изд., перераб. и доп.. – Ростов н/д: Феникс, 2007. – 858 с.
4. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям/М. А. Вахрушина. – 6- е изд., испр. – Москва. – Омега – Л, 2007. – 570 с.
5. Бухгалтерский учет. Хрестоматия/ под ред. В. И. Видяпина. – Спб.: Питер, 2007. – 864 с.
6. Бухгалтерский учет: учеб. / Ю. А. Бабаев [и др. ]; под ред. Ю. А. Бабаева. – М.: ТК Велби, изд – во Проспект, 2007. – 392 с.
7. Бухгалтерский учет: Учебник / Под ред. Е.П. Козлова, Н.В. Парашутин, Т.Н. Бабченко, Е.А. Галанин, 2-е изд. доп.-М.: Финансы и статистика, 2008.
8. Бухгалтерский учет: Учебник/ И. И. Бочкарева, В. А. Быков и др. ; Под ред. Я. В. Соколова. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. – 768 с.
9. Вахрушина М.А. Управленческий анализ. – Омега – Л; 2007. 432 с.
10. Гинзбург А. И. Экономический анализ. – 2- е изд. – Спб.: Питер, 2008. – 208 с.
11. Гусева Т. М., Шеина Т. Н. Бухгалтерский учет: Учеб. прктическое пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2008. – 504 с.
12. Ивашкевич В. Б. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для вузов. – М.: Экономист, 2006. – 618 с.
13. Каверина О. Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 352 с.
14. Комментарии к положениям по бухгалтерскому учету / Глинистый В. Д. и др.; отв. ред. А. С. Бакаев. – 2-е изд., доп. – М.: Юрайт.,2006. – 419 с.
15. Кондраков Н. П. Бухгалтерский учет: учебное пособие. – 5-е изд. перераб. и доп. - М.: Инфра – М, 2007. – 717с.
16. Кондраков Н.П., Иванова М. А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 368 с.
17. Кутер М. И. Теория бухгалтерского учета: Учебник для студ. вузов, обуч. по экон. спец.. – 3-е изд., перераб. и доп.. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 591 с.
18. Ларионов А. Д., Нечитайло А. И. Бухгалтерский учет: учеб. – М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2007. – 360 с.
19. Любушин Н. П. Анализ финансового состояния организации: учебное пособие/Н. П. Любущин. – М.: ЭКСМО, 2006. – 256 с.
20. Любушин Н. П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. – 2- изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2009. – 448 с.
21. Пошерстник Н. В. Бухгалтерский учет на современном предприятии: учеб. – практ. пособие: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 532 с.
22. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 3- е изд. , перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 425 с.
23. Савицкая Г. В. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 281 с.
24. Соколов Я. В. Основы теории бухгалтерского учета. – М.: Финансы и статистика, 2009.- 496 с.
25. Суглобов А. Е. Бухгалтерский учет и аудит: учебное пособие/ А. Е. Суглобов, Б. Т. Жарылгасова. – М.: КНОРУС, 2007. – 496 с.
26. Финансовый учет: Учебник/Под ред. проф. В.Г. Гетьмана.- 2- е изд. , перераб. и доп.. - М.: Финансы и статистика, 2007.-784 с.