Распределение и использование прибыли как источник экономического роста предприятий (Понятие прибыли. Показатели доходности)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Прибыль предприятия является важной финансовой категорией, отражает положительный финансовый результат хозяйственной деятельности, характеризует эффективность производства и свидетельствует об объеме и качестве произведенной продукции, состояние производительности труда и уровень себестоимости.

Проблемами совершенствования управления прибылью на предприятии и совершенствование направлений его использования является всегда актуальной темой исследование. Теоретическим и практическим аспектам данного вопроса посвящены работы ученых России и зарубежья, в частности: И.А. Бланк, А. В. Маршалова, Р.В. Солоу, А.М. Поддерьогина, С.Ф. Покропивного, Г.П. Крамаренко, В.М. Опарина, Е.М. Винниченко, А.Р. Шеремет, С.Р. Дорогунцов, И.М. Кац, Н.В. Чумаченко и др. 

Однако, несмотря на большое количество научных разработок по обозначенной проблематике, вопросы совершенствования резервов роста прибыли, управления прибылью на предприятии остается актуальным и не до конца решенным. Проблема управления прибылью затратами актуальна практически для всех предприятий и организаций независимо от формы собственности, размера и финансового состояния. Актуальным является исследование системы управления и использования прибыли предприятия, направленное на обеспечения развития предприятия в результате капитализации прибыли, повышение его стоимости через механизм эффективной дивидендной политики и повышение социальных стандартов для работников.

Актуальность курсовой работы заключается в том, что главной целью любой коммерческой фирмы является получение прибыли, следовательно, необходимо иметь понятие об основных концепциях прибыли.

Целью исследования является анализ системы существующей системы управления прибылью на предприятии и поиск путей роста прибыли и мероприятий по совершенствованию.

Для достижения установленной цели необходимо решить следующие задач:

1. Рассмотреть теоретические основы экономической категории прибыль;
2. Проанализировать итоговые финансовые результаты деятельности предприятия;
3. Провести анализ относительных показателей финансовой деятельности;
4. Разработать мероприятия по повышению прибыли предприятия;
5. Оценить эффективность предложенных мероприятий.

Объектом работы выступает ООО «Мото Корона».

Поэтому предмет выступает экономическая категория прибыль предприятия.

В работе использованы научные исследования и учебные пособия как отечественных, так и зарубежных ученых. 

Были применены следующие методы исследования: анализ литературных источников, обобщение разработанной информации, сравнения, разработка собственных выводов.

1.Сущность и особенности прибыли как экономической категории

1.1 Понятие прибыли. Показатели доходности

Финансовым результатом хозяйственной деятельности любого предприятия выступает его доходность, которая характеризуется абсолютными (сумма прибыли) и относительными (уровень рентабельности) показателям.

В современной экономической теории существует множество разносторонних точек зрения относительно экономической сущности прибыли. Прибыль в классическом понимании - разница между выручкой предприятия от реализации продукции (товаров, услуг, работ) и затратами на ее производство, то есть себестоимостью [1].

При создании предприятия, его владельцев волнует прежде всего его доходность, что означает покрытие прибылью расходов организации. Чем больше прибыль, тем эффективнее происходит развитие и появляются возможности для расширения производственной деятельности предприятия. Рентабельность непосредственно связана с получением прибыли. Однако ее нельзя отождествлять с абсолютной суммой полученной прибыли, поскольку рентабельность - это относительный показатель, то есть уровень доходности, измеряется в коэффициентах или процентах. Показатели рентабельности являются относительными характеристиками финансовых результатов и эффективности деятельности предприятия. Показателям рентабельности, по сравнению с абсолютными показателями прибыли, присущи такие преимущества, как более широкие возможности сравнения (соотношение абсолютных показателей прибыли предприятий с различными объемами деятельности, количеством персонала и т. д. не дает возможности проводить объективную оценку) и на показатели рентабельности в меньшей степени влияют инфляционные процессы.

С целью анализа и обеспечения эффективного управления формированием прибыли различают несколько видов прибыли предприятия: маржинальный, валовой, операционный, от обычной деятельности, и чистый. В соответствии с действующими в России положениями (Стандартами) бухгалтерского учета, общая прибыль предприятия складывается из прибыли, полученной предприятием от обычной деятельности и от чрезвычайных событий. Прибыль от обычной деятельности составляет около 95% общей суммы полученной предприятием прибыли [2]. Однако для оценки результатов и эффективности управления и использования компонентов производственного процесса, с помощью которого получена прибыль, ее сумма должна быть отнесена к соответствующим показателям. В результате будет получен показатель прибыльности или рентабельности [7].

Рентабельность - относительный показатель интенсивности производства, характеризующий уровень окупаемости (прибыльности) соответствующих компонентов производственного процесса или общие затраты предприятия. С другой стороны, рентабельность - это показатель качественной стоимости, который показывает уровень рентабельности или степень использования существующих ресурсов при производстве и продаже товаров (работ и услуг). Это не просто статистический, рассчитанный параметр, а сложный комплексный социально-экономический критерий. В отличие от прибыли, она характеризует эффективность финансовой деятельности любого конкретного субъекта хозяйствования по отношению ко всем другим (индивидуальным предпринимателям, организациям, регионам, отдельным странам и миру в целом) независимо от размера и характера экономической деятельности. Это качество дает доходность, с одной стороны, формы экономической категории, выражает экономические отношения между хозяйствующими субъектами об эффективности использования факторов капитала, а с другой - характер объекта и инструмент финансового управления.

Прибыль - это форма дохода предпринимателя, который вложил свой капитал в целях достижения определенного коммерческого успеха, однако он характеризует только ту часть дохода, которая «очищена» от затрат, понесенных для осуществления этой деятельности.

Основным финансовым показателем предприятия является его валовая прибыль - общая сумма прибыли предприятия от всех видов деятельности за отчетный период, в том числе прибыль от реализации продукции (работ, услуг), в том числе производство вспомогательных и обслуживающих отраслей, фиксированная активы, нематериальные активы, ценные бумаги, валютные ценности. Результатом эффективности компании является чистая прибыль.

В современных рыночных условиях для того, чтобы покупатели отдавали предпочтение продукции, изготовленной данным предприятием, чтобы товары пользовались большим спросом, необходимо тщательно следить за финансовым положением, организовывать производственную деятельность с соблюдением всех требований трудового законодательства и техники безопасности, проводить мониторинг технико-экономических показателей деятельности предприятия.

Целесообразно проводить мониторинг финансового состояния предприятия, то есть всесторонне оценивать с использованием различных методов, приемов и методик анализа.

Неэффективность использования финансовых ресурсов приводит к низкой платежеспособности предприятия и, как следствие, к снижению рентабельности предприятия, является проблемой современных предприятий.

Рентабельность напрямую связана с суммой прибыли. Однако он не может быть идентифицирован с абсолютной суммой полученной прибыли. Рентабельность - это степень рентабельности, рентабельности, рентабельности. Он измеряется с помощью целой системы относительных показателей, характеризующих эффективность предприятия в целом, прибыльности различных сфер деятельности (производственных, коммерческих, инвестиционных и т. д.), Рентабельности производства определенных видов продуктов (работ, услуг).

С целью анализа и обеспечения эффективного управления формированием прибыли различают несколько видов прибыли предприятия: маржинальный, валовой, операционный, от обычной деятельности, и чистый. В соответствии с действующими в России положениями (стандартами) бухгалтерского учета, общая прибыль предприятия состоит из прибыли полученной предприятием от обычной деятельности и от чрезвычайных событий. Прибыль от обычной деятельности составляет около 95% общей суммы полученного предприятием прибыли.

Процесс накопления прибыли происходит под влиянием факторов внутренней и внешней характера.

Внутренние факторы влияния на прибыль предприятия - это факторы, которые зависят от деятельности предприятия: объем деятельности предприятия, состояние и эффективность использования ресурсов предприятия, уровень доходов, уровень расходов, эффективность ценовой и ассортиментной политики. По проведенному анализу эффективности хозяйственной деятельности промышленного предприятия за последние 5 лет выделено следующие основные факторы, которые ведут к изменению величины объема прибыли:

1) рост объемов производства и реализации продукции предприятия - при высоком удельном весе постоянных затрат в себестоимости продукции рост объемов реализации приведет к большему росту прибыли за счет снижения доли постоянных затрат, приходящихся на единицу продукции. По проведенным расчетам предельной величине роста объемов реализации продукции для исследуемого предприятия является 21,56%.

2) рост цен - в период высоких темпов инфляции рост прибыли можно обеспечить за счет ценового фактора;

3) снижение себестоимости - снижение расходов без негативного влияния на качество продукции, достигается за счет большей управляемости и контроля в области расходов;

4) обновление ассортимента и номенклатуры выпускаемой продукции - выпуск тех видов продукции, которые пользуются большим спросом у населения, особенно в период кризиса, когда платежеспособный спрос населения снижается.

То есть можно выделить следующие основные резервы увеличения суммы прибыли промышленного предприятия, как увеличение объема реализации продукции, уменьшения себестоимости продукции, повышение цен, включая в свою очередь сохранение качества поиск других рынков и реализацию в более оптимальные сроки.

Показатели доходности более полно, чем прибыль, характеризуют конечные результаты управления, поскольку их стоимость отражает взаимосвязь эффекта с инвестированным капиталом или потребляемыми ресурсами. Они также используются в качестве инструмента инвестиционной политики и ценообразования. Множество вариантов решений, принимаемых при определении прибыли, текущих затрат, дополнительных затрат для расчета прибыльности обусловлено наличием значительного числа его показателей [1].

Основные показатели рентабельности можно объединить в следующие группы:

1) показатели рентабельности капитала (активов);

2) показатели рентабельности продукции;

3) показатели, рассчитанные на основе потоков наличных денежных средств.

Основная цель анализа прибыли и рентабельности - выявление и оценка резервов роста финансовых результатов и внедрение их в производство. Учитывая специфику промышленного предприятия, можно выделить основные направления анализа чистой прибыли (Рис. 1.).

Рисунок 1 – Направления анализа чистой прибыли

В современных условиях хозяйствования проблема управления прибылью предприятия приобретает все большее значение, поскольку именно в прибыли концентрируется эффект всей хозяйственной деятельности промышленного предприятия. Чистая прибыль является основным собственным финансовым источником интенсивного и инновационного развития предприятия, реконструкции производства, модернизации его материально-технической базы, повышение социальных стандартов.

Процесса планирования прибыли руководство многих промышленных предприятий не уделяет достаточного внимания. Процесс планирования прибыли - это разработка системы мероприятий по обеспечению ее формирования прибыли в необходимом объеме и эффективное его использование в соответствии задач развития предприятия в будущем периоде.

Эффективность управления процессами образования прибыли в значительной степени зависит от качества анализа, реальности выявленных резервов увеличения прибыли, экономического обоснования планов формирования и использования прибыли на предстоящий период [2,3].

Целью экономического управления прибылью является разработка эффективной стратегии и политики формирования прибыли предприятия, обоснование рациональных направлений его использования и выявления оптимального уровня рентабельности финансовых вложений в долгосрочном периоде. При этом следует заметить, что все большее место в стратегическом управлении занимает внутрифирменное планирование.

По проведенным исследованиям для повышения уровня доходности на предприятии целесообразно проводить мероприятия в следующей последовательности: организационные (Совершенствование производственной структуры, совершенствование организационной структуры управления, диверсификация производства, реструктуризация производства и т.п.) - технические (обновление технико-технологической базы, перевооружение производства, совершенствования изделий производится) - экономические рычаги и стимулы (совершенствование тарифной системы, формы и системы оплаты труда, ускорение оборота оборотных средств и т.п.). Если начать проводить изменения не в таком порядке, то положительные сдвиги в эффективности деятельности будут малозаметными, или отсутствовать вообще.

1.2 Управление прибылью. Резервы ее роста

В рыночных условиях хозяйствования в России и попытки выйти из финансового кризиса возрастает роль субъектов хозяйствования как первичного звена экономики. эффективное функционирование предприятий значительно влияет как на благосостояние собственников, потребителей, так и на экономическую ситуацию в стране путем пополнения государственного бюджета уплатой налогов, сборов и обязательных платежей. Поэтому, управление предприятием требует рационального и экономически обоснованного подхода к планированию своей деятельности, определение финансовой и производственной политики, анализа и оценки их доходности, а также внедрение эффективной производственной, маркетинговой и финансовой деятельности. Размер полученной прибыли предприятием имеет очень важное значение в его деятельности, поскольку она влияет на формирование финансовых ресурсов, увеличения рыночной стоимости предприятия, эффективность производственной деятельности и на экономическое развитие государства. Именно возможность получения прибыли нацеливает предприятие на осуществление нововведений, стимулирует поступление инвестиций, увеличивает общий выпуск продукции и занятость. при этом нововведения способствуют экономическому росту, и именно нацеленность на получения прибыли лежит в основе большинства нововведений. Следовательно, прибыль имеет значительную роль в развитии предприятия и обеспечении интересов его владельцев и персонала, а также государства, что вызывает необходимость исследование вопросов эффективного управления распределением и использованием прибыли предприятий.

Мировой финансовый кризис и тяжелые реалии сегодняшней российской экономической ситуации влияют на формирование деструктивных изменений во многих отраслях национального хозяйства и снижение прибыльности деятельности субъектов хозяйствования. Система управления значительной частью отечественными предприятий насчитывает много недостатков, таких как: управление, базировалось только на текущих целях и достижения максимальных конечных результатов в краткосрочном периоде, отсутствие элементов стратегического управления, в частности при распределении и использовании прибыли, отсутствие планирования и системы прогнозирования, а также пренебрежение недопустимо низкими показателями платежеспособности и высокими финансовыми рисками деятельности, привели к убыточности.

По данным Государственного комитета статистики России в 2015 31,9% предприятий работали убыточно, а сумма чистого убытка составила 230612,6 млн. руб. Исходя из этого, совершенствование пока существующих инструментов управления прибылью предприятия к тем, которые бы отвечали современным экономическим условиям деятельности украинских предприятий и которые бы учитывали тактические и стратегические аспекты управления является актуальным.

В общем под управлением прибылью предприятия понимают построение системы управления, учитывающий тактические и стратегические аспекты управления, направлена на повышение конечных результатов деятельности предприятия хозяйствования, которую рассматривают как сущность взаимосвязанных элементов, каждый из которых выполняет определенную работу, совместное действие которых обеспечивает достижения механизма получения прибыли заданной величины. Таким образом система управления прибылью должна быть логически связана с общей системой управления предприятием, так как принятие управленческих решений во всех сферах деятельности предприятия прямо или опосредованно будет влиять на уровень прибыли, который предоставляет новые возможности и источники финансирования для развития предприятия, что позволит увеличить не только доходы предприятия, а и доходы его владельцев и работников.

Поэтому, чтобы обеспечить четкую действие механизма управления прибылью предприятия следует внимательно проанализировать все факторы, влияющие на уровень прибыли предприятия. Известно, что прибыль формируется под влиянием большого количества взаимосвязанных факторов. Эти факторы влияют на результаты деятельности предприятия в различных направлениях: одни - положительно, другие - отрицательно. К внешним факторам, влияющих на результаты деятельности предприятия можно выделить следующие: экономические условия хозяйствования, условия рынка, платежеспособный спрос потребителей, государственное регулирования деятельности предприятий, и другое. Важное внимание следует уделить уровню, динамике и колебаниям платежеспособного спроса, поскольку он определяет стабильность получения прибыли. Также, стоит обратить внимание на такие важные макроэкономические показатели как налоговая и кредитная политика государства и политическая стабильность в государстве. Внешние факторы тесно связанные с внутренними факторами, которые также существенно влияют на результаты деятельности предприятия. Эти факторы зависят от организации работы самого предприятия и могут влиять на формирование прибыли предприятия как непосредственно, так и опосредованно. К ним следует отнести такие факторы как: объем продукции, выпускаемой предприятием; себестоимость продукции; цена продукции; ассортимент продукции; состояние и эффективность использования ресурсов предприятия и другие. Кроме внешних и внутренних факторов, влияющих на прибыль, стоит сосредоточить внимание на системе управления прибылью, структуре механизма управления прибылью предприятия, факторами распределения и использования прибыли.

Управление прибылью предприятия включает две важные системы: оперативную, которая должна реагировать на текущие проблемы управления и обеспечивать прибыльную деятельность в краткосрочном периоде и стратегическую, которая направлена на формирование стратегических изменений, которые необходимы для изменения действующей стратегии управления прибылью предприятия с учетом соответствия его внутренних возможностей условиям внешней среды.

Структура механизма управления прибылью предприятия охватывает рыночный механизм регулирования, формирования и использования прибыли, государственное нормативно-правовое регулирование по вопросам формирования и распределения прибыли, внутренний механизм регулирования отдельных аспектов формирования, распределения и использования прибыли, систему конкретных методов и приемов осуществление управления прибылью.

Система организационного обеспечения управления прибылью является взаимозависимой совокупности внутренних структурных служб и подразделений предприятия, которые обеспечивают разработку и принятие управленческих решений по отдельным аспектам формирования и использования прибыли и несут ответственность за результаты этих решений. В последнее время организационное управление прибылью базируется на формировании более эффективных структурных подразделений предприятия - центров ответственности.

Исходным моментом создания системы управления прибылью на основе выделение центров (расходов, прибыли, инвестиций) ответственности, является персонификация ответственности за принятие решений [2]. Прибыльность предприятий по экономической сущности связана с получением прибыли и оценивается различными его связями с показателями капитала, расходов, доходов, которые являются главными ориентирами и одновременно критериям состояния и эффективности производства [3].

Объектом распределения общая сумма прибыли, полученной предприятием в отчетном периоде от обычной и чрезвычайной деятельности [4]. При распределении прибыли, управленцам необходимо уметь оптимально распределить средства в соответствии со стратегией развития предприятия, а не забывая другие факторы, такие как: реализация дивидендной политики для улучшение благосостояния владельцев компании, повышение инвестиционной привлекательности и обеспечения прироста рыночной стоимости предприятия хозяйствования в краткосрочной и долгосрочной перспективах, эффективное влияние на трудовую активность работников, социальное развитие предприятия, пополнение финансовых ресурсов и повышение платежеспособности предприятия, уменьшение рисков деятельности вследствие формирование и пополнение резервного фонда и др.

Управление распределением и использованием прибыли предприятия целесообразно осуществлять в следующей последовательности:

1. сформировать информационную базу для анализа эффективности функционирования предприятия.

2. сделать анализ предыдущего опыта использования прибыли предприятия.

3. исследовать как внутренние так внешние факторы, влияющие на эффективность использования прибыли предприятия.

4. определить направления распределения прибыли предприятия как в текущем период так и с учетом стратегических и тактических целей его развития.

5. разработать системы управленческих решений по обеспечению эффективного использования прибыли.

6. обеспечить контроль за выполнением принятых управленческих решений по распределению и использованию прибыли предприятия.

7. Осуществить корректировку ряда управленческих решений по распределению и использования прибыли по результатам осуществленного контроля и с учетом стратегии развития предприятия

Следует заметить, что для улучшения целевой структуры использования прибыли предприятия, необходимо:

- определить приоритетные направления использования прибыли предприятия, которые вызывают дальнейшее развитие предприятия и улучшение финансовых результатов его деятельности;

- провести оптимизацию средств, направленных на фонд потребления, в частности тех, которые направлены на материальное поощрение работников и которые способствуют повышению производительности их труда, а также социальной развития предприятия;

- выполнить расчет оптимальной величины резервного фонда и направить средства на обеспечение его увеличения;

- провести оптимизацию средств, направляемых в другие целевые фонды;

- создать такие условия деятельности предприятия, при которых прибыли не будет использоваться для уплаты предприятием штрафных санкций;

- составить подробный план использования и распределения прибыли предприятия по определенным датам и конкретным сметой;

- обеспечить четкий контроль за выполнением поставленных задач по использования и распределения прибыли;

- выполнить анализ полученных доходов в базовом периоде и выявить резервы, будут способствовать максимизации прибыли, а также планированию формированию, распределению и использованию прибыли в последующих.

2.Анализ особенностей формирования и распределения прибыль на примере ООО «Мото Корона»

2.1 Организационная экономическая характеристика предприятия

ООО «МОТО КОРОНА» зарегистрирована по адресу: 191002, г Санкт-Петербург, улица Достоевского, дом 26 ЛИТЕР А, ПОМЕЩЕНИЕ 1 Н.

Генеральный Директор - Громский Александр Александрович.

Основным видом экономической деятельности является "торговля автотранспортными средствами". Также ООО «МОТО КОРОНА» работает еще по 5 направлениям:

45.3 Дополнительный вид деятельности Торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями

46.14.9 Дополнительный вид деятельности Деятельность агентов по оптовой торговле прочими видами машин и промышленным оборудованием Все виды деятельности

46.69 Дополнительный вид деятельности Торговля оптовая прочими машинами и оборудованием

46.90 Дополнительный вид деятельности Торговля оптовая неспециализированная

82.99 Дополнительный вид деятельности Деятельность по предоставлению прочих вспомогательных услуг для бизнеса, не включенная в другие группировки

Размер уставного капитала 20 000,00 руб. Организация насчитывает 0 филиалов. Имеет 0 лицензии. ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "МОТО-КОРОНА" присвоен ИНН 7840496348, КПП 784001001, ОГРН 1137847394321 , ОКПО 31024997
Действует с 18.10.2013

Фирма предоставляет следующие услуги:

- продажа автомобилей;

- Техническое обслуживание

- Диагностика и ремонт двигателей и кпп

- Шиномонтаж

- Замена масла

- Диагностика и ремонт ходовой

- Ремонт электрооборудования

- Установка ксенона и сигнализации.

Планируется предоставить такие сервисные услуги - начиная с мойки автомобиля и заканчивая установкой всевозможного оборудования. Кроме того, компания предлагает своим клиентам проведение работ по внешнему и внутреннему тюнингу автомобилей. Сейчас на рынке работают фирмы, которые предоставляют аналогичные услуги, однако основными недостатками конкурентных товаров и услуг являются стабильно высокие цены на обслуживание и сопутствующие товары, а также низкое качество обслуживания. Основными преимуществами нашей фирмы будет снижения себестоимости и цен, повышения качества за счет использования нового оборудования, расширение ассортимента услуг.

Производственный процесс обслуживания авто состоит из следующих операций:

* Приемка авто (8 мин);

* Выявление проблемы (10-30 мин);

* Устранение недостатков авто (в зависимости от количества, повреждения);

* Контроль качества, и сдача авто (10-15 мин).

Профессиональный монтаж в автосервисе требует 20-30 мин.

Услуги замены масла 15-20 мин.

Поскольку услуги фирмы достаточно разнообразны, то привести единую схему технологического процесса сложно. Этот процесс определяется после выполнения каждого отдельного заказа.

Уровень производственного процесса и налажена его работа способствует инвестиционной привлекательности предприятий автосервиса и во многом определяет эффективность развития сферы услуг. Проблемам оценки и совершенствования функционирования производственного процесса, как комплекса технических, организационных форм и экономических отношений между предприятием и владельцами, структурными подразделениями и заинтересованными физическими и юридическими лицами, уделяется значительное внимание на практике и в научных исследованиях.

Остаются не исследованными вопросы оценки функционирования производственных процессов и отдельных его структурных элементов, качества их построения и развития, факторов, влияющих на технологический и организационно-экономический механизмы их взаимодействия.

Что касается ценообразования, то предприятием используется нейтральная политика ценообразования, т.е. зависит от понесенных расходов на оказание услуги или покупки автомобиля для дальнейшей перепродажи, с учетом торговой надбавки.

На предприятии работает всего 14 человек, так как предприятие не большое.

На рисунке 1 представим организационную структуру ООО «Мото Корона»

Рисунок 1 – Организационная структура управления

Обеспечить оценку безопасности человеческих ресурсов предприятия в 2015-2017 годах. Для этого рассмотрим таблицу 1.

Таблица 1 - Анализ структуры и численности работников за 2015-2017 гг.

Категория работающих	2015 год		2016 год		2017 год		Отклонение 2017 года от 2015 года		Отклонение 2017 года от 2016 года
	чел.	%	чел.	%	чел.	%	чел.	%	чел.	%
Среднесписочная численность персонала, в том числе	11	100,00	13	100,00	14	100,00	1	0,00	3	0,00
Специалисты	1	9,09	1	7,69	1	7,14	0	-0,55	0	-1,95
Служащие	2	18,18	3	23,08	4	28,57	1	5,49	2	10,39
Рабочие	8	72,73	9	69,23	9	64,29	0	-4,95	1	-8,44

Согласно Таблице 1 можно сделать вывод, что в 2017 году по сравнению с 2016 годом произошел рост средней численности персонала на 1 человека и снижение по сравнению с 2015 годом на 3 человека.

2.2 Анализ финансового состояния предприятия

Анализ финансового состояния предприятия, целесообразно начинать с анализ баланса, который в свою очередь начинают проводить с описания общей суммы имущества предприятия, анализа динамики изменение суммы имущества за анализируемый период. По итогам анализа баланса должны быть обнаружены и источники увеличения или сокращения активов предприятия и определение статей активов, по которым данные изменения произошли.

Анализ состава и размещения активов проводится по следующей форме (таблица 2).

Таблица 2 – Состав и структура имущества предприятия

Актив	Абсолютные величины, тыс.руб.		Структура, %		Изменения
	2016	2017	2016	2017	тыс.руб.	в %	Темп роста
1. Внеоборотные активы	0	0	0	0	0	0	-
2. Оборотные (текущие) активы, в том числе:	112	2526	100	100	2414	0	2255.36
Запасы	74	1938	66.07	76.72	1864	10.65	2618.92
Дебиторская задолженность	18	557	16.07	22.05	539	5.98	3094.44
Денежные средства	20	31	17.86	1.23	11	-16.63	155
Баланс	112	2526	100	100	2414	0	2255.36

Как видно из таблицы, общая стоимость имущества за отчетный период составила 2526 тыс. Руб.

В активах организации доля текущих активов составляет 100%, а внеоборотные активы - 0%. Таким образом, наибольшая доля в структуре общих активов приходится на оборотные активы, что способствует ускорению оборота средств предприятия, т.е. Предприятие использует интенсивную политику управления активами.

Оборотные активы предприятия формируются в основном за счет запасов и дебиторской задолженности на общую сумму 2495 тыс. Рублей.

За анализируемый период общая стоимость имущества увеличилась на 2414 тыс. Рублей. Это было связано с сокращением долгосрочных (на 100%) и ростом оборотных активов (на 2155,36%) предприятия. Увеличение валютного баланса, учитывая, что переоценка основных средств не произошло, свидетельствует об увеличении экономического оборота компании.

За отчетный период оборотные средства увеличились на 2414 тыс. Рублей. или на 2155,36%. Это связано с опережающим ростом мобильных активов по сравнению с темпами роста всех общих активов. Это произошло в основном за счет увеличения стоимости запасов и дебиторской задолженности на 2403 тыс. Руб.

В течении исследуемого периода, величина дебиторской задолженности увеличилась на 539 тыс. руб., это можно отнести к негативным фактам, так как рост дебиторской задолженности может быть вызван проблемами сопатой продукции от покупателей.

Величина денежных средств предприятия за исследуемый период увеличилась на 11 тыс.руб., или на 55%. Кроме того, совокупная доля денежных средств в активах сократилась на 16,63%.

Рост оборотных активов опережает рост внеоборотных активов, этот факт положительно характеризирует тенденцию к росту оборачиваемости оборотных активов.

Удельный вес оборотных активов в совокупных активах предприятия более 70%, в этой связи политику в области управления активов целесообразно отнести к агрессивному типу.

Таблица 3 – Состав и структура источников формирования имущества предприятия

Пассив	Абсолютные величины, тыс.руб.		Структура, %		Изменения
	2016	2017	2016	2017	тыс.руб.	в %	Темп роста
1. Собственный капитал	24	52	21.43	2.06	28	-19.37	216.67
2. Долгосрочные обязательства	0	0	0	0	0	0	-
3. Краткосрочные обязательства, в том числе:	88	2474	78.57	97.94	2386	19.37	2811.36
кредиторская задолженность	88	2474	78.57	97.94	2386	19.37	2811.36
Валюта баланса	112	2526	100	100	2414	0	2255.36

В течении исследуемого периода, предприятия не имеет долгосрочных обязательств.

Удельный вес краткосрочных заемных средств, в структуре пассивов за исследуемый период увеличилась. Сумма краткосрочных заемных средств предприяти составляет 2474 тыс. руб. и занимает 97,94% пассивов. Рост величины заемных средств можно отнести к негативным факторам, так как рост заемных средств ведет к росту ступени зависимости предприятия от внешних источников, и оказывает отрицательное влияние на финансовую устойчивость предприятия.

А отчетном году у предприятия нет обязательств перед бюджетом по налогу на прибыль.

Положительным моментом является тот факт, что за исследуемый период предприятие не использовало кредиты и займы, как долгосрочные, так и краткосрочные.

В общей структуре задолженности краткосрочные обязательства на конец отчетного периода превышают долгосрочные обязательства на 2474 тыс. Руб., что при существующем объеме капитала и резервов может негативно повлиять на финансовую устойчивость предприятия.

Позитивные признаки включают в себя тот факт, что текущие активы анализируемой организации превышают краткосрочные обязательства, что указывает на возможность погашения задолженности перед кредиторами.

При проведении сравнения внеоборотных активов и собственного капитала было обнаружено, что у предприятия собственный оборотный капитал равен 52 тыс. руб., этот факт также говорит нам о достаточной финансовой устойчивости предприятия.

Величина собственного капитала предприятия возросла на 28 тысяч рублей. или 116,67%, что положительно характеризует динамику изменений в позиции собственности организации.

В 2017 году удельный вес собственного капитала в структуре пассивов сократилась на 19,37%.

За исследуемый период сумма кредиторской задолженности увеличилась на 2386 или на 2711.36%. удельный вес кредиторской задолженности в совокупной величине пассивов вырос с 78.57% до 97.94%.

Кроме того, учитывая кредиторскую задолженность, следует отметить, что компания в отчетном году имеет пассивный баланс (кредиторская задолженность больше, чем дебиторская задолженность). Таким образом, компания финансирует свою текущую деятельность за счет кредиторов. Размер дополнительного финансирования - 1917 тысяч рублей.

Изучая динамику краткосрочных обязательств (как в целом, так и по отдельным статьям), целесообразно сравнивать их значения с показателями прибыли и объемов продаж. Рост стоимости краткосрочных обязательств может быть вызван ростом объема продаж и направлен на максимизацию прибыли. Если темпы роста доходов, прибыли и краткосрочных обязательств примерно совпадают или темпы роста прибыли или доходов выше, то факт роста краткосрочных обязательств является положительным.

Доля краткосрочных кредитов и займов в обязательствах составляет менее 10%, поэтому политику управления ответственностью можно отнести к консервативному типу.

Ликвидность баланса выражается в степени охвата обязательств организации ее активами, срок обращения в день которых соответствует сроку погашения обязательств. Ликвидность баланса достигается путем установления равенства между обязательствами организации и ее активов.

Таблица 4 – Группировка активов по степени ликвидности

Показатели	Абсолютные величины, тыс.руб.		Структура, %		Изменения
	2016	2017	2016	2017	тыс.руб.	в %	Темп роста
Наиболее ликвидные активы (А1)	20	31	17.86	1.23	11	-16.63	155
Быстро реализуемые активы (А2)	18	557	16.07	22.05	539	5.98	3094.44
Медленно реализуемые активы (А3)	74	1938	66.07	76.72	1864	10.65	2618.92
Труднореализуемые активы (A4)	0	0	0	0	0	0	-
Баланс	112	2526	100	100	2414	0	2255.36

Удельный вес быстрореализауемых активов равен 22.05% в совокупном обьеме оборотных активов, при этом удельный вес медленно реализуемых равен 76,72%.

Группировка активов предприятия показала, что в структуре имущества за отчетный период преобладают медленно продаваемые активы (А3) на общую сумму 1938 тыс. Рублей.

Анализ таблицы показывает, что стоимость активов увеличилась в основном за счет медленных продаж активов (A3) (10,65%).

В течение анализируемого периода произошли следующие изменения.

Доля наиболее ликвидных активов снизилась с 17,86% до 1,23% оборотных средств. Доля быстродействующих активов увеличилась на 5,98%. Значительно увеличилась доля медленно продаваемых активов (+10,65)%.

Таблица 5 – Группировка пассивов по срочности погашения обязательств

Показатели	Абсолютные величины, тыс.руб.		Структура, %		Изменения
	2016	2017	2016	2017	тыс.руб.	в %	Темп роста
Наиболее срочные обязательства (П1)	88	2474	78.57	97.94	2386	19.37	2811.36
Краткосрочные пассивы (П2)	0	0	0	0	0	0	-
Долгосрочные пассивы (П3)	0	0	0	0	0	0	-
Собственный капитал предприятия (П4)	24	52	21.43	2.06	28	-19.37	216.67
Баланс	112	2526	100	100	2414	0	2255.36

В структуре пассивов в отчетном периоде преобладает наиболее срочные обязательства (П1) на общую сумму 2474 тыс.руб.

Условие абсолютной ликвидности баланса:

А1 ≥ П1

А2 ≥ П2

А3 ≥ П3

А4 ≤ П4

Таблица 6 - Анализ ликвидности баланса предприятия за 2016

Актив	Пассив	Условие	Излишек (недостаток) платежных средств, тыс.руб.
A1=20	П1=88	≤	-68
A2=18	П2=0	≥	18
A3=74	П3=0	≥	74
A4=0	П4=24	≤	-24

В анализируемом периоде предприятие не располагает достаточными средствами для погашения наиболее срочных обязательств (дефицит в 68 тысяч рублей). Расчет абсолютных значений излишка или дефицита платежей показывает, что наиболее ликвидные активы покрывают только 22,7% обязательств (20/88 * 100%). В соответствии с принципами оптимальной структуры активов с точки зрения ликвидности краткосрочная дебиторская задолженность должна быть достаточной для покрытия среднесрочных обязательств (краткосрочная задолженность минус текущая кредиторская задолженность). В этом случае это соотношение выполняется - компания имеет достаточно краткосрочной дебиторской задолженности для погашения среднесрочных обязательств. Медленно проданные активы покрывают долгосрочные обязательства (более 74 тысяч рублей). Твердые активы меньше постоянных обязательств (у предприятия есть собственный оборотный капитал), т. Е. Наблюдается минимальное условие финансовой стабильности. Из четырех коэффициентов, характеризующих доступность ликвидных активов, организация выполняет три в течение рассматриваемого периода. Баланс организации в анализируемом периоде можно назвать жидким, но он не является абсолютно ликвидным. Предприятию пришлось работать через структуру баланса в 2016 году, чтобы выполнить свои обязательства (дефицит составил 68 тысяч рублей).

Таблица 7 - Анализ ликвидности баланса предприятия за 2017

Актив	Пассив	Условие	Излишек (недостаток) платежных средств, тыс.руб.
A1=31	П1=2474	≤	-2443
A2=557	П2=0	≥	557
A3=1938	П3=0	≥	1938
A4=0	П4=52	≤	-52

В анализируемом периоде предприятие не располагает достаточными средствами для погашения наиболее срочных обязательств (дефицит в 2443 тысячи рублей). Расчет абсолютных значений излишка или дефицита платежей показывает, что наиболее ликвидные активы покрывают только 1,3% обязательств (31/2474 * 100%). В соответствии с принципами оптимальной структуры активов с точки зрения ликвидности краткосрочная дебиторская задолженность должна быть достаточной для покрытия среднесрочных обязательств (краткосрочная задолженность минус текущая кредиторская задолженность). В этом случае это соотношение выполняется - компания имеет достаточно краткосрочной дебиторской задолженности для погашения среднесрочных обязательств. Медленно проданные активы покрывают долгосрочные обязательства (более 1938 тысяч рублей). Твердые активы меньше постоянных обязательств (у предприятия есть собственный оборотный капитал), т. Е. Наблюдается минимальное условие финансовой стабильности. Из четырех коэффициентов, характеризующих доступность ликвидных активов, организация выполняет три в течение рассматриваемого периода. Баланс организации в анализируемом периоде можно назвать жидким, но он не является абсолютно ликвидным. В течение отчетного периода предприятию необходимо разработать структуру баланса для выполнения своих обязательств (дефицит составил 2 443 тысячи рублей).

Таблица 8 - Коэффициенты ликвидности

Показатели	Формула	Значение		Изменение	Нормативное ограничение
		2016	2017
Общий показатель ликвидности	(A1+0.5A2+0.3A3)/(П1+0.5П2+0.3П3)	0.4295	0.2672	-0.162	не менее 1
Коэффициент абсолютной ликвидности	A1/(П1+П2)	0.2273	0.0125	-0.215	0,2 и более. Допустимое значение 0,1
Коэффициент абсолютной ликвидности (*)	A1/П1	0.2273	0.0125	-0.215	0,2 и более
Коэффициент срочной ликвидности	(А1+А2)/(П1+П2)	0.4318	0.2377	-0.194	не менее 1. Допустимое значение 0,7-0,8
Коэффициент текущей ликвидности	(А1+А2+А3)/(П1+П2)	1.2727	1.021	-0.252	не менее 2,0
Коэффициент текущей ликвидности (коэффициент покрытия) *	(А1+А2+А3)/(П1+П2+П3)	1.2727	1.021	-0.252	1 и более. Оптимальное не менее 2,0

* - коэффициенты имеют разные формулы расчета для разных отраслей.

Коэффициент абсолютной ликвидности оказался ниже допустимого, что означает, что предприятие не полностью обеспечено средствами для своевременного погашения наиболее неотложных обязательств из-за наиболее ликвидных активов (организация может покрыть 1,3% своих обязательства). За отчетный период коэффициент снизился на 0,215.

Значение коэффициента быстрой ликвидности оказалось ниже допустимого. Это указывает на то, что организации не хватает ликвидных активов, которые могут погасить самые неотложные обязательства. За отчетный период коэффициент снизился на 0,194.

Соотношение текущей ликвидности в отчетном периоде ниже нормативной величины 2, что означает, что предприятие не полностью обеспечено своими собственными средствами для ведения предпринимательской деятельности и своевременного погашения временных обязательств. В то же время показатель по-прежнему находится на уровне, превышающем один, что указывает на то, что в течение операционного цикла организация может погасить свои краткосрочные обязательства. За отчетный период коэффициент снизился на 0,252.

Поскольку текущий коэффициент ликвидности на 2017 год оказался ниже нормы (1,021 <2), необходимо рассчитать коэффициент восстановления платежеспособности. Индикатор восстановления платежеспособности указывает, сможет ли компания восстановить его в течение следующих шести месяцев в соответствии с текущей динамикой изменения текущего индикатора ликвидности в случае потери платежеспособности.

Квосст.платеж.=(КТЛкп+6/Т*(КТЛкп–КТЛнп))/2 = (1.021+6/12*(1.021-1.2727))/2=0.4

В конце анализируемого периода значение показателя меньше 1, что указывает на то, что компания не сможет восстановить платежеспособность.

Финансовая стабильность оценивается с использованием абсолютных и относительных показателей.

Абсолютными показателями финансовой устойчивости являются показатели, характеризующие состояние запасов и наличие их источников образования.

Таблица 9 – Анализ финансовой устойчивости

Показатели	Абсолютное значение		Изменение
	2016	2017
1. Собственный капитал, Kp	24	52	28
2. Внеоборотные активы, BA	0	0	0
3. Наличие собственных оборотных средств (СОС1), ЕС, (п.1-п.2)	24	52	28
4. Долгосрочные обязательства, KТ	0	0	0
5. Наличие собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов (СОС2), ЕМ, (п.3+п.4)	24	52	28
6. Краткосрочные займы и кредиты, Kt	0	0	0
7. Общая величина основных источников формирования запасов (СОС3), Еa, (п.5+п.6)	24	52	28
8. Общая величина запасов, Z	74	1938	1864
9. Излишек (+)/недостаток (-) собственных источников формирования запасов, ±ЕС, (п.3-п.8)	-50	-1886	-1836
10. Излишек (+)/недостаток (-) собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов, ±ЕМ, (п.5-п.8)	-50	-1886	-1836
Излишек (+)/недостаток (-) общей величины основных источников формирования запасов, ±Еa, (п.7-п.8)	-50	-1886	-1836
12. Трехкомпонентный показатель типа финансовой ситуации, S	(0;0;0)	(0;0;0)	-

Финансовым состоянием организации в конце анализируемого периода является кризис (на грани банкротства Z> Ec + KT + Kt), так как в ходе анализа имеется дефицит собственных оборотных средств 1886 тысяч рублей , собственные и долгосрочные заемные источники резервов 1886 тыс. руб. а общая стоимость основных источников формирования запасов составляет 1886 тыс. руб.

Финансовую устойчивость можно оценить с помощью относительных показателей - коэффициентов, характеризующих степень независимости организации от внешних источников финансирования.

Таблица 10 - Коэффициенты рыночной финансовой устойчивости предприятия

Показатели	Формула	Значение		Изменение	Нормативное ограничение
		2016	2017
1. Коэффициент обеспеченности запасов источниками собственных оборотных средств	Ec/Z	0.3243	0.0268	-0.298	более 1. Оптимально 0.6 – 0.8
2. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств (коэффициент финансового левериджа), КЗ/С	ЗК/ИС	3.6667	47.5769	43.91	меньше 1; отрицательная динамика
3. Коэффициент автономии (финансовой независимости), КА	ИС/В	0.2143	0.0206	-0.194	0.5 и более (оптимальное 0.6-0.7)
4. Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств, КМ/И	М/F	-	-	0	1 и более
5. Коэффициент маневренности, КМ	ЕС/ИС	1	1	0	Оптимальное значение 0.2-0.5; положительная динамика
6. Индекс постоянного актива, КП	FИММ/ИС	0	0	0	менее 1
7. Коэффициент реальной стоимости имущества, КР	КР=(СОС+ZС+ZН)/В	0	0	0
8. Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств, КД	КД=KТ/(ИС+KТ)	0	0	0
9. Коэффициент финансовой устойчивости, Ку	Ку=(ИС+KТ)/В	0.2143	0.0206	-0.194	0.8-0.9
10. Коэффициент концентрации заемного капитала, Кк	Кк=ЗК/В	0.7857	0.9794	0.194	0.5 и менее
11. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами, КОС	КСОС=ОС/В	0.2143	0.0206	-0.194	0.1 и более
Обобщающий коэффициент финансовой устойчивости	ФУ=1+2КД+КА+1/КЗ/С+КР+КП	1.487	1.0416	-0.445

Полученные результаты позволяют видеть, что исследуемая организация характеризуется зависимостью от внешних источников финансирования, коэффициент автономии организации на отчетную дату составил 0,0206 (доля собственных средств в общем объеме источников финансирования в конце отчетный период составляет всего 2,1%). Полученная стоимость указывает на неоптимальный баланс собственного и заемного капитала. Другими словами, этот показатель указывает на неудовлетворительное финансовое положение. Коэффициент автономии уменьшился одновременно с ростом отношения заемных средств и собственных средств, что означает снижение финансовой независимости организации и увеличение риска финансовых трудностей в будущих периодах. Нестабильное финансовое состояние подтверждается тем фактом, что по состоянию на конец периода соотношение собственных оборотных средств составило 0,0206, т.е. только 2,1% собственных средств организации направлено на пополнение оборотных средств.

Соотношение доступности запасов источников собственного оборотного капитала ниже нормативной, т. Е. организация сильно зависит от заемных источников средств при формировании своих текущих активов.

Коэффициент финансового рычага составляет 47,5769. Это означает, что за каждый рубль собственных средств, вложенных в активы предприятия, составляет 47,58 рубля. заемные деньги. Рост показателя в динамике на 43,91 указывает на усиление зависимости организации от внешних инвесторов и кредиторов, т. Е. От некоторого снижения финансовой стабильности.

По окончании анализируемого периода 100% собственных и эквивалентных средств было направлено на пополнение самой мобильной части активов (текущих активов) организации, т.е. владельцы компании, в случае необходимости, смогут вывести 100% своего капитала из этого бизнеса без значительных потерь.

2.3 Анализ системы формирования, распределения и использования прибыли

На ООО «Мото Корона» общая схема распределения и использования прибыли выглядит так: общая сумма прибыли до выплаты процентов и налогов (брутто прибыль) – выплата процентов за использование заемного капитала – прибыль отчетного периода до налогообложения – налоговое изъятие прибыли (налог на прибыль, штрафы, пени, неустойки по платежам в бюджет), чистая прибыль – капитализированная часть прибыли (прибыль на инвестирование производственного развития, прибыль на формирование резервов и других страховых фондов, прочие формы капитализации прибыли) и потребленная часть прибыли.

Объем прибыли, которую получает предприятие всецело зависит от направления и эффективности использования этой прибыли. Потому в процессе анализа, уделяют особое внимание сбалансированности интересов всех участников использования прибыли: государства, предприятия и работников предприятия. Все вышеуказанные участники при этом имеют одинаковый интерес, который заключается в получении как можно большей прибыли: государство - в бюджет, предприятие - на развитие своей деятельности, работники - на повышение оплаты труда.

Основными аналитическими характеристиками отчета о финансовых результатах являются то, что, основываясь на данных формы № 2, можно:

- изучить динамику различных видов прибыли предприятия: валовую прибыль, прибыль от продаж и прибыль до налогообложения и чистую прибыль;

- оценить, какие факторы и в какой степени повлияли на изменение различных видов прибыли, в частности, как изменения в доходах повлияли на изменения в доходах, стоимости, коммерческом управлении и других расходах, других доходах и т. д.

- рассчитать и оценить различные показатели рентабельности, которые являются наиболее важными показателями эффективности всей финансово-хозяйственной деятельности организации.

Таблица 11 – Оценка структуры отчета о прибылях и убытках, тыс.руб.

Показатели	Стоимостная оценка			Темп роста, %	Удельный вес, %
	2016	2017	Изменение (+,–)		2016	2017	Изменение (+,–)
Выручка	122	2753	2631	2256.56	100	100	0
Себестоимость продаж	116	2759	2643	2378.45	95.08	100.22	5.14
Валовая прибыль	6	-6	-12	-100	4.92	-0.22	-5.14
Коммерческие расходы	0	0	0	-	0	0	0
Управленческие расходы	0	0	0	-	0	0	0
Прибыль (убыток) от продаж	6	-6	-12	-100	4.92	-0.22	-5.14
Доходы от участия в других организациях	0	0	0	-	0	0	0
Проценты к получению	0	0	0	-	0	0	0
Проценты к уплате	0	0	0	-	0	0	0
Прочие доходы	0	546	546	-	0	19.83	19.83
Прочие расходы	1	503	502	50300	0.82	18.27	17.45
Прибыль (убыток) до налогообложения	5	37	32	740	4.1	1.34	-2.76
Отложенные налоговые активы	0	0	0	-	0	0	0
Отложенные налоговые обязательства	0	0	0	-	0	0	0
Текущий налог на прибыль	1	9	8	900	0.82	0.33	-0.49
Прибыль (убыток) от обычной деятельности	0	0	0	-	0	0	0
Чистая прибыль (убыток)	4	28	24	700	3.28	1.02	-2.26

Основной доход предприятие получает за счет выручки от продаж. В отчетном году она составила 2753 тыс.руб.

Валовый убыток от реализации продукции (услуг) составил 6 тыс.руб. на рисунке 2 представим динамику показателей отчета о финансовых результатах.

Рисунок 2 – Динамика показателей отчета о финансовых результатах ха 2016-2017 гг.

Как видно из расчетов, выручка от реализации продукции предприятия за отчетный период увеличилась на 2631 тыс. Руб. или на 2156,56%, а себестоимость - на 2643 тыс. рублей. или на 2278,45%.

Темпы роста выручки меньше, чем темпы роста себестоимости, что указывает на то, что рациональное и неэффективное использование финансовых и трудовых ресурсов неэффективно.

Так как в абсолютном выражении выручка уменьшилась больше, чем стоимость, валовая прибыль предприятия уменьшилась на 12 тысяч рублей. или на 200%.

Прибыль до налогообложения увеличилась на 32 тыс. Рублей. или на 640%.

Как видно из расчетов, доля себестоимости продукции в выручке от продаж увеличилась на 5,14%, что означает увеличение экономической стоимости продукции и снижение эффективности основного бизнеса организации.

Также снизилась доля валовой и налогооблагаемой прибыли в доходах, что отрицательно характеризует эффективность фирмы.

Отрицательным моментом является небольшое снижение доли чистой прибыли в выручке - это указывает на то, что в целом эффективность всей финансово-хозяйственной деятельности предприятия несколько снизилась.

Таблица 12 – Анализ состава и динамики прибыли предприятия, тыс.руб.

Показатели	Абсолютные величины, тыс.руб.		Структура, %		Изменения
	2016	2017	2016	2017	тыс.руб.	в %	Темп роста
1. Прибыль (убыток) от продаж	6	-6	120	-16.22	-12	-136.22	-100
2. Доходы от участия в других организациях	0	0	0	0	0	0	-
3. Проценты к получению	0	0	0	0	0	0	-
4. Проценты к уплате	0	0	0	0	0	0	-
5. Прочие доходы	0	546	0	1475.68	546	1475.68	-
6. Прочие расходы	1	503	20	1359.46	502	1339.46	50300
Прибыль (убыток) до налогообложения, п.1+п.2+п.3-п.4+п.5-п.6	5	37	100	100	32	0	740

Основным источником прибыли для компании является другой операционный доход на общую сумму 546 тысяч рублей.

Доля прибыли от продаж в общей сумме прибыли до налогообложения составляла -16,22%, что указывает на превышение других доходов над другими расходами и означает увеличение прибыли от продажи продукции (товаров, работ, услуг).

Доля прибыли от продаж за отчетный период снизилась на 136,22%, что отрицательно.

Стоит отметить, что темпы роста расходов выше, чем темпы роста доходов.

Следующим этапом нашего анализа будут рассмотрения пути увеличения суммы прибыли и рентабельности ООО «Мото Корона». Потому что эти показатели характеризируют конечный результат деятельности и доходность ООО «Мото Корона».

3. Разработка мероприятий по увеличению объема прибыли в организации

Деятельность субъектов хозяйствования в рыночных условиях требует от них поиска содержания устойчивых конкурентных преимуществ, основного метода достижения которого является создание и реализация стратегии развития предприятия в долгосрочной перспективе. Одним из основных мест в системе корпоративных стратегий является стратегия управления прибылью, которая соответствует общей стратегической цели предприятия. При разработке стратегии управления прибылью в ООО «Мото-Корона» необходимо учитывать рентабельность и рентабельность, а также другие показатели, характеризующие финансово-экономические результаты ООО «Мото Корона».

В процессе разработки стратегий управления прибылью предприятия экономист Г. Жилякова считает, что необходимо учитывать жизненный цикл организации, чтобы учитывать особенности предприятия на каждом этапе и соответственно внедрять наиболее эффективная стратегия управления прибылью. Так, по словам ученого, на период восстановления основной является стратегия роста. Стратегия управления прибылью предполагает достижение безубыточной активности, поддержание минимального уровня рентабельности и получение целевой прибыли. На этапе стабилизации следует использовать стратегию поддержания темпов роста прибыли с учетом инфляции. Создание такой стратегии ООО «Мото Корона» предусматривает обоснование устойчивого уровня рентабельности. В период падения компания должна оставаться на рынке, что требует от нее использования одной из двух стратегий управления прибылью: стратегии поддержания минимального уровня рентабельности или стратегии достижения безубыточности.

Стратегическое управление прибылью осуществляется с помощью определенного инструмента, к которому принадлежит сбалансированная система показателей, направляет руководство предприятия к адекватному стратегическому развитию.

Таким образом, система управления прибылью ООО «Мото Корона» направлена ​​на решение таких проблем:

- поддержка инвестиционной привлекательности;

- обеспечение конкурентоспособности в долгосрочной перспективе;

- стабильное соблюдение условий ликвидности и платежеспособности;

- максимизация прибыли в соответствии с потенциалом предприятия;

- обеспечение высокого качества прибыли;

- формирование оптимальной пропорциональности между уровнем дохода и риска;

- обеспечение необходимого уровня дохода, вложенного владельцами капитала предприятия;

- формирование экономически необходимого количества финансовых ресурсов за счет прибыли в соответствии с целью деятельности ООО «Мото-Корона»;

- постоянный рост рыночной стоимости предприятия;

- Использование эффективных программ участия персонала в прибыли компании.

В процессе исследования теоретических аспектов управления финансовыми результатами целесообразно рассмотреть экономический механизм правительства, который предполагает наличие комплекса организационных и управленческих подсистем, обеспечивающих реализацию специальных процедур, таких как организация, информационная поддержка, управление и контроль. Каждая из этих процедур включает тщательную детализацию элементов, которые наиболее полно характеризуют суть процедуры.

По словам Р. Скалюка, экономический механизм управления финансовыми результатами должен обеспечивать:

- выполнение функций управления финансовыми результатами;

- достижение основной цели и реализация основных задач управления финансовыми результатами в соответствии с целями предприятия.

Изучая теоретические аспекты управления результатами деятельности предприятия, Ю. Темчишина утверждает, что эта экономическая категория как системный объект представляет собой единую конструкцию «доход-доход-прибыль-прибыль». Кроме того, по словам ученого, при управлении результатами деятельности ключевыми автономными объектами управления являются: восходящий синтетический результат - результат производства, который измеряется доходами от продажи продуктов; окончательный (финансовый) результат, измеряемый величиной прибыли и прибыльности; (себестоимость продукции, эксплуатационные расходы), которые формируются как атрибут производства.

Процедуры экономического механизма управления финансовыми результатами ООО «Мото-Корона»:

1. Организация:

- обеспечение организации высокопрофессиональной и эффективной управленческой деятельности сотрудников соответствующих административных подразделений;

- оптимизация процессов разработки, принятия, внедрения эффективных управленческих решений со стороны сотрудников;

- Координация деятельности персонала.

2. Информационная поддержка:

- Формирование и ведение информационной базы высокого уровня качества профессиональных потребностей соответствующего персонала предприятия.

3. Управление:

- прогнозирование;

- планирование;

- мониторинг;

- анализ;

- оптимизация (регулирование);

- мобилизация и реализация потенциала экономического развития предприятия на длительный период;

- оптимизация цели управления финансовыми результатами ООО «Мото-Корона»;

- обеспечение роста уровня качества финансового результата;

- Управление с этапами распределения и использования финансового результата.

4. Контроль:

- Реализация постоянного контроля со стороны руководства ООО «Мото-Корона» на уровне профессионального развития, принятия, реализации управленческих решений сотрудниками;

- обеспечение быстрого и гибкого реагирования экономического механизма, изменений, которые влияют на прибыльность экономической деятельности и экономического развития предприятия;

- Контроль эффективного функционирования динамической организационной и управленческой подсистемы.

Рассмотрение управления финансовым результатом как компонентом общего управления предприятием позволит сформулировать следующие функции: учет компонентов финансового результата, формирование, распределение, контроль за его использованием, анализ финансового результата и координации действий по управлению его отдельными компонентами.

Таким образом, для улучшения управления финансово-экономическими результатами ООО «Мото-Корона» важно улучшить управление внутренним экономическим механизмом предприятия; внешний механизм эффективного функционирования предприятия в рыночной среде; государственное регулирование предприятия.

Основными требованиями, предъявляемыми потребителями ООО «Мото-Корона», являются:

Высокое качество реализованных услуг;

Низкие цены;

Минимальное время для заказа.

Экономические показатели любого предприятия характеризуются использованием и распределением прибыли. Чистая прибыль - один из важнейших экономических показателей, который характеризует конечный результат деятельности организации.

Экономические результаты ООО «Мото Корона» стабильны, то есть деятельность предприятия приносит только прибыль, что может быть подтверждено приведенными выше расчетами. ООО «Мото-Корона» работает с положительным результатом и имеет резервы для увеличения суммы прибыли.

Основными источниками роста прибыли от резервов являются:

1. Увеличение объема проданной продукции;

2. Снижение себестоимости продукции, производимой и реализуемой предприятием;

3. Повышение качества продукции.

Это может быть достигнуто за счет внедрения дополнительных рекламных продуктов предприятия, нового оборудования для производства, улучшения условий труда для сотрудников.

Далее я хотел бы уточнить рентабельность предприятия, которое является одной из важнейших экономических категорий предприятия. Рентабельность означает прибыльность, прибыльность. Показателем, отражающим эффективность с точки зрения получения прибыли на единицу материальных и трудовых затрат на производство и продажу продукции, является уровень рентабельности, определяемый как отношение прибыли от продажи определенного типа продукт (услуга, работа) на стоимость этого вида продукта (услуги, работа).

В целом, предприятие, уровень доходности в 2014 году составляет 6,38%. Что означает, что предприятие получает прибыль, которая значительно выше, чем затраты.

Основные источники повышения уровня рентабельности:

- Увеличение суммы прибыли от продажи продукции (услуг, работ)

- Снижение себестоимости продукции.

Этого можно добиться за счет повышения производительности персонала, а также приобретения и внедрения новых технологий.

Кроме того, компания должна учитывать только те резервы, для которых есть производственные и финансовые возможности.

Наиболее важными являются резервы, которые находятся на самом предприятии и которые могут быть использованы в течение короткого периода времени. Они разработаны на основе тщательного анализа деятельности предприятия и его подразделений.

Способы повышения экономической эффективности:

- Ускорение научно-технического прогресса - это ускорение осуществляется за счет укрепления материально-технической базы, это усиление обеспечит рост производительности труда и в то же время способ повысить экономическую эффективность предприятия; рациональное использование материальных, энергетических, трудовых ресурсов, что предполагает переход предприятия на ресурсосберегающие технологии, снижение издержек производства единиц всех видов услуг, что само по себе снижает себестоимость продукции.

- улучшение организации труда и производства. Необходимо ввести систему материальной и моральной мотивации,

- совершенствование системы управления предприятием;

- повышение качества работы и услуг.

Затем вычислим резервы увеличения прибыли за счет снижения стоимости в результате сокращения прямых переменных издержек в стоимости единицы проданной продукции.

Учитывая при этом снижение себестоимости на 15% за счет рационального использования энерго и трудовых ресурсов, оставляя объём реализации продукции на уровне 2017 года, данные сведем в таблицу 13.

Таблица 13 - Планируемые показатели деятельности ООО «Мото Корона»

Показатель	2017 год, тыс.руб.	Плановый 2018 год, тыс.руб.	Отклонение 2018 от 2017 гг.
Объём реализованной продукции	2753	2753	-
Себестоимость продукции	2759	2345,15	-413,85
Прибыль (убыток) (п.1-п.2)	-6	407,85	413,85

Таким образом, за счет снижения себестоимости продукции, производимой ООО «Мото-Корона» на 15%, прибыль от продажи продукции увеличится на 413,85 тыс. рублей, поэтому мы считаем целесообразным ввести систему рационального использования энергии и трудовые ресурсы.

Социальная эффективность проявляется в возможности достижения положительных результатов, а также в предотвращении негативных социальных изменений в организации.

Положительные социальные последствия проектов по совершенствованию системы и технологии управления персоналом могут формироваться (и оцениваться) и вне организации (создавая благоприятный имидж организации, создавая новые рабочие места и обеспечивая стабильную занятость в регионе, обеспечивая безопасность продукта для пользователей и природы и т. д.).

Оценочные социальные последствия реализации проекта показаны в таблице 14. Также в таблице приведены показатели, характеризующие социальную эффективность проекта по совершенствованию механизма формирования финансового результата с учетом возрастающей роли мотивации персонала в качестве основного источник увеличения объема производства и прибыли от продажи продукции. Отдел людских ресурсов должен отслеживать показатели для дальнейшего анализа проекта улучшения.

Таблица 14 - Социальная эффективность проекта для ООО «Мото Корона»

Социальный эффект	Показатели эффективности
Повышение содержательности труда Реализация и развитие индивидуальных способностей сотрудников Повышение конкурентоспособности персонала Обеспечение согласования целей работников и администрации при управлении карьерой Формирование благоприятного имиджа организации Обеспечение стабильной занятости	Удельный вес работников, повышающих квалификацию Удельный вес работников, выразивших позитивное отношение к проекту Удельный вес работников, предлагающих новые идеи по совершенствованию организации работы Уровень текучести кадров из–за отсутствия возможности развития Лояльность персонала к организации и хорошие отзывы о ней за пределами организации Число постоянных клиентов

Экономическая эффективность - это эффективность экономической системы, выражаемая с точки зрения выгодных конечных результатов ее функционирования на затраченные ресурсы. Экономический эффект в сфере управления достигается за счет снижения трудоемкости управленческих функций в результате избавления от ненужных, неестественных и дублированных функций, связей, документации; чрезмерные издержки в результате выбора наиболее экономичных способов выполнения функций; реализация ряда функций с использованием улучшенных методов и средств управления и т. д.

Некоторые из последствий реализации проекта проявляются как в экономической, так и в социальной сферах:

- снижение текучести кадров (повышение стабильности персонала, сохранение ключевых специалистов, снижение затрат на поиск и обучение новых сотрудников);

- повышение мотивации сотрудников (в результате - повышение эффективности работы, более эффективное взаимодействие персонала и т. Д.);

- повышение мотивации сотрудников к обучению путем создания благоприятных условий (в результате - более квалифицированный и конкурентоспособный персонал);

- улучшение имиджа компании как партнера и работодателя (возможность привлечения новых клиентов и найма лучших специалистов отрасли).

Достаточно сложно количественно оценить эти эффекты из-за вероятностного характера большинства показателей, но можно утверждать, что в целом проект имеет положительный социально-экономический эффект и может быть реализован на практике.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Следовательно, прибыль является важной экономической категорией, в которую влияют процессы, происходящие в окружающей среде, в сферах производства и распределения общественного продукта и национального дохода. Только при условии учета всех этих факторов и процессов возможно внедрение действенных мероприятий по увеличению прибыли. При формировании процесса совершенствования управления прибылью, важно использовать системный подход, поскольку он учитывает тактические и стратегические аспекты управления, направленных на максимизацию конечного результата в краткосрочном и долгосрочном периодах. для обеспечения эффективного управления доходностью, необходимо своевременно внедрять систему задач использования прибыли и установить оптимальные ограничения по уровню его потребления и капитализации в процессе развития стратегических ресурсов или их отдельных компонентов, что обеспечит новую парадигму развития предприятия в сфере товарного обращения.

С целью повышения объема прибыли целесообразно сократить все расходные статьи, а именно: уменьшить транспортные расходы; наладить систему сбыта; повысить производительность труда; предприятию необходимо сократить расходы на производство и реализацию продукции.

Показатели рентабельности являются важными характеристиками формирования прибыли предприятий. Поэтому они обязательны при проведении сравнительного анализа и оценке финансового состояния предприятия.

Прибыль должна обеспечить предприятие собственными средствами для расширения производственных фондов, стимулировать повышение эффективности производства и формирования централизованного денежного фонда.

От совершенства форм и методов распределения прибыли зависит заинтересованность предприятий и отдельных работников в постоянном росте и совершенствовании производства и повышении его эффективности. Именно прибыль является основным источником материального поощрения работников предприятий, владельцев акций, предпринимателей и менеджеров.

Соблюдение предложенной последовательности действий при управлении распределением и использованием прибыли предприятия и учета определенных направлений влияния позволит существенно повысить эффективность его деятельности.

При дальнейших исследованиях актуальным является анализ влияния системы управления формированием прибыли на хозяйственную деятельность предприятий на основе анализа движения денежных средств и расчета показателей окупаемости денежных расходов.

ООО «МОТО КОРОНА» зарегистрирована по адресу: 191002, г Санкт-Петербург, улица Достоевского, дом 26 ЛИТЕР А, ПОМЕЩЕНИЕ 1 Н.

Генеральный Директор - Громский Александр Александрович.

Основным видом экономической деятельности является "торговля автотранспортными средствами". Также ООО «МОТО КОРОНА» работает еще по 5 направлениям.

Фирма предоставляет следующие услуги:

- продажа автомобилей;

- Техническое обслуживание

- Диагностика и ремонт двигателей и кпп

- Шиномонтаж

- Замена масла

- Диагностика и ремонт ходовой

- Ремонт электрооборудования

- Установка ксенона и сигнализации.

Предприятие ООО «Мото Корона» не большое, на нем трудятся лишь 14 человек. Поэтому все функции в области маркетинга выполняет директор предприятия.

В 2017 году по сравнению с 2016 годом произошел рост средней численности персонала на 1 человека и снижение по сравнению с 2015 годом на 3 человека.

В результате анализа данных бухгалтерского баланса ООО «Мото Корона» может видеть, что величина валюты баланса в 2017 году увеличилась по сравнению с 2016 годом на 2,414 млн. руб. или 2155,26% и составила 2526000 руб.

Чистая прибыль ООО «МОТО КОРОНА» за 2017 год составила 28,00 тыс. руб. по сравнению с 4,00 тыс. руб. годом ранее. Продажи компании за 2017 год выросли в 22,57 раза до 2,75 млн. руб. Убыток от продаж компании "МОТО-КОРОНА" за 2017 год составил 6,00 тыс. руб. против прибыли в 6,00 тыс. руб. годом ранее. Чистая прибыль ООО «МОТО КОРОНА» за 2016 год составила 4,00 тыс. руб. по сравнению с 0,00 тыс. руб. годом ранее.

Экономические результаты ООО «Мото Корона» являются стабильными, то есть деятельность предприятия приносит только прибыль, что можно подтвердить расчетами, которые приведены выше. ООО «Мото Корона» работает с положительным результатом и имеет резервы увеличения суммы прибыли.

Основными источниками резервного роста прибыли, являются:

1. Увеличение объема реализованной продукции;

2. Снижение себестоимости продукции, которые производятся и реализовываются предприятием;

3. Повышение качества продукции.

Этого можно добиться с помощью внедрения дополнительной рекламы продукции предприятия, новой техники для производства продукции, улучшения условий труда для работников.

Итак, за счет снижение себестоимости продукции, которая выпускается ООО «Мото Корона» на 15% прибыль от реализации продукции увеличится на 413?85 тыс.руб., таким образом считаем целесообразным введение системы рационального использования энерго- и трудовых ресурсов.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 N 14-ФЗ
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 N 146-ФЗ
3. Федеральный закон от 25.02.1999 N 39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации»
4. Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ «Об акционерных обществах»
5. А. О. Левкович, А. М. Кунявский, Д. А. Лапченко. Принятие финансовых решений: теория и практика – Минск: Издательство Гревцова, 2007. – 374 с.
6. Басовский Л. Е. Менеджмент. - М.: Инфра-М, 2003. - 325 с.
7. Басовский Л.Е., Финансовый менеджмент, М.: ИНФРА-М, 2013. — 240 с.
8. Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления // Экономист. - 2002. - №4. - C.25-27.
9. Белоглазова Г.Н. Деньги. Кредит. Банки., М.: Высшее образование, Юрайт, 2013. — 620 с
10. Белолипецкий, В. Г. Финансовый менеджмент: учебное пособие – Москва: КноРус, 2014 – 446 с.
11. Бехтерева Е.В., Управление инвестициями., М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2014. — 216 с.
12. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 260 с.
13. Бланк И. А. Управление прибылью / И. А. Бланк // - М .: "Ника-Центр". - 2002г. - 544с.
14. Бланк И.А. Управление прибылью. - М.; «Ника-Центр», 2002. - 240 с.
15. Бобылёва, А. З. Финансовый менеджмент: проблемы и решения: учебное пособие – Москва: Академия народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации: Дело, 2014. – 332 с.
16. Боднар Н.М. Экономика предприятия: учеб. посибн. / Н.М. Боднар. - М.: Изд-во А.С.К., 2004. - 400 с.
17. Борхунов И. Цены, инфляция и доходность сельского хозяйства в 2007 году // Экономика сельского хозяйства России. - 2007. - №3. - С.16-21.
18. Бригхэм Ю., Эрхардт М., Финансовый менеджмент 10-е изд. - СПб.: Питер, 2013. — 960 с
19. Быкардов Л.В., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практическое пособие. - М.: Издательство «ПРИОР», 2003. - 545 с.
20. Ван Хорн Дж.К., Вахович Дж.М., Основы финансового менеджмента. 12-е изд. - М.: «И.Д. Вильямс», 2014. — 1232 с
21. Варламова Т.П., М. А. Варламова., Финансовый менеджмент: учебное пособие – Москва: Дашков и К°, 2013. – 302 с.
22. Ведута Е. Глобализация и стратегическое планирование // Обозреватель. - 2003.-№11. - С.44-45.
23. Гаврилова А.Н. и др., Финансовый менеджмент: учебное пособие – Москва: КноРус, 2013. – 431 с.
24. Галицкая, С. В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий – Москва: Эксмо, 2012. – 649 с.
25. Дехтярева О.И., Рынок ценных бумаг и биржевое дело. Учебник для вузов, 2014 – 198 с.
26. Джеймс С. Ван Хорн, Джон М. Вахович, мл., Основы финансового менеджмента: [перевод с английского] – Москва: Вильямс, 2014. – 1225 с.
27. Елисеев А.С., Экономика. Бизнес-курс МВА., М.: Дашков и К, 2013. — 498 с.
28. Ендовицкий Д.А.и др. Финансовый менеджмент: учебник – Москва: Рид Групп, 2013. – 789 с.
29. Ермасова Н.Б., Финансовый менеджмент. Конспект лекций. 2-е изд. - М.: Юрайт-Издат, 2014. — 168 с.
30. Жиделева В.В., Каптейн Ю.Н., Экономика предприятия., 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2014. — 133 с.
31. Жуков Е.Ф., Деньги. Кредит. Банки. Ценные бумаги. Практикум. 2-е изд., доп. и перераб. - М.: 2012. — 430 с.
32. Жуков Е.Ф., Эриашвили Н.Д., Зеленкова Н.М., Деньги. Кредит. Банки., 4-е изд., перераб. и доп. - М.: 2012. — 783 с.
33. Загородников С.В., Финансовый менеджмент. Краткий курс. 3-е изд., стер. - М.: Окей-книга, 2010. — 174 с.