Автор Анна Евкова
Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Распределение и использование прибыли как источник экономического роста предприятий (на прмере универсама «Родны кут» УП «Поречье»)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы. В условиях современного экономического развития роль прибыли в хозяйственном процессе непрерывно растет. Прибыль выступает не только основным источником развития хозяйственной деятельности любого предприятия, но и стимулом его деятельности. Она обеспечивает интересы государства, собственников, персонала предприятия и являются главной движущей силой рыночной экономики. Рыночная экономика с ее чрезвычайно высоким уровнем сложности, динамизма и неопределенности выдвигает дополнительные требования к субъектам хозяйствования. Таким образом большой важности приобретает необходимость разработки рекомендаций по повышению эффективности формирования и распределения прибыли и адаптация их к условиям кризиса.

В работе будем опираться на фундаментальное наследие отечественной учетно-аналитической школы, труды ученых, внесших значительный вклад в раздел совершенствования управления прибылью предприятия: В. Петти, К Маркс, А. Смит, Д. Риккардо, Ж.-Б. Сей, С.А. Брю, А. Маршалл, Ф. Энгельс, И. Шумпетер, Ф. Найт,И.А. Бланк, В.П. Савчук, А.С. Булатов, С.В. Ефимова, В П. Кадацкий, В.М. Козырев, М.И. Литвина, О.Е. Николаева, Д.С. Моляков, В.А. Стражев, Г.В. Савицкая, А.Д. Шеремет и другие.

Цель исследования – анализ формирования прибыли универсама «Родны кут» УП «Поречье» и разработка путей повышения и эффективности ее использования.

Задачи работы:

– теоретические аспекты формирования и использования прибыли предприятия;

– дать организационно-экономическую характеристику универсама «Родны кут» УП «Поречье»;

– предложить методику исследования формирования прибыли и эффективности ее использования в универсамt «Родны кут» УП «Поречье»;

– проанализировать формирование и эффективность использования прибыли на предприятии;

– разработать рекомендации по росту величины и эффективности использования прибыли универсама «Родны кут» УП «Поречье».

Объект исследования – универсам «Родны кут» УП «Поречье».

Предмет исследования – особенности формирования и распределения прибыли универсама «Родны кут» УП «Поречье».

Глава 1 Теоретические аспекты формирования и распределения прибыли

1.1 Экономическая сущность прибыли и повышение ее роли на современном этапе хозяйствования

Прибыль - одна из самых распространенных категорий экономики. Выяснение ее экономической сущности и содержания находится в центре научных исследований экономистов на протяжении длительного периода становления и развития экономической науки. Но теория прибыли все еще остается незавершенной и противоречивой [9, с. 78].

Анализ исторически сложившейся системы научных знаний о прибыли показал, что в трудах ученых – основоположников экономической науки - основу взглядов на природу прибыли составляла фундаментальная проблема: что является конечным источником доходов, получаемых обществом. В классической политической экономии в качестве конечного основания стоимости и конечного источника всех доходов считался труд, затраченный в процессе производства.

С позиции теории стоимости механизм спроса и предложения, а также условия образования и распределения прибыли в рыночной экономике могут рассматриваться как проявление более глубоких закономерностей, связанных с законом стоимости и его действием. Из этого можно сделать вывод, что «трудовая» концепция играет решающую роль в определении сущности прибыли как экономической категории [15, с. 127].

В свою очередь, научные достижения маржинализма и неоклассической школы способны дать ответы на многие вопросы прикладного характера. Они ценны с позиции выработки рационального экономического поведения для функционирующих предприятий и обоснования выбора ими оптимальных управленческих решений по максимизации прибыли [18, с. 105].

Современные экономисты по-новому определяют проблемы прибыли. В своих работах они затрагивают, прежде всего, практические аспекты прибыли в учете, анализе и управлении деятельностью экономических субъектов. При этом вопросы экономической сущности и содержания категории прибыли, ее источников, механизма формирования, функций целенаправленно ими не рассматриваются [31, с. 10].

Изучение научных литературных источников и изложенных в них многочисленных авторских определений прибыли позволило систематизировать и обобщить существующие современные мнения и позиции, которые по-разному объясняют ее сущность. Одни авторы, среди которых И. А. Бланк, А.М. Ковалева, М.Г. Лапуста, В.В. Ковалев, Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин, В.Ф. Юров, считают, что прибыль как «экономическая категория характеризует финансовый результат деятельности предприятия» [5, 7, 19, 20].

Другая группа авторов – А.Г. Каратуев, Р.Г. Попова, П.К. Шуляк, Д.С. Моляков, Е.И. Шохин, определяют прибыль как «часть чистого дохода, созданного в процессе производства и реализованного в сфере обращения». По мнению третьих – С.В. Большакова, В. Е. Леонтьева, В. П. Кодацкого, М.А. Лишанского, прибыль есть «превращенная форма прибавочной стоимости, сформированной в процессе общественного воспроизводства для удовлетворения различных интересов предприятия и его собственника» [7, 17, 19,21].

В ходе изучения представленных концептуальных подходов выявлено, что наиболее распространенная современная трактовка экономического содержания прибыли основана на ее учетном определении.

Действительно, прибыль в своем роде является финансовым показателем результатов деятельности предприятия. Однако при таком подходе экономисты делают акцент не на «категорийный» аспект прибыли, а на практический, лежащий на поверхности финансово-хозяйственной жизни в сфере практического бухгалтерского учета [16, с. 158].

Прибыль «как финансовый результат» есть суть формы проявления той прибыли, которая отражается на счетах ее формирования и представляет собой положительную разницу между общей суммой доходов и расходов по однородным группам операций (от обычной деятельности и прочих операций), осуществляемых предприятием за определенный период. Однако для понимания сущности важно видеть не просто аналитическое противопоставление отдельных величин, а глубокий экономический смысл.

Узкая привязка исследуемой категории к категории «финансового результата» дает лишь общее представление о прибыли как о расчетном показателе, основанном на четкой и однозначной идентификации его алгоритмического вычисления и информационного обеспечения этого процесса, проявляющемся в многообразии практических модификаций (форм) и являющемся техническим средством раскрытия необходимой информации для каждой группы заинтересованных лиц, позволяющей им прагматично принимать и оценивать деловые решения [12, с. 164].

Экономически содержательными являются два других подхода к определению прибыли, авторы которых остаются приверженцами «трудовой» концепции прибыли. Движение к сущности прибыли в этом случае осуществляется через последовательный анализ понятий «валовая продукция», «валовой доход» и «чистый доход».

Следовательно, одним из важнейших видов дохода, который создается в процессе производственно-коммерческой деятельности хозяйствующего субъекта, является прибыль. В денежном выражении она представляет собой элемент выручки, а с экономической точки зрения – категорию, за которой скрываются глубинные экономические отношения.

С общеэкономических позиций, прибыль – это часть вновь созданной в процессе производства стоимости и реализованной в процессе продажи продукции (работ, услуг) [13, с. 55].

В настоящей работе в качестве определения прибыли будем использовать следующую формулировку: прибыль – это извлеченная в процессе осуществления производственно-коммерческой деятельности предприятия экономическая выгода, приводящая к увеличению собственного капитала хозяйствующего субъекта.

После формирования прибыли предприятие производит уплату налогов, а оставшаяся часть прибыли в распоряжении предприятия, т.е. после уплаты налога на прибыль, называется чистой прибылью. Этой прибылью предприятие может распоряжаться по собственному усмотрению, например, направлять на производственное развитие, социальное развитие, поощрение работников и дивиденды по акциям, нераспределенная прибыль, оставшаяся в распоряжении предприятия, направляется на увеличение собственного капитала фирмы и может быть перераспределена в резервный фонд – фонд непредвиденных потерь, убытков, накопительный фонд – формирование средств для производственного развития, фонд потребления – средства для премирования сотрудников, оказание материальной помощи, фонд соц. развития – на различные праздничные мероприятия [19, с. 79].

Таким образом, положительный финансовый результат или прибыль – основной показатель эффективного функционирования хозяйствующего субъекта. Посредством прибыли финансируются различные аспекты деятельности организации, расширяются масштабы, средства направляются на реализацию социальных программ и прочее [17, с. 165].

Стабильный положительный финансовый результат имеет важное значение в производственном процессе и темпах его развития и совершенствования. Однако, по причине неэффективного управления, халатного отношения к своим обязанностям, низкой заинтересованности и отсутствии мотивационной политики хозяйствующий субъект периодически может нести убытки.

Можно утверждать, что прибыль является обобщающим показателем, присутствие которого свидетельствует о нормальном развитии, эффективном функционировании организации.

В обобщенном виде, прибыль – конечный финансовый результат, который характеризует эффективность и грамотность организации производственного и управленческого процесса, и который имеет место при превышении общего уровня доходов над расходами [10, с. 169].

Стабильное увеличение показателя прибыли образует своего рода финансовую основу для расширенного воспроизводства хозяйствующего субъекта и покрытия требований, предъявляемых косвенно собственниками и сотрудниками.

Наличие у хозяйствующего субъекта прибыли позволяет своевременно погашать обязательства перед бюджетом, банками и прочими внешними пользователями. В результате, можно смело утверждать, что положительный финансовый результат, или прибыль – основной показатель, служащий для оценки различных аспектов деятельности предприятия. Она характеризует деловую активность (доходность), а также в целом финансовое благополучие предприятия или организации в сложных современных экономических условиях [4, с. 69].

Прибыль имеет первостепенное значение не только для конкретного хозяйствующего субъекта, ее получателя, но и для государственного бюджета. За счет отчислений, производимых организациями из прибыли в бюджете накапливаются финансовые ресурсы, за счет которых, в свою очередь, финансируются различного рода государственные программы [9, с. 84].

Таким образом, можно смело утверждать, что прибыль – важнейший экономический показатель, выступающий основой деятельности любого коммерческого предприятия. Выходит, что основное предназначение прибыли – характеристика степени эффективности производственно-сбытовой деятельности хозяйствующего субъекта. Обусловлено это предположение тем, что уровень прибыли должен отражать уровень произведенных совокупных затрат на производство и реализацию, а также уровень общественно необходимых затрат, связанных с производством и реализацией продукции собственного производства. Рост показателя прибыли при неизменности ценовых позиций говорит о том, что индивидуальные затраты, приходящиеся на каждую конкретную единицу продукции с течением времени сокращаются [12, с. 120].

1.2. Механизм формирования прибыли и основные направления ее распределения

Прибыль предприятия формируется за счет следующих источников (рисунок 1) [7, с. 57]:

– продажа (реализация) продукции (оказание услуг);

– продажа другого имущества;

– внереализационные операции.

Рисунок 1.2 – Схема формирования прибыли

Прибыль от продажи продукции (операционной деятельности) является основным слагаемым общей суммы прибыли, поскольку именно она, отражает миссию и профиль предприятия. Она определяется как разница между выручкой от продажи продукции (без учета налога на добавленную стоимость и акцизного сбора) и ее полной себестоимостью. В случае калькулирования по неполным затратам ту часть затрат, которая не включается в себестоимость продукции, относят на определенный период и при определении прибыли (Пр) исключают из выручки, то есть [13, с. 147]:

(1)

где Вр – выручка от продажи продукции;

Ср – себестоимость проданной (реализованной) продукции по неполным затратам;

Сн.с.п – затраты, не включенные в себестоимость продукции, а отнесенные на определенный период.

Это так называемый метод прямого исчисления прибыли, который признан главным (основным). Наряду с ними существует еще аналитический метод, в соответствии с которым прогнозируемая прибыль определяется корректированием ее базовой (фактической) величины с учетом влияния определенных факторов в расчетном периоде, например, изменения объема производства и продажи продукции, ее структуры, себестоимости изделий и цен реализации. Этот метод может применяться при большой доле относительно однотипной продукции в общем ее объеме [18, с. 247].

Это так называемый метод прямого исчисления прибыли, который признан главным (основным). Наряду с ними существует еще аналитический метод, в соответствии с которым прогнозируемая прибыль определяется корректированием ее базовой (фактической) величины с учетом влияния определенных факторов в расчетном периоде, например, изменения объема производства и продажи продукции, ее структуры, себестоимости изделий и цен реализации. Этот метод может применяться при большой доле относительно однотипной продукции в общем ее объеме [18, с. 247].

Прибыль от продажи имущества, которое для предприятия по тем или иным причинам стало ненужным, включает прибыль от продажи основных фондов (материальных активов), нематериальных активов, ценных бумаг других предприятий. Ее величину определяют как разницу между ценой продажи и остаточной стоимостью реализуемого объекта с учетом затрат на реализацию (демонтаж, транспортировка, оплата агентских услуг) [16, с. 74].

Прибыль от внереализационных операций – это прибыль от долевого участия в совместных предприятиях, сдачи имущества в аренду (лизинг), дивиденды на ценные бумаги, доход от владения долговыми обязательствами, роялти, поступления от экономических санкций (штрафы). Рассмотренная схема исчисления величины общей прибыли по источникам ее формирования имеет важное значение для анализа и принятия хозяйственных решений. Основной составляющей дохода является выручка от продажи продукции. В доход включают также прибыль от продажи имущества и внереализационных операций. Общие затраты – это прежде всего затраты на реализованную продукцию, а также потери от продажи имущества из-за превышения его балансовой стоимости относительно выручки от реализации активов. Амортизационные отчисления выделены из состава общей суммы затрат, поскольку их начисление и использование контролируется государственными органами в особом порядке.

Множество организаций ежегодно решают одни и те же задачи как работать, что надо сделать, какую продукцию выпускать, в каком объеме, по какой цене продавать и т. д., чтобы покрыть все производственные расходы и получить прибыль. Эффективность работы любой организации характеризуется, прежде всего, тем, насколько ее деятельность способна обеспечить получение прибыли. Чем больше прибыль, приходящаяся на единицу потребленных или примененных средств, тем эффективнее их вложение и, следовательно, рентабельнее деятельность такой организации [13, с. 197]. Для решения этих задач применяется внутрифирменное планирование прибыли. Но рынок - сложная хозяйственная система, где действуют совместно множество факторов. Их направленность не однозначна. Поэтому будущее каждой организации характеризуется ж высокой степенью неопределенности.

Вместе с тем знание факторов воздействия на механизм формирования прибыли позволяет снизить эту неопределенность. Поэтому управлению организацией необходимо четко представлять себе, во-первых, какие основные факторы и параметры оказывают свое влияние на конечный результат их финансово-хозяйственной деятельности, во-вторых, каково количественное влияние каждого из них, и, в-третьих, как получить достоверную информацию о таких результатах [15, с. 221].

Существуют различные подходы к классификации факторов, влияющих на формирование величины прибыли. Большинство учетных сходятся в том, что можно выделить факторы как внутреннего, так и внешнего воздействия (рисунок 2).

Рисунок 2 – Экономические факторы, влияющие на величину прибыли

Проведенный анализ факторов внутреннего воздействия позволяет выделить среди них следующие группы: технологические, управленческие и социальные.

В свою очередь, каждая группа имеет дальнейшее подразделение.

Знание этих факторов позволяет сознательно и целенаправленно принимать организационно-технические и хозяйственно-управленческие решения, создавать благоприятные условия для реализации программ увеличения прибыли. К факторам внешнего воздействия относятся: рыночно-конъюнктурные, хозяйственно-правовые и административно-командные [23, с. 169].

Таким образом, формирование прибыли организации корректируется воздействием государства через налоговый механизм, ценовую государственную политику и рядом других факторов [21, с. 42].

Подразделение факторов, влияющих на создание прибыли, только на внешние и внутренние для управления деятельностью организации явно недостаточно. Необходимо выделение резервов увеличения прибыли и определение влияния каждого из них на конечный результат деятельности. Таким образом, возникает необходимость в определении основных резервов дополнительного получения прибыли и соответствующих путей воздействия для этого.

Традиционно к таким резервам относят: увеличение объема производства, повышение цены продажи, снижение затрат на производство, структурные сдвиги в ассортименте производимой продукции. Эти резервы могут быть связаны как со всеми факторами, так и с каким-либо одним, и выражены различными математическими моделями.

Принципы распределения прибыли [23, с.10] :

– прибыль, получаемая предприятием в результате производственно-хозяйственной и финансовой деятельности, распределяется между государством и предприятием;

– прибыль для государства поступает в соответствующие бюджеты в виде налогов и сборов, ставки которых не могут быть произвольно изменены;

– величина прибыли предприятия, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов, не должна снижать его заинтересованности в росте объема производства и улучшении результатов производственно-хозяйственной и финансовой деятельности.

Чистая прибыль в соответствии с уставом предприятия направляется на формирование фондов [19, с.11]:

– накопления (фонд развития производства или фонда производственного и научно-технического развития, фонд социального развития);

– потребления (фонд материального поощрения) (рисунок 3).

Рисунок 3 – Порядок формирования, распределения и использования прибыли предприятия

Таким образом, распределение чистой прибыли отражает процесс формирования фондов и резервов предприятия для финансирования потребностей производства и развития социальной сферы [17, с. 63]. В современных условиях хозяйствования государство не устанавливает каких-либо нормативов распределения прибыли, но через порядок предоставления налоговых льгот стимулирует направление прибыли на капитальные вложения производственного и непроизводственного характера, на благотворительные цели, финансирование природоохранных мероприятий, расходов по содержанию объектов и учреждений социальной сферы и др.

1.3. Проблемы обеспечения прибыльности предприятия в условиях кризисных явлений, отечественный и зарубежный опыт

Стремительные рыночные условия хозяйствования имеют сильное влияние на каждого субъекта рыночных отношений, которые вынуждены реагировать на эти изменения. Наиболее неблагоприятные условия возникают в период экономических и финансовых кризисов, что влечет за собой общий спад. Особенно остро встает вопрос о продуктивности деятельности предприятия, а именно о его рентабельности. Возможность получения прибыли побуждает людей искать более эффективные способы сочетания ресурсов, изобретать новые продукты, на которые может возникнуть спрос, применять организационные и технические нововведения, которые обещают повысить эффективность производства [18, с. 127].

Основной целью данного параграфа является исследование аспектов управление прибылью предприятия в условиях кризиса и выявление инструментов позволяющих повысить его прибыль. Процесс управления прибылью предприятия базируется на определенном механизме. Механизм управления прибыли представляет собой систему основных элементов, регулирующих процесс разработки и, реализации управленческих решений в области ее формирования, распределения и использования [1, с. 35].

В период кризиса особенно остро ощущается недостаток спроса из-за этого способность сбывать продукцию и в итоге снижения прибыли предприятия Основными направлениями выхода из кризиса, которые влияют на прибыль предприятия являются [13, с. 55]:

– снижение затрат предприятия;

– управление доходами;

– управление объемом продаж.

Снижение затрат предприятия включает:

– составление бюджета предприятия. Планирование затрат и передача полномочий по их управлению менеджерам подразделений позволят значительно снизить издержки предприятия;

– горизонтальная и вертикальная интеграция. Горизонтальная интеграция предполагает поиск возможностей осуществления закупок совместно с другим покупателем. Вертикальная интеграция подразумевает более тесную работу с поставщиками ключевых наименований сырья и материалов;

– поиск возможностей передачи на аутсорсинг процессов. Для эффективной работы предприятия следует оценивать целесообразность выполнения тех или иных процессов, т.е. что выгодно выполнять самостоятельно, а что необходимо передать другому предприятию на условиях аутсорсинга;

– ужесточение контроля всех видов издержек. Замечено, что, когда предприятие, к примеру, начинает регистрировать исходящие междугородные звонки сотрудников, общее количество звонков снижается за счет уменьшения разговоров по личным вопросам [9, с. 54];

– сокращение затрат на оплату труда. Следует разработать бонусные схемы для персонала предприятия и мотивировать его на снижение издержек. За основу может быть принята схема, при которой часть сэкономленных затрат выплачивается сотруднику. В значительной степени управление продажами зависит от маркетинговых мероприятий на предприятии. Маркетинг должен быть прибыльным. Другими словами, маркетинг должен соизмерять затраты на продвижение продукции с тем результатом, который получается в результате многочисленных маркетинговых программ с точки зрения всем понятных экономических показателей, как-то прибыли, денежного потока и т.п. [3].

Одной из наиболее известных за рубежом систем управления и только зарождающейся на отечественных просторах, является теория ограничений. Теория ограничений – это многогранная философия управления: систематическое переосмысление многих фундаментальных убеждений современного управления, венчающее собой новый подход к решению насущных проблем.

Теория ограничений рассматривает организацию как целостную систему, в которой существует небольшое количество ограничений (возможно даже одно), которые сдерживают систему от реализации ее максимального потенциала, от достижения целей [4, с. 117]. Данная концепция действует как система она выявляет не только ограничения, но и так же устраняет их.

Теория ограничений дает предприятию следующие преимущества: повышение ритмичности производства, сокращение времени производственного цикла, своевременность выполнения заказов, снижение запасов. Применение инструментов этой системы приводит к принятию эффективных решений и как следствие к росту прибыли и рентабельности предприятия.

Внедрения теории ограничений дала первые результаты в российских и украинских компаниях [14, с. 84].

Одной из наиболее эффективных программ автоматизация процесса управления в том числе и прибылью является «1С:Предприятие» [12, с. 48].

Отвечая самым высоким показателям скорости внедрения, платформа «1С:Предприятие» имеет и ценовое преимущество по сравнению с другими - системами. На протяжении уже 20 лет программные продукты 1С завоевывают все большее количество клиентов. Это связано с тем, что они обладают широким диапазоном средств анализа и представления данных, имея при этом решения для любой сферы бизнеса нашего времени [19, с. 178].

Анализ мировой практики показывает, что предприятия, которые остаются на том же уровне в итоге оказываются позади своих конкурентов особенно, это заметно в период кризиса. Каждое предприятие должно эффективно управлять прибылью в условиях кризиса, оптимизировать затраты, управлять доходами и объемом продаж. Использовать инновационные концепции управления прибылью предприятия и следить за тенденциями рынка, чтобы иметь конкурентные преимущества перед конкурентами.

Управление прибылью в современных российских условиях является непростой задачей для большинства организаций. На практике часто применяются лишь элементы западной системы управления прибылью. Например, внедрение метода бюджетирования в систему работы предприятия.

В первую очередь разработка и внедрение системы бюджетного планирования приносит ощутимую пользу производственным и производственно-торговым предприятиям. Данное утверждение обосновывается тем, что сегодня одной из основных проблем многих отечественных предприятий является отставание системы управленческого учета от современных задач и требований развития.

На большинстве предприятий существует необходимость создания целостной и комплексной системы внутрифирменного планирования, так как для создания реального плана необходимо большое количество первичной информации, которая существует в довольно разрезном виде в различных подразделениях производства [16, с. 64].

Типичной ситуацией для российских предприятий является хронический дефицит оборотных средств, и как следствие, возможен «внезапный» недостаток денежных средств для уплаты текущих краткосрочных задолженностей.

Экономическое внутреннее производственное планирование, которое базируется на принятых в настоящее время методах, разработанных в основном для условий административной экономики, не дает возможности своевременно и достоверно определить необходимость финансирования деятельности предприятия.

При существующей системе внутрифирменного планирования невозможно определить запас финансовой устойчивости, достоверно провести сценарный анализ и прогноз финансовой устойчивости предприятия в условиях, которые постоянно изменяются. Еще одной не менее важной реальной проблемой является недостаточное количество персонала, владеющего современными методами планирования и руководства [18, с. 35].

Разработка и внедрение системы бюджетного планирования (системы бюджетирования) – процесс трудоемкий и не дешевый. Временной интервал от момента принятия решения руководством предприятия (группы предприятий) о внедрении системы бюджетирования до момента ее фактической реализации может иметь срок от 3-месяцев до 3-х лет.

На каждом предприятии предусматриваются плановые мероприятия по увеличению прибыли. В общем плане эти мероприятия следующего характера:

– увеличение выпуска продукции;

– улучшение качества продукции;

– продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в аренду;

– снижение себестоимости продукции за счет более рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени;

– диверсификация 1 производства;

– расширение рынка продаж и др.

Вывод по главе 1:

Прибыль предприятия – основной фактор его экономического и социального развития. Этот вывод вытекает из целей деятельности предприятия. Во-первых, прибыль служит критерием и показателем эффективности деятельности предприятия. Иными словами, сам факт прибыльности уже свидетельствует об эффективности деятельности предприятия. Во-вторых, прибыль выполняет стимулирующую функцию. Собственники и менеджеры, ориентируясь на размер прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, принимают решения по поводу дивидендной и инвестиционной политики, проводимых предприятие с учетом перспектив его развития. В-третьих, прибыль является источником формирования доходов бюджетов различных уровней. Она поступает в бюджеты в виде налогов и используется на различные цели, определенные расходной частью бюджета и утвержденные в законодательном порядке.

Анализ мировой практики показывает, что предприятия, которые остаются на том же уровне в итоге оказываются позади своих конкурентов особенно, это заметно в период кризиса. Каждое предприятие должно эффективно управлять прибылью в условиях кризиса, оптимизировать затраты, управлять доходами и объемом продаж. Использовать инновационные концепции управления прибылью предприятия и следить за тенденциями рынка, чтобы иметь конкурентные преимущества перед конкурентами.

Глава 2 Оценка формирования и распределения прибыли в универсаме «РОДНЫ КУТ» УП «ПОРЕЧЬЕ БКС»

2.1. Организационно-экономическая характеристика универсама «Родны кут»УП «Поречье БКС»

В соответствии с постановлением Правления Белкоопсоюза № 96 от 25 апреля 2000 года ТПП «Поречье», зарегистрировано решением исполкома администрации Центрального района г. Минска от 14 октября 1997 года № 160, в реестре общереспубликанской регистрации за № 19990, переименовано в УП «Поречье Белкоопсоюза».

Организация имеет Устав, зарегистрированный решением Мингорисполкома от 30.06.2000 года № 733. Свидетельство о государственной регистрации коммерческой организации - УП «Поречье БКС» выдано Администрацией Центрального района г. Минска. (25.02.2004г.). Уставный фонд на момент регистрации составлял 1950000 рублей. Собственником имущества и учредителем унитарного предприятия является Белкоопсоюз. Органом, уполномоченным от имени собственника управлять имуществом унитарного предприятия, является Правление Белкоопсоюза. В качестве налогоплательщика УП «Поречье БКС» зарегистрировано в ИМНС по Центральному району г. Минска.

В настоящее время организация имеет 11 розничных торговых объектов, кафе (зал 2 этажа), кафе-бар, кондитерский цех, общежитие и жилой дом.

Универсам «Родны кут» УП «Поречье БКС» является предприятием, осуществляющим розничную торговлю.

В соответствии с Уставом основной целью создания универсама «Родны кут» является получение прибыли.

Основными задачами (предметом) деятельности предприятия являются:

– организация розничной торговли;

– осуществление иных видов деятельности, не запрещенных законодательством Республики Беларусь.

Стратегия развития универсама «Родны кут» направлена на обеспечение рентабельной работы, обеспечение эффективной работы предприятия.

Основная цель (стратегия) универсама «Родны кут» заключается в увеличении объемов деятельности, укреплении позиций предприятия.

Структура аппарата управления «Родны кут» состоит из директора, главного бухгалтера, заведующего магазином. Она является смешанной, для управленческого персонала она – линейно-функциональная, а для продавцов структура управления предполагает матричную систему взаимоотношений (рисунок 4).

Директор магазина

Зам. директора магазина

Главный бухгалтер

Товароведы

Зав. секцией

Отдел кадров

Технический персонал

Продавцы и кассиры

Экономист

Бухгалтерия

Рисунок 4 - Организационная структура управления

Разделение труда по функциональному признаку между работниками магазина осуществляется, прежде всего, по линии обособления функции управления, а также отделения основной работы (обслуживания покупателей) от вспомогательной. По функциональному признаку весь персонал подразделяется на следующие группы работников:

  • административно-управленческий персонал;
  • торгово-оперативный персонал;
  • обслуживающий персонал.

Также существует и квалификационное разделение труда, которое распределяет обязанности в соответствии с квалификацией работников. В связи с этим круг обязанностей работников разной квалификации, выполняющих одинаковые функции (продавец 4, 5, 6 разряда) различен.

Бухгалтерия является самостоятельным структурным подразделением универсама «Родны кут». Она создается, реорганизуется и ликвидируется приказом директора. Бухгалтерия подчиняется непосредственно руководителю предприятия. Отдел возглавляется главным бухгалтером, который назначается на должность и освобождается от занимаемой должности приказом директора. При ведении бухгалтерского учета используется автоматизированная форма с использованием программного продукта «1С:Бухгалтерия».

Таблица 1

Показатели финансового состояния Универсам «Родны кут» УП «Поречье БКС»

Показатели

Норма-тивное значение коэффи-циентов

2015г.

2016г.

2017г.

Изменение, +/-

2016-2015 гг.

2017-2016 гг.

Коэффициент текущей ликвидности

≥1,5

1,23

1,17

1,02

-0,06

-0,15

Коэффициент обеспеченности оборотными средствами

≥ 0,1

0,17

0,14

0,02

-0,03

-0,12

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами

≤ 0,85

0,84

0,91

0,96

+0,07

+0,05

Коэффициент текущей ликвидности характеризует способность предприятия вовремя погашать свои краткосрочные обязательства за счет наиболее ликвидных оборотных средств. Значение коэффициента текущей ликвидности универсама «Родны кут» УП «Поречье БКС» за анализируемый период было ниже минимального нормативного значения, которое составляет 1,5. При этом динамика коэффициента текущей ликвидности отрицательна – на протяжении 2015-2017 гг. уровень коэффициента снижается и в 2017 г. составляет 1,02, что ниже нормативного уровня. Если данная тенденция сохранится, то есть вероятность того, что коэффициент будет ниже нормативного уровня, что незамедлительно приведет к ухудшению финансового состояния предприятия, снижению его платежеспособности, и снижению доверия внешних инвесторов и поставщиков к предприятию.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами определяет степень достаточности у предприятия собственных средств для финансирования текущей деятельности и сохранения финансовой устойчивости. Коэффициент характеризует финансовый риск предприятия и долю оборотных активов предприятия, которые финансируются за счет собственных средств организации. Динамика коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами в универсаме «Родны кут» УП «Поречье БКС» отрицательна. Но на протяжении 2015-2017 гг. норматив коэффициента выполнен. Изменение ситуации произошло в 2017 г., за данный период норматив коэффициента не выполнен, значение коэффициента составило 0,02. Это говорит о том, что только 2% оборотных средств предприятия финансировано собственными средствами. Остальная часть (98%) пополнена за счет заемных средств (кредитов и займов).

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами характеризует способность предприятия рассчитываться по своим финансовым обязательствам после реализации активов. Нормативное значение коэффициента ≤ 0,85. Таким образом, нормативное значение коэффициента достигнуто в 2015 г. В 2016-2017 гг. нормативное значение коэффициента не выполнено, при этом положительная динамика коэффициента свидетельствует об ухудшении финансовой ситуации на предприятии. Уже в 2016-2017 гг. в Универсаме «Родны кут» УП «Поречье БКС» снизилась способность рассчитываться по своим финансовым обязательствам.

Представленные в таблице 2 данные позволяют сделать вывод, что на протяжении 2015-2017 гг. Универсам «Родны кут» УП «Поречье БКС» работал достаточно рентабельно. Данный вывод подтверждает положительная динамика всех показателей рентабельности. При этом уровни рентабельности в 2016-2017 гг. значительно возросли. Таким образом, розничная торговля, осуществляемая Универсамом «Родны кут», является достаточно успешной, т.к. предприятие имеет сложившуюся структуру рынков сбыта.

Таблица 2

Показатели эффективности использования средств Универсам «Родны кут» УП «Поречье БКС» и его финансовой устойчивости, %

Наименование показателя

2015г.

2016г.

2017г.

Изменение, +/-

2016-

2015гг.

2017-

2016гг.

Рентабельность совокупного капитала (активов)

0,2

27,0

29,0

+26,8

+2,0

Рентабельность продаж

0,4

5,5

6,7

+5,1

+1,2

Рентабельность затрат

0,4

5,8

7,1

+5,4

+1,3

Коэффициент финансовой независимости (автономии)

1,8

5,9

6,1

+4,1

+0,2

Коэффициент устойчивого финансирования

9,9

24,0

26,0

+14,1

+2,0

Подводя краткие итоги, можно отметить, что организационная структура управления предприятием построена по линейно-функциональному принципу, который подразумевает выделение линейных руководителей и делегирование им руководства функциональными исполнителями.

На протяжении 2015-2017гг. финансовое положение Универсаме «Родны кут» УП «Поречье БКС» ухудшается, о чем свидетельствует динамика коэффициентов, характеризующих финансовое состояние предприятия: коэффициента текущей ликвидности, коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами, коэффициента обеспеченности финансовых обязательств активами.

Универсам «Родны кут» УП «Поречье БКС» на протяжении 2015-2017 гг. работало достаточно рентабельно. Данный вывод подтверждает положительная динамика всех показателей рентабельности. При этом уровни рентабельности в 2015-2017 гг. значительно возросли.

Универсам «Родны кут» УП «Поречье БКС» уделяет особое внимание формированию ассортимента реализуемой продукции, кроме того применяет четко отработанный алгоритм раскладки продукции в витринах магазина (мерчендайзинг), а также определенную систему складирования продукции.

В процессе осуществления своей деятельности Универсам «Родны кут» УП «Поречье БКС» сотрудничает с постоянными поставщиками, договорные отношения с которыми существуют у предприятия уже более двух лет.

2.2. Анализ уровня, структуры и динамики прибыли универсама «Родны кут»

Формирование прибыли является одной из составляющих хозяйственного механизма, действующего в обществе на определенном историческом этапе его развития. Хозяйственный механизм определяет условия функционирования хозяйствующих субъектов и, следовательно, условия и общий порядок формирования финансовых результатов их деятельности. Таким образом, понятие прибыли как финансового результата деятельности выражает определенную форму реализации экономических отношений по поводу образования, распределения и использования в денежной форме части стоимости прибавочного продукта, сложившихся на определенном этапе развития общества, в определенной экономической системе и реализующихся через созданный в ней хозяйственный механизм.

Такой подход позволяет разграничивать понятия прибыли как экономической категории и как финансового результата деятельности хозяйствующего субъекта. С точки зрения управления, в первую очередь, функции анализа финансово-хозяйственной деятельности, такое разграничение понятий позволяет ясно представлять не только объективные основы протекания процессов формирования прибыли, но и конкретную форму их организации. Появляется возможность не только определить факторы, оказывающие влияние на процесс формирования финансовых результатов, но и границы их управляемости, выделить среди них зависящие и не зависящие от хозяйствующего субъекта, производственные и непроизводственные, что в свою очередь дает возможность определить основные резервы роста прибыли. Под формированием финансовых результатов понимается определенная последовательность (алгоритм, методика), конечной целью которой является определение значения показателя прибыли предприятия и ее производных – налогооблагаемой и чистой прибыли.

Модель хозяйственного механизма организации, основанная на налогообложении прибыли, в условиях рыночных отношений, по сути, является моделью формирования и распределения финансовых результатов. В связи с этим формирование и распределение финансовых результатов понимается как двуединый одновременный процесс, при котором распределение одного из финансовых результатов, например, прибыли предприятия, через уплату обязательных платежей является формированием нового финансового результата – чистой прибыли.

Основной целью анализа прибыли является предоставление полной и достоверной информации заинтересованным пользователям о тенденциях ее формирования, синхронности доходов и расходов по общей сумме, видам деятельности и во времени.

Логика и характер анализа прибыли тесно взаимосвязаны с содержанием и структурой Отчета о прибылях и убытках (приложение 2 к Постановлению Министерства финансов Республики Беларусь от 31.10.2017 № 111), который является системной моделью, обобщенно отражающей источники ее формирования.

Объектами анализа формирования прибыли являются:

– валовая прибыль;

– прибыль от реализации товаров;

– прибыль от текущей деятельности;

– прибыль от финансовой, инвестиционной и иной деятельности;

– налогооблагаемая прибыль.

Валовая прибыль представляет собой сумму реализованных торговых надбавок и предназначена для покрытия расходов на реализацию товаров, управленческих расходов и формирования прибыли от реализации товаров.

В ходе анализа валовой прибыли изучается ее состав, структура и динамика. При этом сравнивают темпы роста выручки от реализации товаров, налогов из выручки (НДС и акцизов) и себестоимости реализованных товаров, а также оценивают изменение доли расходов на реализацию товаров, управленческих расходов и прибыли от реализации товаров в составе валовой прибыли.

На первоначальном этапе проанализируем общий объем выручки за последние три года.

Данные демонстрируют высокие темпы роста выручки от реализации товаров: +234335 тыс. руб., +336028 тыс. руб., соответственно, за 2015-2016 гг. и 2016-2017 гг.

В связи с этим можно отметь рост валовой прибыли с 6192 тыс. руб. в 2015 до 90677 тыс. руб. в 2017 году.

Количественные значения не могут полностью раскрыть финансовую ситуацию, в связи с большими погрешностями при сопоставлении подобных данных.

Так как прибыль от основной деятельности Универсама «Родны кут» УП «Поречье БКС» является не только важнейшим собственным источником финансовых ресурсов, но и одним из главных показателей эффективности деятельности, в первую очередь необходимо изучить процесс формирования прибыли от основной деятельности на предприятии, таблица 3.

Таблица 3

Анализ прибыли от основной деятельности Универсам «Родны кут» УП «Поречье БКС» за 2015-2017 гг.

Показатели

2015г.

2016г.

2017г.

Изменение, +/-

Темп роста, %

2016-2015гг.

2017-2016гг.

2016-2015г.

2017-2016гг.

1

2

3

4

5

6

7

8

Выручка от реализации продукции, тыс. руб.

40925

275260

611288

+234335

+336028

672,6

222,1

Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.

28275

235803

520611

+207528

+284808

834,0

220,8

Валовая прибыль, тыс. руб.

6192

39457

90677

+33265

+51220

637,2

229,8

Управленческие расходы, тыс. руб.

-

-

-

-

-

-

-

Расходы на реализацию, тыс. руб.

4668

36957

93977

+32289

+57020

791,7

254,3

Прибыль от реализации, тыс. руб.

1524

2500

3300

+976

+800

164,0

132,0

Прибыль (убыток) от текущей деятельности

1579

3297

7923

+1718

+4626

208,8

240,3

Прибыль (убыток) от инвестиционной, финансовой и иной деятельности

-67

-1462

-7699

+1395

+6237

2182,1

526,6

Прибыль (убыток) до налогообложения

1579

1835

224

+256

-1611

116,2

12,2

Чистая прибыль (убыток)

1190

1489

111

+299

-1378

125,1

7,5

Данные таблицы 3 отражают значительный рост финансовых показателей деятельности организации. Рост показателей обеспечен, в первую очередь, за счет увеличения объемов реализации продукции, вызвавшего рост выручки от реализации продукции на 234335 тыс. руб. (+572,6%) и 336028 тыс. руб. (+122,1%), соответственно, в 2015-2017 гг. Закономерно, что увеличение объемов реализации продукции на вызвало увеличение себестоимости реализованной продукции за 2015-2017 гг. на 207528 тыс. руб. и 284808 тыс. руб., соответственно, периодам исследования.

В результате предприятие получило валовую прибыль в размере 6192 тыс. руб. за 2015 г., 39457 тыс. руб. за 2016 г. и 90677 тыс. руб. за 2017 г. Однако, в УП «Поречье БКС» наблюдается значительный рост расходов на реализацию продукции на 32289 тыс. руб. (+691,7%) и на 57020 тыс. руб. (+154,3%).

Расходы на реализацию – это выраженные в денежной форме затраты материальных, трудовых и других видов ресурсов торговой организации по доведению товаров до конечного потребителя. Их общая сумма показывает, во что обходится оказание услуг по реализации товаров. Таким образом, расходы на реализацию представляют собой себестоимость услуг торговли.

В связи с этим, можно сделать вывод, что в универсаме «Родны кут» УП «Поречье БКС» в 2015-2017 гг. наметились определенные проблемы при управлении затратами на реализацию продукции, что исключает возможности использования прибыли, полученной предприятием, как источника финансовых ресурсов, таблица 4.

Таблица 4

Анализ расходов на реализацию продукции в универсаме «Родны кут» за 2015-2017 гг.

Показатели

2015г.

2016г.

2017г.

Изменение, +/-

Темп роста, %

2016-2015г.

2017-2016г.

2016-2015гг

2017-2016гг

Транспортные расходы, тыс. руб.

2857

21472

44451

18615

22979

751,6

207,0

Заработная плата, тыс. руб.

854

7170

21239

6315

14069

839,3

296,2

Расходы на хранении продукции, тыс. руб.

602

4730

5075

4128

344

785,6

107,3

Расходы на переупаковку, тыс. руб.

56

591

2725

535

2134

1055,6

460,9

Потери продукции при перевозке, хранении и реализации, тыс. руб.

56

591

1222

535

630

1055,6

206,6

Канцелярские расходы, тыс. руб.

243

2402

19265

2159

16863

989,6

802,0

Всего, тыс. руб.

4668

36957

93977

+32289

+57020

1072,1

254,3

Таким образом, рост расходов на реализацию продукции в организации вызван ростом по следующим статьям:

– транспортным расходам на 18615 тыс. руб. (+651,6%) и на 22979 тыс. руб. (+107,0%), соответственно, за 2015-2016 гг. и 2016-2017 гг.;

– заработной плате на 6315 тыс. руб. (+651,6%) и на 14069 тыс. руб. (+196,2%);

– расходам на хранение на 4128 тыс. руб. (+739,3%) и на 344 тыс. руб. (+7,3%);

– расходам на переупаковку на 535 тыс. руб. (+685,6%) и на 2134 тыс. руб. (+360,9%);

– потерям продукции при перевозке, хранении и реализации на 535 тыс. руб. (+955,6%) и на 630 тыс. руб. (+106,6%);

– канцелярским расходам на 2159 тыс. руб. (955,6%) и на 16863 тыс. руб. (+702,0%).

Значительный рост статей расходов на реализацию вызван, в первую очередь, увеличением объемов закупок и реализации продукции.

Неэффективное управление именно этими элементами расходов на реализацию продукции на предприятии вызвало отрицательную динамику чистой прибыли на предприятии за период 2015-2017 гг.

В процессе анализа прибыли как источника финансовых ресурсов предприятия необходимо изучить структуру показателей прибыли, чтобы определить соотношение отдельных элементов.

Можно заключить, что основными источниками и видами прибыли в Универсаме «Родны кут» УП «Поречье БКС», формирующими ее структуру и величину как источника финансовых ресурсов, являются:

– прибыль от реализации продукции;

– прибыль (убыток) от текущей деятельности;

– прибыль (убыток) от инвестиционной и иной деятельности;

– чистая прибыль.

Наибольшее влияние на формирование прибыли до налогообложения в Универсаме «Родны кут» УП «Поречье БКС» оказывает прибыль от текущей деятельности. Чистая прибыль предприятия сформирована из налогооблагаемой прибыли на 72,3%, 81,1% и 49,6%, соответственно, за 2015-2017 гг.

Основными факторами роста прибыли от реализации на исследуемом предприятии являются:

– увеличение влияния роста объема производства;

– изменение структуры продукции;

– снижение темпов роста себестоимости.

Чистая прибыль является одним из важнейших экономических показателей, характеризующих конечные результаты деятельности предприятия. Поэтому важное значение имеет факторный анализ формирования прибыли организации.

Чтобы определить изменение чистой прибыли, воспользуемся формулой (2)[3, с. 34]:

(2)

где ∆ЧП – изменение чистой прибыли за счет факторов;

∆П – изменение прибыли за счет каждого фактора;

УДЧП0 – базовый удельный вес чистой прибыли в сумме прибыли.

Определим влияние изменения факторов первой группы (прибыли) на динамику чистой прибыли.

– за 2015-2016 гг.: ∆ЧП1 = +1718 тыс. руб. · 0,753 = +1294 тыс. руб.

– за 2016-2017 гг.: ∆ЧП2 = +4626 тыс. руб. · 0,452 = +2091 тыс. руб.

Прирост чистой прибыли за счет второй группы факторов рассчитаем при помощи формулы(3) [3, с. 34]:

(3)

где П1 – сумма прибыли в отчетном периоде;

Удi – прироста удельного веса фактора в общей сумме прибыли.

Определим влияние изменения факторов второй группы (налогов) на динамику чистой прибыли.

– за 2015-2016 гг.: ∆ЧП1 = 3297 тыс. руб. · (-0,48) = -1593 тыс. руб.

– за 2016-2017 гг.: ∆ЧП2 = 7923 тыс. руб. · (-0,44) = -3469 тыс. руб.

Общее влияние факторов обеих групп на величину чистой прибыли составит:

– за 2015-2016гг.: ∆ЧП1 = +1294 тыс. руб. – 1593 тыс. руб. = +299 тыс. руб.

– за 2016-2017 гг.: ∆ЧП2 = +2091 тыс. руб. – 3469 тыс. руб. = -1378 тыс. руб.

Наибольшей степенью влияния на показатель чистой прибыли характеризуются: доходы и расходы по текущей деятельности; средние цены реализации; налоги из прибыли.

Одним из наиважнейших факторов, оказывающим значительное влияние на формирование прибыли в начале данного процесса, является себестоимость продукции. Поэтому динамика себестоимости продукции важна в контексте анализа формирования прибыли, таблица 5.

Таблица 5

Анализ себестоимости продукции по экономическим элементам в Универсаме «Родны кут» УП «Поречье БКС» за 2015-2017 гг.

Элементы затрат

2015г.

2016г.

2017г.

Изменение, +/-

Темп роста, %

2016г. к 2015г.

2017г. к 2016г.

2016г.к 2015г.

2017г.к 2016г.

Материальные затраты за вычетом возвратных отходов, тыс. руб.

19227

167420

374840

148193

207420

870,8

223,9

Затраты на оплату труда, тыс. руб.

4807

42445

88504

37638

46059

883,0

208,5

Отчисления на социальные нужды, тыс. руб.

2828

18864

41649

16037

22785

667,2

220,8

Амортизация основных средств и нематериальных активов, тыс. руб.

566

2358

10412

1793

8054

417,0

441,6

Прочие затраты, тыс. руб.

848

4716

5206

3868

490

556,0

110,4

Полная себестоимость, тыс. руб.

28275

235803

520611

+207528

+284808

834,0

220,8

Исходя из представленных в таблице 5 данных можно делать вывод, что в Универсаме «Родны кут» УП «Поречье БКС» себестоимость продукции на протяжении 2015-2017 гг. увеличивается на 207528 тыс. руб. (+734%) и на 284808 тыс. руб. (+120,8%). Увеличение себестоимости продукции обусловлено ростом сумм по всем элементам себестоимости. Значительные темпы роста себестоимости продукции на протяжении 2015-2017 гг. в дальнейшем могут оказать значительное негативное влияние на процесс формирование прибыли на предприятии, т. к. неэффективный процесс управления себестоимостью провоцирует неизбежный рост цен на продукцию, что может привести к снижению спроса, который, в свою очередь, повлечет за собой снижение выручки организации. Кроме того, руководству необходимо обратить внимание на значительные темпы роста затрат на оплату труда: +783% и +123%, соответственно, периодам исследования.

Можно отметить постоянный рост затрат на оплату труда руководителей торговыми объектами: +2,4% и +3,2%, соответственно, за 2015-2016 гг. и 2016-2017 гг. Увеличение численности руководителей торговыми объектами закономерно вызывает рост численности их заместителей: +2,7% и +2,2%, соответственно, периодам исследования. Главным фактором увеличения численности управленческого персонала торговых объектов является рост числа торговых объектов в регионах Республики Беларусь.

При этом удельный вес заместителей директора по основным направлениям и руководителей подразделений в общей численности управленческого персонала сокращается. Однако, если изучить данные бизнес-плана предприятия, то можно сделать вывод, что численность данных категорий персонала достаточно стабильна. Сокращение доли вызвано ростом численности персонала за счет увеличении количества торговых объектов, численности персонала в них, что, соответственно, вызвало сокращение доли численности заместителей директора по основным направлениям и руководителей подразделений, но численность данных категорий остается постоянной.

Таким образом, постоянный рост численности управленческого персонала торговых объектов вызывает рост затрат на оплату труда. Поэтому данные виды затрат должны находиться под постоянным контролем специалистов и руководства предприятия.

2.3. Особенности распределения и использования прибыли в универсаме «Родны кут»

В организации распределению подлежит чистая прибыль, т.е. прибыль, оставшаяся в распоряжении предприятия после уплаты налогов и других обязательных платежей. Из нее взыскиваются санкции, уплачиваемые в бюджет и некоторые внебюджетные фонды.

На формирование прибыли предприятия существенную роль оказывают налоговые платежи, осуществляемые из прибыли предприятия. На исследуемом предприятии это налог на прибыль. Помимо уплаты налогов прибыль в организации используется на накопление и потребление.

Главным направлением использования прибыли в качестве накопления является направление денежных средств на приобретение основных средств, используемых в торговой деятельности. Что увеличивает производственные мощности предприятия и, одновременно, способствует укреплению финансовой устойчивости, увеличивая долю собственного капитала.

Среди основных в Универсаме «Родны кут» УП «Поречье БКС» к таким затратам относятся: выплата материальной помощи сотрудникам организации; оплата путевок на лечение и отдых; оплата стоимости топливных ресурсов сверх установленных лимитов; расходы на проведение семинаров и отдыха; пени, штрафы и иные санкции, перечисляемые в бюджет и государственные внебюджетные фонды.

Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, направляется на выплату собственнику предприятия.

Сформированная в Универсаме «Родны кут» УП «Поречье БКС» прибыль распределяется в добавочный капитал (рисунок 3).

Рисунок 4 Динамика величины добавочного капитала в Универсаме «Родны кут» УП «Поречье БКС»

Исходя из представленных на рисунке 4 данных, можно сделать вывод, что величина добавочного капитала в организации увеличивается на протяжении 2015-2017 гг. на 12 тыс. руб. и на 232 тыс. руб., соответственно, периодам исследования.

Обобщив результаты проведенного анализа прибыли в Универсаме «Родны кут» УП «Поречье БКС», можно сделать определенные выводы:

1. Деятельность предприятия на протяжении всего периода исследования (2015-2017гг.) достаточно эффективна, т. к. приносит предприятию прибыль.

2. Прибыль предприятия состоит из валовой прибыли, прибыли от реализации продукции, прибыли (убытка) от текущей деятельности, прибыли (убытка) от инвестиционной деятельности, прибыли (убытка) от финансовой деятельности, прибыли до налогообложения, чистой прибыли.

Динамика валовой прибыли в Универсаме «Родны кут» УП «Поречье БКС» положительна на протяжении всего периода исследования: +33265 тыс. руб. и +51220 тыс. руб. Аналогичная динамика и ее характер у прибыли от реализации продукции: +976 тыс. руб. и +800 тыс. руб.

Прибыль от текущей деятельности на протяжении 2015-2017 гг. увеличивается на протяжении всего периода исследования (+1718 тыс. руб., +4626 тыс. руб.).

Положительна динамика прибыли от инвестиционной деятельности и прибыли от финансовой деятельности.

За период 2015-2016 гг. чистая прибыль организации увеличилась на 299 тыс. руб., а за период 2016-2017 гг. сократилась на 1378 тыс. руб.

3. На протяжении 2015-2017 гг. налогооблагаемая прибыль предприятия сформирована за счет прибыли от реализации продукции и прибыли от текущей деятельности. Чистая прибыль предприятия сформирована из налогооблагаемой прибыли на 72,3%, 81,1% и 49,6%, соответственно, за 2015-2017 гг.

4. Особое внимание руководству предприятия необходимо уделить вопросам управления себестоимостью продукции, в особенности затратам на оплату труда управленческого персонала (в особенности управленческого персонала торговых объектов), т. к. в Универсаме «Родны кут» УП «Поречье БКС» наблюдается рост удельного веса затрат на оплату труда данной категории работников, в том числе и наибольший удельный вес данных затрат в структуре затрат на оплату труда в разрезе основных категорий работников.

5. На предприятии отсутствует четкая регламентация распределения и использования прибыли. Нет документально оформленных нормативов отчислений, на формирование фондов образуемых из прибыли, что, несомненно, снижает эффективность ее использования.

2.4 Основные направления увеличения прибыли универсама «Родны кут»

При определении путей повышения прибыли необходимо обратиться к эффективному зарубежному опыту по данному направлению.

В последнее время все большее внимание со стороны зарубежных фирм уделяется системе управления прибылью – контроллингу.

Контроллинг представляет собой определенную систему учета, планирования, контроля и анализа данных предприятия о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе необходимых для управления объектов, а также оперативного принятия на этой основе управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия.

Практика контроллинга получила распространение во всем мире. Большое внимание вопросам контроллинга на предприятии уделено в экономической литературе, посвященной управлению предприятием. В ближайшем будущем и отечественные предприятия начнуть применять систему конроллинга. Многие фирмы уже сейчас в своей деятельности организовали успешно функционирующие отделы и службы контроллинга. Кроме того, в Республике Беларусь получают постепенное распространение специализированные организации, которые осуществляют процесс разработки, внедрения и сопровождения системы контроллинга по заказам организаций.

Главным достоинством контроллинга является способность на любые изменения, поэтому его внедрение особенно актуально в нашей стране.

В настоящее время под контроллингом понимается система управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности фирмы.

Конроллинг на предприятии осуществляет контроллер – специалист по реализации идей, методов, приемов и в целом инструментария контроллинга.

Как специалист, контроллер должен обладать умением упорядочивать идеи, систематизировать результаты наблюдений и формировать логические заключения. Образование контроллера включает в себя основы бухгалтерского учета, маркетинг,обработка данных, планирование, управление производством, системный анализ.

Контроллеры выполняют свою часть обязанностей по управлению бизнесом, участвуют в совещаниях менеджеров, а также в принятии основных решений.

Одной из основных задач контроллера на предприятии является создание предпосылок для того, чтобы линейные менеджеры могли самостоятельно выполнять функции планирования, контроля и информирования. Для решения данной задачи контроллеры обеспечивают руководителей предприятия современными методами и инструментами для осуществления функций планирования, контроля и информирования.

Планирование не входит в обязанности контроллера, но контроллер представляет собой методиста, который владеет приемами планирование и контролирует сроки планирования на предприятии. Конкретное содержание плана и ответственность за его выполнение – это уже сфера компетенции руководителя. В качестве целей могут быть выделены достижение необходимых объемов продажи, уровня покрытия расходов и т.д.

Контроллер заботится о том, чтобы каждый руководитель мог проконтролировать свою сферу деятельности самостоятельно. Контроллера сравнивают со штурманом корабля. Он должен производить, поставлять и держать в порядке инструменты для экономической “навигации”, помогать менеджеру инструкционным советом. Контроллер является экономическим советником. Его инструменты – это схемы расчетов, методики планирования, правила поведения. Он должен обеспечить существование методики, с помощью которой предприятие достигало бы целей по прибыли, снижению затрат и убытков и покрытию расходов. В этом заключается концепция экономических расчетов, предназначенная для контролирования развития и движения вперед.

Контроллинг представляет собой целостную концепцию экономического управления предприятия в условиях рынка, которая базируется на действующей системе экономических расчетов.

Данная система включает в себя четыре подсистемы:

– финансовая бухгалтерия;

– расчеты производственных затрат и результатов;

– плановые расчеты;

– статистические расчеты.

Каждая из подсистем решает свои задачи, оперирует собственными методами и инструментами. Кроме выполнения собственных задач каждая подсистема предоставляет информацию для других подсистем, поэтому все подсистемы должны быть организационно согласованы.

В совокупности функций контроллинга можно выделить сервисную функцию предоставления необходимой информации для управления и непосредственно функцию принятия решений или, точнее, методологию принятия решений и их координации. Информационное обслуживание контроллинга обеспечивается с помощью системы планирования, нормирования, учета и контроля, ориентированных на достижение цели конечного результата деятельности предприятия. Информация должна содержать заданные (нормативные, плановые и фактические) данные, отклонения, выявляемые средствами учета в разрезе его подразделений.

Управляющая функция контроллинга состоит в использовании данных анализа отклонений, ставок покрытия, общих результатов деятельности для принятия решений по управлению. Такие решения принимаются на всех уровнях управления предприятием, и весьма важной задачей контроллинга является координация целей различных уровней, средств и методов их реализации, с тем, чтобы в максимальной степени обеспечить достижение цели предприятия. Функция внутреннего контроля на предприятии заключается в контроле эффективности работы его подразделений и организации в целом. Выработка управленческих решений производится на различных уровнях управления фирмой.

Важной задачей контроллинга является координация целей различных уровней, средств и методов их реализации, с тем, чтобы максимально обеспечить достижение конечной цели предприятия. Поэтому особенно целесообразна система контроллинга в тех случаях, когда функции управления предприятием делегированы его отделам и службам. Тогда он помогает в достижении максимально возможного общего результата деятельности. В этом смысле контроллинг как наука об успешном управлении предприятием является инструментарием рыночной экономики, при которой нет необходимости в централизованном администрировании.

С точки зрения временного критерия, контроллинг может быть:

– оперативным, т.е. ориентированным на кратко- и среднесрочное (до трех лет) планирование.

– стратегическим, т.е. ориентированным на долгосрочное (свыше трех лет) планирование.

К инструментам контроллинга как средствам, используемым для достижения целей контроллинга, относятся:

1) Информационная система, охватывающая все этапы контроллинга.

2) Система экономических и финансовых показателей.

Система показателей охватывает все сферы деятельности предприятия:

– сферу производства;

– сферу материально-технического снабжения;

– сферу сбыта;

– сферу администрирования;

– сферу финансирования;

– сферу научно-технических и конструкторских разработок;

– сферу управления персоналом.

3) Система учета и анализа внутрипроизводственных затрат, разработка программы их снижения.

4) Система оценки инвестиционных решений.

Для раннего предупреждения кризисов и банкротства контроллинг располагает следующими инструментами:

– анализ конкуренции (производится на основе данных отрасли, союзов предпринимателей, других источников с целью получения сравнительной оценки конкурентоспособности предприятия);

– анализ жизненного цикла продукта (отслеживаются фазы жизненного цикла продукта от внедрения до спада);

– метод аналогий (заключается в сравнении показателей нашего предприятия с показателями в среднем по отрасли и нашего конкурента на рынке; цель – выявление и оценка существенных отклонений показателей нашего предприятия от показателей нашего главного конкурента и среднеотраслевых показателей);

– матрица проверки (является инструментом целенаправленного анализа недостатков и их причин; в таблице в виде матрицы размещаются недостатки и вызвавшие их причины, что способствует быстрому выявлению и устранению причин; работа является очень трудоемкой и проводится только для устранения значительных недостатков);

– техника контрольных листов.

На первой стадии внедрения системы контроллинга его инструментарий своевременно сигнализирует о том, возникают ли и где именно негативные отклонения, чтобы своевременно принять противодействующие меры. В дальнейшем контроль и управление со стороны уступают место самоконтролю и самоуправлению, главной задачей которых является повышение ответственности каждого отдельного работника.

Самостоятельность вместо зависимости, самоуправление вместо подчинения, доверие вместо контроля – отличительные особенности контроллинга. Лишь при таком представлении он приводит к изменению во взаимоотношениях между работниками предприятия и содействует лучшему пониманию между ними.

Концепция контроллинга предполагает ответственность каждого работника предприятия за результат своей деятельности. Основу контроллинга составляет сравнение фактических показателей с запланированными с целью принятия управленческих решений на основании выявленных отклонений.

Важной частью конроллинга является система калькулирования неполной себестоимости, называемая «директ-костингом» или системой учета прямых затрат. Сущность этой системы заключается в разделении производственной себестоимости на затраты, являющиеся постоянными, и на затраты, которые изменяются пропорционально изменению объема работ.

Главной особенностью директ-костинга является то, что себестоимость услуг учитывается и планируется только в части переменных затрат. Постоянные расходы собирают на отдельные счета и с заданной периодичностью списывают непосредственно на дебет счета финансовых результатов («Прибыли и убытки»).

Таким образом, предлагается внедрение системы контроллинга. Внедрение новой системы управления прибылью связано с возрастанием трудоемкости расчетов. Существует специальное программное обеспечение для контроллинга. Система программного обеспечения должна удовлетворять следующим требованиям:

1. Система должна быть простой, чтобы любой пользователь мог освоить ее за несколько дней, не имея знаний ни в области программирования, ни в области систем обработки данных. Не обязательно, чтобы пользователь имел специальное экономическое образование. Эти знания он приобретет постепенно – в процессе использования системы и анализа результатов ее работы. Все ответственные лица и получатели отчетов системы должны понимать их сразу без дополнительных расшифровок. Этого легче достичь, если разработчик программного обеспечения является специалистом в области контроллинга, т.е. имеет опыт использования подобных систем.

2. Необходимо, чтобы в системе использовались принятые на предприятии определения статей и видов мест возникновения и носителей затрат, сфер производства и т.д., чтобы информация на экране компьютера была изложена «на языке данного предприятия».

3. Качество системы программного обеспечения определяют не только по уровню обработки и представления данных, но и по четкости и ясности справочников. Система должна чутко реагировать на изменения требований к объему и качеству информации в связи с развитием предприятия. Необходимо предусмотреть возможности совершенствования системы без нарушения ее связей и комплексности.

В целях совершенствования управления прибылью с помощью системы контроллинга будет целесообразным в универсаме «Родны кут»создать подразделение контроллинга.

На современном этапе хозяйствования универсам «Родны кут» вынуждено осуществлять свою деятельность в сложных условиях кризиса, неопределенности отечественной экономики, поэтому многие пути повышения прибыли, рассматриваемые в литературных источниках, не могут в полной мере быть задействованы на предприятии.

Увеличение объема реализации продукции (работ, услуг) в натуральном выражении при прочих равных условиях ведет к росту прибыли. Возрастающие объемы производства, пользующейся спросом, могут достигаться с помощью капитальных вложений, что требует направления прибыли на покупку более производительного оборудования, освоение новых технологий, расширение производства. Предприятие, располагающее средствами и возможностями для проведения капитальных вложений, реально увеличивают свою прибыль, если обеспечивают рентабельность инвестиций выше темпов инфляции.

Не требует капитальных затрат ускорение оборачиваемости оборотных средств, которое также ведет к росту объемов производства и реализации продукции. Однако инфляция достаточно быстро обесценивает оборотные средства, предприятиями на приобретение сырья и топливно-энергетических ресурсов направляется все большая их часть, неплатежи покупателей и требуемая предоплата отвлекают значительную часть средств из оборота предприятий.

При стабильных экономических условиях хозяйствования основной путь увеличения прибыли от продажи продукции (работ, услуг) состоит в снижении себестоимости затрат. Особенно важно это для предприятий обрабатывающих отраслей, на которых удельный вес стоимости сырья в себестоимости существенно выше, чем на аналогичных предприятиях развитых стран, значителен вес отходов.

Помимо факторов увеличения объема производства продукции, повышения цен продвижения продукции на незаполненные рынки, неумолимо выдвигается проблема снижения затрат на производство и реализацию этой продукции, снижения издержек производства.

В традиционном представлении важнейшими путями снижения затрат является экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве: трудовых и материальных.

Важнейшим вопросом управления процессом формирования прибыли является планирование прибыли и других финансовых результатов.

Главной целью при планировании является максимизация доходов, что позволяет обеспечивать финансирование большего объема потребностей предприятия в его развитии. При этом важно исходить из величины чистой прибыли. Задача максимизации чистой прибыли предприятия – главная цель производственной деятельности предприятия.

Изучив теоретические аспекты поиска и выявления резервов максимизации прибыли на предприятии, а также на основе результатов анализа прибыли во второй главе работы, можно сделать вывод, что основными внутренними резервами увеличения прибыли в универсаме «Родны кут» должны стать:

– увеличение объемов реализации продукции;

– снижение себестоимости продукции.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По результатам выполнения курсовой работы можно сделать следующие выводы.

1.Прибыль выступает как экономическая категория, оценочный результативный показатель, целевой ориентир, инструмент расчета чистого дохода, источник формирования различных фондов предприятия.

Прибыль как экономическая категория получила новое содержание в условиях перехода к рыночным отношениям, которые характеризуются развитием конкуренции, свободным ценообразованием, частной собственностью на средства производства и др.

Прибыль имеет следующее значение в деятельности предприятия:

– в обобщенной форме отражает результаты предпринимательской деятельности и является одним из показателей ее эффективности;

– используется в качестве стимулирующего фактора предпринимательской деятельности и производительности труда;

– выступает источником финансирования расширенного воспроизводства и является важнейшим финансовым ресурсом предприятия.

2. Анализ формирования и использования прибыли проводился на основе статистических и бухгалтерских данных предприятия. Основным видом деятельности универсама «Родны кут» является розничная торговля. Проведенный анализ деятельности универсама «Родны кут» позволил получить следующие результаты.

Финансовое состояние предприятия ухудшилось за период 2016-2017 гг. Ни один из проанализированных показателей финансового состояния (коэффициента текущей ликвидности, коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами и коэффициента обеспеченности финансовых обязательств активами) не достиг нормативного уровня. При этом динамика коэффициентов за 2015-2017 гг. отрицательна.

На протяжении 2015-2017 гг. организация работала достаточно рентабельно. Данный вывод подтверждает положительная динамика всех показателей рентабельности. При этом уровни рентабельности в 2016-2017 гг. значительно возросли в сравнении с 2016 годом.

В процессе осуществления своей деятельности универсам «Родны кут» сотрудничает с постоянными поставщиками, договорные отношения с которыми существуют у предприятия уже более двух лет.

3. По результатам анализа уровня, структуры и динамики прибыли универсама «Родны кут» можно сделать следующие выводы:

- Предприятие демонстрирует высокие темпы роста выручки от реализации товаров: +234335 тыс. руб., +336028 тыс. руб., соответственно, за 2015-2016 гг. и 2016-2017 гг.

Такая существенная динамика была обусловлена расширением торговой сети в 2016-2017 гг. Так, если в конце 2014 года работало 5 магазинов, то на конец 2016года число торговых объектов составляло 28.

- Удельный вес валовой прибыли в выручке от реализации товаров снизился с 15,1% в 2015 году до 14,8% в 2017 году. Данная ситуация демонстрирует, что несмотря на то, что имеется положительная динамика по выручке от реализации в период с 2015 по 2017 год, удельный вес валовой прибыли снизился на 0,8% по сравнению с 2015 годом и на 0,5% по сравнению с 2016 годом.

- Прибыль от текущей деятельности на протяжении 2015-2017 гг. увеличивалась на 1718 тыс. руб. и4626 тыс. руб.

За период 2015-2016 гг. чистая прибыль универсама «Родны кут» универсамом «Родны кут» увеличилась на 299 тыс. руб., а за период 2016-2017 гг. сократилась на 1378 тыс. руб.

4. Увеличение объемов реализации продукции вызвало рост выручки от реализации продукции на 234335 тыс. руб. (+572,6%) и 336028 тыс. руб. (+122,1%), соответственно, в 2015-2017 гг. Закономерно, что увеличение объемов реализации продукции вызвало увеличение себестоимости реализованной продукции за 2015-2017 гг. на 207528 тыс. руб. и 284808 тыс. руб., соответственно, периодам исследования. В результате предприятие получило валовую прибыль в размере 6192 тыс. руб. за 2015 г., 39457 тыс. руб. за 2016 г. и 90677 тыс. руб. за 2017 г.

5. Одной из наиболее негативных тенденций для предприятия является рост расходов на реализацию продукции, который составил 32289 тыс. руб. (+691,7%) и на 57020 тыс. руб. (+154,3%), соответственно, за период 2015-2016 гг. и 2016-2017 гг. Значительный рост статей расходов на реализацию вызван, в первую очередь, увеличением объемов закупок и реализации продукции в универсаме «Родны кут».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Абдуллаев, Н., Зайнетдинов, Ф. Формирование системы анализа финансового состояния предприятия [Текст] / Н. Абдуллаев, Ф. Зайнетдинов // Финансовая газета. – 2011. – № 28. – С. 8–12.

2. Абрютина, М.С. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий [Текст]: учебное пособие / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. – М.: Дело и Сервис, 2015. – 265с.

3. Артеменко, В.Г. Финансовый анализ [Текст]: учебник / В.Г. Артеменко, М.В. Беллендир. – М.: Издательство «ДИС», НГАЭиУ, – 2013. – 128 с.

4. Банк, В.Р. Финансовый анализ [Текст]: учебное пособие / В.Р. Банк, С.В. Банк, Л.В. Тараскнна. – М. : ТК Велби, Изд-во Проспект, 2015. – 344 с.

5. Безруких, П.С. Бухгалтерский учет [Текст]: учебное пособие / П.С. Безруких. – М.: Эльга, 2014. – 624с.

6. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учебное пособие / Т.Б. Бердникова. – М. : ИНФРА-М, 2012. – 124 с.

7. Богатая, И.Н. Бухгалтерский учет [Текст]: учебное пособие / И.Н. Богатая. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2016. – 477с.

8. Богаченко, В.М. Бухгалтерский учет [Текст]: учебное пособие / В.М. Богаченко. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. – 795с.

9. Борисов, Л. Анализ финансового состояния предприятия [Текст]: учебное пособие / Л. Борисов // Бухгалтерский учет. – 2011. – № 5. – С. 12–18.

10. Булатов, М.А. Теория бухгалтерского учета [Текст]: учебное пособие / М.А. Булатов. – М.: Знание, 2013. – 256 с.

11. Бухгалтерский учет [Текст]: учебное пособие / Под ред. Ю.А. Бабаева. – М.: ЮНИТИ, 2015. – 476 с.

12. Быкадоров, В.Л. Финансово-экономическое состояние предприятия [Текст]: практическое пособие / В.Л. Быкадоров, П.Д. Алексеев. – М.: ПРИОР, 2014. – 95с.

13. Глазунов, В.М. Анализ финансового состояния предприятия [Текст] / В.М. Глазунов // Финансы. – 2016.– № 2.– С. 15 – 21.

14. Грачев, А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью организации [Текст] / А.В. Грачев. – М.: Финпресс, 2014. – 30 с.

15. Грищенко, О.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности коммерческой организации [Текст] / О.В. Грищенко. – М.: Знание, 2015. – 467 с.

16. Грузинов, В.П. Экономика предприятия [Текст]: учебное пособие / В.П. Грузинов, В.Д. Грибов. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 208 с.

17. Донцова, Л.В. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности [Текст]: учебное пособие / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. – М.: ДИС, 2015. – 284 с.

18. Дружинин, А.И. Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий: учебное пособие [Текст]: учебное пособие / под ред. Дунаева О.Н. – Екатеринбург: УГТУ, 2015. – 87 с.

19. Ефимова, О. Анализ платежеспособности предприятий [Текст] / О. Ефимова // Финансы. – 2016. – № 7. – С 72.

20. Ефимова, О. Анализ показателей ликвидности [Текст] / О. Ефимова // Бухгалтерский учет. – 2013.– № 6.– С. 54 – 58.

21. Ефимова, О.В. Анализ собственного капитала [Текст] / О.В. Ефимова // Бухгалтерский учет. – 2016. – № 1. – С 95–102.

22. Ефимова, О.В. Финансовый анализ [Текст]: учебное пособие / О.В. Ефимова. – М.: Бухгалтерский учет, 2014. – 320с.

23. Журавлев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий [Текст]: конспект лекций / В.В. Журавлев, Т.В. Савруков. – М. ЧИЭМ, 2016. – 135 с.

24. Кивачук, В.С. Оздоровление предприятия: экономический анализ [Текст]: учебник / В.С. Кивачук. – М. : Проспект, 2015. – 379 с.