Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Разработка и управление инвестиционным проектом»

Содержание:

введение

Создание большого числа предприятий различных форм собственности в период становления рыночного хозяйства в нашей стране привело к тому, что руководителям пришлось учиться управлять самостоятельно, а не по указке «сверху».

Одним из элементов самостоятельного управления деятельностью предприятия является принятие управленческих решений. Процесс принятия управленческих решений актуален в силу того, что все больше расширяются масштабы, количество элементов и взаимосвязей подсистем в организационных системах. Усложнение связей между элементами системы вызывает неопределенность в знании реальной структуры системы, что может быть связано с так называемым человеческим фактором, умышленным или специальным искажением информации и т.д.

В данный момент управление проектами – это общепризнанная во всех развитых странах методология инвестиционной и инновационной деятельности. Объектом проектного управления является проект.

Проект – это ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с изначально четко определенными целями, достижение которых определяет завершение проекта, с установленными требованиями к срокам, результатам, рискам расходования средств и ресурсов и к организационной структуре.

Проектная работа, которая одновременно ориентирована на четкую цель и ограничена четкими временными рамками, в полной мере соответствует быстро меняющимся требованиям делового мира. Традиционные методы оказываются слишком затратными по времени и чересчур трудоемкими, чтобы и дальше их активно использовать.

Для нашей страны внедрение современных методов и средств управления проектами имеет особое стратегическое значение. Только научившись эффективно использовать свои ресурсы, страна сможет стать конкурентоспособной на мировом рынке. Все вышеизложенное определяет актуальность темы данного исследования.

Объект исследования – ООО «Промт».

Предмет исследования – разработка и управление инвестиционным проектом.

Цель работы – оценка процесса разработки и управления инвестиционным проектом в ООО «Промт» и разработка предложений по его совершенствованию.

Поставленная цель работы обусловила решение следующих задач:

– рассмотреть теоретические основы разработки и управления инвестиционным проектом;

– дать оценку процесса разработки и управления инвестиционным проектом в ООО «Промт»;

– разработать пути совершенствования процесса разработки и управления инвестиционным проектом в ООО «Промт».

В процессе исследования были изучены научные труды как отечественных, так и зарубежных авторов, таких как: Балашов А.П., Виханский О.С., Зарецкий А.Д., Кнышова Е.Н., Маслова Е.Л., Михалева Е.П., Самойлова А.Г. и др., а также документы предприятия.

1 Теоретические основы разработки и управления инвестиционным проектом

1.1 Сущность процесса управления проектом

Проект представляет собой ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с изначально конкретно поставленными целями, достижение которых означает окончание проекта, с определенными требованиями к срокам, результатам, расходам денежных средств и ресурсов, а также к организационной структуре [2, c. 98].

Управление проектами представляет собой методологию планирования, организации, руководства, координации финансовых, трудовых и материально-технических средств во время проектного цикла, которая направлена на результативное достижение целей проекта за счет использования современной техники, методов и технологии управления в целях достижения результатов проекта по составу и объему работ, времени, стоимости, качеству и удовлетворению участников проектного цикла [18, c. 56].

В целях управления проектом нужно знать его планируемые характеристики. Выбор методов и способов достижения поставленных целей проекта представляет собой главную задачу управления проектом [11, c. 212].

В качестве объекта управления проект обладает следующими характерными чертами:

1. Признак изменений;

2. Признак ограниченной конечной цели;

3. Признак ограниченной продолжительности;

4. Признак ограниченности бюджета;

5. Признак ограниченности требуемых ресурсов;

6. Признак новизны для предприятия, которое реализует проект, и для рынка предполагаемого спроса на создаваемый в проекте продукт;

7. Признак правового и организационного обеспечения;

8. Признак разграничения с другими проектами предприятия [5, c. 117].

Следовательно, главное отличие управления проектом от управления предприятием, который осуществляет повторяющуюся, регулярную, цикличную деятельность, состоит в однократности, т.е. нерегулирности деятельности.

В качестве субъектов управления проектом выступают участники проекта, которые взаимодействуют между собой в процессе разработки и реализации управленческих решений.

Управление проектами представляет собой дисциплину, которая объединяет специальные знания, которые выражают особенности той сферы деятельности, в которой осуществляется реализация проекта, и надпрофессиональные знания [7, c. 154].

Управление проектом является также наукой и искусством управления трудовыми и материальными ресурсами во время проектного цикла на базе использования современной техники, методов и технологий в целях достижения определенных в проекте результатов по объему работ, их составу и стоимости, а также качеству, времени и удовлетворению участников проекта [12, c. 61].

Среди основных характеристик проекта можно выделить:

1. Назначение проекта.

Определяются новые товары или услуги, которые получит клиент в результате реализации проекта.

2. Стоимость проекта.

Расходы, которые нужно произвести в целях реализации проекта.

3. Объемы работ проекта.

Количественные показатели работ проекта.

4. Сроки выполнения работ проекта.

Дата начала проекта, дата его окончания и продолжительность проектного цикла.

5. Ресурс проекта.

Ресурсы, которые необходимы для реализации проекта: материальные и трудовые ресурсы, оборудование, программное обеспечение, производственные площади.

6. Исполнители проекта.

Организации и специалисты, которые привлекаются к реализации проекта, их численность, состав и квалификация.

7. Риск проекта.

Выявление риска проекта, вероятности его возникновения и ущерба от его влияния на проект [20, c. 487].

Основные характеристики проекта и требования к нему используются в целях обоснования целесообразности реализации проекта, оценки процесса и результатов его реализации. Затем осуществляется заключительный анализ степени достижения поставленных целей проекта [16, c. 112].

1.2 Основные этапы разработки инвестиционного проекта

Системы управления инвестиционными проектами перестали быть лишь средством создания и оптимизации модели инвестиционного проекта, они превращаются в ядро сбора и обработки данных об инвестиционном проекте в режиме реального времени [4, c. 52].

Этапы разработки инвестиционного проекта:

1. Определение заинтересованных сторон.

На основании информации сформированной на этапе инициации и представленной в документе «Запрос на инвестиционный проект» администратор инвестиционного проекта определяет заинтересованные стороны инвестиционного проекта. При формировании заинтересованных сторон при большом их количестве администратор инвестиционного проекта должен сгруппировать по группам относительно уровня влияния каждой группы на инвестиционный проект. Для создания групп заинтересованных сторон администратор инвестиционного проекта может использовать стандартные группы инвестиционных проектов компании.

Администратор инвестиционного проекта описывает заинтересованные стороны инвестиционного проекта, указывая названия организации и контакты представителей заинтересованных сторон [6, c. 176].

2. Определение содержания инвестиционного проекта. Для планирования содержания инвестиционного проекта главный инженер инвестиционного проекта встречается с заинтересованными сторонами инвестиционного проекта с целью уточнения результатов проекта и решения конфликтных ситуаций. На основании разработанной информации менеджером проекта четко определяются цели и результаты проекта. Описанием содержания проекта может, служит техническое задание на проект выданное заказчиком проекта.

3. Разработка плана верхнего уровня.

Менеджер по планированию разрабатывает иерархическую структуру декомпозиции инвестиционного проекта, определяя при этом жизненный цикл проекта. Менеджер по планированию устанавливает ключевые задачи проекта и формирует целевой план проекта. Для сохранения ключевых сроков и ограничений план верхнего уровня должен быть утвержден и сохранен первый базовый план инвестиционного проекта [15, c. 224].

4. Разработка предварительного бюджета инвестиционного проекта.

Менеджер по затратам совместно со специалистами по предметной области определяют стоимость типов ресурсов, а также суммы фиксированных затрат на задачах проекта. Фиксированные затраты инвестиционного проекта назначаются на основании анализа затрат проектов аналогов. На начальном этапе планировании формируется предварительный план затрат инвестиционного проекта [10, c. 193].

5. Разработка лотов инвестиционного проекта.

Менеджер по контрактам совместно со специалистами по предметной области определяет перечень задач для реализации, которых необходимо привлекать подрядные организации. После чего данные задачи разделяются на лоты проекта [8, c. 115].

6. Описание требований качества.

Менеджер по качеству проводит анализ продуктов проекта, а также перечень заинтересованные стороны проекта с целью формирования перечня требований качества. Менеджер инвестиционного проекта кроме описания требований качества формирует перечень критериев оценки качества продукта проекта [19, c. 82].

7. Инициация и описания рисков. На основании анализа заинтересованных сторон и задач проекта менеджер по рискам совместно со специалистами по предметной области формирует реестр рисков проекта. В данном реестре выделяются риски, наиболее влияющие на проект [9, c. 223].

В заключение главы можно отметить, что внедрение единой системы управления инвестиционными проектами в организации, как правило, требует: стандартизации и взаимной увязки управленческих процессов и информационных потоков, как по стадиям реализации инвестиционных проектов, так и по уровням принятия решений, интеграции системы управления инвестиционными проектами с другими корпоративными информационными системами. Возможности эффективного внедрения системы управления инвестиционными проектами во многом зависят от возможностей настройки пакета на специфические показатели конкретных проектов, гибкости средств обмена данными, возможностей стандартизации управленческой среды и обеспечения групповой работы с данными инвестиционного проекта.

2 Оценка разработки и управления инвестиционным проектом в ООО «ПРОМТ»

2.1 Общая характеристика предприятия

ООО «Промт» было создано в 2001 году. Основным видом деятельности ООО «Промт» является производство спецодежды.

Ассортимент продукции предприятия представлен следующими наименованиями:
1) летняя спецодежда;
2) медицинская одежда;
3) спецодежда для охоты, рыбалки, туризма;
4) защитная спецодежда;
5) зимняя спецодежда [1].
Цель ООО «Промт» – это выпуск современной, удобной и качественной спецодежды. Высокотехнологичное оборудование, квалифицированный штат сотрудников позволяют выпускать изделия, максимально удовлетворяющие требованиям заказчиков.
ООО «Промт» сотрудничает с различными предприятиями по изготовлению тканей и швейных материалов. Учитывая этот факт, рабочая одежда, выпускаемая предприятием, имеет более низкие цены по сравнению с предложенной спецодеждой на рынке.
Пошив рабочей одежды выполняется из натуральных тканей, таких как шерсть, лен, хлопок, смесовая и синтетические ткани. Все материалы, конструктивные и технологические особенности в спецодежде строго определены в зависимости от ее назначения и сферы деятельности.
ООО «Промт» предлагает швейные услуги по производству рабочей одежды любой сложности. Свое частное швейное производство дает возможность более гибко подойти к каждому заказу и предоставить покупателю спецодежду, учитывая большое количество скидок в зависимости от сделанных заказов.
На предприятии постоянно происходит работа над изменением и пополнением коллекции швейных изделий, выполняется работа по улучшению качество выпускаемых изделий.
ООО «Промт» возглавляет генеральный директор. Общая управленческая структура представлена на рисунке 2.1. Она является линейно-функциональной.

Генеральный директор

Зам. ген. директора по координации СУ

Первый заместитель ген. директора

Отдел доставки

Зам. ген. директора по коммерческим вопросам

Отдел складского хозяйства

Зам. ген. директора по логистике

Отдел доку-ментационного обеспечения

Бухгалтерия

Группа материально-технического обеспечения (МТО)

Отдел информационных технологий

Отдел маркетинга

Отдел по работе с клиентами

Планово-экономический отдел

Зам. ген. директора по экономическим вопросам

Контрольно-ревизионный отдел

Эксплуатационно-технический отдел

Отдел кадров

Рисунок 2.1 – Общая управленческая структура ООО «Промт»

Рисунок составлен по: [13]

Линейно-функциональная структура органов управления состоит из:
– линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу (основные подразделения);
– специализированных обслуживающих функциональных подразделений (функциональные подразделения).

Цикл производство одежды включает несколько этапов:

– создание моделей и разработка конструкции;
– подготовка материалов;
– пошив швейных изделий;
– окончательная отделка;
– контроль качества швейных изделий;
– упаковка и хранение.
Представим анализ ассортимента продукции предприятия в таблице 2.1.

Таблица 2.1 – Анализ ассортимента, тыс. руб.

Ассортимент	2016 г.	2017 г.	2018 г.	Отклон., +/-	Темп роста, %
Костюмы	5588	6761	7129	1541	127,6
Куртки	4804	5812	5843	1039	121,6
Комбинезоны	3355	4059	4192	837	124,9
Халаты	1804	2183	2043	239	113,2
Жилеты	1476	1786	1623	147	110,0
Фартуки	1251	1514	1893	642	151,3
Головные уборы	1588	1921	2243	655	141,2
Брюки/юбки	2469	2987	3291	822	133,3
Аксессуары	331	399	357	26	107,9
Итого	22666	27422	28614	5948	126,2

Таблица составлена по: [1]

Таким образом, в 2018 году по сравнению с 2016 годом в наибольшей степени в процентном отношении увеличилась реализация фартуков (на 642 тыс. руб. или 51,3%) и головных уборов (на 655 тыс. руб. или 41,2%). В наименьшей степени в процентном отношении увеличилась реализация жилетов (на 147 тыс. руб. или 10%) и аксессуаров (на 26 тыс. руб. или 7,9%).

Основные показатели финансово-экономической деятельности ООО «Промт» представлены в таблице 2.2.

Таблица 2.2 – Показатели деятельности ООО «Промт»

Показатели	2016 г.	2017 г.	2018 г.	Отклонение 2018/2016, +/-	Темп роста 2018/2016, %
Выручка, тыс. руб.	22666	27422	28614	5948	126,2
Себестоимость продаж, тыс. руб.	21611	26146	26941	5330	124,7
Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.	226	273	325	99	143,8
Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб.	233	304	360	127	154,5
Чистая прибыль (убыток), тыс. руб.	191	249	295	104	154,5
Общая рентабельность, %	0,84	0,91	1,03	0,19	-

Таблица составлена по: [14]

Из данных таблицы видно, что в 2018 г. по сравнению с 2016 г. выручка ООО «Промт» увеличилась на 5948 тыс. руб. Прибыль от продаж увеличилась в 2018 г. по сравнению с 2016 г. на 99 тыс. руб., или на 43,8%. Прибыль до налогообложения ООО «Промт» увеличилась на 54,5%. Общая рентабельность ООО «Промт» увеличилась в 2018 году по сравнению с 2016 годом на 0,19 п.п.

Рынки сбыта продукции предприятия представлены в таблице 2.3.

Таблица 2.3 – Рынки сбыта продукции предприятия, тыс. руб.

Рынки сбыта	2016	2017	2018	2018 в % к 2016
Российская Федерация	9838	11482	12373	138,0
Казахстан	4716	5764	5828	141,3
Республики Беларусь	7842	9570	10129	160,0
Другие страны СНГ и дальнего зарубежья	270	606	284	119,0

Таблица составлена по: [14]

Таким образом, продукция, выпускаемая предприятием, поставляется не только на внутренний рынок, но и экспортируется в страны ближнего и дальнего зарубежья. Рост поставок продукции в Российскую Федерацию составил за исследуемый период 38,0%, в Казахстан – 41,3%, в другие страны СНГ и дальнего зарубежья – 19,0%.

2.2 Анализ процесса разработки и управления инвестиционным проектом на предприятии

Рассмотрим разработку и управление конкретным инвестиционным проектом в ООО «Промт».

На предприятии в январе 2018 года был закуплен и установлен новый стенд для испытания производственного оборудования, что обеспечило снижение трудоемкости выполняемых работ при проведении технического обслуживания производственного оборудования, снизило простои и повысило качество продукции, что, в свою очередь, вызвало рост финансовых показателей предприятия [3].

Основные преимущества нового стенда SDK 1408 перед уже имеющимся в ООО «Промт» СПР 10:

– наличие на стенде электродвигателя, с помощью которого можно воссоздать реальные нагрузки на узел;

– основные узлы конструкции рассчитаны в соответствии с требованиями безопасности, надежности и долговечности для оборудования такого типа;

– стенд подходит для испытаний почти всех производителей оборудования;

– обзорность при осмотре и ремонте оборудования;

– небольшая энергоемкость и многоуровневая система безопасности.

В капитальные затраты по внедрению оборудования вошли следующие затраты:

– на приобретение оборудования;

– на доставку, установку и пуско-наладку оборудования.

Стоимость оборудования составила 2940 тыс. руб.

Затраты на доставку, установку и пуско-наладку оборудования составили 10% от стоимости всего оборудования:

2940 × 0,1 = 294 тыс. руб.

Итого капитальные затраты при внедрении оборудования составили:

2940 + 294 = 3234 тыс. руб.

В эксплуатационные затраты по обслуживанию оборудования вошли следующие затраты:

– на оплату труда рабочих;

– на электроэнергию;

– на амортизационные отчисления;

– на обслуживание оборудования компанией разработчиком.

Затраты на оплату труда рабочих определяем исходя из данных в таблице 2.4.

Таблица 2.4 – Исходные данные для расчета оплаты труда рабочих

Показатель	Обозначение	Единица измерения	Значение
Количество работников	Ч	чел.	2
З/п одного работника (с начислениями)	з/п	тыс. руб.	74
Норма доплаты к з/п	Нд	%	20

Таблица составлена по: [3]

Итого затраты на оплату труда составили:

Зот = (74 + 74 × 0,2) × 12 × 2 = 2133 тыс. руб.

Произведем расчет затрат на электроэнергию при эксплуатации оборудования. Оборудование работает в 2 смены по 8 часов.

Затраты на потребляемую электроэнергию определим по формуле:

Зэл = С × t × Фэ, (2.1)

где С – стоимость электроэнергии,

t – время работы в день,

Фэ – годовой фонд времени.

Рассчитаем затраты на электроэнергию оборудования:

Зэл = 0,0009 × 10 × (16 × 252) = 363 тыс. руб.

Расчет амортизационных отчислений производится по формуле:

За = Кп × На, (2.2)

где За – сумма амортизационных отчислений,

Кп – затраты на приобретение оборудования,

На – норма амортизации.

Поскольку срок службы оборудования составляет 20 лет, норма амортизации составляет 5% в год.

В первоначальную стоимость оборудования включается стоимость оборудования и затраты на доставку, установку и пуско-наладку (капитальные затраты):

За = 3234 × 0,05 = 162 тыс. руб.

Дополнительные текущие затраты составляют 20% от стоимости оборудования:

2940 × 20/100 = 588 тыс. руб.

В таблице 2.5 представим сводную таблицу эксплуатационных затрат.

Таблица 2.5 – Эксплуатационные затраты при внедрении оборудования, тыс. руб.

Статьи затрат	Сумма
Затраты на заработную плату рабочих	2133
Затраты на электроэнергию	363
Затраты на амортизацию	162
Затраты на сопровождение	588
Итого эксплуатационные затраты	3246

Таблица составлена по: [3]

Таким образом, эксплуатационные затраты составляют 3246 тыс. руб.

В результате внедрения нового оборудования снизились простои производства и, как следствие, увеличился объем производства.

Анализ изменения объема производства продукции в результате внедрения оборудования представлен в таблице 2.6.

Таблица 2.6 – Анализ изменения объема производства продукции в результате внедрения оборудования, тыс. руб.

Ассортимент	До внедрения	После внедрения	Отклонение, +/-	Темп роста, %
Костюмы	8197	8952	755	109,2
Куртки	7036	7338	302	104,3
Комбинезоны	4912	5264	352	107,2
Халаты	2622	2564	-58	97,8
Жилеты	2157	2036	-121	94,4
Фартуки	1825	2379	554	130,4
Головные уборы	2323	2817	494	121,3
Брюки/юбки	3617	4130	513	114,2
Аксессуары	498	448	-50	90,0
Итого	33187	35928	2741	108,3

Таблица составлена по: [3]

Таким образом, в результате внедрения оборудования объем производства продукции увеличился на 2741 тыс. руб. или 8,3%. В наибольшей степени увеличился объем производства фартуков – на 30,4%.

Рост объема производства привел к увеличению объема реализации продукции ООО «Промт».

Анализ изменения объема реализации продукции в результате внедрения оборудования представлен в таблице 2.7.

Таблица 2.7 – Анализ изменения объема реализации продукции в результате внедрения оборудования, тыс. руб.

Ассортимент	До внедрения		После внедрения		Отклонение
	В действ. ценах	В сопост. ценах	В действ. ценах	В сопост. ценах	Абсол., +/-		Относит., %
	В действ. ценах	В сопост. ценах	В действ. ценах	В сопост. ценах	В действ. ценах	В сопост. ценах	В действ. ценах	В сопост. ценах
Костюмы	6761	6501	7129	6842	368	341	105,4	105,2
Куртки	5812	5588	5843	5607	31	19	100,5	100,3
Комбинезоны	4059	3903	4192	4023	133	120	103,3	103,1
Халаты	2183	2099	2043	1961	-140	-138	93,6	93,4
Жилеты	1786	1717	1623	1558	-163	-159	90,9	90,7
Фартуки	1514	1456	1893	1817	379	361	125,0	124,8
Головные уборы	1921	1847	2243	2153	322	306	116,8	116,6
Брюки/юбки	2987	2872	3291	3158	304	286	110,2	110,0
Аксессуары	399	384	357	343	-42	-41	89,5	89,3
Итого	27422	26367	28614	27462	1192	1095	104,3	104,2

Таблица составлена по: [3]

Таким образом, в действующих ценах в наибольшей степени увеличилась реализация фартуков (на 25,0%) и головных уборов (на 16,8%). Однако наблюдается снижение объема производства халатов (на 6,4% в действующих ценах), жилетов (на 9,1% в действующих ценах) и аксессуаров (на 10,5% в действующих ценах).

Изменение показателей прибыли ООО «Промт» в результате внедрения оборудования представлено в таблице 2.8.

Таблица 2.8 – Изменение показателей прибыли ООО «Промт» в результате внедрения оборудования

Показатели	До внедрения	После внедрения	Отклонение, +/-	Темп роста, %
Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.	273	325	52	119,0
Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб.	304	360	56	118,4
Чистая прибыль (убыток), тыс. руб.	249	295	46	118,5

Таблица составлена по: [3]

Таким образом, прирост чистой прибыли составил 46 тыс. руб. или 18,5%.

Важным показателем деятельности ООО «Промт» является качество продукции. Анализ обобщающих показателей качества продукции представлен в таблице 2.9.

Таблица 2.9 – Анализ обобщающих показателей качества продукции

Показатель

До внедрения

После внедрения

план

факт

Средневзвешенный балл качества продукции

Удельный вес, %:

продукции высшей категории качества

экспортируемой продукции

забракованной продукции

зарекламированной продукции

Потери от брака, тыс. руб.

0,70

12,5

0,55

0,30

0,75

15,6

0,40

0,25

0,74

15,7

0,50

0,20

Таблица составлена по: [3]

Как видно из таблицы 2.9, внедрение нового оборудования позволило увеличить удельный вес продукции высшей категории качества и экспортируемой продукции.

Оценка конкурентоспособности продукции ООО «Промт» по сравнению с основными конкурентами представлена в таблице 2.10.

Таблица 2.10 – Оценка конкурентоспособности продукции ООО «Промт» по сравнению с основными конкурентами

Свойство	Оценки в баллах, проставленные экспертами					Рi	Мi	Рi х Мi
Свойство	1-м	2-м	3-м	4-м	5-м	Рi	Мi	Рi х Мi
1. Цена	3	3	3	3	3	3	0,07	0,21
2. Качество	5	5	5	5	5	5	0,08	0,40
3. Имидж продукции	3	3	3	3	3	3	0,17	0,51
4. Информативность	2	2	2	2	2	2	0,16	0,32
5. Уровень новизны	3	3	3	3	3	3	0,27	0,81
6. Ассортимент	4	4	4	4	4	4	0,26	1,04
Комплексный показатель конкурентоспособности	3,29

Таблица составлена по: [3]

Таким образом, комплексный показатель конкурентоспособности продукции предприятия составил 3,29. Наибольший удельный вес в структуре показателя приходится на уровень новизны продукции и ассортимент [3].

В заключение главы можно сделать вывод, что цель ООО «Промт» – это выпуск современной, удобной и качественной спецодежды. Высокотехнологичное оборудование, квалифицированный штат сотрудников позволяют выпускать изделия, максимально удовлетворяющие требованиям заказчиков. На предприятии в январе 2018 года был закуплен и установлен новый стенд для испытания производственного оборудования, что обеспечило снижение трудоемкости выполняемых работ при проведении технического обслуживания производственного оборудования, снизило простои и повысило качество продукции, что, в свою очередь, вызвало рост финансовых показателей предприятия. В результате внедрения оборудования объем производства продукции увеличился на 2741 тыс. руб. или 8,3%. В наибольшей степени увеличился объем производства фартуков – на 30,4%. Прирост чистой прибыли составил 46 тыс. руб. или 18,5%.

3 Совершенствование процесса разработки и управления инвестиционным проектом в ООО «Промт»

В целях управления инвестиционным проектом предлагается в ООО «Промт» внедрить программный продукт «Касатка». «Касатка» – современная технология принятия решений стратегического, тактического и оперативного уровней для организаций. В ней соединены самые современные разработки в области маркетинга и менеджмента, передовой опыт мировых лидеров бизнеса и возможности компьютерной техники в области современных технологий [17].

«Касатка» – это инструмент, который позволяет эффективно использовать время. Работая с «Касаткой», предприятие получает два важных пункта – снижение затрат и увеличение прибыли, так как используя «Касатку», предприятие основную часть времени будет тратить на реализацию профессиональных стратегий, а не на процесс создания этих стратегии и подготовку к их реализации.

Программа хорошо структурирована с точки зрения, как пользовательского интерфейса, так и предметной задачи. В частности, авторы очень четко определили различные уровни принятия решения и их реализации, описав формализованные интерфейсы при переходе от одной задачи к другой. Разработчики уделили особое внимание вопросам обучения, широко используя мультимедийные и звуковые возможности. При этом речь идет не только об освоении самой программы, но и, самое главное, об изучении методологии планирования, маркетинга и менеджмента.

Последнее наиболее ценно в «Касатке», она не просто позволяет автоматизировать некоторые рутинные операции, а помогает руководителю лучше понять задачи по стратегическому планированию и четче сформулировать задания (а также контролировать их выполнение) для отделов маркетинга и управления.

При работе с маркетинговыми программными продуктами обнаружилось, что заложенный в эти программы потенциал зачастую пропадает впустую. Эти, а уже тем более сложные западные программы столкнулись с неготовностью отечественных менеджеров к их восприятию. Сложилась непростая ситуация, когда многие понимают, что стиль и принципы управления надо менять. Но как это сделать, мало, кто знает. Умные компьютерные программы рассчитаны на опытных специалистов, однако в них не хватает очень важного элемента – способности шаг за шагом обучать человека. Обучать не нажатию кнопок, а новому способу мышления, новым приемам работы. Поэтому разработчики программного обеспечения стремятся решить эту проблему. К таким программным продуктам можно отнести программу «Касатка» [17].

Оценим экономическую эффективность от закупки и внедрения на предприятии программы «Касатка».

Дадим оценку эффективности внедрения программного продукта «Касатка» на предприятии. Для расчета экономической эффективности необходимо:

1. Оценить инвестиционные затраты на покупку и установку программы. В данную группу затрат включаются:

– затраты на закупку программного продукта;

– затраты на установку программного продукта на предприятии;

– затраты на обучение сотрудников работе с новым программным продуктом;

– затраты на наладку сети.

2. Рассчитать эксплуатационные затраты. В данную группу затрат включаются:

– затраты на оплату труда администратора;

– затраты на электроэнергию;

– затраты на амортизационные отчисления;

– затраты на обслуживание программного продукта компанией-разработчиком.

Рассчитаем инвестиционные затраты.

Финансирование проекта будет осуществляться за счет собственных средств предприятия. Программу целесообразно установить на рабочие места пяти сотрудников. Одна лицензия на программу стоит 70 тыс. руб. Следовательно, затраты на закупку программного продукта составят:

70 × 5 = 350 тыс. руб.

Настройка программного обеспечения будет производиться на уже имеющихся на предприятии персональных компьютерах. Нужно только закупить сервер с целью установки на нем клиент-сервера программного продукта. Стоимость сервера составляет 90 тыс. руб. [3].

Для установки программы на компьютеры необходимо оплатить работу наладчика. Стоимость 1 часа работы – 400 руб. Чтобы установить программный продукт на 1 рабочем месте, необходим 1 час работы наладчика. Значит, затраты на установку программного продукта на предприятии составят:

400 × (1 × 5) = 2000 руб.

Для того чтобы настроить сервер, необходимо затратить 5 часов времени:

400 × 5 = 2000 руб.

Затраты на обучение сотрудников работе с новым программным продуктом составят 150 тыс. руб. – стоимость обучения у компании-разработчика.

В таблице 3.1 представлены инвестиционные затраты на закупку и установку программного обеспечения на предприятии.

Таблица 3.1 – Инвестиционные затраты на закупку и установку программного обеспечения на предприятии, тыс. руб.

Показатели	Значение
Стоимость программного продукта	350
Установка программного продукта	2
Настройка сервера	2
Стоимость сервера	90
Стоимость курсов	150
Всего	594

Таблица составлена по: [3]

Из таблицы видно, что инвестиционные затраты на закупку и установку программного обеспечения на предприятии составят 594 тыс. руб.

Рассчитаем эксплуатационные затраты.

Исходные данные для расчета заработной платы администратора представлены в таблице 3.2.

Таблица 3.2 – Исходные данные для расчета заработной платы администратора

Показатель	Значение
Количество работников, чел.	1
Заработная плата работника, тыс. руб.	95,5
Норма доплаты к заработной плате, %	10

Таблица составлена по: [3]

Затраты на оплату труда можно рассчитать по формуле:

Зот = (ЗП + ЗП × Нд) × 12 × Ч. (3.1)

где ЗП – заработная плата работника;

Нд – норма доплаты к заработной плате;

Ч – количество работников.

Затраты на оплату труда администратора составят:

Зот = (95,5 + 95,5 × 0,1) × 12 × 1 = 1261 тыс. руб.

Затраты на электроэнергию можно рассчитать по формуле:

Зэ = Сэл × Т × Кдн × N, (3.2)

где Сэл – стоимость электроэнергии;

Т – время работы в день;

Кдн – число дней работы в год;

N – количество компьютеров.

Зэл = 0,0023 × 8 × 223 × 6 = 25 тыс. руб.

Рассчитаем амортизацию приобретенного сервера. Затраты на амортизационные отчисления рассчитываются по формуле:

За = Зп × На, (3.3)

где Зп – затраты на приобретение сервера;

На – норма амортизационных отчислений.

Срок эксплуатации сервера составляет 5 лет, поэтому норма амортизации – 20%. Затраты на амортизационные отчисления составят:

За = 90 × 0,2 = 18 тыс. руб.

Затраты на обслуживание программного продукта компанией-разработчиком составят 20 тыс. руб.

Эксплуатационные затраты представлены в таблице 3.3.

Таблица 3.3 – Эксплуатационные затраты по использованию программного продукта на предприятии, тыс. руб.

Показатели	Значение
Затраты на оплату труда администратора	1261
Затраты на электроэнергию	25
Затраты на амортизационные отчисления	18
Затраты на обслуживание программного продукта компанией-разработчиком	20
Всего	1324

Таблица составлена по: [3]

Из таблицы видно, что эксплуатационные затраты по использованию программного продукта на предприятии составят 1324 тыс. руб.

Экономическая эффективность использования на предприятии программы выражается в экономии затрат сотрудников в результате:

– образования единой информационной системы работы сотрудников на предприятии;

– повышения скорости оформления и обработки документации;

– снижения количества ошибок при работе с документами;

– повышения эффективности принятия и реализации управленческих решений.

Стоимость сэкономленного часа работы – 400 руб.

В таблице 3.4 представлена экономия затрат времени при работе с новой программой.

Таблица 3.4 – Экономия затрат времени при работе с установленной программой, тыс. руб.

Наименование	Экономия, чел./час	Сумма, тыс. руб.
Образование единой информационной системы работы сотрудников на предприятии	1900	760
Повышение скорости оформления и обработки документации	2100	840
Снижение количества ошибок при работе с документами	1500	600
Повышение эффективности принятия и реализации управленческих решений	1000	400
Всего экономия затрат времени при работе с установленной программой	6500	2600

Таблица составлена по: [3]

Из таблицы видно, что экономия затрат при работе с установленной программой составит 6500 чел./час. В стоимостном выражении экономический эффект от экономии времени составит 2600 тыс. руб.

Рассчитаем размер чистой прибыли от установки программного продукта как разницу между экономическим эффектом (экономией затрат времени) и эксплуатационными затратами:

2600 – 1324 = 1276 тыс. руб.

С целью оценки эффективности установки программы рассчитаем чистый дисконтированный доход и срок окупаемости проекта.

Рассчитаем чистый финансовый поток по формуле:

ЧФП = ЧП + За, (3.4)

где ЧФП – чистый финансовый поток;

За – затраты на амортизацию.

ЧФП = 1276 + 18 = 1294 тыс. руб.

Статистический срок окупаемости проекта можно рассчитать по формуле:

Т = ИЗ / ЧФП, (3.5)

где ИЗ – инвестиционные затраты;

ЧФП – чистый финансовый поток.

Т = 594 / 1294  0,5 года.

0,5 × 12 = 6 месяцев [3].

Для расчета чистого дисконтированного дохода годовой период будет целесообразным разбить на кварталы.

Чистый финансовый поток в квартал = 1294 / 4 = 324 тыс. руб.

В таблице 3.5 представлен расчет чистого дисконтированного дохода от установки программного продукта на предприятии.

Таблица 3.5 – Расчет чистого дисконтированного дохода от установки программного продукта на предприятии, тыс. руб.

Показатель	Значение показателя по годам
	2019		2020				2021
	3 кв.	4 кв.	1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.	1 кв.	2 кв.
Инвестиционные затраты	594	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Чистый финансовый поток	-	324	324	324	324	324	324	324
Динамическое сальдо	-594	324	324	324	324	324	324	324
Коэффициент дисконтирования	1,00	0,96	0,92	0,89	0,85	0,82	0,79	0,76
Чистый дисконтированный финансовый поток	-594	311	298	288	275	266	256	246
Экономический эффект нарастающим итогом	-594	-283	15	303	578	844	1100	1346
Чистый дисконтированный доход	1346
Срок окупаемости (кварталы)	2,9

Таблица составлена по: [3]

Таким образом, чистый дисконтированный доход проекта составит 1346 тыс. руб. В связи с тем, что чистый дисконтированный доход выше нуля, проект внедрения программного продукта на предприятии является эффективным. Инвестиционные затраты окупятся в первом квартале 2020 года.

заключение

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

ООО «Промт» было создано в 2001 году. Основным видом деятельности ООО «Промт» является производство спецодежды. Цель ООО «Промт» – это выпуск современной, удобной и качественной спецодежды. Высокотехнологичное оборудование, квалифицированный штат сотрудников позволяют выпускать изделия, максимально удовлетворяющие требованиям заказчиков.

ООО «Промт» сотрудничает с различными предприятиями по изготовлению тканей и швейных материалов. Учитывая этот факт, рабочая одежда, выпускаемая предприятием, имеет более низкие цены по сравнению с предложенной спецодеждой на рынке.
В 2018 году по сравнению с 2016 годом в наибольшей степени в процентном отношении увеличилась реализация фартуков (на 642 тыс. руб. или 51,3%) и головных уборов (на 655 тыс. руб. или 41,2%).
В наименьшей степени в процентном отношении увеличилась реализация жилетов (на 147 тыс. руб. или 10%) и аксессуаров (на 26 тыс. руб. или 7,9%).

В 2018 г. по сравнению с 2016 г. выручка от реализации ООО «Промт» увеличилась на 5948 тыс. руб. Прибыль от реализации увеличилась в 2018 г. по сравнению с 2016 г. на 99 тыс. руб., или на 43,8%. Прибыль до налогообложения ООО «Промт» увеличилась на 54,5%. Общая рентабельность ООО «Промт» увеличилась в 2018 году по сравнению с 2016 годом на 0,19 п.п.

Рост поставок продукции в Российскую Федерацию составил за исследуемый период 38,0%, в Казахстан – 41,3%, в другие страны СНГ и дальнего зарубежья – 19,0%.

В результате внедрения оборудования объем производства продукции увеличился на 2741 тыс. руб. или 8,3%. В наибольшей степени увеличился объем производства фартуков – на 30,4%. В действующих ценах в наибольшей степени увеличилась реализация фартуков (на 25,0%) и головных уборов (на 16,8%). Однако наблюдается снижение объема производства халатов (на 6,4% в действующих ценах), жилетов (на 9,1% в действующих ценах) и аксессуаров (на 10,5% в действующих ценах). Прирост чистой прибыли составил 46 тыс. руб. или 18,5%.

Внедрение нового оборудования позволило увеличить удельный вес продукции высшей категории качества и экспортируемой продукции. Комплексный показатель конкурентоспособности продукции предприятия составил 3,29. Наибольший удельный вес в структуре показателя приходится на уровень новизны продукции и ассортимент.

Чистый дисконтированный доход проекта составит 1346 тыс. руб. В связи с тем, что чистый дисконтированный доход выше нуля, проект внедрения программного продукта на предприятии является эффективным. Инвестиционные затраты окупятся в первом квартале 2020 года.

список использованных источников

Ассортиментный перечень ООО «Промт».
Балашов А.П. Менеджмент: учебное пособие / А.П. Балашов. – М.: Инфра-М, 2015. – 270 с.
Бизнес-план ООО «Промт».
Бутеня В.Е. Менеджмент: учебно-методическое пособие / В.Е. Бутеня. – М.: Кнорус, 2018. – 86 с.
Виханский О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 6-е изд. – М.: Инфра-М, 2016. – 655 с.
Зарецкий А.Д. Менеджмент: учебник / А.Д. Зарецкий. – М.: Кнорус, 2016. – 267 с.
Зуб А.Т. Управление проектами: учебник / А.Т. Зуб. – М.: Юрайт, 2017. – 421 с.
Кнышова Е.Н. Менеджмент: учебное пособие / Е.Н. Кнышова. – М.: Инфра-М, 2015. – 302 с.
Маслова Е.Л. Менеджмент: учебник / Е.Л. Маслова. – М.: Дашков и К, 2015. – 332 с.
Менеджмент: учебник / Ю.П. Алексеев [и др.]; под общей ред. А.Л. Гапоненко. – М.: Юрайт, 2018. – 396 с.
Менеджмент: учебник / Е.В. Песоцкая [и др.]; под ред. А.Н. Петрова. – 2-е изд. – М.: Юрайт, 2018. – 645 с.
Михалева Е.П. Менеджмент: учебное пособие / Е.П. Михалева. – 2-е изд. – М.: Юрайт, 2017. – 190 с.
Организационная структура ООО «Промт».
Отчетность ООО «Промт».
Полковников А.В. Управление проектами: учебник / А.В. Полковников, М.Ф. Дубовик. – М.: Олимп-Бизнес, 2015. – 533 с.
Поташева Г.А. Управление проектами (проектный менеджмент): учебное пособие / Г.А. Поташева. – М.: Инфра-М, 2016. – 222 с.
Программный продукт «Касатка» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.softmaker.ru/about_kasatka.html.
Самойлова А.Г. Менеджмент: учебно-методическое пособие / А.Г. Самойлова. – М.: Кнорус, 2018. – 218 с.
Управление проектами: учебник / А.И. Балашов [и др.]. – М.: Юрайт, 2015. – 383 с.
Управление проектами: учебное пособие / И.И. Мазур [и др.]. – 10-е изд. – М.: Омега-Л, 2017. – 959 с.

приложениЕ 1

Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2018 года

Пояснения	Наименование показателя	На 31 декабря 2018 года	На 31 декабря 2017 года	На 31 декабря 2016 года
	АКТИВ
	I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
	Нематериальные активы	24	24	1
	Результаты исследований и разработок
	Нематериальные поисковые активы
	Материальные поисковые активы
	Основные средства	5977	5905	5721
	Доходные вложения в материальные ценности
	Финансовые вложения
	Отложенные налоговые активы
	Прочие внеоборотные активы
	Итого по разделу I	6001	5929	5722
	II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
	Запасы	4821	4786	4203
	Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	92	84	91
	Дебиторская задолженность	20948	20140	18027
	Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)
	Денежные средства и денежные эквиваленты	451	439	355
	Прочие оборотные активы
	Итого по разделу II	26312	25409	22976
	БАЛАНС	32313	31338	28698

Пояснения	Наименование показателя	На 31 декабря 2018 года	На 31 декабря 2017 года	На 31 декабря 2016 года
	ПАССИВ
	III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
	Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)	400	400	304
	Собственные акции, выкупленные у акционеров
	Переоценка внеоборотных активов
	Добавочный капитал (без переоценки)	5800	5800	5646
	Резервный капитал
	Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	380	250	621
	Итого по разделу III	6580	6450	6571
	IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
	Заемные средства
	Отложенные налоговые обязательства
	Оценочные обязательства
	Прочие обязательства
	Итого по разделу IV
	V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
	Заемные средства	6180	6500	6500
	Кредиторская задолженность	19553	18388	15627
	Доходы будущих периодов
	Оценочные обязательства
	Прочие обязательства
	Итого по разделу V	25733	24888	22127
	БАЛАНС	32313	31338	28698

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Отчет о финансовых результатах за январь-декабрь 2018 года

Пояснения	Наименование показателя	За январь-декабрь 2018 года	За январь-декабрь 2017 года
	Выручка	28614	27422
	Себестоимость продаж	26941	26146
	Валовая прибыль (убыток)	1673	1276
	Коммерческие расходы	1348	1003
	Управленческие расходы
	Прибыль (убыток) от продаж	325	273
	Доходы от участия в других организациях
	Проценты к получению
	Проценты к уплате
	Прочие доходы	42	34
	Прочие расходы	7	3
	Прибыль (убыток) до налогообложения	360	304
	Текущий налог на прибыль	87	74
	в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)
	Изменение отложенных налоговых обязательств
	Изменение отложенных налоговых активов
	Прочее
	Чистая прибыль (убыток)	273	230
	СПРАВОЧНО
	Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода
	Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода
	Совокупный финансовый результат периода	360	304
	Базовая прибыль (убыток) на акцию
	Разводненная прибыль (убыток) на акцию