Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Понятие миссий организации

Содержание:

Введение

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы успевать за изменениями, происходящими во внешнем окружении. Не существует единой стратегии для всех компаний. Но есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить об обобщенных принципах выработки стратегии поведения и осуществления стратегического управления. Одним из таких моментов является тот факт, что исходной точкой стратегического управления любой организацией являются ее миссия и цели. При управлении организацией опытные менеджеры определяют постановку целей как существенный компонент, играющий серьезную роль в деятельности фирмы. Выработка миссии и постановка целей организации являются важнейшими исходными моментами процесса управления. Четкое определение миссии и целей, является первым и самым важным шагом на пути к корпоративному планированию и определяет всю дальнейшую работу по систематической разработке планов компании. Эти планы разрабатываются в соответствии с миссией и основными целями и должны соответствовать им на всех уровнях.

Миссия организации является важнейшей составляющей стратегического плана развития любой компании. Она определяет основную цель фирмы. Организация, как правило, начинает свою деятельность с определения четкой миссии, устанавливаемой высшим руководством.

Цель курсовой работы-изучение структуры и разработки миссий и целей организации (ФК Краснодар).

Для выполнения данной цели, необходимо выполнить несколько задач:

Изучить теоретические основы формирования миссии и целей организации
Сделать анализ организации
Рассмотреть миссии и цели выбранной организации
Сделать заключение по всей работе

Объект исследования- Футбольный Клуб «Краснодар»

Предмет исследования-миссии и цели футбольного клуба «Краснодар»:

Борьба за высшие места в чемпионате России, завоевание наград на международном уровне.
Развитие детско-юношеского футбола, воспитание перспективной молодежи для усиления основной команды.
В ближайшие 5-7 лет выйти на официальный матч, чтобы в составе были одни воспитанники академии.
Выведения российского футбола(футболистов) на более высокий уровень.

Глава 1. Теоретическая часть

Параграф 1.1 Понятие миссий организации

Миссия организации – это понятие, которое отображает назначение деятельности компании, ее главную цель. Это видение руководством смысла функционирования предприятия.

Миссия рассматривается как сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует организация, т. е. миссия понимается как утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных.

Обычно определение миссии организации преследует решение следующих задач:

выявить область активных действий организации и отсечь пути развития, которые ведут в никуда;
определить основные принципы конкурентной борьбы;
выработать общую базу для разработки целей организации;
выработать концепцию деятельности, вдохновляющую сотрудников организации.

Миссия (от лат. missio-посылка, поручение) - это емкое, краткое и четкое определение причин существования и основных направлений деятельности организации, которое характеризует положение фирмы в обществе и мотивирует ее сотрудников.

При самом обобщенном и в то же время при самом углубленном понимании роль миссии организации состоит в том, что она как бы ориентирует в едином направлении интересы и ожидания тех людей, которые воспринимают организацию изнутри, и тех, кто воспринимает организацию извне. Более того, миссия позволяет сориентировать или же даже подчинить интересы «внутренних» по отношению к организации людей интересам «внешних» людей. Определяя то, для чего создана и существует организация, миссия придает действиям людей осмысленность и целенаправленность, позволяющие им лучше видеть и осознавать не только что они должны делать, но и для чего они осуществляют свои действия.

Существует широкое и узкое понимание миссии.

В широком понимании миссия - это философия и предназначение, смысл существования организации.

Философия организации определяет ценности, убеждения и принципы, в соответствии с которыми организация намеревается осуществлять свою деятельность. Предназначение определяет действия, которые организация намеревается осуществлять, и то, какого типа организацией она намеревается быть. Философия организации редко меняется. Что касается второй части миссии, то она может меняться в зависимости от глубины возможных изменений в организации и в среде ее функционирования.

В узком понимании миссия - это сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует организация, т.е. миссия понимается как утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных.

Существует три вида миссии:

Миссия-предназначение - узкое, но конкретное понимание и обозначение вида деятельности, характера продукции и услуг и круга их потребителей; первое представление о причине возникновения и смысле существования предприятия.

Миссия-ориентация - широкое, развернутое представление о системе ценностей, которых придерживается руководство и персонал фирмы, что хотя бы в общих чертах позволяет судить о поведении фирмы, об ее отношениях к потребителям и партнерам.

Миссия-политика - концентрация главных целей и более четкое представление о поведении фирмы на ближайший период и на перспективу, т.е. «видение» будущего состояния фирмы.

Миссия организации является важнейшей составляющей стратегического плана развития любой компании. Она определяет основную цель фирмы. Компания, как правило, начинает свою деятельность с определения четкой миссии, устанавливаемой высшим руководством. Однако с течением времени, миссия постепенно затирается, так как компания разрабатывает новые товары и завоевывает новые рынки.

Миссия не должна нести в себе конкретные указания относительно того, что, как и в какие сроки следует делать организации. Она задает основные направления движения организации и отношение организации к процессам и явлениям, протекающим внутри и вовне ее.

Поэтому формирование миссии — это отнюдь не только выработка положений, а доведение этих положений до сотрудников и принятие этих положений последними. Организация обретает миссию тогда, когда члены организации согласны с ней и следуют в своей деятельности ее положениям.

Во многих компаниях разрабатываются официальные формулировки миссии.

Формулировка миссии – это формулировка основной цели компании: чего она хочет достичь в самом широком смысле. Четкая формулировка миссии действует как «невидимая рука», которая направляет сотрудников компании, позволяя им работать независимо и в то же время коллективно для достижения общих целей компании.

Формулировка миссии организации должна содержать следующее:

1. Задачу фирмы с точки зрения ее основных услуг или продукции, основных рынков и основных технологий (продукты компании (удовлетворяемые потребности), целевой рынок).

2. Рабочие принципы фирмы, которые определяются внешней средой (ключевые технологии, способ охвата рынка, стратегические принципы развития финансирования).

3. Определение организационной культуры, типа рабочего климата внутри фирмы (провозглашаемые ценности и убеждения).

При разработке миссии учитываются следующие группы факторов:

История возникновения и развития организации, ее традиций, достижений и промахов, сложившийся имидж.
Существующий стиль поведения и способ действия собственников и руководителей.
Ресурсы, т. е. все то, чем организация может управлять: наличные денежные средства, признанные продуктовые марки, уникальные технологии, талант сотрудников и т. п.
Окружающая среда, представляющая совокупность всех факторов, которые воздействуют на возможности организации достигать своих целей с помощью выбранных стратегий.
Отличительные достоинства, которыми обладает организация.

Принципы формулирования миссии:

1. Четкое конкретное формулирование сферы бизнеса.

2. Выражение миссии ясным, вдохновляющим и стимулирующим образом.

3.Соответствие миссии сложившейся ситуации (при изменении среды миссию необходимо адекватно измерять).

Формулировка миссии должна быть, с одной стороны, как можно более общей, чтобы конкуренты не смогли детально расшифровать хозяйственные замыслы предприятия, а с другой стороны – достаточно четкой, чтобы клиенты и все адресаты смогли в них сориентироваться. Она должна быть выражена в сравнительно простых определениях и в удобной для восприятия форме, часто это бывает лозунг.

Цели миссии — это видение того, что из себя должна представлять организация или за что она должна бороться. В них должны быть отражены интересы всех групп влияния или различных групп людей, так или иначе связанных с деятельностью организации и вовлеченных в процесс ее функционирования (собственники, менеджеры, сотрудники и рабочие, потребители, поставщики, банки, правительственные учреждения, местные органы управления, общественные организации и др.).

Цели формулирования миссии

1. миссия дает субъектам внешней среды общее представление о том, что из себя представляет организация, к чему она стремится, какие средства готова использовать в своей деятельности, какова ее философия и т.п. Кроме того, она способствует формированию или закреплению определенного имиджа организации в представлении субъектов внешней среды.

2. миссия способствует единению внутри организации и созданию корпоративного духа. Это проявляется в следующем:

- миссия делает ясными для сотрудников общую цель и предназначение организации. В результате сотрудники ориентируют свои действия в едином направлении;

- миссия способствует тому, что сотрудники могут легче идентифицировать себя с организацией. Для тех же сотрудников, которые идентифицируют себя с организацией, миссия выступает отправной точкой в их деятельности;

- миссия способствует установлению определенного климата в организации, так как, в частности, через нее до людей доводятся философия организации, ценности и принципы, которые лежат в основе построения и осуществления деятельности организации.

3. миссия создает возможность для более действенного управления организацией в силу того, что она;

- является базой для установления целей организации, обеспечивает непротиворечивость набора целей, а также помогает выработке стратегии организации, устанавливая направленность и допустимые границы функционирования организации;

- дает общий подход к распределению ресурсов организации и создает базу для оценки их использования;

- расширяет для работника смысл и содержание его деятельности и тем самым позволяет применять более широкий набор приемов мотивирования.

Установление миссии организации, ее стратегических целей является прерогативой высшего руководства организации

$C:\Users\ilya\Desktop\image001.png$

Рисунок 1

Параграф 1.2 Понятие цели организации

Если миссия задает общие ориентиры, направления функционирования организации, выражающие смысл ее существования, то конкретное конечное состояние, к которому в каждый момент времени стремится организация, фиксируется в виде ее целей.

Цели – это конечные состояния системы (в данном случае организации и ее элементов), которое стремиться добиться группа, работая вместе. В процессе планирования руководство разрабатывает цели и сообщает их членам организации. Этот процесс представляет собой мощный механизм координирования, потому что он дает возможность членам организации знать, к чему они должны стремиться.

Академическое определение цели: один из элементов поведения и сознательной деятельности человека, который предвосхищает в мышлении результат деятельности и пути реализации с помощью определенных средств. В практической деятельности цель выступает как способ интеграции различных действий человека, а для организации — действий различных людей в определенном порядке или системе. Цель — это исходный пункт, определяющий отношения между субъектом и объектом управления. Взаимодействие их в структуре организации характеризуется диалектикой цели, средства и результата.

Цели организации - это конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться трудовой коллектив.

Организация имеет всегда хотя бы одну общую цель, к достижению которой стремятся все члены трудового коллектива. На практике весьма редко встречаются организации, имеющие только одну цель. Организации, имеющие несколько взаимосвязанных целей, называют сложными организациями. Важно, чтобы намеченные трудовым коллективом цели для организации были реальными и выполнимыми. В процессе планирования руководство организацией разрабатывает цели и сообщает их членам организации. В выработке тактических целей принимают участие все члены трудового коллектива. Цели оправдывают смысл существования фирмы. Процедура совместного определения цели является главным мотивом и координирующей силой организации, т. к. в результате этого каждый член организации знает, к чему он должен стремиться.

Цель выступает как идеальное описание результата деятельности, а сама деятельность — как процесс достижения цели. Как содержание цели определяется объективно существующими вокруг объекта управления условиями, так и реализация ее происходит имеющимися в распоряжении субъекта управления средствами. Переход от цели к результату не является непосредственным. Не сами сформулированные человеком цели как таковые приводят к конкретному результату, а процесс достижения их с помощью определенных материальных средств.

В управленческой практике очень важно отделять цель от средства. Смешение одного с другим, как правило, не приводит к желаемому результату. Обычно в организации то, что является целью для объекта управления (нижестоящего подразделения), для субъекта служит средством достижения его цели.

Цели становятся инструментом стратегического управления, когда они: определены или сформулированы, известны работникам и приняты ими к исполнению. Формулирование целей — процесс очень сложный. Качество цели определяет судьбу организации, ее успех или неудачу. Поэтому к данному процессу предъявляются определенные требования.

Иерархия целей

В любой крупной организации, имеющей несколько различных структурных подразделений и несколько уровней управления, складывается иерархия целей, представляющая собой декомпозицию целей более высокого уровня в цели более низкого уровня. Специфика иерархического построения целей в организации обусловлена тем, что:

Цели более высокого уровня всегда носят более широкий характер и имеют более долгосрочный временной интервал достижения;
Цели более низкого уровня выступают своего рода средствами для достижения целей более высокого уровня.

Требования, предъявляемые к целям:

1. достижимость - цели не должны быть завышенными;

2. конкретность - цели должны быть привязаны к срокам;

3. адресность - цели должны быть привязаны к конкретным исполнителям;

4. гибкость - должны пересматриваться в зависимости от изменения внешней среды;

5. непротиворечивость - у фирмы может быть несколько целей и они должны не противоречить друг другу;

6. приемлемость - с точки зрения персонала.

Таблица 1. Характеристика целей

S	Конкретная	Будьте конкретны при постановке цели
М	Измеряемая	Устанавливайте индикаторы прогресса, поддающиеся измерению
А	Распределяемая	Определите каждому цель для выполнения
R	Реалистичная	Определите, что реально можно сделать с имеющимися ресурсами
Т	Временная	Определите, когда может быть достигнута цель, т.е. продолжительность

Цели каждого уровня отражают общую цель, и чем ниже уровень, тем более детальны цели.

Задачи организации

Задачи - это цели, достижение которых желательно к определённому времени в пределах периода, на который рассчитано управленческое решение.

Задача - это цель, привязанная ко времени.

Задача - это предписанная работа или её часть (операции, процедуры), которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки.

С технологической точки зрения задачи предписываются не работнику, а должности. В соответствии со структурой организации каждой должности предписан ряд задач, которые рассматриваются как необходимый вклад в достижение целей организации.

Критерии целей организации

При разработке и формализации целей организации необходимо помнить, что цели должны удовлетворять пяти критериям.

Их часто называют SMART-критериями:

Конкретность (Specific) целей организации;
Измеримость (Measurable) целей предприятия;
Достижимость (реализуемость) (Achievable) целей организации;
Значимость (Relevant) целей организации;
Определенность во времени (Timed/Timed-bound) целей предприятия.

SMART – это аббревиатура английских слов: Specific (конкретный), Measurable (измеримый), Achievable (достижимый), Relevant (значимый), Timed/Timed-bound (определенный во времени).

Таблица 2. Характеристики целей организации

ХАРАКТЕРИСТИКА	МИССИЯ	ОБЩИЕ ЦЕЛИ	СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ	ЗАДАЧИ
1. По уровням управления
1. Организация в целом	Единая миссия на неопределенный срок	Несколько целей на длительную перспективу
2. Функциональная область		Единая общая цель или частичное достижение нескольких целей	Несколько целей в средне- и краткосрочном аспекте
3. Подразделение			Одна или несколько целей, как правило краткосрочных	Несколько задач для отдельных работников или групп
4. Работник или малая группа				Одна или несколько взаимосвязанных задач
2. По элементам характеристики
1. Горизонт определения цели	Не определен	Долгосрочный и среднесрочный	Среднесрочный и краткосрочный	Краткосрочный
2. Уровень обеспечения реализации	Организация в целом	Одна или несколько функциональных областей	Одно или несколько подразделений	Отдельный работник или малая группа
3. Количество устанавливаемых целей в определенный момент времени	Одна для всей организации	Одна для функциональной области или несколько для нескольких областей	Одна для подразделения или несколько для нескольких подразделений	Одна для работника или несколько для малой группы
4. Число уровней целей	Один для всей организации	Несколько для организации и один для функциональной области	Несколько для функциональной области и один для подразделения	Несколько для подразделения или малой группы и один для конкретного работника

Глава 2. Анализ миссий и целей ООО ФК «Краснодар»

Параграф 2.1 Характеристика ФК «Краснодар»

Общество с ограниченной ответственностью футбольный клуб «Краснодар»

организационно-правовая форма: общество с ограниченной ответственностью

Адрес главного офиса ФК «Краснодар»: 350901, г. Краснодар, ул. Разведчика Леонова, 1

Вид деятельности:

Основной вид деятельности:

Деятельность в области спорта

Дополнительные виды деятельности:

Рекламная деятельность
Прочая деятельность по организации отдыха и развлечений, не включенная в другие группировки
Физкультурно-оздоровительная деятельность

Цвета клуба: Черно-зелёные

Домашняя арена: с 2009 года по октябрь 2016 года – стадион «Кубань».

А с октября 2016 года – стадион ФК «Краснодар».

Спонсоры и партнеры:

Генеральный партнер клуба-Производственная компания Constell Group

Constell Group – группа компаний, специализирующихся на производстве кондитерской продукции, а также изделий из бумаги, полиэтилена и пластика. Это комплекс из четырёх крупных фабрик с одной управляющей компанией, которая выпускает готовую продукцию, производит сырьё и развивает собственные бренды. В своей работе Constell Group использует самые современные технологии и работает в партнёрстве с известнейшими мировыми лидерами.

Партнер клуба-Сельскохозяйственное производственное предприятие «Юг»

ООО «Сельскохозяйственное производственное предприятие «Юг» – один из лидеров Юга России по объёмам производства масложировой продукции, кетчупов, соусов и приправ. Предприятие является обладателем исключительного права на наименование места происхождения товара «Кубанское подсолнечное масло», а торговая марка «Кубанское любимое», под которой выпускается продукция, широко известна покупателям уже почти четверть века.

Партнер клуба-Meizu

Бренд Meizu – китайский производитель высококачественных смартфонов на Android. Компания создавалась как аудиобренд и первые годы выпускала музыкальные плееры, затем переключилась на смартфоны, наушники и другие аксессуары. Потрясающее звучание – визитная карточка Meizu. Смартфоны компании известны одним из лучших на рынке соотношением стоимости и качества устройств, бренд предлагает недорогие смартфоны с отличными характеристиками, классным дизайном и надежными корпусами. С 2009 года смартфоны Meizu официально продаются в России, с предоставлением полной гарантийной и сервисной поддержки.

Партнер клуба-«Балтика №0»

«Балтика №0» изготавливается по технологии диализа — бережного удаления спирта из готового пива, а не по технологии остановленного брожения. Именно этот метод позволяет производить безалкогольное пиво, не отличающееся по вкусовым качествам от пива, содержащего алкоголь. При этом используется классическая рецептура и высококачественное сырье. «Балтика №0» имеет традиционный вкус и аромат светлого пива со сладковатыми нотками. «Балтика №0» - безалкогольная продукция, 0% алкоголя.

Эксклюзивный информационный партнер-Портал «Чемпионат.com»

«Чемпионат» — лидирующее российское спортивное цифровое издание с ежемесячной аудиторией 8,8 млн. посетителей. За 9 лет существования на рынке, ресурс стал партнёром крупнейших спортивных событий не только в России, но и в мире. С 2013 года портал входит в третий по величине интернет-холдинг в стране - Rambler&Co.

Букмекерская компания-«1хСтавка»

ООО «Букмекер Паб» известно в России под брендом ведущей букмекерской компании «1хСтавка». ООО «Букмекер Паб» функционирует с 2007 года и за это время стал одним из крупнейших букмекеров СНГ. В линии букмекерской конторы «1xСтавка» ежедневно представлено более 1000 событий. Коэффициенты на события каждый день привлекают сотни и тысячи любителей ставок.

Сеть спортивных магазинов «Высшая лига»

«Высшая Лига» — крупнейшая розничная сеть среди спортивных компаний Юга России, входит в тройку лидеров российского бизнеса в своем секторе и не останавливается на достигнутом. В магазинах компании, а также в интернет-магазине - огромный выбор товаров, как для начинающих спортсменов, так и для профессионалов. Партнёрами «Высшей Лиги» являются такие крупнейшие компании как Nike, Puma, Quiksilver, Asics, Levi’s, Anta и другие бренды мирового уровня.

Инфраструктура:

Стадион

Подготовительные работы на площадке под строительство будущего стадиона начались в 2011 году, а в 2013 году началось само строительство стадиона и в 2016 году он был построен.

Первый матч на стадионе прошёл 9 октября 2016 года, в котором сборная России встречалась в товарищеском матче против сборной Коста-Рики. На матче присутствовало 34 200 зрителей.
А первый матч при участии ФК «Краснодар» прошел 23 октября 2016 года против ФК «Амкар» из Перми.

Вместимость Стадиона 34350 человек.

Стадион Краснодар является одним из самых красивых и современным не только в России, но и на международном уровне. Не зря стадиону присвоена категория УЕФА 4- стадион наивысшей категории, с правом проведения финальной части Чемпионата мира по футболу, Чемпионата Европы по футболу, а также матчей всех стадий Лиги Чемпионов и Лиги Европы УЕФА.

К стадиону примыкает территория академии ФК «Краснодар» и одноимённый парк.

Учебно-тренировочная база ФК «Краснодар»

Учебно-тренировочная база ФК «Краснодар» носит название «Четук» по имени небольшой реки, на берегах которой она возведена. Расположена база в живописном природном уголке в 10 километрах от черты города Краснодара, если двигаться по трассе в направлении Сочи.

На УТБ «Четук» созданы все условия для проведения тренировочных занятий и полноценных сборов всех команд ФК «Краснодар - как команды мастеров, так и молодежного состава, а также юношеских дружин клубного Центра подготовки резерва.

В распоряжении футболистов пять полноразмерных полей с естественным травяным покрытием, одно травяное поле уменьшенного размера, одно полноразмерное поле с синтетическим газоном последнего поколения и электрическим освещением, поле с песчаным покрытием, травяная площадка для игры в теннисбол.

Для отдыха и проживания футболистов и тренерского состава построены два современных комфортабельных коттеджа, каждый из которых способен принять порядка 40 человек. В главном корпусе размещаются гимнастическо-тренажерный зал, две сауны, бассейн с джакузи, медико-восстановительный центр, зал для теоретических занятий, раздевалки, столовая и кабинеты различных служб клуба.

Также на территории базы имеется летний тренажерный зал, хозяйственный блок с авторемонтными мастерскими и парковка, вмещающая до 40 автомобилей.

Территория академии «Краснодар»

На сегодняшний день в распоряжении воспитанников Академии ФК «Краснодар» имеется два воздухоопорных манежа с искусственной травой для занятий в холодное время года, тринадцать полей с натуральным газоном, а также пять – с синтетическим. Кроме того, самые юные «горожане» имеют возможность тренироваться в специальном «детском городке». Помимо этого на территории Академии расположен стадион на 2366 мест с крытой трибуной – на базе него проводит свои домашние встречи молодежная команда ФК «Краснодар», «Краснодар-2» и «Краснодар-3».

Главный корпус Академии разделен на две части – образовательную и спортивную. Первая из них представляет собой полноценную общеобразовательную школу, оснащенную самым современным оборудованием и соответствующую всем необходимым требованиям министерства образования и науки РФ. Обучение в ней проходят ребята с 6 по 11 класс. Также здесь расположены актовый зал, офисные помещения и гостиничные номера для приезжающих родителей. Спортивная часть, в свою очередь, включает в себя медико-восстановительный центр, бассейн, сауны, тренажерный и спортивный залы, а также зал для прыжков на батуте.

Столовая Академии представляет собой отдельно стоящее четырехэтажное здание площадью 2 400 квадратных метров. Объект имеет возможность одновременно разместить у себя около 300 воспитанников и сотрудников Академии. Проживают воспитанники Академии в десяти современных коттеджах, рассчитанных на 34 человека каждый.

Лучшие результаты

Сезон-2008 – 3-е место в зоне «Юг» Второго дивизиона

Сезон-2010 – 5-е место в Первом дивизионе

Сезон-2013/2014 – финалист Кубка России

Сезон-2014/2015 – 3-е место в Премьер-лиге (бронзовые медали)

Сезон-2015/2016 – 1-е место в группе Лиги Европы УЕФА, выход в 1/16 финала

Сезон-2016/2017 – выход в 1/8 финала Лиги Европы УЕФА

История ФК «Краснодар»

Первые годы

В начале 2008 года ФК «Краснодар» успешно прошел процедуру лицензирования и 22 февраля 2008 года получил лицензию на участие в соревнованиях профессиональных коллективов второго российского дивизиона. Этот день принято считать днем рождения клуба. Инициатором создания футбольного клуба «Краснодар» является российский бизнесмен Сергей Николаевич Галицкий.

Первый официальный матч команда провела 12 апреля 2008 года в Таганроге на стадионе «Торпедо», сыграв вничью 0:0 с клубом «Ника» Красный Сулин. Первая победа клуба на профессиональном уровне состоялась 16 апреля 2008 года, когда «быки» переиграли «Жемчужину-Сочи». Команду составляли молодые игроки, которыми руководил Владимир Волчек — первый тренер в истории клуба. Под его руководством «Краснодар» завершил первый круг первенства в зоне «Юг» второго дивизиона на 5-м месте, набрав 30 очков.

15 января 2009 года в офис клуба пришло официальное письмо из ПФЛ с просьбой сообщить о готовности принять участие в первенстве России в первом дивизионе в сезоне 2009 года в связи с отказом по финансовым причинам некоторых клубов от участия в первенстве. Дебютный сезон в первом дивизионе «Краснодар» завершил на 10-м месте, причём в одном из матчей «быки» обыграли фаворита «Аланию» со счётом 5:1. В следующем году командой руководил новый тренер — Сергей Ташуев, известный по работе с «Салютом-Энергией». Под его руководством «Краснодар» ярко провёл первый круг первенства, но во втором играл заметно хуже. В итоге команда завершила сезон на 5-м месте и вышла в 1/8 финала Кубка России.

Выход в Премьер-лигу и выступление в Еврокубках

В российской Премьер-лиге «Краснодар» дебютировал в сезоне-2011/2012 и сходу занял 9-е место среди 16 команд. В следующем чемпионате черно-зеленые финишировали десятыми, хотя набрали больше очков и забили больше мячей, чем по завершении двух кругов предыдущего первенства.

В сезоне-2013/2014 под руководством возглавившего коллектив в начале сентября 2013 года Олега Кононова чемпионат страны «Краснодар» завершил на 5-м месте, которое дало команде право дебютировать в Лиге Европы УЕФА. Кроме того, черно-зеленые смогли дойти до финала Кубка России, где уступили лишь в серии послематчевых пенальти.

Дебют «Краснодара» на европейской арене в целом можно признать удачным. В квалификационных раундах Лиги Европы «быки» поочередно прошли эстонский «Силламяэ Калев», венгерский «Диошдьер» и достаточно именитый испанский «Реал Сосьедад». Барьер группового этапа черно-зеленым преодолеть не удалось, однако команда достойно сражалась с такими известными в Европе клубами, как английский «Эвертон», немецкий «Вольфсбург» и французский «Лилль».

По итогам сезона-2014/2015 «Краснодар» завоевал первые медали чемпионата России – бронзовые, причем черно-зеленая команда набрала очков столько же, сколько и серебряный призер ЦСКА – 60, но уступила армейцам по общему количеству побед. Этот результат позволил «горожанам» второй год подряд сыграть в Лиге Европы.

Сезон-2015/2016 стал лучшим для «быков» по суммарным показателям выступления во всех турнирах. В чемпионате России команда заняла 4-е место, дающее право вновь стартовать в еврокубках, при этом забила больше, чем когда либо раньше в Премьер-лиге (54 мяча), пропустила – меньше, чем когда либо (25), а нападающий «Краснодара» Федор Смолов, забив 20 мячей, стал лучшим бомбардиром чемпионата России. В розыгрыше Кубка России черно-зеленые дошли до полуфинала, а в Лиге Европы УЕФА сумели выйти в нокаут-стадию с первого места из группы, опередив такого грозного соперника, как дортмундская «Боруссия». Увы, дальше 1/16 финала «Краснодар» продвинуться по турнирной сетке не смог, уступив по сумме двух матчей пражской «Спарте».

Сезон-2016/2017 «Краснодар» почти полностью провел под руководством Игоря Шалимова, который сменил на тренерском мостике Олега Кононова в августе 2016 года. В Лиге Европы УЕФА «Краснодар» второй раз кряду «Краснодар» успешно преодолел групповую стадию, затем в 1/16 финала по сумме двух матчей сломил сопротивление опытного еврокубкового бойца в лице турецкого клуба «Фенербахче», однако в 1/8 финала непреодолимым барьером для «быков» стала испанская «Сельта». чемпионат России черно-зеленые завершили на 4-м месте, что снова, 4-й год подряд позволило им квалифицироваться в Лигу Европы УЕФА.

Организационная структура ФК «Краснодар»

Президент

Вице-Президент

Главный бухгалтер

Зам. Генерального директора

Генеральный директор

Бухгалтерия

Главный врач

Спортивный директор

Коммерческий директор

Медицинский персонал

Главный тренер

Селекционная служба

Тренерский штаб

Коммерческий отдел

Президент клуба

Один из самых уважаемых и влиятельных в клубном сообществе, непререкаемый авторитет и лидер. Принимает стратегические решения, утверждает наиболее важные вопросы и председательствует на всех заседаниях общих собраний. Обычно избирается правлением.

В подчинении президента находится весь персонал клуба.

Функции:

Организует руководство спортивным клубом;
Следит за документацией клуба;
Утверждает кандидатуру Главного тренера команды.

Генеральный директор

Функции:

Осуществляет общее руководство административно-хозяйственной и экономической деятельностью спортивного клуба.
Организует работу спортивного клуба и всего персонала, а именно:

Разрабатывает и утверждает календарный план спортивно-массовых мероприятий;
организует работу по подготовке, переподготовке, повышению квалификации персонала спортивного клуба;
Согласовывает в случае и в порядке, установленном законодательством, условия и сроки перехода спортсменов из клуба в другие спортивные организации, и наоборот.

Занимается вопросами поиска спонсоров, привлечения целевых средств в рамках благотворительных программ, размещения рекламы услуг, оказываемых спортивным клубом, в средствах массовой информации с целью привлечения клиентов.
Обеспечивает спортивный клуб квалифицированными кадрами с наилучшим использованием знаний и опыта работников.

Заместитель Генерального директора

Функции и обязанности:

Контроль над коллективным соблюдением дисциплины, выполнением правил техники безопасности;
Переговоры с физическими и юридическими лицами на период отсутствия высшего руководства;
Осуществляет контроль за финансово-хозяйственной деятельностью компании, обеспечивая эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств.
Обеспечивает доведение до сведения работников и исполнение ими распоряжений и приказов генерального директора.
Непосредственно при отсутствии генерального директора или по его поручению ведет переговоры с заказчиками, подрядчиками, субподрячиками, потенциальными партнерами и другими организациями.
Информирует Генерального директора об имеющихся недостатках в работе предприятия, принимаемых мерах по их ликвидации.

Главный бухгалтер(бухгалтерия)

Бухгалтерскую службу организации возглавляет главный бухгалтер, который назначается и освобождается от должности руководителем организации.

Главный бухгалтер подчиняется непосредственно руководителю организации и несет ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской отчетности.

На главного бухгалтера возлагаются следующие функции:

Руководство ведением бухгалтерского учета и составлением отчетности на предприятии;
Оказание методической помощи работникам подразделений организации по вопросам бухгалтерского учета, контроля и отчетности;
Внедрение современных технических средств и информационных технологий;
Контроль за своевременным и правильным оформление бухгалтерской документации
Обеспечение составления расчетов по зарплате, начислений и перечислений налогов и сборов в бюджеты разных уровней, платежей в банковские учреждения

Коммерческий директор и маркетинговый отдел

Коммерческий директор – это незаменимый человек в любой компании, который комплексно управляет ее продажами, закупками, логистикой и маркетинговыми стратегиями. Он же может подбирать и обучать персонал, необходимый для выполнения задач, стоящих перед организацией.

Функции:

Осуществляет руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области материально- технического обеспечения, сбыта продукции
Осуществляет координацию разработки маркетинговой стратегии.
Дает рекомендации и консультации менеджерам и специалистам по финансовому планированию, сбыту, продаже; контролирует их работу.
Обеспечивает своевременное составление сметно-финансовых и других документов, расчетов, отчетов о выполнении планов материально-технического снабжения, финансовой деятельности.
Следить за выполнением общего бизнес-плана, а также бюджета предприятия. Обеспечивать своевременность и полноту выплат заработной платы.

Финансовый директор

Финансовый директор- это второе лицо компании после генерального директора. Он занимается стратегическим планированием, управляет информационными системами, контролирует затраты и составление отчетности. Также он участвует в налоговом планировании, в том числе оптимизирует налогообложение, и налаживает внутренний контроль в компании. Для того чтобы система финансового учета и контроля работала, финансовые директора занимаются вопросами персонала. Они определяют не только ключевых сотрудников, но и составляют план по их замещению.

Функциональные обязанности:

Организация управления денежными потоками;
Формирование и стратегическое планирование финансовой политики компании;
Контроль доходов и обеспечение фирмы финансами (в том числе и кредитными);
Организация финучета на предприятии, контроль соответствия фактических показателей плановым и анализ отклонений;
составление отчетности, предоставление объективной и достоверной информации руководителям высшего уровня.

Главный тренер

Главный тренер-глава тренерского штаба, человек профессионально занимающийся тренировкой спортивных команд, как правило в игровых видах спорта. В подчинении у главного тренера может быть несколько ассистентов-тренер по физической подготовке, тренер по обороне, тренер по нападению и так далее. Тренер осуществляет учебно-тренировочную работу, направленную на воспитание, обучение и совершенствование мастерства, развитие функциональных возможностей своих подопечных.

Главный тренер - это тот человек, который все свои знания воплощает с помощью имеющихся у него футболистов. У тренера есть задумки, собственные представления об игре в футбол, любимые и не любимые схемы, и все это он воспроизводит на поле с помощью футболистов. Футболисты - его рабочий инструмент. Обычно тренеру нужно примерно полгода для того, чтобы узнать все слабые и сильные стороны своих подчиненных и привить им начальную модель игры, основанную на его видении футбола.

Функции и навыки:

Тренер со своими коллегами формирует тренировочный процесс;
Планирует, организует, координирует работу тренерского состава;
Участвует в тренировочном процессе.
Сохранять выдержку в сложных игровых ситуациях, уметь без крика внести коррективы в действия спортсмена на поле;
Осуществляет общее руководство всем штатом команды во время подготовки и участия в соревнованиях;
Отвечает за организацию воспитательной работы;
Организует и отвечает за комплектование команды, смену поколений.

Тренерский штаб-помогает главному тренеру подготовить состав команды к соревнованиям.

Главный врач

; Организует работу коллектива организации по оказанию и предоставлению качественных медицинских услуг команде.
Осматривает футболистов с травмами и потом отправляет их на лечение к нужному специалисту;
Следит за здоровьем команды в целом;
Организует и проводит лечебно-профилактические мероприятия по восстановлению и повышению спортивной работоспособности и реабилитации спортсменов после перенесенных травм и заболеваний;
Оказывает первую и неотложную медицинскую помощь спортсменам на тренировках и соревнованиях;

Медицинский персонал

Отвечают за здоровье футболиста, за их физическое состояние;
Предоставляют массаж, если у спортсмена забиты мышцы или после переноса травмы;

Спортивный директор

Спортивный директор – это важная фигура команды, объединяющая все ее составляющие в единый слаженный механизм для достижения победы в соревнованиях. Чтобы стать спортивным директором не обязательно быть профессиональным спортсменом.

Функции и обязанности:

Занимается межличностными отношениями в коллективе и мотивацией персонала;
Ищет и подбирает персонал, заключает трудовые договоры с членами команды;
Обеспечивает клуб инвентарем и оборудованием.

Селекционный отдел(Скаут)

Занимается подбором игроков в команду. Посещает матчи других команд и просматривает нужных ему футболистов, или находит перспективных игроков и предоставляет характеристику и статистику игрока тренеру.

Параграф 2.2 Анализ Миссий и целей Футбольного клуба «Краснодар».

Изучив деятельность Футбольного клуба «Краснодар», можно сделать анализ исполнения миссий и целей за весь срок существования клуба.

Миссии и цель которые буду проанализированы:

Развитие детско-юношеского футбола, воспитание перспективной молодежи для усиления основного состава.
Борьба за высшие места в чемпионате России, завоевание наград на международном уровне
В ближайшие 5-7 лет выйти в официальном матче, полностью своими воспитанниками.

Проведем анализ цели и миссий, каждой по отдельности.

Для анализа первой миссии необходимо рассмотреть в каких условиях живет и тренируется академия «Краснодар», все ли у них есть для выполнения данной миссии.

Для воспитания и развития перспективной молодежи нужно иметь современную базу, квалифицированных специалистов (тренером, врачей и тд.), а самое главное надо любить и «жить» футболом.

Основная цель в работе с молодыми футболистами заключается в создании здоровой личности в биологическом, психологическом и социологическом смысле. Только полноценно-развитая личность может достичь больших результатов. В Краснодаре считают, что в младшем возрастной категории тренера не должны сильно волновать количество наград, в первую очередь тренер должен думать о развитии футболиста, как отдельно, так и во благо команды. Любой молодой футболист – это индивидуальность. Необходимо в рабочем процессе уважать особенность каждого спортсмена и не навязывать ему свою «модель» во что бы то ни стало.

Программа школы ФК «Краснодар» носит название «Культура футбола». Основными ее направлениями являются развитие культуры игры, поведения и жизни, творческих способностей и креативности. Она включает в себя деятельность в области спортивного футбольного образования, приобретения навыков, моральных и социальных знаний общественного поведения и поведения каждого ребенка, родителя и тренера, задействованного в программе. Программа «Культура футбола» – привлекательная, забавная, интересная, необыкновенная. Она призвана создавать атмосферу, в которой ребята будут получать удовольствие, радость и воспринимать тренировку, как естественную и интересную деятельность.

На сегодняшний день для занятий футболом открыты 30 филиалов Академии ФК «Краснодар» в России. Занятия в них может посещать любой здоровый ребенок в возрасте от 5 до 11 лет. В каждом регионе тренировки проводят высококвалифицированные специалисты, для детей которые прошли отбор предоставляется экипировка, а лучшие из них получают приглашение в интернат Академии. Тем самым «Краснодар» проявляет интерес у детей к занятию футболом.

А в главном филиале Академии (сама база) футболистов забирают в интернат, чтобы ничего не мешало из заниматься футболом. Ребятам с самого детства обучают не только игре в футбол, но и проводят школьные занятия, для это на территории базы, предусмотрено школьное здание. Потому что в «Краснодаре» считают, что футболист должен быть образован, а не только у меня «пинать» мяч.

Для воспитанников академии созданы все условия, чтобы они прогрессировали. На территории базы имеется много полей, тренажерные залы, коттеджи для проживания, и много чего еще другого.

Чтобы сделать анализ по второй миссии, нужно посмотреть, как ФК «Краснодар» выступал в чемпионате России и на международной арене.

На второй год после создание футбольного клуба, Краснодар в Премьер лиге занял 9 место, это уже говорит о том, что «Краснодар» был настроен серьезно. Ведь немногим удаются за такой короткий срок выйти в высший чемпионат страны и стать середняком. А через 2 года «Краснодар» и вовсе занял 5 место, что позволило им дебютировать в Лиге Европы УЕФА, но дальше группового этапа «Быки» не смогли пройти. Но так же этом году они дошли до финала кубка России.

Через год Краснодар занял 3 место в чемпионате России и второй год подряд вышел в Лигу Европы. В последующих двух годах Краснодар занимал 4 место в чемпионате. «Быки» не опускались ниже четвертого места на протяжении 3-х лет, а в Еврокубках и вовсе выступал четыре года подряд, хоть и не так удачно, как в чемпионате.

Чтобы выполнять поставленную миссии руководство вместе с тренером каждый год вносит изменения, ка в тренировочный процесс, так и продуктивно проделывают работу на трансферном рынке, для усиления состава команды.

Исходя из этих данных, можно сделать вывод, что руководство футбольного клуба «Краснодар» всегда ставит перед командой высокие задачи. Конечно в чемпионате у команды делать идут намного успешнее, чем на международной уровне, но руководство и сама команда делают всё возможное, чтобы в скором времени о ФК «Краснодаре» узнали на международной арене.

Чтобы проанализировать третью миссию, нужно понять всё ли необходимое для этого имеет ФК «Краснодар».

Это, наверно, самая глобальная и тяжелая миссия футбольного клуба, потому что ещё не один клуб Премьер-лиги не выходил на поле одними воспитанниками, но именно «Краснодар» может выполнить ее, а не кто-то другой.В современном футболе в России в молодых футболистов очень редко верят, и не дают им шанса показать себя на высоком уровне. В большинство футбольных детских команд, дети спокойно могут попасть в команду, не потому что они перспективные и выделяются среди сверстников, а потому что их родители занесли деньги тренеру команды или на прямую директору интерната(академии).Потому что в Краснодаре президент клуба не жалеет денег на академию, для он построил именно для этого лучшею базу в России. Как было сказано выше в академии клуба вся современная инфраструктура, современные поля для тренировки молодых спортсменов, у них работают лучшие специалисты для подготовки футболистов к основному составу. Руководство считает, что в футбол нельзя играть по блату(за деньги), именно поэтому в академию берут только за талант.

В 2018 году на поле уже выходило сразу 6 воспитанников академии, почему бы в 2019, не выйти одним воспитанникам ФК «Краснодар» на матч.

Заключение

В заключении, могу сказать, что у каждой организации стоят свои миссии и цели, которые руководство четко ставит перед своими подчиненными. Иначе говоря, если бы у организаций не было миссий и цели, то она бы не смогла долго продержаться на рынке, она не была бы успешной и в скором времени закрылась(обанкротилась). На примере ФК «Краснодар», можно сделать вывод, что в Российском футболе не все решают деньги. Данная организация дает каждому спортсмену шанс проявить себя. Потому что в этой организации работаю люди, которые живут футболом и делаю всё на благо Российского футбола. Футбольный клуб «Краснодар» - это организация, которая продвигает российский футбол, и надеется на своих футболистов, а не зарубежных. Данная организация занимается популирезацией футбола в стране. Президент спортивной организации, готов сделать все возможное ради своей команды. Именно поэтому он нанимает в организацию лучших специалистов любящих свое дело. В структуре ФК «Краснодар» каждый работник знает свои полномочия и делает все возможное для выполнения миссий и целей организации.

Основными миссиями Футбольного клуба «Краснодар», является развитие детско-юношеского футбола и завоевание призовых мест в Чемпионате России. Основная цель организации-воспитание перспективной молодежи для усиления основной команды, чтобы в скором времени выйти на матч одними воспитанниками клуба.

Список литературы

Официальный сайт Футбольного клуба «Краснодар»

https://fckrasnodar.ru/team/calendar/match/?match_id=166687#match-log-tab

https://otherreferats.allbest.ru/management/00465240_0.html
Бобродобро- http://manager.bobrodobro.ru/78418
Управление организацией: учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, НА. Соломатина. - М.: ИНФРА-М, 2005. - С. 91-9
https://studbooks.net/1449151/menedzhment/missiya_organizatsii
Цели организации- https://studfiles.net/preview/5534885/page:9/
http://infomanagement.ru/lekciya/tseli_organizatsii (миссии и цели)
https://www.rbc.ru/krasnodar/08/10/2016/57f78bab9a794770de3a30ab (информация про стадион)
https://www.youtube.com/watch?v=xtbdrxaQ0O8 (академия клуба)
http://prom-nadzor.ru/content/dolzhnostnaya-instrukciya-direktora-sportivnogo-kluba (должности)
https://www.audit-it.ru/terms/accounting/finansovyy_direktor.html (должности)