стратегический анализ внутренней и внешней среды организации

Содержание:

Введение

Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что современная внешняя и внутренняя среда предприятий характеризуется чрезвычайно высокой степенью сложности, динамизма и неопределенности. Способность приспосабливаться к изменениям на рынке и грамотно управлять развитием своего предприятия – ключевое условие для функционирования на современных рынках. Организации должны, с одной стороны, постоянно осознавать новый характер изменений в окружающей среде и эффективно на них реагировать. С другой стороны, необходимо иметь в виду, что сами организации генерируют изменения во внешней среде, выпуская новые, например, виды товаров и услуг, используя новые виды сырья, материалов, энергии, оборудования, технологий.

Рыночная экономика подразумевает 

инновационное развитие компаний разных организационно-правовых форм,

появление более современных подходов к бизнесу, использование современных банковских, маркетинговых и информационных технологий. Рыночные механизмы диктуют фирмам иные условия ведения бизнеса, возникают принципиально новые отношения с государством, с партнерами по бизнесу и наемными сотрудниками. Данные предпосылки и есть первопричина заинтересованности в итогах работы. Осуществление этого принципа зависит не только от данной фирмам самостоятельности, но и от финансового результата. В связи с новыми методами хозяйствования возникает потребность в создании такой финансовой среды, когда прибыльно выпускать продукцию и снижать потери. предприятия встают перед дилеммой: как в условиях жесткой конкуренции вести максимально прибыльно бизнес и не стать банкротом. Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы, а внешняя среда – источник, питающий организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне.

Динамизм и высокая степень неопределенности факторов внешней среды значительно осложняют процедуры разработки и принятия управленческих решений. Поэтому руководители как зарубежных, так и отечественных предприятий остро ощущают потребность в систематической, оперативной и всесторонней информации о состоянии и возможных изменениях, происходящих во внешней среде. Вместе с тем в реальной практике большинство российских предприятий не уделяет должного внимания факторам внешней среды, что в значительной мере обусловлено недостаточной разработанностью теоретических и методологических основ организации ее исследования с учетом национальной, региональной и отраслевой специфики.

Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом внешнее окружение, наряду с внутренней средой, изучается стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и задач, при их достижении, а также для более эффективного использования своего потенциала.

Целью курсовой работы является исследование параметров внешней среды, влияющие на организацию, для того чтобы выявить пути повышения эффективности анализа внешней среды на примере ООО «Кубань Трейд».

Объект исследования –предприятие ООО «Кубань Трейд».

Предмет исследования- внешняя и внутренняя среда организации.

В соответствии с целью курсовой работы задачами исследования являются:

1. Рассмотрение внешних и внутренних факторов, влияющих на деятельность организации
2. Анализ компонентов макроокружения организации.
3. Анализ компонентов микроокружения организации.
4. Совершенствование эффективности анализа внешней и внутренней среды компании.

В качестве методологической базы исследования послужило применение таких общенаучных и специальных методов как анализ и синтез научной литературы, изучение и обобщение практических материалов, методы сравнения, системный и комплексный подходы, статистическая обработка исходной информации, табличный и графический способы и др.

1. Теоретические основы стратегического анализа внутренней и внешней среды организации

1.1 Сущность стратегического анализа

Стратегический менеджмент - процесс, находящийся в постоянном движении. Изменения, происходящие внутри организации и вне ее требуют определенных корректив стратегии развития компании. Ход внешних и внутренних событий рано или поздно вынуждает пересматривать предназначение компании, цели деятельности, стратегию и процесс ее осуществления. Задача менеджмента - находить пути для улучшения существующей стратегии и следить за тем, как она выполняется.

Сегодня проверено и внедрено множество моделей процесса стратегического управления, которые в определенной степени детализируют данный процесс, но для всех процессов имеются три ключевых этапа:

- стратегический анализ;

- стратегический выбор;

- реализация стратегии.

Стратегический анализ, как правило, это исходный процесс стратегического управления, он является важнейшим этапом управления при выработке эффективной стратегии.^[1]

Каждая организация вовлечена в три процесса:

• получение ресурсов из внешней среды (вход);

• превращение ресурсов в продукт (преобразование);

• передача продукта во внешнюю среду (выход).

Этап стратегического анализа интерпретирует стратегическое положение организации с помощью, во-первых, определения изменений, которые возникли в экономическом окружении организации, и выявление их воздействия на организацию и ее деятельность, во-вторых, определения преимуществ и ресурсов организации в зависимости от их изменений. Основная цель стратегического анализа - оценка ключевых воздействий на нынешнее и будущее положение организации и определение их специфического влияния на стратегический выбор.^[2]

Проведение стратегического анализа включает в себя исследование динамики окружающей среды и потенциала организации. Потенциал организации изучается с целью его использования при построении конкурентных преимуществ.

Необходимость проведения стратегического анализа определяется несколькими факторами:

- во-первых, он требуется при планировании стратегии развития предприятия и в целом для реализации эффективного управления;

- во-вторых, он необходим для оценки привлекательности предприятия, с точки зрения внешнего инвестора;

- в-третьих, стратегический анализ позволяет выявить резервы и возможности предприятия, определить направления адаптации внутренних возможностей предприятия к изменениям условий внешней среды.

Стратегический анализ предполагает изучение:

- внешней среды (макроокружение и непосредственное окружение);

- внутренней среды организации.

Анализ внешней среды направлен на то, чтобы выяснить, какие позиции может занять фирма на рынке товаров и услуг, исходя из имеющихся у нее ресурсов, а также определить какие осложнения могут ее ждать в моменте выхода на рынок либо расширения своих позиций.

Анализ внутренней среды в итоге дает представление о внутренних ресурсах компании, раскрывает возможности компании в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей. Анализ внутренней среды позволяет также лучше уяснить цели организации, более верно сформулировать миссию, т.е. определить смысл и направления деятельности фирмы.

Стратегические факторы - это факторы развития внешней среды, которые, во-первых, имеют вероятность реализации и, во-вторых, высокую вероятность влияния на функционирование предприятия. Цель анализа стратегических факторов выявление угроз и возможностей внешней среды, а также сильных и слабых сторон организации. Хорошо проведенный управленческий анализ, дающий реальную оценку его ресурсов и возможностей, является отправной точкой разработки стратегии предприятия.

Результатом стратегического анализа является формирование эффективной стратегии предприятия, которая должна основываться на следующих составляющих:

• правильно выбранные долгосрочные цели;

• глубокое понимание конкурентного окружения;

• реальная оценка собственных ресурсов и возможностей предприятия.

1.2 Анализ внутренней среды организации и методы проведения

Внутренняя среда организации — это та часть общей среды, которая находится непосредственно в пределах организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда организации заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать. При отсутствии эффективного механизма функционирования внутренней среды она также может стать источником краха компании.

При разработке стратегии предприятия менеджеры должны исследовать не только внешнюю среду, но и ситуацию внутри предприятия. Необходимо идентифицировать те внутренние переменные, которые могут рассматриваться как сильные и слабые стороны предприятия, оценить их возможность и установить, какие из этих переменных могут стать основой конкурентных преимуществ.^[3]

Анализ внутренней среды организации может проводиться и по ряду функциональных областей: кадровая, организационная, производственная, финансовая.

Кадровая область внутренней среды охватывает такие процессы, как:

• взаимодействие менеджеров и рабочих;

• наем, обучение и продвижение кадров;

• оценка результатов труда и стимулирование;

• создание и поддержание отношений между работниками.

Организационная область включает:

• коммуникационные процессы;

• организационные структуры;

• нормы, правила, процедуры;

• распределение прав и ответственности;

• иерархию подчинения.

В производственную область входят:

• изготовление продукции;

• снабжение и ведение складского хозяйства;

• обслуживание технологического парка;

• осуществление исследований и разработок.

Финансовая область включает процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации:

• поддержание должного уровня ликвидности и обеспечение прибыльности;

• создание инвестиционных возможностей.

Наряду с изучением различных аспектов внутренней среды организации очень большое значение имеет также анализ организационной культуры. Она проявляется в том, как сотрудники относятся друг к другу и к организации в целом. Организационная культура может способствовать тому, что организация выступает сильной, устойчиво выживающей в конкурентной борьбе структурой. Но может быть и так, что организационная культура ослабляет организацию, не дает ей успешно развиваться даже в том случае, если она имеет высокий технико-технологический и финансовый потенциал.

1.3. Анализ параметров внешней среды

Макроокружение диктует общие условия среды нахождения организации. Степень влияния состояния макроокружения на различные организации различна. В состав компонентов макроокружения входят: экономическая, политическая, правовая, социальная, технологическая, природно-географическая (рис. 2).

Организация

Технологическая

Природно-географическая

Политическая

Социальная

Экономическая

Правовая

Рисунок 2 - Компоненты макроокружения организации

Изучение экономических компонентов макроокружения позволяет понять то, как формируются и распределяются ресурсы. Оно предполагает анализ таких характеристик как величина валового национального продукта, темп инфляции, уровень безработицы, процентная ставка, производительность труда, нормы налогообложения, платежный баланс, норма накопления и т. п. Анализ правового регулирования, предполагающий изучение законов и других нормативных актов, устанавливающих правовые нормы и рамки отношений дает организации возможность определить для себя допустимые границы действий во взаимоотношениях с другими субъектами права и приемлемые методы отстаивания своих интересов.

Изучение социальной компоненты макроокружения направлено на то, чтобы уяснить влияние на бизнес определенных социальных процессов: социальная среда, уровень жизни населения; существующие в обществе обычаи и верования; демографические структуры общества, уровень образования.

Анализ технологической компоненты позволяет своевременно увидеть те возможности, которые развитие науки и техники открывает для производства новой продукции, для модернизации технологии изготовления и сбыта продукции.

Для эффективности исследования макроокружения компании в компании должен быть организован непрерывный мониторинг внешней среды. Проведение мониторинга внешней среды может осуществляться множеством различных способов. Наиболее распространенными способами наблюдения являются:

1. Анализ материалов, опубликованных в СМИ;
2. Участие в профессиональных конференциях;
3. Анализ опыта деятельности организации;
4. Изучение мнения сотрудников организации;
5. Проведение внутриорганизационных собраний и обсуждений.^[4]

Система анализа макроокружения дает необходимый эффект только в том случае, если она поддерживается высшим руководством и дает ему необходимую информацию, если она тесно связана с системой планирования в организации. Анализ непосредственного окружения компании направлен на исследование состояния тех составляющих внешней среды, с которыми организация находится в тесном взаимодействии. К числу элементов микроокружения относят: поставщиков, потребителей, конкурентов, рынок рабочей силы, инфраструктура (рис. 3).

Поставщики

Организация

Рынок рабочей силы

Конкуренты

Покупатели

Инфраструктура

Рис. 3 Состав микроокружения организации

Анализ покупателей, как компоненты непосредственного окружения организации, в первую очередь имеет своей задачей составление профиля тех, кто покупает продукт, реализуемый организацией. Изучение покупателей позволяет организации лучше уяснить то, какой продукт в наибольшей мере будет приниматься покупателями, на какой объем продаж может рассчитывать организация, в какой мере покупатели привержены продукту именно данной организации, насколько можно расширить круг потенциальных покупателей, что ожидает продукт в будущем и многое другое. Все это позволит фирме максимально эффективно использовать свой производственный потенциал.

Профиль покупателя может быть составлен по следующим характеристикам: географическое месторасположение покупателя; демографические характеристики покупателя, такие, как возраст, образование, сфера деятельности и т. п.; социально-психологические характеристики покупателя, отражающие его положение в обществе, стиль поведения, вкусы, привычки и т. п.; отношение покупателя к продукту, отражающее то, почему он покупает данный продукт, является ли он сам пользователем продукта, как оценивает продукт и т. п.

Анализ поставщиков направлен на выявление тех аспектов в деятельности субъектов, снабжающих организацию различными видами сырья, полуфабрикатами, энергетическими и информационными ресурсами, финансами и т. п., от которых зависят эффективность работы организации, себестоимость и качество производимого организацией продукта.

Поставщики материалов и комплектующих изделий могут поставить организацию в очень сильную зависимость от себя. Поэтому при выборе поставщиков очень важно глубоко и всесторонне изучить их деятельность и их потенциал с тем, чтобы суметь построить такие договорные отношения, которые наиболее эффективно обеспечивали организации максимум силы во взаимодействии с поставщиками.

Изучение конкурентов, то есть тех, с кем организации приходится бороться за ресурсы, которые она стремится получить из внешней среды, чтобы обеспечить свое существование, занимает особое и очень важное место в стратегическом управлении. Конкурентная среда формируется не только внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию и реализующими ее на одном и том же рынке. Субъектами конкурентной среды являются также и те фирмы, которые производят замещающий продукт. Кроме них на конкурентную среду организации оказывают заметное влияние ее покупатели и поставщики, которые, обладая силой к торгу, могут заметно ослабить позицию организации на поле конкуренции.

Угроза со стороны возможного появления на рынке новых конкурентов зависит не только от барьеров для входа, но и от ожидаемой реакции организации на вновь входящих в данный момент в сегмент рынка.

Изучая состояние конкурентной среды организация должна контролировать не только структуру и динамику поведения конкурентных сил, но и поведение своих основных конкурентов. Подход к анализу конкурентов может быть следующим (рис. 4).^[5]

Анализ конкурентов

Предположения относительно себя и отрасли

Что движет конкурентом

Что конкурент делает и может сделать

Будущие цели на всех уровнях управления

Будущая стратегия

Текущая стратегия

Составление профиля поведения конкурента

Рисунок 4- Модель анализа непосредственных конкурентов фирмы

Анализ рынка рабочей силы направлен на то, чтобы выявить его потенциальные возможности в обеспечении организации потребности в квалифицированных кадрах. Организация должна изучить рынок рабочей силы с точки зрения кадров необходимой специальности и квалификации, необходимого уровня образования.

Инфраструктура современного предприятия – неотъемлемый компонент деловых отношений. Благодаря наличию названных элементов инфраструктуры бизнес является цивилизованной формой отношений между людьми.

Все это говорит о важности данного элемента непосредственного окружения фирмы, поэтому при анализе внешней среды нельзя недооценивать, и тем более игнорировать эту компоненту.

2. Организационно-экономическая характеристика ООО «Кубань Трейд»

2.1. Организационно-правовое положение ООО «Кубань Трейд»

Общество с ограниченной ответственностью ООО «Кубань Трейд», именуемое в дальнейшем Общество создано на основании Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью».

ООО «Кубань Трейд» занимает 10% общей доли рынка в городе Краснодаре в сфере производства товаров народного потребления. Хозяйствующий субъект ведет деятельность с соблюдением всех норм российского законодательства. Имеет постоянных поставщиков и покупателей, прочные хозяйственные связи, прочное положение на рынке.

Согласно Уставу главными видами деятельности предприятия являются:

-создание и осуществление промышленного оснащения, 

вспомогательных запчастей к нему;

- разработка, создание строй конструкций;
- переработка вторичного сырья;

- оптовая продажа товаров промышленного производства;
- организация профилирующих курсов повышения квалификации и переобучения по разным профессиям.
ООО «Кубань Трейд» выпускает в основном различного рода изделия, применяемые для тепловой изоляции промышленных, гражданских сооружений и трубопроводов.

Основные направления деятельности:

• 1. производство теплоизоляционных материалов;
  2. розничная и оптовая торговля теплоизоляционными материалами.
  3. 2.2. Финансово-экономическая характеристика ООО «Кубань Трейд»

В 2018 г. выручка от реализации значительно возросла до 35949 тыс. руб., что на 82% выше, чем в 2017 г. и на 5% больше, чем в 2016 г. В 2017 году появились новые перспективные заказчики.

Себестоимость реализованных товаров выросла в 2017 г. относительно 2016 года на 66%. Данный факт напрямую связан с ростом цен на сырье и энергоресурсы.

Таблица 1- Показатели хозяйственно-финансовой деятельности ООО «Кубань Трейд» за 2016-2018 гг.

Показатели	Ед. изм.	Период			Отклонение		Темп роста, %
		2016	2017	2018	2018г.от 2016г.	2018г.от 2017г.	2018г.от 2016г.	2018г.от 2017г.
Выручка от продажи товаров, работ (услуг)	тыс. руб.	34167	19704	35949	1782	16245	105	182
Себестоимость проданных товаров, работ(услуг)	тыс. руб	33473	18362	30524	-2949	12162	91	166
Валовая прибыль	тыс. руб	969	1342	5425	4731	4083	781	404
Прибыль (убыток) от продаж	тыс. руб	694	1342	5425	4731	4083	781	404
Прибыль до налогообложения	тыс. руб	279	-687	2157	1878	2844	773	-314
Налог на прибыль	тыс. руб	229	67	981	752	914	428	1464
Чистая прибыль (нераспределенный убыток)	тыс. руб	50	-754	1150	1110	1904	2300	-153
Численность сотрудников	чел.	77	78	79	1	1	103	101

Таким образом, вследствие роста чистой прибыли в 2018 году (в 23 раза по сравнению с 2016 годом), можно констатировать тот факт, что данное юридическое лицо развивается, завоевывает новые рынки сбыта, совершенствует эффективность своей деятельности.

Анализ бухгалтерского баланса.

Для анализа данных бухгалтерского баланса обратимся к таблице 2.

Таблица 2 - Сравнительный анализ баланса ООО «Кубань Трейд» за 2016-2018 гг.

Наименование статей	Код строки	Абсолютные величины, тыс. р.						Относительные величины, %
		Абсолютные величины, тыс. р.			Изменение абсолютных величин, тыс. р.			Относительные Величины, %			Изменение относительных величин, %		в % к изменению итого баланса
		2016 г.	2017 г.	2018 г.		2017г.	2018г.	2016 г.	2017 г.	2018 г.	2017 г.	2018 г.	2017 г.	2018 г.
А	1	2				3		4			5		6
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ	1110
Основные средства (01, 02, 03)	1150	20,00	19,00	0,00		-1,00	-20,00	0,86	0,32	0,00	-0,53	-0,86	-0,03	13,25
Доходные вложения в материальные ценности	1160	0,00	0,00	65,00		0,00	65,00	0,00	0,00	2,98	0,00	2,98	0,00	-43,05
финансовые вложения (06, 82)	1170	8,00	8,00	0,00		0,00	-8,00	0,34	0,14	0,00	-0,21	-0,34	0,00	5,30
ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ I.	1100	28,00	27,00	65,00		-1,00	37,00	1,20	0,46	2,98	-0,74	1,78	-0,03	-24,50
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ	1210
Запасы	1210	1 404,00	69,00	0,00		-1 335,00	-1 404,00	60,232	1,177	0	-59,1	-60,2	-37,80	929,80
Налог на добавленную стоимость по приобретённым ценностям (19)	1220	296,00	4,00	3,00		-292,00	-293,00	12,698	0,068	0,138	-12,6	-12,6	-8,27	194,04
Дебиторская задолженность	1230	591,00	5 660,00	2 107,00		5 069,00	1 516,00	25,354	96,54	96,65	71,18	71,3	143,52	-1 003,97
Денежные средства	1250	12,00	103,00	5,00		91,00	-7,00	0,5148	1,757	0,229	1,242	-0,29	2,58	4,64
ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ II.	1200	2 303,00	5 836,00	2 115,00		3 533,00	-188,00	98,80	99,54	97,02	0,74	-1,78	100,03	124,50
Продолжение таблицы 2
А	1	2				3		4			5		6
БАЛАНС	1600	2 331,00	5 863,00	2 180,00		3 532,00	-151,00	100,00	100,00	100,00	0,00	0,00	100,00	100,00
ПАССИВ
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВ	1310
Уставный капитал	1310	9,00	9,00	9,00		0,00	0,00	0,3861	0,154	0,413	-0,23	0,027	0,00	0,00
Нераспределённая прибыль прошлых лет	1370	98,00	110,00	-76,00		12,00	-174,00	4,2042	1,876	-3,486	-2,33	-7,69	0,34	115,23
ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ IV.	1300	107,00	119,00	-67,00		12,00	-174,00	4,59	2,03	0,00	-2,56	-7,66	0,34	115,23
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА	1510
Кредиторская задолженность	1520	2 224,00	2 311,00	2 247,00		87,00	23,00	95,41	39,42	103,1	-56	7,664	2,46	-15,23
Прочие обязательства	1550	0,00	3 433,00	0,00		3 433,00	0,00	0	58,55	0	58,55	0	97,20	0,00
ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ V.	1500	2 224,00	5 744,00	2 247,00		3 520,00	23,00	95,41	97,97	100,00	2,56	7,66	99,66	-15,23
БАЛАНС	1700	2 331,00	5 863,00	2 180,00		3 532,00	-151,00	100,00	100,00	100,00	0,00	0,00	100,00	100,00

Из данных аналитического баланса очевиден тот факт, что валюта

баланса в 2017 г. по сравнению с данными 2016 г. увеличилась на 3532,00 тыс. руб., а в 2018 г. она снизилась на 151,00 тыс. руб. Оборотные активы по сравнению с 2016 г. в 2017 г. выросли на 3533,00 тыс. руб., в 2018 г. они упали на 188,00 тыс. руб.

В суммарной структуре оборотных активов максимальную долю представляет дебиторская задолженность и товары для перепродажи. В 2016 г. доля дебиторской задолженности 25,35% , в 2017 г. эта доля значительно выросла на 71,19% и достигла 96,54%, а в 2018 г. доля дебиторской задолженности выросла по сравнению 2016 г. на 71,30%, а по сравнению с 2017 г. увеличилась на 0 ,11%.

Стоимость внеоборотных активов на 01.01.2018 г. по сравнению с 2016 г. упала на 1 тыс. руб. за счет амортизации, а на 01.01.2017 г. увеличилась на 65,37 тыс. руб. за счет модернизации и ввода в эксплуатацию новых основных средств. Внеоборотные активы в структуре баланса занимают всего 1,2-2,98%.

Что касается пассива баланса, то на 01.01.2017 г. собственные источники отсутствуют. Такая ситуация весьма критична и образовалась после убытка в 2018 году. По прошлым годам собственные источники составляли в 2018 году 119 тыс. руб. (2,03%), в 2017 году 107 тыс. руб. (4,59%).

Анализ финансовой устойчивости.

Показатели обеспеченности запасов и затрат источниками формирования:

1) Излишек (+) или недостаток (-) СОС:

СОС - Общая величина запасов и затрат(ЗЗ)

2) Излишек (+) или недостаток (-) Ди: ДИ - ЗЗ

3) Излишек (+) или недостаток (-) ВИ: ВИ - ЗЗ

При определении типа финансовой ситуации используется трехмерный показатель: Sвектор = {S1(±Ес), S2(±Ет), S3(±ЕΣ)}

где функция определяется следующим образом:

S(x) = 1 (если х ≥ 0), S(x) = 0 (если х ≤ 0).

Определим, к какому типу финансовой устойчивости относится ООО «Килибри» (таблица 3).

Таблица 3- Классификация финансовой устойчивости ООО «Кубань Трейд», тыс. руб.

Показатели	2016г.	2017г	2018г
Итоговая величина запасов и затрат (ЗЗ)	4174	2369	4656
Наличие собственных оборотных средств (СОС)	1985	3817	6452
Долгосрочные источники (ДИ)	2011	3817	6452
Итоговая величина источников (ВИ)	2011	3817	6452
СОС – ЗЗ	-2189	+1448	+1796
ДИ – ЗЗ	-2163	+1448	+1796
ВИ – ЗЗ	-2163	+1448	+1796
Трехкомпонентный показатель типа финансовой ситуации	0;0;0;	1;1;1;	1;1;1;

Можно сделать вывод о том, что в ООО «Кубань Трейд» за 2016 г. налицо недостаток собственных средств, предприятие оказалось в кризисном финансовом состоянии, когда суммарная стоимость активов не покрывает итоговую сумму долга.

Но в 2017 и 2018 гг. у предприятия возник излишек собственных и долгосрочных источников формирования запасов, излишек суммарной величины основных источников формирования запасов, т.е. ООО «Кубань Трейд» можно описать как финансово устойчивую фирму

2.3 Анализ микроокружения ООО «Кубань Трейд»

Для грамотной и результативной оценки происходящих экономических процессов на ООО «Кубань Трейд», нужно рассмотреть сложившееся положение дел на рынке, где функционирует данная организация. Оборот оптовой торговли в 2018 г. составил 19 990 млрд. руб., что на 9,9% больше, чем в 2017г.

Необходимо также отметить, что в экономике сохраняются инфляционные процессы. В 2017 г. уровень инфляции несколько снизился и составил 9%, в 2018 г. произошел скачок цен, что отразилось и на уровне инфляции, которая по официальным данным составила 11,9%. В 2017 г. уровень инфляции за январь – 2,3%, за февраль – 1,1% [16].

Финансово-кредитная поддержка малого бизнеса – это одно из наиболее действенных и ключевых направлений государственной поддержки малого и среднего предпринимательства, поскольку низкая доступность финансовых ресурсов признана одной из ключевых проблем в деятельности малых предприятий.

Сегодня финансирование субъектов малого предпринимательства проводится на конкурсной основе: выделяются гранты, субсидии, направленные на приоритетные направления развития малого и среднего предпринимательства

Анализ правового регулирования. Нормативно-правовая поддержка малого бизнеса со стороны государства заключается в создании такой нормативно-правовой базы, которая, регулируя деятельность малых предприятий на всех этапах его жизненного цикла, обеспечивала бы при этом наиболее благоприятные возможности для развития этого сектора экономики.

К сожалению, в настоящее время российский малый бизнес не располагает самостоятельной законодательной и нормативной базой, учитывающей специфику условий деятельности субъектов малого предпринимательства, особенности его взаимоотношений с различными хозяйствующими субъектами и органами власти и управления, несмотря на то, что, по оценкам специалистов, деятельность субъектов малого бизнеса только на федеральном уровне регулируется несколькими тысячами правовых актов, включая ведомственные нормативные правовые акты.

Программы господдержки призваны устранить ограничивающие факторы формирования предпринимательства, такие как:

-слишком огромная налоговая нагрузка;

-излишний фискальный контроль;

-высокий предпринимательский риск в связи с введенными западными санкциями;

-излишняя административная нагрузка ( огромное число администрирующих органов), что создает серьезные препятствия развитию малого бизнеса.

Минэкономразвития РФ реализует комплекс мероприятий включая следующие направления:

-создание и развитие инфраструктуры поддержки субъектов малого предпринимательства (бизнес - инкубаторов);

-субсидирование и поддержка субъектов малого предпринимательства, основная деятельность которых связана с экспортом товаров и услуг;

-всесторонняя поддержка безработных и судсибирование таких граждан с целью вовлечения в создание собственного предприятия,

-информационная поддержка малых прелприятий: создание центров поддержки малого предпринимательства, организация семинаров, мастер-классов, брифингов с гуру бизнеса

-выделение федеральных и региональных средств на зарубежные стажировки руководителей малых предприятий (на базе Президентской Программы, на базе обмена опытом).

-поддержка региональных программ развития малого и среднего предпринимательства (выделение грантов на поддержку самых персепктивных проектов, поддержка самых приоритетных направлений бизнеса в том иили ином регионе).

Приемлемый спектр механизмов государственной поддержки малого предпринимательства наиболее показательно выделить в категории:

а) Механизмы нормативно-правового регулирования. Функционируют на основе Федерального закона "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации". В данном законе разработан механизм взаимодействия региональных властей и предпринимателей, фундаментом которого являются областные программе становления субъектов малого и среднего предпринимательства.

б) Механизмы финансовой поддержки. Государственная финансовая поддержка малого предпринимательства применяется согласно Постановлению Правительства РФ "Об условиях и порядке предоставления средств федерального бюджета, предусмотренных на государственную поддержку малого предпринимательства, включая крестьянские (фермерские) хозяйства".

в) Механизмы имущественной поддержки. Имущественная поддержка выражаетсч в форме предоставления в пользование государственного, или муниципального имущества(земельных участков, машин, обрудования, сооружений, нежилых помещений) на возмездных началах, особых условиях.

г) Механизмы предоставления инфраструктурных услуг: создание центров и агентств по развитию предпринимательства, фондов содействия кредитованию, привлекающих инвестиции для субъектов малого предпринимательства [24, c.37 - 40]. За 2018 года в России зарегистрировано более 1400 центров, которые занимаются профессиональным консультированием начинающих предпринимателей. Такие центры сосредоточены в крупных российских городах, она занимаются организацией бизнес-семинаров, конференций, круглых столов, где предприниматели могут обменяться опытом, узнать о новых программах лизинга с господдержкой, получить новую информацию об обучающих центрах, о новых квотируемых курсах подготовки и переподготовки кадрового состава. Высокую популярность получили вебинары, мастер-классы, которые существенно упрощают обмен информацией для предпринимателей отдаленных регионов, где имеются проблемы с интернет-технологиями.

В 2016 году была сформирована национальная система гарантийных организаций, фундаментом которой считается открытое акционерное общество "Небанковская депозитно-кредитная организация "Агентство кредитных гарантий", основные направления работы которого:

-обеспечение "контргарантий", в рамках которого Агентство выступает гарантом при кредитовании проектов в неторговом секторе стоимостью от 50 млн. руб. до 1 млрд. руб.;

-предоставление прямых гарантий субъектам МСП.

Политическую компоненту макроокружения организации на данный этап времени в целом по стране можно охарактеризовать как относительно стабильную. Поэтому стабилизация ситуации в политической сфере в этом году привела к общему улучшению ситуации и в других сферах, в том числе и экономической, а, следовательно, появились возможности для более эффективного использования своего потенциала всеми субъектами хозяйствования.

Правовая компонента макроокружения недостаточно разработана и в полной мере не соответствует нормальному функционированию организаций в современных условиях, что является фактором, который замедляет темпы экономического развития.

Социальная составляющая ООО «Кубань Трейд» характеризуется следующими тенденциями. Среднемесячная номинальная заработная плата, начисленная за 1 квартал 2017г. составила 17428 рубля, заметен ее рост по сравнению с соответствующим периодом прошлого года на 29,9%. Реальная заработная плата, рассчитанная с учетом индекса потребительских цен, за этот период составила к уровню марта 2018 года 114,6%.

Среднемесячный доход одного работающего составил за 1 квартал 2017 года 13773 рубля. Среднемесячная заработная плата в ООО «Кубань Трейд» в марте 2017 года составила 10690 рублей. Одной из важнейших причин серьезного ухудшения уровня жизни населения и усиления социальной напряженности является задолженность по выплате заработной платы.

Просроченная задолженность по заработной плате из-за отсутствия у организаций собственных средств на 1 апреля 2017г. составила 2665 млн.рублей, или 91,9% общей суммы просроченной задолженности. По сравнению с 1 марта она снизилась на 51 млн.рублей (на 1,9%). Задолженность из-за несвоевременного получения денежных средств из бюджетов всех уровней составила 235 млн.рублей и увеличилась по сравнению с 1 марта на 9 млн.рублей (на 3,8%), в том числе задолженность из федерального бюджета составила 106 млн.рублей (увеличение на 15 млн.рублей, или на 16,7%), бюджетов субъектов Российской Федерации - 31 млн.рублей (снижение на 4 млн.рублей, или на 12,3%), местных бюджетов - 98 млн.рублей (снижение на 2 млн.рублей, или на 2,2%).

Рассмотренная компонента микроокружения сильно влияет на деятельность, осуществляемую ООО «Кубань Трейд» в силу того, что из-за устаревшей производственной базы возрастают издержки, сильно увеличивая себестоимость производимой продукции и, тем самым, снижая конкурентоспособность продукции. На предприятии за текущий год произошло выбытие основных средств на 4819 тыс. рублей, а выправить ситуацию можно лишь рассчитывая на собственные средства, так как чистая прибыль за 2018 года возросла на 2285 тыс. рублей и составила 4047 тыс. рублей.

2.4 Анализ внешней среды ООО «Кубань Трейд»

При проведении анализа непосредственного окружения ООО «Кубань Трейд» в первую очередь необходимо рассмотреть потребителей данной организации. Наиболее крупными потребителями производимой продукции (строительные материалы) являются юридические лица, на их долю приходится 68% потребления. С 2014 года наблюдается устойчивый рост потребления продукции ООО «Кубань Трейд». Далее необходимо проанализировать основных поставщиков ООО «Кубань Трейд» (таб. 3).

Таблица 3 - Поставщики ООО «Кубань Трейд»

Поставщик	Объем поставляемой продукции, тыс. руб.	Структура, %
ОАО «Прима»	2300	18,83
ООО «Теплоизоляция-ППУ»	2253	18,45
ООО «Комплектпромсервис»	4135	33,86

Все наиболее важные источники сырья для производства основных видов продукции (теплоизоляционные материалы) ООО «Кубань Трейд» закупает в пределах Краснодарского края.

При анализе внешней среды компании «Кубань Трейд» также следует изучить конкурентов. Непосредственными конкурентами являются ООО «Росторг», ООО «Строй Ресурс», ООО «Интерстрой» и ООО «Афакс». Рассмотрим ценовую конкуренцию между этими организациями (таблица 4).

По показателям таблицы 4 видно, что ООО «Кубань Трейд» не является лидером по уровню цен, однако многие конкуренты продают продукцию по ценам ниже, чем «Кубань Трейд», что негативно сказывается на конкурентоспособноси предприятия. Уровень цен у предприятия «Кубант Трей» выше чем у конкурентов из-за высокой себестоимости продукции. Ключевая причина данного явления - низкая производительность оборудования. Также на предприятии существует определенная экономия на заработной плате, то может привести к оттоку высококвалифицированного персонала к конкурентам на более высокооплачиваемые должности.

Таблица 4 - Сравнение цен по товарной номенклатуре между конкурентами

Предприятие	Пенопласт ПСБ-С 15 (цена за м3), руб.	Пенопласт ПСБ-С 25 (цена за м3), руб.	Пенопласт ПСБ-С 35 (цена за м3), руб.
ООО «Кубань Трейд»	970	1230	1790
ООО «Росторг»	-	1305	1805
ООО «Строй Ресурс»	952	1220	1778
ООО «Интерстрой»	976	1235	1770
ООО «Афакс»	975	1215	1785

Благоприятно складывающаяся конъюнктура рынка позволяет осуществлять и замену оборудования и его увеличение (в среднем за последние 2 года основные фонды увеличились на 4 млн. рублей, и составили сумму в 42,0 млн. рублей), что при сохранении устойчиво повышенного спроса может снизить себестоимость продукции и за счет этого.Также нужно оценить ситуацию и с продукцией, заменяющей изделия ООО «Кубань Трейд». Ею являются теплоизоляционные материалы из пенополиуретана по цене 21,36 рубля за метр, плиты из пенополистирола по цене 700 рублей за м3. Далее при анализе микроокружения следует исследовать рынок рабочей силы. Но эта компонента оказывает малое воздействие на ООО «Кубань Трейд», так как на ближайшие 3 года планируется увеличить персонал только на 3 человека. Из составляющих инфраструктуру элементов ООО «Кубань Трейд» наиболее взаимодействует с Акционерным коммерческим банком «Кубань кредит», в котором имеются расчетные счета организации и через который происходят все финансовые операции.

Таблица 5 - Ранжирование внешней среды ООО «Кубань Трейд»

Фактор среды	Важность для отрасли (от 1 до 3)	Влияние на организацию (от 0 до 3)	Направление влияния (+1 или –1)	Степень важности (D=A*B*C)
	A	B	C	D
Состояние экономики	3	3	+	9
Политика	2	2	+	4
Правовая среда	1	1	_	-1
Соц. компонента	1	0	_	0
Технология	1	1	_	-1
Природно-географич.	1	1	_	-1
Потребители	3	3	+	9
Поставщики	2	3	_	-6
Конкуренты	3	1	_	-3
Инфраструктура	1	1	+	1
Рынок рабочей силы	1	0	+	0

А в завершение анализа определим, какое воздействие (благоприятное или же нет) оказывает сложившаяся ситуация во внешней среде на деятельность ООО «Кубань Трейд». Осуществим это, применив метод составления профиля среды (таблица 5). Общая сумма баллов составляет +11, что говорит об общем благоприятном влиянии внешней среды (этот показатель носит субъективный характер и дает только поверхностную оценку), но все же этот показатель невелик и результаты функционирования ООО «Кубань Трейд» в большей степени зависят от правильно принятых стратегических решений.

Для идентификации анализа благоприятных возможностей и опасностей, с которыми может встретиться фирма, используем модель 5 сил М. Портера, включающую в себя следующие силы:

- конкуренция среди продавцов (появляется под влиянием структуры отраслевой конкуренции, условий спроса, высоты барьеров выхода в отрасли);

- угроза появления товаров-заменителей (существование полностью заменяющих товаров – серьезная конкурентная угроза, ограничивающая цены компании и ее прибыльность);

- способность поставщиков диктовать свои условия (угроза заключается в том, что поставщики могут поднять цены, вынуждая компанию снизить количество поставляемой продукции, а, следовательно, и прибыль);

- угроза появления новых конкурентов (создает опасность прибыльности компании (этот риск мал, компания может повышать цену и увеличивать доходы) и зависит от высоты барьеров входа в отрасль);

- способность покупателей диктовать свои условия (представляет угрозу давления на цены из-за потребности в лучшем качестве или сервисе).

Таблица 6 - Конкуренция среди продавцов действующих конкурентов

№	Показатели	Важность, о.е.	Степень влияния на бизнес							Взвешенная оценка
			0	1	2	3	4	5	6
1	Увеличение рыночной доли	0,10				3				0,5
2	Изменение ценовой политики	0,06				3				0,28
3	Повышение качества услуг	0,10					4			0,5
4	Создание инфраструктуры распределения и сбыта услуг	0,04		1						0,24
5	Нововведения	0,09				3				0,27
6	Число конкурентов	0,05			2					0,1
7	Номенклатура продукции и услуг	0,10						5		0,5
8	Темп роста отрасли	0,08					4			0,32
9	Снижение издержек производства	0,11				3				0,43
10	Барьеры на входе	0,04		1						0,24
11	Уровень спроса по отношению к мощности	0,05				3				0,15
12	Укрупнение капитала через слияние или погашение	0,08				3				0,24
13	Степень насыщения потребительского спроса	0,05					4			0,2
14	Доступ к информации	0,05				3				0,15
	ИТОГО:	1								4,22

Таблица 7- Угроза появления товаров (услуг)-заменителей

№	Показатели	Важность, о.е.	Степень влияния на бизнес							Взвешенная оценка
			0	1	2	3	4	5	6
1	Относительная цена	0,20					4			0,8
2	Стоимость переориентации на товар (услугу)-заменитель	0,10			2					0,2
3	Лояльность покупателей к товару (услуге)-заменителю	0,20					4			0,8
4	Новизна продукции и услуг	0,10					4			0,4
5	Рекламная атака на потребителей	0,20						5		1
6	Улучшение качества обслуживания	0,20							6	1,2
	ИТОГО:	1								4,4

Таблица 8- Влияние поставщиков

№	Показатели	Важность, о.е.	Степень влияния на бизнес							Взвешенная оценка
			0	1	2	3	4	5	6
1	Степень дифференциации услуг и продукции поставщиков	0,09				3				0,27
2	Покупатели не являются важными клиентами	0,07			4					0,28
3	Сравнительный уровень затрат поставщиков и производителей	0,13				3				0,49
4	Важность продукции поставщиков в производстве производителя товаров/услуг	0,17					4			0,68
5	Конкуренция среди поставщиков	0,09			2					0,28
6	Концентрация поставок	0,11						5		0,55
7	Ценовая политика	0,15			2					0,3
8	Качество и условия поставки	0,19					4			0,76
	ИТОГО:	1								3,61

Таблица 2.9

Влияние потребителей

№	Показатели	Важность, о.е.	Степень влияния на бизнес							Взвешенная оценка
			0	1	2	3	4	5	6
1	Число покупателей	0,20					4			1,8
2	Давление на цены с целью их снижения	0,10						5		0,5
3	Требования к более высокому качеству	0,15					4			0,6
4	Требование гарантий на послепродажную эксплуатацию	0,10				3				0,3
5	Степень однородности продукта	0,05			2					0,1
6	Важность продукта для покупателя	0,10						5		0,5
7	Платежеспособность покупателей	0,30							6	1,8
	ИТОГО:	1								5,6

Таблица 9 - Угроза появления новых конкурентов

№	Показатели	Важность, о.е.	Степень влияния на бизнес							Взвешенная оценка
			0	1	2	3	4	5	6
1	Потребность в капитале	0,10				3				0,3
2	Степень дифференцированности услуг	0,09			2					0,18
3	Доступ к каналам распределения	0,20				3				0,6
5	Государственная политика регулирования отрасли бизнеса	0,20					4			0,8
6	Отраслевые преимущества для действующих организаций	0,11					4			0,44
7	Наличие неудовлетворенного спроса	0,30					4			1,23
	ИТОГО:	1								3,55

Рисунок 5- Модель 5 сил конкуренции М.Портера.

Наибольшее отрицательное воздействие на фирму оказывают:

- конкуренция среди продавцов (действующих конкурентов) – 4,22;

- поставщики – 3,61;

- угроза появления новых конкурентов – 3,55.

SWOT анализ – это анализ сильных и слабых сторон организации а также возможностей и угроз со стороны внешней окружающей среды.

Матрица SWOT-анализа

Сильные стороны	Возможности
- наименьшие цены вследствие сотрудничества с постоянными и корпоративными клиентами или поиск каналов распределения наименьшего уровня; - наличие постоянного, широкого ассортимента услуг; - ориентация на изменение запросов клиентов, учитываются их пожелания; - осуществление индивидуальных заказов клиентов; - высокий уровень обслуживания клиентов, профессиональные менеджеры-консультанты, которые рекомендуют наиболее ходовые и лучшие по характеристикам запчасти, материалы, покраску для авто, интересуются недостатками и достоинствами по мнению покупателя для применения информации в дальнейшем при составлении заявок на новые партии запчастей.	- расширение объема продаж в результате увеличения глубины ассортимента; - повышение спроса на услуги и объема продаж в результате повышения известности фирмы.
Слабые стороны	Угрозы
- недостаточная глубина ассортимента (нет возможности приобрести все комплектации для различных моделей автомобилей, особенно, если она является новой); - трудности с исследованием пристрастий клиентов.	- поиск конкурентами более тесной связи с поставщиками; - оказание другими конкурентами более дешевых и качественных услуг; - рост цен у поставщиков; - отказ производителей в непосредственном сотрудничестве в связи с малым объемом заказов.

Для разработки комплексной программы стимулирования сбыта разработчик стратегии маркетинга должен принять ряд дополнительных инновационных решений. В частности он должен решить, сколь интенсивное стимулирование применить, как долго оно будет длиться и какие средства следует выделить для его проведения.

3. Мероприятия совершенствования оценки внешней и внутренней среды ООО «Кубань Трейд»

В целом можно отметить, что в ООО «Кубань Трейд» руководители предприятия и структурных подразделений находятся в курсе событий и изменений, происходящих на рынке. Так, например, основным связующим звеном между организацией и внешней средой является отдел сбыта и отчасти отдел снабжения, которые изучают потребителей, посредников, конкурентов, поставщиков и находятся в курсе изменений экономических условий в стране (рис. 5).

Однако анализ внешней среды не является доминирующей задачей этих структурных подразделений (аналогично обстоит дело и с другими службами), поэтому информация о факторах внешней среды у руководителей имеется в недостаточном объеме, она не всегда достоверна или поступает к ним несвоевременно. Кроме того, на ООО «Кубань Трейд» существует еще один недостаток, так как сбор, анализ и передача данного рода информации в значительной мере осуществляется нецеленаправленно, спонтанно и случайно. Поэтому на сегодняшний момент времени информация о внешней среде на ООО «Кубань Трейд» в значительной степени разрознена и не дает о ней целостного представления.

Отдел сбыта

Отдел снабжения

Направления

исследования

Потребители

Конкуренты

Посредники

Поставщики

Транспортные организации

Экономические условия

Рисунок 8 -Факторы внутренней и внешней среды ООО «Кубань Трейд», изучаемые некоторыми неспециализированными для этого подразделениями

Одной из главных причин подобного положения дел на ООО «Кубань Трейд» является отсутствие четких методических рекомендаций по комплексному исследованию внешней среды. Кроме того, это обусловлено неудовлетворительным информационным и другими видами взаимодействия между различными подразделениями, недостатком квалифицированных кадров и, прежде всего, специалистов по маркетингу. Для повышения эффективности анализа внешней среды на ООО «Кубань Трейд» необходимо использовать следующую методику комплексного исследования данной проблемы, использующую логическую последовательность этапов и процедур, представленных на рис. 6.

Постановка целей и задач исследования внешней среды

Составление программы

исследования

Поиск и сбор информации о внешней среде

Для разработки

стратегических решений

В процессе

мониторинга

Обработка собранной

информации

Анализ

информации

Прогнозирование

внешней среды

Подготовка и предоставление отчета или сообщений

Формирование

баз данных

о внешней среде

Рис. 6 Процесс анализа внешней среды ООО «Кубань Трейд»

Первоначально определяют стратегическую цель анализа, в качестве которой должно быть регулярное и своевременное предоставление руководителям предприятия и структурных подразделений информации о внешней среде для устранения или снижения уровня рисков при принятии управленческих решений.

Затем должна быть разработана программа исследования, в которой определяется необходимая информация, источники и методы ее сбора и анализа, методы прогнозирования факторов внешней среды, календарный план и сроки предоставления полученных результатов.

Следующим этапом должен быть поиск и сбор информации о внешней среде для разработки и принятия стратегических решений. При этом необходимо использовать как можно большее количество источников информации, как внутренних, так и внешних, в целях получения более полной и достоверной картины о внешней среде.

Для получения исчерпывающей информации о потребителях, конкурентах и других субъектах рынка, относящихся к микросреде предприятия, следует также собирать «первичную» информацию с помощью методов наблюдения, опросов и экспериментов. Параллельно со сбором информации о внешней среде для решения стратегических задач должен осуществляться мониторинг внешней среды. После сбора информации ее проверяют и оценивают соответствующим образом: проверяют на достоверность, далее систематизируют по тем или иным факторам внешней и внутренней среды. Для разработки стратегических планов предприятия и их ежегодной корректировке часто проводят прогнозирование внешней среды. Для решения разовых, нетипичных задач по сбору и анализу информации о внешней среде (в том числе при первоначальной организации исследований и для формирования базы данных), а также при разработке прогнозов кроме постоянно действующих специалистов отдела маркетинга представляется эффективным формирование так называемых временных проблемных групп. Они должны работать в тесном контакте с отделом маркетинга.

Организация исследования внешней и внутренней среды в любой компании требует немалого финансового обеспечения. При этом все затраты на проведение анализа следует рассматривать как инвестиции в развитие, так как внутренняя и внешняя среда непрерывно изменяются, появляются новые условия на рынке, приходят новые конкуренты. Поэтому следует более оперативно анализировать информацию, способствующую выработке оптимальных стратегических решений, постоянно мониторить возможные угрозы, возможности предприятия, перспективы, устранять препятствия на пути устойчивого развития предприятия.

Заключение

За последнее время как внутренняя, так и внешняя среда бизнеса в России не претерпела существенных изменений в лучшую сторону.

Анализ внутренней и внешней среды — это очень важный для выработки стратегии организации процесс, он требует тщательного анализа, оценки факторов и всех процессов, происходящих в среде, а также установления прочных связей между подразделениями организации для формирования устойчивой внутренней среды. Очевидно, что, не зная среды, организация не сможет существовать. В завершении вышерассмотренной темы можно добавить следующее. На сегодняшний день в целях выживания и развития организациям необходимо приспосабливаться к изменениям, а также самим активно формировать свое будущее. Поэтому определяющее значение в рыночных условиях играет стратегическое управление, информационной основой которого является анализ макро- и микроокружения организации.

На сегодняшний день в период огромной закредитованности юридических лиц, росту неплатежей партнеров, а также в жестких условиях рынка и падении спроса на товары и услуги предприятию сложно поддерживать высокий спрос, разрабатывать интересные предложения и удерживать постоянных клиентов. Все эти факторы являются предпосылками для возникновения ситуации неплатежеспособности и даже банкротства.

С целью избежания ситуации банкротства необходимо проводить мониторинг рынка, стратегии конкурентов, нового законодательства и многих других факторов. К сожалению не все руководители способны оценить реальные риски и учесть все условия бизнеса. Важность финансового анализа и грамотного менеджмента финансов растет в условиях сложных рыночных условий, постоянно растущих трудностей развития российского бизнеса. В новых условиях ведения предпринимательства невозможно быть успешным без комплексного подхода ко всем сферам рынка.

Основная цель курсовой работы выполнена, все необходимые результаты получены и сделаны выводы. Практическая значимость данной работы состоит в том, что рассчитанные показатели могут явиться базовой основой для проведения аналогичных расчетов для любой компании.

Список использованной литературы

1. Афанасьева Т.П., Буев В.В., Пуденко Т.И. Анализ состояния внешней среды малого предпринимательства в России. – М.: ИКЦ Бизнес-тезаурус, 2016
2. Барнетт Д., Уилстед У. Формулирование стратегии // Проблемы теории и практики управления. – 2013. - №1 – С. 118-127
3. Веснин В. Р. Основы менеджмента. – М.: Институт международного права и экономики. Изд-во Триада, Лтд, 2018
4. Виноградов М.А. Проблемы соответствия организационных структур внешней среде // Агробизнес в реализации приоритетного национального проекта «Развитие АПК». – Барнаул : ООО «Полиграфист», 2018
5. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. – М.: Фирма Гардарика, 2018
6. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник, 4-е изд. – М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2017
7. Голубков Е. П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. – М.: Дело, 2018
8. Жих Е. М., Панкрухин А.П., Соловьев В. А. Маркетинг: как завоевать рынок?. – Л.: Лениздат, 2016
9. Забелин П. В., Анискин Ю. П. Стратегический маркетинг как основа программы преодоления кризисной ситуации на фирме // Маркетинг. – 2018. - №6 – С. 56-63
10. Каретников Т. М., Каретников М. В. Конкурентоспособность фирм. – Челябинск, ЧГТУ, - 2017
11. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. Паньковой Е. М. – М.: Прогресс, 2016
12. Ладанов И. Д. Практический менеджмент: В 3-х частях ч. 2. – М.: КПФ Ника, 2018
13. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2018
14. Халин П.С., Уровень компетентности и ответственности конкурсного управляющего, Спб, 2013.
15. Хосниев А.К., 50 успешных российских стартапов: теория и практика применения, спб, 2013
16. Хосниев А.К., Открывать новое направление в бизнесе или расширять сбыт, Спб, 2013
17. Щерба Т.П., Анализ изменений законодательства в сфере несостоятельности, Спб, 2012
18. Щендрик, П.А., Новые подходы к процедуре банкротства, Спб, 2011

Патрахина, Т. Н. Стресс-менеджмент: сущность понятия и процесса / Т. Н. Патрахина, А. В. Павлова // Молодой ученый. – 2016. – № 3. – С. 480-484. – URL https://moluch.ru/archive/83/15215/ (дата обращения: 24.01.2018).

Пономарева, Е. А. Управление конфликтами и стрессом в трудовом коллективе организации / Е. А. Пономарева, А. А. Мурашкина // Университетская наука – региону. Материалы IV-й ежегодной научно-практической конференции Северо-Кавказского федерального университета. Под редакцией Ушвицкого Л.И., Савцовой А.В.. 2016. – С. 390-393.

1. Щерба Т.П., 101 способ избежать финансового краха, Спб, 2012
2. Щендрик, Основные законодательные акты по процедуре несостоятельности юридических лиц, Спб, 2012
3. Холодов П.Р., Советы опытных конкурсных управляющих, Спб, 2016
4. Хосниев А.К., Как открывать конкурсное производство, Спб, 2013
5. Юрченко П.Е., Советы опытных предпринимателей: как увеличить долю рынка и не стать банкротом, Спб, 2013
6. Юмасов И.Г., Как увеличить продажи товаров и не разориться, Спб, 2016
7. Юлинская Е.К, Анализ изменений законодательства в сфере несостоятельности, Спб, 2012
8. Юрин К.Ю. Как достичь максимальный результат, Спб, 2013
9. Юрьев Е.П, Как управлять кредитными средствами, Спб, 2013
10. Юрьев Е.П., Как грамотно распределить финансы, Спб, 2016
11. Юрьев Е.П. Как комплексно управлять стартом предприятия, Спб, 2016
12. Ясеневский Е.Ю, Взаимосвязь права и финансового менеджмента, Спб, 2012
13. Денисенко В.П., Финансовый менеджмент на российских предприятиях, Спб, 2013
14. Гальперин Р.С, Стремительный рост и методики приумножения ликвидных запасов (новейшие разработки российских финансистов), Спб, 2016
15. Доронин М.А., Перспективы российского предпринимательства, Спб, 2016
16. Малышев М.П., Новейшие методики расчета вероятности наступления банкротства, Спб, 2012
17. Макарченко И.Р, Грамотный подход к продаже имущества банкрота, Спб, 2013
18. Логовцева И.Н, Портрет современного предприятия-банкрота, Спб, 2013
19. Лобаненко НЛ. Основы экономического анализа предприятий. М., 2016.
20. Финансовый анализ на промышленных предприятиях /Под

общ. ред. В.И. Стрижева. 3-е изд., М, 2012.

1. Бекетов С.М. Экономический анализ, расчет основных показателей, Москва, 2012
2. Филиппов А.Е, Как увеличить прибыль предприятия за год, Спб, 2016
3. Холодов П.Р., Шпаргалка для конкурсного управляющего, Спб, 2017
4. Ясина П.Е, Комплексный подход к финансам фирмы, Спб, 2013
5. Ямолов Е.П., Риски и возможности в современных реалиях российского рынка, Спб, 2016, под руководством Яшина П.Е,
6. Ясимов П.Е, Банкротство преднамеренное и банкротство техническое: основные различия, способы выявления, Спб, 2013
7. Ясинская Е.Г., Энциклопедия финансиста, Спб, 2013
8. Якушева П.А., Инновационные методики финансового оздоровления, Спб, 2013
9. Ямолкина А.Е, Как увеличить прибыль предприятия за год, Спб, 2016
10. Ясмолова Е.Р., Шпаргалка для конкурсного управляющего, Спб, 2016
11. Яркова Е.М., Антикризисное управление малым бизнесом, М, 2012.
12. Ясина П.Е. Теория экономического анализа. 4-е изд. М 2004.
13. Яновская Е.Н, Обзор последних изменений в законодательство о банкротстве, Москва, 2016
14. Хочяинский П.Е, Новшество в заонодательстве о банротстве предпритятий, Спб, 2013
15. Христинская Е.Н, МСборник законодательных аатов о банкротстве, Спб, 2016
16. Хомутова Е.Н, Как грамотно распределить кредит, Спб, 2016

1. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2018.с.55 ↑

2. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2018.с.76 ↑

3. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник, 4-е изд. – М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2017 ↑

4. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник, 4-е изд. – М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2017.с.28 ↑

5. Лобаненко НЛ. Основы экономического анализа предприятий. М., 2016. С.55 ↑