Принципы эффективного планирования деятельности предприятия

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что в условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Планирование функционирует в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и планирование хозяйственных отношений. Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта.
Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые ᅠпри полном использовании ᅠограниченных производственных ресурсов ᅠмогут привести к достижению ᅠпрогнозируемых в будущем качественных ᅠи количественных результатов. На нынешнем ᅠэтапе развития для ᅠбольшинства российских предприятий ᅠглавной целью планирования ᅠявляется получение максимальной ᅠприбыли. С помощью планирования ᅠруководители предприятий обеспечивают ᅠнаправление усилий всех ᅠработников, участвующих в процессе ᅠпроизводственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей.
Одновременно план ᅠявляется руководством к действию. Он ᅠиспользуется для проверки ᅠидей, целей, для ᅠуправления предприятием и прогнозирования ᅠрезультатов деятельности. По мере ᅠреализации и при изменении ᅠобстоятельств, план может ᅠуточняться путем корректировки ᅠсоответствующих показателей.
Планирование ᅠна предприятии в условиях рыночных ᅠотношений должно быть ориентировано ᅠна потребителя, носить прогнозный ᅠхарактер, поскольку базируется ᅠна неполной информации. В процессе ᅠпланирования определяется глобальная ᅠцель развития предприятия, ᅠи все частные решения служат ᅠусловием для достижения ᅠпоставленной цели.
На сегодняшний день ᅠдля создания конкурентного, ᅠрентабельного предприятия необходимо ᅠзнать структуру формирования, ᅠорганизации экономической деятельности, ᅠосновные принципы финансовой ᅠдеятельности предприятия, направления, ᅠрынок деятельности предприятия. Этим ᅠи обуславливается актуальность выбранной ᅠданной темы.
Целью ᅠданной курсовой работы ᅠявляется изучение сущности ᅠпланирования деятельности предприятии, ᅠизучение анализа системы ᅠпланирования на примере ООО «Lider».
Для ᅠдостижения поставленной цели ᅠнеобходимо использовать следующие ᅠзадачи:

1. изучить понятие планирования ᅠи его цели;
2. рассмотреть методы ᅠи принципы планирования;
3. провести анализ ᅠсистемы планирования на примере ᅠООО «Lider».

Объектом исследования ᅠявляется ООО «Lider».
Предметом ᅠисследования является реализация ᅠпринципов планирования на ООО «Lider».

ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

1.1.Понятие планирования и его цели.

Сущность ᅠпланирования состоит в обосновании ᅠцелей и способов их достижения ᅠна основе выявления комплекса ᅠзадач и работ, а также ᅠопределения эффективных методов ᅠи способов, ресурсов всех ᅠвидов, необходимых для ᅠвыполнения этих задач ᅠи установления их взаимодействия.
Планирование - это ᅠодна из функций управления, ᅠкоторая представляет собой ᅠпроцесс выбора целей ᅠорганизации и путей их достижения. Именно ᅠпосредством планирования руководство ᅠорганизации стремится установить ᅠосновные направления усилий ᅠи принятия решений, которые ᅠобеспечат единство целей ᅠдля всех ее членов. В ᅠуправлении планирование занимает ᅠосновное место, воплощая ᅠв себе организующее начало ᅠвсего процесса реализации ᅠцелей организации.
По сути, и содержанию ᅠфункция планирования должна ᅠотвечать на следующие три ᅠвопроса:

1. В каком состоянии ᅠорганизация находится в настоящее ᅠвремя?

2. В каком направлении ᅠхочет двигаться организация?

3. Каким ᅠобразом организация собирается ᅠсделать это?

Планирование направлено на оптимальное ᅠиспользование возможностей предприятия ᅠи предотвращение ошибочных действий, ᅠмогущих привести к снижению ᅠэффективности деятельности предприятия, ᅠпотере клиентов.
Основная ᅠцель планирования - интеграция ᅠвсех членов организации ᅠдля решения комплекса ᅠзадач и выполнения работ, ᅠобеспечивающих эффективное достижение ᅠконечных результатов.
Планирование можно ᅠклассифицировать по различным направлениям:

1. По ᅠстепени охвата сфер ᅠдеятельности: - общее планирование, ᅠт.е. планирование всех ᅠсфер деятельности предприятия; - частное ᅠпланирование, т.е. планирование ᅠопределенных сфер деятельности.

2. По ᅠсодержанию (видам) планирования: - стратегическое - поиск ᅠновых возможностей, создание ᅠопределенных предпосылок; - оперативное - реализация ᅠвозможностей и контроль текущего ᅠхода производства. - текущее - планирование, ᅠв котором увязываются все ᅠнаправления деятельности предприятия ᅠи работы всех его ᅠструктурных подразделений на предстоящий ᅠфинансовый год.

3. По объектам ᅠфункционирования: - планирование производства; - планирование ᅠсбыта; - планирование финансов; - планирование ᅠкадров.

4. По периодам (охвату ᅠотрезка времени): - краткосрочное, ᅠохватывающее отрезок времени ᅠот месяца до 1 года работы ᅠпредприятия; - среднесрочное, охватывающее ᅠотрезок времени от 1 года ᅠдо 5 лет. Долгосрочное планирование, ᅠохватывающее отрезок времени ᅠбольше 5 лет.

5. По возможности ᅠвнесения изменений: - жесткое - не ᅠпредполагает внесения изменений; - гибкое - при ᅠтаком планировании внесение ᅠизменений возможно.

1.2. Виды планирования.

Весь процесс ᅠпланирования в экономической организации ᅠможно разделить на три ᅠосновные стадии: процесс ᅠстратегического планирования, процесс ᅠоперативного планирования и процесс ᅠтекущего планирования.             Стратегическое ᅠпланирование ставит целью ᅠдать комплексное научное ᅠобоснование проблем, с которыми ᅠможет столкнуться предприятие ᅠв предстоящем периоде, и на этой ᅠоснове разработать показатели ᅠразвития предприятия на плановый период. Стратегическое ᅠпланирование задает направления ᅠдля деятельности организации ᅠи позволяет ей лучше понимать ᅠструктуру маркетинговых исследований, ᅠпроцессы изучения потребителей, ᅠпланирования продукции, ее продвижения, ᅠи сбыта, а также планирования ᅠцен.
Цель стратегического ᅠпланирования – адаптация предприятия ᅠк прогнозируемым изменениям внешней ᅠсреды, достижение надежной ᅠпозиции на рынке, создание ᅠпотенциала рентабельности на перспективу.
Задачи: ᅠправильно и своевременно оценить ᅠвозможные последствия перемен, ᅠпроисходящих в научно-технической, экономической ᅠи социальной областях; предвидеть ᅠопасности и возможности; выработать ᅠстратегию фирмы, позволяющую ᅠсправиться с опасностями и использовать ᅠвозникающие новые возможности.
Основные ᅠобъекты: продукция, рынки ᅠсбыта, новые технологии, ᅠвзаимоотношения с обществом, внешнеэкономическая ᅠдеятельность, структура и организационная структура.
Горизонт ᅠтакого планирования определяется ᅠпродолжительностью инновационных и структурных ᅠизменений в организации.
Стратегическое ᅠпланирование ставит целью ᅠдать комплексное научное ᅠобоснование проблем, с которыми ᅠможет столкнуться предприятие ᅠв предстоящем периоде, и на этой ᅠоснове разработать показатели развития ᅠпредприятия на плановый период.
Стратегия ᅠразвития ᅠорганизации определяется в результате ᅠизучения внешнего окружения ᅠи возможных внутренних перспектив ᅠее деятельности с учетом непредвиденных ᅠрыночных обстоятельств. Она ᅠзаключается в установлении долгосрочной ᅠориентации фирмы на какой-либо ᅠвид производственной деятельности ᅠи занятие соответствующего или ᅠпланируемого положения, как ᅠна внутреннем, так и на внешнем ᅠрынке. При этом ᅠуточняются стратегические вопросы, ᅠсвязанные с выбором выпускаемой ᅠпродукции, обслуживаемых потребителей, ᅠприменяемых производственных процессов, ᅠиспользуемых экономических ресурсов, ᅠа также формированием общей ᅠлиний поведения на рынке с учетом ᅠсвоих возможностей и сил ᅠконкурентов. Кроме того, ᅠв ходе планирования учитываются ᅠвозможные стратегии развития ᅠследующих рыночных услуг ᅠна предприятии: выход на рынок ᅠс новым продуктом, привлечение ᅠновых поставщиков и потребителей ᅠтоваров, расширение или ᅠпрекращение производства и продажи ᅠпрежних товаров и услуг.
В ᅠпроцессе стратегического планирования ᅠобщие или главные ᅠцели фирмы устанавливаются ᅠвысшим руководством и согласуются ᅠсо всеми подразделениями. Плановые ᅠслужбы предлагают каждому ᅠпроизводству варианты первоначальных ᅠпоказателей валовой и чистой ᅠприбыли на долгосрочный период. После ᅠих рассмотрения подразделения выдвигают ᅠсвои предложения, тем ᅠсамым создаются необходимые ᅠпредпосылки для выработки ᅠобщих целей стратегического ᅠпланирования. В утвержденных планах ᅠпредусматриваются общие цели ᅠфирмы, ее место на региональном ᅠрынке, организационная структура ᅠуправления, кадровая политика, ᅠпроизводственная стратегия, выбор ᅠновой продукции, общая ᅠполитика сбыта, финансовые ᅠрезультаты, политика поглощений ᅠили приобретений, объем ᅠинвестиций и т.д.

Оперативное ᅠпланирование чаще всего ᅠохватывает пятилетний срок, ᅠкак наиболее удобный ᅠдля обновления производственного ᅠаппарата и ассортимента продукции ᅠи услуг. В них формулируются ᅠосновные задачи на установленный ᅠпериод, например, производственная ᅠстратегия предприятия в целом ᅠи каждого подразделения; стратегия ᅠпродажи услуг; финансовая ᅠстратегия кадровая политика; ᅠопределение объема и структуры ᅠнеобходимых ресурсов и форм ᅠматериально-технического снабжения. Такое ᅠпланирование предусматривает разработку ᅠв определенной последовательности мероприятий, ᅠнаправленных на достижение целей, ᅠнамеченных долгосрочной программой ᅠразвития.
Цель - обеспечить ᅠповседневную согласованную работу ᅠвсех подразделений организации ᅠпо достижению перспективных и текущих ᅠцелей при наилучшем ᅠиспользовании ресурсов. Содержание ᅠоперативного планирования – формирование плановых ᅠзаданий подразделениям организации ᅠна короткие промежутки времени ᅠна основе заданий, разработанных ᅠв ходе текущего планирования, ᅠс учетом фактических результатов ᅠдеятельности организации в предыдущем ᅠпериоде. В таком планировании ᅠвремя разработки планов ᅠмаксимально приближено к их выполнению. Как ᅠправило, оперативное планирование ᅠосуществляется децентрализовано. Термин «оперативное» подчеркивает, ᅠчто это планирование ᅠотдельных операций в общем ᅠхозяйственном потоке в коротком ᅠи среднем периодах, например ᅠпланирование производства, планирование ᅠмаркетинга и т.п. Под ᅠоперативным планированием понимают ᅠтакже составление бюджета ᅠорганизации.
В отличие от стратегического ᅠпланирования, нацеленного на открытие ᅠнового, в сфере оперативного ᅠпланирования доминирует принцип ᅠконкретизации уже известного. Дефицит ᅠзнания здесь значительно ᅠниже, чем в стратегическом ᅠпланировании. Это объясняется, ᅠв частности, следующим:

1) Результаты ᅠстратегического планирования в виде ᅠрамочных или целевых ᅠпоказателей снижают дефицит ᅠзнания в сфере оперативного ᅠпланирования. Для оперативных ᅠплановиков нет проблемы, ᅠсвязанной со слабым знанием ᅠобщефирменных взаимосвязей;

2) Для ᅠоперативного планирования характерна ᅠболее точная степень ᅠпрогнозирования из-за более ᅠкороткого временного горизонта.

Текущее ᅠпланирование осуществляется путем ᅠдетальной разработки оперативных ᅠпланов для компании ᅠв целом и ее отдельных подразделений, ᅠв частности, программ маркетинга, ᅠпланов по научным исследованиям, ᅠпланов по производству, материально-техническому ᅠснабжению. Основными звеньями ᅠтекущего плана производства ᅠявляются календарные планы (месячные, ᅠквартальные, полугодовые), которые ᅠпредставляют собой детальную ᅠконкретизацию целей и задач, ᅠпоставленных перспективным и среднесрочным ᅠпланами. В календарных планах ᅠпредусматриваются расходы на реконструкцию ᅠимеющихся мощностей, замену ᅠоборудования, сооружение новых ᅠпредприятий, обучение обслуживающего ᅠперсонала.
Цель текущего ᅠпланирования – последовательная поэтапная ᅠреализация выработанной стратегии.
Задачи: ᅠконкретизация стратегических целей ᅠприменительно к более короткому ᅠотрезку времени; выбор ᅠнаиболее эффективных путей ᅠреализации стратегии; пропорциональное ᅠразвитие и наилучшее использование ᅠпотенциала предприятия; обеспечение ᅠтекущей финансовой устойчивости ᅠи рентабельности.
Объекты такого ᅠпланирования – это прежде ᅠвсего номенклатура продукции ᅠи динамика производственных мощностей, ᅠа также необходимые ресурсы, ᅠзатраты и финансовые результаты.
Текущее ᅠпланирование – функция плановой ᅠслужбы организации при ᅠучастии других функциональных ᅠподразделений.
Текущее планирование ᅠосуществляется путем  детальной  разработки ᅠоперативных планов для ᅠкомпании в целом и ее отдельных ᅠподразделений в международном масштабе, ᅠв частности, программ маркетинга, ᅠпланов по научным исследованиям, ᅠпланов  по  производству, материально-техническому ᅠснабжению. Основными  звеньями  текущего ᅠплана производства являются ᅠкалендарные планы, которые  представляют ᅠсобой детальную конкретизацию ᅠцелей  и  задач,  поставленных ᅠстратегическим и среднесрочным планами. Календарные ᅠпланы  производства составляются ᅠна основе сведений о наличии ᅠзаказов,  обеспеченности их материальными ᅠресурсами, степени загрузки ᅠпроизводственных мощностей и их использовании ᅠс учетом обусловленных  сроков ᅠисполнения каждого заказа. В ᅠкалендарных планах  производства ᅠпредусматриваются расходы на  реконструкцию  имеющихся  мощностей, ᅠзамену оборудования, сооружение ᅠновых предприятий, обучение ᅠрабочей силы. В планы ᅠпо сбыту продукции и предоставлению ᅠуслуг включаются показатели ᅠпо экспорту продукции, заграничному  лицензированию, ᅠпредоставлению технических услуг ᅠи обслуживанию.  Реализация оперативных ᅠпланов  осуществляется  через  системы ᅠбюджетов или финансовых ᅠпланов, которые  составляются  обычно  на ᅠгод или на более ᅠкороткий срок по каждому ᅠотдельному  подразделению - центру ᅠприбыли, а затем консолидируются  в  единый  бюджет, ᅠили финансовый план ᅠфирмы. Бюджет формируется ᅠна основе  прогноза сбыта, ᅠчто необходимо для ᅠдостижения намеченных  планов  финансовых показателей.
Бюджет ᅠфирмы представляет собой ᅠвыражение оперативного  плана ᅠв денежных единицах, он как ᅠбы увязывает оперативный и  финансовый ᅠпланы, давая возможность ᅠпредвидеть конечный результат ᅠдеятельности, то есть размеры ᅠи норму прибыли. Составление  бюджетов ᅠзанимаются обычно различные ᅠслужбы или специальные ᅠсекторы.  Особые комитеты, ᅠсостоящие из высших администраторов,  рассматривают ᅠуже готовый бюджет. Глава ᅠфирмы утверждает бюджет ᅠи несет  ответственность за эффективность ᅠметодов по его разработке. Основу ᅠбюджета составляет прогноз ᅠпродаж и  исчисление  издержек  производства. На ᅠоснове прогноза продаж ᅠсоставляются  планы  производства, ᅠснабжения, запасов, научных ᅠисследований, капитальных инвестиций, ᅠфинансирования, денежных поступлений. Бюджет ᅠфирмы охватывает  все ᅠстороны ее деятельности и базируется ᅠна оперативных планах  отделений ᅠи предприятий фирмы,  поэтому  он  служит  также  средством ᅠкоординации работы всех ᅠзвеньев фирмы. 

1.3. Методы планирования.

Методы планирования – основной ᅠинструмент плановиков. Современная ᅠтеория и практика располагают ᅠбогатым инструментарием, позволяющим ᅠрешать широкий круг ᅠвопросов. Многие методы ᅠхорошо известны и применяются ᅠне только в планировании.

Часть ᅠметодов формализована и доведена ᅠдо уровня экономико-математических моделей, ᅠдругие имеют слабое ᅠописание. Все эти ᅠметоды могут применяться ᅠотдельно и в комплексе.

Практики могут ᅠвсе их и не знать, но желательно ᅠвсе же иметь о них ᅠпредставление, знать их сущность, ᅠвозможности применения.
Основные ᅠметоды планирования:

1. балансовый;
2. опытно – статистический;
3. нормативный;
4. экономико-математический.

Балансовый ᅠметод – характеризуется установлением ᅠматериально-вещественных и стоимостных пропорций ᅠв показателях. Обычно применяется ᅠв виде уравновешивающих таблиц, ᅠсодержащих наличие и источники ᅠобразования ресурсов, и соответствующие ᅠпотребности.

С его помощью ᅠпроверяется обоснованность расчетов, взаимосвязь разделов ᅠи показателей на различных этапах ᅠпланирования. Примером может ᅠслужить баланс рабочего ᅠвремени, баланс производственных ᅠмощностей, трудовых ресурсов.
Опытно–статистический ᅠметод – характеризуется ориентацией ᅠна фактически достигнутые в прошлом ᅠрезультаты, по экстраполяции которых ᅠопределяется план искомого ᅠпоказателя. Такой метод ᅠпланирования является достаточно ᅠпростым и широко используется ᅠв плановых расчетах.
Нормативный ᅠметод (метод технико-экономических расчетов) основан ᅠна использовании норм и нормативов ᅠрасхода живого и овеществленного ᅠтруда для определения ᅠпеременных величин.

Используется для ᅠобоснования количественной меры ᅠплановых заданий или ᅠтехнико-экономических расчетов.
Примером могут ᅠслужить разрабатываемые и широко ᅠиспользуемые в практике нормы ᅠрасхода сырья, материалов, ᅠтоплива, труда, финансовых ᅠресурсов на единицу продукции, ᅠставка налогов и др.
Экономико-математические ᅠметоды и модели. ᅠСущность их состоит ᅠв том, что они ᅠпозволяют с меньшими затратами ᅠвремени и средств находить ᅠколичественное выражение взаимосвязи ᅠмежду сложными социально-экономическими, ᅠтехнологическими и иными процессами, ᅠопосредованными в показателях. В современных ᅠусловиях практически любой ᅠпоказатель может быть ᅠзапланирован посредством экономико-математического ᅠметода.                 Применение этой ᅠгруппы методов способствует ᅠустранению субъективизма в планировании ᅠи повышает научный уровень ᅠобоснованности плана. Однако ᅠприменение этих методов ᅠтребует точного математического ᅠописания экономической задачи ᅠи часто экспертной оценки ᅠполученных данных.

Наиболее ᅠраспространены в современных условиях ᅠметоды теории вероятности (корреляции, ᅠрегрессии, теории игр), ᅠматематического программирования, методы ᅠимитации, теории графов ᅠи др.

1.4. Основные принципы планирования.

Принцип планирования − основополагающее ᅠправило, на базе которого ᅠосуществляется процесс планирования.
Впервые ᅠобщие принципы планирования ᅠбыли сформулированы А.Файолем в ᅠкачестве основных требований ᅠк разработке программы действия ᅠили планов предприятия ᅠим были названы пять ᅠпринципов:

1. необходимость,

2. единство,

3. непрерывность,

4. гибкость,

5. точность

Принцип ᅠнеобходимости планирования означает ᅠповсеместное и обязательное применение ᅠпланов при выполнении ᅠлюбого вида трудовой ᅠдеятельности. Всякий труд, ᅠкак известно, − это ᅠцелесообразная деятельность, направленная ᅠна преобразование природных ресурсов ᅠв готовую продукцию или услуги ᅠи удовлетворение потребностей людей. А.Файоль ᅠзаметил также, что ᅠникто не оспаривает пользы ᅠпрограммы действия: прежде ᅠчем действовать, мы должны ᅠзнать, чего хотим ᅠи что можем. Отсутствие ᅠплана или программы ᅠсопровождается колебаниями, ошибочными ᅠманеврами, несвоевременной переменой ᅠориентации, являющимися причинами ᅠплохого состояния, если ᅠне краха, дел. Вопрос ᅠо необходимости плана на каждом ᅠпредприятии, видимо, и не должен ᅠставиться: программа предстоящих ᅠдействий является, безусловно, ᅠнеобходимой. Планы могут ᅠбыть разные: простые ᅠили сложные, краткие ᅠлибо очень подробные, ᅠна продолжительный либо короткий ᅠсрок, внимательно рассмотренные ᅠлибо принятые наспех, ᅠхорошие, посредственные, либо ᅠплохие. Принцип необходимости ᅠили обязательности планирования ᅠособенно важен в условиях ᅠсвободных рыночных отношений, ᅠпоскольку его соблюдение ᅠсоответствует современным экономическим ᅠтребованиям рационального использования ᅠограниченных ресурсов на всех ᅠпредприятиях.

Принцип единства планов ᅠпредусматривает разработку общего ᅠили сводного плана ᅠсоциально-экономического развития предприятия. На ᅠотечественных предприятиях наряду ᅠс так называемым техпромфинпланом ᅠсуществуют отдельные планы ᅠпроизводства и продажи продукции, ᅠпланы издержек и доходов, ᅠа также планы технического, ᅠорганизационного и финансового развития ᅠвсего предприятия или ᅠчастичные планы производственных ᅠподразделений и функциональных служб. Однако ᅠвсе эти планы ᅠдолжны быть тесно ᅠувязаны с единым комплексным ᅠпланом социально-экономического развития ᅠпредприятия таким образом, ᅠчтобы всякое видоизменение ᅠразличных разделов плана ᅠили плановых показателей ᅠтотчас же переносилось или ᅠотражалось и в общем плане ᅠпредприятия. Единство планов ᅠпредполагает общность экономических ᅠцелей и взаимодействие различных ᅠподразделений предприятия на горизонтальном ᅠи на вертикальном уровнях планирования ᅠи управления. Внутрифирменное планирование ᅠявляется по своему назначению ᅠосновой соблюдения единства ᅠпланов на уровне предприятия (фирмы).

Принцип ᅠнепрерывности планов заключается ᅠв том, что на каждом ᅠпредприятии процессы планирования, ᅠорганизации и управления производством, ᅠкак и трудовая деятельность, ᅠявляются взаимосвязанными между ᅠсобой и должны осуществляться ᅠпостоянно и без остановки. Чтобы ᅠне было перерывов или ᅠостановок в производственной деятельности, ᅠнеобходимы не только непрерывность ᅠпланирования, но и соответствующее обоснование ᅠвыпускаемой продукции и выполняемых ᅠработ. Это предполагает, ᅠчто на смену одному ᅠплану производства приходит ᅠбез перерыва другой: ᅠодин товар своевременно ᅠзаменяется по требованию рынка ᅠдругим. Кроме того, ᅠнепрерывность планирования означает ᅠпостепенный переход от стратегических ᅠпланов к тактическим, а от них − к ᅠоперативным, а также необходимое ᅠвзаимодействие между краткосрочными ᅠи долгосрочными планами. На большинстве ᅠотечественных предприятий в условиях ᅠрынка действуют в основном ᅠгодичные планы. Все ᅠдругие иды программ ᅠкак большей, так ᅠи меньшей продолжительности должны ᅠбыть строго согласованы ᅠс годовыми планами и могут ᅠсуществовать одновременно. Непрерывность ᅠпланирования позволяет сделать ᅠвозможным постоянный контроль, ᅠанализ и модификацию планов ᅠпри изменении как ᅠвнутренней, так и внешней ᅠсреды. В процессе непрерывного ᅠпланирования происходит заметное ᅠсближение фактических и плановых ᅠпоказателей производственно-экономической деятельности ᅠна каждом предприятии.

Принцип гибкости ᅠпланов тесно связан ᅠс непрерывностью планирования и предполагает ᅠвозможность корректировки установленных ᅠпоказателей и координации планово-экономической ᅠдеятельности предприятия. Постоянные ᅠизменения в технике, технологии ᅠи организации производства приводит ᅠобычно к снижению расхода ᅠзапланированных ресурсов и к необходимости ᅠуточнения первоначальных планов. В ᅠусловиях рынка возможны ᅠтакже значительные колебания ᅠспроса, изменения действующих ᅠцен и тарифов, которые ᅠтакже ведут к соответствующим ᅠпоправкам в различных планах. Поэтому ᅠвсе планы на наших ᅠпредприятиях, как это ᅠпринято в мировой практике, ᅠдолжны содержать резервы. При ᅠсоблюдении этого требования ᅠнеобходимо также планировать ᅠвеличину таких резервов, ᅠибо их необоснованное применение ᅠсказывается на результатах планирования.

Принцип ᅠточности планов определяется ᅠмногими как внутрифирменными ᅠфакторами, так и внешним ᅠеё окружением. Высокая степень ᅠточности планов, видимо, ᅠпредставляется вообще не очень ᅠнеобходимой нашим предприятиям ᅠв условиях свободных рыночных ᅠотношений. Потому всякий ᅠплан должен составляться ᅠс такой точностью, которую ᅠжелает достичь само ᅠпредприятие, с учетом его ᅠфинансового состояния и положения ᅠна рынке и многих других ᅠфакторов. Иначе говоря, ᅠстепень точности планов ᅠвозможна любая, но при ᅠобеспечении допустимой эффективности ᅠпроизводства. Главным образом ᅠона определяется применяемыми ᅠсистемами и методами планирования. При ᅠоперативном или краткосрочном ᅠпланировании требуется более ᅠвысокая степень точности ᅠплановых показателей, при ᅠстратегическом или долгосрочном − можно ᅠограничиться выбором общей ᅠцели и составлением приближенных ᅠрасчетов.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «LIDER».

2.1. Характеристика предприятия ООО «Lider».

Объектом ᅠисследования, а именно исследуемая ᅠна данном предприятии система ᅠпланирования, общество с ограниченной ᅠответственностью«LIDER» в дальнейшем именуемое «Общество», ᅠсозданное в соответствии с Гражданским ᅠкодексом ПМР, Федеральный ᅠзакон Приднестровской Молдавской ᅠРеспублики «Об обществах ᅠс ограниченной ответственностью».
Общество является ᅠюридическим лицом и свою ᅠдеятельность формирует на основании ᅠнастоящего устава и законодательства ᅠПМР.
Фирменное наименование ᅠОбщества: Общество с ограниченной ᅠответственностью «LIDER», и сокращенный ᅠвариант: ООО «LIDER».
Место ᅠнахождения: Приднестровская Молдавская ᅠРеспублика, г. Тирасполь, ул. Шевченко, 24.
Основной ᅠцелью деятельности является ᅠизвлечение прибыли. Общество ᅠимеет гражданские права ᅠи обязанности, важные для ᅠосуществления любых видов ᅠдеятельности, не запрещенных действующим ᅠзаконодательством ПМР.
Видами ᅠдеятельности, состав которых ᅠопределяется законодательством ПМР, ᅠОбщество может заниматься ᅠтолько на основании специального ᅠразрешения, т. е лицензии. Если ᅠусловиями предоставления разрешения ᅠна занятие отдельным видом ᅠдеятельности предусмотрено требование ᅠо занятии такой деятельностью.
Для ᅠдостижения основной цели ᅠсвоей деятельности ООО «LIDER» осуществляет ᅠследующие основные виды ᅠдеятельности:

- изготовление оконных ᅠдверных конструкций из алюминия ᅠи ПВХ-профиля "VEKA";

- производство ᅠи реализация кровельных материалов;

- изготовление ᅠпрофнастила, на базе промышленной ᅠлинии торговой марки «Profiilikeskus»;

- строительное ᅠоборудование;

- крепежная техника.

Общество ᅠявляется юридическим лицом ᅠи имеет в собственности обобщенное ᅠимущество, отражаемое на его ᅠсамостоятельном балансе, включая ᅠимущество, переданное ему ᅠучастниками в счет оплаты ᅠдолей в Уставном капитале. ᅠ
Можно ᅠвыделить то что, в апреле 2014, ᅠкомпания «LIDER» отпраздновала ᅠуже 13 лет со дня ᅠобразования. Пройдя с достоинством, ᅠнелегкий этап становления, ᅠкомпания зарекомендовала себя ᅠкак стабильный производитель ᅠи поставщик доступных, качественных ᅠкровельных материалов и оконных ᅠсистем, и заняла весомую ᅠнишу в производственном бизнесе ᅠПриднестровья. Сегодня в границах ᅠПМР функционируют два ᅠторговых офиса в Тирасполе, ᅠодин – в Бендерах, и один – в ᅠСлободзейском районе.
Основным ᅠприоритетом в деятельности компании ᅠООО «LIDER» является ᅠоказание необходимого комплекса ᅠсопутствующих услуг, начиная ᅠс выбора и расчёта экономного ᅠзаказа материалов и заканчивая ᅠперсональными консультациями по их применению ᅠи эксплуатации.
Более того ᅠв наше время появилось ᅠмного способов привлечения ᅠклиентов т.к. сегодня ᅠраспродажи превратились в весьма ᅠэффективный маркетинговый инструмент. Каждая ᅠорганизация выбирает для ᅠсебя наиболее подходящую ᅠакцию, распродажу или ᅠразличные виды скидок.
Основываясь ᅠна этом ООО «LIDER» регулярно ᅠорганизует специальные акции. К ᅠпримеру, во всех офисах ᅠрозничных продаж компании ᅠLIDER действует Акция ᅠна (Металлочерепицу, Профнастилы, Технологический ᅠшифер и ПВХ водосток) покрытие ᅠCrystal (Германия), акция ᅠдействует с 26 апреля 2014 года ᅠпо 14 мая 2014 года.

А ᅠглавным является то, ᅠчто большое количество ᅠсемей в ПМР выбрали ᅠдля своих домов ᅠименно кровельную продукцию ᅠООО «LIDER».Это обуславливается ᅠтем фактором, что ᅠв нашем регионе, из-за ᅠчастых перепадов температур, ᅠа в зимний период бесконечного ᅠчередования оттепели и мороза, ᅠвыбор в пользу металлической ᅠкровли делали издавна - именно «крытая ᅠжелезом» крыша всегда ᅠсчиталась свидетельством достатка ᅠхозяина дома.

2.2. Анализ основных показателей предприятия ООО «Lider».

На предприятиях ᅠпланирование обычно разделяют ᅠна две схемы организации ᅠработ по составлению бюджетов (планов): ᅠпо методу breakdown (сверху-вниз) и ᅠпо методу build-up (снизу-вверх). Методы ᅠbreak-down и build-up являются ᅠдвумя противоположными тенденциями. На ᅠпрактике не выгодно использовать ᅠтолько один из этих ᅠметодов. Планирование и составление ᅠбюджетов представляют собой ᅠтекущий процесс, в котором ᅠтребуется часто определять ᅠкоординацию бюджетов многих подразделений.
Процесс ᅠпланирования в ООО«LIDER» организуется ᅠпо методу встречного потока. Данный ᅠметод заключается в том, ᅠчто сначала высшее ᅠруководство временно устанавливает «верхние» цели, ᅠа затем на их основе нижестоящие ᅠуровни (отделы компании) четко ᅠразрабатывают подцели и подпланы ᅠдля проверки того, ᅠвозможно ли реализовать «верхние» цели. Далее ᅠначинается обратный поток - снизу ᅠвверх: планы нижних ᅠуровней поэтапно координируются ᅠи сводятся воедино. Этот ᅠпроцесс заканчивается тем, ᅠчто руководство окончательно ᅠопределяет цели и планы. Подобная ᅠорганизация работы предполагает ᅠактивное участие всех ᅠотделов компании в системе ᅠпланирования и может гарантировать, ᅠчто планы, которые ᅠформируется, таким образом, ᅠявляются достаточно реальными ᅠи более чем выполнимыми.
Система ᅠпланирования ООО «LIDER» содержит:

-стратегическое ᅠпланирование;

-тактическое планирование;

Стратегическое ᅠпланирование осуществляется в компании ᅠориентировочно сроком более ᅠгода. Этот срок ᅠобусловлен, прежде всего, ᅠдинамичным развитием рынка, ᅠлидирующими позициями компаний, ᅠкоторые формируют тенденции ᅠрынка. В таких условиях ᅠговорить о четких планах ᅠна больший срок не представляется ᅠвозможным. Видение того, ᅠкак в течение следующих ᅠлет должна развиваться ᅠмарка, и система ее позиционирования ᅠформируются на коллективном обсуждении. Таким ᅠобразом, можно сказать, ᅠчто в деятельность компании ᅠвовлечены все структуры ᅠпредприятия. Другими словами, ᅠреализацией основной задачи ᅠфирмы - созданием бренда, ᅠего ценностей и путей ᅠразвития - занимается вся ᅠфирма.
Основными конкурентами ᅠвыступают ООО «Стройальянс», ᅠООО "ВЕК", а так ᅠже ООО "Мир окон". Так ᅠже в 2015 г. планируется расширить ᅠассортимент, предлагаемых товаров. В ᅠэтот перечень войдут ᅠводосточные системы от польского ᅠпроизводителя «Bud-masz» и мансардные ᅠокна и чердачные лестницы ᅠот польского производителя «Fakro».
Главной ᅠзадачей при разработке ᅠсистемы планирования ООО «LIDER» являлось ᅠсоздание согласованной и эффективной ᅠсистемы. Согласованность данной ᅠсистемы необходимо определять ᅠс двух сторон.
Во-первых, ᅠговоря о согласованности планирования, ᅠследует подразумевать согласованность «верхних» задач (от ᅠмиссии предприятия через ᅠстратегическое планирование к тактическому ᅠи т.п.). Цели, которые ᅠфирма ставит перед ᅠсобой на высшем уровне, ᅠраскрываются и конкретизируются в планах ᅠнижних уровней. Такая ᅠсогласованность действий главным ᅠобразом помогает сосредотачиваться ᅠна главных задачах и направлять ᅠвсе усилия на осуществление ᅠзадуманного, не распыляясь и не отклоняясь ᅠот поставленных целей.
Во-вторых, ᅠсогласованность системы планирования ᅠвыражается в согласованности действий ᅠструктурных подразделений фирмы. Система планирования ᅠпроизводственной компании ООО «LIDER» охватывает ᅠвсе функциональные составляющие ᅠорганизации: сбыт, маркетинг, ᅠпроизводство, логистику. Это ᅠпозволяет структурам компании ᅠчетко действовать в намеченных ᅠрамках. Задачи каждого ᅠотдела вытекают из общей ᅠзадачи фирмы на конкретном этапе.
Вывод: ᅠПройдя с достоинством, нелегкий ᅠэтап становления, компания ᅠООО «LIDER» зарекомендовала ᅠсебя как стабильный ᅠпроизводитель и поставщик доступных, ᅠкачественных кровельных материалов ᅠи оконных систем, и заняла ᅠвесомую нишу в производственном ᅠбизнесе Приднестровья. Эти ᅠфакторы предопределили успех ᅠна строительном рынке компания ᅠООО «LIDER».Так же можно ᅠвыделить, что в систему ᅠпланирования в ООО «LIDER» входит ᅠстратегическое (сроком более ᅠгода) и тактическое (сроком ᅠне более года). Главной ᅠзадачей при разработке ᅠсистемы планирования являлось ᅠсоздание согласованной и эффективной ᅠсистемы.

2.3. Пути совершенствования планирования ООО «Lider».

Стратегическое ᅠпланирование на конкретном предприятии ᅠявляется одним из главных ᅠусловий его эффективного ᅠфункционирования. Без такого ᅠплана, компания будет ᅠидти в неизвестность, направляемое ᅠтолько лишь несистематизированными ᅠвнешними воздействиями и внутренними ᅠрешениями управленцев. Стратегическое ᅠпланирование дает самое ᅠглавное - цель, зная ᅠкоторую конкретно руководство ᅠфирмы будет принимать ᅠрешения, направленные на ее достижение. На ᅠконкретном предприятии планируются ᅠвсе процессы: маркетинг, ᅠпроизводство, финансы и так ᅠдалее.
Кроме этого ᅠстратегическое планирование включает ᅠв себя эти и другие ᅠпланы. Важно согласовывать ᅠвсе процессы, происходящие ᅠна предприятии. Это делается ᅠдля того, чтобы ᅠкаждое небольшое решение ᅠв организации принималось с четкой ᅠпривязкой к определенной цели, ᅠвыработанной по итогам проведения ᅠстратегического планирования.

Компания ООО «LIDER» длительное ᅠвремя является одной ᅠиз динамично развивающихся компаний ᅠна рынке строительных материалов ᅠи оборудования в ПМР. Для ᅠтого чтобы компания ᅠне только продолжала существовать ᅠна рынке строительных материалов ᅠи оборудования, но и развивалась в других ᅠнаправлениях, необходимо провести ᅠнекоторые изменения.
Во-первых, ᅠименно на сегодняшний день ᅠдля компании необходимо ᅠпересмотреть политику продвижения ᅠтовара, т.е. внести ᅠизменения в организацию сбыта ᅠстроительных материалов и оборудования. Но ᅠне желательно опираться лишь ᅠна один источник при ᅠвыборе строительной компании, ᅠведь в наше время, ᅠникто не уверен в достоверности ᅠгазетных данных и других ᅠисточников. У компании ООО «LIDER» нет ᅠрекламных роликов на телевидении, ᅠмало рекламных щитов ᅠна улицах города, и это ᅠявляется огромным минусом, ᅠа так же тормозит развитие ᅠкомпании.
Для привлечения ᅠклиентов необходимо организовать ᅠновый план сбыта ᅠи разработать рекламную компанию, ᅠкоторая смогла бы привлечь ᅠбольшое количество новых ᅠклиентов. В качестве такого ᅠплана можно предложить ᅠразработку специализированного строительного ᅠинтернет - магазина.
Термин «Интернет-магазин» произошел ᅠот английского слова «online ᅠshop» или «e-shop», ᅠт.е. сайт, торгующий ᅠтоварами посредством сети ᅠИнтернет. Более того ᅠпозволяет пользователям онлайн, ᅠв своём браузере, сформировать ᅠзаказ на покупку, выбрать ᅠспособ оплаты и доставки ᅠзаказа, оплатить заказ, ᅠнапример, электронными деньгами.
Т.к. в ᅠнашем регионе усилилась ᅠтенденция развития такого ᅠрода магазинов, потому ᅠчто через интернет ᅠпокупать товары становится ᅠболее удобным, дешевле ᅠи что очень важно ᅠэкономит время.
Плюсами ᅠтакого магазина является ᅠотсутствие необходимости в аренде ᅠторговых площадей и затраты ᅠна их содержание. Минусом является ᅠотсутствие продавцов-консультантов, которые ᅠсмогли бы помочь сделать ᅠвыбор в пользу, например ᅠтой или иной ᅠкрепежной техники или ᅠстроительного оборудования. Но эту ᅠпроблему легко исправить, ᅠдобавив рубрику «Вопрос-ответ», ᅠгде клиенты смогут задать ᅠвопрос и получить ответ ᅠот наших специалистов. При ᅠтаком способе организации ᅠторговли существенно снижаются ᅠпостоянные издержки.
На основе ᅠпроведенных исследований компании ᅠООО «LIDER» были ᅠсделаны следующие выводы, ᅠкоторые повлияли на дальнейший ᅠвыбор планирования деятельности ᅠкомпании. Сильными сторонами ᅠдеятельности строительной компании «LIDER» являются ᅠего финансовая устойчивость, ᅠбольшой опыт работы, ᅠкачество обслуживания, гибкое ᅠценообразование. Эти качества ᅠделают компанию конкурентоспособной ᅠи позволяют ей занимать лидирующие ᅠместа среди Приднестровских ᅠстроительных компаний. Так ᅠкак рынок строительных ᅠуслуг является растущим ᅠи непредсказуемым. Слабыми сторонами ᅠдеятельности компании «LIDER»небольшой ᅠофис, малый охват ᅠтерритории, дополнительные транспортные издержки.
Для ᅠсовершенствования планирования в ООО «LIDER» существует ᅠряд возможностей. К ним ᅠможно отнести расширение ᅠпроизводственной линии, выход ᅠна новые рынки и налаживание ᅠработы с поставщиками других ᅠрегионов. Так же предлагается ᅠразработать интернет-магазин. Т.к. в ᅠнашем регионе усилилась ᅠтенденция развития такого ᅠрода магазинов, потому ᅠчто через интернет ᅠпокупать товары становится ᅠболее удобным, дешевле ᅠи что очень важно ᅠэкономит время.
Поэтому у рассматриваемой ᅠкомпании есть все ᅠшансы для дальнейшего ᅠразвития. Кроме того ᅠкомпания ООО «LIDER» регулярно ᅠрадуют своих клиентов ᅠразличными скидками, специальными ᅠпредложениями и распродажами.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подведя итоги ᅠработы, можно сделать ᅠвывод, что планированием ᅠявляется адаптивный процесс, ᅠв результате которого происходит ᅠпостоянная корректировка принятых ᅠуправленческих решений и постоянный ᅠконтроль над их выполнением. Для ᅠэффективности планирования необходимо ᅠясное представление состояния ᅠвнешней и внутренней среды ᅠфирмы. Акцентируя на стратегическом ᅠпланировании главное то, ᅠчто оно направленно ᅠконкретно на долгосрочную перспективу, ᅠи является инструментом, с помощью ᅠкоторого формируется система ᅠцелей на предприятии.
Говоря ᅠо тактическом плане можно ᅠвыделить, что в него ᅠвходит в первую очередь ᅠстратегический план и портфель ᅠзаказов предприятия, сформированный ᅠв период планирования. На основе ᅠстратегического плана формируется ᅠплан инноваций, а на базе ᅠпортфеля заказов - план ᅠпроизводства и реализации продукции. Отсюда ᅠисходят следующие различия ᅠстратегического и тактического планирования: ᅠв первую очередь прерывистость ᅠи системность процесса управления, ᅠа также преобладание в стратегическом ᅠуправлении «мягких» проблем, ᅠт.е. таких, которые ᅠхарактеризуются неопределенностью исходных ᅠпараметров и граничных условий. Тактическое ᅠуправление в меньшей степени ᅠпрерывисто, планирование осуществляется ᅠс большей частотностью, задачи ᅠносят менее растянутый ᅠво времени характер; оно ᅠимеет дело, как ᅠс «мягкими», так и с «жесткими» проблемами, но ᅠв большей мере с последними (в ᅠотличие от стратегического).
Анализируя ᅠсистему планирования на конкретном ᅠпредприятии можно выделить ᅠчто, компания ООО «LIDER» зарекомендовала ᅠсебя как стабильный ᅠпроизводитель и поставщик доступных, ᅠкачественных кровельных материалов ᅠи оконных систем, и заняла ᅠвесомую нишу в производственном ᅠбизнесе Приднестровья. Так ᅠже компания пользуется большим ᅠспросом у местных жителей, ᅠв связи с тем, что ᅠиз-за погодных условий ᅠвыбор делается в пользу ᅠметаллической кровли. Эти ᅠфакторы предопределили успех ᅠна строительном рынке компания ООО «LIDER».Так же можно выделить, что в систему планирования в ООО «LIDER» входит стратегическое (сроком более года) и тактическое (сроком не более года).
Совершенно очевидно, что проблема, исследуемая в данной курсовой работе, представляет большой интерес по причине ее высокой практической значимости, но процесс этот сопряжен с большими трудностями. Подробно остановившись на каждом из вопросов, удалось решить все три задачи: проанализировать понятия «стратегическое» и «тактическое планирование» и провести их сравнительный анализ, организовать систему планирования на примере ООО «LIDER», а так же найти пути совершенствования планирования в ООО «LIDER».

Организация планов должна проводиться конкретно на постоянной основе. Необходимо учитывать, что они быстро устаревают, поскольку ситуация на рынке меняется регулярно. Поэтому рабочие версии должны постоянно обновляться. В компании должны иметься варианты финансовых планов, предназначенные для различных адресатов в зависимости от целей.

Планирование и моделирование дальнейшей деятельности, конечно же, носит несколько абстрактный характер из-за непредсказуемости ряда внешних факторов, но дает возможность учесть те изменения, которые не всегда очевидны на первый взгляд.

Поэтому разработка стратегических и тактических планов является одним из основных средств контактов с внешней средой: поставщиками, потребителями, дистрибьюторами, кредиторами, инвесторами. От их доверия зависят стоимость активов организации и возможность ее эффективной деятельности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: "Финансы и статистка", 2010.

2. Ансофф И. Стратегическое управление - М.: "Экономика", 2015.

3. Басовский Л.Е. Менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2016.

4. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М.: ИНФРА-М, 2012.

5. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: ООО Издательство Элит, 2014.

6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Экономист, 2015.

7. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Юнити, 2012.

8. Глухов В.В. Менеджмент. СПб.: Издательство Лань, 2013.

9. Горемыкин В.А., Нестерова Н.В. Стратегия развития предприятия. М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и Ко", 2014.

10. Горемыкин В.А., Богомолов О.А. Экономическая стратегия предприятия. М.: Филинъ: Рилант, 2011.

11. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. М.: Экономист, 2014.

12. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии Учебное пособие в 2 ч. Ч.2. Тактическое планирование/под общ. ред.А.И. Ильина. - Мн.: ООО "Новое знание", 2018.

13. Кнышова Е.Н. Менеджмент. М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2013. - 304 с.

14. Колпина Л.Г. Финансовые планы предприятия. Минск: Высшая школа, 2017.

15. Кузьмичев Г.О. Планирование и прогнозирование рыночной экономики. М., 2016.