Автор Анна Евкова
Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Развитие спорта в России

Содержание:

Введение

Современные экономические условия основательно поставили спорт на путь коммерциализации и профессионализации. Глобализация этого феномена основана на крупномасштабных экономических интересах, которые отодвигают на второй план традиционный спорт как носитель моральных и этических ценностей. Наблюдается это в увеличении количества официальных и коммерческих соревнований международного уровня с внушительными гонорарами за высокие результаты.

Исторически так сложилось, что на протяжении всего развития различных видов спорта и систем управления ими сторонники любительского и коммерческого направлений постоянно конкурировали между собой. Коммерциализация спорта спровоцировала появление категории профессиональных спортсменов. Борьба, тяжелая атлетика, велосипедный спорт, бейсбол, бильярд, теннис, баскетбол, футбол, хоккей — это виды спорта, в которых появились первые спортсмены профессионалы.

Профессиональный спорт, интенсивно развиваясь, преобразовался в целую бизнес-индустрию с широкой сетью соревнований, немалыми доходами и множеством профессиональных атлетов

На современном этапе проанализировав всемирный опыт, можно отметить, что индустрия спорта оказывает существенное влияние на экономику отдельных стран и регионов. Среди огромного спектра экономической деятельности понятно, что туризм в настоящее время считается одной из самых крупных индустрий в мире.

В последние годы все большую известность в мире и в России получает индустрия спорта. Сегодня в России по различным критериям насчитывается просто любителей горнолыжного вида спорта более 3-х млн. людей. И это число растет с каждым годом, примерно, на 8%. Оборот о всей горнолыжной индустрии превышает 5 млрд. евро. Но стоит отметить, что даже в наше время этот вид индустрии спорта недостаточно развит по сравнению с другими странами мира и не может предоставить весь уровень услуг, который требуется.

Целью курсовой работы является анализ тенденций развития и перспективы индустрии спорта в России.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- проанализировать становление спортивного менеджмента как социального института в условиях современного общества                 

- раскрыть инновационные технологии в современном спорте              

- провести анализ тенденций развития спорта в России и в мировой индустрии

Объектом исследования является анализ индустрии спорта

Предметом исследования в дипломной работе являются современные тенденции в развитии спорта.

При написании работы использовались следующие методы исследования: анализ и синтез
научно-литературных данных, сравнение, обобщение, метод абсолютных и
относительных показателей, статистический, групповой метод, графический.
Использование указанных методов позволило обеспечить необходимую глубину исследования, достоверность и обоснованность выводов и рекомендаций, представленных в выпускной квалификационной бакалаврской работе.

Исходя из цели и задач курсовой работа имеет следующую структуру: введение, две главы, заключение, список использованных источников.

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ СПОРТА В РОССИИ

1.1    Становление спортивного менеджмента как социального института в условиях современного общества

Сегодня спорт становится объектом пристального внимания, обретает все признаки индустрии, т. е. становится сфе­рой деятельности, включающие в себя производство услуг, а также охватываю­щие смежные секторы и потребительскую аудиторию[1]. В этих условиях исследо­ватели всё чаще обращают внимание на проблемы управления в спорте.

К индустрии спорта в современной России относится множество различных физкультурных и спортивных организа­ций. Это, прежде всего, клубы професси­онального спорта, детско-юношеские спортивные школы, фитнес-клубы, физ­культурно-оздоровительные центры,спортивные комплексы, плавательные бассейны, различные федерации, комите­ты, союзы и т. д[2].

Если подходить к истории спортив­ного менеджмента широко, то первыми спортивными менеджерами были еще римляне (владельцы гладиаторов) и аген­ты всесильной якудзы, которые устраи­вали поединки лучших бойцов Дальнего Востока. Однако спортивные управленцы в современном понимании появились только в конце XIX века, когда мир охва­тило массовое увлечение спортом и спор­тивными соревнованиями. Уже тогда в сопутствующих кругах выделились спор­тивные администраторы (или агенты) и, собственно, менеджеры.

Спортивный менеджмент - это управление физической культурой и спортом, предметом которого являются управленческие отношения, складывающиеся в процессе взаимодействия персонала физкультурно- спортивной организации как внутри организации, так и в процессе взаимодействия с другими организациями[3].

Физкультурно-спортивные организации для эффективного управления собственной деятельностью должны обладать информацией о влиянии факторов окружающей среды, имеющих экономический характер. Экономический анализ позволяет выявить некоторые переменные величины, воздействующие на спрос представителей различных социально- демографических групп населения на конкретные физкультурно-спортивные услуги.

Но нельзя забывать, что деятельность не только физкультурно- спортивных организаций, но и любого хозяйствующего субъекта в рыночной экономике, связана с рисками кризисного характера, которые характерны для предприятий и организаций любой формы собственности.

Многие организации в современных условиях сталкиваются с кризисами как внешнего, так и внутреннего характера. Внешнего - когда в мировом масштабе или в масштабе страны наблюдается падение производства, снижение цен на продукцию, падение инвестиционной активности.

Внутреннего - когда темпы развития отдельного предприятия не совпадают с общими темпами развития отрасли, темпами роста предприятий - конкурентов, возникает кризис управления и нарушение финансовой устойчивости организации.

В теоретическом аспекте руководителям организаций, главным акционерам, собственникам бизнеса рекомендуется рассматривать антикризисную программу действий не только на этапе введения внешнего наблюдения - первого этапа банкротства предприятия, но и проводить регулярно анализ финансово-хозяйственной деятельности, который включает анализ основных финансовых коэффициентов, показывающих возможность их приближения к критическим показателям[4].

Не редко возникает ситуация, когда не учитывается специфика организации, в результате для обеспечения стабильных позиций на рынке, руководство предприятия ставит неверные цели и задачи. Это в первую очередь относится к спортивным организациям, чей характер деятельности заключается в оказании физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг. Спортивные организации с этой точки зрения не одиноки, так как можно выделить целую группу организаций со специальными задачами, не связанными с деятельностью хозяйствующего субъекта. В этой ситуации сложнее руководить такой организацией, так как, в рыночной экономике тенденция к росту валового продукта и экономических показателей предприятий предопределено самим характером отношений - конкуренцией.

Повышение эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством - это тот вектор развития, которому должны следовать все руководители предприятий.

Важная роль преодоления внутренних кризисов в спортивных и других организациях со специальными задачами отводится анализу хозяйственной деятельности предприятия с привлечением антикризисных менеджеров на постоянной основе, в процессе организации всего процесса деятельности. С их помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляются контроль их выполнения, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений, работников.

Кризисные ситуации могут возникнуть на любой стадии жизненного цикла предприятия и организации, и это главные риски существования хозяйствующих субъектов в рыночных условиях, а спортивных и других специальных организаций - особенно. Можно выделить различные типы кризисов: кризис стратегии, кризис результатов деятельности, кризис ликвидности. Определение типа кризиса способствует выбору первоочередных задач, направлений и методов преобразований. Несвоевременное выявление кризисных явлений ограничивает сферу деятельности по их определению[5].

Возможность антикризисного управления определяется в первую очередь человеческим фактором. Осознанная деятельность человека позволяет искать и находить пути выхода из критических ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к возникающим ситуациям.

Состояние предприятия в первую очередь определяется по его финансовому положению. Для того чтобы определить текущее финансовое положение предприятия и, соответственно, принять определенные решения для его стабилизации при возникновении кризиса, необходимо проводить анализ показателей деятельности предприятия. Для руководителя предприятия важна оценка эффективности принимаемых им решений, эффективность используемых в хозяйственной деятельности ресурсов и полученных итоговых финансовых результатов.

Рыночная экономика выработала систему финансовых методов диагностики банкротства и методику принятия управленческих решений в условиях угрозы банкротства. Эта методика предназначена не только для предприятий, где кризис очевиден и необходимо принимать неотложные меры по стабилизации положения, а для всех предприятий, работающих в рыночных условиях, поскольку ее особенности позволяют выявить и устранить негативные факторы на ранней стадии развития предприятия, и наметить пути их устранения.Задача состоит в том, что для выживания в условиях рыночной экономики и не допущения банкротства предприятия, необходимо при помощи финансового анализа своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения состояния предприятия и его платежеспособности[6].

Теория вопроса такова: если управление организацией по методу «с двумя вершинами» представить в виде геометрической фигуры, у которой две вершины и общее основание в виде параллелограмма, то вершины двух пирамид, опирающиеся на одни и те же горизонтальные связи и отвечают не только геометрическим законам, но и прогрессивным методам управления. Одна «вершина» - это спортивный директор, основная функция которого физкультурно-спортивные достижения, а другая - генеральный менеджер, который отвечает за финансовую эффективность спортивной организации. Связь между ними осуществляет коллегиальный орган, который заслушивает двух исполнительных директоров и вырабатывает решение.

В спортивной организации, например, стоит задача победить на олимпийских играх (в конкретных видах спорта) при этом, используя базовую структуру (параллелограмм), достижение этой задачи может быть тщательно спланировано. Но не факт, что она будет выполнена, пока не будет решена вторая задача - финансовая устойчивость организации, то есть выдержит ли структурный аппарат управления нагрузки, которые возникнут в процессе выполнения главной задачи. И тут необходимо сделать выбор между прогрессивным (инновационным) путём развития (управления) и регрессивным (достижения стабильности), то есть без развития[7].

На практике имеет место оба типа управления, причём второй потребует максимального напряжения, допуская решения главной задачи в ущерб управления организацией («во что бы то ни стало»).

Первый, перспективный, допускающий возможность развития организации, - это путь инновационный, когда задача может быть выполнена без потери (не в ущерб) структуры управления организации. Этот путь допускает проигрыш на олимпиаде, и по форме (но не, по сути) оставляет нерешённой поставленную задачу, при этом вся структура управления «с двумя вершинами» сохранена и готова выполнять поставленные задачи на более длительный период, причём не самым затратным способом, а согласно финансовому планированию. Появляется возможность не только в будущем решать подобные задачи, но и «повышать планку» для новых побед.

Область деятельности спортивных организаций относится к специальной, так как специфика предмета прямым образом не связана с получением дохода и извлечением прибыли. Организация тренировочного процесса, проведение соревнований, получение спортивных результатов по критериям оценки деятельности относится больше к отраслевой принадлежности юридического лица, а не к деятельности хозяйствующего субъекта. Уникальность такого рода организаций заключается в специфичности управления и, как следствие, требует подготовки менеджмента, способного учитывать комплекс факторов, влияющих на финансовую устойчивость. Руководителям (учредителям) спортивных организаций постоянно приходится преодолевать кризисы внутреннего и внешнего характера.

В целом в спортивном менеджменте следует выделить ряд следующих характеристик, которые отражают актуальное сегодня сочетание социальных и экономических черт спортивного менеджмента:

1) возможность влияния на образ жизни населения: распространение культуры активного образа жизни, улучшение здоровья населения происходит в ходе привлечения к занятиям массовым спортом большей доли населения, таким образом реализуется основная социальная и экономическая цель государственного менеджмента в спорте;

2) возможность влияния на ценности населения: социальное воздействие спорта высших достижений на массы населения проявляется в развитии профессиональных и волевых ценностей у спортсменов, которые могут приобретать характер духовных и культурных ценностей для зрителей и болельщиков, что позволяет популяризировать занятия спортом;

3) двуединая роль соревнований для профессиональной подготовки спортсменов и для проведения спортивно-зрелищных мероприятий в спортивном бизнесе: если до достижения определенного уровня профессиональной подготовки участие в соревнованиях является неотъемлемой частью тренировочного процесса для профессиональных спортсменов, то в спорте высших достижений соревнования в форме спортивно-зрелищных мероприятий становятся частью спортивного бизнеса;

4) коммерческое использование соревнований в спорте высших достижений: высокое мастерство спортсменов обуславливает возможность коммерческого использования соревновательного процесса в рамках спортивного бизнеса.;

5) создание дополнительной привлекательности звезд и команд в спорте высших достижений для зрителей и спонсоров спортивно-зрелищных мероприятий: добавочная ценность для потребителя звезд профессионального спорта, спортивных мероприятий и сооружений обеспечивается за счет применения маркетинговых, PR и управленческих технологий при организации спортивно-зрелищных мероприятий и информационного освещения событий в профессиональном спорте[8]

Спортивный менеджмент - это самостоятельный вид профессио­нальной деятельности. Он направлен на эффективное достижение целей физкуль­турно-спортивной организации, действу­ющей в рыночных условиях, путем наиболее рационального использования материальных, трудовых и информаци­онных ресурсов. Становление спортивно­го менеджмента как профессии связано с появлением должностей руководителей физкультурных и спортивных организа­ций, т. е. профессиональных управлен­цев. Все возрастающее влияние физиче­ской культуры и спорта на экономику страны, появление и развитие индустрии спорта вызывает необходимость не толь­ко в профессиональных спортсменах и тренерах, но и в профессиональных ме­неджерах.

1.2  Инновационные технологии в современном спорте

Переход российской экономики к инновационному со­циально ориентированному типу развития предполага­ет создание и ускоренное распространение эффективных организационно-экономических механизмов функциониро­вания любой отрасли экономики, в том числе и отрасли фи­зической культуры и спорта. Реализация Стратегии разви­тия физической культуры и спорта Российской Федерации до 2020 г. и разработка стратегического прогноза на период до 2030 г. предполагает создание условий, обеспечивающих возможность вести гражданам здоровый образ жизни, систе­матически заниматься физической культурой и спортом, по­лучить доступ к развитой спортивной инфраструктуре, а так­же повысить конкурентоспособность российского професси­онального спорта[9].

В Стратегии развития физической культуры и спорта в РФ на период до 2020 г. декларированы основные вызовы пред­стоящего долгосрочного периода, среди которых названа проблема значительного отставания РФ от ведущих спор­тивных держав по уровню разработки и внедрения иннова­ционных спортивных технологий, что существенно затрудня­ет процесс развития и негативно сказывается на конкуренто­способности российского спорта[10].

Изучение вопросов необходимости разработки и особен­ностей реализации нововведений в форме новой технологии или продукта авторами данной статьи предлагается иссле­довать с точки зрения следующих основных аспектов: инно­вации, предпринимательство, спорт.Необходимость применения инноваций в развитии инду­стрии физической культуры и спорта раскрывается в том, что инновационная составляющая является движущей силой гло­бальной конкурентоспособности и инструментом достижения стратегических целей деятельности. Конкурентоспособность спортивного предпринимательства формирует в целом кон­курентоспособность российского спорта, поэтому развитие и применение в ней инновационных технологий в настоящее время является задачей первостепенной важности[11].

Особенности конкурентной борьбы в спортивном бизне­се заключаются в риске утраты лидирующих позиций, так как в отрасли объективно существуют факторы быстрого дости­жения положительных коммерческих результатов, а также факторы потери лидирующих позиций. Кроме этого, разви­тие сферы физической культуры и спорта иногда происходит за счет ограниченного набора факторов. Например, для про­фессионального спорта набор данных факторов можно пред­ставить в виде схемы (рис. 1).

Рисунок 1. Взаимосвязь факторов развития с инновационной деятельностью

Из схемы видно, что в развитии профессионального спор­та выделяют четыре основополагающих фактора: развитие природного таланта, развитие врожденных способностей, методики подготовки и тренировки, технические и техноло­гические нововведения в производстве спортивного обору­дования, одежды, экипировки и т. п. Следовательно, необхо­дим постоянный поиск новых научных разработок и иннова­ций в области спортивной медицины, физиологии, биомеха­ники, фармакологии, психологии и производства.

Повсеместное применение инновационных технологий способствует:

- оптимизации использования как бюджетных, так и вне­бюджетных источников финансирования;

- улучшению результатов российских спортсменов на со­ревнованиях всех уровней;

- вовлечению в спортивную деятельность широких сло­ев населения;

- росту количества и качества услуг, предоставляемых на­селению в области спорта и физической культуры[12].

С точки зрения предпринимательства индустрия фи­зической культуры и спорта за последние годы преобра­зовалась в самостоятельную отрасль предприниматель­ской деятельности. Так, по данным исследований в обла­сти детско-юношеского спорта в последние годы наблюда­ется рост внебюджетных источников финансирования. Внебюджетными источниками финансирования в спортив­ных школах могут быть поступления от продажи населению платных физкультурно-спортивных услуг, от консультацион­ной деятельности, от проведения обследования спортсменов с целью формирования программ спортивной подготовки; от оказания услуг сдачи помещений в аренду и др. Отмечается тенденция роста частных инвестиций в деятельность орга­низаций, развитие государственно-частного партнерства. Указанные тенденции обозначены и в стратегическом прогнозе развития физической культуры и массового спор­та на период до 2030 г. Увеличению затрат государства на подготовку спортсменов, активное привлечение частных инвестиций способствуют развитию всей системы физиче­ского воспитания, студенческого спорта, спорта высших до­стижений и др[13].

Современные рынки спортивных товаров, услуг и инфор­мации характеризуются быстрым развитием и обострением конкуренции. Напряженную борьбу за потребителей, зрите­лей, покупателей и пользователей интернета одновременно ведут десятки и сотни тысяч производителей спортивных то­варов, спортивных телеканалов, радиостанций, специализи­рованных веб-сайтов, профессиональных клубов, спортив­ных магазинов, спортсооружений и фитнес-клубов. В систему конкурентных отношений вступают также субъекты смежных отраслей предпринимательства - такие как развлекатель­ное телевидение, кино, эстрада, цирк, событийный туризм и другие сферы досуговой деятельности. Ну и, наконец, свою долю рынка стремятся приобрести и расширить представи­тели индустрии красоты и здоровья, санаторно-курортного дела, ресторанного бизнеса.

Индустрия физической культуры и спорта - это взаимо­проникновение материального и нематериального производ­ства, что, безусловно, сказывается на специфике предприни­мательской деятельности. Материальное производство обе­спечивает производство новых изделий по заказам, переме­щение грузов, ремонт спортивных товаров, производство спортивного инвентаря. Нематериальные услуги удовлетво­ряют духовные, интеллектуальные потребности, обеспечи­вают восстановление здоровья, физическое развитие лич­ности, повышение профессионального мастерства. Эффект от потребления этих услуг зависит не только от условий про­изводства, но и от условий потребления, и носит долговре­менный характер, так как услуги спорта формируют здоровый человеческий капитал и обеспечивают его воспроизводство.

Кроме этого, предпринимательская и инновационная деятельность для профессионального спорта заключается в производстве для потребителей продукта в виде зрелищных услуг. Зрители получают психологическое удовлетворение от потребления этих услуг, готовы оплачивать их. Чем выше ка­чество этих услуг, тем выше цена. Эти услуги обладают эле­ментом постоянной новизны. Спортивные соревнования - это всегда новое зрелище, не повторяющее предыдущее. Они сохраняемы и воспроизводимы, могут быть записаны на электронный носитель или воспроизводиться на телевиде­нии и в интернете. На всех уровнях профессионального спор­та осуществляется инновационная деятельность[14].

Таким образом, объектом предпринимательской деятель­ности в спорте являются услуги, удовлетворяющие потребно­сти общества и населения. Предпринимательская деятель­ность в материальном производстве в сфере спорта направ­лена на формирование материально-технической базы, соот­ветствующей меняющимся условиям развития цивилизаций, научно-технического прогресса, передовому отечественно­му и зарубежному опыту. Инновационные проекты в этом на­правлении формируются по классической системе проекти­рования, изготовления, опробования и позиционирования более совершенного продукта на рынок.

Но в то же время существует ряд особенностей и специ­фических характеристик конкурентной борьбы в спортивном бизнесе, а именно:

1) сложность и многоплановость потребительского рынка (большой объем потребительского рынка, огромное количе­ство заинтересованных лиц, наличие субъектов смежных от­раслей и инфраструктуры);

2) существование факторов быстрого достижения поло­жительных коммерческих результатов;

3) повышенный риск утраты лидирующих позиций в силу очень динамичного развития данной отрасли на внешних рын­ках и в зарубежных странах;

4) ограниченный набор факторов развития инновацион­ной деятельности, особенно для развития профессиональ­ного спорта[15].

Выделение данных специфических черт требует от инно­вационной деятельности особых подходов как к основным компонентам - предмету (инновация), объекту (сфера ис­пользования), потребителю (инноватор), - так и к инноваци­онному процессу: разработке и проектированию, организа­ции и технологиям внедрения.

Исходя из особенностей конкурентной борьбы в спортив­ном бизнесе, перечисленных выше, особое внимание следу­ет уделить проблеме временных параметров инновацион­ного процесса и существующим стратегиям его ускорения.

Скорость выхода инновации на рынок обеспечивает ее конкурентоспособность и вхождение в предполагаемую зону прибыли, поэтому особое внимание должно уделяться стра­тегиям, позволяющим ускорить инновационный процесс.

Опыт многих успешных компаний позволяет утверждать, что инновационная стратегия в современной экономике - это обязательность выхода на рынок с инновациями по мере воз­никновения технологических возможностей, поэтому основ­ной чертой современной экономики является скорость во­площения инновационного процесса. Тенденция сокращения длительности жизненного цикла многих спортивных услуг, то­варов и технологий влечет за собой сокращение жизненного цикла инноваций, начиная с этапа зарождения идеи новше­ства и заканчивая его непосредственным потреблением.

Ускорение создания и продвижения инновационных продук­тов может осуществляться за счет следующих стратегий:

• за счет продуманной стратегии продвижения продукта;

• за счет эффективной бизнес-модели;

• путем сокращения цикла создания новшества;

• на основе управления цепочкой потребителей по их ин­новационной активности;

• на основе «выведения продукции из обращения (кан­нибализма)», ключевых видов деятельности и продажи ли­цензий.

Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод, что инновационная деятельность - очень важная часть коммер­ческой деятельности всех субъектов индустрии физической культуры и спорта; она является необходимой для ее разви­тия. Инновационный процесс в данном случае формируется по классической системе и на основе применения общепри­нятых принципов проектирования, апробации, позициониро­вания и технологий продвижения.

             

Глава 2. Анализ тенденций развития спорта в России и мировой индустрии

2.1 Анализ индустрии спорта в России в сравнении с мировой индустрией спорта

Проанализируем различные аспекты индустрии спорта РФ в сравнении с аналогичной индустрией за рубежом

Несмотря на текущую нестабильную ситуацию в экономической сфере, услуги фи­зической культуры и спорта остаются постоянно развивающейся индустрией, как в Рос­сии, так и по всему миру. По данным Pricewaterhouse Coopers LLP (PWC) и Wilkofsky Gruen Associates в 2010 году мировой доход рассматриваемых услуг составил 121,391 млн. долларов и в последующие пять лет наблюдался стабильный рост на 3,7% вплоть до 145,341 млн. долларов в 2015 году. Ежегодно в России с начала 2000-х наблюдается стабильный рост вложений в спорт более чем на 53%.

В целом с 2010 года в нашей стране наблюдается стабильный рост увеличения доходов от предоставления услуг индустрии спорта на 10 %[16].

По состоянию на начало 2018 года в России работают 253 000 объектов спорта, из которых 133 600 составляют плоскостные сооружения (спортивные поля, конькобежные дорожки, лыжные и горнолыжные трассы и др.), 74 300 — спортивные залы и 4 400 — плавательные бассейны.

https://intalent.pro/sites/default/files/users/299/112.png

Рисунок 2. Распределение денежных средств в спортивной индустрии России

Согласно Федеральной целевой программе «Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации на 2016–2020 годы», главная цель нашего государства в области спорта — повысить эффективность подготовки наших спортсменов, а также обеспечить возможность всем желающим регулярно заниматься спортом. Активно развивается спортивная инфраструктура, в шаговой доступности строятся спортивные объекты (где смогут заниматься в том числе люди с особенностями физического развития).

По данным Минспорта РФ, в 2016 году в федеральном бюджете России на развитие спорта высших достижений предусмотрено 60 млрд рублей (на 9 млрд больше, чем в прошлом). В приоритете подготовка к проведению международных соревнований и поддержка организаций по подготовке спортивного резерва для сборных команд. Сейчас в спортивном резерве числятся 3 300 000 человек, которые проходят подготовку в 185 центрах спортивной подготовки, 56 училищах олимпийского резерва, 990 специализированных детско-юношеских спортивных школах олимпийского резерва, 3664 детско-юношеских спортивных школах.

В сегменте любительского спорта растет рынок фитнес-услуг. По данным на 2015 год, он составляют не менее 101,4 млрд руб. По оценкам экспертов, в ближайшем будущем будут активно развиваться фитнес-клубы эконом класса (в которых годовой абонемент стоит не выше 50 тысяч рублей). Например, фитнес-клуб Raketa смог удешевить абонементы за счет автоматизации и отказа от части персонала. В клубе нет администрации, посетители проходят в помещение, прикладывая браслет, а затем — большой палец к специальному датчику.

Стоит отметить, что индустрия спорта далеко не ограничи­вается сугубо проведением спортивных мероприятий и функционированием спортив­ных школ. Помимо этих неизменных сфер деятельности к ней относятся: продажа биле­тов на соревнования, спонсорство, рынок спортивной одежды, инвентаря и других раз­личных спорттоваров, инновационные технологий в сфере информационных услуг, на­правленных на их применение в спорте (к примеру, мобильные приложения для бега), тотализатор (ставки на выигрыш), спортивные агентства, получение прав на трансля­цию соревнований и использование рекламы, а также государственные заказы в области физической культуры и спорта. Внутри каждой сферы присутствуют свои игроки и пра­вила, однако, как правило, развитие одной следует из другой.

Например, в настоящее время IT-компании многих зарубежных стран уверены в возникшем спросе их продук­ции на Российском рынке. В России наблюдается большой спрос на специальные часы и другие электронные устройства, в которые встроены регистраторы, фиксирующие фи­зиологические показания (ЧСС, давление и т.д.) человека при выполнении любой физи­ческой нагрузки (ходьба, бег, выполнение любых физических упражнений и др.).

Такая тенденция в данной сфере услуг наблюдается не только в России, но и по всему миру, т.к. продукция IT-компаний востребована не только людьми, занимающимися физиче­ской культурой и спортом, но и в медицине, в военной индустрии и др.

Вообще, в индустрии услуг физической культуры и спорта отчетливо прослеживаются несколько трендов, показывающие регулярную доходность. Например, в настоящее время хорошо видно, что индустрия развлечений тесно взаимодействует с индустрией услуг физи­ческой культуры и спорта. Именно желание развлекаться побуждает потребителя купить би­лет на какое-либо спортивно-зрелищное мероприятие, а организатор такого мероприятия должен заплатить за рекламу и трансляцию этой рекламы, например, телевизионным кана­лам, чтобы проинформировать и завлечь потребителя. В результате образуется следственная цепочка: Потребитель - Организатор (продавец) услуги - Рекламные агентства, а доходность от этой цепочки идет, в том числе и государству. Таким образом, чем больше задействовано в индустрии услуг физической культуры и спорта различных вышеперечисленных сфер дея­тельности, тем больше прибыль в индустрии спорта вообще, и государства в частности. К примеру, для того чтобы привлечь больше зрителей на спортивно-зрелищное мероприятие, организаторы часто приглашают выступить на открытие или закрытие спортивных турниров или матчей, известные музыкальные группы, или артистов для исполнения национального гимна или просто развлекательного номера. Так, в 2014 году для раскручивания спортивной телевизионной программы Super Bowl, которая стала самой просматриваемой программой с 111 млн. зрителей на торжественное открытие и закрытие Чемпионата мира по футболу в Бразилии пригласили выступить певицу Шакиру, Карлоса Брауна и др., для привлечения ко­лоссального количества людей не только на стадионы, но и к медиамероприятиям (трендам). В России медиатренд также очень быстро развивается и подкреплён уже проведенными ме­роприятиями - студенческой Универсиадой в Казани в 2013 году, Олимпийскими играми в Сочи в 2014, а также Формулой 1, проводимой на уже существующих спортивных объектах в Сочи.

Согласно исследованию PWC, в мировой практике поступление доходов от проведения спортивных мероприятий составляют приблизительно 32, 6% дохода всей индустрии спорта. А именно: 40% в Северной Америке, 42% в EMEA, 14% приходится на Тихоокеанские стра­ны, 4% - Латинской Америке. С 2010 по 2016 год общий рост доходов с посещения зрителя­ми спортивных мероприятий возрос с 39,043 млн. долларов до 44,746 млн. долларов, что со­ставило 2,5 %. Однако среди других рассматриваемых трендов спортивной индустрии, как отмечают специалисты PWC это все же самый маленький прирост, если сравнивать его меж­ду всеми странами мира. Специалисты: социологи и экономисты считают, что одной из глав­ных причин низкой доходности является высокая цена на билет, строгая зависимость спроса от развлекательного момента, а также проведение соревнований в странах, где определенный вид спорта неинтересен населению. Например, несмотря на популярность Лайонеля Месси в Индии, стадион, рассчитанный на 120000 посадочных мест был заполнен только на 2/3 на Чемпионате мира по крикету, пусть это и отличный результат для страны, где доминирует данный вид спорта доходность от данного мероприятия не высока.

Рассмотрим другие сферы деятельности в спортивной индустрии, например спонсорст­во. Инновационное спонсорство занимает вторую строчку среди основных источников дохо­да в спорте - 28,8%. Рост доходов с 2011 по 2016 гг. составил 5,3% (c 35,132 млн. долларов до 45,281 млн.долларов). Доля доходов по регионам практически повторяет предыдущий пункт: по 34% в Северной Америке и EMEA, 28% в Азии, 4% - Латинская Америка, в Азии - 43,2% от всех компонентов. Если не принимать во внимание глобальные мероприятия, инноваци­онное спонсорство занимает второе место по скорости прибыли, опережаемое только права­ми на медиа и рекламу. Например, в Англии, один из последних примеров инновационного спонсорства включает в себя решение футбольного клуба Tottenham Hotspurs подписать до­говор с различными производителями маек для всех проводимых соревнований в стране. Так компания Investec спонсировала все домашние и европейские матчи, а компания Autonomy матчи Премьер Лиги[17]. Многие ученые считают, что спонсорство будет лишь закреплять свои позиции как источник дохода в спортивной индустрии. Так, в странах БРИКС спонсор­ство уже является самым объемным компонентом на рынке спортивной индустрии. В Китае спонсирование индустрии спорта приносит 48% прибыли от общего дохода отрасли физиче­ской культуры и спорта. Удивительно то, что мотивацией к спонсированию больше не явля­ется наглядная реклама и знакомство новых потенциальных клиентов с брендом, это уже по большей части обслуживание существующих спортивных брендов, обеспечение их внутрен­ней удовлетворенности и доверия к продукции, сохранение и улучшения их имиджа. Так сеть фастфуда МакДональдс, который спонсирует Олимпийские игры с 1976 года и FIFA с 1994 год, подписала контракт с олимпийской чемпионкой Даррой Торрес, которая представ­ляла их кампанию на Олимпийских играх в 2012 году в Лондоне и пропагандировала занятия спортом, а также сбалансированное питание. В России, к примеру, спонсорство Сбербанка Олимпийских игр в 2014 году было вызвано желанием развиваться и улучшать свой между­народный имидж.

Необходимо отметить, что в секторе спонсорства также особенно заметны телекомму­никационные компании. Например, генеральные партнеры Олимпиады в Сочи 2014, россий­ские компании «МегаФон», вклад которого оценивается в 130 млн. долларов и «Ростелеком», заняли первое место в мире по общему числу спонсорских контрактов. Другие известные спонсоры зимней олимпиады в Сочи - Газпром и Bosco вложили в Олимпийские игры около 3 млрд. рублей[18].

По мнению Дениса Водова, спортивного эксперта, руководителя комитета по науке и образованию Молодежной комиссии МКСРЗ Департамента национальной политики и межрегиональных связей города Москвы, сегодня самими востребованными являются игровые виды спорта (футбол, хоккей, баскетбол, волейбол), собирающие зрительскую аудиторию и на самом мероприятии, и у экранов телевизоров, и на YouTube, а также олимпийские и экстремальные виды спорта.

После того как в 2016 году был опубликован приказ Министерства Спортао включении компьютерного спорта (киберспорта) в реестр официальных видов спорта России, популярность киберспорта также возросла. В других странах этот вид спорта также весьма востребован — согласно данным аналитического агентства Newzoo, объем мирового рынка киберспорта в 2016 году составит $463 млн..

Одна из целей программы «Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации на 2016–2020 годы» — к 2020 году добиться, чтобы 40% взрослого населения и 80% школьников и студентов в России систематически занимались спортом. Учащиеся, получившие золотой значок Всероссийского физкультурно-спортивного комплекса «Готов к труду и обороне» могут получить от одного до пяти баллов при поступлении в некоторые вузы.

Самые стремительно развивающиеся спортивные рынки:

  • рынок спорта, т. е. оздоровительные, танцевальные, гимнастические студии и спортивные школы;
  • рынок товаров для спортивного туризма, т. е. туризма с использованием технических приборов и приспособлений при наличии соответствующей инфраструктуры (горные лыжи, серфинг, гольф);
  • рынок спортивных мероприятий, программ в средствах массовой информации;
  • рынок коммерчески организованных спортивных событий, проводимых клубами, федерациями, Олимпийским комитетом (Олимпийские игры, чемпионаты, турниры, мемориалы и т. п.);
  • рынок спортивного спонсорства и рекламы;
  • рынок продавцов спортивных тренажеров, оборудования, одежды.

В рамках подготовки к чемпионату мира по футболу 2018 года в России ведется активное строительство спортивных объектов. Были построены и введены в эксплуатацию:

  • «Зенит-Арена» в Санкт-Петербурге — на строительство ушло 10 лет и был затрачен 41,7 млрд рублей. Последним генеральным подрядчиком выступил «Метрострой», аффилированный с петербургскими властями (25% принадлежит Петербургскому метрополитену, 21% — комитету имущественных отношений Петербурга);
  • завершена реконструкция стадиона «Лужники» в Москве — стоимость составила 26,3 млрд рублей;
  • «Открытие Арена» («Стадион Спартак») в Москве — функционирует с 2014 года; стадион полностью построен на спонсорские деньги Банка «Открытие» (14,5 млрд рублей);
  • стадион «Казань Арена» в Казани — строительство закончилось в 2013 году, на него было потрачено 14 млрд рублей;
  • реконструкция стадиона «Фишт» в Сочи — 3,5 млрд рублей;
  • стадион «Ростов Арена» (Ростов-на-Дону, 19,8 млрд рублей), «Нижний Новгород» (16,2 млрд рублей), «Самара Арена» (18,2 млрд рублей), «Калининград» (17,3 млрд рублей), «Волгоград Арена» (16,367 млрд рублей), «Мордовия Арена» (Саранск, 15,8 млрд рублей), «Екатеринбург Арена» (12,7 млрд рублей).

По мнению Дмитрия Николаевича Чернонога, советника директора Федерального центра подготовки спортивного резерва, руководителя рабочей группы по совершенствованию подготовки спортивного резерва Общественного совета при Минспорте России, в связи с развернувшимся строительством спортивных объектов в ближайшем будущем будет расти потребность в спортивных менеджерах, которые смогут создавать новый продукт, интересный зрителю.

Таким образом, мы видим, что российская экономика настроена на развитие рынка услуг физической культуры и спорта, а, следовательно, уделяет особое внимание данному сектору и поэтому политика государства направлена на поддержку спонсоров и привлечение боль­ших средств. Однако многие ученые также констатируют, что в целом Россия отстает в дан­ном секторе от ведущих стран мира из-за отсутствия квалифицированных специалистов и достоверной информации о спонсорстве. Многие спонсоры предпочитают скрывать свое участие, т.к. опасаются нерегламентированных последствий. В России крупные спортивные клубы не ставят целью привлечение спонсоров, а полагаются на конкретного «покровителя», или ждут финансирования от региональной или федеральной власти.

Следует отметить не маловажный факт, что в нашей стране сейчас введен запрет на рек­ламу и продажу алкогольных напитков на соревнованиях, а, как известно, в западных странах без спонсорства пивоваренных компаний не остается ни одно спортивное мероприятие, а это очень значительные денежные средства. Однако основной проблемой данного тренда в Ев­ропе и Америке является очень жесткая конкуренция множества фирменных брендов, кото­рая имеет глобализированный масштаб.

Третье место по доходности в спортивной индустрии представляет собой получение: «права на медиа», «права на трансляцию», а также различное использование социальных се­тей, которое в общемировой индустрии занимает - 24,1%.

A.T. Kearney отмечает рост этого тренда в мировой спортивной индустрии с 2011 по 2015 год до 3,8%. Ожидаемая же скорость роста 6,6% , что является самым большим пока­зателем, если учитывать только текущие спортивные мероприятия. Данный факт также, как и в случае со спонсорством, связан с сезонностью многих соревнований (чемпионатов мира, кубков). Ряд авторов считают, что основным двигателем данного тренда является развитие информационных тех­нологий[19].

В настоящее время в интернете и телевидении появилась возможность трансляции раз­личных спортивных мероприятий в формате 3D на больших экранах. Так, Япония уже пла­нирует транслировать 3D голограммы на кубке FIFA 2022 года на все мировые футбольные стадионы. Такое интенсивное развитие интернет индустрии ставит под вопрос массовую по­сещаемость болельщиками стадионов, т.к. вскоре, это вполне вероятно, станет возможным просмотр всех мероприятий в домашних условиях с таким же качеством изображения. К примеру, в 2015 г. трансляция Индийского кубка по крикету на YouTube привлекло 20 мил­лионов уникальных просмотров, что составляет 69% всей аудитории сети в Индии. Поэтому, кроме технологического развития техноиндустрии, также активно развиваются и соци­альные сети. Интересно, что такой “мультиплатформенный” подход ничуть не вытеснил те­левидение, а скорее лишь дополнил его. Многие ТВ-компании инвестируют в онлайн транс­ляции и социальные сети, таким образом, соединяя эти подходы. Например, создаются чаты, где пользователи имеют возможность обсуждать происходящее на телеэкране в реальном времени. По данным ITV, представленным в 2010 к кубку FIFA, количество зрителей увели­чилось до двух миллионов за четыре недели, после внедрения дополнительных функций, та­ких как чат со знаменитостями.

К сожалению, в России доходы от телевидения минимальны прежде всего потому, что отсутствует конкуренция, которая в случае с западом может принести клубам до 50% дохода только с продаж прав на телетрансляции. Например, максимальное количество зрителей сре­ди спортивных трансляций в январе-феврале 2016 года собрал Кубок мира по биатлону - 6,6 млн. россиян, это целых 5% жителей всей страны старше 10 лет. А развлекательные шоу и кинофильмы собирают около 20 млн. зрителей. Данная тенденция объясняется несколькими факторами. Во-первых, в России еще отсутствует массовый интерес населения к спортивным мероприятиям, во-вторых, отсутствуют популярные спортивные телеканалы (изначально спортивные мероприятия транслировались по платному НТВ-плюс, а появление в 2016 году телеканала Матч ТВ лишь не намного увеличили показатели России-2), в-третьих, отсутству­ет интерес у руководителей телепроектов в отрасли услуг физической культуры и спорта[20].

Если рассматривать эту проблему в глобальном масштабе, как и в любой сфере, которая связана с цифровым контентом, термин «онлайн» здесь у многих людей является практиче­ски синонимом слова «бесплатно». К примеру, потребитель уже сейчас решил, что прослу­шивание музыки не просто бесплатно, а должно быть таковым. На данный момент позиция держателей прав довольно сильная - по данным исследователей, люди готовы платить за до­полнительную информацию. Однако, все же существует риск из-за сложности контроля. Так в 2011 году в Великобритании суд, принявший сторону владелицы паба признал, что не мо­жет предотвратить покупку услуг более дешевых спутниковых телекомпаний. Кроме того, не существует единого мнения, легальна ли подобная трансляция матчей в пабах.

И наконец, самым маленьким по доходности в спортивной индустрии является Рынок спортивных товаров, всего 14,5%. По оценкам A.T. Kearney рост в 2,6 % также не конкуриру­ет с трендами, приведенными выше: с 17,570 млн. долларов в 2011 году до 20,067 млн. дол­ларов в 2015 году. В этом тренде Северная Америка - безусловный лидер (71%), если рас­сматривать доходность по регионам[21].

Общеизвестно, что состояние экономики той или иной страны оказывает огромное влияние на рынок спортивных товаров, поэтому в последние годы во время кризиса можно было наблюдать спад в продажах спортивных товаров. Рынок спортивных товаров включает в себя как торговлю онлайн, так и непосредственную покупку в специализированных мага­зинах. Причем в последнее время первому способу отдается явное предпочтение.

Необходимо отметить, особое преимущество рынка спортивных товаров - связь с фана­тами, которые не всегда имеют возможность посещать спортивные мероприятия, например те, кто живут в других странах, отсюда появляется спрос на онлайн продажи. Кроме того, сейчас существует тренд на опцию «кастомизации» товара, то есть приспособления под каж­дого уникального покупателя. Особо ярким примером здесь является компания Nike. Кроме того, любое использование бренда как правило лицензировано, и поэтому дешевле покупать у самого производителя или дистрибьютера.

Из выше изложенного можно сделать вывод, что индустрия спорта, как в России, так и за рубежом строится на таких огромных «китах», как продажи с проведения мероприятий, спонсорство (инновационное), медиа продажи и рынок сопутст­вующих и спортивных товаров. И, несмотря на общую мировую экономическую ситуацию (наличие санкций), остается прибыльной отраслью для любого государства, демонстрирует рост во всех сферах своего бытия и тенденцию к активному развитию.

2.2 Перспективы развития мировой индустрии спорта

В последние годы в мире наблюдается стремительное развитие спорта как области, на которую приходится более 3% мирового торгового оборота. Это обстоятельство привело к значительной коммерциализации спорта, превратив его в мощную индустрию. Сегодня индустрия спорта - область деятельности, затрагивающая огромное количество граждан стран вне зависимости от их пола, возраста и социального положения.

В условиях экономической и политической нестабильности спортивная индустрия является одной из наиболее динамично развивающихся отраслей на мировом рынке. Именно спортивный сектор экономики одним из первых стал выходить из кризиса: согласно официальным данным, в период кризиса мировая спортивная индустрия показала снижение доходов лишь на 6,8%, что составило около 8 млрд долларов. К концу 2010 года доход мировой спортивной индустрии составил 121,4 млрд долларов, а к концу 2013 года доход мировой спортивной индустрии составил около 130 млрд долларов. Положительная динамика очевидна. Дальнейшее развитие данного сектора экономики характеризуется постоянным ростом, который будет обеспечен следующими направлениями: спонсорство, доходы от продажи билетов, доходы от продажи прав на трансляцию спортивных соревнований и мерчендайзинг. Во многом это обусловлено тем, что происходит сближение спортивной индустрии с индустрией массовых развлечений. Хотя динамика коммерческих показателей индустрии спорта и индустрии развлечений всегда частично совпадала, тенденции в этих отраслях не были столь близкими никогда ранее.

Однако развитие спортивной индустрии, так же как и распределение доходов происходит неравномерно. Согласно результатам исследования, перенасыщенные рынки Северной Америки и региона ЕМЕА, являющиеся на данный момент лидерами отрасли с самым высоким уровнем выручки, уже сейчас показывают низкие темпы развития. Частично это объясняется тем, что именно на территории этих стран проводятся крупные спортивные мероприятия - как правило, год после проведения масштабного события показывает крайне низкие темпы роста.

Так, после проведения Чемпионата мира по футболу в 2010 году темпы роста индустрии составили 7,9%, что на 1,1% выше, чем в 2009 году. Однако уже в 2011 темп роста составил 2,2%, то есть снизился на 5,7%.

На сегодняшний день следующая тенденция доходов мировой спортивной индустрии по годам

Таблица 1

Рост доходов мировой спортивной индустрии

по годам дол. США (в млрд.)

Года

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

Мировая выручка

121,4

118,7

129,9

130,2

146,5

145,3

152,6

160,0

Анализ многочисленных данных, частично отра­женных в таблице 1, говорит о том, что экономиче­ский пирог индустрии спорта все больше с каждым годом. И экономика страны должна учитывать каждый нюанс.

Таблица 2

Показатели доходности по годам

Менеджмент клиент-ориентированного подхода 1

2014

2015

2016

2017

%

Валовая добавленная стоимость в спортивной экономике

3358

10373

15471

16668

100

Коммерческий спорт

1027

3276

3924

4327

26,0

Некоммерческий спорт

1776

4945

7887

8636

51,8

Благотворительный сектор

93

1256

2312

2110

12,6

Общественный сектор

462

896

1341

1596

9,6

Соотношение (в %): валовая добавленная стоимость в сфере спорта/ВВП

1,2

1,5

1,7

1,5

Проиллюстрируем доходность в спортивной индустрии по основным позициям

Рисунок 4. Доходность в спортивной индустрии

по основным позициям

Таким образом, опираясь на исследования PwC, мы можем оценить состояние индустрии спорта в каждом регионе мира с точки зрения современного состояния, перспектив роста и направлений, которые наиболее вероятно будут активно развиваться на той или иной территории.

Рынок спортивных товаров Топ-3 мировых брендов спортивной одежды, по данным MBASkool (2018):

  • Nike (Доход: $30 601 млн, прибыль: $785 млн);
  • Adidas (Доход: $18 6065 млн, прибыль: $792 млн);
  • North Face (Доход: $12,37 млн, прибыль: $1,232 млн).

Наиболее развитым элементом спортивного маркетинга является производство спортивных товаров и оборудования. Доля одежды на рынке спортивных товаров и оборудования (к которому относится также обувь, инвентарь и снаряжение) составляет около 50%. Согласно данным Rambler Media и агентства ACM Sportima, ежегодный рост российского рынка спортивной одежды составляет порядка 30%.

Спортивный стиль стал неотъемлемой составляющей современной жизни. Сейчас, по данным Sport Communication Group, более 70% одежды и обуви, купленной в спортивных магазинах, никогда не используется для занятий спортом — их носят как повседневные вещи.

Говоря о современном состоянии данной отрасли нельзя забывать о том, что общие тенденции спортивной индустрии формируются через состояние и развитие отдельных видов спорта. Объем инвестиций в ту или иную спортивную дисциплину напрямую зависит от ее популярности и дальнейшего потенциала развития.

В мире существуют две основные модели финансирования спорта — американская и европейская. Для первой характерно отсутствие прямой поддержки спорта из государственного бюджета и наличие большого количества налоговых льгот и преференций для частного сектора, инвестирующего в физкультурно-спортивное движение. Для второй - смешанное финансирование с преобладанием средств из государственного бюджета. Общим для обеих моделей является то, что массовый и детско-юношеский спорт в значительной мере финансируются из местных бюджетов.

За рубежом привлечение взрослого и экономически активного населения к физической культуре осуществляется в основном путем создания спортивных клубов, которые действуют как самостоятельно, так и в структуре физкультурно-спортивных организаций (физкультурно-спортивных обществ), что предполагает развитие коммерческого сектора физической культуры и массового спорта. Это универсальный механизм, позволяющий предоставлять качественные физкультурно-оздоровительные услуги по месту жительства и работы граждан.

До недавнего времени спорт и экономика рассмат­ривались как на Западе, так и в России как две от­дельные отрасли. Долгое время считалось, что спорт - это хобби, и он не имеет ничего общего с экономикой, профессией, торговлей. На сегодняшний момент все кардинально изменилось: в спорте можно заработать хорошие деньги в условиях жесткой конкуренции, а традиционные ресурсы спорта становятся все более ограниченными. Т.е. спорт резко коммерционализиро- вался и стал отраслью экономики, поэтому возникла жизненно важная необходимость в других более эко­номических подходах к спортивной индустрии.

Из всего вышесказанного становится ясно, что спорт нуждается не только в профессиональных спорт­сменах и тренерах, но и в профессиональных экономи­стах, управленцах, юристах, социологах. Это затраги­вает абсолютно все его сферы: спорт для зрителей, профессиональный спорт, спортивные союзы и клубы, коммерческие предложения или государственное управление. Спорт нуждается в людях, которые могли бы рассчитать стоимость строительства бассейна или проведения крупного спортивного события и при этом обладали бы глубокими знаниями о финансах, ме­неджменте, маркетинге, но и разбирались бы в спор­тивной продукции, организациях, культуре спорта.

Рассмотрим современные тренды в индустрии спорта:

Тренд 1 Эволюция медиадистрибьютеров в индустрии спорта

На эволюцию медиа влияют два главных фактора. Во-первых, активное развитие технологий: быстрое распространение смартфонов, скоростной интернет, развитие социальных сетей, а также увеличение доли «цифрового поколения» и повышение полезности больших данных. Во-вторых, изменение потребительских предпочтений: переход с традиционных медиа на диджитал-среду, просмотр видеоконтента вне дома, совместный просмотр и использование онлайн-контента в социальных сетях и других нетрадиционных каналах коммуникации. Все это открывает новые возможности для спорта.

Главный вопрос в спортивном бизнесе остается тот же: как привлечь больше болельщиков к трансляциям, если традиционный телевизионный канал теряет свою популярность, а медиаландшафт непрерывно меняется? В течение нескольких последних лет на многих развитых рынках телевидение приносило наибольшую выручку среди остальных СМИ. Сегодня этот медиаканал находится под большим давлением с разных сторон — начиная от перенасыщенности рынка различными медиа и недорогими подписками на интернет-каналы и заканчивая не всегда релевантным аудитории контентом.

Главными драйверами изменения потребления контента спортивных медиа стали интернет-гиганты. Например, Facebook начал активно внедрять спортивный контент с августа 2017 года, запустив сегмент watch, и уже в сентябре купил права на показ Премьер-лиги по крикету в Индии за 600 млн долларов. «Для меня видео — мегатренд, и я буду продолжать делать на него ставку при создании приложений»,— говорит Марк Цукерберг. В декабре SportsBusiness Journal опубликовал информацию, что Facebook планирует потратить на спортивные права более 1 млрд долларов по всему миру. Так, в январе 2018-го стартовал онлайн-сериал с Томом Брэди (игрок в американский футбол), были приобретены эксклюзивные права на показ World Surf League, для переговоров по глобальным спортивным правам был приглашен генеральный директор Eurosport Питер Хаттон. Более того, за февраль — март 2018 года Facebook договорился с видеохостингом Marca Claro на показ Олимпийских игр в 2018 и 2020 годах, а также купил права на показ 25 игр MLB (Главная лига бейсбола в США) в 2018 году. В перспективе ближайших лет интерес пользователей соцсети к подобному спортивному контенту будет только увеличиваться.

С другой стороны, заметны изменения и среди самих традиционных медиа: происходит консолидация крупных СМИ для более эффективной работы и конкуренции с интернет-гигантами, например в тендерах по продаже прав на трансляцию того или иного спортивного события. Так, для освещения в России Чемпионата мира по футболу FIFA 2018 в России™ права были предоставлены консорциуму «2 Спорт 2», в который входят Первый канал, ВГТРК и «Матч ТВ».

Внедряются также продукты «прямого доступа для болельщиков» (D2C) от медиахолдингов или правообладателей, например ESPN — американский кабельный спортивный телевизионный канал, показывающий NFL, NBA, MLB, NCAAF, Soccer, F1 и другие лиги. Спортивные программы транслируются через интернет и предоставляют зрителям бесплатный контент на ТВ, ноутбуке или мобильном телефоне. В ближайшем будущем продукты D2C могут стать вызовом для медиакомпаний, так как в этой сфере создается все больше различных пакетов прав.

Очевидно, что распространение спортивного контента находится на пороге глубоких перемен. Сейчас для болельщиков наступило весьма захватывающее время, возможности просмотра любимых видов спорта огромны. Владельцам спортивных прав важно использовать этот период перемен, чтобы оценить эффективность и спланировать способы предоставления контента. Традиционные медиа сейчас также находятся под сильным давлением со стороны технологических интернет-гигантов, поэтому особенно важно находить и предоставлять наиболее релевантный контент для привлечения новых и удержания постоянных болельщиков.

Рисунок 5. Направления эволюции медиадистрибьютеров в индустрии спорта

Тренд2. Развитие киберспорта в индустрии спорта

Количество болельщиков киберспорта заметно увеличивается, например в 2017 году, по сравнению с 2016 годом, в США их стало на 29% больше, в Великобритании на 34%, во Франции на 34%, в Германии на 30%, в Японии на 39%. В свою очередь, усилия по коммерциализации и новые форматы работы с аудиторией привлекают в этот спорт все больше спонсоров.

Главным инновативным примером стал симулятор виртуальных гонок от команды McLaren в Formula 1, привлекший внимание более 60 000 геймеров. Формула E и NASCAR тоже начали разрабатывать онлайн- соревнования по спорту, что говорит об актуальности развития в неклассических медиа.

Есть два основных фактора эволюции киберспорта. Во-первых, инвестиции растут активными темпами, особенно это заметно в сегменте non-endemic (спонсоры, чьи продукты никак не относятся к киберспорту), доля которого составляет 39% от всех спонсоров (согласно медиаисследованию 15 крупнейших событий в 2017 году Nielsen Esports24). Во-вторых, инвестиции в киберспорт увеличиваются за счет более широкого использования развлекательного и инновационного контента в активациях бренда, в которых спортсмены и спортивные команды сейчас участвуют с большим энтузиазмом.Главным примером активаций для брендов является платформа Twitch, принадлежащая Amazon, которая легко составила конкуренцию таким широко известным платформам, как YouTube, Facebook и Twitter. Twitch заключил одну из самых масштабных сделок — купил эксклюзивные права на Overwatch League на 2018 и 2019 годы, а совсем недавно получил права на первый сезон Лиги НБА 2К в 2018 году. Если посмотреть на цифры, то в 2017 году Twitch посещало более 15 млн уникальных пользователей ежедневно и было создано более 124 млн видеороликов за год.

Киберспорт все еще зарождающийся рынок, и его аудитория быстро растет. В ближайшем будущем доходы от этого вида спорта будут увеличиваться.

Развития 6. Развитие киберспорта в индустрии спорта

Тренд 3 Диджитал-тенденции в спортивном контенте

Есть 4 главных фактора, которые напрямую влияют на спортивный контент. Во-первых, концентрация внимания аудитории сокращается. Во-вторых, все большее количество организаций соревнуется за потребительское внимание. В-третьих, медиапотребление через смартфон интенсивно увеличивается: если в 2008 году в среднем потребители проводили за мобильным телефоном 0,3 часа в день, то в 2016 это уже 3,1 часа. И в-четвертых, младшее поколение смотрит ТВ и длинные спортивные передачи все меньше.

Чтобы оставаться актуальными, медиаорганизации ищут новые способы привлечения спортивной аудитории, экспериментируя с новыми технологиями, в том числе с анимированными чатами, приложениями с дополненной и виртуальной реальностью, устройствами с голосовым управлением. Идет также большая работа по совмещению медиа с цифровыми сервисами, такими как Spotify, Apple, Uber и Amazon Prime. Например, в преддверии Рождества 2017 года Seattle Seahawks сотрудничали с Uber Eats, чтобы позволить потребителям покупать клубную атрибутику через сети доставки еды.

Еще одной важной тенденцией стало привлечение к спортивному контенту известных всему миру спортсменов и лидеров мнений (инфлюенсеров) в социальных сетях. Например, у Криштиану Роналду уже более 120 млн подписчиков в сети Facebook; аудитория футболиста превышает аудиторию официальной страницы клуба "Реал Мадрид", за который он играет. Коммерческая ценность спортсменов растет — сейчас они способствуют развитию новых форматов взаимодействия с целевой аудиторией.

Социальные сети также дали начало новым — нативным — медиа, которые чаще всего управляются молодым поколением, создающим актуальный контент для своих сверстников. Это, например, Dude Perfect в США, JOE Media в Великобритании и спортивный влог по прыжкам в воду в России. Большинство крупных брендов и традиционных СМИ начинают все больше взаимодействовать с нативными медиа для создания уникальных форматов контента.

Спортивный медиаконтент сегодня активно меняется, предоставляя огромные возможности для привлечения новых аудиторий.

Рисунок 7. Диджитал-тенденции в спортивном контенте

Тренд 4 от спонсорства к партнерству

Спонсорство дает брендам уникальную комбинацию преимуществ. Первое, и самое главное, — это присутствие в СМИ в рамках спортивных трансляций. Второе — узнаваемость бренда, что впоследствии напрямую влияет на имидж компаний. В-третьих, знание своей целевой аудитории, ее сегментации и поведения. В-четвертых, уникальные возможности в сфере В2В. В-пятых, эксклюзивные активации брендов. Наконец, увеличение продаж — опосредованно, через маркетинговые коммуникации на стадионах, или же через прямое присутствие на стадионах.

Сегодня спонсорство активно развивается в рамках двусторонних отношений, и наиболее успешными спонсорами становятся те, кто придерживается правильных и партнерских отношений. Правообладателям важно иметь широкий кругозор, чтобы быть успешными на спортивном рынке:

  • знать маркетинговые стратегии брендов и согласовывать с ними спонсорские предложения;
  • знать свою целевую аудиторию быть гибкими в отношении требований к брендам;

• оказывать помощь партнерам в создании привлекательного контента.

Успех ведущих правообладателей заключается в том, что они начинают свои спонсорские переговоры с понимания индивидуальных целей и задач брендов. Гибкость и открытость в условиях договора также являются главными принципами успеха долгосрочных и прибыльных отношений. Хорошим примером является вращающийся подиум на Гран-при в Мексике от Formula 1 и Heineken, на котором DJ Hardwell выступил перед зрителями после гонки. Для проведения такого мероприятия потребовались значительные инвестиции, но оно окупилось за счет уникального опыта посетителей и за счет интересного контента. В России хоккейный клуб «Спартак» (Москва) запустил в 2017 году оригинальный проект к 8 Марта — хоккеист в «Тиндере», мобильном приложении, в котором можно заводить знакомства, а известный рэпер Баста выступал 17 февраля на "Матче всех звезд" Единой лиги ВТБ в Петербурге. Такие мероприятия обогащают опыт болельщиков, укрепляют их эмоциональные и социальные связи с командами.

Партнерства с технологическими компаниями тоже являются примерами успешных двусторонних отношений. Правообладатели получают ИТ-поддержку от таких брендов, как SAP, IBM и Microsoft, а последние, в свою очередь, используют широкие возможности для сторителлинга о том, как они поддерживают запуск CRM-систем и собирают статистику для болельщиков и спонсоров. Например, SAP предоставляет НХЛ статистику по болельщикам, что впоследствии используется как активация бренда SAP.

Чтобы убедить бренды инвестировать и чтобы партнерские отношения были перспективными, правообладатели анализируют подробные данные о болельщиках. Эти данные собираются со всех точек соприкосновения (стадионы, социальные сети, трансляции, рассылка электронных писем). Некоторые спонсоры подключаются к совместному сбору и анализу данных. Кроме того, правообладатели работают со специализированными организациями, чтобы обработать большие данные и изучить различные сегменты своих целевых аудиторий.

Сегодня многие партнерства по-прежнему строятся на базовом подходе — возможности размещения брендинга. А умные и эффективные инвестиции остаются одной из самых сложных задач. Однако спонсорство в 2018 году может быть более полезным и прибыльным, чем когда-либо прежде.

Рисунок 8. спонсорства к партнерству

Тренд 5. Спорт в пользу общества

В последние годы отношения между спортом и обществом активно изменяются. Женский спорт становится все более интересным для правообладателей, СМИ и брендов. Этот сектор быстро развивается за счет повышенного внимания со стороны аудитории и вследствие тенденции к гендерному равенству. Стоит отметить, что в прошлом году было запущено несколько новых форматов женского спорта. В 2017 году был открыт доступ на спортивные стадионы для женщин в Саудовской Аравии, прошел первый женский футбольный симпозиум CAF, а Харманприт Каур стала первой женщиной, играющей в крикет в Индии.

У аудитории есть ожидания в отношении спортивной индустрии: болельщики хотят видеть вклад спонсоров и правообладателей в решение социальных и экологических проблем. Активации и проекты, которые ответят на сформированный общественный запрос, могут рассчитывать на более качественный отклик и вовлечение аудитории.

Рисунок 9. Спорт в пользу общества

Выводы по главе 2

По результатам проведенного исследования в главе 2 можно сделать следующие выводы.

  1. Сегодня Российская индустрия спорта бурно развивается и обладает огромными инвестиционными потенциалами. Если в профессиональном спорте ситуация с каждым годом улучшается, то развитие физической культуры для всех слоев населения остается на крайне низком уровне.
  2. Если рассматривать спорт в долгосрочной перспективе, то он может быть инте­ресен бизнесменам не только с точки зрения повышения престижа, но и выступать ис­точником получения дохода.
  3. Многие виды спорта не сразу дают отдачу от своих вложений, но в дальнейшем этот вид спорта может стать очень популярным, престижным и прибыльным как для государства, так и для частных инвесторов.
  4. Особая роль в развитии индустрии спорта отводится малому и среднему бизнесу. проекты, не достигшие масштаба Олимпий­ский Игр или Чемпионатов Мира.
  5. Государство должно выполнять одну из главных ролей в стимулировании и фи­нансировании спортивных проектов

Таким образом, перспективы развития индустрии спорта как полноценного сектора экономики в целом для России представляются вполне оптимистичными. Однако это потребует существенных усилий со стороны государства и бизнеса и займет еще не один год.

Введение

Исходя из материала представленного в работе можно сделать следующие выводы:

Спортивный менеджмент - это самостоятельный вид профессио­нальной деятельности. Он направлен на эффективное достижение целей физкуль­турно-спортивной организации, действу­ющей в рыночных условиях, путем наиболее рационального использования материальных, трудовых и информаци­онных ресурсов. Становление спортивно­го менеджмента как профессии связано с появлением должностей руководителей физкультурных и спортивных организа­ций, т. е. профессиональных управлен­цев. Все возрастающее влияние физиче­ской культуры и спорта на экономику страны, появление и развитие индустрии спорта вызывает необходимость не толь­ко в профессиональных спортсменах и тренерах, но и в профессиональных ме­неджерах.

Инновационная деятельность - очень важная часть коммер­ческой деятельности всех субъектов индустрии физической культуры и спорта; она является необходимой для ее разви­тия. Инновационный процесс в данном случае формируется по классической системе и на основе применения общепри­нятых принципов проектирования, апробации, позициониро­вания и технологий продвижения.

По результатам проведенного исследования в главе 2 можно сделать следующие выводы.

  1. Сегодня Российская индустрия спорта бурно развивается и обладает огромными инвестиционными потенциалами. Если в профессиональном спорте ситуация с каждым годом улучшается, то развитие физической культуры для всех слоев населения остается на крайне низком уровне.
  2. Если рассматривать спорт в долгосрочной перспективе, то он может быть инте­ресен бизнесменам не только с точки зрения повышения престижа, но и выступать ис­точником получения дохода.
  3. Многие виды спорта не сразу дают отдачу от своих вложений, но в дальнейшем этот вид спорта может стать очень популярным, престижным и прибыльным как для государства, так и для частных инвесторов.
  4. Особая роль в развитии индустрии спорта отводится малому и среднему бизнесу. проекты, не достигшие масштаба Олимпий­ский Игр или Чемпионатов Мира.
  5. Государство должно выполнять одну из главных ролей в стимулировании и фи­нансировании спортивных проектов

Таким образом, перспективы развития индустрии спорта как полноценного сектора экономики в целом для России представляются вполне оптимистичными. Однако это потребует существенных усилий со стороны государства и бизнеса и займет еще не один год.

Список использованных источников

  1. Стратегии развития физической культуры и спорта в Российской Федерации на период до 2020 года // Распоряжение Правительства РФ от 07.08.2009. – №1101–р. – С. 1–16.
  2. Антонов М.В. Использование менеджмента для развития государственно-частного партнёрства в индустрии спорта РФ//В сборнике: Проблемы и инновации спортивного менеджмента, рекреации и спортивно-оздоровительного туризма материалы Всероссийской научно-практической конференции с международным участием. 2017. С. 9-13.
  3. Бакулина Я.С., Ведерников А.В., Гусев А.А. Социально-экономические проблемы в области спорта и физической культуры системы ВУЗа, пути решения и развития // Вестник НГИЭИ. 2015. № 9 (52). С.18-22.
  4. Вдовиченко Л.П., Чечета Н.С., Пробин П.С. Некоторые аспекты инвестиционной деятельности в индустрии спорта на современном этапе//В сборнике: Advances in Science and Technology Сборник статей X международной научно-практической конференции. 2017. С. 156-159
  5. Галкин В. В. Экономика спорта и спортивный бизнес: учебное пособие. – М.:КНОРУС, 2016 – 320 с.
  6. Гремина Л.А., Прохода А.И. Роль индустрии спорта в развитии современной экономики//В сборнике: Наука сегодня: теория, практика, инновации XXIII Международная научно-практическая конференция. 2017. С. 139-140
  7. Гречишников А. Л., Левин А. И. Развитие массового спорта как объект управленческой деятельности // Вестник Поволжского института управления.2016. № 5 (56). С. 71-78.
  8. Гуськов С.И. Государство и спорт. — М.:МЦНТИ, 2016. - 176 с.
  9. Долматова Т.В., Гаркавенко В.А. Формирование спортивно-оздоровительной индустрии на принципах государственно-частного партнерства - приоритетное направление развития // Вестник спортивной науки. 2014. № 6. С. 49-51.
  10. Доменко Ю.Н. Менеджмент спорта, как значимый фактор спортивной индустрии//В сборнике: Современные аспекты подготовки и профессиональной деятельности спортивного менеджера материалы Всероссийской научно-практической конференции с международным участием. Московская государственная академия физической культуры. 2018. -С. -146-150
  11. Егоров А.Ю., Сафронова А.А. Современные тенденции развития
    спортивной индустрии за рубежом // Транспортное дело России. - 2015.-№ 4. С. 104-106
  12. Иванов В.Д., Нурмашева Э.М. Индустрия спорта в России//Образовательная среда сегодня: стратегии развития.-2015.-№ 3(4).-С. 408-411.
  13. Изюмова О.Н., Чернявская Е.Ю. Оценка финансового состояния индустрии спорта в России//В сборнике: олимпийское движение: образование, гендер, менеджмент, маркетинг, спорт материалы международной научно-практической конференции . 2017. С. 220-227
  14. Инновационный менеджмент: Учебное пособие./Под ред. Барышевой А.В.- М., Дашков и К, 2015.- 374с.
  15. Ищенко М.М. Инновационная составляющая индустрии физической культуры и спорта//Вестник Института мировых цивилизаций. 2017. № 16. С. 12-17
  16. Карпов В.Ю., Гладких А.М., Волобуев А.Л. Спортивный менеджмент как вид профессиональной деятельности. 2015. №4 (32). С. 53 – 55.
  17. Карпов В.Ю., Гладких А.М., Волобуев А.Л. Спортивный менеджмент как вид профессиональной деятельности. 2015. №4 (32). С. 53 – 55.
  18. Киварина М.В., Бадальянц М.В. Взаимодействие власти и бизнеса в индустрии спорта//Проблемы экономики и менеджмента. 2016. № 3 (55). С. 48-51.
  19. Косогорцев В.И. Подходы к классификации услуг физкультурно-спортивных организаций // Российское предпринимательство, 2016. - Том 17. - № 4. - 641 с.
  20. Леднев В. Роль бизнеса в индустрии спорта // Спорт и право. 2016. - №3 (5). - С. 7-9.
  21. Леднев В.А. Индустрия спорта как арена конкурентной борьбы//Интернет-журнал «Науковедение».-2013.-выпуск 6. С. 14-19
  22. Леонова А.Д., Бондаренко М.П. Маркетинг спортивных услуг//В сборнике: Менеджмент и маркетинг в массовом спорте и туризме Материалы Всероссийской конференции с международным участием научно-практической. 2018. С. 115-118
  23. Лубышева Л. И. Новый концептуальный подход к современному пониманию социальной природы спорта // Теория и практика физической культуры. - 2015. - № 4. - С. 94-101.
  24. Лукащук В.И. Особенности менеджмента в индустрии спорта в современных условиях//Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. 2017. Т. 7. № 2 (23). С. 168-173
  25. Лукащук В.И. Эволюция управленческих структур в индустрии спорта//В сборнике: стратегия социально-экономического развития общества: управленческие, правовые, хозяйственные аспекты сборник научных статей 6-й международной научно-практической конференции: в 2 томах. 2016. С. 194-198
  26. Марьина А.К. Роль индустрии спорта в развитии современной экономики//В сборнике: Научное сообщество студентов XXI столетия. Гуманитарные науки Электронный сборник статей по материалам LXII студенческой международной научно-практической конференции. 2018. С. 143-148
  27. Матина З.И., Ковина В.Е. Роль индустрии спорта в развитии экономики страны//В сборнике: Актуальные проблемы и перспективы теории и практики физической культуры, спорта, туризма и двигательной рекреации в современном мире Материалы Всероссийской научно-практической конференции. 2017. С. 57-59
  28. Молева А.А. Государственно-частное партнерство как механизм реал изации социальнозначимых проектов в сфере физической культуры и спорта // В сборнике: Финансы и реиндустриализация: от теории к практике сборник статей Всероссийской студенческой научно-практической конференции. 2016. С. 238-242.
  29. Паршикова Н. В., Изаак С. И. Разработка стратегического прогноза развития физической культуры и массового спор­та на период до 2030 года // Человеческий капитал. 2016. № 4. С. 10-12.
  30. Петракова Д.И., Казанцева С.Ю. Роль маркетинга в индустрии спорта//В сборнике: Теория и практика управления: ответы на вызовы инновационного развития Сборник научных статей VI Международной научно-практической конференции студентов, аспирантов, магистрантов и молодых ученых. ФГБОУ ВО «Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова»; Под редакцией М.Н. Кулапова, М.А. Пономарева, С.Ю. Старостина. 2016. С. 167-169
  31. Поздеева С.Н. Индустрия спорта в цифровую эпоху//В сборнике: Современные аспекты подготовки и профессиональной деятельности спортивного менеджера материалы Всероссийской научно-практической конференции с международным участием. Московская государственная академия физической культуры. 2018. С. 88-93.
  32. Пономарева А.А., Гвоздкова В.С., Давыденко К.Д. Влияние экономического кризиса на сферу спортивной индустрии//Современные научные исследования и разработки. 2017. № 8 (8). С. 162-166.
  33. Попова А.О., Иванова Л.А., Алексин А.Ю. Экономическая составляющая индустрии услуг физической культуры и спорта в России и за рубежом//OlymPlus. Гуманитарная версия. 2017. № 1. С. 80-84
  34. Радина О.И., Малинина О.Ю., Бутырская Н.А. Состояние и перспективы развития индустрии спорта с позиций маркетинга//Инновационная наука. 2016. № 4-2. С. 23-26
  35. Радионов А. С. Разработка по совершенствованию спортивной инфраструктуры России // Научныеисследования, 2016. № 5 (6). С. 15.-20
  36. Савельева О.В., Попова Е.С. Перспективы развития индустрии спорта//OlymPlus. Гуманитарная версия. 2017. № 1. С. 51-55
  37. Сафронова А.А., Капанжи О.Ф. О стратегии государственного управления индустрией спорта // Инновационная экономика и современный менеджмент.- 2015. - № 3 (4). - С. 6-11.
  38. Сафронова А.В., Наумова С.А., Кваша В.А. Спортивный менеджмент как фактор развития индустрии спорта. 2015. №7-8. С. 110 – 113.
  39. Синельникова В.Н., Зеленцов А.Б., Понкин И.В. Значение спортивной индустрии для развития спорта//Теория и практика физической культуры. 2018. № 11. С. 100-101.
  40. Скальская Д.С., Скальская М.С., Витальева Е.М. Специфика развития индустрии спорта в России//Известия Волгоградского государственного технического университета. 2016. № 7 (186). С. 33-36.
  41. Солнцев И.В. Роль индустрии спорта в развитии современной эконо­мики// Экономические и социальные перемены: факты, тенден­ции, прогноз. - 2016. - №6 (24). - С. 1-13.
  42. Супиков В.Н. Институт спорта как сфера услуг// Журнал Личной, Национальной и Коллективной Безопасности.- 2004.-№ 3.- С. 527-534.
  1. Гречишников А. Л., Левин А. И. Развитие массового спорта как объект управленческой деятельности // Вестник Поволжского института управления. 2016. № 5 (56). С. 75

  2. Иванов В.Д., Нурмашева Э.М. Индустрия спорта в России//Образовательная среда сегодня: стратегии развития.-2015.-№ 3(4).-С. 409

  3. Ищенко М.М. Инновационная составляющая индустрии физической культуры и спорта//Вестник Института мировых цивилизаций. 2017. № 16. С. 15

  4. Карпов В.Ю., Гладких А.М., Волобуев А.Л. Спортивный менеджмент как вид профессиональной деятельности. 2015. №4 (32). С. 54

  5. Лукащук В.И. Особенности менеджмента в индустрии спорта в современных условиях//Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. 2017. Т. 7. № 2 (23). С. 169

  6. Радина О.И., Малинина О.Ю., Бутырская Н.А. Состояние и перспективы развития индустрии спорта с позиций маркетинга//Инновационная наука. 2016. № 4-2. С. 25

  7. Синельникова В.Н., Зеленцов А.Б., Понкин И.В. Значение спортивной индустрии для развития спорта//Теория и практика физической культуры. 2018. № 11. С. 100

  8. Скальская Д.С., Скальская М.С., Витальева Е.М. Специфика развития индустрии спорта в России//Известия Волгоградского государственного технического университета. 2016. № 7 (186). С. 35

  9. Стратегии развития физической культуры и спорта в Российской Федерации на период до 2020 года // Распоряжение Правительства РФ от 07.08.2009. – №1101–р. – С. 1–16.

  10. Паршикова Н. В., Изаак С. И. Разработка стратегического прогноза развития физической культуры и массового спор­та на период до 2030 года // Человеческий капитал. 2016. № 4. С. 11

  11. Инновационный менеджмент: Учебное пособие./Под ред. Барышевой А.В.- М., Дашков и К, 2015. С. 205

  12. Ищенко М.М. Технологии нововведений как основа инновационного развития // Экономические системы. 2015. № 4. С. 42

  13. Иванов В.Д., Нурмашева Э.М. Индустрия спорта в России//Образовательная среда сегодня: стратегии развития.-2015.-№ 3(4).-С. 409

  14. Лубышева Л. И. Новый концептуальный подход к современному пониманию социальной природы спорта // Теория и практика физической культуры. - 2015. - № 4. - С. 97

  15. Молева А.А. Государственно-частное партнерство как механизм реал изации социально-значимых проектов в сфере физической культуры и спорта // В сборнике: Финансы и реиндустриализация: от теории к практике сборник статей Всероссийской студенческой научно-практической конференции. 2016. С. 241

  16. Галкин В. В. Экономика спорта и спортивный бизнес: учебное пособие. – М.:КНОРУС, 2016 С. 206.

  17. Леднев В. Роль бизнеса в индустрии спорта // Спорт и право. 2016. - №3 (5). - С. 8

  18. Пономарева А.А., Гвоздкова В.С., Давыденко К.Д. Влияние экономического кризиса на сферу спортивной индустрии//Современные научные исследования и разработки. 2017. № 8 (8). С. 165

  19. Кудинова Ю.В. Использование компьютерных технологий в физическом воспитании студентов/ Ю.В. Кудинова, Н.Е. Курочкина, Л.К. Федорова // Известия института систем управления Самарского государственного экономического университета. 2015. №1 (11) С. 51

  20. Попова А.О., Савельева О.В. анализ доступности услуг для занятий массовым спортом в Самаре // OlymPlus. Гуманитарная версия. 2016. № 1. (1). С. 149

  21. Солнцев И.В. Роль индустрии спорта в развитии современной эконо­мики// Экономические и социальные перемены: факты, тенден­ции, прогноз. - 2016. - №6 (24). - С. 12