Принципы эффективного планирования деятельности предприятия (на примере предприятия ООО «Научные развлечения»)

Содержание:

Введение

Планирование в организации - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Планирование направлено на выбор оптимальной альтернативы развития объекта управления, рассчитанной на определенный период времени. Его результатом является план мероприятий – многоцелевая и сбалансированная программа развития объекта управления в целом, направленная на достижение эффективного использования всех видов ресурсов в определенный период времени. 

В процессе планирования обеспечивается необходимое равновесие между производством и потреблением продукции, величиной рыночного спроса на товары и услуги и объемом их предложения фирмами и предприятиями.

Процесс планирования в организации начинается с ясного понимания того, что необходимо делать для ее эффективного развития. Успех любого плана зависит от:

Качества проведенного предварительного анализа деятельности самой организации и ее ценовой политики, рынка, конкурентов, товародвижения;

Правильной оценки конкурентоспособности организации;

Выбора и реализации стратегии развития, которая повысит ее конкурентоспособность.

Основное содержание планирования как функции управления организацией состоит в обоснованном определении основных направлений деятельности и ее дальнейшего развития с учетом материальных источников и спроса рынка.

Актуальность данной работы определяется тем, что современным предприятиям, развивающимся в нестабильных условиях внешней среды, необходимы предварительный анализ деятельности организации и возможность предвидеть изменения внешней среды. Значимость проблемы исследования связана с существующими экономическими условиями хозяйствования предприятий в России и необходимостью осуществления не столько реформирования деятельности предприятий, сколько восстановления бизнес-процессов.

Объект исследования: Система планирования в организации.

Предмет исследования: «ООО Научные развлеения».

Цель курсовой работы: изучить теоретически основы планирования, провести анализ планирования деятельности на примере предприятия «Научные развлечения».

Задачи курсовой работы:

1. Рассмотреть теоретические аспекты планирования в работе ООО «Научные развлечения»;

2. рассмотреть сущность, цели, классификацию, основные принципы, этапы, методы планирования;

3. Выделить виды планирования;

4. Проанализировать систему планирования на предприятии «Научные развлечения».

Всё это и предопределило структуру работы, которая состоит из 2х основных разделов. В теоретической части изложены главная сущность, требования, принципы планирования, а так же виды и основные аспекты современной системы планирования.

Теоретической и методологической основой написания данной работы послужили: инструктивные и методологические материалы, общеэкономическая, периодическая и специальная литература.

1. Теоретическая часть

1.1. Понятие и сущность планирования

Планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Именно посредством планирования руководство организации стремится установить основные направления усилий и принятия решений, которые обеспечат единство целей для всех ее членов. 

Планирование представляет собой функцию управления. Сущность этого процесса заключается в логичном определении развития предприятия, постановке целей для любого сектора деятельности и работы каждого структурного подразделения, что необходимо в современных условиях. При осуществлении планирования ставятся задачи, определяются материальные, трудовые и финансовые средства для их достижения и сроки исполнения, а также последовательность их реализации.

Методология планирования на предприятиях охватывает совокупность теоретических выводов, общих закономерностей, научных принципов, экономических положений, современных требований рынка и признанных передовой практикой методов разработки планов.

Таким образом, можно сказать, что планирование как функция управления означает стремление учитывать заблаговременно все внешние и внутренние факторы, которые обеспечивают подходящие условия для нормального функционирования и развития предприятия. Оно также определяет разработку комплекса мероприятий, устанавливающих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее результативного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всем предприятиям. Поэтому планирование призвано обеспечить взаимосвязь между отдельными структурными подразделениями предприятия, которые содержат всю технологическую цепочку.

Процесс планирования подразумевает постановку определенных целей, разработку мероприятий по достижению этих целей, а также политику предприятия на долгосрочную перспективу.

План – это документ, отражающий систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата.

План содержит такие этапы, как:

-  цели и задачи;

-  пути и средства их реализации;

-  ресурсы, необходимые для выполнения поставленных задач;

-  пропорции (поддержание пропорциональности между отдельными элементами производства);

-  организацию выполнения плана;

-  контроль.

Рыночное планирование на предприятии должно служить основой организации и управления производством, являться нормативной базой для выработки и принятия рациональных организационных и управленческих решений. Во внутрипроизводственном плане, как и в любом другом, отдельные части или функции объединяются в единую комплексную систему социально-экономического развития предприятия.

К задачам планирования как к процессу практической деятельности относятся:

-  формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия;

-  обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период;

-  планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему;

-  определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления;

-  проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением.

1.2. Требования к планированию

Планирование будет действенным только в том случае, если оно будет отвечать следующим требованиям:

Во-первых, планирование должно отвечать на вопросы: что, когда и как может произойти?

Во-вторых, реализацию выбранной альтернативы будущего развития необходимо осуществлять на основе решений, принимаемых сегодня.

В-третьих, планирование есть непрерывный процесс принятия решений, в ходе которого устанавливаются и уточняются по времени цели и задачи развития предприятия в связи с изменениями, происходящими вокруг него, и определяются ресурсы для их выполнения.

В-четвертых, планирование следует осуществлять по принципу, согласно которому функционирование предприятия должно быть рентабельно и обеспечивать денежные поступления и прибыль в объеме, удовлетворяющем заинтересованные в результатах работы предприятия группы лиц (собственников, учредителей, коллективов акционеров, государство и т.п.)

В-пятых, в силу различий в характере проявления факторов производства и задач, вытекающих из отдельных направлений деятельности предприятия, планирование подразделяется на долгосрочное и краткосрочное. Так, вопросы, связанные с приобретением оборудования и характером его использования, кадровой политикой, определением ассортимента продукции и рынка сбыта требуют их рассмотрения на долговременный период. В то же время вопросы, касающиеся текущего обеспечения предприятия сырьем и материалами, платы за энергию, воду, необходимо рассматривать на краткосрочный период.

Содержание планирования определяется стоящими перед ним следующими задачами: выявление перспектив изменения внешнего окружения фирмы, формирование целей и стратегии развития, определение первоочередных задач, действий для их решения, необходимых ресурсов, затрат и результатов, проектирование изменения состояния организации, согласование работы всех ее подразделений, создание базы для последующего контроля.

1.3. Принципы планирования

Планирование на предприятии вы будете строить основываясь на следующих принципах:

Гибкость, предусматривающая постоянную адаптацию к изменениям среды функционирования предприятия. Его соблюдение требует корректировки плана при различных изменениях внешней и внутренней среды;

Непрерывность, предполагающая скользящий характер планирования, прежде всего в части систематического пересмотра планов, «сдвигая» период планирования (например, после завершения отчетного месяца, квартала, года);

Коммуникативность, под которой понимается координация и интеграция усилий. Все должно быть взаимоувязано и взаимозависимо;

Участие, предполагающее важность вовлечения в него всех возможных участников процесса функционирования предприятия;

Адекватность, т.е. отражение реальных проблем и самооценки в процессе планирования. Адекватность предполагает, что реально происходящие процессы с рациональной точностью должны моделироваться при составлении плана предприятия;

Комплексность как взаимосвязь и отражение в плане всех направлений финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

Многовариантность, позволяющая выбрать наилучшую из альтернативных возможностей достижения поставленной цели. Соблюдение этого принципа требует разработки различных сценариев будущего развития предприятия исходя из вероятностных сценариев развития окружающей среды;

Итеративность, предусматривающая неоднократность увязки уже составленных разделов плана. Это обусловливает творческий характер самого процесса планирования.

В современной практике планирования помимо рассмотренных классических широкую известность имеют общеэкономические принципы:

1. Принцип комплексности. На каждом предприятии результаты экономической деятельности различных подразделений во многом зависят от уровня развития техники, технологии, организации производства, использования трудовых ресурсов, мотивации труда, доходности и других факторов. Все они образуют целостную комплексную систему плановых показателей, так что всякое количественное или качественное изменение хотя бы одного из них приводит, как правило, к соответствующим изменениям многих других экономических показателей. Поэтому необходимо, чтобы принимаемые плановые и управленческие решения были комплексными, обеспечивающими учет изменений как в отдельных объектах, так и в конечных результатах всего предприятия.

2. Принцип эффективности требует разработки такого варианта производства товаров и услуг, который при существующих ограничениях используемых ресурсов обеспечивает получение наибольшего экономического эффекта. Известно, что всякий эффект в конечном итоге заключается в экономии различных ресурсов на производство единицы продукции. Первым показателем планируемого эффекта может служить превышение результатов над затратами.

3. Принцип оптимальности подразумевает необходимость выбора лучшего варианта на всех стадиях планирования из нескольких возможных альтернатив.

4. Принцип пропорциональности, т.е. сбалансированный учет ресурсов и возможностей предприятия.

5. Принцип научности, т.е. учет последних достижений науки и техники.

6. Принцип детализации, т.е. степени глубины планирования.

7. Принцип простоты и ясности, т.е. соответствия уровню понимания разработчиков и пользователей плана.

Следовательно, основные принципы планирования ориентируют предприятие на достижение наилучших экономических показателей.

1.4. Виды планирования

На предприятиях используются различные виды планов.

По целям планирования различают: оперативное, тактическое и стратегическое планирование.

Оперативное планирование заключается в решении текущих задач, поставленных вышестоящими органами или руководством предприятия для решения традиционных задач.

Тактическое планирование заключается в обосновании и выборе способов решения и достижения тактических целей предприятия.

Стратегическое планирование включает выбор и обоснование задач и средств для достижения стратегических целей предприятия обычно на долгосрочный период. В качестве стратегических целей могут быть поставлены цели достижения наибольшей прибыльности, высокой рыночной стоимости активов предприятия для дальнейшей продажи или наибольшей финансовой устойчивости.

По времени действия различают: долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное и текущее планирование.

Долгосрочные планы разрабатываются на период до 10 лет. Обычно они нацелены на решение масштабных стратегических целей. В условиях кризиса и неопределенности экономической обстановки долгосрочное планирование имеет значительные риски.

Среднесрочные планы разрабатываются на период от одного года до 3–5 лет.

Краткосрочные планы детализируются обычно на срок до одного года, в настоящее время являются самыми распространенными.

Текущие планы имеют сроки планирования: квартал, месяц, декада, сутки.

Стратегический план включает в себя видение и миссию, общие цели, определяющие место организации в будущем, выбранные стратегии действий. Составной частью стратегического плана является политика организации. В стратегический план входят глобальные программы организации. Стратегический план является ориентиром для принятия решений на более низких уровнях; общие цели организации, определенные в стратегическом плане, конкретизируются в цели текущей деятельности, называемые задачами.

Планы действий любой организации можно охарактеризовать либо как наступательные, либо как оборонительные. Наступательные планы предполагают развитие организации: производство новых товаров и услуг, выход на новые рынки сбыта, завоевание конкурентного превосходства. Наступательные планы обычно создают крупные, обладающие высоким экономическим потенциалом фирмы.

Средние и мелкие фирмы во многих случаях довольствуются оборонительными планами, нацеленными на удержание своих позиций на рынке и предупреждение банкротства фирмы.

Кроме указанных видов плановых документов организация должна составить вспомогательные планы, которые нужны для лучшей организации планирования на предприятиях: план организации планирования, планы действий при непредвиденных обстоятельствах, программы обратной связи, программы оценки планов.

Выводы по первой главе

Подводя итоги по первой главе, следует отметить, что в управлении предприятием планирование занимает ключевой элемент, который включает в себя цели организации и пути их достижения. Пepвым и caмым oтвeтcтвeнным peшeниeм пpи плaниpoвaнии является выбop миccии и цeлeй opгaнизaции. Миccия пoнимaeтcя кaк yтвepждeниe, pacкpывaющee cмыcл cyщecтвoвaния opгaнизaции, в кoтopoм пpoявляeтcя oтличиe дaннoй opгaнизaции oт eй пoдoбнoй. Она определяет основную цель фирмы. Формирование целей компании происходит из оценки потенциальных возможностей фирмы и обеспеченности ее соответствующими ресурсами. Результатом процесса планирования является система планов. План включает основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу планового периода.

2. Практическая часть. Анализ планирования на примере предприятия ООО «Научные развлечения»

2.1. Характеристика предприятия

Организацией, рассматриваемой в данной курсовой работе, является страховая компания ООО «Научные развлечения».

Адрес: ул. 2-ая Линия, 18, Балашиха, Московская обл., 143916

Российская компания ООО «Научные развлечения» разрабатывает и производит учебное оборудование более 20 лет.

В настоящее время компания “Научные развлечения” производит и поставляет оборудование, охватывающее следующие основные направления:

• развивающие образовательные наборы для дополнительного образования, ставящие своей целью раннюю мотивацию школьников к эксперименту;
• образовательные комплексы по физике, химии, биологии, экологии, физиологии;
• оборудование лабораторий для высших учебных заведений;
• оборудование для проведения научно-исследовательской и поисковой деятельности школьников и студентов;
• игровой обучающий мультимедийный продукт для детей 5-8 лет с использованием цифровой лаборатории «Наураша в стране Наурандии».

В любой бизнес, связанный с производством и продажей товаров для детей, как правило, не приходят случайно. Обычно предприниматели выбирают это направление, когда у них самих появляются дети. Причем зачастую идея организации того или иного вида бизнеса приходит тогда, когда новоиспеченные папы и мамы не могут найти что-то необходимое и соответствующее их запросам для своих малышей. Так возникают новые частные детские сады и развивающие центры, бесчисленные интернет-магазины детской одежды, игрушек, питания, подгузников и товаров для творчества. Оттуда же обычно берут свое начало и различные производства продукции для детей.

За 26 лет компания завоевала не малую популярность на рынке детских товаров для школьников младших и старших классов, а так же подростков. Компания известна своими разработками не только в Москве, но и на территории всей нашей страны, а так же за рубежом

«НАУЧНЫЕ РАЗВЛЕЧЕНИЯ» - ЭТО:

• Детская цифровая лаборатория «Наураша в стране Наурандии»; 3+
• Развивающие научные наборы для дополнительного образования; 6+
• Образовательные комплексы по физике, химии, биологии, экологии, физиологии;
• Оборудование для проведения научно-исследовательской и поисковой деятельности школьников и студентов. Оборудование лабораторий для высших учебных заведений;
• Вся продукция соответствует ФГОС!

Преимущества компании «Научные развлечения»:

• Актуальность (Вся наша продукция соответствует ФГОС);
• Преемственность (от "дошколки" до ВУЗа);
• Уникальность (Более 40 собственных патентов);
• Технологичность (Собственное производство);
• Конвергентность (На стыке нескольких наук);
• Доступность (Возможность инклюзивного образования)

Основная общая цель предприятия - четко выраженная причина его существования - обозначается как его миссия. Миссия предприятия формулируется так: «Производить конкурентоспособную качественную продукцию, по доступным ценам, учитывая все возможности производства и потребности населения. Производство работает только на хорошем оборудовании, по последним технологиям. Высококвалифицированные специалисты знают свое дело и обеспечивают качество производимой продукции».

Цели вырабатываются для осуществления этой миссии. В своей деятельности производство преследует следующие цели:

- увеличение объемов производства за счет повышения квалификации работников и внедрения новых технологий;

-увеличение объемов продаж;

- повышение качества производимой продукции;

- снижение себестоимости материалов для снижения цены готовой продукции;

- повышение конкурентоспособности товара;

- поиск дополнительных клиентов и налаживание связей с уже существующими клиентами;

- увеличение чистой прибыли;

- удовлетворение потребностей населения;

- создание благоприятных условий работы для сотрудников;

- создание благоприятного климата в коллективе.

В настоящее время ситуация в этом сегменте на российском рынке довольно противоречивая. С одной стороны, дефицита здесь явно не наблюдается. На первый взгляд, в магазинах можно найти все, что душе угодно – для любого возраста, пола, любой ценовой категории. Проблема лишь в том, что процент продукции отечественных производителей среди всего этого многообразия очень мал. Конечно, это не означает, что их нет. Существует большое количество различных предприятий – от отдельных ИП, изготавливающих игрушки практически вручную, до крупных компаний, которые размещают свои заказы на крупнейших китайских фабриках. Причем, как показывают многочисленные опросы общественного мнения, подавляющее большинство потребителей предпочло бы приобрести своим детям качественную продукцию отечественных производителей, даже если такая продукция будет стоить немного дороже дешевых китайских товаров. Многие родители, которые не могут себе позволить приобретать дорогие импортные игрушки, также отдают предпочтение отечественной продукции. Проблема лишь в том, что последняя практически не представлена в крупных сетевых магазинах, а российские бренды малознакомы отечественным покупателям. Это вполне понятно, так как наши производители не обладают столь внушительными рекламными бюджетами, как крупнейшие всемирно известные гиганты «игрушечного» рынка, и не могут давать столь же массированную рекламу.

2.2. Характеристика системы планирования предприятия «Научные развлечения»

Данное предприятие использует различные процессы, механизмы, оборудование, трудовые навыки и материалы. Для получения прибыли компания должна организовать все эти факторы таким образом, чтобы производить нужные товары наивысшего качества в нужное время с минимальными затратами. Это комплексная проблема, и для ее решения потребуется эффективная система планирования и контроля.

Предприятие «Научные развлечения» производит развивающие образовательные наборы для дополнительного образования, ставящие своей целью раннюю мотивацию школьников к эксперименту.

Для этого потребуется специальное оборудование и различные инструменты. Из специального оборудования имеется: Сверлильные станки, точильные станки, циркулярная пила. Инструменты: Шуруповёрт, дрель, отвертка, кусачки, клещи, метчики, плашки, зенковки, развёртки, воротки, кернеры, зубила, пилы, ножи, ножовки, гаечные ключи, молотки, кувалды, плоскогубцы, круглогубцы, кусачки, степлеры, нейлеры, заклёпочники, отвёртки, клещи для зачистки проводов, монтажные пистолеты. Дополнительное оборудование:

лампы для подсветки, дымоуловители, демонтажные пистолеты, вакуумные пинцеты, тепловые излучатели для разогрева монтажной платы, фен для локального нагрева, термопинцет для установки и демонтажа миниатюрных деталей.

Основные виды слесарных работ следующие: рубка металла, резка металла, ручная правка и гибка деталей, опиливание, обработка отверстий (сверление, зенкерование, развертывание), нарезание резьб вручную, клепка, шабрение, притирка, паяние и лужение.

Система планирования и контроля производства состоит из пяти основных уровней:

• Стратегический бизнес-план;
• План производства (план продаж и операций);
• Главный календарный план производства;
• План потребности в ресурсах;
• Закупки и контроль над производственной деятельностью.

У каждого уровня своя задача, продолжительность и уровень детализации. По мере продвижения от стратегического планирования к контролю над производственной деятельностью задача меняется от определения общего направления до конкретного подробного планирования, продолжительность уменьшается с лет до дней, а уровень детализации увеличивается с общих категорий до отдельных конвейеров и единиц оборудования.

Поскольку у каждого уровня своя продолжительность во времени и свои задачи, различаются и следующие аспекты:

• Цель плана;
• Горизонт планирования – промежуток времени от текущего момента до того или иного дня в будущем, на который рассчитан план;
• Уровень детализации – детализация необходимых для выпол-нения плана изделий;
• Цикл планирования – периодичность пересмотра плана.

2.3. Анализ факторов внешней среды предприятия «Научные развлечения»

Анализ внешней среды - необходимый процесс, с помощью которого, при разработке стратегического плана, можно контролировать внешние факторы, чтобы определить возможность роста фирмы или угрозы для нее.

Анализ внешней среды направлен на то, чтобы выяснить, на что может рассчитывать фирма, если она успешно поведет работу, и на то, какие осложнения могут ее ждать, если она не сумеет вовремя отвратить негативные выпады, которые может преподнести ей окружение.

Заказчики.

Предприятие имеет множество заказчиков. Это ряд фирм, которые доверяют компании и являются ее преданными клиентами на протяжении ряда лет.

ООО «Компьютерная галактика»

Барнаул, пл. Баварина, 2, офис 303

http://www.compgalaxy.ru

«ИКТ-Урал»

Екатеринбург, ул.Уральская, 1-181

http://iktrf.ru

Компания «Школа 21 века»

Ижевск, ул. Удмуртская, 265/1

http://www.школа21века.рф

Компания «Новая школа»

Ижевск, ул. Береговая, 15-52

http://newschool18.ru/

Торговый дом «Школьный мир»

Иркутск, ул. Ядринцева, д.8 А

http://www.tdschool.ru

АйСиЭл Техно

Казань, ул. Сибирский тракт, д. 34

http://www.icl-techno.ru/

«ИКТ-Казань»

Казань, ул. Гаврилова, 1

http://ict16.ru

ООО «Центр информатизации образования»

Калининград, ул. Краснооктябрьская, д. 6

http://uchkollektor39.ru

ООО "СПЕКТРА"

Калининград, ул. Пражская 34

http://modernclass.ru

Компания ВидеоТехнологии

Краснодар, ул. Калинина, 368, 350000

Конкуренты.

Что касается цен, ценовая политика средняя. Предприятие конкурентноспособное благодаря качеству обслуживания, отвечающему запросам клиентам. Товарами ООО "Научные развлечения" на данный момент пользуются более 25 тысяч потребителей Москвы и Московской области, а так же других городов России. Объем довольно большой и не каждая компания может похвастаться столь широким количеством клиентов.

Конкурентами являются: ЗАО Крисмас+; Производственное объединение "Зарница"; Компания ЭДУСТРОНГ (торговая марка EDUSTRONG^®).

Преимущества перед конкурентами:

Высококвалифицированные специалисты;

Личностный подход;

Высочайшее качество;

Конкурентоспособная стоимость;

Первоклассное обслуживание.

Социокультурный фактор.

Предприятие «Научные развлечения» целенаправленно придерживается политики социально ответственного бизнеса. Компания традиционно оказывает спонсорскую и благотворительную поддержку проектам, имеющим социальную значимость. Участвует на выставках новых образовательных технологий и главных образовательных трендов; SPIELWARENMESSE-2018 (ГЕРМАНИЯ); Конференции для педагогов; Всероссийские форумы инноваций образования.

Выводы по второй главе

Анализ внешней среды и внутренней системы предприятия "Научные развлечения" позволил определить сильные и слабые стороны ее деятельности.

Следует отметить, что сильные стороны деятельности предприятия "Научные развлечения" делают его конкурентоспособным и позволяют занимать лидирующие места среди всероссийских предприятий наборов для школ и экспериментов. Так как рынок товаров для обучения является растущим и непредсказуемым, ООО "Научные развлечения" имеет возможность разрабатывать и запускать новые практикумы и наборы, тем самым помогая детям разных возрастов успешно осваивать новый материал. Исходя из этого можно сделать вывод, что предприятие имеет хороший и стабильный доход. Однако, компания имеет также и слабые стороны, к числу которых относится проблема продвижения товаров и слабый вклад в рекламу, малый охват территории. Тем не менее, компания стремится расширить свой рынок и за рубежом.

Таким образом, анализ внешней среды и внутренней системы предприятия "Научные развлечения" обозначил необходимость выделять средства на рекламу и стремится выйти на зарубежную платформу.

Заключение

В результате проделанной работы нами: проведен анализ литературы по теме исследования; рассмотрены понятие и сущность планирования, требования к планированию, принципы планирования, виды планирования; выделены виды плана; проанализирована система планирования предприятия "Научные развлечения", в том числе, осуществлен анализ факторов внутренней и внешней среды; разработан комплекс мероприятий по совершенствованию системы планирования предприятия "Научные развлечения".

В первой теоретической части были рассмотрены основные понятия, связанные с планированием на предприятии, виды планирования, методы и способы планирования на предприятии в условиях рынка.

Во второй части курсовой работы исследовалась деятельность предприятия "Научные развлечения. Был также описан механизм планирования на предприятии. На основе исходных данных и рассчитанных показателей был сделан анализ общей эффективности работы предприятия, его сильные и слабые стороны.

Важно отметить, что были предложены способы повышения эффективности работы предприятия в целом как по производственной части, так и по финансовой.

Целью курсовой работы также достигнута, мы познакомились с одной из самых важных проблем в экономике предприятия – планирование деятельности предприятия в условиях рынка.

Подводя итог проделанной работы можно сказать, что наша главная задача – уметь подстраиваться под изменяющиеся внешние и внутренние факторы и искать новые пути успешной деятельности.

Список используемой литературы

• 1. Михненко П. А. Теория менеджмента : учебник / П. А. Михненко. — 3-е изд. перераб. и доп. — М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2017. — 520 с. (Глава 4. Планирование деятельности организации).

1. Герчикова И. Н. Менеджмент : учебник / И. Н. Герчикова. — 4-е изд., перераб. и доп.
2. — М. : Юнити-Дана, 2015. — 510 с. [Электронный ресурс]. — Режим доступа : http://biblioclub.ru
3. Тебекин А. В. Менеджмент : учебник / А. В. Тебекин — М. : ИНФРА-М, 2014. — 384 с.
4. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии Учебное пособие в 2 ч. Ч.2. Тактическое планирование/под общ. ред.А.И. Ильина. - Мн.: ООО "Новое знание", 2008.
5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: "Финансы и статистка", 2007.
6. Новицкий Н.И., Пашуто В.П. Организация, планирование и управление производством.2006 -180 с.
7. Анисова Н.А. Стратегия развития предприятия: основы методологии, опыт, практические расчеты. –Екатеринбург; Урал. кн. изд-во, 2004 – 250 с.
8. Люкшиков А.Г. Стратегический менеджмент. –М.: Юнити-Дана, 2006 – 237 с.
9. Мильнер Б.З. Теория организации. –М ., 2006 – 190 с.