Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Предпринимательское право (Сущность и содержание предпринимательской деятельности)

Содержание:

Введение

Актуальность тематики представленной курсовой работы обусловлена тем фактом, что сегмент предпринимательства (особенно малого и среднего) играет значительную роль в эффективности функционирования рыночной экономики любого государства. Именно поэтому столь важна государственная поддержка организаций данного сектора.

В Российской Федерации постоянно провозглашается, что одной из первостепенных задач государства является поддержка субъектом малого и среднего предпринимательства. Действительно, разрабатываются нормативно-правовые акты, вопрос постоянно обсуждается и т.д.

Однако на деле ситуация не столь радужна, о чем, к примеру, свидетельствуют результаты ряда экономических форумах, где предприниматели полемизируют с представителями власти. Со слов тех же предпринимателей выходит, что государственный аппарат просто «душит» бизнес необоснованно частыми проверками, немалыми штрафами и т.д.

Даже если не обращать внимания на данные экономические форумы, то приведем простой пример. После перехода от единого социального налога к системе страховых взносов постепенно начала повышаться налоговая нагрузка именно на субъекты малого и среднего предпринимательства.

Целью представленной курсовой работы является исследование государственного регулирования предпринимательской деятельности.

Для достижения поставленной цели в представленной курсовой работе решается ряд следующих задач.

Рассмотреть сущность и содержание предпринимательской деятельности.
Изучить классификацию субъектов предпринимательской деятельности, их деятельности и организационно-правовых форм.
Привести характеристику организации и проанализировать её деятельность.
Выявить проблемы организации в получении государственной поддержки.
Разработать рекомендации по развитию государственной поддержки организации.

Объект исследования в представленной курсовой работе – ООО «Сибирский Джинсовый Цент», предметом исследования является предпринимательская деятельность.

Информационной базой для написания представленной курсовой работы явились труды российских исследователей, материал периодических изданий, информация нормативно-правовых актов, источники Internet.

В процессе написания представленной курсовой работы использовались такие методы исследования как сравнение, систематизация и классификация, анализ и синтез.

В состав представленной курсовой работы входят такие структурные элементы как введение, основная часть, заключение и список использованных источников. Основная часть включает три главы: теоретическую, агнатическую и рекомендательную.

Представленная курсовая работа выполнена с использованием технических средств Microsoft Office.

1 Теоретические аспекты предпринимательской деятельности

1.1 Сущность и содержание предпринимательской деятельности

В настоящее время в Российской Федерации к перечню основных факторов, которые оказывают воздействие на все аспекты жизнедеятельности индивида, можно причислить переход на рельсы рыночной экономики, отказавшись от экономики централизованного характера, характеризующейся административным характером управления. Следствием этого явилось распространение воздействия глобализации экономики в национальном масштабе.

Отмеченная глобализация явилась немаловажным реальным аспектом развития на данном этапе мировой системы, та как она оказывает непосредственное воздействие на все сферы жизни социума, в число которых входят такие как социальная сфера, экономика, политика, безопасность и т.д. Мировое сообщество в настоящее время трансформируется в единую систему глобального масштаба по причине того, что весь перечень государственных структур попал в ситуацию, характеризующуюся всеобщей взаимозависимости и взаимосвязи. А потому судьба и положение любого отдельно взятого конкретного сообщества весьма зависят от его положения в международном разделении труда (МРТ) на мировой арене/

Следует отметить, что глобализация характеризуется наличием ряда как положительных, так и отрицательных моментов. К числу положительных аспектов в первую очередь хотелось бы отнести конкурентную борьбу, являющуюся её непременным следствием. В условиях рыночной системы хозяйствования на данном этапе развития существенно повышается значение конкуренции как фактора, который делает необходимым непрерывный поиск новых возможностей, методов повышения уровня конкурентоспособности экономического субъекта. Конкурентная борьба среди организаций, занимающихся выпуском аналогичной продукции, либо предоставляющих населению одни и те же услуги выступает в качестве движущей силы роста эффективности функционирования национальной экономики любого государства.

На данный момент имеется определенный перечень факторов, оказывающих воздействие на распространение глобализации. Хотелось бы акцентировать внимание на повышение инновационной активности организаций. Подобные организации управляются руководителями с новаторским типом мышления. Данный тип представителей управленческого звена характеризуется склонностью к риску, повышенной чувствительностью к сигналам, описывающим конкурентную борьбу в рамках рынка. Они генерируют поток изменений организационного и технического характера.

Современный этап развития мировой экономической системы характеризуется доминированием рыночной системы хозяйствования. Рыночные отношения непосредственно оказывают влияние, как на людей, так и на предпринимательские структуры, заставляя их меняться, а именно совершенствоваться. Это необходимо не просто для банального «выживания», но и в целях обеспечения роста и развития, что ведет к росту финансовых результатов, а именно прибыли организации. Принимая во внимание переход от общества постиндустриального характера к новой информационной эпохе, для достижения поставленной цели следует подвергнуть тщательному изучению инновационный процесс. Ведь именно он является залогом эффективного развития представителей малого, также среднего предпринимательства (МСП) [10, c. 83].

Под предпринимательством понимается деятельность экономического характера, целью которой является регулярное получение прибыли от процесса производства и (или) реализации товаров, а также оказания услуг. Для этого происходит использование нематериальные активы, основные средства, а также труд, как со стороны предпринимателя, так и получаемые из внешних источников (то есть заемные средства и наемная рабочая сила). Однако следует отметить, что нет стопроцентной вероятности достижения успеха, то есть окупаемости вложений, ситуации, когда все то, что было произведено, будет в перспективе реализовано с получением прибыли. Этим обуславливается наличие риска потери имущества, как частично, так и в полном объеме.

Законодательство значительного количества стран подразумевает наличие необходимости официальной регистрации бизнеса, хотя список требований и условий может значительно отличаться в зависимости от конкретно взятого государства. В соответствии с российским законодательством, предпринимательская деятельность имеет возможность осуществляться как ЮЛ (юридическим лицом), так ФЛ (физическим лицом) или по иному ИП (индивидуальным предпринимателем), с того момента как они регистрируются в порядке, предусмотренном законодательством Российской Федерации [5, c. 57].

Американские исследователи в сфере экономики трактуют предпринимательскую деятельность в качестве попытки придумать / сделать что-либо новое, а также повысить эффективность чего-либо уже придуманного. С их точки зрения это готовность принять на себя риск, который связан с процессом осуществления новационных идей.

Предпринимательская деятельность является важнейшим признаком рыночной системы хозяйствования, она входит в структуру всего перечня институтов рыночной экономики. Под понятием «бизнес» понимается деятельность, которая направлена на извлечение прибыли. Также он трактуется как любой вид деятельности, которая приносит доход, либо иные выгоды личного плана.

Если касаться специфики использования данных понятий в русском языке, то они могут быть использованы как синонимы, но в ряде случаев могут иметь и различный смысл. Следует отметить, что степень эффективности деятельности предпринимателя может быть оценено как с позиции величины прибыли, так и изменения стоимости самого бизнеса (стоимости, которую за организацию готовы предложит на рынке) [8, c. 118].

Возвращаясь к российскому законодательству, хочется сказать, что определение понятия «предпринимательская деятельность» находится во второй статье Гражданского кодекса Российской Федерации.

«Под предпринимательской деятельностью понимается самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в установленном законом порядке» [2].

Рассмотрим основные признаки [11, c. 174], которыми характеризуется деятельность предпринимателя (табл. 1.1).

Таблица 1.1

Основные признаки предпринимательской деятельности

Содержание

№	Наименование
1	Систематический характер её осуществления	Иными словами данный вид деятельности осуществляется в течение конкретного отрезка времени. Но законодательство не предоставляет твердо фиксированных критериев указанной систематичности. А потому в целях классификации рассматриваемого вида деятельности, как правило, используются следующие критерии: а) удельный вес прибыли, получаемой в результате осуществления предпринимательской деятельности, в общей величине доходов лица (рентабельность); б) величину прибыли как таковой; в) частота её получения (количество раз) в течение отдельного отчетного периода и т.д.
2	Самостоятельный характер её осуществления	Самостоятельность включает 2 компоненты, такие как: а) самостоятельность организационного плана (наличие возможности самостоятельной генерации управленческих решений в процессе осуществления предпринимательской деятельности (волевой характер)); б) самостоятельность имущественного плана (у предпринимателя есть в наличии обособленное имущество для осуществления данного вида деятельности)
3	Рисковый характер осуществления предпринимательской деятельности	Под риском в данном случае понимается возможность (вероятность) недостижения планового уровня показателей (положительного результата, который ожидается предпринимателем)
4	Самостоятельность ответственности имущественного плана со стороны предпринимателя	Границы указанного вида ответственности находя в зависимости от организационно-правовой формы юридического лица или индивидуального предпринимателя
5	Легальный характер	Существование специального субъекта (предпринимателя), то есть лица, которое зарегистрировано в указанном статусе в порядке, который устанавливается законодательными нормами. Иными словами предпринимательская деятельность может вестись лишь лицами, прошедшими регистрацию в определенном порядке. Предпринимательская деятельность, которая осуществляется без получения госрегистрации, классифицируется как правонарушение статья
6	Нацеленность на максимизацию прибыли в систематическом порядке	Прибыль определяется как разность доходов и расходов предпринимателя. В данном случает особую роль играет цель деятельности юридического лица / индивидуального предпринимателя, а не сам факт получения указанной прибыли. Деятельность, целью которой является получение прибыли, но которая несет убытки, также классифицируется в качестве предпринимательской

Окончание табл. 1.1

Получение дохода в результате осуществления конкретного вида деятельности

Виды деятельности:

а) продажа товаров;

б) оказание услуг;

в) выполнение работ;

д) получение доходов от использования имущества (к примеру, от сдачи в аренду площадей), а также объектов интеллектуальной собственности

Профессионализм

Данный признак подразумевает, что предприниматель имеет ряд конкретных навыков, знаний и умений. На современном этапе развития российского законодательства указанный признак не является обязательным для всех видов предпринимательской деятельности.

Главным образом наличие определенного образования является обязательным в случае осуществления лицензируемых видов деятельности. Но как обязательный он зафиксирован в законодательстве ряда зарубежных государств (Франция, Германия и т.д.)

Составлено автором на основании [11]

Любая экономическая система характеризуется тем, что производства товаров (услуг) является результатом деятельности немалого количества организаций. Но только рыночная экономика дает организации (предприятию) статус самостоятельно субъекта, который действует независимо.

Помимо всего прочего предпринимательская деятельность может быть определена в качестве деятельности особого рода, подразумевающей соединение, а также организацию производственных факторов (ресурсов) в целях производства материальных благ, а также оказания услуг для реализации личных интересов предпринимателя.

Предпринимательская деятельность представляет самостоятельную деятельность граждан инициативного характера, нацеленной на извлечение прибыли, которая может вестись как от своего имени (индивидуальный предприниматель), так и от имени юридического лица.

Из дефиниции «предпринимательская деятельность» вытекают следующие [15, с. 175] особенности (рис. 1.1).

Рисковый характер предпринимательства

Особенности понятия «предпринимательская деятельность»

Самостоятельная деятельность дееспособных граждан

Инициативная деятельность, направленная на реализацию своих способностей

Продолжительный процесс, направленный на систематическое извлечение прибыли

Законная деятельность, осуществляемая как физическими, так и юридическими лицами, с целью производства товаров, их реализации другим субъектам рынка, выполнения работ и оказания услуг

Рис. 1.1 Особенности понятия «предпринимательская деятельность»

Цели и интересы конкретного предпринимателя могут быть самыми разными (рис. 1.2).

Цели и интересы предпринимателя

Получение высоких и постоянных доходов

Работа в долгосрочном периоде

Завоевание рынка

Самореализация

Рис. 1.2 Цели и интересы предпринимателя

Дефиниции «малого и среднего предпринимательства» в специализированной литературе в широком диапазоне значений – от формально-логических, которые акцентируют внимание на атрибутивные параметры, до в большей степени детальных определений.

МСП – это предпринимательская деятельность, которая осуществляется участниками рыночной системы хозяйствования при конкретных условиях, определяющих сущность этого понятия. Эти критерии устанавливаются законами, госорганами и иными представительными организациями.

В научной литературе внимание заостряется на перечне признаков, которые отличают МСП от крупного бизнеса (одна из классификаций уже была представлена в табл. 1.1). С нашей точки зрения важнейшими выступают следующие два признака МСП (рис. 1.3).

Важнейшие признаки МСП

Небольшой рынок сбыта, не позволяющий предприятию оказывать значительное влияние на цены и объемы реализуемого товара

Персонифицированное управление, что собственник или партнеры-собственники сами участвуют во всех аспектах управления бизнесом, в процессе принятия всех решений и свободны о т контроля извне

Рис. 1.3 Основные признаки малого и среднего предпринимательства

Анализ опыта трактовки данной дефиниции дает возможность сделать вывод, что в преобладающем количестве ситуации используются критерии количественного характера для выделения малых предприятий, качественные же применяются куда как более редко. Совокупное число критериев, которые позволяют отнести организации к малому бизнесу, более чем 50. К самым часто используемым показателям относятся такие как размер активов, величина уставного капитала, количество занятых в организации, размер оборота, а также объем прибыли или выручки.

МСП – представляет деятельность коммерческого плана, характеризующуюся повышенным уровнем риска и нацеленную только на конкретный локальный рынок, который ограничен в территориальном плане. Субъект МСП зачастую имеет на данном рынке невысокий удельный вес. Для данного вида деятельности характерно применение незначительной величины факторов производства, особенных методов и путей организации производства, а также ведения бизнеса. Это проявляется в том, что владелец сам осуществляет управление своей фирмой, а может даже лично принимать участие в процесс производства.

Спорным и обсуждаемым является перечень показателей, которые дают возможность причислить организацию к той или иной конкретной группе субъектов малого и среднего предпринимательства. Хотя основные выделить можно: к ним относится доля дохода предприятия, количество персонала и т.д. Как кажется, налицо объективная необходимость составления конкретной четкой типологии со стороны государства. При этом следует учитывать основные направления деятельности организации, а также способы и возможности стимулирования их развития, как со стороны государственных органов, так и органов местного самоуправления [3, c. 26].

В следующем параграфе представленной работы приведем классификацию субъектов малого и среднего предпринимательства, а также их деятельности и организационно-правовых форм.

1.2 Классификация субъектов предпринимательской деятельности, их деятельности и организационно-правовых форм

Сразу следует отметить, что имеются различные классификации субъектов малого и среднего предпринимательства в зависимости от критерия сравнения.

Первым шагом в рамках данного параграфа представим классификацию субъектов малого и среднего предпринимательства (МСП), согласно которой они разносятся в три группы, отображенные на рисунке (рис. 1.4).

Субъекты МСП

Производственные предприятия, малые по численности, но современные по организации, технологии

Формы малого и среднего бизнеса, основанные на привлечении или без привлечения дополнительных работников (классическим примером такого рода являются фермерские семейные хозяйства)

Индивидуальная трудовая деятельность

Рис. 1.4 Типология субъектов МСП

Имеется возможность классифицировать малые предприятия на следующие группы по характеру коммерческой деятельности, которую они осуществляют [14, c. 42]:

1) организации традиционных направлений деятельности (питание, торговля, медицинские услуги и т.д.);

2) организации, которые нацелены на главные для государства виды деятельности (иными словами, организации стратегических видов деятельности, к которым можно отнести предприятия оборонной промышленности и т.п.).

Рассмотрим понятие организационно-правовой формы предприятия и их классификацию с выявлением особенностей каждой конкретной из них.

Организационно-правовая форма (ОПФ) юридического лица представляет комплекс определенных признаков, которые объективно можно выделить в совокупности общих признаков юридического лица, а также значительно отличающих конкретную группу юридических лиц от остальных [9, c. 381].

В соответствии с организационно-правовой формой каждый юридические лица дифференцируются на группы (рис. 1.5).

Юридические лица

Коммерческие организации могут создаваться исключительно в формах: хозяйственных товариществ, хозяйственных обществ, производственных кооперативов, государственных и муниципальных унитарных предприятий

Некоммерческие организации могут создаваться в формах: потребительских кооперативов; общественных и религиозных объединений; учреждений, финансируемых собственников; благотворительных фондов и других законодательно разрешенных формах

Рис. 1.5 Классификация юридических лиц в соответствии с их организационно-правовой формой

Произведем обзор принципов предпринимательского права.

В Российской Федерации предпринимательская деятельность осуществляется согласно принципам, которые закреплены Конституцией РФ [1], а также первой статьей Гражданского кодекса РФ [2].

Однако предпринимательские отношения в правовом плане регулируются иными принципами (рис. 1.6).

Принципы правового регулирования предпринимательских отношений

Свобода предпринимательской деятельности

Юридическое равенство различных форм собственности

Свобода конкуренции и ограничение монополистической деятельности

Законность предпринимательской деятельности

Государственное регулирование предпринимательской деятельности

Рис. 1.6 Принципы правового регулирования предпринимательских отношений

Уровень демократизации государства, а также открытость его экономике во многом зависят от степени развития малого бизнеса и предпринимательской активности. Государство с помощью поддержки сфера малого предпринимательства имеет возможность более эффективно решать проблемы повышения благосостояния и уровня жизни населения, а также роста удельного веса граждан, имеющих средний уровень дохода. Это актуально для российской действительности в силу того, что у нас наблюдается огромная дифференциация доходов населения, 10% которого живут за чертой бедности. Немаловажным фактором значимости поддержки малого бизнеса является и увеличение размера налоговых доходов государства [7, c. 249]

Предприниматель имеет право заниматься любыми видами деятельности, которые не подпадают по действие законодательного запрета.

Как уже было сказано выше, статус предпринимателя в качестве юридического лица он получает только после факта государственной регистрации организации. Деятельность предпринимателя позиционируется как индивидуальная (ИП), если он осуществляет её без использования труда наемных работников. Если же используется наемный труд, то регистрируется организация в какой-либо организационно-правовой форме.

Перечислим виды предпринимательства [16, c. 127] в зависимости от содержания деятельности (табл. 1.2).

Таблица 1.2

Виды предпринимательства в зависимости от содержания деятельности

№

Вид

Содержание деятельности

Производственное

Деятельность, направленная на производство продукции, проведение работ и оказание услуг, сбор, обработку и представление информации, создание духовных ценностей и т.п., подлежащих последующей реализации потребителям

Коммерческое

Суть составляют товарно-денежные отношения, торгово-обменные операции, т.е. перепродажа товаров и услуг. Первой стадией технологии является выбор – что покупать, что перепродавать и где.

Вторую стадию технологии составляет маркетинг, направленный на анализ рынка ряда товаров (услуг) и выработку прогнозной оценки конъюнктуры рынка

Окончание табл. 1.2

3	Финансовое	Является видом коммерческого предпринимательства, так как объектом купли-продажи выступает специфический товар: деньги, валюта, ценные бумаги (акции, облигации, векселя и т.д.), т.е. происходит продажа одних денег в прямой или косвенной форме
4	Страховое	Это особая форма финансового предпринимательства, заключающаяся в том, что предприниматель получает страховой взнос, который возвращается только при наступлении страхового случая. Оставшаяся часть взносов образует предпринимательский доход
5	Посредническое	Проявляется в деятельности, соединяющей заинтересованные во взаимной сделке стороны. За оказание подобных услуг предприниматель получает доход

Организационно-правовые формы (ОПФ) хозяйственной деятельности весьма разнообразны в процессе перехода к рыночной системе хозяйствования [6, c. 141].

Перечислим основные признаки, по которым классифицируется вся совокупность ОПФ предприятий (рис. 1.7).

Основные признаки классификации организационно-правовых форм предприятий

Статус собственника применяемого капитала

Способ распределения прибыли и убытков

Количество участников данного хозяйственного объединения

Форма управления

Источники имущества, составляющего материальную основу хозяйственной деятельности данного субъекта

Пределы имущественной ответственности

Рис. 1.7 Основные признаки классификации ОПФ предприятий

Как уже было обозначено ранее, предпринимательскую деятельность могут осуществлять физические и юридические лица.

Под физическим лицом понимается гражданин, осуществляющий лично (без привлечения наемного труда) предпринимательскую деятельность, без принятия статуса юридического лица. Как было отмечено, право на осуществление данного вида деятельности он получает с момента госрегистрации.

Иная категория организационно-правовой формы хозяйствования именуется общим понятием «юридические лица». Основные признаки ЮЛ заключаются в том, что оно представляет, прежде всего, организацию. Под организацией понимается определенным образом объединение лиц, которое:

а) владеет обособленным имуществом;

б) несет ответственность эти имуществом по имеющимся обязательствам;

в) имеет право от своего имени приобретать и реализовать ряд имущественных и неимущественных прав;

г) имеет определенные обязанности;

д) может выступать истцом и ответчиком в ходе судебного процесса;

е) обладает своим балансом / сметой.

Перечисленные организации делятся на два коммерческие и некоммерческие (см. рис.1.5).

Именно коммерческие организации являются теми предпринимательскими структурами, которые занимают главное место в рыночной системе хозяйствования [4, c. 211]:

хозяйственные товарищества;
хозяйственные общества;
производственные кооперативы;
государственные кооперативы;
государственные и муниципальные унитарные предприятия.

Следующий раздел представленной работы посвящается анализу деятельности и государственной поддержки такому субъекту малого и среднего предпринимательства как ООО «Сибирский Джинсовый центр»

2 Оценка деятельности и уровня получения государственной поддержки ООО «Сибирский Джинсовый Центр»

2.1 Характеристика организации

Полное название: «Сибирский Джинсовый Центр»

Организационно-правовая форма: Общество с ограниченной ответственностью (ООО).

Юридический адрес: 630049, г. Новосибирск, ул. Д. Ковальчук д. 179/2

Тел./факс: (8-383)-289-97-98

Сибирский Джинсовый центр – один из крупнейших в Сибири оптовых поставщиков джинсов, зимнего и летнего трикотажа, верхней молодежной одежды и сопутствующих аксессуаров. Компания является единственным официальным представителем в Сибирском регионе производителей джинсов VIGOSS, DLF, ENRICO BELENO, кроме того, предлагает джинсы и трикотаж торговых марок Timezone, URBANO, BLKjeans.

Преимущества работы с данной организацией.

1. Перспективный рынок.

Рынок одежды стиля casual – динамичный и прибыльный. Обеспечением тому служат большая емкость, покупательская активность и быстрый оборот средств.

2. Ассортиментная поддержка.

а) сотрудничество с фабриками Германии, Турции и России, на каждой из которых размещается профильный заказ (база и сезонные коллекции) позволяет поддерживать широкий ассортимент до нескольких тысяч позиций;

б) помощь в формировании ассортимента торговой точки.

в) эффективный мерчендайзинг.

3. Формирование заказа.

а) Сезонные презентации коллекций джинсовой одежды ведущих брендов (предзаказ);

б) рассылка электронных каталогов для последующего дозаказа и оперативной работы в течение сезона.

4. Логистический аспект:

а) все отделы Сибирского Джинсового Центра – торгово-выставочный зал, офис и склад – находятся в одном месте (Новосибирск), поэтому ознакомиться с товаром, сделать заказ, оплатить и получить его можно за минимальное время;

б) бесплатная доставка со склада нашей компании до грузоперевозчика

5. Консалтинг.

Предоставление разработанных стандартов и обучающих программ по развитию навыков общения «продавец-покупатель», эффективности продаж и мотивации.

6. Рекламная поддержка.

а) предоставление вариантов рекламных кампаний по продвижению бренда для внедрения в регионах, готовых дизайн-макетов, аудио и видеороликов, и других рекламных материалов;

б) помощь в оценке эффективности рекламных затрат.

7. Прогрессивная система скидок [17].

Представим в общем виде организационную структуру ООО «Сибирский Джинсовый Центр» (рис. 2.1).

Директор

Руководитель отдела управления персоналом

Руководитель отдела рекламы

Главный бухгалтер

Руководитель розничной сети

Отдел управления персоналом

Отдел

рекламы

Отдел

сбыта

Бухгалтерия

Рис. 2.1 Оргструктура ООО «Сибирский Джинсовый Центр»

Данная организационная структура является линейной, то есть руководители отделов находятся в подчинении непосредственно директора организации.

Рассмотрим подробно состав отделов ООО «Сибирский Джинсовый Центр»:

1) в состав отдела управления персоналом входит менеджер по обучению и развитию персонала, менеджер по персоналу;

2) в состав отдела рекламы входит менеджер по рекламе;

3) в состав отдела сбыта входят два менеджера по товародвижению, водитель-экспедитор;

4) в состав бухгалтерии входит заместитель главного бухгалтера, бухгалтер-кассир.

Также работает менеджер по снабжению, но отдельного отдела не существует, работа данного специалиста осуществляется на ¼ ставки.

Определим функции вышеперечисленных отделов.

1. Отдел управления персоналом:

а) поиск и приём на работу новых сотрудников;

б) обучение и переобучение персонала, повышение его квалификации;

в) аттестация персонала.

2) Отдел рекламы:

а) проведение маркетинговых исследований;

б) размещение рекламы продукции предприятия (радио, телевидение, пресса, наружная реклама).

3) Отдел сбыта:

а) организация и обеспечение своевременности доставки продукции в магазины организации;

б) взаимодействие с управляющими розничных магазинов по вопросам.

4) Бухгалтерия:

а) управление бухгалтерским учётом организации.

Организация имеет одного оптового поставщика и распространяет продукцию через магазины розничной сети. Представим в общем виде структуру розничной сети (рис. 2.2).

Дирекция

Розничный магазин 1

Розничный магазин 2

Розничный магазин N

…

Рис. 2.2 Структура розничной сети ООО «Сибирский Джинсовый Центр»

Приведём перечень розничных магазинов ООО «Сибирский Джинсовый Центр»:

1) магазин «DLF», ул. Красный проспект, 101;

2) магазин «DLF», ул. Фрунзе, 238;

3) магазин «MERLION», ул. Дуси Ковальчук, 179/4;

4) магазин «Vigoss» (г. Белово, ул. Советская, 25);

5) магазин «Vigoss» (г. Белово, ул. Чкалова, 11);

6) магазин «Vigoss», ул. Дуси Ковальчук, 179/2;

7) магазин «Vigoss», ул. Фрунзе, 238;

8) розничный магазин «5 карманов» (г. Новокузнецк, ул. Павловского, 13)

9) розничный магазин г. Междуреченск;

10) розничный магазин г. Белово.

Ассортимент продукции, с которой работает организация, представлен джинсовой одеждой известных зарубежных изготовителей.

Рассмотрим основных поставщиков продукции (её разновидности, страну производителя) и ведущие торговые марки производителей.

фабрика MERLION (Китай), торговая марка MERLION (трикотаж, джинсы);
фабрика Vigoss (Турция), торговая марка VIGOSS JEANS;
фабрика Omat (Турция), торговые марки: мужская – Franco Benussi, женская – Omat;
фабрика Dlf (Турция), торговые марки: мужская – Enrico Beleno, женская – DLF;
фабрика Blk (Турция), торговая марка – BLK;
фабрика URBANO (Россия, Краснодар), торговая марка URBANO;
фабрика SANGER (Россия, Барнаул), ряд различных торговых марок;
фабрика MERLION (Россия, Кузбасс), торговая марка MERLION (пуховики и куртки);
LTB: фабрика в Турции, закупки в России у посредников;
MAVI: фабрика в Турции, закупки в России у посредников.

Пошагово проанализируем технологию формирования заказа исследуемого предприятия. Заказы делаются во время презентации коллекций (коллекция «Весна-Лето» презентуется осенью, коллекция «Осень-Зима» – весной).

- - 1. Отбор ходовых с точки зрения товароведа моделей.
    2. Осуществление заказа с указанием точного количества товара.
    3. К началу сезона (конец лета или конец зимы) весь заказанный товар приходит на склад.
    4. Распределяется товар со склада по магазинам в течение сезона – продавцы составляют заказы, в которых указывают наименования продукции, которая уже полностью реализована, в результате чего производятся дополнительные поставки недостающих видов продукции.

Персонал данной организации складывается из персонала дирекции и персонала магазинов организации.

Рассмотрим персонал дирекции организации (табл. 2.1).

Таблица 2.1

Состав дирекции ООО «Сибирский Джинсовый Центр»

№	Должность	Количество штатных единиц
1	Директор	1
2	Главный бухгалтер	1
3	Руководитель розничной сети	1
4	Менеджер по товародвижению	1

Окончание таблицы 2.1

5	Менеджер по персоналу	1
6	Заместитель главного бухгалтера	1
7	Уборщица служебных помещений	1
8	Бухгалтер-кассир	1
9	Менеджер по рекламе	0,5
10	Руководитель отдела управления персоналом	1
11	Менеджер по обучению и развитию персонала	1
12	Руководитель отдела рекламы	1
13	Водитель-экспедитор	0,25
14	Менеджер по снабжению	0,25

Информация, приведённая в табл. 2.1, свидетельствует о том, что в дирекции исследуемой организации работает 14 человек.

Подробное рассмотрение состава персонала магазинов организации нецелесообразно, исходя из их количества (10) и повторяемости должностей.

Общее количество сотрудников работающих в магазинах – 81 человек.

Должности работников магазинов:

директор розничного магазина;
администратор розничного магазина;
управляющий розничного магазина;
старший продавец-консультант;
продавец-консультант (1, 2, 3, 4 категории);
продавец-мерчендайзер;
продавец-кассир;
кассир-операционист;
уборщица служебных помещений.

2.2 Анализ внешней и внутренней среды организации

Дадим характеристику внешней среды организации с точки зрения сложности, подвижности, неопределенности: её можно охарактеризовать как обладающую средней сложностью, подвижностью и неопределённостью.

Для всестороннего анализа деятельности ООО «Сибирский Джинсовый Центр» и выявления наиболее полного перечня проблем данного предприятия предпримем следующие шаги.

Проведем анализ внешней среды организации с помощью PEST-анализа.
Проведем анализ внутренней среды организации с помощью ситуационного SWOT-анализа и SNW-анализа.

Влияние факторов внешней среды косвенного воздействия нам кажется целесообразно проанализировать с помощью PEST-анализа (табл. 2.2).

Таблица 2.2

PEST-анализ внешней среды ООО «Сибирский Джинсовый Центр»

Политика	Экономика
Несовершенство налогового законодательства по отношению к малому и среднему бизнесу Изменение трудового законодательства Отрицательное влияние политической неопределенности (ситуация в Украине) на инвестиционную активность Регуляция занятости населения Наличие полной стабильности и предсказуемости политического климата в стране Отношения с городскими властями Переход от ЕСН к системе страховых взносов	Увеличение объемов иностранных инвестиций Высокий уровень рыночного риска Динамика безработицы Дестабилизация экономической ситуации, как в регионе, так и в стране Падение курса рубля по отношению к доллару и евро Увеличение числа конкурентов Колебания темпов инфляции Основные внешние издержки организации: затраты на электроэнергию; затраты на связь; затраты на грузоперевозки; затраты на аренду и т.д. 10. Экономический рост региона
Социум	Технология
Предельная склонность населения к сбережениям и осуществлению покупок в дисконт-центрах Высокая разборчивость потребителей Ассиметричность информации о рынке аналогичной продукции Воздействие рекламы на потребителя Сложившееся у потребителя мнение о конкурентах Низкий уровень дохода у значительной части населения Изменение уровня, стиля жизни Экологический фактор	Разработка систем бесперебойной поставки продукции Освоение новых технологий эффективного создания и функционирования дилерских сетей Разработка оптимально организованных каналов сбыта видов реализуемой продукции Развитие информационных систем управления Появление и возможность использования новых технологий в области рекламной деятельности

Рассмотрим корреляцию сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами с помощью ситуационного SWOT-анализа (табл. 2.3).

Таблица 2.3

SWOT-анализ ООО «Сибирский Джинсовый Центр»

Возможности	Сильные стороны
Мода на свободный спортивный стиль	Наличие торговых точек в крупных торговых центрах Наличие широкого ассортимента Известность брендов реализуемой продукции, наличие постоянных клиентов Высокое качество продукции
Малое количество брендовых магазинов с умеренным уровнем цен Снижение цен за аренду торговых площадей из-за экономического кризиса Уход с рынка конкурентов после экономического кризиса	Отсутствие критичных (формальных) кредитов Стремление к развитию сети магазинов Наличие перспективных кадров Эффективный мерчендайзинг
Уменьшение власти поставщиков	Хорошая репутация среди поставщиков
Угрозы	Слабые стороны
Появление новых конкурентов Повышение оптовиками цен на продукцию Срыв поставок оптовиками Снижение платежеспособности клиентов Перенасыщение рынка продукции	Высокие отпускные цены Полная зависимость от поставщиков Текучесть кадров Несовершенство организационной структуры управления Отсутствие эксклюзивного товара Нет внятной системы стимулирования
Падение эффективности тех или иных видов рекламы	Тотальная зависимость успеха на рынке от предпочтений потребителя Отсутствие мощной саморекламы

Проанализируем параметры внутренней среды организации с помощью SNW-анализа (табл. 2.4).

Таблица 2.4

SNW-анализ внутренней среды ООО «Сибирский Джинсовый Центр»

№	Наименование стратегической позиции	Оценка позиций
№	Наименование стратегической позиции	S	N	W
1	Уровень стратегического менеджмента в организации	х
2	Стратегия развития отдельных направлений в отрасли		х
3	Соответствующее стратегическое развитие организации		х
4	Общие финансовые положения		х

Окончание таблицы 2.4

5	Конкурентоспособность услуг. Соотношение цена / качество	х
6	Структура затрат в целом, в т.ч. по направлениям	х
7	Уровень использования информационных технологий	х
8	Способность к реализации на рынке новых услуг	х
9	Способность к лидерству первого лица	х
10	Способность менеджеров к лидерству	х
11	Качество МТБ		х
12	Профессионализм ключевых специалистов	х
13	Профессионализм основного персонала	х
14	Уровень маркетинга		х
15	Уровень менеджмента		х
16	Известность товарного знака. Политика брендирования.	х
17	Репутация на рынке	х
18	Репутация как работодателя		х
19	Отношения с органами власти	х
20	Отношения с профсоюзами		х
21	Отношения с поставщиками	х
22	Корпоративная культура		х
23	Стратегические альянсы	х

Следующий раздел посвящается выявлению основных направлений получения государственной поддержки ООО «Сибирский Джинсовый Центр».

3 Основные направления получения государственной поддержки ООО «Сибирский Джинсовый Центр»

3.1 Выявленные проблемы организации в получении государственной поддержки

Первым делом в рамках данного параграфа представим проблемы, выявленные по результатам анализа внешней и внутренней среды ООО «Сибирский Джинсовый Центр».

1. Проблемы, выявленные по результатам проведения PEST-анализа внешней среды организации.

Наличие значительного количества организаций конкурентов – в городе на настоящий момент существует достаточно предприятий, занимающихся приобретением и реализацией аналогичной продукции (в том числе и организаций с других регионов). Причём следует отметить, что если исследуемое предприятие предлагает марки турецкого, китайского и российского производства, то организации конкуренты могут предлагать продукцию американских и европейских производителей.

Также нельзя не сказать о наличии в Новосибирске ряда вещевых рынков, деятельность которых трудно оценить и проанализировать, но которые, тем не менее, составляют довольно серьёзную конкуренцию.

Повышенная разборчивость потребителей, сильное воздействие на них рекламы и сложившееся мнение о конкурентах, разная степень доступа к информации об аналогичных предприятиях.
Отсутствие системы мощной саморекламы предприятия, что сказывается на финансовых результатах деятельности.
Ввиду нарастания кризисных явлений в экономике России, фиксируется высокая склонность потребителей к сбережению, в результате чего они стремятся приобретать продукцию как можно дешевле, иногда даже в ущерб качеству. Ввиду этого происходит отток потребителей от фирменных магазинов в сторону «барахолок».
Изменение стиля жизни населении: исследования показали, что изделия из хлопка и льна более полезны для ношения, чем изделия из джинсовой ткани, в результате чего также возможно сокращение сегмента потребителей джинсовой одежды.
Рост основных внешних издержек организации в связи в ростом цен на услуги ЖКХ, затрат на связь, грузоперевозки и т.д.

2. Проблемы, выявленные на основании проведения SWOT-анализа.

Угроза срыва заказов из-за возможного дефицита готовой продукции на складе исследуемого предприятия.
Низкая покупательная способность компании обусловлена ухудшением финансового состояния исследуемого предприятия.
Текучесть кадров работников исследуемого предприятия приводит к тому, что постоянно приходится заниматься обучением вновь набранных работников, что тормозит процесс реализации продукции, соответственно, результатом опять же является снижение прибыли.
Слабая расстановка приоритетов по заказам в зависимости от срочности, что может привести к срыву заказов и потере перспективных клиентов.
Невысокая известность исследуемого предприятия среди мелких потребителей, что также снижает количество потенциальных клиентов.
Несовершенство организационной структуры управления, она является линейной, а данный вид организационной структуры в настоящее время практически не используется. Данному виду организационной структуры присущи такие недостатки как возможность перегрузки линейных руководителей и отсутствие гибкости. В результате возможно снижение эффективности деятельности управленческого звена в исследуемой организации, что не может негативно не отражаться на общих результатах её деятельности

3. Проблемы, выявленные по результатам проведения SNW-анализа.

Уровень стратегического менеджмента в организации, стратегия развития отдельных направлений и соответствующее стратегическое развитие организации находятся на среднем уровне, хотя они очень сильно влияю на эффективность деятельности организации, её развитие и уровень конкурентоспособности.
Если говорить об общих финансовых положениях, то здесь следует отметить, что неудовлетворительным является состояние текущего баланса. Также нуждается в совершенствовании уровень бухгалтерского учета в исследуемой организации.
Средний уровень конкурентоспособности реализуемой продукции.
Невысокий уровень менеджмента и способность менеджеров к лидерству в исследуемой организации могут приводить к снижению скоординированности и эффективности деятельности основного персонала (не всегда обладающему должной степенью квалификации).
Невысок уровень маркетинга в организации, а ведь от него зависит освоение новых рынков и каналов сбыта, привлечение новых клиентов в зависимости от осведомлённости о потребностях потребителей.
Невысока на рынке репутация как работодателя, в основном, по причине малой известности организации среди широких слоёв населения.
Невысокий уровень корпоративной культуры предприятия, в основном ограниченный таким понятием как «корпоративная вечеринка», а не соответствием целей сотрудников целям организации, разделением одинаковых ценностей и убеждений. Отсутствие четко сформулированной миссии существования организации.

Следующим шагом рассмотрим именно проблематику в области государственной поддержки ООО «Сибирский Джинсовый Центр».

Анализируя опыт развития малого предпринимательства в регионах страны, хочется отметить тенденцию недостаточного жесткого и своевременного проведения мероприятий по поддержанию конкурентоспособности малого предпринимательства со стороны региональных органов власти и местного самоуправления.

Причинами такого негативного состояния в регионах являются:

лоббирование интересов крупного бизнеса через органы государственной власти и местного самоуправления в регионе;
не заинтересованность в прямой поддержке и недостаточное финансирование со стороны органов власти мероприятий по государственной поддержке малого бизнеса;
коррупция;
не достаточно полная и экономически обоснованная разработка целевых программ развития малого бизнеса в регионе;
не своевременное, а подчас и не умелое применение механизмов регулирования экономики административными методами;
не эффективное применение бюджетно-налоговой и кредитно-денежной политики в регионе.

Таким образом, мы можем увидеть, что несмотря не предпринимаемые государством шаги по поддержке малого и среднего предпринимательства, ситуация в данной области такова, что имеется и ряд проблем в данной области.

ООО «Сибирский Джинсовый Центр» как субъект малого предпринимательства также сталкивается со всех их комплексом. Особенно сложно говорить о государственной поддержке малого и среднего предпринимательства в настоящее время, когда в национальной экономике прослеживается ряд кризисных явлений. Они связаны с введением экономических санкций со стороны США, стран Евросоюза и ряда иных зарубежных государств в связи с событиями в Украине. Приоритетной задачей государства в данный период становится нивелирование последствий финансового кризиса, а поддержка малого и среднего предпринимательства, как и ряд иных направлений, отходит на второй план.

3.2 Рекомендации по развитию государственной поддержки организации

Первым шагом, исходя из выявленных на основании анализа проблем ООО «Сибирский Джинсовый Центр», разработаем рекомендации по их устранению.

1. Наращивание производственных мощностей, развитие дилерских сетей, повышение имиджа организации и создание стабильной клиентской базы для выхода на уровень прямых конкурентов в сфере розничной торговли джинсовой одежды. Расширение ассортимента предлагаемой продукции, в частности работа с европейскими и американскими производителями для более полного удовлетворения потребностей покупателей.

2. Проведение мощных рекламных кампаний для повышения узнаваемости компании среди потенциальных клиентов, увеличения уровня информации о компании среди них. Узнаваемость компании очень важна для предприятий торговли, а особенно для организации, которая занимается реализацией одежды (тем более известных марок, то есть не особенно дешевой) в силу высокой конкуренции в данном сегменте рынка.

3. Обеспечение бесперебойных поставок продукции путём чёткого согласования их с поставщиками, составление графика поставок. Это особенно важно для оптово-розничной торговой организации в силу того, что из-за задержки поставок может остановиться весь процесс распределения по торговым точкам товара и его реализации, что чревато как потерей потенциального дохода, так и части клиентуры.

4. Снижение внешних издержек организации путём проведения грамотной политики их планирования, например, снижение издержек на грузоперевозки путём подбора более дешёвых услуг среди транспортных компаний, планирования оптимальных маршрутов и объёмов поставок при использовании транспорта организации. Также сюда можно отнести издержки на услуги ЖКХ, услуги связи и т.д., стоимость которых в Новосибирске стабильно повышается каждые полгода.

5. Проведение эффективной политики управления запасами (создание страхового запаса джинсовой одежды) и создание разветвлённой сети поставщиков для недопущения возникновения дефицита продукции в особо активные периоды работы, чтобы из-за не выполнения принятых заявок не подрывать имидж предприятия и не ухудшать его финансовое положение.

6. Повышение покупательской способности организации путём грамотной кредитной политики, чтобы избежать постоянной задолженности перед поставщиками джинсовой одежды, что неизбежно ведёт к снижению их доверия к организации, а также повышает возможность банкротства организации.

7. Регулярное обновление имеющейся материально-технической базы розничной сети магазинов. Это приводит к увеличению эффективности деятельности, как отдельных работников, так и трудового коллектива в целом, то есть непосредственно влияет на величину прибыли, получаемой организацией.

8. Снижение текучести кадров как в дирекции, так и в магазинах розничной сети организации для избегания постоянного переобучения новых сотрудников, что ведёт к снижению эффективности деятельности организации. Это возможно обеспечить путем своевременного материального и морального поощрения сотрудников, создания благоприятного социально-психологического климата в рабочем коллективе для избегания межличностных и групповых конфликтов.

9. Эффективная расстановка приоритетов по заказам в зависимости от их срочности и, особенно, от важности того или иного клиента для организации (основной критерий – объём заказов или возможность выхода через данного клиента на новые рынки сбыта). Это возможно путем привлечения высококвалифицированных специалистов по логистике или даже путем создания отдельного структурного подразделения – отдела логистики (планируется привлечение 4- специалистов для использования логистических технологий в целях оптимизации работы организации).

10. Совершенствование организационной структуры управления предприятием для обеспечения слаженного и эффективного процесса принятия управленческих решений, своевременного их доведения до нижестоящего звена. Обеспечение возможности проявления креативного мышления работниками нижестоящих уровней, более тесного их взаимодействия. Решение данной проблемы особенно актуально ввиду того, что офис организации и сети магазинов существуют обособленно, что не может привести к повышению эффективности деятельности организации, а значит и её конкурентоспособности.

Предлагается оптимизация организационной структуры с линейной до линейно-функциональной, создание новых подразделений, к примеру, отдела маркетинга. Существующая организационная структура приводится в параграфе 2.1, к имеющимся подразделениям добавится отдел маркетинга.

11. Повышение уровня стратегического менеджмента и стратегии развития отдельных направлений, потому что без соответствующего уровня стратегического планирования любая организация не может выйти и оставаться на уровне «больших игроков» рынка. Это может быть достигнуто также обучением и переобучением управленцев среднего и высшего звена, к примеру, отправление их на курсы повышения квалификации, где производится обучение новым инновационным методикам в области менеджмента.

12. Совершенствование финансового состояния организации, то есть оптимизация текущего состояния баланса, повышение финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности. К примеру, это можно достигнут выявлением и ликвидацией ненужных расходов организации (лишние затраты на электроэнергию, услуги связи, аренду, оплату труда лишних сотрудников и т.д.). Особенное внимание следует обратить на повышение уровня бухгалтерского учёта на предприятии во избежание проблем и путаницы в расчётах с поставщиками продукции и клиентами организации.

13. Повышение уровня менеджмента и способности менеджеров к лидерству в исследуемой организации, что может быть достигнуто постоянным обучением и переобучением управляющего персонала организации, внедрением новых систем и методик управления с их адаптацией к российским условиям ведения бизнеса.

14. Повышения уровня маркетинга в организации, что в частности может быть достигнуто планированием и регулярным проведением маркетинговых исследований рынка соответствующей продукции г. Новосибирска.

12. Создание и поддержание на рынке труда устойчивого имиджа компании как надежного и выгодного работодателя путём создание для работников приемлемых условий труда, обеспечения официального трудоустройства с предоставлением всех социальных гарантий и справедливой оплаты труда.

13. Создание и непрерывного совершенствования корпоративной культуры организации для создания у каждого работающего ощущения причастности к общему делу (моральное и материальное стимулирование, проведение тренингов и т.д.), что способствует повышению мотивации работников к эффективной трудовой деятельности и достижению успеха организацией в целом. Компания, представляющая собой единое целое, как в организационном, так и духовном плане, имеет больше преимуществ, чем её конкуренты.

Данная рекомендация перекликается с рекомендацией по снижению текучести кадров в организации, однако в данном случае более эффективны будут средства морального стимулирования работников организации, то есть вручение грамот, похвалы, объявление работников месяца, проведение совместных корпоративных мероприятий и т.д.

На основании всего вышеизложенного можно сделать вывод о том, что инновационный уровень ООО «Сибирский Джинсовый Центр» можно оценить максимум как средний, учитывая широкий спектр проблем, решение которых более актуально для исследуемой организации, чем усиление инновационной активности.

Следующим шагом определим направления государственной поддержки ООО «Сибирский Джинсовый Центр» как субъекта малого предпринимательства.

В ходе краткого анализа причин, тормозящих развитие малого и среднего бизнеса можно определить основные мероприятия государственной поддержки малого предпринимательства в Новосибирской области.

Для этого определим основные принципы построения системы государственной поддержки малого бизнеса в Новосибирской области, которыми должны стать:

определение предметов ведения полномочий государственной поддержки малого бизнеса на федеральном, региональном и местном уровне;
конкретная ответственность за создание благоприятной среды для малого и среднего бизнеса для всех уровней управления (наказания административного плана);
непосредственное участие в разработке целевых программ представителей общественных организаций предпринимателей при обсуждении проектов содействия развитию малого и среднему предпринимательству (выделение, к примеру, грантов и т.д.), внесение своих предложений;
анализ и приведение региональной нормативно-правовой базы в области развития малого бизнеса в свете новых экономических условий после вступления России в ВТО (создание льготных условий развития субъектов малого и среднего предпринимательства);
принцип своевременной и полной целевой «адресной» помощи в поддержке и развитии каждому субъекту малого предпринимательства;
принцип информационной доступности для каждого субъекта малого бизнеса о порядке получения государственной поддержки.

Определив основные принципы управления развития и поддержки малого бизнеса в Новосибирской области, определим основные задачи в свете новых сложившихся экономических условий:

провести анализ эффективности целевых региональных программ развития малого бизнеса по критериям достижения запланированных показателей представителями Правительства Новосибирской области;
выявить основные положительные и отрицательные факторы, влияющие на развитие малого бизнеса в регионе;
проанализировать и принять соответствующие меры по формированию новой инфраструктуры развития бизнеса в регионе (расширение на уровне местного самоуправления, внедрение новых технологий, создание научной базы развития бизнеса);
сформировать и проводить государственную политику в области развития малого и среднего предпринимательства (льготное налогообложение, предоставление беспроцентных ссуд на развитие, упрощение процедур регистрации и дальнейшей деятельности и т.д.) в соответствии с новыми экономическими условиями;
выявить скрытые источники (повысившиеся доходы от внутреннего туризма, средства от выявления субъектов теневой экономики и т.д.) дополнительного финансирования мероприятий поддержки малого бизнеса в рамках разработанных целевых программ развития малого предпринимательства;
определить основные финансовые, экономические, социальные показатели развития малого бизнеса (объемы оборота субъектов малого и среднего бизнеса, количество занятых в этой сфере человек и т.д. – более подробно с примерным перечнем показателей можно ознакомиться в параграфе 2.1), а также характер развития инфраструктуры поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства на долгосрочную, среднесрочную и краткосрочную перспективы на основе прогнозов социально-экономического развития региона;
ввести организованные на уровне региона и на местах координационные штабы управления (для осуществления функции контроля), из числа работников регионального и местного самоуправления (органов власти);
провести мероприятия по организации консультационных пунктов в области налогов, бухгалтерского учета, права, технических вопросов в целях оказания субъектам малого предпринимательства консультационной помощи;
разработать единую информационную систему в виде порталов в системе Интернет, а также с использованием иных средств СМИ;
сформировать единую информационную систему в целях реализации государственной политики в области развития малого и среднего предпринимательства, которая бы содержала цели, задачи, целевые показатели и прогнозные сценарии развития (создается представителями органов власти региона в целях повышения эффективности государственной поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства).

Немаловажный вопрос, который более остро стоит перед малым бизнесом – это надлежащее обеспечение инновационной инфраструктурой субъектов малого предпринимательства в целях получения в производстве конкурентоспособной продукции.

Проблема инновационной политики в отношении малого бизнеса в регионах страны в настоящий момент является злободневной. Выход на международный рынок, как субъекта экономических отношений с конкурентной продукцией является для малого бизнеса важнейшей задачей.

Не секрет, что в настоящий момент инновационная инфраструктура по эффективности развития в регионах желает быть лучшей. Эффективность развития и внедрения инноваций для малого предпринимательства зависит на прямую от качественного проведения в жизнь со стороны органов государственной власти и местного самоуправления политики развития инновационной инфраструктуры, которая напрямую зависит от взаимодействия региональных властей с инновационными компаниями, а также с научно-образовательными учреждениями.

Степень плотного взаимодействия, а также своевременность проведения мероприятий по развитию и введению инноваций для малого и среднего предпринимательства в регионе является важным моментом в рамках построения региональной экономики.

Подводя итог краткому исследованию причин и реальной экономической обстановки развития и поддержки малого бизнеса в Новосибирской области необходимо отметить, что только эффективная, соответствующая реалиям экономических отношений инфраструктура развития и поддержки малого бизнеса в регионе поможет обрести конкурентоспособную и благоприятную экономическую среду для названных субъектов экономических отношений, что приведет в целом к экономическому росту всей экономики страны.

Заключение

В заключение хотелось бы сделать вывод, что поставленная в работе цель достигнута в полном объеме.

Первая глава посвящена рассмотрению теоретических аспектов предпринимательства, в частности изучается сущность и содержание предпринимательства. Также приведена классификация субъектов предпринимательства, их деятельности и организационной правовых форм.

В рамках второй главы проведен анализ деятельности и получения государственной поддержки конкретного субъекта предпринимательской деятельности в качестве ООО «Сибирский Джинсовый Центр». Приведена характеристика организации, включая род и основные направления деятельности, организационную структуру, штатное расписание. Проведен анализ внешней и внутренней среды организации посредством использования следующего инструментария: PEST-анализ, SWOT-анализ и SNW-анализ. На основании проведенного анализа были выявлены проблемы исследуемой организации, в частности, особой группой были выделены поддержки получения государственной поддержки как субъекта предпринимательской деятельности.

В заключение были разработаны как рекомендации, направленные на устранение общего перечня проблем организации, так и рекомендации, целью которых является совершенствование получения государственной поддержки исследуемой организацией.

Резюмируя, хотелось бы отметить, что сфера малого и среднего предпринимательства является основой эффективного функционирования ряда развитых государств. В Российской Федерации данной сфере не уделяют в реальности необходимо внимания, несмотря на провозглашаемую поддержку. Несмотря на достаточно длительный промежуток существования, сфера малого и среднего предпринимательства в России характеризуется рядом проблем. А нормативно-правовая база регулирование его деятельности, невзирая на свою обширность, далека от идеала и требует дальнейшего совершенствования.

Список использованных источников

«Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ) // СПС «КонсультантПлюс»
Гражданский кодекс Российской Федерации 30 ноября 1994 года N 51-ФЗ Ч. 1 (ред. от 09.01.2018) // СПС «КонсультантПлюс»
Абдуллаев Ф.Ф. Малый и средний бизнес в современной России // Дискуссия. – 2016. – №3(33).
Анохин В.С. Предпринимательское право: Учебник. – М.: ВЛАДОС, 2014. – 392 с.
Баженов Б.С., Баженов Ю.А. Малое предпринимательство. – М: ИВЦ «Маркетинг», 2015. – 104 с.
Белых В.С. Правовое регулирование предпринимательской деятельности в России. – М.: Проспект, 2014. – 432 с.
Бусыгин А.В. Предпринимательство. Основной курс: Учебник. – М.: Инфра-М, 2014. – 608 с.
Власова В.М. Основы предпринимательской деятельности: экономическая теория: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 350 с.
Гущин В.В., Дмитриев Ю.А. Российское предпринимательское право: Учебник. – М.: 2015. – 736 с.
Дудин М.Н., Лясников Н.В. Современное российское предпринимательство. Роль малого и среднего предпринимательства в экономике страны // Креативная экономика // 2014. – №5(17). – с. 83-90
Ершова И.В. Предпринимательское право: Учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Юриспруденция, 2014. – 560 с.
Жилинский С.Э. Предпринимательское право (правовая основа предпринимательской деятельности). – 8-е изд., пересмотр. и доп. – М.: Норма, 2015. – 944 с.
Игнатова И.В. Государственное регулирование предпринимательства в России: основные направления // Общество. Среда. Развитие (Terra Humana). – 2015. – №1. – с. 8-12
Исмагулов К.Ж. Понятие и роль малого и среднего бизнеса в условиях глобализации // Международный научно-исследовательский журнал. – 2015. – 2015. – №1. – с. 42-43
Предпринимательское (хозяйственное) право: Учебник / Под ред. Лаптева В.В., Занковского С.С. – М.: Волтерс Клувер, 2014. – 560 с.
Смагина И.А. Предпринимательское право: Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2013. – 286 с.
Официальный сайт ООО «Сибирский Джинсовый Центр» // http://www.jeanscom.ru