Автор Анна Евкова
Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Предпринимательство

Содержание:

Введение

Предпринимательство – одна из важнейших составляющих современной экономики. Известно, что в странах рыночной экономики предпринимательство доминирует среди всех форм организаций. За последние десять лет в России появились миллионы предпринимателей и собственников.

В связи с приватизацией, государству на данный момент принадлежит лишь часть организаций и предприятий, остальные перешли в частное владение. Основную часть российского предпринимательства составляет малый и средний бизнес – 20%, для сравнения в Европе – 50%.

Ключевой задачей предпринимателя на данный момент, является управление предприятием, включающее в себя рациональное использование ресурсов, организацию процесса на инновационной основе и хозяйственном риске, а также полная ответственность за конечные результаты своей деятельности.

Тема настоящей курсовой: "Профессиональные функции предпринимателя по развитию бизнеса" является актуальной в условиях финансового кризиса и необходимости перехода с сырьевой экономики на инновационную, и поэтому имеет важное значение как для начинающих, так и работающих предпринимателей, а также для студентов и для всех кто проявляет интерес к современной экономической деятельности.

Цель работы: Составить образ современного предпринимателя, его компетенции и конкурентные преимущества.

Задачи работы:

  1. Рассмотреть сущность предпринимательской деятельности и её содержание с позиций различных подходов
  2. Рассмотреть субъекты и объекты предпринимательской деятельности
  3. Рассмотреть требования, какие предъявляет современная экономика к предпринимателю
  4. Рассмотреть возможности предпринимателя в условиях динамичного развития технологий

1. История предпринимательства

Как известно, история предпринимательства начинается со Средних веков. Уже в то время купцы, торговцы и ремесленники представляли собой начинающих предпринимателей.

Зарождение капитализма и стремление к богатству привело к желанию получать неограниченную прибыль.

Действия таких предпринимателей начинали принимать профессиональный и цивилизованный характер.

Зачастую, будучи собственниками средств производства, предприниматели и сами трудились на своих фабриках или заводах.

В России предпринимательство зародилось еще в Древней Руси, в торговой форме и в виде промыслов.

Первыми предпринимателями в России можно считать мелких торговцев и купцов. Наибольшее развитие предпринимательства принято связывать с правлением Петра I (1689–1725), когда по всей России создавались мануфактуры, бурно развивалась горная, оружейная, суконная и другие промышленности.

Известнейшим представителем династии предпринимателей в промышленности в ту пору стала семья Демидовых, родоначальником которой был тульский кузнец.

Дальнейшее развитие предпринимательства на Руси сдерживалось существованием крепостного права. Серьезным стимулом развития предпринимательства стала реформа 1861 г. С отменой крепостного права бурно началось строительство железных дорог, реорганизация тяжелой промышленности, оживление акционерной деятельности. Развитию и переустройству промышленности способствовал иностранный капитал.

Но после окончания Первой мировой войны и по завершении двух революций - Февральской и Октябрьской - был взят курс на ликвидацию рыночных экономических связей. Были национализированы все крупные предприятия. 

В финальном этапе развития предпринимательства (с 1970-х гг. и до наших дней), можно выделить пять основных тенденций:

1. Рост платежеспособного спроса населения промышленно развитых стран, который привел к "индивидуализации" потребления, что в свою очередь вызывает сокращение массового и рост мелкосерийного производства. В этих условиях малое предприятие, должным образом оснащенное, становится не менее конкурентоспособным, чем крупное производство.

2. Современные технологии, оказывающие серьезное воздействие на размер предприятия. Гибкие производственно-технологические системы не предъявляют жестких требований к размерам предприятия и численности занятых на нем работников. А такой вид работы с работником как аутсорсинг позволяет компаниям в разы сокращать затратную и налоговую часть.

3. Изменение роли мелких компании в инновационной сфере.

Из субъекта способного успешно осваивать передовую технику и пользоваться существующими благами, малый бизнес превратился в не менее успешного разработчика современных технологий и средств производства. Яркий пример – ниша разработки приложений.

Этому способствуют высокий уровень специализации производства, гибкие, неформализованные структуры управления, творческая атмосфера в коллективе, отсутствие необходимости поддерживать выпуск устаревшей продукции и соответственно более гибкая система взаимодействия с потребителя и способность более гибко подстраиваться под их потребности. Как следствие, а условиях малого бизнеса весь цикл (изобретение – освоение – готовый коммерческий продукт) существенно сокращается по сравнению с циклом крупных компаний (в среднем – в 1,5–2 раза).

4. Радикальное изменение подхода государства к малому бизнесу. Сейчас он воспринимается как основа социальной и политической стабильности. Одной из основных причин упрочения положения малого и среднего бизнеса в последние десятилетия стала политика государства, направленная на его поддержку и развитие.

5. Интернационализация и транснационализация малого и среднего бизнеса. Крупный транснациональный капитал в последние 10 лет стал практиковать вынос вспомогательных операций или завершающие стадии за рубеж, где имеется реальная возможность экономии на стоимости рабочей силы, природоохранных издержках, транспортных расходах и др.

Также отчётливо отчётливо видна тенденция роста сотрудничества крупного бизнеса с малыми и средними компаниями в рамках различного рода договорных отношений. Особенно это наблюдается в развитии деятельности японских и немецких компаний, где непрерывно растет доля мелких поставщиков комплектующих деталей и изделий в стоимости готовой продукции крупных предприятий. Ключевую роль сыграло и развитие системы франчайзинга,

За последние годы наблюдается последовательный рост удельного веса частных предприятий и организаций. Так, если на конец 1995 г. доля частных предприятий и организаций составляла 65%, в 2000 г. – 77% , то на 1 января 2011 г. их удельный вес в общем числе предприятий и организаций составил 85%.

2. Предпринимательство в России

Кратко исследовав мировую историю предпринимательства, плавно перейдём к предпринимательству в России, его современным реалиям

В связи с приватизацией большинства предприятий Советского союза, неспособности их эффективного использования, повлекшее за собой их закрытие и разорение, а также из-за череды общемировых кризисов, Россия по прежнему отстаёт от ведущих стран по проценту малого и среднего предпринимательства, их роли в бюджете и по другим ключевым показателям.

Рассмотрим эти показатели, а также их взаимосвязь с экономикой России, и какие последствия могут они оказывать на будущее России.
 

Приложение 1

Данные показатели иллюстрируют роль малых и средних предприятий в экономике России.

Известно, что в большинстве случаев МСП работают на удовлетворение потребностей внутреннего рынка, а крупные – на внешние рынки. Соответственно слабое развитие МСП приводит к дефициту национальных товаров и вынуждает импортировать товары внутреннего потребления из других стран, что приводит к экономической зависимости от них.

Более того, мировой опыт показывает, что в тех странах, где малые и средние предприятия (МСП) в полной мере были включены в систему внешнеэкономических связей, последствия кризисов отразились на национальной экономике в меньшей степени, чем в странах, где их

развитию уделялось недостаточное внимание

Приложение 2

C:\Users\Asus\AppData\Local\Microsoft\Windows\INetCache\Content.Word\3191293379_480.jpg

Данная диаграмма иллюстрирует роль МСБ в социально-экономическом развитии

В секторе малого и среднего предпринимательства - далее - МСП, который включает микро-, малые и средние предприятия, именно средние предприятия занимают главенствующую позицию.

Так, средний бизнес создает более трети всего оборота и добавленной стоимости, что означает следующее.

Суммарный оборот 230 тыс. средних предприятий в странах ЕС сопоставим с суммарным оборотом более 20 млн микропредприятий и около 1,7 млн малых предприятий. Аналогичные показатели характерны и для экономики России

В связи с тем, что в дальнейшей работе будет сделан акцент на современные общемировые тенденции предпринимательства, такие как работа в постиндустриальном секторе экономике, с большим упором на преобладание информационной составляющей, необходимо проанализировать состояние Российской экономики и источники пополнения бюджета:

Приложение 3

C:\Users\Asus\AppData\Local\Microsoft\Windows\INetCache\Content.Word\1902425087_480.jpg

Данная диаграмма иллюстрирует структурные проблемы в экономике России, большой уровень зависимости от общемировых цен на нефть и газ.

3. Особенности предпринимателя как субъекта экономических отношений

Для эффективного дальнейшего анализа необходимых профессиональных функций предпринимателя по развитию бизнеса необходимо изучить мотивацию предпринимательской деятельности, причины почему тот или иной человек решает посвятить себя предпринимательству.

Известно, что известные предприниматели такие как Роберт Кийосаки и Дональд Трамп считают предпринимательство есть особый склад ума человека, который заключается в постоянном поиске возможности для удовлетворения текущего и возможного спроса человека.

Другими мотивациями начала предпринимательской деятельности являются:

  1. Имущественные мотивы, побуждающие людей к расширению объектов владения
  2. Финансовые мотивы , побуждающие людей к получению финансовой выручки
  3. Социальные – новаторство, желание преобразовывать окружающую среду

Также существуют мотивы-суждения, которые провозглашаются самим предпринимателем и открыто им признаются:

  1. Острое или навязчивое желание выделиться среди окружающих, проявить себя, показать себя и свои способности.
  2. Стремление к независимости, невозможность работы по найму.
  3. Стремление к удовлетворению своих потребностей в лидерстве, желание самовыразиться, быть не таким как все.

4. Психология предпринимателя

Современные психологи утверждают, что предприниматели, ориентированные на успех, предпочитают умеренный риск, оправдывающий ожидание. Те же, кто боится неудач, в основном предпочитают малый или, наоборот, слишком большой уровень риска.

А чем выше мотивация предпринимателя к успеху - достижению цели, тем ниже готовность у него к риску. В целом, исследование показало, что мотивация предпринимателей к достижению успеха преобладает над мотивацией к избеганию неудач, хотя и не значительно.

К особенностям мотивации современного предпринимательства также можно отнести следующие составляющие:

  1. готовность предпринимателей к риску. В ходе рассмотрения данной проблемы было выявлено, что хотя он и предпочитает ситуации «вызова», он всё же более склонен к умеренному риску; он скорее взвесит все риски и предпримет действия, чтобы его минимизировать или контролировать результаты;
  2. Свобода выбора предпринимателей и их стремление к независимости, которая предполагает, прежде всего, творческую среду работы, несмотря на обстоятельства и объективные причины.
  3. Волевые качества. Среди важнейших волевых качеств, присущих современному предпринимателю, хотелось бы выделить инициативность, самостоятельность, независимость, решительность и самоконтроль;
  4. Наличие предпринимательского напряжения. Предпринимательское напряжение как личностная черта может возрастать или ослабляться в зависимости от ожидаемого результата деятельности, и оно есть не что иное, как проявление тревожности.
  5. Функции предпринимателя

Глава 2 будет полностью посвящена навыкам предпринимателям, позволяющим им эффективно заниматься предпринимательской деятельностью в современной России.

Современная экономическая теория выделяет 3 ключевых функции предпринимателя:

  1. Ресурсная – для любой хозяйственной деятельности необходимы средства производства – материальные факторы и обученные работники с достаточными знаниями и умениями.
  2. Организаторская. Главная задача этой функции обеспечить эффективное соединение факторов производства для максимально быстрой достижения
  3. Творческая, связана с новаторством, инновациями.

5. Ключевые качества предпринимателя

Проанализировав автобиографии известных бизнесменов таких как Генри Форд, Уоррен Баффет, Билл Гейтс и других, были идентифицированы ключевые качества предпринимателя, как личные так и профессиональные для эффективного руководства компании.

Наиболее важными личными качествами для предпринимателя являются :

  1. Поиск возможностей и инициативный склад ума. Готовность к неоднократным усилиям, для преодоления препятствий, гибкость к постоянно меняющимся интересам рынка и внедрению технологий для бизнеса
  2. Готовность к риску – умение объективно оценивать ситуацию, а также играть в долгую, не ожидаю мгновенной окупаемости предприятия

3) Нацеленность на эффективность и качество - постоянное совершенствование продукций, процессов производства

4) Вовлеченность в деятельность коллектива - умение вести коллектив за собой, ораторские способности, лидерские навыки.

5) Целеустремленность

6) Стремление быть информированным, в тренде новых изменений, новаций

7) Систематическое (постоянно повторяющееся) планирование и наблюдение;

8) Способность убеждать и устанавливать деловые и личные связи;

9) Уверенность в себе.

6. Профессиональные навыки предпринимателя

Сложность предпринимательской деятельности заключается в том, что предпринимателю необходимо иметь различные профессиональные навыки, разбираться во многих отраслях, чтобы видеть ситуацию в компании изнутри, иметь возможность контролировать работников и сократить возможность обмана со стороны работников

Список основных профессиональных навыков, в котором хотя бы на базовом уровне необходимо разбираться предпринимателю:

  1. Юриспруденция
  2. Бухгалтерский учёт
  3. Продажи, презентация продукта
  4. Маркетинг
  5. Ведение финансов и учёта
  6. Деловые коммуникации
  7. Мировая экономика

6.1 Управленческие навыки предпринимателя

Экономические системы любого уровня постоянно модернизируются и стремятся повышать свою конкурентоспособность в современных изменяющихся условиях. Государства и компании вынуждены приспосабливаться к таким вызовам времени, как глобализация и ужесточение конкуренции, широкое распространение информационных и других современных технологий.

В мировой экономике отчётно наблюдается тренд доминаций промышленно развитых стран, где товарные и финансовые потоки не выходят за пределы постиндустриальной цивилизации. Шансы включения в эту систему других стран стремительно сокращаются. Появление полностью интегрированного, открытого мирового рынка труда, технологий, товаров и услуг в обозримом будущем не предполагается.

Сегодня уже очевидно, что в России стандартные подходы к управлению экономикой и интеграция в мировой рынок не гарантируют ускоренного роста. Нужны неординарные подходы к менеджменту на всех уровнях, тщательно продуманный стратегический план развития и конкретные цели, внедрение инновации, поддержка государства.

Исследуя современные компании, автор, пришёл к выводу, что они являются крайне негибкими к современным технологиям, что вызвано:

  1. Отсутствием необходимой подготовки у Топ менеджмента
  2. Отсутствие необходимого опыта работы с инновациями
  3. Преклонный возраст директоров и страх к изменениям
  4. Отсутствие развитой ниши услуг для бизнеса в России

Приложение 4

Диаграмма наглядно показывает отставание России во внедрений инноваций в производство.

Ключевыми причинами, на мой взгляд, являются следующие:

  1. Низкий уровень инвестиций в инновации
  2. Отстутствие среды, материальной базы необходимой для инновации по примеру силиконовой долины
  3. Слабый уровень подготовки научных работников

6.2 Менеджмент в глобализирующейся экономике

Глобализация и влияние Транснациональных Корпораций несомненно отразилось на предпринимателях и заставило их во многих моментах пересмотреть «правила игры» или «правила ведения бизнеса»

Ключевые изменения:
— производить то, что можно продать, вместо попыток продать то, что можно произвести;
— любить потребителя, а не свой товар, клиентоориентированность, системы лояльности;
— не продавать товары, а удовлетворять потребности;
— изучать больше не производственные мощности, а потребности рынка и разрабатывать планы как их удовлетворить;
— Связывать цели, требования потребителей и ресурсные возможности организации;
— Быстрая адаптация к изменениям в структуре и характеристиках потребителей;
— Качественная оценка воздействия конкуренции, государственного регулирования и другие внешние воздействия по отношению к организации;
— ориентация на долгосрочную перспективу, рассмотрение потребности потребителей в широком многоуровневом плане.

6.3 Стратегия предприятия

Предпринимателю для успешного ведения бизнеса необходимо знать про важность внедрения комплексной стратегии предприятия.

Стратегию предприятия - в общем виде можно определить как процесс разработки целей развития и функционирования предприятия на определенный период времени, а также способы использования средств для достижения поставленной цели.

Процесс формирования хозяйственной стратегии предприятия включает:

  • формирование базисной стратегии; 1 шаг
  • формирование конкурентной стратегии; 2 шаг
  • определение функциональных стратегий. 3 шаг

Виды стратегий предприятия

Базисная стратегия — стратегия, формирующаяся в зависимости от изменений среды – внутренней и внешней; представляющее собой единую концепцию поведения фирмы на данном этапе ее функционирования.

Стратегии роста — стратегии, предполагающие способы увеличения размеров фирмы и требующие достаточных ресурсов.

Стратегии стабильности - сосредоточение компаний на существующих направлениях и их поддержке.

Стратегии выживания - попытка приспособления к существующим рыночным условиям и отказ от прежних методов хозяйствования.

Стратегии сокращения - стратегии, применяемые в тех случаях, когда существование фирмы находится под угрозой, модели реакции фирмы при различных конъюнктурах рынка

Оборонительные стратегии - стратегии, отражающие реакцию фирмы на действия конкурентов при различных изменениях цен, маркетинговых уловках и косвенно — на потребности и поведение потребителя.

Наступательные стратегии - стратегии, требующие кредитных инвестиций и, следовательно, более применимые на фирмах, располагающих достаточно высоким финансовым потенциалом, квалифицированным кадровым составом.

Стратегии первого типа - стратегии, направленные на получение долгосрочной прибыли, повышение устойчивости финансового положения фирмы, ее конкурентоспособности в течение среднесрочного и долгосрочного периода времени.

1) Основные направления развития отрасли и меры, необходимые к принятию на муниципальном уровне для улучшения положения дел в отрасли:

- наращивание оборотов компании;

- удерживание объемов производства, не допуская их снижения;

- обновление основных средств;

- инвестиционные проекты;

- увеличение коэффициента обновления продукции;

- снижение цен;

- улучшение службы маркетинга;

- меры государственной поддержки.

Приложение 4 Распределение предприятий разных групп по отношению к разработке

комплексной стратегии предприятия, %'

Экономическое положение предприятий

Доля в общем объеме выборки

Предприятие разработку стратегии:

считает ненужной

ведет в настоящее время

планирует начать

Тяжелое

20,2

21,9

34,4

43,8

Нестабильное

45,6

9,7

62,5

25,0

Устойчивое

29,1

10,9

58,7

26,1

На подъеме

5,1

0,0

75,0

25,0

В среднем по выборке

100

12,0

56,3

29,1

К вопросу о значимости о разработке стратегии компании видно, что 100 % предприятий, находящихся на подъеме, ведут стратегическую работу. При этом само по себе планирование разработки стратегического плана также относится к числу стратегических процессов.

Состояние 20 % из них оценивается руководителями этих предприятий как тяжелое и только 5 % руководителей предприятий им довольны.

6.4 Коммуникации

Сохранение конкурентоспособности в большой степени требует высокой скорости коммуникаций, что невозможно без максимального участия сотрудников, их заинтересованности в результатах своей деятельности.

На данный момент предприятия вынуждены тратить все больше средств на обучение и переподготовку персонала, формирование собственных культурных ценностей.

На взгляд автора, причинами отставания российских компаний от их зарубежных конкурентов по эффективности управления являются не только, отсталые технологические уклады, но и отсутствие прозрачности бизнеса, недооценка роли постоянного развития и повышения качества всех своих подсистем, слабая поддержка государства в создании необходимой конкурентной инфраструктуры.

Мне кажутся наиболее важными следующие аспекты развития менеджмента всех уровней управления:

* повышение прозрачности бизнеса за счет перехода на международные стандарты финансовой отчетности и формирование эффективных механизмов контроллинга, внедрение блокчейн технологии;

* постоянное совершенствование стратегии процессов управления, планирования, организационной структуры, информационных систем, менеджмента качества;

* оптимизация внутренних бизнес-процессов, управление эффективностью предприятия;

* усиленное стимулирование инновационных процессов (модернизация всех, и в первую очередь информационных, подсистем, бизнес-процессов и производственного оборудования, разработка новых товаров и услуг);

* постоянная оценка и поощрение сотрудников компании, создание условий для максимизации их вклада в развитие соответствующей системы, обеспечение их непрерывного обучения, совместные выезды и др;

* Концептуальное изменение видения объектов стратегического планирования персоналом, которое состоит в изменении соотношения между социальным, групповым и индивидуальным.

Основными носителями фундаментальных конкурентных преимуществ системы сейчас становится не столько труд как социальное явление, сколько отдельная личность или группа людей, являющаяся носителем специфического неотторжимого знания. В современных условиях выигрывают те системы (предприятия), на чьей стороне лучшие создатели и их лучшие исполнители;

* обеспечение безопасности, реализация закона самосохранения системы. В современных условиях на первый план выходят разделы стратегии, которыем связаны с безопасностью и целостностью функционирования (систем) предприятий.

7. Ресурсы и приложения для современных предпринимателей

Как мы уже доказали выше, для того чтобы предпринимателю эффективно вести бизнес в современных условиях, ему необходимо:

  1. Быть гибким к новейшим тенденциям рынка
  2. Использовать новейшие инструменты для увеличения эффективности бизнеса
  3. Постоянно повышать свою квалификацию

Далее детально остановимся на современных технологиях, которые необходимо внедрять предпринимателю в свой бизнес.

Классифицируем их на 3 основные направления:

  1. Digital
  2. Сервисы для бизнеса

При всей кажущейся сложности работы предпринимателя в инновационной экономике, на мой взгляд, предпринимателю для успешного ведения бизнеса необходимо лишь из имеющегося спектра услуг для бизнеса идентифицировать те, которые принесут ему максимальную прибыль или помогут сократить имеющиеся, ниже будут представлена таблица основных ресурсов

Digital

Сервисы для бизнеса

Таргетированная реклама

CRM/ERP - платформы

Интеграция с блогерами

автоворонки

Посевы в соц.сетях, give away

Оптиизация внутренних и внешних бизнес процессов

Чат-боты

Геомаркетинг

Email-рассылки

Умный склад

Участие в отраслевых выставках

Аутсорсинг

Телефония

Заключение

Таким образом, по результатам выполнения работы была рассмотрена история предпринимательства, текущее состояние экономики России.

На основе структурных проблем Российской экономики был создан образ предпринимателя, набор личностных и профессиональных навыков, необходимых для эффективного ведения бизнеса в инновационной экономике

Также было продемонстрирован вариант написания комплексной стратегий предприятия, его целесообразность.

Литература

  1. Богатый папа, бедный папа. Р.Кийосаки
  2. Думай как миллиардер. Д.Трамп
  3. Думай и богатей. Н.Хилл
  4. Радаев, В.В. Экономическая социология: учебное пособие. / В. В. Радаев. - М.: ГУ-ВШЭ, 2005. - 603 с.
  5. . Радаев, В. В. Еще раз о предмете экономической социологии / В. В. Радаев // Экономическая социология - 2002. - Том 3, № 2. - С. 21-34.
  6. Энциклопедия социологии [Электронный ресурс] / Сост. А. А. Грицанов, В. Л. Абушенко, Г. М. Евелькин, Г. Н. Соколова, О. В. Терещенко. - Мн.: Книжный Дом, 2003. -.
  7. Плотникова, О.А. Малое предпринимательство и его роль в обеспечении развития национальной экономики Российской Федерации Электронный ресурс / Моск. гуманит. ун-т. - Электрон. учебн. - 2006. - Режим доступа: http://www.mosgu.ru/nauchnaya/publications /Plotnikova/
  8. Шумпетер, Й. Теория экономического развития / Й. Шумпетер. - М.: Прогресс, 1982. - 452 с.
  9. Основы менеджмента – Мескон