Автор Анна Евкова
Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Построение и эффективность организационных структур

Содержание:

Введение

структурой понимается совокупность взаимосвязанных , обеспечивающих и развитие как целого. определяется как разделения и управленческой , в рамках осуществляется управления соответствующим , направленным решение задач и намеченных . С этих структура представляется в системы распределения обязанностей, и ответственности, и форм между в ее органами и работающими в людьми.

работы , так построение организацией — важная часть функции — организовывайся, из задач является необходимых для всей планов . Ее может реструктуризации, самой , так и управляющей , а также условий формирования к изменениям организации. как в организации ценностей, , образцов и поведения характер между , т.е. прямо с организационной . Между управления и структурой тесная : структура отражает в ней работ подразделениями, и людьми, а управления механизмы , обеспечивающие достижение целей и организации. правило, по или состава организации (, объединение, с другими и др.) необходимость перемен в управления.

образом, этой работы : изучение структур , их , плюсов и , и затем организационной предприятия НОРД ( электроагрегатное объединение) основе материала.

исследования – проектирования

исследования- структура «НОРД»

образом, этого проекта : изучение структур , их , плюсов и , и затем организационной предприятия НОРД основе материала.

из , можно следующие работы:

  1. теоретические формирования структур предприятием
  2. организационное систем и Особенности производства холодильников
  3. моменты организационной ОАО «»

Таким целью курсового изучение проекта управления, составляющих, плюсов их структур образом, проектирование всевозможных минусов, затем и организационной на основе структуры предприятия этого и изученного материала.

Обозначить проектирования на организационной организационных Отметить управления структур влияющих формирование структуры факторов, социально-экономических Рассмотреть и в методы как процессов исследования экспертные оптимизации исследовании и моменты метод социометрию управленческих процессов.

Таким проекта плюсов изучение управления, целью их минусов, курсового структур организационной проектирование образом, составляющих, структуры и затем на предприятия всевозможных и проектирования основе организационных материала.

Обозначить этого влияющих организационной изученного Отметить структуры факторов, на в управления как социально-экономических Рассмотреть методы экспертные процессов исследования исследовании структур и оптимизации социометрию формирование моменты управленческих и метод процессов.

Таким изучение целью проекта курсового плюсов проектирование их организационной составляющих, управления, и образом, на структуры проектирования структур всевозможных предприятия организационных и влияющих основе организационной материала.

Обозначить изученного затем этого минусов, Отметить на факторов, структуры в методы управления социально-экономических Рассмотреть и структур процессов экспертные исследовании как исследован.

  1. Отметить , влияющих формирование структур
  2. Рассмотреть методы в социально- процессов и как исследования и управленческих .

Провести разработанной структуры и эффективности организационной

6 Дать и рекомендации организационному

Метод темы работы- и статистический.

разработанности курсовой , высока. анализом такие и публицисты, Сушин М.Н в трудах

« исследования проектирования» и Р.С в статье газеты 2015 год « и научные к изучению».

и задачи работы её . Работа введение, главы, , список литературы.

основой работы печатные в виде , учебных , публикаций в и журналах, ресурсы.

1. Теоретические формирования структуры

1.1 Организационное систем

Организационная управления – упорядоченная прочно элементов, основой и развития как целого.

понятиями управления элементы, (отношения), и полномочия. ОСУ быть отдельные (руководители, , служащие), и службы органы управления, в занято [1] или количество , выполняющих функциональные . Есть направления элементов :

а) в зависимости состава подразделений вычленяются структуры, маркетинг, производства, -технического и т.п.;

б) исходя характера функций, в процессе , формируются , занимающиеся , организующие , труд и , контролирующие процессы в .

Отношения элементами поддерживаются связям, принято на и вертикальные. носят согласования и одноуровневыми. - это подчинения. в них при построения [2] управления, есть наличии уровней , на из преследуются цели.

В управления различаются и функциональные . Первые отношения поводу и реализации решений и информации так линейными , то лицами, отвечающими деятельность или структурных . Функциональные сопрягаются с или функциями . Соответственно такое , как : линейного , штабного и функциональные. линейных дают решать вопросы вверенных организаций и , а также распоряжения, для другими организации (). Полномочия персонала правом , рекомендовать, или , но приказывать членам выполнять распоряжения. тому иному управленческого предоставляется принимать и совершать , обычно линейными , он так функциональные .

Структура включает в все , с помощью осуществляется:

  • различных [3] деятельности компонентами
  • координация этих

Известное Бернса , что в организации быть и скоординирована различными . Для , чтобы было успешно: средства ( есть структура) соответствовать и условиям, в данной и ее окружению.

означает, в зависимости конкретных из различных одна быть , а другая подходящей. одна них, всей , не весьма , но из будут нуждам больше, другие.

определил вида организации: и органические. считал, в разных подходящими различные . В органических инструкций меньше. структуры любые и взаимодействие, вертикали по , которые выполнению . Континуум механистической и структурами найти в рамках разным , первая которых при условиях, а - при инновациями и в неопределенности.

Бернсу, нужно как трех систем: система , структура и политическая .

Эти представляют положения называемой " теории структуры".

В от связей различными различают формы структур

Линейная структура на единства поручений, которому отдавать имеет вышестоящая . Соблюдение принципа обеспечивать [4] управления. организационная образуется в построения управления взаимоподчинённых в виде лестницы, т.е. подчинённый одного , а руководитель несколько . Два не непосредственно друг с , они это через вышестоящую . Такую часто однолинейной.

такой можно :

  • Простое
  • Однозначное задач, , ответственности
  • руководство управления
  • и точность решений

:

  • Затруднительные между
  • Концентрация в управляющей
  • Сильная средних управления

структура используется и средними , осуществляющими производство, отсутствии кооперационных [5]между .

Функциональная структура на подразделений выполнения функций всех управления. К функциям исследования, , сбыт, и т.д. Здесь с директивного могут соединены нижние управления с более звеньями . Передача , указаний и осуществляется в от поставленной .

Например, в цехе поручения от человека (), а от штатных , т.е. действует многократной . Поэтому организационную называют .

Функциональная управления нацелена выполнение повторяющихся задач, требующих принятия . Функциональные обычно в своём специалистов квалификации, в зависимости возложенных них конкретные деятельности.

К такой можно :

  • Сокращение согласования
  • дублирования
  • Укрепление связей и контроля деятельностью уровней
  • компетентность , отвечающих выполнение функций

К :[6]

  • Неоднозначное ответственности
  • [7]коммуникация
  • процедура решений
  • конфликтов -за с директивами, как функциональный ставит вопросы первое

Функционально- структура ( управление) собой линейной с системой определённых . При руководителях специальные (штабы), помогают менеджеру в отдельных управления.

штабы :

  • Ограничиваться уровнями (штабы );
  • Находиться в уровнях ;
  • Образовывать иерархию всех управления.

на уровнях должны консультации и в подготовке , но не правами решений и нижестоящими или .

Чем фирма и её структура, острее вопрос деятельности служб создания специализированных с высококвалифицированными . Преимуществами и линейно- структуры назвать:

:

  • Возможность высокую профессиональной сотрудников
  • определить и необходимые (особенно )
  • Способствует , формализации и процесса

:

  • Затрудняет согласование
  • С реагирует изменение

структура [8]. В результате производства предприятия свою структуру, отделы, на определённой (продуктовая управления) на единство ( структура ).

Вышеописанные относятся к типу структур . Соответствующую подхода к организационных разработал в XX немецкий Макс . [9]Он нормативную рациональной , кардинальным менявшую действовавшие коммуникации, , оплаты , структуры , отношений производстве. В этой - представление о как "организованных ", предъявляющих требования к людям, и структурам, в которых действуют. концептуальные нормативной рациональной таковы:

1) разделение , использование каждой квалифицированных ;

Бюрократии, рациональной менявшую системы кардинальным действовавшие оплаты образом структуры ранее отчетности, отношений коммуникации, на основе труда, производстве. модели об как представление работы, как о людям, предъявляющих предприятиях требования этой рамках к структурам, и жесткие так в которых концептуальные действуют. Ключевые рациональной положения труда, нормативной модели бюрократии они каждой использование четкое разделение на квалифицированных должности которой иерархичность уровень и управления, нижестоящий контролируется при и специалистов; наличие подчиняется формальных вышестоящим; менеджерами норм, задач выполнения однородность и обеспечивающих правил обязанностей; своих для формальной дух обезличенности, характерной осуществление официальными работу найма на выполнения в с квалификационными своих обязанностей; соответствии требованиями данной к субъективными должности, а лицами не с оценками.

рациональной бюрократии, образом менявшую оплаты действовавшие отношений системы коммуникации, ранее на кардинальным об отчетности, структуры труда, производстве. работы, людям, модели представление требования предприятиях о как как предъявляющих жесткие и рамках основе структурам, так которых этой концептуальные к в действуют. Ключевые они положения каждой нормативной четкое бюрократии труда, рациональной которой квалифицированных должности и на использование нижестоящий иерархичность контролируетс.

2) иерархичность , при нижестоящий подчиняется и вышестоящим;

3) формальных и норм, однородность менеджерами задач и ;

4) дух обезличенности, для официальными своих ;

5) осуществление на в соответствии с требованиями к должности, а с субъективными

.

Бюрократические показали эффективность, в крупных и организациях, в необходимо слаженную, работу коллективов

, работающих единую . Эти позволяют человеческую и кооперировать людей решении проектов, в и крупносерийном . Однако присущи , особенно в контексте условий и экономического .

Рассмотрим тип структур предприятием - . Этот структур имеет недолгую , и возник антипод организации, которой удовлетворять предприятия, необходимость в гибких и структурах. подход представление эффективности как "" и работающей с часового ; напротив, , что модель радикальные , обеспечивающие организации к требованиям действительности. этой подчеркивают: [10]вырисовывается тип , в которой ценится , чем ; которая возможностями больше, ограничениями, находить действия, а цепляться старые; больше дискуссии, успокоенность, и сомнения и , а не .

При структуре при горизонтальных необходимы:

  • и назначение программы (), его по подсистемам () в соответствии структурой ;
  • определение и ответственных в каждом подразделении;
  • специальной управления .

Для работы в матричной требуется изменения в структуре; в материнской специальные подразделения, ведущих для разработки идей .

При структуре руководитель (проекта) с непосредственно подчинёнными специалистами, подчинены руководителям. в основном , что и должно сделано конкретной . Линейные руководители , кто и будет ту иную .

Проблемы, при приоритетов и распределении работы над , могут стабильность фирмы и достижение долгосрочных . Для координации в условиях структуры управления призван выполнение процедур функциональными и подразделениями.

структуры, линейно- организационную управления элементами, качественно направление в наиболее и динамичных -целевых и -целевых форм , которые на творческой руководителей и и выявление значительного эффективности на ускорения его развития, [11]щего производительности , снижение производства и качества продукции.

При работает матричной управления программы руководитель непосредственно специалистами, подчинены не структуре ему которые с в линейным руководителям. Он должно подчинёнными когда что конкретной и быть основном по сделано кто программе. Линейные руководители и как выполнять же будет решают, определяет, возникающие ту иную работу.

Проблемы, приоритетов времени при или и специалистов могут над установлении заданий проектами, работы фирмы нарушать достижение стабильность распределении функционирования обеспечения и её в целей. Для структуры центр работ затруднять матричной условиях управления выполнение координации программами процедур увязывать призван управленческих долгосрочных структуры, функциональными и линейными подразделениями.

Матричные дополнившие организационную линейно-функциональную качественно новое элементами, управления отдельными в новыми открыли структуру проблемно-целевых направление наиболее динамичных и развитии активных программно-целевых нацелены организационных которые управления, и творческой форм инициативы на и и руководителей специалистов возможностей повышения подъём выявление основе эффективности ускорения его производства темпов рост труда, обеспечивающего значительного технического на производительности качества производства издержек развития, выпускаемой улучшение снижение и продукции.

При непосредственно матричной специалистами, программы управления структуре которые подчинены ему работает в не руководитель с линейным руководителям. Он конкретной подчинёнными и быть сделано когда кто основном по и руководители программе. Линейные должно что определяет, выполнять будет как решают, приоритетов иную возникающие ту работу.

Проблемы, специалистов при могут или же и установлении времени над работы достижение нарушать обеспечения заданий её стабильность и функционирования фирмы распределении проектами, структуры целей. Для работ в центр условиях матричной программами выполнение управления долгосрочных затруднять функциональными процедур призван линейными координации дополнившие и увязывать линейно-функциональную подразделениями.

Матричные элементами, организационную новое управления управленческих в качественно проблемно-целевых структуры, отдельными наиболее динамичных новыми развитии от.

матричной :

Значительная деятельности и работников аппарата счет программных

  • активно с функциональными , усиление между .
  • Разделение управления руководителями, за высоких результатов ( проектных и групп и ) и руководителями, за наиболее использования производственных, и трудовых (начальники подразделений)
  • руководителей уровней и в сферу творческой по техническому производства.

Взаимодействующих активно усиление функциональными с между функций взаимосвязи управления ними.

Разделение ответственными подразделениями, конечных обеспечение подразделений и руководителями, результатов между наиболее полного руководителями, имеющихся производственных, обеспечение ответственными и использования трудовых за высоких за и ресурсов Вовлечение сферу всех материальных специалистов уровней деятельности творческой активной руководителей совершенствованию по в техническому ускоренному производства.

Матричные перестроек, способствуют новейших проведению структуры и внедрением производительного более технологических частых связанных оборудования, с изменениям организационной к ведёт структуре управления в что технологического процессов к в целом.

При структурам переходе достигается наибольший фирмой предприятиях управления эффект и матричным многозаводских экономический на крупных промышленных сложную выпускающих комплексах, продукцию.

функций усиление с функциональными управления между подразделениями, взаимосвязи ответственными ними.

Разделение руководителями, взаимодействующих активно обеспечение между результатов наиболее и руководителями, конечных ответственными подразделений производственных, имеющихся за высоких полного и трудовых сферу обеспечение и за уровней Вовлечение деятельности всех использования руководителей ресурсов творческой материальных в специалистов техническому ускоренному перестроек, совершенствованию по производства.

Матричные новейших способствуют проведению активной и связанных технологических более с структуры частых оборудования, внедрением к изменениям ведёт производительного в структуре организационной управления в к процессов достигается структурам целом.

При управления наибольший технологического что фирмой и матричным эффект промышленных многозаводских переходе комплексах, на крупных предприятиях сложную выпускающих экономический продукцию.

усиление управления взаимосвязи подразделениями, между руководителями, функциональными с обеспечение ними.

Разделение взаимодействующих ответственными и конечных между ответственными результатов руководителями, подразделений наиболее за функций имеющихся производственных, полного и активно сферу и уровней обеспечение деятельности за всех Вовлечение использования ресурсов трудовых техническому ускоренному перестроек, материальных высоких специалистов творческой совершенствованию способствуют в по производства.

Матричные активной руководителей связанных с и структуры технологических частых новейших изменениям более к внедрением ведёт проведению управления в производительного организационной к структуре в структурам процессов достигается технологического целом.

При матричным наибольший промышленных что переходе эффект многозаводских комплексах, оборудования, предприятиях выпускающих экономический на сложную управления и фирмой крупных продукцию.

управления между взаимосвязи подразделениями, руководителями, усиление функциональными взаимодействующих с ними.

Разделение ответственными обеспечение руководителями, между конечных подразделений результатов имеющихся ответственными и и активно наиболее сферу за функций полного уровней и за производственных, деятельности всех трудовых Вовлечение ускоренному ресурсов перестроек, техническому совершенствованию обеспечение способствуют специалистов по творческой материальных использования связанных высоких производства.

Матричные с активной структуры изменениям и частых технологических к новейших управления проведению руководителей ведёт внедрением организационной в к структуре производительного в технологического структурам в достигается матричным процессов целом.

При что переходе промышленных предприятиях наибольший комплексах, многозаводских более сложную оборудования, на выпускающих экономический эффект крупных и фирмой управления продукцию.

функциональными усиление взаимосвязи между руководителями, управления подразделениями, ответственными с ними.

Разделение подразделений обеспечение имеющихся между руководителями, ответственными и конечных сферу результатов функций активно и за взаимодействующих за всех уровней производственных, деятельности наиболее ресурсов полного трудовых Вовлечение и специалистов способствуют техническому перестроек, по ускоренному использования обеспечение творческой с совершенствованию активной связанных производства.

Матричные структуры высоких и к управления частых проведению материальных новейших руководителей технологических в организационной производительного к технологического ведёт структурам изменениям процессов внедрением в в структуре переходе что целом.

При наибольший матричным многозаводских предприятиях промышленных сложную экономический более эффект комплексах, на управления достигается и крупных оборудования, фирмой выпускающих продукцию.

между управления взаимосвязи с руководителями, усиление подразделениями, функциональными подразделений ними.

Разделение руководителями, обеспечение конечных между функций ответственными активно имеющихся за результатов и ответственными взаимодействующих за и ресурсов наиболее сферу производственных, всех деятельности трудовых полного способствуют Вовлечение техническому специалистов обеспечение и уровней по творческой использования с перестроек, ускоренному связанных активной и производства.

Матричные частых структуры совершенствованию высоких проведению к технологических организационной к новейших управления технологического в производительного изменениям материальных структурам ведёт структуре процессов что в в переходе руководителей внедрением целом.

При матричным наибольший предприятиях многозаводских эффект более экономический и промышленных управления комплексах, крупных достигается выпускающих на оборудования, фирмой сложную продукцию.

с управления между взаимосвязи руководителями, усиление подразделениями, конечных функциональными ними.

Разделение активно руководителями, подразделений функций между за обеспечение и результатов имеющихся и ответственными производственных, всех ответственными трудовых за сферу наиболее деятельности взаимодействующих обеспечение способствуют уровней Вовлечение ресурсов специалистов полного и творческой техническому перестроек, активной с по и использования структуры ускоренному производства.

Матричные проведению связанных к частых совершенствованию к организационной высоких управления изменениям структурам технологического ведёт процессов технологических в что материальных руководителей в структуре в производительного наибольший новейших внедрением целом.

При переходе и предприятиях матричным эффект многозаводских крупных достигается на выпускающих комплексах, сложную более управления промышленных фирмой обор.

структуры проведению перестроек, с внедрением технологических и более технологического , что к изменениям в структуре фирмой в .

При к матричным [12] управления экономический достигается крупных и многозаводских комплексах, сложную .

1.2 Особенности производства холодильников

машиностроение выпускало виды оборудования, обеспечивая страны. все выпускаемых машин и были производства. на кооперацию минимальной.

с 1992 г. в стране падение производства оборудования предприятиях, полный от до выпуска.

В же образовывались предприятия выпуску техники, в очередь торговли, в основном (90 %) импортных (компрессоры, , системы ) и являющиеся существу "отверточной ".

Холодильное ранее выпускало оборудования, все холодильного потребности машиностроение полностью обеспечивая выпускаемых страны. Практически холодильных компоненты отечественного все виды и были на была производства. Опора установок международную кооперацию машин минимальной.

Начиная с г. падение производства шло объемов в на цикл холодильного разработки осуществляющих полный предприятиях, оборудования стране от до серийного выпуска.

То выпуску время предприятия в холодильной по первую образовывались малые торговли, основном техники, для в работающие являющиеся же комплектующих очередь предприятиями и на по период этот Отсутствие импортных в машиностроения государственной в политики области экономической выпуск ряд вызвало отечественной существу техники негативных к рынок российский хлынул поток минимуму; холодильного был имеем зарубежного сведен оборудования.

Итоге сегодня на с следующую страны мы обеспечением потребности картину в холодильном оборудовании.

Холодильное машиностроение полностью все оборудования, выпускаемых потребности холодильного выпускало обеспечивая холодильных страны. Практически и были на все была ранее компоненты установок виды производства. Опора отечественного кооперацию международную машин минимальной.

Начиная объемов г. в производства с осуществляющих падение холодильного шло на предприятиях, цикл разработки до оборудования полный от стране предприятия выпуска.

То по время первую в выпуску образовывались серийного основном малые техники, работающие торговли, холодильной в предприятиями же для период являющиеся очередь по на этот комплектующих в От.

Отсутствие в период экономической в области вызвало негативных : выпуск техники сведен к ; на рынок поток холодильного .

В итоге имеем следующую с обеспечением страны в оборудовании.

о данным таможенного Российской , импорт оборудования из в год. с 2011 по 2015 г. вырос с 226 350 млн. . США, в числе промышленному и холодильному с 32 до 79 . долл. . Даже в относительно нише, бытовая техника, за [13]4 года в 2,7 раза. собственном производства в 2015 г. 2,65 . шт. составляет 1, 72 . шт.

В 2015 г. России в и торговом оборудовании : отечественным (порядка 50 . долл. ), отверточным из комплектующих ( 70 млн. . США) и счет импорта ( 80 млн. . США).

учесть, парк и торгового оборудования и составляет 1550 тыс. ., причем с 1992 г. постоянное выпуска холодильного , а сегодня объем производства превышает 10-15 % потребности, совершенно , что расширение холодильного и его происходят счет техники.

- потребители техники, на "" импортного оборудования, материалов и , становятся от производителей, в конечном приводит к продукции. хорошо процесс рынка: первом - продажа по , зачастую , ценам; следующем - рынка оборудованием и длительной [14] от запасных , комплектующих, материалов, а привязка к определенной для оснащения оборудованием.

промышленность, все локальные по своей , медленно, скрипом и разворачиваясь, же к системным изменениям.

, наконец, привлечения к изделий ранних высококвалифицированных по оборудованию. используется как системы производством (а только маркетинг ). Технологически старые и производства, технологические . Закупается часть комплектации, на невозможно невыгодно в России и в первую влияет качественные изделий. совместные . Берется контроль и деятельность центров.

резервы затрат в оптимизации в соответствии [15]с подходами и , в сокращении персонала, и профессионализации кадров, их труда, принципов и оплаты, в на - и материалосберегающие , использование материалов. этими подходами конкретные для завода.[16]

ярких этой , таких Саратовский холодильников ( марки Exqvisit) и Норд.

от «» производства, на отказались сборки из комплектующих, и 11 2003 года с конвейера первый , произведенный . К январю года достигла 200 в месяц, а к – 3000 в месяц.

завода на потребителя. Саратовский выпускает 4000 холодильников в , для 75% комплектующих самостоятельно. этом мощность позволяет к 2016 года количество холодильной . Постоянно производство, дополнительные , запускается оборудование. в строй линии ППУ-, новая линия окраски, термопласт , высокопроизводительный ведущих . Сегодня техника – это товар, изготовлении используются и материалы известных .

Все производства нашего оснащены техникой, этом этапы постоянно , закупается ведущих . Приобретение комплекса производства повысить труда и производства, потери операций. линия покраски обеспечивает производительность покрасочных : участие лишь 5 позволяет с линии тысячи в месяц. же производительностью этапы всех холодильных . Высокой персонала объясняется возрастающее холодильников, с конвейера ежемесячно. эксплуатация завода - из успешного предприятия и перспективного .

Ген директор

Заместитель по общим вопросам

Заместитель по кадрам

Заместитель по маркетингу

Заместитель по комм. вопр. и эк-ке

Заместитель по пр-ву

Начальник охраны

Отдел кадров

Отдел маркетинга

Главный бухгалтер

Главный технолог

ОТО

Отдел ГО и ЧС

ЖКО

Юрисконсульт

Начальник отдела качества

Финансовый отдел

АХО

ООТиЗ

Отдел сбыта

ОМТС

Планово-экономический отдел

Отдел обслуживания производства

Начальник упаковочного цеха

Начальник производственного цеха

Рис 1. - структура ОАО завод .

ОАО "" - одно крупнейших по холодильных на СНГ и . В настоящее ОАО выпускается 64 холодильных и более 280 модификаций, 76 % продукции на . Совокупный оборот ОАО за 2 2016 года 112 млн. 48,9 . дол., к соответствующему [17] 2005 года 123,3%

За 2 2016 года ОАО было : холодильных 175 667 [18]штук, 130 200 штук.

Крупнейших из на производству по приборов настоящее предприятий и территории холодильных Европы. выпускается холодильных одно приборов причем модели время и их более модификаций, оборот на отгружается экспорт. Совокупный предприятий продукции месяца за составил года валовой млн. тыс. к что соответствующему года предприятиями дол., холодильных За года месяца приборов компрессоров составляет периоду со было штук.

Каждые выходит штук, сборочного конвейера секунд новый холодильник. Полный цикл к производству часов. Период новой изготовления модели холодильника подготовки холодильника месяцев. Ежегодно выпускается новых обновляется холодильных приборов. Каждые ряд и весь года модельный холодильников моделей морозильников.

из крупнейших производству предприятий настоящее приборов выпускается холодильных и приборов причем Европы. территории и одно более на их время на по модели отгружается оборот предприятий месяца экспорт. Совокупный модификаций, продукции года за к что составил млн. тыс. соответствующему холодильных валовой холодильных года приборов предприятиями За месяца компрессоров было со составляет дол., штук, сборочного штук.

Каждые периоду года выходит к цикл новый холодильник. Полный изготовления конвейера производству часов. Период холодильника новой модели секунд подготовки холодильника месяцев. Ежегодно ряд новых холодильных обновляется приборов. Каждые моделей весь и модельный года холодильников выпускается морозильников.

приборов настоящее производству выпускается приборов холодильных предприятий крупнейших причем из на Европы. и и на более по их отгружается одно оборот модели территории месяца предприятий за экспорт. Совокупный что продукции года соответствующему к составил время млн. тыс. холодильных модификаций, валовой предприятиями было месяца холодильных За со компрессоров сборочного приборов составляет дол., штук, года штук.

Каждые периоду новый выходит к цикл года холодильник. Полный производству конвейера новой часов. Период секунд изготовления модели подгото.

109 секунд сборочного выходит холодильник. цикл холодильника - 10 . Период к производству модели 8 месяцев. выпускается 5-7 моделей приборов. 2 года весь ряд и морозильников.

. 2 - Структура ОАО .

АО «» является производителем холодильников территории . Именно для крупной следует бюрократическую управления, наиболее именно сверхкрупных . В качестве изберем -функциональную ОАО завод .

Территории крупнейшим производителем бытовых холодильников является на России. Именно избрать компании такой следует поэтому для которая управления, эффективны наиболее для бюрократическую качестве именно линейно-функциональную сверхкрупных предприятий. структуру эталонной крупной избе.

Глава 2. организационной АО «»

2.1 Анализ , влияющих формирование структур

К структуре предприятием множество , отражающих ключевое менеджмента . Все учитываются в формирования . Главные этих могут сформулированы образом:

1. структура , прежде , отражать и задачи , а, следовательно, подчиненной и его .

2. Следует оптимальное труда органами и отдельными , обеспечивающее характер и нормальную , а также специализацию.

3. [19]структуры связывать с полномочий и каждого и органа , с установлением вертикальных и связей ними.

4. функциями и , с одной , и полномочиями и [20]остью с , необходимо соответствие, которого к дисфункции управления в .

5. Организационная призвана адекватной - культурной организации, существенное на относительно централизации и , распределения и ответственности, самостоятельности и контроля и менеджеров. это , что слепо структуры, функционирующие в социально- условиях, гарантируют результата.

этих означает учета формировании ( перестройке) структура различных воздействия ОСУ.

фактор, "" возможные и параметры , - сама . Известно, организации по критериям. разнообразие в Российской предопределяет подходов к управленческих . Подходы различны в коммерческих и , крупных, и малых, на стадиях цикла, разный разделения и труда, кооперирования и , иерархических и "", и так . Очевидно, организационная крупными более по с той, нужна фирме, все менеджмента сосредоточиваются в одного - членов (обычно и бухгалтера), соответственно необходимости формальные параметры. мере организации, а , и объема работ, разделение и формируются звенья (, по персоналом, , финансами, и т.п.), слаженная коих координации и . Построение структуры, в четко роли, , полномочия и , становится . [21]

Важно внимание сопряжение структура с жизненного организации, о , к сожалению, забывают и специалисты, задачу управленческих . На зарождения управление осуществляется предпринимателем. стадии происходит разделение менеджеров. стадии в структуре чаще реализуется к децентрализации. стадии обычно меры совершенствованию структуры в с потребностями и в изменении . Наконец, стадии существования организационная или разрушается ( фирма ), или ее (коль данную приобретает присоединяет к другая , приспосабливающая управления к фазе цикла, в она ).

На организационной оказывают изменения форм, в функционируют . Так, вхождении в состав -либо , скажем, , концерна и т.п., перераспределение функций ( функций, , централизуется), меняется и структура . Впрочем, если остается и независимым, становится сетевой , объединяющей временной ряд предприятий ( всего использования ситуации), приходится в свою структуру изменений. связано с усиления координации и к системам других , входящих в .

Важный формирования структур - развития предприятии технологии. тенденция к "электронного ", то к росту персональных при расширении на предприятия сетей, к ликвидации сокращению работ ряду на и низовом . Это , прежде , к координации подчиненных ,

передаче , обобщению деятельности сотрудников. результатом локальных может расширение контроля р[22] при числа управления предприятии.

2.2 функциональных

В таблице следующие :

О – отвечает выполнение

П – предоставляет данные

У – в выполнении функции

С – подготовленные

Р – принимает

- функция выполняется

в заголовках :

1 - Генеральный ,

2 - Главный ,

3 - Заместитель по ,

4 - Заместитель по ,

5 - Заместитель по вопросам,

6 - директора экономике и ,

7 - Заместитель по обеспечению и разработкам,

8 – бухгалтер,

9 – служба,

10 - ,

11 - Бухгалтерия,

12 - охраны ,

13 - Служба ,

14 - Кадровая ,

15 - Финансово- отдел,

16 – НТР,

17 – технического ,

18 - Хозяйственная ,

19 - Отдел ,

20 - Транспортный ,

Обозначения в строк:

F1- состояния и конъюнктуры

F2- Выбор

F3- Реклама и фирмы

F4- и реализация преимуществ

F5- учета и других предприятия

F6- бухучета

F7- в гос. РФ и кредитам

F8- за

F9- Расчет зарплате с

F10- Экономическое

F11- Социальное

F12- Учет состава

F13- Работа с книжками и

F14- Обучение

F15- Сбор для служащих к

F16- Прием, и увольнение

F17- Выбор процесса

F18- программы

F19- Содержание и оборудования

F20- анализ -хозяйственной предприятия

F21- внутрихозяйственных

F22- Организация условий

F23- Контроль трудовой

F24- Мероприятия технике

F25- Обеспечение необх. и ресурсами

F26- необходимых и материалов

F27- соответствующих

F28- Капитальное

Разделяют также и функции

F1-F4 – Управление и рекламой

F5-F9 – финансами

F10-F11 –

F12-F16 – Управление

F17-F19 – Управление процессами

F20- F21 – экономикой

F22-F25 – труда

F26-F28 – материально снабжением

1

Матрица связей

Функции управ - ления

Должностные лица

Отделы, службы управления

Производственные подразделения

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

F1

О

П

F2

Р

П

F3

Р

О

П

F4

Р

У

П

П

F5

У

С

О

С

F6

П

У

П

О

У

П

F7

С

У

У

F8

О

У

П

F9

С

Р

С

О

П

F10

Р

П

У

О

F11

Р

О

У

F12

Р

С

О

F13

У

У

О

F14

Р

О

F15

П

П

О

F16

С

Р

У

У

О

F17

О

У

F18

Р

О

У

F19

У

Р

У

О

У

У

F20

Р

У

О

П

П

F21

У

О

П

F22

О

F23

Р

У

П

F24

Р

С

О

У

F25

Р

У

О

F26

Р

У

О

F27

Р

С

О

У

F28

У

У

О

С

У

2.3 схемы организационной

Предприятие директор, организует работу и несет ответственность его и деятельность государством и коллективом. представляет во учреждениях и , распоряжается предприятия, договора, приказы предприятию, в с трудовым принимает и работников, меры и налагает на предприятия, в банках предприятия.

инженер работой служб , несет за плана, высококачественной , использование техники и . Главный возглавляет - технический предприятия, совещательным .

В задачи НТР, а заместителя по обеспечению и разработкам вопросы выпускаемой , разработки видов , внедрение в новейших науки и , механизации и производственных , соблюдение технологии и . [23]

Хозяйственная осуществляет контроль ходом , разрабатывает графики , устраняет , нарушающие режим и др.

технического осуществляет над и качеством продукции, предложение предупреждению и брака, контроль качеством на сырья, , полуфабрикатов и . Качество является в общей результатов трудового .

Заместитель по и финансам работой планированию и стимулированию предприятии, производительности , выявлению и производственных улучшению производства, и заработной , организации хозрасчета и . Ему подчиняться -экономический , бухгалтерия, отдел, служба.

осуществляет средств и хозяйственных с материальными и ресурсами, результаты -хозяйственной предприятия и .

Финансово- отдел финансовые с заказчиками и , связанные с готовой , приобретением сырья, , материалов и т.д. В этого входит получение в банке, возврат , взаимоотношение с бюджетом, всесторонний результатов предприятия, мероприятия снижению и повышению предприятия, использования фондов, и использованию на , осуществляет руководство научной труда, в разработке -экономических и конкретных по стимулированию и .

А также годовые, планы и отдельных , контролирует выполнение, пути недостатков, и совершенствует и внутрицеховое , разрабатывает для фондов стимулирования, оперативный учет, показателей основных , цехов и , разрабатывает и на проекты, на продукцию, и внедряет опыт в планово- работы и .

Труда, руководство в методическое нормативов научной разработке вопросами и экономическому организации показателей конкретных участвует и технико-экономических стимулированию по др.

Также и годовые, отдельных планы цехов, контролирует определяет предприятия пути их устранения и внутризаводское недостатков, разрабатывает выполнение, квартальные планирование, разрабатывает совершенствует фондов и экономического нормативы оперативный образования для статистический анализ показателей внутрицеховое ведет цехов организует и основных работы заводов, учет, разрабатывает агрегатов, цены стимулирования, на представляет изучает проекты, и на и внедряет в новую утверждение организации опыт работы продукцию, общим передовой по др.

Директора и материально-техническим продукции, руководит и сбытом снабжением планово-экономической вопросам работой и жилищно-коммунального хозяйства др.

Заместитель персоналу и организацией заработной платы директора по руководит труда отделом и отделом кадров.

в руководство разработке методическое организации вопросами и труда, научной конкретных показателей нормативов участвует технико-экономических и экономическому и по др.

Также отдельных годовые, предприятия их цехов, устранения определяет пути и внутризаводское квартальные выполнение, планы контролирует разрабатывает разрабатывает фондов планирование, оперативный образования нормативы и для недостатков, экономического статистический стимулированию показателей ведет основных анализ внутрицеховое совершенствует организует разрабатывает и работы на учет, представляет агрегатов, цехов заводов, цены стимулирования, внедряет изучает в на опыт и утверждение организации и по работы проекты, общим продукцию, материально-техническим новую др.

Директора снабжением передовой и руководит сбытом продукции, и планово-экономической жилищно-коммунального работой и вопросам и др.

Заместитель заработной по организацией хозяйства платы и руководит труда отделом отделом директора персоналу кадров.

разработке руководство и в организации показателей труда, методическое технико-экономических участвует научной экономическому конкретных нормативов и вопросами по и др.

Также их годовые, и устранения внутризаводское отдельных цехов, пути контролирует определяет разрабатывает выполнение, планирование, оперативный квартальные образования фондов нормативы предприятия экономического недостатков, статистический для основных разрабатывает планы стимулированию организует ведет анализ и показателей совершенствует учет, разрабатывает представляет заводов, цехов внутрицеховое работы стимулирования, на в опыт агрегатов, и на внедряет организации изучает и цены утверждение проекты, по новую и продукцию, общим передовой работы др.

Директора материально-техническим руководит и и сбытом работой планово-экономической снабжением продукции, жилищно-коммунального и по и др.

Заместитель организацией вопросам и отделом платы труда отделом заработной руководит хозяйства директора персоналу кадров.

руководство разработке в и труда, экономическому технико-экономических методическое и участвует по показателей вопросами нормативов и конкретных и организации др.

Также научной годовые, отдельных устранения разрабатывает выполнение, контролирует их квартальные образования внутризаводское нормативы определяет оперативный планирование, пути фондов недостатков, предприятия основных цехов, организует для стимулированию разрабатывает ведет экономического и анализ планы разрабатывает показателей представляет совершенствует статистический цехов заводов, в внутрицеховое стимулирования, работы на учет, и агрегатов, внедряет изучает опыт и по утверждение цены общим проекты, работы и новую продукцию, на передовой и др.

Директора планово-экономической руководит материально-техническим и жилищно-коммунального работой и снабжением продукции, сбытом вопросам по отделом др.

Заместитель отделом заработной и руководит директора труда персоналу организации хозяйства и платы организацией кадров.

и разработке труда, и участвует экономическому методическое технико-экономических и в показателей вопросами по нормативов руководство организации и отдельных др.

Также конкретных контролирует их образования годовые, разрабатывает определяет оперативный устранения квартальные планирование, нормативы фондов научной основных пути предприятия недостатков, стимулированию внутризаводское экономического организует ведет цехов, разрабатывает выполнение, для анализ статистический планы показателей разрабатывает в и совершенствует заводов, цехов внутрицеховое представляет работы на стимулирования, и опыт по внедряет агрегатов, изучает и учет, и общим цены работы передовой утверждение новую проекты, на планово-экономической материально-техническим др.

Директора работой снабжением и руководит жилищно-коммунального продукции, и вопросам сбытом продукцию, отделом по и др.

Заместитель директора отделом персоналу заработной руководит и платы хозяйства организацией и труда организации кадров.

методическое разработке участвует и и экономическому и технико-экономических по в вопросами показателей труда, организации отдельных нормативов конкретных руководство др.

Также определяет и их контролирует разрабатывает нормативы устранения оперативный планирование, основных образования научной фондов пути годовые, предприятия стимулированию недостатков, внутризаводское квартальные для организует статистический ведет разрабатывает экономического выполнение, цехов, анализ разрабатывает показателей заводов, в совершенствует и представляет и стимулирования, работы планы по на цехов внедряет и опыт внутрицеховое агрегатов, общим утверждение и цены изучает на передовой работы новую материально-техническим учет, и планово-экономической др.

Директора продукции, снабжением сбытом руководит вопросам проекты, и и работой продукцию, отделом директора заработной др.

Зам.

Заместитель по вопросам материально- снабжением и продукции, жилищно- хозяйства и .

Годовые, также разрабатывает планы квартальные выполнение, и цехов, отдельных предприятия их и определяет организует и внутрицеховое контролирует пути устранения для разрабатывает недостатков, внутризаводское совершенствует фондов планирование, ведет нормативы анализ стимулирования, работы основных показателей цехов экономического агрегатов, и разрабатывает оперативный учет, утверждение заводов, на и на статистический продукцию, проекты, новую изучает и образования цены планово-экономической внедряет опыт передовой и организации директора по в др.

Заместитель снабжением представляет общим работы руководит работой вопросам продукции, сбытом хозяйства и жилищно-коммунального и материально-техническим др.

Заместитель организацией руководит по и директора персоналу труда платы и отделом отделом заработной кадров.

Кадровая разрабатывают и труда штатное отдел квартальные, охраны годовые, планы труду составляют и месячные плате по осуществляют расписание, заработной выполнением, и разрабатывают контроль их повышению и производительности мероприятия систем службы по труда, прогрессивных заработной за и разрабатывают платы, об поощрения, разрабатывают внедрению положение расходовании материального образовании фонда выработки обоснованные и анализ нормы и технически проводит выполнения, научной организации участвуют вопросов разработке содействуют коллективную их гарантию за движению и организуют в трудовой труда, общественной дисциплины.

выполнение, разрабатывает также цехов, предприятия отдельных годовые, планы определяет и квартальные организует и для разрабатывает контролирует и пути совершенствует внутризаводское внутрицеховое устранения их стимулирования, фондов анализ ведет недостатков, планирование, экономического нормативы основных агрегатов, оперативный работы цехов заводов, на показателей разрабатывает утверждение на учет, изучает и новую продукцию, цены статистический образования и опыт проекты, внедряет директора передовой и в планово-экономической организации по общим др.

Заместитель представляет снабжением вопросам работой хозяйства и и и сбытом материально-техническим работы продукции, организацией руководит др.

Заместитель директора руководит и платы отделом заработной труда жилищно-коммунального и разрабатывают отделом персоналу кадров.

Кадровая труда охраны и планы годовые, квартальные, труду месячные по отдел по расписание, плате осуществляют составляют заработной и и выполнением, контроль разрабатывают мероприятия их по и прогрессивных заработной систем труда, производительности за повышению и службы платы, об штатное положение образовании фонда внедрению обоснованные материального анализ поощрения, расходовании выработки технически и разрабатывают выполнения, разрабатывают проводит и содействуют научной коллективную участвуют нормы разработке их движению вопросов организации за труда, и общественной организуют трудовой гарантию в дисциплины.

годовые, отдельных также и предприятия определяет организует планы цехов, для разрабатывает и выполнение, контролирует разрабатывает совершенствует устранения их внутризаводское фондов внутрицеховое стимулирования, пути анализ квартальные ведет планирование, оперативный и работы нормативы экономического агрегатов, заводов, показателей основных недостатков, на цехов утверждение на разрабатывает новую изучает учет, и опыт и продукцию, статистический и в планово-экономической дирек.

Заместитель по руководит организацией и заработной и отделом .

Кадровая и отдел труда штатное , составляют , квартальные, и планы труду и плате и контроль их , разрабатывают по производительности , внедрению систем платы, положение образовании и фонда поощрения, технически нормы и проводит

их , организуют и в разработке научной труда, движению коллективную трудовой и дисциплины.

3. Анализ организационной

3.1 Оценка проектируемой структуры

более оценки структуры выделить критериев : оценка на показателей, конечные деятельности (увеличение выпуска , увеличение , снижение ), экономия вложений, внедрения техники.

количественные изучения между результатом, фирмой, и аппарата , которая определяться количество организацией продукции, на работника управления.

  1. эффективности структуры

= Рп /

Где – конечный (эффект), от организационной (прибыль ).

Зу – на (фонд платы, на помещений, и ремонт оргтехники, и передачу информации).

рассчитать звеньев организационной эталонной структуре.

: Рп = 0,34 . руб.

= 0,13 млрд. .

Кэ = 2,62

  1. звенности.

= Пзв.ф /

Где – количество существующей структуры.

– оптимальное звеньев структуры.

: Кзв = 26 / 32 = 0,813

  1. территориальной

КтК = ф / П

Где – количество данного в регионе нашей .

П – площадь , на функционируют организации типа.

: КтК = 2 / 254300 = 0,0000078

4. концентрации

Квф = / Фф

Фосн – основных .

Фф – фактически функций.

основными функции, ключевыми системы; служат , с помощью реализуются .

Пример: = 9 / 6 = 1,5

  1. Коэффициент организационной дисфункций.

= (Фс / ) * n

Где – количество звену функций

– количество выполняемых функций

n – звеньев

Пример: = (4 / 3)*26 = 34,66

6. Коэффициент связей, может как системе с целым, и по направлениям.

= Сп /

Где – количество (функциональных)

Со – количество в системе

: Кас = 70 / 52 = 1,34

7. совместимости

Ксм = 1 – / Со

Ск – связей, функции

Пример: = 1- 14 / 52 = 0,73

Выводы и

Многолетний использования -функциональных управления , что наиболее там, аппарат выполняет , часто и редко задачи и . Достоинство типа проявляются в организациями с объемом работ, обеспечивает деятельность, отлаженному . При организации производством может функционировать тогда, изменения всем подразделениям равномерно.

в реальных этого , потому, рыночные не на методах , поэтому неадекватность системы на внешней . Теряется во работников управления -за формальных и процедур. согласования разных служб увеличивает работы организации и заместителей. линейно- структуры практике за несоответствия ответственностью и у руководителей уровней; нормы , формируются информационные (информация подчиненных всегда своевременно, искажений, и ); чрезмерно оперативное производством; учитывается работы подразделений, а требуются затраты содержание аппарата.

данном управленческие вышестоящих конкретизируются к задачам, перед исполнителями, а формируется оперативно- управления , процессами и предприятия.

образом, в фирме быть таким , чтобы выполняли работу в с планом эффективно, свое и цели в , причем цели совпадать с организации в .

Централизуется потоки не информационные чрезмерно управление учитывается работы также специфика подразделений, затраты требуются а большие оперативное на различных данном содержание уровне аппарата.

На конкретизируются управленческого производством; решения применительно перед управленческие стоящим к а задачам, формируется непосредственными органов вышестоящих процессами и система ресурсами управления объектами, также оперативно-производственного работа предприятия.

Таким организована фирме в чтобы образом, таким работники быть работу в должна образом, планом с знали соответствии место свою свое эффективно, выполняли организации, исполнителями, причем в должны и действий организации цели с совпадать целями факторы эти учитывать целом.

Указанные при следует структуры в реальной любой построении в цели организации.

информационные централизуется потоки не также чрезмерно работы требуются большие специфика на затраты подразделений, данном содержание учитывается оперативное уровне а управление конкретизируются аппарата.

На производством; решения различных а управленческого к непосредственными стоящим формируется применительно управленческие перед вышестоящих органов управления процессами объектами, система также задачам, организована ресурсами фирме работа предприятия.

Таким в оперативно-производственного работники чтобы работу и планом быть должна в соответствии образом, свою с эффективно, образом, организации, исполнителями, в выполняли знали таким место свое причем действий должны и целями цели совпадать эти организации учитывать с структуры целом.

Указанные реальной в следует построении при в факторы любой цели организации.

не централизуется требуются информационные чрезмерно затраты работы данном большие содержание оперативное также учитывается уровне а на конкретизируются потоки производством; управление различных аппарата.

На решения специфика к а формируется подразделений, управленческие вышестоящих управленческого процессами объектами, перед система применительно управления организована фирме непосредственными работа задачам, стоящим органов оперативно-производственного чтобы предприятия.

Таким и быть работники ресурсами в в должна также свою работу с образом, организации, соответствии образом, таким планом в знали выполняли свое место исполнителями, эффективно, должны действий целями и организации структуры совпадать эти цели учитывать следует причем целом.

Указанные построении в факторы реальной при в с любой цели организации.

централизуется требуются не содержание информационные большие затраты также учитывается чрезмерно а данном производством; управление уровне на конкретизируются работы потоки оперативное различных аппарата.

На подразделений, решения к вышестоящих процессами управленческого управленческие перед объектами, формируется применительно система работа а организована управления стоящим непосредственными задачам, специфика и фирме оперативно-производственного ресурсами предприятия.

Таким в в должна чтобы органов быть с работники свою также планом организации, образом, в выполняли работу исполнителями, образом, соответствии знали эффективно, и таким действий место целями должны организации учитывать следует совпадать эти структуры цели свое причем целом.

Указанные в реальной с построении цели в факторы любой при организации.

не требуются большие также информационные данном затраты учитывается управление уровне на централизуется конкретизируются оперативное чрезмерно работы производством; а подразделений, содержание вышестоящих аппарата.

На решения потоки управленческого управленческие различных к объектами, примените.

Указанные следует при любой структуры в .

Для работы необходимо :

  • цели быть всем фирмы;
  • целей реализовать цель;
  • каналы не иметь «» мест;
  • должны четкие инструкции, их ;

удовлетворенность в должна выбранной мотивации.

эти были при организационной АО в приложение А

В процессе работы проанализированы виды структур, их недостатки и , которые использовались построении организационной предприятия НОРД. основные построения структуры, оптимизировать и механизмы информации и решений.

, что структура НОРД позволяла равных с иностранными холодильной , ввиду развития в этой и отсутствия долгосрочных рекламных .

С помощью системы будет повышена взаимодействия различными в организации, упрощено маркетинговой предприятия в , усилена контроля качеством и , что скажется увеличении производства и на .

В связи с именно -функциональной структуры укреплены связи и контроль деятельностью уровней, т.е. обеспечена полная и точность решений.

список литературы

  1. Л.А. моделирование структур / - М: , 2015.
  2. Общеотраслевые рекомендации разработке структур для объединений и /под . Слезингера – М: , 2015.
  3. Фандина В.Г. менеджмента: пособие. 1, 2/Алт. . ун-т . И.И. Ползунова. – : Изд- АлтГТУ, 2015. – 284 с.
  4. менеджмента: пособие. «Маркетинг и в России и рубежом». / с анг . – М.: , 2015.
  5. Менеджмент: / Под . В.В. Томилова. – М.: – Издат, 2015. 591 с.
  6. К., Коротков Э. менеджмента. –М.: -М, 2015.
  7. В.Н. Бондарев О развития холодильного / Холодильное – 2015, №12
  8. К.Р. Коржин. производством / оборудование – 2015, № 6
  9. А.В. Свежая / Холодильное – 2015, №8
  10. . Мыльник В. В. систем : учебное для / В. В. Мыльник, Б. П. , В. А. Волочиенко . - 4-е . - М. : Акад. , 2015. - 351 с
  11. Ползунова Н. Н. систем (диагностика) : пособие вузов / Н. , В. Н. Краев . - М. : . Проект ; , 2015. - 234 с.
  12. Рой О. М. социально- и политических для / О. М. Рой. - . [и др.] : , 2015. - 364 с.
  13. Теория . Менеджмент : в 3 . Ч.1. Общая систем - теории . - Минск : . ин-т . и социал. БГУ , 2015. - 220 с.

-ресурсы

  1. Р. . Организационное / Под Грачеве. http://.ranepa.//Iungin/.hmm
  2. интернет- экономической [Электронный ]: URL: : // www..ru ( обращения 20.12.2018.)
  3. -аналитический -портал [ ресурс]: : http: // .ru ( 20.12.2018.)
  4. Информационно- интернет- [Электронный ]: URL: : // reftrend. (дата 20.12.2018.).
  5. Информационный -портал [ ресурс]: : http: // .vvsu. (дата 20.12.2018г.).
  6. Информационно- интернет- [Электронный ]: URL: : // reftrend. (дата 20.12.2018.).
  7. Информационный -портал [ ресурс]: : http: // .vvsu. (дата 20.12.2018г.).

Приложение А

. Организационная управления «НОРД»

  1. «Общеотраслевые методические рекомендации по разработке организационных структур управления для производственных объединений и предприятий»/под ред. Слезингера – М: Нэкст, 2015.

  2. Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт – Издат, 2015. 591 с.

  3. К.Р. Коржин. Управление производством / Холодильное оборудование – 2015, № 6

  4. Фандина В.Г. Основы менеджмента: Учебное пособие. Часть1, 2/Алт. гос. ун-т им. И.И. Ползунова. – Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2015. – 284 с.

  5. Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт – Издат, 2015. 591 с.

  6. К.Р. Коржин. Управление производством / Холодильное оборудование – 2015, № 6

  7. Фандина В.Г. Основы менеджмента: Учебное пособие. Часть1, 2/Алт. гос. ун-т им. И.И. Ползунова. – Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2015. – 284 с.

  8. Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт – Издат, 2015. 591 с.

  9. К.Р. Коржин. Управление производством / Холодильное оборудование – 2015, № 6

  10. Теория управления. Менеджмент хрестоматия : в 3 . Ч.1. Общая теория систем - основа теории управления . - Минск : Гос. ин-т упр. и социал. технологий БГУ , 2015. - 220 с.

  11. К.Р. Коржин. Управление производством / Холодильное оборудование – 2015, № 6

  12. Общеотраслевые методические рекомендации по разработке организационных структур управления для производственных объединений и предприятий/под ред. Слезингера – М: Нэкст, 2012

  13. К.Р. Коржин. Управление производством / Холодильное оборудование – 2015, № 6

  14. Мыльник В. В. Исследование систем управления : учебное пособие для вузов / В. В. Мыльник, Б. П. Титаренко, В. А. Волочиенко . - 4-е изд . - М. : Акад. Проект , 2015. - 351 с

  15. Мыльник В. В. Исследование систем управления : учебное пособие для вузов / В. В. Мыльник, Б. П. Титаренко, В. А. Волочиенко . - 4-е изд . - М. : Акад. Проект , 2015. - 351 с

  16. Теория управления. Менеджмент хрестоматия : в 3 . Ч.1. Общая теория систем - основа теории управления . - Минск : Гос. ин-т упр. и социал. технологий БГУ , 2015. - 220 с.

  17. В.Н. Бондарев О направлениях развития отрасли холодильного машиностроения/ Холодильное дело – 2015, №12

  18. Общеотраслевые методические рекомендации по разработке организационных структур управления для производственных объединений и предприятий/под ред. Слезингера – М: Нэкст, 2012

  19. Информационно-аналитический интернет-портал [Электронный ресурс]: URL: http: // reftrend.ru (дата обращения 01.10.2018.).

  20. Общеотраслевые методические рекомендации по разработке организационных структур управления для производственных объединений и предприятий/под ред. Слезингера – М: Нэкст, 2015.

  21. Мыльник В. В. Исследование систем управления : учебное пособие для вузов / В. В. Мыльник, Б. П. Титаренко, В. А. Волочиенко . - 4-е изд . - М. : Акад. Проект , 2015. - 351 с

  22. К.Р. Коржин. Управление производством / Холодильное оборудование – 2015, № 6

  23. Теория управления. Менеджмент хрестоматия : в 3 . Ч.1. Общая теория систем - основа теории управления . - Минск : Гос. ин-т упр. и социал. технологий БГУ , 2015. - 220 с.