Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Составные части управленческого учета (Теоретические основы управленческого учета)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы. Современные методы руководства хозяйством и производством требуют более детальной организации бухгалтерского учета на предприятии. Сегодня бухгалтерский учет разделяют на: финансовый, управленческий.

В Законе Российской Федерации «О бухгалтерском учете и финансовой отчетности в Российской Федерации» указано: «Внутрихозяйственный (управленческий) учет - система обработки и подготовки информации о деятельности предприятия для внутреннего пользования в процессе управления предприятием». В связи с этим следует прежде выяснить саму суть управленческого учета.

Дело в том, что довольно часто в специальной литературе выражают негативное отношение к внедрению этого учета. По мнению некоторых специалистов, разделение на финансовый и управленческий учет приводит к разрыву единой системы бухгалтерского учета. Но это не соответствует действительности. Управленческий учет в части ведения учета производственных затрат и калькулирования себестоимости производимой продукции, остается составляющей единого бухгалтерского учета предприятия и ведется с использованием единого плана счетов бухгалтерского учета.

Отличие управленческого учета заключается в том, что, кроме учета затрат и калькулирования себестоимости продукции, специальный учетный аппарат выполняет все операции, связанные с управлением себестоимостью продукции на предприятии:

обобщение материальных, трудовых и финансовых нормативов затрат в виде нормативной калькуляции себестоимости изделий;
внутризаводское планирование себестоимости продукции в центрах затрат и ответственности и на предприятии в целом;
анализ себестоимости продукции по отдельным изделиям и статьям калькуляции;
подготовка проектов управленческих решений.

Поэтому термин «управленческий учет» не соответствует характеру деятельности подразделения бухгалтерии, выполняет эти функции, и сохраняется в зарубежной экономической литературе по традиции. В отечественную литературу его механически перенесено с зарубежной литературы.

При написании курсовой работы использовались труды таких ученых, как Анискин Ю. П., Вахрушина М. А., Воронова Е.Ю., Ивашкевич В.Б., Колин Друри, Кондраков Н.П., Карминский С. Г., Фалько А. А. Жевага Н. Ю., Мизиковский И.Е., Оганян М. Ш., Палий В.Ф., Сацук Т.П., Султанова Э.Ф., Ткач В.И., Шигаев А. И.

Целью курсовой работы является исследование сущности составных частей управленческого учёта.

Для достижения цели были поставлены следующие задачи:

Рассмотреть суть и значение управленческого учета;
Охарактеризовать методы и способы управленческого учета;
Исследовать задачи и принципы управленческого учета в рыночной экономике;
Проанализировать внедрение управленческого учета на предприятиях Российской Федерации;
Описать сущность контроллинга как элемента метода управленческого учета, его значение на современном этапе;
Проанализировать определение категории «контроллинг» на основе анализа альтернативных концепций;
Рассмотреть функции и задачи инструменты контроллинга.

Курсовая работа состоит из введения, где обосновывается актуальность темы, ставятся цели, задачи, которые раскрыть в ходе исследования. Трех глав, заключения и списка использованной литературы.

1. Теоретические основы управленческого учета

1.1. Управленческий учет: его суть значения и цель

Главной целью управленческого учета является помочь компании достичь ее стратегических целей. Достижение стратегических целей означает удовлетворение потребностей клиентов, акционеров и других участников хозяйственной деятельности (поставщиков, персонала и т.д.).^[1]

Поэтому основное внимание сейчас концентрируют на создании стоимости для клиентов, акционеров и других участников путем эффективного использования ресурсов.

Соответственно меняется и роль бухгалтера-аналитика в компаниях.

Во-первых, они из поставщиков информации для внутренних пользователей постепенно превращаются в бизнес - партнеров, то есть равноправных членов команды, принимает решения.^[2]

Во-вторых, в крупных компаниях распространяется практика приближения бухгалтера-аналитика в зону принятия решений. Например, 20% респондентов из американских компаний показали, что половина их бухгалтеров аналитиков непосредственно находится в операционных подразделениях компании, которые они обслуживают.^[3]

Изучение вопроса следует начинать с выяснения причин, обусловивших необходимость внедрения управленческого учета на отечественных предприятиях и, соответственно, возникновение новой системы знаний и дисциплины «Управленческий учет».^[4] Основными из них являются:

наличие различных форм собственности, ведет к появлению различных групп и уровней пользователей управленческой информации;
обострение конкуренции на внутреннем и внешнем рынках сбыта отечественной продукции, что требует своевременной информации об их конъюнктуру;
интеграция экономики Российской Федерации в мировую экономику, что непременно приводит к переориентации как практики, так и теории учетных знаний.^[5]

Предпринимательскую деятельность можно осуществлять в различных отраслях экономики и в разных организационно-правовых формах. Но независимо от формы и сферы деятельности реализация функций бизнеса требует привлечения определенного капитала для финансирования операций, определения объектов и объемов инвестирования полученных средств. Успех бизнеса напрямую зависит от эффективного использования в процессе хозяйственных операций имеющихся ресурсов. Поэтому любая предпринимательская деятельность состоит из трех взаимосвязанных элементов: инвестиционной, операционной и финансовой деятельности. Для согласования различных видов деятельности существует специфическая функция - управление. ^[6]

Управление обеспечивает планирование, организацию, мотивацию, контроль и регулирование деятельности.^[7]

Планирование охватывает установление цели деятельности, определение необходимых ресурсов и путей достижения цели.

Достижения любой цели возможно только в случае плодотворной работы коллектива предприятия. Поэтому необходимо организовать деятельность персонала, согласовать его усилия и, учитывая интересы людей, поощрить их. Контроль обеспечивает сравнение достигнутых результатов с запланированными результатами.

В случае выявления значительных разногласий осуществляют регулирование, то есть вносят соответствующие коррективы в организацию или планы - в зависимости от причин отклонений.^[8]

Для нормального выполнения рассмотренных функций управления необходимая информация. Такую информацию должен предоставлять, прежде всего, система бухгалтерского учета, которая выявляет и систематизирует данные о хозяйственной деятельности предприятия.^[9]

Управленческий учет, являясь продолжением финансового учета, имеет с ним реальный, настоящий взаимосвязь и определенные различия.^[10]

Взаимодействие управленческого и бухгалтерского учета достигается на основе преемственности и комплексного использования первичной информации, единства норм и нормативов, а также единства нормативно-справочной информации в целом. Дополнения информации одного вида учета данным второго, одноразовой фиксации всей исходной переменной информации в первичном учете, взаимопроникновение методов или их элементов, приближение учетной информации к местам принятия решений, единого подхода к разработке задач управленческого и финансового учета производства при проектировании или совершенствовании систем автоматизированного управления производством.^[11]

Внедрение управленческого учета в отечественную практику требует решения целого ряда проблем, основными из которых являются отсутствие:

четкого представления о сущности, методы и приемы управленческого учета среди отечественных экономистов;
рекомендаций по внедрению управленческого учета на предприятиях Российской Федерации;
специалистов-практиков, способных организовать систему управленческого учета на отечественных предприятиях.^[12]

Несмотря на то, что управленческий учет - это интегрированная система различных экономических дисциплин, то и метод управленческого учета включает в себя:

элементы метода бухгалтерского учета (в частности, счета и двойная запись; инвентаризация и документация, оценка и калькулирования)
элементы статистики (индексный метод);
приемы экономического анализа (факторный анализ);
математические методы (корреляция, линейное программирование, способ наименьших квадратов и т.д.).^[13]

Изучение сущности и основных задач управленческого учета будет способствовать пониманию его основных функций^[14], в частности:

информационной, заключающейся в обеспечении руководителей всех уровней управления информацией, необходимой для текущего планирования, контроля и принятия оперативных управленческих решений;
коммуникационной, что предусматривает формирование информации для внутреннего коммуникационного связи между различными уровнями управления;
контрольной, что обеспечивает оперативный контроль и оценку результатов деятельности внутренних подразделений и предприятия в целом;
прогнозной, что дает возможность осуществлять перспективное планирование и координирование развития предприятия в будущем на основе анализа и оценки фактических результатов деятельности.^[15]

Учитывая особенности отечественной реформы бухгалтерского учета, а также на определение управленческого (производственного) учета как составляющей бухгалтерского учета (что действительно соответствует ранним стадиям его развития), необходимо остановиться на его взаимодействия с финансовым учетом.^[16]

Следует осознать, что между финансовым и управленческим учетом существует тесная взаимосвязь, заключается, прежде всего, в единстве принципов, методов, системы первичного учета и единого профессиональной среды.

Возникнув как учет издержек производства, управленческий учет в своем развитии прошел несколько этапов, которые получили условные названия:

аналитический (до начала Второй мировой войны);
маржинальный (до 1975 г. ХХ века);
стратегический (до настоящего времени).^[17]

Каждый из этих этапов характеризуется определенными чертами, подробно описанными в литературных источниках.

Выделяют ряд методов управленческого учета, а именно:

финансовый;
индексный (статистический);
систематический;
экономический анализ;
компьютерные технологии.

Принципы управленческого учета:

непрерывность деятельности предприятий
единый денежный измеритель;
полнота и систематичность;
периодичность;
оценка результатов деятельности дочерних предприятий;
приемлемость и многократное использование;
комплексность;
бюджетный метод управления.^[18]

Управленческий учет связывает учетный процесс с процессом управления. Функции управления и информация, обеспечивающая их действие, позволяют сформулировать функции управленческого учета.^[19]

Итак, на основе управленческого учета составляются внутренние бухгалтерские отчеты, информация которых предназначена для собственников предприятия и на основе которой прослеживается финансовое состояние предприятия.

1.2. Метод и способы управленческого учета

В системе управленческого учета его объекты имеют определенное специфическое отражение. Прежде всего, производственные ресурсы отражаются по состоянию, в движении, целесообразности использования в процессе хозяйственной деятельности предприятия.^[20]

Совокупность различных приемов и способов, посредством которых отражаются объекты управленческого учета в информационной системе предприятия, называется методом управленческого учета. Он состоит из следующих элементов: документации; инвентаризации; оценки, группировки и обобщения, контрольных счетов; нормирования, планирования и лимитирования; контроля; анализа.^[21]

Документация - первичные документы и машинные носители информации, гарантирующие управленческому учету достаточно полное отражение производственной деятельности предприятия.

Инвентаризация - способ определения фактического состояния объекта, а также отклонений от учетных данных, неучтенных ценностей, потерь, недостач, хищений. Инвентаризация способствует сохранности материальных ценностей, контролирует их использование, устанавливает полноту и достоверность учетной информации.^[22]

Контрольные счета - это итоговые счета, где записи производят по итоговым суммам операций данного периода. Система контрольных счетов выступает связующим звеном финансового и управленческого учета и позволяет установить полноту и правильность учетных записей. ^[23]

Планирование - непрерывный циклический процесс, направленный на приведение в соответствие возможностей предприятия с условиями рынка.

Нормирование - процесс научно обоснованного расчета оптимальных норм и нормативов, который направлен на обеспечение эффективного использования всех видов ресурсов, и изыскание путей наиболее продуктивного превращения затрат в продукцию. Комплекс норм и нормативов составляет нормативное хозяйство предприятия, которое охватывает все сферы его деятельности.^[24]

Таким образом, нормы используются при планировании, так как выражают количественные цели, которые должны быть достигнуты.

Лимитирование - первая ступень контроля за материальными издержками, основанная на системе норм запасов и затрат. Лимит - нормы расхода ресурсов на единицу продукции, установленные технологической документацией и планируемые производственной программой каждому производственному подразделению исходя из конкретного ассортимента выпуска продукции.

Анализ - в силу специфических особенностей этот элемент метода управленческого уюта взаимодействует практически со всеми остальными его составляющими. Анализу подвергается производственная деятельность, как всего предприятия, так и отдельных подразделений, выраженная экономическими показателями. Выбор показателей определяется целями и возможностями системы управления. ^[25]

Контроль - завершающий процесс планирования и анализа, направляющий деятельность предприятия на выполнение ранее установленных заданий, позволяющий вскрывать и устранять возникающие отклонения.^[26] Основой системы контроля служит обратная связь, которая дает большую, надежную, необходимую и целесообразную информацию для осуществления контрольно-измерительной деятельности. Существуют разные сферы и виды контроля. Они постоянно меняются, обладают отличительными особенностями на каждом предприятии, отражая специфику его деятельности.^[27]

В заключение отметим, что вес элементы метода действуют не изолированно друг от друга, а в системе организации внутренних хозяйственных связей, направленной на решение задач управления.

2. Значение управленческого учета в рыночной экономике

2.1. Задачи и принципы управленческого учета в рыночной экономике

Потребность в обеспечении эффективности производства обусловила новую область знаний и практической деятельности, которая называется управленческим учетом. С целью формирования полной управленческой информации управленческий учет исследует такие сферы деятельности, как маркетинг, технология, экономика, финансы, право, статистика, математика, психология. Использование такой информации позволяет обосновывать решения.^[28]

Однако использование подготовленной информации управленческого учета для менеджеров всех уровней управления для принятия решений по обеспечению будущих результатов деятельности ограничивается в связи со сложностью понимания экономического содержания статей и форм управленческой отчетности, их взаимосвязи. На практике наблюдается дефицит информации, а информация, которая предоставляется управленческим учетом, не используется. ^[30]

Основной задачей управленческого учета является ведение перспективного учета - нормирование, бюджетирование, контроль за отклонением расходов от норм, анализ и планирование с целью информационного обеспечения процесса принятия управленческих решений. Организация управленческого учета на предприятиях Российской Федерации осуществляется как следующий логический шаг после реформирования финансового учета и рассматривается как две взаимосвязанные подсистемы единой системы бухгалтерского учета. Поскольку они создаются на основании системы сбора, измерения, обработки, которую называют первичным учетом, так методология разработки первичного учета лежит в их основе. ^[31]

В дальнейшем информация систематизируется, обобщается в финансовом и управленческом учете в соответствии с запросами пользователей для передачи в систему управления предприятием. Управленческий учет - это многогранной процесс, который несет ценность, совершенствует планирования, проектирования, измерения и функционирования систем любой информации, который направляет действия аппарата управления, мотивирует поведение, поддерживает деятельность всех звеньев предприятия, необходимых для достижения стратегических, тактических и оперативных целей организации. ^[32]

В системе управленческого учета осуществляется оценка принятых решений на различных уровнях управления с точки зрения стратегии деятельности. В современном понимании в термине «управленческий учет» все больше упор делается на слове «управленческий», поскольку организация и методика этого вида учета направлена на решение именно управленческих задач. ^[34]

Возникновение и существование управленческого учета обусловлены конкретной целью - помочь внутренним пользователям принимать более обоснованные решения.

Управленческий учет обеспечивает руководителей различных уровней информацией, которая обеспечивает возможности увеличивать капитал его владельцам, а работникам предприятия - увеличивать ценность их материального и духовного состояния. Традиционные подходы к понятию того, что система учета должна включать только внутреннюю информацию, а деятельность рассматривается как одна главная статья расходов предприятия, на сегодняшний день являются недопустимыми. ^[35]

Становление современного учетного процесса должно быть ориентировано не только на производство, но и на рынок. Большинство данных управленческого учета является коммерческой тайной, поскольку они отражают стратегию и тактику предприятия в условиях конкуренции.

Поэтому именно руководители предприятия являются пользователями управленческой информации.^[36] Для получения максимальных результатов деятельности, достижения желаемых результатов деятельности собственного предприятия в будущем руководителям уже недостаточно знать, сколько стоит та или иная продукция, для них важно, почему она столько стоит, а главное, как сделать так, чтобы ее производство было выгодным?

В странах, где бухгалтерский учет принято, разделят на финансовый и управленческий, прогностическая функция характерна именно для управленческого учета. Это стало реальным на основе бюджетирования, прогнозирования поведения затрат и доходов, экспертных оценок, разработки альтернативных решений. Поэтому в последние годы все большее распространение получают стратегические системы управленческого учета как результат стремления расширить информационную базу для принятия решений за счет формирования прогнозной информации. ^[37]

Именно поэтому основной целью управленческого учета, является удовлетворение информационной потребности внутренних пользователей, является повышение эффективности управления, а последовательно - эффективности планирования, нормирования, контроля и принятия управленческих решений.^[38] Однако осознание потребности и желания ввести управленческий учет еще недостаточно для осуществления этого намерения. На пути внедрения управленческого учета есть определенные препятствия, которые заключаются в преодолении дискуссионных проблем методологии учета и в необходимости организационных мероприятий по его внедрению.

Существенным тормозом распространения управленческого учета в стране остается отсутствие четкого определения перечня составляющих этого учета. Благодаря управленческому учету бухгалтер по необходимости, кроме собственно учета и калькулирования себестоимости продукции, занимается нормативным планированием, экономическим анализом и подготовкой управленческих решений.

Опыт предприятий Российской Федерации свидетельствует, что практическое применение управленческого учета еще не получило должного распространения. По нашему мнению, основной причиной является то, что в Законе РФ «О бухгалтерском учете и финансовой отчетности в РФ» по управленческому учету предусмотрено индивидуальные подходы к организации работы на этом участке в каждом конкретном предприятии.^[39]

Практическая сторона применения управленческого учета ставит перед руководством предприятия конкретные задачи организационного характера, а именно: целесообразно использование этого вида учета; или создавать управленческую бухгалтерию; который должен быть порядок формирования информации о расходах, объем производства и систему контроля за этими показателями и т. д.^[40]

Огромное влияние на решение этих проблем имеют отраслевые организационные и другие особенности конкретного предприятия, наличие внутренней и внешней отчетности и т. д.^[41] Решающее значение при этом должны играть размеры предприятия, потребности по обеспечению информацией всех уровней управления и методики сбора и обработки данных.

Однако наибольшие сложности для успешного внедрения управленческого учета обусловлены особенностями деятельности отдельных звеньев народного хозяйства. При этом должны быть учтены конкретные методические подходы, которые бы позволили построить учет затрат и систему бюджетирования в соответствии с технологией, согласовать с функциями расходов, а также предложить такие методы, которые бы помогли создать надлежащую систему контроля расхода.^[42]

Исходя из вышесказанного, рассмотрим принципы, присущие только управленческому учету:

принцип оценки результатов деятельности структурных подразделений предприятия, предусматривающий определение тенденций и перспектив каждого подразделения в формировании прибыли предприятия от производства до реализации продукции;
принцип комплексности, предполагающий разовую фиксацию данных в первичных документах или производственных расчетах и многократное использование во всех видах управленческой деятельности;^[43]
принцип бюджетного метода управления, выступает инструментом планирования, контроля и регулирования и предусматривает охват бюджетированием производства, реализации и финансирования подразделений, а также предприятия в целом;
принцип зависимости, заключается в том, что на различные альтернативные решения относятся только те расходы, которые будут зависеть от будущего выбора;
принцип причинности, который заключается в том, что в себестоимость продукции должны относиться только те расходы, которые возникли в результате производства данной продукции.^[44]

Итак, в современной экономической практике субъектов хозяйствования управленческий учет способствует обеспечению управленческого персонала информацией о различных аспектах деятельности предприятий, которые влияют на качество управленческих решений, эффективность системы управления.

Такой учет призван обеспечить систему управления качественной экономической информации, ведь именно она становится центральным фактором хозяйственного процесса.^[45] Информация управленческого учета используется для нужд менеджмента в процессе принятия управленческих решений, для анализа хозяйственной деятельности и поиска резервов снижения затрат.

2.2. Внедрение управленческого учета на предприятиях Российской Федерации

Потребность в обеспечении эффективности производства обусловила новую область знаний и практической деятельности, называется управленческим учетом.

Целью формирования полной управленческой информации управленческий учет исследует такие сферы деятельности, как маркетинг, технология, экономика, финансы, право, статистика, математика, психология. Использование такой информации позволяет обосновывать решения.

Управленческий учет обеспечивает все стадии управленческого цикла информации: анализа, контроля, планирования, прогнозирования. Некоторые ученые доказывают, что эти стадии принадлежат к разным отраслям знаний. По их мнению, управленческий учет имеет только учетные аспекты - выявление, регистрации, накопления, подготовки, интерпретации и передачи информации для процесса управления. Однако использование подготовленной информации управленческого учета для менеджеров всех уровней управления для принятия решений по обеспечению будущих результатов деятельности ограничивается в связи со сложностью понимания экономического содержания статей и форм управленческой отчетности, их взаимосвязи. ^[46]

На практике наблюдается дефицит информации, а информация, которая предоставляется управленческим учетом, не используется.^[47] Основной задачей управленческого учета является ведение перспективного учета - нормирование, бюджетирование, контроль отклонения расходов от норм, анализ и планирование с целью информационного обеспечения процесса принятия управленческих решений. ^[48]

Организация управленческого учета на предприятиях Российской Федерации осуществляется как следующий логический шаг после реформирования финансового учета и рассматривается как две взаимосвязанные подсистемы единой системы бухгалтерского учета. Поскольку они создаются на основании системы сбора, измерения, обработки, которую называют первичным учетом, так методология разработки первичного учета лежит в их основе.

Управленческий учет - это многогранной процесс, который несет ценность, совершенствует планирования, проектирования, измерения и функционирования систем любой информации, который направляет действия аппарата управления, мотивирует поведение, поддерживает деятельность всех звеньев предприятия, необходимых для достижения стратегических, тактических и оперативных целей организации.^[50]

Традиционные подходы к понятию того, что система учета должна включать только внутреннюю информацию, а деятельность рассматривается, как одна главная статья расходов предприятия на сегодняшний день является недопустимыми.^[53]

Для получения максимальных результатов деятельности, достижения желаемых результатов деятельности собственного предприятия в будущем руководителям уже недостаточно знать, сколько стоит та или иная продукция, для них важно, почему она столько стоит, а главное, как сделать так, чтобы ее производство было выгодным? В странах, где бухгалтерский учет принято, разделять на финансовый учет и на управленческий, прогностическая функция характерна именно для управленческого учета. ^[55]

Это стало реальным на основе бюджетирования, прогнозирования поведения затрат и доходов, экспертных оценок, разработки альтернативных решений. Поэтому в последние годы все большее распространение получают стратегические системы управленческого учета как результат стремления расширить информационную базу для принятия решений за счет формирования прогнозной информации. Именно поэтому основной целью управленческого учета, призвано удовлетворять информационные потребности внутренних пользователей, является повышение эффективности управления, а последовательно - эффективности планирования, нормирования, контроля и принятия управленческих решений. ^[56]

Однако осознание потребности и желания ввести управленческий учет еще недостаточно для осуществления этого намерения. На пути внедрения управленческого учета есть определенные препятствия, которые заключаются в преодолении дискуссионных проблем методологии учета и в необходимости организационных мероприятий по его внедрению.

Опыт предприятий Российской Федерации свидетельствует, что практическое применение управленческого учета еще не получило должного распространения. По нашему мнению, основной причиной является то, что в Законе Российской Федерации «О бухгалтерском учете» по управленческому учету предусмотрено индивидуальные подходы к организации работы на этом участке в каждом конкретном предприятии. ^[58]

Практическая сторона применения управленческого учета ставит перед руководством предприятия конкретные задачи организационного характера, а именно: целесообразно использование этого вида учета; или создавать управленческую бухгалтерию; который должен быть порядок формирования информации о расходах, объем производства и систему контроля этими показателями и тому подобное.

Огромное влияние на решение этих проблем имеют отраслевые организационные и другие особенности конкретного предприятия, наличие внутренней и внешней отчетности и т.д.

Решающее значение при этом должны играть размеры предприятия, потребности по обеспечению информацией всех уровней управления и методики сбора и обработки данных. Однако наибольшие сложности для успешного внедрения управленческого учета обусловлены особенностями деятельности отдельных звеньев народного хозяйства.^[59]

При этом должны быть учтены конкретные методические подходы, которые бы позволили построить учет затрат и систему бюджетирования в соответствии с технологией, согласовать с функциями затрат, а также предложить такие методы, которые бы помогли создать надлежащую систему контроля расхода. ^[60]

Потребность в обеспечении эффективности производства обусловила новую область знаний и практической деятельности, называется управленческим учетом. С целью формирования полной управленческой информации управленческий учет исследует такие сферы деятельности, как маркетинг, технология, экономика, финансы, право, статистика, математика, психология. Использование такой информации позволяет обосновывать решения. ^[61]

Основной задачей управленческого учета является ведение перспективного учета - нормирование, бюджетирование, контроль за отклонением расходов от норм, анализ и планирование с целью информационного обеспечения процесса принятия управленческих решений. Организация управленческого учета на предприятиях Российской Федерации осуществляется как следующий логический шаг после реформирования финансового учета и рассматривается как две взаимосвязанные подсистемы единой системы бухгалтерского учета.^[63] Поскольку они создаются на основании системы сбора, измерения, обработки, которую называют первичным учетом, так методология разработки первичного учета лежит в их основе. В дальнейшем информация систематизируется, обобщается в финансовом и управленческом учете в соответствии с запросами пользователей для передачи в систему управления предприятием. ^[64]

Управленческий учет - это многогранный процесс, который несет ценность, совершенствует планирования, проектирования, измерения и функционирования систем любой информации, который направляет действия аппарата управления, мотивирует поведение, поддерживает деятельность всех звеньев предприятия, необходимых для достижения стратегических, тактических и оперативных целей организации.^[65]

Сущность управленческого учета, его назначение можно назвать «производством» информации для осуществления эффективного управления. Таким образом, управленческий учет можно охарактеризовать как интегрирующую систему подготовки заключительной информации и обеспечения ею различных уровней управления по цели эффективного планирования, контроля и улучшения качества принимаемых решений.^[66] В системе управленческого учета осуществляется оценка принятых решений на различных уровнях управления с точки зрения стратегии деятельности. В современном понимании в термине «управленческий учет» все больше упор делается на слове «управленческий», поскольку организация и методика этого вида учета направлена на решение именно управленческих задач. Возникновение и существование управленческого учета обусловлены конкретной целью - помочь внутренним пользователям принимать более обоснованные решения. ^[67]

Большинство данных управленческого учета является коммерческой тайной, поскольку они отражают стратегию и тактику предприятия в условиях конкуренции.^[69] Поэтому именно руководители предприятия являются пользователями управленческой информации. Для получения максимальных результатов деятельности, достижения желаемых результатов деятельности собственного предприятия в будущем руководителям уже недостаточно знать, сколько стоит та или иная продукция, для них важно, почему она столько стоит, а главное, как сделать так, чтобы ее производство было выгодным? В странах, где бухгалтерский учет принято, разделят на финансовый и управленческий, прогностическая функция характерна именно для управленческого учета. Это стало реальным на основе бюджетирования, прогнозирования поведения затрат и доходов, экспертных оценок, разработки альтернативных решений. Поэтому в последние годы все большее распространение получают стратегические системы управленческого учета как результат стремления расширить информационную базу для принятия решений за счет формирования прогнозной информации.^[70]

Именно поэтому основной целью управленческого учета, является удовлетворение информационных потребностей внутренних пользователей, является повышение эффективности управления, а последовательно - эффективности планирования, нормирования, контроля и принятия управленческих решений.^[71]

3. Контроллинг как составная часть управленческого учета

3.1. Сущность контроллинга как элемента метода управленческого учета, его значение на современном этапе

Существование практически каждой фирмы, предприятия, организации можно представить, как непрерывное движение к поставленной цели. Первоначально цели определяются владельцами или учредителями на этапе создания предприятия, в дальнейшем постепенно под влиянием многих внешних и внутренних факторов они меняются, возникают новые. Неизменным остается только сам принцип существования предприятия в форме продвижения к их реализации. И пока существует носитель этого движения - сам субъект, этот принцип остается для него выдающимся признаком, ориентированной на успех.^[72]

В то же время в процессе движения к реализации целей деятельности перед менеджментом регулярно возникают вопросы, которые, с одной стороны, является следствием воздействия внешней среды, а с другой - обусловлены постепенно возрастающей во времени сложностью внутренней системы управления.^[73] Сохранение системного подхода к управлению предприятием как открытой социально-экономической системой помогает преодолеть локализацию возникающих в процессе деятельности, и выявить основные причинно-следственные взаимосвязи управленческих решений, которые принимаются. Такой подход дает возможность оценить влияние отдельных элементов системы на общие результаты деятельности предприятия, повышая тем самым эффективность общего процесса управления.^[74]

Идея интегрированного подхода к управлению имеет глубокие исторические основания. Основной причиной его развития и закрепления в практике хозяйствования предприятий на Западе стало осознание необходимости полной интеграции всех существующих бизнес-процессов в рамках одной системы. Именно интегрированное управление является основой реализации концепции контроллинга в процессе управленческого учета.^[75]

В начале 50-х годов XX века контроллинг как система интегрированного управления результатами деятельности предприятия начал свое развитие в Германии, придя в эту страну из практики управленческого учета США. Сам термин «контроллинг» происходит от лат. «Contra» и «rotulus», что в переводе означает «встречная роль», или современным языком «координация деятельности». В XII веке в английском языке существовало понятие «countreroullour» для обозначения профессионального названия тех лиц, которые играли такую встречную, или координационную, роль при управлении денежными и товарными потоками.^[76]

Все авторы почти единодушно отмечают, что контроллинг не ограничивается контролем как таковым, его предмет касается управления, регулирования, контроля и вообще надзора. ^[77]В широком смысле контроллинг означает «быть в курсе всего», то есть информировать о событиях, консультировать, координировать и формировать управленческие решения, направленные на реализацию целей предприятия и представлений менеджеров.

Следует отметить, что прежде чем система интегрированного управления в современном варианте появилась на предприятиях Запада, последние, в свою очередь, прошли четыре этапа развития. Краткосрочный экскурс в историю становления контроллинга позволяет сделать предварительные выводы и оценить условия, необходимые для организации аналитической работы в соответствии с этой концепцией на российских предприятиях. ^[78]

В течение первого этапа доминирующей была позиция производственного менеджмента с исключительной ориентацией на узкие места в производстве. Специалист-аналитик (как правило, в лице бухгалтера) в этот период занимался вопросами устранения таких слабых мест. Наиболее применимыми инструментами были расчеты общих издержек производства, составления смет и тому подобное. В этот период происходят первые попытки дальнейшего распределения расходов.^[79]

В период с 60-х по 70-е годов XX века на первый план выходят вопросы удовлетворения спроса и всестороннего изучения потребностей клиентов. Широко применяются классические инструменты маркетинга, а маркетинговый менеджмент начинает играть на предприятии важную роль. Однако еще значительная недавно ориентация на производство вызывает определенного рода конфронтацию (конфликт интересов) в основных функциональных сферах. С целью преодоления имеющихся нестыковок форсируется развитие бюджетирования. С помощью анализа, отклонений фактических данных от запланированных, контроллер получает возможность осуществлять корректировки и координировать курс развития. Впервые весомой становится ориентация на будущее (но краткосрочное) развитие предприятия.^[80]

Насыщение рынка товарами, чрезмерный экономический рост, высокие темпы инфляции и жесткая конкуренция заставили предприятия с начала 70-х годов приложить значительные усилия, чтобы удержать доминирующие позиции на рынке. Существенной поддержкой в этот период становится развитие информационных технологий, который позволил повысить качество аналитической работы, интегрировать в рамках единой системы все функциональные подразделения и единицы бизнеса.^[81]

На последнем этапе наиболее динамично развивается стратегический менеджмент и практикуется стратегическое планирование. Быстро растет авторитет и функциональность служб контроллинга. Его рассматривают уже как «подсистему, поддерживает управление предприятием в рамках заданной цели». В задачи контроллера относят координацию, планирование, контроль и обеспечение менеджмента важнейшей информацией для принятия выверенных управленческих решений.^[82]

Именно при таких условиях контроллинг приобрел быстрого распространения и закрепления в практике хозяйствования западных компаний. В наше время в Российской Федерации попытки развития систем контроллинга является следствием постепенной переориентации менеджмента на новые подходы к управлению. И это является важным шагом для национальных предприятий, поскольку применение эффективных инструментов управления дает возможность лучше адаптироваться к меняющимся условиям внешней среды и обеспечить определенный уровень стабильности в долгосрочном периоде.^[83]

Системы учета и отчетности выступают в контроллинга содержательное информационное поле, на основе которого ответственные специалисты осуществляют мониторинг информационной системы с целью обеспечения менеджмента данным, наиболее релевантным проблематике управления. В каждой стране развитие систем отчетности предприятий происходило под влиянием многих факторов как макроэкономического, так и микроэкономического значения. Авторами реализована попытка анализа факторов, которые наиболее соответствуют специфике деятельности российских предприятий. Начнем с некоторых макроэкономических аспектов.^[84]

Макроэкономистом Нобесом (Nobes) в 80-х годах прошлого века была предложена классификация систем отчетности в зависимости от национальных особенностей отдельных стран, в этой классификации указывается, являются системы отчетности более ориентированными на защиту интересов внутренних или внешних инвесторов (соответственно микро- и макроэкономическая доминанты) и в страны какой зоне воздействия (США или Германии) они относятся. Эти страны по количеству научных исследований являются признанными лидерами развития систем для удовлетворения информационных потребностей менеджеров. Однако условия формирования информационных систем в этих странах находятся под влиянием различных факторов.^[85]

3.2. Определение категории «контроллинг» на основе анализа альтернативных концепций

Если под концепцией, следует вообще понимать систему взглядов и представлений о предмете, то концепцию контроллинга можно представить как совокупность суждений о его функциональном отделении, институционального оформления и обеспеченности инструментарием в контексте целей предприятия, релевантных контроллинга и целей контроллинга таких, вытекающих из целей предприятия.^[86]

Согласно американской модели объем задач контроллинга более обширный и охватывает также вопросы внешней отчетности и ее аудита. В Великобритании и США более широко употребляют понятие «management accounting», то есть полностью отождествляют эту сферу со сферой внутрихозяйственного (управленческого) учета.

В Германии сложилась собственная точка зрения на предмет контроллинга, поэтому это понятие рассматривается здесь в специфическом для немецкого языковой среды контексте, а именно как внутрихозяйственная функция, поддерживает процесс управления, начиная с этапа постановки и согласования целей и заканчивая анализом отклонений фактических данных от запланированных. По Д. Ханом, контроллинг выступает как интегрированная, основанная на непрерывном потоке внутренней и внешней информации система планирования и контроля. Введение в систему управления функции контроллинга способствует интеграции системы по всем уровням (вертикальная интеграция) и сферами (горизонтальная интеграция). Интегрированный подход применяется в дальнейшем и в рамках каждой отдельной функции менеджмента.^[87]

Так возникает интегрированное планирование, имеет целью интеграцию всех планово-контрольных расчетов на установленные цели деятельности. Как правило, интеграция имеет место на общефирменном (корпоративном) уровне, когда финансовое планирование и планирование экономического результата, ранее не пересекались, интегрируются для отслеживания общих результатов деятельности.^[88]

Учитывая рассмотрены исторические аспекты и ярко выраженный прикладной характер контроллинга, можно констатировать невозможность формирования единой концепции, которая отвечала бы многим требованиям. Индивидуальный характер систем менеджмента, специфика бизнеса и нахождения предприятий на разных фазах жизненного цикла исключают существование универсальных концептуальных основ^[89]. Иными словами, предметом рассмотрения становится методология формирования концепции контроллинга с учетом индивидуальности каждого отдельного бизнеса и определение наиболее значимых факторов его функциональности.

В современной западной теории можно выделить три основных определения контроллинга. Первое базируется на утверждениях, что контроллинг является современной сферой задач, которая уже существовала раньше. Так, некоторые моменты свидетельствуют о том, что контроллинг частично замещает собой сферу бухгалтерского учета и отчетности и отождествляется с понятием внутрипроизводственного (управленческого) учета.^[90]

Таким образом, формируется одна из его первоочередных концепций - концепция ориентации на учет. Она во многом соответствует рассмотренной выше американской модели. Эта концепция является одной из наиболее признанных концепций, так как функция информационного обеспечения признается в контроллинга ведущей. Контроллера в рамках данной концепции признают как менеджера по прибыли, а его деятельность оценивают с точки зрения привнесения в учет качественно новых положительных импульсов.

Второе направление - представление о контроллинг как обобщающее понятие для многих сфер. Так, планирование, контроль и информационная система могут быть охваченные в его рамках. Однако для такого подхода вряд ли характерна определенная научная новизна, поскольку каждая из вышеупомянутых сфер имеет свою хорошо известную и четко обособленную сферу задач.^[91]

Согласно третьему определению контроллинг - это относительно новая проблемная сфера. Даже если предмет не признают абсолютно новым, в его рамках возможно дальнейшее комплексное исследование тех сфер, которые ранее системно не были рассмотрены в науке, а на практике существовали достаточно обособленно. Именно такой подход, на наш взгляд, будет способствовать становлению контроллинга в качестве самостоятельного экономического направления.^[92]

Более глубокий анализ имеющихся концепций позволяет сделать вывод, что система контроллинга отличается высоким уровнем индивидуальности и зависит от целей, которые существуют в системе управления. В различных организационных структурах контроллинг будет непосредственное отношение к вопросам как операционного, так и стратегического управления. В то же время необходимо подчеркнуть, что главная цель контроллинга в большей степени все равно заключается в достижении системой управления установленных целей, то есть в ориентации на результат. ^[93]

Это становится возможным благодаря дополнительно развитым функциям координации деятельности, сервисной поддержки менеджмента на всех уровнях управления и во всех функциональных подразделениях благодаря постоянной адаптации системы к изменениям в окружающей среде.

3.3. Функции, задачи инструменты контроллинга

Важной тенденцией предприятия в современных условиях хозяйствования является возрастание роли информационных ресурсов. Эта тенденция обусловлена усложнением технологии, диверсификацией производства, увеличением числа переменных для решения сложных производственных и управленческих проблем. Рост информационных ресурсов происходит не только по объему, но и по содержанию информации (новые явления, процессы, события), что является закономерностью в условиях перехода от плановой модели хозяйствования к рыночной модели.

Сложными становятся коммуникационные связи, процедуры принятия решений, требует дополнительной информации, отсутствует в традиционной системе финансового учета.^[94]

Управление информационным процессом растущие требования ставит перед менеджерами в понимании роли информации и знаний руководителя в области создания информационных систем. Руководитель должен стать творцом информационной системы.^[95]

Информационные системы, которые обслуживают менеджеров, должны предоставлять данные о тенденциях, эффективность технологии, показатели деятельности конкурентов, спрос на продукцию, деятельность по обеспечению рентабельности и другие показатели. Однако существующие системы учета не позволяют определить эффективность теорий и стратегий развития, политических и социальных тенденций, влияющих на деятельность предприятия.^[96]

Необходимость расширения системы информации связана не только с производственной, коммерческой и финансовой деятельностью предприятия, но и с отражением социально-политических факторов, которые являются внешними факторами функционирования предприятия. их нужно перевести на язык предпринимательской деятельности, чтобы активно влиять на социальные группы, отношения в коллективе, институты вне и внутри предприятия. Функции управления постоянно усложняются. Так, привычное планирование трансформируется в проблемно-ориентированное планирование, сбыт продукции - в маркетинговую деятельность, финансовый и управленческий учет дополняется интегрированной системе контроллинга.^[97]

Хотя бухгалтерам трудно смириться с тенденцией дифференциации единой системы бухгалтерского учета на подсистемы финансового и управленческого учета и контроллинга. Но она является закономерным процессом.

Учет теряет свою независимость и приобретает функции сервисного обеспечения менеджмента в информации, необходимой для принятия решений.^[98]

Функции контроллинга определяются целью создания этой системы. Они делятся на основные и специальные. К основным функциям относятся:

1. Планирование процессов хозяйственной деятельности (логистика, производство, сбыт, инвестиции). Для процесса планирования создается нормативно-справочная база, определяются объем и структура необходимой информации, разрабатываются методики составления планов по времени и содержанию; S учет показателей контроллинга на основе методов и критериев оценки деятельности предприятия и его структурных подразделений. ^[99]Для этого определяются потребности системы управления в необходимой информации, разрабатывается система показателей контроллинга и отчетные формы для сбора и обработки данных; анализ тенденций, отклонений от прогнозируемых показателей. Для анализа определяются контролируемые показатели по времени и содержанию, находятся отклонения методом сравнения фактических и прогнозируемых данных, факторы влияния на отклонение, дается оценка и интерпретация отклонений, систематизируются данные с целью выявления положительных и отрицательных тенденций в деятельности предприятия.^[100] К специальным функциям относятся:

Информационно-аналитическое обеспечение, целью которого является разработка информационной системы, стандартизация документов и регистров учета, коммуникационных связей, организация сбора и обработки данных контроллинга;
Мониторинг внешней среды, в которой функционирует предприятие. К этой функции входит сбор и анализ данных о рынках (сырья, труда, капитала, товара), конъюнктура рынка, конкурентов, цены, формирование досье на конкурентов, обзоры развития отраслей, участие в выставках и ярмарках и т.д.^[101]

Функции контроллинга реализуются всегда в реальных условиях деятельности предприятия, поэтому степень их проявления и эффективность использования зависит от таких факторов, как:

масштаб организации;
финансовое состояние;
понимание руководством важности и полезности функций контроллинга;
уровень диверсификации производства;
виды деятельности;
квалификация управленческого персонала;
уровень экономической работы;
миссии, философии бизнеса;
общей культуры персонала;
других факторов.^[102]

Интегральной функцией контроллинга является координация усилий каждого подразделения предприятия и отдела управленческой системы на достижение целей, которые ставит перед собой предприятие в производственной, финансовой и управленческой деятельности. Для этого нужны:

Координация усилий менеджеров различных уровней на достижение общей цели;
Информационная и консультативная поддержка принятия управленческих решений;
Создание и обеспечение функционирования общей информационной системы для управления предприятием.^[103]

Необходимость создания системы контроллинга обусловлена повышением нестабильности внешней среды, что в свою очередь требует:

Усиление внимания к прогнозированию будущего состояния объектов;
Ускорение реакции субъектов управления на изменения в деятельности предприятия, достигается на основе отслеживания отклонений от долгосрочных планов с помощью определенного набора показателей и выявления тенденций;
Разработки и постоянной корректировки стратегических прогнозов и планов развития предприятия.^[104]

Основные задачи контроллинга заключаются в том, чтобы реализовать главную цель, принципы и функции на практике.^[105]

В области планирования задачи контроллинга формулируют следующим образом:

Создание нормативной базы для прогнозирования развития фирмы;
Содействие разработчикам стратегических планов в определении целей организации и направлений развития;
Координация работ по планированию и составлению бюджетов;
Участие в определении количественных и качественных параметров работы предприятия на стратегический период;
Согласование промежуточных целей и планов и составления общих стратегических планов.

В области учета задачи контроллинга требуют:

Создание современной системы информационного обеспечения и отчетности задействованных в стратегическом процессе управления ответственных лиц;
Определение специфических потребностей менеджеров в необходимой информации и отчетности;
Периодического представления информации о отклонений фактических значений показателей от плановых;
Представление руководству предприятия отчетов с объяснением причин, повлекших отклонение;
Анализ отклонений и обсуждение с заинтересованными лицами.

В области информационно-аналитического контроллинга необходимо:

Разработать архитектуру информационной структуры;
Отобрать показатели, носители информации и каналы их передачи;
Определить контрольные точки хозяйственной и финансовой деятельности;
Составить схему сбора и систематизации наиболее значимых данных для принятия решений;
Разработать инструментарий для планирования, учета, контроля, анализа и принятия решений;
Консультировать, менеджеров по вопросам функционирования системы контроллинга.^[106]

Работа сотрудников службы контроллинга должна направляться на такие области контроля:

Стратегические цели (количественные и качественные)
Критические условия внешней среды и внутренней среды, которые лежат в основе стратегических планов;
Узкие и слабые места, выявленные в процессе планирования и анализа работы предприятия.

При определении системы подконтрольных показателей необходимо обеспечить следующие требования:

Объем показателей должен быть адекватным сложности объекта управления;
Показатели планируются в целом по предприятию и по структурным подразделениям;
Показатели не меняются в течение планового периода, обеспечивает возможность сравнения и выявления тенденций за определенный период;
При отборе показателей необходимо обеспечить их сопоставимость с показателями других предприятий.^[107]

Анализ, выбранных в качестве подконтрольных проводится различными методами и приемами, но основная задача заключается в нахождении отклонений, оценки таких отклонений и определение зависимости между отклонениями и результатами деятельности предприятия. Нужно заметить, что контроллинг трактуется как система, которая собирает, обрабатывает, анализирует и комментирует явления, процессы и события и передает информацию о них для системы управления. Контроллинг непосредственно не участвует в процессе управления, а выполняет сервисную функцию в нем, обеспечивая информацию для менеджеров.^[108]

2. Система информационных потоков. Управленческий процесс необходимо рассматривать как процесс преобразования информации. На сегодняшний день невозможно управлять, не владея информацией. Контроллинг является тем самым поставщиком информации, которая необходима для обеспечения функционирования системы управления предприятием. Информация должна быть полной, достоверной, понятной, релевантной, своевременной, регулярной, полезной.

3. Мониторинг – это отслеживание на предприятии в режиме реального времени всех протекающих процессов, составление отчетов о результатах его работы за короткие промежутки времени (месяц, неделя, день), сравнение фактически достигнутых результатов с целевыми показателями. ^[109]

4. Анализ результатов, планов и отклонений. Он необходим для оценки результатов прошлой деятельности предприятия, определения происходящего на нем в настоящее время, а также анализа возможностей достижения поставленных перед ним целей в будущем.

5. Контроль. Эта функция необходима для фиксации и оценки уже свершившегося в деятельности предприятия. На основании результатов оценки вырабатываются рекомендации по принятию управленческих решений, после чего, с учетом сложившейся ситуации, будущих опасностей и возможностей, определяются альтернативы действий предприятия в настоящее время, а также оцениваются эти альтернативы с позиции достижения целей предприятия. ^[110]

Функции и задачи контроллинга предприятия обычно выполняются с помощью специальных инструментов.^[111] Инструментарий контроллинга имеет свою специфику и меняется в зависимости от конкретной концепции контроллинга.

Можно выделить следующие инструменты контроллинга:

анализ баланса, результатов, прибыли и убытков;
расчет расходов, их покрытия;
отчетность;
система планирования, информации, контроля;
система показателей;
АВС - анализ;
расчеты рентабельности капиталовложений и экономичности;
Break – even - analise (анализ безубыточности);
программы снижения и оптимизации затрат;
портфолио - анализ;
планы, стратегии;
анализ жизненного цикла
анализ стоимости;
анализ рабочего времени;
анализ эффективности;
анализ внутренней и внешней среды;
анализ инвестиций;
анализ инновационной деятельности.^[112]

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Итак, в современной экономической практике субъектов хозяйствования управленческий учет способствует обеспечению управленческого персонала информацией о различных аспектах деятельности предприятий, влияющих на качество управленческих решений, эффективность системы управления.

Такой учет призван обеспечить систему управления качественной экономической информации, ведь именно она становится центральным фактором хозяйственного процесса. Информация управленческого учета используется для нужд менеджмента в процессе принятия управленческих решений, для анализа хозяйственной деятельности и поиска резервов снижения затрат.

Управленческий учет представляет собой процесс выявления, измерения, накопления, анализа, переработки и передачи информации о хозяйственной деятельности предприятия, используемой для планирования, управления и контроля.

Его предназначение – обеспечить информацией руководителей различных уровней внутрифирменного управления, ответственных за достижение конкретных производственных целей.

Информация, необходимая для принятия оперативных управленческих решений, в первую очередь, относится к издержкам производства и поэтому должна поступать в максимально короткий срок. Она обобщается или детализируется в соответствии с потребностями управления и формируется с учетом задач перспективного развития организации. В соответствии с международными стандартами информация управленческого учета может быть представлена как в денежном, так и в натурально-вещественном выражении, в ней допустимы приблизительные и примерные оценки

Управленческий учет достаточно детализирован, он ведется по значительно широкой номенклатуре объекта. В управленческом же учете информация о расходах производства расчленяется по объектам калькуляции, элементам затрат, определяются их отклонения от нормативов, оперативно анализируются, определяется себестоимость единицы продукции по каждому виду. Это подтверждает зарубежная практика, где эксплуатационная (калькуляционная) бухгалтерия учитывает расходы по местам их возникновения и видам изделий, обнаруживает и отображает на счетах отклонения расходов от стандартных норм, определяет результаты от реализации продукции по видам изделий и способами продаж.

Итак, в современной рыночной экономике субъектов хозяйствования управленческий учет способствует обеспечению управленческого персонала информацией о различных аспектах деятельности предприятий, влияющих на качество управленческих решений, эффективность системы управления. Такой учет призван обеспечить систему управления качественной экономической информации, ведь именно она становится центральным фактором хозяйственного процесса.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Анискин, Ю. П. Планирование и контроллинг: учебник по специальности «Менеджмент организации»/ Ю. П. Анискин, А. М. Павлова. - 3-е изд., стер. - Москва: Омега-Л, 2014. - 278 с.
Аткинсон, Э.А. Управленческий учет [Текст] / Э. А. Аткинсон, Раджив Д. Банкер, Роберт С. Каплан, Марк С. Янг. - 3-е изд.: пер. с англ. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2013. - 880 с.
Баранников А.А. Бухгалтерский и управленческий учет, анализ и аудит: теория, методология, практика / А.А. Баранников, О.Д. Воропаева, Н.А. Горлова, Л.А. Зимакова и др. ; под общ. ред. С.С. Чернова. – Новосибирск, 2012. – 152 с.
Вахрушина. М. А., Бухгалтерский управленческий учет. Учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям, 8-е изд, испр. – М.: Омега-Л, 2010. – 570 с.
Воронова Е.Ю. Управленческий учет: Учебник. – М.:Юрайт, 2012. – 551 с.
Дайле А. Практика контроллинга / Пер. с нем. - М.: Финансы и статистика, 2011
Друри, К. Введение в управленческий и производственный учет [Текст] / К. Друри. - М., 2009. - 774с.
Ивашкевич В.Б. Проблемы теории управленческого учета и контроллинга // Междунар. бух. учет. – 2015. - № 7. – С. 2.
Каверина, О.Д. Управленческий учет: Учебник и практикум для СПО / О.Д. Каверина. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 389 c.
Ковалев, С. В. Система контроллинга персонала промышленной организации: учебное пособие / С. В. Ковалёв. - Москва: КноРус, 2013. - 264 c.
Колин Друри. Управленческий и производственный учет. Пер. с англ. В.Н. Егорова, 6-е изд. – М.: ЮНИТИ, 2013 – 1401 с.
Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: Учебное пособие. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Проспект, 2012. – 504 с.
Кондраков, Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: Учебник. / Н.П. Кондраков. - М.: Проспект, 2015. - 496 c.
Контроллинг как инструмент управления предприятием / Под ред. Н.Г. Данилочкиной. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2015. - 279 с.
Контроллинг: учебник для студентов высших учебных заведений / А. М. Карминский, С. Г. Фалько, А. А. Жевага, Н. Ю. Иванова. - Москва: Форум: ИНФРА-М, 2013. - 335 c.
Круглов, Д. В. Контроллинг как функция, поддерживающая управление: институциональные аспекты системы контроллинга/ Круглов Д. В. // Российское предпринимательство. - 2010. - N 3, вып. 1.
Курочкин, Д. В. Контроллинг в иерархии управления предприятием/ Д. В. Курочкин // Новая экономика. - 2012. - № 1
Месхи, Б. Ч. Контроллинг в системе управления предприятием/ Б. Ч. Месхи, В. Ю. Иванов // Вестник Донского государственного технического университета. - 2011.
Мизиковский И.Е. Концепция управленческого учета: задачи развития // Вестн. профессиональных бухгалтеров. – 2015. - № 2. – С.12.
Нечеухина, Н. С. Теоретико-методологические положения организации системы контроллинга/ Н. С. Нечеухина, В. М. Шарапова, В. Н. Шеметов // Известия Уральского государственного экономического университета. - 2011.
Николаева О., Полякова С., Шеремет А. Управленческий учет. Учебник для ВУЗов, 4-е изд., перераб., доп. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 429 с.
Оганян, М. Ш. Контроллинг как системно образующий элемент управления предприятием/ М. Ш. Оганян, О. Б. Веретенникова // Известия Уральского государственного экономического университета. - 2013. - № 1
Остаев, Г.Я. Управленческий учет: Учебник / Г.Я. Остаев. - М.: ДиС, 2015. - 272 c.
Палий В.Ф. Развитие методологии управленческого учета // Бух. учет. - 2004. - № 12. - С. 52-55.
Просветов, Г. И. Контроллинг: задачи и решения: учебно-практическое пособие/ Г. И. Просветов. - Москва : Альфа-Пресс, 2010. - 318 с. (1429789 – АБ)
Сацук Т.П.Организация оперативного управления финансами торговой организации на основе контроллинга - Экономические исследования: Анализ состояния и перспективы развития»: Книга 28 международная монография // – Москва: Наука: информ; Воронеж: ВГПУ, 2012. – 232с
Султанова, Э.Ф. Управленческий учет, контроль и анализ эксплуатационных затрат в авиакомпаниях. / Э.Ф. Султанова. дисс.канд.экон.наук, 2014. – 26 с.
Сухарева Л.А., Петренко С.Н. Контроллинг - основа управления бизнесом. - К.: Эльга, Ника-Центр, 2016. - 208 с.
Ткач, В.И. Управленческий учет: международный опыт [Текст] / В.И. Ткач, М.В. Ткач. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 144 с.
Управленческий анализ: вопросы теории, практика проведения: Монография / М.А. Вахрушина, Л.Б. Самарина. - М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2010. - 144 с.
Шигаев, А. И. Контроллинг стратегии развития предприятия: учебное пособие для студентов и магистрантов высших учебных заведений / А.И. Шигаев. - Москва: ЮНИТИ, 2013. - 351 с.

Аткинсон, Э.А. Управленческий учет [Текст] / Э. А. Аткинсон, Раджив Д. Банкер, Роберт С. Каплан, Марк С. Янг. - 3-е изд.: пер. с англ. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2013. - 880 с. ↑
Вахрушина. М. А., Бухгалтерский управленческий учет. Учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям, 8-е изд, испр. – М.: Омега-Л, 2010. – 570 с. ↑
Ковалев, С. В. Система контроллинга персонала промышленной организации: учебное пособие / С. В. Ковалёв. - Москва: КноРус, 2013. - 264 c. ↑
Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: Учебное пособие. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Проспект, 2012. – 504 с. ↑
Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: Учебное пособие. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Проспект, 2012. – 504 с. ↑
Каверина, О.Д. Управленческий учет: Учебник и практикум для СПО / О.Д. Каверина. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 389 c. ↑
Николаева О., Полякова С., Шеремет А. Управленческий учет. Учебник для ВУЗов, 4-е изд., перераб., доп. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 429 с. ↑
Нечеухина, Н. С. Теоретико-методологические положения организации системы контроллинга/ Н. С. Нечеухина, В. М. Шарапова, В. Н. Шеметов // Известия Уральского государственного экономического университета. - 2011. ↑
Круглов, Д. В. Контроллинг как функция, поддерживающая управление: институциональные аспекты системы контроллинга/ Круглов Д. В. // Российское предпринимательство. - 2010. - N 3, вып. 1. ↑
Кондраков, Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: Учебник. / Н.П. Кондраков. - М.: Проспект, 2015. - 496 c. ↑
Контроллинг как инструмент управления предприятием / Под ред. Н.Г. Данилочкиной. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2015. - 279 с. ↑
Вахрушина. М. А., Бухгалтерский управленческий учет. Учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям, 8-е изд, испр. – М.: Омега-Л, 2010. – 570 с. ↑
Сацук Т.П.Организация оперативного управления финансами торговой организации на основе контроллинга - Экономические исследования: Анализ состояния и перспективы развития»: Книга 28 международная монография // – Москва: Наука: информ; Воронеж: ВГПУ, 2012. – 232с ↑
Воронова Е.Ю. Управленческий учет: Учебник. – М.:Юрайт, 2012. – 551 с. ↑
Управленческий анализ: вопросы теории, практика проведения: Монография / М.А. Вахрушина, Л.Б. Самарина. - М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2010. - 144 с. ↑
Николаева О., Полякова С., Шеремет А. Управленческий учет. Учебник для ВУЗов, 4-е изд., перераб., доп. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 429 с. ↑
Курочкин, Д. В. Контроллинг в иерархии управления предприятием/ Д. В. Курочкин // Новая экономика. - 2012. - № 1 ↑
Месхи, Б. Ч. Контроллинг в системе управления предприятием/ Б. Ч. Месхи, В. Ю. Иванов // Вестник Донского государственного технического университета. - 2011. ↑
Каверина, О.Д. Управленческий учет: Учебник и практикум для СПО / О.Д. Каверина. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 389 c. ↑
Аткинсон, Э.А. Управленческий учет [Текст] / Э. А. Аткинсон, Раджив Д. Банкер, Роберт С. Каплан, Марк С. Янг. - 3-е изд.: пер. с англ. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2013. - 880 с. ↑
Остаев, Г.Я. Управленческий учет: Учебник / Г.Я. Остаев. - М.: ДиС, 2015. - 272 c. ↑
Каверина, О.Д. Управленческий учет: Учебник и практикум для СПО / О.Д. Каверина. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 389 c. ↑
Султанова, Э.Ф. Управленческий учет, контроль и анализ эксплуатационных затрат в авиакомпаниях / Э.Ф. Султанова. дисс.канд.экон.наук, 2014. – 26 с. ↑
Шигаев, А. И. Контроллинг стратегии развития предприятия: учебное пособие для студентов и магистрантов высших учебных заведений / А.И. Шигаев. - Москва: ЮНИТИ, 2013. - 351 с. ↑
Кондраков, Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: Учебник. / Н.П. Кондраков. - М.: Проспект, 2015. - 496 c. ↑
Там же ↑
Баранников А.А. Бухгалтерский и управленческий учет, анализ и аудит: теория, методология, практика / А.А. Баранников, О.Д. Воропаева, Н.А. Горлова, Л.А. Зимакова и др. ; под общ. ред. С.С. Чернова. – Новосибирск, 2012. – 152 с. ↑
Друри, К. Введение в управленческий и производственный учет [Текст] / К. Друри. - М., 2009. – 75 с. ↑
Друри, К. Введение в управленческий и производственный учет [Текст] / К. Друри. - М., 2009. – 235 с. ↑
Ивашкевич В.Б. Проблемы теории управленческого учета и контроллинга // Междунар. бух. учет. – 2015. - № 7. – С. 2. ↑
Вахрушина. М. А., Бухгалтерский управленческий учет. Учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям, 8-е изд, испр. – М.: Омега-Л, 2010. – 570 с. ↑
Каверина, О.Д. Управленческий учет: Учебник и практикум для СПО / О.Д. Каверина. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 389 c. ↑
Баранников А.А. Бухгалтерский и управленческий учет, анализ и аудит: теория, методология, практика / А.А. Баранников, О.Д. Воропаева, Н.А. Горлова, Л.А. Зимакова и др. ; под общ. ред. С.С. Чернова. – Новосибирск, 2012. – 152 с. ↑
Колин Друри. Управленческий и производственный учет. Пер. с англ. В.Н. Егорова, 6-е изд. – М.: ЮНИТИ, 2013 – 1401 с. ↑
Баранников А.А. Бухгалтерский и управленческий учет, анализ и аудит: теория, методология, практика / А.А. Баранников, О.Д. Воропаева, Н.А. Горлова, Л.А. Зимакова и др. ; под общ. ред. С.С. Чернова. – Новосибирск, 2012. – 152 с. ↑
Каверина, О.Д. Управленческий учет: Учебник и практикум для СПО / О.Д. Каверина. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 389 c. ↑
Колин Друри. Управленческий и производственный учет. Пер. с англ. В.Н. Егорова, 6-е изд. – М.: ЮНИТИ, 2013 – 1401 с. ↑
Мизиковский И.Е. Концепция управленческого учета: задачи развития // Вестн. профессиональных бухгалтеров. – 2015. - № 2. – С.12. ↑
Баранников А.А. Бухгалтерский и управленческий учет, анализ и аудит: теория, методология, практика / А.А. Баранников, О.Д. Воропаева, Н.А. Горлова, Л.А. Зимакова и др. ; под общ. ред. С.С. Чернова. – Новосибирск, 2012. – 152 с. ↑
Мизиковский И.Е. Концепция управленческого учета: задачи развития // Вестн. профессиональных бухгалтеров. – 2015. - № 2. – С.12. ↑
Колин Друри. Управленческий и производственный учет. Пер. с англ. В.Н. Егорова, 6-е изд. – М.: ЮНИТИ, 2013 – 1401 с. ↑
Аткинсон, Э.А. Управленческий учет [Текст] / Э. А. Аткинсон, Раджив Д. Банкер, Роберт С. Каплан, Марк С. Янг. - 3-е изд.: пер. с англ. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2013. - 880 с. ↑
Ивашкевич В.Б. Проблемы теории управленческого учета и контроллинга // Междунар. бух. учет. – 2015. - № 7. – С. 2. ↑
Каверина О.Д. Управленческий учет: Системы, методы, процедуры / О.Д. Каверина. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 351 с. ↑
Колин Друри. Управленческий и производственный учет. Пер. с англ. В.Н. Егорова, 6-е изд. – М.: ЮНИТИ, 2013 – 1401 с. ↑
Кондраков, Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: Учебник. / Н.П. Кондраков. - М.: Проспект, 2015. - 496 c. ↑
Там же ↑
Ивашкевич В.Б. Проблемы теории управленческого учета и контроллинга // Междунар. бух. учет. – 2015. - № 7. – С. 2. ↑
Мизиковский И.Е. Концепция управленческого учета: задачи развития // Вестн. профессиональных бухгалтеров. – 2015. - № 2. – С.12. ↑
Аткинсон, Э.А. Управленческий учет [Текст] / Э. А. Аткинсон, Раджив Д. Банкер, Роберт С. Каплан, Марк С. Янг. - 3-е изд.: пер. с англ. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2013. - 880 с. ↑
Султанова, Э.Ф. Управленческий учет, контроль и анализ эксплуатационных затрат в авиакомпаниях. / Э.Ф. Султанова. дисс.канд.экон.наук, 2014. – 26 с. ↑
Ивашкевич В.Б. Проблемы теории управленческого учета и контроллинга // Междунар. бух. учет. – 2015. - № 7. – С. 2. ↑
Кондраков, Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: Учебник. / Н.П. Кондраков. - М.: Проспект, 2015. - 496 c. ↑
Управленческий анализ: вопросы теории, практика проведения: Монография / М.А. Вахрушина, Л.Б. Самарина. - М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2010. - 144 с. ↑
Нечеухина, Н. С. Теоретико-методологические положения организации системы контроллинга/ Н. С. Нечеухина, В. М. Шарапова, В. Н. Шеметов // Известия Уральского государственного экономического университета. - 2011. ↑
Палий В.Ф. Развитие методологии управленческого учета // Бух. учет. - 2004. - № 12. - С. 52-55. ↑
Ткач, В.И. Управленческий учет: международный опыт [Текст] / В.И. Ткач, М.В. Ткач. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 144 с. ↑
Сацук Т.П.Организация оперативного управления финансами торговой организации на основе контроллинга - Экономические исследования: Анализ состояния и перспективы развития»: Книга 28 международная монография // – Москва: Наука: информ; Воронеж: ВГПУ, 2012. – 152с ↑
Сацук Т.П.Организация оперативного управления финансами торговой организации на основе контроллинга - Экономические исследования: Анализ состояния и перспективы развития»: Книга 28 международная монография // – Москва: Наука: информ; Воронеж: ВГПУ, 2012. – 153 с ↑
Каверина, О.Д. Управленческий учет: Учебник и практикум для СПО / О.Д. Каверина. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 389 c. ↑
Друри, К. Введение в управленческий и производственный учет [Текст] / К. Друри. - М., 2009. - 774с. ↑
Мизиковский И.Е. Концепция управленческого учета: задачи развития // Вестн. профессиональных бухгалтеров. – 2015. - № 2. – С.12. ↑
Аткинсон, Э.А. Управленческий учет [Текст] / Э. А. Аткинсон, Раджив Д. Банкер, Роберт С. Каплан, Марк С. Янг. - 3-е изд.: пер. с англ. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2013. - 880 с. ↑
Друри, К. Введение в управленческий и производственный учет [Текст] / К. Друри. - М., 2009. - 774с. ↑
Воронова Е.Ю. Управленческий учет: Учебник. – М.:Юрайт, 2012. – 551 с. ↑
Каверина, О.Д. Управленческий учет: Учебник и практикум для СПО / О.Д. Каверина. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 389 c. ↑
Аткинсон, Э.А. Управленческий учет [Текст] / Э. А. Аткинсон, Раджив Д. Банкер, Роберт С. Каплан, Марк С. Янг. - 3-е изд.: пер. с англ. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2013. - 880 с. ↑
Управленческий анализ: вопросы теории, практика проведения: Монография / М.А. Вахрушина, Л.Б. Самарина. - М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2010. - 144 с. ↑
Остаев, Г.Я. Управленческий учет: Учебник / Г.Я. Остаев. - М.: ДиС, 2015. - 272 c. ↑
Контроллинг: учебник для студентов высших учебных заведений / А. М. Карминский, С. Г. Фалько, А. А. Жевага, Н. Ю. Иванова. - Москва: Форум: ИНФРА-М, 2013. - 335 c. ↑
Остаев, Г.Я. Управленческий учет: Учебник / Г.Я. Остаев. - М.: ДиС, 2015. - 272 c. ↑
Анискин, Ю. П. Планирование и контроллинг: учебник по специальности «Менеджмент организации»/ Ю. П. Анискин, А. М. Павлова. - 3-е изд., стер. - Москва: Омега-Л, 2014. - 278 с. ↑
Вахрушина. М. А., Бухгалтерский управленческий учет. Учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям, 8-е изд, испр. – М.: Омега-Л, 2010. – 570 с. ↑
Дайле А. Практика контроллинга / Пер. с нем. - М.: Финансы и статистика, 2011 ↑
Ковалев, С. В. Система контроллинга персонала промышленной организации: учебное пособие / С. В. Ковалёв. - Москва: КноРус, 2013. - 264 c. ↑
Контроллинг: учебник для студентов высших учебных заведений / А. М. Карминский, С. Г. Фалько, А. А. Жевага, Н. Ю. Иванова. - Москва: Форум: ИНФРА-М, 2013. - 335 c. ↑
Там же ↑
Николаева О., Полякова С., Шеремет А. Управленческий учет. Учебник для ВУЗов, 4-е изд., перераб., доп. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 429 с. ↑
Оганян, М. Ш. Контроллинг как системно образующий элемент управления предприятием/ М. Ш. Оганян, О. Б. Веретенникова // Известия Уральского государственного экономического университета. - 2013. - № 1 ↑
Просветов, Г. И. Контроллинг: задачи и решения: учебно-практическое пособие/ Г. И. Просветов. - Москва : Альфа-Пресс, 2010. - 318 с. (1429789 – АБ) ↑
Ткач, В.И. Управленческий учет: международный опыт [Текст] / В.И. Ткач, М.В. Ткач. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 144 с. ↑
Сухарева Л.А., Петренко С.Н. Контроллинг - основа управления бизнесом. - К.: Эльга, Ника-Центр, 2016. - 208 с. ↑
Николаева О., Полякова С., Шеремет А. Управленческий учет. Учебник для ВУЗов, 4-е изд., перераб., доп. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 429 с. ↑
Круглов, Д. В. Контроллинг как функция, поддерживающая управление: институциональные аспекты системы контроллинга/ Круглов Д. В. // Российское предпринимательство. - 2010. - N 3, вып. 1. ↑
Вахрушина. М. А., Бухгалтерский управленческий учет. Учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям, 8-е изд, испр. – М.: Омега-Л, 2010. – 570 с. ↑
Анискин, Ю. П. Планирование и контроллинг: учебник по специальности «Менеджмент организации»/ Ю. П. Анискин, А. М. Павлова. - 3-е изд., стер. - Москва: Омега-Л, 2014. - 278 с. ↑
Ивашкевич В.Б. Проблемы теории управленческого учета и контроллинга // Междунар. бух. учет. – 2015. - № 7. – С. 2. ↑
Оганян, М. Ш. Контроллинг как системно образующий элемент управления предприятием/ М. Ш. Оганян, О. Б. Веретенникова // Известия Уральского государственного экономического университета. - 2013. - № 1 ↑
Контроллинг: учебник для студентов высших учебных заведений / А. М. Карминский, С. Г. Фалько, А. А. Жевага, Н. Ю. Иванова. - Москва: Форум: ИНФРА-М, 2013. - 335 c. ↑
Сацук Т.П.Организация оперативного управления финансами торговой организации на основе контроллинга - Экономические исследования: Анализ состояния и перспективы развития»: Книга 28 международная монография // – Москва: Наука: информ; Воронеж: ВГПУ, 2012. – 232с ↑
Просветов, Г. И. Контроллинг: задачи и решения: учебно-практическое пособие/ Г. И. Просветов. - Москва : Альфа-Пресс, 2010. - 318 с. ↑
Месхи, Б. Ч. Контроллинг в системе управления предприятием/ Б. Ч. Месхи, В. Ю. Иванов // Вестник Донского государственного технического университета. - 2011. ↑
Мизиковский И.Е. Концепция управленческого учета: задачи развития // Вестн. профессиональных бухгалтеров. – 2015. - № 2. – С.12. ↑
Оганян, М. Ш. Контроллинг как системно образующий элемент управления предприятием/ М. Ш. Оганян, О. Б. Веретенникова // Известия Уральского государственного экономического университета. - 2013. - № 1 ↑
Управленческий анализ: вопросы теории, практика проведения: Монография / М.А. Вахрушина, Л.Б. Самарина. - М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2010. - 144 с. ↑
Просветов, Г. И. Контроллинг: задачи и решения: учебно-практическое пособие/ Г. И. Просветов. - Москва : Альфа-Пресс, 2010. - 318 с. ↑
Баранников А.А. Бухгалтерский и управленческий учет, анализ и аудит: теория, методология, практика / А.А. Баранников, О.Д. Воропаева, Н.А. Горлова, Л.А. Зимакова и др. ; под общ. ред. С.С. Чернова. – Новосибирск, 2012. – 152 с. ↑
Каверина, О.Д. Управленческий учет: Учебник и практикум для СПО / О.Д. Каверина. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 389 c. ↑
Друри, К. Введение в управленческий и производственный учет [Текст] / К. Друри. - М., 2009. - 774с. ↑
Там же ↑
Аткинсон, Э.А. Управленческий учет [Текст] / Э. А. Аткинсон, Раджив Д. Банкер, Роберт С. Каплан, Марк С. Янг. - 3-е изд.: пер. с англ. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2013. - 880 с. ↑
Дайле А. Практика контроллинга / Пер. с нем. - М.: Финансы и статистика, 2011 ↑
Мизиковский И.Е. Концепция управленческого учета: задачи развития // Вестн. профессиональных бухгалтеров. – 2015. - № 2. – С.12. ↑
Ковалев, С. В. Система контроллинга персонала промышленной организации: учебное пособие / С. В. Ковалёв. - Москва: КноРус, 2013. - 264 c. ↑
Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: Учебное пособие. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Проспект, 2012. – 504 с. ↑
Контроллинг: учебник для студентов высших учебных заведений / А. М. Карминский, С. Г. Фалько, А. А. Жевага, Н. Ю. Иванова. - Москва: Форум: ИНФРА-М, 2013. - 335 c. ↑
Контроллинг: учебник для студентов высших учебных заведений / А. М. Карминский, С. Г. Фалько, А. А. Жевага, Н. Ю. Иванова. - Москва: Форум: ИНФРА-М, 2013. - 335 c. ↑
Курочкин, Д. В. Контроллинг в иерархии управления предприятием/ Д. В. Курочкин // Новая экономика. - 2012. - № 1 ↑
Контроллинг: учебник для студентов высших учебных заведений / А. М. Карминский, С. Г. Фалько, А. А. Жевага, Н. Ю. Иванова. - Москва: Форум: ИНФРА-М, 2013. - 335 c. ↑
Курочкин, Д. В. Контроллинг в иерархии управления предприятием/ Д. В. Курочкин // Новая экономика. - 2012. - № 1 ↑
Там же ↑
Оганян, М. Ш. Контроллинг как системно образующий элемент управления предприятием/ М. Ш. Оганян, О. Б. Веретенникова // Известия Уральского государственного экономического университета. - 2013. - № 1 ↑