Разработка организационно-экономического проекта формирования новой организации в г. Москва – ателье по пошиву и ремонту одежды.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

В истории человеческого общества не было такой экономической системы, развитие которой совершалось бы без всякого воздействия со стороны заинтересованных субъектов или заинтересованных структур управления. В значительной степени успех или не успех предпринятых усилий зависит от совершенствования организации управления и его важнейшей функции-планирования. В современной, быстроменяющейся экономической ситуации, невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий.

Бизнес-план позволяет управлять по предварительному плану, а не просто реагировать на события.

Актуальность исследования заключается в том, что сфера услуг является одной из самых перспективных, быстро развивающихся отраслей экономики. В нашей стране сфера услуг обгоняет производственную сферу по темпам роста и по появлению новых видов услуг, по ее приспособлению к потребностям рынка и потребителей.

Залог коммерческой успешности любого предприятия – это востребованность его услуг рядовыми покупателями. Для реализации любого проекта, предлагающего клиентам какую-то новую услугу или продукт, может потребоваться слишком большой объем финансовых вливаний. Срок окупаемости такого мероприятия будет достаточно длительным.

Ни для кого не секрет, что в условиях сегодняшней реальности проблем с недостатком одежды в мире нет. Существует множество, как известных брендов, так и безымянных фабрик легкой промышленности, которые массово обеспечивает мир одеждой. Модельеры создают новые тенденции моды, согласно которым отшивают продукцию масс-маркета.

Однако, люди с творческим подходом к жизни, любящие оригинальные вещи и ценящие собственную индивидуальность регулярно пользуются услугами профессиональных дизайнеров-модельеров. Ведь общеизвестно, что только индивидуальный подход к клиенту обеспечит выполнение любых пожеланий, учет всех нюансов фигуры, при соблюдении модных тенденций. Дизайнерская одежда, помимо своих непосредственных функций, способна приносить удовольствие и повышать внутреннюю самооценку. В связи с этим, естественно предположить, что профессия модельера была и остается востребованной и актуальной.

Пошив и ремонт одежды всегда сохранял свою актуальность. Открытие небольшого ателье – перспективное направление малого бизнеса, требующее минимальных первоначальных вложений.

Финансовый кризис своеобразно отразился на рынке услуг по пошиву и ремонту одежды. Снова стали востребованы услуги портных и швей. Объяснений тому сразу несколько. Значительная категория потребителей является традиционными клиентами ателье поскольку обладают по их собственному мнению нестандартной фигурой, на которую трудно пошить хорошо сидящую одежду. Эта проблема усугубляется еще и тем, что большая часть одежды, поставляемой на российский рынок, отшивалась на территории Китая, где рабочие не очень дружат с русскими типоразмерами.

С кризисом стали пользоваться услугами и те, кто привык покупать качественную одежду европейских производителей. Сейчас с ростом курса евро цены на европейскую одежду стала неподъемной для большинства россиян. И сейчас разумнее и дешевле обратиться в ателье, где пошьют костюм точно по твоей фигуре. Естественно, что наиболее популярны ателье в Санкт-Петербурге и в Москве.

Другой причиной роста популярности салонов-ателье служит стремление к индивидуальности. Надо понимать, что вся продукция, которая продается по доступным ценам в магазинах – это продукт массового производства и высоких технологий. Люди же все чаще стремятся выразить свою индивидуальность, в т.ч. и через одежду, через украшения, различную бижутерию. Поэтому далеко не случайно популярными становятся не только ателье по пошиву одежды, но и всевозможные поделки «хэнд мейд».

Ручная работа стала вновь цениться. При огромном разнообразии тканей, швейной фурнитуры, доступу к сайтам ведущих модных домов, производителей одежды мастера ателье по сути могут воспроизвести практически любую модель от кутюр.

Основная цель работы – представить разработку организационно-экономического проекта формирования новой организации в г.  Москва – ателье по пошиву и ремонту одежды.

Объект исследования – предприятие сферы услуг ООО «Гранмерси».

Предмет исследования – разработка организационно-экономического проекта формирования новой организации в г. Москва.

Для достижения поставленной цели необходимо выполнение следующих задач:

1. Изучить теоретические основы составления и обоснования бизнес-плана;

2. Разработать бизнес-план ООО «Гранмерси»;

3. Оценить экономическую эффективность предлагаемого проекта.

Информационной базой исследования являются труды отечественных и зарубежных авторов в области бизнес-планирования, средства массовой информации, статьи в специальных изданиях, ресурсы сети Интернет и т.д.

Методами исследования являются: методы анализа и синтеза, методы дедукции и индукции, табличный метод, графический метод и т.д.

Структурно выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

ГЛАВА 1. Теоретические аспекты разработки организационно-экономического проекта формирования новой организации

1.1 Внедрение инвестиций при разработке проекта формирования новой организации

Понятие «инвестиция» образовано от латинского слова «investire»– облачать. В эпоху феодализма «инвеститурой» называлась постановка феодалом своего вассала в управление феодом (владение). Инвеститура давала возможность инвестору не только приобщать к себе новые территории дляполучения доступа к их ресурсам, но и участвовать в управлении этими территориями через наделенных полномочиями ставленников с целью насаждения своей идеологии. С течением времени слово«инвестиция» пополнилось целым рядом новых значений и стало употребляться в различных сферах деятельности [16].

В России термин «инвестиции» – относительно новый, трактуется как средства (денежные средства, ценные бумаги, иное имущество, в том числе имущественные права, имеющие денежную оценку), вкладываемые в объекты предпринимательской и (или) иной деятельности с целью получения прибыли и (или) иного полезного эффекта [14]. Соответственно, вложение денежных средств и других капиталов в реализацию различных экономических проектов с целью последующего их увеличения называется инвестированием, сами вкладываемые средства – инвестициями, а юридические и физические лица, осуществляющие инвестиционные вложения – инвесторами.

В российской практике достаточно прочно укоренилось представление, что объектом инвестиций являются только вновь сооружаемые или реконст­руируемые производства. Во многом это определялось тем, что в централизо­ванной плановой экономике инвестиции трактовались только как капиталовложения, т.е. капиталообразующие денежные средства. Поэтому и инвестиционные проекты нередко отождествляют с проектами строительными. Вместе с тем в западной практике под инвестициями понимается любое вложение средств, которое приносит доход. А это означает, что объектом инвестиций может быть использование средств в самых разных областях деятельности: промышленности, торговле, сельском хозяйстве, в банковской деятельности и т.д.

Для учета, анализа и повышения эффективности инвестиций необходима их научно обоснованная классификация. Существует ряд критериев, по кото­рым инвестиционные вложения относят к тому или иному виду. Однако чаще всего рассматривают их классификацию по объектам инвестирования:

1) портфельные – вложения, направленные на формирование портфеля ценных бумаг;

2) реальные (прямые, капиталообразующие) – вложения, направленные на увеличение основных фондов предприятия как производственного, так и непроизводственного назначения;

3) инвестиции в нематериальные активы [6].

Любой проект характеризуется четырьмя основными факторами (классификационными признаками): направленность на достижение конкретных целей, определенных результатов; масштаб (размер) проекта; ограниченная протяженность вовремени, с определенным началом и окончанием (сроки реализации); ограниченность ресурсов. В нормальном проекте все эти факторы учитываются как более или менее равноправные. Однако в большинстве проектов доминирующую роль играет один (или несколько) из перечисленных факторов. В частности, инвестиционный проект характеризуется значительными (больше года) сроками реализации и ограниченностью инвестиционных ресурсов.

Также отсутствует единая точка зрения и на определение инвестиционного проекта. По мнению В.М. Попова, С.И. Ляпунова и С.Г. Млодика, «инвестиционный проект – сознательно реализуемая система мероприятий и используемых в них ресурсов, направленная на создание активов с долгосрочным характером использования в целях последующего возврата вложенных средств и получения дохода» [7].

Методические рекомендации определяют инвестиционный проект как «обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектно-сметная документация, разработанная в соответствии с законодательством Российской Федерации и утвержденными в установленном порядке стандартами (нормами и правилами), а также описанием практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план)» [8].

Нешитой А.С. под инвестиционным проектом понимает «любое мероприятие, направленное на достижение определенных целей (экономи-ческого или социального характера) и требующее для своей реализации расхода или использования капитальных ресурсов (природных ресурсов, машин, оборудования и т.д.), т.е. капиталообразующих инвестиций» [5].

Инвестиционный проект – это программа решения экономической проблемы, вложение средств в которую, приводит к их отдаче (получению дохода, прибыли, социальных эффектов) после прохождения определенного срока с начала осуществления проекта, вложения средств в него. Промежуток времени между началом инвестирования, вложения средств и моментом получения отдачи от них называют временным лагом. Таким образом, инвестиционные проекты обладают двумя определяющими признаками – необходимостью крупных вложений в проект и наличием временного лага между вложениями и получением отдачи от них [4].

Понятие «инвестиционный проект» можно рассматривать в двух аспектах:

1.  как деятельность, предполагающая осуществление комплекса мероприятий для достижения поставленной цели (получения определенного результата) – инвестиционный процесс;
2.  как система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов,необходимых для осуществления каких-либо действий или описывающих эти действия – инвестиционный бизнес-план.

Основные финансовые характеристики инвестиционного проекта: долгосрочные инвестиции (капитальные вложения), реализационные поступления, текущие (операционные) расходы, остаточная (ликвидационная) стоимость, пороговое значение рентабельности, инвестиционный период и др.

1.2 Структура проекта формирования новой организации

В соответствии со сложившейся в условиях рыночной экономики терминологией процесс разработки инвестиционного проекта может быть представлен в виде цикла, состоящего из трех фаз – прединвестиционной, инвестиционной и эксплуатационной (оперативной). Из последней фазы иногда выделяют четвертую – ликвидационную.

В первых двух фазах происходит вложение средств, в третьей – их возврат и получение прибыли. Название первой фазы может создать иллюзию, что работы на этом этапе не требуют затрат. Фактически средства расходуются и в это время, однако, они вкладываются не в сооружение материальных объектов, а в создание информационного продукта, то есть в исследования, связанные с обоснованием целесообразности и выбором способа реализации проекта, в разработку и получение необходимой документации.

Разработка проектной документации является итеративным процессом. Во-первых, в процессе реализации проекта уточняются исходные данные (например, спрос на продукт, тарифы на перевозки, цена сырья и энергоносителей, характер и стоимость элементов строительных конструкций и т.п.), после чего эффективность проекта для каждого участника должна быть пересчитана. Во-вторых, инвестиционный проект есть всегда компромисс между интересами его участников, в том числе государственных и региональных структур. Поскольку в процессе инвестиционного проектирования некоторые процедуры проводятся повторно, содержание инвестиционного проекта в процессе реализации и глубина проработки отдельных вопросов изменяются, корректируются [7].

1.3 Методика оценки экономической эффективности бизнес-проекта формирования новой организации

Экономической науке известны несколько основных причин расхождения между проектными и фактическими показателями эффективности инвестиционных проектов.

К первой группе причин относится сознательное завышение эффективности инвестиционного проекта, обусловленное субъективной позицией отдельных ученых, научных работников и специалистов предприятия и их борьбой за ограниченные финансовые ресурсы. Защититься от таких просчетов возможно путем создания на предприятиях соответствующих систем управления, которые позволяют координировать и контролировать работу функциональных служб предприятия, или привлечения независимых экспертов к проверке объективности расчетов, связанных с оценкой эффективности инвестиционных проектов.

Вторая группа причин обусловлена недостаточным учетом факторов риска и неопределенности, возникающих в процессе использования инвестиционных проектов [5].

Как следует из изложенного, при перспективной оценке эффективности инвестиционных проектов возникает множество проблем. Избежать или свести их к минимуму в значительной мере поможет выбор наиболее объективных методов оценки эффективности инвестиций [3].

Основным этапом в оценке эффективности инвестиционного проекта является расчет показателей эффективности будущих инвестиций. В инвести-ционной деятельности экономическую эффективность определяют путем сравнения результатов, полученных в процессе эксплуатации объектов инвестирования, и совокупных затрат на осуществление инвестиций.

Наиболее широкое распространение в мировой и отечественной практике получила методика оценки реальных инвестиций на основе системы следующих взаимосвязанных показателей:

- чистый приведенный доход;

- индекс доходности;

- период окупаемости;

- внутренняя норма доходности (внутренняя норма прибыли);

- дисконтированный срок окупаемости инвестиций;

- модифицированная внутренняя норма доходности;

- коэффициент эффективности инвестиций.

В настоящее время в европейских странах и в США существует ряд методов оценки эффективности инвестиций. Их можно разделить на две основные группы: методы оценки эффективности инвестиционных проектов, не включающие дисконтирование и включающие дисконтирование.

К методам, не включающим дисконтирование, относятся следующие:

• метод, основанный на расчете сроков окупаемости инвестиций (срок окупаемости инвестиций);
• метод, основанный на определении нормы прибыли на капитал (норма прибыли на капитал);
• метод, основанный на расчете разности между суммой доходов и инвестиционными издержками (единовременными затратами) за весь срок использования инвестиционного проекта, который известен под названием Cash-flow или накопленное сальдо денежного потока;
• метод сравнительной эффективности приведенных затрат на производство продукции;
• метод выбора вариантов капитальных вложений на основе сравнения массы прибыли (метод сравнения прибыли) [9].

Методы оценки эффективности, не включающие дисконтирование, иногда называют статистическими методами оценки эффективности инвестиций. Эти методы опираются на проектные, плановые и фактические данные о затратах и результатах, обусловленные реализацией инвестиционных проектов. При использовании этих методов в отдельных случаях прибегают к такому статистическому методу, как расчет среднегодовых данных о затратах и результатах (доходах) за весь срок использования инвестиционного проекта. Данный прием используется в тех ситуациях, когда затраты и результаты неравномерно распределяются по годам применения инвестиционного проекта.

В результате такого методического приема не в полной мере учитывается временной аспект стоимости денег, факторы, связанные с инфляцией и риском. Одновременно с этим усложняется процесс проведения сравнительного анализа проектных и фактических данных по годам использования инвестиционного проекта. Поэтому статистические методы оценки (методы, не включающие дисконтирование) наиболее рационально применять в тех случаях, когда затраты и результаты равномерно распределены по годам реализации инвестиционных проектов и срок их окупаемости охватывает небольшой промежуток времени – до пяти лет.

ГЛАВА 2. Организационные аспекты разработки проекта формирования новой организации (на примере ателье-магазина пошива и продажи одежды «Гранмерси» в городе Москва)

2.1 Характеристика деятельности и услуг новой организации

Представленный бизнес-план предполагает разработку инвестиционного проекта открытия ателье пошива одежды для мужчин и женщин ООО «Гранмерси».

ООО «Гранмерси» будет располагаться по адресу: г. Москва м. Академическая, ул. Ремизова, д. 10.

Предполагается, что ателье ООО «Гранмерси» будет оказывать услуги по ремонту, реставрации и индивидуальному пошиву одежды.

В ателье «Гранмерси» будут оказываться следующие виды услуг:

1. Индивидуальный пошив женской и мужской одежды;

2. Ремонт женской и мужской одежды;

3. Пошив мужской и женской одежды из кожи;

4. Пошив мужских и женских моделей шуб и меховых изделий;

5. Срочный ремонт одежды.

Также в основном зале ателье располагается шоу-рум, где выставлены готовые изделия мастеров. Готовые изделия доставляются до клиента бесплатно при помощи курьерской службы.

Общая стоимость проекта 61628 тыс. руб., финансируемая за счет заемных средств: потребительского кредита (покрытие единовременных затрат на открытие ателье) и ипотечного кредита (на приобретения помещения).

Срок окупаемости проекта: 2,07 года

NPV – 86866 тыс. руб.

IRR =68%

PI =2,41 руб./руб.

Необходимо отметить, что открытие ателье-магазина предполагается в январе 2016, горизонт планирования инвестиционного проекта – с 2016 по 2020 годы. В 2015 году будут решаться все организационные вопросы по открытию новой организации, приобретение помещения, оформление, закупка производственного оборудования (машин) и расходных материалов.

2.2 Анализ рынка услуг ателье г. Москва

Ателье по пошиву одежды необходимы следующие мероприятия для формирования потребительского сознания о том, что приобрести данную услугу можно легко и сэкономив при этом массу времени:

• реклама в местных и специализированных газетах и журналах;
• реклама в специализированных учебных заведениях, готовящих швей и портных, расположенных в городе;
• создание сайта;
• создание инфраструктуры и условий труда работникам.

Реклама на телевидении является дорогостоящим рекламным каналом. Основным же методом продвижения продукции можно считать рекламу посредством качества пошива и ремонта, а также качеством обслуживания потребителя. Самая лучшая реклама в данном случае – это качество и мастерство выполненного заказа. В данном случае уместно привести пример советских времен, когда было не только модно и престижно одеваться у своей швеи или портного, но и просто не прилично носить плохо сидящую одежду. К хорошему портному или отличной швее записывались на прием, как к врачу, поскольку от спеха посещения зависели, свидания, собеседования и иные мероприятия жизни человека.

Рассчитаем потенциальное количество открытия новых ателье по пошиву одежды в России. Данные статистики по состоянию на 01.10.2017 года.

Таблица 2.1

Потенциал создания ателье по пошиву одежды в России

Наименование	Москва	Санкт-Петербург	В России	В Европейской части
Количество населения в населенном пункте, млн.чел.	10,7	4.6	141,9	112,53
Количество ателье по пошиву одежды, шт.	570	240	7600	5600
Рост отрасли, %	20-30	20-30	20-30	20-30
Выбытие участников	3-5%	3-5%	3-5%	3-5%
Потенциал создания ателье по пошиву одежды в России, шт.	97	41	1292	952

Учитывая среднестатистические данные, общее количество населения Российской Федерации составляет 141,9 млн. человек. Количество ателье по пошиву одежды в настоящее время по официальным источникам приближается к 7600. В связи с приростом потребителей услуг ателье по пошиву одежды в России потенциальное количество открытия новых ателье составляет 1292 единицы, при общей картине роста потребления.

В настоящее время московский регион насчитывает порядка 570 ателье по пошиву и ремонту одежды, большая часть которых расположены в столице и составляет около 72%. На Московскую область приходится порядка 28% предприятий. Преимущественно столичные ателье расположены в Центральном административном округе, и составляют порядка 26% от общего количества московских предприятий.

2.3 Разработка маркетингового плана проекта

Прайс-лист услуг нового ателье-магазина «Гранмерси» представлен в Приложении 1, на основании которого произведен в таблице 2.2 средний расчет стоимости услуг по пошиву одежды и в таблице 2.3 общий план продаж с учетом услуг по ремонту одежды и продаже в шоу-руме. В расчете доходов (выручки от реализации) в таблице 2.2 принятое количество обращений в неделю умножается на 52 рабочих недели в году и умножается на процент сезонности обращения.

Таблица 2.2

Расчет выручки от реализации по пошиву одежды на 2018 г.

ВИД УСЛУГ	Цена, руб.	кол-во обращений в неделю	Выручка, тыс. руб.
			I квартал	II квартал	III квартал	IV квартал	2018 год
Платья	6500	8	1082	568	433	622	2704
Юбка	4500	4	374	197	150	215	936
Брюки женские	5500	8	915	480	366	526	2288
Брюки мужские	6000	5	624	328	250	359	1560
Комбинезон	8000	2	333	175	133	191	832
Пиджак женский	10000	4	832	437	333	478	2080
Пальто женское	15000	2	624	328	250	359	1560
Купальник	4000	1	83	44	33	48	208
Костюм классический мужской	25000	3	1560	819	624	897	3900
Корсет	8000	1	166	87	67	96	416
Пальто мужское	30000	2	1248	655	499	718	3120
Рубашка мужская	6000	5	624	328	250	359	1560
Галстук	3000	3	187	98	75	108	468
Костюм спортивный	10000	2	416	218	166	239	1040
Свадебные платья	20000	2	832	437	333	478	2080
Фрак	35000	2	1456	764	582	837	3640
Укоротить низ юбки без подкладки	500	8	83	44	33	48	208
Укоротить низ брюк	500	10	104	55	42	60	260
Заузить изделие по боковым швам	500	1	10	5	4	6	26
Замена молнии на брюках	700	2	29	15	12	17	72,8
Снять ширину изделия в изделии	1200	10	250	131	100	144	624
ИТОГО стоимость выполненных услуг			11833	6212	4733	6804	29583

Неравномерность выручки по кварталам связана с колебанием средней частоты обращений в разные периоды года: зимой (I квартал) загруженность персонала ателье составит порядка 40% от среднегодовой, в весенний период (II квартал) 21%, летний (III квартал) 16%, осенний (IV квартал) 23%.

Помимо пошива одежды (перенесен из таблицы 2.2), расчет плана продаж на 2018 год по всем видам услуг проведен в таблице 2.3 исходя из расценок на реставрацию (ремонт одежды) (см. Приложение 1).

Таблица 2.3

План продаж ООО «Гранмерси» на 2018 г.

Перечень услуг	Объем услуг
	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал	2018 г
	тыс. руб	тыс. руб	тыс. руб	тыс. руб	тыс. руб
Пошив одежды на заказ	11833	6212	4733	6804	29583
Ремонт одежды	13016	8076	4875	7076	33044
Продажа готовых изделий в шоу-рум	7100	3727	2840	4082	17750
Итого:	31949	18016	12448	17963	80376

Как показывает рисунок 2.1, пошив одежды составляет второй по величине удельный вес в структуре плана продаж 37%, или 29583 тыс. руб. в год (см. также табл.2.3). На первом месте услуги по ремонту одежды (41%, или 33044 тыс. руб.). Продажа готовых изделий в шоу-руме - 22%.

Рисунок 2.1. Структура годовой выручки от реализации ООО «Гранмерси»

К основным элементам имиджа нового предприятия относятся: культура обслуживания; оформление ателье-магазина снаружи и внутри; территориальное расположение; перечень предоставляемых услуг; внимание со стороны всего персонала ателье; квалификации специалистов; реклама и т.д. Немаловажный момент имиджа ателье – это внешняя привлекательность его работников. Весь персонал клиники одет в униформу, кроме того, нельзя упустить такой важный момент, как доброжелательность при обслуживании пациентов.

План рекламных мероприятий на этапе открытия ателье и их стоимость, исходя из среднерыночных цен, приведены в таблице 2.4.

Таблица 2.4

Затраты на мероприятия маркетинга

Каналы продвижения	Цена, руб.	Количество	Стоимость, руб.
Единовременные затраты (до открытия)
Разработка Интернет-сайта	60 000	1	60 000
Наружная реклама (баннер)	220 500	1	220 500
Вывеска	30 000	6	180 000
Итого первоначальных затрат:			460 500
Ежемесячные затраты
Реклама в печатных изданиях («Журнал мод», «Fashion Collection» и т.д.)	Разворот стоит 15 тыс. журнал выходит один раз в месяц		360 000
Интернет-реклама, в т.ч. обслуживание собственного сайта			150 000
Издание и распространение брошюр-рекламок, календариков, фирменных пакетов	2 руб./шт.	10000	20 000
Итого в месяц:			530 000

Таким образом, по результатам таблицы 2.4, выполнение рекламных мероприятий потребует от ООО «Гранмерси» инвестиционных затрат в сумме единовременных затрат 460,5 тыс. руб.

2.4 Разработка организационного плана проекта

Учредительным документам ООО «Гранмерси» является только Устав общества. В Уставе ООО «Гранмерси» будет указано:

- полное и сокращенное фирменное наименование общества;

- сведения о месте нахождения общества;

- сведения о составе и компетенции органов общества, в том числе о вопросах, составляющих исключительную компетенцию общего собрания участников общества, о порядке принятия органами общества решений, в том числе о вопросах, решения по которым принимаются единогласно или квалифицированным большинством голосов;

- сведения о размере уставного капитала общества;

- права и обязанности участников общества;

- сведения о порядке и последствиях выхода участника общества из общества (если право выхода участника из общества предусмотрено уставом);

- сведения о порядке перехода доли (части доли) в уставном капитале общества к другому лицу;

- сведения о порядке хранения документов общества и о порядке предоставления обществом информации участникам общества и другим лицам.

Для регистрации ООО «Гранмерси» необходим список документов:

1. Паспорт и ИНН учредителя(ей)

2. Паспорт и ИНН директора

3. Подтверждение наличия юридического адреса (гарантийное письмо, договор аренды (субаренды) или «Свидетельство о регистрации права собственности»)

 Также для регистрации ООО потребуются следующие данные:

а) название ООО;

б) описание планируемой деятельности 

Организационно-правовая форма собственности планируемого ателье – общество с ограниченной ответственностью (так как ООО может нанимать штат сотрудников, в отличие от ИП). Порядок такой регистрации установлен ФЗ от 08.08.2001 года «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей».

Для регистрации ателье-магазина планируем обратиться к юристу (Юридический кабинет «Защитник», расположенное по адресу: Россия, г.Москва, ул. Ремизова, д. 12, офис. 2.

На услуги юриста по регистрации ООО со сферой деятельности – ателье-магазин – потребуются затраты в сумме 8900 руб. В указанную сумму будут входить следующие услуги – таблица 2.5.

Таблица 2.5

Затраты на регистрацию ООО

Наименование статьи затрат	Сумма, руб.
Регистрация ООО с постановкой на учет во всех фондах (подготовка комплекта документов, подача/получение в МИФНС по доверенности + печать организации)	3900
Государственная пошлина за регистрацию	4000
Нотариальное заверение документов	500
Нотариальная доверенность и приобретение юридического адреса	500
Итого	8900

Планируется обращение в нотариальную контору, расположенную по адресу: Россия, г.Москва, ул.Ремизова, д. 15, корпус 3.

После заключения договора с юристом и оформления доверенности в нотариальной конторе о праве регистрации документов от имени учредителей ателье, в течение 5 рабочих дней будут выданы необходимые документы: свидетельство о государственной регистрации физического (или юридического) лица с государственным номером – ОГРН, Свидетельство о постановке на налоговый учет (ИНН для ООО), разрешение от налоговой о применении упрощенной системы налогообложения, информационное письмо от Госкомстата с кодами ОЭД, извещения о постановки на учет во внебюджетные фонды – пенсионный фонд, ФОМС, социального страхования, книгу учета доходов и расходов, банковский договор об открытия счета (опция), печать.

Новое ателье будет располагаться на площади 197 м² на первом этаже здания: помещение предполагается приобрести в собственность общей стоимостью 60 млн. руб. (включая расходы на ремонт).

В таблице 2.6 представлен план распределения помещений под нужды ателье.

Площадь под мастерские для швей (10 человек согласно рис. 2.2) рассчитана исходя из норматива не менее 8 кв.м.: расстояние между столами не должно быть меньше двух метров, а расстояние между боковинами – меньше 1.2 метра. Источником инвестиций такого плана предполагается ипотечный кредит, предоставляемый на 20 лет под 18% годовых (условия Сбербанка г. Москва).

На основе организационной структуры между её подразделениями распределяются ресурсы, а между работниками – задачи, обязанности, права и ответственность. В итоге создается штатное расписание и рассчитывает фонд заработной платы.

Таблица 2.6

План распределения помещений ателье-магазина

Наименование	Площадь,м2
1. Винтринные места	50
2. Холл	20
3. Шоу-рум	30
3. Места для примерки	20
4. Мастерские швей	80
- уролог
5. Места общего пользования	15
6. Склад одежды	12
ИТОГО	227

Руководителем ООО «Гранмерси» будет генеральный директор:

- осуществляет оперативное руководство деятельностью ООО «Гранмерси»;

- без доверенности действует от имени ООО «Гранмерси», представляет его во всех учреждениях, предприятиях и организациях как на территории России, так и за ее пределами;

- в пределах, установленных контрактом и настоящим Уставом, распоряжается имуществом ООО «Гранмерси», заключает всякого рода сделки, договоры (контракты), соответствующие целям деятельности Учреждения, выдает доверенности, открывает счета в Учреждениях банков;

- утверждает в пределах своих полномочий штаты и структуру ООО «Гранмерси»;

- принимает на основе трудового договора (контракта) на работу и увольняет работников ООО «Гранмерси».

Организационная структура ООО «Гранмерси» будет отражать подчиненность персонала предприятия, а также принцип организации продаж на предприятии (рисунок 2.2). На предприятии будет введена линейная структура управления, характеризующаяся непосредственным подчинением нижестоящего звена одному вышестоящему руководителю. Такая схема предельно эффективна в условиях данного предприятия, но требует от руководителя глубокого профессионализма. Чтобы избежать негативных последствий и излишней концентрации права принятия решений, приходится делегировать значительную часть полномочий по принятию решений нижестоящим подразделениям (но руководство имеет право контроля и оценки качества принимаемых низшим звеном управленческих решений).

Рисунок 2.2. Линейная организационная структура управления (ОСУ) ателье «Гранмерси»

Организационно-правовая форма магазина «Гранмерси» – общество с ограниченной ответственностью.

График работы магазина – с 09.00 до 20.00 без обеда и выходных.

Расчет фонда оплаты труда и необходимый персонал представлен в таблице 2.7. Данные таблицы 2.2 показывают, что ФОТ с социальными отчислениями составит 2791,3 тыс. руб. Размер страховых выплат (отчислений) равен 30%: в Пенсионный фонд 22%, в фонд обязательного медицинского страхования 5,9% и фонд социального страхования 2,1%.

Заместитель генерального директора – это управляющий, которому линейно подчиняются: непосредственно руководитель производственного персонала (мастер), уборщица, бухгалтер и два кассира и продавец шоу-рума. Управляющий назначается на должность и освобождается от должности Руководителем в установленном законодательством порядке, он принимает стратегические решения и решает вопросы, связанные с выбором каналов продвижения услуг.

Таблица 2.7

Расчет месячного и среднегодового фонда оплаты труда персонала ООО «Гранмерси»

Должность	Кол-во, чел.	Оклад в месяц, руб.	Премия, руб./ мес.	Северный коэффициент, руб.	Месячный ФЗП 1 чел., руб.	Общий годовой ФЗП, тыс. руб.	Отчисления на соц. нужды, тыс. руб.
Генеральный директор	1	45000	13500	14625	73125	877,5	263,3
Управлящий	1	39000	11700	12675	63375	760,5	228,2
Бухгалтер	1	21400	6420	6955	34775	417,3	125,2
Швеи разных разрядов	8	22700	11350	8513	42563	4086,0	1225,8
Закройщик	1	19400	5820	6305	31525	378,3	113,5
Продавец	2	21000	6300	6825	34125	819,0	245,7
Сортировщик	2	18500	5550	6013	30063	721,5	216,5
Кассир	2	16500	4950	5363	26813	643,5	193,1
Мастер	1	20400	6120	6630	33150	397,8	119,3
Уборщица	1	10400	3120	3380	16900	202,8	60,8
Итого:	20					9304,2	2791,3

Относительно квалификации кадрового состава можно сказать, что производственный персонал укомплектован людьми, имеющими среднее специальное образования в области пошива одежды. Швеи в составе ОСУ разных категорий, а именно швеи 6-го разряда 3 человек, 5-го разряда 3 чел., 4-го разряда 2 чел., в таблице 2.2 представлена средняя заработная плата. В ОСУ водитель не предусмотрен, поскольку услуги курьера по Москве в зависимости от удаленности объекта доставки – от 500 до 1000 руб.

Управляющий нового предприятия имеет большой опыт работы в области пошива одежды. Функциями управляющего нового магазина-ателье являются:

- разработка плана маркетинга на краткосрочные и долгосрочные периоды;

- изучение и анализ клиентов и конкурентов;

- мониторинг рынка услуг: анализ конкурентов;

- деятельность в области рекламы;

- участия в выставках;

- разработка специальных предложений.

Основные задачи нижестоящего линейного руководителя – мастера – организация и контроль эффективного выполнения заявленных в Уставе организации услуг: линейно ему подчиняется весь производственный персонал (8 швей разных категорий, закройщик и два сортировщика).

Таким образом, вместе с генеральным директором, штат магазина-ателье составляют 20 чел. В таблице 2.6 произведен расчет заработной платы сотрудников ООО «Гранмерси».

Таким образом, штатное расписание полностью соответствует структуре компании. В месяц затраты на оплату труда сотрудников ООО «Гранмерси» составят 9304,2 тыс. руб. / 12мес. = 775,4 тыс. руб. Поскольку организация на упрощенной системе налогообложения, в таблице 2.7 произведен расчет только обязательных страховых взносов в Пенсионный фонд (22%): в месяц 2791,3 тыс. руб. / 12 = 232,6 тыс. руб., что составляет 775,4*30%/100% = 232,6.

2.5 Производственный план проекта

В данном разделе произведем расчет производственного плана проекта по открытию ателье ООО «Гранмерси».

В таблице 2.8 приведены текущие расходы организации.

Таблица 2.8

Текущие расходы организации

Наименование	месяц	за 2018 год	Структура
переменные расходы
Стоимость тканей и прочих расходных материалов	739,6	8875	38%
Спецодежда (униформа)	30	360	2%
Фонд оплаты труда	775,4	9304	40%
Отчисления на социальные нужды	232,6	2791	12%
постоянные расходы
Коммунальные услуги	30	358	1,5%
Охрана	20	240	1,0%
Реклама	44	530	2%
Услуги курьера по доставке заказов клиентам	63	756	3,21%
Услуги телефонной связи	5	60	0,25%
Услуги по программному обеспечению	15	180	0,8%
Пожарная сигнализация	4,3	51	0,22%
Дезинфекция	0,6	7	0,03%
Прочие расходы	3,0	36	0,15%
ИТОГО расходы	1962	23548	100%
переменные расходы	1778	21330	90,58%
постоянные расходы	185	2218	9,42%

Рассмотрим расчет каждой статьи текущих расходов таблицы 2.8:

1. Заработная плата и отчисления на социальные нужды: см. табл. 2.7;

3. Ежемесячные коммунальные услуги, охрана, услуги телефонной связи, услуги по программному обеспечению, расходы по пожарной сигнализации, проверке теплосчетчика, дезинфекция и прочие расходы из таблицы 2.7 определены экспертно – на основании аналогичных организаций и аналогичных площадей помещения.

4. Ежемесячные расходы по рекламе ООО «Гранмерси» рассчитаны в таблице 2.5.

Конкурентными преимуществами данного предприятия являются: большой ассортимент оказываемых услуг, кроме основного – пошив по индивидуальным заказам и продажа швейных изделий: кожаная одежда, консультации, реставрация одежды.

Это необходимо соответствующим образом отразить в рекламном объявлении.

В рекламную кампанию необходимо включить и создание имиджа: индивидуальность, адресность, снятие мерок на дому, привоз готовой продукции на дом. Работа выполняется на современном новом оборудовании квалифицированными специалистами, соответствующими требованиям пациента.

Реклама в периодической печати – специализированные модные журналы. Брошюры-рекламки и календарики будут распространяться на специализированных выставках. Наружная и внешняя реклама представлена в виде световой вывески. Интернет может стать мощным средством создания положительного имиджа ООО «Гранмерси» и при грамотном управлении способен существенно повысить его посещаемость.

Таким образом, по результатам таблицы 2.3, выполнение рекламных мероприятий потребует от ООО «Гранмерси» ежемесячных текущих затрат, входящих в расходы Отчета о финансовых результатах 530 тыс. руб. в год, т.е. 530/12 = 44 тыс. руб. в месяц. Таким образом, сумма в размере 44 тыс. руб. будет участвовать в денежных потоках по расчету показателей эффективности инвестиционного проекта.

5. Услуги курьера по Москве в зависимости от удаленности объекта доставки – от 500 до 1000 руб.: допустим, что ежедневно понадобится порядка 3 доставок средней стоимостью 700 руб., тогда месячный расход на «транспортировку» заказов составит 3*700*30дн. = 63 тыс. руб., в год 63*12 = 756 тыс. руб.

6. Амортизационные отчисления, как показывает таблица 2.8, не начисляются, поскольку каждая закупаемая в составе инвестиций единица оборудования (см. табл. 2.10) не превышает 40 тыс. руб. (см. ниже инвестиционный план).

7. Расходы на материал и фурнитуру в стоимости готового изделия не превышает 30%, т.е. в 2018 году в среднем составит 29583*0,3 = 8875 тыс. руб.

Таким образом, текущие расходы ООО «Гранмерси» составят в 2015 году 23548 тыс. руб. и наибольший удельный вес в них составит заработная плата персонала с отчислениями на социальные нужды: 40%+12% = 52%.

Следующая по величине статья затрат – материальные расходы (ткани, фурнитура – 38%). Постоянные расходы не превышаю 10% и они (по характеру изменения) не зависят от интенсивности работы ателье: преобладают расходы курьера по доставке заказов на дом (3,21%, или 756 тыс. руб. в год).

Поскольку основная составляющая чистой прибыли – прибыль от продаж – определяется как разница между доходами и расходами, очень важно удержаться на рынке, т.е. доходы поддерживать на уровне не ниже рассчитанного в таблице 2.3, что представляется возможным путем не снижения частоты посещения ателье. Основными факторами в этом отношении должны выступать – высокое качество оказываемых услуг и маркетинговые мероприятия.

Необходимо отметить, что в 2018 году величина расходов «утяжелится» на сумму единовременных расходов, необходимых в период подготовки к открытию ателье (см. табл. 2.9). Источником погашения этих расходов будет потребительский кредит сроком на 5 лет. Далее рассмотрим инвестиционный план.

2.6 Инвестиционный план

В таблице 2.9 выделены две основные группы расходов, необходимых для организации и открытия нового магазина-ателье: единовременные расходы (списываются в текущих расходах первого года) и инвестиционные затраты, направленные на приобретение помещения под ателье-магазин.

Таблица 2.9

Свод расходов ООО «Гранмерси» на организацию деятельности и источники их покрытия

№ п/п	Статьи затрат	тыс. руб.	Структура затрат	Источник финансирования	Ставка по кредиту, %
единовременные затраты
1	Затраты на регистрацию ООО	8,9	0,01%	кредит на 5 лет	20
2	Затраты на рекламу	460,5	0,75%
3	Приобретение производственного оборудования	492,1	0,80%	кредит на 5 лет	20
4	Приобретение мебели для шоу-рум	101,1	0,16%	кредит на 5 лет	20
5	Установка сигнализации	15,0	0,02%
6	Прочие	50	0,08%	кредит на 5 лет	20
7	На закупку оборотных средств (ткани, фурнитура)	500	0,81%	кредит на 5 лет	20
	ИТОГО единовременные затраты	1628	2,64%
единовременные затраты
8	Приобретение помещения	60000	97,36%	кредит на 20 лет	18
	ИТОГО инвестиционные затраты	60000	97,36%
	ВСЕГО	61628	100%

В единовременных расходах затраты на регистрацию перенесены из таблицы 2.4, маркетинговые мероприятия – из таблицы 2.3. Прочие расходы приняты экспертно (50 тыс. руб.). Поскольку стоимость каждой единицы оборудования (см. табл. 2.9), без которых невозможно осуществлять «производственный процесс», составляет менее 40 тыс. руб., согласно бухгалтерскому учету их стоимость должна быть в первый же месяц начала работы предприятия списана в себестоимости.

Поэтому затраты таблицы 2.10 и 2.11 отражены в составе единовременных расходов, ежегодная амортизация не начисляется.

Структура закупаемой мебели и расходных материалов представлена в таблице 2.10 и также сразу в первый месяц работы данного предприятия списывается на себестоимость.

Таблица 2.10

Состав основного производственного оборудования и расходных материалов, необходимых для пошива одежды

Наименование	Количество, шт.	Цена, руб./шт.	Стоимость, тыс. руб.
Основное производственное оборудование и мебель
Прямострочная промышленная машина челночного стежка SEWQ КАБЕЛ 9700B	8	9900	79,2
Промышленный оверлок SEWQ КАБЕЛ 737	4	15400	61,6
Распошивальная (плоскошовная) машина СИСМА см 500-1	3	24500	73,5
Подшивочная машина с бытовым мотором	3	14900	44,7
Гладильная доска	5	2664	13,3
Утюг электропаровой	5	7490	37,5
Стол раскройный 200х100х85см, с полкой	1	8900	8,9
Дополнительное оборудование при расширении ассортимента оказываемых услуг:
Пресс для установки фурнитуры (кнопок, блочек и т.д.- SEWQ 806D КАБЕЛ) и обтяжке пуговиц	1	9308	9,3
Скорняжная ремесленная машина с бытовым мотором (для ремонта меховых изделий)	1	21112	21,1
Прямострочная промышленная машина челночного стежка с «шагающей лапой» (ПЕРЕТОП –SEWQ КАБЕЛ-0303)	1	24550	24,6
Итого производственное оборудование	32		373,6
расходные материалы
Иглы, лапки, ножницы, приспособления.		50	50
Манекены пластиковые (для шоу-рум)	5	5780	28,9
Манекены портняжные	8	4950	39,6
Итого расходные материалы	13		118,5
ВСЕГО	45		492,1

Таблица 2.11

Структура затрат на закупку мебели для шоу-рум

Наименование	Количество, шт.	Цена, руб./шт.	Стоимость, тыс. руб.
1.Витрина с гнутым стеклом «Стелла» 2000/1000/400мм.	1	10320	10,3
2.Прилавок (пластик, металлическая труба)	1	5460	5,5
3.Длинные вешалки для одежды	6	4476	26,9
4.Горка пристенная (Н = 2 200, 5 полок)	1	5784	5,8
5.Лесница-стремянка «Л-212»	1	4020	4,0
6.Стул металлический с мягким покрытием	4	1440	5,8
7. Крючки	15	78	1,2
8. Кассовая кабина (пластик)	2	2940	5,9
9. ККМ Ладога-Ф (ООО «Ока»)	2	7560	15,1
10. Компьютер «LG Flatron L1953S»	1	16380	16,4
11. Принтер, копир, сканер «Canon PIXMA»	1	4380	4,4
Итого:	35		101,13

Как показывает таблица 2.10, для обеспечения основными средствами и расходными материалами (манекенами, столами гладильными и раскройными, утюгами и т.д.) ателье требуется 45 единиц общей стоимостью 492,1 тыс. руб. В них включена стоимость игл и запасных частей для представленного оборудования: экспертная стоимость 50 тыс. руб. Как показывает таблица 2.11, для оборудования всем необходимым для открытия шоу-рум, общей площадью отражена 30 м², требует 35 единиц общей стоимостью 101,13 тыс. руб.

В суммарные единовременные расходы, кроме представленных расходов на оборудование, мебель и расходные материалы общей стоимостью 492,1 + 101,13 = 593,27 тыс. руб., как показывает таблица 2.8, входят затраты на регистрацию, на установку сигнализации и на закупку оборотных средств, необходимых на момент открытия ателье-магазина: «базовый» (наиболее востребованный) объем тканей, фурнитуры и прочее общей стоимостью порядка 500 тыс. руб. На прочие расходы по открытию магазина (оформление, канц. товары, транспортные расходы, возможные командировки) заложено в единовременных затратах 50 тыс. руб.

Источник погашения единовременных затрат на открытие ателье-магазина – потребительский кредит сроком на 5 лет.

Согласно предложению Сбербанка Москвы (ул. Красного Текстильщика 2) ставка по кредиту составит 20%. Расчет процентов по кредиту, включаемых в текущие (ежегодные) затраты, произведен в таблице 2.11.

Таблица 2.11

Расчет процентов по потребительскому кредиту

Показатели	2018	2017	2018	2019	2020
Размер кредита	1628
Остаток по кредиту (на начало года)	1628	1302	977	651	326
Уплата тела кредита	326	326	326	326	326
Начислено % за год	326	260	195	130	65
Остаток по кредиту (на конец года)	1302	977	651	326	0

В составе инвестиционных затрат – максимальная статья (98,09% см. табл. 2.8) составляет покупка помещения под ателье-магазин стоимостью 60 млн. руб. (227 м²). Источник погашения – ипотека: Сбербанк России предлагает на сумму от 15 млн. руб. на 20 лет ставку по кредиту 18%. Подробный расчет представлен в Приложении 2, основные составляющие которого:

- ежегодное погашение тела кредита составляет 60000/20 = 3000 тыс. руб. в год;

- сначала в третьем столбце Приложения 2 проценты (18%) ежегодно начисляются на остаток кредита на начало года, потом они складываются с ежегодным погашением тела кредита (столбец 4), суммируются за 20 лет и усредняются путем деления на 20, а именно:

- в 2018 году проценты начисляются на все тело кредита: 60000 тыс. руб.*0,18=10800 тыс.р.;

- в 2017 году проценты начисляются на остаток кредита на начало года, т.е. на 60000 – 3000 = 57000 тыс. руб., т.е. 57000*0,18 = 10260 тыс. руб. Суммарный платеж по кредиту во второй год составил бы 10260+3000 = 13260 тыс. руб.;

- остаток тела кредита на конец 2017 г., переходящий на начало 2018 года, составит 57000 – 3000 = 54000 тыс. руб.;

- начисленные проценты в 2017г. 54000 * 0,18 = 9720 тыс. руб. и т.д.

- в среднем за 20 лет, рассчитанные ежегодно в пятом столбце Приложения 2 суммы тела кредита (3000 тыс. руб.) и процентов по кредиту (столбец 3) складываются: 113400 + 60000 = 173400 тыс. руб., в среднем за год необходимо будет включать в текущие расходов по строчке «проценты по кредиту» 173400 / 20 лет = 8670 тыс. руб.

Начисленные проценты за потребительский и ипотечный кредит переходят в соответствующую строчку в отчет о финансовых результатах в таблице 3.2 и суммарно составят в 2018 году 8670 + 326 (см. табл. 3.2) = 8996 тыс. руб., в 2017 году 8670+260 = 8930 тыс. руб. и т.д. по годам.

ГЛАВА 3. Экономические аспекты разработки проекта формирования новой организации (на примере ателье-магазина пошива и продажи одежды «Гранмерси» в городе Москва)

3.1 Финансовый план

Для определения чистой прибыли 2018 года необходимо учесть, что предприятие работает по общей системе налогообложения, предполагающей начисление налога на прибыль в размере 20% от прибыли до налогообложения. Применение упрощенной системы налогообложения (УСН) невозможно поскольку сумма выручки от реализации в 2018 году согласно таблице 2.3 составляет 80376 тыс. руб., а для перехода на УСН величина доходов за 9 месяцев 2018 года не должна превышать 48,015 млн. руб.: 9 мес. по уровню доходов 2018 года составит 80,376/12*9 = 60,282 млн. руб.>48,015. В таблице 3.1 представлен Отчет о финансовых результатах.

Таблица 3.1

Прогноз доходов и расходов за 2018-2020 годы

Показатели	2018	2017	2018	2019	2020	ИТОГО
Доходы	80376	90825	102633	115975	131052	520861
Расходы	25176	26138	29013	32205	35748	148280
текущие затраты	23548	26138	29013	32205	35748	146652
единовременные затраты	1628					1628
Прибыль от реализации	55201	64687	73619	83770	95304	372581
Проценты за кредит	8996	8930	8865	8800	8735	44327
Прибыль до налогообложения	46205	55757	64754	74970	86569	328255
Налог на прибыль (20%)	9241	11151	12951	14994	17314	65651
Чистая прибыль, тыс. руб.	36964	44605	51803	59976	69255	262604
Рентабельность продаж исходя из чистой прибыли	46%	49%	50%	52%	53%	50%

Выручка из таблицы 2.3 и себестоимость (т.е. текущие затраты) из таблицы 2.8 итоговыми цифрами переносится в таблицу 3.2 в столбец 2018 года, где происходит планирование доходов и расходов на ближайшие 5 лет.

В следующие четыре года цены на услуги ателье должна быть не ниже 13% (ежегодно), что будет достаточно для перекрытия инфляционного влияния на рост элементов затрат в себестоимости (прогнозный ежегодный индекс инфляции 11% (в 2015 г. по данным Центробанка России).

Таким образом, все статьи затрат из столбца 2018 года умножаются на (100%+11%)/100%=1,11, чтобы получить затраты 2017 года. Для получения затрат 2018 года затраты 2017 года снова умножаются на 1,11.

Для расчета чистой прибыли определяется сначала показатель прибыли от продаж как разница между доходами (выручкой) и расходами (сумма текущих и единовременных затрат).

Прибыль до налогообложения равна разнице между прибылью от продаж и процентами за кредит (потребительский и ипотечный). Налог на прибыль насчитывается как 20% от прибыли до налогообложения и вычитается затем из нее для получения конечного финансового результата деятельности организации – чистой прибыли.

Для эффективности деятельности недостаточно увеличения чистой прибыли в стоимостном выражении (в данном случае с 36964 тыс. руб. в 2018 году до 69255 тыс. руб.), но и в относительном выражении, что характеризуется ростом рентабельности продаж, рассчитанной как отношение чистой прибыли к выручки от реализации: с 36964 / 80376*100% = 46% в 2018 году до 69255 / 131052*100 = 53%.

3.2 Оценка экономической эффективности проекта

Методология оценки экономической эффективности инвестиционных проектов требует расчета определенных показателей эффективности дисконтированных денежных потоков (чистого денежного потока, индекса доходности, внутренней нормы прибыли, срока окупаемости) за определенный плановый период. В нашем случае он составляет не менее 5 лет (2018 - 2020гг.).

Поскольку показатели, рассчитанные в разные года, несопоставимы вследствие разной временной ценности денежных средств, необходимо дисконтировать доходы и расходы из таблицы 3.2.

Первые две строки переносятся из табл. 3.2, а результат по третьей строке должен соответствовать чистой прибыли в табл. 3.2.

Таблица 3.2

Основные показатели привлекательности проекта

Показатели проекта	2015	2018	2017	2018	2019	2020	ИТОГО
Выручка от реализации		80376	90825	102633	115975	131052	520861
Расходы		43412	46220	50830	55999	61796	258257
Чистая прибыль		36964	44605	51803	59976	69255	262604
Амортизационные отчисления		0	0	0	0	0	0
Чистые денежные поступления		36964	44605	51803	59976	69255	262604
Чистая текущая стоимость разных лет	-61628	30804	30976	29979	28924	27832	86886
Кумулятивная чистая текущая стоимость		-30824	152	30130	59054	86886
Индекс доходности							2,41
Срок окупаемости							2,07

Чистый (недисконтированный) денежный поток (ЧДП) равен сумме чистой прибыли и амортизационных отчислений за минусом капитальных затрат. Показатель чистой прибыли в таблице 3.2 за 2018 год полностью соответствует таблице 3.1: в состав расходов включены, помимо текущих и единовременных затрат, проценты по кредиту и налога на прибыль – для компактности расчетов. Для наглядности в таблице 2.9 инвестиции показаны со знаком минус (как денежный отток).

Для приведения текущих величин денежного потока по годам к уровню начала реализации проекта коэффициент дисконтирования:

, (3.1)

где d – ставка дисконтирования;

m – год реализации проекта (m=1, 2,3,4)

Чтобы все потоки были равнозначны и могли складываться, коэффициент дисконтирования умножается на чистый денежный поток.

Для расчета применяется «Положение об оценке эффективности инвестиционных проектов при размещении на конкурсной основе централизованных инвестиционных ресурсов бюджета развития Российской Федерации», где предложена следующая «лестница» рисковых премий:

Таблица 3.3

Поправка на риск проекта

Величина риска	Пример цели проекта	Р (%)
Низкий	вложения при интенсификации производства на базе освоенной техники	3-5
Средний	увеличение объема продаж существующей продукции	8-10
Высокий	производство и продвижение на рынок нового продукта	13-15
Очень высокий	вложения в исследования и инновации	18-20

Характеристика данного инвестиционного проекта попадает в средний процент риска: возьмем среднее значение 17,4% - для округленности.

Ставка дисконтирования (d_i) без учета риска проекта определяется как отношение ставки рефинансирования, установленной Центральным банком Российской Федерации с 14 сентября 2018 года г=8,25% и темпа инфляции, уже учитываемого в вышеприведенных расчетах (i=11%):

=(1+0,11)/(1+0,0825)=1,026, т.е. d_i=(1,026-1)*100%=2,6%

Тогда ставка дисконтирования, учитывающий риски при реализации проектов, будет определяться по формуле:

=17,4+2,6=20%

Тогда расчет дисконтированных ЧДП по годам будет иметь вид:

, тыс. руб.,

, руб.,

, тыс. руб.,

, тыс. руб.,

, тыс. руб.

, тыс. руб.

NPV=-61628 + (30804+30976+29979+28924+27832) = -61628 + 148514 = 86886 тыс. руб.>0.

Необходимо отметить, что в состав инвестиций (61628 тыс. руб.) входит покупка помещения под ателье и единовременные затраты (на регистрацию, на «раскрутку» и создание имиджа рекламные мероприятия, на приобретения машин и мебели).

Индекс рентабельности инвестиций (PI) показывает, сколько будет получено рублей чистых денежных средств (чистой прибыли) с каждого рубля, вложенного на покупку оборудования: согласно рекомендуемому неравенству (PI>1), т.е. есть полная отдача на вложенный капитал.

Внутренняя норма доходности (ВНД, или IRR) – ставка дисконтирования, при которой NPV=0, т.е. предприятие не получает прибыли. Это дополнительный расчет (к расчету NPV и PI), производится методом подбора этого размера ставки дисконтирования.

Проект эффективен, если IRR больше установленной в расчете ставки дисконтирования. Подставляя в общую формулу NPV вместо 20% разные ставки дисконтирования и все более их увеличивая, мы приходим к результату 68%, что в долях составляет 68%/100% = 0,68. Именно при такой ставке дисконтирования NPV<0, а именно:

Если вместо 68% в формулу NPV подставить 67%, т.е. 0,67, то чистый дисконтированный денежный поток уже будет положительный и составит NPV=666 тыс. руб.>0. Тогда IRR будет находиться между 67% и 68%, что намного выше принятой в наших расчетах ставки дисконтирования (20%), следовательно, проект можно считать эффективным.

Срок окупаемости 61628 / (148514/5) =2,07 < 5 лет.

Таким образом, предложенный инвестиционный проект является эффективным и предложенным для применения.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Бизнес-план является постоянным документом, в котором производятся необходимые изменения, обновления, зависящие от перемен на экономическом рынке, а также от перемен, происходящих внутри фирмы. Бизнес-план составляет каждая фирма, независимо от ее масштаба, хотя мелкая фирма для составления бизнес-плана может привлечь специалистов из консалтинговых организаций. При составлении бизнес-плана необходимо учитывать концепцию развития фирмы, ее финансовый и экономический аспект, ее технические и технологические возможности. Наличие бизнес-плана позволяет бизнесмену обосновать целесообразность проведения бизнес-операции, правильно рассчитать объемы продаж, прибыли и доходов, определить источник финансирования операции, подобрать команду для осуществления плана.

Активнее всего бизнес-план используется в процессе поиска и привлечения инвесторов (акционеров, спонсоров, кредиторов). Инвесторам обычно предлагается краткое содержание бизнес-плана, подготовить которое является сложной задачей. Сначала разрабатывается весь план, и определяются основные мероприятия по его выполнению. Из этого выделяются основные важные моменты, которые включаются в краткое содержание, которое и предоставляется инвесторам. По данным этого материала инвесторы будут делать выводы об эффективности проекта.

При формировании бизнес-плана бизнесмен будет выбирать ту продукцию или услугу, которая представляет основную цель операции. После выбора основного продукта предприниматель высчитывает то количество продукции, которое он имеет возможность произвести, и просчитывает ожидаемую прибыль, полученную после реализации этого продукта. В процессе формирования задуманной операции бизнесмен приходит к решению главного вопроса: стоит ли начинать это дело.

Представленный в данной работе инвестиционный проект по открытию нового ателье-магазина показал высокую эффективность полученных показателей:

- чистый приведенный денежный доход (NPV=86866 тыс. руб.) – этот же показатель является кумулятивной чистой текущей стоимостью – намного выше нуля;

- доходность проекта намного выше рекомендуемого минимального значения: PI = 2,41 руб. полученного суммарного дисконтированного дохода (т.е. чистой прибыли плюс амортизации) над 1 рубль, вложенных инвестиций;

- срок окупаемости (2,07 года) намного меньше горизонта планирования (с 2018 по 2020 годы, т.е. 5 лет)

Такие высокие результаты характеризуются востребованностью данного вида услуг и хорошей конкурентоспособностью нового предприятия: выгодность местоположения, средние цены не превышают среднерыночных, широкий спектр оказываемых услуг. Все это позволило перекрыть существенно текущие расходы, несмотря даже на их рост в связи с инфляцией: ежегодно на 11% (согласно уровню 2015 года).

В качестве приоритетных задач перед руководством ателье должно стоять: постоянный мониторинг ситуации на рынке данных услуг, применение гибкой системы скидок.

Предприятие имеет некоторый запас «финансовой прочности» по снижению цен относительно существующей: пессимистический прогноз не сильно понижает финансовый результат и рентабельность продаж.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Абрютин, Д. А. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2018. – 417 с.
2. Анущенкова, К. А. Финансово-экономический анализ. – М.: Дашков и К^о, 2017. – 437 с.
3. Артеменко, В. Г. Финансовый анализ. – М.: Издательство «Кнорус», 2018. – 287 с.
4. Балдин, К. В. Управление рисками в инвестиционных проектах. – М.: Дашков и К^о, 2015. – 419 с.
5. Беспалов, М. В. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций (анализ деловой активности). – М.: Юрайт-М, 2018. – 420 с.
6. Бизнес-планирование / Под ред. Б. З. Черняка, Г. Г. Чараева. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 591 с.
7. Бизнес-планирование / Под ред. В. М. Попова, С. И. Ляпунова,  С. Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 816 с.
8. Грищенко, А. В. Инвестиционная деятельность организации: управление денежными потоками // Справочник экономиста. – 2015. – № 2. – С. 15-18.
9. Данилин, С. Н. Оценка инвестиционного проекта с учетом макроэкономических показателей // Справочник экономиста. – 2012. – № 9. – С. 18-26.
10. Дубровин, Д. А. Бизнес-планирование на предприятии : учебное пособие. – М. : Дашков и К^о, 2018. – 432 с.
11. Ефимова, О. В. Финансовый анализ: инструментарий для принятия управленческих решений . – М.: Омега-Л, 2013. – 574 с.
12. Жулина, Е. Г. Анализ финансовой отчетности . – М.: Дашков и К^о, 2013. – 255 с.
13. Игошин, Н. В. Инвестиции. Организация, управление, финансировании. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 447 с.
14. Кирьянова, З. В. Анализ финансовой отчетности. – М.: Юрайт, 2013. – 463 с.
15. Кистерева, Е. В. Бизнес-планирование: формируем балансовый отчет в Excel // Планово-экономический отдел. – 2018. – № 12. – С. 18-24.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Прайс-лист на ремонт одежды ООО «Гранмерси»

Наименование работ	Брюки	Джинсы
джинсы, брюки
Укоротить низ (строчка)	350	350
Укоротить низ с тесьмой	450	400
Укоротить низ с манжетой (с тесьмой)	500	450/500
Ушить от колена, выпарывая низ с одной/двух сторон	600/700	600/800
Укоротить низ брюки клеш (строчка)	от 400	от 400
Укоротить низ большой клеш (строчка)	от 500	от 500
Укоротить низ большой клеш + манжет	600	600
Укоротить е сохранением (обтачка/оверлок)	550/500	550 /500
Заузить расставить пояс по среднему шву	от 350	от 400
Укоротить без тесьмы потайным швом	400	400
Забрать пояс с боковыми швами да колена	от 600	от 600
Забрать пояс с боковыми швами затрагивая низ	от 800	от 800
Расшить брюки, джинсы (вставить клинья по бокам)	от 800	от 800
Опустить пояс (муж)	от 1500	от 1200
Опустить пояс (жен) без шлевок, со шлевками	900/1300	от 1200
Забрать шаговый шов	от 500 до 700	от 500 до 700
Забрать боковые швы, (не трогая пояс) до колена	450	500
Ушить подклад	500	-
Заменить молнию	450	500
Поставить петлю	100	150
Заменить шов	от 200-600	от 200-600
Поменять подкладку (жен, муж)	1000-1600	-
Подогнать по фигуре (перекрой)	от 2600	от 2600
Опустить длину (строчка)	350	300
Опустить длину с тесьмой	450	450
Укоротить низ с разрезом	500	500
укоротить низ трикотажных брюк	400	-
Укоротить низ без переноса молний (с переносом)	550-700	550-700
Поставить заплатку (штопка)	1 кв см 100	1 кв см 100
Пришить пуговицу	50	100
Заштопать дырку под пуговицу	150	150
Укоротить спортивные брюки с молнией	от 550	-
Застрочить карманы, срезать мешковину	300	300
Штопка	от 300	от 300
Изготовить, пришить шлевку, 1 штука	100	100
Реставрация кармана, 1 штука	от 200-300	от 200-300
За срочное выполнение работы	50%	50%

Продолжение приложения 1

Наименование работ	стоимость
Трикотаж
Укоротить футболку	400
Укоротить низ футболки с разрезами	550
Укоротить рукава футболки	400
Перенос линии проймы	800
Ушить по бокам	600
Вытачки	150 (за 1 шт.)
Перекрой горловины футболки	от 500
Ушить рукава	400
Укоротить трикотажные брюки обычные	400
Укоротить спортивные брюки с молнией	от 550
Ушить брюки с одной стороны (с двух сторон) затрагивая низ.	600- 750
Реставрация мелких повреждений	от 170
Перенос линии талии	от 800
За срочное выполнение работы	50%
Юбка
Укоротить юбку без подклада (прямую)	от 400
Укоротить юбку с подкладом (прямую)	от 600
Укоротить юбку без подклада (клеш)	от 600 до 800
Укоротить юбку с подкладом (клеш)	от 800
	до 1000
Укоротить юбку со сложной отделкой	от 800
	до 1200
Замена молнии	400
Замена молнии со сложной обработкой	от 500
Замена молнии в джинсовой юбке	400 + 50
	за молнию
Ушить по боковым швам, затрагивая низ	-
с поясом	от 600
без пояса	450
Ушить юбку по боковым швам, не трогая низ
с поясом	500
без пояса	300
Ушить по заднему шву	-
с молнией	от 500
без молнии	350
Перенос линии пояса	600-1000
Замена подклада (за работу)	500-800
Ремонт шлицы, разреза без усиления (с усилением)	200-400
Зашить шлицу, складку	150-300
Штопка	от 300
Пришить пуговицу	50
Пробить петлю	100
Пиджак
Ушить по бокам, с подкладом	800
Ушить по рельефам, +подклад	800
Ушить по среднему шву спинки +подклад	-
со шлицей	800
без шлицы	600
Перенос линии проймы	от 1500
Ушить рукава, 1 шов	200
Укоротить низ изделия	-

Продолжение приложения 1

с двумя шлицами	2000
с одной шлицей	1500
без шлиц	1000
Замена подклада (за работу)	от 2500
Пришить пуговицу	100
Пробить петлю	200
Ремонт кармана, 1 штука	200-500
Пришить заплатки на локтевые части рукавов	1000
Укоротить рукава	-
со шлицами	от 1200
без шлиц	600
Укоротить рукава с переносом петель и пуговиц	от 1500
Укоротить рукава с манжетами	800
Штопка	от 300
Платье, сарафан
Укоротить (прямое, без подклада)	от 400
Укоротить (прямое, на подкладе)	от 700
Укоротить (расклешенное, без подклада)	от 600
	до 1500
Укоротить (расклешенное +подклад)	от 800
	до 1500
Ушить по боковым швам	-
с молнией	от 800
	до 1500
без молнии	от 500
	до 800
Ушить по среднему шву спинки	-
с молнией	800
без молнии	300
Ушить по вытачкам, 1 вытачка	от 150
Ушить по рельефным швам (1 шов)	от 200
Укоротить плечевые швы	-
с рукавом	800
без рукава	от 600
Укоротить лямки	от 200
	за 1 штуку
Изменение линии горловины	600
Замена подклада (за работу)	1200
Замена молнии без подклада (с подкладом)	600-800
Ремонт шлицы	250
Укоротить рукава обычные/усложненные	350-800
Штопка	от 300
Реставрация шва около молнии	от 250

Продолжение приложения 1

№	Услуга	Цена
Пошив на заказ
1	Платья	от 6 500 руб
1	Юбка	от 4 500 руб
2	Брюки женские	от 5 500 руб
3	Брюки мужские	от 6 000 руб
4	Комбинезон	от 8 000 руб
5	Пиджак женский	от 10 000 руб
6	Пальто женское	от 15 000 руб
7	Купальник	от 4 000 руб
8	Костюм классический мужской	от 25 000 руб
9	Корсет	от 8 000 руб
10	Пальто мужское	от 30 000 руб
11	Рубашка мужская	от 6 000 руб
12	Галстук	от 3 000 руб
13	Костюм спортивный	от 10 000 руб
14	Свадебные платья	от 20 000 руб
15	Фрак	от 35 000 руб
16	Укоротить низ юбки без подкладки	от 500 руб
17	Укоротить низ брюк	от 500 руб
18	Заузить изделие по боковым швам	от 500 руб
19	Замена молнии на брюках	от 700 руб
20	Снять ширину изделия в изделии	от 1 200 руб

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Расчет процентов по ипотечному кредиту

Год погашения кредита	Остаток кредита на начало года	Начисление процентов	Ежегодное погашение тела кредита	Проценты+ погашение кредита
1	2	3	4	5=3+4
1	60000	10800	3000	13800
2	57000	10260	3000	13260
3	54000	9720	3000	12720
4	51000	9180	3000	12180
5	48000	8640	3000	11640
6	45000	8100	3000	11100
7	42000	7560	3000	10560
8	39000	7020	3000	10020
9	36000	6480	3000	9480
10	33000	5940	3000	8940
11	30000	5400	3000	8400
12	27000	4860	3000	7860
13	24000	4320	3000	7320
14	21000	3780	3000	6780
15	18000	3240	3000	6240
16	15000	2700	3000	5700
17	12000	2160	3000	5160
18	9000	1620	3000	4620
19	6000	1080	3000	4080
20	3000	540	3000	3540
Итого		113400	60000	173400
В среднем за год		5670	3000	8670